第一篇：工程項(xiàng)目管理期末論文要求

《工程項(xiàng)目管理》期末論文要求：

1、題目自擬（關(guān)于工程項(xiàng)目管理的）。

2、論文最少兩千字；

3、發(fā)現(xiàn)直接從網(wǎng)上下載不修改的，不及格；

4、兩人論文一樣的，兩人一起不及格；

5、論文格式見(jiàn)附錄1，格式不符的扣分；

6、論文上交截止日期：第十八周周五下午（5、6節(jié)），過(guò)時(shí)不候；

7、不需要封面。

附錄1：論文格式：

論文題目（黑體，小

三、居中）

學(xué)號(hào)+姓名（楷體，小四，右對(duì)齊）

正文（楷體，小四）

第二篇：工程項(xiàng)目管理 論文

工程監(jiān)理單位在工程造價(jià)控制中的作用

[中文摘要] 工程監(jiān)理單位是工程建設(shè)的重要組成，其對(duì)工程造價(jià)控制有著相當(dāng)重大的意義與責(zé)任。然而國(guó)內(nèi)的現(xiàn)實(shí)環(huán)境卻給工程監(jiān)理在工程造價(jià)控制中發(fā)揮應(yīng)有作用設(shè)置的巨大的障礙。本文圍繞工程監(jiān)理單位在工程造價(jià)控制中的作用這個(gè)命題，從設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、施工階段、竣工階段四個(gè)方面分段具體闡述其作用的方法，原理。

[關(guān)鍵詞] 工程工程監(jiān)理造價(jià)控制

[Abstract]Engineering supervision unit is an important component construction, its cost control has considerable significance and responsibility.However, the realities of domestic engineering supervision gave control of the project cost to play its due role in setting the huge obstacles.This paper focuses on project supervision unit in the role of project cost control of this proposition, from the design stage, tender stage, the construction and completion of its four segments described the role of specific methods, principles.[Key words]ProjectProject ManagementCost Control

一、研究背景

工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理是與國(guó)外接軌并結(jié)合中國(guó)國(guó)情，在工程建設(shè)領(lǐng)域中進(jìn)行的一項(xiàng)重大改革。其工作的依據(jù)是工程承包合同和監(jiān)理合同。職責(zé)是在貫徹執(zhí)行國(guó)

家有關(guān)法律、法規(guī)的前提下，促使甲、乙雙方簽定的工程承包合同得到全面履行。

工程監(jiān)理單位控制工程建設(shè)的投資、建設(shè)工期、工程質(zhì)量；進(jìn)行安全管理、工程建設(shè)合同管理；協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的工作關(guān)系，即“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”。

建設(shè)工程監(jiān)理按監(jiān)理階段可分為設(shè)計(jì)監(jiān)理和施工監(jiān)理。設(shè)計(jì)監(jiān)理是在設(shè)計(jì)階段對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目所進(jìn)行的監(jiān)理，其主要目的是確保設(shè)計(jì)質(zhì)量和時(shí)間等目標(biāo)滿足業(yè)主的要求；施工監(jiān)理是在施工階段對(duì)施工項(xiàng)目所進(jìn)行的監(jiān)理，其主要目的在于確保施工安全、質(zhì)量、投資和工期等滿足業(yè)主的要求。

目前我國(guó)實(shí)行的還僅僅是施工階段的工程監(jiān)理，還沒(méi)有設(shè)計(jì)階段的工

程監(jiān)理，但在市政工程和房屋建筑工程這兩個(gè)工程行業(yè)實(shí)行了施工圖審查制度，相當(dāng)于一種變通了的設(shè)計(jì)階段的工程監(jiān)理，但也局限于這兩個(gè)工程

行業(yè)。

工程監(jiān)理制度成立之初的初衷是取代政府的微觀工程管理職能，這個(gè)目標(biāo)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門仍在實(shí)行微觀工程管理活動(dòng)；另一個(gè)初衷是為業(yè)主（建設(shè)單位）提供專業(yè)服務(wù)，業(yè)主不必成立專門的工程管理隊(duì)伍，這個(gè)目標(biāo)也沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，業(yè)主也僅僅出于對(duì)法律的敷衍，而僅僅授權(quán)工程監(jiān)理單位進(jìn)行程序性的工程監(jiān)理，工程監(jiān)理單位未獲得相應(yīng)的足夠的授權(quán)，也無(wú)手段完成工程監(jiān)理的宏大任務(wù)。目前我國(guó)在工程監(jiān)理方面的法律法規(guī)尚不健全，對(duì)監(jiān)理行為尚未有完善的闡述導(dǎo)致部分人認(rèn)為業(yè)主也監(jiān)理之間的授權(quán)與被授權(quán)關(guān)系為簡(jiǎn)單的雇傭與被雇傭關(guān)系，監(jiān)理必須對(duì)業(yè)主所言惟命是從。因此監(jiān)理工程師往往迫于業(yè)主意圖無(wú)意或無(wú)力進(jìn)行工程造價(jià)控制。

二、工程監(jiān)理單位在工程造價(jià)控制中的作用

1．設(shè)計(jì)階段合理把握投資控制

對(duì)項(xiàng)目投資影響最大的階段既是工程設(shè)計(jì)階段，據(jù)統(tǒng)計(jì)這種影響可達(dá)70%以上。為了確定合理的設(shè)計(jì)方案、采用成熟經(jīng)濟(jì)的施工工藝、在最大程度上減少在施工階段出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更和工程洽商的出現(xiàn)，必須加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的工程監(jiān)理控制。

在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行投資控制的主要方法，可建議業(yè)主使用招投標(biāo)方式，促使設(shè)計(jì)單位采用先進(jìn)技術(shù)，降低工程造價(jià)。并對(duì)初步設(shè)計(jì)總圖方案以及單項(xiàng)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)價(jià)，通過(guò)計(jì)算比較經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等方法選擇最佳設(shè)計(jì)方案。同時(shí)推行限額設(shè)計(jì)，在工程設(shè)計(jì)階段把工程經(jīng)濟(jì)與技術(shù)統(tǒng)一，貫徹“先算后畫(huà)”模式，把定額資金用在關(guān)鍵位置。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，一項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)，如果工程監(jiān)理參與進(jìn)去，一般可排除80%的錯(cuò)誤，而施工開(kāi)始后充其量只能節(jié)約投資20%。加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理，從全面質(zhì)量管理的意義上講，事前管理，預(yù)防為主是科學(xué)合理的。因此，加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理和投資控制是很關(guān)鍵的。

2.招標(biāo)階段選擇最佳承包商

在工程招標(biāo)階段要嚴(yán)格以設(shè)計(jì)概算為目標(biāo)，協(xié)助業(yè)主編制招標(biāo)文件，起草施工合同，并計(jì)算出工程清單，最后以各投標(biāo)單位投標(biāo)書(shū)為依據(jù)協(xié)助業(yè)主選擇最佳的承包商。該階段監(jiān)理的主要工作是協(xié)助業(yè)主確定標(biāo)底的合理性，標(biāo)底是由造價(jià)人員根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行計(jì)價(jià)規(guī)范、設(shè)計(jì)工程量結(jié)合當(dāng)時(shí)市場(chǎng)設(shè)備材料價(jià)格而計(jì)算出來(lái)的建筑產(chǎn)品的價(jià)格?，F(xiàn)實(shí)中往往由于時(shí)間緊、工作人員水平低等原因造成工程量計(jì)算不準(zhǔn)確、設(shè)備材料選用不合理等現(xiàn)象造成標(biāo)底與實(shí)際價(jià)格背離太大現(xiàn)象，因此在該階段工程監(jiān)理單位要加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)把標(biāo)底質(zhì)量關(guān)，以便于在招投標(biāo)過(guò)程中充分實(shí)現(xiàn)標(biāo)底的價(jià)值，規(guī)范投標(biāo)報(bào)價(jià)。

3.施工階段控制工程質(zhì)量、工期、費(fèi)用

在工程施工合同簽署過(guò)程中要保證合同合理合法，合同條款完備，內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn),在最大程度上減少合同糾紛，保證雙方利益，提高經(jīng)濟(jì)效益。在工程施工活動(dòng)中，監(jiān)理工程師要確保簽訂的工程費(fèi)用的公正性，以保證承包商和業(yè)主的貨幣收支行為準(zhǔn)確合理。資料統(tǒng)計(jì)工程建設(shè)中材料設(shè)備費(fèi)用占整個(gè)工程造價(jià)的70%左右。因此，施工階段監(jiān)理要協(xié)助業(yè)主對(duì)材料設(shè)備選購(gòu)采用引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，并確保引進(jìn)材料質(zhì)量，以降低工程成本。工程的施工進(jìn)度不僅表明工程合同能否順利執(zhí)行，同時(shí)也涉及到業(yè)主和承包商的最大利益，因此在施工中監(jiān)理要在保證工程質(zhì)量的前提下將工程進(jìn)度作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)來(lái)抓，最終實(shí)現(xiàn)高效，經(jīng)濟(jì)的工程施工目的。

4.竣工階段嚴(yán)格審核工程結(jié)算

在工程竣工階段，監(jiān)理的主要任務(wù)則是對(duì)工程竣工結(jié)算書(shū)進(jìn)行審核。該階段是控制投資，提供經(jīng)濟(jì)效益的重要階段。由于該階段涉及到承包商與業(yè)主雙方的經(jīng)濟(jì)利益，因此，監(jiān)理在該階段的工作要堅(jiān)持實(shí)事求是的對(duì)工程結(jié)算書(shū)進(jìn)行嚴(yán)格的審核，爭(zhēng)取做到能夠維護(hù)業(yè)主與承包商雙方的利益，真正做到工程監(jiān)理的公平公正。

三、結(jié)語(yǔ)

建設(shè)工程監(jiān)理是一項(xiàng)集技術(shù)、法律、經(jīng)濟(jì)、管理等多學(xué)科的智力密集型服務(wù)工作。要做好一個(gè)工程項(xiàng)目監(jiān)理的工作，要求監(jiān)理單位具備較高的素質(zhì)，出色的法制觀念和合同管理意識(shí)，同時(shí)要具備公平、公正的職業(yè)品德，才能實(shí)現(xiàn)“控制造價(jià)，合理工期，達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”的目標(biāo)，出色的完成監(jiān)理任務(wù)。

[參考文獻(xiàn)]董藩.民用建筑工程管理[M].大連.東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社.2005 2 錢昆潤(rùn).建筑工程定額與預(yù)算[M].南京.東南大學(xué)出版社.2003

第三篇：工程項(xiàng)目管理論文

摘要

建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，施工企業(yè)如何以建筑工程項(xiàng)目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證工程進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。尤其在我國(guó)加入WTO后，建筑市場(chǎng)全面開(kāi)放，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，所以建筑企業(yè)應(yīng)樹(shù)立成本、進(jìn)度、質(zhì)量的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本、進(jìn)度、質(zhì)量管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)整體與全局，對(duì)企業(yè)成本、進(jìn)度、質(zhì)量管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究，實(shí)現(xiàn)管理的創(chuàng)新，在安全、質(zhì)量、工期保證的情況下，嚴(yán)格控制工程成本，爭(zhēng)取最大限度地降低工程成本，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

關(guān)鍵詞

工程項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，安全管理，成本控制，工程會(huì)戰(zhàn)

Abstract

Construction project management is a complex process, construction companies on how to center construction project management, improve project quality, to ensure progress of the project, reduce cost, improve economic efficiency, it is a matter of survival and development of construction enterprises in the key.Especially in China's accession to WTO, the full liberalization of the construction market, the market more competitive, so construction companies should establish cost, schedule, quality systems management concepts, the company's cost, schedule, quality management work as a systems engineering, emphasizing Whole and the overall enterprise cost, schedule, quality management, object, content, method of comprehensive analysis, implementation management, innovation in safety, quality, time to ensure that the case, strict control of the project cost, to seek to maximize Reduce the cost of the project in order to compete in an invincible position in the market.Key words: engineering project management, project management, organization, safety management, Cost Control，project Campaign

一、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)

1.1成立臨時(shí)性企業(yè)基層施工管理機(jī)構(gòu)，由公司任命該工程項(xiàng)目的施工項(xiàng)目經(jīng)理組建成項(xiàng)目經(jīng)理部，發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，為項(xiàng)目管理服務(wù)，提高項(xiàng)目整體工作效率，組成科學(xué)、高效的領(lǐng)導(dǎo)班子。

1.2根據(jù)施工項(xiàng)目部的設(shè)置原則，施工項(xiàng)目經(jīng)理親臨施工現(xiàn)場(chǎng)，組織機(jī)構(gòu)的層次要少，人員要精干得力，一崗多職，專設(shè)施工組織機(jī)構(gòu)管理系統(tǒng)，高速、優(yōu)質(zhì)、安全的完成本次施工任務(wù)。

一.安全管理

安全是大家每天都掛在嘴邊的，可到底什么是安全呢？仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智，不同的人站在不同的角度有不同的理解和認(rèn)識(shí)，而我認(rèn)為安全的內(nèi)涵在于：

是一種仁愛(ài)——保證職工的安全就是對(duì)職工的仁愛(ài)之心；

是一種尊嚴(yán)——保證職工的安全就是對(duì)職工生命尊嚴(yán)的維護(hù)；

是一種文化——把安全形成文化，不可更改，可以流傳；

是一種幸福——保證職工安全就是保證職工的家庭幸福； 是一種挑戰(zhàn)——做好安全工作是對(duì)攻克技術(shù)難題的挑戰(zhàn)，是對(duì)改變行為陋習(xí)的挑戰(zhàn)；

是一種財(cái)富——安全是一切經(jīng)濟(jì)利益的前提和保障。

要想保障安全，必須做到：預(yù)防在先，防治結(jié)合，綜合治理，齊抓共管。

施工單位主要負(fù)責(zé)人依法對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。施工單位應(yīng)當(dāng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度及安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，對(duì)所承擔(dān)的工程進(jìn)行定期和專項(xiàng)安全檢查，并做好安全檢查記錄。

施工單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人依法對(duì)項(xiàng)目的安全施工負(fù)責(zé)，落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度，確保安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用，并根據(jù)工程特點(diǎn)組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患，及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。

施工單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)按照工程投資額每5000萬(wàn)元配備一名專職安全生產(chǎn)管理人員，不足5000萬(wàn)元的至少配備一名。

專職安全生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，并做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)安全事故隱患，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報(bào)告；對(duì)違章指揮、違章操作和違反勞動(dòng)紀(jì)律的，應(yīng)當(dāng)立即制止。

二，成本控制 “精打細(xì)算”就是細(xì)化成本管理，做到層層控制成本、事事控制成本、人人控制成本。俗話說(shuō)：“吃不窮，喝不窮，不會(huì)算計(jì)總受窮?！币馑季褪桥e家過(guò)日子要有計(jì)劃，要細(xì)算帳。項(xiàng)目部要超前預(yù)測(cè)，控制成本，實(shí)行項(xiàng)目成本目標(biāo)管理；推行全面預(yù)算管理，改善資金流、物流，做到層層分解目標(biāo)，人人控制成本；搞好成本預(yù)測(cè)預(yù)控、資金控制調(diào)節(jié)、成本分析與考核；要控制貨款，加快資金周轉(zhuǎn)，加大變更索賠及資金回收力度；建立網(wǎng)上銀行，實(shí)行項(xiàng)目財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制度。項(xiàng)目部要推行物資材料供應(yīng)和機(jī)械設(shè)備采購(gòu)競(jìng)價(jià)招標(biāo)，材料實(shí)行價(jià)差、量差及二次計(jì)量的內(nèi)控外檢制度，降低材料成本；機(jī)械設(shè)備要實(shí)行定額管理，“抓大放小，盤活資產(chǎn)”；要精細(xì)安全管理，降低安全管理成本；要細(xì)化工程質(zhì)量成本管理，保證工程質(zhì)量，創(chuàng)出經(jīng)濟(jì)效益。

三，進(jìn)度控制，工程會(huì)戰(zhàn)

工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，影響進(jìn)度的因素很多。諸如：自身的管理水平、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、勞動(dòng)力需求狀況、設(shè)計(jì)變更的影響、資金問(wèn)題、物資供應(yīng)問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題、以及其他建設(shè)相關(guān)方的影響等等。

工程會(huì)戰(zhàn)是施工企業(yè)在工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后的局面下，為了按期完成某項(xiàng)施工任務(wù)，在短期內(nèi)投入超量的生產(chǎn)要素，組織大規(guī)模、全方位、多專業(yè)的突擊施工，是一種在非正常狀態(tài)下采取的應(yīng)急施工模式。由于種種因素的影響，施工會(huì)戰(zhàn)在目前的施工中還無(wú)法完全消除，因此加強(qiáng)對(duì)會(huì)戰(zhàn)的組織管理，在確保安全質(zhì)量的前提下按期完成施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏，是需要我們工程管理人員認(rèn)真思考和亟待解決的問(wèn)題。

會(huì)戰(zhàn)的成因

工程出現(xiàn)會(huì)戰(zhàn)局面的原因有很多，常見(jiàn)的有以下幾種：

1、因業(yè)主單方面將竣工日期提前，致使有效施工時(shí)間縮短，2、因設(shè)計(jì)出圖滯后、甲供材料遲到、站前工程緩慢、交叉干擾嚴(yán)重等因素制約，站后工程施工受阻，而業(yè)主要求的竣工時(shí)間不變，無(wú)奈之下，站后工程必須組織會(huì)戰(zhàn)才能按期完成任務(wù)。

3、因工程性質(zhì)決定，比如有的工程本身屬于應(yīng)急改造項(xiàng)目，合同工期本身就非常緊張，站后工程被站前工程擠壓致使有效施工時(shí)間縮短，有的甚至為“零工期”。這種工程一開(kāi)工就要進(jìn)入會(huì)戰(zhàn)狀態(tài)直至工程結(jié)束。這是一種特殊情況，因?yàn)橥稑?biāo)和合同有承諾，別無(wú)選擇，只有通過(guò)組織會(huì)戰(zhàn)才能按時(shí)完成任務(wù)。

4、因項(xiàng)目部對(duì)工程中的困難估計(jì)不足，對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，思想上麻痹，工作上被動(dòng)，強(qiáng)調(diào)客觀因素，等靠思想嚴(yán)重，施工計(jì)劃不周，組織管理松懈，日積月累，矛盾積壓，造成前松后緊、進(jìn)度滯后的局面。面對(duì)日趨緊迫、沒(méi)有退路的竣工期限，無(wú)奈之下只能組織會(huì)戰(zhàn)。

5、有一種會(huì)戰(zhàn)是企業(yè)從戰(zhàn)略上的考慮主動(dòng)組織的，其目的是為了通過(guò)會(huì)戰(zhàn)提前釋放生產(chǎn)要素，保障公司其它在建項(xiàng)目施工要素的配置，有意識(shí)地錯(cuò)開(kāi)在建項(xiàng)目的高峰期，以促進(jìn)公司整體施工形勢(shì)的平穩(wěn)健康發(fā)展。

這些會(huì)戰(zhàn)中只有第5項(xiàng)屬于企業(yè)的主動(dòng)行為，其它4項(xiàng)都是消極被動(dòng)的，具有較大的管理風(fēng)險(xiǎn)，是我們施工中防范和管理的重點(diǎn)。

不利的一面：一是為趕工期不得不投入超量的資源，付出較高的成本，致使工程效益流失，利潤(rùn)縮水，有的甚至出現(xiàn)虧損。二是短期內(nèi)過(guò)多的要素投入必須要從在建的其它項(xiàng)目部抽調(diào)，對(duì)其它項(xiàng)目的正常施工勢(shì)必造成負(fù)面影響。三是搶進(jìn)度、趕工期導(dǎo)致安全管理薄弱、質(zhì)量卡控松懈，極易引發(fā)安全質(zhì)量事故。四是施工管理無(wú)法做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和精細(xì)化，會(huì)戰(zhàn)演變成“混戰(zhàn)”，勢(shì)必影響到企業(yè)管理水平的提升。

因此，我們要貫徹科學(xué)發(fā)展觀的理念，在施工管理中一方面要提前預(yù)測(cè)工期風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)化解各種矛盾，超前謀劃，超前部署，消除那些“消極等待、強(qiáng)調(diào)客觀”被動(dòng)思想，強(qiáng)化計(jì)劃性管理，及早安排，見(jiàn)縫插針，加快施工進(jìn)度，盡量避免工程會(huì)戰(zhàn)現(xiàn)象的發(fā)生。一方面在會(huì)戰(zhàn)確實(shí)無(wú)法避免時(shí)積極應(yīng)對(duì)，主動(dòng)出擊，強(qiáng)化管理，趨利避害，采取果斷有效措施，確保會(huì)戰(zhàn)的最后勝利。

三、會(huì)戰(zhàn)的管理

施工會(huì)戰(zhàn)就像是一場(chǎng)多兵種參與的戰(zhàn)役，要想獲得勝利，就必須要做到：準(zhǔn)備充分、計(jì)劃周密，動(dòng)員及時(shí)、獎(jiǎng)罰分明，要素配足、物資先行，組織科學(xué)、協(xié)調(diào)積極，督導(dǎo)到位、監(jiān)控有力，銜接緊密、緊張有序。工程會(huì)戰(zhàn)包括10個(gè)重要階段，其管理基本程序是：會(huì)戰(zhàn)確定——成立機(jī)構(gòu)——整合要素——?jiǎng)趧?wù)選擇——方案編制——會(huì)戰(zhàn)動(dòng)員——會(huì)戰(zhàn)實(shí)施——組織管理——過(guò)程監(jiān)控——開(kāi)通運(yùn)營(yíng)。

會(huì)戰(zhàn)實(shí)施：會(huì)戰(zhàn)正式展開(kāi)后，全體參戰(zhàn)人員必須以高度的責(zé)任感和旺盛的精力全力以赴地投入到會(huì)戰(zhàn)之中，所有人員要堅(jiān)決服從會(huì)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指揮，堅(jiān)守崗位，各負(fù)其責(zé)，高效率、高質(zhì)量地完成自己分管的工作。項(xiàng)目部各部門、各工區(qū)要以大局為重，互通信息，密切協(xié)作，將施工會(huì)戰(zhàn)快速推進(jìn)。要保障會(huì)戰(zhàn)順利進(jìn)行，必須做到以下幾點(diǎn)。

——領(lǐng)導(dǎo)重視是會(huì)戰(zhàn)取勝的保障

會(huì)戰(zhàn)施工是在非常時(shí)期的一種應(yīng)急手段，其成敗將直接關(guān)系到企業(yè)的興衰榮辱。會(huì)戰(zhàn)施工的特殊性決定了會(huì)戰(zhàn)將面臨著許多尖銳的矛盾和難以克服的困難，許多困難和矛盾是項(xiàng)目部自身無(wú)法克服的，因此要想確保會(huì)戰(zhàn)的順利，就必須得到公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。

——計(jì)劃管理是組織會(huì)戰(zhàn)的靈魂 古人云：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。所謂“預(yù)”實(shí)際上就是現(xiàn)在所說(shuō)的“計(jì)劃”，由此可見(jiàn)“計(jì)劃管理”在施工管理中的重要性。施工會(huì)戰(zhàn)中，管理者、指揮員都必須建立計(jì)劃管理的理念，增強(qiáng)計(jì)劃管理的意識(shí)，掌握計(jì)劃管理的手段，提高計(jì)劃管理的績(jī)效；要擅于運(yùn)用計(jì)劃管理謀篇布局、調(diào)兵遣將，運(yùn)用計(jì)劃管理安排工作、整合要素，用計(jì)劃管理監(jiān)控進(jìn)度、調(diào)整部署，用計(jì)劃管理化解矛盾、提高工效。力求做到“意識(shí)超前、計(jì)劃周密、臨危不亂、思路清晰”。堅(jiān)決不能隨心所欲、跟著感覺(jué)走，眉毛胡子一把抓，要象對(duì)弈高手那樣“走一步、想兩步、思三步、望四步”，在關(guān)鍵時(shí)刻抓住要害，當(dāng)機(jī)立斷，落好一顆子，盤活一盤棋。只有這樣才能把握主動(dòng)，贏得先機(jī)，施工會(huì)戰(zhàn)才有獲勝的基礎(chǔ)。

——溝通協(xié)調(diào)是會(huì)戰(zhàn)順利的動(dòng)力

工程會(huì)戰(zhàn)就像是一部突然提速、高速運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，而溝通協(xié)調(diào)就是各部件之間的潤(rùn)滑劑，如果溝通協(xié)調(diào)不及時(shí)、不到位，會(huì)戰(zhàn)將無(wú)法正常進(jìn)行。因此，會(huì)戰(zhàn)中，要求項(xiàng)目部要特別重視與相關(guān)單位的溝通和協(xié)調(diào)，特別注重項(xiàng)目部?jī)?nèi)部之間的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)準(zhǔn)確地收集掌握與工程有關(guān)的各類信息，積極主動(dòng)地疏通各種關(guān)系，為施工創(chuàng)造良好的環(huán)境。所有人員要各負(fù)其責(zé)，主動(dòng)出擊，不推諉扯皮，不隱瞞矛盾，按照規(guī)定程序多請(qǐng)示、多匯報(bào)，遇重大問(wèn)題集體協(xié)商、開(kāi)會(huì)研究，通過(guò)及時(shí)有效的溝通協(xié)調(diào)，理順各個(gè)方面的關(guān)系，促進(jìn)會(huì)戰(zhàn)順利進(jìn)行。

——物資供應(yīng)是會(huì)戰(zhàn)展開(kāi)的條件

兵馬未動(dòng)，糧草先行。對(duì)會(huì)戰(zhàn)施工來(lái)講，物資材料的及時(shí)充足供應(yīng)是會(huì)戰(zhàn)能否取勝的關(guān)鍵。會(huì)戰(zhàn)施工爭(zhēng)分奪秒，若經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，會(huì)戰(zhàn)進(jìn)度必將受到嚴(yán)重影響。因此，項(xiàng)目部必須高度重視物資材料的購(gòu)、運(yùn)、管、收、發(fā)等工作，確保工程物資保質(zhì)量、按時(shí)間到位，保障施工所需。

——召開(kāi)例會(huì)是會(huì)戰(zhàn)推進(jìn)的手段

會(huì)戰(zhàn)期間，項(xiàng)目部必須建立工程例會(huì)制度，及時(shí)通報(bào)信息、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、化解矛盾。如無(wú)特殊情況，項(xiàng)目部應(yīng)每日召開(kāi)工程例會(huì)。會(huì)議的主題是：通報(bào)前一日例會(huì)安排工作的落實(shí)情況，通報(bào)當(dāng)日施工進(jìn)度和管理信息，查找施工中存在的問(wèn)題和不利因素，研究制定整改措施和應(yīng)對(duì)之策，安排部署次日的施工計(jì)劃。例會(huì)要特別注重解決各專業(yè)之間的銜接和配合問(wèn)題，要敢于發(fā)現(xiàn)和解決棘手的不利因素，促進(jìn)會(huì)戰(zhàn)快速推進(jìn)。

——后勤保障是會(huì)戰(zhàn)進(jìn)展的支撐

會(huì)戰(zhàn)施工，需要大量的管理和操作人員，若含外部勞務(wù)隊(duì)在內(nèi)，一般少則幾百人、多則上千人匯聚在一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行突擊施工。會(huì)戰(zhàn)期間緊張繁忙，有時(shí)要晝夜加班，施工人員非常辛苦。如果后勤保障工作不能同步跟上，將會(huì)嚴(yán)重影響會(huì)戰(zhàn)人員的積極性，直接影響會(huì)戰(zhàn)的進(jìn)度。因此，必須搞好會(huì)戰(zhàn)期間的后勤保障。

第四篇：《金融風(fēng)險(xiǎn)管理》期末課程論文要求

一、課程論文寫(xiě)作（100分）

論文寫(xiě)作基本要求：在下列選題中任選一題，要求寫(xiě)出論文的研究背景和研究意義（20分），國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀（30分），論文的研究框架（30分）和論文寫(xiě)作重點(diǎn)和創(chuàng)新點(diǎn)（20分）。

選題一：

利率市場(chǎng)化進(jìn)程下我國(guó)商業(yè)銀行利率風(fēng)險(xiǎn)管理研究 選題二：

中小企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理及其對(duì)策研究

選題三：

保險(xiǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)管理研究

選題四：

出口企業(yè)外匯風(fēng)險(xiǎn)管理及其對(duì)策研究

選題五：

對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行流動(dòng)性管理問(wèn)題的思考

選題六：

商業(yè)銀行房貸風(fēng)險(xiǎn)與防范問(wèn)題研究

第五篇：工程項(xiàng)目管理期末復(fù)習(xí)資料

1、簡(jiǎn)述建設(shè)工程合同的內(nèi)容及類型。

內(nèi)容：（1）詞語(yǔ)含義及合同文件，（2）總承包的內(nèi)容，（3）雙方當(dāng)事人的權(quán)力義務(wù)，（4)合同履行期限（5）合同價(jià)款（6）工程質(zhì)量與驗(yàn)收，（7）合同的變更，（8）風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任和保險(xiǎn)，（9）工程保修，10）對(duì)設(shè)計(jì)、分包人的規(guī)定，（11）索賠和爭(zhēng)議的處理，（12）違約責(zé)任。類型：按照建設(shè)階段所完成的承包內(nèi)容劃分為：建設(shè)工程勘察合同、建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同、建設(shè)工程施工合同；按照承發(fā)包方式分為建設(shè)工程總承包合同、建設(shè)工程承包合同、分包合同；按照承包工程計(jì)價(jià)方式分為總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本加酬金合同。5.5簡(jiǎn)述施工進(jìn)度計(jì)劃的比較方法。

1、橫道圖比較法 ；

2、S形曲線比較法；

3、“香蕉”形曲線比較法；

4、前鋒線比較法；

5、列表比較法。

2、如何簽訂一份有效的建設(shè)工程合同？

答：建設(shè)工程合同涉及面廣、內(nèi)容復(fù)雜、建設(shè)周期長(zhǎng)、標(biāo)的金額大，《合同法》規(guī)定建設(shè)工程合同應(yīng)當(dāng)采用書(shū)面形式。建設(shè)工程合同訂立的一般程序是要約、承諾。不需要通過(guò)招標(biāo)方式訂立的工程合同，合同文件通常是一份合同協(xié)議書(shū)，最多在正式的合同或協(xié)議書(shū)后付一些附件，并說(shuō)明附件與合同或協(xié)議書(shū)具有同等的效力。通過(guò)招標(biāo)方式訂立的工程合同，不單單是一份協(xié)議書(shū)，通常由以下文件共同組成：本合同協(xié)議書(shū)；中標(biāo)通知書(shū)；投標(biāo)書(shū)及其附件；本合同專用條款；本合同通用條款；標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件；圖紙；工程量清單；工程報(bào)價(jià)或預(yù)算書(shū)。當(dāng)上述文件前后矛盾或表達(dá)不一致時(shí)，以在前的文件為準(zhǔn)。一般合同應(yīng)當(dāng)具備如下條款：當(dāng)事人的名稱或姓名和住所；標(biāo)的；數(shù)量；價(jià)款或酬金；履行期限、地點(diǎn)和方式；違約責(zé)任；解決爭(zhēng)議的方法。工程合同應(yīng)當(dāng)具備的主要條款如下：（1）承包范圍，（2）工期，（3）中間交工工程的開(kāi)工和竣工時(shí)間，（4）工程質(zhì)量等級(jí)，（5）合同價(jià)款，（6）施工圖紙的交付時(shí)間，（7）材料和設(shè)備供應(yīng)責(zé)任，（8）價(jià)款和結(jié)算，（9）竣工驗(yàn)收，（10）質(zhì)量保修范圍和期限，（11）其他條款。

5.6工程項(xiàng)目進(jìn)度偏差的原因有哪些？如何調(diào)整？ 原因：

1、工期及相關(guān)計(jì)劃的失誤；

2、工程條件的變化；

3、管理過(guò)程中的失誤；

4、其他原因。調(diào)整措施：

1、增加資源投入；

2、改變某些工作間的邏輯關(guān)系；

3、資源供應(yīng)的調(diào)整；

4、增減工作范圍；

5、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；

6、將部分任務(wù)轉(zhuǎn)移；

7、將一些工作包合并。

6.3施工質(zhì)量檢驗(yàn)的主要方式有哪些？

1、自我檢驗(yàn)；

2、相互檢驗(yàn)；

3、專業(yè)檢驗(yàn)；

4、交接檢驗(yàn)。

6.7試述施工質(zhì)量事故的處理程序

1、事故報(bào)告；

2、現(xiàn)場(chǎng)保護(hù) ；

3、事故調(diào)查；

4、事故處理；

5、恢復(fù)施工。8.2簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容

（1）材料費(fèi)的控制；（2）人工費(fèi)的控制；（3）機(jī)械費(fèi)的控制；（4）管理費(fèi)的控制。

二、如何理解和認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)及其影響？

1、風(fēng)險(xiǎn)的客觀性。表現(xiàn)在它的存在是不以人的意志為轉(zhuǎn)移。

2、風(fēng)險(xiǎn)的不確定性。指風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生是不確定的。

3、風(fēng)險(xiǎn)的不利性。風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生，就會(huì)使風(fēng)險(xiǎn)主題產(chǎn)生挫折、損失、甚至失敗。

4、風(fēng)險(xiǎn)的可變性。指風(fēng)險(xiǎn)在一定的條件下可以轉(zhuǎn)化。

5、風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)性。風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)性是針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的主題而言，即使在相同的風(fēng)險(xiǎn)情況下，不同的風(fēng)險(xiǎn)主題對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力也是不同的。

6、風(fēng)險(xiǎn)同利益的對(duì)稱性。指對(duì)風(fēng)險(xiǎn)主體來(lái)說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)和利益必然同時(shí)存在，風(fēng)險(xiǎn)是利益的代價(jià)，利益是風(fēng)險(xiǎn)的報(bào)酬。

8.2、風(fēng)險(xiǎn)控制的對(duì)策有那些？

1、回避風(fēng)險(xiǎn)；

2、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)；

3、損失控制；

4、自留風(fēng)險(xiǎn)；

5、分散風(fēng)險(xiǎn)。

8.6工程項(xiàng)目成本分析的方法有哪些？

成本分析的基本方法：

1、比較法；

2、因素分析法；

3、差額計(jì)算法；

4、比率法。