第一篇：對(duì)外派駐人員管理制度(修訂版)[模版]

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對(duì)外派駐人員管理制度

為明確派駐員工的工作內(nèi)容，使員工在外派地的工作有章可循，有效規(guī)范外派員工工作行為，特制定以下規(guī)定。

一、工作目標(biāo)

1、引導(dǎo)客戶更為積極的推薦我司的產(chǎn)品，并提供令客戶滿意的支持及服務(wù)，達(dá)到公司銷售目標(biāo)。

2、樹立公司文化觀念，以運(yùn)作品牌的方式在駐點(diǎn)區(qū)域成功打造品牌形象，提升公司品牌在客戶心目中的影響力。

3、通過(guò)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和支持工作，與客戶建立良好關(guān)系并協(xié)助其開發(fā)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，以提高當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的占有率和增強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷工作。

二、工作內(nèi)容與職責(zé)

1、正確引導(dǎo)客戶，建立區(qū)域信心，加大投入力度；把公司運(yùn)作、發(fā)展思路與方向愿景等相關(guān)信息傳遞給當(dāng)?shù)乜蛻?，增進(jìn)他們對(duì)公司的了解和信心。

2、協(xié)助客戶在當(dāng)?shù)貥淞⑽宜拘蜗?，提升公司在?dāng)?shù)氐挠绊懥椭取?/p>

4、開拓當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，提高當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)占有率。

5、銷售與產(chǎn)品方面的培訓(xùn)，即對(duì)客戶及當(dāng)?shù)厝藛T進(jìn)行銷售與產(chǎn)品方面知識(shí)培訓(xùn)。

6、分析當(dāng)?shù)馗?jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品與市場(chǎng)活動(dòng)及合作方的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，合理規(guī)劃當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的渠道結(jié)構(gòu)，協(xié)助客戶制訂適合本地區(qū)的銷售政策與市場(chǎng)政策，挖掘客戶的潛力并加強(qiáng)主推傾向。

7、公司銷售政策實(shí)施；

8、工作總結(jié)、計(jì)劃等報(bào)表必須及時(shí)向總經(jīng)理、相關(guān)職能部門匯報(bào)，以方便公司及時(shí)掌握市場(chǎng)一線的信息，作出必要的市場(chǎng)策略調(diào)整。

9、工作表格必須按要求嚴(yán)格填寫，無(wú)論何種表達(dá)方式，必須描述清楚工作狀況和市場(chǎng)反映，嚴(yán)禁敷衍了事。

10、工作職責(zé)將作為工作考核的重要指標(biāo)，將直接與績(jī)效工資收入掛鉤。

11、每次探親回上海，必須進(jìn)公司，進(jìn)行工作匯報(bào)。

三、人事管理

1.外派人員工作時(shí)間、勞動(dòng)關(guān)系、檔案、考核、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲、薪酬、福利等由公司統(tǒng)一管理。

2.外派人員必須根據(jù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)。

3.外派人員應(yīng)及時(shí)將派駐工作的的經(jīng)營(yíng)狀況和重大事項(xiàng)向公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門匯報(bào)，并提出處理意見及建議。

四、市場(chǎng)工作紀(jì)律

1、嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的銷售政策、市場(chǎng)政策與價(jià)格體系。

2、當(dāng)?shù)貎r(jià)格體系在必須符合公司價(jià)格體系與代理商利益的基礎(chǔ)上方可報(bào)價(jià)；

3、按公司制定的營(yíng)銷體系、銷售政策要求合作方必須配合執(zhí)行；

4、與合作方合作堅(jiān)守誠(chéng)信的原則，不能欺騙合作方與客戶。

5、在實(shí)際的工作中，不得接觸貨款；

6、保證在工作和費(fèi)用方面的真實(shí)性，如若發(fā)現(xiàn)欺騙公司的行為，必嚴(yán)懲；

7、不得私自報(bào)價(jià)，必須根據(jù)公司價(jià)格體系或當(dāng)?shù)睾献鞣降囊髞?lái)進(jìn)行。

8、嚴(yán)禁向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手透露本公司的任何信息，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以警告或辭退，情節(jié)嚴(yán)重的追究法律責(zé)任。

9、每周至少與合作方及其業(yè)務(wù)舉行一次例會(huì)，匯報(bào)市場(chǎng)情況、工作進(jìn)展，反饋市場(chǎng)問題等；并以書面形式向公司匯報(bào)。

10、遇到如竄貨、亂價(jià)、撞單等問題應(yīng)做好詳細(xì)記錄，及時(shí)與合作方溝通，不得私自作主張，以免影響客戶關(guān)系。

五、考核制度

1、公司抽查、監(jiān)督外派人員的工作，以外派人員的每周工作報(bào)表及每月總結(jié)為依據(jù)。

2、工作報(bào)表填寫與考核：

⑴合作方評(píng)定表：合作方對(duì)派駐人員的評(píng)定。

⑵每天短信息匯報(bào)：每天以短信形式或郵件向總監(jiān)匯報(bào)工作。⑶周報(bào)周計(jì)劃：發(fā)送部門總監(jiān)，每周日24點(diǎn)前完成。

⑷區(qū)域總結(jié)：以區(qū)域?yàn)閱挝?，以每個(gè)準(zhǔn)合作方為主題，總結(jié)該區(qū)域的整體情況，并提出下一步工作計(jì)劃。在完成一個(gè)區(qū)域工作的三天內(nèi)交付。發(fā)送營(yíng)銷總監(jiān)；

3、外派員的差旅費(fèi)報(bào)銷必須有正式發(fā)票（對(duì)應(yīng)的發(fā)票，不得亂用其它發(fā)票代替），并附上《拜訪記錄表》與《費(fèi)用報(bào)銷統(tǒng)計(jì)表》，予與報(bào)帳。如工作需要請(qǐng)客戶吃飯等公關(guān)費(fèi)用必須提前向上司請(qǐng)示，批準(zhǔn)后費(fèi)用才能報(bào)銷。

十、福利待遇

1、派駐期間，由合作方給與每月二次的探親，機(jī)票費(fèi)用由合作方承擔(dān)。探親假期必須按照公司規(guī)定執(zhí)行。

2、派駐期間的住宿將由合作方提供，公司不予報(bào)銷住宿費(fèi)用。

3、派駐員工在派駐期間，派駐津貼為600元/月。

4、每月的通訊費(fèi)按照實(shí)名電信帳單予以報(bào)銷。

部門負(fù)責(zé)人：

派駐員工：

總經(jīng)辦： 2013年4月

第二篇：對(duì)外派駐人員管理制度（精選）

對(duì)外派駐人員管理制度

一、目的

明確業(yè)務(wù)員的工作內(nèi)容及注意事項(xiàng)，使業(yè)務(wù)員在所派駐地的工作有章可循，從而有效地提高工作效率和訪問質(zhì)量。

二、宗旨

引導(dǎo)經(jīng)銷商更為積極的推薦我司的產(chǎn)品，并提供令經(jīng)銷商滿意的支持及服務(wù)，達(dá)到銷售目標(biāo)。

三、適用范圍

適用于公司所有的派駐到各級(jí)經(jīng)銷商處和駐點(diǎn)的業(yè)務(wù)員；

四、業(yè)務(wù)員工作目標(biāo)

1、樹立經(jīng)銷商的品牌觀念，以運(yùn)作品牌的方式在駐點(diǎn)區(qū)域成功打造品牌形象，提升我們品牌在采購(gòu)者心目中的影響力。

2、通過(guò)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和支持工作，與經(jīng)銷商建立良好關(guān)系并協(xié)助其開發(fā)一定數(shù)量的分銷客戶，以達(dá)到分銷目標(biāo)和提高銷售量，并及時(shí)回收貨款。

五、業(yè)務(wù)員工作內(nèi)容與職責(zé)

1、正確引導(dǎo)代理商，建立區(qū)域信心，加大投入力度；把公司運(yùn)作、發(fā)展思路與方向愿景等相關(guān)信息傳遞給當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商，增進(jìn)他們對(duì)公司的了解和信心。

2、協(xié)助代理商建立二級(jí)核心的渠道架構(gòu)；幫助經(jīng)銷商完善組織架構(gòu)，提供建議，完善管理制度，招聘與培養(yǎng)人才。

3、協(xié)助代理商在當(dāng)?shù)貥淞⑽宜酒放婆c形象；樹立品牌終端形象，以終端展示的方式提升品牌在當(dāng)?shù)氐挠绊懥椭取?/p>

4、開拓新的代理商/新的目標(biāo)客戶，并不斷穩(wěn)固客戶關(guān)系。

5、銷售與產(chǎn)品方面的培訓(xùn)，即對(duì)代理商進(jìn)行銷售與產(chǎn)品方面知識(shí)培訓(xùn)

6、分析當(dāng)?shù)馗?jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品與市場(chǎng)活動(dòng)及經(jīng)銷商的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，合理規(guī)劃當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的渠道結(jié)構(gòu)，協(xié)助代理商制訂適合本地區(qū)的銷售政策與市場(chǎng)政策，挖掘客戶的潛力并加強(qiáng)主推傾向，7、協(xié)助代理商樣品政策實(shí)施（這點(diǎn)很關(guān)鍵，這是區(qū)域工作的有效落實(shí)與細(xì)化）；

六、訪問中的注意事項(xiàng)

訪問過(guò)程中，業(yè)務(wù)員除按照〈訪問的目標(biāo)和步驟〉進(jìn)行正常的客戶的訪問工作之外，還應(yīng)該注意以下幾個(gè)問題：

1、業(yè)務(wù)員到達(dá)一個(gè)區(qū)域市場(chǎng)，若第一次拜訪須對(duì)所有重點(diǎn)客戶、意向客戶和有過(guò)合作的客戶進(jìn)行100%拜訪，并回傳拜訪記錄。

2、工作中凡涉及到價(jià)格、貨款等敏感問題，回答必須按相應(yīng)的政策進(jìn)行，報(bào)價(jià)單的發(fā)放，必須根據(jù)當(dāng)?shù)馗鹘?jīng)銷商的要求。

3、不得隨意向經(jīng)銷商承諾自己做不到的事，特別是有關(guān)價(jià)格、政策、返利的事。如有問題，回頭和當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商協(xié)商制定合適的策略再服務(wù)經(jīng)銷商。

4、業(yè)務(wù)員結(jié)束當(dāng)天的拜訪，返回駐地后，應(yīng)對(duì)一天的工作進(jìn)行總結(jié)，完成所須填寫的報(bào)表。

5、業(yè)務(wù)員要以平級(jí)的姿態(tài)與經(jīng)銷商進(jìn)行溝通和談判，注意樹立自己的影響力和專業(yè)性。不必一味謙虛，最終成為經(jīng)銷商跑腿的業(yè)務(wù)員

6、遇到涉及經(jīng)銷商利益或與經(jīng)銷商思路不符等市場(chǎng)問題時(shí)，要站在更高的角度和層次分析問題，堅(jiān)持自己的正確觀點(diǎn)（如不確定就先尊重經(jīng)銷商的意見），來(lái)引導(dǎo)和要求經(jīng)銷商，而不是一味的聽從，但不得與經(jīng)銷商發(fā)生爭(zhēng)吵等惡性事件。問題解決不了，直接向公司反映。

7、對(duì)經(jīng)銷商業(yè)務(wù)員進(jìn)行言傳身教，教會(huì)他們區(qū)域高端產(chǎn)品和做業(yè)務(wù)的方法及技巧。尤其是在整體渠道市場(chǎng)尚未打開，經(jīng)銷商的團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力較弱的時(shí)候，必須親自下到一線做示范。

8、工作總結(jié)、計(jì)劃等報(bào)表必須及時(shí)回饋，以方便公司及時(shí)掌握市場(chǎng)一線的信息，作出必要的市場(chǎng)策略調(diào)整。

9、工作表格必須按要求嚴(yán)格填寫，無(wú)論何種表達(dá)方式，必須描述清楚工作狀況和市場(chǎng)反映，嚴(yán)禁敷衍了事。此關(guān)系到工作態(tài)度，作為工作考核的重要指標(biāo)，將直接與工資收入掛鉤。

10、公司每周周一收到外派人員的工作總結(jié)和計(jì)劃，傳遞銷售部，內(nèi)部協(xié)商后由主管與外派人員溝通點(diǎn)評(píng)上周工作情況及下一步的工作部署，包括拜訪的客戶、區(qū)域，時(shí)間的安排等。

11、業(yè)務(wù)員不得向經(jīng)銷商隨意承諾做不到的支持或是沒有把握的事情，涉及經(jīng)銷商利益的市場(chǎng)支持，必須和經(jīng)銷商協(xié)商確定后才能對(duì)外宣布。

七、作息條例

1、公司對(duì)作息時(shí)間要求

起床：拜訪市內(nèi)8：30以前，市外8：00以前（可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整）出發(fā)：拜訪市內(nèi)8：30以前，市外9：00以前（可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整）歸隊(duì)：所有人員晚6：00前不能離開工作崗位

2、管理規(guī)范的地方，可根據(jù)代理商的作息時(shí)間來(lái)工作

3、每周可以休息一天，具體時(shí)間與經(jīng)銷商協(xié)商后靈活確定。

4、業(yè)務(wù)員的手機(jī)在08：00到23：00之間必須開機(jī)。

八、市場(chǎng)工作紀(jì)律

1、嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的銷售政策、市場(chǎng)政策與價(jià)格體系。

2、當(dāng)?shù)貎r(jià)格體系在必須符合公司價(jià)格體系與代理商利益的基礎(chǔ)上方可報(bào)價(jià)；

3、業(yè)務(wù)員按公司制定的營(yíng)銷體系、銷售政策要求代理商必須配合執(zhí)行；

4、與經(jīng)銷商合作堅(jiān)守誠(chéng)信的原則，不能欺騙經(jīng)銷商與顧客。

5、在實(shí)際的工作中，業(yè)務(wù)員一般不得接觸貨物和貨款；

6、保證業(yè)務(wù)員在工作和費(fèi)用方面的真實(shí)性，如若發(fā)現(xiàn)欺騙公司的行為，必嚴(yán)懲；

7、業(yè)務(wù)員不得私自報(bào)價(jià)，必須根據(jù)公司價(jià)格體系或當(dāng)?shù)馗鞔砩痰囊髞?lái)進(jìn)行。

8、嚴(yán)禁向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手透露本公司的任何信息，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以警告或辭退，情節(jié)嚴(yán)重的追究法律責(zé)任。

9、每周至少與經(jīng)銷商及其業(yè)務(wù)舉行一次例會(huì)，匯報(bào)市場(chǎng)情況、工作進(jìn)展，反饋市場(chǎng)問題等；

10、遇到如竄貨、亂價(jià)、撞單等問題應(yīng)做好詳細(xì)記錄，及時(shí)與總經(jīng)銷商溝通，不得私自作主張，以免影響客戶關(guān)系。

九、考核制度

1.公司抽查、監(jiān)督每個(gè)業(yè)務(wù)員的工作，以業(yè)務(wù)員的每周工作報(bào)表及每月總結(jié)為依據(jù)。

2.工作報(bào)表填寫與考核：

⑴

代理商評(píng)定表：分公司/經(jīng)銷商對(duì)區(qū)域人員的評(píng)定。⑵

每天短信息匯報(bào)：每天以短信形式或郵件向總監(jiān)匯報(bào)工作。⑶

周報(bào)周計(jì)劃：發(fā)送市場(chǎng)總監(jiān)，每周日24點(diǎn)前完成。

⑷

區(qū)域總結(jié)：以區(qū)域?yàn)閱挝唬悦總€(gè)準(zhǔn)經(jīng)銷商為主題，總結(jié)該區(qū)域的整體情況，并提出下一步工作計(jì)劃。在完成一個(gè)區(qū)域工作的三天內(nèi)交付。發(fā)送經(jīng)理；

3.業(yè)務(wù)員的差旅費(fèi)報(bào)銷必須有正式發(fā)票（對(duì)應(yīng)的發(fā)票，不得亂用其它發(fā)票代替），并附上《業(yè)務(wù)員拜訪記錄表》與《費(fèi)用報(bào)銷統(tǒng)計(jì)表》，才能報(bào)賬，否則公司不予報(bào)賬。如工作需要請(qǐng)客戶吃飯等公關(guān)費(fèi)用必須提前向上司請(qǐng)示，批準(zhǔn)后費(fèi)用才能報(bào)銷。

十、報(bào)銷制度

1、出差期間食宿補(bǔ)貼為60元/天

2、通信補(bǔ)助為50元/天

3、辦事處提供免費(fèi)住宿并補(bǔ)助生活費(fèi)10元/人/天

4、短途公交費(fèi)費(fèi)用自理

5、辦公費(fèi)用實(shí)報(bào)實(shí)銷

第三篇：派駐人員管理制度（最終版）

派駐人員管理制度

1、派駐人員自覺遵守幫扶衛(wèi)生院的各項(xiàng)規(guī)章制度，不得擅離職守。

2、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，虛心幫扶，如有搶救積極參與，要求服務(wù)態(tài)度好，一切從病人利益出發(fā)。

3、不論職稱高低，一切服從幫扶衛(wèi)生院安排。

4、在醫(yī)療工作中，對(duì)開展的“三新技術(shù)”必須現(xiàn)場(chǎng)給予指導(dǎo)，以免發(fā)生差錯(cuò)，否則根據(jù)情節(jié)追究責(zé)任。

5、幫扶期間一律不準(zhǔn)隨意脫崗，如需請(qǐng)假必須經(jīng)幫扶衛(wèi)生院及醫(yī)務(wù)科同意方可。

6、幫扶結(jié)束后，認(rèn)真填寫幫扶鑒定表，由幫扶衛(wèi)生院給予考核評(píng)定意見，作為醫(yī)師評(píng)優(yōu)選先的依據(jù)實(shí)施考核。

7、幫扶結(jié)束后，必須由醫(yī)務(wù)科、衛(wèi)生院聯(lián)合通知，方可離院。

第四篇：分公司派駐人員管理暫行辦法

四川通發(fā)廣進(jìn)人力資源管理咨詢有限公司

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派駐人員管理暫行辦法

目

錄

第一章 總 則................................................................................................................................2 第二章 工作職責(zé)..........................................................................................................................2 第三章 工作時(shí)間..........................................................................................................................3 第四章 業(yè)務(wù)要求...........................................................................................................................3 第五章 其他管理...........................................................................................................................4 第六章 附 則.................................................................................................................................5

第 1 頁(yè)

四川通發(fā)廣進(jìn)人力資源管理咨詢有限公司

第一章 總 則

第一條

隨著業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，為加強(qiáng)對(duì)派駐人員的領(lǐng)導(dǎo)和管理，確保各分公司勞務(wù)服務(wù)工作的規(guī)范運(yùn)作，提高服務(wù)質(zhì)量，提升公司形象，打造公司品牌，根據(jù)公司現(xiàn)行規(guī)章制度，特制定本暫行辦法。

第二條

本暫行辦法的適用對(duì)象是指：四川通發(fā)廣進(jìn)人力資源管理咨詢有限公司派駐到各分公司及工作管理站人員。

第二章 工作職責(zé)

第三條 負(fù)責(zé)分公司印章管理，并按公司授權(quán)辦理相關(guān)分公司（工作管理站）印章的使用事項(xiàng)。

第四條 負(fù)責(zé)為所屬地區(qū)各客戶單位勞務(wù)代管員工在當(dāng)?shù)貏趧?dòng)保障部門和公積金管理機(jī)構(gòu)辦理社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金。

第五條

負(fù)責(zé)所屬地區(qū)各客戶單位新增員工的招聘、勞動(dòng)合同的簽（續(xù)）訂、勞動(dòng)合同終止（解除）以及相關(guān)資料的收集、匯總并傳真（快遞）至公司。

第六條

負(fù)責(zé)所屬地區(qū)各客戶單位勞務(wù)代管員工銀行工資卡號(hào)的收集并上報(bào)公司。

第七條

負(fù)責(zé)與所屬地區(qū)各客戶單位的工作聯(lián)系、銜接、溝通與交流。第八條

負(fù)責(zé)同公司各崗位的工作聯(lián)系，做好上傳下遞工作。

第九條

負(fù)責(zé)收集、整理和歸納所屬地區(qū)各客戶單位勞務(wù)代管員工反映的問題和意見，并及時(shí)上報(bào)公司。

第十條

負(fù)責(zé)所屬地區(qū)勞務(wù)代管員工與用工單位、用人單位勞動(dòng)爭(zhēng)議糾紛的調(diào)解，并及時(shí)將相關(guān)情況及證據(jù)上報(bào)公司。

第十一條 及時(shí)了解公司經(jīng)營(yíng)管理情況，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)文件，并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。

第十二條 利用、尋找各種資源，積極拓展外部市場(chǎng)，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

四川通發(fā)廣進(jìn)人力資源管理咨詢有限公司

第三章 工作時(shí)間

第十三條 根據(jù)各分公司（工作管理站）服務(wù)的客戶單位及勞務(wù)代管量的實(shí)際情況，對(duì)派駐人員采用全日制或非全日制的用工形式，并分別簽訂《勞動(dòng)合同》或《非全日制用工勞動(dòng)合同》。全日制派駐人員執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間（每日8小時(shí)工作制）；非全日制派駐人員執(zhí)行平均每日4小時(shí)工作制，每周工作時(shí)間累計(jì)不超過(guò)24小時(shí)的工作時(shí)間，其工作作息時(shí)間與所屬地區(qū)勞務(wù)代管量最多的客戶單位的作息時(shí)間保持一致。

第十四條 公司委托勞務(wù)代管量最多的客戶單位人力部負(fù)責(zé)對(duì)派駐人員工作情況進(jìn)行考勤，如客戶單位投訴派駐人員違反本章規(guī)定，應(yīng)按公司規(guī)定給予處罰。

第四章

業(yè)務(wù)要求

第十五條 勞務(wù)合作合同（協(xié)議）是公司同客戶單位本著“平等互利、誠(chéng)實(shí)信用、協(xié)商一致”的原則所簽訂的重要合同文書。由于各分公司（工作管理站）不具有獨(dú)立法人資格（跨省分公司例外），因此，目前各分公司（工作管理站）暫不同各客戶單位簽訂此類合同（協(xié)議），派駐人員只負(fù)責(zé)此業(yè)務(wù)的上傳下遞工作。

第十六條 員工勞動(dòng)合同文書是公司同勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系的重要文本。目前，勞動(dòng)合同文本暫由公司和法定代表人蓋章。派駐人員務(wù)必配合公司相關(guān)管理人員認(rèn)真做好勞動(dòng)合同管理工作。

（一）派駐人員應(yīng)當(dāng)在各客戶單位勞動(dòng)合同管理人員的密切配合下，針對(duì)不同類別的勞動(dòng)者，分別簽訂下列勞動(dòng)合同：

1、勞務(wù)派遣人員簽訂《（派遣）勞動(dòng)合同》。

2、業(yè)務(wù)外包（承攬）人員簽訂《（外包）勞動(dòng)合同》。

3、已達(dá)到國(guó)家規(guī)定的法定退休年齡，且已領(lǐng)取養(yǎng)老金或與原單位仍保留勞動(dòng)關(guān)系的人員簽訂《勞務(wù)工作協(xié)議》。

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4、未畢業(yè)大學(xué)生簽訂《就業(yè)協(xié)議》。

（二）公司根據(jù)各客戶單位所需勞動(dòng)合同文本份數(shù)郵寄各分公司后，派駐人員務(wù)必要指導(dǎo)勞動(dòng)者簽訂（續(xù)簽）勞動(dòng)合同：

1、合同書中空白處必須填寫完整，信息準(zhǔn)確，字跡工整，無(wú)法填寫劃斜線，并請(qǐng)附身份證復(fù)印件一份。

2、根據(jù)勞動(dòng)合同管理固定臺(tái)賬格式記錄相關(guān)信息，為確保人力資源系統(tǒng)信息的準(zhǔn)確性，未經(jīng)公司同意，不得隨意修改臺(tái)賬模板。

3、配合各客戶單位將蓋鮮章的終止（解除）勞動(dòng)合同人員的通知傳真（郵寄）公司，由公司根據(jù)通知內(nèi)容開具終止（解除）勞動(dòng)合同證明。

第十七條 社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金涉及勞動(dòng)者的切身利益，派駐人員應(yīng)當(dāng)配合各客戶單位及時(shí)、準(zhǔn)確做好勞動(dòng)者社會(huì)保險(xiǎn)的繳納和住房公積金的匯繳工作，做到不漏保、漏繳，杜絕重復(fù)繳費(fèi)情況的發(fā)生。

第十八條 派遣人員應(yīng)不定時(shí)、不定期隨時(shí)深入客戶單位基層、崗位，巡回檢查員工工作情況；搞好節(jié)假日例行安全檢查，并做好檢查記錄。

第十九條 派駐人員應(yīng)按客戶單位要求，配合客戶單位或定期組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)或業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。

第二十條 員工對(duì)本人薪酬、勞動(dòng)合同履行等問題，如有爭(zhēng)議，派遣人員應(yīng)主動(dòng)配合客戶單位進(jìn)行調(diào)解，并做好處置預(yù)案，由此所產(chǎn)生的勞動(dòng)爭(zhēng)議糾紛，要負(fù)責(zé)收集相關(guān)證據(jù)資料，及時(shí)上報(bào)公司。

第二十一條 派駐人員介紹、拓展的外部市場(chǎng)，按公司《營(yíng)銷策略實(shí)行辦法》的相關(guān)規(guī)定予以獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)。

第五章

其他管理

第二十二條 根據(jù)通發(fā)公司的有關(guān)規(guī)定，派駐人員的通訊費(fèi)、交通費(fèi)、電腦補(bǔ)貼采取包干使用的方法，在每月工資表中一并造發(fā)，其標(biāo)準(zhǔn)為：通訊補(bǔ)貼50元/人月，交通補(bǔ)貼50元/人月，電腦補(bǔ)貼100元/人月。

第二十三條 各分公司(工作管理站)辦公用品費(fèi)暫憑實(shí)際采購(gòu)辦公用品的發(fā)票及購(gòu)買明細(xì)實(shí)報(bào)實(shí)銷，大宗費(fèi)用必須先報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后再采購(gòu)。

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第二十四條 派駐人員與公司簽訂勞動(dòng)合同后，應(yīng)依法分別參加社會(huì)保險(xiǎn)或工傷保險(xiǎn)。

第二十五條 派駐人員應(yīng)在工作時(shí)間統(tǒng)一佩戴公司徽標(biāo)，穿著、裝飾應(yīng)整潔，穩(wěn)重大方，注重公司形象、說(shuō)話和氣、辦事公道、誠(chéng)信明禮。

第二十六條 派駐人員因公外出或因私事請(qǐng)假在半天以內(nèi)，應(yīng)當(dāng)主動(dòng)告知客戶單位，請(qǐng)假一天以上，必須事先由本人寫出書面申請(qǐng)，傳真公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第二十七條 派駐人員應(yīng)當(dāng)每季度初將上季度工作情況書面報(bào)送公司綜合部，如遇其他事項(xiàng)，應(yīng)采取“一事一報(bào)”的方法及時(shí)同公司保持密切聯(lián)系。

第六章

附 則

第二十八條 本暫行辦法有關(guān)條款納入對(duì)派駐人員月績(jī)效考核的主要內(nèi)容。第二十九條 本暫行辦法隨業(yè)務(wù)發(fā)展逐步修改完善。第三十條

本暫行辦法自發(fā)文之日起試行。

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二○一○年十一月

第五篇：對(duì)外擔(dān)保管理制度

對(duì)外擔(dān)保管理制度

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對(duì)外擔(dān)保管理制度

對(duì)外擔(dān)保管理制度

利的原則。

公司有權(quán)拒絕任何強(qiáng)令其為他人提供擔(dān)保的行為。

對(duì)外擔(dān)保管理制度

(七)國(guó)家法律、行政法規(guī)、證監(jiān)會(huì)規(guī)范性文件、證券交易所規(guī)則或《公司章程》規(guī)定的須經(jīng)股東大會(huì)審議通過(guò)的其他擔(dān)保情形。

股東大會(huì)審議連續(xù)十二個(gè)月內(nèi)擔(dān)保金額超過(guò)公司最近一期經(jīng)審計(jì)總資產(chǎn)的30％的擔(dān)保事項(xiàng)時(shí)，必須經(jīng)出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)的三分之二以上通過(guò)。

股東大會(huì)在審議為股東、實(shí)際控制人及其關(guān)聯(lián)人提供的擔(dān)保議案時(shí)，該股東或者受該實(shí)際控制人支配的股東，不得參與該項(xiàng)表決；該項(xiàng)表決由出席股東大會(huì)的其他股東所持表決權(quán)的半數(shù)以上通過(guò)。

對(duì)外擔(dān)保管理制度

（二）最近一期審計(jì)報(bào)告和當(dāng)期財(cái)務(wù)報(bào)表；

（三）主合同及與主合同相關(guān)的資料；

（四）本項(xiàng)擔(dān)保的借款用途、預(yù)期經(jīng)濟(jì)效果；

（五）本項(xiàng)擔(dān)保的借款還款能力分析；

（六）不存在重大訴訟、仲裁或行政處罰的說(shuō)明；

（七）反擔(dān)保方案、反擔(dān)保資產(chǎn)權(quán)屬證明、反擔(dān)保提供方具有實(shí)際承擔(dān)能力的證明；

（八）公司認(rèn)為需要提供的其他有關(guān)資料。

對(duì)外擔(dān)保管理制度

規(guī)定作出批準(zhǔn)或授權(quán)，公司包括法定代表人在內(nèi)的任何人均不得以公司名義簽訂擔(dān)保合同或者在主合同中充當(dāng)保證人代表公司簽名和加蓋公司印章，不得擅自以公司名義或資產(chǎn)對(duì)外提供擔(dān)保。

對(duì)外擔(dān)保管理制度

對(duì)外擔(dān)保管理制度

擔(dān)保人設(shè)定反擔(dān)保的財(cái)產(chǎn)為法律、法規(guī)禁止流通或不可轉(zhuǎn)讓的財(cái)產(chǎn)的，公司應(yīng)當(dāng)拒絕提供擔(dān)保。

公司要求被擔(dān)保人提供反擔(dān)保時(shí)，應(yīng)首先考慮、要求和選擇被擔(dān)保人提供實(shí)物資產(chǎn)的抵押、留置或信用證、匯票、存單、股票質(zhì)押等較為保險(xiǎn)和可實(shí)現(xiàn)的擔(dān)保形式。

對(duì)外擔(dān)保管理制度

及時(shí)向證券交易所報(bào)告并公告。

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董事會(huì)

2010 年 12 月 25 日