第一篇：浙大15秋建筑企業(yè)管理(專(zhuān))離線作業(yè)

浙江大學(xué)遠(yuǎn)程教育學(xué)院 《建筑企業(yè)管理（專(zhuān)）》課程作業(yè)

姓名： 年級(jí)：

15秋工程管理

學(xué)

號(hào)： 學(xué)習(xí)中心：

廣州中心

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第一章 建筑企業(yè)管理概論

一、簡(jiǎn)答題

1.建筑生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)包括哪些？ 答：

1、建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的單件性、建筑產(chǎn)品的流動(dòng)性和分散性

3、建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程具有綜合性

4、建筑生影響因素眾多，尤其易受氣候條件的影響

5、建筑生產(chǎn)過(guò)程的不可間斷性

6、建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的周期性

2.建筑企業(yè)有與其他企業(yè)不同的管理特點(diǎn)？ 答：

1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)不穩(wěn)定

2、管理環(huán)境多變

3、特定的投標(biāo)承包方式

4、基層組織人員變動(dòng)大

3.管理的職能主要有哪些？

答：計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制

4.管理方法現(xiàn)代化的主要內(nèi)容有哪些？

答：管理方法做業(yè)化；管理方法信息化；管理方法定量化；管理方法民主化

第二章 建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

一、簡(jiǎn)答 1.戰(zhàn)略管理波特模型確定了競(jìng)爭(zhēng)的五種主要來(lái)源，分別是哪些？

答：供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力，購(gòu)買(mǎi)者的討價(jià)還價(jià)能力，潛在進(jìn)入者的威脅，替代者的威脅，以及來(lái)自當(dāng)前在同一行業(yè)的公司間的競(jìng)爭(zhēng)。2.企業(yè)動(dòng)力機(jī)制具體表現(xiàn)為哪些？ 答：

1、發(fā)展戰(zhàn)略動(dòng)力機(jī)制

2、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)動(dòng)力機(jī)制

3、收入分配動(dòng)力機(jī)制

4、精神文化建設(shè)動(dòng)力機(jī)制

第三章 建筑工程招投標(biāo)

一、簡(jiǎn)答題

1.簡(jiǎn)述邀請(qǐng)招標(biāo)的適用范圍。

答：

1、工期緊迫或有保密要求不宜公開(kāi)招標(biāo)的工程。

2、工程性質(zhì)特殊，要求有專(zhuān)門(mén)經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員和專(zhuān)用的技術(shù)設(shè)備，只有少數(shù)承包商能勝任的工程。

3、公開(kāi)招標(biāo)的結(jié)果未能產(chǎn)生中標(biāo)的單位，或招標(biāo)通知書(shū)發(fā)出后，投標(biāo)人數(shù)目不和法律規(guī)定人數(shù)，招標(biāo)人可再邀請(qǐng)少數(shù)承包商投標(biāo)。

2.簡(jiǎn)述公開(kāi)招標(biāo)的優(yōu)缺點(diǎn)。

答：公開(kāi)招標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)是：招標(biāo)單位有充分的挑戰(zhàn)余地，取得最有利的成交條件，有助于開(kāi)發(fā)競(jìng)爭(zhēng)，打破壟斷；能促使承包商努力提高工程質(zhì)量、縮短工期和降低成本。

公開(kāi)招標(biāo)的缺點(diǎn)是：招標(biāo)工作量較大，花時(shí)較多，費(fèi)用也較大。對(duì)投標(biāo)單位來(lái)說(shuō)，參加投標(biāo)的單位越多，中標(biāo)的機(jī)會(huì)就越小。損失的投標(biāo)費(fèi)用和承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)就越大。

3.固定總價(jià)合同的適用范圍是什么？

答：

1、招標(biāo)時(shí)的設(shè)計(jì)深度已達(dá)到施工圖設(shè)計(jì)要求，工程設(shè)計(jì)圖紙完整齊全，項(xiàng)目范圍和

工程量計(jì)算依據(jù)確切，合同履行過(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)較大的設(shè)計(jì)變更。

2、規(guī)模較小、技術(shù)不太復(fù)雜的中小型工程，承包方一般在報(bào)價(jià)時(shí)能夠合理預(yù)見(jiàn)到實(shí)施過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)；

3、合同工期較短，一般為工期在一年以內(nèi)的工程。

二、問(wèn)答題

1.平行承發(fā)包模式的主要優(yōu)缺點(diǎn)有哪些？平行承發(fā)包模式的主要優(yōu)點(diǎn)是：

1、有利于縮短工期，由于設(shè)計(jì)和施工任務(wù)經(jīng)過(guò)分解分別發(fā)包，設(shè)計(jì)和施工有可能形成搭接關(guān)系，從而縮短整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)周期，提早發(fā)揮投資效益；

2、有利于質(zhì)量的控制，整個(gè)工程經(jīng)過(guò)分解分別發(fā)包給各承建單位，各承建單位 之間可能存在質(zhì)量相互監(jiān)督的關(guān)系，從而能使每一部分能夠較好地實(shí)現(xiàn)質(zhì)量要求。

3、有利于業(yè)主選擇承建單位。在大多數(shù)國(guó)家的建筑市場(chǎng)中，專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、規(guī)模小的承包單位一般占較大比例。由于這種模式的合同內(nèi)容單

一、合同價(jià)值小、風(fēng)險(xiǎn)小，使它們有可能參爭(zhēng)。

因此，無(wú)論大型承包單位還是小型承包單位都有機(jī)會(huì)參與競(jìng)爭(zhēng)，從而使業(yè)主能夠在較大范圍內(nèi)選擇承建單位。平行承發(fā)包模式的缺點(diǎn)是：

1、合同數(shù)量多，合同管理復(fù)雜。采用這種模式，業(yè)主需要進(jìn)行多次招標(biāo)，不但招標(biāo)工作量大，而且合同關(guān)系復(fù)雜，不同設(shè)計(jì)單位、施工單位之間以及設(shè)計(jì)與施工單位之間的矛盾都需要業(yè)主進(jìn)行協(xié)調(diào)，因而業(yè)主的組織協(xié)調(diào)工作量相當(dāng)大；

2、投資控制難度大。這是因?yàn)檎麄€(gè)工程造價(jià)需要等到最后一個(gè)合同簽訂才能確定，難以做到早期的有效控制。此外，由于工程招標(biāo)任務(wù)量大，需要控制多項(xiàng)合同價(jià)格，增加了投資控制的難度。由于施工過(guò)程中設(shè)計(jì)變更和修改較多，可能導(dǎo)致投資的增加。

2.投標(biāo)文件的哪些情形屬于重大偏差，將會(huì)被作為廢標(biāo)處理？

答：

1、沒(méi)有按照招標(biāo)文件要求提供投標(biāo)擔(dān)?；蛘咚峁┑耐稑?biāo)擔(dān)保有瑕疵；

2、投標(biāo)文件沒(méi)有投標(biāo)人授權(quán)代表簽字和加蓋公章；

3、投標(biāo)文件載明的招標(biāo)項(xiàng)目完成期限超過(guò)招標(biāo)文件規(guī)定的期限；

4、明顯不符合技術(shù)規(guī)格、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求；

5、投標(biāo)文件載明的貨物包裝方式、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法等不符合招標(biāo)文件的要求；

6、投標(biāo)文件附有招標(biāo)人不能接受的條件；

7、不符合招標(biāo)文件中規(guī)定的其他實(shí)質(zhì)性要求。

三、計(jì)算題

1.某施工單位承包一項(xiàng)工程，包括甲、乙兩個(gè)分項(xiàng)工程，其在工程量清單中的工程數(shù)量分別為3000m2和200m3，綜合單價(jià)分別為200元/m2和1000元/m3，合同規(guī)定若此兩個(gè)分項(xiàng)工程實(shí)際完成的工程量比計(jì)劃工程量增加（或減少）超過(guò)15％，則調(diào)整單價(jià)，調(diào)整系數(shù)為0.9（或1.1），A、B兩分項(xiàng)工程實(shí)際完成的工程數(shù)量分別為3500m2和190m3，求A、B兩分項(xiàng)工程的實(shí)際結(jié)算工程量?jī)r(jià)款？ 解：

1、甲分項(xiàng)工程實(shí)際完成工程量為3500 m2>3000×(1+15％)＝3450m2，所以要調(diào)價(jià)。甲分項(xiàng)工程實(shí)際結(jié)算工程量?jī)r(jià)款＝(3500-3450)×200×0.9+3450×200＝699000元

2、乙分項(xiàng)工程實(shí)際完成工程量為190 m>200×(1-15％)＝170m3，所以不要調(diào)價(jià)。

乙分項(xiàng)工程實(shí)際結(jié)算工程量?jī)r(jià)款＝190×1000＝19000元

第四章 建筑企業(yè)計(jì)劃管理

一、簡(jiǎn)答 1.列舉中長(zhǎng)期計(jì)劃編制的四個(gè)步驟。

答：調(diào)查預(yù)測(cè)客觀條件、確定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策、編制長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃

2.“四全綜合管理”的內(nèi)容有哪些？

答：全面計(jì)劃管理、全面質(zhì)量管理、全面經(jīng)濟(jì)核算和全面勞動(dòng)與工資管理的綜合管理

第五章 建筑企業(yè)組織管理

一、簡(jiǎn)答題

1.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型有哪些？各有何特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn)？

答：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分高長(zhǎng)式的組織結(jié)構(gòu)和扁平式的組織結(jié)構(gòu)。高長(zhǎng)式的優(yōu)點(diǎn)：分工明確，便于實(shí)施嚴(yán)格控制，上下級(jí)關(guān)系容易協(xié)調(diào)；缺點(diǎn)是管理費(fèi)用較高，信息溝通叫困難，不利于發(fā)揮上下級(jí)人員的積極。扁平式的優(yōu)點(diǎn)是管理費(fèi)用低，信息溝通方便，有利于發(fā)揮下級(jí)的積極性；缺點(diǎn)是不易實(shí)施嚴(yán)格控制，對(duì)下屬人員的相互協(xié)調(diào)較為困難。

2.列舉西方管理心理學(xué)對(duì)于人性的四種假設(shè)

答：經(jīng)濟(jì)人假設(shè)、社會(huì)人假設(shè)、自我實(shí)現(xiàn)的人假設(shè)、復(fù)雜人假設(shè)

二、問(wèn)答題

1.矩陣制企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的概念是什么？主要優(yōu)缺點(diǎn)有哪些？

答：

矩陣制又稱項(xiàng)目管理制，它把企業(yè)的管理部門(mén)分成兩個(gè)系列：一個(gè)是職能部門(mén)系列；另一個(gè)是為完成各項(xiàng)任務(wù)而從職能部門(mén)抽人聯(lián)合組成的任務(wù)小組系列。兩個(gè)系列縱橫交錯(cuò)，即職能部門(mén)的縱向系列與項(xiàng)目小組的橫向系列如同矩陣形狀相交，構(gòu)成矩陣式管理機(jī)構(gòu)。

優(yōu)點(diǎn)：加強(qiáng)了各職能部門(mén)的協(xié)作和配合，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部橫向和縱向的結(jié)合，有利于提高工作效率；將各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員集中在一起工作，能充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)人員的作用，有利于溝通信息，集思廣益，激發(fā)他們的創(chuàng)造性，增強(qiáng)他們的適應(yīng)性。對(duì)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，有利于專(zhuān)項(xiàng)工程施工，能節(jié)約開(kāi)支，在不增加人員和機(jī)構(gòu)的前提下，完成臨時(shí)出現(xiàn)的新任務(wù)，提高管理效率。

缺點(diǎn)：任務(wù)小組的成員可能會(huì)產(chǎn)生“臨時(shí)性”的態(tài)度，影響工作的積極性；被抽調(diào)人員的部門(mén)可能會(huì)影響一部分正常工作，如任務(wù)小組的成員仍要兼顧原職工作，可能會(huì)使之過(guò)分緊張；由于每個(gè)成員受雙重領(lǐng)導(dǎo)，可能因意見(jiàn)分歧造成工作矛盾和困難。這種形式一般要求項(xiàng)目經(jīng)理能力很強(qiáng)。

第六章 建筑企業(yè)技術(shù)管理

一、簡(jiǎn)答

1.簡(jiǎn)述工法的定義

答：工法是指以工程為對(duì)象。工藝為核心，運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理，結(jié)合先進(jìn)技術(shù)與科學(xué)管理，在實(shí)踐基礎(chǔ)上形成的綜合配套技術(shù)的應(yīng)用方法。2.工法的特征有哪些？

答：

1、以工程為服務(wù)對(duì)象；

2、以施工過(guò)程為研究對(duì)象；

3、具有系統(tǒng)性、科學(xué)性和實(shí)用性；

4、工法的核心是工藝；

5、工法是企業(yè)的技術(shù)秘密，屬于無(wú)形資產(chǎn)。

3.技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)比較的可比條件有哪些？

答：

1、滿足需要及預(yù)定目標(biāo)的可比性

2、消耗費(fèi)用和資源的可比性

3、價(jià)格指標(biāo)的可比性

4、時(shí)間因素的可比性

5、風(fēng)險(xiǎn)因素的可比性

第七章 建筑企業(yè)質(zhì)量管理

一、簡(jiǎn)答

1.工程項(xiàng)目的質(zhì)量特性包括哪些？

答：適用性；耐用性；安全性；可靠性；經(jīng)濟(jì)性；與環(huán)境協(xié)調(diào)性。

2.全面質(zhì)量管理的基本觀點(diǎn)有哪些？

答：用戶第一；全面管理；預(yù)防為主；一切讓數(shù)據(jù)說(shuō)話

二、問(wèn)答

1.PDCA循環(huán)的主要內(nèi)容有哪些？

答：

(1)計(jì)劃階段（P）

第一步，分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問(wèn)題；

第二步，分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因或影響因素；

第三步，在諸原因或影響因素中找出主要的原因或影響因素；

第四步，制定質(zhì)量改進(jìn)措施方案。

(2)實(shí)施階段（D）

第五步是組織對(duì)質(zhì)量計(jì)劃或措施的貫徹執(zhí)行。(3)檢查階段（C）第六步是把執(zhí)行的結(jié)果與計(jì)劃進(jìn)度、目標(biāo)相比較，檢查計(jì)劃實(shí)施情況，找出存在的問(wèn)題，肯定成功的經(jīng)驗(yàn)。

(4)處理階段（A）

第七步，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鞏固措施，制訂標(biāo)準(zhǔn)，形成制度，以便遵照?qǐng)?zhí)行；

第八步，提出尚未解決的問(wèn)題，轉(zhuǎn)入下一個(gè)循環(huán)，再來(lái)研究措施，制訂計(jì)劃，予以解決。

第八章 建筑企業(yè)安全管理

一、簡(jiǎn)答

1.簡(jiǎn)述安全事故調(diào)查的內(nèi)容 答：

1事故發(fā)生單位概況

2事故發(fā)生經(jīng)過(guò)和事故救援情況

3事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失 4事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)

5事故責(zé)任的認(rèn)定以及對(duì)事故責(zé)任者的處理建議 6事故防范和整改措施

2.簡(jiǎn)述OHSAS18000系列標(biāo)準(zhǔn)中蘊(yùn)含的管理理念。

答：

1、突出領(lǐng)導(dǎo)者的引導(dǎo)作用

2、強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程危險(xiǎn)源的識(shí)別和控制

3、實(shí)行動(dòng)態(tài)化的管理

4、重視人員的教育和培訓(xùn)工作

第九章 建筑企業(yè)信息和知識(shí)管理

一、簡(jiǎn)答

1.信息系統(tǒng)的基本功能和任務(wù)是什么？ 答：

1、數(shù)據(jù)的收集和整理

2、信息的處理

3、信息的存儲(chǔ)

4、信息的傳輸

2.建筑信息模型（BIM）的包括了哪幾個(gè)維度的信息？ 1、1D程序數(shù)據(jù)（Word，Excel 等）2、2D：平面設(shè)計(jì)（AutoCAD）3、3D：立體設(shè)計(jì)（三維坐標(biāo)模型）4、4D：工期計(jì)劃（與時(shí)間相關(guān)）5、5D：成本（與價(jià)值相關(guān)）6、6D：壽命周期管理（業(yè)主/物業(yè)管理）

第十章 建筑企業(yè)材料與機(jī)械設(shè)備管理

一、簡(jiǎn)答

1.簡(jiǎn)述材料管理的特點(diǎn)。答：

1)材料供應(yīng)的多樣性和多變性 2)材料消耗的不均衡性

3)受運(yùn)輸方式和運(yùn)輸環(huán)節(jié)的影響 2.簡(jiǎn)述機(jī)械設(shè)備管理的任務(wù)。

答：設(shè)備壽命期內(nèi)，機(jī)械設(shè)備管理的任務(wù)在于科學(xué)地選好、管好、養(yǎng)好、修好機(jī)械設(shè)備，保持較高的設(shè)備完好率和最佳技術(shù)狀態(tài)，從而提高設(shè)備利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率，穩(wěn)定并提高工程 質(zhì)量，以求得最佳經(jīng)濟(jì)效益。

3.簡(jiǎn)述機(jī)械設(shè)備更新的形式。

答：

機(jī)械設(shè)備更新的形式分為原型更新和技術(shù)更新。原型更新是指同型號(hào)的機(jī)械設(shè)備以新?lián)Q舊。

機(jī)械設(shè)備經(jīng)過(guò)多次大修，已無(wú)修復(fù)價(jià)值，但尚無(wú)新型設(shè)備可替代，只能選用原型號(hào)新設(shè)備更換已陳舊的設(shè)備以保持原有生產(chǎn)能力，保證設(shè)備安全運(yùn)行。技術(shù)更新是指以結(jié)構(gòu)更先進(jìn)、技術(shù)更完善、效率更高、性能更好、能源消耗少、外觀新穎的設(shè)備來(lái)代替落后陳舊的設(shè)備。它是企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步的重要途徑。

第十一章

建筑企業(yè)成本與財(cái)務(wù)管理

一、簡(jiǎn)答

1.列舉企業(yè)成本管理的內(nèi)容。

答：成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核

2.列舉成本集成控制模型的要素。

答：

1)為完成項(xiàng)目所應(yīng)進(jìn)行的一系列工序； 2)工序之間的邏輯關(guān)系； 3)工序的作業(yè)時(shí)間；

4)完成工序所需的各種資源（主要是機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力）； 5)完成工序所需的成本（包括固定成本和資源成本）。

3.簡(jiǎn)述質(zhì)量與成本的關(guān)系。

答：

質(zhì)量和成本的關(guān)系如圖11-3所示。隨著質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提高，預(yù)防成本和鑒定成本相應(yīng)增加；而故障成本則相應(yīng)下降由這三條成本曲線迭加成的質(zhì)量成本曲線呈馬鞍形。其最低點(diǎn)為相應(yīng)于最低成本的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

二、計(jì)算題 1.某項(xiàng)目包含3幢相同教學(xué)樓，假設(shè)3幢依次建造，計(jì)劃總工期是6個(gè)月，預(yù)算為900萬(wàn)元。若第3個(gè)月結(jié)束時(shí)，僅建成1幢，實(shí)際成本250萬(wàn)元。問(wèn)題：(1)計(jì)算贏得值理論在此時(shí)的三個(gè)基本參數(shù)值,(2)計(jì)算該項(xiàng)目的成本差異和進(jìn)度差異，并說(shuō)明該工作進(jìn)度和成本狀況。

解：

1、計(jì)劃工作量預(yù)算成本（BCWS）=(900/6)*3 = 450萬(wàn)元

已完工作量預(yù)算成本（BCWP）=(1/3)* 900= 30萬(wàn)元

已完工作量實(shí)際成本（ACWP）= 250 萬(wàn)元

2、成本差異CV= BCWP – ACWP= 300-250= 50萬(wàn)元，成本節(jié)約。進(jìn)度差異SV= BCWP450 =-150 萬(wàn)元，進(jìn)度落后。

第二篇：建筑企業(yè)管理離線作業(yè)

浙江大學(xué)遠(yuǎn)程教育學(xué)院 《建筑企業(yè)管理（專(zhuān)）》課程作業(yè)

姓名： 年級(jí)：

15秋建筑工程管理

學(xué)

號(hào)： 學(xué)習(xí)中心：

溫州學(xué)習(xí)中心

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第一章 建筑企業(yè)管理概論

一、簡(jiǎn)答題

1.建筑生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)包括哪些？

答：特點(diǎn)有：

1、建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的單件性；

2、建筑生產(chǎn)的流動(dòng)性和分散性；

3、建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程具有綜合性；

4、建筑生產(chǎn)受氣候條件的影響性；

5、建筑生產(chǎn)過(guò)程的不可間斷性；

6、建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的周期長(zhǎng)。

2.建筑企業(yè)有與其他企業(yè)不同的管理特點(diǎn)？

答：

1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)不穩(wěn)定；

2、管理環(huán)境多變；

3、特定的投標(biāo)承包方式；

4、基層組織人員變動(dòng)大。

3.管理的職能主要有哪些？

答：管理職能有以下四個(gè)：計(jì)劃工作、組織工作、領(lǐng)導(dǎo)工作、控制工作。

4.管理方法現(xiàn)代化的主要內(nèi)容有哪些？

答：管理方法現(xiàn)代化的主要內(nèi)容有：

（一）管理思想現(xiàn)代化

1、管理科學(xué)化的思想

2、管理系統(tǒng)化的思想

3、管理高效化的思想

4、管理民主化的思想

（二）管理組織現(xiàn)代化

（三）管理方法現(xiàn)代化

1、管理方法作業(yè)化

2、管理方法信息化

3、管理方法定量化

4、管理方法民主化

（四）管理手段現(xiàn)代化

第二章 建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

一、簡(jiǎn)答

1.戰(zhàn)略管理波特模型確定了競(jìng)爭(zhēng)的五種主要來(lái)源，分別是哪些？

答：五種主要來(lái)源：1）同行現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)。2）潛在進(jìn)入者的威脅。3）替代品生產(chǎn)者的威脅。4）供方討價(jià)還價(jià)能力。5）買(mǎi)方討價(jià)還價(jià)能力。

2.企業(yè)動(dòng)力機(jī)制具體表現(xiàn)為哪些？

答：1）、發(fā)展戰(zhàn)略動(dòng)力機(jī)制 2）、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)動(dòng)力機(jī)制 3）、收入分配動(dòng)力機(jī)制 4）、精神文化建設(shè)動(dòng)力機(jī)制。

第三章 建筑工程招投標(biāo)

一、簡(jiǎn)答題

1.簡(jiǎn)述邀請(qǐng)招標(biāo)的適用范圍。

答：（1）工期緊迫或有保密要求不宜公開(kāi)招標(biāo)的工程。（2）工程性質(zhì)特殊，要求有專(zhuān)門(mén)經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)員和專(zhuān)用技術(shù)設(shè)備，只有少數(shù)承包商能夠勝任的工程。（3）公開(kāi)招標(biāo)的結(jié)果未能產(chǎn)生中標(biāo)單位，或招標(biāo)通知發(fā)出后，投標(biāo)人數(shù)目不足法定人數(shù)，招標(biāo)人可再邀請(qǐng)少數(shù)承包商投標(biāo)。

2.簡(jiǎn)述公開(kāi)招標(biāo)的優(yōu)缺點(diǎn)。

答：公開(kāi)招標(biāo)：優(yōu)點(diǎn)是：招標(biāo)單位有充分的挑選余地，取得最有利的成交條件；有助于開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)，打破壟斷； 能夠促使承包商努力提高工程質(zhì)量、縮短工期和降低成本。缺點(diǎn)是：招標(biāo)的工作量較大，花時(shí)較多，費(fèi)用也較大。

3.固定總價(jià)合同的適用范圍是什么？

答：（1）招標(biāo)時(shí)的設(shè)計(jì)深度已達(dá)到施工圖設(shè)計(jì)要求，工程設(shè)計(jì)圖紙完整齊全，項(xiàng)目范圍和工程量計(jì)算依據(jù)確切，合同履行過(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)較大的設(shè)計(jì)變更。（2）規(guī)模較小、技術(shù)不太復(fù)雜的中小型工程，承包方一般在報(bào)價(jià)時(shí)能夠合理預(yù)見(jiàn)到實(shí)施過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)。（3）合同工期較短，一般為工期在一年以內(nèi)的工程。

二、問(wèn)答題

1.平行承發(fā)包模式的主要優(yōu)缺點(diǎn)有哪些？

答：優(yōu)點(diǎn)：（1）有利于縮短工期，由于設(shè)計(jì)和施工任務(wù)經(jīng)過(guò)分解分別發(fā)包，設(shè)計(jì)和施工有可能形成搭接關(guān)系，從而縮短整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)周期，提早發(fā)揮投資效益。（2）有利于質(zhì)量的控制，整個(gè)工程經(jīng)過(guò)分解分別發(fā)包給各承建單位，各承建單位之間可能存在質(zhì)量相互監(jiān)督的關(guān)系，從而能使每一部分能夠較好的實(shí)現(xiàn)質(zhì)量要求。（3）有利于業(yè)主選擇承建單位。、缺點(diǎn)：（1）合同數(shù)量多，合同管理復(fù)雜。（2）投資控制難度大。

2.投標(biāo)文件的哪些情形屬于重大偏差，將會(huì)被作為廢標(biāo)處理？

答：下列情況屬于重大偏差：

（1）沒(méi)有按照招標(biāo)文件要求提供投標(biāo)擔(dān)?；蛘咚峁┑耐稑?biāo)擔(dān)保有瑕疵。（2）投標(biāo)文件沒(méi)有投標(biāo)人授權(quán)代表簽字和加蓋公章。

（3）投標(biāo)文件載明的招標(biāo)項(xiàng)目完成期限超過(guò)招標(biāo)文件規(guī)定的期限。（4）明顯不符合技術(shù)規(guī)格、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。

（5）投標(biāo)文件載明的貨物包裝方式、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法等不符合招標(biāo)文件的要求。（6）投標(biāo)文件附有招標(biāo)人不能接受的條件。（7）不符合招標(biāo)文件中規(guī)定的其他實(shí)質(zhì)性要求。

三、計(jì)算題

1.某施工單位承包一項(xiàng)工程，包括甲、乙兩個(gè)分項(xiàng)工程，其在工程量清單中的工程數(shù)量分別為3000m2和200m3，綜合單價(jià)分別為200元/m2和1000元/m3，合同規(guī)定若此兩個(gè)分項(xiàng)工程實(shí)際完成的工程量比計(jì)劃工程量增加（或減少）超過(guò)15％，則調(diào)整單價(jià)，調(diào)整系數(shù)為0.9（或1.1），A、B兩分項(xiàng)工程實(shí)際完成的工程數(shù)量分別為3500m2和190m3，求A、B兩分項(xiàng)工程的實(shí)際結(jié)算工程量?jī)r(jià)款？ 解：

（1）A分項(xiàng)工程實(shí)際完成工程量為3500m2＞3000 ×（1+15%）=3450 m2，所以要調(diào)價(jià)。

A項(xiàng)工程實(shí)際結(jié)算工程量?jī)r(jià)款=（3500-3450）×200×0.9+3450×200=699000元

（2）B分項(xiàng)工程實(shí)際完成工程量為190m3＞200×（1-15%）=170 m3，所以不要調(diào)價(jià)。

B項(xiàng)工程實(shí)際結(jié)算工程量?jī)r(jià)款=190 ×1000=190000元

第四章 建筑企業(yè)計(jì)劃管理

一、簡(jiǎn)答

1.列舉中長(zhǎng)期計(jì)劃編制的四個(gè)步驟。

答：調(diào)查預(yù)測(cè)客觀條件、確定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策、編制長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃

2.“四全綜合管理”的內(nèi)容有哪些？

答：“四全綜合管理”即全面計(jì)劃管理、全面質(zhì)量管理、全面經(jīng)濟(jì)核算和全面勞動(dòng)與工資管理的綜合管理。

第五章 建筑企業(yè)組織管理

一、簡(jiǎn)答題

1.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型有哪些？各有何特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn)？

答：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分高長(zhǎng)式的組織結(jié)構(gòu)和扁平式的組織結(jié)構(gòu)。高長(zhǎng)式的優(yōu)點(diǎn)：分 工明確，便于實(shí)施嚴(yán)格控制，上下級(jí)關(guān)系容易協(xié)調(diào)；缺點(diǎn)是管理費(fèi)用較高，信息 溝通叫困難，不利于發(fā)揮上下級(jí)人員的積極性。扁平式的優(yōu)點(diǎn)是管理費(fèi)用低，信 息溝通方便，有利于發(fā)揮下級(jí)的積極性；缺點(diǎn)是不易實(shí)施嚴(yán)格控制，對(duì)下屬人員 的相互協(xié)調(diào)較為困難。

2.列舉西方管理心理學(xué)對(duì)于人性的四種假設(shè)

答：經(jīng)濟(jì)人假設(shè)、社會(huì)人假設(shè)、自我實(shí)現(xiàn)的人假設(shè)、復(fù)雜人假設(shè)

二、問(wèn)答題

1.矩陣制企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的概念是什么？主要優(yōu)缺點(diǎn)有哪些？ 答：矩陣制又稱項(xiàng)目管理制。它把企業(yè)的管理部門(mén)分成等級(jí)兩個(gè)系列：一個(gè)職能部門(mén)系列；另一個(gè)是為完成各項(xiàng)任務(wù)而從職能部門(mén)抽人聯(lián)合組成的任務(wù)小組系列。兩個(gè)系列縱橫交錯(cuò)，即職能部門(mén)的縱向系列與項(xiàng)目小組的橫向系列如同矩陣形狀相交，構(gòu)成矩陣式管理機(jī)構(gòu)。優(yōu)點(diǎn)：加強(qiáng)了各職能部門(mén)的協(xié)作和配合，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部橫向和縱向的結(jié)合，有利于提高工作效率；將各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員集中在一起工作，能充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)人員的作用，有利于溝通信息，集思廣益，激發(fā)他們的創(chuàng)造性，增強(qiáng)他們的適應(yīng)性。對(duì)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，有利于專(zhuān)項(xiàng)工程施工，能節(jié)約開(kāi)支，在不增加人員和機(jī)構(gòu)的前提下，完成臨時(shí)出現(xiàn)的新任務(wù)，提高管理效率。

缺點(diǎn)：任務(wù)小組的成員可能會(huì)產(chǎn)生“臨時(shí)性”的態(tài)度，影響工作的積極性；被抽調(diào)人員的部門(mén)可能會(huì)影響一 部分正常工作，如任務(wù)小組的成員仍要兼顧原職工作，可能會(huì)使之過(guò)分緊張；由于每個(gè)成員受雙重領(lǐng)導(dǎo)，可 能因意見(jiàn)分歧造成工作矛盾和困難。這種形式一般要求項(xiàng)目經(jīng)理能力很強(qiáng)。

第六章 建筑企業(yè)技術(shù)管理

一、簡(jiǎn)答

1.簡(jiǎn)述工法的定義

答：工法是指以工程為對(duì)象，工藝為核心，運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理，結(jié)合先進(jìn)技術(shù) 與科學(xué)管理，在實(shí)踐基礎(chǔ)上形成的綜合配套技術(shù)的應(yīng)用方法。

2.工法的特征有哪些？

答：（1）以工程為服務(wù)對(duì)象。

（2）以施工過(guò)程為研究對(duì)象。

（3）具有系統(tǒng)性、科學(xué)性和實(shí)用性。

（4）工法的核心是工藝。

（5）工法是企業(yè)的技術(shù)秘密，屬于無(wú)形資產(chǎn)。

3.技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)比較的可比條件有哪些？

答：（1）滿足需要及預(yù)定目標(biāo)的可比性。

（2）消耗費(fèi)用和資源的可比性。

（3）價(jià)格指標(biāo)的可比性。

（4）時(shí)間因素的可比性。

（5）風(fēng)險(xiǎn)因素的可比性。

第七章 建筑企業(yè)質(zhì)量管理

一、簡(jiǎn)答 1.工程項(xiàng)目的質(zhì)量特性包括哪些？

答：其特性包括：適用性、耐用性、安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、與環(huán)境的協(xié)調(diào)性。

2.全面質(zhì)量管理的基本觀點(diǎn)有哪些？

答：

（一）用戶第一

（二）全面管理 主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、全過(guò)程管理；

2、全部質(zhì)量的管理；

3、全員管理。

（三）預(yù)防為主

（四）一切讓數(shù)據(jù)說(shuō)話。

二、問(wèn)答

1.PDCA循環(huán)的主要內(nèi)容有哪些？ 答：

1、計(jì)劃階段（P）

第一步，分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問(wèn)題。第二步，分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因或影響因素。

第三步，在諸原因或影響中找出主要的原因或影響因素。第四步，制定質(zhì)量改進(jìn)措施方案。

2、實(shí)施階段（D）

第五步是組織對(duì)質(zhì)量計(jì)劃或措施的貫徹執(zhí)行。

3、檢查階段（C）

第六步是把執(zhí)行的結(jié)果與計(jì)劃進(jìn)度、目標(biāo)相比較，檢查計(jì)劃實(shí)施情況，找出存在的問(wèn)題，肯定成功的經(jīng)驗(yàn)。

4、處理階段（A）

第七步，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鞏固措施，制訂標(biāo)準(zhǔn)，形成制度，以便遵照?qǐng)?zhí)行。

第八步，提出尚未解決的問(wèn)題，轉(zhuǎn)入下一個(gè)循環(huán)，再研究措施，制訂計(jì)劃，予以解決。

第八章 建筑企業(yè)安全管理

一、簡(jiǎn)答

1.簡(jiǎn)述安全事故調(diào)查的內(nèi)容

答：

一、事故發(fā)生單位概況

二、事故發(fā)生經(jīng)過(guò)和事故救援情況

三、事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失

四、事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)

五、事故責(zé)任的認(rèn)定以及對(duì)事故責(zé)任者的處理建議

六、事故防范和整改措施

2.簡(jiǎn)述OHSAS18000系列標(biāo)準(zhǔn)中蘊(yùn)含的管理理念。

答：其管理理念主要有以下四個(gè)方面：

（一）突出領(lǐng)導(dǎo)者的引導(dǎo)作用。

（二）強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程危險(xiǎn)源的識(shí)別和控制。

（三）實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理。

（四）重視人員的教育和培訓(xùn)工作。

第九章 建筑企業(yè)信息和知識(shí)管理

一、簡(jiǎn)答

1.信息系統(tǒng)的基本功能和任務(wù)是什么？

答： 1）數(shù)據(jù)的收集和整理； 2）信息的加工 ；3）信息的存儲(chǔ) ；4）信息的傳遞；5）信息的輸出。

2.建筑信息模型（BIM）的包括了哪幾個(gè)維度的信息？ 答：包括幾何信息、物理信息、規(guī)則信息，還提供了建筑物變化以后的實(shí)際存在。

不同項(xiàng)目階段、不同項(xiàng)目參與方、不同應(yīng)用層次

第十章 建筑企業(yè)材料與機(jī)械設(shè)備管理

一、簡(jiǎn)答

1.簡(jiǎn)述材料管理的特點(diǎn)。

答：建筑生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)使得建筑企業(yè)的材料管理工作具有一定的特殊性和復(fù)雜性。具體表現(xiàn)為：

1、材料供應(yīng)的多樣性和多變性，建筑材料品種規(guī)格繁多，共有23個(gè)大類(lèi)，1856個(gè)品種，25445個(gè)規(guī)格。

2、材料消耗的不均衡性，受季節(jié)性影響，同一工程，施工階段不同，其所需材料的品種也不同。

3、受運(yùn)輸方式和運(yùn)輸環(huán)節(jié)的影響，建筑材料的量大，常以萬(wàn)能?chē)嵱?jì)算，其運(yùn)輸任務(wù)遠(yuǎn)非企業(yè)運(yùn)輸力量所能及，因而還要受到社會(huì)運(yùn)輸環(huán)節(jié)的制約。

2.簡(jiǎn)述機(jī)械設(shè)備管理的任務(wù)。

答：在設(shè)備壽命期內(nèi)，機(jī)械設(shè)備管理的任務(wù)在于科學(xué)地選好、管好、養(yǎng)好、修好機(jī)械設(shè)備，保持較高的設(shè)備完好率和最佳技術(shù)狀態(tài)，從而提高設(shè)備利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率，穩(wěn)定并提高工程質(zhì)量，以求得最佳經(jīng)濟(jì)效益。

3.簡(jiǎn)述機(jī)械設(shè)備更新的形式。

答：機(jī)械設(shè)備更新的形式為原型更新和技術(shù)更新。

原型更新是指同型號(hào)的機(jī)械設(shè)備以新?lián)Q舊。機(jī)械設(shè)備經(jīng)過(guò)多次大修，已無(wú)修復(fù)價(jià)值，但尚無(wú)新型設(shè)備可替代，只能選用原型號(hào)新設(shè)備更換已陳舊的設(shè)備保持原有生產(chǎn)能力，保證設(shè)備安全運(yùn)行。

技術(shù)更新是指以結(jié)構(gòu)更先進(jìn)、技術(shù)更完善、效率更高、性能更好、能源消耗少、外觀新穎的設(shè)備來(lái)代替落后陳舊的設(shè)備，它是企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步的重要途徑。

第十一章 建筑企業(yè)成本與財(cái)務(wù)管理

一、簡(jiǎn)答

1.列舉企業(yè)成本管理的內(nèi)容。

答：成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核

2.列舉成本集成控制模型的要素。

答： 1）為完成項(xiàng)目所應(yīng)進(jìn)行的一系列工序； 2）工序之間的邏輯關(guān)系； 3）工序的作業(yè)時(shí)間； 4）完成工序所需的各種資源（主要是機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力）； 5）完成工序所需的成本（包括固定成本和資源成本）。

3.簡(jiǎn)述質(zhì)量與成本的關(guān)系。

答：隨著質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提高，預(yù)防成本和鑒定成本相應(yīng)增加，而故障成本則相應(yīng)下降

二、計(jì)算題

1.某項(xiàng)目包含3幢相同教學(xué)樓，假設(shè)3幢依次建造，計(jì)劃總工期是6個(gè)月，預(yù)算為900萬(wàn)元。若第3個(gè)月結(jié)束時(shí)，僅建成1幢，實(shí)際成本250萬(wàn)元。問(wèn)題：(1)計(jì)算贏得值理論在此時(shí)的三個(gè)基本參數(shù)值,(2)計(jì)算該項(xiàng)目的成本差異和進(jìn)度差異，并說(shuō)明該工作進(jìn)度和成本狀況。

答：（1）贏得值理論的三個(gè)參數(shù)：

計(jì)劃工作量的預(yù)算成本BCWS=計(jì)劃工作量x預(yù)算定額=900萬(wàn)元 已完工作量的預(yù)算成本BCWP=已完工作量x預(yù)算定額=1x300=300萬(wàn)元 已完工作量的實(shí)際成本ACWP=250萬(wàn)元

（2）項(xiàng)目成本差異：CV=BCWP-ACWP=300-250=50萬(wàn)元

因?yàn)镃V＞0，說(shuō)明成本節(jié)約

項(xiàng)目進(jìn)度差異：SV=BCWP-BCWS=300-900=-600萬(wàn)元

因?yàn)镾V＜0,說(shuō)明進(jìn)度拖后

第三篇：2015浙江大學(xué)遠(yuǎn)程教育學(xué)院建筑企業(yè)管理(專(zhuān))離線作業(yè)答案詳解

《建筑企業(yè)管理（專(zhuān)）》課程作業(yè)參考答案

第一章 建筑企業(yè)管理概論

一、簡(jiǎn)答題

1.建筑生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)包括哪些？ 答：

（1）

建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的單件性（2）

建筑生產(chǎn)的流動(dòng)性和分散性（3）

建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程具有綜合性

（4）

建筑生產(chǎn)影響因素眾多，尤其易受氣候條件影響（5）

建筑生產(chǎn)過(guò)程的不可間斷性（6）

建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)周期長(zhǎng)

2.建筑企業(yè)有與其他企業(yè)不同的管理特點(diǎn)？ 答：

（1）

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)不穩(wěn)定（2）

管理環(huán)境多變（3）

特定的投標(biāo)承包方式（4）

基層組織人員變動(dòng)大

3.管理的職能主要有哪些？

答：計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制。

4.管理方法現(xiàn)代化的主要內(nèi)容有哪些？

答：管理方法作業(yè)化；管理方法信息化；管理方法定量化；管理方法民主化

第二章 建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

一、簡(jiǎn)答

1.戰(zhàn)略管理波特模型確定了競(jìng)爭(zhēng)的五種主要來(lái)源，分別是哪些？

答：供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力，購(gòu)買(mǎi)者的討價(jià)還價(jià)能力，潛在進(jìn)入者的威脅，替代品的威脅，以及來(lái)自當(dāng)前在同一行業(yè)的公司間的競(jìng)爭(zhēng)。2.企業(yè)動(dòng)力機(jī)制具體表現(xiàn)為哪些？ 答：（1）（2）（3）（4）發(fā)展戰(zhàn)略動(dòng)力機(jī)制 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)動(dòng)力機(jī)制 收入分配動(dòng)力機(jī)制 精神文化建設(shè)動(dòng)力機(jī)制

第三章 建筑工程招投標(biāo)

一、簡(jiǎn)答題

1.簡(jiǎn)述邀請(qǐng)招標(biāo)的適用范圍。答：

（1）

工期緊迫或有保密要求不宜公開(kāi)招標(biāo)的工程。

（2）

工程性質(zhì)特殊，要求有專(zhuān)門(mén)經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員和專(zhuān)用技術(shù)設(shè)備，只有少數(shù)承包商能夠勝任的工程。

（3）

公開(kāi)招標(biāo)的結(jié)果未能產(chǎn)生中標(biāo)單位，或招標(biāo)通知發(fā)出后，投標(biāo)人數(shù)目不足法定人數(shù)，招標(biāo)人可再邀請(qǐng)少數(shù)承包商投標(biāo)。

2.簡(jiǎn)述公開(kāi)招標(biāo)的優(yōu)缺點(diǎn)。答：

公開(kāi)招標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)是：招標(biāo)單位有充分的挑選余地，取得最有利的成交條件；有助于開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)，打破壟斷；能促使承包商努力提高工程質(zhì)量、縮短工期和降低成本。公開(kāi)招標(biāo)的缺點(diǎn)是：招標(biāo)的工作量較大，花時(shí)較多，費(fèi)用也較大。對(duì)投標(biāo)單位來(lái)說(shuō)，參加投標(biāo)的單位越多，中標(biāo)的機(jī)會(huì)就越小，損失的投標(biāo)費(fèi)用和承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)就大。

3.固定總價(jià)合同的適用范圍是什么？

答：

（1）招標(biāo)時(shí)的設(shè)計(jì)深度已達(dá)到施工圖設(shè)計(jì)要求，工程設(shè)計(jì)圖紙完整齊全，項(xiàng)目范圍和工程量計(jì)算依據(jù)確切，合同履行過(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)較大的設(shè)計(jì)變更；

（2）規(guī)模較小、技術(shù)不太復(fù)雜的中小型工程，承包方一般在報(bào)價(jià)時(shí)能夠合理預(yù)見(jiàn)到實(shí)施過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)；

（3）合同工期較短，一般為工期在一年以內(nèi)的工程。

二、問(wèn)答題

1.平行承發(fā)包模式的主要優(yōu)缺點(diǎn)有哪些？ 答：

平行承發(fā)包模式的主要優(yōu)點(diǎn)是：

（1）有利于縮短工期，由于設(shè)計(jì)和施工任務(wù)經(jīng)過(guò)分解分別發(fā)包，設(shè)計(jì)和施工有可能形成搭接關(guān)系，從而縮短整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)周期，提早發(fā)揮投資效益；

（2）有利于質(zhì)量的控制，整個(gè)工程經(jīng)過(guò)分解分別發(fā)包給各承建單位，各承建單位之間可能存在質(zhì)量相互監(jiān)督的關(guān)系，從而能使每一部分能夠較好地實(shí)現(xiàn)質(zhì)量要求。（3）有利于業(yè)主選擇承建單位。在大多數(shù)國(guó)家的建筑市場(chǎng)中，專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、規(guī)模小的承包單位一般占較大比例。由于這種模式的合同內(nèi)容單

一、合同價(jià)值小、風(fēng)險(xiǎn)小，使它們有可能參與競(jìng)爭(zhēng)。因此，無(wú)論大型承包單位還是小型承包單位都有機(jī)會(huì)參與競(jìng)爭(zhēng)，從而使業(yè)主能夠在較大范圍內(nèi)選擇承建單位。平行承發(fā)包模式的缺點(diǎn)是：（1）合同數(shù)量多，合同管理復(fù)雜。采用這種模式，業(yè)主需要進(jìn)行多次招標(biāo)，不但招標(biāo)工作量大，而且合同關(guān)系復(fù)雜，不同設(shè)計(jì)單位、施工單位之間以及設(shè)計(jì)與施工單位之間的矛盾都需要業(yè)主進(jìn)行協(xié)調(diào)，因而業(yè)主的組織協(xié)調(diào)工作量相當(dāng)大；（2）投資控制難度大。這是因?yàn)檎麄€(gè)工程造價(jià)需要等到最后一個(gè)合同簽訂才能確定，難以做到早期的有效控制。此外，由于工程招標(biāo)任務(wù)量大，需要控制多項(xiàng)合同價(jià)格，增加了投資控制的難度。由于施工過(guò)程中設(shè)計(jì)變更和修改較多，可能導(dǎo)致投資的增加。

2.投標(biāo)文件的哪些情形屬于重大偏差，將會(huì)被作為廢標(biāo)處理？ 答：

①?zèng)]有按照招標(biāo)文件要求提供投標(biāo)擔(dān)?；蛘咚峁┑耐稑?biāo)擔(dān)保有瑕疵； ②投標(biāo)文件沒(méi)有投標(biāo)人授權(quán)代表簽字和加蓋公章；

③投標(biāo)文件載明的招標(biāo)項(xiàng)目完成期限超過(guò)招標(biāo)文件規(guī)定的期限； ④明顯不符合技術(shù)規(guī)格、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求；

⑤投標(biāo)文件載明的貨物包裝方式、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法等不符合招標(biāo)文件的要求； ⑥投標(biāo)文件附有招標(biāo)人不能接受的條件； ⑦不符合招標(biāo)文件中規(guī)定的其他實(shí)質(zhì)性要求。

三、計(jì)算題

1.某施工單位承包一項(xiàng)工程，包括甲、乙兩個(gè)分項(xiàng)工程，其在工程量清單中的工程數(shù)量分別為3000m2和200m3，綜合單價(jià)分別為200元/m2和1000元/m3，合同規(guī)定若此兩個(gè)分項(xiàng)工程實(shí)際完成的工程量比計(jì)劃工程量增加（或減少）超過(guò)15％，則調(diào)整單價(jià)，調(diào)整系數(shù)為0.9（或1.1），A、B兩分項(xiàng)工程實(shí)際完成的工程數(shù)量分別為3500m2和190m3，求A、B兩分項(xiàng)工程的實(shí)際結(jié)算工程量?jī)r(jià)款？

解：

（1）甲分項(xiàng)工程實(shí)際完成工程量為3500 m2>3000×(1+15％)＝3450m2，所以要調(diào)價(jià)。甲分項(xiàng)工程實(shí)際結(jié)算工程量?jī)r(jià)款＝(3500-3450)×200×0.9+3450×200＝699000元（2）乙分項(xiàng)工程實(shí)際完成工程量為190 m3>200×(1-15％)＝170m3，所以不要調(diào)價(jià)。乙分項(xiàng)工程實(shí)際結(jié)算工程量?jī)r(jià)款＝190×1000＝190000元

第四章 建筑企業(yè)計(jì)劃管理

一、簡(jiǎn)答

1.列舉中長(zhǎng)期計(jì)劃編制的四個(gè)步驟。

答：調(diào)查預(yù)測(cè)客觀條件、確定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策、編制長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃

2.“四全綜合管理”的內(nèi)容有哪些？

答：全面計(jì)劃管理、全面質(zhì)量管理、全面經(jīng)濟(jì)核算和全面勞動(dòng)與工資管理的綜合管理。

第五章 建筑企業(yè)組織管理

一、簡(jiǎn)答題

1.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型有哪些？各有何特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn)？

答：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分高長(zhǎng)式的組織結(jié)構(gòu)和扁平式的組織結(jié)構(gòu)。高長(zhǎng)式的優(yōu)點(diǎn)：分工明確，便于實(shí)施嚴(yán)格控制，上下級(jí)關(guān)系容易協(xié)調(diào)；缺點(diǎn)是管理費(fèi)用較高，信息溝通叫困難，不利于發(fā)揮上下級(jí)人員的積極性。扁平式的優(yōu)點(diǎn)是管理費(fèi)用低，信息溝通方便，有利于發(fā)揮下級(jí)的積極性；缺點(diǎn)是不易實(shí)施嚴(yán)格控制，對(duì)下屬人員的相互協(xié)調(diào)較為困難。

2.列舉西方管理心理學(xué)對(duì)于人性的四種假設(shè)

答：經(jīng)濟(jì)人假設(shè)、社會(huì)人假設(shè)、自我實(shí)現(xiàn)的人假設(shè)、復(fù)雜人假設(shè)

二、問(wèn)答題

1.矩陣制企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的概念是什么？主要優(yōu)缺點(diǎn)有哪些？

答：

矩陣制又稱項(xiàng)目管理制，它把企業(yè)的管理部門(mén)分成兩個(gè)系列：一個(gè)是職能部門(mén)系列；另一個(gè)是為完成各項(xiàng)任務(wù)而從職能部門(mén)抽人聯(lián)合組成的任務(wù)小組系列。兩個(gè)系列縱橫交錯(cuò)，即職能部門(mén)的縱向系列與項(xiàng)目小組的橫向系列如同矩陣形狀相交，構(gòu)成矩陣式管理機(jī)構(gòu)。

優(yōu)點(diǎn)：加強(qiáng)了各職能部門(mén)的協(xié)作和配合，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部橫向和縱向的結(jié)合，有利于提高工作效率；將各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員集中在一起工作，能充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)人員的作用，有利于溝通信息，集思廣益，激發(fā)他們的創(chuàng)造性，增強(qiáng)他們的適應(yīng)性。對(duì)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，有利于專(zhuān)項(xiàng)工程施工，能節(jié)約開(kāi)支，在不增加人員和機(jī)構(gòu)的前提下，完成臨時(shí)出現(xiàn)的新任務(wù)，提高管理效率。

缺點(diǎn)：任務(wù)小組的成員可能會(huì)產(chǎn)生“臨時(shí)性”的態(tài)度，影響工作的積極性；被抽調(diào)人員的部門(mén)可能會(huì)影響一部分正常工作，如任務(wù)小組的成員仍要兼顧原職工作，可能會(huì)使之過(guò)分緊張；由于每個(gè)成員受雙重領(lǐng)導(dǎo)，可能因意見(jiàn)分歧造成工作矛盾和困難。這種形式一般要求項(xiàng)目經(jīng)理能力很強(qiáng)。

第六章 建筑企業(yè)技術(shù)管理

一、簡(jiǎn)答

1.簡(jiǎn)述工法的定義 答：工法是指以工程為對(duì)象，工藝為核心，運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理，結(jié)合先進(jìn)技術(shù)與科學(xué)管理，在實(shí)踐基礎(chǔ)上形成的綜合配套技術(shù)的應(yīng)用方法。

2.工法的特征有哪些？ 答：

（1）

以工程為服務(wù)對(duì)象；（2）

以施工過(guò)程為研究對(duì)象；（3）

具有系統(tǒng)性、科學(xué)性和實(shí)用性；（4）

工法的核心是工藝；

（5）

工法是企業(yè)的技術(shù)秘密，屬于無(wú)形資產(chǎn)。

3.技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)比較的可比條件有哪些？ 答：

（1）

滿足需要及預(yù)定目標(biāo)的可比性（2）

消耗費(fèi)用和資源的可比性（3）

價(jià)格指標(biāo)的可比性（4）

時(shí)間因素的可比性（5）

風(fēng)險(xiǎn)因素的可比性

第七章 建筑企業(yè)質(zhì)量管理

一、簡(jiǎn)答

1.工程項(xiàng)目的質(zhì)量特性包括哪些？

答： 適用性；耐用性；安全性；可靠性；經(jīng)濟(jì)性；與環(huán)境協(xié)調(diào)性。

2.全面質(zhì)量管理的基本觀點(diǎn)有哪些？

答：用戶第一；全面管理；預(yù)防為主；一切讓數(shù)據(jù)說(shuō)話

二、問(wèn)答

1.PDCA循環(huán)的主要內(nèi)容有哪些？ 答：

(1)計(jì)劃階段（P）

第一步，分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問(wèn)題； 第二步，分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因或影響因素；

第三步，在諸原因或影響因素中找出主要的原因或影響因素； 第四步，制定質(zhì)量改進(jìn)措施方案。(2)(3)實(shí)施階段（D）檢查階段（C）第五步是組織對(duì)質(zhì)量計(jì)劃或措施的貫徹執(zhí)行。

第六步是把執(zhí)行的結(jié)果與計(jì)劃進(jìn)度、目標(biāo)相比較，檢查計(jì)劃實(shí)施情況，找出存在的問(wèn)題，肯定成功的經(jīng)驗(yàn)。

(4)處理階段（A）

第七步，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鞏固措施，制訂標(biāo)準(zhǔn)，形成制度，以便遵照?qǐng)?zhí)行；

第八步，提出尚未解決的問(wèn)題，轉(zhuǎn)入下一個(gè)循環(huán)，再來(lái)研究措施，制訂計(jì)劃，予以解決。

第八章 建筑企業(yè)安全管理

一、簡(jiǎn)答

1.簡(jiǎn)述安全事故調(diào)查的內(nèi)容 答：

（1）事故發(fā)生單位概況（2）（3）（4）（5）（6）事故發(fā)生經(jīng)過(guò)和事故救援情況

事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失 事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)

事故責(zé)任的認(rèn)定以及對(duì)事故責(zé)任者的處理建議 事故防范和整改措施

2.簡(jiǎn)述OHSAS18000系列標(biāo)準(zhǔn)中蘊(yùn)含的管理理念。答：

（1）突出領(lǐng)導(dǎo)者的引導(dǎo)作用

（2）強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程危險(xiǎn)源的識(shí)別和控制（3）實(shí)行動(dòng)態(tài)化的管理

（4）重視人員的教育和培訓(xùn)工作

第九章 建筑企業(yè)信息和知識(shí)管理

一、簡(jiǎn)答

1.信息系統(tǒng)的基本功能和任務(wù)是什么？ 答：

（1）數(shù)據(jù)的收集和整理；（2）信息的處理（3）信息的存儲(chǔ)（4）信息的傳輸

2.建筑信息模型（BIM）的包括了哪幾個(gè)維度的信息？（1）1D程序數(shù)據(jù)（Word，Excel 等）（2）2D：平面設(shè)計(jì)（AutoCAD）

（3）3D： 立體設(shè)計(jì)（三維坐標(biāo)模型）（4）4D： 工期計(jì)劃（與時(shí)間相關(guān)）（5）5D： 成本（與價(jià)值相關(guān)）

（6）6D： 壽命周期管理（業(yè)主/物業(yè)管理）

第十章 建筑企業(yè)材料與機(jī)械設(shè)備管理

一、簡(jiǎn)答

1.簡(jiǎn)述材料管理的特點(diǎn)。答：

1)材料供應(yīng)的多樣性和多變性 2)材料消耗的不均衡性

3)受運(yùn)輸方式和運(yùn)輸環(huán)節(jié)的影響

2.簡(jiǎn)述機(jī)械設(shè)備管理的任務(wù)。

答：設(shè)備壽命期內(nèi)，機(jī)械設(shè)備管理的任務(wù)在于科學(xué)地選好、管好、養(yǎng)好、修好機(jī)械設(shè)備，保持較高的設(shè)備完好率和最佳技術(shù)狀態(tài)，從而提高設(shè)備利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率，穩(wěn)定并提高工程質(zhì)量，以求得最佳經(jīng)濟(jì)效益。

3.簡(jiǎn)述機(jī)械設(shè)備更新的形式。答：

機(jī)械設(shè)備更新的形式分為原型更新和技術(shù)更新。

原型更新是指同型號(hào)的機(jī)械設(shè)備以新?lián)Q舊。機(jī)械設(shè)備經(jīng)過(guò)多次大修，已無(wú)修復(fù)價(jià)值，但尚無(wú)新型設(shè)備可替代，只能選用原型號(hào)新設(shè)備更換已陳舊的設(shè)備以保持原有生產(chǎn)能力，保證設(shè)備安全運(yùn)行。

技術(shù)更新是指以結(jié)構(gòu)更先進(jìn)、技術(shù)更完善、效率更高、性能更好、能源消耗少、外觀新穎的設(shè)備來(lái)代替落后陳舊的設(shè)備。它是企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步的重要途徑。

第十一章 建筑企業(yè)成本與財(cái)務(wù)管理

一、簡(jiǎn)答

1.列舉企業(yè)成本管理的內(nèi)容。

答：成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核

2.列舉成本集成控制模型的要素。答：

1)為完成項(xiàng)目所應(yīng)進(jìn)行的一系列工序； 2)工序之間的邏輯關(guān)系； 3)工序的作業(yè)時(shí)間；

4)完成工序所需的各種資源（主要是機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力）； 5)完成工序所需的成本（包括固定成本和資源成本）。

3.簡(jiǎn)述質(zhì)量與成本的關(guān)系。答：

質(zhì)量和成本的關(guān)系如圖11-3所示。隨著質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提高，預(yù)防成本和鑒定成本相應(yīng)增加；而故障成本則相應(yīng)下降。由這三條成本曲線迭加成的質(zhì)量成本曲線呈馬鞍形。其最低點(diǎn)為相應(yīng)于最低成本的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

二、計(jì)算題

1.某項(xiàng)目包含3幢相同教學(xué)樓，假設(shè)3幢依次建造，計(jì)劃總工期是6個(gè)月，預(yù)算為900萬(wàn)元。若第3個(gè)月結(jié)束時(shí)，僅建成1幢，實(shí)際成本250萬(wàn)元。問(wèn)題：(1)計(jì)算贏得值理論在此時(shí)的三個(gè)基本參數(shù)值,(2)計(jì)算該項(xiàng)目的成本差異和進(jìn)度差異，并說(shuō)明該工作進(jìn)度和成本狀況。

解：

（1）計(jì)劃工作量預(yù)算成本（BCWS）=(900/6)*3 = 450萬(wàn)元

已完工作量預(yù)算成本（BCWP）=(1/3)* 900= 300萬(wàn)元 已完工作量實(shí)際成本（ACWP）= 250 萬(wàn)元

（2）成本差異 CV= BCWP – ACWP= 300-250= 50萬(wàn)元，成本節(jié)約。進(jìn)度差異 SV= BCWP450 =-150 萬(wàn)元，進(jìn)度落后。

第四篇：建筑企業(yè)管理作業(yè)

建筑企業(yè)管理作業(yè)

姓名：張雪班級(jí)：B110802學(xué)號(hào)：B11080229專(zhuān)業(yè)：工程管理

4.建筑企業(yè)資質(zhì)等級(jí)序列有哪些？

答：建筑企業(yè)資質(zhì)等級(jí)序列包括（1）施工總承包企業(yè)；（2）專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)；（3）勞務(wù)分包企業(yè)。

9.三大管理體系標(biāo)準(zhǔn)的異同是什么?

答：同:(1)三大管理體系標(biāo)準(zhǔn)及卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則的內(nèi)容具有相容性；(2)三大管理體系標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)價(jià)準(zhǔn)則的結(jié)構(gòu)具有一致性；（3）三大管理體系標(biāo)準(zhǔn)及卓越績(jī)效評(píng)價(jià)的實(shí)施原則和方法具有一致性 異:(1)三大管理體系的發(fā)布時(shí)間不同；（2）三大管理體系的目的分別是滿足顧客，社會(huì)員工及組織的相關(guān)要求。

圖書(shū)館查詢結(jié)果

（1）

文章名稱：《國(guó)有大型建筑企業(yè)股份制改革存在問(wèn)題探討》

作者：蘭茗習(xí)曉蘭

刊物：《山西建筑》

時(shí)間：2007年第13期

主要觀點(diǎn)：在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)中,建筑業(yè)占據(jù)很重要的地位,是四大支柱產(chǎn)業(yè)之一,而國(guó)有大型建筑企業(yè)在建筑業(yè)中占有主導(dǎo)性的地位。因此,它的改革關(guān)系到整個(gè)建筑業(yè)能否健康發(fā)展。文章針對(duì)各大型國(guó)有建筑企業(yè)股份制改革中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析,提出了解決的方法,并應(yīng)考慮各種影響因素,妥善處理好各方的利益分配,從而使國(guó)有大型建筑企業(yè)的股份制改革順利進(jìn)行。

（2）

文章名稱：《城鎮(zhèn)集體建筑企業(yè)股份制改造略談》

作者：汪建江

刊物：《浙江城鎮(zhèn)集體建筑》

時(shí)間：2005.5.20

主要觀點(diǎn)：隨著改革開(kāi)放的逐步深入。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步建立和發(fā)展，城鎮(zhèn)集體建筑企業(yè)機(jī)制不靈活，產(chǎn)權(quán)不清晰，吃大鍋飯等弊端也日益顯露出來(lái)，阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和壯大。從1998年開(kāi)始，市建管局根據(jù)黨的十五大精神和國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)，并結(jié)合本地實(shí)際，對(duì)城鎮(zhèn)集體建筑企業(yè)進(jìn)行了大刀闊斧的股份制改造。本文結(jié)合東陽(yáng)市城鎮(zhèn)集體建筑企業(yè)股份制改造問(wèn)題，簡(jiǎn)要談了城鎮(zhèn)集體建安企業(yè)改制的思路，操作和城鎮(zhèn)集體建筑企業(yè)改制的成果。

第五篇：2012離線作業(yè)

1． 患者，男性，31歲，1年前無(wú)明顯原因出現(xiàn)多疑、敏感，認(rèn)為鄰居在背后議論他，說(shuō)他的壞話。感到馬路上的人也議論他，詆毀他的名譽(yù)。近1個(gè)月病情加重，認(rèn)為鄰居收買(mǎi)了公安局的人派人跟蹤監(jiān)視他，想害死他，并用高科技儀器控制他的腦子、讓他頭痛，使他生不如死。為此，患者多次拿刀找鄰居，被家人及時(shí)制止。近3 天，患者拒食，聽(tīng)到有聲音告訴他：“飯里有毒，不能吃?！贬t(yī)生與其交談時(shí)，患者表情變化不明顯，語(yǔ)聲偏低，反應(yīng)慢，很少抬頭看醫(yī)生，否認(rèn)自已有病。問(wèn)題：請(qǐng)列出癥狀的名稱、疾病診斷、護(hù)理措施。

答： 1）精神癥狀：被害妄想、幻聽(tīng)、情感淡漠、無(wú)自知力。

2）疾病診斷：偏執(zhí)型精神分裂癥。

3）主要護(hù)理措施：

（1）軀體方面：糾正營(yíng)養(yǎng)失調(diào)；改善患者睡眠；觀察藥物副作用；協(xié)助料理個(gè)人衛(wèi)生；軀體疾病護(hù)理。

（2）心理功能方面：

對(duì)被害妄想：耐心護(hù)理，說(shuō)服勸解，保證進(jìn)食，注意安全。

對(duì)情感淡漠的護(hù)理：利用語(yǔ)言及非語(yǔ)言方式表達(dá)對(duì)患者的關(guān)心，鼓勵(lì)其說(shuō)出內(nèi)心的感受，改善其情緒衰退。

（3）社會(huì)功能方面：強(qiáng)調(diào)日常生活能力訓(xùn)練；社會(huì)交往能力訓(xùn)練；工作能力訓(xùn)練；娛樂(lè)能力訓(xùn)練。

2． 某男，45歲，已婚，高中畢業(yè)。4年前因單位領(lǐng)導(dǎo)在年終會(huì)議上進(jìn)行廉政總結(jié)，當(dāng)晚患

者即出現(xiàn)難以入眠，數(shù)天后開(kāi)始長(zhǎng)吁短嘆，食少納差，懶動(dòng)，問(wèn)其原因則回答“我有罪，我拿過(guò)公家的東西”，“我不該吃飯”，“我沒(méi)出息”。言語(yǔ)緩慢，聲音低沉，對(duì)周?chē)磺惺挛锊桓信d趣。對(duì)醫(yī)生細(xì)數(shù)其“罪行”，自稱“該死，該槍斃”，愁容滿面，帶恐懼之色。否認(rèn)有病，認(rèn)為自己不該來(lái)醫(yī)院而該去監(jiān)獄，懷疑周?chē)幕颊叨荚谡務(wù)撍淖镄校腥艘λ浪?，拒不進(jìn)食，體瘦，多臥床，早醒。要求：請(qǐng)列出精神癥狀的名稱、疾病診斷、護(hù)理措施。

答：1）精神癥狀： 情緒低落，思維、言語(yǔ)、行動(dòng)緩慢，臥床少動(dòng)，興趣喪失；自責(zé)自罪，被害妄想，有自殺觀念

2）疾病診斷：抑郁癥

3． 患者，女性，50歲，表現(xiàn)整天忙忙碌碌，做事有始無(wú)終，言語(yǔ)多，興高采烈，自覺(jué)“腦

子里想法特別多，轉(zhuǎn)得非常快，同計(jì)算機(jī)的速度一樣”，說(shuō)天上的衛(wèi)星都是自己發(fā)明的，有用不完的錢(qián)，手拿著標(biāo)題是“朝著光明的道路前進(jìn)”的報(bào)紙，邊讀邊加說(shuō)明：“朝是朝廷的朝，革命不是改朝換代，我們家門(mén)是坐北朝南…”，看見(jiàn)進(jìn)來(lái)一位老醫(yī)生，就讓座說(shuō)“向白衣戰(zhàn)士學(xué)習(xí)”，情緒不穩(wěn)，易激惹，甚至出現(xiàn)破壞或攻擊行為，食欲亢進(jìn)，睡眠減少，否認(rèn)有病。要求：請(qǐng)列出精神癥狀的名稱、疾病診斷。

答：1）精神癥狀：心境高漲，思維奔逸，自我評(píng)價(jià)過(guò)高，精神運(yùn)動(dòng)性興奮

2）疾病診斷：躁狂癥