第一篇：關于四月份綜合檢查情況的總結報告

關于四月份綜合檢查情況的總結報告

集團董事會

二零一二年四月二十二至二十七日，集團行政、生產(chǎn)辦公室根據(jù)董事會的安排，組織各科室，負責人、各小組均由主管副總經(jīng)理呂世岳、張明千帶領下，對我公司十四個項目部（分公司）負責承建的十八個工程項目，以規(guī)范、標準為依據(jù)進行了檢查，從檢查的情況來看，工程質量未發(fā)現(xiàn)有影響結構的質量隱患，施工安全不存在重大事故隱患，但一般性質量缺陷、質量通病、不安全因素普遍存在，技術資料與工程進度不同步，文明工地建設基礎設施不完善，財務和后勤管理還不到位，現(xiàn)將檢查情況報告如下：

（一）工程質量

1、砌體工程：①填充墻磚砌體直度不夠、平整度超標；②水平灰縫不順；③馬枒槎留置不規(guī)范；④抗震拉結筋壓置不規(guī)范，長度、層數(shù)控制不嚴；⑤砂漿配合比計量不準，無計量設施。⑥側砌磚角度不規(guī)范，座漿不嚴。

2、現(xiàn)澆混泥土工程：①梁、柱、板跑模、漏漿、夾渣、斷層、爛根普遍存在，②梁、柱頭縮徑，接槎不平；③樓層與樓層之間柱子位移；④現(xiàn)澆板蜂窩、麻面，修補粗糙；⑤配合比控制不嚴、計量不準、水灰比過大、無計量設施；⑥混泥土振搗不到位、漏振造成梁、柱、板預制構件表面蜂窩、麻面、空洞，甚至漏筋；⑦成品混泥土養(yǎng)護不及時造成起砂、龜裂現(xiàn)象、導致混泥土強度降低；⑧

梁、板起供不促，局部吊包。⑨樓梯踏步，厚度不夠，接茬不平；⑩后澆柱收口處變形。

3、模版工程：①模板加固措施不到位，拼縫不嚴、造成漏漿，跑模；②模板就為位后不作技術復核，造成軸線位移，標高控制不準；③隔離劑涂刷不均勻造成粘膜，用廢機油代替隔離劑致使混泥土表面污染；④模板破損處修補不規(guī)范，造成梁、柱、表面不平，甚至加渣、斷層；⑤支撐中間不設拉結桿、整體穩(wěn)定性差。

4、鋼筋工程：①現(xiàn)澆梁、柱、板鋼筋保護層支墊不到位，造成鋼筋保護層不足；②鋼筋搭接不規(guī)范，欄板鋼筋副筋不作彎鉤，綁扎不規(guī)范造成松扣和漏綁，構造柱剪力墻鋼筋位移；③拉結筋壓置不符合要求、個別未通設；④未作拉拔實驗；⑤無鋼筋棚、半成品鋼筋銹蝕嚴重。

5、抹灰工程：①預留架眼堵塞不嚴實；②門窗口處不做水泥護角或做法不規(guī)范；③抹灰層（砌磚）澆水濕潤不足；④與混泥土接觸面抹灰仍然使用混合砂漿；⑤管道、門窗后面的抹灰不到位、塞縫不密實；⑥墻粉熟化時間不足、造成后期墻面大面積爆灰；⑦滴水線不順直、線槽寬度不統(tǒng)一；⑧墻面局部空鼓、開裂、陰、陽角不方正、不順直；⑨砂漿配合比不準確；⑩填充墻與梁之間未加鋼絲網(wǎng)，或鋼網(wǎng)寬度不足。

6、預制混泥土結構：①預制過梁、地溝蓋板外觀質量差；②地溝蓋板厚度不足；③預制過梁、地溝蓋板安裝時底部不坐漿或座漿不勻；④預制構件安裝標高控制不嚴，兩頭高低不等。⑤幾何尺寸

不標準，擱置長度不夠。

7、電器安裝工程：①線管開槽深度不夠，固定不牢；②電線線芯不符合設計要求；③接線相序不符合規(guī)范要求；④同一房間內的開關，插座高度不統(tǒng)一；⑤插座無安全門，廚衛(wèi)間防濺盒；⑥配電箱內無用戶標識；⑦等電位連接做法不規(guī)范。

（二）施工安全

1、安全防護：①部分作業(yè)人員不戴安全帽，不穿防護服；②高空作業(yè)不系安全帶；③四口及臨邊防護不到位，特別是電梯口、井孔口無防護措施；④塔機底座、施工現(xiàn)場排水不暢通。

2、臨時用電：①現(xiàn)場施工用電不符合三級配電，二級保護要求；②配電箱、開關箱不上鎖、箱體不作接零接地，相序未分色；③小型機械的轉動部位沒有防護罩；④宿舍、辦公室照明線路架設不正規(guī)，未設防護套管，接口處裸露；⑤開關、閘刀接在鉄件上、固定不穩(wěn)；⑥不符合一機、一閘、一箱、一鎖、一漏要求。

3、腳手架：①立桿底座支墊不規(guī)范，用木膠板、木方子代替支座，或個別立桿懸空；②外架連墻桿數(shù)量不足，剪刀撐未作連續(xù)設置，掃地桿變形；③密目網(wǎng)設置不規(guī)范，破損嚴重，平行網(wǎng)未按規(guī)定設置，固定防護層設置不規(guī)范。④立桿搭接不規(guī)范。

（三）文明施工

1、門頭設置不全，企業(yè)標識不明顯，現(xiàn)場維護不規(guī)范，高度不夠，墻體未粉白，七牌一圖未掛，管理體系不全，安全警示標志，標牌未按規(guī)定設置，安全通道搭設不符合要求，工作人員不佩戴胸卡，場地

未作硬化，施工道路未用爐渣鋪設。

2、施工現(xiàn)場無平面布置圖，材料、設備亂堆亂放、散料無圍擋措施，鋼筋制作棚，攪拌機操作不規(guī)范、成品無防雨、防潮設施、原材料無標識牌。

3、作業(yè)區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)三區(qū)混設，臨時設施不符合要求，采光通風較差，在建工程內辦公、住人；宿舍內打通鋪。無飲水設施、無廁所。

4、環(huán)境衛(wèi)生較差、無值班安排、無清掃工具、垃圾無固定存放點、清理不及時、灶舍設置不合理，操作間住人，炊事員不穿戴工作服，無健康證，生、熟食無防蠅設施。

（四）技術資料

1、技術資料：①兩證一書不全，施工合同簽訂不及時；②技術交底不全、交底日期不明確、被交底人簽字不全、交底人或資料員代簽現(xiàn)象嚴重；③資料與工程進度不同步；④監(jiān)理單位簽字不及時、不蓋監(jiān)理專用章、施工組織設計未審批、施工日志記錄不規(guī)范、敘數(shù)不清；⑤見證取樣記錄不全，取樣不標準，兩強報告滯后。

2、安全資料：①安全備案辦理不及時；②塔吊未檢測先用；③特殊工種無證上崗；④安全交底內容不全，未層層交底；⑤被交底人不簽子代簽，無三級安全教育記錄和教育卡；⑥未和班組簽訂安全責任書；⑦班前安全活動記錄缺項；⑧特殊作業(yè)方案缺項；⑨電梯按裝沒有專項施工方案。

（五）財務管理

財務：①財務制度不健全、沒有配備專業(yè)財務管理人員；②普遍沒設財務帳??；③收支打白條；④工資表由班組長一人代簽、帶領；⑤個別項目部工程款未通過公司賬戶自收自支；⑥管理費拖欠嚴重。

（六）后勤管理

①食堂、宿舍衛(wèi)生差；②食堂無衛(wèi)生許可證、炊事員無健康證；③食堂門、窗無防蠅設施；④廁所無人清理；⑤建筑垃圾、生活垃圾未及時清運。

以上存在問題檢查組認為：

一是管理不到位：這次檢查了全公司十個項目部、十三個工程項目。由于大多數(shù)項目部的管理人員嚴重不足，檢查時只有四個項目經(jīng)理在崗，占總的26.6%，缺少有效的監(jiān)督，對質量缺陷和安全隱患不能及時糾正，給質量管理和安全生產(chǎn)造成嚴重隱患。

二是制度不健全，措施不到位：大部分項目部沒有一整套內容完善的管理制度和行之有效的預防措施。崗位職責和責任制不明確，不落實、管理體系不健全。無質量預控措施和安全預防措施。

三是規(guī)范標準不齊全，檢測工具不配套：在檢查中發(fā)現(xiàn)大部分項目部無施工規(guī)范和質量標準、無必須的現(xiàn)場監(jiān)測檢查工具、用具，導致質量監(jiān)測檢查工作不能正常進行、造成質量缺陷頻發(fā)。

四是接受公司和行業(yè)行政主管部門的管理不到位，部分項目部不能認證對待公司和主管部門的監(jiān)督檢查、不重視、甚至項目經(jīng)理不參加，對檢查中存在的問題不整改或整改不到位，不按規(guī)定期限上報整改情況，對上級的監(jiān)督管理不積極配合。對安排的事項不嚴肅對待

不認真落實。

五是五大員上崗不全：工程項目的工程技術人員，不能滿足施工要求，數(shù)量嚴重不足。有的項目部現(xiàn)場管理人員只有兩人，一人多崗、一人多職、分工不清、責任不明、管理缺位、造成該檢查的部位沒有及時檢查，該監(jiān)督的工序沒有有效的監(jiān)督，該糾正的問題沒有及時糾正。個別項目部的現(xiàn)場施工人員五大員、特殊工種既無職稱證有無上崗證，冒名頂替，無證上崗不能保證工程質量和施工生產(chǎn)的順利進行。

在這次檢查中，檢查組對第五、六、九，三個項目部經(jīng)行經(jīng)濟處罰，第五項目部：施工存在重大安全質量隱患：第六項目部：資料不全，施工現(xiàn)場操作人員不戴安全帽，存在安全質量隱患；第九項目部：外腳手架存在重大安全隱患。

從現(xiàn)場存在的實際情況和前幾個月的公司抽查、階段性驗收結果來看，全公司的質量、安全、文明施工、財務、后勤管理等工作正在逐步加強、質量通病、安全隱患逐步減少。但存在的問題還不容樂觀，尤其是質量、安全責任制的建立，質量、安全隱患的排查、管理人員、特殊工種作業(yè)人員無證上崗，現(xiàn)場管理混亂，技術資料、安全資料等方面有待進一步改進和完善。

在這次綜合大檢查中，對于存在的問題現(xiàn)場進行了糾正，并逐項目部（分公司）開了由全體管理人員參加的反饋會，簽發(fā)存在問題通知單，要求項目部（分公司）限期進行整改，消除隱患，完善設施，建全財務手續(xù)，整改期滿后向生產(chǎn)辦公室進行書面反饋。

特此報告

生產(chǎn)辦公室二零一二年四月二十八日

第二篇：四月份實習總結報告

四月份實習總結報告

就在我們大家都窮到山窮水盡的時候，狼真的來了，我們發(fā)工資了，呵呵呵當時那個興奮與高興，這次我們是發(fā)的現(xiàn)金，沉甸甸的錢拿在手上的感覺就是很不一樣的，記得上次在秦皇島實習的時候，自己攢了六千多塊錢，回學校之后，是自己拿著這些錢去交的學費，當時就特別的自豪，之后我和我爸媽說這個學期的學費自己解決了，現(xiàn)在我還記得他們笑的樣子。當我把這些錢存到卡里之后，我就給老爸發(fā)個信息，告訴他我攢了我從來沒有擁有過這么多的錢，我可以隨時支援他使用，老爸給我回了兩個字：臭美！我知道家里的他肯定心里美的不行。

這個月份的好事好像特別多，我們漲工資了，一開始我的工資是漲到3200，我就很高興了，但是勞資員和我說，我現(xiàn)在還兼職這其它職位，這個工資還可以漲，當時我就找了一下我們生產(chǎn)的王經(jīng)理，后來他說找領導說，第二天給我的答復是領導沒批，認為我和另一個邯鄲的是一起來的，我們的工資應該一樣才可以等等敷衍的話，后來我就猜測，他根本就沒有和領導談，就是自己在哪瞎說，我不知道平時什么地方得罪他了，現(xiàn)在給我穿小鞋，就在我懷疑的過程中，他的陰謀戳穿了，我們勞資員找經(jīng)理說了這個事，經(jīng)理連想都沒有想，就把我的工資漲到3600，原來經(jīng)理根本就不知道這個事，呵呵呵，當時我知道后，也沒說什么，當然更沒有表現(xiàn)什么，我知道這里面有很多的厲害關系，更沒有沖動到找生產(chǎn)經(jīng)理理論此事，現(xiàn)在社會混的不

就是心智嗎，大家心里都明白怎么回事，我就感覺我突然成熟了，我認為我總是有機會給他穿小鞋的。

就在我還沒有出校園的時候，已經(jīng)在社會上漂泊的同學或者朋友，就總是給我灌輸著一些社會的陰暗面，等等的不好，大家的斗心斗智，當時我真的沒有感覺到，現(xiàn)在想想學校就是唯一的一塊凈土。就在我來這三個多月以后，我就發(fā)現(xiàn)了我們物資部的很多小貓膩，但是我是新來的，他們都認為我什么都不知道，都不懂，當然我也懂得把所有的事情看在眼里，不說出來，既然他們自認為能騙我，那我就裝傻唄，他們貪污的錢和我又沒有一點關系，我管那么多干嘛啊，我的部長給我傳授的思想就是，不論走到哪里，都只做好自己本職工作，不要管其他人的事，否則這樣的麻煩事會越來越多，我知道這些話不論是在暗示我什么，還是真心誠意的交給我職場上的規(guī)則，我都很接受，很感激他，起碼這是在社會上保護自己最好的方式。

就在前幾天，我們的電工讓我收料，是電纜，因為我是管材料的，但是他從來都沒有讓我收料，后來就我點了一下這些電纜的米數(shù)，五百米，整好的，沒有幾天供應商就開票過來，電纜六百米，差一百米，就相當于差兩萬多塊錢啊，我當時就給廠家打電話，證實是開錯了，五百米，我就知道這里是由貓膩的，這兩萬多塊錢是電工和供應商都商量好的，分成的，但是為什么突然讓我知道呢，后來我就自己捉摸，他是想讓我背著黑鍋，他自己拿著分成，出事就是我的，我現(xiàn)在就很慶幸當時把這個錯誤指正出來。

現(xiàn)在我在供應商那里知道了他們的各種貪錢的手段，我也知道供應商一直在暗示著我配合他，但是現(xiàn)在我也什么都沒說，只要他不把話說明白了，我就不拒絕他，呵呵呵裝傻唄，我感覺我很在行的。日子就這樣一天天的過，感覺挺充實的，真的挺好的，現(xiàn)在和經(jīng)理混的很熟了，他總是說**的沒有好人，我就說**的更沒有好人，因為他老家是**的，反正大家都在開玩笑，之后他只能笑，說不出什么，我感覺我變化真的很大的，這段實習的日子讓我明白，人啊，一定要厲害點，否則別人都會欺負的，現(xiàn)在這年頭，誰不欺軟怕硬啊，我發(fā)現(xiàn)這小半年我的“口才”練的特好，是有理不饒人，無理也能爭三分的那種，呵呵呵

四月份即將結束，期待我精彩的五一。

第三篇：愛國衛(wèi)生綜合檢查評比工作總結報告

愛國衛(wèi)生綜合檢查評比工作總結報告

自治區(qū)人民政府：

為全面貫徹落實自治區(qū)愛國衛(wèi)生電視電話會議精神，進一步推動全區(qū)愛國衛(wèi)生運動深入持久地開展，自治區(qū)愛衛(wèi)辦邀請人大、政協(xié)教科文衛(wèi)委員會領導帶隊，抽調城 建、環(huán)保、衛(wèi)生等部門專業(yè)人員，組成東、西部兩個檢查團，分別對自治區(qū)級衛(wèi)生城市進行了復查和對其它城市進行抽查，共復查、抽查了13個城市，現(xiàn)將檢查情 況報告如下：

一、檢查工作的基本做法

按照《全國城市衛(wèi)生檢查評比標準》，本次檢查全部采取隨機抽查的方法。重點是城鎮(zhèn)衛(wèi)生基礎設施建設、背街小巷、農貿市場、“五小行業(yè)”、城鄉(xiāng)結合部等。檢 查的程序為聽取匯報，查閱相關資料、實地查看、團內匯總、召開反饋意見會。各檢查過程嚴格遵循實事求是、客觀公正、清政廉潔、指導到位、服務基層的原則，針對現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，檢查團進行認真指導，并將先進地區(qū)的經(jīng)驗介紹給被檢單位，使檢查、指導、服務和支持有機地結合起來。每地檢查結束后，檢查團都 認真匯總檢查情況，對被檢城市的工作做出全面、客觀、公正的評價，既肯定成績、指出不足，又提出建議和希望，被檢城鎮(zhèn)的領導及各有關人士一致認為，通過檢 查找到了薄弱環(huán)節(jié)，學習了先進城市的經(jīng)驗和解決問題的具體方法，對今后的愛國衛(wèi)生和創(chuàng)建衛(wèi)生城市工作起到了積極促進作用。

二、取得的突出成績

1.愛國衛(wèi)生工作普遍得到了各級黨、政府領導的高度重視。受檢城市的黨委、人大、政府、政協(xié)高度重視愛國衛(wèi)生工作，把愛國衛(wèi)生工作做為提高城 市環(huán)境質量、擴大招商引資、促進經(jīng)濟發(fā)展和社會進步的大事來抓，納入重要議事日程。切實加強愛國組織建設和管理。歷屆愛衛(wèi)會主任、副主任均由市委、市政 府、人大、政協(xié)的主要領導擔任，每都召開愛國衛(wèi)生工作會議、開展現(xiàn)場辦公、專題研究和解決愛國衛(wèi)生工作難點和熱點問題。人大、政協(xié)經(jīng)常組織專題調研，為愛國衛(wèi)生工作獻計獻策。各委員部門職責明確，分工負責，齊抓共管，愛衛(wèi)會辦公室充分發(fā)揮了組織協(xié)調和檢查指導作用。愛國衛(wèi)生工作已形成了主要領導親自 抓、分管領導具體抓、部門領導配合抓的齊抓共管的工作格局。

2.加大了城市衛(wèi)生基礎設施建設的投入力度。各受檢城市克服經(jīng)濟基礎差，自然環(huán)境惡劣等因素，始終把愛國衛(wèi)生工作與城市建設有機結合起來，本著高起點規(guī) 劃、高標準建設、高水平管理、多元化投入的原則，提升城市各項服務功能，進一步優(yōu)化投資環(huán)境，采取新區(qū)開發(fā)與舊城區(qū)改造相結合，綠化、美化、亮化、硬化、凈化相結合，不斷拓展城市的發(fā)展空間，提高城市品位。

據(jù)不完全統(tǒng)計，受檢的13個城市。近三年累計投入城市基礎設施建設共124億余元。用于建設無害化垃圾處理場、糞便處理場、污水處理場、道路、廣場、綠 地、廁所等一批能夠反映城市形象和風彩的項目。這些資金的有效投入，使城市功能得到了增強，城市品位得到了提升，城市的投資環(huán)境得到了改善。被譽為深受老 百姓歡迎的“民心工程”。

3.人人動手、全民參與的愛國衛(wèi)生特色得到進一步突出。在各級黨委政府的統(tǒng)一領導下，各受檢城市充分利用愛國衛(wèi)生月、周末衛(wèi)生日等活動，發(fā)動動員各機關單 位、部隊、廠礦、學校、社區(qū)積極參與到愛國衛(wèi)生運動之中，人民城市人民建、人民城市人民管，熱愛家園、建設家園、美化家園已成為廣大干部群眾

積極參與的推 動力和自覺行動。許多城市的四大班子領導包街路、包單位、包社區(qū)，建設、衛(wèi)生、環(huán)保、鐵路、交通、民航、工商等部門各司其職，各負其責，形成了社會大動員 大協(xié)作，共同為創(chuàng)建工作做貢獻的大好局面。

三、存在的主要問題

受檢城市的愛國衛(wèi)生工作雖然取得了很大成績，但與國內先進城市相比，與當前經(jīng)濟建設和社會發(fā)展的新形勢新要求相比，仍存在一些亟待解決的問題和薄弱環(huán)節(jié)。一是個別城市對愛國衛(wèi)生重視不夠，重經(jīng)濟建設，輕衛(wèi)生管理?！胺睒s”與“市容”、“健康”與“小康”的關系處理不好；二是背街小巷、城鄉(xiāng)結合部、“五小行 業(yè)”、農村牧區(qū)的衛(wèi)生基礎設施建設和衛(wèi)生管理存在一定差距；三是愛國衛(wèi)生長效管理需要進一步加強；四是愛衛(wèi)會辦事機構被合并，經(jīng)費得不到保證，影響了其組 織協(xié)調作用的發(fā)揮和各項任務的落實和開展。

四、下一步安排

1.愛國衛(wèi)生檢查評比活動是促進城鎮(zhèn)建設和管理，推動各項工作不斷發(fā)展的有效途徑，下一步我們要繼續(xù)深入開展多種形式的檢查評比活動，結合我區(qū)實際，不斷 改進和完善評比機制，充分調動各地區(qū)積極性，使他們積極參與到創(chuàng)建活動中來。

2.繼續(xù)開展農牧區(qū)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作。以改水改廁為龍頭，帶動農牧區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的綜合整治，發(fā)揮財政、計委、扶貧、水力、電力、農牧業(yè)等方方面面的力 量，通過立項、引資等形式，從財力、技術、政策等方面給予農牧區(qū)改水改廁工作的支持和傾斜。讓農牧民喝上衛(wèi)生水，使用上衛(wèi)生廁所，環(huán)境衛(wèi)生情況得到根本上 的改善。

3.加強自治區(qū)愛國衛(wèi)生條例的貫徹落實工作，以法律手段對愛國衛(wèi)生工作進行規(guī)范化管理。督促各地盡快制訂“實施細則或方法”，依法行政、依法 治城、依法管理，加大管理力度，提高長效管理水平。

五、檢查結果

1.海拉爾市、滿洲里市、二連浩特市、烏蘭浩特市、巴彥淖爾市、鄂爾多斯市、烏海市在黨政領導的重視下，在各部門的密切配合和廣大人民群眾參與下，繼續(xù)保 持了自治區(qū)衛(wèi)生城市的榮譽。

2.包頭市、通遼市、錫林浩特市分別在過去曾獲得全國十佳衛(wèi)生城市、全國衛(wèi)生先進城市的榮譽下，愛國衛(wèi)生管理水平始終保持在自治區(qū)衛(wèi)生城市之上。

3.根據(jù)檢查團對各城市的打分情況，在2006綜合檢查評比中排在前五名的城市是：包頭市、錫林浩特市、海拉爾市、鄂爾多斯市、滿洲里市。自治區(qū)愛衛(wèi) 會決定對前五名的城市予以表彰獎勵，對保持榮譽的城市予以通報表揚。

第四篇：四月份項目檢查匯報材料（精選）

四月份項目檢查匯報材料

公司領導及各位科長，大家下午好！

首先,我代表項目部全體施工管理人員感謝各位對我項目部工作的支持和幫助。

我項目部除李曉濱和高漢德之外一線施工員全為去年分配來的學生，施工經(jīng)驗少，施工中有很多做的不是很到位。因此，懇請公司領導及老科長在以后的工作中給予更多的指導和幫助，以便我和施工員們在今后的工作中不斷的提高自身的業(yè)務水平。下面我將項目部生產(chǎn)的具體情況匯報如下：

一、施工進度方面：

本項目2012年10月1日中標，我項目部于9月16日進場，由于甲方圖紙原因，2012年12月14日才接到正式施工藍圖，導致此期間施工進度緩慢，接到圖紙后，我項目部發(fā)現(xiàn)施工藍圖井樁進入持力層（砂巖層）深度為8.6米，人工成孔難度較大，經(jīng)與甲方協(xié)商，我項目部挖探井取樣，送地勘重新核定承載力，期間影響了工程進度，在開挖過程中，地質條件極為復雜，又存在地下水，克服了許多困難，最終冬季施工于臘月27日井樁施工完成。

今年復工以來，勞動力組織正常到3月10日，基坑平整由于土方尚未解凍，平整夯實工作進展緩慢，墊層做完為3月26日，筏板鋼筋綁扎，地下室模板配置中，由于現(xiàn)場狹小，鋼筋又大，模板配模地方有限，二次轉運相對困難，又影響了工程進度。但是，總體的施工進度能按計劃完成。

二、質量方面：

本項目為公司今年指定創(chuàng)精品主體觀感項目，我項目部結合公司下發(fā)的創(chuàng)精品主體觀感的要求，制定了相關的措施，對木工、鋼筋工、砼工都做了詳細的技術交底，并且項目部管理人員跟班作業(yè)加強過程控制，將隱患消除在過程中，杜絕死后驗尸，鋼筋主要從綁扎入手，要求箍筋綁扎到箍口，間距均勻，板面鋼筋做好成品保護，板筋綁扎完畢，重新對豎向鋼筋放線復核，如有位移偏差，及時整改。模板方面：從滿堂架開始就核定標高，檢查梁底模吊線的準確性，特別對大梁、剪力墻做加密支撐，外墻、樓梯間接差部位，采用預埋螺桿、加膠帶的方法，防止漏漿。樓梯踏步，標準層做定型鋼模，梁柱節(jié)點部位加強過程檢查，拼縫不符合技術交底要求的，立即返工。砼方面：要求攪拌站嚴格按配合比攪拌，塌落度嚴禁忽大忽小，和易性良好，澆筑過程中，項目管理人員跟班作業(yè)，做好技術指導，板面拉通線復核平整度。盡管如此，還是有許多不盡意和需要改善的地方，我項目部將在以后的施工中以科學的管理，務實的工作精神，狠抓落實，加大工作力度，力爭將工作做的更細、更周全，確保質量和觀感達到公司創(chuàng)精品主體觀感的要求。

三、安全、文明施工方面：

對安全方面：我項目部始終以誰主管，誰負責安全，安全無小事，安全人人抓，專職安全員巡回檢查的原則，責任到人，目標分解，對新入場工人做好切合實際的安全技術交底和入場教育，讓每個作業(yè)人員理解我項目部的要求，必須服從項目管理，個人和他人的安全高于一切。到目前為止，無任何安全事故發(fā)生，但隨著主體工程的施工，結合周邊的實際情況，今后的安全防護有很多困難和難關，我項目部將加大投入，聽取多方的意見和建議，拿出切實可行的防護方案，并組織實施，確保本項目無安全事故的發(fā)生。

文明施工方面：由于現(xiàn)場實際原因的影響，離公司和省級文明工地的要求還有很大的差距，我項目部將在地下室土方回填之后，重新進行二次平面布置，希望分公司能給予指導，集思廣益。力爭達到相關標準的要求。

四、勞動力和材料：

現(xiàn)場現(xiàn)有勞動力基本能保證現(xiàn)場的施工進度，木工現(xiàn)有24人、砼和普工10人、鋼筋工36人、架子工4人，其他少數(shù)工種4人。

材料方面由于現(xiàn)場原因，材料只能按進度分批進場，材料進場之后，由材料員和技術負責共同驗收，驗收合格后，三方簽字認可。鋼筋進場的時間上有點滯后，希望分公司協(xié)調解決。

五、成本方面：

（一）目前工程進度

截止2013年4月20日本工程完成形象進度為筏板完，負一層豎向鋼筋完。

（二）產(chǎn)值、利潤及上交情況

到目前完成工作量為6583947元，本月項目部實現(xiàn)利潤15945.26元，本月上交費用727954元，本月制造成本降低額27945.26元，降低率0.45%，自開工累計完成工作量為6583947元，累計制造成本降低額27945.26元，降低率0.45%。項目累計實現(xiàn)利潤15945.26元，累計上交費用727954元。

（三）成本分析情況：

（一）人工預算收入：965911元，實際費用1133719.22元。超支額167808.22元，超支率:17.37%，具體原因分析如下：

1、由于本工程自2012年10月開工以來，進行三通一平，平整場地，發(fā)生人工費較大，產(chǎn)生簽證甲方未返還，未報工作量。

2、井樁開挖預算量1680 m3，單價為132.67元/㎡，金額222886元，實際結算量1654m，單價為160元/m，金額264640元，超支額41754元。

3、本月鋼筋預算量426.531t,預算單價為545.34元/T,金額為232604元； 實際結算量388.502T,單價為584元/T，金額為252526元，量差為38.029T，價差為-38.16元/T，超支額5719元

4、商砼預算量為3767.68M3，前臺振搗單價為27.43元/M3，金額為100337元；實際結算量3455M3，結算價為20元/M3，金額為69100元，量差為312.68M3，價差為7.43元/M3，金額差為34247元。

（二）材料費預算收入4258291元，實際費用為3863377.96元，降低額394913.04元，降低率9.27%，具體原因如下:

1、商品砼預算用量3767.8808m3，單價520.01元/ m3，金額1959347.85元，商品砼實際用量3455m3，單價522.48元/ m3，金額1805179元，盈余額：154168.85元，其中量盈余為312.8808 m3，金額為163473.96元，價虧損為2.47元/ m3，金額為-9305.11元。

2、鋼筋預算用量426.53178 T,預算單價4106.03元/ T，金額1751350.5元，實際用量388.502T，單價3974.89元/T，金額1544254.28元，盈余額為：207096.22元，其中量盈余為38.02978T，金額為151164.19元，價差為131.14元，金額為55932.03元。

綜上所述，本工程材料費盈余的主要原因是項目部以工完料凈現(xiàn)場清為控制原則，嚴格控制材料的浪費，對進出場材料實行門衛(wèi)、材料員及施工員三方簽字制度，保證材料進出場數(shù)量及質量，對勞務隊嚴格執(zhí)行領料小票及限額領料制度。

（三）機械費預算收入426625元，實際費用為288566.89元，降低額138058.11元，降低率32.36%。實際費用288566.89元，其中：電費34227元，塔吊租費及進出場費75727元，井樁開挖及基坑邊坡支護費用167431元，外包工機械用工11181.89元。機械費盈余的原因是：項目部與各施工隊伍簽訂了工程進度獎罰制度，調動了工人積極性，提高了機械使用率,減少了機械的維修與零件更換

產(chǎn)生的費用。

（四）其他直接費預算收入205166元，實際費用為95534.15元，降低額109631.85元，降低率53.44%。本月安全文明費5583.15元，臨時設施89951元。

（五）間接費預算收入373573元，實際費用為820422.52元，超支額446849.52元，超支率119..62%。上交間接費373573元，管理人員工資337059.76元，管理人員獎金63781.06元，辦公費21446.7元，差旅費6400元，其他費用18162元。因此間接費虧損比較嚴重。

綜上所述，本工程項目產(chǎn)值利潤較低，我項目部將根據(jù)目前狀況，加大施工進度管理、質量管理、安全管理、文明施工管理。從源頭抓起，減少材料浪費，降低人工費，科學管理，縮短工期，降低成本，以抓細部控制，過程控制，等方面為重點，減少二次用工，在確保質量、安全、進度達到要求的前提下，贏得一定的利潤。

匯報人：裴宏宏安寧糧油經(jīng)濟適用房住宅樓項目部2013年5月6日

第五篇：四月份消防器材檢查匯報

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四月份消防器材檢查情況

公司領導：

經(jīng)過對各部門消防器材近一個多月的摸底排查，現(xiàn)全廠消防器材的分布情況及各個車間的滅火器種類、數(shù)量大致已摸清。各車間的滅火器已全部建立臺賬，對各車間的安全員也進行培訓，并制作了一部分滅火器示意圖放置于明顯位置，全廠上下對消防工作重要性的認識，提高了一個層次，但是在日常巡檢過程中也發(fā)現(xiàn)了一些不足之處：

一、各車間沒有明確本部門的消防器材管理人員，致使本部門的消防器材管

理混亂，使用后的空滅火器不能及時送到倉庫統(tǒng)一進行充裝，而充裝完畢的滅火器返回倉庫時又不能及時領取放回原位。

二、部分車間的滅火器配備不完備。一些部位根本沒有配備滅火器，一旦發(fā)

生火災無滅火器可用，很可能導致一些小事故演變成大事故，給公司帶來不必要的損失。

三、各車間的消防沙箱成為垃圾箱，雜物隨處可見，而且都沒有配備消防鍬，有些重點部位，甚至沒有配備消防沙。

四、滅火器擺放位置不合理，周圍堆放大量雜物，如果發(fā)生事故將極大地延

緩救援時間。

以下是日常巡檢時，發(fā)現(xiàn)的一些具體問題，1、滅火器重裝完畢，返回倉庫，有以下車間在接到通知后未派人領取的：電爐二車間，輔助二車間，回轉窯車間，電爐三車間。

2、電爐二車間二樓2#爐配電室在4月19日檢查時有兩個滅火器空罐分別是63#和一個無編號的滅火器，3#爐配電室是一個滅火器空罐，編號是76#，4#爐配電室有三個空罐，編號為62#、71#、87#。4#爐一層鐵口有兩個滅火器安全插栓被拔下，循環(huán)泵房有一個滅火器沒有噴涂編號及車間。

3、輔助二車間4#爐除塵滅火器擺放位置不合理，南除塵室有滅火器空罐一個，二期5#、6#、7#爐上料倉大皮帶處未配備滅火器。

4、回轉窯車間，上料大傾角皮帶未配備滅火器，天然氣站未配備滅火器及消防沙，拉料四不像被配備滅火器未隨車攜帶。

5、電儀車間：二期電爐三樓配電室，碘鎢燈長明并且架在滅火器上，水泵房配電室內無滅火器，二期開關站后樓前側，滅火器露天擺放。

安保部（消防大隊）2012年4月27日