第一篇：建立標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制打造樣板工程

建立標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制打造樣板工程

[摘 要]針對供電所實(shí)際運(yùn)營中存在的基礎(chǔ)管理不規(guī)范、工作人員績效考核指標(biāo)不明確、線路供電半徑大線損較高、繳費(fèi)形式單一等問題，貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)公司《關(guān)于開展標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所創(chuàng)建工作的通知》和《國網(wǎng)河南省電力公司鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所同業(yè)對標(biāo)實(shí)施細(xì)則》，結(jié)合工作實(shí)際，選取涉及供電所基礎(chǔ)管理、線損管理、營銷管理、電費(fèi)回收、安全管理、供電服務(wù)的相關(guān)評價(jià)指標(biāo)進(jìn)行同業(yè)對標(biāo)，完善考評機(jī)制，建立長效機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)供電所基礎(chǔ)管理信息化、工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)組織專業(yè)化，全面推進(jìn)供電服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理、精益化建設(shè)的步伐，打造同業(yè)對標(biāo)樣板工程，為我公司北部電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

[關(guān)鍵詞]管理、體制、電網(wǎng)。

中圖分類號：F532.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）14-0123-01

一、具體問題描述

鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所是縣域電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行的“咽喉”，為“三農(nóng)”工作提供著強(qiáng)大的動力支撐，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。但是，鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所在實(shí)際運(yùn)營中，也面臨著許多挑戰(zhàn)。主要存在以下幾個(gè)問題：一是轄區(qū)面積大，人員編制少，績效考核機(jī)制不夠完善；二是線路供電半徑大，線損一直高居不下；三是電費(fèi)繳費(fèi)方式單一，用戶繳費(fèi)不方便；四是電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)落后，不能滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。

二、主要思路和做法

（一）主要思路

1）積極推進(jìn)供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

我所緊緊圍繞“制度體系標(biāo)準(zhǔn)化、管理流程標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)組織專業(yè)化、現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、營銷管理精細(xì)化、優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)化”的“六化”建設(shè)，按照“引導(dǎo)創(chuàng)新、示范先行、注重實(shí)效、扎實(shí)推進(jìn)”的原則，大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿供電所創(chuàng)建工作。

2）打造同業(yè)對標(biāo)樣板工程。建立一套科學(xué)合理、切合實(shí)際、操作性強(qiáng)的指標(biāo)評價(jià)體系，涉及供電所基礎(chǔ)管理、線損管理、營銷管理、電費(fèi)回收、安全管理、供電服務(wù)，明確各崗位須掌握的工作內(nèi)容、工作流程和相關(guān)工作要求，用指標(biāo)評價(jià)各崗位，用業(yè)績考核個(gè)崗位，做到人人頭上有指標(biāo)、個(gè)個(gè)肩上有擔(dān)子，我們秉承“精誠服務(wù)，滿意無限”的服務(wù)理念，采取多種便民措施，豐富供電服務(wù)新內(nèi)涵，做好用戶的電保姆，努力架起與用戶之間的“連心橋”、“服務(wù)橋”，全力打造“政府放心、企業(yè)理解、群眾滿意”的供電所。

（二）主要做法

1）推進(jìn)綜合管理營業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。我們在供電所營業(yè)廳建設(shè)過程中嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，目標(biāo)明確，按照以客戶為中心，以市場為導(dǎo)向的原則設(shè)立了規(guī)范的營業(yè)大廳，顯著位置公布了工作人員的姓名、崗位、工號和照片以及服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督員姓名、職務(wù)，現(xiàn)行電價(jià)及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)；在所務(wù)公開欄內(nèi)公布了全部業(yè)務(wù)工作流程，設(shè)置了現(xiàn)場評議臺，及時(shí)收集客戶對我們提出意見和建議，并建立了整改臺帳，還在營業(yè)大廳設(shè)置了客戶休息座位，備有飲水用具、便民服務(wù)箱（柜）、客戶意見薄。這些人性化的設(shè)施充分體現(xiàn)了對客戶的尊重，使客戶有了賓至如歸的感覺。

2）大力改造線路，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。2016年迎峰度夏期間博望村、艾莊村、孟河村解決低電壓問題，白莊村臺區(qū)原200KVA平配變增容為315KVA配變，艾莊村中1臺區(qū)原100KVA配變增容為160KVA，為孟河村臺區(qū)新架線路0.65km，改造線路0.58Km.此次改造解決了80余戶的低電壓問題。根據(jù)節(jié)能降損工作要求為司洼村、朱莊村、秦王廟村、付村解決線路迂回問題，對白河村、包莊村、前劉莊村線路進(jìn)行改造，根據(jù)我所轄區(qū)內(nèi)抗旱澆地的情況，為新打機(jī)井架設(shè)線路3.4km，縮短配電臺區(qū)供電半徑有效的降低了臺區(qū)線損。結(jié)合電氣化村建設(shè)工作為艾莊村、包莊村改造下戶線154條，更換表箱154個(gè)，角擔(dān)69套。根據(jù)公司工作要求開展線路登桿檢修工作，共開展線路登桿檢修5次，積極消除各類安全隱患多處，更換臺區(qū)跌落熔斷器6組，更換分支隔離開關(guān)2臺，更換針式瓶48只，導(dǎo)線185公斤。

3）推進(jìn)綜合管理行為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。供電所工作人員均實(shí)行先培訓(xùn)后上崗制度，農(nóng)電工實(shí)現(xiàn)了由一人多職散兵狀向一崗專職專業(yè)化過渡。對員工進(jìn)行職業(yè)道德教育、服務(wù)宗旨教育、愛崗敬業(yè)教育，變“要我服務(wù)”為“我要服務(wù)”，接待客戶主動、禮貌、耐心、熱情，全面推行了客戶首??負(fù)責(zé)制和電話首接負(fù)責(zé)制。上門為客戶提供服務(wù)時(shí)主動出示證件，嚴(yán)格尊重客戶的風(fēng)俗和習(xí)慣，工作完成后，做到現(xiàn)場設(shè)備兩清理，并主動向客戶發(fā)放“征求意見書”，征求客戶的意見和建議，以進(jìn)一步提高和改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。

4）創(chuàng)新繳費(fèi)形式，提高客戶體驗(yàn)滿意度。我所從7月開始大力開展郵政代收工作，共開設(shè)郵政代售點(diǎn)29個(gè)，為用戶繳費(fèi)提供了便利。

三、效果和經(jīng)驗(yàn)

通過積極開展供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和實(shí)施同業(yè)對標(biāo)，我所的工作職責(zé)、管理方法和目標(biāo)更加明確，工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)一步增強(qiáng)，供電線路進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗，電費(fèi)繳費(fèi)更加便捷，用戶滿意度大幅提升，管理漏洞得到有效地堵塞，服務(wù)形象得到進(jìn)一步提升，讓供電所綜合管理走上規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的良性發(fā)展軌道，最大程度上實(shí)現(xiàn)開展同業(yè)對標(biāo)工作的預(yù)期目標(biāo)，開創(chuàng)了供電所綜合管理工作的新局面。

以上成績的取得，主要得益于以下幾點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)：一是積極推進(jìn)供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)，提高了工作效率；二是深入實(shí)施同業(yè)對標(biāo)，完善業(yè)務(wù)指標(biāo)體系和評價(jià)體系，明確考核監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)；三是堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建與同業(yè)對標(biāo)相結(jié)合，用標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程完成各項(xiàng)工作指標(biāo)，用同業(yè)對標(biāo)提升標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，相輔相成，持續(xù)改進(jìn)，打造供電所同業(yè)對標(biāo)樣板工程，為服務(wù)新農(nóng)村、推動和諧社會建設(shè)和加快縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出貢獻(xiàn)！

第二篇：建立有效地教學(xué)管理機(jī)制

建立有效地教學(xué)管理機(jī)制

推進(jìn)我校素質(zhì)教育

降河流中學(xué)

一、辦學(xué)思想和辦學(xué)目標(biāo)

1、辦學(xué)思想：

根據(jù)全國教育工作會議精神，確立我校辦學(xué)思想以德育為核心，注重培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力為重點(diǎn)的素質(zhì)教育，全面貫徹黨的教育方針，造就“有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律”的德智體美等方面全面發(fā)展的社會主義建設(shè)者和接班人。

（1）學(xué)校教育必須面向全體學(xué)生，讓全體受教育者的素質(zhì)得到全面發(fā)展。

（2）以人為本，以學(xué)生發(fā)展為本，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力。

（3）教師在教學(xué)中不僅傳授給學(xué)生知識、技能，而且培養(yǎng)學(xué)生學(xué)會學(xué)習(xí)，學(xué)會合作，學(xué)會創(chuàng)新的能力。

（4）學(xué)校的中心工作是教學(xué)工作，德育是核心，一切工作服務(wù)于教學(xué)工作。

2、辦學(xué)目標(biāo)：

（1）近期目標(biāo)：把我校辦成全縣先進(jìn)學(xué)校。校園環(huán)境整潔、舒適，硬件設(shè)施達(dá)到市級標(biāo)準(zhǔn)，教育教學(xué)質(zhì)量名列全縣農(nóng)村中學(xué)前列。

（2）遠(yuǎn)期目標(biāo)：把我校辦成我縣一流的學(xué)校。教育教學(xué)設(shè)施一流，師資隊(duì)伍一流，教育教研一流，教育教學(xué)質(zhì)量一流，并在素質(zhì)教育方面創(chuàng)出特色。

二、建立規(guī)范有序、科學(xué)的學(xué)校管理機(jī)制

人是管理的核心，提高廣大教師的素質(zhì)，調(diào)動廣大教師的積極性，是教學(xué)管理的重要內(nèi)容。管理的真諦在于發(fā)揮人的價(jià)值，挖掘人的潛能，發(fā)展人的個(gè)性，尤其在新世紀(jì)里教學(xué)管理更應(yīng)當(dāng)最大限度地發(fā)揮人的積極性、主動性、創(chuàng)造性。我們根據(jù)學(xué)校的實(shí)際和時(shí)代的發(fā)展要求，建立了科學(xué)、規(guī)范、有序的教學(xué)管理機(jī)制。

1、逐步建立校務(wù)公開制度，使學(xué)校決策科學(xué)化、民主化。

學(xué)校的大事、要事的決策，嚴(yán)格按照依法治校的原則，充分發(fā)揮廣大教職工民主參與意識，發(fā)揮教代會議事參政的作用，發(fā)揮黨支部監(jiān)督保證作用。實(shí)行學(xué)校重大事項(xiàng)向全體教職工通報(bào)制度，形成了依法行政、依法治校的良好氛圍。

2、健全完善學(xué)校規(guī)章制度，使學(xué)校管理規(guī)范化、制度化。

學(xué)校從依法治校、依法治教，提高教育水準(zhǔn)、提高教學(xué)質(zhì)量出發(fā)，健全完善學(xué)校規(guī)章制度，逐步修訂、健全和完善了一系列規(guī)章制度，包括學(xué)校內(nèi)部改革、教職工職責(zé)和考核、班主任工作職責(zé)與考核、教研組年級組工作職責(zé)與考核等等，形成了職責(zé)到崗，責(zé)任到人，分層量化，科學(xué)考核的機(jī)制。深化學(xué)校內(nèi)部勞動人事和分配制度的改革，轉(zhuǎn)換了學(xué)校內(nèi)部管理機(jī)制，形成了充滿活力的競爭機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動了廣大教職工的主動性和積極性。

3、建立學(xué)生管理規(guī)章制度，規(guī)范學(xué)生行為，激勵(lì)學(xué)生努力學(xué)習(xí)。學(xué)校從學(xué)生的實(shí)際和學(xué)校的發(fā)展出發(fā)，制定了《降河流中學(xué)學(xué)生須知》，確定了校訓(xùn)、校風(fēng)、學(xué)風(fēng)，設(shè)立了 制度、規(guī)則、條例和要求，全方位全過程規(guī)范學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活。強(qiáng)化了學(xué)生行為規(guī)范教育與訓(xùn)練，開展了行為規(guī)范示范員與示范班的評比以及“規(guī)范學(xué)生行為，創(chuàng)建“ 文明校園”的活動。培養(yǎng)學(xué)生文明習(xí)慣。對行為不良學(xué)生，采取學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)人員結(jié)對幫教措施。學(xué)校還制訂了期中，期末學(xué)生成績優(yōu)勝獎(jiǎng)、進(jìn)步獎(jiǎng)評選制度。鼓勵(lì)學(xué)生努力學(xué)習(xí)，奮發(fā)向上，培養(yǎng)學(xué)生的個(gè)性，提高學(xué)生的綜合素質(zhì)。

三、狠抓常規(guī)管理，提高教學(xué)質(zhì)量

教學(xué)質(zhì)量的提高是以有序管理為基礎(chǔ)，常規(guī)管理是有序管理的根本。因此教學(xué)常規(guī)管理必須常抓不懈，必須科學(xué)規(guī)范，同時(shí)加強(qiáng)教學(xué)全過程的管理，特別注重課堂教學(xué)環(huán)節(jié)，重視學(xué)生對教師的評價(jià)。

1、制訂各年級學(xué)科教學(xué)責(zé)任目標(biāo)。學(xué)校根據(jù)起始年級實(shí)際情況，以合格率為總目標(biāo)，優(yōu)秀率為主目標(biāo)，遵循“抓兩頭，促中間”的指導(dǎo)思想，在提高合格率的基礎(chǔ)上提高優(yōu)秀率，使學(xué)校教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高。落實(shí)基礎(chǔ)和能力雙差學(xué)生的幫教措施，做好補(bǔ)缺補(bǔ)差工作。

2、狠抓教學(xué)全過程管理中的檢查和指導(dǎo)。

（1）對教師的“備、上、改”檢查和管理，學(xué)校規(guī)定兩次定期，兩次不定時(shí)的檢查。給教師修訂適應(yīng)素質(zhì)教育的備課、上課、作業(yè)批改的評價(jià)指標(biāo)要求。在檢查和評比中，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)分析解決、及時(shí)指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)好的及時(shí)總結(jié)表揚(yáng)，鼓勵(lì)教師創(chuàng)新，形成自己的教學(xué)風(fēng)格。

（2）對平時(shí)考查和期中期末考試，管理嚴(yán)格有序規(guī)范。特別注重每個(gè)階段，每次考試的質(zhì)量分析，了解教與學(xué)中存在的問題，掌握平時(shí)教學(xué)動態(tài)，分析現(xiàn)狀，討論并制定有效措施。同時(shí)我校十分重視對學(xué)習(xí)困難學(xué)生進(jìn)行個(gè)別輔導(dǎo)。因?yàn)閷W(xué)生在知識基礎(chǔ)、接受能力上有差異性，為了不放棄一個(gè)學(xué)生，要求教師關(guān)心困難學(xué)生，課外個(gè)別輔導(dǎo)困難學(xué)生，建立幫教制度，做好幫教記錄卡，做好幫教過程記錄，幫助他們樹立學(xué)習(xí)信心，解決學(xué)習(xí)中的實(shí)際問題。

總之，學(xué)校建立了規(guī)范、有序、科學(xué)的管理機(jī)制，特別是重視了教學(xué)全過程的管理。因此，近二年來學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步上升，學(xué)生的素質(zhì)有了較大的提高。

四、加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)高素質(zhì)教師隊(duì)伍

我們認(rèn)為要推進(jìn)素質(zhì)教育，創(chuàng)辦農(nóng)村中學(xué)一流教育，除了硬件建設(shè)以外，最關(guān)鍵的是師資隊(duì)伍建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的提高。因而我校十分重視師干訓(xùn)工作，在“九五”期間，初步建立了一支師德高尚，業(yè)務(wù)過硬，作

風(fēng)優(yōu)良，勇于開拓創(chuàng)新的師資隊(duì)伍，因而保證了學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量不斷提高。

1、建立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組，健全了管理網(wǎng)絡(luò)。

建立由校長、教導(dǎo)主任和人事干部組成的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以教研組長具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)。學(xué)校將師德好，業(yè)務(wù)精、有較強(qiáng)指導(dǎo)能力和知名度的教師聘為指導(dǎo)教師。他們在校級骨干教師的培養(yǎng)和新教師的指導(dǎo)方面發(fā)揮了較大的作用。

2、定期召開師訓(xùn)工作會議，研究師訓(xùn)工作計(jì)劃、實(shí)施、檢查等工作環(huán)節(jié)，提高師訓(xùn)工作質(zhì)量。

凡是參加師訓(xùn)和專升本以及骨干教師培訓(xùn)的，學(xué)校全力支持。教導(dǎo)處盡量安排好教師的教學(xué)工作和進(jìn)修，使教學(xué)進(jìn)修兩不誤，學(xué)校全力支持教師高一層次學(xué)習(xí)。

對新教師培養(yǎng)，安排教育教學(xué)指導(dǎo)教師，嚴(yán)格要求新教師。以教研組為培訓(xùn)基地，加強(qiáng)新教師基本功訓(xùn)練，重視對新教師備課、上課檢查與指導(dǎo)，使他們盡快成為合格教師。同時(shí)學(xué)校努力培養(yǎng)校級骨干教師，建立校級導(dǎo)師制。一是指導(dǎo)和組織教師學(xué)習(xí)理論；二是對教育教學(xué)實(shí)踐能力的培養(yǎng)和指導(dǎo)，使他們能真正成為教育教學(xué)的能手；三是教育科研方面指導(dǎo)，使他們具備教科研能力，提高教科研水平。

3、建立考核評估制度，激勵(lì)教師參加進(jìn)修，并使進(jìn)修卓有成效。學(xué)校對教師進(jìn)修，實(shí)行開放式。教師的學(xué)歷進(jìn)修作為學(xué)校評優(yōu)、職務(wù)晉升的重要條件，并在學(xué)考核?？己?、年終獎(jiǎng)勵(lì)中也充分體現(xiàn)出來。

2010年9月

第三篇：建立人本管理機(jī)制

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建立人本管理機(jī)制

實(shí)踐證明，人的因素是社會生產(chǎn)力發(fā)展中最根本的力量。因此，科學(xué)技術(shù)越發(fā)展，越要重視人的因素，只有充分發(fā)揮人的主觀能動性和創(chuàng)造性，挖掘人的潛在能力，才能提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率，這是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的迫切要求。

一、現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)人本管理的必要性

(一)實(shí)現(xiàn)人本管理是人在企業(yè)中的核心地位所決定的?，F(xiàn)代企業(yè)資源主要是人、財(cái)、物、信息四種要素，但起決定性作用的是人的因素。因此，現(xiàn)代企業(yè)只有重視人才的培訓(xùn)，才能掌握現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)，有了人才，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)效益、增產(chǎn)、增收，做到企業(yè)和人才的“雙贏”。杰克·韋爾奇說：“我們始終信奉以人為本的思想，始終相信：人是我們最重要的資產(chǎn)”。

(二)實(shí)現(xiàn)人本管理是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。在當(dāng)今知識經(jīng)濟(jì)社會里，原來的經(jīng)濟(jì)要素發(fā)生了重大變化，知識代替資本、資源，在生產(chǎn)過程中起決定因素，人才成為21世紀(jì)最寶貴的財(cái)富，并成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵?，F(xiàn)代企業(yè)要想在行業(yè)中穩(wěn)步前進(jìn)，必須在擁有資金、設(shè)備的前提下，具有高素質(zhì)新型人才并留住人才。因此，現(xiàn)代企業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理方式將“以物為主”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙匀藶橹鳌钡娜吮竟芾砟Ｊ?，人本管理成為現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的必然選擇。

(三)實(shí)現(xiàn)人本管理是企業(yè)生存發(fā)展的需要，有利于增強(qiáng)企業(yè)活力?！捌髽I(yè)間的競爭從根本上講就是人才的競爭，對人的管理是現(xiàn)代企業(yè)管理永恒的主題，樹立人本管理理念將是現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的根本?！彪S著經(jīng)濟(jì)競爭力的不斷加強(qiáng)，有些缺乏設(shè)備、技術(shù)、人才的企業(yè)面臨停產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)、甚至破產(chǎn)。究其原因有種種，但最主要的原因之一就是企業(yè)缺乏現(xiàn)代化管理經(jīng)驗(yàn)，不能調(diào)動企業(yè)員工的積極性和潛能，甚至出現(xiàn)大量人才流失。因此，有些企業(yè)沒有活力，人本管理更無從談起。只有企業(yè)實(shí)行了科學(xué)有效的人本管理，提高了員工的積極性，企業(yè)才能提高勞動生產(chǎn)率和抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，增強(qiáng)企業(yè)的生命力和活力。

二、人本管理的機(jī)制

有效地進(jìn)行人本管理，關(guān)鍵在于建立一整套完善的管理機(jī)制和環(huán)境。以人為中心的人本管理是對企業(yè)員工進(jìn)行較高層次的管理，在企業(yè)運(yùn)行的活動中，始終把員工放在核心位置，為員工提供有利的企業(yè)體制環(huán)境、文化氛圍，使員工全面、健康地發(fā)展，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)新性，有利于員工追求自身價(jià)值，使員工的潛能發(fā)揮達(dá)到最大，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。人本管理主要包括以下相互聯(lián)系的一些機(jī)制：

(一)激勵(lì)機(jī)制。在現(xiàn)代企業(yè)制度中，人本管理的實(shí)踐首先是激勵(lì)。激勵(lì)機(jī)制，就是通過激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的利益動機(jī)而形成企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行所需的激勵(lì)機(jī)制。員工是企業(yè)的主體，企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的實(shí)質(zhì)就是通過一定的經(jīng)濟(jì)利益機(jī)制，充分調(diào)動與發(fā)揮企業(yè)員工的積極性、主動性和創(chuàng)新性。激勵(lì)可分為目標(biāo)激勵(lì)和強(qiáng)化激勵(lì)。目標(biāo)激勵(lì)是激勵(lì)員工在工作中的力量和動機(jī)，取決于達(dá)到目的的個(gè)人所需的可能估計(jì);強(qiáng)化激勵(lì)是對行為不斷地肯定和鼓勵(lì)。激勵(lì)可以通過強(qiáng)化

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員工的進(jìn)取心，增強(qiáng)員工的責(zé)任感，培養(yǎng)員工頑強(qiáng)的意志、樂觀向上的精神和開拓進(jìn)取的作風(fēng)，最大限度地提高工作效率。美國企業(yè)家巨子艾柯卡說：“企業(yè)管理無非就是調(diào)動員工的積極性”，而調(diào)動員工的積極性正是管理機(jī)制的主要功能。

(二)溝通機(jī)制。管理者跟員工進(jìn)行有效溝通是非常必要的，通過溝通可以了解員工的需求，改善勞資關(guān)系，從而使員工自覺地努力工作。美國著名管理學(xué)家孔茨認(rèn)為：“管理就是設(shè)計(jì)和保持良好環(huán)境，使人在群體里高效率地完成既定目標(biāo)?！奔热蝗绱耍瑸榱嗽O(shè)計(jì)和保持一種良好環(huán)境，為了使人在群體中能夠高效地工作，就需要溝通。溝通機(jī)制是企業(yè)人在一定的企業(yè)文化背景下，相互之間進(jìn)行思想和意識雙向傳遞的過程。美國著名管理學(xué)家海曼對溝通的定義是：“傳遞思想，使別人理解自己的過程?！庇行У臏贤ň褪菫榱嘶顒拥膯印f(xié)調(diào)、反饋及中間流程的糾正等目的而互相交換思想和看法。溝通是一門藝術(shù)。溝通的重要性越來越受到人們的重視，溝通的作用在市場經(jīng)濟(jì)的今天正日益發(fā)揮出強(qiáng)大的作用。就現(xiàn)代企業(yè)而言，人們愈來愈強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的合作精神，因此有效的溝通交流是成功的關(guān)鍵;培養(yǎng)管理者和員工建立良好的管理溝通意識，逐漸養(yǎng)成在任何場合下都能夠有意識地進(jìn)行有效的溝通，就會達(dá)到事半功倍的效果。

(三)環(huán)境機(jī)制。員工積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮，必然受環(huán)境因素的影響力。主要指兩種環(huán)境因素：一是指人際關(guān)系。和諧、友善、融洽的人際關(guān)系，會使員工心情舒暢，在友好合作、互相關(guān)懷中愉快地進(jìn)行工作;反之，則會影響工作情緒和干勁;二是指員工工作本身的條件和環(huán)境。提高工作條件和環(huán)境質(zhì)量，工作場所的寬敞、潔凈、明亮、舒適程度，以及廠區(qū)的綠化、美化、整潔程度等，創(chuàng)造良好的職工人際關(guān)系環(huán)境和工作條件環(huán)境，讓所有員工在歡暢、快樂的心境中工作和生活，不僅會促進(jìn)工作效率的提高，也會促進(jìn)員工文明程度的提高。

(四)選擇機(jī)制。主要指員工有自由選擇職業(yè)的權(quán)利，有應(yīng)聘和辭職、選擇新職業(yè)的權(quán)利，以促進(jìn)人才的合理流動;與此同時(shí)，企業(yè)也有選擇和解聘的權(quán)利。實(shí)際上這也是一種競爭機(jī)制，有利于人才的脫穎而出和優(yōu)化組合，有利于建立企業(yè)結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才群體。

三、實(shí)現(xiàn)人本管理的途徑

實(shí)現(xiàn)“以人為本”的管理，建立科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理理念，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

(一)以人為中心，尊重員工，信任員工。以人為本，就是要尊重人、理解人、信任人、關(guān)心人。要把員工置于組織中最重要資源的地位。這是人本管理與以“物”為中心的管理的最大區(qū)別，它意味著企業(yè)的一切管理活動都圍繞如何識人、選人、用人、育人、留人而展開。人成為企業(yè)最核心的資源和競爭力的源泉，而企業(yè)的其他資源(如資金、技術(shù)、土地)都圍繞著如何充分利用人這一核心資源，如何服務(wù)于人而展開。

另外，企業(yè)組織由于勞動分工的不同，客觀上存在著上下級、管理人員與一般人員的職位差別，這種差別處理不好，就會造成企業(yè)內(nèi)部成員感情的對立和協(xié)調(diào)的障礙，導(dǎo)致整體組織的不團(tuán)結(jié)、不配合，集體意識和凝聚力的下降，從而影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。為了避免這種不良現(xiàn)象的發(fā)生，企業(yè)倡導(dǎo)上下級保持平等及密切聯(lián)系的原則是行之有效的辦法。在工作上，上級不能只用行政命令或嚴(yán)格的紀(jì)律、制度等效率邏輯來管理下屬，而要?jiǎng)又郧椋瑫灾岳?，多用感情邏輯來解決工作問題。

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(二)適當(dāng)授予員工參與企業(yè)管理和決策的權(quán)力。在實(shí)行人本管理的企業(yè)中，每位員工都是真正的主人，管理人員與普通員工之間是一種合作分工關(guān)系。在工作秩序上鼓勵(lì)全體員工都對工作進(jìn)行策略思考，視工作質(zhì)量為己任，形成自下而上的自主工作秩序。對企業(yè)經(jīng)營者來講，重要的是把授權(quán)搞好，讓每位員工都享受權(quán)利、信息、知識和酬勞，從而使人人都有授權(quán)賦能的感覺。只有尊重員工、信任員工，充分發(fā)揮他們的聰明才智，才能使他們竭盡全力為公司服務(wù)。企業(yè)全體員工的積極奮斗才是企業(yè)前進(jìn)的真正原動力。授予員工一定的參與企業(yè)管理和決策的權(quán)利效果非常顯著。

(三)建立公平、合理的激勵(lì)制度.在企業(yè)中建立、健全有效的激勵(lì)機(jī)制，徹底打破靠金錢及懲罰的“胡蘿卜加大棒”的傳統(tǒng)管理思想和模式，不僅強(qiáng)調(diào)物質(zhì)形式的激勵(lì)，也強(qiáng)調(diào)精神形式的激勵(lì)。

通過加強(qiáng)目標(biāo)激勵(lì)、榜樣激勵(lì)、獎(jiǎng)懲激勵(lì)、機(jī)遇激勵(lì)、升職激勵(lì)、情感激勵(lì)等，充分調(diào)動企業(yè)員工的積極性與創(chuàng)造性。

(四)完善勞動福利保障體系。員工要求在干凈、安全、有秩序的環(huán)境中從事工作，并免除職業(yè)病的危害，要求擺脫失業(yè)的威脅，希望在生病及年老時(shí)生活有保障等，這些都是正當(dāng)、合理的要求。因此，企業(yè)建立和完善勞動福利保障體系來滿足員工的要求，以換取員工對企業(yè)的好感，把企業(yè)作為可信賴、可依托之家是應(yīng)該、也是值得的。雖然這樣做企業(yè)要支出更多的成本，損失了一些眼前利益，但從長遠(yuǎn)來看，能換來員工用優(yōu)異成績“加倍償還”企業(yè)的知遇之恩，企業(yè)的投資回報(bào)卻是無法衡量的。

(五)摒棄論資排輩陋習(xí)，任人唯賢。摒棄論資排輩陋習(xí)，任人唯賢，提高員工職業(yè)素養(yǎng)是激發(fā)企業(yè)員工活力的根本保證。改革人事制度，實(shí)行競爭上崗，讓一大批德才兼?zhèn)涞那嗄陠T工走上中層管理崗位，這將不僅滿足企業(yè)發(fā)展對人才的進(jìn)一步需求，而且給全體員工傳達(dá)特定信息，即任何一位有能力并干出突出成績的員工都將得到晉升。

(六)提供學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，員工迫切需要所在企業(yè)能提供更多的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會。根據(jù)有關(guān)專家的研究表明，一個(gè)人的知識和能力，在一個(gè)崗位工作連續(xù)3～5年后，80%已被利用，其才干已表現(xiàn)無遺，如果不及時(shí)充電，他的知識就會不能滿足工作需要，而且工作中也不會有什么創(chuàng)造性。解決這一矛盾的有效途徑是對人才進(jìn)行有計(jì)劃的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，一方面可以幫助人才增長知識，提高技能，以適應(yīng)新的挑戰(zhàn)和要求，滿足工作的需要;另一方面有利于企業(yè)學(xué)習(xí)和掌握行業(yè)的先進(jìn)技術(shù)，持續(xù)保持創(chuàng)新能力，以獲取競爭優(yōu)勢?？偟膩碚f，企業(yè)內(nèi)部要建立一套包括動力、壓力、約束、保證、選擇等機(jī)制在內(nèi)的完善的人本管理機(jī)制，提供良好的制度環(huán)境，以培養(yǎng)出富有參與意識和責(zé)任感的員工隊(duì)伍，從而使員工處于自動運(yùn)轉(zhuǎn)的主動狀態(tài)，培養(yǎng)他們奮發(fā)向上、勵(lì)精圖治的精神，使他們努力為組織的目標(biāo)而工作，最大限度地發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。

21世紀(jì)是一個(gè)新經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，是一個(gè)強(qiáng)者更強(qiáng)的時(shí)代。一些成功企業(yè)特別是一些高科技企業(yè)充分認(rèn)識到在未來競爭中要成為強(qiáng)者，關(guān)鍵在人，從而廣泛實(shí)行了“以人為本”的管理模式?！耙匀藶楸尽钡年P(guān)鍵在于凝聚人心，而不是簡單地靠物質(zhì)和金錢刺激。單純靠獎(jiǎng)金刺激，只能激起更大的物欲，靠“炒魷魚”的辦法亦不能有效地激發(fā)員工的潛能，只有靠現(xiàn)代先進(jìn)

本匯寶官網(wǎng)：004km.cn 的企業(yè)理念，著力培養(yǎng)各具特色的企業(yè)精神，把全體員工的利益、榮譽(yù)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一起來，形成共同的價(jià)值取向和行為規(guī)范，培養(yǎng)“廠興我榮，廠衰我恥”、“企業(yè)為我，我為企業(yè)”的良好團(tuán)隊(duì)精神，才能真正實(shí)現(xiàn)以人為本的豐富內(nèi)涵。

第四篇：全力開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作建立企業(yè)長效安全管理機(jī)制

全力開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作

建立企業(yè)長效安全管理機(jī)制

同志們：

為貫徹落實(shí)國家、省、市地方政府《關(guān)于開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作》的文件精神及國家安監(jiān)總局、省市安監(jiān)局關(guān)于開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的具體要求，我們今天在這里召開關(guān)于開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的啟動大會。

一、要重視開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的意義和重要性。通過開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，有助于提高企業(yè)自身安全管理水平，能夠有效地遏制重特大生產(chǎn)安全事故的發(fā)生；切實(shí)保障員工生命安全和企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全；有效促進(jìn)我們國銳化工的企業(yè)安全文化理念的培育，為我們公司全面進(jìn)入現(xiàn)代化管理企業(yè)奠定基礎(chǔ)。實(shí)踐證明，相關(guān)企業(yè)在開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的過程中，確實(shí)提升了企業(yè)安全健康管理水平，事故起數(shù)和性質(zhì)及職業(yè)病的發(fā)生率明顯降低。國家在開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的同時(shí)也提出了進(jìn)一步的要求：凡在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)的企業(yè)要依法暫扣其生產(chǎn)許可證，責(zé)令停產(chǎn)整頓；對整改逾期仍未達(dá)標(biāo)的，地方政府要依法予以關(guān)閉。所以說，開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作勢在必行。

二、要認(rèn)識安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的含義：對我們的管理部門來說，實(shí)際就是安全生產(chǎn)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化，履行各自職責(zé)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；對于操作者來說，它是生產(chǎn)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化，是規(guī)范日常工作和操作的標(biāo)

準(zhǔn)行為規(guī)范。

我們國銳化工為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，確保安全生產(chǎn)，今天正式啟動開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的工作。開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的時(shí)間對我們國銳來說，非常緊張，今年年底前必須完成。而且國銳開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作不僅僅是為了取得證書，最終的目的是要通過開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高我們公司的各項(xiàng)管理水平，要充分做好打硬仗的思想準(zhǔn)備，切實(shí)把此項(xiàng)工作扎扎實(shí)實(shí)做好。在既要保證時(shí)間，又要保證質(zhì)量的前提下，完成好按標(biāo)準(zhǔn)化制定的各項(xiàng)工作。這項(xiàng)工作十分重要，前期工作時(shí)間緊、任務(wù)重，至年底省市部門驗(yàn)收，僅三個(gè)多月時(shí)間，已經(jīng)不能再耽誤了。下面就開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，提出幾點(diǎn)建議和要求：

一是要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作是國家政策方針明確的一項(xiàng)強(qiáng)制性工作，我們當(dāng)前考慮的不是要不要開展的問題，而是如何開展，并開展好的問題。開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作重在基礎(chǔ)、重在基層、重在落實(shí)、重在治本、重在持續(xù)改進(jìn)和不斷的自我完善。涉及國銳化工全員、全方位、全過程，覆蓋了全部單位和所有人員。需要大家統(tǒng)一協(xié)調(diào)配合。我們已經(jīng)成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)工作中的組織和協(xié)調(diào)工作出了。在實(shí)際的開展過程中，更多的工作還需要各部門、各單位積極參與進(jìn)來，共同把工作做好、做實(shí)。為此大家要清醒的認(rèn)識到，此項(xiàng)工作不是一個(gè)人或某一個(gè)部門的事，尤其不只是安全部門的事，而是需要大家共同營造，擔(dān)當(dāng)責(zé)任。這項(xiàng)工作開展的好與壞決定著國銳的命運(yùn)。在今后的開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化過程中，各車間、職能部門一定要加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，積極配合人力、物力、財(cái)力，集思廣義，做到細(xì)致全面，不留死角；同時(shí)要通過各種渠道加強(qiáng)宣傳力度，確保安全理念、安全意識、安全技能、安全設(shè)施等能夠同步跟進(jìn)。

二是要正確理解和把握安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵和意義，增強(qiáng)工作的自覺性。為全面實(shí)現(xiàn)我們國銳化工全年安全目標(biāo)，即“零事故”、“零傷害”、“零三違”，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”進(jìn)而到“我們要安全”的根本性轉(zhuǎn)變，要加大隱患查找力度和深度，包括人員和管理上的隱患。大量的統(tǒng)計(jì)分析和研究成果表明：事故的發(fā)生有一定的必然性，也有一定的偶然性，每一起傷亡事故的背后，都存在數(shù)十次、數(shù)百次乃至數(shù)千次的違章、違規(guī)操作。因此開展標(biāo)準(zhǔn)化工作就是從我們的實(shí)際情況出發(fā)，從人員崗位操作入手規(guī)范各個(gè)環(huán)節(jié)，從本質(zhì)上、技術(shù)上解決問題，按規(guī)范進(jìn)行操作。因此各車間、職能部門要做好宣傳教育工作，避免在開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作過程中造成工作上的混亂。

三是要加強(qiáng)信息溝通。開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，不是一項(xiàng)權(quán)宜之計(jì)，而是一項(xiàng)長期、復(fù)雜的系統(tǒng)工程。這就要求我們加強(qiáng)信息溝通，確保工作的有效開展。因?yàn)檫@是我們第一次開展這項(xiàng)工作大家都沒有經(jīng)驗(yàn)，而且很多具體工作都需要我們自己去完成，并且在實(shí)際工作過程中，由于對標(biāo)準(zhǔn)要求的理解上總會存在偏離的地方，肯定會遇到很多問題，因此我們要加強(qiáng)信息溝通，將存在的問題及時(shí)向小組辦公室反映，利用好咨詢公司的資源，確保工作落到實(shí)處，少走彎路。要注意提高文件的適用性和可操作性，制定符合實(shí)際的規(guī)章制度。根據(jù)遼

寧省下發(fā)的《實(shí)施指南》所制定出的標(biāo)準(zhǔn)能夠有效指導(dǎo)日常工作，避免出現(xiàn)兩層皮的情況。因此我們在編制文件的過程中要考慮文件能夠覆蓋全面，避免用詞太過專業(yè)，員工難讀、難記，理解困難，力求通俗化、實(shí)用化，達(dá)到適用、好用、管用。

四是在開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作過程中，要同時(shí)培養(yǎng)好員工的良好工作習(xí)慣，即所謂的“習(xí)慣成自然”。要徹底摒棄以往的“標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行打折”、“兩層皮”、“習(xí)慣性違章”的行為和現(xiàn)象；認(rèn)真做到“三個(gè)堅(jiān)持”、“四個(gè)一樣”：“三個(gè)堅(jiān)持”即堅(jiān)持使用標(biāo)準(zhǔn)化語言，堅(jiān)持執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化文件要求，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化管理；“四個(gè)一樣”即黑天、白天一個(gè)樣，壞天氣和好天氣一個(gè)樣，領(lǐng)導(dǎo)在場和不在場一個(gè)樣，有人檢查和沒人檢查一個(gè)樣。通過工作的開展和實(shí)施，確實(shí)要讓全體員工轉(zhuǎn)變觀念，提升理念，開成良好的安全習(xí)慣。要加大宣傳力度，形成良好氛圍。加強(qiáng)宣傳教育，搞好培訓(xùn)工作，對深入開展標(biāo)準(zhǔn)化工作有著十分重要的作用。各車間、各職能部門利用各種條件，大力宣傳此次工作的意義和重要性，不斷提高所有員工的自覺性、主動性和參與性。懂得和了解此次工作的基本內(nèi)容、基本要求、基本方法，達(dá)到安全操作的目的。

同志們：開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是進(jìn)一步夯實(shí)公司的安全管理基礎(chǔ)，是建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的有效途徑，是安全生產(chǎn)方式的創(chuàng)新和發(fā)展。希望大家能夠團(tuán)結(jié)一致，努力進(jìn)取，切實(shí)將此項(xiàng)工作扎扎實(shí)實(shí)做好，確保我們國銳化工長治久安。

謝謝大家！

第五篇：建立農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生長效管理機(jī)制

建立農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生長效管理機(jī)制

--我市創(chuàng)新社會管理紀(jì)實(shí)之五

2008年8月，鷹潭率先在全省建立在村黨支部領(lǐng)導(dǎo)下、以黨小組為核心、以黨員為骨干的新型村民自治組織--村民事務(wù)理事會制度，組織開展了農(nóng)村“衛(wèi)生清潔”工程，探索出了一條新形勢下創(chuàng)新社會管理、做好群眾工作的新路子。通過實(shí)施農(nóng)村“衛(wèi)生清潔”工程，最大限度地激活了農(nóng)民的主體地位、提升了村民的自治能力、夯實(shí)了農(nóng)村基層組織，從根本上改變了農(nóng)民群眾的衛(wèi)生陋習(xí)和居住環(huán)境，呈現(xiàn)出“三個(gè)明顯改變和三個(gè)明顯改善”，即農(nóng)村環(huán)境面貌明顯改變，垃圾污染得到有效控制;農(nóng)戶的衛(wèi)生習(xí)俗明顯改變，垃圾分類處理得到廣泛認(rèn)同;鄉(xiāng)、村干部作風(fēng)明顯改變，工作績效得到群眾好評;干群關(guān)系明顯改善，相互融洽了;鄰里關(guān)系明顯改善，相處更好了;城鄉(xiāng)關(guān)系明顯改善，相互貼近了。這是多年來農(nóng)村沒有過的喜人景象。模式:一次對農(nóng)村垃圾處理的全新探索

在推進(jìn)農(nóng)村“衛(wèi)生清潔”工程中，我市確定了一個(gè)基本思路:根據(jù)“原態(tài)垃圾”中的各種物質(zhì)屬性進(jìn)行分類，用一種合理的方法處理，將其充分利用，變廢為寶，使“垃圾”不成為污染物，而成為可利用的再生資源。農(nóng)村垃圾處理“2+5”模式、集鎮(zhèn)垃圾處理“三三六”方式就是基于這種理念和思路而被提出的。在農(nóng)村推行“2+5”垃圾處理模式，“2”就是落實(shí)農(nóng)戶和保潔員兩個(gè)操作主體，“5”就是指對垃圾進(jìn)行就地?zé)o害化處理的5種方法。在集鎮(zhèn)實(shí)行“三三六”垃圾處理模式，就是落實(shí)居民、保潔員和垃圾處理工三個(gè)操作主體，通過三個(gè)處理環(huán)節(jié)、六種方法對垃圾進(jìn)行就地?zé)o害化處理。

這兩種模式最大的特點(diǎn)是，對農(nóng)村的有機(jī)垃圾、無機(jī)垃圾、灰土垃圾、有毒有害垃圾和醫(yī)療衛(wèi)生垃圾，實(shí)行統(tǒng)一管理、分類處理，在操作中做到了“鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織，能承受、做得到;農(nóng)民主體，能接受、做得好;自然村為單元，好操作、堅(jiān)持得下”。實(shí)踐證明，實(shí)行“2+5”和“三三六”垃圾處理模式，可以有效做到處理無害化、利用資源化、運(yùn)作一體化、成本節(jié)儉化。處理無害化，就是對“原態(tài)垃圾”實(shí)行日產(chǎn)、日清、日處理，做到不出村莊、就地消化，避免造成二次污染;利用資源化，就是對非有機(jī)垃圾中的廢舊塑料、橡膠等進(jìn)行回收利用，將有機(jī)垃圾處理與漚制農(nóng)家肥和開發(fā)沼氣池結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)了資源循環(huán)利用;運(yùn)作一體化，就是對垃圾進(jìn)行分類處理，或回收利用，或密封儲存，或用爐焚燒，相互銜接，過程連貫;成本節(jié)儉化，就是縮短了工作鏈條，減少了處理環(huán)節(jié)，有效降低了設(shè)施建造、工作運(yùn)行、勞力投入、組織管理的成本。做法:建立體制機(jī)制，激活農(nóng)民主體 市委、市政府高度重視農(nóng)村“衛(wèi)生清潔”工程工作，把農(nóng)村“衛(wèi)生清潔”工程作為全市三大基礎(chǔ)性工作之一。為此，我市將農(nóng)村“衛(wèi)生清潔”工程作為“一把手”工程來抓，認(rèn)真執(zhí)行各級黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自調(diào)度、掛點(diǎn)督導(dǎo)、責(zé)任追究、考核激勵(lì)等制度。33位市級領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)督導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，經(jīng)常深入基層指導(dǎo)開展“衛(wèi)生清潔”工程。

全市各相關(guān)部門積極跟進(jìn)，形成了協(xié)作聯(lián)動機(jī)制。教育部門廣泛開展學(xué)生“三項(xiàng)活動”和教師“兩項(xiàng)活動”;衛(wèi)生部門在全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生所推行了農(nóng)村醫(yī)療機(jī)構(gòu)的生活垃圾分別納入自然村、集鎮(zhèn)統(tǒng)一處理;交通部門在縣鄉(xiāng)村道路沿線公共區(qū)域進(jìn)行了垃圾治理試點(diǎn);公路部門在境內(nèi)所有國道、省道、縣道和高速公路連接線建立長效保潔制度;農(nóng)業(yè)部門著重抓了垃圾處理工場大型沼氣池的使用試點(diǎn)示范;供銷部門加強(qiáng)垃圾廢品回收網(wǎng)絡(luò)建設(shè);民政部門積極落實(shí)低保戶與保潔員對接對象，每人每月安排低保補(bǔ)助;各級婦聯(lián)組織農(nóng)村婦女開展“衛(wèi)生清潔”工程巾幗行動。

治理農(nóng)村垃圾沒有農(nóng)民的支持和參與，單靠政府號召、政府投入是不能持久的，只有把農(nóng)民的積極性真正調(diào)動起來，讓農(nóng)民發(fā)揮主體作用，把農(nóng)村“衛(wèi)生清潔”工程當(dāng)作自己的事，自己動手，積極配合，全民參與，才能事半功倍，才能從根本上為治理農(nóng)村垃圾提供不竭動力。

為此，我市以自然村為單元，結(jié)合農(nóng)村特有的親緣、血緣、地緣的實(shí)際，建立村民事務(wù)理事會，讓村民中威望高、能干事、有熱情的“核心人物”進(jìn)入村民事務(wù)理事會，引導(dǎo)農(nóng)民群眾自我管理、自我服務(wù)、自我教育，充分調(diào)動了村民參與垃圾治理的積極性和主動性，為做好農(nóng)村“衛(wèi)生清潔”工程提供了強(qiáng)有力的保障，延伸了農(nóng)村基層組織的工作手臂。成效:實(shí)現(xiàn)三個(gè)改變，改善三種關(guān)系

人能改變環(huán)境，環(huán)境同樣也能改變?nèi)?。在環(huán)境的潛移默化中，我市農(nóng)村干群、村民鄰里、機(jī)關(guān)干部與農(nóng)民的關(guān)系，農(nóng)民的觀念，農(nóng)村的生產(chǎn)生活方式等等，都隨著“衛(wèi)生清潔”工程的開展得到重大的改善和轉(zhuǎn)變。鷹潭掀起的這場衛(wèi)生革命，奏響了一首文明新曲。

通過開展農(nóng)村垃圾集中治理、宣傳教育及周檢查、月評比等活動，我市的農(nóng)村衛(wèi)生體系實(shí)現(xiàn)了三個(gè)明顯的改變。農(nóng)村衛(wèi)生面貌發(fā)生了明顯改變，徹底清理了沉積多年的陳年垃圾，從根本上解決了農(nóng)村垃圾的污染問題;農(nóng)民長期形成的不良衛(wèi)生習(xí)慣發(fā)生了明顯改變，農(nóng)民基本上告別了千百年來形成的不良衛(wèi)生習(xí)慣，講衛(wèi)生的多了，不講衛(wèi)生的少了?！爸v衛(wèi)生光榮，不講衛(wèi)生可恥”、“環(huán)境好，身體好”、“比衛(wèi)生、比健康”、“物盡其用，變廢為寶”等觀念正在形成并不斷加強(qiáng)，不亂扔亂倒垃圾、合理處理垃圾和維護(hù)居室、庭院、村落、田園清潔已成為群眾的自覺行動，揀垃圾、掃庭院、愛干凈、勤洗曬蔚然成風(fēng);農(nóng)民以前對垃圾不進(jìn)行處理的習(xí)慣發(fā)生了明顯改變，每家每戶自備了裝有機(jī)垃圾、非有機(jī)垃圾的兩個(gè)桶和袋子，對當(dāng)天產(chǎn)生的生活垃圾自覺及時(shí)分類，為保潔員統(tǒng)一進(jìn)行二次分揀提供了便利。我市開展的農(nóng)村“衛(wèi)生清潔”工程把干部的視線和精力引向了農(nóng)村。市、縣、鄉(xiāng)干部深入農(nóng)村上門宣講、包村掛點(diǎn)、督查調(diào)研，和群眾零距離接觸，幫助他們開展“衛(wèi)生清潔”工程，增進(jìn)了干群感情，融洽了干群關(guān)系。同時(shí)，由于普遍成立了群眾信任，由村組干部、黨員、優(yōu)秀中青年、熱心公益事業(yè)的村民組成的理事會，建立了一系列規(guī)章制度，培養(yǎng)和造就了戴明良等一批有公心、有才干、有威信的土生土長的村民理事會理事長，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)村基層組織再造，使黨和政府的方針、政策得到了有效落實(shí)，推動了農(nóng)村“兩委”換屆、新農(nóng)村建設(shè)、控訪維穩(wěn)、綜治計(jì)生和村民事務(wù)民主管理等各項(xiàng)工作的開展，使一批“告狀村”、“宗族派姓村”、“治安不穩(wěn)定村”等所謂的“老大難村”，重新煥發(fā)了生機(jī)，成為推動農(nóng)村改革發(fā)展的“領(lǐng)頭羊”。如今，鷹潭市農(nóng)村“衛(wèi)生清潔”工程惠及千家萬戶，它讓鷹潭農(nóng)村大地?zé)ㄈ灰恍隆?/p>