第一篇：建立人才管理機(jī)制,促進(jìn)人才資源開(kāi)發(fā)

建立人才開(kāi)發(fā)機(jī)制，有效開(kāi)發(fā)人才資源

建立人才管理機(jī)制，有效開(kāi)發(fā)人才資源，對(duì)于全面提高企業(yè)的活力和競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)發(fā)展具有重要意義。“九五”期間，公司十分注重人才資源的開(kāi)發(fā)和管理，從構(gòu)建一個(gè)使用、考核、待遇、培養(yǎng)相結(jié)合的人才資源開(kāi)發(fā)機(jī)制入手。把傳統(tǒng)人才資源管理和開(kāi)發(fā)機(jī)制調(diào)整到整體性人才資源開(kāi)發(fā)和管理上，促進(jìn)人才資源整體性開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)入科學(xué)化軌道，使企業(yè)內(nèi)部形成了一個(gè)人才公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的用人環(huán)境，建立了一套干部能上能下，能進(jìn)能出，充滿生機(jī)和活力的管理機(jī)制，做到了人盡其才，才盡其用，進(jìn)而全面提高了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。公司跨入全國(guó)“科技進(jìn)步百?gòu)?qiáng)企業(yè)”行列。各類專業(yè)技術(shù)人員在公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、科研及基本建設(shè)等方面均發(fā)揮了十分重要的作用，成為公司各項(xiàng)工作中最重要的生力軍，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和建設(shè)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。

一． 建立人才預(yù)測(cè)研究制度，實(shí)現(xiàn)選才目標(biāo)

選才。科學(xué)的人才預(yù)測(cè)是指導(dǎo)人才開(kāi)發(fā)，合理選才的前提和基礎(chǔ)。建立人才預(yù)測(cè)研究制度，通過(guò)對(duì)崗位工作目標(biāo)的預(yù)測(cè)轉(zhuǎn)化為選才需求，通過(guò)招聘引進(jìn)實(shí)現(xiàn)選才目標(biāo)，是人才開(kāi)發(fā)的重要手段。可為制定與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的人才發(fā)展戰(zhàn)略，提供選才依據(jù)。公司十分重視企業(yè)人才預(yù)測(cè)工作。在1989年和1994年進(jìn)行過(guò)兩次人才預(yù)測(cè)工作。尤其“九五”期間人才預(yù)測(cè)工作，根據(jù)公司的人才隊(duì)伍現(xiàn)狀和“九五”期間企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，按崗位目標(biāo)要求對(duì)公司人才需求進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)。

１、調(diào)查預(yù)測(cè)，確定選才目標(biāo)。針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展人才的需求情況，高層次人才現(xiàn)狀，企業(yè)繼續(xù)工程教育質(zhì)量與能力，高層次人才選拔、培養(yǎng)、使用、待遇管理等方面的成功經(jīng)驗(yàn)和存在的問(wèn)題進(jìn)行全面、系統(tǒng)的調(diào)查分析，在調(diào)查研究和預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，確定企業(yè)高層次人才培養(yǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和近期目標(biāo)，制定出《公司1995-2000年人才規(guī)劃》，提出“三個(gè)一百”的人才發(fā)展目標(biāo)，即到本世紀(jì)末，選拔培養(yǎng)100名學(xué)科專業(yè)帶頭人、100名生產(chǎn)裝置專家、100名高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才，努力造就一支思想過(guò)硬、專業(yè)技術(shù)水平高和與現(xiàn)代化企業(yè)相匹配的一流人才隊(duì)伍。預(yù)測(cè)包括高層次人才的數(shù)量、專業(yè)結(jié)構(gòu)、層次結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、素質(zhì)水平，分布比例等，是一個(gè)具體的、可行的、定量的選人育人體系。２、篩選對(duì)象，制定方案。為了形成合理的人才梯隊(duì)，采用人才資源內(nèi)控外引方式配置，一是在現(xiàn)有人才隊(duì)伍中精選出具有培養(yǎng)前途的優(yōu)秀中青年技術(shù)人才進(jìn)行強(qiáng)化培養(yǎng)，二是從社會(huì)吸納人才，通過(guò)對(duì)高校畢業(yè)生提前進(jìn)行選才。在開(kāi)發(fā)企業(yè)內(nèi)部人才資源上，注重對(duì)高層次人才的選拔培養(yǎng)。

注意生產(chǎn)實(shí)施類高層次人才的培養(yǎng)。在初級(jí)職稱專業(yè)技術(shù)人員第一次分流時(shí)，選拔理論基礎(chǔ)好、分析判斷能力強(qiáng)、肯動(dòng)手又安心基層工作的同志參加重大項(xiàng)目，讓他們從技術(shù)設(shè)備引進(jìn)、安裝、調(diào)試，直到生產(chǎn)正常運(yùn)行有一個(gè)完整的了解，并進(jìn)行轉(zhuǎn)崗鍛煉２－３次。與此同時(shí)，他們進(jìn)入中級(jí)職稱后，繼續(xù)對(duì)他們進(jìn)行專業(yè)理論、現(xiàn)代化管理知識(shí)、計(jì)算機(jī)知識(shí)、外語(yǔ)知識(shí)等培訓(xùn)，并對(duì)部分優(yōu)秀者選送高校進(jìn)修，培養(yǎng)高層次生產(chǎn)技術(shù)管理人才，成為裝置專家。

注意對(duì)專業(yè)技術(shù)管理類高層次人才的培養(yǎng)，主要是從不同系列的中級(jí)職稱的專業(yè)技術(shù)人員中認(rèn)真物色理論基礎(chǔ)扎實(shí)、經(jīng)驗(yàn)豐富、思維敏捷，分析、判斷、決策、應(yīng)變能力強(qiáng)，善于協(xié)調(diào)、組織、指揮，作風(fēng)正派，年富力強(qiáng)的優(yōu)秀人才，有計(jì)劃地讓他們參加重大科技活動(dòng)，安排參加協(xié)調(diào)科技攻關(guān)和開(kāi)發(fā)活動(dòng)，對(duì)他們進(jìn)行規(guī)范化繼續(xù)教育，補(bǔ)充、增新、加深、拓寬其知識(shí)領(lǐng)域，使其成為即是人才，又是通才，即是腳踏實(shí)地的實(shí)干家，又是經(jīng)營(yíng)管理的專家。

注意對(duì)科研類和設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)類高級(jí)人才的培養(yǎng)，主要從已經(jīng)有較豐富的現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，有創(chuàng)新精神、判斷能力強(qiáng)的中級(jí)職稱以上專業(yè)技術(shù)人員中進(jìn)行。選拔的拔尖人才，通過(guò)進(jìn)行定向培養(yǎng)，承擔(dān)重大科研和工程項(xiàng)目，邊干邊學(xué)，崗位成才。二是帶課題選送高校脫產(chǎn)攻讀研究生或在職研究生，有目的地安排他們進(jìn)行國(guó)內(nèi)外考察和技術(shù)交流活動(dòng)，加快成長(zhǎng)速度。

３、考核認(rèn)定、政策配套。制定培養(yǎng)計(jì)劃的同時(shí)，制訂了《公司學(xué)科帶頭人選拔管理辦法》、《公司生產(chǎn)裝置專家選拔管理辦法》、《公司專業(yè)拔尖人才選拔管理辦法》，提出高層次人才的標(biāo)準(zhǔn)和要求，使考核和管理工作有章可循。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格進(jìn)行考核評(píng)定和管理，為高層次人才的培養(yǎng)和成長(zhǎng)創(chuàng)造良好的環(huán)境，通過(guò)外引進(jìn)行選才。根據(jù)人才預(yù)測(cè)，提出“九五”期間引進(jìn)措施，堅(jiān)持提高學(xué)歷層次和有利于調(diào)整專業(yè)結(jié)構(gòu)的原則，多途徑多渠道引進(jìn)高層次和緊缺專業(yè)人才，積極穩(wěn)妥地搞好與教育體制改革配套的銜接工作?！熬盼濉逼陂g，嚴(yán)格控制接收總量，特別是一般人員的接收量，逐年提高引進(jìn)人才學(xué)歷層次，每年接收大中專畢業(yè)生230~300人，使?？埔陨蠈W(xué)歷達(dá)到90%以上，本科以上學(xué)歷占60％以上，重點(diǎn)吸收引進(jìn)石油煉制、有機(jī)化工、精細(xì)化工、高分子材料、塑料工程等碩士研究生，引進(jìn)和培養(yǎng)國(guó)際貿(mào)易、工商管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、國(guó)際金融等經(jīng)營(yíng)管理類和塑料工程、電力運(yùn)行、發(fā)配電、電力系統(tǒng)自動(dòng)化、電氣儀表、鐵道運(yùn)輸、內(nèi)燃機(jī)車等緊缺的工程類專科以上畢業(yè)生。積極適應(yīng)國(guó)家高校分配制度改革，逐步實(shí)現(xiàn)子女畢業(yè)生就業(yè)進(jìn)入勞動(dòng)力市場(chǎng)，自主擇業(yè)。“九五”期間在嚴(yán)格制定總量的前提下，通過(guò)嚴(yán)格招聘等途徑引進(jìn)一大批專業(yè)高層次和急需專業(yè)人才，使人才隊(duì)伍專業(yè)結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，隊(duì)伍素質(zhì)不斷提高，使企業(yè)人才結(jié)構(gòu)保持與企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展水平相適應(yīng)。以達(dá)到人才與崗位合理配置，發(fā)揮最佳人才配置效能。

二．建立培養(yǎng)人才制度，實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)目標(biāo)

育才。人才培養(yǎng)是當(dāng)今世界科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展和科技產(chǎn)品劇烈競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)物，是適應(yīng)于大工業(yè)生產(chǎn)和職業(yè)技術(shù)教育而發(fā)展的一門(mén)新興教育科學(xué)。人才培養(yǎng)的目的就在于通過(guò)對(duì)專業(yè)技術(shù)人員素質(zhì)的不斷提高，達(dá)到提高科技生產(chǎn)力的目的。近年來(lái)，公司培養(yǎng)人才，“學(xué)”為企業(yè)之所需，“用”為企業(yè)之所急。本著重點(diǎn)培養(yǎng)與普通提高相結(jié)合、理論培訓(xùn)與實(shí)踐鍛煉相結(jié)合、國(guó)內(nèi)培訓(xùn)與國(guó)外培訓(xùn)相結(jié)合、培養(yǎng)人才與廣泛吸引相結(jié)合、育人與用人相結(jié)合的原則，建立起企業(yè)專業(yè)技術(shù)學(xué)科帶頭人、生產(chǎn)裝置專家、高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理專家選拔培養(yǎng)制度。一是結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)、工藝改革和新裝置引進(jìn)培養(yǎng)人才，二是結(jié)合技術(shù)開(kāi)發(fā)培養(yǎng)人才，三是結(jié)合企業(yè)科技攻關(guān)項(xiàng)目培養(yǎng)人才，四是結(jié)合企業(yè)現(xiàn)代化管理培養(yǎng)人才。

通過(guò)國(guó)家出國(guó)留學(xué)培訓(xùn)，技術(shù)交流，攻讀在職研究生，參加外語(yǔ)培訓(xùn)及中石化跨世紀(jì)人才培養(yǎng)等渠道進(jìn)行培養(yǎng)，保證“優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)，重點(diǎn)人才重點(diǎn)培養(yǎng)。”

按照培養(yǎng)三支隊(duì)伍要求，分“四個(gè)層次，三個(gè)重點(diǎn)”，重點(diǎn)抓好高層次經(jīng)營(yíng)管理人才的培養(yǎng)，對(duì)處級(jí)以上干部采取送出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式，通過(guò)講學(xué)、電視教育和公司專家授課相結(jié)合的方法進(jìn)行，每年一次集中對(duì)４５９名處級(jí)以上干部進(jìn)行輪訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)鄧小平建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論和經(jīng)營(yíng)管理、經(jīng)濟(jì)貿(mào)易、法律等理論知識(shí)，使廠處級(jí)干部的政策素質(zhì)和管理水平得到全面提高。

抓好車間級(jí)技術(shù)骨干的培養(yǎng)。提高車間主任及技術(shù)骨干專業(yè)技術(shù)和管理水平，促進(jìn)公司整體管理水平的不斷提高。在培養(yǎng)中主要采取四種形式：一是專業(yè)技術(shù)和管理專題培訓(xùn)。根據(jù)公司及本單位一個(gè)時(shí)期內(nèi)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行研修。二是脫產(chǎn)一個(gè)月進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)管理知識(shí)培訓(xùn)。三是結(jié)合生產(chǎn)裝置專家的培養(yǎng)與院校聯(lián)合。通過(guò)定期舉辦高級(jí)專業(yè)研修班，攻讀工程碩士等方式重點(diǎn)選送培養(yǎng)。四是重視專業(yè)基礎(chǔ)人才的選拔和培養(yǎng)，大力開(kāi)展專業(yè)技術(shù)骨干崗位培訓(xùn)，復(fù)合性專業(yè)培訓(xùn)，制定中長(zhǎng)期培養(yǎng)計(jì)劃，主要從科研、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)一體具有大學(xué)以上學(xué)歷中級(jí)以上職稱的優(yōu)秀青年技術(shù)骨干中進(jìn)行復(fù)合性專業(yè)培訓(xùn)，為高層次人才的培訓(xùn)奠定基礎(chǔ)，“九五”期間累計(jì)完成化工工藝、化工設(shè)備、電氣儀表、ＤＣＳ、強(qiáng)化外語(yǔ)復(fù)合型培訓(xùn)專業(yè)培訓(xùn)６５期，培訓(xùn)技術(shù)骨干1898名，進(jìn)行計(jì)算機(jī)培訓(xùn)7226 名，有4200名參加山東省統(tǒng)一組織的計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)初級(jí)考試，并取得合格證，“九五”期間公司在達(dá)標(biāo)裝置中培養(yǎng)確定一批生產(chǎn)裝置專家及后備隊(duì)伍，保證了公司生產(chǎn)裝置“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)”運(yùn)行，大大提高了公司主要生產(chǎn)裝置管理水平，目前公司一級(jí)車間已達(dá)到５９個(gè)，被集團(tuán)公司命名為優(yōu)秀基層單位７個(gè)，通過(guò)培養(yǎng)，涌現(xiàn)出一大批山東省、集團(tuán)公司和公司級(jí)專業(yè)技術(shù)拔尖人才、優(yōu)秀青年知識(shí)分子和生產(chǎn)裝置專家。

加強(qiáng)對(duì)學(xué)科專業(yè)帶頭人的培養(yǎng)。公司制定了《學(xué)科專業(yè)帶頭人選拔培養(yǎng)管理辦法》，１９９６年公司在科研設(shè)計(jì)及大型生產(chǎn)廠科研設(shè)計(jì)行業(yè)按專業(yè)領(lǐng)域分三個(gè)層次選拔確定了１０２名學(xué)科專業(yè)帶頭人、對(duì)后備人選進(jìn)行動(dòng)態(tài)培養(yǎng)。在培養(yǎng)方式上，主要采取兩個(gè)方式：一是送出去與國(guó)內(nèi)科研院校聯(lián)合，共同培養(yǎng)通過(guò)出國(guó)留學(xué)、短期培訓(xùn)，國(guó)內(nèi)外技術(shù)考察學(xué)術(shù)交流方式進(jìn)行。二是請(qǐng)進(jìn)來(lái)，實(shí)行導(dǎo)師制，建立“師徒型”人才鏈，聘請(qǐng)科研院校導(dǎo)師與院內(nèi)專家結(jié)合，對(duì)有培養(yǎng)前途的青年科技人員實(shí)施“傳、幫、帶”，進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。五年來(lái)，向高等院校輸送各類專業(yè)研究生６５名，其中博士生２名，選送工程碩士生３７名，選送工商管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)會(huì)、國(guó)際金融２６名，選派國(guó)家公費(fèi)留學(xué)生４名。參加中石

化、公司強(qiáng)化外語(yǔ)培訓(xùn)３３４名。委托華東理工大學(xué)舉辦化工工藝、機(jī)械、儀表、煉制、高分子材料等專業(yè)高級(jí)研修班１３期，培訓(xùn)３９０人。1998年公司選拔確定了首批學(xué)科帶頭人，納入專家管理并進(jìn)行了表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。使公司人才結(jié)構(gòu)、文化結(jié)構(gòu)、隊(duì)伍素質(zhì)有了顯著提高，為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)奠定了基礎(chǔ)，為企業(yè)發(fā)展增添了后勁。

三．建立企業(yè)用才機(jī)制，促進(jìn)人才合理使用

即人才使用。這是各類專業(yè)技術(shù)人才與生產(chǎn)、科研、管理實(shí)踐相結(jié)合發(fā)揮人才作用的過(guò)程。在人才使用上，堅(jiān)持提高人才使用效益原則，合理使用人才。即：一是發(fā)揮人才群體效能，遵循人才使用的合理性原則；二是堅(jiān)持用人所長(zhǎng)，遵循人才能位的對(duì)應(yīng)性原則；三是注重成規(guī)律，遵循人才使用的時(shí)效性原則；四是適時(shí)交流調(diào)整，遵循人才管理的動(dòng)態(tài)性原則；五是做到以事?lián)袢?，遵循人才配備的“精干性”原則，不斷解放思想，更新觀念，克服論資排輩，任人唯親，求全責(zé)備，平衡照顧等弊端，大膽起用、培養(yǎng)、開(kāi)發(fā)在改革開(kāi)放中涌現(xiàn)出的各類專業(yè)人才，為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造良好環(huán)境和條件。

１．適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，充分利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)提供的有利條件, 把在企業(yè)建設(shè)主戰(zhàn)場(chǎng)培養(yǎng)選拔青年干部做為干部工作的主導(dǎo)方向。

在人才使用上，堅(jiān)持“實(shí)踐第一”的思想，把青年科技骨干推向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理一線。其做法：一是提供“舞臺(tái)”。有意識(shí)地安排青年科技骨干擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、承包人，對(duì)外合作法人，專業(yè)帶頭人，課題帶頭人，生產(chǎn)裝置專家，給他們創(chuàng)造充分施展才華的機(jī)會(huì)。二是引“路子”。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)和科技發(fā)展中因勢(shì)利導(dǎo)，注重向在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和科研、設(shè)計(jì)的重要崗位上輸送青年技術(shù)管理骨干，使其投身于產(chǎn)品生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)和外向型經(jīng)濟(jì)大潮中。三是添“椅子”。注意對(duì)有培養(yǎng)前途和青年干部的使用，加大力度，積極選拔青年干部充實(shí)至經(jīng)營(yíng)管理層進(jìn)一步鍛煉，讓他們?cè)缟蠉?，早成熟，保證領(lǐng)導(dǎo)班子的正常交流。

２．把青年技術(shù)骨干推出企業(yè)發(fā)展的“風(fēng)口浪尖”，為他們?cè)O(shè)計(jì)成長(zhǎng)線路和臺(tái)階。使其全面提高實(shí)際工作能力和專業(yè)知識(shí)水平，盡快成長(zhǎng)為企業(yè)需要的合格科技和管理人才。

使用人才，必須重在實(shí)踐鍛煉，把他們推向企業(yè)建設(shè)的“風(fēng)口浪尖”。我們的做法，一是從生產(chǎn)一線選拔優(yōu)秀技術(shù)和管理骨干到技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理層重要崗位上鍛煉自己，增強(qiáng)才干，盡快提高技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理水平；二是在生產(chǎn)和科技行業(yè)，有意選拔一批基礎(chǔ)理論扎實(shí)，技術(shù)過(guò)硬，在專業(yè)上有培養(yǎng)前途的青年科技骨干，充實(shí)到公司重大科研，技改技措項(xiàng)目中去，充分發(fā)揮他們敢于創(chuàng)新、勇于探索、積極進(jìn)取、不怕吃苦的特點(diǎn)，從而培養(yǎng)出一批批科研課題帶頭人、工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等優(yōu)秀青年科技人才。

（一）實(shí)行公開(kāi)招聘制，拓寬用人渠道

為了不斷提高公司經(jīng)營(yíng)管理水平，提高經(jīng)營(yíng)管理干部隊(duì)伍素質(zhì)，改革用人制度，拓寬用人渠道，１９９９年首次對(duì)公司機(jī)關(guān)及銷運(yùn)部、國(guó)際事業(yè)公司等單位實(shí)行公開(kāi)招聘，公開(kāi)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理選用骨干人才。通過(guò)考試、考核、技術(shù)答辯、專家論證等方式，實(shí)行方法程序公開(kāi)、考試分?jǐn)?shù)公開(kāi)、招聘結(jié)果公開(kāi)的“三公開(kāi)”制度，保證招聘工作的公開(kāi)、公平、公正、合理。選拔優(yōu)秀科技管理人才充實(shí)經(jīng)營(yíng)管理層、經(jīng)貿(mào)和營(yíng)銷行業(yè)，為人才的使用提供了良好的環(huán)境和機(jī)遇，為企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)管理層選拔了一大批優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員專業(yè)素質(zhì)和管理水平不斷提高，為企業(yè)發(fā)展注入了生機(jī)活力。之后，又先后為計(jì)劃處、財(cái)務(wù)處、審計(jì)處、工程處、設(shè)備處、動(dòng)力處、科技處、信息中心、企管處等職能處室招聘了急需的青年、優(yōu)秀技術(shù)干部骨干。自１９９１年以來(lái)，共招聘１４８人，其中大學(xué)以上學(xué)歷占８１％。

（二）堅(jiān)持聘任制，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗

聘任制作為我國(guó)職稱管理的基本制度，最主要的一條內(nèi)容就是破除專業(yè)技術(shù)職務(wù)“終身制”，近年來(lái)，公司不斷加強(qiáng)人事制度改革，建立與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的“競(jìng)爭(zhēng)上崗，擇優(yōu)聘任，能上能下，能進(jìn)能出”的新的用人機(jī)制，堅(jiān)持和完善專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制，重點(diǎn)解決專業(yè)技術(shù)人員職稱與聘任、聘任與待遇問(wèn)題，在實(shí)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制的過(guò)程中，按照公正、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，建立和完善專業(yè)技術(shù)人員考核制度，制定科學(xué)合理的量化考核指標(biāo)，將

考核結(jié)果與職稱評(píng)聘、工資調(diào)整、獎(jiǎng)勵(lì)和培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合，通過(guò)個(gè)人述職、民主測(cè)評(píng)、考試考核、組織鑒定等程序，加強(qiáng)考核力度。通過(guò)考核擇優(yōu)聘任，對(duì)考試合格者實(shí)行續(xù)聘，不合格者促其提高或解聘，形成優(yōu)勝劣汰的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。

（三）建立人才市場(chǎng)機(jī)制，促進(jìn)人才流動(dòng)

“九五”期間，公司積極培育并建立企業(yè)人才市場(chǎng)，充分利用社會(huì)人才市場(chǎng)對(duì)企業(yè)人才的需要進(jìn)行調(diào)節(jié)。調(diào)整人才緊缺，優(yōu)化專業(yè)結(jié)構(gòu)，主要做了四個(gè)方面工作：一是將企業(yè)人才市場(chǎng)納入社會(huì)人才市場(chǎng)，制定有關(guān)政策措施，從社會(huì)吸收引進(jìn)企業(yè)需要人才，向社會(huì)輸出高等人才。二是建立人才需求信息庫(kù)，定期向企業(yè)內(nèi)部各直屬單位發(fā)布人才需要信息，舉辦公司內(nèi)部人才交流會(huì)，不斷調(diào)整專業(yè)余缺，促進(jìn)公司人才的合理流動(dòng)，鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人才向急需方向流動(dòng)１３５８名。三是運(yùn)用宏觀調(diào)控手段，加大企業(yè)分流力度，積極解決整體分流，脫離企業(yè)人才缺乏問(wèn)題，運(yùn)用分配、安置、招聘形式為分流企業(yè)和集體企業(yè)充實(shí)專業(yè)技術(shù)骨干。為企業(yè)內(nèi)部人才的合理流動(dòng)和使用提供了良好的環(huán)境。四是通過(guò)企業(yè)統(tǒng)籌，建立富余人員保障制度。對(duì)部分企業(yè)單位下崗職工進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，減輕富余下崗人員對(duì)流動(dòng)的后顧之憂。

（四）建立人才評(píng)價(jià)機(jī)制，提高選才質(zhì)量

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)能否取得優(yōu)勢(shì)，很大程度決定專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍素質(zhì)的高低。為了不斷提高企業(yè)人才隊(duì)伍的素質(zhì)，近年來(lái)，在不斷加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)的同時(shí)，公司從“選才”入手，在專業(yè)技術(shù)人員職稱晉升，聘任考核方面，針對(duì)職稱管理工作中存在的評(píng)價(jià)機(jī)制單一，缺乏科學(xué)性與靈活性等弊端，采取按專業(yè)技術(shù)職務(wù)系列分類管理，對(duì)不同情況的專業(yè)技術(shù)人員區(qū)別對(duì)待。全面實(shí)行擇優(yōu)晉升，聘任制度，運(yùn)用考試、考核、評(píng)審、技術(shù)答辯相結(jié)合的方法進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，有效地彌補(bǔ)了單純?cè)u(píng)審或考試，不能全面反映專業(yè)技術(shù)人員綜合素質(zhì)的缺陷。一是分類管理、綜合評(píng)價(jià)對(duì)實(shí)行專業(yè)技術(shù)資格考試的系列，再評(píng)細(xì)些。必須考試，必須參加考證及格，采用考評(píng)結(jié)合的辦法，把職稱考試與能力水平的考核有機(jī)結(jié)合起來(lái)，按照“兩條腿”走路的方式，在統(tǒng)一考核基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)外語(yǔ)、計(jì)算機(jī)知識(shí)能力的考評(píng)，并結(jié)合專業(yè)技術(shù)人員考核進(jìn)行擇優(yōu)聘任，既不沖淡考試的嚴(yán)肅性，又兼顧了其它知識(shí)能力因素。使專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)水平和工作能力得到客觀公正的綜合評(píng)價(jià)。對(duì)未實(shí)行專業(yè)技術(shù)考試的部分系列，采用評(píng)審與技術(shù)答辯的方式進(jìn)行，重點(diǎn)考查專業(yè)知識(shí)的更新程序和實(shí)際應(yīng)用能力，評(píng)審條件進(jìn)一步量化細(xì)化主要把握基本條件和工作實(shí)績(jī)。注重專業(yè)理論水平和科技成果，把反映專業(yè)理論水平的專業(yè)論文和科技成果納入評(píng)審，不斷硬化條件，促進(jìn)職稱評(píng)審工作科學(xué)化、規(guī)范化。二是分級(jí)考核、待遇掛鉤在專業(yè)技術(shù)人員定期考核和聘任使用中，公司推行了分級(jí)考核辦法，把高、中、初級(jí)專業(yè)技術(shù)人員按職務(wù)檔次分類，將現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員按聘用年限、工作實(shí)績(jī)和現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，重新調(diào)整和明確現(xiàn)行崗位工作所對(duì)應(yīng)級(jí)別檔次，在此基礎(chǔ)上實(shí)行專業(yè)技術(shù)分類考核，根據(jù)不同系列、不同專業(yè)、不同職務(wù)級(jí)別確定考核內(nèi)容。從“德、能、勤、績(jī)”四個(gè)方面，細(xì)化、量化十六項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)，采取個(gè)人述職、民主評(píng)議、專業(yè)組考評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)綜合評(píng)價(jià)方式進(jìn)行。考核結(jié)果與工資待遇，崗位調(diào)整、職稱晉升、選拔培養(yǎng)、獎(jiǎng)懲掛鉤。只有考核優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員才具有資格晉升工資，提前一年上調(diào)工資檔次和類別，晉升專業(yè)技術(shù)職務(wù)對(duì)考核不稱職的，崗位技能工資承隨之下調(diào)一個(gè)檔次。近年來(lái)對(duì)通過(guò)實(shí)行分級(jí)考核，使每個(gè)專業(yè)技術(shù)人員時(shí)刻面臨競(jìng)爭(zhēng)的壓力，從主觀上時(shí)刻提醒自己干好本職工作，調(diào)動(dòng)了廣大專業(yè)技術(shù)人員用其所長(zhǎng)，學(xué)以致用的積極性。

四．建立激勵(lì)機(jī)制，保證人才隊(duì)伍穩(wěn)定發(fā)展

一是充分信任，大膽使用，放手讓青年技術(shù)骨干挑重?fù)?dān)，在實(shí)踐中展露才干?！熬盼濉逼陂g，從優(yōu)秀技術(shù)骨干中年輕干部到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位８０２人。二是實(shí)行學(xué)科帶頭人、生產(chǎn)裝置專家、專業(yè)技術(shù)拔尖人才，定期選拔確定和津貼制度，不斷鼓勵(lì)優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)聰明才智。三是實(shí)行企業(yè)內(nèi)部有效的高級(jí)職稱待遇制度，對(duì)于企業(yè)具有高級(jí)任職資格的專業(yè)技術(shù)骨干，受聘后享受企業(yè)內(nèi)部工資、獎(jiǎng)金、醫(yī)療保健和住房待遇，使高層次專業(yè)人才的社會(huì)地位不斷提高。四是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)獲得科技成果和發(fā)明專家專業(yè)人才獎(jiǎng)勵(lì)制度，制定了《公司加快科技進(jìn)步五個(gè)激勵(lì)措施》，明確科技人員獲得技術(shù)成果和發(fā)明專利的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，充分體現(xiàn)專業(yè)技術(shù)人才的人選價(jià)值和實(shí)現(xiàn)價(jià)值的意義。五是制定了《公司委托培養(yǎng)在職研究生管理辦法》，對(duì)公司出資委托培養(yǎng)的高層次專業(yè)技術(shù)人才實(shí)行服務(wù)期制度，保證了企業(yè)高層次人才隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定和健康發(fā)展。

第二篇：開(kāi)發(fā)農(nóng)村實(shí)用人才資源 促進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)

**縣是一個(gè)典型農(nóng)業(yè)大縣，農(nóng)村人口達(dá)33萬(wàn)，占全縣總?cè)丝诘?5%。近幾年來(lái)，我們緊緊圍繞縣委、縣政府提出的創(chuàng)建“特色農(nóng)業(yè)大縣”的戰(zhàn)略目標(biāo)，充分發(fā)揮職能作用，把服務(wù)領(lǐng)域拓展到農(nóng)村，大力開(kāi)發(fā)農(nóng)村實(shí)用人才，促進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。

一、健全機(jī)制，形成開(kāi)發(fā)農(nóng)村實(shí)用人才資源的合力

開(kāi)發(fā)農(nóng)村實(shí)用人才資源工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，工作難度大。因此，我們從建立健全機(jī)制入手，形成開(kāi)發(fā)合力。

一是建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。全縣農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)實(shí)行縣委縣政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織人事部門(mén)牽頭抓總、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府負(fù)責(zé)、部門(mén)密切配合的領(lǐng)導(dǎo)工作格局?？h成立農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)全縣農(nóng)村實(shí)用人才資源開(kāi)發(fā)的組織、協(xié)調(diào)和督導(dǎo)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)相應(yīng)成立領(lǐng)導(dǎo)小組，鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)和管理。

二是建立政策機(jī)制。去年，縣委、縣政府提出了《關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)的意見(jiàn)》。《意見(jiàn)》明確提出了今后五年全縣農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)的指導(dǎo)思想、基本任務(wù)以及培養(yǎng)、選拔、使用農(nóng)村實(shí)用人才的一系列措施。如建立以政府投入為主導(dǎo)、社會(huì)力量投入為補(bǔ)充的農(nóng)村實(shí)用人才培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)投入機(jī)制，縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）兩級(jí)財(cái)政建立農(nóng)村實(shí)用人才開(kāi)發(fā)基金。在支農(nóng)資金中安排一定比例的資金，專門(mén)用于培養(yǎng)農(nóng)村實(shí)用人才。積極鼓勵(lì)和支持社會(huì)力量興辦培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，拓寬農(nóng)村實(shí)用人才培養(yǎng)渠道。積極爭(zhēng)取國(guó)家項(xiàng)目投資，對(duì)農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)、扶貧開(kāi)發(fā)、科技推廣等各類項(xiàng)目的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，要實(shí)行嚴(yán)格管理，?？顚Ｓ?，使其真正用于農(nóng)村實(shí)用技術(shù)的教育培訓(xùn)，提高農(nóng)民的科技文化水平和勞動(dòng)技能；積極鼓勵(lì)農(nóng)村實(shí)用人才以技術(shù)、資金入股，興辦股份制經(jīng)濟(jì)實(shí)體。大力支持農(nóng)村實(shí)用人才承包、租憑企業(yè)。農(nóng)村實(shí)用人才興辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體，承包經(jīng)營(yíng)企業(yè)的，可優(yōu)先獲得生產(chǎn)貸款、技術(shù)信息、市場(chǎng)信息；農(nóng)村實(shí)用人才可優(yōu)先評(píng)定農(nóng)民技術(shù)職稱，作出突出貢獻(xiàn)或獲得科技成果的，可破格推薦晉升專業(yè)技術(shù)職稱，可推薦參加各類專家的選拔；建立農(nóng)村實(shí)用人才獎(jiǎng)勵(lì)專項(xiàng)資金，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的農(nóng)村拔尖人才給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)選拔為縣農(nóng)村鄉(xiāng)土拔尖人才的，給予1200元的資料補(bǔ)貼等等。

三是建立責(zé)任機(jī)制。農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)涉及到多個(gè)部門(mén)。因此，我們通過(guò)劃分各部門(mén)的職責(zé)，建立職責(zé)分明的責(zé)任制。組織人事部門(mén)主要履行農(nóng)村實(shí)用人才開(kāi)發(fā)的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、選拔、管理等工作職責(zé)。農(nóng)業(yè)、科技、教育等部門(mén)主要負(fù)責(zé)開(kāi)展形式多樣的培訓(xùn)，不斷提高農(nóng)村實(shí)用人才的素質(zhì)。宣傳部門(mén)主要負(fù)責(zé)推廣農(nóng)村實(shí)用人才的先進(jìn)典型，大力宣傳先進(jìn)事跡，創(chuàng)造良好的輿論氛圍。財(cái)政、扶貧、移民等部門(mén)主要負(fù)責(zé)加大農(nóng)村實(shí)用人才開(kāi)發(fā)資金的支持力度。共青團(tuán)、婦聯(lián)等群團(tuán)組織主要負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)青年、婦女人才，使其在建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村中展現(xiàn)青春和巾幗風(fēng)采。

二、打造環(huán)境，營(yíng)造農(nóng)村實(shí)用人才脫穎而出的氛圍

近年來(lái)，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市有關(guān)農(nóng)村人才資源開(kāi)發(fā)的文件精神，結(jié)合我縣實(shí)際，著力打造環(huán)境，促使農(nóng)村實(shí)用人才脫穎而出。

一是規(guī)范選拔環(huán)境。為了規(guī)范農(nóng)村實(shí)用人才的選拔工作，我們制定出臺(tái)了《**縣優(yōu)秀農(nóng)村實(shí)用人才選拔和管理暫行辦法》、《**縣鄉(xiāng)土拔尖人才選拔和管理暫行辦法》。兩個(gè)《暫行辦法》對(duì)農(nóng)村實(shí)用人才選拔的對(duì)象、范圍、條件，以及選拔程序、管理制度和享受待遇給予了明確規(guī)定。根據(jù)這兩個(gè)《暫行辦法》，近幾年我們選拔了2名省管農(nóng)村鄉(xiāng)土拔尖人才、1名市級(jí)優(yōu)秀農(nóng)村實(shí)用人才、7名市管農(nóng)村鄉(xiāng)土拔尖人才、11名縣級(jí)優(yōu)秀農(nóng)村實(shí)用人才、60名縣管農(nóng)村鄉(xiāng)土拔尖人才。

二是營(yíng)造輿論環(huán)境。為了營(yíng)造農(nóng)村實(shí)用人才發(fā)揮作用的良好氛圍，我們采取多種渠道，廣泛宣傳農(nóng)村實(shí)用人才的事跡，在全縣營(yíng)造了“尊重農(nóng)民勞動(dòng)、尊重農(nóng)民創(chuàng)造、尊重農(nóng)村人才”的良好氛圍。我們?cè)诿繉棉r(nóng)村鄉(xiāng)土拔尖人才選拔結(jié)束后，舉行隆重的儀式為他們頒發(fā)證書(shū)，大張旗鼓地宣傳他們的事跡。2004年，我們與電視臺(tái)聯(lián)合開(kāi)辦專欄，集中宣傳了拔尖人才的創(chuàng)業(yè)史和取得的業(yè)績(jī)。這對(duì)進(jìn)一步激發(fā)拔尖人才的斗志，更好地發(fā)揮領(lǐng)頭作用起到了較好的推動(dòng)作用。同時(shí)，我們?cè)谵r(nóng)村實(shí)用人才的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，注意發(fā)現(xiàn)典型，用典型的創(chuàng)業(yè)史感染人，用典型的事跡打動(dòng)人，取得了良好的輻射效應(yīng)。郭家壩鎮(zhèn)王家?guī)X村柑農(nóng)謝宗華，今年58歲，他身殘志堅(jiān)，相信科技，大膽探索，成為聞名全縣的柑桔專家，被市、縣命名為優(yōu)秀農(nóng)村實(shí)用人才。通過(guò)對(duì)他的宣傳和他對(duì)科技知識(shí)的傳播，激發(fā)了全縣柑農(nóng)科學(xué)種柑的積極性，不斷提高了“**臍橙”品牌的質(zhì)量。

三是優(yōu)化管理環(huán)境。為了全面、系統(tǒng)、準(zhǔn)確地掌握我三、積極引導(dǎo)，構(gòu)筑農(nóng)村實(shí)用人才發(fā)揮作用的舞臺(tái)

充分發(fā)揮農(nóng)村實(shí)用人才在建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村中的作用是開(kāi)發(fā)農(nóng)村實(shí)用人才資源的最終目的，為此，我們緊緊抓住使用好農(nóng)村實(shí)用人才這個(gè)環(huán)節(jié)不放松，結(jié)合建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村政策這個(gè)主旋律，積極引導(dǎo)，構(gòu)筑農(nóng)村實(shí)用人才發(fā)揮作用的舞臺(tái)，讓農(nóng)村實(shí)用人才大有作為。

一是讓農(nóng)村實(shí)用人才成為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的主力軍。農(nóng)村實(shí)用人才圍繞縣委“一鄉(xiāng)一業(yè)、一村一品”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路，充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，積極發(fā)揮示范帶頭作用，有力的促進(jìn)了專業(yè)村的建設(shè)。縣管鄉(xiāng)土拔尖人才、楊林橋鎮(zhèn)白鶴洞村農(nóng)民秦學(xué)全，自學(xué)蔬菜種植技術(shù)，帶頭示范，并引進(jìn)谷潤(rùn)農(nóng)業(yè)科技發(fā)展有限責(zé)任公司，在當(dāng)?shù)亟ㄆ鹆艘蛔ㄖ娣e500平方米、容積300多立方米的冷庫(kù)，使該村成為遠(yuǎn)近聞名的蔬菜專業(yè)村，目前全村蔬菜種植面積達(dá)到4500畝，實(shí)現(xiàn)商品量6000余噸，出口2000余噸，蔬菜單項(xiàng)實(shí)現(xiàn)收入500余萬(wàn)元。

二是讓農(nóng)村實(shí)用人才成為創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)頭羊。在開(kāi)發(fā)農(nóng)村實(shí)用人才過(guò)程中，我們積極采取“一戶帶多戶、一村帶多村”的措施，積極引導(dǎo)農(nóng)村實(shí)用人才與農(nóng)戶結(jié)對(duì)子，確定對(duì)口幫扶關(guān)系，有效地增強(qiáng)了農(nóng)村實(shí)用人才的帶動(dòng)效應(yīng)。全縣一批農(nóng)村實(shí)用人才通過(guò)不斷創(chuàng)新傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體制和經(jīng)營(yíng)方式，采取“能人+農(nóng)戶”、“公司＋農(nóng)戶”的經(jīng)營(yíng)形式，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)升級(jí)，給傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)帶來(lái)新的生機(jī)。湖北省科技致富帶頭人、**縣恒鑫特種養(yǎng)殖有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)覃玉全創(chuàng)辦養(yǎng)殖加工企業(yè)，采取企業(yè)提供仔豬，負(fù)責(zé)加工銷售，農(nóng)戶負(fù)責(zé)飼養(yǎng)的方式，初步形成了“公司＋農(nóng)戶＋基地”的發(fā)展模式，取得了企業(yè)與農(nóng)戶“雙贏”的效果，帶動(dòng)了全縣養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展。

三是讓農(nóng)村實(shí)用人才成為農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人。我縣是全國(guó)“臍橙之鄉(xiāng)”。由于農(nóng)民對(duì)市場(chǎng)把握不準(zhǔn)，每年柑桔銷售是一個(gè)老大難問(wèn)題。近幾年來(lái)，我們積極鼓勵(lì)一批頭腦靈活、市場(chǎng)意識(shí)強(qiáng)、信息靈通的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)能人和種植大戶跳出農(nóng)門(mén)，專搞農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷，切實(shí)為廣大農(nóng)戶當(dāng)好經(jīng)紀(jì)人。他們產(chǎn)前抓信息、跑訂單，產(chǎn)后抓營(yíng)銷，成為農(nóng)村社會(huì)化服務(wù)體系中的骨干力量。宜昌市“十佳農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人”、水田壩鄉(xiāng)農(nóng)民徐宏強(qiáng)，1996年就開(kāi)始跑市場(chǎng)，近十年來(lái)，他走南闖北，累計(jì)銷售臍橙5000多噸，成為全縣小有名氣的柑桔銷售經(jīng)紀(jì)人。

第三篇：開(kāi)發(fā)農(nóng)村人才資源實(shí)施人才強(qiáng)村工程

**區(qū)突破傳統(tǒng)人才工作的思維模式，大力開(kāi)發(fā)農(nóng)村人才資源，多渠道開(kāi)發(fā)、儲(chǔ)備農(nóng)村人才，實(shí)現(xiàn)了人才資源的合理配置，促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

一、抓龍頭，形成了開(kāi)發(fā)農(nóng)村人才資源的合力。

一是加大組織領(lǐng)導(dǎo)力度。制定《建設(shè)農(nóng)村人才資源開(kāi)發(fā)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)的具體實(shí)施意見(jiàn)》，成立由區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，組織、人事、農(nóng)業(yè)、財(cái)政、科技、教育、水利、畜牧、水產(chǎn)、林業(yè)、農(nóng)機(jī)、科協(xié)等部門(mén)為成員的領(lǐng)導(dǎo)專班。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組和工作專班。此外，結(jié)合**實(shí)際，由區(qū)內(nèi)涉農(nóng)專家、專業(yè)技術(shù)人才、鄉(xiāng)土拔尖人才為主，大專院校、科研院所專家教授為輔的農(nóng)業(yè)科技服務(wù)團(tuán)。

二是加大部門(mén)配合力度。組織人事部門(mén)十分注重與其它部門(mén)之間的配合、溝通，主動(dòng)上門(mén)協(xié)調(diào)關(guān)系，爭(zhēng)取支持，制定總體規(guī)劃和方案。通過(guò)相關(guān)部門(mén)的積極配合，使我區(qū)的農(nóng)村人才資源開(kāi)發(fā)工作形成了合力，實(shí)現(xiàn)了“黨委政府指揮、組織人事領(lǐng)唱、其他部門(mén)合唱”的格局。

三是加大開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)力度。農(nóng)、林、牧、漁等涉農(nóng)相關(guān)部門(mén)在全區(qū)7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)均建立農(nóng)村人才資源開(kāi)發(fā)聯(lián)系點(diǎn)，形成了區(qū)、鄉(xiāng)、村三位一體協(xié)調(diào)一致的農(nóng)村人才資源開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)。

二、抓環(huán)境，形成了開(kāi)發(fā)農(nóng)村人才資源的態(tài)勢(shì)。

一是打造政策環(huán)境。制定出臺(tái)了《**區(qū)“十一五”農(nóng)村人才資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃及2015年農(nóng)村人才資源開(kāi)發(fā)規(guī)劃》、《**區(qū)農(nóng)村鄉(xiāng)土拔尖人才選拔和管理辦法》等一系列政策措施。為鄉(xiāng)土人才提供優(yōu)先入黨、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、評(píng)定職稱、技術(shù)服務(wù)、發(fā)放農(nóng)業(yè)貸款等激勵(lì)扶持措施，對(duì)全區(qū)農(nóng)村人才資源開(kāi)發(fā)的先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行通報(bào)表彰。

二是營(yíng)造輿論環(huán)境。運(yùn)用現(xiàn)代新聞媒體，積極向電臺(tái)、電視臺(tái)、報(bào)刊、雜志，撰寫(xiě)有關(guān)鄉(xiāng)土人才開(kāi)發(fā)和服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的報(bào)道、新聞及經(jīng)驗(yàn)交流材料，錄制有關(guān)科技下鄉(xiāng)、先進(jìn)鄉(xiāng)土人才典型事跡等音像節(jié)目，通過(guò)這些措施，營(yíng)造了農(nóng)村人才資源開(kāi)發(fā)輿論環(huán)境。

三是優(yōu)化管理環(huán)境。我們?yōu)槿珔^(qū)鄉(xiāng)土人才建立專門(mén)檔案，建立聯(lián)系卡片，并實(shí)行微機(jī)管理，嚴(yán)把“進(jìn)口”和“出口”關(guān)，確保鄉(xiāng)土人才種類信息的真實(shí)性。目前，我區(qū)被評(píng)為區(qū)級(jí)鄉(xiāng)土拔尖人才120名，市級(jí)鄉(xiāng)土拔尖人才6名，省級(jí)鄉(xiāng)土拔尖人才2名。與此同時(shí)，我們?yōu)?47名農(nóng)村鄉(xiāng)土人才評(píng)定了農(nóng)民技術(shù)職稱，對(duì)62個(gè)農(nóng)村科技協(xié)會(huì)進(jìn)行了重新登記。

三、抓培訓(xùn)，形成了開(kāi)發(fā)農(nóng)村人才資源的格局。

一是校鄉(xiāng)聯(lián)姻，把人才“送出去”。我們先后與湖南農(nóng)大、**高技院等6所大專院校，采取代培、聯(lián)合辦班、聘請(qǐng)技術(shù)顧問(wèn)等形式開(kāi)展人才共建活動(dòng)，有效地促進(jìn)了他們專業(yè)技能的提升。

二是跟蹤輔導(dǎo)，把人才“引進(jìn)來(lái)”。農(nóng)林局萬(wàn)畝農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)區(qū)是我區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)節(jié)水灌溉示范區(qū)建設(shè)工程之一，去年引進(jìn)了寶大903番茄、津春5號(hào)黃瓜、伏龍茄、薺菜等新品種，為確保新品種的引種成功，先后與省農(nóng)科所、上海九久種子公司、《長(zhǎng)江蔬菜》雜志社等單位取得聯(lián)系，網(wǎng)絡(luò)了7名專家和技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)輔導(dǎo)。

三是示范輻射，把人才“聚攏來(lái)”。以3個(gè)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)、6個(gè)示范基地、12個(gè)示范村、62個(gè)協(xié)會(huì)為主體，開(kāi)展形式多樣的經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、技術(shù)座談會(huì)、觀摩會(huì)，在互幫互學(xué)中促進(jìn)了鄉(xiāng)土人才素質(zhì)的提高。

四、抓使用，形成了開(kāi)發(fā)農(nóng)村人才資源的效益。

一是讓鄉(xiāng)土人才成為了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的“主力軍”。我們結(jié)合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的實(shí)際情況建立了東部無(wú)公害蔬菜、北部養(yǎng)殖業(yè)、城邊的修閑農(nóng)莊菜、西部種植業(yè)等農(nóng)業(yè)四大板塊，形成了諸如蔬菜鄉(xiāng)、水產(chǎn)鄉(xiāng)、蓮藕鄉(xiāng)、養(yǎng)雞村、養(yǎng)豬村、休閑農(nóng)莊等專業(yè)村莊，在此基礎(chǔ)上逐步形成了以蔬菜、畜牧、加工、休閑四大產(chǎn)業(yè)為特色的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)體系。

二是讓鄉(xiāng)土人才成為了農(nóng)業(yè)科技的“排頭兵”。我們積極推行“一戶帶多戶，多戶帶一村，一村帶多村”的發(fā)展模式，與鄉(xiāng)土人才結(jié)“對(duì)子”，確立對(duì)口幫扶關(guān)系，采用技術(shù)扶持與經(jīng)濟(jì)扶持相結(jié)合，租賃與自我開(kāi)發(fā)相結(jié)合的辦法，有效促進(jìn)了農(nóng)業(yè)科技的普及。

三是讓鄉(xiāng)土人才成為了農(nóng)民致富的“智囊團(tuán)”。充分發(fā)揮鄉(xiāng)土人才與外界聯(lián)系密切、掌握信息靈便準(zhǔn)確的優(yōu)勢(shì)，讓他們面對(duì)市場(chǎng)、熟悉市場(chǎng)、挖掘市場(chǎng)，切實(shí)為廣大農(nóng)戶當(dāng)好“信息智囊”。市級(jí)拔尖鄉(xiāng)土人才、農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人郭大慶2005年為蘆山鄉(xiāng)蔬菜種植戶提供了20余次蔬菜種植的相關(guān)信息。

第四篇：開(kāi)發(fā)農(nóng)村人才資源 實(shí)施人才強(qiáng)村工程

開(kāi)發(fā)農(nóng)村人才資源 實(shí)施人才強(qiáng)村工程

**區(qū)突破傳統(tǒng)人才工作的思維模式，大力開(kāi)發(fā)農(nóng)村人才資源，多渠道開(kāi)發(fā)、儲(chǔ)備農(nóng)村人才，實(shí)現(xiàn)了人才資源的合理配置，促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

一、抓龍頭，形成了開(kāi)發(fā)農(nóng)村人才資源的合力。

一是加大組織領(lǐng)導(dǎo)力度。制定《建設(shè)農(nóng)村人才資源開(kāi)發(fā)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)的具體實(shí)施意見(jiàn)》，成立由區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，組織、人事、農(nóng)業(yè)、財(cái)政、科技、教育、水利、畜牧、水產(chǎn)、林業(yè)、農(nóng)機(jī)、科協(xié)等部門(mén)為成員的領(lǐng)導(dǎo)專班。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組和工作專班。此外，結(jié)合**實(shí)際，由區(qū)內(nèi)涉農(nóng)專家、專業(yè)技術(shù)人才、鄉(xiāng)土拔尖人才為主，大專院校、科研院所專家教授為輔的農(nóng)業(yè)科技服務(wù)團(tuán)。

二是加大部門(mén)配合力度。組織人事部門(mén)十分注重與其它部門(mén)之間的配合、溝通，主動(dòng)上門(mén)協(xié)調(diào)關(guān)系，爭(zhēng)取支持，制定總體規(guī)劃和方案。通過(guò)相關(guān)部門(mén)的積極配合，使我區(qū)的農(nóng)村人才資源開(kāi)發(fā)工作形成了合力，實(shí)現(xiàn)了“黨委政府指揮、組織人事領(lǐng)唱、其他部門(mén)合唱”的格局。

三是加大開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)力度。農(nóng)、林、牧、漁等涉農(nóng)相關(guān)部門(mén)在全區(qū)7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)均建立農(nóng)村人才資源開(kāi)發(fā)聯(lián)系點(diǎn)，形成了區(qū)、鄉(xiāng)、村三位一體協(xié)調(diào)一致的農(nóng)村人才資源開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)。

二、抓環(huán)境，形成了開(kāi)發(fā)農(nóng)村人才資源的態(tài)勢(shì)。

一是打造政策環(huán)境。制定出臺(tái)了《**區(qū)“十一五”農(nóng)村人才資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃及XX年農(nóng)村人才資源開(kāi)發(fā)規(guī)劃》、《**區(qū)農(nóng)村鄉(xiāng)土拔尖人才選拔和管理辦法》等一系列政策措施。為鄉(xiāng)土人才提供優(yōu)先入黨、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、評(píng)定職稱、技術(shù)服務(wù)、發(fā)放農(nóng)業(yè)貸款等激勵(lì)扶持措施，對(duì)全區(qū)農(nóng)村人才資源開(kāi)發(fā)的先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行通報(bào)表彰。

二是營(yíng)造輿論環(huán)境。運(yùn)用現(xiàn)代新聞媒體，積極向電臺(tái)、電視臺(tái)、報(bào)刊、雜志，撰寫(xiě)有關(guān)鄉(xiāng)土人才開(kāi)發(fā)和服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的報(bào)道、新聞及經(jīng)驗(yàn)交流材料，錄制有關(guān)科技下鄉(xiāng)、先進(jìn)鄉(xiāng)土人才典型事跡等音像節(jié)目，通過(guò)這些措施，營(yíng)造了農(nóng)村人才資源開(kāi)發(fā)輿論環(huán)境。

三是優(yōu)化管理環(huán)境。我們?yōu)槿珔^(qū)鄉(xiāng)土人才建立專門(mén)檔案，建立聯(lián)系卡片，并實(shí)行微機(jī)管理，嚴(yán)把“進(jìn)口”和“出口”關(guān)，確保鄉(xiāng)土人才種類信息的真實(shí)性。目前，我區(qū)被評(píng)為區(qū)級(jí)鄉(xiāng)土拔尖人才120名，市級(jí)鄉(xiāng)土拔尖人才6名，省級(jí)鄉(xiāng)土拔尖人才2名。與此同時(shí)，我們?yōu)?47名農(nóng)村鄉(xiāng)土人才評(píng)定了農(nóng)民技術(shù)職稱，對(duì)62個(gè)農(nóng)村科技協(xié)會(huì)進(jìn)行了重新登記。

三、抓培訓(xùn)，形成了開(kāi)發(fā)農(nóng)村人才資源的格局。

一是校鄉(xiāng)聯(lián)姻，把人才“送出去”。我們先后與湖南農(nóng)大、**高技院等6所大專院校，采取代培、聯(lián)合辦班、聘請(qǐng)技術(shù)顧問(wèn)等形式開(kāi)展人才共建活動(dòng)，有效地促進(jìn)了他們專業(yè) 技能的提升。

二是跟蹤輔導(dǎo)，把人才“引進(jìn)來(lái)”。農(nóng)林局萬(wàn)畝農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)區(qū)是我區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)節(jié)水灌溉示范區(qū)建設(shè)工程之一，去年引進(jìn)了寶大903番茄、津春5號(hào)黃瓜、伏龍茄、薺菜等新品種，為確保新品種的引種成功，先后與省農(nóng)科所、上海九久種子公司、《長(zhǎng)江蔬菜》雜志社等單位取得聯(lián)系，網(wǎng)絡(luò)了7名專家和技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)輔導(dǎo)。

三是示范輻射，把人才“聚攏來(lái)”。以3個(gè)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)、6個(gè)示范基地、12個(gè)示范村、62個(gè)協(xié)會(huì)為主體，開(kāi)展形式多樣的經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、技術(shù)座談會(huì)、觀摩會(huì)，在互幫互學(xué)中促進(jìn)了鄉(xiāng)土人才素質(zhì)的提高。

四、抓使用，形成了開(kāi)發(fā)農(nóng)村人才資源的效益。

一是讓鄉(xiāng)土人才成為了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的“主力軍”。我們結(jié)合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的實(shí)際情況建立了東部無(wú)公害蔬菜、北部養(yǎng)殖業(yè)、城邊的修閑農(nóng)莊菜、西部種植業(yè)等農(nóng)業(yè)四大板塊，形成了諸如蔬菜鄉(xiāng)、水產(chǎn)鄉(xiāng)、蓮藕鄉(xiāng)、養(yǎng)雞村、養(yǎng)豬村、休閑農(nóng)莊等專業(yè)村莊，在此基礎(chǔ)上逐步形成了以蔬菜、畜牧、加工、休閑四大產(chǎn)業(yè)為特色的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)體系。

二是讓鄉(xiāng)土人才成為了農(nóng)業(yè)科技的“排頭兵”。我們積極推行“一戶帶多戶，多戶帶一村，一村帶多村”的發(fā)展模式，與鄉(xiāng)土人才結(jié)“對(duì)子”，確立對(duì)口幫扶關(guān)系，采用技術(shù)扶持與經(jīng)濟(jì)扶持相結(jié)合，租賃與自我開(kāi)發(fā)相結(jié)合的辦法，有 效促進(jìn)了農(nóng)業(yè)科技的普及。

三是讓鄉(xiāng)土人才成為了農(nóng)民致富的“智囊團(tuán)”。充分發(fā)揮鄉(xiāng)土人才與外界聯(lián)系密切、掌握信息靈便準(zhǔn)確的優(yōu)勢(shì)，讓他們面對(duì)市場(chǎng)、熟悉市場(chǎng)、挖掘市場(chǎng)，切實(shí)為廣大農(nóng)戶當(dāng)好“信息智囊”。市級(jí)拔尖鄉(xiāng)土人才、農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人郭大慶XX年為蘆山鄉(xiāng)蔬菜種植戶提供了20余次蔬菜種植的相關(guān)信息。

第五篇：開(kāi)發(fā)農(nóng)村人才資源 促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展

開(kāi)發(fā)農(nóng)村人才資源 促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展

宜城是一個(gè)傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)縣級(jí)市，工業(yè)基礎(chǔ)薄弱，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)在全市經(jīng)濟(jì)中占有舉足輕重的地位。因此，近幾年來(lái)，我市的農(nóng)村人力資源開(kāi)發(fā)工作始終堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，努力貫徹上級(jí)有關(guān)農(nóng)村人才資源開(kāi)發(fā)一系列文件精神，突出“五抓”，使農(nóng)村呈現(xiàn)出“一鎮(zhèn)一品”的格局，城東的油料、香菇、西瓜及城西的白菜、冬瓜、甘蔗已形成規(guī)模和特色，大山菌業(yè)、新豐糧油、襄大農(nóng)牧等龍頭企業(yè)的拉動(dòng)力持續(xù)增強(qiáng)，農(nóng)業(yè)優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步發(fā)揮。打工經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，今年新增勞務(wù)輸出1萬(wàn)余人，新增收入6000多萬(wàn)元。農(nóng)民人均純收入達(dá)3385元，比上年凈增405元，增長(zhǎng)13.6%。

一、抓組織領(lǐng)導(dǎo)，不斷增強(qiáng)農(nóng)村人才開(kāi)發(fā)工作合力。

一是加大組織領(lǐng)導(dǎo)力度。農(nóng)村人才資源開(kāi)發(fā)工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。工作難度大，認(rèn)識(shí)難統(tǒng)一，部門(mén)難配合，關(guān)系難協(xié)調(diào)。因此，必須要有領(lǐng)導(dǎo)重視，要有相關(guān)部門(mén)的配合與支持，才能行成合力，才能把工作全面推動(dòng)，因此，我市成立了以市長(zhǎng)為組長(zhǎng)、人事、農(nóng)業(yè)、財(cái)政、教育、科技、科協(xié)等部門(mén)負(fù)責(zé)人組成的農(nóng)村人才資源開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組。各鎮(zhèn)（辦事處）、區(qū)也成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組和工作專班，為全面推進(jìn)這一工作，提供了領(lǐng)導(dǎo)保證。二是加大部門(mén)配合力度。

在市政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，我們加強(qiáng)部門(mén)間的配合。人事部門(mén)主動(dòng)上門(mén)協(xié)調(diào)關(guān)系，爭(zhēng)取支持，制定總體方案。財(cái)政部門(mén)積極進(jìn)行資金扶持，僅近幾年財(cái)政劃撥資金達(dá)80萬(wàn)元。農(nóng)業(yè)部門(mén)積極組織農(nóng)技人員開(kāi)展科技承包、科技咨詢、技術(shù)指導(dǎo)、開(kāi)展種植業(yè)示范基地建設(shè)，利用市農(nóng)業(yè)學(xué)校等單位開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)?？萍疾块T(mén)組織開(kāi)展下鄉(xiāng)活動(dòng)，送科普資料上門(mén)，開(kāi)展科技成果評(píng)選。教育等部門(mén)也積極參與農(nóng)村人才資源開(kāi)發(fā)工作。由于各部門(mén)的積極配合，使我市的農(nóng)村人才資源開(kāi)發(fā)工作形成了合力。三是制訂配套政策，促進(jìn)規(guī)范管理。2001年來(lái)，在充分調(diào)研論證、廣泛征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，我們制定了《宜城市農(nóng)村人才資源開(kāi)發(fā)實(shí)施方案》（宜人字[2001]42號(hào)），明確了農(nóng)村鄉(xiāng)土人才開(kāi)發(fā)的范圍、原則以及培訓(xùn)教育、提供服務(wù)等內(nèi)容，使全市的鄉(xiāng)土人才開(kāi)發(fā)工作做到有章可循、有據(jù)可依。近兩年來(lái)，為了進(jìn)一步推動(dòng)農(nóng)村人才資源開(kāi)發(fā)工作，我市先后又出臺(tái)了《宜城市關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的實(shí)施意見(jiàn)》（宜發(fā)[2004]13號(hào)）、《宜城市關(guān)于加強(qiáng)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》（宜辦發(fā)[2006]14號(hào)）等文件，在政策上保證了農(nóng)村人才資源開(kāi)發(fā)工作正常開(kāi)展。

二、抓選拔管理，不斷壯大農(nóng)村人才隊(duì)伍。

我們依據(jù)《湖北省農(nóng)村鄉(xiāng)土拔尖人才選拔和管理暫行辦法》，建立了符合自身實(shí)際的鄉(xiāng)土人才選拔和管理機(jī)制，具體來(lái)說(shuō)就是發(fā)揮三個(gè)優(yōu)勢(shì)。一是發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)，把鄉(xiāng)土人才層層選拔出來(lái)。根據(jù)上級(jí)關(guān)于選拔鄉(xiāng)土人才的條件標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)象范圍，我們根據(jù)自身實(shí)際制定了具體選拔辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)，每年都要對(duì)各鎮(zhèn)（辦事處）、區(qū)下達(dá)選拔任務(wù)，并建立鄉(xiāng)土人才數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)鄉(xiāng)土人才實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。近幾年，全市共選拔出各類鄉(xiāng)土人才4200多名。二是發(fā)揮市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，把專業(yè)技術(shù)人才引向農(nóng)村。充分發(fā)揮市人才市場(chǎng)、鎮(zhèn)（辦事處）、區(qū)人才交流服務(wù)站的陣地作用，利用鎮(zhèn)（辦事處）、區(qū)機(jī)構(gòu)改革的有利時(shí)機(jī)、打破人才部門(mén)、單位所有界限，先后引導(dǎo)大中專畢業(yè)生、復(fù)退軍人、專業(yè)技術(shù)人員流向農(nóng)村第一線。三是發(fā)揮職能優(yōu)勢(shì)，把鄉(xiāng)土人才管好用活。隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，近幾年來(lái)，我市農(nóng)村涌現(xiàn)出了一大批致富能手、能工巧匠以及“田秀才”、“土專家”，他們?cè)诎l(fā)展我市的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮了骨干和示范

作用。但由于多種原因而未得到全方位、多層次、有組織、有計(jì)劃的開(kāi)發(fā)和利用。為了加快我市農(nóng)村鄉(xiāng)土人才隊(duì)伍建設(shè)步伐，確定把鄉(xiāng)土人才管好用活，我們一是把對(duì)鄉(xiāng)土拔尖人才的選拔、管理職能賦予各級(jí)人事部門(mén)，并要求各級(jí)人事部門(mén)積極主動(dòng)地為鄉(xiāng)土人才搞好服務(wù)。二是每三年組織一次優(yōu)秀鄉(xiāng)土拔尖人才評(píng)比表彰活動(dòng)，近幾年來(lái)，全市共表彰優(yōu)秀鄉(xiāng)土拔尖人才120多名，向他們頒發(fā)了榮譽(yù)證書(shū)和獎(jiǎng)金，并贈(zèng)閱科技報(bào)刊和實(shí)用資料。三是開(kāi)展職稱社會(huì)化評(píng)審工作，為320名“田秀才”、“土專家”評(píng)定專業(yè)技術(shù)職稱。

三、抓教育培訓(xùn)，不斷提高農(nóng)村人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

近年來(lái)，我們根據(jù)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的需要，結(jié)合實(shí)際開(kāi)展各類教育培訓(xùn)，培訓(xùn)了一大批急需的實(shí)用專門(mén)人才。一是依托院校聯(lián)合辦學(xué)，為農(nóng)村人才“充電”。我們先后與武漢大學(xué)、華中農(nóng)業(yè)大學(xué)、武漢理工大學(xué)、湖北農(nóng)學(xué)院等10多所大專院校開(kāi)展人才共建活動(dòng)，采取委培、代培、聯(lián)合辦班等形式，開(kāi)辦了科技推廣班、經(jīng)營(yíng)管理班、農(nóng)業(yè)信息班等30多個(gè)班次，共培訓(xùn)鄉(xiāng)土人才2000余人次。二是開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)，為農(nóng)村人才“補(bǔ)鈣”。為推動(dòng)我市人才開(kāi)發(fā)，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村人才隊(duì)伍建設(shè)，我市授予農(nóng)校等12個(gè)單位為“宜城市農(nóng)村人才開(kāi)發(fā)培訓(xùn)基地”，利用農(nóng)閑時(shí)節(jié)，集中開(kāi)展教育培訓(xùn)。我們還注重利用市外的培訓(xùn)力量，組織近萬(wàn)名農(nóng)村專業(yè)技術(shù)人員、鄉(xiāng)土拔尖人才，以人才、勞務(wù)輸出形式到外地學(xué)習(xí)技術(shù)。三是發(fā)揮“能人”作用，為農(nóng)村人才“傳經(jīng)”。我市農(nóng)村有一大批科技能人，他們對(duì)本地情況熟悉，對(duì)群眾需求了解，人事部門(mén)注重發(fā)揮他們的示范帶動(dòng)作用，積極培訓(xùn)提高身邊的農(nóng)民。

四、抓引才送智，不斷提高農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的科技含量。

為了加快全市農(nóng)業(yè)科技成果的轉(zhuǎn)化，加大現(xiàn)代科技的投入和運(yùn)用力度，使農(nóng)民獲得更多的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)新技術(shù)、新本領(lǐng)，提高農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，市委、市政府十分重視引才送智的工作，使第一生產(chǎn)力向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。一是把優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境作為人才開(kāi)發(fā)的立足點(diǎn)。在人才開(kāi)發(fā)中我們做到人才能留、留才能用、才盡其能，從加大資金投入、優(yōu)化政策環(huán)境、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面入手，為人才發(fā)揮最大潛能創(chuàng)造寬松環(huán)境。市政府建立了農(nóng)村人才開(kāi)發(fā)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)與農(nóng)村人才資源開(kāi)發(fā)基金相結(jié)合的資金保障體系，為人才開(kāi)發(fā)、科技轉(zhuǎn)化提供資金支持。各鎮(zhèn)也結(jié)合自身實(shí)際，優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境。二是把引進(jìn)人才作為人才開(kāi)發(fā)的突破點(diǎn)。我們結(jié)合實(shí)際，根據(jù)需要，通過(guò)走出家門(mén)招人才、圍繞項(xiàng)目請(qǐng)人才、不拘形式借人才等多種形式引進(jìn)各類科技人才和農(nóng)村實(shí)用技術(shù)人才。三是把開(kāi)展送科技下鄉(xiāng)活動(dòng)作為人才開(kāi)發(fā)的接力點(diǎn)。我們?cè)谌袑I(yè)技術(shù)人員中組織實(shí)施啟動(dòng)項(xiàng)目，興辦一個(gè)實(shí)體，推廣一個(gè)技術(shù)，形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)，致富一放群眾“的”五個(gè)一“工程”。

幾年來(lái)，廣大專業(yè)技術(shù)人員共撰寫(xiě)有價(jià)值的論文近千篇，提合理化建議上千條，2000多名專業(yè)技術(shù)人員與鄉(xiāng)土建立了互助關(guān)系，開(kāi)展技術(shù)幫扶活動(dòng)。我們每年還組建科技服務(wù)團(tuán)和“新科技推廣服務(wù)隊(duì)”，在春秋兩季開(kāi)展送科技下鄉(xiāng)活動(dòng)，有針對(duì)性地傳授農(nóng)業(yè)科技，幫助解決關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題，把人才開(kāi)發(fā)與科技普及有機(jī)結(jié)合起來(lái)，取得較好的效果。

五、抓示范建設(shè)，不斷推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。

我們始終堅(jiān)持人才開(kāi)發(fā)與發(fā)展科技農(nóng)業(yè)、效益農(nóng)業(yè)、市場(chǎng)農(nóng)業(yè)和生態(tài)農(nóng)業(yè)相結(jié)合的原則，充分發(fā)揮示范鎮(zhèn)村、示范基地和創(chuàng)業(yè)基地的輻射作用推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。一是抓產(chǎn)業(yè)示范

基地建設(shè)。各鎮(zhèn)依托人才開(kāi)發(fā)類型和規(guī)模，大力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，走“市場(chǎng)基地+農(nóng)戶”的特色農(nóng)業(yè)、旅游農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)、效益農(nóng)業(yè)之路，形成了“基地搭抬，人才唱戲，服務(wù)農(nóng)業(yè)，建設(shè)農(nóng)村，促進(jìn)發(fā)展”的新格局。流水西瓜、孔灣白菜、板橋的板栗等特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化基地初具規(guī)模，效益可觀。二是抓創(chuàng)業(yè)基地建設(shè)。為推動(dòng)我市農(nóng)村人才開(kāi)發(fā)，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村人才隊(duì)伍建設(shè)，根據(jù)宜人字[2001]42號(hào)文件精神和市人事局、市農(nóng)業(yè)局聯(lián)合頒布的農(nóng)村人才創(chuàng)業(yè)基地標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)組織驗(yàn)收，綜合評(píng)定，決定授于宜城市新豐糧油土特產(chǎn)品有限公司等5家企業(yè)為“宜城市農(nóng)村人才開(kāi)發(fā)創(chuàng)業(yè)基地”。創(chuàng)業(yè)基地的建成，吸納了大批鄉(xiāng)土人才，也大大推進(jìn)了農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程。三是抓好“一市一品”。近幾年來(lái)，根據(jù)襄樊“一市一品”的戰(zhàn)略要求，結(jié)合我市實(shí)際，科學(xué)規(guī)劃，把油料產(chǎn)業(yè)作為我市的主導(dǎo)特色產(chǎn)業(yè)，著力加大對(duì)油料產(chǎn)業(yè)的扶持力度，初步形成了“一市一品”的產(chǎn)業(yè)格局。近年來(lái)我市油料種植面積達(dá)65萬(wàn)畝，其中油菜45萬(wàn)畝，花生20萬(wàn)畝，芝麻5萬(wàn)畝，油料總產(chǎn)量11萬(wàn)噸，比種植小麥、水稻畝平增收180元，取得了“農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、財(cái)政增稅”的良好效果。目前我市依托龍頭加工企業(yè)和中介組織，年加工轉(zhuǎn)化油料7萬(wàn)噸以上，年經(jīng)銷轉(zhuǎn)化油料20萬(wàn)噸以上，網(wǎng)絡(luò)周邊地區(qū)300萬(wàn)畝以上油料基地，已形成以宜城為中心鄂西北最大的油料產(chǎn)業(yè)帶和集散地。

宜城人事局張啟軍