第一篇：關(guān)于加強(qiáng)萬村千鄉(xiāng)市場工程管理工作的通知

關(guān)于加強(qiáng)萬村千鄉(xiāng)市場工程配送中心和農(nóng)家便民店

管理工作的通知

欣民鑫日用品配送中心、各基層供銷社、農(nóng)家便民店: 為進(jìn)一步推進(jìn)“萬村千鄉(xiāng)市場工程”建設(shè)，加強(qiáng)配送中心和農(nóng)家便民店的管理，構(gòu)建農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)，保障廣大農(nóng)民群眾能有一個(gè)“安全、放心、方便”的消費(fèi)環(huán)境，按照《商務(wù)部關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)萬村千鄉(xiāng)市場工程規(guī)范管理的通知》（商建發(fā)?2010?410號）要求，結(jié)合我縣“萬村千鄉(xiāng)市場工程”實(shí)際情況，現(xiàn)對我縣配送中心和農(nóng)家便民店的管理工作通知如下：

一、提高思想認(rèn)識，高度重視“萬村千鄉(xiāng)市場工程”建設(shè)。今年省委、省政府提出了農(nóng)家便民連鎖店兩年全覆蓋的奮斗目標(biāo)，縣委、縣政府已連續(xù)三年將“萬村千鄉(xiāng)市場工程”列入為民所辦十件實(shí)事之一，各基層供銷社和配送中心要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，切實(shí)把“萬村千鄉(xiāng)市場工程”作為一項(xiàng)重要工作和服務(wù)“三農(nóng)”的民心工程認(rèn)真組織實(shí)施，真正把好事辦實(shí)、實(shí)事辦好，維護(hù)好這塊來之不易的商務(wù)工作品牌。

二、切實(shí)抓好商品安全工作，保障人民群眾消費(fèi)安全。食品安全關(guān)系到人民群眾的身體健康和生命安全，配送中心和各農(nóng)家便民店店主要組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《食品安全法》，嚴(yán)把商品進(jìn)貨關(guān)，嚴(yán)禁銷售“三無”、過期、變質(zhì)等食品，建立健全各種商品管理制度，建立商品購銷臺賬，嚴(yán)格落實(shí)索證索票制度，特別是酒類商品，要向酒類供貨商索要《酒類流通隨附單》，嚴(yán)禁經(jīng)營假冒偽劣酒品。

三、認(rèn)真組織配送中心和農(nóng)家便民店參加質(zhì)量效益年活動(dòng)，引導(dǎo)配送中心和農(nóng)家便民店誠信經(jīng)營。供銷總社要積極組織欣民鑫配送中心參加今年在全縣重點(diǎn)企業(yè)開展的“提質(zhì)量增效益”活動(dòng)，參與在商貿(mào)流通企業(yè)中評優(yōu)評模活動(dòng)，加強(qiáng)誠信教育。農(nóng)家便民店要積極參與“消費(fèi)者放心示范店”的評選活動(dòng)，發(fā)揮農(nóng)家便民店的示范作用，規(guī)范農(nóng)家店經(jīng)營行為。

四、規(guī)范農(nóng)家便民店招牌，強(qiáng)化“萬村千鄉(xiāng)”專用標(biāo)識管理。農(nóng)家便民店招牌關(guān)系到“萬村千鄉(xiāng)市場工程”整體形象，關(guān)系到各農(nóng)家便民店的經(jīng)營效益。農(nóng)家便民店的招牌要統(tǒng)一參照山西省“萬村千鄉(xiāng)市場工程”農(nóng)家店招牌制作指南進(jìn)行制作。招牌的顯著位置應(yīng)突出“萬村千鄉(xiāng)市場工程”專用標(biāo)識，并廣泛應(yīng)用在貨架設(shè)備設(shè)施上。無論是2010年以前驗(yàn)收合格的農(nóng)家便民店還是2011年新建或改造的農(nóng)家便民店，由縣供銷社統(tǒng)一制作、更換新的標(biāo)牌。配送中心的車輛、貨架等基礎(chǔ)設(shè)施要統(tǒng)一噴印“萬村千鄉(xiāng)”專用標(biāo)識，突出“萬村千鄉(xiāng)市場工程”效果，接受社會群眾識別與監(jiān)督。縣商務(wù)局、供銷合作總社要組織對農(nóng)家便民店進(jìn)行檢查，凡歇業(yè)、轉(zhuǎn)行、考核不合格及經(jīng)檢舉核查存在嚴(yán)重問題的農(nóng)家便民店將收回標(biāo)識牌，并在媒體上進(jìn)行公示。未經(jīng)驗(yàn)收合格的項(xiàng)目或取消資格的農(nóng)家便民店嚴(yán)禁懸掛使用帶有“萬村千鄉(xiāng)市場工程”字樣的店牌和標(biāo)識，對經(jīng)復(fù)查質(zhì)量下降的項(xiàng)目，且整改仍不合格的，要摘除“萬村千鄉(xiāng)”標(biāo)識牌。商務(wù)局將會同工商局對違規(guī)使用標(biāo)識的單位進(jìn)行嚴(yán)肅查處。

五、嚴(yán)格管理和使用項(xiàng)目資金。要進(jìn)一步加大農(nóng)家便民店的建設(shè)與改造資金的投入，農(nóng)家便民店補(bǔ)貼資金大部分應(yīng)用于店鋪建設(shè)或改造，切實(shí)提高農(nóng)家便民店店容店貌，其余部分應(yīng)當(dāng)用于提高對農(nóng)家便民店的配送能力、對農(nóng)家便民店店主的培訓(xùn)等，穩(wěn)步提高農(nóng)家便民店統(tǒng)一配送率、覆蓋率、統(tǒng)一結(jié)算率，不得挪作他用。配送中心要加強(qiáng)對農(nóng)家便民店管理與經(jīng)營指導(dǎo)，增強(qiáng)農(nóng)家便民店盈利能力，配送中心應(yīng)建立農(nóng)家便民店經(jīng)營的基礎(chǔ)性考核制度，加快推進(jìn)農(nóng)家便民店健康發(fā)展的長效機(jī)制。

六、切實(shí)提高農(nóng)家便民店的存活率。配送中心應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與生產(chǎn)企業(yè)、供應(yīng)商的合作，推動(dòng)生產(chǎn)企業(yè)研究開發(fā)適宜農(nóng)村消費(fèi)的商品，豐富農(nóng)家便民店經(jīng)營品種。加強(qiáng)配送中心項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，擴(kuò)大倉儲面積，逐步建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)二級配送中心，降低流通成本，不斷提高統(tǒng)一配送率，要將農(nóng)家便民店商品統(tǒng)一配送率提高到50%以上。完善配送率檢查措施，未建立購銷賬冊的配送中心和農(nóng)家便民店應(yīng)限期整改，未建立購銷賬冊的新建農(nóng)家便民店不得參加項(xiàng)目驗(yàn)收。

七、積極探索“一網(wǎng)多用”、城鄉(xiāng)互動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營摸式。在推進(jìn)農(nóng)村商品流通網(wǎng)絡(luò)連鎖經(jīng)營發(fā)展的同時(shí)，欣民鑫配送中心和有條件的農(nóng)家便民店要充分利用“萬村千鄉(xiāng)市場工程”現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)，發(fā)展郵政、電信、醫(yī)藥、文化服務(wù)，甚至包括藥品上門、中介代理服務(wù)、水電電信資費(fèi)代收代繳等于一體的綜合服務(wù)平臺，推動(dòng)“萬村千鄉(xiāng)市場工程”農(nóng)家便民店升級，提高農(nóng)家便民店的綜合服務(wù)功能和盈利水平。

八、加大對違規(guī)行為懲處力度。縣商務(wù)局、供銷聯(lián)合總社將加大對配送中心和農(nóng)家便民店的檢查力度，對檢查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違法行為，將依據(jù)有關(guān)法規(guī)進(jìn)行嚴(yán)懲。對以虛假信息騙取國家補(bǔ)貼、重復(fù)申請國家補(bǔ)貼的要追回扶持資金，并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

特此通知

陵川縣商務(wù)局 二〇一一年七月

第二篇：萬村千鄉(xiāng)市場工程

CAREER HORIZON

管理參考

181

從發(fā)展趨勢來看，超市取代農(nóng)村農(nóng)貿(mào)市場已是勢在必行。

自“萬村千鄉(xiāng)市場工程”實(shí)施以來，農(nóng)村超市受到了廣大農(nóng)村 消費(fèi)者的歡迎，也吸引了眾多連鎖企業(yè)的目光。然而由于中國 地域廣闊、發(fā)展不平衡，發(fā)展農(nóng)村連鎖超市還存在一些問題，如 何在市場經(jīng)濟(jì)體制下，使農(nóng)村超市能夠在不增加農(nóng)民負(fù)擔(dān)的同 時(shí)，實(shí)現(xiàn)自身盈利，是本文研究的重點(diǎn)。

一、發(fā)展農(nóng)村連鎖超市存在的問題

1.流通網(wǎng)絡(luò)不健全，流通渠道混亂，市場競爭無序。就農(nóng)

村市場而言，縣城是農(nóng)村的政治經(jīng)濟(jì)中心，商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)多，按商 品的種類不同，而集中幾條主要街道上，集鎮(zhèn)商業(yè)網(wǎng)要求行業(yè) 齊全，村級商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)要求綜合經(jīng)營，購銷兼顧。不論是哪個(gè)級 別的農(nóng)村商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，基本都存在基礎(chǔ)設(shè)施投入嚴(yán)重不足，尤其 是鄉(xiāng)村，大多數(shù)農(nóng)產(chǎn)品市場交易設(shè)施陳舊，管理方式落后，銷 地終端市場仍以小地?cái)偞蠹Q(mào)為主。由于規(guī)模流通企業(yè)少，大 量單個(gè)農(nóng)民作為流通主體進(jìn)入市場，組織化程度低，給農(nóng)產(chǎn)品 進(jìn)入現(xiàn)代物流帶來困難。由于農(nóng)村市場監(jiān)管工作薄弱。使市場 競爭的無序性、不規(guī)范性現(xiàn)象嚴(yán)重，農(nóng)村市場商品進(jìn)購渠道繁 雜，使農(nóng)村市場成為假冒偽劣產(chǎn)品的傾銷地，從日用消費(fèi)品到 農(nóng)資，坑農(nóng)害農(nóng)事件時(shí)有發(fā)生，給農(nóng)民的生命與財(cái)產(chǎn)安全產(chǎn)生 嚴(yán)重影響。

2.零售業(yè)態(tài)個(gè)體化、零散化。農(nóng)村面積大，人口密度小，且 相對分散。這一系列問題直接導(dǎo)致連鎖經(jīng)營成本提升。具體而 言，一是運(yùn)輸成本高。由于農(nóng)村地域廣闊，網(wǎng)點(diǎn)分散，商品運(yùn) 輸成本較之城市要高得多；二是資金周轉(zhuǎn)慢。由于農(nóng)村市場購 買力相對城市較小，機(jī)會成本較高，而且絕大部分村級商業(yè)網(wǎng) 點(diǎn)存在賒欠現(xiàn)象，占用了一定比例的運(yùn)營資金；三是經(jīng)營費(fèi)用 大。由于水、電費(fèi)用、管理費(fèi)用等一般均高于城市，形成廣種 薄收的經(jīng)營局面。

3.消費(fèi)力薄弱。雖然農(nóng)村人口多，但消費(fèi)潛力還很薄弱，這 是由于農(nóng)村人群長期以來收入結(jié)構(gòu)得不到改善，節(jié)儉謹(jǐn)慎的心 理形成非必備的生產(chǎn)、生活品就不購買的現(xiàn)象。對廣告認(rèn)知較 差。農(nóng)村消費(fèi)人群由于自身的素質(zhì)和生活習(xí)慣，對廣告接受能 力差，消費(fèi)上盲從性大，且趨同心理強(qiáng)。在購買商品是存在盲 目性和局限性。農(nóng)村市場銷售季節(jié)性強(qiáng)，促銷工作和商品組合 難以掌握農(nóng)村的購買行為不僅在地域上差異較大，而且季節(jié)性 強(qiáng)，春耕秋收，每季都有不同的商品需求，旺銷期短。

4.農(nóng)村商業(yè)經(jīng)營能力弱小。商業(yè)設(shè)拖落后，經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)仍處

于分散化、零細(xì)化狀態(tài)，服務(wù)觀念陳舊，商品價(jià)高質(zhì)次，品種 雷同，根本不能滿足農(nóng)民日益提高的消費(fèi)需求。

5.物流配送中心發(fā)展滯后。本土超市的配送中心規(guī)模普遍

較小，布局分散，信息技術(shù)不發(fā)達(dá)，總部、分店和配送中心之

間難以及時(shí)進(jìn)行信息反饋和商品的配送、調(diào)劑，經(jīng)常出現(xiàn)供貨、配貨不及時(shí)，這就影響了連鎖店的正常經(jīng)營。外資超市公司的 各連鎖分店的商品80% 以上由總部統(tǒng)一配送，高科技的應(yīng)用使 商業(yè)配送中心實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化控制，效率非常高。

6.信息化系統(tǒng)不健全。國外先進(jìn)的連鎖商業(yè)企業(yè)，如沃爾

瑪、家樂福、麥德龍等都有信息系統(tǒng)的前臺收款POS 系統(tǒng)并實(shí) 現(xiàn)單品管理，DOS 電子訂貨系統(tǒng)，EDI 電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)，VAN 增值網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。而本土超市在信息化系統(tǒng)方面還沒有普及，偶 爾會出現(xiàn)人工誤差，而且也影響了連鎖超市與配送中心的信息 交流，使連鎖超市不能及時(shí)采購和補(bǔ)貨，造成供銷脫節(jié)。

7.市場定位不明確。我國連鎖超市在農(nóng)村市場拓展中大多

不重視市場定位，因此，連鎖企業(yè)相互之間除了規(guī)模上的差異 比較明顯以外，其他的差異都不明顯，從而導(dǎo)致連鎖超市在農(nóng) 村的服務(wù)沒有鮮明的特色，不能很好地滿足農(nóng)村市場的個(gè)性化 需要和服務(wù)。由于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)條件相對比較落后，害怕拓展農(nóng)村 市場的商業(yè)經(jīng)濟(jì)效益可能不好而導(dǎo)致缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃，再加上連 鎖超市在農(nóng)村市場拓展的重要性認(rèn)識不夠深刻，沒有長遠(yuǎn)的發(fā) 展規(guī)劃與戰(zhàn)略。

二、加快農(nóng)村連鎖超市發(fā)展的對策和建議

1.政府加強(qiáng)宏觀調(diào)控，加大對中小型流通企業(yè)的扶持力度。國家對發(fā)展農(nóng)村連鎖超市企業(yè)在政策上應(yīng)給予一定的支持和優(yōu) 惠。鼓勵(lì)相同業(yè)態(tài)或經(jīng)營內(nèi)容相近的連鎖超市企業(yè)通過兼并、聯(lián)合等形式進(jìn)行重組，實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張和跨地域發(fā)展。一是給 予政策上的必要扶持。發(fā)展連鎖超市的資金主要由企業(yè)自身籌 集，政策則在貸款、稅收、房租上給予適當(dāng)?shù)姆龀?。例如：?海有關(guān)部門作出規(guī)定，對新開設(shè)的超市由企業(yè)自籌資金不足部 分，經(jīng)銀行逐項(xiàng)審查后按基準(zhǔn)利率予以優(yōu)先貸款，對新開設(shè)的 超市經(jīng)營的糧油副食品、蔬菜實(shí)行返稅辦法，對新開設(shè)超市的 房租均從低考慮，分期到位。二是加強(qiáng)市場管理。工商、技術(shù) 監(jiān)督等部門要加大對農(nóng)村消費(fèi)品市場的監(jiān)管力度，制定完善農(nóng) 村市場監(jiān)管法規(guī)，建立健全消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)組織和市場管理機(jī) 構(gòu)，改變目前農(nóng)村市場管理薄弱的局面；嚴(yán)厲打擊各種坑農(nóng)騙 農(nóng)行為，建立公平、公正的市場秩序，重新樹立農(nóng)民的消費(fèi)信 任度；要建立農(nóng)村市場準(zhǔn)入制度，規(guī)范經(jīng)營者行為，依法取締 無證經(jīng)營等違法現(xiàn)象，整頓農(nóng)村市場秩序。同時(shí)積極向廣大農(nóng) 民宣傳科學(xué)知識，幫助農(nóng)民科學(xué)用肥、科學(xué)施肥，幫助農(nóng)民提 高辯別假冒偽劣商品的能力。

2.培育零售品牌。建立渠道核心價(jià)值品牌是指企業(yè)給自己的產(chǎn)品規(guī)定的商業(yè)名稱，通常是由文字、標(biāo)記、符號、圖案等 要素或這些要素的組合構(gòu)成，它可以用來識別一個(gè)賣者或賣者 集團(tuán)的產(chǎn)品，以便與競爭者相區(qū)別。

3.營造良好的購物氣氛。外資超市往往能營造出一種具有

文化氣息的購物環(huán)境，而本土超市在這方面做的顯然不夠好。例如，家樂福超市里用各色標(biāo)簽，標(biāo)出商家細(xì)分的不同類型的商品，如廣告商品、新商品、進(jìn)口商品、促銷商品等等。本土 超市在店堂布置和標(biāo)簽設(shè)置方面都比較單調(diào)，促銷商品和折扣 商品都不夠醒目。本土超市可以在傳統(tǒng)二字上下功夫，避開外 資超市一貫的精美大氣，將門店布置成具有傳統(tǒng)韻味的老店，也自成風(fēng)格，使顧客在優(yōu)美的購物環(huán)境中購物，時(shí)刻保持愉悅 的心情。

4.連鎖經(jīng)營實(shí)現(xiàn)“五統(tǒng)一”。“五統(tǒng)一”經(jīng)營——建立渠道

體系連鎖經(jīng)營是一種新型的商業(yè)流通模式，將連鎖經(jīng)營的理念 運(yùn)用于農(nóng)村市場，創(chuàng)立了“統(tǒng)一管理、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一采購、統(tǒng) 一商品、統(tǒng)一標(biāo)識”的經(jīng)營風(fēng)格。以富迪公司為例，在分散的 湖北農(nóng)村市場采用了現(xiàn)代化工業(yè)大生產(chǎn)的原理，實(shí)現(xiàn)了商業(yè)活 動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)和統(tǒng)一化，渠道流程更加規(guī)范。（1）以統(tǒng)一 管理實(shí)現(xiàn)經(jīng)營技術(shù)的專業(yè)化。（2）以統(tǒng)一配送和采購降低經(jīng)營 成本。（3）以統(tǒng)一商品和標(biāo)識實(shí)現(xiàn)經(jīng)營方式的標(biāo)準(zhǔn)化。

5.因地制宜，積極探索連鎖超市的發(fā)展模式。構(gòu)建以農(nóng)民

為主體，多層次、多元化、多形式的農(nóng)村市場流通體系。在農(nóng) 村市場發(fā)展連鎖超市的過程中，要依據(jù)各地實(shí)際情況，采用不 同的模式。一是直營銷售連鎖。由零售公司在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)新建連鎖 超市。直營店實(shí)施層層推進(jìn)戰(zhàn)略，由中心城市向縣鄉(xiāng)市場輻射 式發(fā)展。當(dāng)縣級中心城市開發(fā)成功后，部分區(qū)域直營店向大型 鄉(xiāng)鎮(zhèn)延伸。在取得市場、形成品牌影響力后，再根據(jù)企業(yè)物流 我國農(nóng)村連鎖超市發(fā)展中存在的問題及其對策研究

戴旻

CAREER HORIZON

管理參考

182

國際上一些專家研究認(rèn)為，人們在經(jīng)歷了“煤煙污染”和

“光化學(xué)煙霧污染”對人們健康的危害之后，正在經(jīng)歷著以“室 內(nèi)空氣污染”為主要內(nèi)容的第三次污染時(shí)期。人們一生平均有 2/3以上的時(shí)間是在室內(nèi)度過的。EPA（美國環(huán)保署）研究表明，室內(nèi)空氣的污染程度要比室外空氣嚴(yán)重2-5倍，在特殊情況下 可達(dá)到100倍。EPA已將室內(nèi)空氣污染歸為危害公共健康的５大 環(huán)境因素之一。影響室內(nèi)空氣質(zhì)量的因素有來自于建筑本身和 居室裝修所帶來的污染，也有日常生活所引起室污染。所以，降 低或消除污染對人類身體健康非常重要。

一、室內(nèi)環(huán)境污染源

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步，居民室內(nèi)裝修越來越普遍，但

由于許多建筑材料和裝修原材料中含有對人體有害的物質(zhì)，造 成室內(nèi)空氣污染，危害人體健康。其中數(shù)量最多、對人體危害 最嚴(yán)重的有４種。

1.甲醛。甲醛是一種無色易溶的刺激性氣體，室內(nèi)空氣中的甲醛來源主要是各類脲醛樹脂膠人造板，如膠合板、細(xì)木工 板、中密度纖維板和刨花板等；含有甲醛成分并有可能向外界 散發(fā)的各類裝飾材料，如貼墻布、貼墻紙、油漆和涂料管等；

有可能散發(fā)甲醛的室內(nèi)陳列及生活用品，如家具、化纖地毯和 泡沫塑料等；燃燒后會散發(fā)甲醛的某些材料，如香煙和一些有 機(jī)材料。這些有可能散發(fā)甲醛的材料在高溫、高濕、負(fù)壓和高 負(fù)載條件下會加劇散發(fā)的力度。其中，各類人造板的甲醛散發(fā) 是形成室內(nèi)空氣中甲醛的主體。

當(dāng)室內(nèi)甲醛含量為0.1mg/m

時(shí)就有異味和不適感；達(dá)到

0.5mg/m

可刺激眼睛，引起流淚打噴嚏；濃度再高可引起惡

心、嘔吐、咳嗽、結(jié)膜炎、支所管痙攣；達(dá)到30mg/m

可當(dāng)即

導(dǎo)致死亡。長期接觸低劑量甲醛還可以引起慢性呼吸道疾病，甲醛還是一種潛在的致癌物。

2.氨。氨是一種無色有強(qiáng)烈刺激性臭味的氣體，主要來自

建筑施工中使用的混凝土外加劑。一種是在冬季施工過程中，在混凝土墻體中加入混凝土防凍劑；另一種是為了提高混凝土 的凝固速度，使用高堿混凝土膨脹劑和早強(qiáng)劑。由于大量使用 高堿混凝土膨脹劑和含尿素的混凝土防凍劑，這些含有大量氨 類物質(zhì)的外加劑在墻體中隨著溫濕度等環(huán)境因素的變化而還原 成氨氣從墻體中緩慢釋放出來，造成室內(nèi)空氣中氨的濃度不斷 增高。

室內(nèi)空氣污染的影響及預(yù)防

潘福明

氨被吸入后容易通過肺泡進(jìn)入血液，與血紅蛋白結(jié)合，破

壞運(yùn)氧功能。短期內(nèi)吸入大量氨氣后會出現(xiàn)流淚、咽痛、聲音 嘶啞、咳嗽、呼吸困難，并伴有頭暈、頭痛、惡心、乏力等癥 狀，嚴(yán)重者可發(fā)生肺水腫、成人呼吸窘迫綜合癥，同時(shí)可能發(fā) 生呼吸道刺激癥狀。

3.揮發(fā)性有機(jī)物（VOC）。揮發(fā)性有機(jī)物（VOC）是指室溫 下飽和蒸氣壓超過了133.32pa的有機(jī)物，在常溫下可以蒸發(fā)的 形式存在于空氣中。VOC主要來自于有機(jī)溶液，如油漆、含水 涂料、粘合劑、化妝品、洗滌劑、捻縫膠；建筑材料，如人造 板、泡沫隔熱材料、塑料板材；室內(nèi)裝飾材料，如壁紙、其他 裝飾品等；纖維材料，如地毯、掛毯和化纖窗簾；家用燃料和 煙草的不完全燃燒。

VOC的毒性、刺激性、致癌性和特殊的氣味性，會影響人 體皮膚和黏膜，產(chǎn)生急性損害。它能引起人體機(jī)體免疫水平失 調(diào)，影響中樞神經(jīng)系統(tǒng)功能，出現(xiàn)頭暈、頭痛、嗜睡、無力、胸 悶等癥狀；還能影響消化系統(tǒng)，出現(xiàn)食欲不振、惡心等，嚴(yán)重 時(shí)可損傷肝臟和造血系統(tǒng)，出現(xiàn)變態(tài)反應(yīng)。

4.氡。氡是由鐳衰變產(chǎn)生的自然界唯一的天然放射性惰性

氣體，無色無味、比空氣略重。室內(nèi)氡氣主要產(chǎn)生于房屋地基 土壤、含放射性核素比較高的建筑材料及裝修材料中。

氡是一種放射性隋性氣體，氡及其子體在衰變過程中放射

出α、β射線。當(dāng)含氡及其子體的空氣進(jìn)入人的呼吸系統(tǒng)后，會 造成輻射損傷，誘發(fā)肺癌。α、β射線的外照射能損傷人體五 官，造成皮膚干燥、毛發(fā)脫落等病變。

二、室內(nèi)生活污染源

裝修會帶來某種程度的空氣污染，已是不爭的事實(shí)，其污

染可以通過散發(fā)及治理進(jìn)行消除，但燃燒、烹飪、吸煙等過程 產(chǎn)生的毒氣造成室內(nèi)污染，由于其污染伴隨人們的日常生活，對健康的危害不亞于裝修污染，所以必須加以重視。

1.人體散發(fā)。人體散發(fā)有害物主要是通過呼吸和皮膚的代

謝。人體每時(shí)每刻都在吸進(jìn)新鮮空氣，供機(jī)體新陳代謝之需要，同時(shí)也呼出體內(nèi)代謝產(chǎn)生的氣體廢棄物。據(jù)研究，人呼出的氣 體中有數(shù)百種物質(zhì)，其中有二甲基胺、硫化氫等數(shù)十種有毒物 質(zhì)。此外，人體若吸入了某些揮發(fā)性有機(jī)化合物以及某些無機(jī) 毒物，也能從呼吸道排出部分該化合物的原形及其氣態(tài)分解物。如苯被吸入體內(nèi)后，有50-70%以原形態(tài)呼出，甲醛在體內(nèi)可 配送能力和管理監(jiān)控能力，在一些大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)選址開店。然后再 由此進(jìn)一步向下輻射，達(dá)到一些小的鄉(xiāng)村。這樣層層推進(jìn)、層 層控制，從而有效地加快了城鄉(xiāng)市場一體化進(jìn)程和農(nóng)村商品經(jīng) 營管理水平的提升。二是特許加盟連鎖。通過吸納加盟連鎖店 方式推進(jìn)商品連鎖經(jīng)營。由于農(nóng)村市場發(fā)育程度、購買力水平的限制，農(nóng)村超市的發(fā)展與城市有極大的區(qū)別。向農(nóng)村市場推

進(jìn)的過程中吸納傳統(tǒng)的“夫妻店”、“家庭店”，并按照“五統(tǒng)一” 的運(yùn)行模式，即“統(tǒng)一管理、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一商品、統(tǒng)一標(biāo)識”的經(jīng)營風(fēng)格，改造組建連鎖店，實(shí)行連鎖經(jīng)營。三 是供銷社合營連鎖。經(jīng)過幾十年努力開拓，供銷社原有網(wǎng)點(diǎn)已 基本遍布城鄉(xiāng)每個(gè)角落，并在實(shí)踐中培養(yǎng)和鍛煉了一批富有商 業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)營管理隊(duì)伍。發(fā)展連鎖超市，可以充分利用供 銷社已有的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)和人才基礎(chǔ)，加強(qiáng)了與各地供銷社的合作，借助于供銷社系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)資源，積極發(fā)展特許經(jīng)營，迅速擴(kuò)張 了網(wǎng)點(diǎn)規(guī)模和提高了品牌效應(yīng)迅速，實(shí)現(xiàn)連鎖規(guī)模的低成本擴(kuò) 張。

6.完善配套農(nóng)村消費(fèi)環(huán)境。全面推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)，農(nóng)村市場流通設(shè)施和環(huán)境將逐步改善，農(nóng)村消費(fèi)有望快速增長。城鄉(xiāng)居民生活消費(fèi)支出中，食品、衣著類比重繼續(xù)下降，醫(yī)療 保健、交通通訊、教育文化等比重持續(xù)增加，城市居民開始向 舒適享受型消費(fèi)發(fā)展，農(nóng)村居民將加速向溫飽小康型消費(fèi)發(fā)展?！?1世紀(jì)的金礦在農(nóng)村，21世紀(jì)的黃金產(chǎn)業(yè)是農(nóng)業(yè)”著名經(jīng)濟(jì) 學(xué)家吳敬璉的預(yù)言。農(nóng)村連鎖經(jīng)營重在規(guī)范，低價(jià)才是吸引農(nóng) 村消費(fèi)者眼球的最重要因素。雖然國外連鎖企業(yè)打入縣級以下 市場尚需時(shí)日，但國內(nèi)企業(yè)也不可掉以輕心。隨著中心城市競 爭的日趨白熱化，連鎖企業(yè)“上山下鄉(xiāng)”運(yùn)動(dòng)越來越旺，農(nóng)村

市場為連鎖企業(yè)施展身手提供了廣闊的天地。占領(lǐng)農(nóng)村市場制 高點(diǎn)，將為大型連鎖企業(yè)今后5-10年的發(fā)展提供無限商機(jī)。（作者單位：衡陽財(cái)經(jīng)工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院）

第三篇：山西省“萬村千鄉(xiāng)市場工程”實(shí)施規(guī)劃

附件:

山西省“萬村千鄉(xiāng)市場工程”實(shí)施規(guī)劃

實(shí)施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”，是構(gòu)建農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)、開拓農(nóng)村市場、擴(kuò)大國內(nèi)消費(fèi)需求的重大戰(zhàn)略舉措。為加強(qiáng)對這項(xiàng)工作的指導(dǎo)，加快推進(jìn)“萬村千鄉(xiāng)市場工程”建設(shè)，特制定本規(guī)劃。

一、全省農(nóng)村流通網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀及存在的主要問題

我省共有11個(gè)省轄市，119個(gè)縣、相當(dāng)于縣的市和市轄區(qū)，1198個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，28203個(gè)行政村。2005年全省縣級以下實(shí)現(xiàn)社會消費(fèi)品零售總額236.1億元，增長12.4%；農(nóng)村居民人均純收入2890.7元，比上年實(shí)際增長11.6%；農(nóng)民人均生活消費(fèi)支出1877.7元，比上年實(shí)際增長14.7%。隨著農(nóng)民生活消費(fèi)的市場化、社會化程度的逐步提高，農(nóng)民整體生活呈現(xiàn)出收入持續(xù)增加、消費(fèi)觀念發(fā)生變化、消費(fèi)結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化的特點(diǎn)，支撐著不斷擴(kuò)大的農(nóng)村消費(fèi)市場。但是與農(nóng)民日益增長的消費(fèi)需求相比，農(nóng)村市場體系建設(shè)明顯滯后，不適應(yīng)國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的需要，農(nóng)民賣難、買難的問題相當(dāng)突出。一是農(nóng)村流通網(wǎng)絡(luò)不健全。我省農(nóng)村商品交易市場平均每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)不到1個(gè)，縣以下的零售店鋪面積人均不足0.1平方米，絕大多數(shù)農(nóng)村集貿(mào)市場設(shè)施十分簡陋，到鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村開連鎖店的大型流通企業(yè)還不多，農(nóng)民購買的消費(fèi)品基本上來自流通方式落后的夫妻店、代銷店、流動(dòng)商販和集貿(mào)市場。二是農(nóng)村商品流通成本高。農(nóng)村交通條件落后，市場分散，向農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行配送的成本高，農(nóng)村流通企業(yè)資金周轉(zhuǎn)慢，經(jīng)營成本高。三是農(nóng)村市場監(jiān)管工作薄弱。假冒偽劣消費(fèi)品大量流向農(nóng)村，農(nóng)村市場欺行霸市、強(qiáng)買強(qiáng)賣、價(jià)格欺詐的事件時(shí)有發(fā)生，亂收費(fèi)、亂攤派和亂 —１—

漲價(jià)現(xiàn)象在農(nóng)村也比較嚴(yán)重。農(nóng)村市場化程度低成為制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸，迫切需要采取有效措施，改變農(nóng)村市場的落后面貌。

二、“萬村千鄉(xiāng)市場工程”的指導(dǎo)思想、原則和目標(biāo)

實(shí)施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，按照統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，運(yùn)用現(xiàn)代流通方式，建設(shè)新型農(nóng)村市場流通網(wǎng)絡(luò)，改善農(nóng)村消費(fèi)環(huán)境，保障農(nóng)民方便消費(fèi)、放心消費(fèi)，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

實(shí)施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”的原則是：堅(jiān)持以企業(yè)為主體，政府推動(dòng)與市場機(jī)制相結(jié)合；堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，農(nóng)家店建設(shè)與當(dāng)?shù)貙?shí)際相結(jié)合；堅(jiān)持以效益為中心，企業(yè)長效發(fā)展與農(nóng)民受益相結(jié)合。

實(shí)施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”的目標(biāo)是：“十一五”期間，在全省建設(shè)與改造6000家標(biāo)準(zhǔn)化日用消費(fèi)品和農(nóng)資連鎖農(nóng)家店，覆蓋全省80%的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）和20%的行政村；建設(shè)與改造150個(gè)左右的區(qū)域性商品配送中心，力爭培育幾家管理規(guī)范、實(shí)力較強(qiáng)、配送門店達(dá)300家以上的涉農(nóng)大型流通企業(yè)；建立以城區(qū)店為龍頭、鄉(xiāng)鎮(zhèn)店為骨干、村級店為基礎(chǔ)的，集生活消費(fèi)品、農(nóng)資銷售、農(nóng)產(chǎn)品收購為一體的農(nóng)村經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，逐步解決農(nóng)民消費(fèi)不方便、不安全、不經(jīng)濟(jì)的問題。

三、“萬村千鄉(xiāng)市場工程”的主要內(nèi)容、建設(shè)方式和實(shí)施步驟 主要內(nèi)容是：引導(dǎo)流通企業(yè)向農(nóng)村延伸發(fā)展連鎖農(nóng)家店。具體建設(shè)與改造按照商務(wù)部印發(fā)的《農(nóng)家店建設(shè)與改造規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。連鎖農(nóng)家店要做到統(tǒng)一標(biāo)識、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理，從源頭上保證農(nóng)村流通的商品質(zhì)量。鄉(xiāng)鎮(zhèn)級農(nóng)家店原則上以批零結(jié)合的綜合性服務(wù)為主，鼓勵(lì)其從事農(nóng)資、日用小商品的批發(fā)與零售經(jīng)營，以及政策允許的農(nóng)副產(chǎn)品購銷業(yè)務(wù)等。村級農(nóng)家店以零售服務(wù) —２—

為主。此外，倡導(dǎo)大型流通企業(yè)與生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行“工商聯(lián)手”，研發(fā)并生產(chǎn)適合當(dāng)?shù)叵M(fèi)特點(diǎn)的自有品牌消費(fèi)品。

具體建設(shè)方式是：（1）依托城市骨干零售企業(yè)，向縣及縣以下農(nóng)村延伸。發(fā)揮大型流通企業(yè)的品牌、技術(shù)、配送體系和人才培訓(xùn)優(yōu)勢，在各縣的鄉(xiāng)村直接投資建設(shè)與改造連鎖農(nóng)家店，或通過吸引小型企業(yè)加盟的方式到鄉(xiāng)村建設(shè)與改造農(nóng)家店。（2）依托縣級供銷社企業(yè)，積極推進(jìn)農(nóng)村超市、便利店的發(fā)展。發(fā)揮實(shí)力較強(qiáng)的縣級供銷社的作用，通過整合原有流通資源的方式，采取連鎖經(jīng)營的機(jī)制，在鄉(xiāng)村改造農(nóng)家店。（3）城市骨干零售企業(yè)與供銷社聯(lián)合，共同推進(jìn)農(nóng)村連鎖超市的發(fā)展。鼓勵(lì)基層供銷社集體加盟有實(shí)力的大型連鎖企業(yè)，整體推進(jìn)農(nóng)家店建設(shè)。（4）支持各類中小型企業(yè)通過自愿連鎖，即企業(yè)自愿結(jié)合，統(tǒng)一采購、統(tǒng)一建立銷售網(wǎng)絡(luò)的方式建設(shè)連鎖農(nóng)家店。

實(shí)施步驟是：按照“以企業(yè)為主體、以市場為導(dǎo)向、以效益為中心”的原則在規(guī)范中穩(wěn)步推進(jìn)?！笆晃濉鼻叭?，每年選擇50個(gè)左右的經(jīng)濟(jì)狀況相對較好、人口密度較大、當(dāng)?shù)卣e極性較高、流通企業(yè)已進(jìn)入其農(nóng)村市場并取得初步成效的縣（縣級市、市轄區(qū)），支持具有較強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和連鎖經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)的流通企業(yè)建設(shè)與改造配送中心50個(gè)，發(fā)展連鎖農(nóng)家店1000家左右；后兩年，改造提升已有的150個(gè)區(qū)域性商品配送中心的統(tǒng)一采購與配送功能，每年發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)化連鎖農(nóng)家店1500家左右。

四、“萬村千鄉(xiāng)市場工程”的保障措施

（一）加強(qiáng)組織落實(shí)工作。省商務(wù)廳負(fù)責(zé)全省“萬村千鄉(xiāng)市場工程”建設(shè)的統(tǒng)一組織、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。各市、縣商務(wù)主管部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào) —３—

解決所屬縣市和流通企業(yè)在實(shí)施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”中的困難和問題，各級商務(wù)主管部門要加強(qiáng)與同級財(cái)政、稅務(wù)、工商、供銷等部門的合作，積極爭取當(dāng)?shù)卣闹С?，主?dòng)為流通企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。要堅(jiān)持內(nèi)引外聯(lián)，打破地區(qū)封鎖，鼓勵(lì)流通企業(yè)建設(shè)與改造大型商品配送中心，跨區(qū)域經(jīng)營，引導(dǎo)社會各類資本參與“萬村千鄉(xiāng)市場工程”建設(shè)。

（二）科學(xué)制定配送中心和農(nóng)家店發(fā)展規(guī)劃。各市商務(wù)局要會同財(cái)政局，根據(jù)商務(wù)部“萬村千鄉(xiāng)市場工程”試點(diǎn)工作的進(jìn)展情況和我省實(shí)施規(guī)劃的要求，抓緊制定并組織實(shí)施所轄地區(qū)“十一五”期間商品配送中心和農(nóng)家店發(fā)展的整體規(guī)劃，包括流通企業(yè)的基本情況、配送中心、配送設(shè)施、信息系統(tǒng)的建設(shè)與改造、連鎖農(nóng)家店的建設(shè)與改造規(guī)劃等。

（三）落實(shí)專項(xiàng)扶持政策。各級政府和有關(guān)部門要為流通企業(yè)到鄉(xiāng)村開店創(chuàng)造良好的政策環(huán)境，從財(cái)政、稅收、信貸、價(jià)格等方面給予支持，切實(shí)防止亂罰款、亂收費(fèi)和吃拿卡要現(xiàn)象的發(fā)生，為企業(yè)創(chuàng)造能夠盈利的條件。列入商務(wù)部“萬村千鄉(xiāng)市場工程”試點(diǎn)的流通企業(yè)，經(jīng)驗(yàn)收合格后，可享受中央財(cái)政對標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)家店的直接補(bǔ)助和對配送中心建設(shè)的銀行貸款貼息支持；省財(cái)政對具有一定規(guī)模的流通企業(yè)建設(shè)與改造配送中心給予補(bǔ)助支持，具體辦法另行制定；各市、縣也要建立相應(yīng)的配套資金，制定有力的推動(dòng)措施，通過各方面的引導(dǎo)和支持，促進(jìn)“萬村千鄉(xiāng)市場工程”扎扎實(shí)實(shí)地向前推進(jìn)。

—４—

第四篇：萬村千鄉(xiāng)市場工程工作情況匯報(bào)

萬村千鄉(xiāng)市場工程工作情況匯報(bào)

在xx區(qū)商務(wù)局的大力支持下，xx商貿(mào)有限責(zé)任公司2011年開始在xx區(qū)實(shí)施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”，工作開展比較順利，取得了明顯的效果，現(xiàn)將xx商貿(mào)有限責(zé)任公司實(shí)施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”的工作情況總結(jié)如下：

一、企業(yè)基本情況

xx商貿(mào)有限責(zé)任公司是經(jīng)xx區(qū)商務(wù)局、xx區(qū)財(cái)政局核準(zhǔn)的“萬村千鄉(xiāng)市場工程”實(shí)施企業(yè)，擁有總資產(chǎn)1700多萬元，員工59名，各種車輛11輛，電腦10臺,網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)現(xiàn)代化，各配送中心和鄉(xiāng)村直營超市建立了局域網(wǎng)，形成了連鎖配套經(jīng)營模式,電話訪銷、電子結(jié)算、日清月結(jié)的經(jīng)營管理體系。主要經(jīng)營日用百貨、副食飲料、家用電器、服裝鞋帽等2000余種商品?？偞砜偨?jīng)銷的商品有河南喬師傅調(diào)料、黑牛王奶粉、青海勝湖禮品、瀘州老窖一品坊酒、汰漬洗衣粉、一品香茶葉、惠思潔生活用紙等系列產(chǎn)品30多種。

實(shí)施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”以來，xx商貿(mào)有限責(zé)任公司在xx區(qū)建立2000㎡配送中心1處，商品倉儲面積1000多平方米，總投資200萬元。在xx區(qū)發(fā)展加盟店65戶，覆蓋率達(dá)60%以上。公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售205萬元，實(shí)現(xiàn)利稅7萬元，安排下崗失業(yè)人員和農(nóng)村富余勞動(dòng)力113余人，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。使“萬村千鄉(xiāng)市場工程”得以實(shí)施，真正使農(nóng)民得實(shí)惠，企業(yè)得市場，政府得民心。

二、農(nóng)家店建設(shè)基本情況

2011年, xx商貿(mào)有限責(zé)任公司在xx區(qū)建設(shè)農(nóng)家店65戶，其中鄉(xiāng)級加盟店10戶，村級加盟店55戶，總營業(yè)面積4246平方米,總投資200萬元。

通過加強(qiáng)投入、管理、監(jiān)督，使加盟店的店容店貌得到了改善，農(nóng)村商品質(zhì)量得到了保證，商品價(jià)格實(shí)惠，假冒偽劣商品得到杜絕，銷售額普遍增加，“萬村千鄉(xiāng)市場工程”使農(nóng)家店成為廣大農(nóng)民心中的放心店。

三、主要工作措施

1、積極為農(nóng)家店配送商品。在2011年實(shí)施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”以來，制訂了詳細(xì)的配送路線，實(shí)行電話訪銷，依據(jù)訂單，固定周期配送，每周為每戶農(nóng)家店配送一次商品。配送率均達(dá)到50%以上。

2、給農(nóng)家店硬件投資落到實(shí)處。按照相關(guān)文件規(guī)定，xx商貿(mào)有限責(zé)任公司對每戶農(nóng)家店的實(shí)物投資均達(dá)到6000元以上，具體投資內(nèi)容有標(biāo)志門牌、服務(wù)承諾牌、證件更換、貨架、店內(nèi)墻壁粉刷、檔案資料、標(biāo)簽、臺帳、食品盒等，硬件設(shè)施投資到位后，經(jīng)加盟店店長簽字予以確認(rèn)。

3、配送中心已經(jīng)建成。2011年xx商貿(mào)有限責(zé)任公司建成了配送中心，投入營業(yè)，給各加盟店的商品，全部從配送中心予以配送,這樣進(jìn)一步降低了商品配送成本，提高了商品配送率。

根據(jù)目前各農(nóng)家店的商品配送量，xx商貿(mào)有限責(zé)任公司給配送中心配備貨車11輛，電腦3臺，打印機(jī)1臺,電話2部，實(shí)行電話訪銷，電腦、手工雙項(xiàng)記帳管理辦法。配送中心共有工作人員12名，由公司1名副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，11名司機(jī)和業(yè)務(wù)員。

5、對農(nóng)家店主自采商品實(shí)施了監(jiān)管措施。為了有效監(jiān)督、控制農(nóng)家店自采商品的數(shù)量和質(zhì)量，我公司為各農(nóng)家店都建立了自采商品臺帳，并指導(dǎo)他們建好臺帳，保存好購貨發(fā)票，以備檢查。同時(shí)協(xié)助工商部門為加盟店建立了食品采購發(fā)票、臺帳。

（二）項(xiàng)目建設(shè)與改造情況

1、農(nóng)家店外部招牌標(biāo)識統(tǒng)一，材質(zhì)堅(jiān)固耐用，美觀大方，醒目。

xx商貿(mào)有限責(zé)任公司承建的農(nóng)家店外部招牌標(biāo)識統(tǒng)一，材質(zhì)堅(jiān)固耐用，美觀大方，醒目。

2、規(guī)范使用“萬村千鄉(xiāng)市場工程”專用標(biāo)識，且在招牌等醒目位置使用，易于識別

xx商貿(mào)有限責(zé)任公司承建的農(nóng)家店外部招牌規(guī)范使用萬村千鄉(xiāng)市場工程專用標(biāo)識，且在招牌等醒目位置使用，易于識別。

3、農(nóng)家店內(nèi)部設(shè)施齊全，開架售貨，貨物整齊、擺放有序

xx商貿(mào)有限責(zé)任公司承建的做到了農(nóng)家店內(nèi)部設(shè)施齊全，開架售貨，貨物整齊、擺放有序。

4、配送中心貨物備貨充足，貨物分區(qū)管理規(guī)范

xx商貿(mào)有限責(zé)任公司做到了配送中心貨物備貨充足，貨物分區(qū)管理規(guī)范。

（三）實(shí)施效果

1、銷售額及增長率

xx商貿(mào)有限責(zé)任公司在農(nóng)村地區(qū)的銷售額增長率高于鄉(xiāng)村社會消費(fèi)品零售額增長率12個(gè)百分點(diǎn)。

2、統(tǒng)一配送率

xx商貿(mào)有限責(zé)任公司日用品農(nóng)家店統(tǒng)一配送率達(dá)到50%以上，其中食品配送率不低于80%。

3、農(nóng)家店存活率

xx商貿(mào)有限責(zé)任公司承建共65家，存在店存活率達(dá)100%。

4、連鎖化率（農(nóng)家店覆蓋率）

xx商貿(mào)有限責(zé)任公司截止2011年9月底共建成農(nóng)家店覆蓋9個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，覆蓋率47.3%，農(nóng)家店覆蓋63個(gè)村，覆蓋率21.6%。

5、農(nóng)家店pOS普及率

xx商貿(mào)有限責(zé)任公司承建農(nóng)家店pOS普及率可達(dá)7.3%以上，普及率不高。

6、經(jīng)營規(guī)范性

xx商貿(mào)有限責(zé)任公司承建的農(nóng)家店經(jīng)區(qū)商務(wù)局、工商局抽查，無偽劣、過期商品，商品明碼標(biāo)價(jià)，全部建立了購銷臺賬。

四、工作中存在的困難

xx商貿(mào)有限責(zé)任公司雖然取得較好業(yè)績，付出人力、物力，盡了最大努力，扎扎實(shí)實(shí)地開展此項(xiàng)工作，但由于時(shí)間緊，任務(wù)重，有些工作還沒有完全做到位還需要進(jìn)一步的加大改造和完善。

五、抓好萬村千鄉(xiāng)市場工程工作，把惠民政策落到實(shí)處。過去老百姓購買商品假冒偽劣較多，百姓有怨氣，通過“萬村千鄉(xiāng)市場工程”的實(shí)施，以實(shí)施企業(yè)為龍頭，幫助指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、行政村加盟店，統(tǒng)一規(guī)劃，合理布局，積極推進(jìn)，穩(wěn)定實(shí)施，所有商品必須有證、照齊全的生產(chǎn)廠家提供，質(zhì)量從源頭抓起，促進(jìn)現(xiàn)代流通方式快速發(fā)展，講究誠信，保質(zhì)保量，杜絕假冒偽劣，努力降低經(jīng)營成本，保障消費(fèi)安全，加大政策支持力度，采取有力措施，務(wù)求實(shí)效，體現(xiàn)出：百姓得實(shí)惠，企業(yè)得市場，政府得民心的良好局面。

按照國家商務(wù)部推行的“萬村千鄉(xiāng)市場工程”工作的有關(guān)政策，2011年，我區(qū)由xx商貿(mào)有限責(zé)任公司承建“萬村千鄉(xiāng)市場工程”項(xiàng)目，共建設(shè)農(nóng)家店65家，直營店5家，配送中心1家，分布全區(qū)9個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)63個(gè)行政村，鄉(xiāng)鎮(zhèn)覆蓋率達(dá)47.3%，行政村覆蓋率達(dá)21.6%，我局市商務(wù)局、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“政府引導(dǎo)，規(guī)劃先行，市場運(yùn)作，扎實(shí)推進(jìn)”的總體思路，精心組織實(shí)施，合理布點(diǎn)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，合格一個(gè)發(fā)展一個(gè)，確保農(nóng)家店的質(zhì)量。使農(nóng)家店逐步成為我區(qū)農(nóng)村日用品消費(fèi)的主渠道，改善了農(nóng)村的消費(fèi)環(huán)境，提高了農(nóng)民的消費(fèi)水平，進(jìn)一步提升了農(nóng)村的消費(fèi)質(zhì)量與層次。

六、落實(shí)“家電下鄉(xiāng)”政策，促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)快速增長?！凹译娤锣l(xiāng)”工作是國務(wù)院保增長，擴(kuò)內(nèi)需，調(diào)結(jié)構(gòu)的一項(xiàng)重大措施，是一項(xiàng)政策性強(qiáng)，涉及面廣的惠民工程，為切實(shí)加強(qiáng)家電下鄉(xiāng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，區(qū)政府成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了方案，我局具體承辦此項(xiàng)工作，目前到我局辦理備案登記的銷售網(wǎng)點(diǎn)63家，目前已累計(jì)銷售家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品50025臺；其中：冰箱15111臺、彩電11342臺、手機(jī)1822部、洗衣機(jī)12057臺、計(jì)算機(jī)3204臺、空調(diào)87臺、熱水器4093臺、微波爐781臺、電磁爐1528臺。銷售金額9984.26萬元。補(bǔ)貼情況：截止到2011年10月31日，我區(qū)家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品已經(jīng)補(bǔ)貼44340臺，補(bǔ)貼金額1062.89萬元。補(bǔ)貼率89%。

七、推動(dòng)大型商貿(mào)企業(yè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，提升企業(yè)規(guī)范化服務(wù)水平

一是建立健全了各種規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范了商貿(mào)企業(yè)的行為規(guī)范，實(shí)行產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全承諾制，按照“誰經(jīng)營、誰負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量和安全經(jīng)營責(zé)任制，管理到位、落實(shí)到位。在進(jìn)一步推行行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真開展創(chuàng)優(yōu)爭先活動(dòng)，引導(dǎo)企業(yè)采用先進(jìn)的質(zhì)量和食品安全管理辦法，嚴(yán)格實(shí)行購銷臺帳登記管理制度，大型超市和有條件的商貿(mào)企業(yè)實(shí)行所有產(chǎn)品配送制和電子臺帳登記，進(jìn)一步提高企業(yè)規(guī)范化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)優(yōu)爭先。強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量、食品安全監(jiān)管和特種設(shè)備安全監(jiān)察工作，確保大型商貿(mào)企業(yè)安全，做到企業(yè)有制度，檢查有記錄，崗位有人員。按照市場準(zhǔn)入制度，無標(biāo)識的產(chǎn)品實(shí)行禁入和禁銷制度。

二是積極開展“打擊假冒偽劣商品上市”活動(dòng)，實(shí)行規(guī)范化服務(wù)。按照市、區(qū)要求，在規(guī)范開展“打擊假冒偽劣商品上市”活動(dòng)的基礎(chǔ)上，與相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合，積極開展創(chuàng)建示范店和服務(wù)行業(yè)質(zhì)量信譽(yù)店活動(dòng)，引導(dǎo)商貿(mào)企業(yè)和服務(wù)業(yè)行業(yè)在行業(yè)自律的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照《產(chǎn)品質(zhì)量法》和《食品安全法》等相關(guān)法律法規(guī)，規(guī)范企業(yè)行為，提高服務(wù)質(zhì)量。

第五篇：公司萬村千鄉(xiāng)市場工程建設(shè)工作匯報(bào)材料

公司萬村千鄉(xiāng)市場工程建設(shè)工作匯報(bào)材料

明確任務(wù) 扎實(shí)工作

積極推進(jìn)“萬村千鄉(xiāng)市場工程”

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，大家好！

很高興能與各位在一起學(xué)習(xí)交流，也非常感謝與會各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁對**連鎖有限責(zé)任公司長此久往的支持！下面，將我公司實(shí)施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”建設(shè)工作和今年的計(jì)劃向大家作以匯報(bào)，懇請大家多多指正。

一、企業(yè)基本情況

**連鎖有限責(zé)任公司擁有總資產(chǎn)****多萬元，員工***名，大專以上技術(shù)人員**名,各種車輛**輛，電腦**臺,網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)現(xiàn)代化，各配送中心和鄉(xiāng)村直營超市建立了局域網(wǎng)，形成了連鎖配套經(jīng)營模式,電話訪銷、電子結(jié)算、日清月結(jié)的經(jīng)營管理體系。主要經(jīng)營日用百貨、煙酒副食、農(nóng)副產(chǎn)品等*400余種商品?？偞砜偨?jīng)銷的商品有達(dá)利圓，康師傅、西鳳酒、太白酒、奇強(qiáng)洗滌劑、十萬大山和一品香茶葉、**寺生活用紙等系列產(chǎn)品30多種。

根據(jù)上級安排，我公司XX年以前主要在**市所轄**縣、**縣、*縣、**區(qū)、**區(qū)實(shí)施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”，三年來，我公司嚴(yán)格按照上級精神，精心組織、穩(wěn)步推進(jìn)，在**縣建立配送中心*處，在**、*縣、**3縣區(qū)各建設(shè)配送中心一處，商品倉儲面積****多平方米?？偼顿Y****萬元,總建 筑面積****平方米。在5縣區(qū)發(fā)展加盟店****戶，行政村覆蓋率達(dá)80%以上。我公司從XX年開始自籌資金建設(shè)鄉(xiāng)村直營超市，截止現(xiàn)在，共建成開業(yè)**戶，驗(yàn)收合格**戶，09年在**縣新開業(yè)*戶。**戶直營店中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)直營店*戶，村級直營店**戶。

XX年實(shí)現(xiàn)商品銷售總額****萬元，實(shí)現(xiàn)利潤***萬元，上繳稅金***萬元，經(jīng)營商品****余種，為公司***名職工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)**萬元。先后安排下崗失業(yè)人員和農(nóng)村富余勞動(dòng)力***余人，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均有較大輻度的增長，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

我公司先后被**省工商行政管理局評為“誠信經(jīng)營示范店”、“誠信維權(quán)先進(jìn)單位”，被**市人民政府評為“創(chuàng)佳評差競賽活動(dòng)最佳單位”、07、08年“全市商務(wù)工作先進(jìn)企業(yè)”、“守合同重信用企業(yè)”。獲得一系列殊榮。

二、主要工作措施

1、加強(qiáng)配送中心建設(shè)，提高商品配送能力。配送中心建設(shè)是“萬村千鄉(xiāng)市場工程”的生命線，是工程得以長久發(fā)展的根本所在。只有建好配送中心，充分發(fā)揮配送中心的作用，才能保證企業(yè)和連鎖“農(nóng)家店”的效益，保證“農(nóng)家店”的商品質(zhì)量，保證農(nóng)民消費(fèi)安全。尤其是隨著加盟店數(shù)量的快速增長，更需要強(qiáng)有力的、完善的配送體系做支撐，以保證對農(nóng)家店配送，確保農(nóng)家店的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。正是基于上述認(rèn) 識，我們始終把配送中心建設(shè)作為整個(gè)工程的重中之重，在不斷強(qiáng)化原有配送中心商品采購、儲存、加工、編配、調(diào)運(yùn)、信息等功能的基礎(chǔ)上，XX年，公司在*縣、**縣、**區(qū)各建設(shè)物流配送中心一個(gè)，每處配備貨車*輛，電腦*臺，打印機(jī)*臺,電話*部，工作人員*名。實(shí)行電話訪銷，巡回配送，使公司的配送能力增加一倍以上。XX年公司6個(gè)配送中心累計(jì)配送商品*000多萬元。

2、不懈努力，突破山區(qū)，積極發(fā)展和改造加盟店。公司在06、07兩年創(chuàng)下良好業(yè)績的基礎(chǔ)上，不懈努力，奮力拼搏，積極發(fā)展和改造加盟店。XX年，公司明確要求：發(fā)展農(nóng)家店的重點(diǎn)區(qū)域是*縣、**、**和**縣的山區(qū)，要使邊遠(yuǎn)偏僻地區(qū)的農(nóng)村、農(nóng)民同樣享受到這一德政工程、民心工程的福祉。*縣山高路遠(yuǎn)，村民居住分散而又偏避，最遠(yuǎn)處距縣城100多里，困難較大，我們認(rèn)識到，越是這樣的地方，越需要發(fā)展農(nóng)家店，把黨的惠民政策送到農(nóng)村、農(nóng)民身邊。公司業(yè)務(wù)員早出晚歸，不停頓的奔波于山川之間，發(fā)展改造農(nóng)家店。按照相關(guān)文件規(guī)定，我公司對每戶農(nóng)家店的實(shí)物投資均達(dá)到*000元以上，具體投資內(nèi)容有標(biāo)志門牌、服務(wù)承諾牌、證件更換、貨架、店內(nèi)墻壁粉刷、檔案資料、標(biāo)簽、臺帳、食品盒等，硬件設(shè)施投資到位后，經(jīng)加盟店店長簽字予以確認(rèn)。

3、大膽投資，興建鄉(xiāng)村直營超市。在實(shí)施“萬村千鄉(xiāng) 市場工程”中，公司積極響應(yīng)商務(wù)主管部門的倡導(dǎo)，主動(dòng)開發(fā)，大膽投資建設(shè)鄉(xiāng)村直營超市，為完善農(nóng)村流通網(wǎng)絡(luò)，引導(dǎo)消費(fèi)新觀念，拉動(dòng)內(nèi)需，抵御金融危機(jī)作出了突出貢獻(xiàn)。XX年，在**縣建成*個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)超市，*個(gè)村級超市，方便群眾，深受歡迎，經(jīng)營業(yè)績良好，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期效果。XX年，進(jìn)一步加快建設(shè)速度，在**縣建成**個(gè)，**區(qū)建成*個(gè)，*縣建成*個(gè)村級超市。這些直營店中，*0%以上是我們租賃場地，投資新建，實(shí)現(xiàn)了布局合理，店面寬暢，采光明亮，設(shè)施先進(jìn)的較高水平。

直營店還有一個(gè)重要的功能就是實(shí)現(xiàn)二、三級商品配送。為了縮短運(yùn)輸距離，降低配送成本，提高邊遠(yuǎn)地區(qū)農(nóng)家店的配送率和配送及時(shí)率，通過直營店把配送中心發(fā)送的商品拆零后及時(shí)配送給附近加盟店，這一功能在銷售旺季如春節(jié)、三夏、三秋期間發(fā)揮了非常好的作用。

三、工作中存在的困難

我們雖然取得較好業(yè)績，付出人力、物力，盡了最大努力，扎扎實(shí)實(shí)地開展此項(xiàng)工作，但由于時(shí)間緊，任務(wù)重，有些工作還沒有完全做到位，例如營業(yè)執(zhí)照的更換，環(huán)節(jié)多，手續(xù)復(fù)雜，多數(shù)農(nóng)家店原來就沒有營業(yè)執(zhí)照，我們按要求提出換照，個(gè)別店主不愿配合、不提供辦理營業(yè)執(zhí)照的相關(guān)手續(xù)，給換照帶來一定困難。我們通過耐心細(xì)致地做工作，引導(dǎo)農(nóng)家店辦理和更換營業(yè)執(zhí)照，目前已經(jīng)辦理更換農(nóng)家店?duì)I 業(yè)執(zhí)照***戶,占農(nóng)家店執(zhí)照更換數(shù)量的70.8%，還需繼續(xù)努力。

四、今年工作計(jì)劃

省、市商務(wù)主管部門關(guān)于今年繼續(xù)實(shí)施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”的安排文件已經(jīng)下發(fā)，我公司從2月份起就安排業(yè)務(wù)人員,分成*個(gè)小組，領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，長駐實(shí)施縣區(qū)，積極開展工作。

1、加強(qiáng)和完善建設(shè)配送中心建設(shè)。隨著加盟店戶數(shù)的增加，商品儲存和配送量也在迅速增加，原有配送中心的面積偏小。我公司計(jì)劃在**縣、**區(qū)重新選點(diǎn)，租賃地方，建設(shè)新的配送中心，臨街建成直營超市，后院建成配送中心，形成前店后倉的格局。目前，**縣的新配送中心已經(jīng)建成投用。其房屋、院子都比原配送中心大了許多，條件明顯改善，更有利于開展工作。**區(qū)配送中心正在積極選點(diǎn)，**市**區(qū)的配送中心也已經(jīng)建成，**區(qū)、**縣的配送中心正在積極選址。

2、積極發(fā)展改造農(nóng)家店和直營店。全年計(jì)劃在XX市和西安市*個(gè)縣區(qū)發(fā)展加盟店**00戶。集中人力物力，采取租賃與自建相結(jié)合的方式，加大直營店的建設(shè)，確保直營店占農(nóng)家店總數(shù)的*0%以上。同時(shí)加大一般農(nóng)家店改造過程中的投資力度，每戶多投放*—*節(jié)貨架，爭取將店主原有的舊貨架、七色八樣的貨架全部換掉，其它設(shè)施根據(jù)需要，做相應(yīng) 增加，保證改造后的農(nóng)家店標(biāo)準(zhǔn)高于往年，使農(nóng)家店以嶄新地面貌展現(xiàn)在農(nóng)村。

3、合理規(guī)劃農(nóng)家店的布局。在農(nóng)家店和直營店設(shè)點(diǎn)布局時(shí)，充分尊重當(dāng)?shù)厣虅?wù)主管部門的規(guī)劃安排，重點(diǎn)放在目前還沒有農(nóng)家店的偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)村，使農(nóng)家店的布局更加合理，使當(dāng)?shù)剞r(nóng)民同樣享受到黨和國家實(shí)施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”的惠民政策。

4、業(yè)務(wù)人員長駐各縣配送中心堅(jiān)持工作。業(yè)務(wù)員長駐外縣區(qū)的主要任務(wù)之一，是加強(qiáng)已有農(nóng)家店的商品配送和日常管理，保持店容店貌干凈整潔，商品陳列整齊，杜絕假冒偽劣，防止失效變質(zhì)，更好地為周圍群眾服務(wù)。

在實(shí)施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”工作中，我公司做出了一定成績，特別在直營店建設(shè)方面進(jìn)行了有益的探索，并取得明顯效果，但這僅僅是個(gè)良好開端，離各級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大地差距，我們決心在省、市、縣各級商務(wù)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)農(nóng)家店的建設(shè)、管理、監(jiān)督、指導(dǎo)工作，加大商品配送力度，完善農(nóng)家店硬件投資，把黨的這一惠民政策落到實(shí)處，使國家“萬村千鄉(xiāng)市場工程”在實(shí)施區(qū)域開花結(jié)果。

謝謝大家！