第一篇：萬村千鄉(xiāng)工程簡介

千萬家信息化加盟農(nóng)家店

信息化農(nóng)家店的簡介

信息化農(nóng)家店是指農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程。在政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，引導(dǎo)城市流通企業(yè)向農(nóng)村延伸發(fā)展“農(nóng)家店”，在全市建立起標(biāo)準(zhǔn)化“農(nóng)家店”，在全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)覆蓋率達90%以上，形成以城區(qū)店為龍頭、鄉(xiāng)鎮(zhèn)店為骨干、村級店為基礎(chǔ)的農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)，以改善農(nóng)村消費環(huán)境，滿足農(nóng)民生產(chǎn)生活需求。

信息化農(nóng)家店的目的日前，在政府大力引導(dǎo)下，我公司計劃力爭用2年時間，在全市建設(shè)直營店50家，改造加盟店350家，建造一個上萬平米的物流配送中心。形成以城區(qū)店為龍頭、鄉(xiāng)鎮(zhèn)店為骨干、村級店為基礎(chǔ)的農(nóng)村消費經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，逐步縮小城鄉(xiāng)消費差距。

據(jù)調(diào)查，“不方便，不安全，不實惠”——這9個字，反映了農(nóng)村消費總體現(xiàn)狀。目前我市有1／3以上的農(nóng)民購買生產(chǎn)資料、消費資料要跑到縣以上的市場去找。廣大農(nóng)村也是假冒偽劣泛濫最嚴重的地方。另外，農(nóng)村消費物價指數(shù)持續(xù)高于城市，農(nóng)民收入增幅與農(nóng)村物價增幅反差較大。由于長期受農(nóng)村生產(chǎn)力水平較低的制約，當(dāng)前農(nóng)村商品流通存在設(shè)施不足、方式陳舊、成本較高、農(nóng)民進入市場較難等問題，不僅影響農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)民增收，也抑制農(nóng)民消費，延緩了農(nóng)村市場化進程，成為農(nóng)村發(fā)展面臨的新瓶頸。

隨著短缺經(jīng)濟的基本結(jié)束，困擾農(nóng)村經(jīng)濟的難點已從生產(chǎn)與消費的矛盾，轉(zhuǎn)向流通與消費的矛盾。市場建設(shè)中的“重城市、輕農(nóng)村”，農(nóng)村工作中“重生產(chǎn)、輕流通”現(xiàn)象十分普遍。

信息化農(nóng)家店的意義

農(nóng)村市場體系建設(shè)的核心是農(nóng)村流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。今年是農(nóng)村消費處在重大機遇期：農(nóng)民收入逐步提高，政策環(huán)境空前良好。通過建立新型農(nóng)村市場流通網(wǎng)絡(luò)、改善農(nóng)村消費環(huán)境，保障農(nóng)民方便消費、放心消費。最終目的就是讓有條件的農(nóng)民在家門口購買到優(yōu)質(zhì)商品、享受便捷服務(wù)，早日過上現(xiàn)代消費生活。

第二篇：萬村千鄉(xiāng)市場工程

CAREER HORIZON

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181

從發(fā)展趨勢來看，超市取代農(nóng)村農(nóng)貿(mào)市場已是勢在必行。

自“萬村千鄉(xiāng)市場工程”實施以來，農(nóng)村超市受到了廣大農(nóng)村 消費者的歡迎，也吸引了眾多連鎖企業(yè)的目光。然而由于中國 地域廣闊、發(fā)展不平衡，發(fā)展農(nóng)村連鎖超市還存在一些問題，如 何在市場經(jīng)濟體制下，使農(nóng)村超市能夠在不增加農(nóng)民負擔(dān)的同 時，實現(xiàn)自身盈利，是本文研究的重點。

一、發(fā)展農(nóng)村連鎖超市存在的問題

1.流通網(wǎng)絡(luò)不健全，流通渠道混亂，市場競爭無序。就農(nóng)

村市場而言，縣城是農(nóng)村的政治經(jīng)濟中心，商業(yè)網(wǎng)點多，按商 品的種類不同，而集中幾條主要街道上，集鎮(zhèn)商業(yè)網(wǎng)要求行業(yè) 齊全，村級商業(yè)網(wǎng)點要求綜合經(jīng)營，購銷兼顧。不論是哪個級 別的農(nóng)村商業(yè)網(wǎng)點，基本都存在基礎(chǔ)設(shè)施投入嚴重不足，尤其 是鄉(xiāng)村，大多數(shù)農(nóng)產(chǎn)品市場交易設(shè)施陳舊，管理方式落后，銷 地終端市場仍以小地攤大集貿(mào)為主。由于規(guī)模流通企業(yè)少，大 量單個農(nóng)民作為流通主體進入市場，組織化程度低，給農(nóng)產(chǎn)品 進入現(xiàn)代物流帶來困難。由于農(nóng)村市場監(jiān)管工作薄弱。使市場 競爭的無序性、不規(guī)范性現(xiàn)象嚴重，農(nóng)村市場商品進購渠道繁 雜，使農(nóng)村市場成為假冒偽劣產(chǎn)品的傾銷地，從日用消費品到 農(nóng)資，坑農(nóng)害農(nóng)事件時有發(fā)生，給農(nóng)民的生命與財產(chǎn)安全產(chǎn)生 嚴重影響。

2.零售業(yè)態(tài)個體化、零散化。農(nóng)村面積大，人口密度小，且 相對分散。這一系列問題直接導(dǎo)致連鎖經(jīng)營成本提升。具體而 言，一是運輸成本高。由于農(nóng)村地域廣闊，網(wǎng)點分散，商品運 輸成本較之城市要高得多；二是資金周轉(zhuǎn)慢。由于農(nóng)村市場購 買力相對城市較小，機會成本較高，而且絕大部分村級商業(yè)網(wǎng) 點存在賒欠現(xiàn)象，占用了一定比例的運營資金；三是經(jīng)營費用 大。由于水、電費用、管理費用等一般均高于城市，形成廣種 薄收的經(jīng)營局面。

3.消費力薄弱。雖然農(nóng)村人口多，但消費潛力還很薄弱，這 是由于農(nóng)村人群長期以來收入結(jié)構(gòu)得不到改善，節(jié)儉謹慎的心 理形成非必備的生產(chǎn)、生活品就不購買的現(xiàn)象。對廣告認知較 差。農(nóng)村消費人群由于自身的素質(zhì)和生活習(xí)慣，對廣告接受能 力差，消費上盲從性大，且趨同心理強。在購買商品是存在盲 目性和局限性。農(nóng)村市場銷售季節(jié)性強，促銷工作和商品組合 難以掌握農(nóng)村的購買行為不僅在地域上差異較大，而且季節(jié)性 強，春耕秋收，每季都有不同的商品需求，旺銷期短。

4.農(nóng)村商業(yè)經(jīng)營能力弱小。商業(yè)設(shè)拖落后，經(jīng)營網(wǎng)點仍處

于分散化、零細化狀態(tài)，服務(wù)觀念陳舊，商品價高質(zhì)次，品種 雷同，根本不能滿足農(nóng)民日益提高的消費需求。

5.物流配送中心發(fā)展滯后。本土超市的配送中心規(guī)模普遍

較小，布局分散，信息技術(shù)不發(fā)達，總部、分店和配送中心之

間難以及時進行信息反饋和商品的配送、調(diào)劑，經(jīng)常出現(xiàn)供貨、配貨不及時，這就影響了連鎖店的正常經(jīng)營。外資超市公司的 各連鎖分店的商品80% 以上由總部統(tǒng)一配送，高科技的應(yīng)用使 商業(yè)配送中心實現(xiàn)自動化控制，效率非常高。

6.信息化系統(tǒng)不健全。國外先進的連鎖商業(yè)企業(yè)，如沃爾

瑪、家樂福、麥德龍等都有信息系統(tǒng)的前臺收款POS 系統(tǒng)并實 現(xiàn)單品管理，DOS 電子訂貨系統(tǒng)，EDI 電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)，VAN 增值網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。而本土超市在信息化系統(tǒng)方面還沒有普及，偶 爾會出現(xiàn)人工誤差，而且也影響了連鎖超市與配送中心的信息 交流，使連鎖超市不能及時采購和補貨，造成供銷脫節(jié)。

7.市場定位不明確。我國連鎖超市在農(nóng)村市場拓展中大多

不重視市場定位，因此，連鎖企業(yè)相互之間除了規(guī)模上的差異 比較明顯以外，其他的差異都不明顯，從而導(dǎo)致連鎖超市在農(nóng) 村的服務(wù)沒有鮮明的特色，不能很好地滿足農(nóng)村市場的個性化 需要和服務(wù)。由于農(nóng)村經(jīng)濟條件相對比較落后，害怕拓展農(nóng)村 市場的商業(yè)經(jīng)濟效益可能不好而導(dǎo)致缺乏長遠規(guī)劃，再加上連 鎖超市在農(nóng)村市場拓展的重要性認識不夠深刻，沒有長遠的發(fā) 展規(guī)劃與戰(zhàn)略。

二、加快農(nóng)村連鎖超市發(fā)展的對策和建議

1.政府加強宏觀調(diào)控，加大對中小型流通企業(yè)的扶持力度。國家對發(fā)展農(nóng)村連鎖超市企業(yè)在政策上應(yīng)給予一定的支持和優(yōu) 惠。鼓勵相同業(yè)態(tài)或經(jīng)營內(nèi)容相近的連鎖超市企業(yè)通過兼并、聯(lián)合等形式進行重組，實現(xiàn)低成本擴張和跨地域發(fā)展。一是給 予政策上的必要扶持。發(fā)展連鎖超市的資金主要由企業(yè)自身籌 集，政策則在貸款、稅收、房租上給予適當(dāng)?shù)姆龀帧＠纾荷?海有關(guān)部門作出規(guī)定，對新開設(shè)的超市由企業(yè)自籌資金不足部 分，經(jīng)銀行逐項審查后按基準(zhǔn)利率予以優(yōu)先貸款，對新開設(shè)的 超市經(jīng)營的糧油副食品、蔬菜實行返稅辦法，對新開設(shè)超市的 房租均從低考慮，分期到位。二是加強市場管理。工商、技術(shù) 監(jiān)督等部門要加大對農(nóng)村消費品市場的監(jiān)管力度，制定完善農(nóng) 村市場監(jiān)管法規(guī)，建立健全消費者權(quán)益保護組織和市場管理機 構(gòu)，改變目前農(nóng)村市場管理薄弱的局面；嚴厲打擊各種坑農(nóng)騙 農(nóng)行為，建立公平、公正的市場秩序，重新樹立農(nóng)民的消費信 任度；要建立農(nóng)村市場準(zhǔn)入制度，規(guī)范經(jīng)營者行為，依法取締 無證經(jīng)營等違法現(xiàn)象，整頓農(nóng)村市場秩序。同時積極向廣大農(nóng) 民宣傳科學(xué)知識，幫助農(nóng)民科學(xué)用肥、科學(xué)施肥，幫助農(nóng)民提 高辯別假冒偽劣商品的能力。

2.培育零售品牌。建立渠道核心價值品牌是指企業(yè)給自己的產(chǎn)品規(guī)定的商業(yè)名稱，通常是由文字、標(biāo)記、符號、圖案等 要素或這些要素的組合構(gòu)成，它可以用來識別一個賣者或賣者 集團的產(chǎn)品，以便與競爭者相區(qū)別。

3.營造良好的購物氣氛。外資超市往往能營造出一種具有

文化氣息的購物環(huán)境，而本土超市在這方面做的顯然不夠好。例如，家樂福超市里用各色標(biāo)簽，標(biāo)出商家細分的不同類型的商品，如廣告商品、新商品、進口商品、促銷商品等等。本土 超市在店堂布置和標(biāo)簽設(shè)置方面都比較單調(diào)，促銷商品和折扣 商品都不夠醒目。本土超市可以在傳統(tǒng)二字上下功夫，避開外 資超市一貫的精美大氣，將門店布置成具有傳統(tǒng)韻味的老店，也自成風(fēng)格，使顧客在優(yōu)美的購物環(huán)境中購物，時刻保持愉悅 的心情。

4.連鎖經(jīng)營實現(xiàn)“五統(tǒng)一”。“五統(tǒng)一”經(jīng)營——建立渠道

體系連鎖經(jīng)營是一種新型的商業(yè)流通模式，將連鎖經(jīng)營的理念 運用于農(nóng)村市場，創(chuàng)立了“統(tǒng)一管理、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一采購、統(tǒng) 一商品、統(tǒng)一標(biāo)識”的經(jīng)營風(fēng)格。以富迪公司為例，在分散的 湖北農(nóng)村市場采用了現(xiàn)代化工業(yè)大生產(chǎn)的原理，實現(xiàn)了商業(yè)活 動的標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)和統(tǒng)一化，渠道流程更加規(guī)范。（1）以統(tǒng)一 管理實現(xiàn)經(jīng)營技術(shù)的專業(yè)化。（2）以統(tǒng)一配送和采購降低經(jīng)營 成本。（3）以統(tǒng)一商品和標(biāo)識實現(xiàn)經(jīng)營方式的標(biāo)準(zhǔn)化。

5.因地制宜，積極探索連鎖超市的發(fā)展模式。構(gòu)建以農(nóng)民

為主體，多層次、多元化、多形式的農(nóng)村市場流通體系。在農(nóng) 村市場發(fā)展連鎖超市的過程中，要依據(jù)各地實際情況，采用不 同的模式。一是直營銷售連鎖。由零售公司在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)新建連鎖 超市。直營店實施層層推進戰(zhàn)略，由中心城市向縣鄉(xiāng)市場輻射 式發(fā)展。當(dāng)縣級中心城市開發(fā)成功后，部分區(qū)域直營店向大型 鄉(xiāng)鎮(zhèn)延伸。在取得市場、形成品牌影響力后，再根據(jù)企業(yè)物流 我國農(nóng)村連鎖超市發(fā)展中存在的問題及其對策研究

戴旻

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國際上一些專家研究認為，人們在經(jīng)歷了“煤煙污染”和

“光化學(xué)煙霧污染”對人們健康的危害之后，正在經(jīng)歷著以“室 內(nèi)空氣污染”為主要內(nèi)容的第三次污染時期。人們一生平均有 2/3以上的時間是在室內(nèi)度過的。EPA（美國環(huán)保署）研究表明，室內(nèi)空氣的污染程度要比室外空氣嚴重2-5倍，在特殊情況下 可達到100倍。EPA已將室內(nèi)空氣污染歸為危害公共健康的５大 環(huán)境因素之一。影響室內(nèi)空氣質(zhì)量的因素有來自于建筑本身和 居室裝修所帶來的污染，也有日常生活所引起室污染。所以，降 低或消除污染對人類身體健康非常重要。

一、室內(nèi)環(huán)境污染源

隨著經(jīng)濟發(fā)展和社會進步，居民室內(nèi)裝修越來越普遍，但

由于許多建筑材料和裝修原材料中含有對人體有害的物質(zhì)，造 成室內(nèi)空氣污染，危害人體健康。其中數(shù)量最多、對人體危害 最嚴重的有４種。

1.甲醛。甲醛是一種無色易溶的刺激性氣體，室內(nèi)空氣中的甲醛來源主要是各類脲醛樹脂膠人造板，如膠合板、細木工 板、中密度纖維板和刨花板等；含有甲醛成分并有可能向外界 散發(fā)的各類裝飾材料，如貼墻布、貼墻紙、油漆和涂料管等；

有可能散發(fā)甲醛的室內(nèi)陳列及生活用品，如家具、化纖地毯和 泡沫塑料等；燃燒后會散發(fā)甲醛的某些材料，如香煙和一些有 機材料。這些有可能散發(fā)甲醛的材料在高溫、高濕、負壓和高 負載條件下會加劇散發(fā)的力度。其中，各類人造板的甲醛散發(fā) 是形成室內(nèi)空氣中甲醛的主體。

當(dāng)室內(nèi)甲醛含量為0.1mg/m

時就有異味和不適感；達到

0.5mg/m

可刺激眼睛，引起流淚打噴嚏；濃度再高可引起惡

心、嘔吐、咳嗽、結(jié)膜炎、支所管痙攣；達到30mg/m

可當(dāng)即

導(dǎo)致死亡。長期接觸低劑量甲醛還可以引起慢性呼吸道疾病，甲醛還是一種潛在的致癌物。

2.氨。氨是一種無色有強烈刺激性臭味的氣體，主要來自

建筑施工中使用的混凝土外加劑。一種是在冬季施工過程中，在混凝土墻體中加入混凝土防凍劑；另一種是為了提高混凝土 的凝固速度，使用高堿混凝土膨脹劑和早強劑。由于大量使用 高堿混凝土膨脹劑和含尿素的混凝土防凍劑，這些含有大量氨 類物質(zhì)的外加劑在墻體中隨著溫濕度等環(huán)境因素的變化而還原 成氨氣從墻體中緩慢釋放出來，造成室內(nèi)空氣中氨的濃度不斷 增高。

室內(nèi)空氣污染的影響及預(yù)防

潘福明

氨被吸入后容易通過肺泡進入血液，與血紅蛋白結(jié)合，破

壞運氧功能。短期內(nèi)吸入大量氨氣后會出現(xiàn)流淚、咽痛、聲音 嘶啞、咳嗽、呼吸困難，并伴有頭暈、頭痛、惡心、乏力等癥 狀，嚴重者可發(fā)生肺水腫、成人呼吸窘迫綜合癥，同時可能發(fā) 生呼吸道刺激癥狀。

3.揮發(fā)性有機物（VOC）。揮發(fā)性有機物（VOC）是指室溫 下飽和蒸氣壓超過了133.32pa的有機物，在常溫下可以蒸發(fā)的 形式存在于空氣中。VOC主要來自于有機溶液，如油漆、含水 涂料、粘合劑、化妝品、洗滌劑、捻縫膠；建筑材料，如人造 板、泡沫隔熱材料、塑料板材；室內(nèi)裝飾材料，如壁紙、其他 裝飾品等；纖維材料，如地毯、掛毯和化纖窗簾；家用燃料和 煙草的不完全燃燒。

VOC的毒性、刺激性、致癌性和特殊的氣味性，會影響人 體皮膚和黏膜，產(chǎn)生急性損害。它能引起人體機體免疫水平失 調(diào)，影響中樞神經(jīng)系統(tǒng)功能，出現(xiàn)頭暈、頭痛、嗜睡、無力、胸 悶等癥狀；還能影響消化系統(tǒng)，出現(xiàn)食欲不振、惡心等，嚴重 時可損傷肝臟和造血系統(tǒng)，出現(xiàn)變態(tài)反應(yīng)。

4.氡。氡是由鐳衰變產(chǎn)生的自然界唯一的天然放射性惰性

氣體，無色無味、比空氣略重。室內(nèi)氡氣主要產(chǎn)生于房屋地基 土壤、含放射性核素比較高的建筑材料及裝修材料中。

氡是一種放射性隋性氣體，氡及其子體在衰變過程中放射

出α、β射線。當(dāng)含氡及其子體的空氣進入人的呼吸系統(tǒng)后，會 造成輻射損傷，誘發(fā)肺癌。α、β射線的外照射能損傷人體五 官，造成皮膚干燥、毛發(fā)脫落等病變。

二、室內(nèi)生活污染源

裝修會帶來某種程度的空氣污染，已是不爭的事實，其污

染可以通過散發(fā)及治理進行消除，但燃燒、烹飪、吸煙等過程 產(chǎn)生的毒氣造成室內(nèi)污染，由于其污染伴隨人們的日常生活，對健康的危害不亞于裝修污染，所以必須加以重視。

1.人體散發(fā)。人體散發(fā)有害物主要是通過呼吸和皮膚的代

謝。人體每時每刻都在吸進新鮮空氣，供機體新陳代謝之需要，同時也呼出體內(nèi)代謝產(chǎn)生的氣體廢棄物。據(jù)研究，人呼出的氣 體中有數(shù)百種物質(zhì)，其中有二甲基胺、硫化氫等數(shù)十種有毒物 質(zhì)。此外，人體若吸入了某些揮發(fā)性有機化合物以及某些無機 毒物，也能從呼吸道排出部分該化合物的原形及其氣態(tài)分解物。如苯被吸入體內(nèi)后，有50-70%以原形態(tài)呼出，甲醛在體內(nèi)可 配送能力和管理監(jiān)控能力，在一些大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)選址開店。然后再 由此進一步向下輻射，達到一些小的鄉(xiāng)村。這樣層層推進、層 層控制，從而有效地加快了城鄉(xiāng)市場一體化進程和農(nóng)村商品經(jīng) 營管理水平的提升。二是特許加盟連鎖。通過吸納加盟連鎖店 方式推進商品連鎖經(jīng)營。由于農(nóng)村市場發(fā)育程度、購買力水平的限制，農(nóng)村超市的發(fā)展與城市有極大的區(qū)別。向農(nóng)村市場推

進的過程中吸納傳統(tǒng)的“夫妻店”、“家庭店”，并按照“五統(tǒng)一” 的運行模式，即“統(tǒng)一管理、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一商品、統(tǒng)一標(biāo)識”的經(jīng)營風(fēng)格，改造組建連鎖店，實行連鎖經(jīng)營。三 是供銷社合營連鎖。經(jīng)過幾十年努力開拓，供銷社原有網(wǎng)點已 基本遍布城鄉(xiāng)每個角落，并在實踐中培養(yǎng)和鍛煉了一批富有商 業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗的經(jīng)營管理隊伍。發(fā)展連鎖超市，可以充分利用供 銷社已有的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)和人才基礎(chǔ)，加強了與各地供銷社的合作，借助于供銷社系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)資源，積極發(fā)展特許經(jīng)營，迅速擴張 了網(wǎng)點規(guī)模和提高了品牌效應(yīng)迅速，實現(xiàn)連鎖規(guī)模的低成本擴 張。

6.完善配套農(nóng)村消費環(huán)境。全面推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)，農(nóng)村市場流通設(shè)施和環(huán)境將逐步改善，農(nóng)村消費有望快速增長。城鄉(xiāng)居民生活消費支出中，食品、衣著類比重繼續(xù)下降，醫(yī)療 保健、交通通訊、教育文化等比重持續(xù)增加，城市居民開始向 舒適享受型消費發(fā)展，農(nóng)村居民將加速向溫飽小康型消費發(fā)展。“21世紀(jì)的金礦在農(nóng)村，21世紀(jì)的黃金產(chǎn)業(yè)是農(nóng)業(yè)”著名經(jīng)濟 學(xué)家吳敬璉的預(yù)言。農(nóng)村連鎖經(jīng)營重在規(guī)范，低價才是吸引農(nóng) 村消費者眼球的最重要因素。雖然國外連鎖企業(yè)打入縣級以下 市場尚需時日，但國內(nèi)企業(yè)也不可掉以輕心。隨著中心城市競 爭的日趨白熱化，連鎖企業(yè)“上山下鄉(xiāng)”運動越來越旺，農(nóng)村

市場為連鎖企業(yè)施展身手提供了廣闊的天地。占領(lǐng)農(nóng)村市場制 高點，將為大型連鎖企業(yè)今后5-10年的發(fā)展提供無限商機。（作者單位：衡陽財經(jīng)工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院）

第三篇：萬村千鄉(xiāng)網(wǎng)頁工程范例

萬村千鄉(xiāng)網(wǎng)頁工程范例

小寨村 概況

馬依鎮(zhèn)小寨村位于鎮(zhèn)政府駐地周圍，有27個村民組。2011年底有1615戶5310人，區(qū)域面積 11.6平方公里。東連坪地村，南接補嘎打洞村，西靠大山鎮(zhèn)，北連坪地村，老（老廠）—大（大山）公路橫貫境內(nèi)，煤炭資源豐富，有馬依鎮(zhèn)唯一的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)—五星煤礦，部分地勢相對平整，是馬依鎮(zhèn)人口聚居地之一，有馬依鎮(zhèn)最大的集鎮(zhèn)市場，出產(chǎn)玉米、小麥、水稻、芭蕉芋等農(nóng)作物一。

--人口總數(shù)：5310人農(nóng)業(yè)人口：4900人非農(nóng)業(yè)人口：410人--行政區(qū)面積：11.6平方公里耕地面積：9800.0畝

--主要民族成分：蒙古族，漢族，布依族，彝族發(fā)展口號：

--所轄村：小寨，老屋基，灑格車，魯庫，白墳生產(chǎn)總值：40.0

--主要經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)：種植，養(yǎng)殖名特產(chǎn)品：無辦公所在地：小寨村干溝--自然條件：山清水秀特色美食：資源：煤炭

二、兩委班子（姓名和職務(wù)）范例：南星村

令狐勇——村黨支部書記

韓文彥——村主任

蔣澤榮——村文書

紀(jì)承米——計生信息員

李成龍——民兵連長

封彥——婦代會主任

某某——團支部書記

三、基層黨建范例：板橋鎮(zhèn)梅子沖村

梅子沖村黨組織簡介

梅子沖村黨支部共有黨員26名30～40歲3名，40～50歲4名，50～60歲4名60歲以上的14名30歲以下1名。領(lǐng)導(dǎo)班子由三人組成其中支部書記1名委員2名40～50歲1人50～60歲2人。

梅子沖村組織任期目標(biāo)和近期目標(biāo)

全面履行支部職責(zé)積極帶頭發(fā)展經(jīng)濟并定期作出發(fā)展規(guī)劃。履行黨的日常工作，完善我村9～16組財政獎補一事一議的建設(shè)項目并監(jiān)督村委按時公開。

四、遠程教育（設(shè)備數(shù)量、遠程教育開展情況）

第四篇：萬村千鄉(xiāng)總結(jié)

湖北王丹陽商貿(mào)有限公司 “萬村千鄉(xiāng)市場工程”

工 作 總 結(jié)

湖北丹陽實業(yè)發(fā)展有限公司自2006年以來，為了積極推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)，切實解決農(nóng)民消費不安全，不方便、不實惠的問題，推動農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，擴大農(nóng)村消費，更好地為“三農(nóng)”服務(wù)。積極爭取并實施開展了國家“萬村千鄉(xiāng)市場”工程，認真按照商務(wù)部《關(guān)于繼續(xù)實施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”的通知》的要求，統(tǒng)籌安排，科學(xué)規(guī)劃，分布實施，加大企業(yè)物流設(shè)施設(shè)備改造，擴大農(nóng)民消費質(zhì)量，使本區(qū)域新農(nóng)村面貌取得了顯著的成果。

一、工程建設(shè)基本情況

截止2010年12月，企業(yè)2007至2010年建成農(nóng)家店161家（即2007年24家，2008年60家，2009年40家，2010年37家），其中鄉(xiāng)級店6家，村級店155家，總營業(yè)面積11600平方米，從業(yè)人員437人，網(wǎng)絡(luò)覆蓋7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，155個行政村，受益農(nóng)民近20余萬人。財政累計撥付“農(nóng)家店”專項建設(shè)資金112.10萬元。企業(yè)商品配送率達45%，經(jīng)濟效益顯著提高。

湖北王丹陽商貿(mào)有限公司“萬村千鄉(xiāng)市場工程”農(nóng)家店建設(shè)，地理環(huán)境良好，店容店貌整潔，經(jīng)營證照齊全，基礎(chǔ)設(shè)施到位，商品齊全，質(zhì)量可靠，價格合理，店員服務(wù)熱情，群眾購買滿意，深得社會各界好評。公司在實施“萬村千鄉(xiāng)”市場工程工作中，領(lǐng)導(dǎo)重視、機構(gòu)健全、制度完備、工作到位。符合國家商務(wù)部“萬村千鄉(xiāng)”市場工程規(guī)定要求。公司將在此基礎(chǔ)上逐步對所有農(nóng)家店進一步改造完善，提檔升級，使農(nóng)家店的經(jīng)營管理水平上臺階，經(jīng)營品種更豐富、服務(wù)質(zhì)量上水平、經(jīng)營價格最實惠，人民群眾更滿意。

二、明確項目建設(shè)指導(dǎo)思想 我們以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，以加快農(nóng)村流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展和提高廣大農(nóng)民生活質(zhì)量為目的，堅持政府推動與市場機制相結(jié)合，農(nóng)家店建設(shè)與我司的實際相結(jié)合，公司長效發(fā)展與農(nóng)民受益相結(jié)合，形成以城區(qū)店為龍頭、鄉(xiāng)鎮(zhèn)店為骨干、村級店為基礎(chǔ)的農(nóng)村消費網(wǎng)絡(luò)，逐步縮小城鄉(xiāng)經(jīng)濟差別，為在全縣推廣和啟動“萬村千鄉(xiāng)市場工程”作出樣板和示范。

三、項目建設(shè)具體實施情況

1、建立工作專班。為了加強對“萬村千鄉(xiāng)市場工程”的組織領(lǐng)導(dǎo)，按期完成“萬村千鄉(xiāng)市場工程”建設(shè)任務(wù)，確?！叭f村千鄉(xiāng)市場工程”取得實效，促進我縣城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展。我公司特建立了由總經(jīng)理王丹陽擔(dān)任組長；徐東升為副組長；王軍、庹正龍、稅明英、董平、杜平為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負責(zé)該工程的實施、協(xié)調(diào)、督促、落實等工作。

2、明確思想認識。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，認真組織學(xué)習(xí)（2006）39號商務(wù)部頒發(fā)的《農(nóng)家店建設(shè)與改造規(guī)范》文件及鄂政發(fā)（2006）28號《關(guān)于實施萬村千鄉(xiāng)市場工程》的通知精神，認真落實科學(xué)發(fā)展觀教育，建設(shè)社會主義新農(nóng)村的要求，在思想認識上做到“三堅持”：即堅持以企業(yè)為主體，政府推動與市場機制相結(jié)合；堅持以市場為導(dǎo)向，農(nóng)家店建設(shè)與當(dāng)?shù)貙嶋H相結(jié)合；堅持以效益為中心，企業(yè)長效發(fā)展與農(nóng)民收益相結(jié)合，應(yīng)用現(xiàn)代流通方式，建立新型的農(nóng)村市場流通網(wǎng)絡(luò)，改善農(nóng)村消費環(huán)境，降低農(nóng)村商品流通成本，提高農(nóng)村流通質(zhì)量，維護消費安全，開拓消費市場，促進地方經(jīng)濟全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

3、制定工作制度和工作方案。企業(yè)統(tǒng)一安排，科學(xué)分工，明確職責(zé)。在工作方案執(zhí)行上嚴格堅持“五統(tǒng)一”，即統(tǒng)一配送，統(tǒng)一形象，統(tǒng)一商品價格，統(tǒng)一經(jīng)營管理，統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范。工作中做到“五個一”：即一塊牌子，一套制度，一個標(biāo)準(zhǔn)，一本臺帳，一項承諾。在實際工作操作中，一是分四步走：即深入行政村摸底；向農(nóng)家店主人宣傳政策；確定農(nóng)家店設(shè)立位置及店容店貌改造方案；簽訂《“萬村千鄉(xiāng)市場工程”加盟經(jīng)營協(xié)議書》。二是集中進行商品知識、安全衛(wèi)生、服務(wù)規(guī)范、經(jīng)營核算等業(yè)務(wù)理論培訓(xùn)。三是公司提供統(tǒng)一的加盟店門面店牌制作、商品貨架等格局和統(tǒng)一的工服、臺帳、吊牌、價簽、制度上墻等相關(guān)資料工作。四是企業(yè)加大費用投入和車輛支持，五是加強配送中心的內(nèi)部硬件設(shè)施改造投入，其中07年倉庫改擴建資金達14.5萬元，購置送貨大小車輛7臺，09年購置送貨大小車輛4臺，2010年購置送貨大小冷鏈車輛3臺。六是公司組織工作專班對已建農(nóng)家店進行初檢驗收工作，認真檢查各農(nóng)家店建設(shè)改造情況，確保每一戶農(nóng)家店達到有關(guān)建設(shè)改造規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)和要求。

4、堅持督導(dǎo)，加強后續(xù)質(zhì)量管理。公司工作專班為了提高工程建設(shè)質(zhì)量，增強可持續(xù)發(fā)展能力，堅持深入一線，認真調(diào)研，聽取呼聲和建議，發(fā)現(xiàn)問題，及時提出整改措施，特別是把食品安全工作作為檢查的重點，定期登記，隨時回訪。在穩(wěn)定農(nóng)家店經(jīng)營品種上，積極拓展思路，擴大農(nóng)家店經(jīng)營項目，企業(yè)積極與通訊（聯(lián)通）、醫(yī)藥等行業(yè)取得聯(lián)系，并進行專業(yè)輔導(dǎo)，現(xiàn)已建農(nóng)家店161家中，有86家代理了聯(lián)通業(yè)務(wù)（業(yè)務(wù)辦理、費用收取、器材零售等）；有44家代理醫(yī)藥零售業(yè)務(wù)，解決了農(nóng)民購買商品難的實際問題。同時，有42家農(nóng)家店自有運輸車輛，有137家農(nóng)家店開展了農(nóng)副產(chǎn)品收購業(yè)務(wù)，即給予了農(nóng)民的銷售方便，又增強了農(nóng)家店的品牌特色和經(jīng)濟效益，使企業(yè)在實施“萬村千鄉(xiāng)市場工程“工作中收到了實效。

四、企業(yè)配送中心建設(shè)設(shè)想

1、丹陽配送中心現(xiàn)位于巴東縣信陵鎮(zhèn)中心地段白土坡小區(qū)繁華地帶，是縣城區(qū)東西小區(qū)、江南（四鄉(xiāng)鎮(zhèn)）、江北（四鄉(xiāng)鎮(zhèn)）商品配送的理想地段。經(jīng)營面積3500平方米，員工50余人，配送車輛16臺（其中2.5噸以上的11臺），分別為鄉(xiāng)鎮(zhèn)配送組、城區(qū)零售配送組、賓館酒店配送組。近十年來，先后成為國內(nèi)知名品牌娃哈哈系列、可口可樂系列、金龍泉啤酒、三峽白酒等26家產(chǎn)品區(qū)域總代理、經(jīng)銷商。部門在企業(yè)總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，本守“先做人，后做事”的宗旨，誠信服務(wù)，真誠待人，以超前的意識看待事物，使部門經(jīng)濟效益逐年上升，實現(xiàn)配送額5800萬元，蟬聯(lián)被企業(yè)授予先進單位稱號，得到廠商和社會各界的好評。

該部門機構(gòu)健全，有獨立的財務(wù)核算中心，有規(guī)范的廠商網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督系統(tǒng)。部門管理規(guī)范，員工志氣高昂。以市場經(jīng)濟為導(dǎo)向，品牌經(jīng)營為主體，堅持“團結(jié)務(wù)實，拼搏創(chuàng)新”的企業(yè)精神，緊抓萬村千鄉(xiāng)市場工程機遇，把握山城商貿(mào)發(fā)展命脈，加速企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，樹立企業(yè)良好形象，爭創(chuàng)知名企業(yè)。

2、企業(yè)計劃于2012年6月竣工在巴東縣信陵鎮(zhèn)西壤坡小區(qū)建成使用面積達5000㎡的大型商品配送中心，現(xiàn)已完成樁井澆灌和地基平整，地面主體工程也正在緊鑼密鼓的進行建設(shè)之中，預(yù)計工程總投資3000多萬元。新的配送中心建成之后，將充分利用“萬村千鄉(xiāng)市場工程”銷售網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，擴大商品配送覆蓋面，增加配送商品品種，提高商品配送率，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

3、企業(yè)還將計劃于2013年底在巴東縣野三關(guān)工業(yè)園區(qū)內(nèi)建設(shè)占地10000㎡大型商品配送中心一個，在自籌資金加緊建設(shè)的同時，利用國家項目建設(shè)專項支持。現(xiàn)正處于前期項目報批和土地征用階段，該項目預(yù)計整體建設(shè)投資5000萬元。屆時，一座多功能、新型商品配送中心將拔地而起，公司的配送規(guī)模和服務(wù)真正做到了覆蓋全縣城鄉(xiāng)。公司將逐步完成自身經(jīng)營理念的全新改觀，經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提升，社會效益再上新臺階。

2011年6月1日

第五篇：山西省“萬村千鄉(xiāng)市場工程”實施規(guī)劃

附件:

山西省“萬村千鄉(xiāng)市場工程”實施規(guī)劃

實施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”，是構(gòu)建農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)、開拓農(nóng)村市場、擴大國內(nèi)消費需求的重大戰(zhàn)略舉措。為加強對這項工作的指導(dǎo)，加快推進“萬村千鄉(xiāng)市場工程”建設(shè)，特制定本規(guī)劃。

一、全省農(nóng)村流通網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀及存在的主要問題

我省共有11個省轄市，119個縣、相當(dāng)于縣的市和市轄區(qū)，1198個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，28203個行政村。2005年全省縣級以下實現(xiàn)社會消費品零售總額236.1億元，增長12.4%；農(nóng)村居民人均純收入2890.7元，比上年實際增長11.6%；農(nóng)民人均生活消費支出1877.7元，比上年實際增長14.7%。隨著農(nóng)民生活消費的市場化、社會化程度的逐步提高，農(nóng)民整體生活呈現(xiàn)出收入持續(xù)增加、消費觀念發(fā)生變化、消費結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化的特點，支撐著不斷擴大的農(nóng)村消費市場。但是與農(nóng)民日益增長的消費需求相比，農(nóng)村市場體系建設(shè)明顯滯后，不適應(yīng)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的需要，農(nóng)民賣難、買難的問題相當(dāng)突出。一是農(nóng)村流通網(wǎng)絡(luò)不健全。我省農(nóng)村商品交易市場平均每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)不到1個，縣以下的零售店鋪面積人均不足0.1平方米，絕大多數(shù)農(nóng)村集貿(mào)市場設(shè)施十分簡陋，到鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村開連鎖店的大型流通企業(yè)還不多，農(nóng)民購買的消費品基本上來自流通方式落后的夫妻店、代銷店、流動商販和集貿(mào)市場。二是農(nóng)村商品流通成本高。農(nóng)村交通條件落后，市場分散，向農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點進行配送的成本高，農(nóng)村流通企業(yè)資金周轉(zhuǎn)慢，經(jīng)營成本高。三是農(nóng)村市場監(jiān)管工作薄弱。假冒偽劣消費品大量流向農(nóng)村，農(nóng)村市場欺行霸市、強買強賣、價格欺詐的事件時有發(fā)生，亂收費、亂攤派和亂 —１—

漲價現(xiàn)象在農(nóng)村也比較嚴重。農(nóng)村市場化程度低成為制約經(jīng)濟發(fā)展的瓶頸，迫切需要采取有效措施，改變農(nóng)村市場的落后面貌。

二、“萬村千鄉(xiāng)市場工程”的指導(dǎo)思想、原則和目標(biāo)

實施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，按照統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展要求，運用現(xiàn)代流通方式，建設(shè)新型農(nóng)村市場流通網(wǎng)絡(luò)，改善農(nóng)村消費環(huán)境，保障農(nóng)民方便消費、放心消費，促進國民經(jīng)濟持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

實施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”的原則是：堅持以企業(yè)為主體，政府推動與市場機制相結(jié)合；堅持以市場為導(dǎo)向，農(nóng)家店建設(shè)與當(dāng)?shù)貙嶋H相結(jié)合；堅持以效益為中心，企業(yè)長效發(fā)展與農(nóng)民受益相結(jié)合。

實施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”的目標(biāo)是：“十一五”期間，在全省建設(shè)與改造6000家標(biāo)準(zhǔn)化日用消費品和農(nóng)資連鎖農(nóng)家店，覆蓋全省80%的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）和20%的行政村；建設(shè)與改造150個左右的區(qū)域性商品配送中心，力爭培育幾家管理規(guī)范、實力較強、配送門店達300家以上的涉農(nóng)大型流通企業(yè)；建立以城區(qū)店為龍頭、鄉(xiāng)鎮(zhèn)店為骨干、村級店為基礎(chǔ)的，集生活消費品、農(nóng)資銷售、農(nóng)產(chǎn)品收購為一體的農(nóng)村經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，逐步解決農(nóng)民消費不方便、不安全、不經(jīng)濟的問題。

三、“萬村千鄉(xiāng)市場工程”的主要內(nèi)容、建設(shè)方式和實施步驟 主要內(nèi)容是：引導(dǎo)流通企業(yè)向農(nóng)村延伸發(fā)展連鎖農(nóng)家店。具體建設(shè)與改造按照商務(wù)部印發(fā)的《農(nóng)家店建設(shè)與改造規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。連鎖農(nóng)家店要做到統(tǒng)一標(biāo)識、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理，從源頭上保證農(nóng)村流通的商品質(zhì)量。鄉(xiāng)鎮(zhèn)級農(nóng)家店原則上以批零結(jié)合的綜合性服務(wù)為主，鼓勵其從事農(nóng)資、日用小商品的批發(fā)與零售經(jīng)營，以及政策允許的農(nóng)副產(chǎn)品購銷業(yè)務(wù)等。村級農(nóng)家店以零售服務(wù) —２—

為主。此外，倡導(dǎo)大型流通企業(yè)與生產(chǎn)企業(yè)進行“工商聯(lián)手”，研發(fā)并生產(chǎn)適合當(dāng)?shù)叵M特點的自有品牌消費品。

具體建設(shè)方式是：（1）依托城市骨干零售企業(yè)，向縣及縣以下農(nóng)村延伸。發(fā)揮大型流通企業(yè)的品牌、技術(shù)、配送體系和人才培訓(xùn)優(yōu)勢，在各縣的鄉(xiāng)村直接投資建設(shè)與改造連鎖農(nóng)家店，或通過吸引小型企業(yè)加盟的方式到鄉(xiāng)村建設(shè)與改造農(nóng)家店。（2）依托縣級供銷社企業(yè)，積極推進農(nóng)村超市、便利店的發(fā)展。發(fā)揮實力較強的縣級供銷社的作用，通過整合原有流通資源的方式，采取連鎖經(jīng)營的機制，在鄉(xiāng)村改造農(nóng)家店。（3）城市骨干零售企業(yè)與供銷社聯(lián)合，共同推進農(nóng)村連鎖超市的發(fā)展。鼓勵基層供銷社集體加盟有實力的大型連鎖企業(yè)，整體推進農(nóng)家店建設(shè)。（4）支持各類中小型企業(yè)通過自愿連鎖，即企業(yè)自愿結(jié)合，統(tǒng)一采購、統(tǒng)一建立銷售網(wǎng)絡(luò)的方式建設(shè)連鎖農(nóng)家店。

實施步驟是：按照“以企業(yè)為主體、以市場為導(dǎo)向、以效益為中心”的原則在規(guī)范中穩(wěn)步推進。“十一五”前三年，每年選擇50個左右的經(jīng)濟狀況相對較好、人口密度較大、當(dāng)?shù)卣e極性較高、流通企業(yè)已進入其農(nóng)村市場并取得初步成效的縣（縣級市、市轄區(qū)），支持具有較強經(jīng)濟實力和連鎖經(jīng)營管理經(jīng)驗的流通企業(yè)建設(shè)與改造配送中心50個，發(fā)展連鎖農(nóng)家店1000家左右；后兩年，改造提升已有的150個區(qū)域性商品配送中心的統(tǒng)一采購與配送功能，每年發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)化連鎖農(nóng)家店1500家左右。

四、“萬村千鄉(xiāng)市場工程”的保障措施

（一）加強組織落實工作。省商務(wù)廳負責(zé)全省“萬村千鄉(xiāng)市場工程”建設(shè)的統(tǒng)一組織、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。各市、縣商務(wù)主管部門負責(zé)協(xié)調(diào) —３—

解決所屬縣市和流通企業(yè)在實施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”中的困難和問題，各級商務(wù)主管部門要加強與同級財政、稅務(wù)、工商、供銷等部門的合作，積極爭取當(dāng)?shù)卣闹С郑鲃訛榱魍ㄆ髽I(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。要堅持內(nèi)引外聯(lián)，打破地區(qū)封鎖，鼓勵流通企業(yè)建設(shè)與改造大型商品配送中心，跨區(qū)域經(jīng)營，引導(dǎo)社會各類資本參與“萬村千鄉(xiāng)市場工程”建設(shè)。

（二）科學(xué)制定配送中心和農(nóng)家店發(fā)展規(guī)劃。各市商務(wù)局要會同財政局，根據(jù)商務(wù)部“萬村千鄉(xiāng)市場工程”試點工作的進展情況和我省實施規(guī)劃的要求，抓緊制定并組織實施所轄地區(qū)“十一五”期間商品配送中心和農(nóng)家店發(fā)展的整體規(guī)劃，包括流通企業(yè)的基本情況、配送中心、配送設(shè)施、信息系統(tǒng)的建設(shè)與改造、連鎖農(nóng)家店的建設(shè)與改造規(guī)劃等。

（三）落實專項扶持政策。各級政府和有關(guān)部門要為流通企業(yè)到鄉(xiāng)村開店創(chuàng)造良好的政策環(huán)境，從財政、稅收、信貸、價格等方面給予支持，切實防止亂罰款、亂收費和吃拿卡要現(xiàn)象的發(fā)生，為企業(yè)創(chuàng)造能夠盈利的條件。列入商務(wù)部“萬村千鄉(xiāng)市場工程”試點的流通企業(yè)，經(jīng)驗收合格后，可享受中央財政對標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)家店的直接補助和對配送中心建設(shè)的銀行貸款貼息支持；省財政對具有一定規(guī)模的流通企業(yè)建設(shè)與改造配送中心給予補助支持，具體辦法另行制定；各市、縣也要建立相應(yīng)的配套資金，制定有力的推動措施，通過各方面的引導(dǎo)和支持，促進“萬村千鄉(xiāng)市場工程”扎扎實實地向前推進。

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