第一篇：關(guān)于對中鐵十三局集團(tuán)有限公司等單位的處理通報

關(guān)于對中鐵十三局集團(tuán)有限公司等單位的處理通報

合建質(zhì)安監(jiān)[2013]67號

在肥各建設(shè)、監(jiān)理和施工等單位：

2013年9月20日下午,市城鄉(xiāng)建委督查組對高鐵片區(qū)龍川路道路工程三標(biāo)段（施工單位為中鐵十三局集團(tuán)有限公司，法人代表：雷升祥，項目經(jīng)理：張廣濤；監(jiān)理單位為安徽省公路工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司，法人代表：戎剛，項目總監(jiān)：夏登懷）進(jìn)行暗訪,發(fā)現(xiàn)該項目存在以下問題：

一、3名工人高處作業(yè)時未系掛安全帶（違反市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的若干意見》中“嚴(yán)格禁止建筑施工安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為”第四條的規(guī)定）；

二、包河大道下穿隧道圍護(hù)樁帽梁外側(cè)臨邊防護(hù)形同虛設(shè),帽梁上工人隨意行走且堆放建筑材料（違反市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的若干意見》中“嚴(yán)格禁止建筑施工安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為”第八條的規(guī)定）；

三、部分開關(guān)箱未重復(fù)接地且無檢修記錄,電焊機(jī)開關(guān)箱重復(fù)接地使用螺紋鋼替代規(guī)范要求的角鋼或圓鋼（違反《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》第3.14.3.2條及第3.14.4.3條規(guī)定）；

四、經(jīng)查，監(jiān)理單位近期內(nèi)未下發(fā)關(guān)于上述存在問題的監(jiān)理通知單或整改意見書（違反市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的若干意見》中“進(jìn)一步落實建筑施工安全主體責(zé)任”第四條的規(guī)定）。

根據(jù)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的若干意見》等規(guī)定，經(jīng)研究決定：

1、責(zé)令合肥市高鐵片區(qū)龍川路道路工程三標(biāo)段項目停工三天（9月21日至9月23日），全面整改，并掛“黃牌”警告；

2、給予中鐵十三局集團(tuán)有限公司項目經(jīng)理張廣濤、安徽省公路工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司總監(jiān)理工程師夏登懷各記不良行為記錄一次；

3、給予中鐵十三局集團(tuán)有限公司、安徽省公路工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司各記不良行為記錄一次。

希望全市建設(shè)、施工、監(jiān)理單位要引以為戒，認(rèn)真貫徹落實國家及省市政府有關(guān)安全生產(chǎn)工作會議精神，強(qiáng)化施工現(xiàn)場專項治理，全面落實企業(yè)及項目領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，加強(qiáng)施工安全管理，扎實有效開展隱患排查治理工作，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。

特此通報。

二Ｏ一三年九月二十一日

抄報：市城鄉(xiāng)建委

第二篇：中鐵十三局集團(tuán)第五工程有限公司人才招聘公告

中鐵十三局集團(tuán)第五工程有限公司人才招聘公告

一、公司簡介

中鐵十三局集團(tuán)第五工程有限公司是隸屬國務(wù)院國資委的世界500強(qiáng)“中國鐵建”(股票代碼：601186)旗下中鐵十三局集團(tuán)有限公司的全資子公司，公司注冊資本金3.1億元，現(xiàn)有員工2000余人，年施工能力在30億元以上。公司機(jī)關(guān)總部于2009年8月由吉林省長春市遷址四川省成都市新都區(qū)學(xué)院東路289號。

公司現(xiàn)有在建項目40多個，分布在全國14個省市自治區(qū)，先后參加了京

九、朔黃、內(nèi)昆、京石、金溫、貴廣、滬昆、蘭渝、蘭新二線等多條鐵路建設(shè)以及哈大、長吉、京珠、同

三、水麻、西漢、安毛、黑水吉林大道、麻昭等公路的建設(shè)；參建了廣州、深圳、南京、西安、昆明、成都等地鐵工程；參與了世界最大規(guī)模引水隧洞雅礱江錦屏電站以及古城、兩河口、黔中等水利水電項目；修建了長春市污水處理廠、吉林省軍事指揮中心綜合樓、石家莊鐵道學(xué)院高層住宅、蘭州城市交通、上海浦東國際機(jī)場北通道、南寧管網(wǎng)、南寧可利江環(huán)境整治等大批房建、市政、安裝工程。

公司多次獲得省部級以上獎項，其中：京九鐵路獲國家優(yōu)質(zhì)工程魯班獎和中國土木工程詹天佑大獎；石家莊市棉一立交橋和上海浦東國際機(jī)場北通道獲國家市政工程金杯獎；二連浩特至河口國道主干線郭家山隧道、國道主干線（GZ40）云南水富至麻柳灣高速公路、西漢高速公路工程獲國家優(yōu)質(zhì)工程銀獎；華能阜新風(fēng)電場一、二、三期501MW工程獲中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎；昆明市軌道交通首期工程土建六標(biāo)項目被評為全國“AAA級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”；四川省阿壩黑水縣吉林大道項目授予“四川省天府杯(金獎)”。還被地方政府多次評為AAA級“守合同、重信用”單位。

中鐵十三局集團(tuán)第五工程有限公司始終秉承“誠信創(chuàng)新永恒、精品人品同在”的企業(yè)價值觀，愿與社會各界人士廣泛交流，真誠合作！

因公司生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展需要，決定面向社會常年公開招聘、錄用（調(diào)入）若干名管理、技術(shù)人才（條件優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生也可）。

二、招調(diào)方式：經(jīng)面試或考核合格，公司與其簽訂正式合同，與公司正式員工同崗?fù)辏ㄌ厥馊瞬沤o予特殊待遇，具體可面談協(xié)商）,并按國家和公司的有關(guān)規(guī)定給予養(yǎng)老、醫(yī)療、生育、失業(yè)保險及其它相關(guān)福利待遇。試用期滿后，經(jīng)公司考核合格，條件優(yōu)秀的可根據(jù)被聘用者的申請，報集團(tuán)公司審批同意后，公司為其辦理正式調(diào)入手續(xù)。

工作地點(diǎn)：四川、重慶、貴州、云南、廣西、浙江、陜西、山西、甘肅、內(nèi)蒙古等省市自治區(qū)所在地的項目部和分公司機(jī)關(guān)。

三、招聘流程

1、選聘、錄用程序：報名→材料審核→面試→聘用→錄用。

2、應(yīng)聘報名：符合條件，有誠意者將個人簡歷（附近期照片）發(fā)送電子版至1146518448@qq.com或326814983@qq.c0m，郵件標(biāo)題格式為[崗位]+[專業(yè)]+[畢業(yè)院校]+[姓名]+[聯(lián)系方式]。聯(lián)系電話：028-83962789 陳生*** 028-83962053 王生***

3、資格審查：經(jīng)公司初審合格者，通知應(yīng)聘者參加面試。初審未通過的，公司將不再另行通知。

4、面試安排。在通過審查報名材料的基礎(chǔ)上，對可能加盟本公司的人選將進(jìn)行當(dāng)面面試或遠(yuǎn)程面試。

5、被招聘、調(diào)入人員工作地點(diǎn)可根據(jù)本人和公司任務(wù)分布情況商定。

四、招聘崗位、人數(shù)及要求

1、項目經(jīng)理15名

崗位要求：年齡45歲以下，具有土木工程、路橋工程、隧道工程專業(yè)大專以上學(xué)歷。從事土建項目管理8年以上或機(jī)電安裝工程項目管理5年以上工作經(jīng)驗，持有國家一級、二級注冊建造師執(zhí)行資格者優(yōu)先。特別優(yōu)秀人員條件還可適當(dāng)放寬。

2、項目總工程師10名

崗位要求：年齡在45歲以下，具有道路、橋梁工程等相關(guān)土建專業(yè)本科以上學(xué)歷，中級以上技術(shù)職稱；在建筑施工生產(chǎn)企業(yè)有從事過軌道、隧道等項目五年以上工作經(jīng)驗；熟練掌握國內(nèi)外道路橋梁行業(yè)的新技術(shù)和道路橋梁行業(yè)施工、驗收規(guī)范，見解獨(dú)到。持有國家一級注冊建造師者優(yōu)先。

3、地下工程及隧道工程師8名 崗位要求：年齡50歲以下，身體健康，本科以上土木類相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，能吃苦，適應(yīng)野外工作，有五年以上現(xiàn)場工作經(jīng)驗，參與過兩個以上大型建設(shè)項目（公路、鐵路、隧道、橋梁）的技術(shù)工作，中級以上職稱；熟練應(yīng)用專業(yè)知識處理現(xiàn)場技術(shù)問題，對施工現(xiàn)場技術(shù)管理有豐富的經(jīng)驗；具有良好溝通協(xié)調(diào)能力和管理能力。從事過隧道施工技術(shù)管理并參與施工生產(chǎn)管理的男性優(yōu)先。

4、經(jīng)濟(jì)管理（造價）工程師10名

崗位要求：年齡45歲以下，?？埔陨贤聊绢?、造價、預(yù)算等相關(guān)專業(yè)學(xué)歷，5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗；具有良好的預(yù)結(jié)算編制、審核能力，優(yōu)秀的成本分析和控制能力，責(zé)任心強(qiáng)，工作積極主動；了解鐵路、軌道、公路、水利、安裝、隧道、橋梁等工程施工流程；熟悉工程造價市場情況、材料設(shè)備的市場價格；熟悉現(xiàn)行工程造價規(guī)范及操作規(guī)程，受過鐵路造價、計量與計價等方面的培訓(xùn)；具備工程預(yù)、決算和工程管理的專業(yè)知識。持有相關(guān)資格證書者優(yōu)先。

5、焊接專業(yè)工程師15名

崗位要求：男，50歲以下，身體健康，具有5年以上工作經(jīng)驗，持有特種作業(yè)資格證書，熟悉金屬管道焊接及無損探傷檢測，了解建筑設(shè)備安裝及檢驗過程，能適應(yīng)建筑工程野外作業(yè)。

6、試驗工程師10名

崗位要求：45歲以下，大專以上學(xué)歷，路橋建設(shè)相關(guān)專業(yè)；對口專業(yè)工程師職稱；具有交通部核準(zhǔn)的試驗檢測工程師證書；從事道路施工檢測工作4年以上，能長期駐外和出差。

7、工程測量技術(shù)人員15名

崗位要求：年齡45歲下，大專及以上學(xué)歷，持有相應(yīng)測量資格證書，從事道路、橋梁、隧道、地下交通系統(tǒng)等基礎(chǔ)工程建設(shè)施工測量工作5年以上。有獨(dú)立擔(dān)任過特大橋、隧道或軌道交通、地鐵主測工作經(jīng)驗者優(yōu)先。

8、管網(wǎng)安裝主管工程師20名

崗位要求：男性，年齡50歲以下，大專及以上學(xué)歷，安裝工程及其相關(guān)專業(yè)，中級以上安裝工程師職稱。具有5年以上燃?xì)?、市政管道工程施工?jīng)驗；通曉燃?xì)?、市政等管道安裝工程，熟悉相關(guān)施工規(guī)范及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，能夠掌握和控制工程質(zhì)量，綜合分析及解決工程全面情況和存在的問題，獨(dú)立主持開展技術(shù)管理工作。

9、管道設(shè)計/施工工程師5名

崗位要求：熱能工程、電廠化學(xué)及壓力容器等相關(guān)專業(yè)，大專及以上學(xué)歷；從事工業(yè)管道工程設(shè)計或施工2年以上，具有工程師以上職稱；熟悉本專業(yè)相關(guān)設(shè)計規(guī)程、規(guī)則，熟悉本專業(yè)相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)、施工驗收規(guī)范，進(jìn)行規(guī)范化設(shè)計；具有設(shè)計院經(jīng)歷或擔(dān)任過管道工程施工專業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)驗者優(yōu)先考慮。

10、電氣工程師5名

崗位要求：大專以上學(xué)歷，年齡45歲以下，有電力類工程師執(zhí)業(yè)資格證書；熟悉電力安全規(guī)程，精通電力線路、配電工程技術(shù)、設(shè)計及施工管理，確?，F(xiàn)場按圖、按規(guī)范施工。有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)、溝通能力，良好的團(tuán)隊合作意識。

11、暖通工程師5名

崗位要求：年齡50歲以下，具有暖通工程師中級職稱，熟悉暖通工程施工材料市場行情，能有效控制工程項目成本，會制作工程成本報價單；能協(xié)調(diào)設(shè)計、審核暖通施工圖，獨(dú)立負(fù)責(zé)完成暖通設(shè)備安裝及施工質(zhì)量定期抽查、檢查及相關(guān)驗收工作。

12、變電安裝工程師5名

崗位要求：有110KV變電站安裝、調(diào)試經(jīng)驗兩年以上工作經(jīng)驗，能根據(jù)公司工作需要，接受派往工程施工現(xiàn)場工作，完成項目的技術(shù)方案制定及工程量設(shè)備材料清單的編制，施工方案、組織措施、技術(shù)方案的編制。特別優(yōu)秀者，可給予特殊薪酬待遇。

13、給排水/環(huán)境工程師10名

崗位要求：年齡50歲以下，大專及以上學(xué)歷，給排水、環(huán)境工程類專業(yè)；熟悉工程概預(yù)算，熟練使用CAD軟件繪圖；持職稱證并有三年及以上設(shè)計院或施工企業(yè)工作經(jīng)驗者優(yōu)先（持有資格證書者注冊到我公司另按市場價給予補(bǔ)貼）。

14、水電安裝工程師/技術(shù)員10名

崗位要求：男性，年齡50歲以下，身體健康，具備水管焊接、電工工作經(jīng)驗。持有特種作業(yè)證書者優(yōu)先考慮。

15、拌合樓負(fù)責(zé)人10名

崗位要求：男性，25-45歲，身體健康，具有2年以上機(jī)械設(shè)備維修、維護(hù)經(jīng)驗，能及時檢查和排除設(shè)備故障；能吃苦耐勞、工作責(zé)任心強(qiáng)，有團(tuán)隊合作精神。持有電工證或焊工證優(yōu)先考慮。

16、混凝土攪拌站操作人員10名

崗位要求：年齡28-40歲，身體健康；有三年以上實際工作經(jīng)驗；熟悉攪拌站操作程序；責(zé)任心強(qiáng)，有職業(yè)道德，吃苦耐勞，能適應(yīng)野外作業(yè)；懂機(jī)械原理，能簡單維修和診斷機(jī)械故障。

17、試驗室主任8名

崗位要求：男性，年齡在45周歲以下，試驗檢測、道路、橋梁、隧道相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷，中級以上職稱，持交通部公路、材料、橋梁、隧道等專業(yè)試驗檢測工程師執(zhí)業(yè)資格證書；至少從事過兩個以上公路建設(shè)項目的試驗檢測工作，5年以上檢測經(jīng)驗，3年以上高等級公路（橋梁）試驗室主任經(jīng)驗，熟知現(xiàn)行國家及地方關(guān)于工程項目試驗取樣的規(guī)定，并獨(dú)立負(fù)責(zé)試驗工作。

18、水利水電工程師13名

崗位要求：年齡在45周歲以下，本科及以上學(xué)歷，水利水電工程或結(jié)構(gòu)工程專業(yè)，中級以上專業(yè)技術(shù)職稱；有水庫樞紐工程、引調(diào)水、灌溉排澇、河道整治、城市防洪、圍墾、水土保持、水文設(shè)施等相關(guān)工程設(shè)計經(jīng)驗；注冊土木工程師執(zhí)業(yè)資格者優(yōu)先（持有水利水電一級建造師證書者轉(zhuǎn)注公司成功后，按市場行情給予相應(yīng)補(bǔ)貼待遇）。

19、物資設(shè)備管理工程師8名

崗位要求：年齡在45周歲以下，身體健康，工程、物資類專業(yè)本科以上學(xué)歷，能適應(yīng)野外工作條件。具有一定的專業(yè)理論知識及較為豐富的工程物資管理、采購、統(tǒng)計工作經(jīng)驗。

20、注冊安全工程師10名 崗位要求：年齡45歲以下，具有施工技術(shù)質(zhì)量、安全相關(guān)專業(yè)?？埔陨蠈W(xué)歷，5年以上質(zhì)量安全管理工作經(jīng)驗；熟悉并掌握ISO9001：2008質(zhì)量管理體系、ISO14001：2004環(huán)境管理體系、GB/T28001-2001職業(yè)健康安全管理體系，或掌握不低于上述管理體系要求的體系管理工作；熟悉質(zhì)量、安全、環(huán)境及體系運(yùn)行相關(guān)規(guī)范、要求；吃苦耐勞，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，具備良好的組織、執(zhí)行及溝通協(xié)調(diào)能力；持有國家注冊安全質(zhì)量工程師資格證書者優(yōu)先。

21、項目商務(wù)經(jīng)理（房建、市政、地鐵）5名

崗位要求：年齡在45周歲以下，工程造價、工程管理或工民建專業(yè)，大專及以上學(xué)歷，具備中級以上職稱,持有注冊造價工程師優(yōu)先； 5年以上施工預(yù)算工作經(jīng)驗，3年以上項目商務(wù)經(jīng)理崗位工作經(jīng)驗，具有較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)能力；熟悉工程計量計價規(guī)則，能熟練運(yùn)用計量計價工具，熟悉建筑施工項目成本構(gòu)成；具有較強(qiáng)的項目招投標(biāo)能力、合同談判、審核能力，熟悉房建或地鐵項目預(yù)結(jié)算管理，熟悉建筑行業(yè)的商務(wù)方面的法律條文，熟練掌握房建或地鐵項目的商務(wù)工作流程。

22、物資設(shè)備部主管10名

崗位要求： 年齡25-50歲，男女均可，具有土木工程相關(guān)專業(yè)大學(xué)專科或以上學(xué)歷；具有5年以上設(shè)備物資管理相關(guān)工作經(jīng)驗，具有中級技術(shù)職稱；熟悉設(shè)備物資采購工作流程和管理流程；具有較好的分析判斷能力和計劃、組織、協(xié)調(diào)能力。

23、項目部物資部長5名 崗位要求：男性 28-45周歲之間，身體健康，大學(xué)?？萍耙陨?，具有建筑材料、采購管理等相關(guān)專業(yè)知識，能夠熟練運(yùn)用電腦辦公軟件；五年以上路橋施工企業(yè)或相關(guān)行業(yè)材料采購工作經(jīng)驗，熟悉本行業(yè)所用機(jī)械設(shè)備的相關(guān)知識，熟悉招標(biāo)工作的運(yùn)作流程。

24、項目財務(wù)主管會計5名

崗位要求：男性，年齡在45周歲以下，身體健康，本科以上學(xué)歷或會計師以上職稱，有2年以上從事工程項目財務(wù)或?qū)徲嫻ぷ鹘?jīng)驗，能吃苦耐勞，適應(yīng)項目財務(wù)主管崗位工作需要。持有會計從業(yè)資格證書優(yōu)先。

25、項目工程部長10名

崗位要求：男性，年齡在45周歲以下，身體健康，大專及以上學(xué)歷，從事路橋施工4年以上，曾獨(dú)立完成過路基和橋梁單位工程的施工。熟悉設(shè)計變更、圖紙會審等項目技術(shù)管理內(nèi)容，能參與測量及計量等相關(guān)工作的管理。能長期堅持在工地工作具有吃苦耐勞的精神和踏實的工作作風(fēng)。具有市政、橋梁、隧道、軌道工程施工技術(shù)科研成果者優(yōu)先錄用。

26、項目施工隊長15名

崗位要求：男性，年齡50周歲以下，身體健康，中專（高中）以上學(xué)歷，熟知工程施工工藝和施工管理知識，有良好的施工組織、指揮能力，具有較強(qiáng)的員工領(lǐng)導(dǎo)、管理能力，能夠獨(dú)立組織完成項目部分配給施工隊的工程任務(wù)的全面管理。具有自行組織從事公路、市政、鐵路、地鐵專業(yè)施工團(tuán)隊管理能力者優(yōu)先。

27、人力資源高級文員6名

崗位要求：本科以上學(xué)歷，28-40歲之間，人力資源或相關(guān)專業(yè)；具備系統(tǒng)的人力資源管理知識，豐富的人力資源實踐經(jīng)驗，有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和文字處理能力；三年以上人力資源管理工作或至少一年以上人力資源部門負(fù)責(zé)人經(jīng)驗。有大型建筑企業(yè)行政管理及人力資源工作經(jīng)驗者優(yōu)先。

28、工程機(jī)械操作手15名

崗位要求：年齡：25-50歲，男，熟練操作挖掘機(jī)、推土機(jī)、裝載機(jī)、壓路機(jī)、架橋機(jī)、運(yùn)梁車，2年以上經(jīng)驗，有特種作業(yè)證優(yōu)先。

29、企業(yè)黨務(wù)文員15名

崗位要求：年齡45歲以下，中文、經(jīng)濟(jì)、新聞等相關(guān)專業(yè)的本科及以上學(xué)歷，有一定的組織，協(xié)調(diào)及溝通能力，文字及口頭表達(dá)能力強(qiáng)，思路清晰，有良好的團(tuán)隊協(xié)作精神及溝通能力；精通企業(yè)各類文書寫作，如曾在大型刊物上發(fā)表作品者優(yōu)先。

30、法律工作文員10名

崗位要求：年齡45歲以下，法律專業(yè)大專及以上學(xué)歷；5年以上工作經(jīng)驗，其中有3年以上從事建筑施工企業(yè)法律工作經(jīng)驗；了解建筑法、公司法、勞動法；熟悉與建筑工程業(yè)務(wù)相關(guān)的法律、法規(guī)及主要規(guī)章；熟悉建筑工程工作流程及各個環(huán)節(jié)的法律風(fēng)險把控。持律師資格證書或企業(yè)法律顧問資格證書優(yōu)先。

五、其他說明

1、應(yīng)聘者參加面試時，須攜帶身份證、本人簽字的報名表，畢業(yè)證書(應(yīng)屆畢業(yè)生帶加蓋學(xué)校公章的就業(yè)推薦表和成績單)、執(zhí)業(yè)技能鑒定證書、獲獎證書等相關(guān)證件的原件和復(fù)印件；

2、若發(fā)現(xiàn)被聘用人員提供的應(yīng)聘資料有虛假信息，一律取消招聘資格；

3、應(yīng)聘聯(lián)系地址：四川省成都市新都區(qū)學(xué)院路東段289號中鐵十三局五公司人力資源部（郵編：610500）

第三篇：中鐵三局集團(tuán)有限公司 高校畢業(yè)生見習(xí)管理辦法

中鐵三局集團(tuán)有限公司 高校畢業(yè)生見習(xí)管理辦法

高校畢業(yè)生見習(xí)管理辦法

第一章 總則

第一條 為規(guī)范和加強(qiáng)集團(tuán)公司高校畢業(yè)生見習(xí)管理，鼓 勵廣大畢業(yè)生立足生產(chǎn)一線，刻苦鉆研技術(shù)，努力鍛煉成才，盡快適應(yīng)工作崗位要求，特制定本辦法。第二條 高校畢業(yè)生是指集團(tuán)公司引進(jìn)的國家普通高等院 校統(tǒng)招的?？萍耙陨蠈W(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生。

第三條 各級領(lǐng)導(dǎo)要著眼企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略，高度重視高 校畢業(yè)生的見習(xí)管理工作，不斷改善人才培養(yǎng)和使用的各種環(huán) 境，為更多優(yōu)秀高校畢業(yè)生走進(jìn)企業(yè)、服務(wù)企業(yè)、成才企業(yè)創(chuàng) 造良好的氛圍。

第二章 見習(xí)管理

第四條 各子、分公司高校畢業(yè)生的見習(xí)管理工作，實行 三總師（或分管領(lǐng)導(dǎo)）負(fù)責(zé)制，由段、隊、項目部總工及各部 門主管負(fù)責(zé)具體實施，人力資源部門負(fù)責(zé)做好日常管理工作。

第五條 高校畢業(yè)生報到后，各子、分公司要結(jié)合本單位 實際統(tǒng)一組織畢業(yè)生入職培訓(xùn)工作，并按照“專業(yè)對口、學(xué)用 一致”的原則將畢業(yè)生分配到施工生產(chǎn)一線進(jìn)行見習(xí)，見習(xí)期 為一年。

第六條 各子、分公司段、隊、項目總工要組織相關(guān)部門 制定高校畢業(yè)生見習(xí)計劃，并結(jié)合畢業(yè)生的專業(yè)和項目實際情 1 況開展實施，畢業(yè)生見習(xí)要側(cè)重于現(xiàn)場專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)為主，務(wù) 必使見習(xí)生對整個施工程序有一個全面了解。

第七條 各子、分公司要選派綜合素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、作風(fēng)正

派、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的技術(shù)骨干擔(dān)任見習(xí)指導(dǎo)老師，要明 確見習(xí)指導(dǎo)老師的職責(zé)和待遇，充分調(diào)動他們的積極性，確保 生產(chǎn)和見習(xí)工作兼顧順利進(jìn)行，保證廣大高校畢業(yè)生在見習(xí)期 間能學(xué)有所成，學(xué)有所用。

第八條 見習(xí)指導(dǎo)老師要與見習(xí)生簽訂“師帶徒”協(xié)議，全力指導(dǎo)見習(xí)生進(jìn)行生產(chǎn)見習(xí)。見習(xí)期間畢業(yè)生要認(rèn)真學(xué)習(xí)和 鍛煉，并填寫《畢業(yè)生實習(xí)手冊》和《畢業(yè)生見習(xí)期考核鑒定 表》，按要求寫好見習(xí)心得、小結(jié)和總結(jié)。每季度見習(xí)指導(dǎo)老師 要根據(jù)見習(xí)生工作情況提出見習(xí)意見上報段、隊、項目總工和 單位人力資源部門。

第九條 各子、分公司要為見習(xí)指導(dǎo)老師發(fā)放見習(xí)指導(dǎo)津 貼，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為：生產(chǎn)一線見習(xí)指導(dǎo)老師每指導(dǎo)一名見習(xí)生每 月發(fā)放津貼 100 元，每人每月發(fā)放津貼最高為 300 元，其他見習(xí)指導(dǎo)老師每人每月 50 元。見習(xí)指導(dǎo)津貼由集團(tuán)公司各子、分 公司按季度發(fā)放。

第十條 各子、分公司人力資源部門每季度要對見習(xí)指導(dǎo) 老師的工作情況和見習(xí)生見習(xí)情況進(jìn)行考察，對于勝任工作要 求的見習(xí)指導(dǎo)老師，由單位發(fā)放見習(xí)指導(dǎo)津貼；不能勝任工作 要求的見習(xí)指導(dǎo)老師要及時予以更換，不予發(fā)放津貼；畢業(yè)生 在見習(xí)工作期間出現(xiàn)重大工作失誤的，應(yīng)追究見習(xí)指導(dǎo)老師的 2 相關(guān)責(zé)任。

第十一條 各子、分公司負(fù)責(zé)見習(xí)工作的主要領(lǐng)導(dǎo)和部門 要對畢業(yè)生的見習(xí)情況進(jìn)行跟蹤了解，及時解決生產(chǎn)見習(xí)中存 在的實際問題。

第十二 第十二條 在工程項目上簽訂“師帶徒”協(xié)議的見習(xí)指導(dǎo)

老師和見習(xí)生，各子、分公司要做好統(tǒng)籌規(guī)劃和使用管理，嚴(yán) 禁在工程項目之間隨意抽調(diào)見習(xí)指導(dǎo)老師和見習(xí)生，應(yīng)保證生 產(chǎn)見習(xí)工作的連續(xù)性。

第三章 考核定職

第十三條 畢業(yè)生見習(xí)期滿后，各子、分公司人力資源部 門會同段、隊、項目總工和部門主管、見習(xí)指導(dǎo)老師對畢業(yè)生 見習(xí)情況進(jìn)行考核，考核合格，由單位人力資源部門按規(guī)定程 序辦理定職手續(xù)，聘任相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)，自見習(xí)期滿的次月 一日起執(zhí)行，并將定職人員名單上報集團(tuán)公司人力資源部備案。

第十四 第十四條 對見習(xí)期滿考核不合格的見習(xí)生，各子、分公 司可根據(jù)情況延長見習(xí)期半年至一年，延期后考核仍不合格，可降低一個職務(wù)等級定職或聘為技術(shù)工人，也可按法定程序解 除勞動合同。第四章 表彰獎勵

第十五條 對生產(chǎn)見習(xí)期間熱愛企業(yè)、踏實肯干，綜合素 質(zhì)高，工作表現(xiàn)突出的見習(xí)生、見習(xí)生指導(dǎo)老師，以及在見習(xí)生管理工作上取得突出成效單位，集團(tuán)公司將給予表彰獎勵。

第十六條 集團(tuán)公司每年組織一次“優(yōu)秀技術(shù)新人”（在當(dāng)年見習(xí)生中評選）和“優(yōu)秀見習(xí)指導(dǎo)老師”評選工作，評選“優(yōu) 秀技術(shù)新人”30 名，評選“優(yōu)秀見習(xí)指導(dǎo)老師”15 名。每兩年 組織一次“見習(xí)生管理先進(jìn)單位”評選工作。

第十七條 各子、分公司在推薦“優(yōu)秀技術(shù)新人”和“優(yōu) 秀見習(xí)指導(dǎo)老師”過程中要嚴(yán)格考察、擇優(yōu)推薦、要起到樹立 典范作用。各子、分公司每年推薦“優(yōu)秀技術(shù)新人”人選 2-6 人，推薦“優(yōu)秀見習(xí)指導(dǎo)老師”人選 1-3 人，由集團(tuán)公司人力 資源部綜合考核，提出“優(yōu)秀技術(shù)新人”和“優(yōu)秀見習(xí)指導(dǎo)老 師”人選名單；各子、分公司每兩年對見習(xí)生管理工作要進(jìn)行 一次全面總結(jié)，由集團(tuán)公司人力資源部綜合考評后，提出“見習(xí)生管理先進(jìn)單位”建議名單，經(jīng)呈報集團(tuán)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，下發(fā)文件進(jìn)行表彰。

第十八 第十八條 被評為集團(tuán)公司“優(yōu)秀技術(shù)新人”和“優(yōu)秀見習(xí)指導(dǎo)老師”的，由集團(tuán)公司表彰獎勵，頒發(fā)榮譽(yù)證書，一次 性獎勵 3000 元；被評為“見習(xí)生管理先進(jìn)單位”的，由集團(tuán)公 司頒發(fā)獎牌，一次性獎勵 5000 元。

第五章 培養(yǎng)使用

第十九條 各子、分公司要對“優(yōu)秀技術(shù)新人”和“優(yōu)秀 見習(xí)指導(dǎo)老師”跟蹤考核，重點(diǎn)培養(yǎng)，要在重點(diǎn)工程和科技創(chuàng) 新項目上大膽使用，提供崗位進(jìn)行鍛煉，為他們盡快成才搭建平臺。第二十條 集團(tuán)公司每年要對“優(yōu)秀技術(shù)新人”進(jìn)行跟蹤 考察，對每一位“優(yōu)秀技術(shù)新人”建立業(yè)績檔案。要建立與“優(yōu) 4 秀技術(shù)新人”的溝通聯(lián)系機(jī)制，及時了解和掌握他們的思想動 態(tài)，工作情況，解決他們工作和生活中的困難，使他們能夠安 心學(xué)習(xí)和鉆研技術(shù)，干好本職工作。第二十一條 集團(tuán)公司人力資源部每年要組織“優(yōu)秀技術(shù) 新人”到集團(tuán)公司重點(diǎn)工程項目上進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)和技術(shù)交流，為他們拓寬視野和提高技術(shù)水平創(chuàng)造條件。集團(tuán)公司優(yōu)先選派 “優(yōu)秀技術(shù)新人”和“優(yōu)秀見習(xí)指導(dǎo)老師”參加相關(guān)專業(yè)的學(xué) 歷再教育，促使其知識結(jié)構(gòu)和理論水平

得到進(jìn)一步更新和提高。

第二十二條 集團(tuán)公司人力資源部將適時選派“優(yōu)秀技術(shù) 二十二 新人”到集團(tuán)公司重點(diǎn)工程和技術(shù)創(chuàng)新項目上進(jìn)行培養(yǎng)、鍛煉，為他們提供更好的發(fā)展和成才環(huán)境。

第六章 附則

第二十三條 各子、分公司可結(jié)合實際情況，制定本單位 二十三 “優(yōu)秀技術(shù)新人”和“優(yōu)秀見習(xí)指導(dǎo)老師”有關(guān)評選辦法，建 立見習(xí)指導(dǎo)老師人才庫，每年對見習(xí)指導(dǎo)老師人才庫進(jìn)行更新 調(diào)整。集團(tuán)公司要不斷總結(jié)畢業(yè)生見習(xí)管理工作的好經(jīng)驗，在 集團(tuán)公司內(nèi)進(jìn)行推廣。

第二十四 第二十四條 本辦法由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋，自 發(fā)布之日起實行。

第四篇：中鐵三局集團(tuán)有限公司高校畢業(yè)生見習(xí)管理辦法

中鐵三局集團(tuán)有限公司

高校畢業(yè)生見習(xí)管理辦法

第一章總則

第一條為規(guī)范和加強(qiáng)集團(tuán)公司高校畢業(yè)生見習(xí)管理，鼓勵廣大畢業(yè)生立足生產(chǎn)一線，刻苦鉆研技術(shù)，努力鍛煉成才，盡快適應(yīng)工作崗位要求，特制定本辦法。

第二條高校畢業(yè)生是指集團(tuán)公司引進(jìn)的國家普通高等院校統(tǒng)招的?？萍耙陨蠈W(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生。

第三條各級領(lǐng)導(dǎo)要著眼企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略，高度重視高校畢業(yè)生的見習(xí)管理工作，不斷改善人才培養(yǎng)和使用的各種環(huán)境，為更多優(yōu)秀高校畢業(yè)生走進(jìn)企業(yè)、服務(wù)企業(yè)、成才企業(yè)創(chuàng)造良好的氛圍。

第二章見習(xí)管理

第四條各子、分公司高校畢業(yè)生的見習(xí)管理工作，實行三總師（或分管領(lǐng)導(dǎo)）負(fù)責(zé)制，由段、隊、項目部總工及各部門主管負(fù)責(zé)具體實施，人力資源部門負(fù)責(zé)做好日常管理工作。

第五條高校畢業(yè)生報到后，各子、分公司要結(jié)合本單位實際統(tǒng)一組織畢業(yè)生入職培訓(xùn)工作，并按照“專業(yè)對口、學(xué)用一致”的原則將畢業(yè)生分配到施工生產(chǎn)一線進(jìn)行見習(xí)，見習(xí)期為一年。

第六條各子、分公司段、隊、項目總工要組織相關(guān)部門制定高校畢業(yè)生見習(xí)計劃，并結(jié)合畢業(yè)生的專業(yè)和項目實際情 1

況開展實施，畢業(yè)生見習(xí)要側(cè)重于現(xiàn)場專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)為主，務(wù)必使見習(xí)生對整個施工程序有一個全面了解。

第七條各子、分公司要選派綜合素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、作風(fēng)正派、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的技術(shù)骨干擔(dān)任見習(xí)指導(dǎo)老師，要明確見習(xí)指導(dǎo)老師的職責(zé)和待遇，充分調(diào)動他們的積極性，確保生產(chǎn)和見習(xí)工作兼顧順利進(jìn)行，保證廣大高校畢業(yè)生在見習(xí)期間能學(xué)有所成，學(xué)有所用。

第八條見習(xí)指導(dǎo)老師要與見習(xí)生簽訂“師帶徒”協(xié)議，全力指導(dǎo)見習(xí)生進(jìn)行生產(chǎn)見習(xí)。見習(xí)期間畢業(yè)生要認(rèn)真學(xué)習(xí)和鍛煉，并填寫《畢業(yè)生實習(xí)手冊》和《畢業(yè)生見習(xí)期考核鑒定表》，按要求寫好見習(xí)心得、小結(jié)和總結(jié)。每季度見習(xí)指導(dǎo)老師要根據(jù)見習(xí)生工作情況提出見習(xí)意見上報段、隊、項目總工和單位人力資源部門。

第九條各子、分公司要為見習(xí)指導(dǎo)老師發(fā)放見習(xí)指導(dǎo)津貼，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為：生產(chǎn)一線見習(xí)指導(dǎo)老師每指導(dǎo)一名見習(xí)生每月發(fā)放津貼100元，每人每月發(fā)放津貼最高為300元，其他見習(xí)指導(dǎo)老師每人每月50元。見習(xí)指導(dǎo)津貼由集團(tuán)公司各子、分公司按季度發(fā)放。

第十條各子、分公司人力資源部門每季度要對見習(xí)指導(dǎo)老師的工作情況和見習(xí)生見習(xí)情況進(jìn)行考察，對于勝任工作要求的見習(xí)指導(dǎo)老師，由單位發(fā)放見習(xí)指導(dǎo)津貼；不能勝任工作要求的見習(xí)指導(dǎo)老師要及時予以更換，不予發(fā)放津貼；畢業(yè)生在見習(xí)工作期間出現(xiàn)重大工作失誤的，應(yīng)追究見習(xí)指導(dǎo)老師的相關(guān)責(zé)任。

第十一條各子、分公司負(fù)責(zé)見習(xí)工作的主要領(lǐng)導(dǎo)和部門要對畢業(yè)生的見習(xí)情況進(jìn)行跟蹤了解，及時解決生產(chǎn)見習(xí)中存在的實際問題。

第十二條在工程項目上簽訂“師帶徒”協(xié)議的見習(xí)指導(dǎo)老師和見習(xí)生，各子、分公司要做好統(tǒng)籌規(guī)劃和使用管理，嚴(yán)禁在工程項目之間隨意抽調(diào)見習(xí)指導(dǎo)老師和見習(xí)生，應(yīng)保證生產(chǎn)見習(xí)工作的連續(xù)性。

第三章考核定職

第十三條畢業(yè)生見習(xí)期滿后，各子、分公司人力資源部門會同段、隊、項目總工和部門主管、見習(xí)指導(dǎo)老師對畢業(yè)生見習(xí)情況進(jìn)行考核，考核合格，由單位人力資源部門按規(guī)定程序辦理定職手續(xù)，聘任相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)，自見習(xí)期滿的次月一日起執(zhí)行，并將定職人員名單上報集團(tuán)公司人力資源部備案。

第十四條對見習(xí)期滿考核不合格的見習(xí)生，各子、分公司可根據(jù)情況延長見習(xí)期半年至一年，延期后考核仍不合格，可降低一個職務(wù)等級定職或聘為技術(shù)工人，也可按法定程序解除勞動合同。

第四章表彰獎勵

第十五條對生產(chǎn)見習(xí)期間熱愛企業(yè)、踏實肯干，綜合素質(zhì)高，工作表現(xiàn)突出的見習(xí)生、見習(xí)生指導(dǎo)老師，以及在見習(xí)生管理工作上取得突出成效單位，集團(tuán)公司將給予表彰獎勵。

第十六條集團(tuán)公司每年組織一次“優(yōu)秀技術(shù)新人”（在當(dāng)

年見習(xí)生中評選）和“優(yōu)秀見習(xí)指導(dǎo)老師”評選工作，評選“優(yōu)秀技術(shù)新人”30名，評選“優(yōu)秀見習(xí)指導(dǎo)老師”15名。每兩年組織一次“見習(xí)生管理先進(jìn)單位”評選工作。

第十七條各子、分公司在推薦“優(yōu)秀技術(shù)新人”和“優(yōu)秀見習(xí)指導(dǎo)老師”過程中要嚴(yán)格考察、擇優(yōu)推薦、要起到樹立典范作用。各子、分公司每年推薦“優(yōu)秀技術(shù)新人”人選2-6人，推薦“優(yōu)秀見習(xí)指導(dǎo)老師”人選1-3人，由集團(tuán)公司人力資源部綜合考核，提出“優(yōu)秀技術(shù)新人”和“優(yōu)秀見習(xí)指導(dǎo)老師”人選名單；各子、分公司每兩年對見習(xí)生管理工作要進(jìn)行一次全面總結(jié)，由集團(tuán)公司人力資源部綜合考評后，提出“見習(xí)生管理先進(jìn)單位”建議名單，經(jīng)呈報集團(tuán)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，下發(fā)文件進(jìn)行表彰。

第十八條被評為集團(tuán)公司“優(yōu)秀技術(shù)新人”和“優(yōu)秀見習(xí)指導(dǎo)老師”的，由集團(tuán)公司表彰獎勵，頒發(fā)榮譽(yù)證書，一次性獎勵3000元；被評為“見習(xí)生管理先進(jìn)單位”的，由集團(tuán)公司頒發(fā)獎牌，一次性獎勵5000元。

第五章培養(yǎng)使用

第十九條各子、分公司要對“優(yōu)秀技術(shù)新人”和“優(yōu)秀見習(xí)指導(dǎo)老師”跟蹤考核，重點(diǎn)培養(yǎng)，要在重點(diǎn)工程和科技創(chuàng)新項目上大膽使用，提供崗位進(jìn)行鍛煉，為他們盡快成才搭建平臺。

第二十條集團(tuán)公司每年要對“優(yōu)秀技術(shù)新人”進(jìn)行跟蹤考察，對每一位“優(yōu)秀技術(shù)新人”建立業(yè)績檔案。要建立與“優(yōu)

秀技術(shù)新人”的溝通聯(lián)系機(jī)制，及時了解和掌握他們的思想動態(tài)，工作情況，解決他們工作和生活中的困難，使他們能夠安心學(xué)習(xí)和鉆研技術(shù)，干好本職工作。

第二十一條集團(tuán)公司人力資源部每年要組織“優(yōu)秀技術(shù)新人”到集團(tuán)公司重點(diǎn)工程項目上進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)和技術(shù)交流，為他們拓寬視野和提高技術(shù)水平創(chuàng)造條件。集團(tuán)公司優(yōu)先選派“優(yōu)秀技術(shù)新人”和“優(yōu)秀見習(xí)指導(dǎo)老師”參加相關(guān)專業(yè)的學(xué)歷再教育，促使其知識結(jié)構(gòu)和理論水平得到進(jìn)一步更新和提高。

第二十二條集團(tuán)公司人力資源部將適時選派“優(yōu)秀技術(shù)新人”到集團(tuán)公司重點(diǎn)工程和技術(shù)創(chuàng)新項目上進(jìn)行培養(yǎng)、鍛煉，為他們提供更好的發(fā)展和成才環(huán)境。

第六章附則

第二十三條各子、分公司可結(jié)合實際情況，制定本單位 “優(yōu)秀技術(shù)新人”和“優(yōu)秀見習(xí)指導(dǎo)老師”有關(guān)評選辦法，建立見習(xí)指導(dǎo)老師人才庫，每年對見習(xí)指導(dǎo)老師人才庫進(jìn)行更新調(diào)整。集團(tuán)公司要不斷總結(jié)畢業(yè)生見習(xí)管理工作的好經(jīng)驗，在集團(tuán)公司內(nèi)進(jìn)行推廣。

第二十四條本辦法由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起實行。

第五篇：中鐵三局集團(tuán)有限公司勞務(wù)用工管理暫行辦法(修改稿)范文

中鐵三局集團(tuán)有限公司 勞務(wù)用工管理暫行辦法

（討論稿）

第一章 總 則

第一條 為建立符合國家法律法規(guī)及企業(yè)特點(diǎn)的勞務(wù)用工機(jī)制，有效利用社會勞動力資源，滿足市場競爭和企業(yè)優(yōu)質(zhì)、安全、高效完成施工生產(chǎn)任務(wù)的需要，根據(jù)鐵道部、建設(shè)部的要求及上級文件精神，結(jié)合集團(tuán)公司實際，制定本辦法。

第二條 勞務(wù)用工系指企業(yè)在施工中使用具有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)企業(yè)、勞務(wù)公司或地方勞務(wù)輸出機(jī)構(gòu)輸出的勞務(wù)工及臨時用工（含臨時工、農(nóng)民工、季節(jié)工，以下稱勞務(wù)方）。

第三條 各單位使用勞務(wù)用工，必須遵守國家法律法規(guī)和有關(guān)政策規(guī)定，并依照本辦法組織實施。

第二章 組織領(lǐng)導(dǎo)與職責(zé)分工

第四條 集團(tuán)公司各單位要把勞務(wù)用工管理納入企業(yè)管理工作中，成立由主管領(lǐng)導(dǎo)和工程管理、安全質(zhì)量、機(jī)械物資、勞動人事、財務(wù)、法律、監(jiān)察等部門人員組成的勞務(wù)用工管理領(lǐng)導(dǎo)組，統(tǒng)一負(fù)責(zé)和組織協(xié)調(diào)勞務(wù)用工管理工作，研究決定勞務(wù)用工管理中的重要問題。

第五條

集團(tuán)公司勞務(wù)用工管理領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在勞動人事部，各相關(guān)部門委派專人負(fù)責(zé)。集團(tuán)公司直屬的項目經(jīng)理（指 揮）部，辦公室設(shè)在綜合辦公室，成員由相關(guān)部門人員組成。

第六條 集團(tuán)公司各部門主要負(fù)責(zé)勞務(wù)用工宏觀管理及指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。集團(tuán)公司項目部、子（分）公司、工程隊具體負(fù)責(zé)招收使用和日常管理工作。其職責(zé)分工如下：

(一)集團(tuán)公司有關(guān)部門主要職責(zé) 勞動人事部：

1、負(fù)責(zé)制訂勞務(wù)用工管理辦法；

2、負(fù)責(zé)對各級勞務(wù)用工管理組織的建立、管理細(xì)則的制訂、規(guī)章制度建設(shè)及崗位責(zé)任制落實等情況進(jìn)行指導(dǎo)檢查；

3、負(fù)責(zé)勞務(wù)用工管理情況及培訓(xùn)、持證上崗情況進(jìn)行指導(dǎo)檢查；

4、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各單位勞務(wù)用工統(tǒng)計分析工作；

5、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司勞務(wù)用工管理的組織協(xié)調(diào)工作。工程管理部：

1、負(fù)責(zé)外部勞務(wù)企業(yè)準(zhǔn)入管理辦法的制訂；

2、負(fù)責(zé)審核各子分公司上報外部勞務(wù)企業(yè)資質(zhì)、業(yè)績評審情況，頒發(fā)《準(zhǔn)入證》，公布《合格勞務(wù)方名冊》；

3、負(fù)責(zé)對勞務(wù)用工技術(shù)管理、合同管理情況及驗工結(jié)算、竣工驗收等情況進(jìn)行指導(dǎo)檢查。

安全質(zhì)量部：

負(fù)責(zé)對勞務(wù)用工中安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)管理、培訓(xùn)、合同履行情況及特種作業(yè)人員資格情況的指導(dǎo)檢查。機(jī)械物資部：

負(fù)責(zé)對勞務(wù)用工中機(jī)械、物資管理及合同管理、危險、爆炸物品使用等方面情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。

財務(wù)會計部：

負(fù)責(zé)對勞務(wù)用工中有關(guān)財務(wù)管理、會計核算、費(fèi)用結(jié)算等工作的指導(dǎo)檢查。

法律事務(wù)部：

參與勞務(wù)用工管理辦法、各項合同范本的制訂；負(fù)責(zé)勞務(wù)用工中發(fā)生糾紛、訴訟等法律事務(wù)的咨詢及處理。

監(jiān)察部：

負(fù)責(zé)按國家、上級、集團(tuán)公司對勞務(wù)用工的有關(guān)規(guī)定，對勞務(wù)用工使用、管理全過程的執(zhí)法監(jiān)察及違法違紀(jì)行為的查處。

（二）集團(tuán)公司指揮部主要職責(zé)

集團(tuán)公司成立的指揮部是集團(tuán)公司派出的管理機(jī)構(gòu)，代表集團(tuán)公司負(fù)責(zé)所轄工程隊勞務(wù)用工管理，在日常管理工作中，要結(jié)合實際，成立由主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門組成的領(lǐng)導(dǎo)組，制訂管理細(xì)則，明確各業(yè)務(wù)部門的職責(zé)分工，建立健全各項規(guī)章制度及崗位責(zé)任制，層層分解，責(zé)任到人。負(fù)責(zé)勞務(wù)隊伍進(jìn)場前的審核工作及所轄各工程隊的勞務(wù)合同、機(jī)械租賃合同、有關(guān)協(xié)議簽訂的審核工作;負(fù)責(zé)勞務(wù)方驗工結(jié)算、竣工驗收等工作的檢查監(jiān)督；負(fù)責(zé)建立合同管理臺帳、整理有關(guān)資料、分類管理，以備檢查；負(fù)責(zé)對所屬工程隊勞務(wù)用工管理情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、評比、獎懲。

（三）集團(tuán)公司經(jīng)理部主要職責(zé)

集團(tuán)公司成立的經(jīng)理部是集團(tuán)公司派出的項目管理機(jī)構(gòu)，承擔(dān)具體的工程項目施工管理及日常的勞務(wù)用工管理工作。

1、制訂經(jīng)理部勞務(wù)用工管理細(xì)則、管理制度、崗位責(zé)任制、分工到部門、崗位；

2、根據(jù)工程數(shù)量、工期等情況，擬定勞務(wù)用工計劃，并上報集團(tuán)公司工管部審批，集團(tuán)公司批準(zhǔn)后組織實施；

3、對勞務(wù)隊伍準(zhǔn)入資格、施工能力、業(yè)績進(jìn)行評審，以競標(biāo)或其它方式選擇確定勞務(wù)隊伍。向集團(tuán)公司工管部上報勞務(wù)隊伍資格評審、競標(biāo)資料，接受審批，為集團(tuán)公司提供勞務(wù)隊伍信息資料；

4、負(fù)責(zé)以集團(tuán)公司合同范本為主要內(nèi)容與勞務(wù)方簽訂勞務(wù)合同、機(jī)械租賃合同、臨時工勞動合同，并上報集團(tuán)公司工管部審核；

5、負(fù)責(zé)與各勞務(wù)輸出組織或各子分公司簽訂使用勞務(wù)人員協(xié)議；

6、全面負(fù)責(zé)勞務(wù)用工的技術(shù)管理工作，按合同要求對已完工程進(jìn)行現(xiàn)場驗收、計價。

7、制訂對勞務(wù)隊伍物資使用及設(shè)備租賃管理細(xì)則，根據(jù)合同規(guī)定，監(jiān)督檢查勞務(wù)隊伍使用材料的來源和質(zhì)量，負(fù)責(zé)對勞務(wù)隊伍自有設(shè)備安全性能進(jìn)行鑒定和設(shè)備現(xiàn)值核定，嚴(yán)格物資、設(shè)備租賃結(jié)算。

8、負(fù)責(zé)對勞務(wù)用工遵章守紀(jì)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、操作規(guī)程、文明施工、民族風(fēng)俗、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全等方面的教育培訓(xùn)。對從事特種作業(yè)、就業(yè)準(zhǔn)入的人員應(yīng)確保持證上崗。

9、負(fù)責(zé)勞務(wù)隊伍施工全過程的監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

10、負(fù)責(zé)勞務(wù)人員名冊建立、身份證備案、職業(yè)資格情況、特種作業(yè)人員持證上崗、職業(yè)健康檢查、勞動合同備案等基礎(chǔ)工作的登記造冊。

11、負(fù)責(zé)勞務(wù)用工的及時結(jié)算工作，控制勞務(wù)隊伍資金流向，監(jiān)督勞務(wù)工工資按時發(fā)放到位。

（四）子分公司主要職責(zé)

1、將勞務(wù)用工納入企業(yè)管理的重要內(nèi)容，成立勞務(wù)用工管理領(lǐng)導(dǎo)組，成員由各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人組成，下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在勞動人事部門，由各有關(guān)部門派專兼職人員負(fù)責(zé)。

2、根據(jù)國家及上級的有關(guān)規(guī)定、辦法，結(jié)合本單位實際，制訂《勞務(wù)用工管理實施細(xì)則》，明確各業(yè)務(wù)部門職責(zé)分工。

3、建立勞務(wù)隊伍信息檔案，對本公司范圍內(nèi)使用的勞務(wù)隊伍進(jìn)行考察、評定、將其實力、業(yè)績、信譽(yù)等方面信息建檔管理，對信譽(yù)好、實力強(qiáng)的隊伍上報集團(tuán)公司進(jìn)行注冊，頒發(fā)《準(zhǔn)入證》并在集團(tuán)公司范圍內(nèi)推薦使用。對發(fā)生勞務(wù)糾紛、拖欠勞務(wù)工工資、履約能力差、年審不合格的隊伍上報集團(tuán)公司取消注冊資格。

4、對工程隊勞務(wù)用工計劃進(jìn)行審批。負(fù)責(zé)向集團(tuán)公司勞動人事部上報勞務(wù)用工各類報表及分析。

5、根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于建立勞務(wù)基地指導(dǎo)意見》的要求建立勞務(wù)基地，由子分公司法定代表人（負(fù)責(zé)人）委托人事部門或工程隊與勞務(wù)派遣單位簽訂勞務(wù)協(xié)議或與勞務(wù)工本人簽訂臨時工勞動合同。

6、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)工程隊選擇與確定勞務(wù)隊伍。對工程隊上報的勞務(wù)隊伍資格預(yù)審及勞務(wù)競標(biāo)過程資料進(jìn)行審批，結(jié)合勞務(wù)隊伍信息檔案，重點(diǎn)查看資格預(yù)審、競標(biāo)評審記錄是否齊全、真實。

7、負(fù)責(zé)組織或指導(dǎo)監(jiān)督工程隊對進(jìn)場勞務(wù)用工進(jìn)行崗前、崗中培訓(xùn)工作。

8、制訂《勞務(wù)合同管理實施細(xì)則》，明確子分公司簽訂勞務(wù)合同的權(quán)限范圍，審查工程隊上報各類勞務(wù)合同、勞務(wù)協(xié)議、臨時工勞動合同條款、合同價款測算資料，提交主管領(lǐng)導(dǎo)審批后返回工程隊。

9、制訂《勞務(wù)用工管理檢查評比辦法》，對勞務(wù)用工管理情況進(jìn)行定期或不定期檢查指導(dǎo)，對合同履行、結(jié)算流程、職責(zé)履行、工作時效性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性進(jìn)行審查，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施予以處理，對于一般問題限時整改，對給企業(yè)造成重大損失的，追究相關(guān)人員責(zé)任，并按規(guī)定給予獎罰。

（五）工程隊主要職責(zé)

1、組建以工程隊長為組長，各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人參加的勞務(wù)用工管理機(jī)構(gòu)，制訂《勞務(wù)用工管理細(xì)則》、各項管理制度，各部門、各崗位責(zé)任制，并落實到個人。

2、根據(jù)工程數(shù)量、工期等情況，擬定勞務(wù)用工計劃，并上報子 分公司審批，子分公司批準(zhǔn)后組織實施。

3、對勞務(wù)隊伍準(zhǔn)入資格、施工能力、業(yè)績進(jìn)行評審，以競標(biāo)、或其它集體決策的方式選擇確定勞務(wù)隊伍。向子分公司上報勞務(wù)隊伍資格評審、競標(biāo)資料，接受審批，為子分公司提供勞務(wù)隊伍信息資料。

4、根據(jù)集團(tuán)公司、子分公司勞務(wù)合同、勞務(wù)協(xié)議、臨時工勞動合同范本，結(jié)合項目實際，擬定合同條款，在子分公司授權(quán)委托范圍內(nèi)簽訂各類合同及協(xié)議。并向集團(tuán)公司指揮部呈報接受審核。

5、全面負(fù)責(zé)勞務(wù)用工的技術(shù)管理工作，按合同要求對已完工程進(jìn)行現(xiàn)場驗收、計價。

6、制訂對勞務(wù)隊伍物資使用及設(shè)備租賃管理細(xì)則，根據(jù)合同規(guī)定，監(jiān)督檢查勞務(wù)隊伍使用材料的來源和質(zhì)量，負(fù)責(zé)對勞務(wù)隊伍自有設(shè)備安全性能進(jìn)行鑒定和設(shè)備現(xiàn)值核定，嚴(yán)格物資、設(shè)備租賃結(jié)算。

7、負(fù)責(zé)對勞務(wù)用工遵章守紀(jì)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、操作規(guī)程、文明施工、民族風(fēng)俗、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全等方面的教育培訓(xùn)。對從事特種作業(yè)、就業(yè)準(zhǔn)入的人員應(yīng)確保持證上崗。

8、負(fù)責(zé)勞務(wù)隊伍施工全過程的監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

9、負(fù)責(zé)勞務(wù)人員名冊建立、身份證備案、職業(yè)資格情況、特種作業(yè)人員持證上崗、職業(yè)健康檢查、勞動合同備案等基礎(chǔ)工作的登記造冊。

10、負(fù)責(zé)勞務(wù)用工的及時結(jié)算工作，控制勞務(wù)隊伍資金流向，監(jiān) 督勞務(wù)工工資按時發(fā)放到位。

第三章 勞務(wù)用工使用的模式和原則

第七條

鐵路建設(shè)項目杜絕將工程分段、切塊，收取一定費(fèi)用后將一部分工程發(fā)包給具有獨(dú)立法人資格企業(yè)的轉(zhuǎn)包行為；杜絕違反投標(biāo)承諾和合同約定，將鐵路工程中的路基、橋涵、隧道等專業(yè)工程主體分包的非法分包行為；在勞務(wù)分包合同中，必須以工費(fèi)和工天作為結(jié)算依據(jù)，不得以工程量作為結(jié)算依據(jù)。杜絕工程轉(zhuǎn)包、分包、以包代管現(xiàn)象。為解決勞動力不足，結(jié)合集團(tuán)公司實際，其勞動力配備模式：

一、建立企業(yè)自有職工隊伍為主的用工模式。鐵路建設(shè)項目勞動力配備，各單位應(yīng)發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部勞動力市場的職能，由工程隊提出用人需求計劃，人事部門負(fù)責(zé)從企業(yè)內(nèi)部勞動力市場中選派。勞動力不足時，以“人事代理”方式，從中專、技校引進(jìn)優(yōu)秀畢業(yè)生，編入以內(nèi)部職工隊伍為主的工班。按照施工組織設(shè)計要求，配足、配強(qiáng)各主要技術(shù)工種，建立自己的專業(yè)化作業(yè)隊伍，形成生產(chǎn)能力。

二、提倡“架子隊”帶勞務(wù)的用工模式。組建“架子隊”，其管理人員、技術(shù)人員、領(lǐng)工人員和工班長由企業(yè)內(nèi)部職工擔(dān)任。勞務(wù)人員根據(jù)施工生產(chǎn)需要可從勞務(wù)基地、具有勞務(wù)資質(zhì)的勞務(wù)公司及社會上進(jìn)行招聘。

三、對具有相應(yīng)勞務(wù)資質(zhì)的企業(yè)進(jìn)行勞務(wù)分包。

第八條 對從勞務(wù)輸出組織、勞務(wù)公司批量使用的勞務(wù)人員，應(yīng)與其簽訂《勞務(wù)協(xié)議》。從社會招用的臨時用工應(yīng)與本人簽訂《臨時工勞動合同》，各單位使用臨時工不得安排其從事有毒有害等職業(yè)病易發(fā)的崗位。各單位勞務(wù)用工應(yīng)做到先簽合同，后進(jìn)入施工現(xiàn)場。所簽合同要符合上級要求。

第九條

項目使用外部勞務(wù)隊伍必須堅持“總量控制，依法管理”的原則。施工力量有缺口時，在企業(yè)內(nèi)部先行調(diào)劑，在安置好息工放假員工的情況下，確需使用勞務(wù)隊伍時應(yīng)按規(guī)定有計劃地履行報批手續(xù)。

第十條

各單位使用勞務(wù)隊伍時，應(yīng)按上級要求，從具有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)隊伍中擇優(yōu)選用，嚴(yán)禁使用不具備勞務(wù)資質(zhì)的成建制“包工頭”勞務(wù)隊伍。勞務(wù)隊伍須持有集團(tuán)公司頒發(fā)的《外部勞務(wù)隊伍準(zhǔn)入證》方可在集團(tuán)公司所管轄工程項目中承擔(dān)與資質(zhì)相符的勞務(wù)作業(yè)任務(wù)。勞務(wù)隊伍的確定原則上采用競標(biāo)等集體決策方式。

第四章 合同管理

第十一條 企業(yè)對勞務(wù)方實行合同化管理。勞務(wù)用工進(jìn)場前必須簽訂相關(guān)合同，不允許先施工后簽合同、邊施工邊簽合同和不簽合同現(xiàn)象。

第十二條 用工單位應(yīng)與勞務(wù)方簽訂《勞務(wù)合同》、《機(jī)械租賃合同》、《臨時工勞動合同》。合同主要內(nèi)容必須遵循集團(tuán)公司制定的《勞務(wù)合同》、《機(jī)械租賃合同》、《臨時工勞動合同》范本（見附件一、二、三），具體內(nèi)容可結(jié)合實際情況，在不違背《合同法》的前提下，增刪有關(guān)條款。

第十三條 《勞務(wù)合同》由工程技術(shù)、勞動人事、安全質(zhì)量、機(jī)械物資、財務(wù)、法律等部門人員共同參與制定，并與勞務(wù)方在平等協(xié)商、達(dá)成一致的基礎(chǔ)上，由雙方企業(yè)法定代表人或委托代理人簽字，加蓋企業(yè)公章后生效。不具備法定代表人資格的，要有法人委托書，未經(jīng)法定代表人授權(quán)，任何人不得以企業(yè)名義簽訂《勞務(wù)合同》?！秳趧?wù)合同》簽訂的同時，應(yīng)收取勞務(wù)方1-5萬元履約保證金，勞務(wù)方不履行或不完全履行合同，應(yīng)扣除全部或部分履約保證金。

勞務(wù)隊伍、勞務(wù)公司或地方勞務(wù)輸出機(jī)構(gòu)與勞務(wù)工為直接勞動關(guān)系，應(yīng)依法與勞務(wù)人員簽訂《勞動合同》，并將勞動合同復(fù)印件交用工單位備案。凡未與其所使用的勞務(wù)人員簽訂勞動合同的外部勞務(wù)隊伍、勞務(wù)公司、勞務(wù)輸出機(jī)構(gòu)，堅決不予使用。用工單位應(yīng)與勞務(wù)輸出單位簽訂《勞務(wù)協(xié)議》。

《臨時工勞動合同》應(yīng)由用工單位法定代表人或委托代理人與臨時工本人簽訂，合同期限不得超過一年，累計使用年限一般不應(yīng)超過八年。

第十四條 用工單位要加強(qiáng)合同管理工作，建立合同檔案，已簽合同應(yīng)妥善保管，相關(guān)資料進(jìn)行分門別類整理，便于查閱?！秳趧?wù)合同》、《機(jī)械租賃合同》、《臨時工勞動合同》及有關(guān)協(xié)議和履行合同中的有關(guān)資料報指揮部工程技術(shù)部門（預(yù)算合同部門）及本單位主管部門備案。第十五條 合同一經(jīng)簽訂，即具有法律約束力，雙方應(yīng)認(rèn)真履行，不履行或不完全履行合同應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任和違約責(zé)任。變更或解除合同應(yīng)符合法律規(guī)定。

第十六條 集團(tuán)公司、子（分）公司、項目部勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)組應(yīng)加強(qiáng)對合同的檢查，對不按規(guī)定簽訂合同的行為應(yīng)及時制止和糾正。對違反規(guī)定簽訂合同造成損失的要追究有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)人員的責(zé)任。

第五章 日常管理

第十七條 勞務(wù)工使用實行分級管理負(fù)責(zé)制，各單位、各項目、各部門要各司其職，分工負(fù)責(zé)，齊抓共管，確保落實。

第十八條 各單位在使用勞務(wù)用工前，由工程隊施工技術(shù)部門提出勞務(wù)用工計劃（內(nèi)容包括工程名稱、作業(yè)項目、工程量、工期、使用人數(shù)、應(yīng)具備機(jī)具），負(fù)責(zé)向子分公司勞動人事部門呈報，由子分公司勞動人事部門匯總，經(jīng)勞務(wù)用工管理領(lǐng)導(dǎo)組研究審核，呈主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。

第十九條 臨時用工招用應(yīng)具備的條件：

1、身體健康，具有初中以上文化程度和一定技能，年齡在18歲周歲以上40歲以下的男性公民，禁止使用童工。

2、持有本人身份證和國家機(jī)構(gòu)頒發(fā)《職業(yè)資格證書》。從事特種作業(yè)人員必須持有相應(yīng)工種《上崗證》。

第二十條 招用臨時用工必須堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原 則。臨時用工應(yīng)納入子分公司勞動人事部門歸口管理，并建立臨時用工檔案。

第二十一條 勞務(wù)輸出組織派遣的勞務(wù)工受勞務(wù)派遣單位和用工單位雙重管理。用工單位應(yīng)掌其數(shù)量、構(gòu)成、操作技能、技術(shù)等級、特種作業(yè)證等基本情況，盡可能編入企業(yè)作業(yè)隊（班組）從事施工作業(yè)。用工單位應(yīng)同勞務(wù)派遣單位加強(qiáng)聯(lián)系，及時溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

第二十二條

勞務(wù)隊伍評價由項目隊根據(jù)準(zhǔn)入條件填寫勞務(wù)隊伍評價資料，經(jīng)子分公司審定，向集團(tuán)公司工程管理部上報本單位勞務(wù)隊伍評價資料和《合格勞務(wù)方名冊》，經(jīng)工程管理部審核合格者，在集團(tuán)公司范圍內(nèi)發(fā)布《合格勞務(wù)隊伍名冊》，并頒發(fā)《中鐵三局集團(tuán)有限公司勞務(wù)隊伍準(zhǔn)入證》。

第二十三條 勞務(wù)隊伍使用實行審批制度。各單位勞務(wù)隊伍進(jìn)入施工現(xiàn)場前由子（分）公司推薦，呈集團(tuán)公司項目指揮部審核后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行施工作業(yè)，并依法簽訂《勞務(wù)合同》。未經(jīng)審核同意，任何單位和個人不得擅自使用。

第二十四條 按照“先培訓(xùn)，后上崗”原則，勞務(wù)方上崗前由經(jīng)理部（工程隊）進(jìn)行遵紀(jì)守法、施工技術(shù)、工藝流程、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、操作規(guī)程、民族風(fēng)俗、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全等培訓(xùn)教育。從事特種作業(yè)和國家規(guī)定就業(yè)準(zhǔn)入工種的必須經(jīng)過專門培訓(xùn)，取得特種作業(yè)相應(yīng)《上崗證》，方能上崗。

第二十五條 建立勞務(wù)方年審制度。集團(tuán)公司經(jīng)理部、子（分）公司工程管理部門每年對所屬項目隊使用的勞務(wù)隊伍合同履行情況進(jìn)行一次審查并將結(jié)果上報集團(tuán)公司工管部。凡年審不合格者，及時從《合格勞務(wù)方名冊》中刪除，注銷其《準(zhǔn)入證》，不得在集團(tuán)公司及子（分）公司范圍內(nèi)以各種形式承擔(dān)勞務(wù)作業(yè)任務(wù)。

第二十六條 為落實工程總公司《關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)民工工作的指導(dǎo)意見》，提倡勞務(wù)工與企業(yè)員工實行“同培訓(xùn)、同勞動、同勞保、同報酬、同獎懲”的管理原則，工程隊要建立必要的管理制度，制訂安全員、質(zhì)檢員、材料員崗位職責(zé)，驗工計價審核簽認(rèn)制度、崗前教育培訓(xùn)制度、持證上崗制度、回避制度、環(huán)境保護(hù)制度、職業(yè)病防治責(zé)任制、生活管理制度、檢查評比等管理制度。內(nèi)容要求結(jié)合工程隊實際，體現(xiàn)全過程管理的特點(diǎn)。

對業(yè)主同意分包的工程，項目經(jīng)理部對外部勞務(wù)隊伍實行項目經(jīng)理助理負(fù)責(zé)制。項目經(jīng)理助理是項目經(jīng)理在分包工程的委托代理人，直接對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，實行以分包工程開工到竣工交付使用的全過程管理，主要負(fù)責(zé)解決所管轄的分包現(xiàn)場施工出現(xiàn)的問題，鑒證各類經(jīng)濟(jì)洽商，協(xié)調(diào)溝通工程分包方與項目經(jīng)理部各業(yè)務(wù)部之間的關(guān)系。同時實行“三員”管理崗位責(zé)任制。即由項目經(jīng)理部派出質(zhì)量、安全、材料人員，實行一線施工全過程監(jiān)控、檢查、考核、管理。

經(jīng)理部、工程隊勞務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)要懸掛公示，納入企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理體系。

第二十七條 為及時掌握勞務(wù)隊伍使用數(shù)量情況，各子分公司、集團(tuán)公司直管經(jīng)理部要按時填報《勞務(wù)用工情況統(tǒng)計表》、《合格勞務(wù)方名冊》、《使用外部勞務(wù)隊伍情況統(tǒng)計表》（見附表一、二、三）每季末前報勞動人事部。為便于基層操作，按照職責(zé)分工，制定了《勞務(wù)用工管理流程圖》，（見附表四）請各單位按照流程圖的要求，各司其職，規(guī)范操作。

第六章 企業(yè)內(nèi)部勞動力市場

第二十八條 按照建設(shè)部《關(guān)于建立和完善勞務(wù)分包制度發(fā)展建筑勞務(wù)企業(yè)的意見》（建市[2005]131號）精神，子（分）公司應(yīng)建立企業(yè)內(nèi)部勞動力市場，可以模擬勞務(wù)公司進(jìn)行市場化運(yùn)作，多渠道建立勞務(wù)基地，吸納各類技能人員，建立渠道暢通、信息公開、服務(wù)全面的勞動力交易平臺，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部勞動力的優(yōu)化配置，增強(qiáng)中介服務(wù)功能，促進(jìn)勞動力合理流動。

第二十九條 各單位內(nèi)部勞動力市場辦事機(jī)構(gòu)，行政上掛靠同級勞動人事部門，勞動力市場辦事工作人員由勞動人事部門專業(yè)人員兼任，業(yè)務(wù)上接受上級和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T的指導(dǎo)。有條件的單位也可單獨(dú)設(shè)置機(jī)構(gòu)，配備專門人員。

第三十條 內(nèi)部勞動力市場的基本職能：

（一）建立勞動力信息平臺，搜集、發(fā)布職業(yè)供求信息；

（二）負(fù)責(zé)息工待崗人員的管理和培訓(xùn)；

（三）根據(jù)用人單位需求，組織崗前培訓(xùn)；

（四）為用工單位提供中介服務(wù)，負(fù)責(zé)與用人單位簽訂勞務(wù)協(xié) 議；

（五）負(fù)責(zé)勞務(wù)基地建設(shè)，組織勞務(wù)人員培訓(xùn)及輸入、輸出；

（六）定期對勞動力信息進(jìn)行分析。

第三十一條

建立內(nèi)部勞動力市場（勞務(wù)公司）是企業(yè)實現(xiàn)“兩層分離”的有效途徑，條件成熟時，子（分）公司應(yīng)向當(dāng)?shù)厝嗣裾ㄔO(shè)行政主管部門申報，按照《建筑勞務(wù)分包企業(yè)資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)》獲取資質(zhì)證書，進(jìn)行工商注冊。對具備條件的單位，通過參股、入股等方式，引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部勞動力市場職工合資入股轉(zhuǎn)為合法的企業(yè)股東，為其生存發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

第三十二條

各單位要加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部勞動力市場的管理，建立各項規(guī)章制度，加強(qiáng)與職能部門以及地方人民政府建設(shè)行政主管部門的聯(lián)系和溝通。

第七章 驗工計價與財務(wù)結(jié)算

第三十三條 勞務(wù)費(fèi)計價以國家現(xiàn)行的有關(guān)勞動定額標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，適當(dāng)參照當(dāng)?shù)貏趧恿κ袌鰞r格進(jìn)行計算，由勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)組集體研究決定。

第三十四條 勞務(wù)費(fèi)支付按月、季度、及末次分階段計價，由現(xiàn)場質(zhì)檢工程師和技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字，有關(guān)部門審核，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后辦理。

第三十五條 集團(tuán)公司經(jīng)理部（工程隊）負(fù)責(zé)對勞務(wù)工工資支付進(jìn)行監(jiān)督，并對本工程發(fā)生的勞務(wù)糾紛進(jìn)行內(nèi)部調(diào)解，調(diào)節(jié)不成應(yīng)及時上報指揮部或子分公司進(jìn)行協(xié)調(diào)，避免矛盾激化，產(chǎn)生不穩(wěn)定因素。勞務(wù)工工資應(yīng)由本人簽字后領(lǐng)取，并編制工資支付單，如實記錄支付單位、支付時間、支付對象、支付數(shù)額等情況，并做好保存?zhèn)洳椤?/p>

第三十六條 勞務(wù)費(fèi)支付依據(jù)：

（一）勞務(wù)合同簽訂的工費(fèi)單價;

（二）勞務(wù)費(fèi)結(jié)算單;

（三）考勤表；

（四）部門審核、領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)手續(xù)。

第三十七條 勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算與撥款按照“總量控制、嚴(yán)格驗工、按期撥付、嚴(yán)禁超撥”的原則辦理。應(yīng)支付的工資不得無故拖欠、克扣。

第八章 檢查與監(jiān)督

第三十八條 為規(guī)范勞務(wù)用工管理，落實國家、上級及企業(yè)的有關(guān)規(guī)定，集團(tuán)公司勞務(wù)用工管理領(lǐng)導(dǎo)組將依照本辦法每年對各子分公司、項目部的勞務(wù)用工管理情況進(jìn)行定期或不定期檢查。

第三十九條 檢查內(nèi)容：

（一）管理細(xì)則、規(guī)章制度、崗位職責(zé)等基礎(chǔ)資料建立健全情況、領(lǐng)導(dǎo)組工作開展情況；

（二）《勞務(wù)隊伍準(zhǔn)入證》、《勞務(wù)用工情況統(tǒng)計表》、《合格勞務(wù)方名冊》、《自檢報告與總結(jié)》等；

（三）勞務(wù)方使用管理中各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，包括勞務(wù)方資質(zhì)審查、使用、審批、年審、勞務(wù)合同管理、勞務(wù)費(fèi)的計價、撥付、領(lǐng)導(dǎo)回避、群眾監(jiān)督制度執(zhí)行情況等；

（四）工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、內(nèi)業(yè)資料、工程進(jìn)度、成本核算、文明施工等情況。

（五）勞務(wù)人員情況臺帳建立情況、培訓(xùn)情況、持證上崗、工資支付情況；

（六）勞務(wù)方使用管理工作中開展自查自糾情況以及好經(jīng)驗、好做法的總結(jié)情況。

（七）建設(shè)單位對項目經(jīng)理（指揮）部勞務(wù)用工的檢查評價情況。第四十條

集團(tuán)公司將根據(jù)檢查情況對管理好的單位進(jìn)行通報表揚(yáng)，對違規(guī)使用勞務(wù)用工的，予以通報批評，并視情節(jié)給予經(jīng)濟(jì)處罰。

第四十一條 勞務(wù)方的使用管理由監(jiān)察部門通過開展執(zhí)法監(jiān)察進(jìn)行監(jiān)督，并實行群眾監(jiān)督舉報制度。

第四十二條 實行回避制度。單位領(lǐng)導(dǎo)人員（含工程項目負(fù)責(zé)人）的親屬不得在本單位承擔(dān)的工程項目中從事勞務(wù)分包。

第四十三條 選用勞務(wù)方必須堅持班子集體審批、公開辦公制度；勞務(wù)隊伍選用、勞務(wù)費(fèi)用定價、驗工計價、結(jié)算撥付必須堅持“會審”制度。辭退勞務(wù)方必須按照合同規(guī)定并依照有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定進(jìn)行。

第四十四條 在勞務(wù)用工管理中有下列情形之一者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)給予責(zé)任人黨紀(jì)、政紀(jì)處分并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。觸犯刑律的移交司法機(jī)關(guān)處理。

（一）內(nèi)部員工自購機(jī)械設(shè)備在本項目承包施工任務(wù)或為勞務(wù)方 工作的。

（二）違反勞務(wù)用工使用管理程序，造成不良影響及經(jīng)濟(jì)損失的。

（三）在勞務(wù)用工管理中，因瀆職而造成安全、質(zhì)量責(zé)任事故或嚴(yán)重浪費(fèi)的。

（四）在使用、管理勞務(wù)方中收受賄賂的。

（五）在勞務(wù)用工管理中有其他違法違紀(jì)行為的。

第九章 附 則

第四十五條

本辦法由集團(tuán)有限公司勞動人事部負(fù)責(zé)解釋。第四十六條 本辦法自發(fā)布之日起實施，各單位應(yīng)結(jié)合本單位實際，制訂實施細(xì)則，并呈報勞動人事部備案。原《中鐵三局集團(tuán)有限公司外部勞務(wù)管理暫行辦法》（中鐵三勞人[2003]198號）、《中鐵三局集團(tuán)有限公司外部勞務(wù)管理補(bǔ)充規(guī)定》（中鐵三勞人[2005]189號）和《中鐵三局集團(tuán)有限公司勞務(wù)管理檢查評估獎勵暫行辦法》（中鐵三勞人[2004]223號）同時廢止。