第一篇：加強企業(yè)成本管理措施的思考

2002年2月Zhongguo Jingji Pinglun,ISSN 1536-9056 總第二卷，第2期（總第三期）中國經(jīng)濟評論China Business Review(Journal),Inc., USA

加強企業(yè)成本管理措施的思考

浙江萬襄學(xué)院商學(xué)院葉淇榕?華北電力大學(xué)管理學(xué)院葉陳云??

摘要：本文認(rèn)爲(wèi),爲(wèi)了加強成本管理,首先必頇提高全員的成本管理意識,進(jìn)而推廣戰(zhàn)略成本管理理念。然後作者提出了加強成本管理的措施,包括加強企業(yè)的基礎(chǔ)成本管理下作,建立嚴(yán)格的成本管理責(zé)任制,做好企業(yè)的成本核算和控制丁作,注重成本的預(yù)測和決測。

關(guān)鍵字：成本管理措施思考

現(xiàn)代企業(yè)生産經(jīng)營是以提高經(jīng)濟效益爲(wèi)目的的,要提高經(jīng)濟效益,就必頇加強企業(yè)的成本管理,因此,在建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)中加強成本管理下作十分重要。無論是從主觀方面加強還是從客觀方面加強都十分重要。爲(wèi)了明確加強企業(yè)成本管理措施,首先必頇更新成本管理觀念。作者認(rèn)馮我們主要應(yīng)更新以下兩侗成本管理觀念。

1.提高全員的成本管理意識

使全員懂得加強成本管理是社會主義市場經(jīng)濟的客觀要求,是企業(yè)經(jīng)營管理的核心內(nèi)容,是提高經(jīng)濟效益的有效途徑,是每一侗職下經(jīng)濟責(zé)任的主要部分。不但要成本管理人員、經(jīng)濟管理人員提高成個管理意識,而H.要全員提高成本管理意識。但是,搞好成本管理十作光有意識遐不夠,還必頇提高全貝的素質(zhì),特別是成本管理專業(yè)人員應(yīng)熟練掌握現(xiàn)代化成本管理的理論和方法,熟悉企業(yè)生産經(jīng)營組織和生産下藝特點。其他職下也應(yīng)學(xué)習(xí)和瞭解現(xiàn)代化成本管理的基本知識和叢本方法。除了以上兩點以外,我們還應(yīng)該樹立成本的系統(tǒng)管理觀念,將企業(yè)的成本管理工作視爲(wèi)一項系統(tǒng)工程,強調(diào)整體與全局,對企業(yè)的成本管理的物件、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。具體指,企業(yè)産品的成本管理不能局限于産品的生産製造過程。而是應(yīng)該進(jìn)行視野的延伸,向前延伸到産品的市埸需要分析,相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢；向後延仲到顧客的使用,維修以及處理、如此一來,必然會涉及到産品的資訊來源成本、技術(shù)成本、後勤成本、生産成本,庫存成本、銷售成個以及對顧客的維修成本等等範(fàn)疇,對于所有的這些成本都應(yīng)以科學(xué)的手段嚴(yán)格管理,以增加産品,在市場中的競爭力,從而在激勵的市場競爭中立于不敗之地。以上的內(nèi)容理論上講就是要在成小管理中實現(xiàn)三種控制：事先控制、事中控制、事後控制。事先控制包括選擇産品方案,設(shè)計産品,改進(jìn)工藝或采用新工藝,對物資采購、儲備、委托加工和勞務(wù)供應(yīng)計劃的改進(jìn),對各種改進(jìn)生産措施的事前控制等等。事中和事後控制即指對正在進(jìn)行的和已經(jīng)發(fā)生的各項經(jīng)濟活動,根據(jù)核算資料進(jìn)行計算分析,對比研究,發(fā)現(xiàn)矛盾,及時解決。

2.推廣戰(zhàn)略成本管理理念

置身于21世紀(jì)經(jīng)濟浪潮中,我們無時無刻不感受到時代變革對經(jīng)濟運行和企業(yè)管理的深遠(yuǎn)影響,戰(zhàn)略成本管理應(yīng)運而生。戰(zhàn)略成本管理指管理人員運用專門方法提供企業(yè)本身及其競爭對手的分析資料,幫助管理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢,以達(dá)到使企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的。這是成本管理發(fā)展到一定階段的産物,對成本管理觀念具有一定的衝擊。在傳統(tǒng)成本管理中,成本管理的目的被歸結(jié)爲(wèi)降低成本,節(jié)約成了降低成本的基本手段。不可否認(rèn),節(jié)約作爲(wèi)一種手段是不容置疑的,但它不是唯一的手段,現(xiàn)代成本管理的目的是“以盡可能少的成本支出,獲得?葉淇榕1963年5月出生,浙江萬里學(xué)院商學(xué)院講師,華中科技大學(xué)管理學(xué)院博士生,參加數(shù)項課題研究,發(fā)表一批科研成果;

??葉陳雲(yún)1969年出生,華北電力大學(xué)管理學(xué)院教師、會計師,武漢大學(xué)商學(xué)院碩士,參著譯著教材l0餘部,發(fā)表論文10多篇;

盡可能多的使用價值,從而爲(wèi)賺取利潤提供盡可能好的基礎(chǔ)”。從戰(zhàn)略成本管理的視角出發(fā)來分析成本管理的這一目標(biāo),不難發(fā)現(xiàn),成本降低是有條件和限度的,在某些情況下控制成本費用,可能會導(dǎo)致産品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降。如果企業(yè)以較低的成本升幅,而取得更高的使用價值,從而大大提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,企業(yè)何樂而不爲(wèi)。企業(yè)在市場上取得競爭優(yōu)勢取決于“以同樣的成本爲(wèi)顧客提供更儍的使用價值”或“以較低成本提供相同的使用價值”。企業(yè)采用何種成本戰(zhàn)略,取決于企業(yè)整個的經(jīng)營戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略,成本管理必頇爲(wèi)企業(yè)整個經(jīng)營管理服務(wù)。戰(zhàn)略成本管理觀念的産生與發(fā)展必然對我國傳統(tǒng)的成本觀的更新起到一定的積極作用。也是我們必頇要更新的一種觀念。

加強企業(yè)成本管理具體措施主要有以下幾個方面：

一 加強企業(yè)的基礎(chǔ)成本管理工作

1、健全原始記錄,它是一切經(jīng)濟活動的最先記錄也是第一次直接記錄,它是編制各種成本計劃,制定各頊考核計劃的主要依據(jù),企業(yè)一方面加強各種原始憑贊的保管,另一方面又要健全産量記錄,下時記錄等等,從源頭上確保資訊的真實性。其中這裹又涉及到一個計量下作。對于企業(yè)而言,主要是記錄各種消耗,其目的在于爲(wèi)企業(yè)生産經(jīng)營提供科學(xué)可靠的資料,從而爲(wèi)制定成本計劃提供有用的資料

2、建立健全定額資料,這是企業(yè)成本管理必頇做的一個下作,企業(yè)必頇根據(jù)市場情況的變化確定企業(yè)的消耗定額,幷不斷地修改它,因爲(wèi)它是企業(yè)決策、計劃預(yù)算的基礎(chǔ),是分析、考核、控制成本的依據(jù)。

3、用先進(jìn)的管理手段大力提高會計下作者的素質(zhì),先進(jìn)的管理手段即指電腦管理。在20世紀(jì)的現(xiàn)代企業(yè)中隨著世界經(jīng)濟的一體化的逐漸發(fā)展,這一點尤爲(wèi)突出。對于成本下作而言主要是普及成本電算化,從而減少煩瑣的核算丁作,提高成本資料的準(zhǔn)確性和及時性,爲(wèi)企業(yè)的經(jīng)營決策,成本管理提供有用資料。

二 建立嚴(yán)格的成本管理責(zé)任制

以往談成本管理,都片面地理解爲(wèi)是財會部門的事,核算與實際脫節(jié),管理落後于生産。因此,加強成本管理,首要的下作在于提高廣大幹部職下對成本管理的認(rèn)識,增強成本觀念,貫徹技術(shù)與經(jīng)濟結(jié)合,生産與管理幷重的原則,實行全員管理原則。如果要克服成本和成本管理無人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象,就必頇建立責(zé)任成本制,這是增強成本管理的核心。在企業(yè)內(nèi)部建立成本責(zé)任制,其實就是把降低成本的要求和成本管理的責(zé)任,層層分解,落實到廠內(nèi)各有關(guān)職能部門、科室、有板車間、班組、甚至侗人,通過以成本責(zé)任爲(wèi)核心的管理網(wǎng),大大提高成本的預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核的丁作。建立一個以群衆(zhòng)爲(wèi)基礎(chǔ)的廣泛的體系。近年來,總結(jié)我國的成本管理下作的經(jīng)驗,我國的責(zé)任成本制得到了較大的發(fā)展,如果要想得以鞏固幷且全面發(fā)展的話,主要從以下幾個方面考慮：

1、企業(yè)內(nèi)部成本計劃必頇要同國家計劃的要求相銜接。我國是社會主義國家必然存在計劃經(jīng)濟的現(xiàn)象,國家通過運用宏觀的手段,直接或間接地對企業(yè)下達(dá)指令計劃,這是社會主義國家同資本主義國家的一侗很大區(qū)別,其根本出發(fā)點都是爲(wèi)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,應(yīng)注意的是國家向企業(yè)下達(dá)的降低成本的計劃指標(biāo)或要求,應(yīng)盡可能符合企業(yè)的實際,同各頊經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的要求緊密銜接。

2、正確結(jié)合責(zé)任和權(quán)力,做到各部門、各級都有與其所承擔(dān)的成本責(zé)任相適應(yīng)的權(quán)力,幷同利益相結(jié)合,做到成本升降與獎懲掛鈎起來。如果要部門或車間在成本上承擔(dān)某種責(zé)任,就必頇給予相應(yīng)的權(quán)力,例如選用某些材料,改革某種加下下藝或操作方法,改進(jìn)勞動組織等等、企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任和權(quán)利如何安排、劃分,應(yīng)由企業(yè)根據(jù)自己的生産經(jīng)營特點、外部條件,內(nèi)部管理水平等具體情況來確定。這是沒有任何具體模式可以套用的。

3、研究解決局部經(jīng)濟效果同整體經(jīng)濟效果有效結(jié)合的問題。在一個企業(yè)的成本管理過程中有時候一項措施從局部看是有利的,可以降低單位産品的成本,但從局部看可能得不償失,甚至?xí)斐删薮蟮膿p失浪費。所以在實行責(zé)任成本制後特別是在同個人

利益結(jié)合的情況就會㈩現(xiàn)這樣的剮作用,只顧侗體利益而忽視整體利益。這種情況在國家與企業(yè)內(nèi)部部有可能出現(xiàn)。因此,必頇加大對這方面的研究。

三 做好企業(yè)成本的核算和控制工作

成本核算是加強成本管理的基礎(chǔ)。沒有正確的成本核算,就不能爲(wèi)經(jīng)濟管理提供必要的資訊。成本管理的其他下作就無法進(jìn)行。當(dāng)前在成本核算中較突出的問題是成本核算不實,利潤虛報,不能如實反映生産過程中的勞動消耗,對財政丁作造成了一系列不利的影響,甚至釀成了惡果,如果放任這種情況,整個國民經(jīng)濟就會出現(xiàn)混亂。對企業(yè)來說,如果以不宵的成本資料來給新産品定價,必然造成所定價格偏高或偏低,定價高就會使消費者承擔(dān)不合理負(fù)擔(dān),定價低就將減少收入,所耗的勞動得不到補償,無論哪種都對企業(yè)極爲(wèi)不利。因此保贊成本核算真實是一侗迫切需要研究解決的問題,其解決的切人口主要在人的方面。在我國企業(yè)中,一些會計下作人員的業(yè)務(wù)水平不高,缺乏成本核算的專業(yè)知識。在我國現(xiàn)有的170多萬財會人員中一半以上沒有受過任何會計的專業(yè)訓(xùn)練。特別是在中小企業(yè)中,不少單位的會計人員不會搞成本核算,這是一個較普遍的現(xiàn)象,除了會計人員水平不高以外,更爲(wèi)嚴(yán)重的問題是向上級隱瞞虧損逃脫責(zé)任等諸多原因。因此,要加強外企業(yè)的成本管理頇在這方面加大改革力度,其辦法可以是大力培養(yǎng)我國的高級會計人員,對現(xiàn)有的財會下作者進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn),抓好基本業(yè)務(wù)訓(xùn)練,使他們能夠勝任現(xiàn)在擔(dān)任的丁作崗位,以上解決的只是成本核算的真實性,接下來是解決具體的成本核算。在這方面的研究很多,現(xiàn)試舉一例。材料的成本核算,我國的采用的方法主要是用計劃成本核算的耗用,然後分配材料成本的差異,實際上各種産品耗用的不同材料的計劃成本和實際成本的差別是各不相同的,有的是實際成本高于計劃成本,有的是計劃成本高于實際成本。在成本管理丁作中,我們應(yīng)當(dāng)經(jīng)常重視研究各類“成本差異”的情況、分析造成的原因,落實責(zé)任提出解決措施,其中我們?nèi)钥梢越梃b西方會計中的“例外原則”。成本核算同成本控制是相輔相成的,成本控制就是在産品形成的全過程中,借助于成本會計的核算,通過經(jīng)常對産品成本形成的監(jiān)督及時改進(jìn)偏差,使産品成本形成的各種費用的發(fā)生被限制在計劃成本之外,以保證達(dá)到降低産品成本的目的,其內(nèi)容是：

當(dāng)前對成本控制行之有效的方法是：采用定額法和責(zé)任會計,所謂定額法,就是根據(jù)産品的定額成本,加減定額變動差異和脫離定額差異後來計算實際成本的。成本控制的重點應(yīng)放到全過程上來。放到反映和監(jiān)督當(dāng)期發(fā)生的生産費用的差異上來。這就需要事前編制定額成本,及時控制脫離定額的差異和定額變動差異,及時反映定額本身的變動,把核算、分析、監(jiān)督、預(yù)測結(jié)合起來,便于隨時掌握成本的形成過程及其動態(tài),能較好的發(fā)揮對生産過程的觀念總結(jié)和控制作用。要發(fā)揮成本控制的作用,光靠理財會計的成本核算是落後于時代要求,管理會計中有關(guān)責(zé)任會計的方法是可取的,它要求建立責(zé)任成本,以加強成本承擔(dān)者對成本控制的責(zé)任感,幷日.采用一切經(jīng)濟的、行政的手段,公有所獎,過有所罰,使責(zé)任承擔(dān)者從降低成本中得到好處,激勵其丁作的積極性,既要精神鼓勵,又要物質(zhì)鼓勵,同時使由于成本管理不善造成的損失落到實處,誰的過錯誰負(fù)責(zé),實行適當(dāng)?shù)膽徒洹?/p>

四、注重成本的預(yù)測和決策

成本預(yù)測就是運用科學(xué)知識和手段取得大量的成本資訊資料來探索企業(yè)今後經(jīng)營的發(fā)展趨勢,幷以此做出估計和評價,以調(diào)節(jié)自己的行動方向,達(dá)到預(yù)期的目的,成本預(yù)測需掌握以下幾種方法：

(1)每種産品的可抵沖固定成本餘額分別計算。公式：預(yù)計産量X售價—該種産品的變動成本。這是各種産品預(yù)計可爭取的利潤潛力,餘額越大,潛力越大；(2)進(jìn)行利潤預(yù)測,公式：可抵沖固定成本餘額÷銷售收入=定值(C／S)。固定成本是當(dāng)期的實際數(shù),通過挖潛分析,適應(yīng)降低再調(diào)整以上預(yù)測數(shù),即最後確定的預(yù)測利潤；(3)通過第(2)步確定預(yù)測利潤後再預(yù)測目標(biāo)成本,然後進(jìn)行分解落實到各部門所在車間,使之分別承擔(dān)一定的成本降低任務(wù)。企業(yè)通過以上幾步,目標(biāo)明確以後進(jìn)行成本決策,以求尋找降低

企業(yè)成本的最佳目標(biāo),這是保證企業(yè)獲得最佳經(jīng)濟效果的重要一步。

說一千道一萬,成本管理工作聯(lián)繫著我國大大小小的企業(yè)的生存與發(fā)展,關(guān)係著我國國民經(jīng)濟的前途。無論是從我國成本管理的不足而言還是從我國與西方國家的差距而言。都說明了大力發(fā)展成本管理的重要性,在我國成功加入WTO以後,與國外企業(yè)的競爭日益激烈了,加強成本管理的要求就更加迫切了,爲(wèi)了順應(yīng)時代的潮流,我們必頇從理論和實務(wù)抓起,兩手抓兩手都要硬,不僅要加大自身的研究力度同時還要積極引進(jìn)國外先進(jìn)的成本管理方法,有選擇的吸收利用,洋爲(wèi)中用。

只有這樣才不會在激烈的競爭中被淘汰。

參考文獻(xiàn)

(1)歐陽清《我國成本管理改革的回顧和展望》1999年出版

(2)徐政旦,石人謹(jǐn)《成本管理》上海三聯(lián)書店2000年出版

(3)李宏健《現(xiàn)代管理會計》中國財政經(jīng)濟出版社2001年出版

(4)《中國企業(yè)成本管理方法及其效果的調(diào)查分析》《會計研究》 2001年7期

(5)趙英林《對市場經(jīng)濟下成本的重新思考與認(rèn)識》《會計研究》2000年04期

(6)(美)查爾斯.T.亨格瑞等人著《成本會計》中國人民大學(xué)出版社

《Readings and issues in cost management》Jame m.

第二篇：加強供熱企業(yè)成本管理的思考

加強供熱企業(yè)成本管理的思考

作者: 我愛藍(lán)天 點擊率: 590

城市的供熱公司是公益性事業(yè)單位,又是按市場經(jīng)濟運作的生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)單位。長期以來，在人們的心中形成了“熱是一種福利，國家包，單位交，個人無償取熱”的定式?，F(xiàn)在雖然實行市場經(jīng)濟,但是為了保持社會穩(wěn)定,熱費價格仍由政府制定和調(diào)控,常常是供熱企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本高于銷售價格而形成虧損。盡管這部分虧損是必然的,但為了適應(yīng)市場經(jīng)濟,獲得良好的經(jīng)濟效益,供熱公司必須加強企業(yè)的成本管理。如何加強企業(yè)的成本管理,減少虧損,是供熱企業(yè)亟待解決的主要問題。根據(jù)自己從事多年成本會計的工作經(jīng)驗,我認(rèn)為供熱企業(yè)降低經(jīng)營成本,減少虧損應(yīng)采取以下幾項措施:

一、轉(zhuǎn)變觀念,樹立市場經(jīng)濟意識。

眾所周知，熱是商品，它是由供熱企業(yè)付出了大量的成本支出后供給千家萬戶的，使得人們在寒冷的冬天能夠住上暖屋子。然而，熱又是一種特殊的商品，它與人民生活息息相關(guān)，往往是冬天來了，不管熱費是否能收回，供熱企業(yè)都必須按時供熱。隨著熱費收繳辦法與交納方式的改革，職工取暖費要由個人直接向供熱企業(yè)交納，但人們自覺交費的意識依然不強。盡管供熱企業(yè)千方百計加大收費力度，但仍有一些熱用戶不交、少交或拖欠熱費，還有那些城市中的低保戶、特困戶等弱勢群體的采暖費根本無法收回。因此，供熱企業(yè)每年都有15%左右的熱費收不回來，加上近幾年，供熱企業(yè)生產(chǎn)消耗用煤、水、電等主要原材料的價格都大幅度上漲,使得熱價與供熱成本嚴(yán)重背離，形成虧損，供熱企業(yè)的生產(chǎn)運行處于非常困難的境地。面對現(xiàn)實，供熱企業(yè)要想生存和發(fā)展別無選擇，只有向管理要效益，首先要從思想觀念上提高各級領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)人員，管理人員，以至全體職工對成本管理重大意義的認(rèn)識。把加強成本管理工作作為企業(yè)管理工作的重中之重。要有市場意識、競爭意識、危機意識、質(zhì)量意識,激發(fā)全體職工強化供熱成本管理的熱情。同時,要通過政府公告和廣播、電視、報紙等媒體，加大宣傳和教育力度,讓受益用戶真正了解和認(rèn)識到，熱與煤、水、電一樣都是商品，增強用戶自覺按時交納熱費的意識。另外，供熱公司要加大收費力度,提

高收費率,維護(hù)供熱企業(yè)的合法權(quán)益，保障供熱企業(yè)的正常運行。

二、建立高效的組織管理機構(gòu)，提高管理人員的綜合素質(zhì)。

運行良好的企業(yè)需要有高效率的組織管理機構(gòu)和高素質(zhì)的人員。因此，供熱公司應(yīng)通過一定的方式，在原有供熱管理機構(gòu)的基

礎(chǔ)上，按照成本管理的要求，對組織管理機構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的改革，減少層次，提高辦事效率。

有了高效健全的管理機構(gòu)，還應(yīng)當(dāng)提高供熱企業(yè)管理人員的素質(zhì)。企業(yè)管理人員素質(zhì)的高低，對成本管理工作的成敗是非常關(guān)鍵的。由于成本管理工作涉及到供熱企業(yè)的各個方面及全部的生產(chǎn)供熱過程，所以，要求供熱企業(yè)管理人員應(yīng)有比較全面的綜合素質(zhì)，對自己及與此相關(guān)的各項工作都應(yīng)十分熟悉。

三、合理編制切實可行的成本計劃，進(jìn)行有效的成本控制。

計劃是企業(yè)進(jìn)行成本控制，成本分析的重要依據(jù)。正確的編制和執(zhí)行成本計劃，可以降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動取得最優(yōu)的經(jīng)濟效益。供熱企業(yè)的成本主要有：燃料費、水電費、人工費、折舊費、管理費用、財務(wù)費用和銷售費用等。為了使成本有計劃的進(jìn)行管理，降低成本消耗，制定合理的成本計劃是關(guān)鍵。在下一采暖期開始之前，各分公司和職能部門，結(jié)合生產(chǎn)實際，廣泛收集基礎(chǔ)資料，根據(jù)供熱企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備及技術(shù)條件和上期各項成本計劃及實際完成情況，確定當(dāng)年的成本目標(biāo)。在進(jìn)行成本指標(biāo)試算平衡的前提下正式編制出可行的成本計劃。編制計劃時，縱向采取自下而上逐級上報的方式，對單位成本費用指標(biāo)進(jìn)行分解落實，根據(jù)指標(biāo)控制成本消耗，實行成本否決。橫向按承擔(dān)成本單位的職能不同，細(xì)分量化責(zé)任成本為：燃料采購成本計劃、燃料運輸成本計劃、水電消耗成本計劃、倉儲成本計劃、人工費用計劃、維修費用計劃、銷售費用計劃、管理費用計劃、財務(wù)費用計劃等部分。再根據(jù)業(yè)務(wù)分工細(xì)分量化若干明細(xì)項目。同時，編制計劃時還要嚴(yán)格控制成本的增長幅度，做到變動成本扣除價格因素后不得高于上年水平。分解后的計劃指標(biāo)形成書面材料，對成本目標(biāo)實行剛性

管理，并把供熱成本和熱費收入與獎金密切掛鉤，對下屬單位進(jìn)行嚴(yán)格考核，形成責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的成本支出計劃，建立供

熱成本控制制度，完善供熱成本控制體系。

1、加強采購管理、降低采購成本。事前預(yù)算重于事后調(diào)整，要改變以往以事后核算為重點的算賬報賬式的成本管理模式，從供熱企業(yè)生產(chǎn)過程入手，從材料采購源頭抓起，供熱企業(yè)生產(chǎn)成本中，供熱企業(yè)的重點成本項目是燃料及直接材料消耗。燃料、原材料采購價格的高低，采購數(shù)量、質(zhì)量、效率是否符合生產(chǎn)經(jīng)營要求，直接影響采購成本的高低，應(yīng)把住煤炭采購和燃料消耗控制關(guān)。把采購成本的降低作為其主要考核指標(biāo)，把完成情況與其報酬掛鉤。在采購管理中嚴(yán)格執(zhí)行公開招標(biāo)競價,比質(zhì)量,講信譽,杜絕暗箱操作,使燃料采購的整個過程公開、公平、透明。同時,要在用煤淡季計劃定量貯煤以備冬季采暖期急用。燃料消耗控制應(yīng)在保證供熱質(zhì)量的前提下，通過調(diào)整供熱參數(shù)，調(diào)配煤種，采用分層給煤技術(shù)，復(fù)合燃燒技術(shù)等一系列措施降低燃料成本支出。企業(yè)對大宗材料要根據(jù)不同需求和消耗定額，編制生產(chǎn)用料計劃，制定材料采購目標(biāo)價格，并將目標(biāo)價格與采購部門的業(yè)績掛鉤，促使采購部門通過貨比三家，質(zhì)比三家，價比三家的比價競標(biāo)，確立合理的市場采購價格和信譽好的供應(yīng)商．企業(yè)對一般的零星采購也要實行詢價，比價采購，從而降低燃料、材料的采購成本。根據(jù)各供熱站的實際情況層層分解、落實，分別編制出各站的考核標(biāo)準(zhǔn)。

2、加強水電消耗管理。水電消耗是供熱企業(yè)成本的重要成本，為了加強對下屬核算單位水電消耗的控制,供熱企業(yè)要根據(jù)各供熱站的水電裝機容量和供暖面積科學(xué)的制定水電消耗定額考核指標(biāo),按考核指標(biāo)制定有效的獎懲機制,促使下屬耗能單位節(jié)約消

耗,對超指標(biāo)的水電消耗及時查找原因,從而降低水電消耗。

3、加強維修費的控制。供熱企業(yè)對管網(wǎng)、供熱站大的維修項目,要通過預(yù)算部門編制預(yù)算價格,通過招標(biāo)方式,與維修單位簽定維修合同。對于維修需要更換的設(shè)備、閥門,首先要采取進(jìn)行技術(shù)鑒定再行更換的原則，通常要做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，減輕零部件磨損，延長設(shè)備的中修，大修間隔周期，節(jié)省修理費用，提高設(shè)備的完好性和利用率。對于一些易損配件要有備件，防止損壞后造成設(shè)備機器無法使用，停產(chǎn)。還要培養(yǎng)能修機器的工程技術(shù)能手，保證設(shè)備的及時修理，以保證少停機或不停機，降低維修費用，提高經(jīng)濟效益, 這樣使維修費用降低到最小化。

4、加強管理費用的控制，壓縮非生產(chǎn)性支出,控制日常辦公費用、招待費用、差旅費、辦公照明及生活用水，從節(jié)約一度電、一滴水做起，人人關(guān)心成本，處處降低成本。

另外，對發(fā)生費用的工作落實分解到各責(zé)任單位、責(zé)任負(fù)責(zé)人,并通過費用限額手冊對各責(zé)任單位費用支出進(jìn)行反映和控制,最

大限度的降低消耗。

四、進(jìn)行客觀準(zhǔn)確的成本分析和考核。

成本分析也是降低成本的重要一環(huán)。在每個采暖期結(jié)束，供熱企業(yè)要及時總結(jié)好的做法、經(jīng)驗，分析發(fā)現(xiàn)問題，為下個成本計劃的制定提供正確指導(dǎo)的依據(jù)。在本計劃期執(zhí)行當(dāng)中就要預(yù)測未來成本的趨勢，把經(jīng)營管理中的未知因素轉(zhuǎn)變?yōu)橐阎蛩?，提高?jīng)營管理的主動性，減少盲目性，促進(jìn)降低成本。通過成本分析，揭示影響供熱成本升降的各種因素及影響程度，以便正確評價企業(yè)及企業(yè)內(nèi)部各部門成本管理中的業(yè)績，揭示企業(yè)成本管理工作中存在的問題，從而促進(jìn)成本管理水平的提高。企業(yè)對供熱成本在核算的基礎(chǔ)上，定期召開成本分析會，讓有關(guān)部門和基層單位參加，分析本期實際成本與同期實際成本增減變化原因，分析本期計劃與本期實際成本增減變化原因，進(jìn)而確立成本費用超支是否合理，為成本考核提供依據(jù)，為未來成本預(yù)測、決策提供資料。

另外，要建立考核管理體系，確保目標(biāo)成本的正常運行。供熱公司在采暖期開始時要與各職能部門、分公司簽訂經(jīng)濟責(zé)任狀，運行期結(jié)束時，對各項指標(biāo)完成情況進(jìn)行全面考核兌現(xiàn)。通過考核兌現(xiàn)，充分激發(fā)了全體干部職工降低成本的積極性，促使企

業(yè)管理水平的不斷提高。

五、拓展成本管理的新思路，尋找解決成本管理工作的新方法。

長期以來傳統(tǒng)的降低成本的方法在一段時間內(nèi)是十分有效的，但要想長期地使成本處于較低的水平上，就應(yīng)拓展降低成本的新思路，運用現(xiàn)代管理方法，依靠科技手段，提質(zhì)降耗增效，如進(jìn)行循環(huán)泵改造,采用變頻調(diào)速技術(shù)，降低電量消耗，節(jié)約電能；用調(diào)節(jié)閥技術(shù)，解決供熱系統(tǒng)水力失調(diào)，提高供熱系統(tǒng)的輸送效率，節(jié)約能源；換跑冒滴漏嚴(yán)重的供熱網(wǎng)，減少能源損失；在實際工作中，還要利用各種工作方式調(diào)動職工積極性，以發(fā)現(xiàn)和推廣成本控制的各種好方法、好技巧，尋找解決成本管理工作的新方法。

希望看到大家的好意見！

第三篇：加強企業(yè)資金成本管理的幾點思考

加強企業(yè)資金成本管理的幾點思考 字號:小大 2011-05-19 16:50 來源：中國財務(wù)總監(jiān)網(wǎng) 作者：李開復(fù) 我要評論

(0)

一、樹立全員成本管理和全員參與的觀念

提高企業(yè)經(jīng)濟效益是企業(yè)的主旋律，企業(yè)的一切經(jīng)營活動都要圍繞增加經(jīng)濟效益這個軸心去轉(zhuǎn)。而降低成本是提高經(jīng)濟效益的主要途徑，怎樣對成本進(jìn)行有效的管理呢？財務(wù)部 門不可能時時刻刻都深入到各環(huán)節(jié)去控制每一項費用支出，財務(wù)部門只能從總量上去核算管理。而成本費用則是發(fā)生于生產(chǎn)經(jīng)營活動的過程中，每個經(jīng)營單位、每個 生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每個工作崗位既是成本費用的支出者又是成本費用的有效控制者。只有全員參與經(jīng)營過程的成本控制，每個員工都有成本控制的責(zé)任，才是最有效的成本 管理。因此，企業(yè)必須要建立適合自己的成本管理體制，培養(yǎng)員工成本意識，樹立人人、事事、處處講成本的觀念，對員工盡可能地實行成本、費用指標(biāo)考核，形成 全員參與的降本增效機制，實現(xiàn)降本增效的目的。

（1）劃分等級，明晰等級。堅持從源頭進(jìn)行治理，分析查找節(jié)耗點，從源頭上遏制成本的增高。對生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)等級劃分、生產(chǎn)分析、生產(chǎn)控制、生產(chǎn)評價為主要內(nèi)容的生產(chǎn)“四步”管理法，推動成本工作由事后處理到事前預(yù)防的根本轉(zhuǎn)變。

（2）深入分析，細(xì)化管理。以深化量化管理為統(tǒng)領(lǐng)，建立了成本預(yù)警機制，形成成本控制的綠色屏障，在全員中樹立精打細(xì)算、挖潛增效的意識。一是規(guī)范 化管理，縮短施工前準(zhǔn)備時間。二是精確化管理，減少并盡可能降低施工無功消耗時間。三是嚴(yán)格按照預(yù)算的要求，搞好材料的領(lǐng)用工作。采取“一把關(guān)，二控制，三承包”管理辦法。“一把關(guān)”即對主要生產(chǎn)用料實行層層把關(guān)，根據(jù)生產(chǎn)需求擬定用料計劃，嚴(yán)格按照計劃定量領(lǐng)料。“二控制”即對常用料進(jìn)行嚴(yán)格控制，實行 料單簽字制度，每次用料做到“三清”，即：用料目的清，用料數(shù)量清，用料人清，有效避免多領(lǐng)、錯領(lǐng)和公料私用的現(xiàn)象?！叭邪奔窗芽煽爻杀緦訉臃纸獾桨?組、崗位、個人實行超罰節(jié)獎，提高職工控制成本的意識。

（3）教育引導(dǎo)，增強 節(jié)約意識。先進(jìn)的成本管理理念只有真正為每名職工所接受，才能發(fā)揮其導(dǎo)向作用。高度重視宣傳和教育引導(dǎo)工作，加強成本費用方面的知識培訓(xùn)，充分利用黑板 報、宣傳欄、職工大會等形式，依托“學(xué)習(xí)小組”、“今天我來當(dāng)老師”這兩個平臺，對職工進(jìn)行教育引導(dǎo)。并組織開展了“創(chuàng)建節(jié)約型團(tuán)隊”、“我為節(jié)能降耗獻(xiàn)一計”活動，立足自身找差距，對照標(biāo)準(zhǔn)查不足，制定出個人工作規(guī)劃，進(jìn)一步增強節(jié)約自覺性，樹立“抓基層預(yù)算、抓過程控制、抓節(jié)點優(yōu)化” 的節(jié)約新理念，并以此理念為引領(lǐng)，通過持續(xù)強化節(jié)約意識，提高生產(chǎn)技能，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、落實成本管理責(zé)任，加強成本預(yù)算管理

（1）落實成本管理責(zé)任。在實施成本管理的過程中，不僅僅要求全體員工有成本責(zé)任意識，而是在成本責(zé)任面前，愿意承擔(dān)和能夠承擔(dān)，同時將成本責(zé)任分 解，橫向到邊，縱向到底，單位內(nèi)部形成縱橫嚴(yán)密的成本責(zé)任機構(gòu)。要求每一項工作要有對應(yīng)的崗位，對應(yīng)的職務(wù)，對應(yīng)的成本約束。要讓崗位上履行職務(wù)的人承擔(dān) 責(zé)任，建立以責(zé)任為導(dǎo)向的考核機制，使資金成本更好地發(fā)揮作用。

（2）編制基層成本費用預(yù)算方案。實行基層預(yù)算管理，劃分基層預(yù)算單位，編制基層的費用預(yù)算方案，確認(rèn)預(yù)算期內(nèi)需要進(jìn)行的業(yè)務(wù)項目及其費用開支后，對每一個項目的所需費用和所得收益進(jìn)行比較分析，權(quán)衡輕重，區(qū)分層次，劃出等級，挑出先后。根據(jù)預(yù)算項目的層次、等級和次序，按照預(yù)算期可動用的資金及來 源，依據(jù)項目的輕重緩急，分配資金，落實預(yù)算。資金分配方案確定后，就制定預(yù)算正式稿，經(jīng)批準(zhǔn)后下達(dá)執(zhí)行。執(zhí)行中遇有偏離預(yù)算的地方要及時糾正，遇有特殊 情況要及時修正，遇有預(yù)算本身問題要找出原因，總結(jié)經(jīng)驗加以提高。

三、建立有效的成本管理激勵機制

（1）加強成本目標(biāo)的協(xié)調(diào)性。企業(yè)與個人之間的成本目標(biāo)往往存在一定的沖突。不解決這種目標(biāo)沖突，員工容易產(chǎn)生不滿情緒，不利于企業(yè)整體目標(biāo)的實 現(xiàn)。為此，企業(yè)可以調(diào)動廣大員工參與成本目標(biāo)的制定，這樣有利于減輕不同方面之間的利益沖突，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)與個人目標(biāo)的融合。員工通過參與成本計劃的制 訂，能將個人的目標(biāo)和預(yù)期融入于企業(yè)的有關(guān)目標(biāo)中，使個人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)趨于一致。

（2）制定具有挑戰(zhàn)性的成本目標(biāo)。為使成本目標(biāo)能夠產(chǎn)生激勵效果，企業(yè)所制定的成本計劃應(yīng)具有一定的挑戰(zhàn)性，員工需要積極努力才能完成。企業(yè)應(yīng)該將 目標(biāo)激勵與業(yè)績評價系統(tǒng)有機結(jié)合。由于不確定性因素的存在，員工有可能在投入百分之百努力的情況下未能實現(xiàn)目標(biāo)。對于這類員工，企業(yè)也應(yīng)該給予一定形式的 肯定和獎勵。否則，富有挑戰(zhàn)性成本目標(biāo)不僅不能起到激勵作用，反而會給企業(yè)帶來嚴(yán)重的消極影響：員工會對這類成本指標(biāo)感到壓力過大，從而失去工作的熱情和 積極性。

（3）評價激勵是成本控制的保障。企業(yè)應(yīng)根據(jù)各崗位的具體情況，詳細(xì)制定出星級“成本控制班組”和星級“成本控制能手”標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照獎勵辦法對其 工作貢獻(xiàn)以定量方式進(jìn)行物質(zhì)獎勵。為了準(zhǔn)確地反映各種生產(chǎn)費用使用情況，監(jiān)督生產(chǎn)費用的支出，合理組織成本核算，對各項支出包括直接人工費、直接材料費、臨時設(shè)施費和其他直接費以及管理人員的人工費、管理用材料費、資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、其他費用等，都要進(jìn)行明晰的核算，以確保評價出的星級“成本控 制班組”和星級“成本控制能手”令人信服，起到示范作用。

第四篇：對企業(yè)材料成本管理的一點思考

對企業(yè)材料成本管理的一點思考

提 綱

一、企業(yè)材料成本管理的作用

（一）有利于企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)

（二）建立完善的現(xiàn)代成本管理制度有利于企業(yè)降本增效

（三）建立現(xiàn)代成本管理制度有利于提高企業(yè)的競爭力

二、企業(yè)材料成本管理的現(xiàn)狀

（一）成本觀念淡漠

（二）企業(yè)材料采購成本居高不下

（三）企業(yè)材料使用是相當(dāng)混亂的

（四）成本信息不能滿足材料成本管理的需要

（五）缺乏現(xiàn)代化管理手段

（六）材料管理制度滯后于形勢發(fā)展

三、改進(jìn)企業(yè)材料成本管理的措施

（一）提高全員成本管理意識

（二）加強采購管理,降低材料采購成本

（三）加強物資使用管理,降低材料消耗成本

（四）強化材料管理的基礎(chǔ)工作

（五）采用現(xiàn)代化的管理手段

（六）完善制度,加強考核,落實責(zé)任 對企業(yè)材料成本管理的一點思考

內(nèi)容摘要：國有企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度正在進(jìn)一步深化過程中，改革成本管理制度成為當(dāng)務(wù)之急。本文就國有企業(yè)的材料成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行剖析，提出了改進(jìn)的措施。要加強企業(yè)材料成本管理工作，必須在思想上高度重視，樹立正確的成本觀念；必須抓好材料采購，減少材料的采購成本；必須強化材料的使用管理，做好材料的最優(yōu)化使用；必須加強對財務(wù)人員的管理，保證材料成本信息的全面，及時和準(zhǔn)確；必須采用高科技的手段，促進(jìn)材料成本管理工作的現(xiàn)代化；必須在整個管理中，始終貫徹“全員、全過程、全方位”的“三全”管理原則，健全材料的管理和考核制度。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)

成本管理

現(xiàn)狀

措施

當(dāng)前我國正在進(jìn)一步深化社會主義市場經(jīng)濟體制改革，現(xiàn)代企業(yè)制度正在健全和完善的過程中，這其中建立科學(xué)現(xiàn)代的成本管理制度是當(dāng)務(wù)之急。這篇小文擬就企業(yè)材料成本管理談一點個人的看法。

一、企業(yè)材料成本管理的作用

成本管理是企業(yè)永恒的主題，有效地控制成本開支，提高投入與產(chǎn)出的效率，是企業(yè)關(guān)注的焦點。在經(jīng)濟全球化的今天，現(xiàn)代成本管理關(guān)系到企業(yè)的生死存亡的關(guān)鍵問題，具有巨大的作用。

(一)建立完善的現(xiàn)代成本管理制度，有利于企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)?，F(xiàn)代企業(yè)都是一系列“價值鏈”的一個小環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理制度僅僅局限于生產(chǎn)這一狹小區(qū)域，而現(xiàn)代企業(yè)成本管理范圍擴展到采購、銷售以及整個行業(yè)的“價值鏈”的成本分析，有助于企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略決策和分析，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)。

（二）建立完善的現(xiàn)代成本管理制度有利于企業(yè)降本增效?，F(xiàn)代成本管理制度實行的是全員、全過程的成本管理，企業(yè)的成本指標(biāo)分解到每個部門，每個環(huán)節(jié)，甚至每個人，每個環(huán)節(jié)都運用成本——效益分析的方法進(jìn)行核算，每個人都有明確的成本任務(wù)和效益明細(xì)帳，在任何時候都精打細(xì)算，使資源得到最優(yōu)化使用，從而整個企業(yè)實現(xiàn)降本增效。

（三）建立現(xiàn)代成本管理制度有利于提高企業(yè)的競爭力?，F(xiàn)代成本管理制度將市場競爭引入企業(yè)內(nèi)部，將競爭壓力傳遞到每個部門每個人，讓每個人都能真切感受到來自市場競爭的真實信息，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的競爭氛圍，每個部門每個人將壓力轉(zhuǎn)化為提升自己的動力，從而實現(xiàn)整個企業(yè)的競爭力提升。

二、企業(yè)材料成本管理的現(xiàn)狀

一般而言企業(yè)的產(chǎn)品成本包括了材料費用，人工費用和制造費用，在企業(yè)的經(jīng)濟模式、技術(shù)模式和管理模式確定后，在一段時間內(nèi)產(chǎn)品的人工費用和制造費用是不會有大的改變，材料費用就成為產(chǎn)品成本的關(guān)鍵因素。在目前我國大多企業(yè)的材料管理在管理制度、材料采購、材料使用和材料成本核算等是比較混亂的，造成了驚人的浪費，與現(xiàn)代企業(yè)制度和國際先進(jìn)觀念是相脫節(jié)的。具體體現(xiàn)在以下幾方面：

（一）成本觀念淡漠

企業(yè)成本是企業(yè)生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品所發(fā)生的一切費用的總和。進(jìn)入市場經(jīng)濟后, 企業(yè)的職能發(fā)生了相應(yīng)的變化, 企業(yè)既是生產(chǎn)者, 又是經(jīng)營者。但實際工作中, 許多企業(yè)往往以產(chǎn)品的生產(chǎn)過程為中心, 只注重產(chǎn)值, 卻沒有關(guān)注產(chǎn)品成本，不會考慮到企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品的生產(chǎn)費用，其他非生產(chǎn)部門對成本費用的影響, 如管理部門的管理環(huán)節(jié)、產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計部門的設(shè)計環(huán)節(jié)及供銷環(huán)節(jié)等, 對企業(yè)外部的價值鏈更是視而不見，認(rèn)為這些不是生產(chǎn)者的事而是公司老總和銷售人員考慮的問題。這種成本管理觀念遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境的要求, 使企業(yè)未能獲得全面的發(fā)展競爭戰(zhàn)略, 更削弱了企業(yè)的競爭能力。

（二）企業(yè)材料采購成本居高不下

市場是企業(yè)實現(xiàn)效益的場所, 也是生產(chǎn)的導(dǎo)向, 但是許多企業(yè)卻脫離市場進(jìn)行材料采購,不是以市場來合理調(diào)配資源，而是以人情關(guān)系網(wǎng)來決定是否使用你的產(chǎn)品，回扣、暗箱操作十分猖獗，質(zhì)次價高，缺斤短兩是很常見的事，結(jié)果用這樣的材料生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量是不高的，成本是不可能降下來的，企業(yè)也很難在競爭激烈的市場上立足。

（三）企業(yè)材料使用管理混亂

一般而言，企業(yè)的材料自出庫之時就是成本增加之時，至于材料是否應(yīng)用在專門方面？是否未使用？是否物盡其用？是否有更好的代用品？是否大材小用等等這些問題是沒有誰會關(guān)心的，常會造成材料的白白浪費，產(chǎn)品成本高居不下。

（四）成本信息不能滿足材料成本管理的需要

成本信息是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)出、傳遞或取得的反映生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)供銷耗費情況的成本數(shù)據(jù)和成本資料。而材料成本信息是材料成本管理的依據(jù), 它可以控制和考核企業(yè)的材料管理的成敗, 可以用來制定企業(yè)材料的計劃、預(yù)算和長短期的管理決策, 對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理起著很重要的作用。但有的部門或個別會計人員為了完成各種指標(biāo)或任務(wù),或為了部門利益，往往人為地調(diào)整成本, 亂攤成本, 不計、少計成本的現(xiàn)象普遍存在, 使得成本不能真實地反映企業(yè)的耗費水平, 造成企業(yè)虛盈實虧、潛虧嚴(yán)重、賬目混亂、信息失真的局面。

（五）缺乏現(xiàn)代化管理手段

現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展, 為企業(yè)建立現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)奠定了基礎(chǔ)。信息作為企業(yè)經(jīng)營活動的一個重要因素, 也是企業(yè)成本管理的有機組成部分。隨著經(jīng)濟發(fā)展, 成本管理越來越復(fù)雜, 尤其是在現(xiàn)代成本管理又與科技進(jìn)步緊密相聯(lián), 企業(yè)成本管理水平能否隨形勢發(fā)展而提高, 經(jīng)營能否順利進(jìn)行, 很大程度上取決對成本的管理手段。但是,許多企業(yè)的成本管理仍然處于手工操作階段, 離電子化、現(xiàn)代化要求相距甚遠(yuǎn)。而隨著影響產(chǎn)品成本因素的不斷增加, 企業(yè)各成本管理部門所要處理的信息急劇增多, 這就迫切需要通過會計電算化手段進(jìn)行企業(yè)的成本管理。

（六）材料管理制度滯后于形勢發(fā)展

一般企業(yè)材料管理由物資計劃、材料采購、儲存保管、使用管理等幾大環(huán)節(jié)組成，這些部分分屬幾個部門，相互僅關(guān)心自己部門的那一小部分的工作，缺乏全盤的考慮，沒有明確分割材料成本，一旦成本出問題互相扯皮推諉。目前我國多數(shù)企業(yè)材料管理系統(tǒng)重賬面管理, 忽略實物管理, 重事后算賬, 缺乏經(jīng)營控制, 忽略了材料成本管理的事前預(yù)測和管理決策。這樣容易出現(xiàn)賬實不符,賬面成本不健全, 報表流于形式等現(xiàn)象。另外, 企業(yè)動態(tài)材料成本掌握不及時, 很少開展市場調(diào)查和生產(chǎn)經(jīng)營活動分析, 難以實現(xiàn)科學(xué)化管理。事實上, 對一個企業(yè)來說, 材料成本管理應(yīng)以優(yōu)化企業(yè)價值鏈為著眼點, 應(yīng)用成本會計所提供的有關(guān)經(jīng)營控制和管理決策方面的信息進(jìn)行制度設(shè)計，形成明確的材料成本的管理制度，核算制度和考核制度，并按之執(zhí)行, 以免材料管理上的混亂而造成經(jīng)濟損失。

三、改進(jìn)企業(yè)材料成本管理的措施

（一）提高全員成本管理意識

在企業(yè)材料管理中, 人起決定性的作用, 對其加以重視, 可更有效地降低材料成本，提高效益, 對于改善企業(yè)材料成本管理工作具有積極的現(xiàn)實意義。要提高全員成本管理意識, 首先, 將成本控制意識作為企業(yè)文化的一部分, 消除認(rèn)為成本無法再降低的錯誤思想, 對企業(yè)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)教育, 要求企業(yè)各級管理人員及全體員工充分認(rèn)識到企業(yè)成本降低的潛力是無窮無盡的, 每個人都能夠?qū)Τ杀竟芾砗涂刂朴凶銐虻闹匾?。其? 在企業(yè)內(nèi)部形成職工的民主和自主管理意識。在日常成本管理中, 積極運用心理學(xué)、社會學(xué)、社會心理學(xué)和組織行為學(xué)的研究成果, 努力在職工行為規(guī)范中引入一種內(nèi)在約束與激勵機制。按照西方心理學(xué)家馬斯洛提出的人類基本需求的5 個層次, 引入內(nèi)在約束與激勵機制, 就是注重人的最高層次需求, 即自我發(fā)展、自我實現(xiàn)的需求。這種機制強調(diào)的是人性的自我激勵, 不需要任何外在因素的約束。改變企業(yè)常用的靠懲罰、獎勵實施外在約束與激勵的機制,實現(xiàn)自主管理, 這既是一種代價最低的成本管理方式, 也是降低成本最有效的管理方式。

（二）加強采購管理,降低材料采購成本

1、推行區(qū)域性物資采購,集中整合物資采購批量,提高供應(yīng)廠商對企業(yè)更多的價格優(yōu)惠。當(dāng)前,部份省市都相繼成立了企業(yè)集團(tuán)和與之相適應(yīng)的物資公司,各企業(yè)集團(tuán)對其下屬各子公司的物資進(jìn)行了部分集中采購,在實踐中已初步顯現(xiàn)了物資集中采購的價格批量優(yōu)勢。例如，為進(jìn)一步發(fā)揮集中采購的價格批量優(yōu)勢, 一些煤礦企業(yè)通過物流協(xié)會的組織,對通用的礦工鋼、輕軌、鋼繩、鋼管、標(biāo)準(zhǔn)件、電纜、電焊條等物資材料進(jìn)行區(qū)域性的物資集中采購,更大限度地擴大物質(zhì)采購的批量,增加供應(yīng)廠商對企業(yè)更多的價格折扣,最大限度地降低材料的采購價格。

2、陽光采購、擴大招標(biāo)采購范圍。實踐證明,要降低物資的采購價格,一個有效的方法就是實行競爭招標(biāo),因而要盡量采取招標(biāo)的方式進(jìn)行物資采購,這也是今后發(fā)展的趨勢。通過招標(biāo),從供應(yīng)商的選擇、采購的價格、合同的簽訂等各個環(huán)節(jié),進(jìn)一步確定招標(biāo)采購的品種和數(shù)量,杜絕回避招標(biāo)、小范圍議標(biāo)及個別領(lǐng)導(dǎo)確定廠商和價格的不規(guī)范行為,從而能夠有效地通過招標(biāo)采購方式來降低物資的采購價格。擴大招標(biāo)采購,首先是要搞好企業(yè)需用材料的年計劃,計劃量小或準(zhǔn)確性差,臨時性急件計劃多,就不適于招標(biāo),當(dāng)然就不能發(fā)揮招標(biāo)采購的價格優(yōu)勢。其次是要要制定科學(xué)合理的招標(biāo)方案和評標(biāo)辦法。有的物資用最低價格法評標(biāo),有的物資要用“質(zhì)量、技術(shù)優(yōu)先,價格合理”的方法評標(biāo)。特別是一些企業(yè)需要的重要材料和專用產(chǎn)品一定要按“質(zhì)量第一”來采購產(chǎn)品,否則低價格采購的重要材料,實際使用的材料成本反而更高。

3、推行專家采購,降低材料設(shè)備的運行成本。例如隨著鋼鐵企業(yè)逐步實現(xiàn)高度機械化,生產(chǎn)所需材料設(shè)備的技術(shù)性、復(fù)雜性越來越高,如果采購的材料設(shè)備運行不經(jīng)濟,就會增加材料的使用成本。這就要求物資采購人員懂技術(shù),懂業(yè)務(wù)。為此,企業(yè)可以成立以企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)為組長,以物資部門、生產(chǎn)技術(shù)設(shè)計部門、機動部門、財務(wù)部門、法律事務(wù)等部門的專業(yè)技術(shù)人員組成專家談判組。對煤炭生產(chǎn)和安全性影響大的材料設(shè)備,由專家組逐一與供應(yīng)廠商進(jìn)行談判,進(jìn)行經(jīng)濟技術(shù)分析,優(yōu)化方案,優(yōu)選設(shè)備,提高材料設(shè)備采購的可行性,降低材料設(shè)備的運行成本。

4、優(yōu)選供應(yīng)廠商,發(fā)展伙伴型供應(yīng)商,降低材料采購的物流成本。在綜合考慮產(chǎn)品質(zhì)量、價格、交貨服務(wù)等因素的前提下,致力于與質(zhì)量可靠、供貨能力強的供應(yīng)商建立一種長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系?？梢耘c伙伴型的鋼鐵企業(yè)在礦區(qū)籌建鋼材專業(yè)市場,減少中間環(huán)節(jié),簡化鋼材送貨流程,降低物流成本。與煤礦采掘機械設(shè)備的知名廠家強強聯(lián)手,創(chuàng)新煤炭企業(yè)供應(yīng)物流新模式,積極推行寄售式庫存管理,使供應(yīng)商庫存前移到生產(chǎn)使用現(xiàn)場,供需見面,既防止了計劃不周造成的物資采購積壓,又增強了供應(yīng)工作的快速反應(yīng)力?？梢耘c伙伴型供應(yīng)商達(dá)成一攬子采購協(xié)議,使得在進(jìn)行物資采購時,不僅能保證質(zhì)量,又能及時交貨, 而且還可以得其付款及價格的更多優(yōu)惠,從而大大降低材料采購成本。

（三）加強物資使用管理,降低材料消耗成本

1、加強對材料發(fā)放的監(jiān)督、跟蹤,管理。一般情況下,企業(yè)材料在發(fā)出之后即作為費用支出進(jìn)行核算。但在消耗環(huán)節(jié)上存在這樣或那樣的問題,一些材料丟失嚴(yán)重,不能做到物盡其用。因此要加強材料的跟蹤管理,使材料真正用到生產(chǎn)各環(huán)節(jié)中,發(fā)揮其應(yīng)有的作用。對大型材料,應(yīng)制定專項管理辦法,設(shè)置專(兼)職跟蹤管理人員,建立跟蹤臺帳,隨時掌握材料的使用動態(tài),杜絕丟失和浪費。

2、加強現(xiàn)場使用管理。嚴(yán)格按照技術(shù)要求、操作規(guī)程使用材料,提高材料利用率,物盡其用。建立材料使用情況的臺賬，材料使用者必須研究材料的最佳使用的方案，對使用不善的必須作出考核。

3、強化可重復(fù)使用的材料投入管理。例如，對建筑企業(yè)工地轉(zhuǎn)換準(zhǔn)備施工材料時，實行材料成本預(yù)決算制時,應(yīng)嚴(yán)格按預(yù)算控制材料投入。工地準(zhǔn)備完畢后,進(jìn)行驗收、決算時,應(yīng)控制好重復(fù)使用材料的投入。

4、加強回收復(fù)用、修舊利廢工作。在一些企業(yè)生產(chǎn)中消耗的材料不構(gòu)成產(chǎn)品實體，這一特點使得生產(chǎn)消耗的主要材料可以回收復(fù)用和替代。加強物資的回收復(fù)用和修舊利廢,可以直接降低企業(yè)的材料成本。這樣的企業(yè)要組織人員,設(shè)立專職的物資回收復(fù)用機構(gòu)。下達(dá)物資回收復(fù)用指標(biāo),制定相關(guān)的獎懲措施,最大限度地提高利用效率,減少新材料投入,降低材料消耗成本。

5、搞好新材料、新產(chǎn)品、新工藝的推廣使用及研究工作。在知識經(jīng)濟時代，一切要向科學(xué)技術(shù)要效益，通過采用物美價廉、低耗的新材料、新產(chǎn)品可以降低材料成本，提高產(chǎn)品的品質(zhì)。

（四）強化材料管理的基礎(chǔ)工作 要實行全面、科學(xué)的成本管理, 必須保證有真實的、及時的和完整的成本信息。成本核算正確與否, 直接影響企業(yè)的損益, 對企業(yè)經(jīng)營決策有著重大的影響。在企業(yè)材料成本管理工作中, 首先要努力提高財會人員的職業(yè)道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。財會人員應(yīng)具備強烈的責(zé)任感和愛崗敬業(yè)的精神, 在履行職責(zé)中遵紀(jì)守法, 廉潔奉公。同時, 財會人員應(yīng)努力提高專業(yè)知識和技術(shù)素質(zhì), 應(yīng)具備豐富的會計專業(yè)知識, 并熟悉會計處理程序, 精通會計法規(guī)制度, 掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況, 能及時為會計信息使用者提供真實有用的會計信息。另外, 還要強化單位負(fù)責(zé)人的法規(guī)教育?！缎聲嫹ā返谒臈l規(guī)定:單位負(fù)責(zé)人對本單位的會計工作和會計資料的真實性、完整性負(fù)責(zé)。這個規(guī)定將單位負(fù)責(zé)人與會計人員責(zé)任嚴(yán)格區(qū)分開, 有利于阻止單位負(fù)責(zé)人違法干預(yù)會計工作, 從法律上堵住了單位負(fù)責(zé)人指使會計人員做假賬的漏洞。

（五）采用現(xiàn)代化的管理手段

現(xiàn)代化的成本管理手段是提高企業(yè)現(xiàn)代化成本管理水平的重要條件。過去企業(yè)的賬目基本上是手工記賬，企業(yè)年終盤整，部門每月盤整，不到年終或月末企業(yè)根本不知道效益情況，而且結(jié)果是否與實際相符，是有很大水分的，企業(yè)的經(jīng)營決策常因賬目信息不能及時處理或結(jié)果失真而出現(xiàn)失誤。這一點在企業(yè)的材料管理上顯得尤為突出，企業(yè)材料種類多，信息量大，變化也是很復(fù)雜，傳統(tǒng)的手工方式是處理不了的，必須使用計算機來處理。使用了計算機后，在專門的軟件幫助下，各部門的材料信息可以及時共享，可以實現(xiàn)對材料最優(yōu)化使用，相互督促避免信息失真等。據(jù)調(diào)查, 目前國內(nèi)已經(jīng)有不少企業(yè)運用了用友U8 管理軟件, 建立了涵蓋采購管理、銷售管理、往來款管理、成本管理、工資管理和財務(wù)管理一體化的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理信息系統(tǒng), 實現(xiàn)了數(shù)出一門, 全企業(yè)使用?，F(xiàn)代化的成本管理手段已成為提高企業(yè)利潤的一把有力武器, 將企業(yè)的物流、資金流、信息流高度有效地集成, 使企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營活動和經(jīng)營管理可以高效有序地運行。

（六）完善制度,加強考核,落實責(zé)任

隨著我國的社會主義市場經(jīng)濟體制改革的進(jìn)一步深化，我國加入了WTO，我國企業(yè)的傳統(tǒng)成本會計管理模式已經(jīng)不適應(yīng)了，必須改變觀念，從現(xiàn)代會計的大視野主動研究企業(yè)成本會計工作中的問題，制定適合本企業(yè)的成本會計制度，加強成本會計工作，保證實現(xiàn)成本會計目標(biāo)。歸根結(jié)底，企業(yè)材料成本的目標(biāo)實現(xiàn)是必須有制度保證，必須建立合適的材料管理制度。

1、貫徹“三全”管理原則。目前,多數(shù)企業(yè)材料成本管理的主要職能只落實在材料部門,企業(yè)雖然制定了許多材料管理辦法,但效果不佳,原因就在于材料成本管理與技術(shù)設(shè)計、使用管理部門、使用人員等脫節(jié)。解決這一問題的根本出路在于必須貫徹“三全”管理原則。即對材料成本實行“全員、全過程、全方位”的管理,技術(shù)設(shè)計、生產(chǎn)使用、材料、財務(wù)、考核等過程和角落都要管到。只有真正實現(xiàn)材料成本的“三全”管理,才能起到事半功倍的效果,把材料成本管理好。

2、實行材料成本承包責(zé)任制。材料成本指標(biāo)要進(jìn)行層層分解，分解到個人。堅持縱向到底、橫向到邊的原則,縱向?qū)⒅笜?biāo)落實到基層用料區(qū)隊、班組、直至使用者個人頭上;橫向與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門掛鉤,形成完整的承包網(wǎng)絡(luò),不留死角。實行承包責(zé)任制,關(guān)鍵要注意兩點:一是承包指標(biāo)測算必須科學(xué)、合理;二是考核必須嚴(yán)格,獎懲兌現(xiàn),否則就會流于形式,起不到應(yīng)有的效果。

3、建立材料成本分析例會制度。定期開會分析研究材料成本消耗情況,及時發(fā)現(xiàn)問題,采取措施,搞好材料消耗的事前、事中、事后控制及分析工作。

綜上所述,筆者認(rèn)為要做好企業(yè)材料成本管理工作,必須把以下幾個方面的工作做好：

（一）思想上高度重視,樹立正確的成本觀念；

（二）抓好材料采購,減少材料的采購成本；

（三）強化材料的使用管理,做好材料的最優(yōu)化使用；

（四）加強對財務(wù)人員的管理，保證材料成本信息的全面，及時和準(zhǔn)確；

（五）采用高科技的手段，促進(jìn)材料成本管理工作的現(xiàn)代化；

（六）在整個管理中,始終貫徹“全員、全過程、全方位”的“三全”管理原則,健全材料的管理和考核制度。

參考文獻(xiàn)

[1].陳玉聰：《國有企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及原因分析》，2006（1）；

[2]．吳燕：《會計信息失真成因及治理個論》，《江蘇紡織》，2005（10）； [3]．李琳：《淺談工程建設(shè)中的材料成本控制》，《珠江現(xiàn)代建設(shè)》2005（6）； [4]．李殿富：《會計制度設(shè)計》，中央廣播電視大學(xué)出版社，2002（5）； [5]．《關(guān)于加強企業(yè)成本管理與控制的建議》，《一重技術(shù)》，2006（1）； [6]．馮紹義:《我處是怎樣加強材料核算工作的》，《鐵道物資科學(xué)管理》，1996.5；

第五篇：現(xiàn)代企業(yè)成本管理的思考

現(xiàn)代企業(yè)成本管理的思考

[摘要] 成本管理是現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理的重要內(nèi)容，加強現(xiàn)代企業(yè)成本管理有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)整體競爭力。當(dāng)前，現(xiàn)代企業(yè)成本管理存在的主要問題是成本管理內(nèi)容過窄，全員成本管理意識和綜合素質(zhì)不到位，成本管理手段落后，成本管理目標(biāo)、責(zé)任和考核體系不健全。改善現(xiàn)代企業(yè)成本管理，應(yīng)堅持全方位成本控制，提高管理人員綜合素質(zhì)，建立企業(yè)成本目標(biāo)體系和考核評價體系，充分 發(fā)揮計算機技術(shù)在企業(yè)成本管理中的作用，使企業(yè)經(jīng)營活動和管理活動有序高效的運營。

[關(guān)鍵詞] 現(xiàn)代企業(yè)；成本管理；對策

隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷改革，現(xiàn)代企業(yè)制度逐步完善，要求我國企業(yè)在建立產(chǎn)權(quán)明晰、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)上，加強現(xiàn)代企業(yè)的成本管理，以提高企業(yè)的整體競爭力和管理水平，應(yīng)對激烈的市場競爭。如何加強現(xiàn)代企業(yè)成本管理、增強企業(yè)的經(jīng)濟效益是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的重要課題，因此本文擬對現(xiàn)代企業(yè)成本管理進(jìn)行相關(guān)的探討。

一、加強現(xiàn)代企業(yè)成本管理的意義成本管理是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中，按照既定的成本目標(biāo)對企業(yè)的成本進(jìn)行分析、預(yù)測、決策、計劃、核算、控制和考核等一系列管理行為的總稱。成本管理的目的在于對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各環(huán)節(jié)進(jìn)行全面、科學(xué)、合理的管理，促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支，加強經(jīng)濟核算，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。加強現(xiàn)代企業(yè)成本管理對于提高企業(yè)整理管理水平具有重大的意義。加強現(xiàn)代企業(yè)成本管理有利于實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

現(xiàn)代企業(yè)成本管理不應(yīng)僅局限于企業(yè)生產(chǎn)成本的控制，而應(yīng)以整個行業(yè)的價值鏈為基礎(chǔ)，加強企業(yè)上下游環(huán)節(jié)以及其他輔助部門的成本控制。這將使得現(xiàn)代企業(yè)的成本管理嵌入到整個市場環(huán)境中，成本管理以市場為導(dǎo)向更有利于實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

加強現(xiàn)代企業(yè)成本管理有利于加強企業(yè)經(jīng)營管理。

傳統(tǒng)的成本管理理念過于狹隘，往往僅僅重視生產(chǎn)成本，而現(xiàn)代企業(yè)成本管理理念除了成本管理外，應(yīng)同時強調(diào)采購、技術(shù)、研發(fā)和財務(wù)等多方面的成本分析，它是一個全過程、全方位、全員的系統(tǒng)性管理。加強現(xiàn)代企業(yè)成本管理有利于企業(yè)進(jìn)行正確的成本分析、預(yù)算和決策等，為企業(yè)經(jīng)營管理決策提高有力的依據(jù)，對于提高企業(yè)經(jīng)濟效益和整體經(jīng)營管理水平具有十分重要的意義。

二、現(xiàn)代企業(yè)成本管理存在的主要問題1.成本管理內(nèi)容過窄現(xiàn)代企業(yè)成本是包括生產(chǎn)經(jīng)營過程中各個環(huán)節(jié)所發(fā)生的一切費用的總和。然而，當(dāng)前我國很多企業(yè)在成本管理的內(nèi)容上存在一定的局限性，過于以生產(chǎn)過程為中心，并為充分考慮到企業(yè)非生產(chǎn)部門對企業(yè)成本費用的影響。部分企業(yè)往往對于“看得見、摸得著”的成本控制下了很大功夫，卻忽視管理環(huán)節(jié)、供銷環(huán)節(jié)和服務(wù)環(huán)節(jié)的管理成本，成本管理較少涉及到企業(yè)產(chǎn)品上游環(huán)節(jié)和下游環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的成本費用，這勢必會增加企業(yè)的管理成本和經(jīng)營成本。另外，部分企業(yè)過于重視階段性成本管理，缺乏長期成本管理戰(zhàn)略眼光。

2.成本管理手段落后先進(jìn)的科技技術(shù)和知識型人才有助于推動企業(yè)成本管理的創(chuàng)新和經(jīng)濟效益的提高。然而，目前我國大多數(shù)企業(yè)在人才聘用方面大多存在用人為親的現(xiàn)象，高素質(zhì)人才招聘力度不夠，優(yōu)秀人才流失嚴(yán)重，導(dǎo)致企業(yè)創(chuàng)新能力不強，制約了現(xiàn)代企業(yè)成本管理水平和經(jīng)濟效益的提高。

同時，企業(yè)普遍將成本管理歸于財會人員或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，而將其他部門人員視為企業(yè)的生產(chǎn)者，成本管理意識不到位，這會使得企業(yè)財會人員雖掌握成本管理知識和技能，但卻不懂技術(shù)，而懂技術(shù)的卻又不懂財務(wù)。同時，企業(yè)基層人員對于應(yīng)該加強哪些方面的成本控制以及如何控制缺乏話語權(quán)，這也就使得企業(yè)成本管理工作舉步維艱。另外，現(xiàn)代企業(yè)成本管理由于缺乏有效手段，如利用電子化和信息化技術(shù)

進(jìn)行成本管理，成本管理水平的提高受到一定程度的限制。

3.成本管理目標(biāo)、責(zé)任和考核體系不健全現(xiàn)代企業(yè)大多缺乏一套科學(xué)合理的成本目標(biāo)管理體系以及考核評價體系，主要表現(xiàn)在：首先，一些企業(yè)在制定成本目標(biāo)時通常以“拍腦袋”的形式，目標(biāo)制定不合理，對于企業(yè)成本應(yīng)該定多少、節(jié)約多少、增收多少等心里沒有一個系統(tǒng)性的概念；其次，沒有明確企業(yè)各部門及生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)員工的責(zé)任，成本目標(biāo)沒有按照目標(biāo)成本管理原則進(jìn)行逐層細(xì)化的結(jié)構(gòu)分解，成本責(zé)任未落實到相關(guān)的部門和個人，也缺少相應(yīng)的考核依據(jù)，無法調(diào)動員工的積極性，導(dǎo)致浪費現(xiàn)象嚴(yán)重；再次，考評評估體系不夠完善，考核兌現(xiàn)依據(jù)不充分，例如對于成本節(jié)約多少獎勵多少，浪費多少懲罰多少沒有一個具體的標(biāo)準(zhǔn)，可能導(dǎo)致濫罰濫獎的現(xiàn)象，以致打擊員工成本控制的積極性。

4.成本信息無法滿足成本管理的需要成本信息是企業(yè)成本預(yù)測、計劃、決策的依據(jù)，對于控制和考核現(xiàn)代企業(yè)成本具有重要作用?，F(xiàn)階段，我國企業(yè)現(xiàn)存的成本信息問題主要有：首先，當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)都存在人為調(diào)整成本或亂攤成本的現(xiàn)象，成本賬目不能真實的反應(yīng)企業(yè)實際成本費用，造成賬目混亂，信息失真的局面；其次，大多數(shù)企業(yè)尚未建立管理信息系統(tǒng)，或系統(tǒng)不夠完善，例如一些熱力企業(yè)雖然建立了管理信息系統(tǒng)，但未將系統(tǒng)末端延伸至生產(chǎn)班組，使得班組不能直接將原始數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)，而是通過專業(yè)人員將班組填寫的報表數(shù)據(jù)統(tǒng)一匯總后輸入微機，數(shù)據(jù)輸入存在時滯性，事后填補常有發(fā)生，很難保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。http:/// 畢業(yè)論文

三、改善現(xiàn)代企業(yè)成本管理的對策1.堅持全方位成本控制企業(yè)的成本來自于其產(chǎn)品的生命周期全過程和價值鏈各個環(huán)節(jié)，不僅僅包括物質(zhì)成本同時也包括非物質(zhì)成本，例如資本成本、人力資源成本、服務(wù)成本和環(huán)境成本等。因此，現(xiàn)代企業(yè)成本管理應(yīng)該是全方位、全過程和全員的管理，需具備系統(tǒng)性和全局性特征，即應(yīng)明確成本管理的所有對象和內(nèi)容，采用先進(jìn)的成本管理手段進(jìn)行全方位的管理。例如，對于熱力企業(yè)來說，在日常成本管理過程中，除了嚴(yán)格控制煤、水、電、材料等費用外，還應(yīng)加強對能源的管理，特別加強對生活用能喝不必要的能耗損失的管理，減少能源浪費；在新建或補建工程方面，應(yīng)加強設(shè)計和施工階段的控制，做好標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計盡可能降低材料和設(shè)備的采購成本，同時做好招投標(biāo)工作，有效降低工程造價；在生產(chǎn)運營過程中，則需要做到事前、事中和事后的控制，加強生產(chǎn)裝置及設(shè)備管理，同時加強設(shè)備日常維護(hù)，延長檢修周期，控制檢修費用，降低檢修成本。

2.提高管理人員綜合素質(zhì)

現(xiàn)代企業(yè)成本管理應(yīng)重視全面提高相關(guān)管理人員的綜合素質(zhì)能力，它是決定現(xiàn)代企業(yè)成本管理成敗的關(guān)鍵。企業(yè)可以通過教育或培訓(xùn)的方式提高企業(yè)管理人員現(xiàn)代成本管理的知識和技能，并將其轉(zhuǎn)化為相關(guān)的技術(shù)和降低成本的有效工具。例如對于供熱運行的操作人員來說，不同的操作人員由于經(jīng)驗和技能的不同使得能源消耗比例、設(shè)備完好程度以及能否及時發(fā)現(xiàn)隱患等都存在較大差異，而增強對相關(guān)操作人員的技術(shù)和知識的培訓(xùn)則可以提高他們的操作技術(shù)水平，有效降低成本。另

外，我國企業(yè)應(yīng)借鑒國外先進(jìn)企業(yè)的成本管理方法，并結(jié)合企業(yè)實際經(jīng)營管理狀況，靈活運用。

現(xiàn)代企業(yè)成本管理

過程中可以根據(jù)需要選擇性運用相關(guān)的成本管理方法，例如作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法、責(zé)任成本會計、倒推成本法以及產(chǎn)品周期成本等，有效提高企業(yè)成本管理水平。

3.建立企業(yè)成本目標(biāo)體系和考核評價體系首先，現(xiàn)代企業(yè)成本管理應(yīng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃制定相應(yīng)的全年成本目標(biāo)，并科學(xué)合理的制定主要生產(chǎn)經(jīng)營活動的費用開支指標(biāo)，將成本目標(biāo)進(jìn)行層層分解落實到各部門、各環(huán)節(jié)和個人。

實時關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)

完成情況，分析實際發(fā)生成本和計劃目標(biāo)成本的差距，加強過程控，并采取相關(guān)措施使企業(yè)發(fā)生的各類成本處于受控狀態(tài)，以保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。

其次，結(jié)合目標(biāo)成本，將成本責(zé)任按管理層次和管理職能進(jìn)行分解，最終落實到部門和個人，細(xì)化費用指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，將成本控制指標(biāo)與個人績效獎金掛鉤，真正建立全員節(jié)流的成本控制局面。

再次，完善相應(yīng)的考核評價體系，擺脫粗放型核算體系，進(jìn)一步細(xì)化核算單位，將“以單位和部門為核算體系”延伸至“以個人為核算對象的明細(xì)管理體系”，并建立績效工資制度，對于完成指標(biāo)的給予獎勵，而對能未完成指標(biāo)的則扣獎，充分調(diào)動現(xiàn)代企業(yè)員工成本管理的積極性。

4.充分發(fā)揮計算機技術(shù)在企業(yè)成本管理中的作用現(xiàn)代信息科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展為我國企業(yè)提供了有效的成本管理工具?，F(xiàn)代企業(yè)成本管理可以利用電子計算機及與企業(yè)財會相關(guān)的管理軟件建立數(shù)據(jù)庫，加強成本統(tǒng)計分析。如此一來，不僅可以成批、高效、準(zhǔn)確處理成本數(shù)據(jù)，加快成本信息的處理和反饋速度，同時也有助于相關(guān)人員進(jìn)行成本預(yù)測和決策，提高成本管理人員的業(yè)務(wù)能力和決策效率。例如，目前部分熱力企業(yè)所建立的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)大多涵蓋采購管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、成本管理等多方面內(nèi)容，其中包括生產(chǎn)運行的各項參數(shù)直接保存，避免了手工填寫、抄寫成本統(tǒng)計表所帶來的誤差。現(xiàn)代化成本管理手段有利于將企業(yè)的生產(chǎn)、收費、成本等高度有效的集中，使企業(yè)經(jīng)營活動和管理活動有序高效的運營。

綜上所述，成本管理是現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理的重要內(nèi)容，加強現(xiàn)代企業(yè)成本管理有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)整體競爭力。因此，在當(dāng)前復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)應(yīng)不斷的創(chuàng)新成本管理方法，完善成本管理體系，進(jìn)而提高企業(yè)的整體經(jīng)營管理水平，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，保證企業(yè)健康、穩(wěn)定地發(fā) 展。

[參 考 文 獻(xiàn)]

[1]朱正翔.淺析目標(biāo)成本法在現(xiàn)代企業(yè)成本管理中的科學(xué)應(yīng)用[J].管理縱橫，2009(2)[2]朱珺.企業(yè)責(zé)任成本管理體系探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2011(5)[3]王玲.加強現(xiàn)代成本管理促進(jìn)供熱企業(yè)發(fā)展[J].區(qū)域供熱，2008(4)：29-32