第一篇：生產(chǎn)制造企業(yè)降成本具體辦法

降低成本具體辦法及獎(jiǎng)勵(lì)

對(duì)于制造企業(yè)而言，成本的構(gòu)成比較復(fù)雜，降低企業(yè)的成本是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。然而，降低企業(yè)成本是提高企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的最重要方法之一，是每個(gè)企業(yè)生存的必備手段。根據(jù)我公司的具體情況，從以下幾個(gè)方面降低成本：

一、考核目標(biāo)

在現(xiàn)有車型標(biāo)準(zhǔn)配置的基礎(chǔ)上，以2011年8月—2013年7月為考核期間，每臺(tái)車降成本2萬(wàn)元。其中，技術(shù)部承擔(dān)1.2萬(wàn)元（2萬(wàn)*60%），采購(gòu)部承擔(dān)0.4萬(wàn)元（2萬(wàn)*20%），生產(chǎn)制造部承擔(dān)0.4萬(wàn)元（2萬(wàn)*20%）。

（一）、設(shè)計(jì)成本

設(shè)計(jì)成本是事先控制產(chǎn)品成本的有效手段。是成本控制的首要環(huán)節(jié)，且是重中之重?？刂坪迷O(shè)計(jì)成本首先做好市場(chǎng)調(diào)研，掌握第一手的資料，選擇有利的廠家，明確新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的價(jià)格底線并據(jù)此制訂出合理的消耗定額和目標(biāo)成本，力求設(shè)計(jì)方案能真正做到以最少的人力、物力和財(cái)力達(dá)到規(guī)定的最佳設(shè)計(jì)要求。當(dāng)然每個(gè)設(shè)計(jì)方案完成后都要進(jìn)行實(shí)踐的檢驗(yàn)論證。根據(jù)我公司目前狀況來(lái)看，由于現(xiàn)有車型總體成本偏高，有關(guān)設(shè)計(jì)、工藝成本有較大的降值空間，故要求技術(shù)研發(fā)部門在原車型標(biāo)準(zhǔn)配置的基礎(chǔ)上降低成本1.2萬(wàn)元。

（二）、生產(chǎn)成本

生產(chǎn)過(guò)程成本的控制，包括生產(chǎn)的各個(gè)工序和部門消耗的控制。但無(wú)論哪個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和部門，它所控制的內(nèi)容，基本上都是料、工、費(fèi)的支出。

1、原材料消耗的控制。根據(jù)技術(shù)部制定的圖紙、工藝方法和工藝消耗定額的控制標(biāo)準(zhǔn)，在生產(chǎn)過(guò)程各環(huán)節(jié)，對(duì)原材料消耗進(jìn)行控制。① 車間加工人員要對(duì)下料方法、材料利用率、回收率等進(jìn)行控制，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、工藝、設(shè)備、工裝進(jìn)行操作，對(duì)原材料工藝消耗定額進(jìn)行控制，推行綜合利用，節(jié)約支出；

② 生產(chǎn)管理人員要控制合理投產(chǎn)、合理調(diào)度、組織均衡生產(chǎn)、減少?gòu)U品提高材料利用率，控制原材料定額消耗不超支；

③ 車間要有專門人員監(jiān)督材料消耗，分析材料消耗定額發(fā)生的偏差，找出原因，追蹤責(zé)任者和提出改進(jìn)措施。

2、能源消耗的控制。

能源消耗在成本中占比重很大，由于我公司技術(shù)水平和工藝技術(shù)相對(duì)落后，節(jié)約能源消耗的潛力也很大。能源消耗的控制，主要是燃料動(dòng)力的控制，即對(duì)水、電、暖消耗的控制。生產(chǎn)部門要配合管理部嚴(yán)格控制噴漆房等設(shè)施的空運(yùn)轉(zhuǎn)率和無(wú)效作業(yè)率。燃動(dòng)的考核以一年為考核期（2011年8月—2012年8月）。

3、生產(chǎn)工時(shí)的控制。

生產(chǎn)工時(shí)是日常成本控制的重要內(nèi)容，除了勞動(dòng)部門控制定員人數(shù)和制訂勞動(dòng)定額外，主要是由車間管理人員對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)人員分配、使用，勞動(dòng)定額、出勤率、工時(shí)利用率、加班加點(diǎn)、獎(jiǎng)金、津貼等控制。

4、廢品損失的控制。

廢品損失對(duì)成本有多方面的影響，要認(rèn)真控制廢品損失。將廢品損失指標(biāo)，分解落實(shí)到各車間、班組。以減少?gòu)U品造成的損失。對(duì)廢品的回收控制，要保證廢品及時(shí)挑出、交庫(kù)，及時(shí)進(jìn)行處理回收殘值。

5、制造費(fèi)用的控制。

制造費(fèi)用是企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用，包括修理費(fèi)、辦公費(fèi)、機(jī)物料消耗、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、季節(jié)性和修理期間的停工損失等。車間各工序應(yīng)按費(fèi)用發(fā)生時(shí)間和費(fèi)用項(xiàng)目編制費(fèi)用預(yù)算作為控制依據(jù)。

6、骨架/噴漆承包費(fèi)用的控制

承包費(fèi)用的成本主要包括直接成本和間接成本。直接成本指所焊接骨架和噴漆所用直接材料。間接成本指噴漆，骨架場(chǎng)地使用費(fèi)，水電暖燃動(dòng)的使用等。在簽合同時(shí)要明確詳細(xì)的指出基本材料由誰(shuí)提供，達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題怎么處理，場(chǎng)地、燃動(dòng)的使用如何明確各自應(yīng)負(fù)擔(dān)成本。

（三）、采購(gòu)成本

完善采購(gòu)管理，降低采購(gòu)成本。采購(gòu)部門在接到公司計(jì)劃時(shí)，應(yīng)及時(shí)對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審，進(jìn)行采購(gòu)分析，決定采購(gòu)多少以及何時(shí)采購(gòu)。采購(gòu)計(jì)劃確認(rèn)后，通過(guò)詢價(jià)進(jìn)行比值比價(jià)，最后綜合供應(yīng)商資質(zhì)、信用、報(bào)價(jià)、售后服務(wù)等因素進(jìn)行合同確認(rèn)。在采購(gòu)過(guò)程中，質(zhì)量部和技術(shù)部應(yīng)對(duì)所有的報(bào)價(jià)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)定，選取成本最低、質(zhì)量最優(yōu)的廠家簽訂合同。另外，倉(cāng)庫(kù)管理人員要控制保管費(fèi)和限額發(fā)料、退料、補(bǔ)料、回收廢料等工作，質(zhì)量、財(cái)務(wù)、管理部人員也要不定時(shí)到庫(kù)房、現(xiàn)場(chǎng)審核確認(rèn)物料的領(lǐng)退。

二、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

以機(jī)動(dòng)車車輛銷售發(fā)票為依據(jù)，根據(jù)技術(shù)部、生產(chǎn)制造部、采購(gòu)部上報(bào)資料，由財(cái)務(wù)部、管理部、質(zhì)量部審核，按以下標(biāo)準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì)：

① 屬設(shè)計(jì)降成本范圍內(nèi)的，降低額1.2萬(wàn)元以下的，按20%給予技術(shù)部獎(jiǎng)勵(lì)。超額部分，按30%給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于新研發(fā)車型，可由設(shè)計(jì)部門根據(jù)本企業(yè)內(nèi)部實(shí)際再綜合考慮市場(chǎng)，行業(yè)等其他外在因素制定目標(biāo)成本，在目標(biāo)成本以內(nèi)節(jié)約的部分根據(jù)一定比例給予獎(jiǎng)勵(lì)。

②屬于生產(chǎn)降低成本范圍的，降低額0.4萬(wàn)元以下的，按20%給予制造部獎(jiǎng)勵(lì)；超過(guò)部分，按30%獎(jiǎng)勵(lì)。

③屬于采購(gòu)環(huán)節(jié)降低成本范圍的，降低額在0.4萬(wàn)元以下的部分，按20%給予采購(gòu)部獎(jiǎng)勵(lì)，超過(guò)部分給予30%獎(jiǎng)勵(lì)。

④ 審核部門（財(cái)務(wù)、管理、質(zhì)量）人員按技術(shù)部、采購(gòu)部、生產(chǎn)制造部獎(jiǎng)金的10%給予獎(jiǎng)勵(lì)。

三、其他說(shuō)明

1、為了保證降低成本各項(xiàng)措施的實(shí)施，以后每月召開(kāi)一次以總會(huì)計(jì)師為首技術(shù)部、采購(gòu)部、生產(chǎn)制造部、質(zhì)量部、管理部、財(cái)務(wù)部相關(guān)人員參加的降低成本測(cè)評(píng)會(huì)議。會(huì)議主要提出兩類問(wèn)題①各部門匯報(bào)上月降低成本的成果，提出有力證據(jù)，由財(cái)務(wù)審核，審核通過(guò)后，即發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)辦法中所規(guī)定獎(jiǎng)金。②提出下月降低成本的目標(biāo)及改進(jìn)方法。

2、國(guó)家強(qiáng)制執(zhí)行、集團(tuán)公司行政命令、客戶要求所必須的配置所影響的成本金額不計(jì)算在考核結(jié)果中。

3、在降低成本的同時(shí)，如果出現(xiàn)設(shè)計(jì)缺陷、采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量殘次、出廠后反饋問(wèn)題嚴(yán)重、生產(chǎn)偷工減料等影響產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題，參照質(zhì)量問(wèn)題管理辦法予以處罰。

北京北方華德尼奧普蘭客車股份有限公司

2011-07-26

第二篇：降成本工作總結(jié)

篇一：降成本總結(jié)

2004年上半年

“降成本、增效益”工作總結(jié)

2004年上半年，在生產(chǎn)處“降低成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，生產(chǎn)系統(tǒng)全體員工依照“降低成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”活動(dòng)實(shí)施方案，有階段，有步驟的實(shí)行，并取得了一定的效果，現(xiàn)將，上半年“降成本、增效益”工作做如下總結(jié)：

1、加強(qiáng)開(kāi)收工管理，提高勞動(dòng)效率。下發(fā)了《開(kāi)收 工管理規(guī)定》，生產(chǎn)處對(duì)各生產(chǎn)單位開(kāi)收工不定期的進(jìn)行檢查和抽查，每周至少檢查三次，每月至少出一期通報(bào)，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，批評(píng)落后，使各生產(chǎn)單位充分利用好每一分工作時(shí)間，干好、干滿8小時(shí)，向8小時(shí)要效率，生產(chǎn)始終處于不間斷，良性循環(huán)之中，大大提高公司的整體勞動(dòng)生產(chǎn)率，縮短了產(chǎn)品的周期，上半年完成24臺(tái)/523.5萬(wàn)千瓦，是2003年全年30臺(tái)/526萬(wàn)千瓦的99.4%。

2、制定科學(xué)詳細(xì)的公司生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。面對(duì)2004年公司繁重的生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)處對(duì)《公司月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》進(jìn)行周密詳盡的測(cè)算和安排，使《公司月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》科學(xué)合理，對(duì)公司的生產(chǎn)有更高的指導(dǎo)性。利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)發(fā)放計(jì)劃，節(jié)約了紙張和經(jīng)費(fèi)，并使計(jì)劃具有更高的通用性和可操作性。生產(chǎn)處詳細(xì)制定了《公司重點(diǎn)部件節(jié)點(diǎn)計(jì)劃》，對(duì)于重點(diǎn)關(guān)鍵部件嚴(yán)格控制生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)日期，并對(duì)于在制品嚴(yán)格考核，壓縮產(chǎn)品制造周期。制定《投料計(jì)劃》，使部件的前期投料，處于控制之中，優(yōu)化了生產(chǎn)管理，使部件在前期的投產(chǎn)周期大大縮短，生產(chǎn)更加有序的進(jìn)行。通過(guò)加強(qiáng)開(kāi)收工管理，向8小時(shí)要效率，提高了公司整體勞動(dòng)效率；通過(guò)制定科學(xué)周密的生產(chǎn)計(jì)劃，提高了公司整體生產(chǎn)能力。由過(guò)去廠內(nèi)每月平均生產(chǎn)6000噸，提高到每月平均生產(chǎn)9000噸，每月增產(chǎn)3000余噸，上半年累計(jì)約增加經(jīng)濟(jì)效益6×3000×3000（按外包受熱面最低價(jià)格計(jì)算）=5400萬(wàn)元。

3、嚴(yán)格公司生產(chǎn)能源管理。加強(qiáng)生產(chǎn)順序的控制，使部件的生產(chǎn)有序進(jìn)行，合理安排產(chǎn)品的熱處理計(jì)劃，合理的生產(chǎn)順序，使產(chǎn)品合理的進(jìn)行合爐退火、正火、淬火等熱處理工藝，減少爐次，為公司節(jié)約煤氣費(fèi)用如水冷壁分廠、管一分廠、管二分廠出產(chǎn)的管屏部件，每月按生產(chǎn)處編制的熱處理計(jì)劃，按日期產(chǎn)成一定數(shù)量的管屏，合爐處理。另外，加強(qiáng)公司生產(chǎn)用的空氣、氧氣、水、電等能源的合理調(diào)配，減少能源浪費(fèi)，節(jié)約開(kāi)支。上半年平均每月合爐5爐，累計(jì)節(jié)省費(fèi)用約6×5×4000=12萬(wàn)元。

4、以“6s”管理為基礎(chǔ)，建立良好的生產(chǎn)秩序，縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。6月份，各生產(chǎn)單位要求全部達(dá)標(biāo)，從而使各生產(chǎn)單位的場(chǎng)地清潔、工件擺放整齊，產(chǎn)品的尋找時(shí)間縮短，產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)減少，通過(guò)“6s”達(dá)標(biāo)班組、機(jī)臺(tái)、庫(kù)房的活動(dòng)，改善了員工的工作環(huán)境，提高了員工的積極性，提高了員工的素養(yǎng)，減少了設(shè)備的故障率，使生產(chǎn)不間斷進(jìn)行，庫(kù)房的零件擺放整齊有序，各零件庫(kù)采用微機(jī)建帳，使生產(chǎn)管理大大簡(jiǎn)化，形成了良好的生產(chǎn)秩序，提高了各生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力，縮短了產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。通過(guò)“6s”管理，對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)地進(jìn)行調(diào)整，工藝布局進(jìn)一步改進(jìn)，重新釋放有效生產(chǎn)面積6000多平方米（相當(dāng)于原結(jié)構(gòu)分廠），提高了生產(chǎn)能力，間接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益約1400（按外包剛結(jié)構(gòu)最低價(jià)格計(jì)算）×500×6=360萬(wàn)元。

5、改善生產(chǎn)組織方式，壓縮產(chǎn)品周期。生產(chǎn)處進(jìn)一步改善生產(chǎn)組織方式，改進(jìn)管理方法，縮短產(chǎn)品周期。針對(duì)聯(lián)箱分廠生產(chǎn)場(chǎng)地緊張，對(duì)聯(lián)箱分廠的包裝支架，由聯(lián)箱分廠每月提出需求計(jì)劃，按需求日期去上道工序取料，提高了生產(chǎn)場(chǎng)地的利用率增強(qiáng)了生產(chǎn)能力。通過(guò)自身挖潛和先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒，管二分廠取消了t91管子的中間熱處理，節(jié)約了能源的消耗，平均每月節(jié)省約75爐次，約節(jié)省費(fèi)用75×6×340=15.3萬(wàn)元；縮短了產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，使管二分廠由原來(lái)每月平均400噸，增加到現(xiàn)在每月平均1000噸，3000（按外包受熱面價(jià)格計(jì)算）×600×6=1080萬(wàn)元。

6、加強(qiáng)委托加工產(chǎn)品的管理。對(duì)委托加工產(chǎn)品嚴(yán)格控制，合理委托，合理的平衡，對(duì)與不合理的委托產(chǎn)品嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格控制。對(duì)外協(xié)生產(chǎn)產(chǎn)品，通過(guò)多方訊價(jià)、比價(jià)，盡可能降低外協(xié)生產(chǎn)費(fèi)用，為公司節(jié)省開(kāi)支，上半年通過(guò)仔細(xì)嚴(yán)格的招標(biāo)、比價(jià)，生產(chǎn)處外協(xié)產(chǎn)品價(jià)格比投標(biāo)價(jià)格降低15%左右，約節(jié)省費(fèi)用500（生產(chǎn)處每月平均費(fèi)用）×15%×6=450萬(wàn)元。

綜上所述，生產(chǎn)系統(tǒng)在上半年“降成本、增效益”工作中取得了一定的成績(jī)，但離公司的要求還有較大的差距，下半年我們還要進(jìn)一步加大“降成本、增效益”工作力度，制定切實(shí)可行的措施，為公司的發(fā)展在做新貢獻(xiàn)。

生 產(chǎn) 系 統(tǒng)

二oo四年七月十五日

篇二：2012減少浪費(fèi)、降低成本總結(jié)

2012減少浪費(fèi)、降低成本總結(jié)

2012-12-22 篇三：成本部工作總結(jié)(2012年)成 本 部 工 作 總 結(jié)

（2012）

公司領(lǐng)導(dǎo)：

2012年已經(jīng)過(guò)去，回顧一年的工作，感覺(jué)很充實(shí)，開(kāi)春以來(lái)，根據(jù)公司精神，對(duì)于本的工作進(jìn)行了統(tǒng)籌安排，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與其他部門的支持下取得了優(yōu)異的成績(jī)，當(dāng)然也存在一定的不足,現(xiàn)對(duì)于工作情況進(jìn)行了梳理與總結(jié)，具體如下：

一、主要工作內(nèi)容

1、制度建設(shè)

為了加強(qiáng)集團(tuán)公司成本管理力度，實(shí)行全員參與、歸口分級(jí)、全過(guò)程管理，春節(jié)一過(guò)組織相關(guān)部門進(jìn)行了成本管理相關(guān)流程制度的梳理，建立《房地產(chǎn)成本管理環(huán)節(jié)分解責(zé)任制度》，下發(fā)了《工程清算規(guī)范》，對(duì)于《預(yù)結(jié)算編制及審核流程》、《工程割算管理流程》、《工程扣款流程》、《工程預(yù)結(jié)算管理規(guī)范》根據(jù)公司現(xiàn)狀進(jìn)行了修訂，并與各領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行了討論確定，下一步工作中進(jìn)一步完善成本管理制度及相關(guān)流程，為成本管理工作的深入開(kāi)展打下基礎(chǔ)。

2、項(xiàng)目前期測(cè)算

配合相關(guān)部門對(duì)于柳疃銀行項(xiàng)目、東西丁項(xiàng)目、濰坊凱悅大廈、東隅項(xiàng)目、中莊項(xiàng)目進(jìn)行了多次可行性研究階段的成本估算與利潤(rùn)分析，與各部門進(jìn)行了深入討論，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)，對(duì)于西區(qū)商業(yè)進(jìn)行了按照獨(dú)立基礎(chǔ)、樁基礎(chǔ)、條形基礎(chǔ)進(jìn)行了基礎(chǔ)形式比較，最終選擇了成本最低的條形基礎(chǔ)，節(jié)約成本約20萬(wàn)元,估算階段目標(biāo)成本完成率100%。

3、合同及招標(biāo)管理情況

? 根據(jù)招標(biāo)委員會(huì)管理規(guī)定及相關(guān)流程，配合相關(guān)部門完成了酒店地毯、亮化工程、餐廳家具、公共家具、音響設(shè)備、布草、窗簾、餐具、電視、電腦、印刷品、電梯、雜品、宴會(huì)廳隔斷的招標(biāo)，參與了招標(biāo)、議標(biāo)、商務(wù)談判及合同簽訂；配合相關(guān)部門進(jìn)行了辦公樓裝修、柳疃暖氣管道、時(shí)代廣場(chǎng)暖氣管道及時(shí)代廣場(chǎng)商場(chǎng)裝修等合同的談判及簽訂。

? 對(duì)于佳樂(lè)家超市補(bǔ)充協(xié)議配合昌邑公司與佳樂(lè)家進(jìn)行了多次談判，對(duì)于各種條款據(jù)理力爭(zhēng)，最大限度的為公司爭(zhēng)取了利益，圓滿完成協(xié)議簽訂，對(duì)于需互相分?jǐn)偟氖┕ろ?xiàng)目于中百集團(tuán)相關(guān)部門進(jìn)行溝通，已初步達(dá)成協(xié)議；配合昌邑

公司與房管局測(cè)繪部門進(jìn)行了溝通，合理確定了商務(wù)樓、超市佳樂(lè)家部分、超市自留部分公攤原則，保證了公司利益，為最終確權(quán)打好了基礎(chǔ)。

4、工程投標(biāo)管理 ? 配合苗木公司進(jìn)行多次投標(biāo)，其中富昌街綠化工程時(shí)間短，任務(wù)重，在投標(biāo)過(guò)程中結(jié)合成本加利潤(rùn)的原則，與苗木公司對(duì)于成本進(jìn)行了詳細(xì)核算，根據(jù)確定的成本加上合理利潤(rùn)，最終769萬(wàn)中標(biāo)，投標(biāo)過(guò)程中充分運(yùn)用了工程的不平衡報(bào)價(jià)，在總價(jià)不變的情況下對(duì)于土方、苗木工程量易增加的項(xiàng)目提高單價(jià)，對(duì)于鋪裝、安裝等工程量變動(dòng)不大的項(xiàng)目降低單價(jià)，通過(guò)這種方式為公司爭(zhēng)取額外利潤(rùn)約20萬(wàn)元，同時(shí)根據(jù)公司先算后干的原則，工程中標(biāo)后與苗木公司進(jìn)行了目標(biāo)成本的確定，施工過(guò)程中通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)、議標(biāo)方式圍繞目標(biāo)成本進(jìn)行了施工成本的過(guò)程控制，合理控制了成本，達(dá)到了公司預(yù)期目標(biāo)，圓滿完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)。

? 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，配合建筑公司進(jìn)行了黃金大廈工程的投標(biāo)工作，并負(fù)責(zé)商務(wù)標(biāo)的編制，由于工程面積較大，工藝復(fù)雜，項(xiàng)目涉及到土建、裝飾、水、電、消防、空調(diào)等，時(shí)間緊，任務(wù)重，部門全體人員加班加點(diǎn)，奮戰(zhàn)半個(gè)月，按期完成了標(biāo)書的編制工作，并以9698萬(wàn)元中標(biāo)，達(dá)到了公司的預(yù)期目標(biāo)，圓滿完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)。

5、施工階段成本的動(dòng)態(tài)控制情況

? 工程預(yù)算管理 ? 工程割算管理

嚴(yán)格根據(jù)工程形象進(jìn)度、合同條款、變更、簽證及材料批價(jià)單進(jìn)行割算審核，時(shí)代廣場(chǎng)西區(qū)1—8#及沿街商業(yè)附屬工程，中央商務(wù)西區(qū)1#、2#及地下車庫(kù)工程，東付貴和苑1-2#及沿街商業(yè)及附屬工程，時(shí)代廣場(chǎng)北區(qū)12#、商務(wù)樓、酒店、超市、1#高層等工程的土建安裝割算進(jìn)行審核，累計(jì)工程割算申報(bào)值為8855.77萬(wàn)元，審核值為6280萬(wàn)元，核減值2575.77萬(wàn)元，審減率為41%； ? 工程變更及簽證審核

配合分公司進(jìn)行了工程變更的審核，從成本角度合理確認(rèn)其可行性；進(jìn)行了大量工程經(jīng)濟(jì)簽證的審核，合理確認(rèn)其費(fèi)用歸屬及經(jīng)濟(jì)合理性；對(duì)于一些施工做法與項(xiàng)目部進(jìn)行了討論，從成本角度提出意見(jiàn)。

6、竣工結(jié)算審核

? 濰坊公司

濰坊二期工程由于公司的原因、中建八局資料不全及人員不及時(shí)等種種原因造成時(shí)間較長(zhǎng)，在審計(jì)過(guò)程中協(xié)同濰坊公司與審計(jì)公司及監(jiān)理公司進(jìn)行了多次溝通，為了能夠保質(zhì)保量的完成審計(jì)工作，采取了以下措施：1、2、3、要求圍繞四個(gè)統(tǒng)一進(jìn)行審計(jì)：即各樓座施工范圍要統(tǒng)一、建筑做法對(duì)于各審計(jì)單位提出的疑問(wèn)由濰坊公司牽頭，成本部、審計(jì)公司及對(duì)于竣工圖紙組織到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行復(fù)核，對(duì)于不清晰的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量，要統(tǒng)一、材料價(jià)格要統(tǒng)一、定額子目套項(xiàng)要統(tǒng)一。監(jiān)理公司參與，共同討論答復(fù)。圖紙有未施工的扣出來(lái)，做到工程量準(zhǔn)確無(wú)誤。

經(jīng)過(guò)各業(yè)務(wù)單元的共同努力，工程量已審計(jì)完畢，工程原報(bào)值為22986萬(wàn)元，基本確定值為20010 萬(wàn)元，審減值2976萬(wàn)元，審減率為15%，下一步進(jìn)一步的內(nèi)審，合理確定審定值。

? 昌邑公司

1、已審計(jì)完畢的工程

已審核怡景華庭配電室及附屬工程、時(shí)代廣場(chǎng)3#——8#附屬土建安裝工程共計(jì)造價(jià)218.36萬(wàn)元，公安局綜合服務(wù)樓北裙房土建原報(bào)價(jià)1434.08萬(wàn)元，審定值1279.27萬(wàn)元，審減額154.81萬(wàn)元，審計(jì)完成新天地10#樓，土建造價(jià)251.4萬(wàn)元，怡景華庭綜合樓300.94萬(wàn)元，新天地11#樓審計(jì)值250.86萬(wàn)元，審計(jì)總值為2318.83萬(wàn)元，審減率22%。

2、已基本完成的工程

時(shí)代廣場(chǎng)北區(qū)4#安裝工程、新天地10#沿街土建工程、時(shí)代廣場(chǎng)西區(qū)3#、4#、沿街土建工程、新天地12#、沿街及附屬土建工程、新天地11#沿街土建工程、時(shí)代廣場(chǎng)西區(qū)5#、6#、沿街土建工程、時(shí)代廣場(chǎng)西區(qū)7#、8#、沿街土建工程、時(shí)代廣場(chǎng)西區(qū)3#-8#及沿街安裝工程、新天地11#、12#安裝工程、怡景華庭安裝工程這些工程原報(bào)值8868萬(wàn)元，工程量已審計(jì)完畢，但有些爭(zhēng)議，資料需相關(guān)部門確定后出具結(jié)算報(bào)告。

3、正在審計(jì)的工程

時(shí)代廣場(chǎng)北區(qū)超市及增加層土建工程及附屬、時(shí)代廣場(chǎng)北區(qū)超市安裝工程及附屬、新天地10#及沿街安裝工程及附屬、時(shí)代廣場(chǎng)西區(qū)2#地下車庫(kù)土建工程、時(shí)代廣場(chǎng)北區(qū)超市消防空調(diào)安裝工程、時(shí)代廣場(chǎng)北區(qū)商場(chǎng)空調(diào)冷卻塔安裝工程、時(shí)代廣場(chǎng)北區(qū)三層商場(chǎng)土建工程及附屬，這些工程原報(bào)值5945.39萬(wàn)元，由于提報(bào)時(shí)間晚、資料不全、人員不到位等原因正在審計(jì)，預(yù)計(jì)春節(jié)前審計(jì)完畢。

? 分包工程測(cè)量

對(duì)已完工工程進(jìn)行審核結(jié)算，完成大量完工工程審核，裝飾玻璃窗

300012.44元，鋼結(jié)構(gòu)雨棚131765.87元，鏤空裝飾鋼架45352.26元，雕花鋁板框架180646.71元，鋼結(jié)構(gòu)樓梯333732.8元，鋼結(jié)構(gòu)扶手23448元，鋼結(jié)構(gòu)房139335.61元，雨棚鋁板217413.89元，部分石材196079.64元，文化墻57322.79元，玻璃護(hù)欄78856.56元，防火墻151413.63元，玫瑰金地彈門19339.81元，不銹鋼地彈門42811.603元，冷庫(kù)貨架37907.4元，倉(cāng)庫(kù)貨架52023.24元，儲(chǔ)物箱8687.07元，倉(cāng)庫(kù)環(huán)氧地坪8328.96元，超市防火門

綜上所述，審計(jì)總值為23254萬(wàn)元。

7、資金計(jì)劃

根據(jù)項(xiàng)目部提供的工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行了、半年、季度及月度資金計(jì)劃的編制，根據(jù)根據(jù)公司需要及工程進(jìn)度計(jì)劃的變化及時(shí)進(jìn)行了調(diào)整，為公司總體資金的調(diào)度提供了依據(jù)。

8、員工培訓(xùn)

今年開(kāi)春，根據(jù)公司要求，在建筑公司對(duì)于公司年輕員工從房地產(chǎn)成本管理與建筑成本管理進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)。

為了加強(qiáng)成本管理，迅速提高員工成本管理水平，與正陽(yáng)公司聯(lián)系，組織建筑公司王建芬、王亞楠，苗木公司祿江敏，集團(tuán)公司劉學(xué)婷、郭雷雷、林萍萍到正陽(yáng)公司進(jìn)行了多次培訓(xùn)，取得了一定的成效。

9、其他工作

制定部門工作目標(biāo)及計(jì)劃，定期檢查工作情況，根據(jù)公司安排積極參與了各種培訓(xùn)，配合其他部門進(jìn)行了外界關(guān)系的協(xié)調(diào)，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

二、工作不足及下一步工作應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的幾個(gè)方面

針對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的一些問(wèn)題，下一步工作應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注以下幾個(gè)方面：

1、工作計(jì)劃性措施性要加強(qiáng)，對(duì)今后的工作要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，更加認(rèn)真細(xì)致,要有計(jì)劃性,措施要到位，抓好制度與流程建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行成本管理的各種制度與流程，同時(shí)要進(jìn)一步進(jìn)行深化。

2、工程變更簽證缺乏系統(tǒng)的總結(jié)，下一步嚴(yán)格控制施工階段各種變更、簽證及材料價(jià)格的審核，合理確定其費(fèi)用歸屬及核算，并進(jìn)行原因分析，不要在同一個(gè)地方再次跌倒。

3、結(jié)算報(bào)告要由系統(tǒng)的分析，工程清算要到位，不能流于形式，下一步要認(rèn)真細(xì)致的完成竣工結(jié)算的審核，要圖紙、變更與現(xiàn)場(chǎng)情況相結(jié)合，要抓好咨詢單位監(jiān)控，做到結(jié)算準(zhǔn)確，分析到位，找出差距，積累經(jīng)驗(yàn)，做好工程清算。

4、做好相關(guān)合同的簽訂及其他合同相關(guān)部門業(yè)務(wù)方面的審核工作，配合相關(guān)部門做好合同履約情況分析，合理處理好工程的索賠與反索賠。

5、加強(qiáng)成本的主動(dòng)控制，要加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段方案的優(yōu)化管理與創(chuàng)新，要注意價(jià)值工程的應(yīng)用，根據(jù)公司不同項(xiàng)目的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)對(duì)產(chǎn)品的功能分析，達(dá)到產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膬r(jià)值，以最低的成本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能，要學(xué)會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。

6、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，采取外派學(xué)習(xí)、審計(jì)事務(wù)所培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、老帶新等方式培養(yǎng)年輕人才，為公司的發(fā)展做好人才儲(chǔ)備工作。

2012的工作有成績(jī)也有不足，在今后的工作中要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，更加認(rèn)真細(xì)致，加強(qiáng)工程成本的動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段成本控制力度，多提合理化建議，配合各分公司盡可能的降低工程成本，把工程成本控制在目標(biāo)成本以內(nèi)，達(dá)到有效控制成本的目的，降低公司的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)最大化。

成本控制部

2012/12/10 篇四：xxx部“保目標(biāo)、降成本、增效益”活動(dòng)總結(jié)

深入開(kāi)展“保、降、增”活動(dòng)

為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)做出貢獻(xiàn)

——xxxxx部“保目標(biāo)、降成本、增效益”活動(dòng)總結(jié)

開(kāi)展“保目標(biāo)、降成本、增效益”主題實(shí)踐活動(dòng)，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)低碳發(fā)展，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)的具體體現(xiàn)；是進(jìn)一步樹(shù)立

全員管理意識(shí)，提高管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的有效途徑；是應(yīng)對(duì)當(dāng)

前嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，組織和動(dòng)員員工堅(jiān)定信心、凝聚力量，迎難而上，確

保完成目標(biāo)任務(wù)的重要舉措；是廣大黨員、員工為企業(yè)又好又快發(fā)展建功立業(yè)

的有效載體。2010年6月以來(lái)，xxx部為深入貫徹落實(shí)金元集團(tuán)2010年工作

會(huì)議和我廠第二屆二次職代會(huì)精神，根據(jù)公司及總廠“保目標(biāo)、降成本、增效

益”主題實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案要求，充分發(fā)揮xxx部干部員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的主

力軍作用，全面完成我廠和部門既定目標(biāo)任務(wù)，為推進(jìn)集團(tuán)公司“保發(fā)展目標(biāo)，抓利潤(rùn)增長(zhǎng)、促戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”三大任務(wù)和我廠既定目標(biāo)任務(wù)做出了貢獻(xiàn)。

一、工作方法： 1.結(jié)合部門工作實(shí)際，黨、工、團(tuán)組織及各班組以思想教育和輿論宣傳 為先導(dǎo)，進(jìn)一步營(yíng)造勤儉節(jié)約、愛(ài)企敬業(yè)、強(qiáng)化管理、提升效益的良好競(jìng)賽氛

圍；

2.印發(fā)了活動(dòng)實(shí)施方案及實(shí)施細(xì)則，對(duì)活動(dòng)載體、活動(dòng)內(nèi)容和活動(dòng)步驟、責(zé)任措施給予進(jìn)一步明確，確?；顒?dòng)取得實(shí)效；

3.開(kāi)展“節(jié)能降耗、人人參與，低碳發(fā)展、人人有責(zé)”活動(dòng)。認(rèn)真落實(shí)

集團(tuán)公司和中電投關(guān)于節(jié)能減排和節(jié)能降耗的各項(xiàng)措施，從節(jié)約“一滴水、一

克煤、一度電、一張紙”等做起，確保節(jié)能降耗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。深入開(kāi)展經(jīng)濟(jì)

效益分析，厲行節(jié)約，精打細(xì)算，開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用支出，確保實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支目標(biāo)。4.充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，廣泛發(fā)動(dòng)員工立足崗位實(shí)際，針對(duì)本單位安

全、生產(chǎn)、管理等方面存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，查找不足，提出優(yōu)化流程、提

高精細(xì)化管理程度和風(fēng)險(xiǎn)控制能力的“金點(diǎn)子”建議。

5.開(kāi)展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。以增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)、提高創(chuàng)新能力、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)

新成果為主旨，以檢修作業(yè)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，開(kāi)展科技攻關(guān)，提高檢修質(zhì)

量，降低工程造價(jià)和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，開(kāi)展“技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)攻

關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新”等專項(xiàng)活動(dòng)，鞏固和擴(kuò)大群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的成果。

二、主要工作內(nèi)容 1.在變頻器廠家技術(shù)人員的共同努力下不斷完善了1~4號(hào)機(jī)組4臺(tái)凝

結(jié)水 泵變頻器、8臺(tái)一次風(fēng)機(jī)高壓變頻器控制方面存在的問(wèn)題，目前12臺(tái)

高壓變頻器能穩(wěn)定運(yùn)行，大幅度降低了一廠的廠用電率，為一廠的節(jié)能降耗

工作作出了較大貢獻(xiàn)；

2.配合機(jī)務(wù)專業(yè)對(duì)一廠8臺(tái)引風(fēng)機(jī)進(jìn)行進(jìn)行增容改造后并投入了8臺(tái)

引風(fēng)機(jī)電機(jī)變頻控制，有效的解決了由于引風(fēng)出力不足，機(jī)組負(fù)荷偏低的重

大缺陷，同時(shí)投入6臺(tái)引風(fēng)機(jī)變頻裝置，大幅度降低了一廠的廠用電率，為 一廠的節(jié)能降耗工作作出了較大貢獻(xiàn)；

3.加強(qiáng)隊(duì)入爐煤電子皮帶秤進(jìn)行（上、中、下旬各一次）鏈碼校驗(yàn)和實(shí)

煤校驗(yàn)，保證計(jì)量誤差在合格范圍，為節(jié)能指標(biāo)分析和經(jīng)濟(jì)核算提供可靠依據(jù)。

4.利用1號(hào)機(jī)組大修機(jī)會(huì)更換了1號(hào)機(jī)發(fā)電機(jī)本體溫度測(cè)量元件引出接

線板,由原來(lái)的接線柱引出方式改造為航空插頭引出線方式,該方式無(wú)漏氫發(fā)

生,機(jī)組的補(bǔ)氫量減少,無(wú)論從節(jié)能方面還是安全方面都有較大作用。

5.對(duì)一廠1～4號(hào)機(jī)組脫硫系統(tǒng)8臺(tái)石膏排出泵進(jìn)行變頻改造，改造后不

但節(jié)約大量的廠用電，還有效地控制原來(lái)石膏漿液的跑漏現(xiàn)象。無(wú)論是從節(jié)能

還是環(huán)保方面都取得良好的效果；

6.利用一廠機(jī)組停運(yùn)檢修機(jī)會(huì)，對(duì)1單元2、3號(hào)循環(huán)水泵、2單元5、8 號(hào)循環(huán)水泵4臺(tái)電機(jī)進(jìn)行雙速調(diào)節(jié)改造，在冬季環(huán)境溫度及循環(huán)水溫低或機(jī)組

低負(fù)荷用水量減少時(shí)可采用循環(huán)水泵電機(jī)低速擋運(yùn)行，在夏季環(huán)境溫度及循環(huán)

水溫高或機(jī)組高負(fù)荷用水量增加時(shí)可采用循環(huán)水泵電機(jī)高速擋運(yùn)行，這樣根據(jù)

負(fù)荷和環(huán)境溫度的高低有效的選擇循環(huán)水泵電機(jī)的運(yùn)行方式，循泵電機(jī)在低速

檔時(shí)，其電機(jī)工作電流為115a左右，較高速檔電機(jī)電流降低約40a（每小時(shí)折

合偱泵電耗353kwh），且機(jī)組的真空完全能滿足運(yùn)行需要。按單臺(tái)偱泵全月低

速檔運(yùn)行計(jì)算，每月可創(chuàng)造約9萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)效益，節(jié)能效果十分顯著。

7.全年現(xiàn)場(chǎng)儀表、das/idas測(cè)點(diǎn)（包括脫硫系統(tǒng)）投入率100％，每月

定期抽檢儀表30塊（每臺(tái)機(jī)組5塊、脫硫系統(tǒng)5塊、程控系統(tǒng)5塊）、dcs通

道校驗(yàn)20個(gè)（每臺(tái)機(jī)組5個(gè)），保證了各節(jié)能計(jì)量?jī)x表和指標(biāo)參數(shù)的準(zhǔn)確性。

8.加強(qiáng)電氣、熱工保護(hù)裝置校驗(yàn)維護(hù)。2010電氣繼電保護(hù)、熱工保護(hù)正確動(dòng)作率100%，為機(jī)組的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行打下良好的基礎(chǔ)；

9.2010年2月份，投入了3、4號(hào)機(jī)組rb功能，使機(jī)組在事故狀態(tài)下的運(yùn)行更加穩(wěn) 定，減少運(yùn)行人員的操作調(diào)整，同時(shí)減少了機(jī)組事故狀態(tài)下的用油量，節(jié)約能源。

10.定期進(jìn)行自動(dòng)調(diào)節(jié)系統(tǒng)的擾動(dòng)試驗(yàn)，提高調(diào)節(jié)品質(zhì)，利于機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

11.配合奧蘭廠家對(duì)1~4號(hào)機(jī)組agc及一次調(diào)頻信號(hào)的傳輸方式進(jìn)行改造，改造后與中調(diào)傳輸?shù)男盘?hào)傳輸時(shí)間減少，信號(hào)的傳輸精度提高，使得機(jī)組負(fù)荷能快速響應(yīng)中調(diào)的負(fù)荷指令，在滿足機(jī)組節(jié)能調(diào)度的同時(shí)，也維護(hù)了電網(wǎng)安全和穩(wěn)定運(yùn)行。

12.各班組根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作情況，探索采用新工藝，總結(jié)一些安裝、檢修的小技巧、小絕招應(yīng)用在實(shí)際工作去，收到了很好效果。今年部門職工共提出被廠部立項(xiàng)的合理化建議57 項(xiàng)。

13.在1號(hào)機(jī)組a修中，針對(duì)1號(hào)高廠變絕緣油中乙炔含量超標(biāo)的重大缺陷，首次對(duì)大型變壓器進(jìn)行解體吊罩檢查，發(fā)現(xiàn)故障原因?yàn)榈蛪簜?cè)a分支c相引線對(duì)鐵心夾件固定螺栓放電所致，并同時(shí)對(duì)變壓器在引線布置上存在很多不合理的地方采取了加墊環(huán)氧板包扎的絕緣加固防范措施，消除了隱患。

14.1～4號(hào)機(jī)組漏氫自動(dòng)檢測(cè)裝置改造，解決了原裝置長(zhǎng)期不能投運(yùn)的問(wèn)題，增加了機(jī)組運(yùn)行的安全性。15.入廠煤稱重系統(tǒng)增加防作弊裝置，有效防止燃料進(jìn)煤計(jì)量上的損失；

16.職工成本意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)，充分利用集團(tuán)公司統(tǒng)一購(gòu)買的設(shè)備保險(xiǎn)，設(shè)備損壞及時(shí)申報(bào)保險(xiǎn)索賠，補(bǔ)償損失，今年累計(jì)申報(bào)保險(xiǎn)賠款金額68400元。

總之，通過(guò)開(kāi)展活動(dòng)，倡導(dǎo)員工立足本崗，以身作則，降本增效，提高自身素質(zhì)和能力水平，為確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展提供強(qiáng)有力的人力保障。篇五：2011年年終成本控制個(gè)人工作總結(jié)

2011年年終成本控制部個(gè)人工作總結(jié)

時(shí)光荏苒，2010年很快就過(guò)去了，2010年是不平常的一年，不論是對(duì)國(guó)家、企業(yè)還是對(duì)個(gè)人都充滿挑戰(zhàn)。為應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)大體形勢(shì)公司各方面的工作都做了很大程度地調(diào)整。由于公司性質(zhì)間的差異我不得不調(diào)整自己已有的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，探討和積累新的工作經(jīng)驗(yàn)。從熟悉的施工單位工作流程與建設(shè)單位工作流程的轉(zhuǎn)化。每天積極面對(duì)工作中出現(xiàn)的新的問(wèn)題，按照公司及成控部的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)按質(zhì)地完成各項(xiàng)工作?；仡欉@一年來(lái)本人的工作情況，現(xiàn)簡(jiǎn)述如下：

一、預(yù)算、結(jié)算審核工作：

1、完成了土建、裝修工程量的計(jì)算工作；

2、審核了二建人工挖孔樁的結(jié)算工作，與青園建筑公司核對(duì)了土方開(kāi)挖

的工程量并辦好了結(jié)算書，辦好了樁基檢測(cè)、售樓部裝修等的結(jié)算；

3、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要與施工方、工程部進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)排水洞的開(kāi)洞實(shí)查個(gè)數(shù)、抽水臺(tái)班、等施工現(xiàn)場(chǎng)工作；

4、與二建樁基的樁長(zhǎng)、樁直徑、空樁長(zhǎng)度的實(shí)際測(cè)量并整理存檔；

5、土建、裝修工程材料的價(jià)格信息搜集和詢價(jià)；

6、裝修公司、配電工程、門窗等的招標(biāo)；

6、審核裝修設(shè)計(jì)圖紙。

二、簽證

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師核實(shí)的本崗位范圍內(nèi)的簽證工程量進(jìn)行造價(jià)計(jì)算現(xiàn)已完成1~12號(hào)及零星工程的簽證的審核并提出了結(jié)算方式。

三、資料管理

對(duì)施工單位及其他部門發(fā)的資料如預(yù)決算資料、簽證資料、工程造價(jià)資料和其他資料的歸檔與管理。

四、不足之處及提高要求

回顧這一年的工作，在看到成績(jī)和進(jìn)步的同時(shí)，我也意識(shí)到自身所存在的不足和需要改進(jìn)的地方，在每一項(xiàng)工作任務(wù)完成的同時(shí)也在不斷進(jìn)行自審：

1、管理工作需要靈活度，需要提高同其他部門同事溝通與協(xié)調(diào)的積極性與順暢性，堅(jiān)持以解決事情為目的的工作原則，提高事情處理的成功率。

2、需要提高成本意識(shí)的敏感度針對(duì)每一項(xiàng)招標(biāo)工作開(kāi)標(biāo)時(shí)，每一種材料價(jià)格簽證都要思考一下，是否超出成本預(yù)算范圍，是什么原因造成，有什么辦法解決，有什么辦法進(jìn)行補(bǔ)救，在事前進(jìn)行成本控制的通盤考慮。

五、工作感悟及明年總體工作思路

通過(guò)參與各種不同檔次、不同功能材料的采購(gòu)招標(biāo)工作及聯(lián)系單或材料價(jià)格的簽證工程，讓我深刻理解了這樣一句話：“成本控制是一門花錢的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)”。如何將每一分錢花得恰到好處，不該花的錢不要花，該話得錢讓他花的物有所值。以前在我的觀念中成本管理是以節(jié)約為依據(jù)，較片面的從降低成本乃致力求避免某些費(fèi)用的發(fā)生入手，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省。而今年的各項(xiàng)工作經(jīng)歷中我發(fā)現(xiàn)，完全以“節(jié)約”作為成本控制的基本理念不能事事都行的通，甚至?xí)楫a(chǎn)生后期成本的一項(xiàng)隱患。而這種理念卻對(duì)我今后的工作提出了更高的要求，就是需要不斷的學(xué)習(xí)，提高專業(yè)知識(shí)、緊密聯(lián)系技術(shù)分析商務(wù)內(nèi)容。

作為一名成本管理人員僅僅做好預(yù)結(jié)算已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還必須擔(dān)當(dāng)起成本管理當(dāng)中主要的協(xié)調(diào)人較色，培養(yǎng)個(gè)人的牽頭組織能力，所以在處理各種同成本有關(guān)的問(wèn)題時(shí)，都需要努力發(fā)揮個(gè)人的綜合能力去協(xié)調(diào)解決。

明年的工作任務(wù)將更加嚴(yán)峻及忙碌，土建審計(jì)及精裝修工程，許多相關(guān)的工程降集中進(jìn)行結(jié)算審核工作，但我會(huì)理好計(jì)劃，有信心做好每一份工作。

以上為本人粗略的個(gè)人工作小結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱，如工作上有不到之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便本人及時(shí)改正，從而能更好地工作。

第三篇：降成本總結(jié)

2004年上半年

“降成本、增效益”工作總結(jié)

2004年上半年，在生產(chǎn)處“降低成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，生產(chǎn)系統(tǒng)全體員工依照“降低成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”活動(dòng)實(shí)施方案，有階段，有步驟的實(shí)行，并取得了一定的效果，現(xiàn)將，上半年“降成本、增效益”工作做如下總結(jié)：

1、加強(qiáng)開(kāi)收工管理，提高勞動(dòng)效率。下發(fā)了《開(kāi)收 工管理規(guī)定》，生產(chǎn)處對(duì)各生產(chǎn)單位開(kāi)收工不定期的進(jìn)行檢查和抽查，每周至少檢查三次，每月至少出一期通報(bào)，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，批評(píng)落后，使各生產(chǎn)單位充分利用好每一分工作時(shí)間，干好、干滿8小時(shí)，向8小時(shí)要效率，生產(chǎn)始終處于不間斷，良性循環(huán)之中，大大提高公司的整體勞動(dòng)生產(chǎn)率，縮短了產(chǎn)品的周期，上半年完成24臺(tái)/523.5萬(wàn)千瓦，是2003年全年30臺(tái)/526萬(wàn)千瓦的99.4%。

2、制定科學(xué)詳細(xì)的公司生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。面對(duì)2004年公司繁重的生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)處對(duì)《公司月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》進(jìn)行周密詳盡的測(cè)算和安排，使《公司月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》科學(xué)合理，對(duì)公司的生產(chǎn)有更高的指導(dǎo)性。利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)發(fā)放計(jì)劃，節(jié)約了紙張和經(jīng)費(fèi)，并使計(jì)劃具有更高的通用性和可操作性。生產(chǎn)處詳細(xì)制定了《公司重點(diǎn)部件節(jié)點(diǎn)計(jì)劃》，對(duì)于重點(diǎn)關(guān)鍵部件嚴(yán)格控制生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)日期，并對(duì)于在制品嚴(yán)格考核，壓縮產(chǎn)品制造周期。制定《投料計(jì)劃》，使部件的前期投料，處于控制之中，優(yōu)化了生產(chǎn)管理，使部件在前期的投產(chǎn)周期大大縮短，生產(chǎn)更加有序的進(jìn)行。通過(guò)加強(qiáng)開(kāi)收工管理，向8小時(shí)要效率，提高了公司整體勞動(dòng)效率；通過(guò)制定科學(xué)周密的生產(chǎn)計(jì)劃，提高了公司整體生產(chǎn)能力。由過(guò)去廠內(nèi)每月平均生產(chǎn)6000噸，提高到每月平均生產(chǎn)9000噸，每月增產(chǎn)3000余噸，上半年累計(jì)約增加經(jīng)濟(jì)效益6×3000×3000（按外包受熱面最低價(jià)格計(jì)算）=5400萬(wàn)元。

3、嚴(yán)格公司生產(chǎn)能源管理。加強(qiáng)生產(chǎn)順序的控制，使部件的生產(chǎn)有序進(jìn)行，合理安排產(chǎn)品的熱處理計(jì)劃，合理的生產(chǎn)順序，使產(chǎn)品合理的進(jìn)行合爐退火、正火、淬火等熱處理工藝，減少爐次，為公司節(jié)約煤氣費(fèi)用如水冷壁分廠、管一分廠、管二分廠出產(chǎn)的管屏部件，每月按生產(chǎn)處編制的熱處理計(jì)劃，按日期產(chǎn)成一定數(shù)量的管屏，合爐處理。另外，加強(qiáng)公司生產(chǎn)用的空氣、氧氣、水、電等能源的合理調(diào)配，減少能源浪費(fèi)，節(jié)約開(kāi)支。上半年平均每月合爐5爐，累計(jì)節(jié)省費(fèi)用約6×5×4000=12萬(wàn)元。

4、以“6S”管理為基礎(chǔ)，建立良好的生產(chǎn)秩序，縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。6月份，各生產(chǎn)單位要求全部達(dá)標(biāo)，從而使各生產(chǎn)單位的場(chǎng)地清潔、工件擺放整齊，產(chǎn)品的尋找時(shí)間縮短，產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)減少，通過(guò)“6S”達(dá)標(biāo)班組、機(jī)臺(tái)、庫(kù)房的活動(dòng)，改善了員工的工作環(huán)境，提高了員工的積極性，提高了員工的素養(yǎng)，減少了設(shè)備的故障率，使生產(chǎn)不間斷進(jìn)行，庫(kù)房的零件擺放整齊有序，各零件庫(kù)采用微機(jī)建帳，使生產(chǎn)管理大大簡(jiǎn)化，形成了良好的生產(chǎn)秩序，提高了各生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力，縮短了產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。通過(guò)“6S”管理，對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)地進(jìn)行調(diào)整，工藝布局進(jìn)一步改進(jìn)，重新釋放有效生產(chǎn)面積6000多平方米（相當(dāng)于原結(jié)構(gòu)分廠），提高了生產(chǎn)能力，間接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益約1400（按外包剛結(jié)構(gòu)最低價(jià)格計(jì)算）×500×6=360萬(wàn)元。

5、改善生產(chǎn)組織方式，壓縮產(chǎn)品周期。生產(chǎn)處進(jìn)一步改善生產(chǎn)組織方式，改進(jìn)管理方法，縮短產(chǎn)品周期。針對(duì)聯(lián)箱分廠生產(chǎn)場(chǎng)地緊張，對(duì)聯(lián)箱分廠的包裝支架，由聯(lián)箱分廠每月提出需求計(jì)劃，按需求日期去上道工序取料，提高了生產(chǎn)場(chǎng)地的利用率增強(qiáng)了生產(chǎn)能力。通過(guò)自身挖潛和先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒，管二分廠取消了T91管子的中間熱處理，節(jié)約了能源的消耗，平均每月節(jié)省約75爐次，約節(jié)省費(fèi)用75×6×340=15.3萬(wàn)元；縮短了產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，使管二分廠由原來(lái)每月平均400噸，增加到現(xiàn)在每月平均1000噸，3000（按外包受熱面價(jià)格計(jì)算）×600×6=1080萬(wàn)元。

6、加強(qiáng)委托加工產(chǎn)品的管理。對(duì)委托加工產(chǎn)品嚴(yán)格控制，合理委托，合理的平衡，對(duì)與不合理的委托產(chǎn)品嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格控制。對(duì)外協(xié)生產(chǎn)產(chǎn)品，通過(guò)多方訊價(jià)、比價(jià)，盡可能降低外協(xié)生產(chǎn)費(fèi)用，為公司節(jié)省開(kāi)支，上半年通過(guò)仔細(xì)嚴(yán)格的招標(biāo)、比價(jià)，生產(chǎn)處外協(xié)產(chǎn)品價(jià)格比投標(biāo)價(jià)格降低15%左右，約節(jié)省費(fèi)用500（生產(chǎn)處每月平均費(fèi)用）×15%×6=450萬(wàn)元。

綜上所述，生產(chǎn)系統(tǒng)在上半年“降成本、增效益”工作中取得了一定的成績(jī)，但離公司的要求還有較大的差距，下半年我們還要進(jìn)一步加大“降成本、增效益”工作力度，制定切實(shí)可行的措施，為公司的發(fā)展在做新貢獻(xiàn)。

生 產(chǎn) 系 統(tǒng)

二OO四年七月十五日

第四篇：生產(chǎn)制造部成本管理制度

生產(chǎn)制造部成本管理制度

生

產(chǎn)

制

造

部

成本

管

理

制

度

二○一○年十月二十一日

生產(chǎn)制造部成本管理制度

編制：向遠(yuǎn)燕、丁能、李治波、楊林、謝淼波

審核：

批準(zhǔn)：

日期：二○一○年十月二十日

生產(chǎn)制造部成本管理制度

第一章總則

第一條目的：為加強(qiáng)成本管理，降低成本耗費(fèi)，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合本公司組織形式，管理工作現(xiàn)狀，特制定本制度。

第二條內(nèi)容：為響應(yīng)公司“流程再造，成本革命”節(jié)能降耗目標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行控制，對(duì)成本形成的各種因素，按照事先擬定的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)加監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施加以糾正，使生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)資源消耗和費(fèi)用開(kāi)支限制在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的范圍之內(nèi)。根據(jù)公司消耗定額指標(biāo)，落實(shí)成本管理責(zé)任制，組織各工段開(kāi)展成本預(yù)測(cè)，制定成本計(jì)劃，組織成本核算，考核成本水平，分析成本升降原因等工作。

第三條本制度適用于公司生產(chǎn)制造部。

第二章成本管理的內(nèi)容及目標(biāo)

第四條生產(chǎn)制造部成本管理內(nèi)容：

（一）根據(jù)公司成本革命的指導(dǎo)精神，科學(xué)分析成本分布的內(nèi)容，為企業(yè)的生存和可持續(xù)發(fā)展，達(dá)到降本增效的目的，并從生產(chǎn)管理的方向求發(fā)展，通過(guò)實(shí)施成本管理工作，從而提升全員節(jié)約意識(shí)，形成全員、全過(guò)程、全方位的成本費(fèi)用管理格局，努力節(jié)支降耗降成本、全面完成公司的預(yù)算指標(biāo)。

（二）科學(xué)調(diào)度、控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)工、料、費(fèi)附加成本，考評(píng)能源利用效率；加強(qiáng)成本核算，正確及時(shí)反映各種生產(chǎn)耗費(fèi)及生產(chǎn)費(fèi)用的實(shí)際支出，并實(shí)時(shí)對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督控制。

（三）通過(guò)進(jìn)行本部門成本費(fèi)用考核，明確各工段成本費(fèi)用職責(zé)。

（四）針對(duì)生產(chǎn)工段制定技改節(jié)能降耗目標(biāo)、計(jì)劃；努力提高設(shè)備健康水平，挖掘設(shè)備潛力，正確反映產(chǎn)品成本構(gòu)成情況，提供降低產(chǎn)品成本的途徑。

（五）定期檢查生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工作，目標(biāo)成本完成情況，反饋信息，提交工作建議。

第五條成本管理目標(biāo)：安全、高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低消耗。納入部門生產(chǎn)成本控制的主要消耗指標(biāo)有：

（一）主要能源電、天燃?xì)獾膯魏?，包括每公斤多晶硅的綜合電耗、天燃?xì)鈫魏摹?/p>

（二）各工段的單項(xiàng)考核指標(biāo)（見(jiàn)“生產(chǎn)物料消耗定額編制及管理辦法”）。

第三章成本考核指標(biāo)的制定及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

第六條成本考核指標(biāo)原則：電、天燃?xì)獾膯魏膮⒄?009年水平，制定3個(gè)月為考核結(jié)算周期的考核指標(biāo)。

第七條生產(chǎn)制造部生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：

（一）生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)時(shí)間：

1、年 1月1日～12月31日為年統(tǒng)計(jì)周期。

2、月 本月26日～次月25日為月統(tǒng)計(jì)周期。

（二）各工段以月生產(chǎn)周期為統(tǒng)計(jì)周期，按月將直接生產(chǎn)成本（物耗）數(shù)據(jù)完整、準(zhǔn)確、真實(shí)上報(bào)生產(chǎn)部調(diào)度，并對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的時(shí)效性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

（三）生產(chǎn)部將每月（季度/年）消耗數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送相關(guān)部門。

第四章具體的考核指標(biāo)及成本考核的具體辦法

第八條具體考核指標(biāo)表格

（一）考核周期：按照公司管理要求，成本費(fèi)用考核周期分為：

1、月度考核：以每月26日至次月25日為月度考核周期。

2、考核：按照自然進(jìn)行考核，于次年1月1日前完成。

（二）考核實(shí)施：根據(jù)分解到月度成本費(fèi)用目標(biāo)，生產(chǎn)制造部按成本考核目標(biāo)，分解到生產(chǎn)各工段。

第九條成本考核具體辦法：

（一）績(jī)效工資：公司對(duì)生產(chǎn)制造部進(jìn)行成本指標(biāo)考核，生產(chǎn)制造部根據(jù)公司考核結(jié)果，根據(jù)各工段成本考核分解指標(biāo)、各工段月度綜合管理工作完成情況，按以下系數(shù)分解至各工段。

績(jī)效工資分解系數(shù)表

注：整理工段公司繼續(xù)實(shí)施現(xiàn)有的工效掛鉤考核辦法。

（二）各工段建立對(duì)工段各運(yùn)行班組全體員工的成本管理考核辦法，根據(jù)實(shí)得考核數(shù)進(jìn)行分解，以調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，進(jìn)一步增強(qiáng)工作責(zé)任心，共同為控制并不斷降低多晶硅生產(chǎn)成本而努力。

第五章成本控制

第十條成本控制：

（一）做好成本核算基礎(chǔ)工作，建立健全原始記錄，尤其是設(shè)備運(yùn)行、工時(shí)消耗、物料消耗記錄和各種定額標(biāo)準(zhǔn)以及計(jì)量工作，為準(zhǔn)確核算成本、制定節(jié)支降耗措施提供資料。

（二）定期檢查生產(chǎn)工段原始記錄、計(jì)量、定額等基礎(chǔ)工作制度執(zhí)行情況，處理存在問(wèn)題，促進(jìn)管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。

（三）部門接到公司下達(dá)的正式成本計(jì)劃后，應(yīng)將其費(fèi)用按其性質(zhì)分解落實(shí)到歸口管理工段或班組，由其負(fù)責(zé)控制。各工段應(yīng)抓好成本費(fèi)用的日?？刂疲贫ㄏ鄳?yīng)的管理辦法：如低值易耗品管理辦法等。

第六章成本分析

第十一條成本分析：

（一）成本計(jì)算算管結(jié)合，算為管用。對(duì)成本進(jìn)行分析，可以考核企業(yè)成本、節(jié)約材料費(fèi)用，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）通過(guò)對(duì)成本的分析，可以揭示企業(yè)在生產(chǎn)、技術(shù)和經(jīng)營(yíng)、管理方面取得成績(jī)和存在的問(wèn)題，進(jìn)一步提高企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)和經(jīng)營(yíng)、管理的水平。

（三）成本提供的實(shí)際成本、費(fèi)用，可以作為企業(yè)的價(jià)格和利潤(rùn)的預(yù)測(cè)，制定有關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策。

第七章生產(chǎn)制造部對(duì)工段成本考核

第十二條生產(chǎn)制造部根據(jù)公司“關(guān)于以成本為中心的績(jī)效考核辦法”制定對(duì)工段考核辦法（見(jiàn)《生產(chǎn)制造部成本考核辦法》）

生產(chǎn)制造部

二○一○年十月二十日

第五篇：淺談制造企業(yè)成本控制的研究++

淺談制造企業(yè)成本控制的研究

目錄

摘要Keywords 2.1成本控制的含義 2.2成本控制的原則 2.3成本控制的分類 2.3.1按控制的范圍劃分

2.4成本控制的具體方法241標(biāo)準(zhǔn)成本法 2.4.2目標(biāo)成本法 2.4.3價(jià)值工程法 2.4.4作業(yè)成本法

3.1中小制造企業(yè)成本控制面臨的問(wèn)題 3.2中小制造企業(yè)成本控制現(xiàn)狀形成的原因 4.1中小制造企業(yè)成本構(gòu)成 4.1.1產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本 4.1.2采購(gòu)成本 4.1.3人工成本 4.1.4制造費(fèi)用 4.1.5物流運(yùn)輸成本 4.1.6管理費(fèi)用 4.1.7銷售費(fèi)用 5.1建立目標(biāo)成本體系 5.1.1制定產(chǎn)品目標(biāo)成本 5.2控制目標(biāo)成本 5.2.1控制產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本 5.2.2控制采購(gòu)成本 5.2.3控制人工成本10 5.2.4控制制造費(fèi)用10 5.2.5控制運(yùn)輸成本11 5.2.6控制管理費(fèi)用11 5.2.7控制銷售費(fèi)用12 5.3實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本12 5.4成本追蹤13 寧波艾高金屬制品有限公司成本控制的案例分析13 6.1公司簡(jiǎn)介13 中小制造企業(yè)成本控制研究III 6.2XY公司成本控制面臨的問(wèn)題13 6.3XY公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段成本控制案例14 6.3.1目標(biāo)成本法分析14 6.3.2作業(yè)成本分析15 6.4對(duì)XY公司成本控制提出的改進(jìn)建議15 6.5完善成本控制責(zé)任系統(tǒng)16 總結(jié)與展望17 7.1總結(jié)17 7.2不足與展望17 中小制造企業(yè)成本控制研究中小制造企業(yè)成本控制研究----以寧波艾高金屬制品有限公司為例

摘要：在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展及市場(chǎng)環(huán)境的快速變化下，中小制造企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。為了生存和發(fā)展，中小制造企業(yè)一方面要不斷加強(qiáng)產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)，同時(shí)也要從公司自身的成本控制入手，不斷優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文在前人研究成果的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了成本控制相關(guān)理論研究，著重探討了成本控制的主要方法，描述了中小制造企業(yè)成本構(gòu)成，并對(duì)該類企業(yè)成本控制的狀況進(jìn)行了調(diào)查研究，分析其存在的問(wèn)題和形成的原因，并從成本因素入手，針對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本、采購(gòu)成本、人工成本和制造費(fèi)用等成本因素提出了改進(jìn)意見(jiàn)。同時(shí)本文以理論與案例相結(jié)合對(duì)XY公司的成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，通過(guò)引入企業(yè)成本控制的理論進(jìn)行了改進(jìn)。

關(guān)鍵詞：成本控制、中小制造企業(yè)、設(shè)計(jì)成本、采購(gòu)成本

Abstracthigh-speedeconomicdevelopmentmarketenvironmentunderrapidchange,competitionamongmedium-sizedmanufacturingincreasinglyfiercemedium-sizedmanufacturinghaveContinuouslyimproveotherhand,themanufacturingshallstartcostcontrolcorporationg,Continuouslyoptimizingcoststructure,keepingcorecompetenceotherpeople’

sresearchresults,relatedresearchaboutcostcontrolpaperhighlightesmainmethodscostcontrol,describingcostcontrolstructure,researchingcompanys,analysingreasons,puttingforwardsomeviewpointsfromcostcontrolfactorsincludingdesigncostpurchasecost、laborcost、、manufacturingoverheadsametime,paperstudiescostcontrolconditionaboutNingboAiGaometalproductsCo,LTDtheoryanalysisdemonstrationresearch,finallycomingupcostcontrolimprovementrelatedtheorysaboutcostcontrolKeywords:costcontrol、Smallmedium-sizedmanufacturing、designcost、purchasecost

一、緒論中小制造企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要支撐，近幾年來(lái)，中小制造企業(yè)成本因素價(jià)格上漲，國(guó)內(nèi)中小制造企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展上面臨了前所未有的壓力和不確定性?？刂坪徒档统杀緞t是抵抗內(nèi)外壓力的有力武器。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)成本控制方法在我國(guó)中小制造企業(yè)得到了廣泛的應(yīng)用，但是，傳統(tǒng)成本控制方法存在的問(wèn)題也日益凸現(xiàn)出來(lái)。所以我們要從源頭上控制企業(yè)的成本，通過(guò)分析企業(yè)成本的構(gòu)成，對(duì)各個(gè)成本因素進(jìn)行有效控制。

本文針對(duì)中小制造企業(yè)成本控制問(wèn)題作一深入研究，旨在為中小制造企業(yè)成本控制提供理論和應(yīng)用上的借鑒。本文主要從三個(gè)方面對(duì)中小制造企業(yè)成本控制進(jìn)行了探討。

首先，闡述了成本控制的基本理論，著重介紹了標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法、價(jià)值工程法和作業(yè)成本法，指出了傳統(tǒng)成本控制方法的缺陷；其次，指出了中小制造企業(yè)成本控制面臨的問(wèn)題，以及成本控制現(xiàn)狀產(chǎn)生的原因，在分析了產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上提出了具體的應(yīng)對(duì)措施；最后，以XY公司為例，綜合運(yùn)用目標(biāo)成本法、價(jià)值工程法，作業(yè)成本法，對(duì)該公司提出了成本控制中小制造企業(yè)成本控制研究建議，倡導(dǎo)企業(yè)的信息化建設(shè)，在源頭上進(jìn)行企業(yè)的成本控制。

二、成本控制的基本理論

2.1成本控制的含義所謂成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過(guò)程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。它包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六個(gè)環(huán)節(jié)。

2.2成本控制的原則成本控制的原則主要包括：(1)全面性原則、(2)節(jié)流與開(kāi)源相結(jié)合的原則、(3)目標(biāo)管理的原則。全面性原則全過(guò)程、全方位和全員的成本控制構(gòu)是成本全面性控制的三個(gè)主要方面。全過(guò)程的成本控制，就是成本控制并不僅僅局限于生產(chǎn)過(guò)程的制造成本，而是全部?jī)?nèi)容擴(kuò)大到產(chǎn)品壽命周期成本，指的是一個(gè)產(chǎn)品在企業(yè)內(nèi)部所發(fā)生的各類費(fèi)用，以及產(chǎn)品在用戶使用過(guò)程中需要的運(yùn)行成本、維修成本、保養(yǎng)成本等各個(gè)方面全方位的成本控制，即控制成本還一定要兼顧產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，增加花色品種，并保證和提高產(chǎn)品的質(zhì)量，以滿足消費(fèi)者日益增長(zhǎng)的物質(zhì)生活和文化生活的需要，絕不能片面地為了降低成本而忽視產(chǎn)品的品種和質(zhì)量。全員的成本控制，即成本涉及到企業(yè)的所有部門和全體職工的工作實(shí)績(jī)。

2、節(jié)流與開(kāi)源相結(jié)合的原則在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，成本控制需要樹(shù)立新的觀念。它絕不應(yīng)只是消極地限制和監(jiān)督，而應(yīng)是積極地指導(dǎo)和干預(yù)。成本控制需要通過(guò)成本的節(jié)約和新的替代成本的發(fā)生來(lái)完成。此外，還可以通過(guò)本、量、利分析和成本效益分析的基本原理，把成本與收益的關(guān)系結(jié)合起來(lái)，找出以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)的最佳成本和最佳產(chǎn)銷量。通過(guò)這樣的手段，可以有效地把損失和浪費(fèi)消滅在產(chǎn)品投產(chǎn)以前，實(shí)現(xiàn)成本控制的作用。

3、目標(biāo)管理的原則成本控制以目標(biāo)成本為支持，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)成本開(kāi)支進(jìn)行嚴(yán)格地限制和監(jiān)督，努力做到以最少的成本開(kāi)支，獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3成本控制的分類成本控制的內(nèi)容牽涉到企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，內(nèi)容十分廣泛和復(fù)雜，為了充分發(fā)揮成本控制的作用，使得成本控制的研究思路更加清晰，從而形成完備的成本控制體系，有必要對(duì)成本控制進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆诸?。在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作中，成本的劃分沒(méi)有一定的界限，所以我們只能中小制造企業(yè)成本控制研究按照一些主要的參考標(biāo)準(zhǔn)挪列出主要的幾個(gè)類別。

2.3.1按控制的范圍劃分按成本控制的范圍不同，可分為重點(diǎn)控制和全面控制。重點(diǎn)控制是指對(duì)完成指標(biāo)影響最大的重點(diǎn)部門和職工投入相當(dāng)大的人力、物力、精力和財(cái)力對(duì)其發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行控制。需要花費(fèi)很大的精力為它制訂周密的控制措施，在重點(diǎn)控制的目標(biāo)完成之后，才能帶動(dòng)其他部門目標(biāo)的完成，從而完成事先制定的成本控制目標(biāo)。全面控制是指對(duì)企業(yè)所發(fā)生的所有的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都要進(jìn)行控制，使其無(wú)一遺漏地處于被控制之中，以確保企業(yè)指標(biāo)的全面完成。2.3.2按控制的時(shí)間特征分類按成本控制的時(shí)間不同，可分為事先控制、事中控制和事后控制。(1)事先控制事先控制又稱事前控制，就是在成本發(fā)生之前，先確定成本控制標(biāo)準(zhǔn)，如生產(chǎn)成本預(yù)算、勞動(dòng)工時(shí)定額、物資消耗定額以及各種材料的成本目標(biāo)等，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用和各種資源消耗開(kāi)支規(guī)定數(shù)量界限，作為衡量生產(chǎn)費(fèi)用實(shí)際支出超支或節(jié)約的依據(jù)，并建立健全成本管理制度，以達(dá)到防患于未然的目的。(2)事中控制事中控制又稱為過(guò)程控制，是指在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作當(dāng)中，實(shí)際發(fā)生成本的過(guò)程中所進(jìn)行的成本控制，它是對(duì)成本的耗費(fèi)所進(jìn)行的日?？刂啤Ｔ谑轮锌刂浦型ǔ＿\(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)法控制實(shí)際成本支出，并將成本的實(shí)際支出與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生的偏差，以消除或減少這些差異。(3)事后控制事后控制是考核階段的控制，就是對(duì)成本的實(shí)際耗費(fèi)進(jìn)行事后分析，及時(shí)找出成本差異發(fā)生的原因，明確責(zé)任歸屬于哪一方，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并制定出有效的措施，從而提高成本管理的水平。所以成本的事后控制著眼于將來(lái)工作的改進(jìn)，希望避免不合理的支出和損失的重新發(fā)生，為未來(lái)的工作指明道路。2.4成本控制的具體方法

2.4.1標(biāo)準(zhǔn)成本法標(biāo)準(zhǔn)成本法，是指以正常的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，通過(guò)和實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行比較，把成本的實(shí)際發(fā)生額區(qū)分為標(biāo)準(zhǔn)成本和差異兩部分，對(duì)成本差異進(jìn)行分析控制。成本差異是由于實(shí)際成本和預(yù)定“目標(biāo)”存在差額，以此為線索進(jìn)行分析研究。標(biāo)準(zhǔn)成本要求掌握差異形成的原因和責(zé)任，并據(jù)以采取相應(yīng)的措施，消除生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各種不正常的、低效能的因素，以此避免各種“不利”差異的重新出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制。2.4.2目標(biāo)成本法中小制造企業(yè)成本控制研究目標(biāo)成本法是一種以市場(chǎng)為導(dǎo)向，對(duì)有獨(dú)立的制造過(guò)程的產(chǎn)品進(jìn)行利潤(rùn)計(jì)劃和成本管理的方法，主要是在產(chǎn)品生命周期的研發(fā)及設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)好產(chǎn)品的成本，而不是試圖在制造過(guò)程降低成本。目標(biāo)成本法著眼于成本發(fā)生源泉，做事前周密的、全盤的分析，把產(chǎn)品的裝配視為“成本的裝配”。2.4.3價(jià)值工程法價(jià)值工程法又稱為價(jià)值分析，它是一門新興的管理技術(shù)，是降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益的有效方法。價(jià)值工程法是美國(guó)通用電器公司工程師麥爾斯在1947年首先采用。二戰(zhàn)之后，由于原材料供應(yīng)短缺，采購(gòu)工作常常碰到難題。經(jīng)過(guò)實(shí)際工作中孜孜不倦地探索，麥爾斯發(fā)現(xiàn)有一些相對(duì)不太短缺的材料可以很好地替代短缺材料的功能。價(jià)值分析對(duì)象的選擇、功能分析和價(jià)值分析是價(jià)值工程法的主要內(nèi)容。在運(yùn)用價(jià)值工程法的時(shí)候一般選擇改善期望值大、效果顯著的產(chǎn)品或零部件作為分析對(duì)象。價(jià)值工程的核心就是對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行功能分析，去掉不必要的功能，削減過(guò)剩的功能，補(bǔ)充不足的功能，從而改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以達(dá)到既能滿足消費(fèi)者的要求，又能保證必要功能，并提高企業(yè)的運(yùn)行效率。

2.4.4作業(yè)成本法作業(yè)成本法，是一種通過(guò)對(duì)所有作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行追蹤反映，計(jì)量作業(yè)和成本對(duì)象的成本，評(píng)價(jià)作業(yè)業(yè)績(jī)和資源的利用情況的成本計(jì)算和管理方法。它以作業(yè)為中心，根據(jù)作業(yè)對(duì)資源耗費(fèi)的情況將資源的成本分配到作業(yè)中，然后根據(jù)產(chǎn)品和服務(wù)所耗用的作業(yè)量，最終將成本分配到產(chǎn)品與服務(wù)。

三、中小制造企業(yè)成本現(xiàn)狀分析 3.1中小制造企業(yè)成本控制面臨的問(wèn)題根據(jù)2003年國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、國(guó)家計(jì)委、財(cái)政部、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局研究制訂的《中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定》，中小制造企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù)2000人以下，或銷售額個(gè)億元以下，或資產(chǎn)總額為個(gè)億以下。其中，中型企業(yè)須同時(shí)滿足職工人數(shù)300人及以上，銷售額3000萬(wàn)元及以上，資產(chǎn)總額4000萬(wàn)元及以上；其余為小型企業(yè)。與大型企業(yè)、尤其是實(shí)力雄厚的跨國(guó)公司相比，中小企業(yè)雖有結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、決策迅速、反應(yīng)敏捷等優(yōu)點(diǎn)，但也存在由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模偏小帶來(lái)的先天弱點(diǎn)，主要體現(xiàn)在生產(chǎn)效率、技術(shù)進(jìn)步、資金籌措諸多方面。由于難以形成最佳規(guī)模生產(chǎn)，每位員工所創(chuàng)產(chǎn)值偏低，銷售及管理費(fèi)用又往往偏高，導(dǎo)致中小企業(yè)獲利能力一般低于大企業(yè)，這也造就了中小制造企業(yè)在成本控制方面的一些缺陷。其中說(shuō)來(lái)，主要有以下方面不同：產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本不足。設(shè)計(jì)產(chǎn)品是企業(yè)生產(chǎn)的第一步，產(chǎn)品設(shè)計(jì)是否科學(xué)、合理，在很大程度上決定了產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量水平和成本消耗，也關(guān)系著產(chǎn)品的生產(chǎn)和使用效果。一般說(shuō)來(lái)，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)需要經(jīng)過(guò)方案的提出、論證、實(shí)際生產(chǎn)這三個(gè)步驟，在投放市場(chǎng)后還要進(jìn)行試用，對(duì)于大型的制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，這個(gè)過(guò)程是會(huì)有專門的部門來(lái)完成，從制圖員到市場(chǎng)推廣都會(huì)有一套人馬來(lái)協(xié)同合作，但對(duì)于中小制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，往往有心無(wú)力。一方面缺乏足夠的資金來(lái)完成產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，一旦設(shè)計(jì)出來(lái)也很難去做足夠的新產(chǎn)品的市場(chǎng)反饋。另中小制造企業(yè)成本控制研究一方面，大多數(shù)的中小制造還處于初級(jí)的加工階段，自己的研發(fā)力量不夠強(qiáng)大，依靠的都是現(xiàn)成的圖紙，對(duì)于新產(chǎn)品的創(chuàng)新和研發(fā)仍舊力度不足。產(chǎn)品采購(gòu)制度不健全。對(duì)于一個(gè)制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品的采購(gòu)成本可能占到了產(chǎn)品的大部分。成本控制制度健全的大型制造企業(yè)對(duì)于采購(gòu)的管理是非?？量痰?，因?yàn)橐坏┤狈χ贫鹊募s束，就很可能滋生腐敗問(wèn)題。為了有效控制產(chǎn)品的采購(gòu)成本，大型制造企業(yè)一般會(huì)建立嚴(yán)格的采購(gòu)制度，通過(guò)比較供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格，建立供應(yīng)商檔案和準(zhǔn)入制度；通過(guò)對(duì)比產(chǎn)品的價(jià)格，建立價(jià)格檔案和價(jià)格評(píng)價(jià)體系等等措施。但中小制造企業(yè)由于體制尚未完成建立，常常缺乏類似的采購(gòu)成本管理機(jī)制。

3、缺乏人工激勵(lì)機(jī)制。一個(gè)企業(yè)要增強(qiáng)其核心競(jìng)爭(zhēng)力，就要重視吸引人才，而吸引人才的關(guān)鍵是憑借企業(yè)雄厚的實(shí)力，廣闊的發(fā)展前景和巨大的市場(chǎng)潛力，優(yōu)厚的待遇等軟硬條件來(lái)招賢納士。這些方面，大型企業(yè)由于其自身的市場(chǎng)地位和社會(huì)地位，會(huì)吸引大量的優(yōu)秀員工。但對(duì)于中小制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工的工資待遇和福利，競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)比較弱，員工在工作當(dāng)中沒(méi)有得到相對(duì)應(yīng)的待遇，缺乏足夠的人文關(guān)懷。同時(shí)，在中小企業(yè)里面，許多的員工的成本節(jié)約意識(shí)沒(méi)有到位，認(rèn)為發(fā)生的費(fèi)用是由公司負(fù)擔(dān)，自己不需要為企業(yè)節(jié)約成本。制造費(fèi)用分配不準(zhǔn)確。制造費(fèi)用的分配需要比較精確的成本統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，而在多數(shù)中小制造企業(yè)里面尚未建立管理信息系統(tǒng)，或未將系統(tǒng)末端延伸至生產(chǎn)班組，即不是由班組直接將原始數(shù)據(jù)輸入系統(tǒng)，仍然采用填寫報(bào)表，再由專業(yè)人員將報(bào)表數(shù)據(jù)統(tǒng)一匯總或輸入計(jì)算機(jī)機(jī)。有的操作工和班組長(zhǎng)不認(rèn)真填報(bào)工時(shí)、材料消耗等表格，造成漏報(bào)數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)失真，很難保制造費(fèi)用分?jǐn)偟臏?zhǔn)確性。

5、運(yùn)輸成本控制不合理。運(yùn)輸是物流活動(dòng)過(guò)程中的一個(gè)主要環(huán)節(jié)，涉及裝卸、搬本運(yùn)、包裝等多種環(huán)節(jié)。中小企業(yè)由于自身訂單的波動(dòng)性比較大，準(zhǔn)確估計(jì)發(fā)貨量難度較大，對(duì)于車輛的配置情況不是很合理。在發(fā)貨量大的情況下需要向社會(huì)上租用的運(yùn)輸車輛，造成運(yùn)輸成本的上升；而出貨量較少的情況下，車輛和運(yùn)輸人員都處于閑置狀態(tài)，造成大量的資源浪

6、行政費(fèi)用超支嚴(yán)重。對(duì)于中小制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)規(guī)模雖小，但五臟俱全。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)相對(duì)大型單位來(lái)說(shuō)比較簡(jiǎn)單，但隨著規(guī)模不斷擴(kuò)大，仍免不了設(shè)置或增添若干職能崗位，加上企業(yè)需要對(duì)外應(yīng)酬，行政管理費(fèi)用難以降低，這勢(shì)必會(huì)增加產(chǎn)品的成本。

7、市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)用過(guò)高。中小制造企業(yè)雖然營(yíng)銷渠道較短，但由于促銷活動(dòng)頻繁，銷售人員費(fèi)用過(guò)大，單位產(chǎn)品營(yíng)銷費(fèi)用一般偏高，同時(shí)又由于產(chǎn)品比較滯后，往往有退市的風(fēng)險(xiǎn)。在這樣的情況下企業(yè)只能選擇降價(jià)促銷，壓縮利潤(rùn)空間。32中小制造企業(yè)成本控制現(xiàn)狀形成的原因中小制造企業(yè)成本控制存在著諸多的缺陷，究其主要原因，本文總結(jié)了以下幾點(diǎn)：

1、制造業(yè)的成本管理尚未與不斷變化的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)。成本管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，它與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境密切相關(guān)。目前對(duì)成本管理影響最大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化主要有兩方面:一是我國(guó)產(chǎn)品買方市場(chǎng)的建立；二是指以電子技術(shù)為特征的變革。二者使得作為社會(huì)生產(chǎn)活動(dòng)主要參與者的企業(yè)受到了重大影響。而我國(guó)傳統(tǒng)的成本管理過(guò)多地局限于生產(chǎn)領(lǐng)域，通過(guò)降低直接材料、直接人工費(fèi)和制造費(fèi)用作為成本管理的主要手段，對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、銷售和售后服務(wù)等過(guò)程發(fā)生的成本費(fèi)用的控制并不是十分重視。計(jì)算機(jī)的普及運(yùn)用是電子技術(shù)革命的主要特征，運(yùn)用計(jì)算機(jī)可以及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策和核算，有效地實(shí)施成本控制，對(duì)制造企業(yè)會(huì)計(jì)全面地考核、分析成本具有重要意義。但不幸的是我國(guó)有些企業(yè)的管理者還沒(méi)有意識(shí)到這些變化，仍然依靠傳統(tǒng)的手工操作，直接導(dǎo)致成本計(jì)量的準(zhǔn)中小制造企業(yè)成本控制研究確性大打折扣。

2、缺乏成本約束激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)不能嚴(yán)格執(zhí)行成本管理制度，而且缺乏應(yīng)有的成本管理的內(nèi)部牽制制度。管理者可以通過(guò)一系列手段任意修改成本資料粉飾會(huì)計(jì)報(bào)表，這種做法不僅使企業(yè)無(wú)法獲得準(zhǔn)確的成本資料進(jìn)行管理，而且會(huì)破壞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)行。在另一方面，缺乏足夠的激勵(lì)機(jī)制對(duì)成本管理較好、經(jīng)濟(jì)效益高的企業(yè)是不公平的，因?yàn)樗鼰o(wú)法調(diào)動(dòng)管理者和廣大職工的積極性，勢(shì)必造成成本的增加。

3、制造業(yè)的技術(shù)水平制約了成本的降低。技術(shù)水平的高低對(duì)降低成本有著直接影響。在一定時(shí)期，一定技術(shù)水平條件下，成本可以通過(guò)加強(qiáng)管理來(lái)降低，但這種方法不可能使成本一直降低，因此，企業(yè)管理者為了改進(jìn)產(chǎn)品成本，就需要不斷地提高技術(shù)水平。但是一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的興趣不高，原因是技術(shù)創(chuàng)新需要的成本很高，引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和設(shè)備需要強(qiáng)大的資金后盾，但在先進(jìn)技術(shù)引進(jìn)后企業(yè)往往無(wú)法馬上實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的迅速增長(zhǎng)。

4、制造業(yè)成本資料缺乏準(zhǔn)確性。傳統(tǒng)的成本核算多數(shù)是采用手工記賬，在大多數(shù)情況下只能進(jìn)行簡(jiǎn)單的核算，卻無(wú)法核算出一些復(fù)雜的成本分析數(shù)據(jù)?，F(xiàn)在的企業(yè)，成本核算十分復(fù)雜，需要運(yùn)用大量的計(jì)算機(jī)運(yùn)算，就不能再簡(jiǎn)化核算，而應(yīng)該對(duì)成本的歸集和分配進(jìn)行精確核算，力求準(zhǔn)確計(jì)算出產(chǎn)品成本，為全面成本管理打下基礎(chǔ)。

四、中小制造企業(yè)成本構(gòu)成概述41中小制造企業(yè)成本構(gòu)成中小制造企業(yè)產(chǎn)品成本構(gòu)成十分復(fù)雜，但其中主要包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本、采購(gòu)成本、人工成本、制造費(fèi)用等。411產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本是指企業(yè)設(shè)計(jì)一種產(chǎn)品，從開(kāi)始到完成整個(gè)過(guò)程所需要投入的成本。企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)，根據(jù)設(shè)計(jì)方案中規(guī)定使用的材料、經(jīng)過(guò)生產(chǎn)工藝過(guò)程等條件計(jì)算出來(lái)的產(chǎn)品成本，它是一種事前成本，并不是實(shí)際成本。產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的高低主要取決于產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、材料的質(zhì)量以及加工的難易程度。產(chǎn)品設(shè)計(jì)是否科學(xué)、合理，在很大程度上決定了產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量水平和成本消耗，也關(guān)系著產(chǎn)品的生產(chǎn)和使用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果。產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本根據(jù)產(chǎn)品的技術(shù)、性能、質(zhì)量、功用等方面的各種不同特性設(shè)計(jì)方案，通過(guò)財(cái)務(wù)核算和預(yù)測(cè)，估計(jì)新產(chǎn)品在達(dá)到正式投產(chǎn)之前所需要發(fā)生的成本。它是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和老產(chǎn)品改造進(jìn)行可行性分析的重要組成部分，可以論證產(chǎn)品設(shè)計(jì)的是否經(jīng)濟(jì)，是否有效，是否可行。412采購(gòu)成本采購(gòu)成本是指企業(yè)為經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，組織相關(guān)人員開(kāi)展采購(gòu)活動(dòng)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，具體包括訂購(gòu)成本、維持成本、缺料成本三大部分。（1）訂購(gòu)成本訂購(gòu)成本是指企業(yè)為了完成某次采購(gòu)而進(jìn)行的各種活動(dòng)的費(fèi)用，如采購(gòu)人員的辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、郵資和通信費(fèi)等各項(xiàng)支出。（2）維持成本中小制造企業(yè)成本控制研究維持成本是指為保有物料或貨物而開(kāi)展一系列活動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用。（3）缺料成本缺料成本是指因采購(gòu)不及時(shí)而造成物料或貨物供應(yīng)中斷所引起的損失，包括停工待料損失、延遲發(fā)貨損失和喪失銷售機(jī)會(huì)損失等。413人工成本按我國(guó)勞動(dòng)部頒發(fā)的（1997）261號(hào)文件規(guī)定，人工成本范圍包括：職工工資總額、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用、職工福利費(fèi)用、職工教育經(jīng)費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用、職工住房費(fèi)用和其他人工成本支出。其中，職工工資總額是人工成本的主要組成部分。414制造費(fèi)用企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接成本。制造費(fèi)用包括產(chǎn)品生產(chǎn)成本中除直接材料和直接工資以外的其余一切生產(chǎn)成本，主要包括企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)單位（車間、分廠）為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的一切費(fèi)用，以及各個(gè)生產(chǎn)單位所發(fā)生的固定資產(chǎn)使用費(fèi)和維修費(fèi)，具體有以下項(xiàng)目：各個(gè)生產(chǎn)單位管理人員的工資、職工福利費(fèi)，房屋建筑費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、季節(jié)性生產(chǎn)和修理期間的停工損失等等。通常說(shuō)來(lái)制造費(fèi)用一般是間接計(jì)入成本，當(dāng)制造費(fèi)用發(fā)生時(shí)一般無(wú)法直接判定它所歸屬的成本計(jì)算對(duì)象，因而不能直接計(jì)入所生產(chǎn)的產(chǎn)品成本中去，而須按費(fèi)用發(fā)生的地點(diǎn)先行歸集，月終時(shí)再采用一定的方法在各成本計(jì)算對(duì)象間進(jìn)行分配，計(jì)入各成本計(jì)算對(duì)象的成本中。415物流運(yùn)輸成本物流運(yùn)輸成本是指運(yùn)輸企業(yè)完成特定客貨位移而消耗的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的總和,是運(yùn)輸企業(yè)在進(jìn)行運(yùn)輸生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的各種消耗的總和。運(yùn)輸成本主要包括：人工費(fèi)用，如工資、福利費(fèi)、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼等；營(yíng)運(yùn)費(fèi)用，如營(yíng)運(yùn)車輛的燃料費(fèi)、輪胎費(fèi)、折舊費(fèi)、維修費(fèi)、租賃費(fèi)、車輛牌照檢查費(fèi)、車輛清理費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)、過(guò)路費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、公路運(yùn)輸管理費(fèi)等；其他費(fèi)用,如差旅費(fèi)、事故損失、相關(guān)稅金等。416管理費(fèi)用管理費(fèi)用種類繁多，但主要包括：工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、稅金、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、無(wú)形資產(chǎn)攤銷、咨詢費(fèi)、訴訟費(fèi)、開(kāi)辦費(fèi)攤銷、公司經(jīng)費(fèi)、上繳上級(jí)管理費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、待業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、董事會(huì)會(huì)費(fèi)以及其他管理費(fèi)用。417銷售費(fèi)用企業(yè)在銷售過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用。對(duì)工業(yè)企業(yè)而言，銷售費(fèi)用是指企業(yè)在銷售產(chǎn)品、自制半成品和工業(yè)性勞務(wù)等過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用以及銷售本企業(yè)產(chǎn)品而專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)費(fèi)用。具體包括應(yīng)由企業(yè)負(fù)擔(dān)的運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、包裝費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、展覽費(fèi)、銷售傭金、委托代銷手續(xù)費(fèi)、廣告費(fèi)、租賃費(fèi)和銷售服務(wù)費(fèi)用，專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)人員工資、福利費(fèi)、差旅中小制造企業(yè)成本控制研究費(fèi)、辦公費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、材料消耗、低值易耗品攤銷及其他費(fèi)用。但企業(yè)內(nèi)部銷售部門屬于行政管理部門，所發(fā)生的經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，不包括在銷售費(fèi)用之內(nèi)，而應(yīng)列入管理費(fèi)用。

五、加強(qiáng)和改善中小制造企業(yè)成本控制的對(duì)策51建立目標(biāo)成本體系目標(biāo)成本是以市場(chǎng)價(jià)格為主，以顧客為導(dǎo)向，企業(yè)在產(chǎn)品企劃與設(shè)計(jì)階段，運(yùn)用價(jià)值工程與各種市場(chǎng)研究、產(chǎn)品功能分析及成本分析等方法以滿足目標(biāo)利潤(rùn)下的成本。目標(biāo)成本法是通過(guò)顧客為導(dǎo)向，在競(jìng)爭(zhēng)中求得優(yōu)勢(shì)，并設(shè)定市場(chǎng)價(jià)格上限寄以降低產(chǎn)品成本，在產(chǎn)品生命周期的初期階段使設(shè)計(jì)者注重成本的降低，幫助企業(yè)各部門管理者在未開(kāi)始產(chǎn)品生產(chǎn)前就衡量產(chǎn)品成本、功能。采用目標(biāo)成本法理念進(jìn)行成本控制能夠有效的對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行控制，使得產(chǎn)品成本符合戰(zhàn)略成本控制的要求，最終達(dá)到戰(zhàn)略成本控制的目標(biāo)。因此，在中小制造建立目標(biāo)成本體系符合公司發(fā)展戰(zhàn)略，有利于產(chǎn)品成本的控制。511制定產(chǎn)品目標(biāo)成本(1)制定產(chǎn)品目標(biāo)售價(jià)中小制造企業(yè)根據(jù)自身產(chǎn)品的特點(diǎn)、市場(chǎng)地位和具有的競(jìng)爭(zhēng)力，在確定目標(biāo)售價(jià)時(shí)要:研究顧客需求不管在什么行業(yè)，企業(yè)都希望采購(gòu)的產(chǎn)品質(zhì)量可靠，價(jià)格便宜。不過(guò)對(duì)于一些特殊行業(yè)，如軍事、石油行業(yè)等，由于其本身所具有的戰(zhàn)略意義與政治意義，因此對(duì)于產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，對(duì)質(zhì)量的要求是第一位的，價(jià)格是第二考慮因素?？紤]競(jìng)爭(zhēng)者售價(jià)我們需要考慮參與競(jìng)爭(zhēng)者是誰(shuí)，競(jìng)爭(zhēng)者的規(guī)模，競(jìng)爭(zhēng)者屬于外資大公司還是國(guó)內(nèi)中小民營(yíng)企業(yè)，我們和競(jìng)爭(zhēng)者之間的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，通常情況下外資大公司的定價(jià)比較高，我們可以相應(yīng)提高價(jià)格，如果是中小民營(yíng)企業(yè)，則相應(yīng)降低價(jià)格。(2)制定目標(biāo)利潤(rùn)為了進(jìn)一步改變中小制造企業(yè)在其相應(yīng)領(lǐng)域的地位，迅速建立、鞏固起在市場(chǎng)的份額，提高銷售收入和市場(chǎng)占有率尤為重要，因此在考慮目標(biāo)利潤(rùn)時(shí)，可以相應(yīng)降低對(duì)利潤(rùn)的索取。一般情況下，可以考慮在進(jìn)一步提高產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)上，保持價(jià)格有一定程度的提高，適當(dāng)?shù)奶岣吣繕?biāo)利潤(rùn)。制定目標(biāo)成本通過(guò)對(duì)目標(biāo)售價(jià)與目標(biāo)利潤(rùn)的確定，我們可以確定目標(biāo)產(chǎn)品的控制成本。目標(biāo)成本=目標(biāo)售價(jià)-目標(biāo)利潤(rùn)（圖51）圖51制定產(chǎn)品目標(biāo)售價(jià)制定目標(biāo)利潤(rùn)