第一篇：長煤銷公字（范文）

山西煤銷集團長治有限公司公路銷售分公司進一步深入開展機關紀律作風整頓

為貫徹落實省紀委《關于以“正風肅紀、創(chuàng)優(yōu)環(huán)境”為主題，在全省深入開展紀律作風集中教育整頓月活動的通知》精神，按照市公司要求，公路銷售分公司組織了為期一個月的機關紀律作風整頓活動，取得了較為明顯的成效。為了進一步鞏固深化活動成果，進一步提高服務質(zhì)量、服務水平和辦事效率，公路銷售分公司決定以“正風肅紀、提升素質(zhì)、創(chuàng)優(yōu)環(huán)境、服務發(fā)展”為主題，繼續(xù)深入開展機關紀律作風整頓活動。現(xiàn)就有關事項通知如下：

一、指導思想

圍繞集團轉型跨越發(fā)展的大局，以“正風肅紀、提升素質(zhì)、創(chuàng)優(yōu)環(huán)境、服務發(fā)展”為主題，以“轉變干部作風、強化機關管理、提升機關效能、推進各項工作”為目標，著力創(chuàng)建學習創(chuàng)新型、服務規(guī)范型、公正務實型、高效廉潔型、團結和諧型“五型”機關，使機關工作作風明顯改進，精神狀態(tài)明顯轉變，工作秩序明顯規(guī)范，工作效率明顯提高，服務意識明顯加強，綜合素質(zhì)明顯提升，發(fā)展環(huán)境明顯優(yōu)化。以一流的作風塑造一流的形象，以一流的業(yè)績推動轉型跨越發(fā)展，確保各項工作目標任務的圓滿完成。

二、整頓重點

1、改善工作作風：著力解決風氣不正、環(huán)境不好的問題。要通過進一步教育干部職工自覺遵守《黨章》、《黨內(nèi)政治生活若干準則》和《廉政準則》，大力傳承和弘揚太行精神、呂梁精神、右玉精神。狠剎“三股歪風”：閑話生非的不良風氣，拉拉扯扯的庸俗風氣，吃拿卡要的惡劣風氣。以優(yōu)良的作風提信心、鼓干勁、促發(fā)展，營造風清氣正的機關環(huán)境。

2、轉變精神狀態(tài)：著力解決隊伍士氣不振、精神不佳的問題。少數(shù)人員缺乏責任意識，工作上不求過得硬、只求過得去，工作標準不高、消極應付；個別人員精神萎靡不振，工作態(tài)度消極，無所事事，不求進取，自由散漫，甚至牢騷滿腹。要通過進一步強化責任意識，實行工作日志、業(yè)績考核、評獎評優(yōu)相結合的制度，扭轉長期形成的工作習慣，加 強公司企業(yè)文化建設，形成干部職工精神煥發(fā)、奮力爭先的新局面。

3、規(guī)范工作秩序：著力解決紀律松弛、形象不佳的問題。個別人員自我約束力不強，上班隨意遲到早退，工作時間上網(wǎng)聊天、玩游戲或從事與工作無關的事情，外出辦事不按制度執(zhí)行，不請示不匯報；機關辦公標識不清，基層單位人員及客戶辦事不便，工作人員著裝不統(tǒng)一等問題。要通過進一步嚴格工作紀律，加強檢查考核，加大處罰力度，實現(xiàn)從被動執(zhí)行到自覺遵守的根本轉變。進一步結合企業(yè)文化建設規(guī)范環(huán)境布設，規(guī)范職工著裝管理，樹立良好形象。

4、提高工作效率：著力解決作風漂浮、效率低下的問題。少數(shù)部門辦事效率低，對工作拖拖拉拉、推諉扯皮、敷衍塞責、被動應付。要通過進一步明確時限要求，嚴格落實首問負責制、服務承諾、限時辦結等制度，提高服務效率；進一步強化效能監(jiān)察，把定員定崗定責與督查、考核結合起來，監(jiān)督約束干部職工履職盡責。逐步形成規(guī)范合理、科學協(xié)調(diào)、公正透明、運轉高效的機制，確保工作規(guī)范、有序、高效，不斷提高工作效率。

5、增強服務意識：著力解決服務意識不強、工作態(tài)度不好的問題，切實糾正個別部門仍然存在的門難進、臉難看、話難聽、事難辦的現(xiàn)象。要通過進一步強化服務意識，推行企務公開，擴大公開范圍，規(guī)范公開內(nèi)容，提高工作透明度；推行文明用語和服務忌語，逐步提高辦事的規(guī)范化水平，服務方式進一步改進，服務質(zhì)量進一步提高，努力實現(xiàn)從管理者向服務者角色的轉變。

6、提升綜合素質(zhì)：著力解決業(yè)務不精、能力不強的問題。要通過進一步加強學習型黨組織建設，嚴格執(zhí)行學習制度，大力開展業(yè)務培訓，使廣大干部職工的思想觀念不斷更新，理論素養(yǎng)不斷提高，知識結構不斷完善，業(yè)務水平不斷提升，全力打造一支適應新形勢新任務要求的高素質(zhì)的干部隊伍。

三、方法步驟

這次機關紀律作風整頓活動從2012年1月開始，到2012年6月底結束。參加活動的具體范圍是公司各部（室、隊）。整個活動分為學習提高，強化引深，整頓提高，總結驗收四個階段。

第一階段：學習提高階段（1月上旬至2月下旬）

1、開展警示教育。組織全體黨員干部觀看“價值觀嚴重扭曲、吃拿卡要、破壞發(fā)展環(huán)境”典型案件警示教育片《沒有規(guī)劃好的人生》和《“正風肅紀、創(chuàng)優(yōu)環(huán)境”警示教育資 料片》；在此基礎上，圍繞加強作風建設、加強黨風廉政建設，認真組織全體黨員干部進行集體談話。

2、開展集中檢查。重申“五個不準”規(guī)定，（即：不準上班時間未履行請假手續(xù)擅自離崗；不準上班時間打牌、下棋、打麻將和玩電腦游戲等；不準上班時間到茶社、歌廳、洗浴等休閑娛樂場所活動；不準利用工作之便吃拿卡要；不準參與賭博。）各部（室、隊）組織開展自查，集團公司、市公司和公路銷售分公司紀律作風整頓領導小組將進行明察暗訪，出現(xiàn)問題，嚴肅追究領導責任。

3、出臺相關制度。公司要出臺辦公標識、工裝管理、日常考勤、紀律績效考核評價等辦法和加強勞動紀律等制度。

4、抓好安全維穩(wěn)。各部門要保持高度的責任感，要加強節(jié)日期間24小時應急值班管理，嚴格執(zhí)行在崗值班、領導帶班等制度，切實做好公司的安全維穩(wěn)工作。

第二階段：強化引深階段（3月上旬至4月中旬）

1、開展機關培訓。要結合工作實際，研究出臺干部職工專項培訓方案，制定詳細的培訓計劃，開展干部職工培訓。

2、強化工作紀律。按照出臺的相關制度辦法，進一步嚴肅工作紀律，加大檢查監(jiān)督和處罰力度。

3、落實工作責任。推行領導年度工作責任分解和領導重點項目包點制度，各部門也要制定月度工作計劃，嚴格落實工作責任，提高工作效率。

4、完善季度考核。要將開展機關紀律作風整頓活動的結果列入目標考核范圍，進一步完善季度考核辦法。

第三階段：整改提高階段（4月中旬至5月下旬）

1、制定整改方案。各部門要積極開展批評和自我批評，認真制定出本部門、個人的書面整改目標和措施，針對查找出的問題，要認真制定整改方案。

2、落實整改措施。在提出整改意見的基礎上，認真解決工作作風方面存在的突出問題。對癥下藥，在抓緊、抓實、抓出成效上下功夫。

3、開展自查活動。各部門就活動要求的內(nèi)容開展自查，重點查找定編定崗定責是否落實到位，職工關心的問題是否解決，工裝管理是否到位，服務意識是否增強，工作效率是否提高等。如未達到預期目標，做出說明，給出完成時限。

第四階段：總結驗收階段（6月）

1、開展?jié)M意度測評。機關紀律作風整頓活動辦公室出臺滿意度測評辦法，組織機關、服務對象等，對各部門的工作滿意度進行測評。

2、總結整頓成果。在全面測評、檢查、考核的基礎上，及時交流各部室紀律作風整頓活動的好經(jīng)驗、好做法。并在活動結束后，召開經(jīng)驗交流及活動總結會。

3、建立長效機制。在總結整頓成果的基礎上，以首問負責制、服務承諾制、限時辦結制和責任追究制為重點，進一步建立完善加強機關作風建設的工作機制、評價機制和激勵機制。

四、組織領導

為切實加強對公路銷售分公司紀律作風整頓活動的組織領導，經(jīng)研究，決定成立公路銷售分公司紀律作風整頓活動領導小組。以經(jīng)理、書記牽頭為組長。

領導小組下設活動辦公室，負責活動的組織、協(xié)調(diào)和督導。

五、具體要求

1、加強領導，明確責任。各部門要把整頓活動列入重要議事日程，周密部署，精心組織實施。各部門領導是第一責任人，不僅要發(fā)揮帶頭作用，嚴格自律、率先垂范，而且要敢于揭露問題，敢于糾正問題，一旦出現(xiàn)問題，將嚴肅追究領導責任。

2、抓好結合，協(xié)調(diào)聯(lián)動。要緊緊圍繞重點工作，將紀 律作風整頓活動與創(chuàng)先爭優(yōu)活動相結合，注重把作風建設與思想建設、組織建設、制度建設、黨風廉政建設統(tǒng)籌安排，互促聯(lián)動。通過整體聯(lián)動，形成全公司改進作風、提升形象、推動發(fā)展的強大合力，真正把紀律作風整頓滲透到各項工作、各個層面，促進工作質(zhì)量和工作效率的全面提高。

3、廣泛宣傳，營造氛圍。要利用各種形式，廣泛深入地宣傳開展紀律作風整頓活動的意義、內(nèi)容和要求，及時宣傳活動開展情況，形成全公司干部職工人人參與、踴躍參加的濃厚氛圍。對活動開展得好、作風轉變快、服務搞得好、工作成績突出的部門和個人，要大張旗鼓地表揚；對教育整頓活動不認真對待的給予批評教育。各部門要將開展活動情況及時上報公司。

4、強化督查，確保實效。作風紀律整頓活動辦公室將采取專項督查、明查暗訪、跟蹤督查等辦法，定期不定期地對各部門整頓情況進行督導檢查。對組織不得力、措施不到位、行動遲緩、存在問題較多的部門，該曝光的曝光，該點名的點名，保質(zhì)保量開展好紀律整頓，對反映強烈的突出問題，要出重拳，下硬手，動真碰硬，徹底解決，堅決防止搞形式、走過場。

5、總結經(jīng)驗，形成機制。要認真總結推廣紀律作風整 頓活動的好經(jīng)驗、好做法，以制度形式固定下來。要結合各自實際，建立健全服務承諾制、限時辦結制、首問責任制、一次性告知制、過錯追究制等規(guī)章制度，形成長效機制。

第二篇：煤銷攻堅戰(zhàn)

統(tǒng)一思想,理清思路，打好煤銷攻堅戰(zhàn)

2014年6月25日早會結束，魏樹群礦長親自主持召開煤銷攻堅戰(zhàn)會議。榮泰礦勞資科、企管科、財務科、調(diào)度室以及煤銷科的全體干部職工參加了會議。會上就煤炭的銷售發(fā)表了切實可行的指導性建議，同時對煤銷科近日的工作給予了肯定。面對面的交流和懇談，拉近了干部職工的距離，鼓舞了士氣，激勵了斗志，推動了煤銷工作的大力開展。

會上,魏樹群礦長強調(diào)：面對如此嚴峻的煤銷局面，大家要認清形勢，統(tǒng)一思想，理清思路。首先，煤銷科的工作要從創(chuàng)新管理制度入手，干好本職工作，分工明確、通力合作，調(diào)動一切可以調(diào)動的力量，廣開渠道，廣納客戶，提高服務質(zhì)量，鞏固老客戶，吸納新客戶，同時也要加大資金回收力度，確保煤銷工作健康發(fā)展，確保我礦的各項工作再上新臺階。勞資科、企管科要制定切實可行的制度，加大煤銷科激勵與考核的力度，督促煤銷科多賣煤、買好煤。其次，要從創(chuàng)新運行模式入手。之所以公司把銷售權交給我礦，就是因為公司領導高瞻遠矚，順應形勢之變遷，放手發(fā)動群眾，相信群眾，依靠群眾?！斑@也是我們戰(zhàn)勝一切困難的法寶”。我們的煤銷工作也要暢通渠道，簡化、規(guī)范運行模式?？蛻舻男枨缶褪俏覀兊淖非?，要急客戶之所急，溫馨、高效完成煤銷工作。再此，要從創(chuàng)新思維模式入手。準確、把握、定位煤炭形勢和客戶的商務信息，不能以無止境的降低煤炭價格來推動煤銷工作，做到“知彼知己，百戰(zhàn)不殆”，我們的利益也要和客戶共贏。會上，就煤銷工作研究制定了具體措施，抓緊制定、調(diào)整煤銷機構，做到分工明確，分工協(xié)作；勞資科、企管科、煤銷科根據(jù)公司的規(guī)定和要求，結合我礦的實際情況，制定考核激勵機制，最大限度地調(diào)動煤銷工作人員的積極性；每周四安全生產(chǎn)調(diào)度會結束后，由李志強總會計師主持召開煤銷工作例會，匯報本周煤銷狀況，分析滯銷原因，總結經(jīng)驗教訓，做主動售煤的有心人。同時，我們也要建立自己的化驗室，培訓化驗專職人員，隨時掌控煤質(zhì)信息，煤銷科制定的工資分配方案要保證煤銷工作的各個環(huán)節(jié)暢通無阻，高質(zhì)高效完成煤銷任務，我們就是打出自己的套路，從管理制度、運行模式、思維模式創(chuàng)新入手，開創(chuàng)煤銷工作新局面。

最后，魏樹群礦長告訴大家：咱們要有過苦日子、緊日子、難日子的思想準備，面對風險，我要和大家共同擔當，希望大家精誠團結，努力工作，帶領企業(yè)爬坡過坎，走出困境，渡過難關。

榮泰礦企管科：李勤生 2014年6月25日

第三篇：煤銷集團工作總結

煤銷集團工作總結

煤銷集團工作總結

煤銷集團工作總結：

一、1-10月份主要經(jīng)濟指標完成情況及簡要分析——營業(yè)收入70.2億元，同比增加19.8億元，增幅39%，占集團總營業(yè)收入比重由去年同期的5.3%上升到今年的5.6%，較去年增長了0.3個百分點，完成年計劃75億元的93%，預計全年完成81.3億元；——利潤總額6797萬元，同比增加3487萬元，增幅105%，占集團利潤總額的比重由去年同期的0.8%上升到今年的1.6%，較去年增長了0.8個百分點，完成年計劃1億元的68%，預計全年完成8200萬元?！Y產(chǎn)總額89.6億元，同比增加15.8億元，增幅21%，占集團總資產(chǎn)額的比重由去年同期的8.2%上升到今年的8.4%，較去年增長了0.2個百分點；自多元局成立一年來，集團多元產(chǎn)業(yè)總體呈現(xiàn)出快速發(fā)展態(tài)勢，整體經(jīng)濟運行質(zhì)量明顯好轉，具體表現(xiàn)有以下四個特征：

一是企業(yè)發(fā)展步伐加快，經(jīng)濟規(guī)模同比增長明顯。從集團多元產(chǎn)業(yè)整體經(jīng)營狀況來看，經(jīng)濟規(guī)模不斷擴大，營業(yè)收入增幅快速加大。隨著裝備產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、新能源產(chǎn)業(yè)建設項目的確立，以及晉銀公司資源及生產(chǎn)規(guī)模的擴張，多元產(chǎn)業(yè)投資不斷加大，多元產(chǎn)業(yè)經(jīng)營規(guī)模和發(fā)展速度明顯加快。二是經(jīng)營效益整體向好，盈利能力不斷提升。通過進一步加強企業(yè)管理，集團多元產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)利潤總額同比大幅提升，從上半年的59%提高到了目前的105%，集團直屬企業(yè)虧損面不斷收窄，由上半年的－22％降到了目前的－8.8％；通過大力開展資源、資產(chǎn)整合，有效推進了金屬板塊和貿(mào)易板塊企業(yè)效益的進一步提升，企業(yè)盈利能力明顯增強。

三是管理體系正在形成，基礎管理得到加強。根據(jù)集團企業(yè)轉型跨越發(fā)展對多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求，多元產(chǎn)業(yè)管理體系從上至下正在形成，人員隊伍正在充實，管理制度、體制機制正在建立和完善，整體運行狀況基本正常，企業(yè)經(jīng)營管理得到加強，企業(yè)經(jīng)營效益進一步好轉。

四是企業(yè)發(fā)展不夠平衡，企業(yè)經(jīng)營管理有待加強。由于體制機制不同以及行業(yè)差異，集團多元企業(yè)發(fā)展不夠平衡。從管理體制層面看，集團直屬企業(yè)經(jīng)營管理和經(jīng)濟效益明顯好于市公司多元產(chǎn)業(yè)；從行業(yè)來看，新型產(chǎn)業(yè)和資源型產(chǎn)業(yè)明顯好于服務行業(yè)；從同行業(yè)企業(yè)經(jīng)營來看，企業(yè)發(fā)展不夠平衡，必須進一步加強企業(yè)精細化管理，切實消滅虧損企業(yè)。

二、重點項目推進情況清潔）能源板塊：

1、新（清潔）能源板塊：

1.1lng加注站，完成了公司“四氣”行業(yè)準入手續(xù)審批工作；通過了第一批20座加氣站的申報材料；一期65座lng加氣站的選址，列入省發(fā)改委的全省規(guī)劃。

1.2lng液化工廠項目，確定了項目的開口和4億方每年的供氣量；將擬建的項目用地納入政府規(guī)劃用地；目前可研報告正在評審階段。裝備制造業(yè)：

2、裝備制造業(yè)：由集團裝備產(chǎn)業(yè)有限公司具體實施 2.1山西美佳礦業(yè)裝備有限公司掘進機項目廠房主體工程已經(jīng)完成，正在進行調(diào)試安裝。

2.2中航美運蘭田裝備制造有限公司特種車輛制造項目中航美運蘭田裝備制造有限公司先后完成律師盡職調(diào)查、資產(chǎn)評估審計及盤點、公司的工商注冊。9月1日起公司控股管理，已派出3名干部加入項目建設團隊。本項目在省經(jīng)信委備案已完成。目前主要工作：土地征用手續(xù)的辦理。

3、有色貴金屬冶煉業(yè):有色貴金屬冶煉業(yè): 3.1支家地銀礦探礦工程，投資1000萬元，等待新增礦石儲量報告。

3.2刁泉銀礦探礦工程，投資1000萬元。等待新增礦石儲量報告。

3.3銀制品加工項目，總投資15000萬元，截止底總投資全部到位。10月底已進行部分試生產(chǎn)。

4、房地產(chǎn)業(yè)：至三季度各公司在建地產(chǎn)項目共計有3個，分別為晉城公司“蘭煜花園”、“蘭煜龍灣”項目，萬景源公司“萬景苑小區(qū)項目”等。各公司上報集團的項目合計計劃中的土地約3100余畝，其中有866畝已辦理完相關手續(xù)，剩余土地在做前期審批工作。

5、港口貿(mào)易公司整合項目

下半年，港口貿(mào)易公司按照《集團公司多元產(chǎn)業(yè)港口貿(mào)易板塊整合重組方案》的要求，短時間內(nèi)完成工商注冊，拿到《煤炭經(jīng)營資格證》；制定各項規(guī)章制度和業(yè)務流程，建立組織機構，平穩(wěn)安排原服務公司人員；整合4企業(yè)業(yè)務順利銜接；為明年快速發(fā)展打下堅實的基礎。

總之，多元產(chǎn)業(yè)重點項目進展全面實現(xiàn)了年初確立的目標。lng項目開創(chuàng)省內(nèi)先河，意義重大；裝備業(yè)實現(xiàn)了與世界五百強的高端對接；貴金屬產(chǎn)業(yè)得到了省市政府的鼓勵支持，啟動了資源整合跨越發(fā)展的步伐；房地產(chǎn)業(yè)蓬勃興起，前景看好；貿(mào)易板塊整合初見成效，發(fā)展?jié)摿薮?。在集團公司的發(fā)展過程中，多元產(chǎn)業(yè)散、亂、小，長期疏于管理，專業(yè)管理方面存在問題較多，突出表現(xiàn)為： 1.多元產(chǎn)業(yè)

中舊有的行業(yè)分散，地域呈零星分布，集約化、專業(yè)化程度很低，企業(yè)產(chǎn)品多數(shù)為低端產(chǎn)品。

2.地方公司普遍缺乏從事多元產(chǎn)業(yè)的領軍人才和專業(yè)技術人才，嚴重制約著多元產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。

3.項目立項階段管理缺失，基層單位上項目存在嚴重的“拍腦袋”現(xiàn)象。許多單位上馬的多元投資項目未報集團審批，項目建議書過于簡單，不能用于決策參考。相當一部分項目缺乏科學的調(diào)查研究，可行性研究活動流于形式?；ㄥX買來的可研報告不能用于項目決策，更不能指導項目的實施。4.項目實施階段缺乏科學化的管理。集團招標管理與專業(yè)化的項目管理缺乏有機的結合，從事項目建設的主體缺位現(xiàn)象嚴重，業(yè)主現(xiàn)場管理力量薄弱。產(chǎn)業(yè)投資的質(zhì)量成本得不到有效控制。這些問題今后必須改進。只有這樣，多元產(chǎn)業(yè)作為三大支柱產(chǎn)業(yè)之一，才能實現(xiàn)健康、高效、可持續(xù)發(fā)展。多元局20xx年工作要點安排

一、經(jīng)營指標計劃

根據(jù)本多元各企業(yè)主要經(jīng)濟指標預計完成情況，并結合20xx年各企業(yè)經(jīng)營計劃安排和建議，以及集團多元產(chǎn)業(yè)確立的新的經(jīng)濟增長點，本著項目建設和經(jīng)營管理齊抓，資源整合和企業(yè)整合并進的原則，綜合考慮下述三個方面因素后進行測定：

一是20xx年多元產(chǎn)業(yè)多數(shù)項目處于工程實施階段，個別項目計劃能夠實現(xiàn)投產(chǎn)達效，另一方面晉銀礦業(yè)、港口貿(mào)易公司等通過資源整合后規(guī)模擴大業(yè)務拓展,產(chǎn)值將得到進一步提升;二是本著董事長提出消滅虧損的原則,在多元產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理方面，明年重點針對系統(tǒng)內(nèi)多元虧損企業(yè),特別是市級子公司所屬的多元虧損企業(yè)，從改善經(jīng)營環(huán)境和提高運行質(zhì)量上入手，要求各自進一步優(yōu)化業(yè)務流程，明確戰(zhàn)略定位，加強內(nèi)部管理,細化責任分工，對發(fā)展前景看淡，經(jīng)營思路不清，沒有市場支撐的企業(yè)，進行優(yōu)化重組實行內(nèi)部整合，重新規(guī)劃，使資源得以有效利用，達到縮小虧損面和消滅虧損目標； 三是多元產(chǎn)業(yè)明年仍處于項目投入的高峰時期，隨著各項費用的產(chǎn)生，勢必沖減多元產(chǎn)業(yè)總體經(jīng)營利潤，故在經(jīng)營利潤計劃方面建議明年保持適度增長或持平。綜上所述，計劃建議20xx集團多元產(chǎn)業(yè)總體實現(xiàn)：營業(yè)收入93.5億元，同比增長15%，力爭100億元；利潤總額9020萬元，同比增長10%，力爭1億元。

二、20xx年重點項目計劃

20xx集團多元產(chǎn)業(yè)涉及十一個行業(yè)列入十二五規(guī)劃的項目，總投入488億元。20xx年計劃重點項目在四個行業(yè)優(yōu)先發(fā)展：（由集團大元新能源有限公司具體實施）

1、新（清潔）能源板塊：與集團物流總公司合作在忻州共建環(huán)保煤炭物流示范通道；建設王家?guī)X煤業(yè)lng加氣站。二十個lng加氣站的建設前期工作。

2、裝備制造業(yè)：（裝備制造業(yè)：（由集團裝備產(chǎn)業(yè)有限公司具體實施。）：（山西美佳礦業(yè)裝備有限公司掘進機項目： 2.1山西美佳礦業(yè)裝備有限公司掘進機項目：20xx年一期工程竣工投產(chǎn)。計劃研制新型全液壓坑道鉆機。中航美運蘭田裝備制造有限公司特種車輛制造項目；

2.2中航美運蘭田裝備制造有限公司特種車輛制造項目成建設前期所有工作，開工建設一期工程（年產(chǎn)1萬輛自卸車和半掛車生產(chǎn)能力的新廠區(qū)）。

3、房地產(chǎn)業(yè)（由集團房地產(chǎn)公司和各市公司組織督查實施）房地產(chǎn)業(yè)明年抓好三件大事，一是迅速完成集團房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理組織體系建設；二是力爭儲備三千畝優(yōu)質(zhì)土地；三是推進6個重點工程。完成上述三項任務需要資金近60億元。6個重點項目是：集團大同生產(chǎn)調(diào)度指揮中心項目： 3.1集團大同生產(chǎn)調(diào)度指揮中心項目：項目用地30畝，建筑面積11.6萬平米，總投資5億元。預計20xx年全面開工，當年完成主體工程的30%。20xx年預計完成投資2億元。朔州清河灣房地產(chǎn)項目：

3.2朔州清河灣房地產(chǎn)項目：占地295畝，建設70萬平米的商業(yè)中心和高檔住宅小區(qū)。總投資28億元。20xx計劃完成20%的工程。

3.3陽泉吉祥苑棚戶區(qū)改造項目：占地31.9畝，建筑面積9.3萬平方米，876套住房，投資2.5億萬元。20xx年完成70%的工程量。

3.4晉城蘭煜龍灣項目：占地109畝，建筑面積29萬平米，晉城蘭煜龍灣項目：總投資18億元。20xx年完成20%主體工程。3.5萬景園住宅小區(qū)項目：年內(nèi)實現(xiàn)竣工，達到交付使用條件。

3.6收購澤美公司股權和資產(chǎn)項目：計劃用1.25億元控股澤美公司51%的股權，進而再用1.21億元收購其余49%股權。所需資金2.87億元。其他項目：（由長治公司具體實施，自籌資金4.16億元。）

4、其他項目

文化創(chuàng)意傳媒產(chǎn)業(yè)園————影視交流中心建設項目 4.1文化創(chuàng)意傳媒產(chǎn)業(yè)園——影視交流中心建設項目占地1184畝，整個園區(qū)擬建涵蓋影視拍攝、文化會展、現(xiàn)代傳媒、動漫游戲、信息服務等多門類文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。一期工程已經(jīng)開始動工，1500平米的展示館已基本建成，20xx年預計投資0.96億元。

4.2沁園春礦泉水項目占地300畝，擬新建年產(chǎn)能為30萬噸生產(chǎn)線(7瓶/時/條)二條，分兩期實施。預計投資3.2億元進行一期項目開工建設，當年實現(xiàn)投產(chǎn)經(jīng)營。

三、20xx重點工作計劃

1、大同晉銀有限公司將實現(xiàn)20xx年產(chǎn)白銀300噸、產(chǎn)值30億、利潤1億元的工作目標，重點工作如下：1.1以拓寬礦藏資源渠道，滿足現(xiàn)有產(chǎn)能為出發(fā)點，對收購內(nèi)蒙興安冶煉有限公司股權事宜進行調(diào)研；聯(lián)合金地公司擬收購冶金三勘探礦權，解決冶煉廠資源；1.2對支家地和刁泉銅礦深部探礦，增加公司礦藏儲量；擬收購靈丘縣劉莊寺溝鐵礦遠景儲量鐵礦300萬噸，鉬礦100噸，鋅礦7000噸，金2噸。1.3擴建白銀冶煉能力，增加處理設備和設施，提高白銀產(chǎn)量200噸，實現(xiàn)產(chǎn)值15億元；購置英國水平連鑄機、德國雕刻機等國內(nèi)外先進設備，改進銀制品加工工藝流程設備，實現(xiàn)自主轉化白銀20噸，提高附加值5000萬。1.4調(diào)研納米級超細銀粉項目，投產(chǎn)達產(chǎn)后年轉化白銀200噸，提高附加值15億元左右。利用制粒堆浸技術，提取尾礦金屬試驗項目；利用堆浸尾礦做加氣砌塊試驗；1.5購置用地37畝，每畝50萬元左右，擬建設大同銀制品加工展示營銷中心，以及收購晉銀大酒店60%股權等工作。

2、集團房地產(chǎn)公司重點工作是推進組織體系的建設；跟進集團生產(chǎn)調(diào)度中心項目，計劃購置60畝土地，建設集團總部生產(chǎn)調(diào)度指揮中心，20xx年完成土地購置和設計規(guī)劃等前期工作，力爭年內(nèi)開工建設。

3、萬景源公司擬對340畝（每畝280萬元）的龍城大街地產(chǎn)進行土地儲備，投資10億元，做購地和設計規(guī)劃等前期工作。

4、貿(mào)易類公司：港口貿(mào)易公司、晉通公司、晉昌源公司，在提高風險管控水平前提下，加大資金投入，做實煤炭貿(mào)易，依靠省內(nèi)承租發(fā)煤站，依托港口公鐵兩路運力，結合儲備煤場、煤炭超市的建設，做好煤焦中轉經(jīng)銷，增加發(fā)運能力，創(chuàng)出集團品牌優(yōu)勢，規(guī)模經(jīng)營，迅速擴張。

四、20xx重點資金安排及預計使用情況

20xx年按照集團多元戰(zhàn)略發(fā)展方向，本著“扶優(yōu)扶強，重點項目重點?！钡脑瓌t，合理確定資金使用方向，資金計劃主要用于裝備產(chǎn)業(yè)、煤炭貿(mào)易、有色金屬、lng新能源、房地產(chǎn)五個板塊。20xx多元預計資金使用總額106.27億元，其中：已列入集團重點項目所需資金54.835億元，列入多元局重點工作（尚未辦完立項手續(xù)的項目）所需資金51.435億元。以上資金需集團投入的注冊資金9.138億元，集團擔保項目貸款61.482億元，集團委貸或擔保流動資金貸款35.65億元。

1、裝備制造業(yè)板塊

預計資金需求總額8.05億元，其中需投入資本金1.15億元，需擔保貸款6.9億元。

(1)中航美運蘭田公司需集團擔保項目貸款2億元；(2)美佳公司正常生產(chǎn)，爭取達產(chǎn)達效，需集團擔保項目貸款2億元；需流動資金貸款0.4億元。(3)美華公司需增加注冊資本金0.4億元，需集團擔保項目貸款1億元；(4)美新公司需集團擔保項目貸款1億元；

(5)向明機械公司收購資金0.75億元，需集團擔保項目貸款1億元；

2、新能源板塊 大元新能源公司注冊資本金還需投入1530萬元，加注站lng建設項目貸款4820萬元。

3、貿(mào)易板塊

（1）港口貿(mào)易公司需流動資金貸款8億元，并購貸款0.3億元；

（2）晉通公司需流動資金貸款4億元；

（3）晉昌源公司需增加注冊資本金0.485億元，需流動資金貸款11.45億元；

4、有色貴金屬板塊

重點項目收購內(nèi)蒙興安銀鉛冶煉廠項49%股權，預計收購資金投入3億元，企業(yè)正常運轉需要流動資金貸款10億元。其他重點工作需資金4億元。

5、房地產(chǎn)板塊

（1）集團房地產(chǎn)公司與各地市注冊房地產(chǎn)子公司需注冊資本金1.5億元；儲備土地3000畝需資金45億元，需集團委貸23億元，需地市公司解決22億元；并購迎澤賓館澤美公司需集團投資2.4億元。

（2）萬景源房地產(chǎn)公司土地儲備需集團委貸5億元。

6、信息工程山西煤銷信息工程公司（原汛潮公司）增加注冊資金需0.45億元。需集團擔保貸款1.8億元。多元局20xx年擬出臺重要管理制度

1、《多元產(chǎn)業(yè)項目管理匯報制度》

2、《集團多元產(chǎn)業(yè)項目立項內(nèi)部管理辦法》

3、《多元產(chǎn)業(yè)資金監(jiān)督管理辦法》

4、《多元產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)管理辦法》

5、《多元企業(yè)經(jīng)濟運行例會制度》

第四篇：煤銷集團工作總結

煤銷集團工作總結：

一、1-10月份主要經(jīng)濟指標完成情況及簡要分析——營業(yè)收入70.2億元，同比增加19.8億元，增幅39%，占集團總營業(yè)收入比重由去年同期的5.3%上升到今年的5.6%，較去年增長了0.3個百分點，完成年計劃75億元的93%，預計全年完成81.3億元；——利潤總額6797萬元，同比增加3487萬

元，增幅105%，占集團利潤總額的比重由去年同期的0.8%上升到今年的1.6%，較去年增長了0.8個百分點，完成年計劃1億元的68%，預計全年完成8200萬元。——資產(chǎn)總額89.6億元，同比增加15.8億元，增幅21%，占集團總資產(chǎn)額的比重由去年同期的8.2%上升到今年的8.4%，較去年增長了0.2個百分點；自多元局成立一年來，集團多元產(chǎn)業(yè)總體呈現(xiàn)出快速發(fā)展態(tài)勢，整體經(jīng)濟運行質(zhì)量明顯好轉，具體表現(xiàn)有以下四個特征：

一是企業(yè)發(fā)展步伐加快，經(jīng)濟規(guī)模同比增長明顯。從集團多元產(chǎn)業(yè)整體經(jīng)營狀況來看，經(jīng)濟規(guī)模不斷擴大，營業(yè)收入增幅快速加大。隨著裝備產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、新能源產(chǎn)業(yè)建設項目的確立，以及晉銀公司資源及生產(chǎn)規(guī)模的擴張，多元產(chǎn)業(yè)投資不斷加大，多元產(chǎn)業(yè)經(jīng)營規(guī)模和發(fā)展速度明顯加快。

二是經(jīng)營效益整體向好，盈利能力不斷提升。通過進一步加強企業(yè)管理，集團多元產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)利潤總額同比大幅提升，從上半年的59%提高到了目前的105%，集團直屬企業(yè)虧損面不斷收窄，由上半年的－22％降到了目前的－8.8％；通過大力開展資源、資產(chǎn)整合，有效推進了金屬板塊和貿(mào)易板塊企業(yè)效益的進一步提升，企業(yè)盈利能力明顯增強。

三是管理體系正在形成，基礎管理得到加強。根據(jù)集團企業(yè)轉型跨越發(fā)展對多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求，多元產(chǎn)業(yè)管理體系從上至下正在形成，人員隊伍正在充實，管理制度、體制機制正在建立和完善，整體運行狀況基本正常，企業(yè)經(jīng)營管理得到加強，企業(yè)經(jīng)營效益進一步好轉。

四是企業(yè)發(fā)展不夠平衡，企業(yè)經(jīng)營管理有待加強。由于體制機制不同以及行業(yè)差異，集團多元企業(yè)發(fā)展不夠平衡。從管理體制層面看，集團直屬企業(yè)經(jīng)營管理和經(jīng)濟效益明顯好于市公司多元產(chǎn)業(yè)；從行業(yè)來看，新型產(chǎn)業(yè)和資源型產(chǎn)業(yè)明顯好于服務行業(yè)；從同行業(yè)企業(yè)經(jīng)營來看，企業(yè)發(fā)展不夠平衡，必須進一步加強企業(yè)精細化管理，切實消滅虧損企業(yè)。

二、重點項目推進情況清潔）能源板塊：

1、新（清潔）能源板塊：

1.1lng加注站，完成了公司“四氣”行業(yè)準入手續(xù)審批工作；通過了第一批20座加氣站的申報材料；一期65座lng加氣站的選址，列入省發(fā)改委的全省規(guī)劃。

1.2lng液化工廠項目，確定了項目的開口和4億方每年的供氣量；將擬建的項目用地納入政府規(guī)劃用地；目前可研報告正在評審階段。裝備制造業(yè)：

2、裝備制造業(yè)：由集團裝備產(chǎn)業(yè)有限公司具體實施

2.1山西美佳礦業(yè)裝備有限公司掘進機項目廠房主體工程已經(jīng)完成，正在進行調(diào)試安裝。

2.2中航美運蘭田裝備制造有限公司特種車輛制造項目中航美運蘭田裝備制造有限公司先后完成律師盡職調(diào)查、資產(chǎn)評估審計及盤點、公司的工商注冊。9月1日起公司控股管理，已派出3名干部加入項目建設團隊。本項目在省經(jīng)信委備案已完成。目前主要工作：土地征用手續(xù)的辦理。

3、有色貴金屬冶煉業(yè):有色貴金屬冶煉業(yè):

3.1支家地銀礦探礦工程，投資1000萬元，等待新增礦石儲量報告。

3.2刁泉銀礦探礦工程，投資1000萬元。等待新增礦石儲量報告。

3.3銀制品加工項目，總投資15000萬元，截止底總投資全部到位。10月底已進行部分試生產(chǎn)。

4、房地產(chǎn)業(yè)：至三季度各公司在建地產(chǎn)項目共計有3個，分別為晉城公司“蘭煜花園”、“蘭煜龍灣”項目，萬景源公司“萬景苑小區(qū)項目”等。各公司上報集團的項目合計計劃中的土地約3100余畝，其中有866畝已辦理完相關手續(xù)，剩余土地在做前期審批工作。

5、港口貿(mào)易公司整合項目

下半年，港口貿(mào)易公司按照《集團公司多元產(chǎn)業(yè)港口貿(mào)易板塊整合重組方案》的要求，短時間內(nèi)完成工商注冊，拿到《煤炭經(jīng)營資格證》；制定各項規(guī)章制度和業(yè)務流程，建立組織機構，平穩(wěn)安排原服務公司人員；整合4企業(yè)業(yè)務順利銜接；為明年快速發(fā)展打下堅實的基礎。

總之，多元產(chǎn)業(yè)重點項目進展全面實現(xiàn)了年初確立的目標。lng項目開創(chuàng)省內(nèi)先河，意義重大；裝備業(yè)實現(xiàn)了與世界五百強的高端對接；貴金屬產(chǎn)業(yè)得到了省市政府的鼓勵支持，啟動了資源整合跨越發(fā)展的步伐；房地產(chǎn)業(yè)蓬勃興起，前景看好；貿(mào)易板塊整合初見成效，發(fā)展?jié)摿薮?。在集團公司的發(fā)展過程中，多元產(chǎn)業(yè)散、亂、小，長期疏于管理，專業(yè)管理方面存在問題較多，突出表現(xiàn)為：

1.多元產(chǎn)業(yè)

中舊有的行業(yè)分散，地域呈零星分布，集約化、專業(yè)化程度很低，企業(yè)產(chǎn)品多數(shù)為低端產(chǎn)品。

2.地方公司普遍缺乏從事多元產(chǎn)業(yè)的領軍人才和專業(yè)技術人才，嚴重制約著多元產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。

3.項目立項階段管理缺失，基層單位上項目存在嚴重的“拍腦袋”現(xiàn)象。許多單位上馬的多元投資項目未報集團審批，項目建議書過于簡單，不能用于決

策參考。相當一部分項目缺乏科學的調(diào)查研究，可行性研究活動流于形式。花錢買來的可研報告不能用于項目決策，更不能指導項目的實施。

4.項目實施階段缺乏科學化的管理。集團招標管理與專業(yè)化的項目管理缺乏有機的結合，從事項目建設的主體缺位現(xiàn)象嚴重，業(yè)主現(xiàn)場管理力量薄弱。產(chǎn)業(yè)投資的質(zhì)量成本得不到有效控制。這些問題今后必須改進。只有這樣，多元產(chǎn)業(yè)作為三大支柱產(chǎn)業(yè)之一，才能實現(xiàn)健康、高效、可持續(xù)發(fā)展。

多元局2012年工作要點安排

一、經(jīng)營指標計劃

根據(jù)本多元各企業(yè)主要經(jīng)濟指標預計完成情況，并結合2012年各企業(yè)經(jīng)營計劃安排和建議，以及集團多元產(chǎn)業(yè)確立的新的經(jīng)濟增長點，本著項目建設和經(jīng)營管理齊抓，資源整合和企業(yè)整合并進的原則，綜合考慮下述三個方面因素后進行測定：

一是2012年多元產(chǎn)業(yè)多數(shù)項目處于工程實施階段，個別項目計劃能夠實現(xiàn)投產(chǎn)達效，另一方面晉銀礦業(yè)、港口貿(mào)易公司等通過資源整合后規(guī)模擴大業(yè)務拓展,產(chǎn)值將得到進一步提升;

二是本著董事長提出消滅虧損的原則,在多元產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理方面，明年重點針對系統(tǒng)內(nèi)多元虧損企業(yè),特別是市級子公司所屬的多元虧損企業(yè)，從改善經(jīng)營環(huán)境和提高運行質(zhì)量上入手，要求各自進一步優(yōu)化業(yè)務流程，明確戰(zhàn)略定位，加強內(nèi)部管理,細化責任分工，對發(fā)展前景看淡，經(jīng)營思路不清，沒有市場支撐的企業(yè)，進行優(yōu)化重組實行內(nèi)部整合，重新規(guī)劃，使資源得以有效利用，達到縮小虧損面和消滅虧損目標；

三是多元產(chǎn)業(yè)明年仍處于項目投入的高峰時期，隨著各項費用的產(chǎn)生，勢必沖減多元產(chǎn)業(yè)總體經(jīng)營利潤，故在經(jīng)營利潤計劃方面建議明年保持適度增長或持平。綜上所述，計劃建議2012集團多元產(chǎn)業(yè)總體實現(xiàn)：營業(yè)收入93.5億元，同比增長15%，力爭100億元；利潤總額9020萬元，同比增長10%，力爭1億元。

二、2012年重點項目計劃

2012集團多元產(chǎn)業(yè)涉及十一個行業(yè)列入十二五規(guī)劃的項目，總投入488億元。2012年計劃重點項目在四個行業(yè)優(yōu)先發(fā)展：（由集團大元新能源有限公司具體實施）

1、新（清潔）能源板塊：與集團物流總公司合作在忻州共建環(huán)保煤炭物流示范通道；建設王家?guī)X煤業(yè)lng加氣站。二十個lng加氣站的建設前期工作。

2、裝備制造業(yè)：（裝備制造業(yè)：（由集團裝備產(chǎn)業(yè)有限公司具體實施。）：（山西美佳礦業(yè)裝備有限公司掘進機項目：

2.1山西美佳礦業(yè)裝備有限公司掘進機項目：2012年一期工程竣工投產(chǎn)。計劃研制新型全液壓坑道鉆機。中航美運蘭田裝備制造有限公司特種車輛制造項目；

2.2中航美運蘭田裝備制造有限公司特種車輛制造項目成建設前期所有工作，開工建設一期工程（年產(chǎn)1萬輛自卸車和半掛車生產(chǎn)能力的新廠區(qū)）。

3、房地產(chǎn)業(yè)（由集團房地產(chǎn)公司和各市公司組織督查實施）房地產(chǎn)業(yè)明年抓好三件大事，一是迅速完成集團房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理組織體系建設；二是力爭儲備三千畝優(yōu)質(zhì)土地；三是推進6個重點工程。完成上述三項任務需要資金近60億元。6個重點項目是：集團大同生產(chǎn)調(diào)度指揮中心項目：

3.1集團大同生產(chǎn)調(diào)度指揮中心項目：項目用地30畝，建筑面積11.6萬平米，總投資5億元。預計2012年全面開工，當年完成主體工程的30%。2012年預計完成投資2億元。朔州清河灣房地產(chǎn)項目：

3.2朔州清河灣房地產(chǎn)項目：占地295畝，建設70萬平米的商業(yè)中心和高檔住宅小區(qū)。總投資28億元。2012計劃完成20%的工程。

3.3陽泉吉祥苑棚戶區(qū)改造項目：占地31.9畝，建筑面積9.3萬平方米，876套住房，投資2.5億萬元。2012年完成70%的工程量。

3.4晉城蘭煜龍灣項目：占地109畝，建筑面積29萬平米，晉城蘭煜龍灣項目：總投資18億元。2012年完成20%主體工程。

3.5萬景園住宅小區(qū)項目：年內(nèi)實現(xiàn)竣工，達到交付使用條件。

3.6收購澤美公司股權和資產(chǎn)項目：計劃用1.25億元控股澤美公司51%的股權，進而再用1.21億元收購其余49%股權。所需資金2.87億元。其他項目：（由長治公司具體實施，自籌資金4.16億元。）

4、其他項目

文化創(chuàng)意傳媒產(chǎn)業(yè)園————影視交流中心建設項目

4.1文化創(chuàng)意傳媒產(chǎn)業(yè)園——影視交流中心建設項目占地1184畝，整個園區(qū)擬建涵蓋影視拍攝、文化會展、現(xiàn)代傳媒、動漫游戲、信息服務等多門類文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。一期工程已經(jīng)開始動工，1500平米的展示館已基本建成，2012年預計投資0.96億元。

4.2沁園春礦泉水項目占地300畝，擬新建年產(chǎn)能為30萬噸生產(chǎn)線(7瓶/時/條)二條，分兩期實施。預計投資3.2億元進行一期項目開工建設，當年實現(xiàn)投產(chǎn)經(jīng)營。

三、2012重點工作計劃

1、大同晉銀有限公司將實現(xiàn)2012年產(chǎn)白銀300噸、產(chǎn)值30億、利潤1億元的工作目標，重點工作如下：1.1以拓寬礦藏資源渠道，滿足現(xiàn)有產(chǎn)能為出發(fā)點，對收購內(nèi)蒙興安冶煉有限公司股權事宜進行調(diào)研；聯(lián)合金地公司擬收購冶金三勘探礦權，解決冶煉廠資源；1.2對支家地和刁泉銅礦深部探礦，增加公司礦藏儲量；擬收購靈丘縣劉莊寺溝鐵礦遠景儲量鐵礦300萬噸，鉬礦100噸，鋅礦7000噸，金2噸。1.3擴建白銀冶煉能力，增加處理設備和設施，提高白銀產(chǎn)量200噸，實現(xiàn)產(chǎn)值15億元；購置英國水平連鑄機、德國雕刻機等國內(nèi)外先進設備，改進銀制品加工工藝流程設備，實現(xiàn)自主轉化白銀20噸，提高附加值5000萬。1.4調(diào)研納米級超細銀粉項目，投產(chǎn)達產(chǎn)后年轉化白銀200噸，提高附加值15億元左右。利用制粒堆浸技術，提取尾礦金屬試驗項目；利用堆浸尾礦做加氣砌塊試驗；1.5購置用地37畝，每畝50萬元左右，擬建設大同銀制品加工展示營銷中心，以及收購晉銀大酒店60%股權等工作。

2、集團房地產(chǎn)公司重點工作是推進組織體系的建設；跟進集團生產(chǎn)調(diào)度中心項目，計劃購置60畝土地，建設集團總部生產(chǎn)調(diào)度指揮中心，2012年完成土地購置和設計規(guī)劃等前期工作，力爭年內(nèi)開工建設。

3、萬景源公司擬對340畝（每畝280萬元）的龍城大街地產(chǎn)進行土地儲備，投資10億元，做購地和設計規(guī)劃等前期工作。

4、貿(mào)易類公司：港口貿(mào)易公司、晉通公司、晉昌源公司，在提高風險管控水平前提下，加大資金投入，做實煤炭貿(mào)易，依靠省內(nèi)承租發(fā)煤站，依托港口公鐵兩路運力，結合儲備煤場、煤炭超市的建設，做好煤焦中轉經(jīng)銷，增加發(fā)運能力，創(chuàng)出集團品牌優(yōu)勢，規(guī)模經(jīng)營，迅速擴張。

四、2012重點資金安排及預計使用情況

2012年按照集團多元戰(zhàn)略發(fā)展方向，本著“扶優(yōu)扶強，重點項目重點?！钡脑瓌t，合理確定資金使用方向，資金計劃主要用于裝備產(chǎn)業(yè)、煤炭貿(mào)易、有色金屬、lng新能源、房地產(chǎn)五個板塊。2012多元預計資金使用總額106.27億元，其中：已列入集團重點項目所需資金54.835億元，列入多元局重點工作（尚未辦完立項手續(xù)的項目）所需資金51.435億元。以上資金需集團投入的注冊資金9.138億元，集團擔保項目貸款61.482億元，集團委貸或擔保流動資金貸款35.65億元。

1、裝備制造業(yè)板塊

預計資金需求總額8.05億元，其中需投入資本金1.15億元，需擔保貸款6.9億元。

(1)中航美運蘭田公司需集團擔保項目貸款2億元；

(2)美佳公司正常生產(chǎn)，爭取達產(chǎn)達效，需集團擔保項目貸款2億元；需流動資金貸款0.4億元。(3)美華公司需增加注冊資本金0.4億元，需集團擔保項目貸款1億元；

(4)美新公司需集團擔保項目貸款1億元；

(5)向明機械公司收購資金0.75億元，需集團擔保項目貸款1億元；

2、新能源板塊

大元新能源公司注冊資本金還需投入1530萬元，加注站lng建設項目貸款4820萬元。

3、貿(mào)易板塊

（1）港口貿(mào)易公司需流動資金貸款8億元，并購貸款0.3億元；

（2）晉通公司需流動資金貸款4億元；

（3）晉昌源公司需增加注冊資本金0.485億元，需流動資金貸款11.45億元；

4、有色貴金屬板塊

重點項目收購內(nèi)蒙興安銀鉛冶煉廠項49%股權，預計收購資金投入3億元，企業(yè)正常運轉需要流動資金貸款10億元。其他重點工作需資金4億元。

5、房地產(chǎn)板塊

（1）集團房地產(chǎn)公司與各地市注冊房地產(chǎn)子公司需注冊資本金1.5億元；儲備土地3000畝需資金45億元，需集團委貸23億元，需地市公司解決22億元；并購迎澤賓館澤美公司需集團投資2.4億元。

（2）萬景源房地產(chǎn)公司土地儲備需集團委貸5億元。

6、信息工程山西煤銷信息工程公司（原汛潮公司）增加注冊資金需0.45億元。需集團擔保貸款1.8億元。

多元局2012年擬出臺重要管理制度

1、《多元產(chǎn)業(yè)項目管理匯報制度》

2、《集團多元產(chǎn)業(yè)項目立項內(nèi)部管理辦法》

3、《多元產(chǎn)業(yè)資金監(jiān)督管理辦法》

4、《多元產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)管理辦法》

5、《多元企業(yè)經(jīng)濟運行例會制度》

第五篇：長油工程字

長油工程字〔2010〕2號

關于2010年鉆井、試油（氣）等

技術服務隊伍資質(zhì)證核查及辦理要求的通知

各勘探、評價、產(chǎn)能建設項目組：

為規(guī)范油田公司鉆井、試油（氣）、壓裂、固井和定向井技術服務等市場，加強施工隊伍管理，確保實現(xiàn)本質(zhì)安全，現(xiàn)對2010年隊伍現(xiàn)場資質(zhì)核查和證書辦理要求通知如下：

一、資質(zhì)核查合格證辦理范圍在長慶油田公司所屬油(氣)田內(nèi)從事鉆井、試油（氣）、固井、壓裂等技術服務的所有市場施工隊伍，必須辦理長慶油田公司資質(zhì)核查合格證。

二、現(xiàn)場核查驗收依據(jù)

1、集團公司下發(fā)的《長慶油氣區(qū)地方鉆井企業(yè)和隊伍資質(zhì)基本要求（試行）》。

2、集團公司下發(fā)的《關于授權長慶油田對引入部分外部服務企業(yè)及隊伍進行資質(zhì)管理的通知》，通知附件《長慶油氣區(qū)外部試油、小修技術服務企業(yè)和隊伍資質(zhì)審核基本要求（試行）》。

3、長慶油田分公司鉆井系統(tǒng)工程技術服務隊伍基本配置要求。

4、長慶油田分公司相關要求。

三、資質(zhì)核查合格證辦理程序

1、對中油集團公司施工隊伍和取得中油集團資質(zhì)的中石化隊伍，由企業(yè)出具隸屬證明，項目組專業(yè)人員和監(jiān)督人員進行現(xiàn)場核查并填寫現(xiàn)場核查報告單，持現(xiàn)場核查單、審批表、施工企業(yè)信息表和相關證件到長慶油田公司備案，提供集團公司資質(zhì)證書正本，交長慶油田公司建檔暫存。

2、對地方社會施工隊伍，由施工隊伍提出申請，項目組專業(yè)人員和監(jiān)督人員現(xiàn)場核實，填寫現(xiàn)場核實報告單，建立施工隊伍照片檔案，報工程技術管理部審查并辦理資質(zhì)核查合格證。辦證提交下列資料：企業(yè)資料：公司營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、機構代碼證、安全生產(chǎn)許可證、公司經(jīng)理和技術負責人及安全管理人的相關證件（安全培訓證、井控證、HSE證）、施工企業(yè)信息表，施工企業(yè)管理制度電子版資料（質(zhì)量管理、技術標準、HSE管理）。施工隊伍資料：施工隊伍《資質(zhì)核查合格證》辦理審批表、施工單位現(xiàn)場情況核實報告單，施工隊伍井架安全檢測報告、井控裝備檢修試壓報告、有毒有害儀器校驗報告、施工人員相關證件（井控證、HSE證等）、施工隊伍照片檔案，近三年工作業(yè)績及其他有關資質(zhì)材料。

四、資質(zhì)核查合格證辦理要求

1、鉆井、試油（氣）隊伍資質(zhì)核查及辦理

（1）資質(zhì)現(xiàn)場核查由各項目組組織，監(jiān)督人員參加，填寫現(xiàn)場情況核實報告單及審查意見，建立施工隊伍照片檔案和基本情況檔案，對于符合要求的施工隊伍，填寫《資質(zhì)核查合格證》辦理審批表，由項目組填寫審查意見，報工程技術管理部并辦理相應資質(zhì)證書。

（2）資質(zhì)核查時，要求嚴格按照標準逐項進行核查，并如實填寫核實報告單。

（3）對核查結果，參加驗收所有人員都必須簽字；加蓋公章，報送工程技術管理部，作為施工隊伍辦理施工資質(zhì)證書的必備資料。

2、固井、壓裂隊伍資質(zhì)的核查及辦理固井隊、壓裂隊（含高能氣體壓裂）,由施工單位提出申請，項目組核查并上報，由工程技術管理部牽頭組織相關專業(yè)人員進行現(xiàn)場核實。對于符合要求的施工隊伍，攜帶現(xiàn)場情況核實報告單、營業(yè)

執(zhí)照、稅務登記證、機構代碼證、安全生產(chǎn)許可證、人員證件（井控證、安全培訓證、HSE證）、施工企業(yè)信息表和管理制度等資料到工程技術管理部辦理相應資質(zhì)證書或備案。

3、其它相關技術服務隊伍資質(zhì)的核查及辦理其它相關技術服務隊伍（定向井技術服務、各類取芯服務等），以小隊為單位，由項目組提出申請，組織相關專業(yè)人員進行現(xiàn)場核查，并填寫現(xiàn)場情況核實報告單。對于符合要求的施工隊伍，攜帶現(xiàn)場情況核實報告單、施工隊伍《資質(zhì)核查合格證》辦理審批表、營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、機構代碼證、安全生產(chǎn)許可證、人員證件（井控證、安全培訓證、HSE證）、施工企業(yè)信息表和管理制度等資料到工程技術管理部辦理相應資質(zhì)證書或備案。

五、其它要求：

1、2010年原則上暫不新引進施工隊伍，各項目組必須使用2009年考核合格的施工隊伍，不得使用被淘汰和清退隊伍。

2、進入長慶油田市場施工的各類施工隊伍，必須與長慶油田分公司工程技術管理部簽訂《廉潔互保協(xié)議書》，并在辦理資質(zhì)證書時將簽訂好的《廉潔互保協(xié)議書》上交到工程技術管理部。

3、已就位的鉆井隊（含水源鉆井隊）、試油（氣）機組，核查結果于生產(chǎn)啟動兩周內(nèi)上報工程技術管理部；未到位的施工隊伍根據(jù)生產(chǎn)安排，隨時核查并辦理資質(zhì)，但辦證期限必須在30天內(nèi)，逾期不予受理。

4、各單位辦理資質(zhì)核查合格證時，要求提交文字版和電子版資料，并交回2009年到期證件。

5、施工單位必須在資質(zhì)證限定區(qū)域施工，跨區(qū)域作業(yè)時由項目組出具證明，到工程技術部申請變更并備案。

6、施工隊伍名稱必須規(guī)范，應由反映公司名稱的文字和反映隊伍施工能力的數(shù)字組成。

7、油田其它相關隊伍資質(zhì)核查程序和要求參照本文件標準執(zhí)行。

8、根據(jù)集團公司“關于開展清理濫用公司商標商號專項活動”通知精神，凡涉嫌侵權使用“中國石油”“中油”“華油”“長慶”字樣和“昆侖”標志的企業(yè)，不得進入長慶油田公司市場。

附件：

1、集團公司下發(fā)的《長慶油氣區(qū)地方鉆井企業(yè)和隊伍資質(zhì)基本要求》。

2、集團公司下發(fā)的《長慶油氣區(qū)外部試油、小修技術服務企業(yè)和隊伍資質(zhì)審核基本要求（試行）》，有關試油要求。

3、長慶油田分公司鉆井工程系統(tǒng)技術服務隊伍基本配置要求。

4、長慶油田鉆井、試油氣資質(zhì)辦理審批表及核查表4-

1、施工隊伍《資質(zhì)核查合格證》辦理審批表4-

2、《長慶油田分公司油田鉆井施工隊伍資質(zhì)情況現(xiàn)場核實報告單》4-

3、《長慶油田分公司氣田鉆井施工隊伍資質(zhì)情況現(xiàn)場核實報告單》4-

4、《長慶油田分公司水源鉆井施工隊伍資質(zhì)情況現(xiàn)場核實報告單》4-

5、《長慶油田分公司試油隊伍資質(zhì)情況現(xiàn)場核實報告單》4-

6、《長慶油田分公司試氣隊伍資質(zhì)情況現(xiàn)場核實報告單》4-

7、《長慶油田分公司定向井技術服務隊伍資質(zhì)情況現(xiàn)場核實報告單》4-

8、《固井隊資質(zhì)情況現(xiàn)場核實報告單》4-

9、《壓裂隊資質(zhì)情況現(xiàn)場核實報告單》4-

10、《施工隊伍照片檔案》4-

11、《施工企業(yè)信息

表》

二〇一〇年二月二十五日

主題詞： 資質(zhì) 辦理 要求 通知工程技術管理部綜合科2010年2月25日印發(fā)