第一篇：煙草 督查考核工作思考

督查考核工作是檢驗(yàn)、測量和評(píng)價(jià)工作質(zhì)量情況、進(jìn)行信息反饋的一個(gè)重要手段，做好督查考核環(huán)節(jié)，是提升工作質(zhì)量的關(guān)鍵。在當(dāng)前以市公司為經(jīng)營主體的情況下，市級(jí)煙草企業(yè)要不斷加大績效督查考核力度，促進(jìn)各項(xiàng)工作的開展。

目前，市級(jí)煙草企業(yè)在督查考核方面還存在一定的不足，主要體現(xiàn)在：

一是考核人員太少，考核的力度比較薄弱。在現(xiàn)在的三級(jí)督查的考核體系下，市級(jí)煙草企業(yè)主要是對(duì)縣級(jí)單位和機(jī)關(guān)部門的工作進(jìn)行督查。要真正考核到位，市級(jí)督查部門的工作是比較繁瑣的，很多單位普遍存在考核人員不足，致使考核不到位或者考核無法深入的情況。

二是考核走過場的現(xiàn)象比較突出。一些人員甚至包括考核人員對(duì)考核工作本身不理解，認(rèn)為考核就是找茬，就是扣罰，在思想上對(duì)考核工作不支持，有抵觸情緒。一般而言，考核意味著要找別人的不足和問題，而且考核結(jié)果往往是和績效相掛鉤的，涉及到獎(jiǎng)懲，把握不好比較容易得罪人，于是很多的考核人員在考核的過程中，更多的是做老好人，只是走一個(gè)考核的形式，沒有對(duì)工作的流程、工作的結(jié)果以及方式方法等進(jìn)行有效的監(jiān)督和反饋，自然也就無法達(dá)到考核的預(yù)期目的了。

三是考核的方式方法比較單一。如在考核上更多的是到了月末才進(jìn)行考核，沒有與日常考核相結(jié)合。這樣產(chǎn)生的問題是有些在日常工作流程中產(chǎn)生的問題沒有得到發(fā)現(xiàn)。在具體的考核方法上也更多的是在傳統(tǒng)的走訪督查方面，沒有發(fā)展更多的考核手段。如沒有采取有效的數(shù)據(jù)分析、歸納分析方法對(duì)考核中的問題和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行有效的分析，對(duì)重要的信息進(jìn)行篩選等。

四是考核沒有與績效向掛鉤，考核的監(jiān)督和約束作用沒有體現(xiàn)出來。考核的目的，就是要通過及時(shí)有效的跟蹤考核，發(fā)現(xiàn)在工作中存在的問題和不足，及時(shí)進(jìn)行整改；總結(jié)工作中好的經(jīng)驗(yàn)和做法，并加以推廣，提高工作效率和績效。當(dāng)前很多單位的考核并沒有真正把考核結(jié)果與績效獎(jiǎng)懲相結(jié)合，無法形成整改的壓力和動(dòng)力，使很多在督查考核過程中發(fā)現(xiàn)的問題無法得到改進(jìn)。

五是考核過后的跟蹤回訪和反饋沒有及時(shí)跟上?？己斯ぷ鲬?yīng)該是形成一個(gè)信息反饋的閉環(huán)，有考核，有監(jiān)督，有整改措施和信息反饋，以便于理順工作流程，提升工作質(zhì)量。目前存在的一個(gè)問題是，一般考核過后，發(fā)完考核通報(bào)就沒有下文了。結(jié)果是考核也做了，通報(bào)也發(fā)了，整改的要求也提出來了，但是到底有沒有落實(shí)，就沒有人去管了。

六是考核只注重發(fā)現(xiàn)問題，缺乏總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。考核的目的，一是找出不足和存在問題，并進(jìn)行有效的改進(jìn)，促進(jìn)工作；二是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推廣先進(jìn)的做法，提升工作效率?，F(xiàn)在的考核工作中發(fā)現(xiàn)問題這一塊做的比較到位，但是在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和好的做法方面還有欠缺。

針對(duì)上述存在的問題，應(yīng)當(dāng)采取有效措施，進(jìn)一步加大督查考核力度，確保督查考核工作落到實(shí)處，有效提升工作質(zhì)量，以考核手段促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展。筆者以為，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行著手：

1、加強(qiáng)督查考核人員隊(duì)伍建設(shè)，充實(shí)考核部門人員?？己斯ぷ魇且豁?xiàng)綜合性比較強(qiáng)的工作，要求考核人員具備較強(qiáng)的綜合素質(zhì)，能夠在考核的過程中發(fā)現(xiàn)問題和創(chuàng)意。因此在配備考核人員時(shí)，必須要明確崗位要求，把合適的人配置到考核崗位，還要加強(qiáng)對(duì)考核人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，不斷提高其工作能力。

2、把考核工作做實(shí)。督查考核部門要制訂詳細(xì)的考核計(jì)劃和考核的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)開展考核活動(dòng)?？己巳藛T要明確自身職責(zé)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，不要怕得罪人，對(duì)于在考核過程中發(fā)現(xiàn)的問題要大膽揭露，并提出整改要求。要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，及時(shí)在考核通報(bào)中體現(xiàn)出來。員工也要正確認(rèn)識(shí)考核工作的重要性，考核的目的本身不是針對(duì)某一個(gè)人，也不是為了處罰，而是為了有效的促進(jìn)工作的開展，所以每個(gè)員工都應(yīng)該正視考核人員在考核中發(fā)現(xiàn)的問題，積極配合考核人員的工作，使督查考核工作落到實(shí)處。

3、加強(qiáng)考核整改力度。對(duì)于在考核過程中發(fā)現(xiàn)的問題，考核部門要及時(shí)將信息反饋給相關(guān)的單位和部門進(jìn)行落實(shí)整改活動(dòng)。并建立督查考核問題檔案，對(duì)整改的情況進(jìn)行及時(shí)的回訪檢查。把督查考核的結(jié)果和績效管理相掛鉤，對(duì)于未能在規(guī)定整改時(shí)限內(nèi)落實(shí)的單位和人員，或者對(duì)整改情況弄虛作假、未達(dá)到要求的，以及同樣錯(cuò)誤多次反復(fù)出現(xiàn)的，要嚴(yán)格按照考核細(xì)則和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰，以此形成整改問題的壓力。

4、創(chuàng)新考核方式和手段。在當(dāng)前考核人員不足的情況下，不可能做到面面俱到，要明確考核的重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵的方面，以點(diǎn)帶面?？己说闹c(diǎn)也不僅僅是盯著工作的結(jié)果來看，還要善于分析產(chǎn)生這些結(jié)果的原因是什么，并探討解決的辦法，否則考核發(fā)現(xiàn)再多的問題，由于沒有找出根源，很多問題屢查屢犯，整改卻依舊無法落實(shí)，員工工作態(tài)度和結(jié)果也沒有任何的改善。在這當(dāng)中，要善于用綜合分析方法進(jìn)行分析，并不斷的探索考核工作的新手段、新辦法。

5、要及時(shí)總結(jié)督查考核中發(fā)現(xiàn)的經(jīng)驗(yàn)和做法?？己巳藛T既是問題的發(fā)現(xiàn)者，還應(yīng)當(dāng)是信息的采集者和傳遞者。督查考核人員由于是對(duì)各單位、部門開展考核活動(dòng)，接觸到的信息比較多，如能對(duì)所接觸的信息進(jìn)行甄別篩選，肯定會(huì)有很多的值得推廣的經(jīng)驗(yàn)，或者是發(fā)現(xiàn)很多有用的信息，這些可能對(duì)卷煙銷售和市場管理具有促進(jìn)作用，或是為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)。

第二篇：關(guān)于督查考核工作的思考

關(guān)于督查考核工作的思考

建立工作督查考核制度，是縣委、縣政府從嚴(yán)治政，提高行政效率，加強(qiáng)自身建設(shè)的一項(xiàng)重要措施。如何加強(qiáng)和改進(jìn)督查考核工作，使督查考核工作能夠協(xié)同、高效運(yùn)作起來，推進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，是作為督查考核辦公室工作人員必須考慮的問題。下面就開展督查考核工作談一下個(gè)人的認(rèn)識(shí)。

一、爭取全面支持 樹立督考權(quán)威

督查考核工作應(yīng)該具有權(quán)威性，這是做好這項(xiàng)工作的根本。在強(qiáng)力推進(jìn)工作，提高行政效能中如何行之有效，怎樣做到督有結(jié)果，促有成效，推動(dòng)各項(xiàng)工作的落實(shí)和問題的解決，權(quán)威性起到?jīng)Q定作用。我們督查考核工作的權(quán)威性最終提現(xiàn)到縣委、縣政府的重視和信任上，與領(lǐng)導(dǎo)的理解、支持是分不開的。督查考核工作不僅督促檢查、考核賦分，還有發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)干部的職能。具體表現(xiàn)在工作中的調(diào)查、督辦、協(xié)調(diào)、評(píng)議、表揚(yáng)、批評(píng)、參與和建議上。領(lǐng)導(dǎo)的支持需要在督查考核整體工作上，才能讓督查考核辦手中的“尚方寶劍”不容置疑，使督查考核對(duì)象對(duì)這項(xiàng)工作重要性和權(quán)威性有充分的認(rèn)識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)的支持和理解需要全面的、徹底的，包括督 1

考工作的軟硬件建設(shè)、工作方式方法的肯定和結(jié)論建議的認(rèn)定，這至關(guān)重要。保證督查考核結(jié)果一旦確定即是最終結(jié)論，督考意見無條件執(zhí)行。讓部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)充分認(rèn)識(shí)和理解督查考核工作的地位，樹立其權(quán)威。

二、建立健全制度保障工作運(yùn)行

督查考核工作是一項(xiàng)政治性、政策性、實(shí)效性都很強(qiáng)的工作，必須有一套科學(xué)合理，便于操作的工作制度作為保障。只有把督查考核工作納入科學(xué)化、規(guī)范化的管理軌道，才能實(shí)現(xiàn)工作的高效率、高質(zhì)量。加強(qiáng)制度建設(shè)，實(shí)施流程規(guī)范操作。建立健全日常監(jiān)控、查辦件的聯(lián)審聯(lián)辦、復(fù)核、批示事項(xiàng)辦理規(guī)則、辦理程序等制度，針對(duì)督辦過程中的新問題和出現(xiàn)的新情況，及時(shí)修改、優(yōu)化督辦流程，使之科學(xué)、務(wù)實(shí)、高效。制定一整套科學(xué)規(guī)范的操作程序，包括登記立項(xiàng)、檢查督辦、審核辦理、辦結(jié)反饋、綜合分析、結(jié)論匯報(bào)、整理歸檔等環(huán)節(jié)具體操作規(guī)范。督查考核工作必須堅(jiān)持制度先行，為工作的健康發(fā)展和推進(jìn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、抓好隊(duì)伍建設(shè)樹立良好形象

成立督查考核辦公室，是把督查和考核有機(jī)地結(jié)合起來，不是原來意義的單純就督查講督查、就考核說考核，不只是督工作促落實(shí)，而是結(jié)合到考核工作的賦分排名上。這個(gè)關(guān)系到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門的切身利益，必須嚴(yán)格紀(jì)律，規(guī)范操作。督查考核工作隊(duì)伍應(yīng)該是一支政治性強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬、紀(jì)律嚴(yán)的隊(duì)伍。要嚴(yán)格遵守執(zhí)行紀(jì)律、保密紀(jì)律和廉政紀(jì)律。保證督查考核結(jié)果的公正。加強(qiáng)學(xué)習(xí)型隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高督考隊(duì)伍理論素養(yǎng)、政策水平、應(yīng)變能力、分析能力、處理問題能力等。增加學(xué)習(xí)內(nèi)容，擴(kuò)大涉及學(xué)科廣度，不僅學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、政策規(guī)定、紀(jì)律要求，還要學(xué)習(xí)法律法規(guī)、工作案例等以提高督查考核隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，錘煉個(gè)人的品質(zhì)，增強(qiáng)辦事本領(lǐng)，鍛煉成就復(fù)合型人才。樹立良好形象還需從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，包括行為舉止、言語表達(dá)、處事方法、思想認(rèn)識(shí)、辦事效率等。樹立大局意識(shí)、團(tuán)結(jié)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、質(zhì)效意識(shí)，積極維護(hù)督查考核辦公室的整體形象。

四、搞好信息收集提高辦事效率

充分發(fā)揮綜合科的作用，第一時(shí)間收集出臺(tái)的政策、規(guī)定，每一次重要會(huì)議的情況，領(lǐng)導(dǎo)同志的批示，每一項(xiàng)臨時(shí)增加的特殊任務(wù)，所有正式會(huì)議紀(jì)要，各種評(píng)議結(jié)果、排名等信息及時(shí)送達(dá)各科。根據(jù)確定的任務(wù)目標(biāo)積極迅速收集相關(guān)資料、數(shù)據(jù)、詳細(xì)情況等。充分運(yùn)用類型分析、數(shù)據(jù)分析、比較分析、環(huán)境分析、歷史分析等搞好綜合分析，做出督考方案。以最快的速度督導(dǎo)到位，促進(jìn)工作的落實(shí)和問題的解決。為保證信息來源的準(zhǔn)確、快捷，還應(yīng)增加社會(huì)監(jiān)督員來彌補(bǔ)基層信息的不足。聘請(qǐng)思想水平高、社會(huì)責(zé)任感強(qiáng)、善于提出問題的監(jiān)督員，將各部門的服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、工作效能和社會(huì)民生問題等向督查考核辦公室反饋，從一線及

時(shí)準(zhǔn)確掌握信息。并向社會(huì)公開設(shè)立舉報(bào)投訴電話，對(duì)機(jī)關(guān)單位、服務(wù)窗口的工作作風(fēng)、服務(wù)態(tài)度、辦事效率和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。

保證科學(xué)決策的貫徹落實(shí)，需要建立高效率的工作推進(jìn)機(jī)制、強(qiáng)有力的監(jiān)督機(jī)制和公正透明的考核機(jī)制。我們督查考核辦公室要做到查要清楚、督有效果、辦必徹底，積極為全縣的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展做出應(yīng)盡的貢獻(xiàn)。

第三篇：關(guān)于加強(qiáng)督查工作的幾點(diǎn)思考

關(guān)于加強(qiáng)督查工作的幾點(diǎn)思考

（發(fā)稿時(shí)間：2010-7-23 17:43:08 信息來源：督查辦 查看次數(shù)：(3539)

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督查是推動(dòng)工作落實(shí)的重要手段。一段時(shí)期來，不少人有個(gè)共同感覺，就是一些工作決策思路比較好，就是落實(shí)不了。落實(shí)不好，久而久之，不僅使我們的工作達(dá)不到預(yù)期效果，而且滋生了一些不良習(xí)慣或作風(fēng)。這些問題的產(chǎn)生，很大原因是疏忽了督查環(huán)節(jié)，或者督查疲軟。事實(shí)說明，督查影響落實(shí)，落實(shí)影響效果，效果影響希望（包括群眾的愿望），進(jìn)而影響形象。因此，要把加強(qiáng)督查工作當(dāng)作轉(zhuǎn)變作風(fēng)、推進(jìn)落實(shí)的重要工作來思考和運(yùn)作。????思考之一：督查事關(guān)工作的全部——督查是系統(tǒng)工作的重要環(huán)節(jié)，更是工作作風(fēng)和工作藝術(shù)的重要體現(xiàn)

????督查是發(fā)現(xiàn)、接觸、解決矛盾的活動(dòng)，想在兩難境地（督查不力，領(lǐng)導(dǎo)或群眾不滿意；督查過嚴(yán)，被督對(duì)象不舒服）中創(chuàng)佳績，就要既有過硬作風(fēng)，更有精到藝術(shù)。一要吃透兩頭。督查的本質(zhì)是通過督查促進(jìn)工作落實(shí)，為領(lǐng)導(dǎo)及領(lǐng)導(dǎo)集體服務(wù)，歸根到底是為廣大群眾服務(wù)。因此，既要領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，決不自作主張定督查項(xiàng)目、定檢查標(biāo)準(zhǔn)，這是督查是否走樣的前提；又要全面掌握下情，決不違背事實(shí)下督查結(jié)論。二要兼顧兩頭。既要通過督查推動(dòng)落實(shí)，為領(lǐng)導(dǎo)分憂解愁，不把矛盾上交，不留后遺癥讓領(lǐng)導(dǎo)“擦屁股”；又要通過督查，保護(hù)基層的工作積極性，協(xié)助基層解決問題。三要卡住兩頭。既要盡可能增加督查效果，又要盡可能減輕被督查對(duì)象的負(fù)擔(dān)，最大限度地減少負(fù)面效應(yīng)。

????思考之二：對(duì)督查內(nèi)涵的把握關(guān)系督查的品位——督查是促動(dòng)、提升、排難的復(fù)雜運(yùn)動(dòng) ????督查品位是督查效果、水平和檔次的綜合體現(xiàn)，關(guān)系到督查工作在領(lǐng)導(dǎo)和群眾中的地位。一般人理解，督查就是督促進(jìn)度、檢查質(zhì)量（效果）。顯然，僅停留在這種層面上是不夠的。督查是提醒責(zé)任主體、發(fā)現(xiàn)問題、指導(dǎo)運(yùn)作、解決困難、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的系統(tǒng)運(yùn)作過程。落實(shí)進(jìn)度加快固然是督查要追求的效果，但更需要通過督查產(chǎn)生士氣提升、問題解決、效果增強(qiáng)等綜合效應(yīng)。因此，需要克服“三化”現(xiàn)象：一是簡單化。在實(shí)際工作中，一些人抓督查習(xí)慣用簡單詢問法，不深入現(xiàn)場，這種督查只觸及表面，未及其里，可能使被督查者戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，但難以提升士氣。二是形式化。聽、看、查、問等形式一起上，所有程序都到位，但只了解現(xiàn)象，不深究問題，這樣不利于發(fā)現(xiàn)和解決矛盾。三是主觀化。簡單類比，憑經(jīng)驗(yàn)判斷現(xiàn)象和問題，這樣難以增強(qiáng)效果。因此在督查時(shí)，既要了解情況，又要分析原因；既要指出不足，又要幫助協(xié)調(diào)解決問題，這樣督查的品位才能提升。

????思考之三：督查是一項(xiàng)創(chuàng)造性活動(dòng)——它需要領(lǐng)導(dǎo)支持，更有賴于社會(huì)氛圍，但關(guān)鍵看抓督查的人

????督查是通過人做人的工作的活動(dòng)，有些時(shí)候是督查者與被督查者智慧的較量。這就需要抓督查的人有相當(dāng)?shù)乃刭|(zhì)，尤其是年輕同志抓督查，要采取資歷不足能力補(bǔ)、外在不足內(nèi)功補(bǔ)等辦法，通過有為生威，通過有為固位。一要做稱職“欽差”。督查是受命于領(lǐng)導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)集體的行為，要不辱使命，既要有“欽差”的威嚴(yán)，更要有“親和力”，不狐假虎威、頤指氣使。二要當(dāng)好宣講員。督查者要全面把握領(lǐng)導(dǎo)意圖和有關(guān)精神，并要有相當(dāng)?shù)谋磉_(dá)能力，能解疑釋惑。三要當(dāng)好評(píng)判員。督查者要有相當(dāng)?shù)亩床炝Γ芡高^現(xiàn)象看本質(zhì)，能辨?zhèn)巫R(shí)真。對(duì)工作進(jìn)度和效果能做恰如其分的評(píng)定，敢揭短處，善言長處。四是當(dāng)好協(xié)調(diào)員。督查者要有相當(dāng)?shù)睦碚摴Φ?，能?duì)發(fā)現(xiàn)的問題作理性的分析，從宏觀上去剖析問題，協(xié)助解決有關(guān)困難。五是要當(dāng)好通訊員。要將督查情況全面、準(zhǔn)確地向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)方面進(jìn)行反饋，不隱瞞、不夸張。

第四篇：關(guān)于督查考核工作中的幾點(diǎn)思考和建議

關(guān)于督查考核工作中的幾點(diǎn)思考和建議

3月份以來，督查考核工作是推動(dòng)各項(xiàng)決策落實(shí)的重要措施和有效途徑，面對(duì)新的形勢和任務(wù)，督查考核工作組組圍繞全鎮(zhèn)中心工作和重點(diǎn)工作，立足緊扣中心、突出重點(diǎn)、提高質(zhì)效、促進(jìn)落實(shí)，實(shí)行快節(jié)奏、高頻率督查，注重實(shí)效，確保質(zhì)量。取得明顯的工作成效。當(dāng)然工作中仍然存在一些不足之處。

一、督查工作中存在的問題

一是對(duì)督查督辦的重要地位認(rèn)識(shí)不夠。一些單位或個(gè)人對(duì)督查工作的意義和重要性認(rèn)識(shí)不深入，甚至認(rèn)為督查督辦搶了其他辦公室的工作，是可有可無的崗位；認(rèn)為督查督辦是專門給人挑刺、找麻煩、專整人等等，導(dǎo)致督查督辦工作的開展遇到一定困難。

二是督查督辦的相關(guān)制度不很健全。還一定程度上存在著“現(xiàn)用現(xiàn)抓”的現(xiàn)象，對(duì)督查督辦工作規(guī)律性的認(rèn)識(shí)還沒有真正把握，督查督辦工作的實(shí)際效果還不是很到位。

三是責(zé)任分工不明確。由于制度的不健全，又缺乏經(jīng)驗(yàn)，對(duì)督查督辦的責(zé)任分工還不明確，導(dǎo)致督查督辦工作“掛空檔”，胡子眉毛一起抓，沒有抓住重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

四是督查督辦工作質(zhì)量還有待提高。在具體工作中，督查督辦或是重點(diǎn)抓得不準(zhǔn)、不及時(shí)；或是不能正確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其需要督查督辦工作的真正要求；或是對(duì)其所督查督辦的工作沒有深入的調(diào)查研究，過于簡單化、任務(wù)化，導(dǎo)致督辦結(jié)果達(dá)不到領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)要求。

五是督查的深度不夠，方式方法不夠靈活。平時(shí)在督查工作中，督查的事項(xiàng)較多，大多考慮的是如何盡快完成任務(wù)，而對(duì)于督查內(nèi)容的深層次原因、根本解決辦法考慮的較少、分析的不夠、落實(shí)的不夠到位。在督查方式上。現(xiàn)場督導(dǎo)、座談了解比較多，調(diào)查研究、暗訪回訪比較少，持續(xù)跟蹤督導(dǎo)的不夠，有時(shí)對(duì)一項(xiàng)工作督導(dǎo)后，由于忙于其它工作便沒有時(shí)間過問后續(xù)結(jié)果，一定程度上影響了工作的完全落實(shí)到位。

六是督查考核二合一有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。平時(shí)的督查與考核結(jié)合起來有利于提高督查工作的權(quán)威性，有利于調(diào)動(dòng)被督查對(duì)象的積極性，增強(qiáng)督查的實(shí)效。但目前對(duì)于督查如何與考核有機(jī)結(jié)合起來還有待于深入研究。

二、出現(xiàn)上述問題的主要原因

(一)督查督辦部門自身存在的問題

一是對(duì)督查督辦工作的重要性宣傳不到位，沒有在全面范圍內(nèi)引起足夠的重視；二是主動(dòng)做好督查督辦工作的經(jīng)驗(yàn)不多、有顧慮，使工作處于被動(dòng)應(yīng)付狀態(tài)； 三是工作能力和水平還有欠缺，不利于從更深層次做好督查督辦工作。

(二)部分領(lǐng)導(dǎo)和部門對(duì)此項(xiàng)工作認(rèn)識(shí)程度和重視程度不夠

一是存有督查不督查一個(gè)樣，遇到工作隨機(jī)安排就可以的思想，沒有認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)工作對(duì)上通下聯(lián)，內(nèi)外協(xié)調(diào)，保障各項(xiàng)工作有條不紊進(jìn)行的重要意義；二是存有督辦不督辦都得辦，自己做好就行了要辦的事你們不督查我同樣辦，我們不辦的事督查我同樣不辦的意識(shí)，存在故意作對(duì)的現(xiàn)象，我到崗了但我不辦實(shí)事，看你怎么辦。沒有認(rèn)識(shí)到督查督辦工作對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策，對(duì)預(yù)防工作紕漏，對(duì)單位形象所具有的重要影響意義；三是瞻前顧后，怕反映出真實(shí)問題挨領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)、受其他單位責(zé)難，或者避重就輕，或者缺乏主動(dòng)意識(shí)，或許干脆撒謊瞞得過就瞞，瞞

不過就正算的行為。四是部分同志更是覺得我的工作只要上面查不出問題就行了，這樣的僥幸心理，但是真正等上面查出問題就我晚了，為什么不把問題處理在我們的眼皮下呢？這是我們的認(rèn)識(shí)不夠清楚。

三、下一步工作打算一是靈活地運(yùn)用督查方式方法，促進(jìn)工作落實(shí)。督查是采取多種手段推進(jìn)工作落實(shí)的過程，因此將進(jìn)一步注重督查與調(diào)研結(jié)合、與綜合協(xié)調(diào)結(jié)合，與提質(zhì)增效結(jié)合注重從表象的督查到深層次分析，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策提供第一手資料。要提高督查的目的性和實(shí)效性，多進(jìn)行暗訪、回訪、重復(fù)督辦，達(dá)不到目的絕不收兵，做到督查工作更加有力，更加較真。二是建立督查考核合一機(jī)制，督查與考核實(shí)行資源信息共享，把平時(shí)督查中發(fā)現(xiàn)的問題，作為評(píng)定考核結(jié)果的重要依據(jù)，平時(shí)的督查結(jié)果與節(jié)點(diǎn)性的考核進(jìn)行結(jié)合，避免一次性下結(jié)論的弊端。三是要進(jìn)一步提高督查人員素質(zhì)，面對(duì)全鎮(zhèn)重點(diǎn)工作越來越多，推進(jìn)難度越來越大的新形勢，需要強(qiáng)化督查隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)人員配備，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力造就一支政治上過硬、戰(zhàn)斗力強(qiáng)、能打硬仗、能迅速貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖的督查隊(duì)伍。

四、做好督查督辦需加強(qiáng)以下四方面工作

（一）各站、辦、所、股室每月月底必須上報(bào)當(dāng)月工作情況給考核提供依據(jù)。

（二）對(duì)重要工作和重點(diǎn)工作及時(shí)匯報(bào)進(jìn)展情況便于督查督辦有序進(jìn)行。

（三）各分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)各部門工作人員深入學(xué)習(xí)文件精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)。

（四）考核表、請(qǐng)假條、出差登記自己到考核辦領(lǐng)取填寫登記。

第五篇：考核督查

一）進(jìn)一步提高完成市對(duì)縣目標(biāo)責(zé)任重要性的認(rèn)識(shí)。市對(duì)縣9大類27項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任，是今年市政府考核縣政府的目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容，在考核方式上分為季度考核和考核，并按照30%和70%的權(quán)重予以賦分，目前市政府綜合考核辦法和單項(xiàng)工作考核辦法已印發(fā)實(shí)施。只有各責(zé)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門和單位按季度均衡完成和年底全面完成各自承擔(dān)的目標(biāo)責(zé)任，才能保證縣政府目標(biāo)責(zé)任的全面完成。因此，各責(zé)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門和單位一定要充分認(rèn)識(shí)完成市對(duì)縣目標(biāo)責(zé)任的重要性和重大責(zé)任，思想上高度重視，工作中切實(shí)把完成目標(biāo)責(zé)任放在突出位置來抓，務(wù)求取得實(shí)效。

（二）狠抓進(jìn)度，確保上半年時(shí)間過半、任務(wù)過半。各牽頭單位要認(rèn)真負(fù)起牽頭抓總的職責(zé)，細(xì)化分解工作任務(wù)，按照市政府單項(xiàng)工作考核辦法，及時(shí)制訂相應(yīng)的考核細(xì)則，加強(qiáng)對(duì)責(zé)任單位的督查考核；工作中不僅要完成本單位承擔(dān)的目標(biāo)責(zé)任，更要督促責(zé)任單位按時(shí)完成。各承擔(dān)單項(xiàng)工作的部門和單位，針對(duì)每一項(xiàng)工作任務(wù)，都要明確分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人員、工作計(jì)劃、工作措施，定期督促檢查，對(duì)照工作計(jì)劃抓落實(shí)，按照均衡進(jìn)度抓績效，切實(shí)加快工作節(jié)奏。要進(jìn)一步加強(qiáng)與上級(jí)部門、縣級(jí)相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通，及時(shí)通報(bào)工作進(jìn)展，做到月度、季度工作均衡推進(jìn)，任務(wù)全面完成。針對(duì)1-4月份存在的問題，有關(guān)單位要認(rèn)真研究解決，制定有針對(duì)性的工作措施，并統(tǒng)籌推進(jìn)承擔(dān)的工作任務(wù)，務(wù)必確保在上半年時(shí)間過半、任務(wù)過半，達(dá)到或超過市上下達(dá)的均衡增長速度。對(duì)完不成任務(wù)的部門和單位，主要負(fù)責(zé)人要向縣政府做出專題匯報(bào)。

（三）加強(qiáng)管理，切實(shí)提高工作質(zhì)量。開展目標(biāo)責(zé)任督查考核是縣政府抓落實(shí)的重要工作方法。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、相關(guān)部門和單位要進(jìn)一步加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理，落實(shí)工作人員、分管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)分級(jí)審核把關(guān)制度，在向上級(jí)部門和縣政府報(bào)送數(shù)據(jù)資料時(shí)，嚴(yán)防前后矛盾、答非所問等情況發(fā)生，做到對(duì)上對(duì)下口徑一致、科學(xué)準(zhǔn)確、全面反映工作成效。