第一篇：勞動力安排免費

勞動力安排計劃

施工勞動力是工程施工的直接操作者，也是工程質量、進度、安全和文明施工的直接保證者。因此，勞動力配備是整個工程實施的又一大關鍵因素。

一、施工勞動力投入的原則及管理要求

1、為確保工程順利進行施工，在本工程勞動力組織時，將從勞務公司中抽出具有良好的質量和安全意識強的、技術素質高的、身體健康，且有類似工程施工經驗的一線操作工人安排進場施工，施工人員進場前統(tǒng)一經過公司勞務技能及質量、安全技術等培訓，考核合格后上崗掛牌施工。

2、施工勞動力的投入按工程施工進度的需要，逐步到位，做好思想動員和采取經濟措施使得春節(jié)休假期間保證足夠勞動力，以確保工程施工進度。

3、本工程勞動力組織及投入均由勞務公司根據項目月度勞動力計劃表，在本公司內部進行合理調配，確保項目部對各種勞動力的需要，確保施工進度計劃能夠按期完成。

二、施工勞動力組織的要求

施工組織主要分為人員組織、機械設備組織、材料組織、運輸組織、協調組織等五部分，這些組織內容安排是否合理將直接影響整個施工的生產過程能否順利完成。本章著重就人員組織闡述相關情況：

人員組織主要分二大類：施工管理層及施工勞務層二大類。

1、管理人員配備

施工經驗、有開拓精神和工作效率高的施工項目領導機構。

⑵、建立精干的工作隊組

根據采用的施工組織方式，確定合理的勞動組織，建立相應的專業(yè)或混合工作隊組。

⑶、集結施工力量，組織勞動力進場

按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織工人進場，安排好職工生活，并進行安全、防火和文明施工等教育。

4、施工勞動力組織投入的數量

本工程的施工勞動力按以下三類進行組織： ⑴、專業(yè)性強的技術工程類

根據工程上崗進度要求，確保工程正常施工，主要包括機械維修、機械操作、架子工、現場電工、電焊工、氣焊工等工種，這類工種均經公司勞務培訓中心培訓、考核合格后，持有相應上崗證，其平均技術等級為5級。

⑵、普通技術工種類

這類工種主要有木工、鋼筋工、混凝土工、砌墻泥工、粉刷泥工、防水工、水工、電工、管工、通風工等，平均技術等級為4級，公司將派曾經有類似工程施工經驗的勞動力進場。

⑶、非技術性普通工種類

這類工種是我公司長期施工的配合長期合同制工人，且具有一定的技術、質量、安全、文明施工等素質。

根據以上組織原則，本工程計劃需要的預計最高峰勞動力將達到400

第二篇：勞動力計劃安排

勞動力計劃安排

本工程現場人員除項目管理層外，其余主要是各分部、各工序配備的技術工種。根據本工程實際情況，本工程鋼結構構件除在工廠配備一定數量的生產制作人員外，還需在現場配備足量的輔助人員和吊裝、安裝、焊接、后勤保障人員。土建、安裝配合施工人員根據現場施工情況及時調整。

1、工廠構件生產安排勞動力資源計劃編制原則

1）、根據我司承擔過以往同類型、大跨度鋼結構建筑施工經驗，一個工廠構件生產計劃產量暫定800t/月，根據施工現場土建施工進度情況，我公司具有生產上規(guī)模、機械設備先進、技術力量雄厚、人力資源充沛優(yōu)勢?？杉皶r調整、投入充分的“各項資源”。

2）、為確保業(yè)主方工期要求，積極融合鋼結構、土建、安裝進度施工，如遇搶工時，可隨時增加生產線，滿足現場施工的要求。

3）、生產制作、現場安裝實施階段按：（1）準備階段、（2）正常生產階段、（3）高峰搶工階段、（4）收尾階段、四個階段劃分，在三個流水段上組織流失、均衡施工。

第三篇：勞動力安排計劃.doc更新

施工勞動力投入的原則及管理要求....................................................2

2施工勞動力組織的要求.........................................................................3

3勞動力組織的準備.................................................................................4

4施工勞動力投入的計劃.........................................................................5

目錄

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勞動力安排計劃

施工勞動力是工程施工的直接操作者，也是工程質量、進度、安全和文明施工的直接保證者。因此，勞動力配備是整個工程實施的又一大關鍵因素。施工勞動力投入的原則及管理要求

為確保工程順利進行施工，在本工程勞動力組織時，將從勞務公司中抽出具有良好的質量和安全意識強的、技術素質高的、身體健康，且有類似工程施工經驗的一線操作工人安排進場施工，施工人員進場前統(tǒng)一經過公司勞務技能及質量、安全技術等培訓，考核合格后上崗掛牌施工。

施工勞動力的投入按工程施工進度的需要，逐步到位，做好思想動員和采取經濟措施使得春節(jié)休假期間保證足夠勞動力，以確保工程施工進度。

本工程勞動力組織及投入均由勞務公司根據項目月度勞動力計劃表，在本公司內部進行合理調配，確保項目部對各種勞動力的需要，確保施工進度計劃能夠按期完成。

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2施工勞動力組織的要求

施工組織主要分為人員組織、機械設備組織、材料組織、運輸組織、協調組織等五部分，這些組織內容安排是否合理將直接影響整個施工的生產過程能否順利完成。本章著重就人員組織闡述相關情況：

2.1人員組織

主要分二大類：施工管理層及施工勞務層二大類。1.管理人員配備

我公司在施工管理、協調控制能力上都有很大的優(yōu)勢，且在施工管理層人員組織上更是有廣泛的選擇，在組建本工程項目管理班子時，我公司 將選派曾施工過類似本工程結構形式的具有豐富施工經驗的項目管理班子進駐現場直接參與本工程的建設和管理。

我們將配備齊項目班子，根據本工程的規(guī)模和特點，項目經理部擬定采用直線職能式的管理模式。項目經理部設工程施工部、工程技術部、器材供應部、質量安全部和辦公室等職能部門。在生產組織上，施工管理部設綜合工長和各專業(yè)工長，由他們具體組織施工實施。此模式具有職責分明、指令暢通、管理高效的特點。

項目各部門的職能：

工程管理部：測量放線、勞動力管理、施工進度、質量、安全、文明施工具體實施與控制。

工程技術部：編制施工方案、施工技術管理；計劃與統(tǒng)計；測量控制定位；鋼筋、木工翻樣、材料試驗。

質量安全部：制定各項質量、安全管理制度，實施全過程的質量、安全監(jiān)控。

器材供應部：材料的采購、保管、發(fā)放；機電設備的維修、保養(yǎng)、管理以及操作人員的管理。

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綜合管理部：工程預決算；勞動工資管理；財務成本管理；工程合同管理。

辦公室：對外協調、理順關系；現場保衛(wèi)、后勤、衛(wèi)生。

在項目領導班子的配備上，我公司將選派一級項目經理擔任本工程項目經理。

2.勞務人員的配備

勞動力是工程具體的實施者，因此勞務人員是工程實施的關鍵。在本工程中，我公司考慮全部采用合同制勞務人員，與我公司長期合作的勞務隊伍，素質良好，技術高，并且能按施工進度保證施工人員的數量要求。

目前我公司已經通過招標確定本工程勞務隊伍，現在已經作好充分的準備，包括操作人員、操作機具、必要的勞務培訓和入場手續(xù)，隨時準備進入本工程。

3勞動力組織的準備

3.1建立施工項目領導機構

根據工程規(guī)模、結構特點和復雜程度，確定施工項目領導機構的人選和名額；遵循合理分工與密切協作、因事設職與因職選人的原則，建立有施工經驗、有開拓精神和工作效率高的施工項目領導機構。

3.2建立精干的工作隊組

根據采用的施工組織方式，確定合理的勞動組織，建立相應的專業(yè)或混合工作隊組。

3.3集結施工力量，組織勞動力進場

按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織工人進場，安排好職工生活，并進行安全、防火和文明施工等教育。

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3.4做好職工入場教育工作

為落實施工計劃和技術責任制，應按管理系統(tǒng)逐級進行交底。交底內容通常包括：工程施工進度計劃和月、旬作業(yè)計劃；各項安全技術措施降低成本措施和質量保證措施；質量標準和驗收規(guī)范要求；以及設計變更和技術核定事項等，都應詳細交底，必要時進行現場示范；同時健全各項規(guī)章制度，加強遵紀守法教育。

4施工勞動力投入的計劃

本工程施工勞動力投入計劃： 一次結構

（1）木工計劃

150人 現場以到90人

（2）鋼筋工60人全部到場

（3）混凝土工兩個班組40人以到20人

（4）少數工種20人（電工.信號工.電焊工）

（5）架子工30人全部到場

（6）雜工15人全部到場 二次結構

（1）砌墻100人 以到40人

（2）小工60人 以到20人

（3）木工10人

（4）鋼筋工5人

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2012第-6-頁

年3月3日

第四篇：勞動力安排計劃及保證措施

一、勞動力來源

根據本工程的施工總體部署和工期計劃的要求，在我公司范圍內，選派與公司有多年合作經歷的，具有同類工程豐富經驗的勞務隊伍。他們專業(yè)過硬，善于.打硬仗、打苦仗，能夠顧全大局，把業(yè)主的利益永遠放在第一位。

所有進場工人均進行進場安全教育，經安全考試合格后方可上崗，施工現場定期對場內施工人員進行安全在教育。所有進場工人必須具備身份證、外來人員務工證、健康證等相關證件。

二、勞動力投入計劃及保證措施

本工程合同工期為12個月，施工條件為不斷絕交通施工，工期緊張，需要完成道路、排水、電排、照明、交通監(jiān)控工程、綠化內容，任務量大，勞動力投入多。合理安排勞動,分階段進場，保證勞動力充足，是完成施工任務的最重要因素。

2.1勞動力投入計劃

2.1.1項目經理部機構人員配備

項目經理部管理機構的合理組織將對勞動力組織施工起到關鍵性的作用，也是本工程順利完成的重要保證，為達到預期目標我公司將抽調精千人員組建強有力的項目經理部。

為完成本工程的各項施工任務,針對工程特點和規(guī)模，在機構組織上設置項目經理1名,項目副經理3名,專職安全副經理1名,項目總工1名,下設技術質量部、工程施工部、工程安全部、物資設備部、計劃經營部、綜合辦公室、財務部等部門，投入高級工程師3~4人，工程師5~7人，助理工程師5~10人。委派施工和管理經驗豐富的一級建造師擔任項目經理、項目副經理和總工。在管理上科學組織、強化指揮，在施工任務安排落實上采取一切科學有效、切實可行的措施，確保本工程安全、保質、按期完成。

2.1.2施工勞務層人員配備

施工勞務層是在施工過程中的實際操作人員，是施工質量、進度、安全、文明施工的最直接的保證者。

勞務層的劃分為三大類:

第一類為專業(yè)化強的技術工種，其中包括機操工、機修工、維修電工、焊工、起重工等，這些人員均為我單位曾經參與過類似工程的施工,具有豐富的經驗，持有相應之.上崗操作證的人員。

第二類為普通技術工種，包括木工、鋼筋工、混凝土工、電工、管道工等，并以施工過類似工程的施工人員為主進行組建。

第三類為非技術工種,此類人員的來源為長期與我單位合作的成建制施工勞務隊伍，進場人員具有一定的素質。

為了保證工程優(yōu)質、安全、快速地完成施工生產任務，我單位在選擇勞務層操作人員時的原則為: 1、具有良好的質量、安全意識: 2.具有較高的技術等級水平;3、具有類似于本工程施工經驗的人員。

2.1.3勞動力培訓計劃

在確定名單后，公司將進行安全知識教育、業(yè)務技能培訓考核、三級安全教育，施工人員經以上培訓考核合格后放可正式確定進場資格,辦理好一切勞務用工手續(xù)，安排上崗施工。在接到業(yè)主進場通知后，施工管理人員將及時就位，而施工操作人員將根據現場需要分批按時進場，并在項目內部備足各類專業(yè)的施工操作人員。

2.1.4勞動力調配計劃

根據本工程的特點及施工部署，在本項目勞動力動態(tài)管理及計劃上,我部有針對性的做出如下安排。

(1)在公司范圍內，選派具有同類施工經驗豐富的施工隊伍。他們專業(yè)過硬，善于打硬仗打苦仗，能夠顧全大局,把業(yè)主的利益永遠放在第一位。

(2)根據施工方案實施要求及施工進度計劃和勞動力配置計劃的要求，提前落實組織勞動力進場的準備工作，并建立相應的組織領導體系和管理保證制度。

(3)在做好上述計劃落實工作后，應另外做好施工勞動力安排預備計劃，以備在必要時能夠隨時召集調用，作為確保合同工期的一項必要措施。

(4)根據班組所承擔的施工項目要求及其；勞動力技術、質量、施工管理協作能力等，以公司內部施工管理目標為依據，與其簽訂本工程具體施工協議、施工安全協議書及其它有關承諾和保證文件，明確其工作項目和范圍、工作目標施工要求、獎罰措施等事項，以滿足本工程項目整體的要求。

(5)充分發(fā)揮在施工組織管理方面的優(yōu)勢，將有關施工隊、班組由項目經理部及其管理人員按工序、分區(qū)域、交叉施工做出詳細安排，并將其它專業(yè)勞務分包單位一-并納入項目經理部的管理體系，確保工期、質量目標實現。

(6)對施工人員所需的生活后勒條件做出充分的考慮安排，包括通信、飲食、清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適應等方面，以保證他們無后顧之憂，全力投入施工工作，確保施工進度和管理的需要。

(7)在本工程施工期間，根據工程進度需要，本工程項目經理部及所屬施工人員取消節(jié)假日、休息日，在必要時采取雙班制施工方法，以確保施工工期。

(8)對現場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，對審查合格的也必須做好技術安全交底、職業(yè)道德教育等方面的工作。

(9)對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調，以確保施工隊伍的素質和人員相對穩(wěn)定。

(10)未經項目經理部質量、安全培訓的操作工人不允許上崗。

(11)加強對施工班組的管理，凡進場的施工班組必須配備--定數量 的專職質量、安全的管理人員。

2.2勞動力投入保證措施

高素質、充足的勞動力的投入是工程施工質量、安全、進度的保證，為確保實現工程總體目標要求，在勞動力投入管理上按以下措施執(zhí)行:

2.2.1勞動力投入保證組織措施

(1)根據施工進度計劃、施工階段劃分、各個專業(yè)工種的需要、勞動定額，編制切實可行的勞動力需用量計劃，并提前在單位內部的施工隊伍和勞務基地中進行組織安排。施工前和每月25日前根據工程實際進展情況，由項目經理部負責對各施工隊勞動力進退場時間、數量提出指導性計劃并及時調整，避免勞動力資源的浪費。

(2)選擇長期合作的、高素質的勞務組織，向其聘用高素質的勞務人員。

(3)由于工期緊，在勞動力進場前，先明確要求節(jié)假日，特別是春節(jié)放假期間的最少施工人數，使之做好準備和相關的配合，方能簽訂合同，以滿足工程的需要。

(4)根據本工程的特點、質量、工期要求，對所組織的勞動力進行現場崗位技術培訓，提高勞動者的操作技能，加強質量意識教育，組織學習國家有關規(guī)范、標準、規(guī)程、進行施工組織設計的總設計交底，使施工人員了解該工程的特點，以熟練規(guī)范的要求,高質量地完成額定任務，確保計劃用量，滿足施工生產需要。

(5)通過各種資金渠道解決好工人的資金供給問題，安定民心,讓工人干的放心，干得稱心，專心工作。

(6)在本工程范圍內根據施工進度的需要對各個施工隊進行必要的調節(jié),實行動態(tài)管理，使之合理流動，達到最佳勞動效率和滿足現場施工進度的需要。

(7)制定合理可行的激勵機制，充分調動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，優(yōu)勝劣汰，以保證工程的勞動力滿足要求。

8)做好后勤服務，提供良好的物質、精神文明生活條件，使其有足夠的精力投入到工作中去。

2.2.2勞動力投入保證管理措施

勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動管理的任務是在工程施工過程中，對有關勞動力進行計劃、決策、組織、智慧、監(jiān)督、和調度，從而協調職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其工作效率。

(1)充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。

(2)正確執(zhí)行定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關系，充分調動廣大職工的積極性。

(3)編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協作，制定勞動力調配管理辦法，挖掘勞動潛力。

(4)建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。

(5)合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。

(6)編制勞動計劃，確定計劃期內勞動力的需要量；隨著施工過程進展合理調整勞動力，保證勞動的協調和合理使用,并保證在春節(jié)過后，勞動力的及時補充，避免勞動力不足，影響工程施工的現象。

2.2.3勞動力投入保證的技術措施

(1)開展科學研究，促進技術進步。全面開展科學研究工作，促及建筑技術的發(fā)展。

(2)提高管理水平，科學的組織生產。

(3)改善勞動組織，建立相應的勞動組織，形成有利于個人技術的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協調的機制，建立崗位責任制，促進勞動生產率的提高。

(4)提高職工的科學技術水平和技術熱練程度。加強職工的文化、技術教育, 使所有參加生產的職工都能掌握-定的現代化管理知識和有關的新工藝、新技術、新方法。

2.2.4勞動力投入保證的經濟措施

(1)按勞動力定額組織生產，同時結合實際情況對現場人員進行勞動定員，使工人崗位明確，職責明確，防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極現象。

(2)推行經濟承包責任制，使員工的勞動與效益掛鉤。

(3)加強勞動紀律管理，施工過程中如有違紀屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調離工地，立即組織同等級技工進場，進行人員補充。

(4)建立激勵機制，獎罰分明，及時兌現，充分調動工人的積極性。

(5)本工程施工工期緊張，在重要節(jié)假日、春節(jié)等情況下，要提前采取有針對性的預防措施，與各班組簽訂春節(jié)期間堅持施工承諾書,嚴格遵守勞動法關于節(jié)假日加班的規(guī)定并適當給予一定的獎勵，保證勞動力穩(wěn)定，使工人在春節(jié)期間和重要節(jié)假日正常上班。

第五篇：建筑工程開工勞動力安排.doc更新

五洋建設集團股份有限公司 施工勞動力投入的原則及管理要求................................................2

2施工勞動力組織的要求...................................................................2

3勞動力組織的準備...........................................................................4

4施工勞動力投入的計劃...................................................................5

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勞動力安排計劃

施工勞動力是工程施工的直接操作者，也是工程質量、進度、安全和文明施工的直接保證者。因此，勞動力配備是整個工程實施的又一大關鍵因素。施工勞動力投入的原則及管理要求

為確保工程順利進行施工，在本工程勞動力組織時，將從勞務公司中抽出具有良好的質量和安全意識強的、技術素質高的、身體健康，且有類似工程施工經驗的一線操作工人安排進場施工，施工人員進場前統(tǒng)一經過公司勞務技能及質量、安全技術等培訓，考核合格后上崗掛牌施工。

施工勞動力的投入按工程施工進度的需要，逐步到位，做好思想動員和采取經濟措施使得春節(jié)休假期間保證足夠勞動力，以確保工程施工進度。

本工程勞動力組織及投入均由勞務公司根據項目月度勞動力計劃表，在本公司內部進行合理調配，確保項目部對各種勞動力的需要，確保施工進度計劃能夠按期完成。

2施工勞動力組織的要求

施工組織主要分為人員組織、機械設備組織、材料組織、運輸組織、協調組織等五部分，這些組織內容安排是否合理將直接影響整個施工的生產過程能否順利完成。本章著重就人員組織闡述相關情況：

2.1人員組織

主要分二大類：施工管理層及施工勞務層二大類。1.管理人員配備

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我公司在施工管理、協調控制能力上都有很大的優(yōu)勢，且在施工管理層人員組織上更是有廣泛的選擇，在組建本工程項目管理班子時，我公司 將選派曾施工過類似本工程結構形式的具有豐富施工經驗的項目管理班子進駐現場直接參與本工程的建設和管理。

我們將配備齊項目班子，根據本工程的規(guī)模和特點，項目經理部擬定采用直線職能式的管理模式。項目經理部設工程施工部、工程技術部、器材供應部、質量安全部和辦公室等職能部門。在生產組織上，施工管理部設綜合工長和各專業(yè)工長，由他們具體組織施工實施。此模式具有職責分明、指令暢通、管理高效的特點。

項目各部門的職能：

工程管理部：測量放線、勞動力管理、施工進度、質量、安全、文明施工具體實施與控制。

工程技術部：編制施工方案、施工技術管理；計劃與統(tǒng)計；測量控制定位；鋼筋、木工翻樣、材料試驗。

質量安全部：制定各項質量、安全管理制度，實施全過程的質量、安全監(jiān)控。

器材供應部：材料的采購、保管、發(fā)放；機電設備的維修、保養(yǎng)、管理以及操作人員的管理。

綜合管理部：工程預決算；勞動工資管理；財務成本管理；工程合同管理。

辦公室：對外協調、理順關系；現場保衛(wèi)、后勤、衛(wèi)生。

在項目領導班子的配備上，我公司將選派一級項目經理擔任本工程項目經理。

2.勞務人員的配備

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勞動力是工程具體的實施者，因此勞務人員是工程實施的關鍵。在本工程中，我公司考慮全部采用合同制勞務人員，與我公司長期合作的勞務隊伍，素質良好，技術高，并且能按施工進度保證施工人員的數量要求。

目前我公司已經通過招標確定本工程勞務隊伍，現在已經作好充分的準備，包括操作人員、操作機具、必要的勞務培訓和入場手續(xù)，隨時準備進入本工程。

3勞動力組織的準備

3.1建立施工項目領導機構

根據工程規(guī)模、結構特點和復雜程度，確定施工項目領導機構的人選和名額；遵循合理分工與密切協作、因事設職與因職選人的原則，建立有施工經驗、有開拓精神和工作效率高的施工項目領導機構。

3.2建立精干的工作隊組

根據采用的施工組織方式，確定合理的勞動組織，建立相應的專業(yè)或混合工作隊組。

3.3集結施工力量，組織勞動力進場

按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織工人進場，安排好職工生活，并進行安全、防火和文明施工等教育。

3.4做好職工入場教育工作

為落實施工計劃和技術責任制，應按管理系統(tǒng)逐級進行交底。交底內容通常包括：工程施工進度計劃和月、旬作業(yè)計劃；各項安全技術措施降低成本措施和質量保證措施；質量標準和驗收規(guī)范要求；以及設計變更和技術核定事項等，都應詳細交底，必要時進行現場示范；同時健全各項規(guī)章制度，加強遵紀守法教育。

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4施工勞動力投入的計劃

本工程施工勞動力投入計劃： 一次結構

（1）木工計劃150人 現場以到90人

（2）鋼筋工60人全部到場

（3）混凝土工兩個班組40人以到20人

（4）少數工種20人（電工.信號工.電焊工）

（5）架子工30人全部到場

（6）雜工15人全部到場 二次結構

（1）砌墻100人 以到40人

（2）小工60人 以到20人

（3）木工10人

（4）鋼筋工5人

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