第一篇：淺析安全生產管理措施和方法專題

淺析安全生產管理措施和方法

摘要：根據時代發(fā)展的要求，轉變觀念，開拓創(chuàng)新，統(tǒng)籌規(guī)劃，增強對安全生產工作的主動性和預見性，做到未雨綢繆，綜合解決安全生產問題。

關鍵詞：安全生產 管理效益

安全生產是一項極其廣泛復雜的工作。多年來積累沉淀的大量安全問題，短期內不可能全部解決，因此，可能發(fā)生生產安全事故的高危態(tài)勢，仍將持續(xù)相當長的一段時間。我們必須增強憂患意識，自覺把安全生產置于實踐“三個代表”重要思想、提高執(zhí)政能力建設及構建社會主義和諧社會的高度來思考和落實。社會在發(fā)展進步，隨著煤炭行業(yè)經濟基礎的不斷增強，礦工生活的逐漸富足，伴隨建設小康社會宏偉目標的逐步實現，煤炭行業(yè)和礦工群眾的安全需求、安全意識也在不斷提升，客觀上對安全生產提出了更高的要求。我們應該在思想上跟上時代發(fā)展的要求，轉變觀念，開拓創(chuàng)新，統(tǒng)籌規(guī)劃，增強對安全生產工作的主動性和預見性，做到未雨綢繆，綜合解決安全生產問題。

一、安全與生產的辨證關系

安全與生產、效益是密不可分的。只有安全好了,才能保證更好地生產。生產中存在著一定的不安全隱患，與自然界作斗爭,隨時都會發(fā)生意想不到的事情,所以處處都要警惕、時時刻刻都要注意安全。安全是企業(yè)生產的前提，生產又是效益的保障。談到效益,我們總是想到利潤、成本、資金、節(jié)支等字眼,很少有人想到安全。但越來越多的現實已經向我們證明，只有安全好了，才是最大的效益，安全不好,出了事故，企業(yè)和個人都將受到損失，效益又從何談起？

二、完善安全生產制度建設，推進安全科學化管理 安全重在管理，管理重在現場，現場重在落實。生產活動是一個變化的動態(tài)的過程,作為生產活動主體的各類人員，由于受各類環(huán)境因素和自身條件的影響，在這個過程中，經常會有各類不安全行為的發(fā)生，這就要各級管理人員、尤其是生產現場的班組長、跟班隊長，要多督促、多檢查，發(fā)現隱患及時處理，認真落實好班組長安全生產責任制。各類檢查人員要深入現場發(fā)現問題、解決問題，而不是在辦公室聽匯報。同時，加大對各級管理人員的考核力度，一級管一級，下級對上級負責，層層落實好崗位職責，使生產現場控制在有序、平穩(wěn)的狀態(tài)中。

一是發(fā)揮好理念先導作用。心態(tài)安全是安全生產健康發(fā)展的基礎和前提，最能體現安全意識。無論是管理者還是普通員工，只有心態(tài)安全才會行為安全，才能保證安全制度落到實處。以安全價值觀為核心的安全理念是心態(tài)安全文化建設的靈魂。追求健康是人皆有之的基本需求，可是為什么在一些單位“三違”現象屢禁不止？最根本的問題就是觀念問題，就是沒有樹立正確的安全理念。比如說，一些單位盲目追求效益，迫使或誘發(fā)本單位職工拼設備、拼體力，違章冒險蠻干；又比如，上級組織安全大檢查是幫助下級查出隱患，預防事故，這本是好事，可下級往往百般應付，恐怕查出什么問題，查出問題便想方設法大事化小、小事化了；再比如，“我要安全”本來應是職工本能的內在需要，可現在卻變成了管理者強迫被管理者必須完成的一項硬性指標。如果上述錯誤觀念不破除，正確的安全理念不樹立，那么，安全生產的建設就永遠是一座空中樓閣。

二是發(fā)揮好宣傳教育作用。安全管理的落腳點在班組，防范事故工作的終端是每一位員工，目的就是要努力保證他們的人身安全。因此，如何認真地確立起每一位員工的安全意識，使之實現“要我安全”，到“我要安全”的根本性轉變，是企業(yè)安全文化建設的中心任務。堅持以人為本的安全方針，營造“人人關注安全”良好氛圍，必須拓寬宣傳教育形式，建立起整體性的、全方位、全過程、全員的安全環(huán)境。通過電視、報刊、板報、標語、讀本等媒體和安全知識競賽、演講比賽、歌詠文藝演出等形式多樣的活動，加強安全生產宣傳攻勢，做到寓教于樂，使安全生產意識深入人心，安全知識廣為傳播，潛移默化地規(guī)范人的安全行為，培養(yǎng)人的安全心態(tài)。

三是發(fā)揮好親情感染作用。從理論上講，促使全員樹立正確的安全意識，最基本、最有效的手段就是宣傳教育。安全生產的宣傳教育適應了職工群眾對安全生產的內在需求，從主觀上講職工是愿意接受的。要解決安全問題入心入腦的問題，還應注重情感投入，可采用親情教育法，時時提醒職工牢記親人的囑托；如為職工過生日，送警句，兄弟交心等方法，不失時機、潛移默化地向職工宣傳安全思想；再就是開展安全共?；顒樱鶎訂挝欢ㄆ谙蚵毠ぜ覍侔l(fā)出安全承諾書，號召家屬發(fā)揮好安全第二道防線作用，真誠邀請家屬參加到安全共?；顒又衼怼?/p>

四是發(fā)揮好管理規(guī)范作用。職工安全素質的高低與安全管理者的方法是有直接聯(lián)系的。過去，管理者抓“三違”更多依賴的是批評教育和經濟處罰。不可否認，批評和罰款能使違章職工的思想受到觸動，但僅僅通過經濟手段控制“三違”現象是不現實的。尤其是個別管理人員在執(zhí)行制度過程中方法簡單粗暴，很容易使職工感情上受到傷害，進而對安全管理人員產生抵觸情緒和逆反心理，使經濟處罰的有效作用大打折扣。為了增強管理效果，管理者應該在嚴格執(zhí)行剛性制度的同時，注重柔性管理方法的使用。如在基層單位會議室設置“不規(guī)范行為警示臺”，讓違章指揮和違章操作者站到臺上，將違章經過及危害說清楚，促使其自我反思，自覺遵守規(guī)章制度。企業(yè)管理人員要發(fā)揮示范作用，當生產條件達不到安全、危害員工健康時，不得盲目指揮、違章指揮。尤其當威脅到員工生命安全時，要把保障員工的安全放在第一位。此外，要為員工創(chuàng)造優(yōu)美、舒適的工作環(huán)境，確保員工心情舒暢、精力充沛地去工作。

五是落實制度“嚴”字當頭。人即是安全工作的受益者，又是出事故的受害者，搞好安全生產工作必須堅持“以人為本”。因為人的生命只有一次。從我們每個人成長的艱難性，可以看到父母之心難違；從失去親人悲痛的難忍性，可以看到親緣之情亦難違；從黨對人民群眾生命安全的高度負責性，我們深知黨心民心更不可違。因此，抓好安全生產工作是每一個管理人員的基本要求，也是每一個企業(yè)搞好安全工作的出發(fā)點和落腳點。以人為本抓好安全生產工作必須從人的生命只有一次作為基本出發(fā)點，看待安全工作的重要性和緊迫性。

落實安全生產規(guī)章制度，規(guī)范人的行為對搞好安全生產工作極其重要。企業(yè)的各級管理人員要抓好制度的教育和落實，使廣大員工懂得安全生產管理規(guī)章制度是用多少人的鮮血和生命及沉痛教訓寫成的，按規(guī)章制度和操作規(guī)程運作就是珍惜生命、珍惜父母的養(yǎng)育之恩，珍惜家人和兒女的情感。教育員工自覺用規(guī)章制度規(guī)范自己的行為，把自覺執(zhí)行規(guī)章制度變成大家的自覺行為。落實安全生產規(guī)章制度，規(guī)范人的行為要狠抓一個“嚴”字，要“嚴”字當頭，要嚴制度、嚴標準、嚴明勞動紀律。特別是對那些日常違章人員，在對其做到教育的基礎上，利用暴光、經濟重罰等措施，督促本人增強安全意識和抓好安全生產的自覺性。同時，還要堅持好各級管理人員現場值班制度，如不能做到，不論涉及到誰，都按規(guī)定進行考核及處罰，從而增強各級管理人員抓好安全生產的自覺性。

六是落實安全生產規(guī)章制度，還要著眼于一個“全”字。綜合治理，總體推進，要求各級領導都要從大局出發(fā)，牢固樹立安全生產“一盤棋”的思想。值班、頂崗和一線指揮都要及時解決安全生產中的問題。

三、加強安全教育培訓

加強安全教育培訓，是確保企業(yè)生產安全的重要舉措，也是培育安全生產文化之路。安全事故的發(fā)生，除了員工安全意識淡薄是其根源外，還有一個重要的原因是員工的自覺安全行為規(guī)范缺失、自我防范能力不強。應加強安全教育培訓，堅持重安全意識、重安全規(guī)程、重安全行為規(guī)范、重細節(jié)養(yǎng)成；應以安全意識教育為先，以提高安全技能為重，以養(yǎng)成安全生產行為規(guī)范為目的；培養(yǎng)員工的安全行為規(guī)范，全面提升安全防范技能，確保安全生產。生產一線是企業(yè)安全工作的著力點和落腳點。一是要源頭參與，對于企業(yè)涉及到保障職工安全與健康內容的制度、規(guī)定，依法規(guī)范、強化責任，加大監(jiān)督檢查力度。二是要立足班組，提高職工自?；タ啬芰?。班組是企業(yè)的“細胞”，是安全生產最直接的承擔者和參與者。要夯實班組安全基礎，一方面要加強職工的安全知識培訓，提高職工應變能力和安全技能，以適應崗位工作要求。另一方面要建立班組自保互控體系，以自保為主，互控為輔，不斷增強職工保安全、反違章的內在驅動力。三是要突出重點，強化安全生產專項檢查。圍繞安全重點開展專項監(jiān)督檢查。采取職工代表定期檢查、突擊檢查、巡回檢查和跟蹤追查等方法，增強監(jiān)督檢查的針對性和實效性。對重大危險源和重大事故隱患，及時下達紅黃通知書，建立安全檔案，追蹤整改。嚴格按照“四不放過”的原則處理事故。加大對生產現場、生產設備、有毒有害作業(yè)崗點以及職工行為的監(jiān)督檢查和整改力度。

總之，安全工作只有起點，沒有終點，只有真正做到領導重視，措施落實、考核到位，嚴格獎懲兌現，不斷提高安全管理水平，才能確保安全生產。從而在全礦范圍內形成安全工作上下齊抓共管的良好局面，促進礦區(qū)安全生產工作的穩(wěn)步健康發(fā)展。

[參考文獻]：

1、基層工會宣傳教育工作，北京：中國工人出版社，2000；

2、中華人民共和國安全生產法，北京：2002年6月29日；

3、安全生產管理制度

為保證人身安全，請你切實遵守“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護他人不受傷害”的四不傷害原則。

不傷害自己：

你的安全是公司正常運行的基礎，也是家庭幸福的源泉，有安全，美好生活才有可能！

我不傷害自己,就是要提高自我保護意識,不能由于自已的疏忽、失誤而使自己受到傷害。它取決于自己的安全意識、安全知識、對工作任務的熟悉程度、崗位技能、工作態(tài)度、工作方法、精神狀態(tài)、作業(yè)行為等多方面因素。

想做到我不傷害自己，我應做到以下方面：

在工作前應思考下列問題：我是否了解這項工作任務，我的責任是什么？我具備完成這項工作的技能嗎？這項工作有什么不安全因素，有可能出現什么差錯？萬一出現故障我該怎么辦？我該如何防止失誤。

1、保持正確的工作態(tài)度及良好的身體心理狀態(tài)，保護 自己的責任主要靠自已。

2、掌握自己操作的設備或活動中的危險因素及控制方法，遵守安全規(guī)則，使用必要的防護用品，不違章作業(yè)。

3、任何活動或設備都可能是危險的，確認無傷害威脅后再實施，三思而后行。

4、杜絕僥幸、自大、省能、想當然心理，莫以患小而為之。

5、積極參加安全教育訓練，提高識別和處理危險的能力。

6、虛心接受他人對自己不安全行為的糾正。

不傷害他人：

他人生命與你的一樣寶貴，不應該被忽視，保護同事是你應盡的義務。我不傷害他人,就是我的行為或后果,不能給他人造成傷害。在多人作業(yè)同時，由于自己不遵守操作規(guī)程，對作業(yè)現場周圍觀察不夠以及自己操作失誤等原因，自己的行為可能對現場周圍的人員造成傷害。

要想做到我不傷害他人，我應做到以下方面：

1、你的活動隨時會影響他人安全，尊重他人生命，不制造安全隱患。

2、對不熟悉的活動、設備、環(huán)境多聽、多看、多問，必要的溝通協(xié)商后再做。

3、操作設備尤其是啟動、維修、清潔、保養(yǎng)時，要確保他人在免受影響的區(qū)域。

4、你所知、造成的危險及時告知受影響人員、加以消除或予以標識。

5、對所接受到的安全規(guī)定/標識/指令，認真理解后執(zhí)行。

6、管理者對危害行為的默許縱容是對他人最嚴重的威脅，安全表率是其職責。

不被他人傷害：

人的生命是脆弱的，變化的環(huán)境蘊含多種可能失控的風險，你的生命安全不應該由他人來隨意傷害。我不被他人傷害，即每個人都要加強自我防范意識,工作中要避免他人的錯誤操作或其它隱患對自己造成傷害.要想做到我不被他人傷害，我應做到以下方面：

1、提高自我防護意識，保持警惕，及時發(fā)現并報告危險。

2、你的安全知識及經驗與同事共享，幫助他人提高事故預防技能。

3、不忽視已標識的/潛在危險并遠離之，除非得到充足防護及安全許可。

4、糾正他人可能危害自己的不安全行為，不傷害生命比不傷害情面更重要。

5、冷靜處理所遭遇的突發(fā)事件，正確應用所學安全技能。

6、拒絕他人的違章指揮，即使是你的主管所發(fā)出的，不被傷害是你的權利。

保護他人不受傷害：

任何組織中的每個成員都是團隊中的上分子，要擔負起關心愛護他人的責任和義務，不僅自己要注意安全，嚴寒要保護團隊的其他人員不受傷害，這是每個成員對集體中其他成員的承諾。

要想做到我保護他人不受傷害，我應做到以下方面：

1、任何人在在任何在方發(fā)現任何事故隱患都要主動告 知或提示他人。

2、提示他人遵守各項規(guī)章制度和安全操作規(guī)范。

3、提出安全建議，互相交流，向他人傳遞有用的信息。

4、視安全為集體的榮譽，為團隊貢獻安全知識，與他人分享經驗。

5、關注他人身體、精神狀況等異常變化。

6、一旦發(fā)生事故，在保護自己的同時，要主動幫助身邊的人擺脫困境

第二篇：安全生產管理措施和方法

安全生產管理措施和方法

安全生產是一項極其廣泛復雜的工作。多年來積累沉淀的大量安全問題，短期內不可能全部解決，因此，可能發(fā)生生產安全事故的高危態(tài)勢，仍將持續(xù)相當長的一段時間。我們必須增強憂患意識，自覺把安全生產置于實踐“三個代表”重要思想、提高執(zhí)政能力建設及構建社會主義和諧社會的高度來思考和落實。社會在發(fā)展進步，隨著礦山行業(yè)經濟基礎的不斷增強，礦工生活的逐漸富足，伴隨建設小康社會宏偉目標的逐步實現，礦山行業(yè)和礦工群眾的安全需求、安全意識也在不斷提升，客觀上對安全生產提出了更高的要求。我們應該在思想上跟上時代發(fā)展的要求，轉變觀念，開拓創(chuàng)新，統(tǒng)籌規(guī)劃，增強對安全生產工作的主動性和預見性，做到未雨綢繆，綜合解決安全生產問題。

一、安全與生產的辨證關系

安全與生產、效益是密不可分的。只有安全好了,才能保證更好地生產。生產中存在著一定的不安全隱患，與自然界作斗爭,隨時都會發(fā)生意想不到的事情,所以處處都要警惕、時時刻刻都要注意安全。安全是企業(yè)生產的前提，生產又是效益的保障。談到效益,我們總是想到利潤、成本、資金、節(jié)支等字眼,很少有人想到安全。但越來越多的現實已經向我們證明，只有安全好了，才是最大的效益，安全不好,出了事故，企業(yè)和個人都將受到損失，效益又從何談起？

二、完善安全生產制度建設，推進安全科學化管理

安全重在管理，管理重在現場，現場重在落實。生產活動是一個變化的動態(tài)的過程,作為生產活動主體的各類人員，由于受各類環(huán)境因素和自身條件的影響，在這個過程中，經常會有各類不安全行為的發(fā)生，這就要各級管理人員、尤其是生產現場的班組長、跟班隊長，要多督促、多檢查，發(fā)現隱患及時處理，認真落實好班組長安全生產責任制。各類檢查人員要深入現場發(fā)現問題、解決問題，而不是在辦公室聽匯報。同時，加大對各級管理人員的考核力度，一級管一級，下級對上級負責，層層落實好崗位職責，使生產現場控制在有序、平穩(wěn)的狀態(tài)中。

一是發(fā)揮好理念先導作用。心態(tài)安全是安全生產健康發(fā)展的基礎和前提，最能體現安全意識。無論是管理者還是普通員工，只有心態(tài)安全才會行為安全，才能保證安全制度落到實處。以安全價值觀為核心的安全理念是心態(tài)安全文化建設的靈魂。追求健康是人皆有之的基本需求，可是為什么在一些單位“三違”現象屢禁不止？最根本的問題就是觀念問題，就是沒有樹立正確的安全理念。比如說，一些單位盲目追求效益，迫使或誘發(fā)本單位職工拼設備、拼體力，違章冒險蠻干；又比如，上級組織安全大檢查是幫助下級查出隱患，預防事故，這本是好事，可下級往往百般應付，恐怕查出什么問題，查出問題便想方設法大事化小、小事化了；再比如，“我要安全”本來應是職工本能的內在需要，可現在卻變成了管理者強迫被管理者必須完成的一項硬性指標。如果上述錯誤觀念不破除，正確的安全理念不樹立，那么，安全生產的建設就永遠是一座空中樓閣。

二是發(fā)揮好宣傳教育作用。安全管理的落腳點在班組，防范事故工作的終端是每一位員工，目的就是要努力保證他們的人身安全。因此，如何認真地確立起每一位員工的安全意識，使之實現“要我安全”，到“我要安全”的根本性轉變，是企業(yè)安全文化建設的中心任務。堅持以人為本的安全方針，營造“人人關注安全”良好氛圍，必須拓寬宣傳教育形式，建立起整體性的、全方位、全過程、全員的安全環(huán)境。通過電視、報刊、板報、標語、讀本等媒體和安全知識競賽、演講比賽、歌詠文藝演出等形式多樣的活動，加強安全生產宣傳攻勢，做到寓教于樂，使安全生產意識深入人心，安全知識廣為傳播，潛移默化地規(guī)范人的安全行為，培養(yǎng)人的安全心態(tài)。

三是發(fā)揮好親情感染作用。從理論上講，促使全員樹立正確的安全意識，最基本、最有效的手段就是宣傳教育。安全生產的宣傳教育適應了職工群眾對安全生產的內在需求，從主觀上講職工是愿意接受的。要解決安全問題入心入腦的問題，還應注重情感投入，可采用親情教育法，時時提醒職工牢記親人的囑托；如為職工過生日，送警句，兄弟交心等方法，不失時機、潛移默化地向職工宣傳安全思想；再就是開展安全共保活動，基層單位定期向職工家屬發(fā)出安全承諾書，號召家屬發(fā)揮好安全第二道防線作用，真誠邀請家屬參加到安全共?；顒又衼怼?/p>

四是發(fā)揮好管理規(guī)范作用。職工安全素質的高低與安全管理者的方法是有直接聯(lián)系的。過去，管理者抓“三違”更多依賴的是批評教育和經濟處罰。不可否認，批評和罰款能使違章職工的思想受到觸動，但僅僅通過經濟手段控制“三違”現象是不現實的。尤其是個別管理人員在執(zhí)行制度過程中方法簡單粗暴，很容易使職工感情上受到傷害，進而對安全管理人員產生抵觸情緒和逆反心理，使經濟處罰的有效作用大打折扣。為了增強管理效果，管理者應該在嚴格執(zhí)行剛性制度的同時，注重柔性管理方法的使用。如在基層單位會議室設置“不規(guī)范行為警示臺”，讓違章指揮和違章操作者站到臺上，將違章經過及危害說清楚，促使其自我反思，自覺遵守規(guī)章制度。企業(yè)管理人員要發(fā)揮示范作用，當生產條件達不到安全、危害員工健康時，不得盲目指揮、違章指揮。尤其當威脅到員工生命安全時，要把保障員工的安全放在第一位。此外，要為員工創(chuàng)造優(yōu)美、舒適的工作環(huán)境，確保員工心情舒暢、精力充沛地去工作。

五是落實制度“嚴”字當頭。人即是安全工作的受益者，又是出事故的受害者，搞好安全生產工作必須堅持“以人為本”。因為人的生命只有一次。從我們每個人成長的艱難性，可以看到父母之心難違；從失去親人悲痛的難忍性，可以看到親緣之情亦難違；從黨對人民群眾生命安全的高度負責性，我們深知黨心民心更不可違。因此，抓好安全生產工作是每一個管理人員的基本要求，也是每一個企業(yè)搞好安全工作的出發(fā)點和落腳點。以人為本抓好安全生產工作必須從人的生命只有一次作為基本出發(fā)點，看待安全工作的重要性和緊迫性。

落實安全生產規(guī)章制度，規(guī)范人的行為對搞好安全生產工作極其重要。企業(yè)的各級管理人員要抓好制度的教育和落實，使廣大員工懂得安全生產管理規(guī)章制度是用多少人的鮮血和生命及沉痛教訓寫成的，按規(guī)章制度和操作規(guī)程運作就是珍惜生命、珍惜父母的養(yǎng)育之恩，珍惜家人和兒女的情感。教育員工自覺用規(guī)章制度規(guī)范自己的行為，把自覺執(zhí)行規(guī)章制度變成大家的自覺行為。落實安全生產規(guī)章制度，規(guī)范人的行為要狠抓一個“嚴”字，要“嚴”字當頭，要嚴制度、嚴標準、嚴明勞動紀律。特別是對那些日常違章人員，在對其做到教育的基礎上，利用暴光、經濟重罰等措施，督促本人增強安全意識和抓好安全生產的自覺性。同時，還要堅持好各級管理人員現場值班制度，如不能做到，不論涉及到誰，都按規(guī)定進行考核及處罰，從而增強各級管理人員抓好安全生產的自覺性。

六是落實安全生產規(guī)章制度，還要著眼于一個“全”字。綜合治理，總體推進，要求各級領導都要從大局出發(fā)，牢固樹立安全生產“一盤棋”的思想。值班、頂崗和一線指揮都要及時解決安全生產中的問題。

三、加強安全教育培訓

加強安全教育培訓，是確保企業(yè)生產安全的重要舉措，也是培育安全生產文化之路。安全事故的發(fā)生，除了員工安全意識淡薄是其根源外，還有一個重要的原因是員工的自覺安全行為規(guī)范缺失、自我防范能力不強。應加強安全教育培訓，堅持重安全意識、重安全規(guī)程、重安全行為規(guī)范、重細節(jié)養(yǎng)成；應以安全意識教育為先，以提高安全技能為重，以養(yǎng)成安全生產行為規(guī)范為目的；培養(yǎng)員工的安全行為規(guī)范，全面提升安全防范技能，確保安全生產。生產一線是企業(yè)安全工作的著力點和落腳點。一是要源頭參與，對于企業(yè)涉及到保障職工安全與健康內容的制度、規(guī)定，依法規(guī)范、強化責任，加大監(jiān)督檢查力度。二是要立足班組，提高職工自?；タ啬芰?。班組是企業(yè)的“細胞”，是安全生產最直接的承擔者和參與者。要夯實班組安全基礎，一方面要加強職工的安全知識培訓，提高職工應變能力和安全技能，以適應崗位工作要求。另一方面要建立班組自?；タ伢w系，以自保為主，互控為輔，不斷增強職工保安全、反違章的內在驅動力。三是要突出重點，強化安全生產專項檢查。圍繞安全重點開展專項監(jiān)督檢查。采取職工代表定期檢查、突擊檢查、巡回檢查和跟蹤追查等方法，增強監(jiān)督檢查的針對性和實效性。對重大危險源和重大事故隱患，及時下達紅黃通知書，建立安全檔案，追蹤整改。嚴格按照“四不放過”的原則處理事故。加大對生產現場、生產設備、有毒有害作業(yè)崗點以及職工行為的監(jiān)督檢查和整改力度。

總之，安全工作只有起點，沒有終點，只有真正做到領導重視，措施落實、考核到位，嚴格獎懲兌現，不斷提高安全管理水平，才能確保安全生產。從而在全礦范圍內形成安全工作上下齊抓共管的良好局面，促進礦區(qū)安全生產工作的穩(wěn)步健康發(fā)展。

第三篇：淺析安全生產管理措施和方法

淺談安全生產管理措施和方法

安全生產是一項極其廣泛復雜的工作。多年來積累沉淀的大量安全問題，短期內不可能全部解決，因此，可能發(fā)生生產安全事故的高危態(tài)勢，仍將持續(xù)相當長的一段時間。我們必須增強憂患意識，自覺把安全生產置于可持續(xù)發(fā)展、提高執(zhí)政能力建設及構建社會主義和諧社會的高度來思考和落實。社會在發(fā)展進步，我公司廣大員工的安全需求、安全意識也在不斷提升，客觀上對安全生產提出了更高的要求。我們應該在思想上跟上時代發(fā)展的要求，轉變觀念，開拓創(chuàng)新，統(tǒng)籌規(guī)劃，增強對安全生產工作的主動性和預見性，做到未雨綢繆，綜合解決安全生產問題。

一、抓好安全生產管理必須強化職工安全生產意識。

如何增強職工的安全生產意識，除進行必要的安全生產教育外，還必須營造一種警鐘長鳴的氛圍。首先要建立強有力的、嚴密的安全生產管理網絡，做到安全生產層層有人抓，事事有人管，黨、政、工、團、紀一齊抓，分管領導重點抓，專職人員具體抓，形成橫到邊、縱到底的安全生產管理體系。其次，還要大力開展“一抓活動、二開會、三落實”的安全生產系列活動。

一是抓活動：就是要抓好每年開展的“安全百日無事故競賽”、“安生產周”、“安全生產月”、“安全專項整治”、“安全演講”、“安全知識競賽”等一系列活動。以各類活動的開展帶動全年的安全工作，增強職工的安全意識，提高安全工作的管理水平。

二是開好會：就是堅持開好“班、周、月、季、年”會，每班開好班前會，每周、每月召開一次安全生產專題會，每季度召開一次安全生產工作聯(lián)席調研會，年初召開安全生產工作動員會與年終召開安全生產工作總結會，安排部署全年安全生產工作，總結全年安全生產工作的經驗和教訓，分析安全生產中的不利因素及存在的安全隱患，制定出相應的安全生產防范措施，做到防微杜漸，防患于未然。

三是落實“三個不傷害”：就是制定出“不傷害他人，不傷害自己，不被他人所傷害”的有針對性的措施。在生產第一線首先必須仔細檢查施工現場，安全組織措施、技術措施，安全制度是否落實到位。其次，作業(yè)人員身體素質、精神狀態(tài)是否勝任工作。第三，在作

業(yè)中該設專人監(jiān)護時必須設專人監(jiān)護，隨時教育和提醒作業(yè)人員嚴格執(zhí)行《安全操作規(guī)程》，杜絕“三違”現象的發(fā)生。

二、完善安全生產制度建設，推進安全科學化管理

一是發(fā)揮好理念先導作用。心態(tài)安全是安全生產健康發(fā)展的基礎和前提，最能體現安全意識。無論是管理者還是普通員工，只有心態(tài)安全才會行為安全，才能保證安全制度落到實處。以安全價值觀為核心的安全理念是心態(tài)安全文化建設的靈魂。追求健康是人皆有之的基本需求，可是為什么在一些單位“三違”現象屢禁不止？最根本的問題就是觀念問題，就是沒有樹立正確的安全理念。

二是發(fā)揮好宣傳教育作用。安全管理的落腳點在班組，防范事故工作的終端是每一位員工，目的就是要努力保證他們的人身安全。因此，如何認真地確立起每一位員工的安全意識，使之實現“要我安全”，到“我要安全”的根本性轉變，是企業(yè)安全文化建設的中心任務。堅持以人為本的安全方針，營造“人人關注安全”良好氛圍，必須拓寬宣傳教育形式，建立起整體性的、全方位、全過程、全員的安全環(huán)境。通過電視、報刊、板報、標語、讀本等媒體和安全知識競賽、演講比賽、歌詠文藝演出等形式多樣的活動，加強安全生產宣傳攻勢，做到寓教于樂，使安全生產意識深入人心，安全知識廣為傳播，潛移默化地規(guī)范人的安全行為，培養(yǎng)人的安全心態(tài)。

三是發(fā)揮好管理規(guī)范作用。職工安全素質的高低與安全管理者的方法是有直接聯(lián)系的。過去，管理者抓“三違”更多依賴的是批評教育和經濟處罰。不可否認，批評和罰款能使違章職工的思想受到觸動，但僅僅通過經濟手段控制“三違”現象是不現實的。尤其是個別管理人員在執(zhí)行制度過程中方法簡單粗暴，很容易使職工感情上受到傷害，進而對安全管理人員產生抵觸情緒和逆反心理，使經濟處罰的有效作用大打折扣。為了增強管理效果，管理者應該在嚴格執(zhí)行剛性制度的同時，注重柔性管理方法的使用。如在基層單位會議室設置“不規(guī)范行為警示臺”，讓違章指揮和違章操作者站到臺上，將違章經過及危害說清楚，促使其自我反思，自覺遵守規(guī)章制度。企業(yè)管理人員要發(fā)揮示范作用，當生產條件達不到安全、危害員工健康時，不得盲目指揮、違章指揮。尤其當威脅到員工生命安全時，要把保障員工的安全放在第一位。

此外，要為員工創(chuàng)造優(yōu)美、舒適的工作環(huán)境，確保員工心情舒暢、精力充沛地去工作。

五是落實制度“嚴”字當頭。人即是安全工作的受益者，又是出事故的受害者，搞好安全生產工作必須堅持“以人為本”。因為人的生命只有一次。從我們每個人成長的艱難性，可以看到父母之心難違；從失去親人悲痛的難忍性，可以看到親緣之情亦難違；從黨對人民群眾生命安全的高度負責性，我們深知黨心民心更不可違。因此，抓好安全生產工作是每一個管理人員的基本要求，也是每一個企業(yè)搞好安全工作的出發(fā)點和落腳點。以人為本抓好安全生產工作必須從人的生命只有一次作為基本出發(fā)點，看待安全工作的重要性和緊迫性。

六是落實安全生產規(guī)章制度，還要著眼于一個“全”字。綜合治理，總體推進，要求各級領導都要從大局出發(fā)，牢固樹立安全生產“一盤棋”的思想。值班、頂崗和一線指揮都要及時解決安全生產中的問題。

三、管好安全生產工作必須做到超前預防。

為做到安全無事故，必須認真貫徹落實安全生產檢查制度，分析安全形勢，找出防范重點，有計劃、有針對性、有目的的開展檢查。檢查時要從嚴從細入手，深挖細查，不留死角，避免走馬觀花。以“寧可信其有，不可信其無”的原則，增強“安全生產、如履薄冰”意識，嚴查安全隱患，對于可查可不查的堅決要查，對查出的安全隱患與事故苗頭要做到跟蹤整改；對有嚴重的違章事件堅持上掛下聯(lián)，上至主管領導，下至班組成員，一追到底，決不遷就。只有這樣，才能做到引以為戒、警鐘長鳴；增強職工的責任感和安全意識，突出其“以人為本、安全第一”的安全工作主題。但是，事故是絕對的，安全是相對的，事故與安全是一對永恒的矛盾，安全生產工作只要我們做到超前預防，事故是可以避免的。象江河防汛工作一樣“只準水不來，不準我不備”。這就要求我們樹立積極主動的預防思想，常抓不懈，時刻繃緊安全生產這根弦。

第四篇：煤礦安全生產管理措施和方法

煤礦安全生產管理措施和方法

姚堯

永煤集團車集煤礦機電科 河南永城 476600

根據時代發(fā)展的要求，轉變觀念，開拓創(chuàng)新，統(tǒng)籌規(guī)劃，增強對安全生產工作的主動性和預見性，做到未雨綢繆，綜合解決安全生產問題。

關鍵詞：安全生產管理效益

安全生產是一項極其廣泛復雜的工作。多年來積累沉淀的大量安全問題，短期內不可能全部解決，因此，可能發(fā)生生產安全事故的高危態(tài)勢，仍將持續(xù)相當長的一段時間。我們必須增強憂患意識，自覺把安全生產置于實踐“三個代表”重要思想、提高執(zhí)政能力建設及構建社會主義和諧社會的高度來思考和落實。社會在發(fā)展進步，隨著煤炭行業(yè)經濟基礎的不斷增強，礦工生活的逐漸富足，伴隨建設小康社會宏偉目標的逐步實現，煤炭行業(yè)和礦工群眾的安全需求、安全意識也在不斷提升，客觀上對安全生產提出了更高的要求。我們應該在思想上跟上時代發(fā)展的要求，轉變觀念，開拓創(chuàng)新，統(tǒng)籌規(guī)劃，增強對安全生產工作的主動性和預見性，做到未雨綢繆，綜合解決安全生產問題。

一、安全與生產的辨證關系

安全與生產、效益是密不可分的。只有安全好了,才能保證更好地生產。生產中存在著一定的不安全隱患，與自然界作斗爭,隨時都會發(fā)生意想不到的事情,所以處處都要警惕、時時刻刻都要注意安全。安全是企業(yè)生產的前提，生產又是效益的保障。談到

效益,我們總是想到利潤、成本、資金、節(jié)支等字眼,很少有人想到安全。但越來越多的現實已經向我們證明，只有安全好了，才是最大的效益，安全不好,出了事故，企業(yè)和個人都將受到損失，效益又從何談起？

二、完善安全生產制度建設，推進安全科學化管理

安全重在管理，管理重在現場，現場重在落實。生產活動是一個變化的動態(tài)的過程,作為生產活動主體的各類人員，由于受各類環(huán)境因素和自身條件的影響，在這個過程中，經常會有各類不安全行為的發(fā)生，這就要各級管理人員、尤其是生產現場的班組長、跟班隊長，要多督促、多檢查，發(fā)現隱患及時處理，認真落實好班組長安全生產責任制。各類檢查人員要深入現場發(fā)現問題、解決問題，而不是在辦公室聽匯報。同時，加大對各級管理人員的考核力度，一級管一級，下級對上級負責，層層落實好崗位職責，使生產現場控制在有序、平穩(wěn)的狀態(tài)中。

一是發(fā)揮好理念先導作用。心態(tài)安全是安全生產健康發(fā)展的基礎和前提，最能體現安全意識。無論是管理者還是普通員工，只有心態(tài)安全才會行為安全，才能保證安全制度落到實處。以安全價值觀為核心的安全理念是心態(tài)安全文化建設的靈魂。追求健康是人皆有之的基本需求，可是為什么在一些單位“三違”現象屢禁不止？最根本的問題就是觀念問題，就是沒有樹立正確的安全理念。比如說，一些單位盲目追求效益，迫使或誘發(fā)本單位職工拼設備、拼體力，違章冒險蠻干；又比如，上級組織安全大檢查是幫助下級查出隱患，預防事故，這本是好事，可下級往往百般應付，恐怕查出什么問題，查出問題便想方設法大事化小、小事化了；再比如，“我要安全”本來應是職工本能的內在需要，可現在卻變成了管理者強迫被管理者必須完成的一項硬性指標。如果

上述錯誤觀念不破除，正確的安全理念不樹立，那么，安全生產的建設就永遠是一座空中樓閣。

二是發(fā)揮好宣傳教育作用。安全管理的落腳點在班組，防范事故工作的終端是每一位員工，目的就是要努力保證他們的人身安全。因此，如何認真地確立起每一位員工的安全意識，使之實現“要我安全”，到“我要安全”的根本性轉變，是企業(yè)安全文化建設的中心任務。堅持以人為本的安全方針，營造“人人關注安全”良好氛圍，必須拓寬宣傳教育形式，建立起整體性的、全方位、全過程、全員的安全環(huán)境。通過電視、報刊、板報、標語、讀本等媒體和安全知識競賽、演講比賽、歌詠文藝演出等形式多樣的活動，加強安全生產宣傳攻勢，做到寓教于樂，使安全生產意識深入人心，安全知識廣為傳播，潛移默化地規(guī)范人的安全行為，培養(yǎng)人的安全心態(tài)。

三是發(fā)揮好親情感染作用。從理論上講，促使全員樹立正確的安全意識，最基本、最有效的手段就是宣傳教育。安全生產的宣傳教育適應了職工群眾對安全生產的內在需求，從主觀上講職工是愿意接受的。要解決安全問題入心入腦的問題，還應注重情感投入，可采用親情教育法，時時提醒職工牢記親人的囑托；如為職工過生日，送警句，兄弟交心等方法，不失時機、潛移默化地向職工宣傳安全思想；再就是開展安全共保活動，基層單位定期向職工家屬發(fā)出安全承諾書，號召家屬發(fā)揮好安全第二道防線作用，真誠邀請家屬參加到安全共保活動中來。

四是發(fā)揮好管理規(guī)范作用。職工安全素質的高低與安全管理者的方法是有直接聯(lián)系的。過去，管理者抓“三違”更多依賴的是批評教育和經濟處罰。不可否認，批評和罰款能使違章職工的思想受到觸動，但僅僅通過經濟手段控制“三違”現象是不現實的。

尤其是個別管理人員在執(zhí)行制度過程中方法簡單粗暴，很容易使職工感情上受到傷害，進而對安全管理人員產生抵觸情緒和逆反心理，使經濟處罰的有效作用大打折扣。為了增強管理效果，管理者應該在嚴格執(zhí)行剛性制度的同時，注重柔性管理方法的使用。如在基層單位會議室設置“不規(guī)范行為警示臺”，讓違章指揮和違章操作者站到臺上，將違章經過及危害說清楚，促使其自我反思，自覺遵守規(guī)章制度。企業(yè)管理人員要發(fā)揮示范作用，當生產條件達不到安全、危害員工健康時，不得盲目指揮、違章指揮。尤其當威脅到員工生命安全時，要把保障員工的安全放在第一位。此外，要為員工創(chuàng)造優(yōu)美、舒適的工作環(huán)境，確保員工心情舒暢、精力充沛地去工作。

五是落實制度“嚴”字當頭。人即是安全工作的受益者，又是出事故的受害者，搞好安全生產工作必須堅持“以人為本”。因為人的生命只有一次。從我們每個人成長的艱難性，可以看到父母之心難違；從失去親人悲痛的難忍性，可以看到親緣之情亦難違；從黨對人民群眾生命安全的高度負責性，我們深知黨心民心更不可違。因此，抓好安全生產工作是每一個管理人員的基本要求，也是每一個企業(yè)搞好安全工作的出發(fā)點和落腳點。以人為本抓好安全生產工作必須從人的生命只有一次作為基本出發(fā)點，看待安全工作的重要性和緊迫性。

落實安全生產規(guī)章制度，規(guī)范人的行為對搞好安全生產工作極其重要。企業(yè)的各級管理人員要抓好制度的教育和落實，使廣大員工懂得安全生產管理規(guī)章制度是用多少人的鮮血和生命及沉痛教訓寫成的，按規(guī)章制度和操作規(guī)程運作就是珍惜生命、珍惜父母的養(yǎng)育之恩，珍惜家人和兒女的情感。教育員工自覺用規(guī)章制度規(guī)范自己的行為，把自覺執(zhí)行規(guī)章制度變成大家的自覺行

為。落實安全生產規(guī)章制度，規(guī)范人的行為要狠抓一個“嚴”字，要“嚴”字當頭，要嚴制度、嚴標準、嚴明勞動紀律。特別是對那些日常違章人員，在對其做到教育的基礎上，利用暴光、經濟重罰等措施，督促本人增強安全意識和抓好安全生產的自覺性。同時，還要堅持好各級管理人員現場值班制度，如不能做到，不論涉及到誰，都按規(guī)定進行考核及處罰，從而增強各級管理人員抓好安全生產的自覺性。

六是落實安全生產規(guī)章制度，還要著眼于一個“全”字。綜合治理，總體推進，要求各級領導都要從大局出發(fā)，牢固樹立安全生產“一盤棋”的思想。值班、頂崗和一線指揮都要及時解決安全生產中的問題。

三、加強安全教育培訓

加強安全教育培訓，是確保企業(yè)生產安全的重要舉措，也是培育安全生產文化之路。安全事故的發(fā)生，除了員工安全意識淡薄是其根源外，還有一個重要的原因是員工的自覺安全行為規(guī)范缺失、自我防范能力不強。應加強安全教育培訓，堅持重安全意識、重安全規(guī)程、重安全行為規(guī)范、重細節(jié)養(yǎng)成；應以安全意識教育為先，以提高安全技能為重，以養(yǎng)成安全生產行為規(guī)范為目的；培養(yǎng)員工的安全行為規(guī)范，全面提升安全防范技能，確保安全生產。生產一線是企業(yè)安全工作的著力點和落腳點。一是要源頭參與，對于企業(yè)涉及到保障職工安全與健康內容的制度、規(guī)定，依法規(guī)范、強化責任，加大監(jiān)督檢查力度。二是要立足班組，提高職工自保互控能力。班組是企業(yè)的“細胞”，是安全生產最直接的承擔者和參與者。要夯實班組安全基礎，一方面要加強職工的安全知識培訓，提高職工應變能力和安全技能，以適應崗位工作要求。另一方面要建立班組自?；タ伢w系，以自保為主，互控為

輔，不斷增強職工保安全、反違章的內在驅動力。三是要突出重點，強化安全生產專項檢查。圍繞安全重點開展專項監(jiān)督檢查。采取職工代表定期檢查、突擊檢查、巡回檢查和跟蹤追查等方法，增強監(jiān)督檢查的針對性和實效性。對重大危險源和重大事故隱患，及時下達紅黃通知書，建立安全檔案，追蹤整改。嚴格按照“四不放過”的原則處理事故。加大對生產現場、生產設備、有毒有害作業(yè)崗點以及職工行為的監(jiān)督檢查和整改力度。

總之，安全工作只有起點，沒有終點，只有真正做到領導重視，措施落實、考核到位，嚴格獎懲兌現，不斷提高安全管理水平，才能確保安全生產。從而在全礦范圍內形成安全工作上下齊抓共管的良好局面，促進礦區(qū)安全生產工作的穩(wěn)步健康發(fā)展。

第五篇：安全生產管理措施

安全生產管理措施

堅持“安全第一、預防為主”的方針，把安全生產工作擺在重要位置，行之有效地貫徹到各個環(huán)節(jié)中去。同時安全工作的特點又體現在它是一項需要持之以恒地、需要全員參加的復雜的系統(tǒng)工作。

一、安全生產管理日標

安全生產方針：安全第一，預防為主。

安全生產日標：杜絕重傷以上工傷事故；年工傷事故頻率控制在3‰以內；月輕傷事故頻率控制在1‰以內；實現“五無”安全生產日標。

（即無死亡、無重傷、無坍塌、無中毒、無火災事故）

二、安全生產責任制落實措施

一、各級人員責任制落實措施

①項日經理部安全生產責任制

1、各專業(yè)分包在聯(lián)合施工時，由項日經理部負責統(tǒng)一組織管理現場的安全生產工作作，各分包單位必須服從項日經理部的指揮。項日經理部要負責建立起有各分單位參加的安全組織結構，制訂必要的安全管理制度，定期布置檢查、評比、總結整個工地地的安全工作情況，實行獎罰。

2、制訂明確的分包分單位的安全責任制度，各分包單位必須認真執(zhí)行，搞好本單位的安全管理。當分包單位有異議時，雙方或報請各自上級（總包方）主管部門裁定。

②項日經理安全生產責任制落實措施

1、建立領導值班制度，并認真貫徹執(zhí)行，每月組織二次定期安全大檢查，做到有記錄、有隱患整改、有復查。在每周一活動中積極宣傳國家法規(guī)政策和上級有關安全規(guī)定，做到有組織、有記錄、對安全生產表現好的給予表揚，差的給予批評。

2、搞好生產利安全的“三同時”工作，特別要做好當安全與生產發(fā)生矛盾時，生產必須服從安全。

3、根據國家有關規(guī)定、法規(guī)、制度及上級批準的施：I-組織設計、施工方案，對工程實施嚴格的科學管理。

4、發(fā)生傷亡事故時，要保護現場，立即上報，采取預防措施，本著“三不放過”原則，認真參加事故調查會，并用實例教育職工，采取可靠防護措施預防事故重復發(fā)生。

③項目部經理、分包項日經理安全生產責任制落實措施。

建立領導安全值班制度，并認真貫徹執(zhí)行，每月組織二次定期安全檢查，做到有記錄、有隱患整改、有復查。

1、搞好施工現場安全生產周一活動，通過各種教育，采用多種形式傳達貫徹上級指示和要求，宣傳安全生產方針、規(guī)程，做到有組織、有記錄，對安全生產中表現好的給予表揚，差的給予批評。

2、對所管的施工：現場防護設施（機械、垂直運輸設備、臨時用電、腳手架等）按規(guī)定驗收后方可使用，定期檢查、整改，保障安全。

3、對新進場的職工：進行現場安全教育，經考核合格后方可上崗。

4、搞好生產與安全和“三同時”工作，特別要做好書面安全技術交底，遇到生產與安全發(fā)生矛盾時，生產必須服從安全：

5、根據國家和上級的安仝方針、政策、法令、法規(guī)、制度和上級批準的施工組織設計、施工方案，對工程實施嚴格的科學管理。

6、簽訂承包合同書中要有安全生產指標條款。

7、發(fā)生重傷、死亡事故或重大未遂事故時，保護現場，搶救傷員，立即上報并負責查明原因，采取預防措施。本著“三不放過”的原則，認真參加事故處理并以實例教育職工，采取町靠防護措施，預防事故重復發(fā)生。

8、拒絕上級不科學、不安全、不衛(wèi)生的生產指令。

④工長（總、分包）安全生產責任制的落實措施

l、為認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，嚴格安全管理，強化安全紀律，減少和杜絕因工傷亡事故的發(fā)生，保證職工在生產過程中的安全和健康，搞好本現場的安全生產，針對工長（總、分包）特制訂以下措施：

2、在施工中不違章指揮，堅決制止違章冒險作業(yè)，對所領導的生產班組的安全生產負直接責任。

3、現場的一切安全防護設施做到完整、齊全、有效，符合要求。做到每日有檢查，對不符合要求的防護設施及時整改。

4、嚴格按照施工組織設計、施工方案或國家和上級安全生產方針、政策、法令、法規(guī)、制度施工。

5、施工生產中，每道一工序施工前做好各種有針對性的安全技術書面交底，安全生產工作每月做到有計劃、布置、檢查、總結、評比，遇生產與安全發(fā)生矛盾時生產服從安全。

6、搞好周一安全活動，組織班組學習有關安全技術規(guī)程、工藝安全規(guī)定，教育工人遵章守紀，正確使用防護設施、防護用品，并定期不定期的組級有關人員檢查執(zhí)行情況。查出隱忠及時組織整改。

7、發(fā)生重大傷亡事故或重大未遂事故要組織及時搶救傷者，設專人保護現場并立即上報，發(fā)生輕傷事故要組織有關人員及時查明原因采取措施避免重復事故，按規(guī)定及時上報。

8、施工生產中嚴格按照安全技術規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、標準等施工，拒絕上級不科學、不甲生的生產指令。對上級及各部門發(fā)出的各項隱患整改通知做到認真及時的整改、消項，不留隱患。

9、及時地組織有關人員驗收外架、高大異型腳手架、特殊腳手架、各層安全網搭設的工作作，合格后交班組使用。

⑤班組長安全生產責任制落實措施

1、為了保障班組的安全生產，每周組織班組工人學習一次安全生產操作規(guī)程，并做好工作前的安全交底。

2、對新入場的工人，根據本工種的具體情況進行安全教育，在沒有熟悉本崗位和環(huán)境前，指定專人負責其安全。

3、保證本班組人員在任何情況下不違章蠻干。不動用非本工種、非本專業(yè)的機械，電氣等設備，保護和正確用好防護用品和設施，接受上級的安全檢查。

4、執(zhí)行好交接班制度，對班前和工作中所使用的機具設備、腳手架、安全網、洞口等防護設施進行安全檢查，發(fā)現問題及時處理及時上報。

5、拒絕違章指令。對本班組人員在操作中不聽從指揮的，要停止其工作，交領導處理。做到對違章者要有登記，處理結果有記錄。

⑥工人安全生產責任制落實措施

1、認真學習，嚴格執(zhí)行安全技術操作規(guī)程、制度、規(guī)定和決定。積極參加安全活動，認真執(zhí)行安全交底，不違章作業(yè)。

2、在作業(yè)時，要嚴格做到“眼觀六路耳聽八方”．上、下、左、右、前、后的安全位置要適當，措施要得當，安全操作。

3、發(fā)揚團結友愛精神，在遵舒安全規(guī)章制度等方面互相幫助，互相監(jiān)督，對新工人人要積極傳授安全生產知識。

4、維護一切安全設施和防護朋具，不經領導批準不準拆改。

5、對施工前不進行安全交底、對施工現場的安全隱患未及時排除、對現場無安全防護措施或措施不落實、對領導的違章指令，工人人有權拒絕施工，并有責任積極提出意見。

6、對現場發(fā)生的已、未遂事故，及時搶救及時向領導報告，保護好現場。

二、各部門責任制落實措施

①工程、技術部門安全生產責任制落實措施

l、施工朋的高大架子、特殊架子、外挑架、馬道、支撐系統(tǒng)、模板、臨電、臨設、外用挑式平臺、井架等單項施工措施均有方案、有計算，并參加檢查驗收。對外挑架等項日須作荷載試驗確認無誤后方可交付使用。

2、必須經有關部門會審，并經上級技術負責人審定簽字在施施工組織設計中全面反映安全生產的意識。臺風、雨季施工、高層施工：和臨電、臨建、塔吊設置及施工序的各個環(huán)節(jié)均有可靠的安全措施，并按方案檢查其落實情況，及時制止違反安全規(guī)程的作業(yè)。

3、盡量制定有利于勞動保護和有良好勞動條件的方案，選用推廣施工簡便又安全的新工藝、新技術、新材料，對推廣的新項目尤其要制訂詳細的安全操作規(guī)程，并向安全人員和操作人員交底。

②物資部安全責任制的落實措施

1、架料模板的管理：進出入現場的架料模板要按指宅料I×堆碼整齊，按各種規(guī)格分開碼放，掛出標牌，高度，模板不超過1.20m，鋼管按長短大小尺寸分開堆放，一頭齊為標準，捫件應裝入池內，對不合格產品及時退場，鋼管、工件發(fā)現質量問題，不得使刖到現場，做到嚴格驗收把關。

2、機械使用的管理：對工地使用的小型切割機、振動器、攪拌機、電鋸及手提電鍘，云石機、電錘、斷料鋼筋切斷機，必須上崗前由電工進行檢查、驗收，如有漏電不得使用發(fā)放到班組，必免發(fā)生事故。

3、對各勞保用晶如：安全帶、安全帽、安全網，調入現場必須要有生產廠家對本產品的出廠合格證、材質、試驗報告。對使刖一段時間的勞保川品要定期進行檢查驗收，如發(fā)現問題，不得繼續(xù)使用。

4、對現場氧氣乙炔瓶上口要有防護罩，有氣要一字排開，無氣就地放倒，運輸中嚴禁煙火、碰撞，對氣瓶要定時檢查，發(fā)現問題及時處理。

5、構件的碼放：進入現場的構件、板、柱、梁要按指定料區(qū)堆放，構件四周道路暢通，不得有其他材料亂放，堆高度不得超過4層。發(fā)現構件有問題不得使用不準吊裝，以免事故的發(fā)生。

6、木料管理：現場使朋各種木料，要分大小規(guī)格分開堆碼整齊，高度不超過1.2m，對現場帶有釘子的木料要及時派人起出免得傷人，對堆放木料的區(qū)域要做好防火措施，掛出嚴禁火種的標牌，本著安全第一，預防為主的思想。

7、現場安全管理措施：凡進出入現場的各種材料要按指定區(qū)域堆放，施工區(qū)域做到工完場清的標準，砂石要料區(qū)堆放，紅磚要一字排齊，高度不超過1.5m，不使用的各種材料、機械及時進庫、檢修保養(yǎng)，現場各種跳板、捫件、模板、鋼管及時就位，定期檢查修理，各種廢鐵下角料、木料、鋼筋頭要州收到廒料 區(qū)，符種配件派專人及時同收，對現場使用的鋼絲繩、卡頭要嚴格檢查驗收。每周進行一次安全會，對使用各種勞保用品、機械架料、電器的班組，在安全會上進行使用方法、預防及問題的處理知識教育，本著安全第一的思想教育職工干好本職工作。

⑧財務部安全生產責任制落實措施

1、按計劃及時發(fā)放各專業(yè)分包安全技術措施經費和勞動保護用品費用。

2、及時辦理安全教育所需宣傳費用。

3、對安全罰款單列科目、設立安全生產獎勵基金?？顚Ｓ茫慌沧鏊?。

4、對上級組織檢查以及口常開展安全生產達標，巡同和百口無事故等單項檢查活動中成績突出的集體和個人，按有關規(guī)定及時給予獎勵。

5、對違反安全生產規(guī)定和制度而發(fā)生事故的罰款一律由個人負擔，不得從公款中報銷。

④安全部安全生產責任制落實措施

1、項目經理部，勞務承包分層設置專職安全監(jiān)督檢查員3-5人。經理部安全員全面負責安全監(jiān)督，勞務隊安全員負責自身安全檢查與管理。原則上要接受分包經理部安全經理、安全員監(jiān)督與指導。

2、安全員負責監(jiān)督安全施工管理指揮系統(tǒng)，貫徹各項安全法規(guī)、規(guī)章與制度。查處符種違章不安全行為。

3、配合參與經理部制訂現場安全管理制度，編制安全技術措施，并接受上級主管部門的審查與指導。

4、監(jiān)督、檢查進入項目參與作業(yè)承運隊伍人員安全教育、體檢、特殊工種操作證及勞務指揮人中的安全審查情況。

5、監(jiān)督并協(xié)助經理部做好白檢、半月檢、月檢、季評，幫助組織施工現場各種安全教育。

6、對重要勞動保護用品，安全防護用晶負責招標定點選購。

7、做好本工程安全管理資料的檢查、填寫、存檔工作。

8、藍督勞務層做好作業(yè)人員個人勞動保護。

⑤機電部安全生產責任制落實措施

1、對本現場的機電、起重設備，受壓容器的安全運行負責，按照安全技術規(guī)范定期進行檢查，做到檢查有記錄、整改、復查、消項，不帶病運轉，有問題及時解決，保證設備的安全運行。

2、對新進的機電設備要有出廠合格證及完整的技術資料。使用前制訂安全操作規(guī)程，向有關人員進行交底，組織專業(yè)技術培訓，并進行鑒定驗收。

3、特種作業(yè)人員經安全技術培訓后，必須進行考核，經考核合格取得操作證后，方準獨立操作。

4、每月對設備進行絕緣檢測，并做記錄，有問題及時排除。

5、對發(fā)生的己、未遂設備事故，要認真分析研究，嚴懲責任者，防止類似事故再次發(fā)生并及時上報。

6、參加施工組織設計施工方案的會審，提出涉及安全的意見，同時負責督促下級落實，嚴格按方案施工。

7、開工前要向操作人員做好書面的安全技術交底，并檢查報告情況。

8、對大修、維修后的設備安全防護裝置，必須嚴格檢查和把關，進行驗收后使用。

⑥辦公室安全生產責任制落實措施

l、對新招收的人員會同安全部門搞好入場三級安全教育、考核、發(fā)證工作，不合格者不予上崗。

2、會同安全部門搞好特種作業(yè)人員教育，培訓工作，持上崗，做好審查工作。

3、嚴格審查控制職工加班加點，確保職J：的勞逸結合，實現安全生產。

4、每月檢查民工人員穩(wěn)定和變動情況，對變劭情況及時通知安全部門，搞好安全教育。

5、對沒有安全部門簽字審核的任務書不予結算。

6、對工作事故責任者按領導批準的處理意見執(zhí)行并將材料歸檔。

7、搞好職工勞動紀律教育，對違反勞動紀律，影響安全生產者提出合理意見。

8、配合安全部門，搞好安全生產，認真執(zhí)行國家和上級的有關安全生產法規(guī)、制度等。

⑦勞務層的安全生產責任制落實措施

l、建立領導值班制度，認真貫徹國家法規(guī)、政策及項目經理部的安全管理制度。

2、每月參加項目班子組織的安全大檢查。

3、組織好職工參加每周一次的安全活動，做到有記錄。

4、對施工現場的安全生產做到不違章指揮，及時制止違章作業(yè)。

5、及時組織班組學習安全技術操作規(guī)程，工藝安全規(guī)定，并經常檢查執(zhí)行情況。

6、拒絕不科學、不安全、不甲生的生產指令，并提出處理建議，改進安全管理工作。

7、班組要認真做好班前書面交底，有針對性要有簽字，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。

8、參加項目組織的傷亡事故調查會。

⑧項日層的安全生產責任制落實措施

l、建立領導安全值班制度，并認真貫徹執(zhí)行。每月組織一次定期檢查或不定期的安全生產檢查。

2、做到不違章指揮，并及時制止違章作業(yè)，嚴格執(zhí)行本單位的安全生產獎罰制度。

3、參加有關的安全會議及安全活動，認真執(zhí)行國家和上級安全生產方針、政策、法令、法規(guī)、制度和上級批準的施-組織設計。

4、組織工地安全生產活動，通過各種會議，利用多種形式傳達貫徹執(zhí)行上級批示和要求，宣傳安全方針、規(guī)章，做到有組織有記錄，對安全生產中表現好的給予及時的表揚，使工地有一個濃厚的安全生產氣氛。

5、經常進行安全生產教育，對新進場的職-I：進行安全教育積極組織并參加每周一次的安全活動，不斷提高教育質量。

6、搞好生產與安全的“三同時”丁作，并要做好有針對性的書面安全技術交底，當生產與安全發(fā)生矛盾時，生產必須服從安全。

7、及時組織班組學習安全技術操作規(guī)程、工藝安全規(guī)定，并經常檢查執(zhí)行情況。

8、拒絕不科學、不安全、不衛(wèi)生的生產指令，并提出合理建議，改進安全管理工作。

9、組織安全生產檢查，對項日要經常進行安全檢查，著重檢查施工現場的安全設施是否合格，檢查高層建筑施工的安全措施是否落實，檢查“三寶”使用的是否認真，檢查“四口”、“五臨邊”的防護是否完善，檢查職工是否違章作業(yè)，對檢查出的問題認真組織整改嚴格執(zhí)行安全紀律，做到檢查有記錄，有整改，有復查、有消項制度。

10、發(fā)主工傷事故做到及時搶救，保護現場并立即上報，對未遂事故本著“三不放過”的原則，認真參加事故處理，并以實例教育職-L采取可靠防護措施，預防事故重復發(fā)生。

1、對施工過程中所使用的安全用品、工具和設備以及暫設電氣工程、機械設備等，堅持“驗收合格后才能使川’’的原則，所有驗收都必須辦理書面簽字手續(xù)，否則驗收無效。

12、層層級級簽訂安全生產責任狀，做到安全生產人人有責，人人負責。

13、各級經濟承包中，要有安全生產指標。

14、班組班前要認真做好班前書面交底，要有針對性，要有簽字，嚴格執(zhí)行安全技術操作規(guī)程。

15、各級管理生產、技術的負責人每年必須參加安全年審考核，不合格者不得上崗。

三、安全技術措施

一、安全技術措施

1．凡參加施工的作業(yè)人員，都要熟悉安全技術規(guī)程，安全操作規(guī)章，即技術負責人員必須熟悉“建筑安裝工程安全技術規(guī)程”，工人必須嚴格遵守“建筑安裝工人安全技術操作規(guī)程”：

2．所有工程的施工組織設計（施工方案），都必須有安全技術措施，對于爆破、吊裝、水下、高層腳手架、施_1：用電、塔吊、電梯、井架、高支模、拆除、深基坑等大型特殊工程，都要編制單項的安全技術方案，否則不準施工

3．施工：現場的道路、上下水管道、電氣線路、材料堆放、臨時設施的甲面位置，均要符合安全、衛(wèi)生、防火要求，并加強管理，做到安全生產和文明施工：

4．各種機電設備的安全防護裝置，要齊全有效，否則不能使用，并定期維修、保養(yǎng)。檢修機電設備時要同時檢修安全防護裝置；

5．腳手架、井字架和高支模搭設完畢，必頦經工程處有關人員檢查驗收簽證方準使用，使刖期問要指定專人維護保養(yǎng)，發(fā)現有變形、傾斜等情況及時加工;

6．現場內的坑、溝、井和各種孔洞，應填平或設罔欄、蓋板、工地內要有排水溝。場地窄小、來往行人和交通運輸頻繁的地點交叉路口應設臨時指揮；易燃易爆場所、變壓器周同、危險場所要設置同欄和安全標志，夜間要紅燈示警：

7．各種安全設施、設備、標志、色標等任何人不準擅白拆動，必須拆動時，要經工地負責人和安全部門同意：

8．實行逐級安全技術交底制，開工前由技術負責人，向全體職工進行交底，二個以上施工隊或工種配合施工時，要按工程進度進行交叉作業(yè)的安全交底、班組長每天要向工人進行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底；

9．砼攪拌站、瀝青加工廠（場地）、采石場及噴漆作業(yè)場所都要采取措施，降低塵毒濃度，使其達到規(guī)定標準：

10.采用各種安全技術和工業(yè)衛(wèi)生的革新成果都要經過試驗、鑒定和制定相應措施后方能使用；

11.正確使用個人防護用品，任何人進入施工區(qū)域必須戴好安全帽、高處作業(yè)掛好安全帶等，禁止穿拖鞋、高跟鞋或赤腳進入施工現場；

12.對不具備安全條件的施工單位，不得發(fā)包工程，總包中．位要加強對分包單位的安全管理，并統(tǒng)一組織管理現場的安全生產；

13．施工機械的操作要專機專人，實行揉作規(guī)烈和操作人員掛牌制。

14．施工現場，木材加個（車問）和藏存易燃易爆器材的倉庫場所。要建立防火管理制度，備足防火設施和滅火器材、經常檢查，保持良好的狀態(tài)。嚴禁在易燃易爆附近動火、吸煙。

二、安全措施設計

1．公司在編制生產、技術、財務計劃的同時，必須編制安全技術措施計劃，的安全技術措施計劃應和生產計劃同時報給有關部門。

2．安全技術措施計劃的范圍為：

(l)安全技術措施：以防止工傷事故為目的一切措施，如防護裝置，信號裝置及保險裝置等；

(2)衛(wèi)生技術措施：以改善有害職工體健康的生產環(huán)境等：

(3)輔助房屋及設施：有關保證生產衛(wèi)生方面所必須的房屋及一切設施，如沐浴、更衣及消毒室等；

(4)安全生產宣傳教育：購買安全技術教材，圖書儀器及安全訓練班等所需的設施；

3．單位領導應對安全技術措旋計劃的編制和貫徹執(zhí)行負責，所需經費由技術改造費中提取百分之一．（最低標準）要專款專用不得挪用。

四、工地安全規(guī)章制度

1．進入施工現場必須戴好安全帽、系好帽戴，并正確使用個人勞動保護用品，違者每人每次罰款30元。

2．穿拖鞋、高跟鞋、赤腳或赤膊不準進入施工現場，違者每人每次罰款20元。

3．凡2米以上的懸空、高處作業(yè)無安全防護設施時，必須系好安全帶，扣好保險，違者每人每次罰款20元。

4．嚴禁向井下亂拋材料。違者每人每次罰款30元。

5．備種電動機械設備必須有漏電保護裝置和可靠的保護接零，方可開動使用。違者每人每次罰款20元。

6．未經有關人員批準不準拆除安全設施和安全裝置。違者每人每次罰款50元。

7．未經教育不得上崗，無證不得工作，非作業(yè)人員嚴禁進入危險區(qū)域。違者每人每次罰款30元。

8．酒后不得上崗工作。違者罰每人每次款20元。

9．穿硬底鞋不準進行登高作業(yè)。違者每人每次罰款20元。

10.宿舍內嚴禁亂接、亂扯電線，需接線時應找工地電工，違者每人每次罰款50元。

11.嚴禁打架，違者各方各罰款500元。

五、防火安全措施

1．不準在宿舍內和施工現場燃燒雜物和廢紙等，違者每人每次罰款20元。

2．不準使用電飯煲、電水壺、電力、、電熱棒等，如需使用應由行政辦公室指定地點，但嚴禁使用電爐，違者每人每次罰款20元。

3.不準在宿舍、辦公室內亂拋煙頭、火柴棒，不準躺在床上吸煙，吸煙者應備煙缸，煙頭和火柴棒必須丟進煙缸。違者每人每次罰款20元。

4．不準在宿舍、辦公室內亂接電源，非專職電_I：不準私接電容絲，不準以其它金屬絲代替保險絲，違者每人每次罰款50元。

5．宿舍內照明不準使J'H 60W以上燈泡，燈泡離地面高度不低于2.5M，離開少于50CM，違者每人每次罰款20元。

6．不準將易燃易爆物品帶進稽舍，違者每人每次罰款50元。

8．不準將火種帶進倉庫和施工危險區(qū)域，木工問及木制品堆放場地，違者每人每次罰款50元。

9．電焊、氣焊人員應在嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，執(zhí)行動火制度，不準在易燃易爆物附近電、氣焊，違者每人每次罰款30元。

七、安全管理體系

為貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，建立健全安全管理體系。詳見安全管理機構網絡和安全保證體系框圖。