第一篇：荊門線路車間干部職責(zé)、流程、目標(biāo)

荊門線路車間干部職責(zé)、流程、目標(biāo)

主任崗位職責(zé)

1、主持車間行政日常工作。組織召開行政各類會(huì)議，簽發(fā)行政各類通知、通報(bào)。

2、負(fù)責(zé)組織建立車間各項(xiàng)管理制度，組織落實(shí)并不斷修訂完善。

3、負(fù)責(zé)組織制定各管理崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程，對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。

4、負(fù)責(zé)組織制定車間工作目標(biāo)、推進(jìn)措施，督促實(shí)施。

5、負(fù)責(zé)車間安全管理。檢查各項(xiàng)安全管理制度的落實(shí)，組織召開安全生產(chǎn)會(huì)議，督促問題整改。

6、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)管理。審核車間生產(chǎn)計(jì)劃，組織重點(diǎn)區(qū)段和關(guān)鍵設(shè)備的檢查分析處理，督促設(shè)備質(zhì)量問題的整改。

7、負(fù)責(zé)車間成本管理。分批成本使用計(jì)劃，定期對(duì)車間資金管理情況進(jìn)行審核分析。

8、負(fù)責(zé)車間汽車管理。調(diào)配車間汽車使用，審核汽車修理項(xiàng)目和費(fèi)用。

9、負(fù)責(zé)職工教育培訓(xùn)管理。督促各項(xiàng)管理制度和培訓(xùn)制度的落實(shí)。

10、負(fù)責(zé)職工管理。提出工區(qū)長(zhǎng)使用和職工調(diào)配建議。審批干部職工各類假期。

11、負(fù)責(zé)車間干部月度考核。督促車間干部履行崗位職責(zé)，做好日常管理和月度考核。

12、經(jīng)常開展調(diào)研工作，了解各工區(qū)的工作情況，檢查、督促、評(píng)定各工區(qū)工作。

13、落實(shí)“一崗雙責(zé)”，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)，主動(dòng)參與黨建思想政治工作。

14、完成上級(jí)交辦的其他工作。

主任工作流程

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主任工作目標(biāo)

1、通過勞動(dòng)安全管控，檢查督促管理崗位落實(shí)責(zé)任，杜絕職工責(zé)任輕傷以上事故。

2、通過汽車安全管控，檢查督促管理崗位落實(shí)責(zé)任，消滅責(zé)任道路交通安全事故。

3、通過完善安防設(shè)施，檢查督促巡查制度的落實(shí)，控制路外安全事故。

4、通過消防安全管控，檢查督促管理崗位落實(shí)責(zé)任，杜絕責(zé)任火災(zāi)事故。

5、通過完善施工組織措施，檢查督促管理崗位落實(shí)責(zé)任，努力消滅責(zé)任設(shè)備故障和施工延時(shí)。

6、通過施工作業(yè)管控，檢查督促管理崗位落實(shí)責(zé)任，消滅段定以上事故。

7、通過完善車間各項(xiàng)管理制度，并組織實(shí)施，努力實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化。

8、通過定期研究分析生產(chǎn)組織、勞動(dòng)組織中存在的問題，調(diào)整優(yōu)化，努力提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。

9、通過抓好成本控制、分析和考核，挖掘降低成本潛力，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。

10、通過選優(yōu)配備工班長(zhǎng)、合理調(diào)配骨干職工，抓好日常培養(yǎng)使用，努力夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。

11、通過認(rèn)真落實(shí)管理崗位職責(zé)、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)，抓好日常監(jiān)督檢查和考核，努力實(shí)現(xiàn)崗位管理規(guī)范化。

12、通過落實(shí)“一崗雙責(zé)”，主動(dòng)參與黨建思想政治工作，充分調(diào)動(dòng)各方面積極性，形成合力保安全。

黨總支書記工作職責(zé)

1、主持黨總支日常工作。負(fù)責(zé)召集總支委員會(huì)、總支黨員大會(huì)和黨支部書記會(huì)，結(jié)合實(shí)際，圍繞中心開展工作，保證黨的路線、方針、政策和上級(jí)組織決議、指示的貫徹落實(shí)。

2、負(fù)責(zé)抓好總支建設(shè)。制定年、季度工作計(jì)劃，做好年、季度工作總結(jié)；落實(shí)車間班子政治學(xué)習(xí)制度；落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制；落實(shí)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)考評(píng)制度；落實(shí)“三會(huì)一課”制度；落實(shí)思想政治工作“三項(xiàng)基本制度”。

3、負(fù)責(zé)抓好民主集中制建設(shè)。落實(shí)黨務(wù)公開，維護(hù)保障職工參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的權(quán)利；定期召開民主生活會(huì)。

4、負(fù)責(zé)按照公開承諾、定期講評(píng)、群眾評(píng)議、評(píng)選表彰的程序開展相關(guān)活動(dòng)，落實(shí)考核評(píng)比。指導(dǎo)工區(qū)黨支部開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、“四強(qiáng)四優(yōu)”、“三無”活動(dòng)，定期檢查考核評(píng)比。

5、負(fù)責(zé)做好組織發(fā)展工作。確定入黨積極分子并進(jìn)行考察；履行黨員發(fā)展程序，完善發(fā)展對(duì)象資料；落實(shí)談心制度，了解發(fā)展對(duì)象思想狀況；搞好群眾調(diào)查，做好意見征求工作。

6、負(fù)責(zé)做好職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作。對(duì)重點(diǎn)人進(jìn)行包保，做好一人一事思想工作。

7、負(fù)責(zé)做好宣傳工作。做好《荊橋報(bào)》投稿工作；落實(shí)各項(xiàng)活動(dòng)的宣傳引導(dǎo)；定期開展安全宣傳教育活動(dòng)。

8、負(fù)責(zé)抓好工團(tuán)建設(shè)。抓好黨工團(tuán)共建工作；指導(dǎo)召開職代會(huì)，做好干部述職考評(píng)工作；督促工會(huì)開展各類活動(dòng)；抓好青年推優(yōu)工作。

9、負(fù)責(zé)車間路外安全管理、消防安全管理、治安綜合治理和計(jì)劃生育工作的監(jiān)督檢查，督促問題的整改。

10、負(fù)責(zé)車間標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、文化建設(shè)和5S管理工作的監(jiān)督檢查，督促問題的整改。

11、負(fù)責(zé)落實(shí)“一崗雙責(zé)”，按要求完成安全生產(chǎn)量化工作任務(wù)。

12、完成上級(jí)交辦的其他工作。

黨總支書工作流程

黨總支書記工作目標(biāo)

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1、通過勞動(dòng)安全管控，檢查督促管理崗位落實(shí)責(zé)任，杜絕職工責(zé)任輕傷以上事故。

2、通過汽車安全管控，檢查督促管理崗位落實(shí)責(zé)任，消滅責(zé)任道路交通安全事故。

3、通過完善安防設(shè)施，檢查督促巡查制度的落實(shí)，控制路外安全事故。

4、通過消防安全管控，檢查督促管理崗位落實(shí)責(zé)任，杜絕責(zé)任火災(zāi)事故。

5、通過完善施工組織措施，檢查督促管理崗位落實(shí)責(zé)任，努力消滅責(zé)任設(shè)備故障和施工延時(shí)。

6、通過施工作業(yè)管控，檢查督促管理崗位落實(shí)責(zé)任，消滅段定以上事故。

7、通過堅(jiān)持總支委員會(huì)、總支黨員大會(huì)和黨支部書記會(huì)議制度，貫徹落實(shí)黨的路線、方針、政策和上級(jí)組織決議、指示。指導(dǎo)工會(huì)、團(tuán)支部獨(dú)立開展工作，形成黨政工團(tuán)齊抓共干的良好局面。

8、通過開展好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、“四強(qiáng)四優(yōu)”、黨員“三無”等黨內(nèi)活動(dòng)，抓好檢查評(píng)比和考核，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

9、通過認(rèn)真落實(shí)思想政治工作“三項(xiàng)制度”，穩(wěn)定職工隊(duì)伍。利用《荊橋報(bào)》等宣傳媒介，弘揚(yáng)正氣，傳播正能量。

10、通過標(biāo)準(zhǔn)化車間建設(shè)、文化建設(shè)和“5S”管理工作，抓好日常監(jiān)督檢查和考核，努力提高干部職工素養(yǎng)。

11、通過認(rèn)真落實(shí)管理崗位職責(zé)、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)，抓好日常監(jiān)督檢查和考核，努力實(shí)現(xiàn)崗位管理規(guī)范化。

12、通過落實(shí)“一崗雙責(zé)”，主動(dòng)參與安全生產(chǎn)管理，充分調(diào)動(dòng)各方面積極性，形成合力保安全。

副主任(生產(chǎn))崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)技術(shù)管理規(guī)章制度的修訂完善，組織開展作業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

2、負(fù)責(zé)制定車間生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備專項(xiàng)整治及重點(diǎn)工作計(jì)劃并組織實(shí)施，檢查生產(chǎn)任務(wù)完成情況，下發(fā)檢查通報(bào)。

3、負(fù)責(zé)車間設(shè)備質(zhì)量評(píng)定、總結(jié)、分析，對(duì)關(guān)鍵性、傾向性的問題提出整改建議；

4、負(fù)責(zé)建立“一處一檔”設(shè)備病害資料，編制維修設(shè)計(jì)，督促工區(qū)整治銷號(hào)；調(diào)查分析處理重要聯(lián)控信息、軌檢車Ⅲ級(jí)分和車載Ⅲ級(jí)分信息；規(guī)范問題庫(kù)管理。

5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、落實(shí)基本制度對(duì)規(guī)對(duì)標(biāo)檢查，復(fù)查問題的整改。

6、負(fù)責(zé)施工組織。編制施工組織措施，做好技術(shù)交底，盯控施工過程，督促問題的整改。

7、落實(shí)黨建思想政治工作“三項(xiàng)制度”，做好形勢(shì)任務(wù)宣傳教育、談心家訪和思想分析。

8、按要求完成安全生產(chǎn)量化工作任務(wù)。

9、認(rèn)真完成上級(jí)交辦的其他工作。

副主任（生產(chǎn)）工作流程

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副主任（生產(chǎn)）工作目標(biāo)

1、通過施工安全監(jiān)督檢查，杜絕職工責(zé)任輕傷以上事故。

2、通過駕駛員技能培訓(xùn)，提高駕駛水平，消滅責(zé)任道路交通安全事故。

3、通過安防設(shè)施監(jiān)督檢查，控制路外安全事故。

4、通過消防安全檢查，消除安全隱患，杜絕責(zé)任火災(zāi)事故。

5、通過制定施工組織措施，卡控施工作業(yè)過程，努力消滅責(zé)任設(shè)備故障和施工延時(shí)。

6、通過施工作業(yè)卡控，消滅段定以上事故。

7、定期研究分析生產(chǎn)組織中存在的問題，調(diào)整優(yōu)化，努力提高生產(chǎn)效率。

8、通過對(duì)設(shè)備質(zhì)量評(píng)定、總結(jié)、分析，掌握設(shè)備狀況，科學(xué)制定生產(chǎn)計(jì)劃，抓好日常監(jiān)督檢查和考核，努力提高設(shè)備質(zhì)量。

9、通過建立“一處一檔”設(shè)備病害資料，編制維修設(shè)計(jì)，抓好監(jiān)督檢查和考核，努力提高科學(xué)養(yǎng)護(hù)水平。

10、認(rèn)真履行崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程，努力實(shí)現(xiàn)崗位管理規(guī)范化。

11、通過不斷排查分析崗位安全風(fēng)險(xiǎn)，制定、更新、實(shí)施安全措施，努力實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管控。

12、認(rèn)真執(zhí)行車間各項(xiàng)管理制度，為創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化車間作出積極貢獻(xiàn)

副主任（安全）崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)安全管理制度的修訂完善，組織開展安全規(guī)章制度的培訓(xùn)教育。

2、負(fù)責(zé)各項(xiàng)安全管理制度和安全專項(xiàng)活動(dòng)的對(duì)規(guī)對(duì)標(biāo)檢查，下發(fā)檢查通報(bào)，復(fù)查問題的整改。

3、負(fù)責(zé)總結(jié)分析車間安全風(fēng)險(xiǎn)管控情況，對(duì)關(guān)鍵性、傾向性的問題提出整改建議；落實(shí)安全預(yù)警制 度，制定有效管控措施并予以實(shí)施；規(guī)范問題庫(kù)管理。

4、負(fù)責(zé)車間職工教育培訓(xùn)工作及職工教育培訓(xùn)臺(tái)賬的管理，每月組織一次理論考試，每季組織一次 練功比武活動(dòng)。

5、負(fù)責(zé)車間天窗修管理和次日上道作業(yè)計(jì)劃的審批。

6、負(fù)責(zé)路外安全、消防安全、道路交通安全管理。定期檢查、分析、總結(jié)，制定整改措施，復(fù)查問 題的整改。

7、負(fù)責(zé)車間標(biāo)準(zhǔn)化工作、文化建設(shè)和“5S”管理工作。組織檢查，下發(fā)檢查通報(bào)，復(fù)查問題的整改。

8、負(fù)責(zé)車間月度驗(yàn)收，審核檢查通報(bào)，復(fù)查問題的整改。

9、落實(shí)黨建思想政治工作“三項(xiàng)制度”，做好形勢(shì)任務(wù)宣傳教育、談心家訪和思想分析。

10、按要求完成安全生產(chǎn)量化工作任務(wù)。

11、認(rèn)真完成上級(jí)交辦的其他工作。

副主任（安全）工作流程

C:UsersdcyDesktopu8346門線路車間

副主任（安全）工作目標(biāo)

1、通過勞動(dòng)安全教育培訓(xùn)，提高職工安全意識(shí)，杜絕職工責(zé)任輕傷以上事故。

2、通過駕駛員安全教育培訓(xùn)，提高駕駛員安全意識(shí)，消滅責(zé)任道路交通安全事故。

3、通過完善安防設(shè)施，落實(shí)巡查制度，控制路外安全事故。

4、通過消防安全監(jiān)督檢查，消除安全隱患，杜絕責(zé)任火災(zāi)事故。

5、通過施工安全監(jiān)督檢查，努力消滅責(zé)任設(shè)備故障和施工延時(shí)。

6、通過施工安全監(jiān)督檢查，消滅段定以上事故。

7、通過認(rèn)真落實(shí)職工培訓(xùn)教育制度，創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法，提高職工業(yè)務(wù)技能和應(yīng)急處理能力。

8、通過建立和維護(hù)安全管理深度分析制度，努力實(shí)現(xiàn)安全分析深度化。

9、通過建立和維護(hù)違章違紀(jì)管理制度和安全獎(jiǎng)懲管理等制度，努力實(shí)現(xiàn)安全隱患可控化。

10、通過堅(jiān)持安全生產(chǎn)問題掛牌督辦制度、安全管理問題庫(kù)管理制度，努力實(shí)現(xiàn)安全管理問題整治常態(tài)化。

11、通過規(guī)范安全信息收集、上報(bào)、處置制度，努力實(shí)現(xiàn)安全信息閉環(huán)化。

12、通過認(rèn)真履行崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程，努力實(shí)現(xiàn)崗位管理規(guī)范化。

13、通過不斷排查分析崗位安全風(fēng)險(xiǎn)，制定、更新、實(shí)施安全措施，努力實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管控。

14、通過認(rèn)真執(zhí)行車間各項(xiàng)管理制度，為創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化車間作出積極貢獻(xiàn)。

助理工程師（安全員）崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)安全管理制度的修訂完善，組織開展安全規(guī)章制度的培訓(xùn)教育。

2、負(fù)責(zé)各項(xiàng)安全管理制度和安全專項(xiàng)活動(dòng)的對(duì)規(guī)對(duì)標(biāo)檢查，下發(fā)檢查通報(bào)，復(fù)查問題的整改。

3、負(fù)責(zé)總結(jié)分析車間安全風(fēng)險(xiǎn)管控情況，對(duì)關(guān)鍵性、傾向性的問題提出整改建議；落實(shí)安全預(yù)警制度，制定有效管控措施并予以實(shí)施；規(guī)范問題庫(kù)管理。

4、負(fù)責(zé)車間職工教育培訓(xùn)工作及職工教育培訓(xùn)臺(tái)賬的管理，每月組織一次理論考試，每季組織一次練功比武活動(dòng)。

5、負(fù)責(zé)車間天窗修管理和次日上道作業(yè)計(jì)劃的審批。

6、負(fù)責(zé)路外安全、消防安全、道路交通安全管理。定期檢查、分析、總結(jié)，制定整改措施，復(fù)查問題的整改。

7、負(fù)責(zé)車間標(biāo)準(zhǔn)化工作、文化建設(shè)和“5S”管理工作。組織檢查，下發(fā)檢查通報(bào)，復(fù)查問題的整改。

8、負(fù)責(zé)車間月度驗(yàn)收，審核檢查通報(bào)，復(fù)查問題的整改。

9、落實(shí)黨建思想政治工作“三項(xiàng)制度”，做好形勢(shì)任務(wù)宣傳教育、談心家訪和思想分析。

10、按要求完成安全生產(chǎn)量化工作任務(wù)。

11、認(rèn)真完成上級(jí)交辦的其他工作。

助理工程師（安全員）工作流程

C:UsersdcyDesktopu8346門線路車間

助理工程師（安全員）工作目標(biāo)

1、通過跟班作業(yè)，卡控勞動(dòng)安全，杜絕職工責(zé)任輕傷以上事故。

2、通過督促駕駛員按章操作，消滅責(zé)任道路交通安全事故。

3、通過安防設(shè)施檢查，落實(shí)巡查制度，控制路外安全事故。

4、通過消防安全檢查，杜絕責(zé)任火災(zāi)事故。

5、通過跟班作業(yè)，卡控施工作業(yè)，努力消滅責(zé)任設(shè)備故障和施工延時(shí)。

6、通過跟班作業(yè)，卡控施工作業(yè)，消滅段定以上事故。

7、建立和完善基礎(chǔ)管理臺(tái)賬，規(guī)范會(huì)議記錄，努力提升管理水平。

8、通過辦公平臺(tái)使用，確保實(shí)現(xiàn)上情下達(dá)，下情上傳，資源共享，安全便捷。

9、通過履行崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程，努力實(shí)現(xiàn)崗位管理規(guī)范化。

10、通過不斷排查分析崗位安全風(fēng)險(xiǎn)，制定、更新、實(shí)施安全措施，努力實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管控。

11、通過執(zhí)行車間各項(xiàng)管理制度，為創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化車間做出積極貢獻(xiàn)。

助理工程師（綜合）崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)職工基本情況信息、勞保用品等檔案資料的建立；建立職工照片、身份證等電子檔案并加強(qiáng)管理；有干部職工假期登記。

2、負(fù)責(zé)“三線”建設(shè)管理，督促工區(qū)建立臺(tái)賬，定期檢查管理使用情況，總結(jié)分析。

3、負(fù)責(zé)后勤管理和材料核對(duì)發(fā)放工作。制定有效管控措施，確保環(huán)境衛(wèi)生、食品安全。及時(shí)收集工區(qū)材料消耗、核對(duì)配送材料配品。帳、卡、物相符，確保生產(chǎn)必需。

4、負(fù)責(zé)車間資金管理月度分析，提出建議。組織車間月度經(jīng)濟(jì)考核會(huì)議，起草考核通報(bào)。

5、負(fù)責(zé)車間事務(wù)公開落實(shí)，定期檢查工區(qū)班務(wù)公開情況，下發(fā)檢查通報(bào)。

6、負(fù)責(zé)車間工會(huì)日常工作，定期召開工會(huì)會(huì)議，臺(tái)賬記錄準(zhǔn)確。組織文體活動(dòng)的開展，豐富職工業(yè)余文化生活。

7、落實(shí)黨建思想政治工作“三項(xiàng)制度”，開展形勢(shì)任務(wù)宣傳教育和談心家訪活動(dòng)。

8、按要求完成安全生產(chǎn)量化工作任務(wù)。

9、認(rèn)真完成上級(jí)交辦的其他工作。

助理工程師（綜合）工作流程

C:UsersdcyDesktopu8346門線路車間

助理工程師（綜合）工作目標(biāo)

1、通過按時(shí)配發(fā)勞動(dòng)保護(hù)用品，檢查職工正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品，杜絕職工責(zé)任輕傷以上事故。

2、通過完善汽車后勤服務(wù)保障，抓好檢修保養(yǎng)，消滅責(zé)任道路交通安全事故。

3、通過安防設(shè)施檢查，落實(shí)巡查制度，控制路外安全事故。

4、通過消防安全檢查，杜絕責(zé)任火災(zāi)事故。

5、通過跟班作業(yè)，卡控施工作業(yè)，努力消滅責(zé)任設(shè)備故障和施工延時(shí)。

6、通過跟班作業(yè)，卡控施工作業(yè)，消滅段定以上事故。

7、通過建立和完善職工基本信息、勞保用品資料、職工照片、身份證等電子檔案以及干部職工假期登記，努力規(guī)范職工基本信息管理。

8、通過建立和完善物資材料管理制度、生產(chǎn)生活及環(huán)境管理制度，抓好日常監(jiān)督檢查和考核，努力提升管理水平。

9、通過成本分劈、分析及管理，有效控制成本使用。

10、通過建立和完善“事務(wù)公開”制度，落實(shí)考勤管理和二次分配制度，抓好日常監(jiān)督檢查和考核，努力提升民主管理水平。

11、通過開展豐富多彩的文體活動(dòng)，凝聚隊(duì)伍，活躍氣氛，努力提升干部職工精氣神。

12、通過履行崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程，努力實(shí)現(xiàn)崗位管理規(guī)范化。

13、通過不斷排查分析崗位安全風(fēng)險(xiǎn)，制定、更新、實(shí)施安全措施，努力實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管控。

14、通過執(zhí)行車間各項(xiàng)管理制度，為創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化車間做出積極貢獻(xiàn)。

主任崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

1、定期組織召開行政各類會(huì)議，簽發(fā)行政各類通知、通報(bào)。有會(huì)議記錄，有考核通報(bào)。

2、定期組織對(duì)車間各項(xiàng)管理制度落實(shí)情況進(jìn)行檢查，及時(shí)修訂完善。有會(huì)議記錄。

3、定期組織對(duì)管理崗位職責(zé)、工作流程進(jìn)行自查，及時(shí)修訂完善。有會(huì)議記錄。

4、根據(jù)段和車間工作思路組織制訂車間年度、季度、月度工作目標(biāo)、計(jì)劃、措施并督促落實(shí)。有目標(biāo)圖，有工作計(jì)劃及措施表。

5、每月組織對(duì)車間安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理情況進(jìn)行評(píng)估研究并更新風(fēng)險(xiǎn)控制措施表。有會(huì)議紀(jì)錄，有最新風(fēng)險(xiǎn)控制措施表。

6、定期研究分析生產(chǎn)組織、勞動(dòng)組織中存在的問題，調(diào)整優(yōu)化，提高勞動(dòng)效率。有會(huì)議紀(jì)錄，有結(jié)果。

7、定期對(duì)車間資金管理情況進(jìn)行審核分析，制定整改措施，有檢查簽認(rèn)，有會(huì)議記錄。

8、合理調(diào)配車間汽車使用，及時(shí)審核汽車修理項(xiàng)目和費(fèi)用。有檢查簽認(rèn)，有會(huì)議記錄。

9、督促職工教育培訓(xùn)制度和技術(shù)比武的落實(shí)。有計(jì)劃，有會(huì)議記錄，有資料。

10、提出工區(qū)長(zhǎng)使用和職工調(diào)配建議，審批干部職工各類假期。有會(huì)議記錄，有計(jì)劃，有簽認(rèn)。

11、監(jiān)督分管干部履行好管理職責(zé)，嚴(yán)格考核追究。有考核紀(jì)錄。

12、深入現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)，了解和掌握現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況，檢查指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除安全隱患。分析安全生產(chǎn)中存在的慣性、傾向性問題并研究制訂整改措施跟蹤整改，高質(zhì)量完成量化要求。有紀(jì)錄。

13、定期檢查指導(dǎo)科室、車間工作。有紀(jì)錄。經(jīng)常開展調(diào)研工作，了解各工區(qū)的工作情況，檢查、督促、評(píng)定各工區(qū)工作。有檢查簽認(rèn)，有評(píng)定資料。

14、落實(shí)“思想分析、談心家訪和形勢(shì)任務(wù)教育”三項(xiàng)制度，調(diào)動(dòng)各方面積極因素，合力保安全。檢查黨建聯(lián)系點(diǎn)“安全屏障”工程, 對(duì)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)情況進(jìn)行講評(píng)指導(dǎo)。有記錄，有講評(píng)，有考核，有授課資料。

15、高質(zhì)量完成上級(jí)交辦的其他工作。有記錄，有反饋。

黨總支書記崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

1、定期組織召開總支委員會(huì)、總支黨員大會(huì)和黨支部書記會(huì)，督促會(huì)議決議的落實(shí)。有會(huì)議記錄。

2、按時(shí)制定和落實(shí)年、季度、月工作計(jì)劃和車間干部政治學(xué)習(xí)計(jì)劃；帶頭并督促黨總支委員、各黨支部抓好“三項(xiàng)基本制度”的落實(shí)。有計(jì)劃，有總結(jié)，有措施，有整改，有報(bào)告，有考核，有講評(píng)，有記錄。

3、有計(jì)劃地組織召開民主生活會(huì)，督促并參加黨支部召開組織生活會(huì)。定期檢查黨務(wù)公開制度的落實(shí)。有記錄，有考核。

4、每月定期檢查指導(dǎo)黨支部工作, 對(duì)“四強(qiáng)四優(yōu)”等活動(dòng)情況進(jìn)行講評(píng)指導(dǎo)，同時(shí)，搞好申報(bào)工作；定期組織好民主評(píng)議黨支部和黨員工作；每季組織好黨課教育。有記錄，有考核，有講評(píng)，有授課資料。

5、有計(jì)劃地做好發(fā)展黨員工作。有檔案，有記錄。

6、有計(jì)劃地組織宣傳教育，對(duì)上級(jí)文電、會(huì)議精神和領(lǐng)導(dǎo)工作要求認(rèn)真組織研究落實(shí)，明確責(zé)任，限期完成并追蹤。有簽到，有記錄。

7、做好對(duì)外宣傳報(bào)道工作，大力選樹典型，弘揚(yáng)正氣；積極完成《荊橋報(bào)》投稿量化任務(wù)。有典型，有經(jīng)驗(yàn)，有氛圍，有記錄。

8、定期研究工團(tuán)工作，督促工會(huì)、共青團(tuán)開展好各項(xiàng)工作和各類活動(dòng)。有會(huì)議記錄。

9、定期檢查路外安全管理、消防安全管理、治安綜合治理和計(jì)劃生育工作，分析存在的問題，督促制定整改措施并跟蹤檢查。有記錄。

10、每月有計(jì)劃地組織標(biāo)準(zhǔn)化工作和5S管理工作檢查并分析整改，考核追蹤。抓好文化線和生活線建設(shè)。有計(jì)劃、有記錄。

11、高質(zhì)量完成月度量化工作任務(wù)。有記錄，有分析。

12、認(rèn)真完成上級(jí)交辦的其他工作。有記錄，有反饋。

生產(chǎn)副主任崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

1、修訂完善技術(shù)管理規(guī)章制度，定期開展作業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。有計(jì)劃，有授課教案，有記錄。

2、根據(jù)段生產(chǎn)計(jì)劃和車間設(shè)備狀況制定車間月、周生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備專項(xiàng)整治及重點(diǎn)工作計(jì)劃并組織實(shí)施，檢查生產(chǎn)任務(wù)完成情況。有計(jì)劃，有通報(bào)，有考核，有記錄。

3、每月對(duì)車間設(shè)備質(zhì)量評(píng)定、總結(jié)、分析，對(duì)關(guān)鍵性、傾向性的問題提出整改建議。有計(jì)劃，有分析，有記錄。

4、對(duì)重點(diǎn)設(shè)備病害組織攻關(guān)，規(guī)范問題庫(kù)管理。有病害“一處一檔”資料，有維修設(shè)計(jì)，問題庫(kù)有分類，有保安措施，有記錄。

5、定期對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、落實(shí)基本制度對(duì)規(guī)對(duì)標(biāo)檢查，復(fù)查問題的整改。有檢查記錄和分析材料。

6、組織好各類施工，督促問題的整改。有施工組織措施，有技術(shù)交底，有檢查記錄。

7、定期檢查包建黨支部工作，按規(guī)定做好形勢(shì)任務(wù)宣傳教育、談心家訪和思想分析。有記錄，有指導(dǎo)，有資料。

8、高質(zhì)量完成安全生產(chǎn)量化工作任務(wù)。有記錄。

9、認(rèn)真完成上級(jí)交辦的其他工作。有記錄，有反饋。

安全副主任崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

1、修訂完善車間各項(xiàng)安全管理制度，有計(jì)劃地組織開展安全規(guī)章制度的培訓(xùn)教育。有計(jì)劃，有記錄。

2、有計(jì)劃地開展安全管理規(guī)章制度和安全專項(xiàng)活動(dòng)的對(duì)規(guī)對(duì)標(biāo)檢查，復(fù)查問題的整改。有計(jì)劃，有記錄，有考核。

3、定期總結(jié)分析車間安全風(fēng)險(xiǎn)管控情況，對(duì)關(guān)鍵性、傾向性的問題提出整改建議；落實(shí)安全預(yù)警制度，制定有效管控措施并予以實(shí)施；規(guī)范問題庫(kù)管理。有分析報(bào)告，有會(huì)議記錄，有問題庫(kù)臺(tái)賬。

4、每月組織一次理論考試，每季組織一次練功比武活動(dòng)。有臺(tái)賬，有資料，有總結(jié)分析。

5、對(duì)車間天窗修管理、結(jié)合部防護(hù)、軌道車運(yùn)行計(jì)劃和次日上道作業(yè)計(jì)劃審批無差錯(cuò)。有記錄。

6、有計(jì)劃地檢查路外安全、消防安全、道路交通安全管理。制定整改措施，復(fù)查問題的整改。有計(jì)劃，有記錄，有考核。

7、有計(jì)劃地檢查車間標(biāo)準(zhǔn)化工作、文化建設(shè)和“5S”管理工作，復(fù)查問題的整改。有計(jì)劃，有通報(bào)，有考核，有記錄。

8、每月組織車間月度驗(yàn)收并制定整改措施，復(fù)查問題的整改。有計(jì)劃，有問題匯總，有通報(bào)，有記錄。

9、檢查包建黨支部工作，按規(guī)定做好形勢(shì)任務(wù)宣傳教育、談心家訪和思想分析。有記錄，有指導(dǎo)，有資料。

10、高質(zhì)量完成安全生產(chǎn)量化工作任務(wù)。有記錄。

11、認(rèn)真完成上級(jí)交辦的其他工作。有記錄，有反饋。

助理工程師（安全員）崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

1、修訂完善車間各項(xiàng)安全管理制度，有計(jì)劃地組織開展安全規(guī)章制度的培訓(xùn)教育。有計(jì)劃，有記錄。

2、有計(jì)劃地開展安全管理規(guī)章制度和安全專項(xiàng)活動(dòng)的對(duì)規(guī)對(duì)標(biāo)檢查，復(fù)查問題的整改。有計(jì)劃，有記錄，有考核。

3、定期總結(jié)分析車間安全風(fēng)險(xiǎn)管控情況，對(duì)關(guān)鍵性、傾向性的問題提出整改建議；落實(shí)安全預(yù)警制度，制定有效管控措施并予以實(shí)施；規(guī)范問題庫(kù)管理。有分析報(bào)告，有會(huì)議記錄，有問題庫(kù)臺(tái)賬。

4、每月組織一次理論考試，每季組織一次練功比武活動(dòng)。有臺(tái)賬，有資料，有總結(jié)分析。

5、對(duì)車間天窗修管理和次日上道作業(yè)計(jì)劃審批無差錯(cuò)。有記錄。

6、有計(jì)劃地檢查路外安全、消防安全、道路交通安全管理。制定整改措施，復(fù)查問題的整改。有計(jì)劃，有記錄，有考核。

7、有計(jì)劃地檢查車間標(biāo)準(zhǔn)化工作、文化建設(shè)和“5S”管理工作，復(fù)查問題的整改。有計(jì)劃，有通報(bào)，有考核，有記錄。

8、每月組織車間月度驗(yàn)收并制定整改措施，復(fù)查問題的整改。有計(jì)劃，有問題匯總，有通報(bào)，有記錄。

9、檢查包建黨支部工作，按規(guī)定做好形勢(shì)任務(wù)宣傳教育、談心家訪和思想分析。有記錄，有指導(dǎo)，有資料。

10、高質(zhì)量完成安全生產(chǎn)量化工作任務(wù)。有記錄。

11、認(rèn)真完成上級(jí)交辦的其他工作。有記錄，有反饋。

助理工程師（綜合管理）崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

1、定期對(duì)職工基本信息、勞保用品、職工照片、身份證等電子檔案以及干部職工假期登記進(jìn)行更新完善。有臺(tái)賬。

2、每月有計(jì)劃地對(duì)工區(qū)“三線”建設(shè)管理進(jìn)行檢查，督促問題的整改。有計(jì)劃，有通報(bào)，有考核，有記錄。

3、每月有計(jì)劃地對(duì)工區(qū)材料管理進(jìn)行檢查，督促問題的整改。有計(jì)劃，有通報(bào)，有考核，有記錄。

4、定期分析車間資金管理情況，提出建議；每月組織召開月度考核會(huì)。有分析，有通報(bào)，有考核，有記錄。

5、每月定期檢查工區(qū)班務(wù)公開情況。有揭掛，有檢查記錄，有考核。

6、按照段工會(huì)和車間工作目標(biāo)，制定車間工會(huì)年、季、月工作目標(biāo)并組織實(shí)施。有計(jì)劃，有總結(jié)，有記錄。

7、按規(guī)定做好形勢(shì)任務(wù)宣傳教育、談心家訪和思想分析。有記錄，有指導(dǎo)，有資料。

8、高質(zhì)量完成安全生產(chǎn)量化工作任務(wù)。有記錄。

9、認(rèn)真完成上級(jí)交辦的其他工作。有記錄，有反饋。

第二篇：鐵路企業(yè)車間干部職責(zé)分工

車間干部崗位職責(zé)

一，車間車間主任崗位職責(zé)

1，每月及時(shí)組織傳達(dá)落實(shí)段安全生產(chǎn)會(huì)議精神；

2，制定、健全切合車間實(shí)際的各項(xiàng)管理制度、辦法、措施，并抓好落實(shí)； 3，每月按時(shí)對(duì)車間的安全生產(chǎn)管理總體工作進(jìn)行總結(jié)、分析并上報(bào)資料； 4，組織開展創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)活動(dòng)；

5，按要求組織完成月度生產(chǎn)任務(wù)和重點(diǎn)工作；

6，嚴(yán)格職工勞動(dòng)紀(jì)律管理，組織檢查“四率”及工資二次分配落實(shí)情況； 7，每天及時(shí)審閱各級(jí)文電精神，落實(shí)并督促檢查執(zhí)行情況；

8，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用管理規(guī)定及財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度，每月定期組織召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)；

二，車間總支書記崗位職責(zé)

1，按要求做好安全生產(chǎn)活動(dòng)的環(huán)境宣傳工作，并督促檢查落實(shí)；

2，按要求開展五好黨支部創(chuàng)建、創(chuàng)崗建區(qū)和創(chuàng)建黨支部“安全屏障”工程活動(dòng)并制定貫徹措施，親自檢查落實(shí)； 3，每月對(duì)黨支部檢查指導(dǎo)簽認(rèn)；

4，按規(guī)定對(duì)黨員、職工思想狀況進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決各類問題； 5，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，抓好治安綜合治理工作； 6，落實(shí)計(jì)劃生育各項(xiàng)管理制度，按規(guī)定總結(jié)、分析； 7，做好對(duì)工會(huì)、共青團(tuán)的指導(dǎo)工作； 8，做好黨總支臺(tái)帳的管理工作； 三，車間副主任崗位職責(zé)

1，協(xié)助主任制定、健全切合車間實(shí)際的各項(xiàng)管理制度、辦法、措施，并抓好落實(shí)； 2，檢查督導(dǎo)職工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；

3、做好車間、工區(qū)的內(nèi)勤管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)臺(tái)帳的檢查、督導(dǎo)、整理工作； 4，組織車間月度專項(xiàng)考核評(píng)定及資料匯總；

5、每月協(xié)助車間主任組織召開2次安全分析會(huì)；

6、按要求開展安全專項(xiàng)活動(dòng)和階段性安全工作，負(fù)責(zé)收集干部下發(fā)各種通知單并健全車間問題庫(kù)，負(fù)責(zé)抓好問題庫(kù)落實(shí)整改及反饋；

7、抓好臨時(shí)用工的培訓(xùn)教育工作并建立培訓(xùn)檔案；

8、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作 四，車間主任助理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)設(shè)備及安全附屬設(shè)備管理；

2、負(fù)責(zé)大修工作。

3、負(fù)責(zé)維修班的管理工作，并根據(jù)情況制訂維修周計(jì)劃、月計(jì)劃，做好日常維修工作。

4、對(duì)車間大、維修工作進(jìn)行總結(jié)、分析、及時(shí)上報(bào)資料； 5，抓好各類施工交底、安全檢查和盯控；

6、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。五，車間安全員崗位職責(zé) 1，對(duì)管內(nèi)發(fā)生嚴(yán)重問題、安全隱患及“兩違”現(xiàn)象進(jìn)行調(diào)查、分析、處理并做好臺(tái)帳記錄、資料的搜集、上報(bào)；

2，協(xié)助做好車間月度專項(xiàng)考核檢查評(píng)定工作； 3，負(fù)責(zé)信號(hào)工具備品的管理工作； 4，抓好汽車管理、教育；

5、按照計(jì)劃做好每月故障演練工作。

6、抓好對(duì)講機(jī)及各類機(jī)械的管理工作； 7，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

六、車間記工員崗位職責(zé)

1，根據(jù)段下達(dá)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，切實(shí)掌握各項(xiàng)費(fèi)用支出情況并做好統(tǒng)計(jì)分析，根據(jù)每月報(bào)銷情況組織召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)并提供資料；

2，做好車間勞動(dòng)定額管理基礎(chǔ)工作，健全定額管理、工資考核分配制度、臺(tái)帳； 3，嚴(yán)格考勤制度，按規(guī)定做好班組月度考勤審核匯總、工資單編制和工資、獎(jiǎng)金發(fā)放工作；

4，嚴(yán)格執(zhí)行物質(zhì)材料管理規(guī)定，及時(shí)做好工具、材料的搜集、計(jì)劃的提報(bào)和領(lǐng)取發(fā)放工作；

5，做好車間料具、家具、勞保用品的臺(tái)帳和日常管理、請(qǐng)領(lǐng)、發(fā)放工作； 6，做好對(duì)班組“四率”及工資二次分配檢查、編制落實(shí)工作； 7，協(xié)助書記抓好計(jì)劃生育、共青團(tuán)工作；抓好車間工會(huì)工作； 8，抓好車間后勤工作；

9、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

七、車間生產(chǎn)調(diào)度員崗位職責(zé)

1，做好安全聯(lián)控信息的接受、登記、處理反饋； 2，及時(shí)傳達(dá)各級(jí)安全文電精神，做好記錄和反饋； 3，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)反映的問題和要求應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)干部處理； 4，做好日常資料的搜集、登記和上報(bào)，；

5，按時(shí)參加車間各種交班會(huì)，匯報(bào)調(diào)度工作情況和各項(xiàng)工作進(jìn)度情況； 6，做好車間綜合臺(tái)帳整理工作；

7，各類文件、通知的傳閱、歸檔管理工作； 8，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

第三篇：鐵路工務(wù)線路車間工作總結(jié)

鐵路工務(wù)線路車間工作總結(jié)

一年以來，*車間相繼接收原、**車間管轄的道口6個(gè)，大修工區(qū)也于今年x月撤銷分流，無論狀況怎樣變化，始終以平安消費(fèi)為主題，緊緊抓住道口管理、站支線設(shè)備質(zhì)量“兩條主線〞，做到雙推動(dòng)、雙進(jìn)步，時(shí)刻把職工的疾苦和冷暖掛在心頭，團(tuán)結(jié)和帶著職工與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，堅(jiān)持眼睛向內(nèi)，狠抓根底管理，帶出了一支能吃苦、敢打硬仗的職工隊(duì)伍，使車間各項(xiàng)工作邁上了嶄新的臺(tái)階。

一、強(qiáng)化平安管理

車間平安形勢(shì)根本穩(wěn)定

平安是我們鐵路運(yùn)輸企業(yè)生存的根底，是進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益的必要保證，是進(jìn)步和進(jìn)展的前提。

首先，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)平安規(guī)章制度。每月準(zhǔn)時(shí)組織干部、工班長(zhǎng)召開平安分析會(huì)，對(duì)車間平安工作進(jìn)展仔細(xì)分析，理清問題，找準(zhǔn)緣由，強(qiáng)化措施；仔細(xì)落實(shí)平安逐級(jí)負(fù)責(zé)制、專業(yè)管理負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化了干部和工班長(zhǎng)職能作用的發(fā)揮，車間平安管理程度逐步進(jìn)步。

車間每周一召開交班會(huì)，總結(jié)上周平安工作，提出本周平安

一是會(huì)后車間發(fā)督辦通知，監(jiān)視落實(shí)；

車間干部下現(xiàn)場(chǎng)檢查，根據(jù)檢查出的問題，下達(dá)整改通知書，監(jiān)視整改；遇到帶有普遍性的問題或嚴(yán)峻兩違問題，車間還要發(fā)專題通報(bào)，組織全體職工學(xué)習(xí)、爭(zhēng)論，以期到達(dá)共同受訓(xùn)練、共同進(jìn)步進(jìn)步的效果。

二是加強(qiáng)平安訓(xùn)練。

利用宣揚(yáng)欄、橫幅等陣地，宣揚(yáng)平安消費(fèi)的重要性和緊迫性；通過事故案例宣講、看宣教片、違章職

工現(xiàn)身說法等方式，讓職工加深印象，真正從靈魂深處受到訓(xùn)練、啟發(fā)。車間對(duì)20xx年下半年以來，車間發(fā)生的違章狀況進(jìn)展了梳理，編輯成冊(cè)，組織職工比照學(xué)習(xí)，舉一反三、汲取教訓(xùn)。

三是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)盯控。

平安上的關(guān)鍵時(shí)刻、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵問題，車間干部堅(jiān)持做到親臨現(xiàn)場(chǎng)、親自部署、親自解決。對(duì)車間的平安問題隱患，深化調(diào)查討論，樂觀穩(wěn)妥改良。對(duì)檢查覺察的問題，做到仔細(xì)催促整改，嚴(yán)格進(jìn)展考核，反復(fù)抓、抓反復(fù)。

車間組織會(huì)戰(zhàn)施工，事先調(diào)查討論，有針對(duì)性的制定平安組

織措施，開工前組織職工仔細(xì)學(xué)習(xí)，施工中抓好組織落實(shí)和環(huán)節(jié)掌握。要求各班組重點(diǎn)盯住慣性違章問題、工時(shí)利用率低的問題，從嚴(yán)把關(guān)，仔細(xì)考核。

四是仔細(xì)抓好道口平安管理。

我車間管內(nèi)有人道口7處、監(jiān)護(hù)道口28處，因此，抓好道口平安是車間平安工作的“重頭戲〞。首先，車間根據(jù)道口分布特點(diǎn)，經(jīng)段同意，分別設(shè)臵了、三個(gè)監(jiān)護(hù)道口工區(qū)，強(qiáng)化了專業(yè)管理、理順了關(guān)系，從組織上保證了道口監(jiān)管工作的有序開展。二是，屢次開展專項(xiàng)行動(dòng)，對(duì)道口設(shè)備、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化等方面進(jìn)展集中整治，“硬件〞方面，修繕了道口房屋，對(duì)道口鋪面、欄桿、欄門等設(shè)施進(jìn)展了整修，排解了隱患；道口房?jī)?nèi)安裝了攝像頭，增加了對(duì)違章違紀(jì)行為的監(jiān)控；“軟件〞方面，通過治理，道口工、監(jiān)護(hù)員的整體素養(yǎng)明顯進(jìn)步，應(yīng)付突發(fā)大事的處理力量顯著增加，道口工、監(jiān)護(hù)員的精神相貌煥然一新。

五是大力推行5S管理，加強(qiáng)自控型班組建立。

車間為進(jìn)步自控型班組創(chuàng)立達(dá)標(biāo)質(zhì)量，根據(jù)“先試點(diǎn)、分兩批〞的推動(dòng)方案組織施行,選定工區(qū)，重點(diǎn)加強(qiáng)自控體系建立，進(jìn)一步工區(qū)對(duì)資料盒里的文件夾進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)，以簡(jiǎn)明有用為原那么設(shè)臵。標(biāo)準(zhǔn)車間班組管理制度和臺(tái)帳，工區(qū)從作業(yè)管理、消費(fèi)管理、平安管理、技術(shù)管理、崗位管理、環(huán)境管理等六個(gè)方面，根據(jù)車

間根底管理制度進(jìn)展全面梳理、修訂和完善；加強(qiáng)勞動(dòng)用工組織，根據(jù)“精簡(jiǎn)有用、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一〞的原那么，科學(xué)合理地增減臺(tái)帳設(shè)臵內(nèi)容，形成符合當(dāng)前實(shí)際的工區(qū)班組管理制度和臺(tái)帳。組織車間主管干部及工班長(zhǎng)，參與段組織的參觀學(xué)習(xí)活動(dòng)及試點(diǎn)活開工區(qū)，加強(qiáng)各工區(qū)的溝通，明確“5S〞活動(dòng)、自控型班組建立的詳細(xì)內(nèi)容和要求，實(shí)在增加車間開展好此項(xiàng)工作的信念和決心。車間不定期對(duì)各工區(qū)的活動(dòng)開展?fàn)顩r進(jìn)展檢查督導(dǎo)，對(duì)活動(dòng)開展不力的工區(qū)賜予通報(bào)批判，并納入月度考核。

做到班組自控有目的、管理有制度、作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)、考核有根據(jù)、落實(shí)有機(jī)制，形成班組“自我管理、自我掌握、自我進(jìn)展、自我進(jìn)步〞的自控型班組管理形式，實(shí)現(xiàn)班組平安、管理的有序可控。

二、更新作業(yè)理念

圓滿完成各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)

*車間管轄的鐵靈黃支線，客觀上車流量較少，上級(jí)投入相對(duì)缺乏，加之長(zhǎng)期疏于管理，導(dǎo)致設(shè)備失修、環(huán)境臟、亂、差的問題相當(dāng)突出。

今年以來，段站場(chǎng)檢查組對(duì)車間管內(nèi)各站場(chǎng)存在的失管、失修問題屢次提出了批判，對(duì)我們震驚極大。對(duì)此，我們馬上組織專人對(duì)各站場(chǎng)的設(shè)備根底及環(huán)境相貌的整治進(jìn)展了全面調(diào)查，列出整治方案，樂觀向上多方反映，爭(zhēng)取最大支持?！才e例說明,路基、外觀、防洪等方面〕通過集中整治，解決了多年積重難返的頑癥，使各站場(chǎng)設(shè)備根底和環(huán)境相貌得到極大轉(zhuǎn)變和提升。

由于支線車流量少、速度低，作業(yè)空閑時(shí)間較多，檢測(cè)

線路質(zhì)量的手段落后，作業(yè)仍采納洋鎬加叉子的傳統(tǒng)作業(yè)方式，使得各工區(qū)多年的作業(yè)習(xí)慣和工作標(biāo)準(zhǔn)沒有得到根本轉(zhuǎn)變，作業(yè)不設(shè)防護(hù)、養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)低、作業(yè)不帶齊工具、作業(yè)支配不當(dāng)、打“四周鎬〞、養(yǎng)護(hù)線路單打一等等問題相當(dāng)突出。

對(duì)此，車間進(jìn)展專題討論認(rèn)為，要徹底轉(zhuǎn)變這個(gè)現(xiàn)狀，必需

從人員構(gòu)造、組織構(gòu)造上入手?？紤]到原大修工區(qū)常常到京廣、武九正線作業(yè)，作業(yè)理念、作業(yè)方式較為先進(jìn)，車間報(bào)請(qǐng)段同意，撤銷了大修工區(qū)，將一大批具有豐富的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)閱歷、熟識(shí)正線作業(yè)方式的消費(fèi)骨干充實(shí)到各工區(qū)，同時(shí)，以此為契機(jī)對(duì)工班長(zhǎng)隊(duì)伍進(jìn)展調(diào)整，把一批經(jīng)受過正線熏陶、懂技術(shù)、會(huì)管理的骨干推上工區(qū)管理崗位。

與此用時(shí)，車間屢次組織工班進(jìn)步行培訓(xùn)，車間主任和線路

副主任親自授課，灌輸“零誤差、零缺陷、無瑕疵〞的工作理念、教授先進(jìn)的作業(yè)方法，；車間還屢次組織工班長(zhǎng)到正線車間現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)、觀摩，讓工班長(zhǎng)實(shí)在感受新理念、新方法給工區(qū)修理工作帶來的好處。

為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工區(qū)作業(yè)方式，車間樂觀向上反映懇求裝備機(jī)

具，同時(shí)將原大修工區(qū)機(jī)具合理調(diào)配，為各工區(qū)裝備了軟軸、“一超四〞搗固機(jī)等養(yǎng)路機(jī)具，在站、支線工區(qū)中強(qiáng)力推行機(jī)械養(yǎng)路的作業(yè)方式，根本改變了傳統(tǒng)的作業(yè)方式。

今年年初，車間制訂了?單項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?，對(duì)各項(xiàng)保養(yǎng)、維

修作業(yè)進(jìn)展了標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)低標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)問題制訂了嚴(yán)格的考核方法。車間還將?單項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?制定成卡片，工長(zhǎng)、帶班人人手一份。車間干部下現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)，覺察低標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)問題，嚴(yán)格進(jìn)展考核。經(jīng)過大半年的全力推動(dòng)，新的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)深化人心，目前，低標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的問題得到很大轉(zhuǎn)變。

三、關(guān)心職工生活

確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定

職工是一切工作的執(zhí)行者和最終落實(shí)者，因此，保證職工隊(duì)伍的穩(wěn)定至關(guān)重要。

一年來，車間相繼接收6個(gè)道口，撤銷分流1個(gè)工區(qū)，職工思想心情不穩(wěn)定，加之段新分我車間40名新工人，由于工區(qū)條件較為艱辛，思想有肯定波動(dòng)，少數(shù)新工認(rèn)為我們是被遺忘的角落。針對(duì)這種狀況，我們深化班組，理解職工思想動(dòng)態(tài)，分析職工思想波動(dòng)的緣由，有針對(duì)性的開展思想訓(xùn)練工作，向職工宣揚(yáng)消費(fèi)構(gòu)造調(diào)整的重要性和必要性，特殊是對(duì)新職工加強(qiáng)了愛崗敬業(yè)教

育，對(duì)職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題做好解疑釋惑工作，消除職工的思想顧慮。由于我們工作方法對(duì)頭，職工心情雖然有些不穩(wěn)定，但沒有消失大的波動(dòng)。

車間干部充分利用施工間歇、走區(qū)間、查道口的時(shí)機(jī)，與職工接觸、促膝談心.理解職工的困難狀況，盡力為職工解決困難問題。整修了原下陸工區(qū)房屋，對(duì)大冶工區(qū)食堂屋面進(jìn)展了檢修，對(duì)工區(qū)單身宿舍加蓋了石棉瓦隔熱層，修補(bǔ)了門窗，添臵了吊扇、冰箱、洗衣機(jī)，對(duì)水井進(jìn)展了淘洗，配臵了抽水機(jī)、水箱等，解決了工區(qū)吃水難問題；為靈鄉(xiāng)道口工區(qū)裝修了洗澡間、安裝了閉路電視系統(tǒng)、添臵了電視機(jī)、炊具等。為各工區(qū)購(gòu)齊了煤氣等炊具，職工下班有熱飯吃、有熱水洗，同時(shí)裝備了臺(tái)球、兵乓球、電視等消遣設(shè)施。職工家中紅白喜事、生病、小孩上高校等遇到困難時(shí)，都可以準(zhǔn)時(shí)得到車間救助。特殊是職工生病住院，我都堅(jiān)持親自上門探望，做到“人到、情到、禮到〞。高溫季節(jié)，我還帶著車間干部，備好西瓜、礦泉水等到消費(fèi)一線慰問職工。

通過車間上下的共同努力，如今*車間上下團(tuán)結(jié)、心齊氣順，車間各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出良好的進(jìn)展勢(shì)頭，平安根底進(jìn)一步夯實(shí)。

在總結(jié)工作成果的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)看到我們的工作還存在許多缺乏之處，特殊是施工防護(hù)員違章作業(yè)、道口慣性違章問題還沒有得到徹底根治，暴露出了車間在現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的缺乏，雖然進(jìn)展了幾次集中整治，狀況有所好轉(zhuǎn)，但在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的落實(shí)中，以及在車間的精細(xì)管理上，與其它兄弟車間相比還存在肯定差距。

我們決心在新的一年里，發(fā)揚(yáng)成果，克制缺乏，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)格的要求，發(fā)揚(yáng)“堅(jiān)韌、向上、愛崗、敬業(yè)〞的團(tuán)隊(duì)精神，爭(zhēng)創(chuàng)一流，奪取新的成功，重鑄新的輝煌。

第四篇：線路車間自查反思報(bào)告

線路車間自查反思報(bào)告今年7、8月以來集團(tuán)管內(nèi)接連出現(xiàn)列車脫軌事故，“7.29”“8.7”、事故的發(fā)生給我們?nèi)胃刹柯毠で庙懥税踩a(chǎn)的警鐘！隨著安全大檢查“回頭看”和“轉(zhuǎn)作風(fēng)、減會(huì)議、上一線、保安全”活動(dòng)的不斷深入，車間和工區(qū)積極響應(yīng)上級(jí)精神分別召開了專題反思會(huì)，并進(jìn)行了安全再教，從“7.29”、“8.7”事故教訓(xùn)中和活動(dòng)的開展中自查反思自身存在的問題。

1、存在的問題

1、安全意識(shí)不濃，安全認(rèn)識(shí)不高。一是車間干部在現(xiàn)場(chǎng)施工的盯控過程中缺乏安全敏感性，沒有認(rèn)清當(dāng)前嚴(yán)峻的安全形勢(shì)和自身重大的安全責(zé)任，對(duì)生產(chǎn)者的“兩違”和非標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)考核不嚴(yán)。二是車間對(duì)工區(qū)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，只認(rèn)真查卻沒有認(rèn)真督促整改復(fù)核，對(duì)當(dāng)前車間安全處于相對(duì)平穩(wěn)階段抱有麻痹大意、驕傲自滿的情緒。在為工區(qū)解決切實(shí)生產(chǎn)問題方面還有一定的差距。

2、車間的安全管理方面存在漏洞。盛部長(zhǎng)說過“問題在現(xiàn)場(chǎng)，原因在管理”。車間五月份成立一來，隨著各項(xiàng)工作的開展和完善，依舊存在一些管理上的漏洞。一是信息的管理利用不到位。例如，在開展列車徑路設(shè)備大檢查過程中，各包保干部檢查統(tǒng)計(jì)的問題，部分受包保工區(qū)沒有一個(gè)明確的清單，導(dǎo)致在遞交整改情況時(shí)部分工區(qū)檢查出的問題依舊沒有整改到位。

第五篇：線路車間技術(shù)員個(gè)人工作總結(jié)

個(gè)人工作總結(jié)——***線路車間***我是1998年被聘任到***工區(qū)擔(dān)任技術(shù)員工作的。做為一名技術(shù)人員在日常工作中能夠嚴(yán)格要求自己，能夠協(xié)助車間主任、書記作好車間的各項(xiàng)管理工作和現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)及安全控制工作。近幾年來，在克服****站場(chǎng)設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)復(fù)雜、傷損軌件超期服役設(shè)備多、新的安全管理機(jī)制不適應(yīng)等困難條件，帶領(lǐng)車間部分職工和生產(chǎn)骨干，努力學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)，刻苦鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)，攻克解決安全生產(chǎn)中的技術(shù)難題，立足目光向內(nèi)，自我挖潛，發(fā)揚(yáng)戰(zhàn)酷暑、斗嚴(yán)寒的精神，在“創(chuàng)三優(yōu)”、強(qiáng)管理、站排頭、上質(zhì)量的各項(xiàng)活動(dòng)中，用辛勤汗水換質(zhì)量，用精細(xì)管理強(qiáng)基礎(chǔ)，用穩(wěn)步提升設(shè)備質(zhì)量來保安全，推進(jìn)了安全形勢(shì)取得持續(xù)穩(wěn)定，各項(xiàng)工作目標(biāo)在段站排頭的結(jié)果指標(biāo)。

一、虛心好學(xué)、精益求精，是我做好技術(shù)工作的根本多年來，我一直本著“工欲善其事、必先利其器”的理念，認(rèn)真學(xué)習(xí)各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全管理知識(shí)、各項(xiàng)設(shè)備病害的整治方法、機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程以及其它方面的技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)，熟悉掌握了《線路修理規(guī)則》、《技規(guī)》、《安規(guī)》等知識(shí)，使自己在日常工作中受益匪淺，使許多技術(shù)難題得到解決。