第一篇：我公司黨委關(guān)于中層干部改進(jìn)工作作風(fēng)指導(dǎo)意見(jiàn)

我公司黨委關(guān)于中層管理人員改進(jìn)工作作風(fēng)的指導(dǎo)意見(jiàn)

中層管理人員是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的中堅(jiān)力量，是落實(shí)企業(yè)方針政策的直接責(zé)任人，也是聯(lián)系干群的紐帶，創(chuàng)造安全和諧生產(chǎn)工作環(huán)境和氛圍的重要角色。為培養(yǎng)鍛造一支能干事、會(huì)干事、干成事、不出事的高素質(zhì)中層管理人員隊(duì)伍。推動(dòng)中層管理人員轉(zhuǎn)作風(fēng)、提素質(zhì)、增才干、強(qiáng)責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)、爭(zhēng)貢獻(xiàn)、促發(fā)展。我公司黨委特?cái)M定中層管理人員改進(jìn)工作作風(fēng)，提高責(zé)任心、執(zhí)行力、增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)意識(shí)指導(dǎo)意見(jiàn)如下：

1、中層管理人員必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)。要樹(shù)立終身學(xué)習(xí)理念。首先，要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，強(qiáng)化政治意識(shí)，堅(jiān)定政治立場(chǎng)。同時(shí)，必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，特別是科技和管理知識(shí)學(xué)習(xí)，切實(shí)做到學(xué)以致用、學(xué)有所獲。中層管理人員每年必須根據(jù)分廠部室黨支部的要求，參加各類政治政治學(xué)習(xí)，不得借故不參加。中層管理人員每年必須對(duì)自身的業(yè)務(wù)培訓(xùn)進(jìn)行計(jì)劃，首先是提出需求，由人力資源部安排，至少參加一次以上的業(yè)務(wù)知識(shí)或相關(guān)理論的集中培訓(xùn)，其次是落實(shí)個(gè)人自學(xué)計(jì)劃。利用閑瑕時(shí)間，開(kāi)展專業(yè)知識(shí)等為內(nèi)容的自學(xué)，每年撰寫不少于一篇的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)體會(huì)或者工作探索研究類論文。每年至少圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，或者各類技術(shù)質(zhì)量及各類專業(yè)問(wèn)題為職工授課4課時(shí)。

2、中層管理人員切實(shí)加強(qiáng)到生產(chǎn)一線的調(diào)查研究、指導(dǎo)和服務(wù)工作。中層管理人員必須聯(lián)系自身職責(zé)和管轄范圍，主動(dòng)到分配的作業(yè)區(qū)、班組聯(lián)系點(diǎn)，為其排憂解難，或者發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)溝通解決。做到深入群眾接地氣，心系群眾解難題，服務(wù)群眾辦實(shí)事。重點(diǎn)是提高發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，橫向協(xié)調(diào)，及時(shí)解決的效能；以及深化零距離指導(dǎo)、面對(duì)面交流的程度，達(dá)到化解生產(chǎn)難題、打開(kāi)職工心結(jié)的目的。打造“高效、快捷”的服務(wù)氛圍，惠及廣大員工，提高企業(yè)的凝聚力。中層管理人員每月至少一次到基層聯(lián)系點(diǎn)、并記錄好服務(wù)記錄，上報(bào)本單位支部書記匯總。每季度各分廠部室的中層管理人員要進(jìn)行一次集中點(diǎn)評(píng)服務(wù)記錄活動(dòng)，檢查每人的服務(wù)效果。對(duì)未能解決的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等方面出現(xiàn)的較大困難、問(wèn)題要分析原因，集體討論解決方案，仍未能解決的要上報(bào)。并進(jìn)行個(gè)人自評(píng)和支部匯總自評(píng)分。要求中層管理人員每年下基層時(shí)間累計(jì)不少于100小時(shí)，專題調(diào)研報(bào)告不少于2次。

3、中層管理人員必須嚴(yán)肅工作紀(jì)律。中層管理人員忌庸、懶、散。中層管理人員不得無(wú)故遲到早退，工作時(shí)間不得玩電子游戲、上網(wǎng)聊天、炒股和工作時(shí)間飲酒。中層管理人員要帶頭規(guī)范勞保品穿戴。在禁煙區(qū)域嚴(yán)禁吸煙。工作時(shí)間不得擅離職守，有公務(wù)必須離開(kāi)辦公地點(diǎn)，應(yīng)向分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)批假，并在看板上注明去處、事項(xiàng)及時(shí)限。不得借工作名義在工作時(shí)間外出從事無(wú)工作無(wú)關(guān)的事項(xiàng)。對(duì)本部門管理人員違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為要及時(shí)制止、教育和處理。中層管理人員必須24小時(shí)保持通訊工具的暢通，不得借故關(guān)機(jī)。

4、中層管理人員必須保持廉潔自律。中層管理人員必須嚴(yán)格遵守黨風(fēng)廉政各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺(jué)維護(hù)企業(yè)形象和自身形象。不得違反辦事程序，超越職權(quán)擅自決定。必須嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度。不得借工作、職務(wù)之便，以權(quán)謀私。不準(zhǔn)私設(shè)小金庫(kù)。出差不得繞道前往風(fēng)景區(qū)。不得未經(jīng)批準(zhǔn)參加用戶和關(guān)系單位、合作單位的宴請(qǐng)、服務(wù)。不得參加用戶和關(guān)系單位、合作單位付費(fèi)的各種參觀考察。不得以任何理由收受用戶和關(guān)系單位、合作單位贈(zèng)送的禮金、有價(jià)證券和貴重物品。不得以任何理由進(jìn)行“吃、拿、卡、要”。違者將予以批評(píng)教育、調(diào)整工作崗位或免職；需追究政紀(jì)責(zé)任的，依照有關(guān)規(guī)定給予警告、記過(guò)、撤職、開(kāi)除等處分。構(gòu)成犯罪的，移送司法機(jī)關(guān)處理。

5、中層管理人員必須改進(jìn)工作作風(fēng)。中層管理人員在工作中不得推諉扯皮，敷衍塞責(zé)，失職瀆職，貽誤工作。中層管理人員在工作中必須戒除精神不振，安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，工作缺乏主動(dòng)性和創(chuàng)造性等現(xiàn)象。必須防止作風(fēng)漂浮，脫離實(shí)際，習(xí)慣于發(fā)號(hào)施令。防止推諉扯皮、不敢碰硬，做老好人，畏懼困難，回避矛盾，和稀泥的工作作風(fēng)。防止怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)，怕燃火燒身的敷衍塞責(zé)思想。中層管理人員在工作中必須樹(shù)立大局意識(shí)。不得存在權(quán)力部門化、本位化的思想。中層管理人員嚴(yán)禁對(duì)職工群眾擺架子，耍態(tài)度，傷害基層職工感情，破壞中層管理人員整體形象。嚴(yán)禁對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的難題、職工群眾的訴求，不處理、不請(qǐng)示、不協(xié)調(diào)，含糊答復(fù)，久拖不解。造成辦事效率低下，影響企業(yè)的和諧穩(wěn)定。嚴(yán)禁抓工作不注重實(shí)效，形式主義嚴(yán)重，注重聲勢(shì)博上級(jí)和職工眼球，實(shí)際問(wèn)題沒(méi)解決或者被延宕。對(duì)于工作拖沓執(zhí)行不到位，效能差，領(lǐng)導(dǎo)不滿意，脫離群眾做官不辦事的。職工群眾口碑差不滿意的中層管理人員，將依據(jù)考核條款和相應(yīng)的滿意度調(diào)查，給與末位淘汰處理。

6、中層管理人員必須樹(shù)立自覺(jué)接受監(jiān)督的意識(shí)并做好表率。中層管理人員必須自覺(jué)接受黨支部的監(jiān)督和員工監(jiān)督,行使權(quán)力要經(jīng)得起職工群眾的議論。以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的作風(fēng)和奮發(fā)的精神狀態(tài)當(dāng)好職工群眾的表率、取信于職工群眾。營(yíng)造中層管理人員團(tuán)隊(duì)工作激情和服務(wù)熱情高，認(rèn)真負(fù)責(zé)、踏實(shí)肯干，風(fēng)清氣正的氛圍，提升企業(yè)管理工作的效能。中層管理人員不得自行提高辦公條件，不得隨意安排職工加班、不得與職工群眾爭(zhēng)待遇、爭(zhēng)防暑降溫用品、爭(zhēng)車位、爭(zhēng)各種補(bǔ)貼。職工群眾上門尋求解決問(wèn)題不得有“門難進(jìn)、臉難看、話難聽(tīng)、事難辦”的現(xiàn)象，對(duì)職工群眾的反映意見(jiàn)，不得壓制或者借機(jī)打擊報(bào)復(fù)。一旦出現(xiàn)上述現(xiàn)象并經(jīng)查實(shí)將嚴(yán)肅處理。

7、中層管理人員要切實(shí)提高辦事效率，要建立接到任務(wù)馬上就辦的意識(shí)。一般性事務(wù)，承辦者應(yīng)當(dāng)在接到指示后2個(gè)工作日內(nèi)辦理完畢，并報(bào)告上級(jí)或分管領(lǐng)導(dǎo)。分廠部室之間需要協(xié)調(diào)合作的，協(xié)辦單位應(yīng)當(dāng)在1個(gè)工作日內(nèi)予以答復(fù)。對(duì)下級(jí)請(qǐng)示，要在當(dāng)天內(nèi)作出初步答復(fù)，3天內(nèi)給出解決方案。對(duì)于職工群眾個(gè)體的請(qǐng)求請(qǐng)示或者反映問(wèn)題，要在當(dāng)天內(nèi)作出初步答復(fù)，一周內(nèi)給出解決方案。

8、中層管理人員要切實(shí)改進(jìn)轉(zhuǎn)變會(huì)風(fēng)。組織會(huì)議要明確會(huì)議主題和目的，明確會(huì)議時(shí)長(zhǎng)和參加人員。會(huì)議是否成功，是否解決問(wèn)題，要有明確評(píng)價(jià)，問(wèn)題不能落實(shí)的原因要在會(huì)議紀(jì)要中反映，并追溯責(zé)任，予以考核。杜絕解決一個(gè)問(wèn)題多次開(kāi)會(huì)。開(kāi)會(huì)要講短話，戒空話、套話，開(kāi)會(huì)杜絕繞圈子。參加會(huì)議的匯報(bào)和提議的要預(yù)備提綱，接受任務(wù)時(shí)，要當(dāng)場(chǎng)明確任務(wù)內(nèi)容和時(shí)限，忌討價(jià)還價(jià)，避重就輕，拈輕怕重。對(duì)于開(kāi)會(huì)不做準(zhǔn)備，一問(wèn)三不知，沒(méi)有方案沒(méi)有想法，僅表示領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)怎么干就怎么干，或者對(duì)安排的任務(wù)只強(qiáng)調(diào)困難，不明確完成時(shí)間和內(nèi)容的應(yīng)給與嚴(yán)肅批評(píng)。會(huì)后不兌現(xiàn)任務(wù)，影響工作整體效能或者節(jié)點(diǎn)延宕的，應(yīng)嚴(yán)格考核追究責(zé)任。

9、中層管理人員必須提倡簡(jiǎn)潔務(wù)實(shí)的文風(fēng)。寫報(bào)告談成績(jī)實(shí)事求是不溢美，對(duì)問(wèn)題更不隱瞞和回避。談問(wèn)題時(shí)，忌只羅列項(xiàng)目，沒(méi)有分析、沒(méi)有主見(jiàn)、沒(méi)有方案，兩手一攤讓人家看著辦。各種簡(jiǎn)要報(bào)告應(yīng)控制在1500字以內(nèi)，調(diào)研報(bào)告一般超過(guò)4000字的應(yīng)有內(nèi)容摘要。

10、中層管理人員必須加強(qiáng)責(zé)任心、提高執(zhí)行力。執(zhí)行力是評(píng)判中層管理人員是否稱職最起碼的尺度和標(biāo)準(zhǔn)。中層管理人員是全面提高企業(yè)各個(gè)層面執(zhí)行力關(guān)鍵人物，有著示范性和帶動(dòng)力。提高執(zhí)行力，不能看一時(shí)一地，重在落實(shí)，貴在堅(jiān)持。要真正做到這一點(diǎn)不僅要靠他律，更要靠自律，每個(gè)中層管理人員要發(fā)自內(nèi)心從點(diǎn)滴做起，從高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求做起。只有我們每個(gè)中層管理人員責(zé)任心的加強(qiáng)和執(zhí)行力的提高，才有整體戰(zhàn)斗力的增強(qiáng)，才有企業(yè)整體效能的提升。中層管理人員提高執(zhí)行力的要做到以下幾點(diǎn)：

一、首先增強(qiáng)責(zé)任心，這是提高執(zhí)行力的根本。每個(gè)中層管理人員每年必須參加職業(yè)道德精神培養(yǎng)的專門培訓(xùn)。并撰寫心得體會(huì)。每年給職工群眾授職業(yè)道德方面的課。要培養(yǎng)共同的高尚“責(zé)任觀”：看待責(zé)任，高過(guò)地位、職位、待遇、薪金。將工作看做是對(duì)人生的負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)對(duì)眾生的負(fù)責(zé)，擁有敬業(yè)、樂(lè)業(yè)、兢兢業(yè)業(yè)職業(yè)精神和完全徹底履行的職業(yè)操守。二，提高執(zhí)行力關(guān)鍵還在于是“硬執(zhí)行”，不管遇到難題，還是遇到成績(jī)，都要做到寵辱不驚抓執(zhí)行，顧全大局抓執(zhí)行。不要推諉責(zé)任，不要逃避挑戰(zhàn)，用心完成任務(wù)，這是一個(gè)人執(zhí)行力的具體表現(xiàn)。中層管理人員對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)安排工作要有理解和深刻的認(rèn)知，領(lǐng)導(dǎo)布臵的任務(wù)是經(jīng)過(guò)綜合評(píng)價(jià)的，是考慮到難度、緊迫性、接受任務(wù)者的能力和脾氣秉性多方面因素的。接受者不能討價(jià)還價(jià)、或者推諉拖拉。對(duì)于不能按質(zhì)按量完成的，就是工作不努力效能低下，企業(yè)必然要給與嚴(yán)肅考核。對(duì)因此造成的損失必然要進(jìn)行一定程度的追責(zé)。三，提高執(zhí)行力關(guān)鍵還在于是“巧執(zhí)行”，執(zhí)行力就是把想法變成計(jì)劃，把計(jì)劃變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果。中層管理人員要善于理清工作思路，要善于審時(shí)度勢(shì)，把握工作規(guī)律，具備“運(yùn)籌帷幄”的智謀，在堅(jiān)決執(zhí)行基礎(chǔ)上創(chuàng)造性工作。對(duì)于在工作中缺乏創(chuàng)新精神，不能很好地根據(jù)實(shí)際情況，分解落實(shí)上級(jí)布臵的任務(wù)，消極應(yīng)付，推動(dòng)不力的中層管理人員，就是工作不力或者能力不足，企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)績(jī)考核，給與相應(yīng)處罰。四，對(duì)于中層管理人員而言，提高執(zhí)行力也意味著必須著力提高自身的領(lǐng)導(dǎo)力和協(xié)調(diào)能力。需要以中層管理人員領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)帶動(dòng)更寬廣層面上員工的執(zhí)行力。另外，中層管理人員還必須本著善于協(xié)調(diào)、及時(shí)溝通、相互支持、補(bǔ)臺(tái)共贏的精神，為增強(qiáng)執(zhí)行力爭(zhēng)取更多的資源和支持。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力不足，不能凝聚團(tuán)隊(duì)，缺乏溝通協(xié)調(diào)能力，不能為所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造良好環(huán)境創(chuàng)造業(yè)績(jī)的中層管理人員。在責(zé)任心和執(zhí)行力的相關(guān)考察中也不能打高分。

11、中層管理人員必須擁有更強(qiáng)的擔(dān)責(zé)意識(shí)。中層管理人員，是企業(yè)的中堅(jiān)，勇于擔(dān)責(zé)是責(zé)無(wú)旁貸的。擔(dān)責(zé)是擔(dān)當(dāng)?shù)囊徊糠?。?dān)當(dāng)又可分為對(duì)“任”的擔(dān)當(dāng)，以及對(duì)“責(zé)”的擔(dān)當(dāng)。中層管理人員既要以舍我其誰(shuí)之勢(shì)直面“任”的擔(dān)當(dāng)。強(qiáng)烈的責(zé)任心、不折不扣的執(zhí)行力以及堅(jiān)韌的榮譽(yù)感都是這種擔(dān)當(dāng)?shù)牡浞丁Ｒ惨邆錈o(wú)怨無(wú)悔地對(duì)“責(zé)”的擔(dān)當(dāng)，有“我不入地獄，誰(shuí)入地獄”的犧牲意識(shí)的擔(dān)當(dāng)，中層管理人員要有正確態(tài)度。不能因?yàn)閱?wèn)題出現(xiàn)了要承擔(dān)責(zé)任，相互推，生怕一不小心沾上。要主動(dòng)查明出現(xiàn)失誤的原因，從主觀、客觀進(jìn)行分析，該是誰(shuí)的責(zé)任誰(shuí)來(lái)承擔(dān)。對(duì)于自己的錯(cuò)誤敢于擔(dān)當(dāng)，不推不躲，不推諉、不扯皮，進(jìn)行反思總結(jié)，推動(dòng)工作取得更大進(jìn)步。對(duì)于在企業(yè)責(zé)任追溯中，不能主動(dòng)思考查找自身問(wèn)題，不承認(rèn)過(guò)失；或者更為嚴(yán)重的，千方百計(jì)推脫責(zé)任、制造煙霧影響調(diào)查進(jìn)程，散布消極情緒影響士氣，制造矛盾影響決策的中層管理人員，無(wú)論是不是主要責(zé)任者。都要給與嚴(yán)肅處理。

第二篇：有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子工作作風(fēng)改進(jìn)意見(jiàn)

有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子工作作風(fēng)改進(jìn)意見(jiàn)

按照縣委關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的《意見(jiàn)》和縣紀(jì)委工作要求，結(jié)合實(shí)際，制定縣審計(jì)局領(lǐng)導(dǎo)班子改進(jìn)工作作風(fēng)的意見(jiàn)。

一、堅(jiān)持率先垂范

1、領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員要帶頭遵守紀(jì)律，以身作則，帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，堅(jiān)決貫徹落實(shí)中、省、市、縣關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾各項(xiàng)規(guī)定，帶頭作表率。

二、精簡(jiǎn)會(huì)議活動(dòng)

2、控制會(huì)議規(guī)模。局辦公室對(duì)各類會(huì)議實(shí)行統(tǒng)籌安排，工作需要召開(kāi)的會(huì)議須報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。全系統(tǒng)召開(kāi)的會(huì)議原則上不超過(guò)2次;分管領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)工作會(huì)議，須經(jīng)局長(zhǎng)批準(zhǔn)，會(huì)議不超過(guò)半天。嚴(yán)格會(huì)議規(guī)模，減少參會(huì)人員、開(kāi)短會(huì)，講短話，提高會(huì)議效果。

3、簡(jiǎn)化會(huì)議形式。會(huì)議一般要在機(jī)關(guān)內(nèi)部會(huì)議室召開(kāi)，內(nèi)部無(wú)法滿足的，在外召開(kāi)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)布置要簡(jiǎn)樸，不配發(fā)文具，用紙質(zhì)文件袋，不安排合影和發(fā)放紀(jì)念品。

三、精簡(jiǎn)文件

4、嚴(yán)格審核把關(guān)。以縣局名義發(fā)出的文件，分管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)后提交主要領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。除審計(jì)業(yè)務(wù)文件外，不再向業(yè)務(wù)科發(fā)布指示性公文。

5、減少發(fā)文數(shù)量?？砂l(fā)可不發(fā)的文件一律不發(fā)，印發(fā)文件要突出可操作性和針對(duì)性，嚴(yán)格控制篇幅，沒(méi)有實(shí)質(zhì)內(nèi)容和上級(jí)已有明確規(guī)定的一律不再發(fā)文。不涉密的`經(jīng)審批可在局審計(jì)網(wǎng)站刊載。

四、規(guī)范公務(wù)活動(dòng)

6、除統(tǒng)一安排外，局領(lǐng)導(dǎo)成員一律不出席各類剪裁、頒獎(jiǎng)、揭幕活動(dòng)和慶祝會(huì)、表彰會(huì)等，參加省外會(huì)議或其他活動(dòng)，主要領(lǐng)導(dǎo)審批。

7、嚴(yán)格檢查考核。除上級(jí)機(jī)關(guān)和市委、市政府安排的檢查考核外，市局對(duì)下級(jí)單位檢查，一律由辦公室整合安排。開(kāi)展其他檢查評(píng)比活動(dòng)須報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)審批同意。領(lǐng)導(dǎo)班子成員下墓層調(diào)研一律輕車減從，隨行人員1人，縣區(qū)陪同干部不超過(guò)2人。

五、嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)定

8、嚴(yán)守工作紀(jì)律。嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律、工作紀(jì)律、和審計(jì)八不準(zhǔn)紀(jì)律，不利用職權(quán)為被審單位說(shuō)情開(kāi)脫及干預(yù)下級(jí)單位人事任免一認(rèn)真執(zhí)行民主集中制，嚴(yán)格按程序、按規(guī)則、按集體決策辦事，自覺(jué)維護(hù)班子團(tuán)結(jié)。

9、簡(jiǎn)化各類接待。規(guī)范各類公務(wù)接待，厲行節(jié)約，杜絕奢侈浪費(fèi)。省上及外地區(qū)因公來(lái)我局的安排簡(jiǎn)餐，不安排其他消費(fèi)娛樂(lè)活動(dòng)縣區(qū)來(lái)機(jī)關(guān)匯報(bào)、聯(lián)系工作在指定的地點(diǎn)安排工作餐。嚴(yán)格執(zhí)行差旅費(fèi)、審計(jì)經(jīng)費(fèi)自理規(guī)定，不向基層和被審單位轉(zhuǎn)嫁費(fèi)用，下基層一律在廉政灶用餐。

10、嚴(yán)格公車管理。嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)車配備使用管理規(guī)定，局領(lǐng)導(dǎo)因公用車赴省或省內(nèi)其他地區(qū)及外省，須經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)其他人員赴市外其他地區(qū)出差、開(kāi)會(huì)、學(xué)習(xí)原則上不帶車嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)關(guān)周末、節(jié)假日集中停放制度。

11、加強(qiáng)監(jiān)督檢查。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員每年要對(duì)執(zhí)行本意見(jiàn)情況進(jìn)行檢查，在述職述廉時(shí)進(jìn)行報(bào)告說(shuō)明。紀(jì)檢組要對(duì)執(zhí)行本《意見(jiàn)》情況進(jìn)行監(jiān)督。

第三篇：改進(jìn)工作作風(fēng)實(shí)施意見(jiàn)

城川完全小學(xué)小學(xué)關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)的實(shí)施意見(jiàn)

根據(jù)《鄂前旗教體系統(tǒng)關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)密切聯(lián)系群眾的實(shí)施意見(jiàn)》的相關(guān)文件精神，為切實(shí)加強(qiáng)學(xué)校作風(fēng)建設(shè)，現(xiàn)結(jié)合我校實(shí)際，特提出如下實(shí)施意見(jiàn)。

一、加強(qiáng)調(diào)查研究

1、建立學(xué)校重大工作調(diào)研制度。學(xué)校重大工作必須進(jìn)行先調(diào)研后決策，并通過(guò)班子會(huì)、教師會(huì)等形式進(jìn)行研究討論，廣泛征求意見(jiàn)和建議。

2、建立完善教學(xué)常規(guī)調(diào)研制度。由教務(wù)處牽頭，每學(xué)期對(duì)重點(diǎn)年級(jí)和關(guān)注班級(jí)和學(xué)科進(jìn)行教學(xué)常態(tài)課調(diào)研，重在發(fā)現(xiàn)和研究教學(xué)中的問(wèn)題。

二、加強(qiáng)服務(wù)工作

3、堅(jiān)持“三貼近”服務(wù)。開(kāi)展“貼近教師、貼近學(xué)生、貼近家長(zhǎng)”系列活動(dòng)。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)做到聯(lián)系一個(gè)年級(jí)和一個(gè)教研組，承擔(dān)一門主要學(xué)科教學(xué)，不斷提高課程的領(lǐng)導(dǎo)力和教學(xué)指導(dǎo)力；各類名師要結(jié)對(duì)一位年輕教師，開(kāi)展青藍(lán)結(jié)對(duì)工作；任課教師要關(guān)愛(ài)每一位學(xué)生，堅(jiān)持做到每學(xué)年對(duì)每位學(xué)生進(jìn)行一次家訪；學(xué)校繼續(xù)發(fā)揮好校園網(wǎng)家?；?dòng)欄目的作用，傾聽(tīng)家長(zhǎng)的意見(jiàn)和建議，對(duì)反映的問(wèn)題要認(rèn)真對(duì)待，真情溝通，及時(shí)做好答復(fù)工作。

4、堅(jiān)持校務(wù)公開(kāi)。學(xué)校的重大工作、評(píng)優(yōu)評(píng)先、職稱考評(píng)、考核、招生情況等及時(shí)公布在校務(wù)公開(kāi)欄。

三、精簡(jiǎn)會(huì)議活動(dòng)

5、減少會(huì)議數(shù)量?？砷_(kāi)可不開(kāi)的會(huì)議堅(jiān)決不開(kāi)，可以合并的會(huì)議堅(jiān)決合并。提高會(huì)議效率，精簡(jiǎn)會(huì)議議程，力求開(kāi)短會(huì)、講短會(huì)、講實(shí)話。

6、精簡(jiǎn)活動(dòng)安排。嚴(yán)格控制校慶、落成典禮、啟動(dòng)儀式

等活動(dòng)安排。重大活動(dòng)需學(xué)校班子會(huì)討論決定并報(bào)教育局審批。

四、加強(qiáng)外出活動(dòng)管理

7、規(guī)范外出活動(dòng)。嚴(yán)格把好外出公務(wù)活動(dòng)審批關(guān)，嚴(yán)格按照規(guī)定控制外出學(xué)習(xí)、考察、培訓(xùn)的活動(dòng)次數(shù)、人次和經(jīng)費(fèi)報(bào)銷額度。減少外出次數(shù)，學(xué)校組織教師開(kāi)展同一類型人員集中外出學(xué)習(xí)、考察、培訓(xùn)。

五、厲行勤儉節(jié)約和反腐倡廉

8、控制公費(fèi)支出。嚴(yán)格控制公務(wù)接待經(jīng)費(fèi)支出，學(xué)校公務(wù)接待經(jīng)費(fèi)必須逐年下降。嚴(yán)禁向工作人員發(fā)放香煙或贈(zèng)送禮品。

9、嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度。學(xué)校的基建項(xiàng)目、教學(xué)設(shè)備采購(gòu)、辦公用品采購(gòu)等必須嚴(yán)格按照各類招投標(biāo)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。嚴(yán)禁未經(jīng)審批超預(yù)算、超標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施基建項(xiàng)目，否則，將追究相關(guān)人員責(zé)任。

10、降低會(huì)議成本。厲行節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)，降低會(huì)議成本。

學(xué)校內(nèi)部會(huì)議一般在學(xué)校會(huì)議室召開(kāi)，不租用酒店及其他場(chǎng)所，會(huì)議用餐一般為自助餐或快餐。會(huì)議活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)布置要簡(jiǎn)樸，工作會(huì)議一律不擺放花草，不制作背景板，不統(tǒng)一發(fā)放文具。嚴(yán)禁以任何名義發(fā)放紀(jì)念品。

11、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)格執(zhí)行個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度。上下級(jí)之間、單位之間一律不準(zhǔn)用公款送禮、宴請(qǐng)，不得以任何理由，包括考核、調(diào)研、指導(dǎo)、檢查、驗(yàn)收工作等收受下屬單位贈(zèng)送的土特產(chǎn)和提貨券。

12、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。進(jìn)一步落實(shí)首問(wèn)責(zé)任制和目擊報(bào)告制度，嚴(yán)格執(zhí)行“四條禁令”，“教師行為十不準(zhǔn)”；嚴(yán)肅工作紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行上班簽到制度、請(qǐng)銷假制度。

六、加強(qiáng)督促檢查

全體教職工，特別是黨員干部要以身作則，不折不扣執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定。要自覺(jué)接受家長(zhǎng)、社會(huì)和媒體的監(jiān)督。要加強(qiáng)學(xué)校的日常管理和督查，對(duì)違反規(guī)定的將及時(shí)批評(píng)教育，限期整改，性質(zhì)嚴(yán)重的將嚴(yán)肅處理。

二○一三年五月九日

第四篇：XXX公司黨委關(guān)于進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng) 密切聯(lián)系群眾實(shí)施細(xì)則

XXX公司黨委關(guān)于進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng) 密切

聯(lián)系群眾實(shí)施細(xì)則

為貫徹落實(shí)十八屆中央政治局關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的八項(xiàng)規(guī)定精神，進(jìn)一步加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員作風(fēng)建設(shè)，按照集團(tuán)公司黨委的要求，結(jié)合公司工作實(shí)際，特制定本實(shí)施細(xì)則。

一、改進(jìn)調(diào)查研究工作

1.注重實(shí)際效果。公司經(jīng)營(yíng)層及各職能部門管理人員到生產(chǎn)一線調(diào)研檢查要力求準(zhǔn)確、全面、深入，不走過(guò)場(chǎng)，不搞形式主義。調(diào)研檢查的主題要明確，要深入基層車間、深入到職工中開(kāi)展調(diào)研，既要到生產(chǎn)單位去，也要到輔助生產(chǎn)單位及后勤部門去研究解決問(wèn)題、指導(dǎo)工作。調(diào)研檢查的現(xiàn)場(chǎng)要真實(shí)，不能弄虛作假。單位匯報(bào)工作時(shí)要開(kāi)門見(jiàn)山，說(shuō)短話、講真話、報(bào)實(shí)情。調(diào)研檢查后要針對(duì)問(wèn)題、解決措施向分管領(lǐng)導(dǎo)或主要領(lǐng)導(dǎo)提交調(diào)研檢查報(bào)告。對(duì)于基層單位提出的需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題，調(diào)研檢查人員要盡快研究反饋解決措施，并抓好督促落實(shí)工作。

公司經(jīng)營(yíng)層要認(rèn)真遵守《公司經(jīng)營(yíng)層領(lǐng)導(dǎo)深入井下管理規(guī)定》、《公司經(jīng)營(yíng)層領(lǐng)導(dǎo)下基層聯(lián)系點(diǎn)規(guī)定》等制度，堅(jiān)持到生產(chǎn)一線指揮、調(diào)研，真實(shí)了解、指揮生產(chǎn)，了解職工需求，解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的實(shí)際問(wèn)題和困難，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)良好發(fā)展。出差時(shí)任務(wù)要明確，中層管理人員必須嚴(yán)格遵守《公司

中層管理人員考勤管理規(guī)定》，中層正職離開(kāi)公司離開(kāi)本單位必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，中層副職離開(kāi)公司4天以內(nèi)由主管副總經(jīng)理審批，中層副職離開(kāi)公司4天以上必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

2.減少陪同人員。一般情況下，公司經(jīng)營(yíng)層到各單位調(diào)研檢查工作，隨同人員不超過(guò)3人，單位陪同不超過(guò)2人。多項(xiàng)工作一起調(diào)研檢查時(shí)，可適當(dāng)增加隨同和陪同人員人數(shù)。

3.簡(jiǎn)化接待工作。上級(jí)部門來(lái)公司調(diào)研檢查工作時(shí)，不張貼懸掛歡迎標(biāo)語(yǔ)橫幅，不鋪設(shè)迎賓地毯，不獻(xiàn)鮮花，不擺放花草；住宿就餐一律在公司招待所；不安排宴請(qǐng)，不上高檔菜肴，不喝高檔酒，不吸高檔煙，不上高檔水果，自助餐也要注意節(jié)儉；不參加與工作無(wú)關(guān)的參觀活動(dòng)，不到名勝古跡、風(fēng)景區(qū)游覽；不送各類紀(jì)念品或土特產(chǎn)。

二、積極主動(dòng)為基層、生產(chǎn)一線服務(wù)

4.提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，改進(jìn)服務(wù)方法。后勤部門工作人員，要不斷增強(qiáng)政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、能力素質(zhì)、身心素質(zhì)，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行的良好作風(fēng)；要講忠誠(chéng)、講奉獻(xiàn)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，以高度負(fù)責(zé)的精神對(duì)待每一項(xiàng)工作；要做到快事快辦、急事急辦、特事特辦。各部門上報(bào)的請(qǐng)示類公文和需要辦理的事項(xiàng)，協(xié)辦部門須在2個(gè)工作日內(nèi)提出處理意見(jiàn)，承辦部門須在5個(gè)工作日內(nèi)給予批復(fù)、辦理或答復(fù)。

5.提高執(zhí)行力，解決部門實(shí)際問(wèn)題。后勤部門要杜絕“門難進(jìn)、臉難看、話難聽(tīng)、事難辦”的作風(fēng)，避免辦事人員受到冷落；對(duì)基層單位提出需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題，各有關(guān)單位、人員

不得推諉扯皮，要積極主動(dòng)與他們溝通協(xié)調(diào)，認(rèn)真思考，真抓實(shí)干；要加快工作節(jié)奏，暢通工作流程，在最短的時(shí)間內(nèi)一一落實(shí)，防止工作在責(zé)任部門延誤。

6.禁止參與和自己無(wú)關(guān)的各種招標(biāo)活動(dòng)。公司和各相關(guān)部門要嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)招標(biāo)規(guī)定。禁止無(wú)關(guān)人員向招標(biāo)主管部門、人員了解招標(biāo)信息、發(fā)表個(gè)人意見(jiàn)，同時(shí)杜絕主管部門、人員向無(wú)關(guān)人員泄露招標(biāo)信息。

三、精簡(jiǎn)會(huì)議活動(dòng)和文件簡(jiǎn)報(bào)

7.減少會(huì)議活動(dòng)。本著務(wù)實(shí)高效的原則，嚴(yán)格清理、切實(shí)減少各類會(huì)議活動(dòng)，能不開(kāi)的堅(jiān)決不開(kāi)，能合并的堅(jiān)決合并。公司每年召開(kāi)工作會(huì)議1次，嚴(yán)格控制各專項(xiàng)會(huì)議數(shù)量。

8.嚴(yán)格控制會(huì)議活動(dòng)規(guī)模和時(shí)間。要嚴(yán)格控制各類會(huì)議活動(dòng)規(guī)模，減少參加人員。公司召開(kāi)的各類會(huì)議，只安排與會(huì)議內(nèi)容密切相關(guān)的部門參加，要堅(jiān)持開(kāi)短會(huì)、講短話，力戒空話、套話。會(huì)議主題要明確，需要安排討論的要精心設(shè)置議題，充分安排討論時(shí)間，提高討論實(shí)效。

9.嚴(yán)格控制會(huì)議活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司、公司財(cái)務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定，厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)。嚴(yán)禁提高會(huì)議用餐、住宿標(biāo)準(zhǔn)，用自助餐、不上高檔菜肴，住宿房間不另配洗漱用品、鮮花、水果茶點(diǎn)等。不以任何名義發(fā)放紀(jì)念品。嚴(yán)禁利用舉辦會(huì)議等形式留存“小金庫(kù)”。不違反規(guī)定到風(fēng)景名勝區(qū)召開(kāi)會(huì)議，不安排與會(huì)議無(wú)關(guān)的參觀考察活動(dòng)。會(huì)議活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)布置要簡(jiǎn)樸，不擺放花草、不制作背景板。會(huì)議經(jīng)費(fèi)實(shí)行

統(tǒng)一核算，規(guī)范報(bào)銷程序。

10.減少各類文件簡(jiǎn)報(bào)。按照“確有必要、注重實(shí)效”的原則，要進(jìn)一步抓好精簡(jiǎn)文件簡(jiǎn)報(bào)工作。要嚴(yán)把文件質(zhì)量關(guān)和程序關(guān)，嚴(yán)格控制發(fā)文規(guī)格，沒(méi)有實(shí)質(zhì)內(nèi)容、可發(fā)可不發(fā)的一律不發(fā)。已經(jīng)通過(guò)會(huì)議部署的工作不再印發(fā)正式文件。上級(jí)機(jī)關(guān)或其他部門有關(guān)文件，需通知有關(guān)方面執(zhí)行的，盡量采用翻印或加抄的方式，減少層層轉(zhuǎn)發(fā)。

11.提高文件簡(jiǎn)報(bào)的質(zhì)量和時(shí)效。起草文件要突出思想性、針對(duì)性和可操作性，嚴(yán)格控制篇幅；簡(jiǎn)報(bào)信息要重點(diǎn)反映重要?jiǎng)討B(tài)、經(jīng)驗(yàn)、問(wèn)題和工作意見(jiàn)建議等內(nèi)容，減少一般性工作情況匯報(bào)。嚴(yán)格會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話印發(fā)形式和篇幅，一般性專項(xiàng)會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)講話不正式印發(fā)。要大力推廣電子公文，逐步實(shí)現(xiàn)文件和簡(jiǎn)報(bào)資料網(wǎng)絡(luò)傳輸和網(wǎng)上辦理，減少紙質(zhì)文件和簡(jiǎn)報(bào)資料，降低運(yùn)行成本，提高工作效率。

四、規(guī)范因公出國(guó)（境）管理

12.合理安排因公出國(guó)（境)團(tuán)組。嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)外事規(guī)定和集團(tuán)公司外事管理辦法，并圍繞中心工作合理安排出訪考察活動(dòng)。公司領(lǐng)導(dǎo)因公出國(guó)（境)考察,須事前經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)。不安排無(wú)關(guān)人員出國(guó)（境)考察，不安排無(wú)實(shí)質(zhì)內(nèi)容的一般性考察和各種研討交流活動(dòng)，不安排重復(fù)考察和盲目考察，嚴(yán)禁公款出國(guó)（境)旅游。

13.嚴(yán)格費(fèi)用控制。出訪團(tuán)組擅自超出開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)或已批預(yù)算以及擅自延長(zhǎng)在外時(shí)間或進(jìn)行非公務(wù)性活動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用，— 4 —

由該團(tuán)組個(gè)人承擔(dān)。各團(tuán)組一律不得接受集團(tuán)公司駐外企業(yè)贈(zèng)送的禮品。向外方贈(zèng)送的禮品必須符合國(guó)家相關(guān)規(guī)定，外方贈(zèng)送的禮品需上交集團(tuán)公司外事部門統(tǒng)一按規(guī)定處理。

五、改進(jìn)新聞宣傳工作

14.規(guī)范報(bào)道內(nèi)容。公司網(wǎng)站主要反映集團(tuán)公司、地方政府地市級(jí)(縣級(jí))以上領(lǐng)導(dǎo)到公司檢查調(diào)研的消息。反映公司重大成果，領(lǐng)導(dǎo)參加的重要會(huì)議、會(huì)見(jiàn)和重要調(diào)研等活動(dòng)情況，公司層面所舉辦的重要會(huì)議、活動(dòng)情況，公司各部門重要的動(dòng)態(tài)消息；反映各企業(yè)重要新聞事件、典型經(jīng)驗(yàn)等。

15.簡(jiǎn)化宣傳報(bào)道。要控制新聞報(bào)道數(shù)量、字?jǐn)?shù)，提高報(bào)道質(zhì)量，一般性會(huì)議不作報(bào)道。公司領(lǐng)導(dǎo)出席的會(huì)議要根據(jù)工作需要、新聞價(jià)值、社會(huì)影響、美譽(yù)度等決定是否報(bào)道，出席的一般性會(huì)議及一般性調(diào)研等公務(wù)活動(dòng)不作報(bào)道。深入開(kāi)展“走轉(zhuǎn)改”活動(dòng)，重點(diǎn)圍繞生產(chǎn)一線的先進(jìn)事跡和先進(jìn)典型進(jìn)行報(bào)道。進(jìn)一步規(guī)范公司網(wǎng)站主頁(yè)新聞發(fā)布管理，壓縮會(huì)議報(bào)道的數(shù)量、字?jǐn)?shù)，以刊登簡(jiǎn)短信息為主。

公司職工在媒體發(fā)表文章，凡涉及公司各方面情況的須經(jīng)黨委辦公室審核，公司領(lǐng)導(dǎo)審定。

16.加強(qiáng)與社會(huì)公眾的溝通。完善與各類新聞媒體的溝通機(jī)制，積極宣傳公司、集團(tuán)公司和上級(jí)主管部門監(jiān)管工作，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督。

六、厲行勤儉節(jié)約

17.嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)待遇標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。要嚴(yán)格遵守廉潔從政有

關(guān)規(guī)定。嚴(yán)格控制車輛購(gòu)置，杜絕超編制超標(biāo)準(zhǔn)配備公務(wù)用車，不增加高檔配置或豪華內(nèi)飾，公司購(gòu)車必須經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)；嚴(yán)格通信費(fèi)用管理，采取限額內(nèi)據(jù)實(shí)報(bào)銷的方式進(jìn)行管理，不得以任何名目為公司經(jīng)營(yíng)層領(lǐng)導(dǎo)發(fā)放通信補(bǔ)貼；因公出差和出國(guó)（境)考察，要嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定乘坐交通工具并按標(biāo)準(zhǔn)選擇艙位，不可擅自提高標(biāo)準(zhǔn)、搞特殊化。

18.大力開(kāi)展節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)。要嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)電、節(jié)水、節(jié)油、節(jié)約糧食等有關(guān)規(guī)定，及時(shí)關(guān)閉顯示屏、電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等耗電設(shè)備，節(jié)約使用辦公用品和耗材，大力推進(jìn)無(wú)紙化辦公。做好辦公家具、設(shè)備紙張等資源的循環(huán)利用。

七、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保各項(xiàng)措施落到實(shí)處

19.公司經(jīng)營(yíng)層領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員要充分發(fā)揮帶頭示范作用，嚴(yán)格自律，求真務(wù)實(shí)，力戒形式主義和官僚主義，要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己堅(jiān)決不做，從本級(jí)抓起、從自身做起、從具體問(wèn)題改起，領(lǐng)導(dǎo)親自抓，帶頭改進(jìn)工作作風(fēng)，帶頭深入一線調(diào)查研究，切實(shí)了解實(shí)際情況，帶頭密切聯(lián)系群眾，了解職工訴求，帶頭解決影響企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的實(shí)際問(wèn)題。

20.各單位要結(jié)合實(shí)際，根據(jù)本細(xì)則，細(xì)化改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的具體要求和做法，并認(rèn)真抓好落實(shí)。要把各項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行情況作為民主生活會(huì)、述職的重要內(nèi)容，逐一對(duì)照檢查；各部門每年年底要進(jìn)行自查，自查情況報(bào)公司黨委，公司自查情況報(bào)集團(tuán)公司黨委。

21.公司紀(jì)委、監(jiān)察部要抓好各項(xiàng)規(guī)定的監(jiān)督執(zhí)行，定期了解執(zhí)行情況，并向公司黨委匯報(bào)；公司黨委每年年底對(duì)各部門執(zhí)行情況進(jìn)行1次專項(xiàng)檢查，檢查情況報(bào)集團(tuán)公司黨委，同時(shí)接受集團(tuán)公司的監(jiān)督檢查。

22.此前的有關(guān)制度規(guī)定與本措施要求不符合的，以本措施規(guī)定為準(zhǔn)。

第五篇：改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)意見(jiàn)和建議

改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)的意見(jiàn)和建議：要深入推進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)工作，制定出臺(tái)機(jī)關(guān)干部績(jī)效考評(píng)相關(guān)規(guī)章制度，突出“盯”、“壓”、“評(píng)”，進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。

“盯”，就是緊緊圍繞工作目標(biāo)任務(wù)，盯住人員、職責(zé)、工作任務(wù)落實(shí)不放松，講職責(zé)、按程序、守規(guī)矩，切實(shí)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，增強(qiáng)機(jī)關(guān)干部工作責(zé)任心，促進(jìn)機(jī)關(guān)干部工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提升機(jī)關(guān)干部綜合素質(zhì)，提高機(jī)關(guān)辦公效能，推進(jìn)機(jī)關(guān)建設(shè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。

“壓”，就是要分解工作任務(wù)，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)帶一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，不能矛盾上交，不能敷衍塞責(zé)，不能爭(zhēng)功諉過(guò)。要自我加壓，在辦文辦會(huì)上，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成工作任務(wù)?！盎鸩坏剑筒怀觥?，主官對(duì)部門領(lǐng)導(dǎo)，部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)關(guān)干部，要壓擔(dān)子、壓任務(wù)、充分挖掘人力資源優(yōu)勢(shì)和干部工作潛能。

“評(píng)”，就要建立健全考評(píng)獎(jiǎng)懲辦法，嚴(yán)格工作責(zé)任和獎(jiǎng)懲機(jī)制，將目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解到各部門各處室，加強(qiáng)督察檢查和定期考評(píng)，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，使機(jī)關(guān)干部將全部精力用在抓落實(shí)、求實(shí)效上，切實(shí)以務(wù)實(shí)的作風(fēng)，創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)。明確的“指標(biāo)體系”和“評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)”，使之成為“表彰先進(jìn)的依據(jù)，講評(píng)干部的依據(jù)，選拔使用干部的依據(jù)，干部晉職晉銜的依據(jù)，實(shí)施誡勉談話、待崗和離崗的依據(jù)”，激勵(lì)干部忠于職守，熱愛(ài)本職，勤奮工作；增強(qiáng)干部崗位責(zé)任意識(shí)，努力提高自身素質(zhì)和履行本職工作的能力，造就一支德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍，促進(jìn)支隊(duì)機(jī)關(guān)全面建設(shè)，保證各項(xiàng)任務(wù)的圓滿完成。