第一篇：企業(yè)降低成本的措施與途徑

企業(yè)降低成本的措施與途徑

企業(yè)是自負盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者，其生產(chǎn)耗費是用自身的生產(chǎn)成果，即銷售收入來補償?shù)?。而成本就是衡量這一補償份額大小的尺度。企業(yè)在取得銷售收入后，必須把相當(dāng)于成本的份額劃分出來，用以補償生產(chǎn)經(jīng)營中的資金耗用。這樣，才能維持資金周轉(zhuǎn)按原有規(guī)模進行。

成本是指為特定目的而發(fā)生的資金耗費。成本是一個用貨幣形式反映企業(yè)經(jīng)營耗費的概念。成本概念有它特定的內(nèi)容，在會計中，一般是以特定產(chǎn)品對象來描述相對應(yīng)的成本。在會計中，主要是為便于進行成本計算和賬務(wù)處理，從投入產(chǎn)出和經(jīng)濟效益的角度來反映和分析成本的，因此會計成本和理論成本是有差異的。以產(chǎn)品為例，在會計中，一般把產(chǎn)品成本的內(nèi)容分成三個項目：(1)直接材料：指生產(chǎn)中與產(chǎn)品形成直接相關(guān)的各種材料、燃料的消耗。(2)直接人工：指支付給直接生產(chǎn)工人的各種工資福利性支出。(3)間接費用：指產(chǎn)品生產(chǎn)中發(fā)生的、除上述直接項目以外的各種間接性的生產(chǎn)消耗以及車間管理費用(不包括總廠和公司的管理費用)。一.措施

1.權(quán)責(zé)分配和職責(zé)分工應(yīng)當(dāng)明確，機構(gòu)設(shè)置和人員配備應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理；

2.成本費用定額、成本計劃編制的依據(jù)應(yīng)當(dāng)充分適當(dāng)，成本費用事項和審批程序應(yīng)當(dāng)明確；

3.成本費用預(yù)測、決策、預(yù)算、控制、核算、分析、考核的控制流程應(yīng)當(dāng)清晰，對成本費用核算、內(nèi)部價格的制訂和結(jié)算辦法、責(zé)任會計及有關(guān)成本費用考核等應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立成本費用核算制度，制訂必要的消耗定額，建立和健全材料物資的計量、驗收、領(lǐng)發(fā)、盤存以及在產(chǎn)品的移動管理制度，制訂內(nèi)部結(jié)算價格和結(jié)算方法，明確與成本費用核算有關(guān)的原始記錄及憑證的傳遞流程和管理制度等。

成本費用的歸集、分配應(yīng)當(dāng)遵循下列要求：

（一）成本的確認和計量應(yīng)當(dāng)符合國家統(tǒng)一的會計制度的規(guī)定；

（二）成本費用核算應(yīng)與客觀經(jīng)濟事項相一致，以實際發(fā)生的金額計價，不得人為降低或提高成本；

（三）成本費用核算應(yīng)當(dāng)為企業(yè)未來決策提供有用信息；

（四）成本費用應(yīng)當(dāng)分期核算；

（五）一定期間的成本費用與相應(yīng)的收入應(yīng)當(dāng)配比；

（六）成本費用的核算方法應(yīng)當(dāng)前后一致；

（七）成本費用歸集、分配、核算應(yīng)當(dāng)考慮重要性原則。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立合理的成本核算、費用確認制度。成本費用核算應(yīng)符合國家統(tǒng)一的會計制度的規(guī)定，對生產(chǎn)經(jīng)營中的材料、人工、間接費用等進行合理的歸集和分配，不得隨意改變成本費用的確認標(biāo)準(zhǔn)及計量方法，不得虛列、多列、不列或者少列成本費用。

成本計算方法應(yīng)當(dāng)在各期保持一致。變更成本計算方法應(yīng)當(dāng)經(jīng)過有效審批。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立成本費用分析制度。企業(yè)可以運用比較分析法、比率分析性、因素分析法、趨勢分析法等方法開展成本費用分析，檢查成本費用預(yù)算完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，尋求降低成本費用的途徑和方法。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立成本費用內(nèi)部報告制度，實時監(jiān)控成本費用的支出情況，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時上報有關(guān)部門。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立成本費用考核制度，對相應(yīng)的成本費用責(zé)任主體進行考核和獎懲。通過成本費用考核促進各責(zé)任中心合理控制生產(chǎn)成本及各種耗費。成本費用考核工作主要包括修訂成本費用預(yù)算、確定成本考核指標(biāo)和分析、評價業(yè)績等。

企業(yè)在進行成本費用考核時，可以通過目標(biāo)成本節(jié)約額、目標(biāo)成本節(jié)約率等指標(biāo)和方法，綜合考核責(zé)任中心成本費用預(yù)算或開支標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，保證業(yè)績評價公正、合理。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強對成本費用的監(jiān)督檢查，制定制度，明確監(jiān)督檢查人員的職責(zé)權(quán)限，定期和不定期地開展檢查工作。檢查內(nèi)容包括： 1.成本費用業(yè)務(wù)相關(guān)崗位及人員的設(shè)置情況； 2.成本費用授權(quán)批準(zhǔn)制度的執(zhí)行情況； 3.成本費用預(yù)算制度的執(zhí)行情況； 4.成本費用核算制度的執(zhí)行情況。二．途徑

（一）降低物資采購成本

嚴格控制采購成本。一要分析供貨市場，調(diào)整采購策略。根據(jù)企業(yè)年初計算的全年材料預(yù)算，提前冬儲工作合理避開原料需要高峰，避開高價采購時間區(qū)域，通過采購時間差，降低采購成本。二要通過信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，如電子商務(wù)，搜尋市場信息，查詢市場價格，指導(dǎo)成本核算、指標(biāo)確定和目標(biāo)控制工作。通過信息網(wǎng)站等查詢價格，搜尋市場信息及時調(diào)整成本控制指標(biāo)，指導(dǎo)采購成本控制工作。三要穩(wěn)定老客戶，立足長遠發(fā)展。在保證資源基本需求的同時，要與一些長期合作、信譽良好的企業(yè)建立長久合作關(guān)系，能夠在今后的物資采購中獲得一定的折扣，以此來降低成本。

（二）降低原材料成本

在企業(yè)的產(chǎn)成品中，原材料的成本占到大約60%到70%，其所占的比重相當(dāng)大，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)降低成本。節(jié)約材料，杜絕生產(chǎn)過程中的跑、漏、滴等現(xiàn)象；在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，原材料成本的降低也起著至關(guān)重要的作用，它直接影響著材料采購的多少。如果在生產(chǎn)過程中，原材料的成本降低了，而產(chǎn)品的價格不變，那么企業(yè)的利潤將會大大的增加。一要制定產(chǎn)品的單位材料消耗定額。即確定在一定生產(chǎn)條件下，制造單位產(chǎn)品或完成工作量所需消耗某種材料的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，它一般為原料及主要材料、輔助材料及燃料的消耗定額。二要編制完工預(yù)算，并據(jù)此向供應(yīng)部門下達材料采購計劃，同時生產(chǎn)部門依據(jù)圖紙和生產(chǎn)圖預(yù)算再編制生產(chǎn)預(yù)算，制定材料消耗定額，在生產(chǎn)過程中，要消耗各種物資，因此實行限額領(lǐng)料管理制度。在材料領(lǐng)用方面，要嚴把材料消耗定額關(guān)，根據(jù)產(chǎn)品產(chǎn)量和消耗定額對材料進行限額控制，建立材料限額卡，填寫限額領(lǐng)料單。而且，企業(yè)生產(chǎn)部門也應(yīng)加大考核力度，對超定額領(lǐng)料的生產(chǎn)部門，除了扣其獎金外，還要扣生產(chǎn)部門負責(zé)人的年終分紅等。通過這樣層層把關(guān)，嚴格管理，可以大大降低材料消耗、降低材料成本，從而有效地降低產(chǎn)品成本。

（三）提高領(lǐng)導(dǎo)和員工的管理意識及技能

許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認為，降低企業(yè)成本并不能直接為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益，更無法體現(xiàn)他們在任期內(nèi)的政績。因此，企業(yè)單純追求產(chǎn)量，將產(chǎn)值作為經(jīng)濟責(zé)任的主要任務(wù)。對于抓管理特別是成本管理，認為難度大，不易奏效，不能持之以恒，效益不好時就抓，效益好時就放松，甚至不抓，沒有真正把加強成本管理作為企業(yè)管理工作的主體。而只是作為增加效益的附屬工具，這種管理意識的結(jié)果，必將使降低企業(yè)成本的任何方法或途徑失效。為提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及職工的管理意識，降低企業(yè)成本，一要提高企業(yè)全體人員的意識，特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的意識，反復(fù)強調(diào)降低企業(yè)成本的重要性，使降低企業(yè)成本的工作真正得以落實。二要注重人力資源的開發(fā)。一個企業(yè)要想取得好的業(yè)績、高的營業(yè)利潤，只有要靠大家的共同努力才能完成。

（四）利用共享資源

共享資源指產(chǎn)品的成本與分攤資源費用的產(chǎn)品數(shù)量有關(guān)。分享這類資源的產(chǎn)品數(shù)量越多，分攤到單位產(chǎn)品中的成本就越低（如：企業(yè)固定資產(chǎn)、產(chǎn)品的研究開發(fā)費用、資源的采購費用、信息使用費用、市場開發(fā)費用、信息傳播費用、建立和使用銷售渠道的費用、交易費用、經(jīng)驗共享等，都是共享資源）增加使用這些共享資源的規(guī)模和頻率，就可以降低產(chǎn)品的成本。

（五）建立健全科學(xué)的企業(yè)成本管理體系

這個體系的建立并發(fā)揮作用，將會大大提高企業(yè)管理者的自信心，降低企業(yè)的成本，成為一個不隨企業(yè)政策或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)改變而改變的一個方針。它應(yīng)該起到使企業(yè)進入良性循環(huán)的作用，使每一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都能感受到它的威力，并圍繞著這套管理體系來制定企業(yè)的遠景發(fā)展藍圖和近期的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。它是降低企業(yè)成本的基礎(chǔ)，也是企業(yè)降低成本的根本途徑。如何建立并完善這套體系，也就是我們真正要研究和探討如何降低企業(yè)成本的途徑的內(nèi)容，即建立全面科學(xué)的成本管理體系。

（六）創(chuàng)新是節(jié)約成本的源泉

在傳統(tǒng)經(jīng)濟環(huán)境中，節(jié)約開支、修舊利廢、堵塞漏洞、降低消耗都能大幅度地降低生產(chǎn)成本，但是在新的經(jīng)濟環(huán)境下僅從這些方面降低成本，效果有限，只有創(chuàng)新才是降低成本最有效的途徑，是企業(yè)降低成本、增加效益的不竭源泉。科技進步使先進的設(shè)備、工藝及材料應(yīng)用于生產(chǎn)領(lǐng)域，依靠技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)揮科技第一生產(chǎn)力的作用，是降成本、增效益的有效途徑。一方面生產(chǎn)出競爭力強并能滿足社會需要的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，提高了生產(chǎn)率，包括勞動生產(chǎn)率和資本生產(chǎn)率；另一方面，也節(jié)約了人力、能源及原材料消耗，降低了生產(chǎn)成本。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)要生存和發(fā)展，要實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)保值增值的目標(biāo)，必須狠抓技術(shù)進步。要做好這項工作，企業(yè)不但自己要注重科技開發(fā)工作，而且應(yīng)與科研單位緊密配合，將新的科研成果及時應(yīng)用于生產(chǎn)實踐中去，使其盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。同時，要搞好技術(shù)引進工作。另外，在技術(shù)開發(fā)和引進過程中，一定要注意技術(shù)與經(jīng)濟的結(jié)合，使技術(shù)進步有利于降低成本，節(jié)約原材料和能源消耗，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

第二篇：剖析降本增效的措施與途徑

受原材料、人工成本上漲等因素的影響，企業(yè)的生存面臨著巨大的壓力。深入剖析降本增效的措施與途徑，找出制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題。本文對影響完全成本的各項要素及費用進行了全面、深入地分析，從中找出了生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題，并結(jié)合實際提出了幾點整改建議：一是實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，重點發(fā)展技術(shù)含量和附加值高的鋁合金、鋁深加工產(chǎn)品；二是靠科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)化成果帶來更大的效率；三是整合現(xiàn)有資源，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈，將企業(yè)規(guī)模做大，將生產(chǎn)能力做強，將加工工藝做精；四是市場價格下行，成本壓力劇增，降本工作任重道遠；五是加大市場銷售力度，盡快降低產(chǎn)成品庫存，加快資金回籠；六是制定計劃盡快消化氧化鋁臟料和電解質(zhì)塊，盤活死庫存，減少資金沉淀；七是加強績效考核力度，在保證生產(chǎn)必須的前提下，合理控制各項費用支出；八是牢牢樹立“責(zé)任鏈意識”，一項工作的成敗，不僅取決于某一個人的責(zé)任心有多強，更取決于所有參與這項工作的群體組成的責(zé)任鏈有多強。

產(chǎn)品成本項目包括：

一、原材料

1、主要材料和輔助材料單耗及單價；

二、燃料及動力 電、水等；

三、工資及附加 ；

四、制造費用 工資、福利費、修理費、辦公費、水電費、試驗檢驗費、勞動保護費、運輸費、裝卸費、季節(jié)性和修理期間停工損失、差旅費、租賃費、低值易耗品攤銷、機物料消耗、通勤費、取暖費、設(shè)計制圖費等

以上四項構(gòu)成制造成本

制造成本減折舊等于現(xiàn)金制造成本。

完全成本等于制造成本+管理費用 +營業(yè)費用+財務(wù)費用

從鋁行業(yè)發(fā)展態(tài)勢看，由于產(chǎn)能急劇擴大，競爭趨于白熱化，鋁行業(yè)已進入漫長期的周期低谷，正邁入比拼成本的微利時代。從公司自情況來看，我們的完全成本競爭力與國內(nèi)先進企業(yè)相比存在明顯差距，我們與先進企業(yè)的單位完全成本有很大的差距。為此，公司上下一定要仔細分析，認清形勢，真正樹立起成本意識、競爭意識和危機意識，要清醒地認識到企業(yè)的生存和發(fā)展不是由企業(yè)的性質(zhì)決定的，而是由市場說

了算，歸根到底是由產(chǎn)品的完全成本說了算，如果完全成本沒有競爭力，不管你曾經(jīng)有多輝煌、名聲有多顯赫，照樣會被淘汰出局。所以我們要著重抓好以下幾個方面的工作：

一、增強全員成本意識，樹立完全成本觀念。要積極引導(dǎo)全體干部員工，進一步提高認識，解放思想，開拓思路，轉(zhuǎn)變觀念，把完全成本視為企業(yè)生存和發(fā)展的生命線，堅持不為現(xiàn)有做法所束縛，不為傳統(tǒng)模式所局限，不為止前進步而停滯。通過經(jīng)濟分析會等各種方式，及時將公司和優(yōu)秀兄弟單位的實際經(jīng)營情況向員工公布，要讓全員重視和關(guān)心成本，自覺思考和參與降低成本，使完全成本觀念深入人心，催人奮進；

二、對標(biāo)先進企業(yè)，做到層層有指標(biāo)。以先進企業(yè)為標(biāo)桿，持續(xù)開展對標(biāo)工作。通過全方位、全流程的對標(biāo)分析，對比優(yōu)劣，尋找差距，實現(xiàn)指標(biāo)層層分解，做到班班有目標(biāo)，人人有指標(biāo)。要建立一整套成本價值鏈的執(zhí)行機制和評估機制，使產(chǎn)品的完全成本達到領(lǐng)先地位；

三、以班組為著力點，打造完全成本競爭力。班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的單位，是開展好各項工作的著力點和支撐。實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，必須要以班組為著力點，充分發(fā)揮班組的固有優(yōu)勢，要通過創(chuàng)新管理手段，讓降本工作成為班組自我管理的需要。要千方百計地調(diào)動員工自覺開展降本增效的積極性，共同打造公司完全成本競爭力；

四、要向經(jīng)營要效益。要增強市場的預(yù)見性，增強市場反應(yīng)的及時性和主動性。把握好原燃材料采購的價格、數(shù)量、降低采購成本。把握好產(chǎn)品銷售現(xiàn)貨和長單的比例、發(fā)貨時點，盡可能多地銷售合金產(chǎn)品，減少庫存商品的積壓，向市場要效益，實現(xiàn)產(chǎn)銷率100%，回款率100%；

五、要向設(shè)備管理要效益。要繼續(xù)加大設(shè)備和考核力度，完善相關(guān)管理制度；繼

續(xù)全力推進設(shè)備點檢、巡檢與經(jīng)濟轉(zhuǎn)型狀態(tài)預(yù)知維修等先進設(shè)備管理模式，保證設(shè)備運轉(zhuǎn)率，最大限度地降低設(shè)備維修費用。

一、成本方面。降低原材料及動力的措施主要是：降低單耗和采購單價。尤其要加大控制制造費用中的可控部分，修舊利費，加強維護，降低成本費用。

二、管理費用方面。管理費用是指企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的各種費用。包括：工會經(jīng)費、業(yè)務(wù)招待費、印花稅等相關(guān)稅金、無形資產(chǎn)攤銷、咨詢費、訴訟費、提取的壞賬損失、提取的存貨跌價準(zhǔn)備、公司經(jīng)費、聘請中介機構(gòu)費、研究與開發(fā)費、勞動保險費、待業(yè)保險費、董事會會費以及其他管理費用。單從制造成本講，我們國企還具有一定的競爭優(yōu)勢，因為我們有政策、融資、技術(shù)、隊伍、創(chuàng)新等優(yōu)勢，便一旦綜合考慮完全成本，就失去了優(yōu)勢，主要是由于管理費用比較高。此項費用是可控費用，也是降升空間最大的一項費用，企業(yè)管理的好與壞將直接體現(xiàn)在此項費用中，所以要嚴格控制各項費用的發(fā)生，使此項費用降到最低點。

三、資金使用成本方面。優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，在保障資金安全的前提下，通過提前還貸，貸款置換、爭取優(yōu)惠利率、加大票據(jù)使用力度等措施調(diào)整債務(wù)結(jié)構(gòu)，有效節(jié)約財務(wù)費用。

總之，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式已刻不容緩，一場國際金融危機使傳統(tǒng)的發(fā)展方式“軟肋”盡顯。沒有體制的突破，就難以實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展方式的根本性轉(zhuǎn)變，每一個具體的轉(zhuǎn)變，都要面對深刻的利益調(diào)整，也可能帶來新的矛盾問題，甚至?xí)簳r看不到明顯的成效。加快轉(zhuǎn)變，既是一場攻堅戰(zhàn)，也是一場持久戰(zhàn)，關(guān)鍵在于扎扎實實地貫徹科學(xué)發(fā)展觀，出路在于堅定不移地推進改革開放，以改革推動經(jīng)濟發(fā)展方式的根本轉(zhuǎn)變，經(jīng)歷化蛹成蝶的陣痛之后，我們將獲得更加廣闊和發(fā)展舞臺。

后國際金融危機時期，充滿了挑戰(zhàn)，也充滿了機遇，只要我們切實增強主動性、緊迫性、責(zé)任感，進一步完善推動科學(xué)發(fā)展、加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的思想和舉措，努力推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。面對后危機時代必須緊緊抓住機遇，承擔(dān)起歷史使命，把加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變作為深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的重要目標(biāo)和戰(zhàn)略舉措，毫不動搖地加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，不斷提高經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和效益，不斷提高公司的抗風(fēng)險能力。把企業(yè)的發(fā)展融于社會的發(fā)展之中，在抓好經(jīng)濟效益的同時，不斷提高社會效益。

第三篇：淺析企業(yè)降低成本的途徑與意義

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淺析企業(yè)降低成本的途徑與意義

淺析企業(yè)降低成本的途徑與意義

【摘要】如何有效的降低企業(yè)成本，是目前企業(yè)面臨的一個突出而又迫切的問題。企業(yè)要生存、發(fā)展，就必須對成本進行有效控制，從而使企業(yè)以最低的成本取得競爭優(yōu)勢，最大限度地獲取利潤。

【關(guān)鍵詞】產(chǎn)品成本；途徑；意義

工業(yè)企業(yè)是社會主義經(jīng)濟組織的主要組成部分，為國家創(chuàng)造著巨大的財富。加強成本控制、降低產(chǎn)品成本，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益、多創(chuàng)稅收的重要途徑。為此，本文對降低產(chǎn)品成本的意義和途徑作以探討。產(chǎn)品成本的概述

1.1 產(chǎn)品成本的含義

成本是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種耗費（如材料耗費、工資支出、折舊費用等）。

1.2 產(chǎn)品成本的內(nèi)容

按產(chǎn)品成本的內(nèi)容可將產(chǎn)品成本分為狹義成本和廣義成本。

1.2.1 狹義成本包含的內(nèi)容

（1）直接材料。是指用來構(gòu)成產(chǎn)品主要部分的成本。直接材料包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中實際消耗的原材料、輔助材料、備品配件、外購半成品、燃料、動力、包裝物以及其他直接材料。

（2）直接工資。是指在生產(chǎn)過程中對材料進行直接加工時期變成產(chǎn)成品所用人工的工資。直接工資包括企業(yè)直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)人員的工資、獎金、津貼和補貼。

（3）其他直接支出。是指直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)人員的職工福利費等支出。

（4）制造費用。是指在生產(chǎn)過程中發(fā)生的不能歸入直接材料、直接工資、其他直接支出的各種費用。制造費用包括車間管理人員工資、福利費、生產(chǎn)用廠房及設(shè)備折舊費、運輸費、修理費、保險費、勞動保護費、機器的物料消耗費、辦公費、水電費、差旅費以及其他

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間接生產(chǎn)費用。

1.2.2 廣義成本包含的內(nèi)容

廣義成本除了包含狹義成本的內(nèi)容以外，還包括以下兩個方面的內(nèi)容：

（1）質(zhì)量成本。是指報廢的半成品、產(chǎn)成品所耗費的成本和變賣收入的差額。

（2）延期交貨成本。是指由于遲于規(guī)定的交貨期交貨而多發(fā)生的直接工資、其他間接支出和制造費用，以及因此引起購貨方提出的索賠和違約金，還包括由于延期帶來的訂單減少引起的無形損失。

降低企業(yè)產(chǎn)品成本的有效途徑

2.1努力降低材料采購成本

材料采購成本是指企業(yè)在供應(yīng)過程中為采購材料而支出的各種費用，降低材料采購成本必須從控制材料買價和采購費用開始。

2.2精減管理人員，降低費用支出

生產(chǎn)單位組織和管理生產(chǎn)的人員普遍過多。如某企業(yè)動力車間共有200人，一線工人占60%，其余都是管理人員。由于管理人員多，工資費用支出就多，這樣就勢必影響企業(yè)提高經(jīng)濟效益，所以精減管理人員降低費用支出是十分重要的。

2.3提高生產(chǎn)技術(shù)水平，減少低值易耗品消耗

生產(chǎn)經(jīng)驗豐富，技術(shù)水平高的工人，加工產(chǎn)品耗費的低值易耗品少，所以要想大幅度節(jié)約工具的費用，就要不斷地開展崗位培訓(xùn)和技術(shù)競賽，調(diào)動職工鉆研技術(shù)的積極性。

2.4控制生產(chǎn)損失的發(fā)生

在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，必然要發(fā)生一些損失，如廢品損失、停工損失等。對于大部分損失是列入產(chǎn)品成本的。因而，不斷地減少生產(chǎn)損失也可以降低產(chǎn)品成本。

2.5開展作業(yè)成本計算、作業(yè)成本管理和作業(yè)管理

作業(yè)成本計算，是把成本更精確地分配到成本對象（即產(chǎn)品、服務(wù)和顧客）的程序，其首要目的是提高盈利能力分析的科學(xué)性和有效性。作業(yè)成本管理，是利用作業(yè)成本信息使銷售的產(chǎn)品和提供的服務(wù)合理化，認清改變作業(yè)與工序以提高生產(chǎn)力的機會在哪里。作業(yè)管理，最新【精品】范文 參考文獻

專業(yè)論文

是把作業(yè)成本計算、作業(yè)成本管理和非成本問題管理結(jié)合起來，包括生產(chǎn)周期、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨及時性和顧客滿意度等，以創(chuàng)造更多的價值。

2.6開發(fā)新產(chǎn)品，改進現(xiàn)有產(chǎn)品的設(shè)計

采用先進的設(shè)備、工藝和材料，利用價值工程等方法提高產(chǎn)品的功能成本比率。創(chuàng)新是降低成本最有效的途徑，是企業(yè)降低成本、增如效益的源泉?？萍歼M步使先進內(nèi)設(shè)備、工藝及材料應(yīng)用于生產(chǎn)領(lǐng)域，依靠技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)揮科技作為第一生產(chǎn)力的作用，是降成本、增效益的有效途徑。一方面生產(chǎn)出競爭力強并能滿足社會需要的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，提高了生產(chǎn)率，包括勞動生產(chǎn)率和資本生產(chǎn)率；另一方面，也節(jié)約了人力、能源及原材料消耗，達到了降低成本的目的。

降低企業(yè)成本的經(jīng)濟意義

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營追求的根本目標(biāo)就是企業(yè)的經(jīng)濟效益。一個企業(yè)怎樣才能在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，以較少的耗費獲得更好的收益呢？加強成本管理是最有效的途徑之一。成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，是以成本預(yù)測、成本決策、價值分析、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等為內(nèi)容的科學(xué)管理體系。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，強化的成本管理對于提高經(jīng)濟效益，確保企業(yè)效益保值增值，加快國家經(jīng)濟建設(shè)速度，都具有重要的意義。

3.1降低企業(yè)成本是增加利潤的有效途徑之一

現(xiàn)代企業(yè)的主要目標(biāo)是獲得最大利潤，使企業(yè)價值最大化。因此，企業(yè)在運營中應(yīng)重視成本管理，建立成本管理戰(zhàn)略，在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下盡大限度地降低企業(yè)成本。成本控制措施得當(dāng)，企業(yè)利潤就有可能成倍增加。利潤上去了，企業(yè)就能大刀闊斧地利用資金進行再生產(chǎn)、再投資，使企業(yè)規(guī)模不斷擴大，并進入一個良性循環(huán)發(fā)展系統(tǒng)。在員工福利方面，利潤的增加也會使員工的福利待遇提高，從而有效地調(diào)動員工工作的積極性，為企業(yè)帶來更多的利潤。

3.2降低企業(yè)成本可以節(jié)約資源并增加收入

目前，我國企業(yè)普遍存在著對現(xiàn)有資源沒能充分利用、資源浪費較嚴重的現(xiàn)象。企業(yè)可以通過采取有效措施，制定成本控制目標(biāo)管理，準(zhǔn)確測算生產(chǎn)加工定額，使物料消耗控制在定額以內(nèi)，從而降低企業(yè)

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專業(yè)論文

成本，同時把剩余材料資源經(jīng)過加工銷售，增加企業(yè)收入。這不僅降低了企業(yè)成本，還遏制了資源的浪費。

3.3降低企業(yè)成本能夠提高市場競爭力

成本在整個企業(yè)的經(jīng)濟活動中發(fā)揮著重要的作用。成本水平的高低，直接決定著企業(yè)的經(jīng)濟效益，也影響企業(yè)的生存與發(fā)展。一個成本水平較高的企業(yè)，將會因為成本的原因而喪失市場競爭力，出現(xiàn)虧損，甚至倒閉。因此，降低成本能夠提高企業(yè)競爭力，也被多數(shù)企業(yè)用作擊敗競爭對手的重要手段。

參考文獻：

[1]張瑛.對企業(yè)成本管理的思考.合作經(jīng)濟與科技，2010，06

[2]童雯.當(dāng)前企業(yè)成本管理存在的問題及對策.現(xiàn)代審計與經(jīng)濟，2009，3

[3]石新武.論現(xiàn)代成本管理模式[M].中國財政經(jīng)濟出版社，2009

[4]蔣德明.淺談降低工程成本的途徑[J].會計之友，2008

[5]江希和.成本會計教程[M].高等教育出版社，2009

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第四篇：防寒防凍措施與計劃

紅沙泉一號露天煤礦防寒、防凍計劃與措施

一、目的為了防止冬季氣溫低、積雪等對設(shè)備和人身造成損害，確保人員及設(shè)備在冬季時的安全、穩(wěn)定運行，杜絕不安全事件的發(fā)生，結(jié)合我礦生產(chǎn)系統(tǒng)系統(tǒng)及設(shè)備運行的情況，特制定本措施。

二、要求

1、明確任務(wù)，落實責(zé)任。將每一項防寒防凍工作任務(wù)細化量化到人，做到工作有分工、實施有重點、管理有成效。

2、重點突出，措施到位。重點對礦區(qū)駐地供暖設(shè)施及管道進行深入排查，針對防寒防凍薄弱環(huán)節(jié)，制定整改計劃，落實責(zé)任。

3、強化管理，防控結(jié)合。列出了防寒防凍重點部位，指定相關(guān)負責(zé)人和檢查人，加強監(jiān)督和管理。制訂了防寒防凍重大問題匯報制度和特殊天氣防寒防凍應(yīng)急預(yù)案，設(shè)置應(yīng)急搶險隊伍，為及時處置突發(fā)事件提供技術(shù)及人員保障。

三、適用范圍

紅沙泉一號露天煤礦基本設(shè)施、篩分廠主篩分系統(tǒng)設(shè)備、礦區(qū)車輛。

四、組織機構(gòu)

組長：嚴新建

副組長：徐全耀、毛遠征、楊明玉、楊宗奎、解大江

成員：李超、戴琳、白晟華、蒲重軍、郭啟文、呂瑛、門紅兵、王立江

五、防寒、防凍專項措施實施計劃

根據(jù)紅沙泉露天礦地區(qū)的氣候特點，防寒防凍措施執(zhí)行時間為每年的12月至次年的3月。

1、每年9月份開始啟動防寒防凍工作，查找和解決易使設(shè)備受到凍損的隱患；10月20日前針對檢查發(fā)現(xiàn)問題制定整改計劃并發(fā)布執(zhí)行。

2、防寒防凍物資需求計劃應(yīng)列入各專業(yè)11月份物資需求計劃，由運銷站落實全部的防寒防凍物資應(yīng)在11月15日前到貨入庫。

3、防寒防凍物資應(yīng)在11月20之前發(fā)放及安裝完畢。

5、每年11月20日前，礦相關(guān)部門應(yīng)組織完成全部防寒防凍工作整改計劃，由礦組織對整改完成情況進行檢查，并根據(jù)檢查結(jié)果提出考核意見。

六、防寒防凍主要措施

1、認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，做到不凍壞一臺設(shè)備，一個閥門，一根管子；人員不出現(xiàn)任何摔傷、凍傷事件。

2、成立以礦長為組長，副礦長、總工程師、礦長助理為成員的責(zé)任主體，形成安全過冬的組織體系，深入宣傳發(fā)動，全員參與，使全礦人員充分認識到防寒、防凍工作的重要性。

3、冬季搶險救災(zāi)應(yīng)聽從防寒、防凍領(lǐng)導(dǎo)組的統(tǒng)一指揮，如礦長不在，當(dāng)班值班礦長為防寒、防凍第一負責(zé)人，在當(dāng)班礦長的指揮下，協(xié)調(diào)進行設(shè)備防寒、防凍工作，各部門主要負責(zé)人對總指揮要求的防寒、防凍工作應(yīng)當(dāng)立即進行落實，執(zhí)行完畢后應(yīng)當(dāng)加強巡回檢查，發(fā)現(xiàn)異常及時匯報并聯(lián)系處理。

4、組織全礦相關(guān)人員對礦區(qū)所有設(shè)備、管道等進行徹底清查，對存在隱患的部位采取措施，重點抓好防寒、防凍措施的落實工作。

5、各部門針對本部門的實際情況做好冬季危險源排查工作。

6、各部門確定冬季寒冷天氣下設(shè)備運行的風(fēng)險程度，根據(jù)風(fēng)險的大小

做好防寒、防凍物資的需求量計劃，積極籌備，保證防寒防凍物資到位。

7、要求各主要單位人員必須深入生產(chǎn)一線，及時掌握、分析和解決因冬季天氣寒冷給安全生產(chǎn)帶來的問題。

8、要求設(shè)備維護單位根據(jù)所維護設(shè)備的實際情況，制定出詳細的設(shè)備冬季防寒、防凍措施，認真組織實施，定期對員工進行冬季安全操作規(guī)程教育。

9、礦生產(chǎn)指揮中心應(yīng)通過各新聞媒體，及時了解天氣的變化趨勢，對寒流、降溫、雨雪天氣做好預(yù)報，指導(dǎo)工程施工的安排和調(diào)度，以便于合理安排施工，并提前做好預(yù)防準(zhǔn)備工作。

10、冬季惡劣天氣導(dǎo)致人員傷亡、設(shè)備損壞時，如需啟動應(yīng)急預(yù)案，礦生產(chǎn)指揮中心應(yīng)及時通知各單位人員做好應(yīng)急準(zhǔn)備，各部門應(yīng)急搶險人員應(yīng)隨時待命，接受礦總指揮統(tǒng)一安排部署工作。

11、礦生產(chǎn)指揮中心對防寒、防凍措施執(zhí)行的情況、發(fā)現(xiàn)的異常情況等，應(yīng)當(dāng)在工作安排落實記錄本上詳細記錄。

七、現(xiàn)有設(shè)備防寒、防凍計劃

（一）礦區(qū)基本設(shè)施及人員防寒、防凍計劃

1、入冬前檢查所有建（構(gòu)）物門窗、孔洞，確保門窗開關(guān)靈活，孔洞封堵嚴密；對礦區(qū)所有管道及設(shè)備沒有保溫而可能凍壞的部位進行保溫處理，并及時增發(fā)放職工冬季勞保用品，防寒棉襖、棉褲及時到位。

2、入冬前對生活區(qū)采暖系統(tǒng)進行全部檢查，組織專業(yè)人員對生活區(qū)供暖管線及設(shè)備裸露易凍部位，采取用保溫棉和工業(yè)氈包扎的方法進行保暖，杜絕凍壞設(shè)備和跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象。投運正常后，試天氣變化情況正

式投運。

3、入冬前對所有消防設(shè)施進行一次檢查，露天的消防管路冬季來臨前要采取防凍措施。

4、冬季路面易結(jié)冰，員工檢查或進行檢修作業(yè)時要注意防滑，嚴防摔倒跌傷。下雪后根據(jù)道路情況及時組織相關(guān)施工單位將運輸?shù)缆仿访娣e水、雪清理干凈，防止運輸設(shè)備發(fā)生意外。對已結(jié)冰的部位采取防滑措施。

5、機電設(shè)備部進入冬季前檢查整理、整改礦區(qū)供電線路，制定文明用電相關(guān)規(guī)定，保證冬季用電安全。

（二）礦區(qū)篩分廠主篩分系統(tǒng)設(shè)備防寒、防凍計劃

1、冬季應(yīng)對主篩分系統(tǒng)及時跟換冬季皮帶，保證冬季生產(chǎn)不受影響。不發(fā)生因跟換皮帶不及時發(fā)生皮帶斷裂的情況。

2、主篩分系統(tǒng)設(shè)備裸露易凍部位冬季采取防寒、防凍處理，保證設(shè)備運行正常。

3、為防止冬季寒冷天氣對主篩分系統(tǒng)設(shè)備造成損壞，冬季應(yīng)對設(shè)備進行了統(tǒng)一的整備安排，更換冬季油，并安排相關(guān)單位在入冬前對主篩分系統(tǒng)進行一次定檢，從而有效地保證設(shè)備冬季的實動率。

4、集控室設(shè)備儀表冬季前進行檢查，對須要進行冬季保護的集控設(shè)備增加保護裝置。

5、要求主篩分系統(tǒng)運行人員要認真進行崗前設(shè)備檢查，特別是加強對易凍設(shè)備的監(jiān)視與分析，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，及時采取措施。

（三）礦區(qū)車輛防寒、防凍計劃

1、入冬前應(yīng)對礦生產(chǎn)指揮車輛、灑水車、吊車及時跟換冬季油和冬季

配件，保證冬季車輛行駛安全。

2、對礦屬車輛冬季統(tǒng)一更換冬季防滑輪胎，確保車輛冬季行駛車輛不打滑，排除車輛行駛潛在危險。

3、車輛應(yīng)加強冬季保養(yǎng)，并有冬季停車房，對需加水、加油潤的滑部件應(yīng)勤檢查，勤更換，防止凍裂車輛零部件，并將此列為每日的巡查重點，做好跟綜監(jiān)測工作。

紅沙泉生產(chǎn)指揮中心

2012年7月1日

第五篇：營銷措施與策略

營銷措施與策略

（一）節(jié)事營銷

節(jié)事營銷是旅游營銷中的重要突破點和引爆點，具有受眾面廣、突發(fā)性強，通過策劃和組織特色的娛樂、文化活動，吸引社會各界的廣泛關(guān)注，能在短時間內(nèi)使旅游信息達到最優(yōu)傳播效果。在我國法定假期、傳統(tǒng)節(jié)日、中國旅游日期間，舉辦主題旅游活動，包括親子游、情侶游、家庭游、采摘游、自駕車游等，提高楊家寨旅游人氣；圍繞楊家寨旅游資源特色，在各個季度舉辦不同的旅游節(jié)慶活動，吸引游客的注意力，提高楊家寨工業(yè)旅游、休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游的知名度與關(guān)注度。

（二）網(wǎng)絡(luò)營銷

1、網(wǎng)站營銷

建立x旅游網(wǎng)站，網(wǎng)站頁面設(shè)計風(fēng)格夢幻浪漫，體現(xiàn)楊家寨糖果小鎮(zhèn)旅游特色，設(shè)立目的地體驗系統(tǒng)、營銷平臺，具備信息發(fā)布與更新、電子商務(wù)、虛擬旅游、電子導(dǎo)航、游客互動等功能。

2、微信、微博營銷

開通x鄉(xiāng)村旅游微信公眾號，實現(xiàn)信息實時發(fā)布、產(chǎn)品在線銷售、在線咨詢、在線對客服務(wù)等功能；微博營銷具有立體化、高速度、便捷性、廣泛性等特點，微博的火熱發(fā)展也使?fàn)I銷效果尤為顯著。在新浪、騰訊、搜狐等微博平臺，開通楊家寨工業(yè)旅游、休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游微博，通過申請認證、更新話題、增加互聽、名人轉(zhuǎn)發(fā)等方式聚集人氣。

3、網(wǎng)絡(luò)推廣

利用百度、谷歌、360、搜狗等搜索引擎進行關(guān)鍵詞營銷，提高搜索速度與精確度。在攜程、去哪兒、同程、驢媽媽等旅游平臺，發(fā)布旅游廣告、特價活動、票價、住宿信息、旅游線路等信息，在河北省、石家莊市旅游局網(wǎng)站首頁進行旅游宣傳。

4、視頻營銷

利用優(yōu)酷、土豆、百度、搜狐、新浪等視頻網(wǎng)站，開通x工業(yè)旅游、休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游專有用戶，并及時上傳x旅游宣傳片、活動視頻等，為游客提供直觀印象。

（三）廣告營銷

1、利用電視臺進行廣告營銷

在河北衛(wèi)視、河北經(jīng)濟、農(nóng)民頻道、石家莊電視臺等，投放x工業(yè)旅游、休閑農(nóng)業(yè)旅游宣傳片。邀請知名電視節(jié)目做專題報道，推介旅游產(chǎn)品；在河北移動公交電視、河北交通廣播、河北旅游文化廣播等投放廣告，全面擴大受眾面。

2、利用戶外媒體進行廣告營銷

在進入石家莊的高速路段，設(shè)大型廣告宣傳牌；在石家莊火車站、各汽車站等交通樞紐站放置景區(qū)宣傳廣告；在石家莊市公交站臺、公交大巴車外貼x休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游宣廣告。此外，還可通過樓宇電視進行廣告宣傳。

3、利用報刊、宣傳資料等進行營銷

在《河北日報》《石家莊日報》《燕趙都市報》《燕趙晚報》《河北青年報》等報紙相關(guān)版面，做平面廣告，發(fā)布x休閑農(nóng)業(yè)旅游文章；選擇《旅游縱覽》《時尚旅游》《旅游天地》等專業(yè)旅游雜志刊登楊家寨休閑農(nóng)業(yè)旅游文章、廣告等，適時開展線上電子雜志推廣。對石家莊及周邊縣市的窗口行業(yè)如賓館、餐館、旅行社、加油站、高速服務(wù)區(qū)、火車站、汽車站等，放置x休閑農(nóng)業(yè)旅游宣傳頁、宣傳手冊等。

（四）差異營銷

針對不同細分市場的個性化需求，進行差別化營銷，制定不同的產(chǎn)品策略、價格策略、渠道策略以及促銷策略，建立品牌的差異化和個性化的核心競爭優(yōu)勢。

（五）體驗營銷

旅游從本質(zhì)上講是就是人們?nèi)ギ惖伢w驗的全過程，體驗式旅游追求的是一種探索、一種感受、一種與日常生活空間完全不同的時空體驗，重在品味旅游生活的樂趣、對陌生文化和生活方式的感受，對別樣心情的感覺和分享，內(nèi)心的體驗勝過了身體的行走和眼睛的觀看。旅游體驗式營銷成敗的關(guān)鍵是情景、氛圍和細節(jié)的營造，這三要素屬于產(chǎn)品整體概念的延伸部分，也就是在核心價值和形式產(chǎn)品之外給與游客的極大的心理上的滿足。所以說，旅游體驗式營銷的基礎(chǔ)是“內(nèi)功”。開展旅游體驗式營銷要在人性化、親和力、細節(jié)上下功夫做文章。邀請媒體、旅行商、自由行游客、專業(yè)驢友等深入體驗x休閑旅游產(chǎn)品，用體驗式營銷贏得口碑，用口碑贏得市場。

（六）公關(guān)營銷

加強與周邊政府、旅游企業(yè)、媒體等社會資源的聯(lián)合營銷，進一步擴大市場范圍。一是與學(xué)校、企事業(yè)單位聯(lián)系，協(xié)商組織客源來楊家寨進行工業(yè)觀光游、農(nóng)業(yè)休閑體驗游等，并實行會員優(yōu)惠制，建立單位出游的長期合作關(guān)系；二是與京津冀一些知名自駕車俱樂部、騎行俱樂部、驢友俱樂部合作，使其將x納入到旅游線路中；三是邀請攝影愛好者、記著、拍客、旅游體驗師等來此考察，通過他們在熱門網(wǎng)站等媒體發(fā)布的圖片和游記，來擴大楊x旅游的市場宣傳面。

（七）聯(lián)合營銷

加強與石家莊市及周邊縣市旅游景區(qū)的聯(lián)合營銷，通過資源互補和產(chǎn)品優(yōu)勢集中，進行旅游景區(qū)捆綁營銷，共同推出旅游產(chǎn)品與線路，共同宣傳、聯(lián)合推介，發(fā)揮營銷組合優(yōu)勢，實現(xiàn)區(qū)域間的資源共享、客源互流，以此借力、借勢、借名，提升楊x的品牌形象與知名度。