第一篇：醫(yī)院成本控制措施

峨眉山佛光醫(yī)院

成本控制措施

為切實(shí)降低成本，減少浪費(fèi)，增強(qiáng)職工的節(jié)能意識(shí)、成本意識(shí)，強(qiáng)化節(jié)能管理，落實(shí)節(jié)能措施，科學(xué)合理使用能源，盡力降低能耗。努力建設(shè)節(jié)約型醫(yī)院，特制定此制度。

一、成立組織機(jī)構(gòu)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

為認(rèn)真貫徹落實(shí)節(jié)能降耗工作，構(gòu)建主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，上下聯(lián)動(dòng)，廣大干部職工同參與的長(zhǎng)效工作機(jī)制，將節(jié)能降耗工作納入單位日常工作事務(wù)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，落實(shí)措施，責(zé)任到人，層層抓落實(shí)，力求取得實(shí)效。

二、大力開(kāi)展節(jié)能降耗宣傳教育

為把節(jié)能降耗工作落到實(shí)處，充分利用中層干部會(huì)、職工會(huì)、科室會(huì)議、宣傳欄等宣傳載體，組織全院干部職工學(xué)習(xí)有關(guān)節(jié)能降耗的政策、法律法規(guī)和有關(guān)文件，教育全院干部、職工從自身做起，從小事做起，自覺(jué)養(yǎng)成節(jié)約一度電、一滴水、一升油、一支筆、一分錢(qián)的勤儉節(jié)約意識(shí)，愛(ài)惜公物的良好習(xí)慣，通過(guò)宣傳載體，廣泛宣傳節(jié)能降耗工作的意義，培養(yǎng)全院干部職工能源憂(yōu)患意識(shí)和節(jié)能意識(shí)，增強(qiáng)全院干部職工的責(zé)任感，促進(jìn)節(jié)約型醫(yī)院工作的進(jìn)一步開(kāi)展。每周進(jìn)行一次全院性水電氣方面的檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的各種跑、冒、漏、長(zhǎng)明燈現(xiàn)象即使整改，對(duì)責(zé)任科室給予處罰。

三、節(jié)約用電措施：

1、在不影響病人舒適度及醫(yī)療服務(wù)需要的前提下，減少過(guò)道、辦公室的照明燈數(shù)量；除有特殊要求以外，做到人走燈滅，杜絕長(zhǎng)明燈、白晝燈。辦公室或會(huì)議室無(wú)人時(shí)應(yīng)關(guān)掉燈源、空調(diào)或電風(fēng)扇。

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2、設(shè)備科派專(zhuān)人對(duì)各房間照明照度進(jìn)行核查，對(duì)光線(xiàn)好、照度高的房間取消部分照明燈或控制線(xiàn)路。

3、合理開(kāi)啟和使用計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、掃描儀、各種設(shè)備設(shè)施等用電設(shè)備，盡量減少待機(jī)消耗，杜絕長(zhǎng)時(shí)間待機(jī)現(xiàn)象，下班時(shí)關(guān)閉電源；

4、設(shè)備科不定時(shí)抽出巡查人員針對(duì)各病區(qū)、病房、宿舍進(jìn)行用電巡查。如發(fā)現(xiàn)功能辦公室夜間燈具長(zhǎng)明則出現(xiàn)作好記錄做出相應(yīng)處罰。

5、病房?jī)?nèi)減少使用大功率電器如電飯鍋、電熱杯、電烤爐等。

6、設(shè)備科要盡快建立電度表臺(tái)賬，分樓層、分科室進(jìn)行用電量統(tǒng)計(jì)分析，并制定考核制度。

四、空調(diào)、電梯節(jié)能措施：

1、空調(diào)在夏季室外溫度高于28℃、冬季低于5℃時(shí)才能開(kāi)啟，開(kāi)啟時(shí)關(guān)閉門(mén)窗，室內(nèi)溫度控制夏季不低于27oC、冬季不高于15oC。

2、中央空調(diào)系統(tǒng)在小負(fù)荷時(shí)采用“單冷凍－單冷卻”的運(yùn)行模式，降低空調(diào)系統(tǒng)電能的耗用。

3、每年對(duì)空調(diào)過(guò)濾網(wǎng)進(jìn)行清洗，冬天不用時(shí)撥下插頭，科學(xué)合理安排中央空調(diào)的運(yùn)行時(shí)間，減少浪費(fèi)。減少閥門(mén)，過(guò)濾器阻力，使中央空調(diào)系統(tǒng)系統(tǒng)處于良好的工況狀態(tài)，根據(jù)環(huán)境溫度情況實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)運(yùn)行冷水機(jī)組，和各區(qū)域風(fēng)機(jī)，每年對(duì)風(fēng)機(jī)盤(pán)管過(guò)濾網(wǎng)、翅片的清潔、保養(yǎng)工作，冬天不用時(shí)撥下插頭。

4、使用空調(diào)的辦公場(chǎng)所要注意隔熱和采取密封措施，防止內(nèi)外熱、冷氣流相互泄漏。

5、在滿(mǎn)足使用舒適度的前提下盡量減小新風(fēng)量，對(duì)新風(fēng)系統(tǒng)增加自動(dòng)送風(fēng)控制，降低運(yùn)行電耗及空調(diào)負(fù)荷。

6、電梯系統(tǒng)應(yīng)合理設(shè)置開(kāi)啟數(shù)量和時(shí)間，提高電梯利用率。非緊急情況不

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共 4 頁(yè) 要一人乘坐電梯，減少開(kāi)啟次數(shù)。

7、在必要時(shí)采用單雙層電梯分離，或停用部分電梯的措施，提高電梯利用率。停用電梯時(shí)采用關(guān)閉電源方式，降低電梯空載損耗。

五、節(jié)約用水措施：

1、水龍頭、水管、馬桶如有漏水現(xiàn)象，一但發(fā)現(xiàn)任何員工都應(yīng)該向維修部門(mén)及時(shí)報(bào)告，爭(zhēng)取在最短時(shí)間內(nèi)修復(fù)?？倓?wù)科每周對(duì)全院水電設(shè)施進(jìn)行一次巡查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

2、梳理調(diào)整衛(wèi)生間沖洗閥門(mén)的開(kāi)啟度，使沖洗水流量合理、夠用。在沖水量偏大的馬桶水箱內(nèi)可安放礦泉水瓶，減少馬桶沖洗水的水量。為節(jié)約水支源調(diào)低衛(wèi)生間水箱水位，減少不必要的水資源流失。在關(guān)鍵部位粘貼了節(jié)約用水標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決杜絕跑冒漏滴，嚴(yán)禁長(zhǎng)流水。

3、對(duì)住院病人及患者家屬、陪人進(jìn)行節(jié)約用水知識(shí)的宣傳教育，爭(zhēng)取他們的支持和理解，使節(jié)約用水變成大家的自覺(jué)行動(dòng)。

4、總平景觀(guān)用水必須使用地下水，特殊情況需要使用自來(lái)水需報(bào)經(jīng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)批示執(zhí)行，嚴(yán)禁在室外消防栓閥門(mén)取水。

5、設(shè)備科要盡快建立水表臺(tái)賬，分區(qū)域進(jìn)行用水量統(tǒng)計(jì)分析，并制定考核制度。

六、鍋爐、洗衣房節(jié)能控制措施：

1、降低室內(nèi)溫度標(biāo)準(zhǔn)，冬季控制在15℃左右。

2、盡量降低鍋爐的出水溫度，采暖鍋爐出水溫度控制在36－42℃。

3、定期對(duì)鍋爐和燃?xì)庥镁哌M(jìn)行檢查維修，保證其良好的工況狀態(tài)，定期對(duì)熱交換器進(jìn)行清洗，確保有效的熱交換。

4、提高鍋爐的燃燒效率。對(duì)于燃汽鍋爐，必須使保證機(jī)房?jī)?nèi)有足夠燃燒空

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共 4 頁(yè) 氣入爐內(nèi)充分燃燒每一克天然氣。

5、調(diào)節(jié)進(jìn)風(fēng)量。改變送風(fēng)量可控制燃燒的強(qiáng)弱，從而改變鍋爐出力大小，當(dāng)過(guò)?？諝庀禂?shù)過(guò)高時(shí)，則煙氣量增大，排煙熱損失也增大，爐溫下降，將引起燃燒惡化，熱效率隨之下降。

6、每年對(duì)鍋爐結(jié)垢情況進(jìn)行檢查，鍋爐受熱面結(jié)垢后，熱阻增大，傳熱效果下降，氣耗必然增加。

7、盡可能在滿(mǎn)載情況下使用洗衣機(jī)或烘干機(jī)，并且在進(jìn)行洗滌前根據(jù)其污垢程度分類(lèi)，以便減少洗衣機(jī)的運(yùn)行時(shí)間。這樣可以在滿(mǎn)載運(yùn)行時(shí)節(jié)省能源。

8、為降低醫(yī)院成本，盡量使用低溫洗滌劑。如發(fā)現(xiàn)水溫過(guò)高，應(yīng)立即通知工程部維修。供水系統(tǒng)中若出現(xiàn)漏水現(xiàn)象立即報(bào)告。

9、當(dāng)洗衣房停止使用時(shí)應(yīng)隨時(shí)關(guān)閉所有照明及設(shè)備。

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第二篇：醫(yī)院成本控制措施（范文模版）

醫(yī)院成本控制措施

為合理安排醫(yī)院業(yè)務(wù)成本支出，保護(hù)醫(yī)院財(cái)產(chǎn)物資的安全完整，節(jié)能降耗，提高醫(yī)院資源使用效率，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)，促進(jìn)醫(yī)院的建設(shè)與發(fā)展，制定本控制措施。

一、建立醫(yī)院成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)成本控制工作。在財(cái)務(wù)處設(shè)立成本核算組，設(shè)置專(zhuān)職成本核算員崗位，負(fù)責(zé)完成醫(yī)院成本核算和控制工作。

二、實(shí)行財(cái)務(wù)統(tǒng)管，醫(yī)院一切成本的核算納入財(cái)務(wù)處管理監(jiān)督范圍。

三、加強(qiáng)成本控制宣傳，把成本控制工作列為全院的重要工作，全員參與，分級(jí)管理，統(tǒng)一核算和分析調(diào)控，用成本率指標(biāo)來(lái)指導(dǎo)科室增收節(jié)支。

四、按照業(yè)務(wù)科室架構(gòu)劃定責(zé)任成本單元，明確科室主任是成本單元第一責(zé)任人，科室護(hù)士長(zhǎng)具體落實(shí)科室成本控制工作。

五、醫(yī)院所有成本開(kāi)支必須遵循預(yù)算管理原則進(jìn)行，成本開(kāi)支必須在預(yù)算審定的項(xiàng)目和額度中安排，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算的成本定額、成本計(jì)劃，并嚴(yán)格按照醫(yī)院付款審批權(quán)限審批。

六、成本控制實(shí)行雙核對(duì)制。

（一）、成本支出發(fā)生時(shí)，相關(guān)職能部門(mén)按照預(yù)算權(quán)限的劃分，對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真核對(duì)和登統(tǒng)。月度末，各職能部分成本數(shù)據(jù)統(tǒng)一報(bào)送財(cái)務(wù)處成本核算組，由專(zhuān)職成本核算員對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，作出分析報(bào)表，反饋各成本責(zé)任中心，上報(bào)成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組決策。

（二）、成本支出發(fā)生時(shí)，財(cái)務(wù)處預(yù)算會(huì)計(jì)依據(jù)預(yù)算審定結(jié)果，記錄預(yù)算開(kāi)支項(xiàng)目和金額，季度末編制預(yù)算開(kāi)支季報(bào)表，反饋各職能部門(mén)，上報(bào)預(yù)算管理委員決策。

醫(yī)院節(jié)能降耗計(jì)劃

隨著醫(yī)院的不斷發(fā)疑，能源和低值易耗品等方面的支出費(fèi)用越來(lái)越大，為切實(shí)降低成本，減少浪費(fèi)，增強(qiáng)職工的節(jié)能意識(shí)、成本意識(shí)、環(huán)保意識(shí)，強(qiáng)化節(jié)能管理，落實(shí)節(jié)能措施，科學(xué)合理使用能源，盡力降低能耗。努力建設(shè)節(jié)約型醫(yī)院，醫(yī)院采取了行之有效的措施。

一、成立組織機(jī)構(gòu)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

為認(rèn)真貫徹落實(shí)節(jié)能降耗工作，構(gòu)建主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，上下聯(lián)動(dòng)，廣大干部職工同參與的長(zhǎng)效工作機(jī)制，成立院長(zhǎng)為組長(zhǎng)，副院長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各科室主任和護(hù)士長(zhǎng)為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，將節(jié)能降耗工作納入單位日常工作事務(wù)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，落實(shí)措施，責(zé)任到人，層層抓落實(shí)，力求取得實(shí)效。

二、大力開(kāi)展節(jié)能降耗宣傳教育

為把節(jié)能降耗工作落到實(shí)處，充分利用中層干部會(huì)、職工會(huì)、科室會(huì)議、宣傳欄等宣傳載體，組織全院干部職工學(xué)習(xí)有關(guān)節(jié)能降耗的政策、法律法規(guī)和有關(guān)文件，教育全院干部、職工從自身做起，從小事做起，自覺(jué)養(yǎng)成節(jié)約一度電、一滴水、一升油、一支筆、一分錢(qián)的勤儉節(jié)約意識(shí)，愛(ài)惜公物的良好習(xí)慣，通過(guò)宣傳載體，廣泛宣傳節(jié)能降耗工作的意義，培養(yǎng)全院干部職工能源憂(yōu)患意識(shí)和節(jié)能意識(shí)，增強(qiáng)全院干部職工的責(zé)任感，促進(jìn)節(jié)約型醫(yī)院工作的進(jìn)一步開(kāi)展。

三、落實(shí)節(jié)能工作措施，盡力降低能耗

一、節(jié)約用電，在不影響病人舒適度及醫(yī)療服務(wù)需要的前提下，減少過(guò)道、辦公室的燈數(shù)；除有特殊要求以外，做到人走燈滅杜絕長(zhǎng)明燈、白晝燈。合理開(kāi)啟和使用計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、掃描儀、各種設(shè)備設(shè)施等用電設(shè)備，盡量減少待機(jī)消耗，杜絕長(zhǎng)時(shí)間待機(jī)現(xiàn)象；按規(guī)定合理用使用空調(diào)；科室熱水器集中管理，限時(shí)供應(yīng)等。

(一)、不定時(shí)抽出巡查人員針對(duì)各病區(qū)、病房、宿舍進(jìn)行用電巡查。

(二)、嚴(yán)格執(zhí)行后勤查房制度。

(三)、夜間對(duì)行政樓各辦公室巡查長(zhǎng)明燈如果出現(xiàn)作好記錄做出相應(yīng)處罰。

二、節(jié)約用水，用水設(shè)施設(shè)置明顯節(jié)水標(biāo)識(shí)，自覺(jué)養(yǎng)成節(jié)水習(xí)慣；加強(qiáng)用水設(shè)備日常維護(hù)管理，堅(jiān)決杜絕跑冒漏滴，嚴(yán)禁長(zhǎng)流水。個(gè)人養(yǎng)成良好的用水習(xí)慣，隨手關(guān)閉水龍頭。

三、節(jié)約辦公耗材，積極推進(jìn)電子政務(wù)，倡導(dǎo)無(wú)紙化辦公，醫(yī)院內(nèi)部會(huì)議通知盡量采用發(fā)短息方式通知，減少紙質(zhì)件。提倡使用再生紙和雙面用紙，提高紙張的使用率，一般文件、材料裝訂在左上角，方便回收再利用。減少圓珠筆或一次性簽字筆的使用量，辦公耗材領(lǐng)取、發(fā)放實(shí)行登記，指定專(zhuān)人管理，嚴(yán)格控制。嚴(yán)格控制文件印刷數(shù)量，做好廢舊紙張的回收利用。

四、加強(qiáng)公車(chē)節(jié)能管理，節(jié)約公車(chē)耗費(fèi)，建立健全公務(wù)用車(chē)使用管理制度。進(jìn)行集體公務(wù)活動(dòng)時(shí)，提倡集中合乘公務(wù)用車(chē)，不分散使用小汽車(chē)。嚴(yán)禁公車(chē)私用。實(shí)行車(chē)輛定點(diǎn)加油、定點(diǎn)維修、定期保養(yǎng)和統(tǒng)一保險(xiǎn)，科學(xué)核定單車(chē)燃油定額，努力降低燃油消耗，減少車(chē)輛維修費(fèi)用支出。

五、推行節(jié)能產(chǎn)品的優(yōu)先采購(gòu)管理工作，建立完善節(jié)能產(chǎn)品采購(gòu)制度并積極落實(shí)，加大節(jié)能產(chǎn)品使用力度。

實(shí)施節(jié)能降耗具體目標(biāo)

為扎實(shí)做好本院節(jié)能降耗工作，以突出抓好節(jié)電、節(jié)水、節(jié)氣、節(jié)約辦 公耗材為重點(diǎn)，引導(dǎo)廣大職工樹(shù)立節(jié)儉意識(shí)，自覺(jué)厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，制定具體措施請(qǐng)各科認(rèn)真組織學(xué)習(xí)并遵照?qǐng)?zhí)行。

一、節(jié)水措施

1、水龍頭、水管、馬桶如有漏水現(xiàn)象，一但發(fā)現(xiàn)任何員工都應(yīng)該向維修部門(mén)及時(shí)報(bào)告，爭(zhēng)取在最短時(shí)間內(nèi)修復(fù)?？倓?wù)科每周對(duì)全院水電設(shè)施進(jìn)行一次巡查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

2、為節(jié)約水支源調(diào)低衛(wèi)生間水箱水位，減少不必要的水資源流失。在關(guān)鍵部位粘貼了節(jié)約用水標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決杜絕跑冒漏滴，嚴(yán)禁長(zhǎng)流水。

3、洗手擦肥皂（揉）時(shí)不要開(kāi)著水龍頭。

4、對(duì)住院病人及患者家屬、陪人進(jìn)行節(jié)約用水知識(shí)的宣傳教育，爭(zhēng)取他們的支持和理解，使節(jié)約用水變成大家的自覺(jué)行動(dòng)。

二、節(jié)電措施

1、空調(diào)開(kāi)啟時(shí)關(guān)閉門(mén)窗，溫度設(shè)置夏季不低于26oC、冬季不高于20oC。每年對(duì)空調(diào)過(guò)濾網(wǎng)進(jìn)行清洗，冬天不用時(shí)撥下插頭，科學(xué)合理安排中央空調(diào)的運(yùn)行時(shí)間，減少浪費(fèi)。

2、杜絕長(zhǎng)明燈、白晝燈，白天隨手關(guān)閉樓道燈，當(dāng)充分利用自然采光。

3、合理開(kāi)啟和使用計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、掃描儀、碎紙機(jī)、電視機(jī)等用電設(shè)備，盡量減少待機(jī)消耗，杜絕長(zhǎng)時(shí)間待機(jī)現(xiàn)象，下班時(shí)關(guān)閉電源。

4、辦公室或會(huì)議室無(wú)人時(shí)應(yīng)關(guān)掉燈源、空調(diào)或電風(fēng)扇。

5、高耗電量的電器如冰箱、微波爐、復(fù)印機(jī)、電熱水壺等避免同時(shí)使用一個(gè)插座。

6、電梯系統(tǒng)應(yīng)合理設(shè)置開(kāi)啟數(shù)量和時(shí)間，加強(qiáng)運(yùn)行調(diào)節(jié)和維護(hù)保養(yǎng)。乘坐電梯時(shí)盡可能等待多人同行，非緊急情況不要一人乘坐電梯減少開(kāi)啟次數(shù)。

7、病房?jī)?nèi)杜絕使用大功率電器如電飯鍋、電熱杯、電烤爐等。

三、節(jié)氣措施

1、科學(xué)合理安排鍋爐的運(yùn)行時(shí)間，加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，減少浪費(fèi)。根據(jù)科室用氣需要供氣，最好集中供氣。

2、需要用氣科室如供應(yīng)室、洗衣房盡可能集中消毒、清洗、熨燙，人離氣閥關(guān)閉。

四、節(jié)紙措施

1、紙張是不可再生能源，提倡進(jìn)行兩面打印，單面使用后的紙張，可再利用空白面復(fù)印或裁剪為便條紙或草稿紙?jiān)俅问褂谩?/p>

2、多使用再生紙，公文用紙、名片、印刷品，盡可能使用再生紙，以減少環(huán)境污染

3、所有文件盡量使用小字號(hào)字體或使用電子郵件、局域網(wǎng)代替紙類(lèi)公文。

4、紙杯是給來(lái)客準(zhǔn)備的，員工用自己的水杯。開(kāi)會(huì)時(shí)，請(qǐng)與會(huì)人員自帶水杯。

5、多用毛巾擦汗、擦手，可減少衛(wèi)生紙、面紙的浪費(fèi)。盡量使用抹布。

五、其他物品的節(jié)約措施

1、多使用回形針、訂書(shū)釘，少用含苯的溶劑產(chǎn)品，如膠水、修正液。

2、不用一次性辦公用品，如使用可更換筆芯的原珠筆、中性筆和鋼筆等。

3、嚴(yán)格加強(qiáng)定額物資管理，低質(zhì)易耗品一律實(shí)行以舊換新。

4、盡量使用充電電池。

5、壞了的設(shè)備可以修復(fù)后再使用，減少資源浪費(fèi)，也可節(jié)約資金。

6、空調(diào)、計(jì)算機(jī)器材、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、辦公桌椅等如果出現(xiàn)故障應(yīng)及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門(mén)并進(jìn)行維修。

7、選用有環(huán)保標(biāo)志的產(chǎn)品，拒絕使用不符合辦公室環(huán)保理念的用品。

8、提倡購(gòu)買(mǎi)綠色標(biāo)志產(chǎn)品，以利可持續(xù)發(fā)展。

9、給各部門(mén)采購(gòu)冰箱、電腦、復(fù)印機(jī)等時(shí)，除考慮價(jià)格因素外，省電、節(jié)能、輻射少、經(jīng)久耐用等綠色環(huán)保指標(biāo)也必須予以考慮。

六、節(jié)能降耗目標(biāo) 通過(guò)以上節(jié)能降耗措施，使我院電、水、氣、辦公用品較上年下降2--5%，達(dá)到節(jié)能降耗目標(biāo)。

后勤管理部節(jié)能降耗實(shí)施辦法

一、節(jié)能降耗小組：

1、成立水電氣、電梯空調(diào)節(jié)能降耗巡查小組 組 長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 組員：

2、每周進(jìn)行一次全院性水電氣方面的檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的各種跑、冒、漏、長(zhǎng)明燈現(xiàn)象即使整改，對(duì)責(zé)任科室給予50元/次的罰款。

3、加強(qiáng)節(jié)能降耗意識(shí)宣傳，培養(yǎng)全員節(jié)約每滴水，每一度電的意識(shí)。

4、科學(xué)合理安排中央空調(diào)和鍋爐的運(yùn)行時(shí)間，減少浪費(fèi)。

5、了解和采用新的節(jié)能技術(shù)和設(shè)備，達(dá)到節(jié)能的目的。工作目標(biāo)：

1、以節(jié)水節(jié)電省氣為重點(diǎn)，在全院廣泛開(kāi)展節(jié)能宣傳教育，普及節(jié)能知識(shí)，培養(yǎng)全院職工的環(huán)保意識(shí)。

2、加強(qiáng)照明節(jié)電管理，白天盡可能采用自然光照明，做到隨手關(guān)燈，杜絕浪費(fèi)。

3、強(qiáng)化辦公節(jié)電管理，制定節(jié)電用電制度，電腦設(shè)備隨開(kāi)隨關(guān)燈，減少待機(jī)消耗。

4、加強(qiáng)節(jié)約用水宣傳力度，鼓勵(lì)醫(yī)患群眾共同節(jié)約用水。

二、后勤保障各小組具體要求：（1）用水：

1、調(diào)整衛(wèi)生間沖洗閥門(mén)的開(kāi)啟度，使沖洗水流量合理、夠用；

2、在醫(yī)院馬桶水箱內(nèi)安放礦泉水瓶，減少馬桶沖洗水的水量；

3、醫(yī)院馬桶使用區(qū)域定期做是否有長(zhǎng)流水的檢查，杜絕漏水的現(xiàn)象。

4、完善部分水泵的過(guò)載保護(hù)裝置，調(diào)整供水管網(wǎng)，合理利用各水泵功能。

5、定期對(duì)冷熱水管網(wǎng)進(jìn)行巡視檢查，避免跑、冒、漏、滴現(xiàn)象；

6、定期對(duì)冷熱水供水管網(wǎng)閥門(mén)進(jìn)行檢查保養(yǎng)；

7、對(duì)各部門(mén)及區(qū)域用水情況進(jìn)行計(jì)量并分析用水情況是否正常。（2）用電：

1、降低室內(nèi)溫度標(biāo)準(zhǔn)，夏季控制在24－27℃，冬季控制在16－18℃；

2、對(duì)一些陳舊老化的照明設(shè)備，需及時(shí)淘汰更換；

3、對(duì)設(shè)計(jì)不夠合理的電路，重新布控；

4、減少射燈、白織燈，提高節(jié)能燈的使用；

5、根據(jù)季節(jié)變化，合理使用高壓器，提高用電效率，降耗損和無(wú)功損耗；

6、提高功率因素，減少無(wú)功損耗；

7、合理使用公共場(chǎng)所照明控制線(xiàn)路，嚴(yán)格按制定的照明開(kāi)關(guān)時(shí)間執(zhí)行；

8、減少并降低備用負(fù)載和無(wú)負(fù)載線(xiàn)路的電損耗，有載線(xiàn)路熱損耗；

9、在硬件上作限時(shí)、限量、限速及分時(shí)段、分季節(jié)，作程序控制，部分設(shè)施加裝定時(shí)器等。

10、對(duì)各部門(mén)及區(qū)域用電情況進(jìn)行計(jì)量并分析用水情況是否正常。（3）中央空調(diào)：

1、中央空調(diào)系統(tǒng)在小負(fù)荷時(shí)采用“單冷凍－單冷卻”的運(yùn)行模式，降低空調(diào)系統(tǒng)電能的耗用；

2、減少閥門(mén)，過(guò)濾器阻力，使中央空調(diào)系統(tǒng)系統(tǒng)處于良好的工況狀態(tài)，根據(jù)環(huán)境溫度情況實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)運(yùn)行冷水機(jī)組，和各區(qū)域風(fēng)機(jī)，定期做好風(fēng)機(jī)盤(pán)管過(guò)濾網(wǎng)、翅片的清潔、保養(yǎng)工作；

3、合理設(shè)定進(jìn)出鍋爐、冷水機(jī)組的水溫和鍋爐、冷水機(jī)組的開(kāi)啟時(shí)間和臺(tái)數(shù)；

4、醫(yī)院內(nèi)各部門(mén)要根椐上班時(shí)間和客人的活動(dòng)情況開(kāi)啟空調(diào)設(shè)備；

5、使用空調(diào)的辦公場(chǎng)所要注意隔熱和采取密封措施，防止內(nèi)外熱、冷氣流相互泄漏。根據(jù)季節(jié)變化，合理調(diào)整機(jī)組的使用時(shí)間、空調(diào)溫度；

6、定期清洗空調(diào)末端設(shè)備的過(guò)濾網(wǎng)，提高熱交接效率和減少冷熱氣流阻力；

7、合理調(diào)節(jié)空調(diào)輸送水泵的開(kāi)啟臺(tái)數(shù)，依據(jù)使用量及環(huán)境溫度開(kāi)啟冷卻塔風(fēng)扇數(shù)量；

8、在人流進(jìn)出頻繁的大門(mén)口安裝氣簾裝置，以阻斷內(nèi)外氣流交換。（4）電梯：

1、醫(yī)院行政班下班時(shí)間在各住院大樓停用一部客梯；

2、采用單雙層電梯分離，提高電梯利用率。（5）鍋爐：

1、降低室內(nèi)溫度標(biāo)準(zhǔn)，冬季控制在16－18℃；

2、降低熱水和采暖鍋爐的出水溫度。熱水出水溫度42－46℃，采暖鍋爐出水溫度36－42℃；

3、定期對(duì)鍋爐和燃?xì)庥镁哌M(jìn)行檢查維修，保證其良好的工況狀態(tài)，定期對(duì)熱交換器進(jìn)行清洗，確保有效的熱交換。

4、提高鍋爐的燃燒效率。對(duì)于燃汽鍋爐，必須使保證機(jī)房?jī)?nèi)有足夠燃燒空氣入爐內(nèi)充分燃燒每一克天然氣；

5、調(diào)節(jié)進(jìn)風(fēng)量。改變送風(fēng)量可控制燃燒的強(qiáng)弱，從而改變鍋爐出力大??；

6、控制過(guò)?？諝庀禂?shù)。當(dāng)過(guò)?？諝庀禂?shù)過(guò)高時(shí)，則煙氣量增大，排煙熱損失也增大，爐溫下降，將引起燃燒惡化，熱效率隨之下降；

7、鍋爐用水的水質(zhì)必須達(dá)到《低壓鍋爐水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》（GB1576—79）的要求，否則引起鍋爐受熱面結(jié)垢和腐蝕，熱阻增大，傳熱效果下降，氣耗必然增加；

8、定期清洗熱交換器，確保熱交換最有效的進(jìn)行。（6）餐廳

1、隨時(shí)關(guān)閉未用的燈；

2、根據(jù)照明情況為菜臺(tái)服務(wù)區(qū)域制定照明計(jì)劃；

3、餐廳關(guān)閉時(shí)關(guān)掉空調(diào)或暖氣，在營(yíng)業(yè)前半小時(shí)打開(kāi)；

4、餐廳內(nèi)進(jìn)行擺臺(tái)或清潔時(shí)使用專(zhuān)用燈源或使用最少的照明；

5、嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生，節(jié)約用電、用水、用氣，使用要根據(jù)人員情況合理調(diào)配，盡量少開(kāi)或不開(kāi)；

6、消毒柜能用一臺(tái)就不用二臺(tái)；

7、日光燈由現(xiàn)在的雙管燈改為單管燈，能不開(kāi)燈時(shí)盡量不開(kāi)或少開(kāi)晚燈；

8、按廚房電器的使用要求進(jìn)行操作，不使用時(shí)必須切斷電源；

9、調(diào)整爐頭火苗，以藍(lán)火苗最佳，不蒸、炒時(shí)關(guān)閉燃?xì)猓?/p>

10、在食物放入冰箱前應(yīng)先將其冷卻，以免冰箱超負(fù)荷運(yùn)行浪費(fèi)更多的能源；

11、隨手關(guān)水龍頭，避免水資源浪費(fèi);

12、減少使用沖洗方式清洗或解凍食物。避免用沖水的方式來(lái)速冷湯;在清潔碗盤(pán)時(shí)，先將碗/盤(pán)內(nèi)的剩余物倒入垃圾箱里，嚴(yán)禁洗碗用流水沖洗。（7）洗衣房：

1、盡可能在滿(mǎn)載情況下使用洗衣機(jī)或烘干機(jī)(非超載情況下)；

2、盡可能的滿(mǎn)載運(yùn)行，并且在進(jìn)行洗滌前根據(jù)其污垢程度分類(lèi)，以便減少洗衣機(jī)的運(yùn)行時(shí)間。這樣可以在滿(mǎn)載運(yùn)行時(shí)節(jié)省能源(非超載情況下)；

3、供水系統(tǒng)中若出現(xiàn)漏水現(xiàn)象立即報(bào)告；

4、為降低醫(yī)院成本，盡量使用低溫洗滌劑；

5、如發(fā)現(xiàn)水溫過(guò)高，應(yīng)立即通知工程部維修；

6、當(dāng)洗衣房停止使用時(shí)應(yīng)隨時(shí)關(guān)閉所有照明及設(shè)備。

（8）科室辦公室應(yīng)注意： 1辦公區(qū)域在不影響辦公的情況下，更換小功率日光燈，做到不用不開(kāi)，用完就關(guān)。盡可能的實(shí)行一燈一開(kāi)關(guān)，消除因少數(shù)人辦公而辦公室燈全開(kāi)的浪費(fèi)現(xiàn)象； 2辦公室內(nèi)的空調(diào)冷氣溫度設(shè)置在25℃ 到 28℃之間，采暖控制在18℃ 至 20℃，以減少能源浪費(fèi)情況。辦公室無(wú)人時(shí)關(guān)閉空調(diào)；

3、不需要時(shí)應(yīng)關(guān)掉電腦，尤其是在夜間應(yīng)特別注意；

4、員工在不拿任何重物的情況下步行上一層或下二層，減少電梯使用率。

三 是開(kāi)展能耗宣傳，督促節(jié)能改造：

1.加強(qiáng)對(duì)全體職工的教育，培養(yǎng)良好的節(jié)能習(xí)慣，使員工共同做好節(jié)能工作。醫(yī)院要求全體職工要從一滴水、一度電、一張紙著眼，厲行節(jié)約，努力打造一個(gè)資源節(jié)約型醫(yī)院。2.在醫(yī)院各門(mén)診、病區(qū)、辦公室等處張貼各種節(jié)能降耗指示標(biāo)識(shí) “節(jié)約資源，人人有責(zé)”，通過(guò)從點(diǎn)到面的方式宣傳節(jié)能降耗工作，營(yíng)造醫(yī)院節(jié)約文化。

第三篇：成本控制措施

鐵路企業(yè)加強(qiáng)成本控制的措施

期刊門(mén)戶(hù)-中國(guó)期刊網(wǎng)2009-10-30來(lái)源:《中國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理科學(xué)》第5期供稿文/溫永平

[導(dǎo)讀]當(dāng)今，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，成本管理已成為世界各國(guó)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)

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溫永平開(kāi)灤鐵路運(yùn)輸分公司唐山063000

摘要：當(dāng)今，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，成本管理已成為世界各國(guó)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。本文通過(guò)對(duì)鐵路企業(yè)成本管理重要意義的剖析，從強(qiáng)化全面預(yù)算管理、細(xì)化成本控制內(nèi)容、健全成本控制機(jī)制和推行內(nèi)部市場(chǎng)化精細(xì)管理等角度闡述了鐵路企業(yè)成本控制的措施。

關(guān)鍵詞：鐵路運(yùn)輸成本控制措施The railroad enterprise strengthens the cost control the measure

Wen Yongping

Abstract:Now,between enterprises competition day by day intensifies,the cost management has become the focal point which the various countries enterprise pays attention.This article through to the railroad enterprise cost management vital significance analysis,from strengthened the comprehensive budget management,the refinement cost control content,the perfect cost control mechanism and carries out angles and so on internal marketability fine management to elaborate the railroad enterprise cost control measure.Keywords:Railway transportationCost control Measure

【中圖分類(lèi)號(hào)】F233【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A【文章編號(hào)】1009-9646(2009)05-0153-0

2在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，低成本優(yōu)勢(shì)是最基本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之一，尤其在物價(jià)不斷上漲的背景下，低成本帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就更加明顯。因此，有效的成本控制是鐵路企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成功與否的基本要素。

1．全面成本管理

1.1全面成本管理的基本概念。傳統(tǒng)的成本管理較多的關(guān)注成本的核算和分析，關(guān)注成本的準(zhǔn)確性，對(duì)成本的控制管理相對(duì)較弱。在鐵路企業(yè)管理活動(dòng)中存在著許多缺點(diǎn)，如只關(guān)注鐵路企業(yè)的短期成本，單純的為了降低成本而管理成本，以事后控制為主等。面對(duì)內(nèi)外部環(huán)境給鐵路企業(yè)帶來(lái)的巨大成本壓力，傳統(tǒng)成本管理發(fā)揮的作用越來(lái)越小，面臨的壓力越來(lái)越大。因此，要求我們必須從鐵路企業(yè)的整體戰(zhàn)略和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)出發(fā)，著眼于改善整個(gè)鐵路企業(yè)的成本環(huán)境，從鐵路企業(yè)的整個(gè)價(jià)值流程角度，以更寬廣的視角，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性進(jìn)行鐵路企業(yè)的成本管理，即全面成本管理。

全面成本管理以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的提升，不僅僅注重產(chǎn)品成本的降低，用戰(zhàn)略的眼光關(guān)注全過(guò)程成本和全方位成本，對(duì)待成本管理中存在的問(wèn)題，尋找深層次的原因，更加重視全體員工參與成本管理積極性，做到群眾參與和專(zhuān)業(yè)控制相結(jié)合。

1.2鐵路企業(yè)全面成本管理包括的主要內(nèi)容。

1.2.1全過(guò)程成本管理。主要是指從受理托運(yùn)人的托運(yùn)申請(qǐng)開(kāi)始到將貨物安全運(yùn)達(dá)目的地的整個(gè)運(yùn)輸服務(wù)過(guò)程進(jìn)行的成本管理，而不僅僅是運(yùn)輸途中的成本進(jìn)行管理。全過(guò)程成本管理實(shí)質(zhì)上是對(duì)運(yùn)輸服務(wù)的全過(guò)程成本管理，是對(duì)全面成本管理的基本要求。

1.2.2全方位成本管理。主要是指對(duì)鐵路企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行成本管理，挖掘成本空間，提高組織效率。不僅僅是對(duì)運(yùn)輸服務(wù)的全過(guò)程成本進(jìn)行管理，還包括對(duì)工程成本、投資成本、資本成本、稅收成本、人力資源成本、組織運(yùn)行成本等的全方位管理。

1.2.3全員成本管理。主要是指鐵路企業(yè)必須充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門(mén)和每個(gè)職工控制成本的積極性、主動(dòng)性，做好上下結(jié)合，專(zhuān)業(yè)控制和群眾控制相結(jié)合，使全體員工都有成本意識(shí)，都充分參與到成本控制和管理環(huán)節(jié)中去。全員成本管理是全過(guò)程成本管理和全方位成本管理的必然要求。

2．鐵路企業(yè)成本控制的重要意義

2.1實(shí)現(xiàn)鐵路企業(yè)跨越式發(fā)展戰(zhàn)略的客觀(guān)要求。鐵路企業(yè)跨越式發(fā)展戰(zhàn)略需要強(qiáng)有力的積累資金支撐，依靠現(xiàn)有基礎(chǔ)挖潛改造，積累盈余資金是其資金籌集的重要渠道之一，這需要對(duì)當(dāng)前運(yùn)輸成本實(shí)施有效控制措施，不斷改善鐵路運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)狀況，優(yōu)化現(xiàn)行運(yùn)輸生產(chǎn)組織。

2.2提升鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的途徑。成本控制是鐵路企業(yè)實(shí)現(xiàn)扭虧增盈的關(guān)鍵。在鐵路運(yùn)價(jià)既定的前提下，鐵路企業(yè)只有通過(guò)成本控制，減少支出，使利潤(rùn)上升。

2.3適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。鐵路企業(yè)只有降低成本，才能充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，在同其他運(yùn)輸方式的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，減小市場(chǎng)壓力；對(duì)內(nèi)才有能力穩(wěn)定職工隊(duì)伍，減小內(nèi)部壓力。

2.4保持鐵路企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。鐵路企業(yè)只有把成本控制在其它物流運(yùn)輸企業(yè)的先進(jìn)水平之上，才能為鐵路企業(yè)積累發(fā)展所需資金，提高鐵路企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)鐵路企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3．成本控制途徑

3.1實(shí)行成本費(fèi)用全面預(yù)算管理。首先，要明確全面預(yù)算管理的職能定位、運(yùn)作體系，成立預(yù)算管理委員會(huì)及預(yù)算管理辦公室，強(qiáng)化了全面預(yù)算管理的組織體系。其次，要完善成本費(fèi)用預(yù)算管理模式。公司根據(jù)實(shí)際情況和成本費(fèi)用屬性將全公司成本費(fèi)用分為非責(zé)任成本、雙向歸口責(zé)任成本、單向責(zé)任成本。非責(zé)任成本是按照相關(guān)制度直接計(jì)提發(fā)生的費(fèi)用，包括折舊費(fèi)、稅金及附加、固定費(fèi)用攤銷(xiāo)等。雙向歸口責(zé)任成本是職能部室與基層單位捆綁責(zé)任的成本費(fèi)用，包括修理費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、各項(xiàng)人工成本等。單向責(zé)任成本是總成本費(fèi)用中除非責(zé)任成本、雙向歸口責(zé)任成本以外的所有費(fèi)用。此外，要落實(shí)全面預(yù)算的全過(guò)程管理。全面預(yù)算全過(guò)程管理包括預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算分析、預(yù)算考核、預(yù)算反饋五個(gè)環(huán)節(jié)。

3.2細(xì)化成本控制內(nèi)容。成本控制要以“主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)不漏、重點(diǎn)控制內(nèi)容不丟、全面輻射生產(chǎn)過(guò)程”為基本原則，分系統(tǒng)確定業(yè)務(wù)部門(mén)參與成本管理的具體內(nèi)容。在實(shí)踐中，重點(diǎn)要管源頭，讓業(yè)務(wù)部門(mén)直接參與到預(yù)算的分解、下達(dá)中。

在鐵路企業(yè)中成本支出占比重要較大的是員工薪酬、材料費(fèi)、修理費(fèi)，這是成本控制的重點(diǎn)。此外，還要結(jié)合預(yù)算重點(diǎn)掌握煤、水、油、電、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等主要科目的支出，避免加大成本或資金占用。

3.3健全成本控制機(jī)制。業(yè)務(wù)部門(mén)是參與成本管理的主體，因此要健全必要的激勵(lì)約束機(jī)制，這直接關(guān)系到業(yè)務(wù)部門(mén)的主體作用發(fā)揮如何。

3.3.1約束機(jī)制是業(yè)務(wù)部門(mén)參與成本管理的必要保證。結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)，將直接成本及機(jī)車(chē)運(yùn)量、燃油支出、材料費(fèi)、水費(fèi)、電費(fèi)等各系統(tǒng)效率、效益指標(biāo)明確分解下達(dá)到業(yè)務(wù)部門(mén)，作為責(zé)任目標(biāo)中的一個(gè)重要內(nèi)容，嚴(yán)格與部門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任相聯(lián)掛，沒(méi)有系統(tǒng)控制目標(biāo)或主體作用發(fā)揮不好的，否決業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)營(yíng)結(jié)果。

3.3.2激勵(lì)機(jī)制是業(yè)務(wù)部門(mén)參與成本管理的動(dòng)力來(lái)源。即每月根據(jù)成本節(jié)超情況，按比例對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行獎(jiǎng)罰，以調(diào)動(dòng)積極性。

3.3.3考核機(jī)制是保證業(yè)務(wù)部門(mén)參與成本管理的必要條件，在量化考核標(biāo)準(zhǔn)的前提下，定期對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)參與成本管理情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核。

3.4推行內(nèi)部市場(chǎng)化精細(xì)管理。將鐵路企業(yè)內(nèi)部的各生產(chǎn)系統(tǒng)、各單位及單位內(nèi)的各班組、各道工序，用市場(chǎng)用戶(hù)的關(guān)系加以鏈接，使各系統(tǒng)、各單位、上道工序所提供的產(chǎn)品或服務(wù)，轉(zhuǎn)化為用內(nèi)部?jī)r(jià)格所衡量的價(jià)值和為下道工序所認(rèn)可的商品，實(shí)現(xiàn)有償往來(lái)結(jié)算，以達(dá)到激勵(lì)員工、控制成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化精細(xì)管理，首先要細(xì)化管理單元，把管理對(duì)象盡可能細(xì)化到最小的工作單元，管理責(zé)任具體化，落實(shí)到位，使細(xì)化管理的過(guò)程成為不斷深化、不斷完善管理工作的過(guò)程。其次要建立內(nèi)部?jī)r(jià)格體系，將上道工序的產(chǎn)品價(jià)格作為下道工序的生產(chǎn)成本。此外，還要將工序經(jīng)營(yíng)成果與員工的薪酬直接掛鉤考核，從而達(dá)到控制成本的目的。

總之，鐵路企業(yè)成本管理，要系統(tǒng)地實(shí)行全員、全過(guò)程、全方位控制，只有這樣才能抓住重點(diǎn)，整體突破。要在明確成本費(fèi)用預(yù)算的前提下，細(xì)化成本費(fèi)用控制內(nèi)容，通過(guò)健全成本控制機(jī)制，有效推行內(nèi)部市場(chǎng)化精細(xì)管理來(lái)達(dá)到控制成本、提高效益、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

參考文獻(xiàn)

［1］冬伯文，全面預(yù)算＋績(jī)效評(píng)價(jià)＋薪酬管理，煤炭工業(yè)出版社，2005.1

2［2］楊中.市場(chǎng)化精細(xì)管理，煤炭工業(yè)出版社，2006.12

［3］駱珣.管理會(huì)計(jì)教程，機(jī)械工業(yè)出版社，2006.8

施工成本控制措施

2010-1-12 14:13【大 中 小】【打印】【我要糾錯(cuò)】

工程的施工成本目標(biāo)是使工程實(shí)際成本始終控制在合同價(jià)范圍之內(nèi)，并保證各項(xiàng)上繳費(fèi)用。在此基礎(chǔ)上，通過(guò)及時(shí)、嚴(yán)密有效地成本管理工作力爭(zhēng)多獲利潤(rùn)，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。

一、成本管理核算形式

工程項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對(duì)工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等進(jìn)行全面管理協(xié)調(diào)。在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上實(shí)行全額經(jīng)濟(jì)承包。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本歸集、核算，竣工決算

和各項(xiàng)成本分析，直接對(duì)工程處負(fù)責(zé)。

二、項(xiàng)目的成本管理程序

三、預(yù)算成本

項(xiàng)目預(yù)算成本是按照現(xiàn)行深圳市綜合定額，二類(lèi)工程取費(fèi)，并結(jié)合具體情況編制，是考核工程成本的依據(jù)，但最終將合同價(jià)按費(fèi)用分解后直接作為項(xiàng)目的預(yù)算成本。

四、計(jì)劃成本

計(jì)劃成本是在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，和歷年來(lái)在單位工程上各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支水平，挖潛的可能性，及上級(jí)下達(dá)的成本降低指標(biāo)，按照成本組織的內(nèi)容經(jīng)

分解后組成。

五、成本控制

成本根據(jù)判定的成本目標(biāo)，執(zhí)行成本管理程序，對(duì)成本形式的每項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)整，使成本始終控制在預(yù)算成本范圍內(nèi)。通過(guò)成本管理程序能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差，隨即分析原因，采取措施預(yù)以糾正，達(dá)到預(yù)期的降低成本目的。在計(jì)劃成本的初步確定后，為了保證成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，業(yè)務(wù)部門(mén)按各自職能范圍具體落實(shí)。如人工費(fèi)，內(nèi)業(yè)部門(mén)每月按照勞動(dòng)力計(jì)劃及其動(dòng)態(tài)曲線(xiàn)，向項(xiàng)目經(jīng)理提供人員使用情況報(bào)表。在每一結(jié)構(gòu)施工面積減少之前，根據(jù)施工實(shí)情相應(yīng)減少人數(shù)，報(bào)與項(xiàng)目經(jīng)理。盡量減少人員投

入。

對(duì)材料費(fèi)用控制：材料費(fèi)的控制主要從材料采購(gòu)單價(jià)入手，在市場(chǎng)價(jià)格低落時(shí)購(gòu)入或簽字材料采購(gòu)合同，將因材料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)引起費(fèi)用增加施工工藝。如模板系統(tǒng)采用實(shí)用快捷的快拆系統(tǒng)，加速模板周轉(zhuǎn)及施工進(jìn)度，提高勞動(dòng)效率。同時(shí)注意廢舊回收，鋼筋合理配料，并采用適宜的形式接長(zhǎng)，節(jié)約鋼筋量。在材料使用過(guò)程中，嚴(yán)格按照工

程量，采取限額領(lǐng)料的形式，建立起一套從計(jì)劃→采購(gòu)→使用的管理制度，減少材料費(fèi)用在各個(gè)環(huán)節(jié)的耗損因素，做好成本的事前控制。

施工過(guò)程中的成本控制是通過(guò)經(jīng)常及時(shí)的成本分析，檢查各個(gè)時(shí)期各項(xiàng)費(fèi)用的使用情況和成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，分析節(jié)約和超支的原因，從而挖掘成的潛力。成本分析工作，每月末進(jìn)行一次，將本月預(yù)算數(shù)與實(shí)際發(fā)生的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)分項(xiàng)進(jìn)行對(duì)比，考核計(jì)劃成本的執(zhí)行情況。著重分析預(yù)算成本與實(shí)際成本的差異，找出原

因，制定調(diào)整措施，再進(jìn)入成本控制循環(huán)，使項(xiàng)目成本始終保持在有明確目標(biāo)的軌跡上。

項(xiàng)目成本管理按照成本管理程序先確定預(yù)算成本，在確定預(yù)算成本的基礎(chǔ)上預(yù)測(cè)成本降低額，編制計(jì)劃成本，根據(jù)計(jì)劃成本控制實(shí)際成本。施工過(guò)程中進(jìn)行成本分析，找

出誤差原因，制定解決措施，調(diào)整計(jì)劃成本，使項(xiàng)目成本管理水平不斷完善、健全。

施工進(jìn)度計(jì)劃和工期保證措施

2010-1-12 14:2【大 中 小】【打印】【我要糾錯(cuò)】

一、施工進(jìn)度總體控制計(jì)劃：根據(jù)合同要求240天完成承包范圍內(nèi)工作內(nèi)容。

二、施工作業(yè)計(jì)劃：

為了保證總體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，施工中還要編制每月、每周和每日作業(yè)計(jì)劃，實(shí)行大節(jié)點(diǎn)、細(xì)控制。層層目標(biāo)分解，建立動(dòng)態(tài)計(jì)劃模式，主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合，及

時(shí)糾正偏差，以日作業(yè)計(jì)劃保證周作業(yè)計(jì)劃，以周計(jì)劃保證月計(jì)劃，月計(jì)劃保證工期。確保工期準(zhǔn)點(diǎn)到達(dá)。

三、保證施工進(jìn)度措施：

為了保證工程在計(jì)劃工期內(nèi)完成，需要在施工組織與技術(shù)管理、材料、設(shè)備上采取相應(yīng)的措施，才能確保施工進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。

1、指揮體系，堅(jiān)強(qiáng)有力建立強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理部，選擇一批業(yè)務(wù)素質(zhì)好、技術(shù)水平高的管理人員充實(shí)到中間管理層，整個(gè)指揮體系從上到下、精明強(qiáng)干、職責(zé)分明、政令暢通。既保證項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威性，又注意發(fā)揮職能部門(mén)的主觀(guān)能動(dòng)性，齊心協(xié)力作好本工程施工每一階段的工作。

2、管理制度，嚴(yán)格規(guī)范為了打好每一仗，必須使整個(gè)工程管理工作制度化、規(guī)范化，做到有章可循，有法可依，保證整個(gè)集體強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力?，F(xiàn)場(chǎng)制定嚴(yán)格的崗位責(zé)任

制度、質(zhì)量和安全保證制度以及作息時(shí)間制度、分配制度、綜合治理制度等等。

3、施工準(zhǔn)備，嚴(yán)密充分充分做好生產(chǎn)準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備工作。生產(chǎn)準(zhǔn)備包括備足工程的模板、支撐、腳手架等周轉(zhuǎn)材料，勞動(dòng)力及設(shè)備要按工期要求打緊打足，滿(mǎn)足施工工藝的要求；提前做好各種材料、構(gòu)件、成品、半成品的加工定貨，根據(jù)生產(chǎn)安排提出計(jì)劃，明確進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。技術(shù)準(zhǔn)備包括認(rèn)真閱讀圖紙，及時(shí)組織施工圖會(huì)審和技術(shù)交底工

作；施工前研討并明確各分部項(xiàng)工程的具體施工方法，需翻樣的提前做好翻樣工作；制定好各分項(xiàng)工程的施工實(shí)施方案，為下一道工序的施工創(chuàng)造條件。

4、工藝安排，合理緊湊認(rèn)真合理的組織施工，安排好每個(gè)工藝、每個(gè)專(zhuān)業(yè)工種的平行流水和立體交叉作業(yè)。各分部項(xiàng)之間、作業(yè)班組之間要統(tǒng)籌兼顧，均衡施工，按照

施工組織設(shè)計(jì)的要求，在各工種、各工序的投入時(shí)要嚴(yán)格控制，緊緊圍繞主要的工期控制線(xiàn)安排施工。

5、施工協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌得當(dāng)施工過(guò)程中的協(xié)調(diào)工作，量大面廣，包括生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)、材料協(xié)調(diào)、勞動(dòng)力協(xié)調(diào)、機(jī)具設(shè)備協(xié)調(diào)、作業(yè)面之間的協(xié)調(diào)、專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)調(diào)、以及與外部的協(xié)調(diào)等等，做好協(xié)調(diào)工作才能保證進(jìn)度。此項(xiàng)工作項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)作為頭等大事來(lái)抓，進(jìn)行全面協(xié)調(diào)，每周一要召開(kāi)施工協(xié)調(diào)會(huì)（或生產(chǎn)會(huì)），進(jìn)行一周工作的布置，安排

任務(wù)，明確目標(biāo)，落實(shí)措施；每天下午下班前召開(kāi)半小時(shí)的工程例會(huì)（或稱(chēng)碰頭會(huì)），解決當(dāng)天施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，協(xié)調(diào)好下一步工作。

6、施工計(jì)劃，有條不紊計(jì)劃是龍頭，加強(qiáng)計(jì)劃的指導(dǎo)作用是控制進(jìn)度的必要手段。施工中，在嚴(yán)密的施工總體控制性進(jìn)度計(jì)劃，分項(xiàng)工程的作業(yè)計(jì)劃，將計(jì)劃按月、周、日分解到每個(gè)作業(yè)班組，特別是要注重保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。為保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，可采取各種形式的承包責(zé)任制，將生產(chǎn)和職工的切身利益掛鉤。施工中要經(jīng)常檢查計(jì)劃的執(zhí)行情

況，及時(shí)解決存在的問(wèn)題，使施工按照預(yù)訂的計(jì)劃要求有條不紊地進(jìn)行。

7、主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合事先應(yīng)考慮到施工過(guò)程中會(huì)發(fā)生那些特殊情況，并采取相應(yīng)對(duì)策，這是保證工程進(jìn)度的重要環(huán)節(jié)之一，擬采取的具體措施有：

（1）根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特征、施工特點(diǎn)，在每道工序，每個(gè)分部項(xiàng)上制定嚴(yán)格的技術(shù)保證措施，質(zhì)量保證措施和安全消防措施；

（2）有針對(duì)性地編制季節(jié)性施工方案，預(yù)先考慮到各種破壞因素，在季節(jié)性施工之前按方案的措施要求做好準(zhǔn)備工作；

（3）為保證工程的工期、質(zhì)量，應(yīng)事先做好混凝土的試配、試拌和試壓工作。

（4）根據(jù)分解計(jì)劃的實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正、調(diào)整。

8、調(diào)整作業(yè)時(shí)間，提高機(jī)械利用率工期緊張時(shí)，在允許的條件下，利用夜間和休息日連續(xù)作業(yè)，必要時(shí)可以24小時(shí)分班連續(xù)作業(yè)。同時(shí)應(yīng)保證機(jī)械設(shè)備完好率達(dá)95%

以上，及時(shí)更換和修復(fù)已壞機(jī)械，提高機(jī)械利用率，發(fā)揮機(jī)械化施工的優(yōu)勢(shì)。

路橋工程施工項(xiàng)目成本控制措施分析探討

來(lái)源：考試大2009/2/23【考試大：中國(guó)教育考試第一門(mén)戶(hù)】模擬考場(chǎng)視頻課程字號(hào):

摘要：本文結(jié)合筆者多年路橋工程施工成本控制實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),從路橋工程施工項(xiàng)目的成本控制的內(nèi)容入手,詳細(xì)闡述了項(xiàng)目成本控制措施,并從路橋工程施工項(xiàng)目成本控制與管理的角度詳細(xì)分析探討了項(xiàng)目成本控制方法和改進(jìn)措施,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制的總體目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：路橋工程；施工項(xiàng)目；成本控制

20世紀(jì)90年代以來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，企業(yè)越來(lái)越意識(shí)到，在生存與發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)中，成本管理的作用舉足輕重。這對(duì)于交通行業(yè)，尤其是路橋施工企業(yè)是機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)同在。路橋施工企業(yè)在任務(wù)取得、施工組織、施工方式、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金應(yīng)用、經(jīng)營(yíng)管理等方面發(fā)生著一系列變化。但最值得一提的是在工程建設(shè)中實(shí)行施工項(xiàng)目成本控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，在施工階段搞好成本控制，達(dá)到增收節(jié)支的目的是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中最為重要的環(huán)節(jié)。

1.項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容

施工階段成本控制的基本原理是把計(jì)劃作為項(xiàng)目控制的目標(biāo)值，定期把工程進(jìn)展過(guò)程中的實(shí)際支出額與目標(biāo)值進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)并找出實(shí)際支出與投資控制目標(biāo)值之間的偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，并采取糾偏措施加以控制，以保證控制目標(biāo)的實(shí)施。成本控制的主要內(nèi)容為：

1.1.成本計(jì)劃實(shí)施

將成本目標(biāo)或成本計(jì)劃分解，提出設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工方案等各種費(fèi)用的限額，并在施工過(guò)程中按此執(zhí)行。

1.2.成本監(jiān)督與控制

包括對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行成本控制，如對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、委托進(jìn)行控制；各項(xiàng)費(fèi)用的審核，確定工程款的支付，監(jiān)督已支付的項(xiàng)目是否完成，并保證每月按實(shí)際工程狀況定時(shí)定量支付；得出實(shí)際成本報(bào)告；進(jìn)行審計(jì)活動(dòng)。

1.3.成本分析

作詳細(xì)的成本分析報(bào)告，并行各個(gè)方面提供不同要求不同詳細(xì)程度的報(bào)告。包括：①超支量及原因分析。②剩余工作所需成本預(yù)算和工程成本趨勢(shì)分析。

1.4.制定措施并調(diào)整成本計(jì)劃

①與相關(guān)部門(mén)合作，提供分析、咨詢(xún)和協(xié)調(diào)工作，使各方面作決策或調(diào)整項(xiàng)目時(shí)考慮成本因素。

②用技術(shù)經(jīng)濟(jì)的方法分析超支原因，分析節(jié)約的可能性，從總成本最優(yōu)的目標(biāo)出發(fā)，進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、工期、進(jìn)度的綜合優(yōu)化。

③通過(guò)詳細(xì)的成本比較、趨勢(shì)分析獲得一個(gè)顧及合同、技術(shù)、組織影響的項(xiàng)目最終成本狀況的定量診斷。

④對(duì)項(xiàng)目形象的變化，如環(huán)境的變化，目標(biāo)的變化等所造成的成本影響進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，并調(diào)整成本計(jì)劃，協(xié)助解決費(fèi)用補(bǔ)償問(wèn)題。

2.路橋工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)與控制措施分析

2.1.項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)

工程項(xiàng)目的中標(biāo)價(jià)是本工程造價(jià)的上限，無(wú)特殊情況，不得突破此限。施工企業(yè)要在中標(biāo)價(jià)內(nèi)，分析研究降低成本的措施，對(duì)各單位工程師列出成本預(yù)測(cè)值，以此控制成本的支出。

項(xiàng)目部施工成本是與工程施工活動(dòng)直接相關(guān)的成本。預(yù)測(cè)項(xiàng)目部施工成本，一般根據(jù)工程量清單或工程的報(bào)價(jià)計(jì)算該工程完成本工程需要消耗的人工、材料、機(jī)械數(shù)量和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)。因此，預(yù)測(cè)單價(jià)應(yīng)低于投標(biāo)價(jià)。

（1）確定人工費(fèi)：人工費(fèi)=實(shí)際工日單價(jià)×實(shí)際消耗定額

（2）確定材料費(fèi)：材料的價(jià)格隨市場(chǎng)的供求上下波動(dòng)，投標(biāo)單價(jià)應(yīng)及時(shí)掌握材料的市場(chǎng)價(jià)格行情，確定合理的材料價(jià)格。材料費(fèi)=現(xiàn)行的材料市場(chǎng)價(jià)格×材料消耗量。

（3）確定機(jī)械費(fèi)：機(jī)械費(fèi)=機(jī)械臺(tái)班費(fèi)×機(jī)械臺(tái)班消耗量。

（4）現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)：現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)計(jì)算無(wú)固定的公式。它的確定與施工的實(shí)際情況有關(guān)，如現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境情況、氣候情況、施工工藝的難度、施工管理人員的水平等，一般為工料機(jī)總和的6%～8%，一般情況不應(yīng)超出此限。

（5）項(xiàng)目部管理成本：項(xiàng)目部管理成本主要根據(jù)工程項(xiàng)目的大小，項(xiàng)目部的人員組成情況綜合考慮。目前一般采取“按實(shí)計(jì)算，總價(jià)控制”的原則，管理費(fèi)用為工程總造價(jià)的2%～3%。項(xiàng)目部要嚴(yán)格審定開(kāi)支項(xiàng)目，一般情況下不得突破。

（6）項(xiàng)目部上級(jí)機(jī)構(gòu)成本：項(xiàng)目部的上級(jí)機(jī)構(gòu)成本是指上級(jí)機(jī)構(gòu)為組織施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用。一般是根據(jù)上級(jí)機(jī)構(gòu)的設(shè)置及人員組成狀況確定，采取“按實(shí)計(jì)算，總價(jià)控制”&考試大&的原則控制費(fèi)用開(kāi)支。

（7）稅金：稅金按照工程總造價(jià)為基數(shù)計(jì)算。項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)值將作為成本考核的指標(biāo)，因應(yīng)盡量準(zhǔn)確、詳細(xì)、合理。

2.2.項(xiàng)目成本控制措施

2.2.1.提高工作人員成本控制意識(shí)，全員參與成本控制

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要想在市場(chǎng)中立于不敗之地，必須盡可能降低成本。所以，路橋施工企業(yè)決不能忽視成本控制，應(yīng)立足自身特點(diǎn)，建立合適的管理模式，提高成本控制意識(shí)。

2.2.2.對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行成本分析，達(dá)到成本控制的目的在項(xiàng)目施工整個(gè)過(guò)程中，通過(guò)成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃成本編制、實(shí)際成本核算，根據(jù)統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算、會(huì)計(jì)核算提供的資料，對(duì)項(xiàng)目成本形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，項(xiàng)目成本是超支還是節(jié)約。因此路橋企業(yè)項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中一定要收集好原始資料，各部門(mén)要能準(zhǔn)確提供相關(guān)數(shù)據(jù)，才能使成本分析有依據(jù)，比較有對(duì)象，要用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)找出解決問(wèn)題的辦法，改善經(jīng)營(yíng)，降低成本，達(dá)到成本控制的目的。

2.2.3.注重合同控制的作用

合同控制應(yīng)該是企業(yè)實(shí)施成本控制的重要方面，施工項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度控制與之密不可分，它是合作雙方在自愿協(xié)商的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的具有約束力的控制方法。

以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的嚴(yán)密的合同體系、覆蓋了項(xiàng)目管理的各個(gè)層面，上至企業(yè)的決策者，下至項(xiàng)目的各個(gè)作業(yè)班組，并涉及到企業(yè)各個(gè)專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)，他們都對(duì)施工項(xiàng)目的成本控制負(fù)有責(zé)任，形成了完整的項(xiàng)目成本責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，充分體現(xiàn)了成本控制的全面性原則。

2.2.4.把握最佳工期成本點(diǎn)，尋求最低成本

正確處理工期與成本的關(guān)系，尋找最佳工期成本點(diǎn)，把工期成本控制在最低點(diǎn)，在特殊施工條件下，應(yīng)反復(fù)權(quán)衡為保證工期而采取的措施所增加的費(fèi)用與因工期延誤造成的損失。工程竣工決算后，應(yīng)按合同規(guī)定，及時(shí)收回工程款。同樣，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，可以提高施工效率與工程質(zhì)量，縮短工期，防止因誤工、返工和返修造成的浪費(fèi)。在總體施工方案確定后，對(duì)技術(shù)難度高、成本影響大的分項(xiàng)工程的技術(shù)方案、工藝設(shè)計(jì)，在安全、質(zhì)量、工期得到有效控制的前提下進(jìn)行論證和優(yōu)選，追求成本的最小化。在質(zhì)量方面推行“誠(chéng)信”理念，以“雙贏”為目的，提高工程質(zhì)量，杜絕事故發(fā)生。

3.對(duì)改進(jìn)路橋工程施工項(xiàng)目成本控制方法的思考

3.1.建立責(zé)任權(quán)利相結(jié)合的責(zé)任考核制度

責(zé)任權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式和體制，應(yīng)遵循民主集中制原則和標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的原則進(jìn)行建立。

施工項(xiàng)目經(jīng)理部是以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的相對(duì)獨(dú)立經(jīng)濟(jì)實(shí)體，施工企業(yè)成本管理的主體是施工項(xiàng)目經(jīng)理部，施工項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理的主體是項(xiàng)目全體管理人員及施工作業(yè)隊(duì)全體施工人員，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理主體的核心領(lǐng)導(dǎo)，這樣形成了一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本管理體系。將項(xiàng)目施工費(fèi)、管理費(fèi)、利潤(rùn)等費(fèi)用，分別進(jìn)行全額細(xì)化和量化，層層分解到管理和施工的每個(gè)項(xiàng)目、每個(gè)階段、每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序上，對(duì)成本管理體系中的每個(gè)部門(mén)，每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍要進(jìn)行明確的界定；賦予相應(yīng)的權(quán)利，以充分有效的履行職責(zé)；在責(zé)任支配下完成工作任務(wù)后，需要用一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)去刺激，徹底打破過(guò)去那種干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣，真正做到人人有責(zé)可負(fù)，事事有人負(fù)責(zé)，指標(biāo)到人，控制到位，從而形成一個(gè)全員，全方位的成本控制網(wǎng)絡(luò)和成本群管格局。

3.2.從工藝、工序上控制成本

對(duì)項(xiàng)目成本的管理，很大程度上取決于作業(yè)層的管理力度，這是項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵所在。結(jié)合工程任務(wù)的實(shí)際情況，以施工定額為標(biāo)準(zhǔn)，以施工隊(duì)或班組為最基本的核算單元，推行內(nèi)部定額工日和工序單價(jià)承包制，對(duì)施工過(guò)程中的每道工序嚴(yán)格把關(guān)，讓職工個(gè)人經(jīng)濟(jì)收入與完成工作量相聯(lián)系，調(diào)動(dòng)挖潛降耗的積極性。通過(guò)合理組織施工隊(duì)伍，積極提出合理化建議活動(dòng)，優(yōu)化施工方案等達(dá)到控制和降低成本的目的。

3.3.從質(zhì)量、進(jìn)度上控制成本

在施工過(guò)程中，應(yīng)注重質(zhì)量和工期的管理，正確處理質(zhì)量控制、工期控制與成本控制的相互關(guān)系。由項(xiàng)目的3大目標(biāo)組成的目標(biāo)系統(tǒng)，是一個(gè)相互制約、相互影響的統(tǒng)一體，其中任何一個(gè)目標(biāo)的變化，都勢(shì)必引起另外兩個(gè)目標(biāo)的變化，并受到它們的影響和制約。在現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目中，處于最理想的A號(hào)區(qū)域，即工期短、質(zhì)量好而又造價(jià)低的情況是很少見(jiàn)的。強(qiáng)調(diào)造價(jià)和質(zhì)量，工期就不應(yīng)要求過(guò)嚴(yán)，建設(shè)目標(biāo)應(yīng)為圖中的B+A號(hào)區(qū)域；強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的造價(jià)和工期，質(zhì)量就不能要求過(guò)高，建設(shè)項(xiàng)目就應(yīng)是C+A號(hào)區(qū)域；強(qiáng)調(diào)質(zhì)量和工期，造價(jià)就不能要求過(guò)緊，建設(shè)目標(biāo)應(yīng)是D+A號(hào)區(qū)域。因此，在制定項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)時(shí)，應(yīng)先對(duì)建設(shè)項(xiàng)目各種客觀(guān)因素和執(zhí)行人可以采取的可能行動(dòng)及這些可能后果進(jìn)行綜合研究，經(jīng)過(guò)對(duì)具體情況分析，制定項(xiàng)目建設(shè)的具體目標(biāo)。

按規(guī)范施工，精工細(xì)作，杜絕發(fā)生返工和報(bào)廢,做到優(yōu)質(zhì)和低成本的有機(jī)統(tǒng)一。眾所周知，工期越短，工期成本越小；但工期不是越短越好，當(dāng)工期短至一定限度，工期成本則會(huì)急劇上升。工期成本表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是為了保證工期而采取的措施費(fèi)用；二是因?yàn)楣て谕涎佣鴮?dǎo)致的業(yè)主索賠。這種情況可能是由于施工環(huán)境與自然條件引起的，也可能是內(nèi)部因素所導(dǎo)致。不盲目搶工期趕進(jìn)度，均衡地安排工程進(jìn)度，盡量減少人為停工的成本損失，使工期成本的綜合達(dá)到最低值，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益將發(fā)揮積極作用。

3.4.從成本的費(fèi)用組成上，強(qiáng)化成本控制

根據(jù)成本控制的概念知道，實(shí)施成本控制的關(guān)鍵在于制定成本控制的標(biāo)準(zhǔn)，因此，對(duì)成本實(shí)施控制的方法，也主要是用不同標(biāo)準(zhǔn)的控制方法。一般來(lái)說(shuō)，有定額控制和預(yù)算控制，無(wú)論是定額控制還是預(yù)算控制，按其費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)來(lái)劃分，基本上可分為對(duì)材料、機(jī)械費(fèi)用的控制，對(duì)人工費(fèi)的控制，其它費(fèi)用的控制等。

3.4.1.對(duì)材料、機(jī)械費(fèi)用的控制

主要包括主要材料、構(gòu)件、其他材料、低值易耗品、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械等，它在施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的消耗占總成本的比重很大，是施工企業(yè)成本的主要組成部分。因此，根據(jù)工期安排合理使用機(jī)械。作為占工程項(xiàng)目總成本60%～70%的材料費(fèi)用在成本控制中具有舉足輕重的地位，也是被認(rèn)為較難實(shí)現(xiàn)控制的環(huán)節(jié)。除了材料漲價(jià)因素外，嚴(yán)防死守材料的采購(gòu)、質(zhì)量、運(yùn)輸、驗(yàn)收、領(lǐng)用及結(jié)算等六關(guān)。首先貨比三家，擇優(yōu)選擇材料，防止缺斤少兩和質(zhì)次價(jià)高，再者是就近購(gòu)料，降低運(yùn)輸成本，減少二次搬運(yùn)，根據(jù)工期合理確定進(jìn)貨批量與批次，降低材料儲(chǔ)備和減少資金占用；其次是加強(qiáng)物質(zhì)收發(fā)，保管、領(lǐng)退管理，限額領(lǐng)料，防止損耗、超耗和浪費(fèi)，特別控制好鋼材、水泥、瀝青三大材料，依靠技術(shù)力量和分明的獎(jiǎng)懲有效減少材料損耗。

3.4.2.對(duì)人工費(fèi)用支出的控制對(duì)于人工成本的控制，應(yīng)本著既滿(mǎn)足施工需要，又例行節(jié)約開(kāi)支的原則，以預(yù)算定額和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)作為控制依據(jù)，引入勞務(wù)市場(chǎng)化機(jī)制，勞務(wù)隊(duì)伍市場(chǎng)準(zhǔn)入制度。內(nèi)部建立競(jìng)聘上崗，雙向選擇，能進(jìn)能出，工效掛鉤的自主用工機(jī)制，做到事事有人做，人人有事做，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員的數(shù)量比例，適時(shí)安排人員進(jìn)退，壓縮零散用工和輔助用工。

3.4.3.對(duì)其它費(fèi)用支出的控制這里所說(shuō)的一般費(fèi)用，從費(fèi)用的習(xí)性上看是固定費(fèi)用或半變動(dòng)費(fèi)用，從費(fèi)用的用途上看大部分是期間費(fèi)用。要控制好管理費(fèi)用的開(kāi)支，實(shí)施好項(xiàng)目經(jīng)理審批制度和財(cái)務(wù)審核制度。另外，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)該做好內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)和制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)施工合同管理，做到有備無(wú)患，避免因業(yè)主索賠導(dǎo)致額外損失。

4.結(jié)語(yǔ)綜上所述，探討路橋工程施工項(xiàng)&考試大&目成本的控制和管理的意義在于合理使用人力、物力、財(cái)力，以取得最大的經(jīng)營(yíng)效益。只要遵循價(jià)值原理，科學(xué)決策、動(dòng)態(tài)控制、采取嚴(yán)格到位而有效的成本控制管理措施，就可以將路橋項(xiàng)目施工成本控制在合理目標(biāo)范圍之內(nèi)。

參考文獻(xiàn)：

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第四篇：成本控制措施

成本控制措施

根據(jù)我公司對(duì)本工程的報(bào)價(jià)，為確保我們的報(bào)價(jià)能夠完成工程建設(shè)，我們特定以下幾條措施：

第一，加強(qiáng)材料管理，節(jié)約材料費(fèi)用，材料在工程成本中占最大的比重，節(jié)約材料費(fèi)用，對(duì)降低成本有著十分重要的作用，為了節(jié)約材料費(fèi)，必須在材料采購(gòu)、運(yùn)輸、保管、使用以及回收等各個(gè)環(huán)節(jié)，采取有效措施。

(1)工程成本中材料費(fèi)的高低，首先取決于采購(gòu)，運(yùn)輸過(guò)程中材料采購(gòu)成本的高低。采購(gòu)材料不僅要注意材料的質(zhì)量和規(guī)格，同時(shí)必須從價(jià)格和分批采購(gòu)數(shù)量上加以精打細(xì)算，a、要貫徹執(zhí)行“合理儲(chǔ)備”的原則，避免因積壓而引起的損失浪費(fèi)，為此，必須建立逐級(jí)按工程任務(wù)編制要料計(jì)劃，按要料計(jì)劃編制供應(yīng)計(jì)劃，再按供應(yīng)計(jì)劃編制采購(gòu)計(jì)劃，嚴(yán)格按照采購(gòu)計(jì)劃的制度，克服盲目分散采購(gòu)的現(xiàn)象，采購(gòu)之前，必須摸清材料供應(yīng)情況，做到比物比價(jià)，分批采購(gòu)陸續(xù)備料；b、要根據(jù)：“就地取材”原則，仔細(xì)檢查研究當(dāng)?shù)夭牧系馁Y源，盡量采用當(dāng)?shù)亓畠r(jià)材料，如當(dāng)?shù)貕K石代替磚，河床卵石代替機(jī)軋石子等、節(jié)約材料采購(gòu)成本。

(2)材料運(yùn)輸是采購(gòu)成本的重要組成部分，由于建筑工程體積龐大，消耗材料數(shù)量很大，材料運(yùn)輸費(fèi)用在材料成本中所占比重特大，加強(qiáng)運(yùn)輸管理，也是降低工程成本的一大潛力，降低材料運(yùn)輸費(fèi)用的主要途徑是: a、充分了解工地水陸運(yùn)輸條件，注意場(chǎng)外和場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸配合和銜接，盡可能地縮短運(yùn)距，利用經(jīng)濟(jì)有效的運(yùn)輸方法，減少中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)。b、根據(jù)工程進(jìn)度，隨時(shí)掌握，供應(yīng)計(jì)劃，嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)材料，防止到料過(guò)多造成大批退料的轉(zhuǎn)運(yùn)損失。

c、在材料構(gòu)件運(yùn)輸裝卸過(guò)程中，要力求減少材料磨損，防止斷裂損失。對(duì)運(yùn)采的材料，要加強(qiáng)驗(yàn)收，防止材料短缺，質(zhì)量不符合要求。

(3)在保管過(guò)程中，要根據(jù)材料的物理、化學(xué)性質(zhì)進(jìn)行科學(xué)合理存儲(chǔ)，防止變質(zhì)和損耗。

(4)在使用過(guò)程中，a、要采用新技術(shù)、新材料、新工藝，在不影響工程質(zhì)量的前提下，盡量減少高價(jià)材料的使用量；b、集中加工，做到量材取料，材盡其用，以提高其有效系數(shù)；c、對(duì)混凝土要盡可能地利用集中攪拌，便于嚴(yán)格控制砼配合化，一般可節(jié)約水泥10％——15％，減小砼損耗12％，同時(shí)并可提高勞動(dòng)生產(chǎn)率200％——250％；d、要改善操作方法，減少操做損耗f、對(duì)工地各種廢料要注意充分利用。

第二，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工資費(fèi)用，建筑企業(yè)是勞動(dòng)密集行業(yè)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，可以減少單位工程用工，增加單位時(shí)間內(nèi)完成的工程數(shù)量，這樣不僅能夠減少單位工程成本中的人工費(fèi)，而且還可相應(yīng)地降低其他費(fèi)用，同時(shí)縮短工程工期。因?yàn)樵陂g接費(fèi)用中，大部分費(fèi)用如施工單位管理人員工資、福利費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、折舊費(fèi)等的總額，是比較固定的，它們不是與工程數(shù)量成比例變動(dòng)，當(dāng)勞動(dòng)生產(chǎn)率提高而使完成工程數(shù)量增加時(shí)，這部分費(fèi)用分?jǐn)偟絾挝还こ坛杀旧系臄?shù)額就隨之減少。為了不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，縮短工期，必須：(1)加強(qiáng)班組建設(shè)，做好思想政治工作，使職工群眾自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律充分利用工時(shí)。

(2)深入開(kāi)展群眾性技術(shù)革命和技術(shù)革新運(yùn)動(dòng)，合理化、機(jī)械配套成龍，在各個(gè)工種工程實(shí)現(xiàn)機(jī)械化施工.(3)隨著機(jī)械裝備情況和施工工藝新技術(shù)更新，及時(shí)調(diào)整勞動(dòng)組織合理調(diào)配勞動(dòng)力，減少窩工浪費(fèi)。

(4)很好組織冬季施工和雨季施工，擺脫氣候影響，延長(zhǎng)做為天數(shù)。

(5)加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作，提高工人的技術(shù)水平和操作熟練程度，做好勞動(dòng)保護(hù)工作，不斷改善勞動(dòng)條件。(6)合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)，減少材料構(gòu)件兩地駁用。(7)盡量用鋼模代替木模，節(jié)約模板制作和搭拆用工。(8)加強(qiáng)定額管理,做好勞動(dòng)定額的審定和編制好勞動(dòng)定額簽發(fā)工程任務(wù)單，考核班組工效，開(kāi)展工人，班組勞動(dòng)競(jìng)賽，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)班組個(gè)人

第三，提高機(jī)械設(shè)備利用率，降低機(jī)械使用費(fèi)，提高機(jī)械設(shè)備利用率，就是最有效地利用施工機(jī)械運(yùn)輸設(shè)備，充分發(fā)揮現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備效能，從而減少單位工程成本中的折舊費(fèi)和其他機(jī)械使用費(fèi)。

要提高機(jī)械設(shè)備的利用率，首先要建立和健全機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)制度，做好機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行合理的操作規(guī)程，控制不按操作規(guī)程使用和無(wú)人負(fù)責(zé)現(xiàn)象，使機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)，其次要開(kāi)展技術(shù)革新和技術(shù)革命，將各工種工程的施工機(jī)械配套成龍，不斷改進(jìn)機(jī)械設(shè)備。三是加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的計(jì)劃性，做好機(jī)械設(shè)備平衡調(diào)度工作，選擇與施工對(duì)象相適應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，防止“多要少用”“早要遲用”“大代小用”消滅停工、窩工、最有效地、最充分地利用各種機(jī)械設(shè)備，以及大型施工機(jī)械和那些數(shù)量不多的特殊機(jī)械。最好采用集中合理，加強(qiáng)統(tǒng)一調(diào)度，四是要加強(qiáng)操作人員的培訓(xùn)工作，不斷提高機(jī)械操作人員技術(shù)職能，要正確處理與協(xié)作施工單位之間的關(guān)系，搞好土建隊(duì)和機(jī)械施工隊(duì)，運(yùn)輸公司之間在土方挖運(yùn)之間關(guān)系，就可以充分利用工作日，提高挖土運(yùn)土機(jī)械設(shè)備臺(tái)班產(chǎn)量，六是要做好機(jī)械設(shè)備，利用定額的查定和分析，開(kāi)展單機(jī)單車(chē)核算，考查機(jī)械設(shè)備利用情況，開(kāi)展機(jī)組之間的所學(xué)趕幫超勞動(dòng)競(jìng)賽。

第四，減少工程返工損失，工程返工，就會(huì)造成人力、物力的浪費(fèi)，消滅工程返工事故，對(duì)降低工程成本有著十分重要的意義，為此，施工企業(yè)必須不斷提高工人的施工技術(shù)水年，改進(jìn)施工工藝和操作方法，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度，同時(shí)，必須注意按圖施工，防止砼搗厚等造成人力物力的浪費(fèi)。

第五，節(jié)約間接費(fèi)用。為了節(jié)約工程成本中的間接費(fèi)用，企業(yè)必須：(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行勤儉辦企業(yè)的方針，發(fā)揮艱苦奮斗的作風(fēng)，處處精打細(xì)算，嚴(yán)格防止間接費(fèi)虧損。(2)不斷提高工作效率，精減管理人員，合理降低非生產(chǎn)人員的比重。(3)制定各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支定額，實(shí)行費(fèi)用分管，并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，遵守國(guó)家財(cái)政紀(jì)律，節(jié)約一切可以節(jié)約的費(fèi)用開(kāi)支。

第五篇：項(xiàng)目成本控制措施

項(xiàng)目成本控制

降低施工項(xiàng)目成本的途徑，應(yīng)該是既開(kāi)源又節(jié)流，或者說(shuō)既增收又節(jié)支。只開(kāi)源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開(kāi)源，都不可能達(dá)到降低成本的目的，至少是不會(huì)有理想的降低成本效果。控制項(xiàng)目成本的措施歸納起來(lái)有三大方面：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施。

（一）組織措施。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項(xiàng)目部的成本管理工作，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術(shù)部是整個(gè)工程項(xiàng) 目施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門(mén)，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù)，以降低工程成本；經(jīng)營(yíng)部主管合同實(shí)施和合同管理工作，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度 款的申報(bào)和催款工作，處理施工賠償問(wèn)題，經(jīng)濟(jì)部應(yīng)注重加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入；財(cái)務(wù)部主管工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作，應(yīng)隨時(shí)分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情 況，合理調(diào)度資金；項(xiàng)目經(jīng)理部的其它部門(mén)和班組都應(yīng)精心組織，為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。

（二）技術(shù)措施

1．制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。

2．在施工過(guò)程中努力尋求各種降低消耗，提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。

3．嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省費(fèi)用開(kāi)支。

（三）經(jīng)濟(jì)措施

1．人工費(fèi)控制管理。主要是改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)；實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。

2．材料費(fèi)控制管理。主要是改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用；合理堆臵現(xiàn)場(chǎng)材料，避免和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)

場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。

3．機(jī)械費(fèi)控制管理。主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。

4．間接費(fèi)及其它直接費(fèi)控制。主要是精減管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)等等。

項(xiàng) 目成本控制的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施，三者是融為一體、相互作用的。項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目成本控制中心，要以投標(biāo)報(bào)價(jià)為依據(jù)，制定項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，各 部門(mén)和各班組通力合作，形成以市場(chǎng)投標(biāo)報(bào)價(jià)為基礎(chǔ)的施工方案經(jīng)濟(jì)優(yōu)化、物資采購(gòu)、經(jīng)濟(jì)優(yōu)化、勞動(dòng)力配備經(jīng)濟(jì)優(yōu)化的項(xiàng)目成本控制體系。

綜 上分析，施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制是相輔相成的，只有加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，才能控制項(xiàng)目成本；也只有達(dá)到項(xiàng)目成本控制的目的，加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理才有意義。施工項(xiàng)

目成本控制體現(xiàn)了施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征，并代表著施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。施工項(xiàng)目成本控制是施工項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)的客觀(guān)、公正的標(biāo)尺。

工程成本控制措施

1、成本控制的原則

（1）保持成本和收益的聯(lián)動(dòng)關(guān)系。

（2）維持成本和收益的一定比例。

2、成本控制的程序

（1）分解預(yù)算成本。

工 程項(xiàng)目中標(biāo)，以審定的施工圖預(yù)算為依據(jù)，確定預(yù)算成本。預(yù)算成本是對(duì)施工圖預(yù)算所列價(jià)值、按照成本項(xiàng)目的核算內(nèi)容進(jìn)行分析歸類(lèi)而得的，其中直接成本的人工 費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)根據(jù)分部分項(xiàng)工程量和預(yù)算單價(jià)(定額)計(jì)算求得，直接成本的其他直接費(fèi)、間接成本的施工管理費(fèi)，按工程類(lèi)別、計(jì)費(fèi)基礎(chǔ)和取費(fèi)系數(shù)計(jì) 算求得。

屬于有專(zhuān)門(mén)用途的費(fèi)用，如間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金、概預(yù)算定額編制費(fèi)和勞動(dòng)定額測(cè)定費(fèi)等，不包括在預(yù)算成本內(nèi)，但為便于對(duì)比計(jì)算，也作為獨(dú)立的項(xiàng)目反映。

（2）確定計(jì)劃成本。

計(jì)劃成本的確定要從兩個(gè)方面考慮，一是按預(yù)算成本，二是按可能支出。

在 按預(yù)算成本確定計(jì)劃成本前，一定要先計(jì)算稅金、利潤(rùn)、概預(yù)算定編費(fèi)和定額測(cè)定費(fèi)夠不夠繳納，如果向業(yè)主收取的此四項(xiàng)費(fèi)用超出應(yīng)向稅務(wù)局、公司和有關(guān)部門(mén)繳 納的數(shù)額，超出部分可作為暫實(shí)現(xiàn)的收入；如果可取的此四項(xiàng)費(fèi)用小于應(yīng)向稅務(wù)局、公司和有關(guān)部門(mén)繳納的數(shù)額，差額部分從直接費(fèi)或間接費(fèi)中彌補(bǔ)。

按預(yù)算成本確定計(jì)劃成本，主要的一點(diǎn)是把不可控費(fèi)用剔除，然后按照各成本項(xiàng)目的預(yù)算成本折算成各成本項(xiàng)目的計(jì)劃成本。

在按預(yù)算成本確定了初步的計(jì)劃成本后，還須按預(yù)算工程

量、材料用量、機(jī)械設(shè)備需用量和實(shí)際人工單價(jià)、材料采購(gòu)價(jià)、機(jī)械設(shè)備使用、租賃單價(jià)等因素確定可能支出的計(jì)劃成本。

人工費(fèi)支出計(jì)劃成本，要根據(jù)預(yù)算總工日數(shù)、內(nèi)部職工平均實(shí)際工日工資計(jì)算，還可以按照分部分項(xiàng)的工程量和單項(xiàng)工程人工費(fèi)單價(jià)計(jì)算人工費(fèi)支出的計(jì)劃成本。

材 料費(fèi)支出計(jì)劃成本，可根據(jù)預(yù)算材料費(fèi)減去材料計(jì)劃降低額求得。材料計(jì)劃降低額的計(jì)算，分兩個(gè)方面進(jìn)行，一是價(jià)差，即根據(jù)材料預(yù)算價(jià)和市場(chǎng)采購(gòu)價(jià)的差額計(jì)算 綜合材料采購(gòu)降低率，然后乘以預(yù)算材料費(fèi)即可，也可以幾種用量大的主要材料的材料采購(gòu)降低率代替綜合材料采購(gòu)降低率，計(jì)算材料價(jià)差的計(jì)劃降低額；二是量 差，即根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)、采用的工藝、方法先推算出可節(jié)約的主要材料用量比例，再乘以主要材料的用量，便可計(jì)算出主要材料量差的計(jì)劃降低額。

機(jī)械使用費(fèi)支出計(jì)劃成本的測(cè)算，分為兩部分，一部分是使用自有機(jī)械的折舊大修費(fèi)、經(jīng)常修理費(fèi)、操作人員的工資及獎(jiǎng)金、燃油及電費(fèi)等，根據(jù)使用臺(tái)數(shù)、有關(guān)資料及經(jīng)驗(yàn)測(cè)

算；另一部分是使用租賃機(jī)械，根據(jù)需要租賃臺(tái)數(shù)及租賃單價(jià)分類(lèi)計(jì)算。

按 預(yù)算成本確定的計(jì)劃成本和按可能支出確定的計(jì)劃成本對(duì)照比較，互相修正，如各成本子項(xiàng)數(shù)額不相接近時(shí)，要調(diào)整計(jì)劃成本數(shù)額，即如按預(yù)算成本確定的計(jì)劃成本 高于按可能支出確定的計(jì)劃成本，以按可能支出確定的計(jì)劃成本作為最終的計(jì)劃成本，其超出額可彌補(bǔ)其他成本子項(xiàng)支出的不足；如按預(yù)算成本確定的計(jì)劃成本低于 按可能支出確定的計(jì)劃成本，要找出原因所在，其差額需從其他成本子項(xiàng)的節(jié)余中彌補(bǔ)，如無(wú)法彌補(bǔ)，則從上繳公司的利潤(rùn)中彌補(bǔ)。這樣則需向公司打報(bào)告，申請(qǐng)核 減等額的上繳利潤(rùn)。

計(jì)劃成本的確定要實(shí)事求是，因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下所承攬的工程項(xiàng)目普遍存在壓級(jí)壓價(jià)現(xiàn)象，要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目贏利，只有控制成本，但成本支出不可能是越低越好，因?yàn)閷?shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所要求的成本支出有一最低額度，成本控制只能是在一定的額度區(qū)間進(jìn)行。

在計(jì)劃成本確定的同時(shí)，必須制定降低成本的措施與方法，使成本的降低建立在可能與積極的基礎(chǔ)上。

（3）實(shí)施成本控制。

成本控制包括制度控制、定額或指標(biāo)控制、合同控制等。

①制度控制指在成本支出過(guò)程中，必須執(zhí)行國(guó)家、公司的有關(guān)制度，如財(cái)經(jīng)制度、工資含量包干制度等。

② 定額或指標(biāo)控制指為了控制項(xiàng)目成本，要求成本支出必須按定額執(zhí)行，沒(méi)有定額的，要根據(jù)同類(lèi)工程耗用情況，結(jié)合本工程的具體情況和節(jié)約要求，制定各項(xiàng)指標(biāo)，據(jù)以執(zhí)行。如材料用量的控制，應(yīng)以消耗定額為依據(jù)，實(shí)行限額領(lǐng)料，沒(méi)有消耗定額的材料，要制定領(lǐng)用材料指標(biāo)。材料購(gòu)臵實(shí)際單價(jià)超過(guò)預(yù)算單價(jià)，可能的話(huà)，要 報(bào)經(jīng)營(yíng)部門(mén)找業(yè)主簽證或直接找業(yè)主簽證，以便在合同外另結(jié)算工程款。

③合同控制即項(xiàng)目部為了達(dá)到降低成本的目的，根據(jù)已確定各成本子項(xiàng)的計(jì)劃成本，與各專(zhuān)業(yè)管理人員、施工隊(duì)長(zhǎng)等簽訂成本承包合同，即按照費(fèi)用歸口管理的要求，確立各部門(mén)、各有關(guān)人員的成本管理責(zé)任制。

（4）進(jìn)行成本核算。

成本核算，要嚴(yán)格遵守成本開(kāi)支范圍，劃清成本費(fèi)用支出與非成本費(fèi)用支出的界限，劃清工程項(xiàng)目成本和期間費(fèi)用的界限。

實(shí) 際成本中耗用材料的數(shù)量，必須以計(jì)算期內(nèi)工程施工中實(shí)際耗用量為準(zhǔn)，不得以領(lǐng)代耗。已領(lǐng)未耗用的材料，應(yīng)及時(shí)辦理退料手續(xù)；需留下期繼續(xù)使用的，應(yīng)辦理假 退料手續(xù)。實(shí)際成本中按預(yù)算價(jià)(計(jì)劃價(jià))核算耗用材料的價(jià)格時(shí)，其材料成本差異應(yīng)按月隨同實(shí)際耗用材料計(jì)入工程成本中，不得在季(年)末一次計(jì)算分配。

（5）組織成本分析。

項(xiàng)目部每月按成本費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行成本分析，提出截止本月項(xiàng)目累計(jì)成本實(shí)現(xiàn)水平，并逐項(xiàng)分析成本項(xiàng)目節(jié)約或超支情況，尋找原因，之后，根據(jù)成本分析報(bào)告，定期或不定期召開(kāi)項(xiàng)目成本分析會(huì)，總結(jié)成本節(jié)約的經(jīng)驗(yàn)，吸取成本超支的教訓(xùn)，為下月成本控制提供對(duì)策。

（6）嚴(yán)格成本考核。

項(xiàng) 目竣工，工程結(jié)算收入與各成本項(xiàng)目的支出數(shù)額最終確定，項(xiàng)目部整理匯總有關(guān)的成本核算資料，報(bào)公司審核。根據(jù)公司的審核意見(jiàn)及項(xiàng)目部與各部門(mén)、各有關(guān)人員 簽訂的成本承包合同，項(xiàng)目部對(duì)責(zé)任人予以獎(jiǎng)罰。如果成本核算和信息反饋及時(shí)，在工程施工過(guò)程中，分次進(jìn)行成本考核并獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，效果會(huì)更好。

3、成本控制的關(guān)鍵

（1）核算口徑一致。

預(yù)算成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本的核算范圍、項(xiàng)目設(shè)臵和計(jì)算口徑，不僅應(yīng)與財(cái)經(jīng)制度規(guī)定、施工圖預(yù)算、施工預(yù)算一致，而且應(yīng)相互一致。

每一工程開(kāi)工前，統(tǒng)一確定工程項(xiàng)目目錄，據(jù)此確定成本核算對(duì)象，成本核算對(duì)象確定后，各種原始資料的記錄、核算、上報(bào)口徑統(tǒng)一、明晰，預(yù)算成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本才有相互對(duì)比、考核、分析的基礎(chǔ)。

（2）最終目標(biāo)明確。

工 程項(xiàng)目成本控制的基本任務(wù)是：執(zhí)行有關(guān)的成本開(kāi)支范圍、費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)、工程預(yù)算定額等，制定積極的、合理的計(jì)劃成本和降低成本的措施，嚴(yán)格、準(zhǔn)確地控制和 核算施工過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)成本，及時(shí)地提供可靠的成本分析報(bào)告和有關(guān)資料，并與計(jì)劃成本相對(duì)比，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包的考核，以期改善經(jīng)營(yíng)管理，降低成 本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

最終目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化。成本控制的一切工作都是為了效益，建筑產(chǎn)品的價(jià)格一旦確定，成本便是最終效益的決定因素，只有控制住成本，利潤(rùn)空間才能打開(kāi)。而又因?yàn)榻ㄖa(chǎn)品的一次性，其成本控制沒(méi)有現(xiàn)成的依據(jù)可尋，更需要因項(xiàng)目而異，因時(shí)間而異。

（3）責(zé)權(quán)利相結(jié)合。

10.1.2施工階段的造價(jià)管理措施

施工階段是工程項(xiàng)目產(chǎn)品形成階段，也是投資支出最集中的階段。由于施工階段周期長(zhǎng)，影響因素多，材料價(jià)格波動(dòng)大，所以對(duì)施工階段的造價(jià)管理也至關(guān)重要。

1、嚴(yán)格審定工程預(yù)結(jié)算，真正體現(xiàn)工程的實(shí)際造價(jià)

認(rèn)真審核工程預(yù)結(jié)算，剔除其中多算工程量、高套定額、高取費(fèi)用、不切合實(shí)際和簽證、不合理的技術(shù)措施等增加的費(fèi)用，使預(yù)結(jié)算真正體現(xiàn)工程實(shí)際造價(jià)，這是控制工程造價(jià)不可忽視的環(huán)節(jié)。

2、把好工程材料、設(shè)備價(jià)格關(guān)

工程項(xiàng)目的材料費(fèi)一般要占整個(gè)建安費(fèi)的60%以上，控制材料的費(fèi)出是施工階段造價(jià)控制的一個(gè)很關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。我們建設(shè)單位有權(quán)根據(jù)我們自己所掌握的材料價(jià)格信息，要求施工單位選擇物美價(jià)廉的供應(yīng)來(lái)源，以達(dá)到降低工程造價(jià)的目的。

3、把好施工變更關(guān)

在施工過(guò)程中，由于各方面的情況變更會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)工程量的變化和一些施工做法的變化，工程變更必然會(huì)影響工程造價(jià)，所以我們必須對(duì)工程變更進(jìn)行有效控制。

4、做好施工記錄，為工程結(jié)算提供可靠依據(jù)

由于建筑工程的復(fù)雜性、多因素影響的特點(diǎn)，在施工過(guò)程中不可避免地出現(xiàn)一些圖紙以外的工程內(nèi)容，這樣我們一定配合甲方做好施工記錄，為工程結(jié)算提供可靠的依據(jù)，避免雙方產(chǎn)生糾紛。