第一篇：各部門在第二階段中的重點(diǎn)工作

質(zhì)量部在管理提升活動(dòng)第二階段 “專項(xiàng)提升，全面整改”環(huán)節(jié)工作要點(diǎn)

一、短板消缺

二、課題研究

三、強(qiáng)三基活動(dòng)開展情況。

（一）管理瓶頸“精細(xì)化管理水平較低，部分職能部門對(duì)本部門在經(jīng)濟(jì)效益方面的作用認(rèn)識(shí)不到位，影響項(xiàng)目部的盈利能力”突破方面：

1、針對(duì)下列造血源做好2012年的階段性總結(jié)

①不使解決質(zhì)量問(wèn)題的時(shí)間占用直線工期，確保工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)； ②不因質(zhì)量問(wèn)題造成返工； ③不發(fā)生質(zhì)量事故； ④最大限度的減少質(zhì)量缺陷。

2、就下列“穩(wěn)控造血源”的措施，是否存在尚未完全落實(shí)的，一一列出并寫出改進(jìn)措施。

①加強(qiáng)三檢管理和質(zhì)量管理服務(wù)，所有質(zhì)量問(wèn)題都在過(guò)程中解決，不斷提高工序驗(yàn)收一次合格率；

②加強(qiáng)對(duì)鋼筋安裝好澆筑施工的全程控制，杜絕蜂窩、狗洞、跑模、漏筋等質(zhì)量缺陷、事故，最大限度的減少質(zhì)量缺陷。

3、針對(duì)下列出血點(diǎn)，總結(jié)控制措施是否全部到位，針對(duì)存在的問(wèn)題，寫出進(jìn)一步的控制措施。

①返工：工序、工藝不符合規(guī)范，過(guò)程控制不到位，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正過(guò)程質(zhì)量問(wèn)題。②質(zhì)量事故：所有的質(zhì)量事故都是責(zé)任事故。③質(zhì)量缺陷：工藝缺陷，監(jiān)管缺陷。

（二）發(fā)展瓶頸“基層工作、基礎(chǔ)工作和管理人員基本功不能完全滿足項(xiàng)目管理要求”突破方面：

1、為了進(jìn)一步加強(qiáng)基層管理，列出每個(gè)架子隊(duì)目前在質(zhì)量管理方面存在的問(wèn)題及改進(jìn)要求；

2、為了進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，列出確保各項(xiàng)質(zhì)量管理制度落地措施；

3、為了進(jìn)一步加強(qiáng)管理人員基本功訓(xùn)練，列出本部門管理人員在基本功方面存在的共性問(wèn)題或個(gè)性問(wèn)題，并提出加強(qiáng)管理人員基本功訓(xùn)練的方法措施。

（三）管理短板“業(yè)務(wù)培訓(xùn)不足，影響管理人員的業(yè)務(wù)水平”補(bǔ)強(qiáng)方面：

1、根據(jù)本部門的內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，每一培訓(xùn)內(nèi)容（如：某一規(guī)范）完成培訓(xùn)后，接受培訓(xùn)的人員應(yīng)寫出培訓(xùn)心得，部門應(yīng)針對(duì)重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行考核。

2、經(jīng)過(guò)一段時(shí)間管理實(shí)踐后，要對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行追蹤評(píng)價(jià)。如培訓(xùn)效果未能達(dá)到培訓(xùn)目的，應(yīng)組織再培訓(xùn)。

（四）管理短板“質(zhì)量管理中未將工序卡控重點(diǎn)卡片化”補(bǔ)強(qiáng)方面：

1、將各工序質(zhì)量卡控重點(diǎn)制作成方便隨身攜帶的手冊(cè)或卡片，發(fā)放到每一位一檢、二檢人員手中，在質(zhì)量交底中做重點(diǎn)說(shuō)明，或召開專題會(huì)議集中學(xué)習(xí)，使所有一檢、二檢人員掌握各工序質(zhì)量卡控要點(diǎn)并落實(shí)。

2、對(duì)各隊(duì)、各工序的一次驗(yàn)收合格率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，已做好“工序卡控重點(diǎn)卡片化”前后的對(duì)比工作。

3、每周（或每半月）對(duì)“工序卡控重點(diǎn)卡片化”后收到的實(shí)效及存在的問(wèn)題進(jìn)行全面總結(jié)，找出問(wèn)題持續(xù)改進(jìn)。

4、確保在2013年7月份之前，各工序一次驗(yàn)收合格率必須達(dá)到或超過(guò)80%的目標(biāo)。

（五）在“我為管理找短板獻(xiàn)言策”活動(dòng)方面：

1、結(jié)合管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、發(fā)展瓶頸突破、管理短板補(bǔ)強(qiáng)以及制度落地等要求，廣泛征求本部門全體人員對(duì)本部門的管理短板或管理建議，經(jīng)過(guò)本部門討論評(píng)審，每半月向管理提升辦公室提交一直兩個(gè)針對(duì)性性強(qiáng)、質(zhì)量高的短板或建議，并做好活動(dòng)開展以來(lái)所提建議、短板的統(tǒng)計(jì)工作；

2、針對(duì)本部門所提出的管理提升建議和管理短板，寫出落實(shí)建議或短板補(bǔ)強(qiáng)的措施。所制定的措施必須符合“四定四落實(shí)”的要求，即“定整改措施、落實(shí)責(zé)任人，定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、落實(shí)時(shí)間進(jìn)度，定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，定保障措施、落實(shí)激勵(lì)措施”，確保合理化建議得到落實(shí)，管理短板及時(shí)補(bǔ)強(qiáng)。

物資部在管理提升活動(dòng)第二階段 “專項(xiàng)提升，全面整改”環(huán)節(jié)的工作要點(diǎn)

（一）管理瓶頸“精細(xì)化管理水平較低，部分職能部門對(duì)本部門在經(jīng)濟(jì)效益方面的作用認(rèn)識(shí)不到位，影響項(xiàng)目部的盈利能力”突破方面：

1、針對(duì)下列造血源做好2012年的階段性總結(jié)

①材料供應(yīng)及時(shí)，滿足生產(chǎn)需要。②物資設(shè)備性價(jià)比高，減少費(fèi)用支出。

③所購(gòu)物資數(shù)量合理、質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度、保證施工質(zhì)量。

2、就下列“穩(wěn)控造血源”的措施，是否存在尚未完全落實(shí)的，一一列出并寫出改進(jìn)措 施。①根據(jù)技術(shù)部生產(chǎn)進(jìn)度、物資材料月度計(jì)劃和工程部生產(chǎn)周計(jì)劃，結(jié)合物資供應(yīng)臺(tái)賬，合理編制材料供應(yīng)周計(jì)劃，審批后立即組織采購(gòu)，保障生產(chǎn)進(jìn)度。

②大宗物資集中招標(biāo)采購(gòu)，零星物資貨比三家，確保性價(jià)比最高、供貨強(qiáng)度滿足生產(chǎn)需求。

③自購(gòu)材料入場(chǎng)前，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)防不合格品進(jìn)場(chǎng)。

3、針對(duì)下列出血點(diǎn)，總結(jié)控制措施是否全部到位，針對(duì)存在的問(wèn)題，寫出進(jìn)一步的控制措施。

①材料管理不善導(dǎo)致?lián)p耗率超標(biāo)。

②總量把控不嚴(yán)造成超供，造成原材料浪費(fèi)。③材料不能一次卸貨到位，發(fā)生二次倒運(yùn)費(fèi)用。

4、做好材料損耗率的計(jì)算統(tǒng)計(jì)工作，為課題結(jié)題做好準(zhǔn)備。

（三）發(fā)展瓶頸“基層工作、基礎(chǔ)工作和管理人員基本功不能完全滿足項(xiàng)目管理要求”突破方面：

1、為了進(jìn)一步加強(qiáng)基層管理，列出每個(gè)架子隊(duì)目前在物資管理方面存在的問(wèn)題及改進(jìn)要求；

2、為了進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，列出確保對(duì)架子隊(duì)物資管理的各項(xiàng)制度落地措施；

3、為了進(jìn)一步加強(qiáng)管理人員基本功訓(xùn)練，列出本部門管理人員在基本功方面存在的共性問(wèn)題或個(gè)性問(wèn)題，并提出加強(qiáng)管理人員基本功訓(xùn)練的方法措施。

（三）管理短板“業(yè)務(wù)培訓(xùn)不足，影響管理人員的業(yè)務(wù)水平”補(bǔ)強(qiáng)方面：

1、根據(jù)本部門的內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，每一培訓(xùn)內(nèi)容（如：某一規(guī)范）完成培訓(xùn)后，接受培訓(xùn)的人員應(yīng)寫出培訓(xùn)心得，部門應(yīng)針對(duì)重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行考核。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間管理實(shí)踐后，要對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行追蹤評(píng)價(jià)。如培訓(xùn)效果未能達(dá)到培訓(xùn)目的，應(yīng)組織再培訓(xùn)。

（四）管理短板“設(shè)備物資集中采購(gòu)率低，缺乏區(qū)域共享的信息平臺(tái)，采購(gòu)成本偏高”補(bǔ)強(qiáng)方面：

1、對(duì)大宗物資采用集中招標(biāo)采購(gòu)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；零星物資采購(gòu)，應(yīng)有供貨商的報(bào)價(jià)記錄及采購(gòu)合同；

2、建立“完成項(xiàng)目部物資采購(gòu)業(yè)務(wù)聯(lián)系QQ群建立，在不泄露商業(yè)秘密的前提下，公開物資采購(gòu)信息”的相關(guān)記錄；

3、每月對(duì)“物資提高物資集中采購(gòu)率和建立了共享的信息平臺(tái)”后收到的實(shí)效及存在的問(wèn)題進(jìn)行全面總結(jié)，找出問(wèn)題持續(xù)改進(jìn)。

4、確保在2013年7月份之前，“設(shè)備物資集中采購(gòu)率低，缺乏區(qū)域共享的信息平臺(tái)，采購(gòu)成本偏高”的管理短板得到補(bǔ)強(qiáng)，并完成短板補(bǔ)強(qiáng)報(bào)告的編制工作。

（五）在“我為管理找短板獻(xiàn)言策”活動(dòng)方面：

1、結(jié)合管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、發(fā)展瓶頸突破、管理短板補(bǔ)強(qiáng)以及制度落地等要求，廣泛征求本部門全體人員對(duì)本部門的管理短板或管理建議，經(jīng)過(guò)本部門討論評(píng)審，每半月向管理提升辦公室提交一直兩個(gè)針對(duì)性性強(qiáng)、質(zhì)量高的短板或建議，并做好活動(dòng)開展以來(lái)所提建議、短板的統(tǒng)計(jì)工作；

2、針對(duì)本部門所提出的管理提升建議和管理短板，寫出落實(shí)建議或短板補(bǔ)強(qiáng)的措施。所制定的措施必須符合“四定四落實(shí)”的要求，即“定整改措施、落實(shí)責(zé)任人，定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、落實(shí)時(shí)間進(jìn)度，定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，定保障措施、落實(shí)激勵(lì)措施”，確保合理化建議得到落實(shí)，管理短板及時(shí)補(bǔ)強(qiáng)。

經(jīng)營(yíng)部在管理提升活動(dòng)第二階段 “專項(xiàng)提升，全面整改”環(huán)節(jié)的工作要點(diǎn)

（一）管理瓶頸“精細(xì)化管理水平較低，部分職能部門對(duì)本部門在經(jīng)濟(jì)效益方面的作用認(rèn)識(shí)不到位，影響項(xiàng)目部的盈利能力”突破方面：

1、針對(duì)下列造血源做好2012年的階段性總結(jié)

①運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理理念規(guī)范合同管理，規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)。

②做好成本分析，將實(shí)時(shí)成本與預(yù)算成本相對(duì)比，及時(shí)提醒架子隊(duì)可能出現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，幫助架子隊(duì)創(chuàng)造效益，實(shí)現(xiàn)雙贏。

2、就下列“穩(wěn)控造血源”的措施，是否存在尚未完全落實(shí)的，一一列出并寫出改進(jìn)措 施。

①提前做好市場(chǎng)調(diào)查，掌握現(xiàn)行分包價(jià)格，對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)提前識(shí)別，結(jié)合現(xiàn)行法律法規(guī)和定額，合理、科學(xué)編制勞務(wù)分包、工序分包合同，最大限度規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)；經(jīng)常對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行盯控，對(duì)生產(chǎn)效率、材料使用量進(jìn)行調(diào)查，與合同單價(jià)比對(duì)，查驗(yàn)合同單價(jià)是否合理，為今后簽訂合同提供經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。

②每月召開成本分析會(huì)，針對(duì)架子隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，及時(shí)提醒架子隊(duì)長(zhǎng)調(diào)整人力、物力等資源，提高利用率，減少浪費(fèi)或損耗，幫助架子隊(duì)提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)雙贏目標(biāo)。

3、針對(duì)下列出血點(diǎn)，總結(jié)控制措施是否全部到位，針對(duì)存在的問(wèn)題，寫出進(jìn)一步的控制措施。

①結(jié)算把控不嚴(yán)，對(duì)合同范圍界定不清的的工程量結(jié)算未再次現(xiàn)場(chǎng)核查，造成合同范圍內(nèi)的工程量重復(fù)結(jié)算。

②在質(zhì)量、安全相關(guān)要求尚未落實(shí)的情況下，已對(duì)架子隊(duì)進(jìn)行結(jié)算。

4、做好對(duì)現(xiàn)場(chǎng)盯控、對(duì)生產(chǎn)效率、材料使用量的調(diào)查、統(tǒng)計(jì)、分析工作，為課題結(jié)題做好準(zhǔn)備。

（四）發(fā)展瓶頸“基層工作、基礎(chǔ)工作和管理人員基本功不能完全滿足項(xiàng)目管理要求”突破方面：

1、為了進(jìn)一步加強(qiáng)基層管理，列出每個(gè)架子隊(duì)目前在經(jīng)營(yíng)管理方面存在的問(wèn)題及改進(jìn)要求；

2、為了進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，列出確保對(duì)架子隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)制度落地措施；

3、為了進(jìn)一步加強(qiáng)管理人員基本功訓(xùn)練，列出本部門管理人員在基本功方面存在的共性問(wèn)題或個(gè)性問(wèn)題，并提出加強(qiáng)管理人員基本功訓(xùn)練的方法措施。

（三）管理短板“業(yè)務(wù)培訓(xùn)不足，影響管理人員的業(yè)務(wù)水平”補(bǔ)強(qiáng)方面：

1、根據(jù)本部門的內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，每一培訓(xùn)內(nèi)容（如：某一規(guī)范）完成培訓(xùn)后，接受培訓(xùn)的人員應(yīng)寫出培訓(xùn)心得，部門應(yīng)針對(duì)重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行考核。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間管理實(shí)踐后，要對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行追蹤評(píng)價(jià)。如培訓(xùn)效果未能達(dá)到培訓(xùn)目的，應(yīng)組織再培訓(xùn)。

（四）管理短板“經(jīng)營(yíng)管理人員不能熟練應(yīng)用圖形算量軟件”補(bǔ)強(qiáng)方面：

1、做好對(duì)本部門人員進(jìn)行廣聯(lián)達(dá)軟件培訓(xùn)的相關(guān)記錄；

2、每個(gè)接受培訓(xùn)的人員，要編寫培訓(xùn)心得；

3、對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行追蹤評(píng)價(jià)。

4、確保在2013年6月份之前完成短板補(bǔ)強(qiáng)報(bào)告的編制工作。

（五）在“我為管理找短板獻(xiàn)言策”活動(dòng)方面：

1、結(jié)合管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、發(fā)展瓶頸突破、管理短板補(bǔ)強(qiáng)以及制度落地等要求，廣泛征求本部門全體人員對(duì)本部門的管理短板或管理建議，經(jīng)過(guò)本部門討論評(píng)審，每半月向管理提升辦公室提交一直兩個(gè)針對(duì)性性強(qiáng)、質(zhì)量高的短板或建議，并做好活動(dòng)開展以來(lái)所提建議、短板的統(tǒng)計(jì)工作；

2、針對(duì)本部門所提出的管理提升建議和管理短板，寫出落實(shí)建議或短板補(bǔ)強(qiáng)的措施。所制定的措施必須符合“四定四落實(shí)”的要求，即“定整改措施、落實(shí)責(zé)任人，定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、落實(shí)時(shí)間進(jìn)度，定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，定保障措施、落實(shí)激勵(lì)措施”，確保合理化建議得到落實(shí)，管理短板及時(shí)補(bǔ)強(qiáng)。

技術(shù)部在管理提升活動(dòng)第二階段 “專項(xiàng)提升，全面整改”環(huán)節(jié)的工作要點(diǎn)

（一）管理瓶頸“精細(xì)化管理水平較低，部分職能部門對(duì)本部門在經(jīng)濟(jì)效益方面的作用認(rèn)識(shí)不到位，影響項(xiàng)目部的盈利能力”突破方面：

1、針對(duì)下列造血源做好2012年的階段性總結(jié)

①做好前期規(guī)劃。②不斷優(yōu)化施工方案；

③對(duì)上結(jié)算最大化，合理控制對(duì)下結(jié)算量； ④準(zhǔn)確提供物資材料清單和計(jì)劃，嚴(yán)防超供浪費(fèi)。

2、就下列“穩(wěn)控造血源”的措施，是否存在尚未完全落實(shí)的，一一列出并寫出改進(jìn)措 施。

①做好E-

4、C-2兩個(gè)小區(qū)的前期規(guī)劃工作，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路按照永久道路的線形設(shè)置。②將E-

4、C-2兩個(gè)小區(qū)基坑開挖回填土堆放到臨時(shí)堆存場(chǎng)位置儲(chǔ)存，減少土方二次倒運(yùn)；針對(duì)樓房基礎(chǔ)砂礫石換填的拌制方法，由拌合站拌制改為現(xiàn)場(chǎng)拌制，極大的提高了工效；增設(shè)拌合站確保混凝土供應(yīng)等。

③以棟號(hào)建立工程量、工程材料臺(tái)賬，嚴(yán)格審批，嚴(yán)防超供，嚴(yán)禁超結(jié)倒掛。

3、針對(duì)下列出血點(diǎn)，總結(jié)控制措施是否全部到位，針對(duì)存在的問(wèn)題，寫出進(jìn)一步的控制措施。

①基坑開挖邊線控制不到位，造成二次開挖。②回填土外運(yùn)，發(fā)生二次倒運(yùn)費(fèi)用。

③技術(shù)服務(wù)不到位，導(dǎo)致鋼筋、模板尺寸、位置錯(cuò)誤。

④物資供應(yīng)計(jì)劃提供不準(zhǔn)確、不及時(shí)，影響物資供應(yīng)，耽誤生產(chǎn)進(jìn)度。

4、建立以棟號(hào)為單位的工程量、工程材料臺(tái)賬，提供前期策劃和方案優(yōu)化的相關(guān)資料，為課題結(jié)題做好準(zhǔn)備。

（五）發(fā)展瓶頸“基層工作、基礎(chǔ)工作和管理人員基本功不能完全滿足項(xiàng)目管理要求”突破方面：

1、為了進(jìn)一步加強(qiáng)基層管理，列出每個(gè)架子隊(duì)目前在技術(shù)管理方面存在的問(wèn)題及改進(jìn)要求；

2、為了進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，列出確保對(duì)架子隊(duì)技術(shù)管理的各項(xiàng)制度落地措施；

3、為了進(jìn)一步加強(qiáng)管理人員基本功訓(xùn)練，列出本部門管理人員在基本功方面存在的共性問(wèn)題或個(gè)性問(wèn)題，并提出加強(qiáng)管理人員基本功訓(xùn)練的方法措施。

（三）管理短板“業(yè)務(wù)培訓(xùn)不足，影響管理人員的業(yè)務(wù)水平”補(bǔ)強(qiáng)方面：

1、根據(jù)本部門的內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，每一培訓(xùn)內(nèi)容（如：某一規(guī)范）完成培訓(xùn)后，接受培訓(xùn)的人員應(yīng)寫出培訓(xùn)心得，部門應(yīng)針對(duì)重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行考核。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間管理實(shí)踐后，要對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行追蹤評(píng)價(jià)。如培訓(xùn)效果未能達(dá)到培訓(xùn)目的，應(yīng)組織再培訓(xùn)。

（四）管理短板“技術(shù)部的施工方案交底未交到作業(yè)層”補(bǔ)強(qiáng)方面：

1、做好施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)安全施工方案等方案措施的交底記錄和影像資料，內(nèi)容應(yīng)包括“實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、施工圖、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、施工方法及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝及質(zhì)量安全環(huán)保措施”等。

2、提供技術(shù)員參加架子隊(duì)或工班工前講解、工中指導(dǎo)、工后講評(píng)的相關(guān)記錄和影像資料，內(nèi)容應(yīng)包括“設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工詳圖及加工圖、施工工藝、質(zhì)量要求、安全注意事項(xiàng)及操作技術(shù)要點(diǎn)和環(huán)保防范措施”等內(nèi)容。

3、每月對(duì)施工方案交底到作業(yè)層的收效進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)，找出存在的問(wèn)題持續(xù)改進(jìn)。確保安全技術(shù)交底的及時(shí)性達(dá)90%以上、符合性為100%。

4、確保在2013年6月份之前完成短板補(bǔ)強(qiáng)報(bào)告的編制工作。

（五）在“我為管理找短板獻(xiàn)言策”活動(dòng)方面：

1、結(jié)合管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、發(fā)展瓶頸突破、管理短板補(bǔ)強(qiáng)以及制度落地等要求，廣泛征求本部門全體人員對(duì)本部門的管理短板或管理建議，經(jīng)過(guò)本部門討論評(píng)審，每半月向管理提升辦公室提交一直兩個(gè)針對(duì)性性強(qiáng)、質(zhì)量高的短板或建議，并做好活動(dòng)開展以來(lái)所提建議、短板的統(tǒng)計(jì)工作；

2、針對(duì)本部門所提出的管理提升建議和管理短板，寫出落實(shí)建議或短板補(bǔ)強(qiáng)的措施。所制定的措施必須符合“四定四落實(shí)”的要求，即“定整改措施、落實(shí)責(zé)任人，定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、落實(shí)時(shí)間進(jìn)度，定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，定保障措施、落實(shí)激勵(lì)措施”，確保合理化建議得到落實(shí)，管理短板及時(shí)補(bǔ)強(qiáng)。

工程部在管理提升活動(dòng)第二階段 “專項(xiàng)提升，全面整改”環(huán)節(jié)的工作要點(diǎn)

（一）管理瓶頸“精細(xì)化管理水平較低，部分職能部門對(duì)本部門在經(jīng)濟(jì)效益方面的作用認(rèn)識(shí)不到位，影響項(xiàng)目部的盈利能力”突破方面：

1、針對(duì)下列造血源做好2012年的階段性總結(jié)

①周計(jì)劃階段工期如期實(shí)現(xiàn)，周計(jì)劃完成率80%以上； ②通過(guò)合理的施工組織，縮短施工流程周期； ③提高拌合站的生產(chǎn)效率；

④提高設(shè)備的利用率，最大限度的減少窩工現(xiàn)象。

2、就下列“穩(wěn)控造血源”的措施，是否存在尚未完全落實(shí)的，一一列出并寫出改進(jìn)措 施。

①科學(xué)分解月計(jì)劃，每周召開一次周計(jì)劃會(huì)議，每天召開一次生產(chǎn)碰頭會(huì)，嚴(yán)格落實(shí)施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)罰措施；

②合理的編制施工工序流程，科學(xué)計(jì)算每個(gè)工序的人力資源需求量，協(xié)調(diào)各部門加強(qiáng)過(guò)程管理和服務(wù)，最大限度的減少工序間的干擾和制約，不斷縮短工序流程時(shí)間。

③加強(qiáng)拌合站的維護(hù)保養(yǎng)管理，備存易損配件，提高拌合站的生產(chǎn)效率； ④合理調(diào)配、使用外租設(shè)備，提高設(shè)備的利用率，最大限度的減少窩工現(xiàn)象。

3、針對(duì)下列出血點(diǎn)，總結(jié)控制措施是否全部到位，針對(duì)存在的問(wèn)題，寫出進(jìn)一步的控制措施。

①生產(chǎn)周計(jì)劃完成率低于80%。

②因組織協(xié)調(diào)不力延長(zhǎng)了既定的生產(chǎn)流程周期時(shí)間。

③拌合站：維修時(shí)間超過(guò)合同約定，出機(jī)量低于預(yù)期，操作工不熟練，產(chǎn)品不能滿足現(xiàn)場(chǎng)需要和要求。

④合同以外的工程量，未及時(shí)聯(lián)合簽認(rèn)。

4、統(tǒng)計(jì)2013年度各架子隊(duì)、各周生產(chǎn)周計(jì)劃的完成率，統(tǒng)計(jì)拌合站預(yù)計(jì)出機(jī)量和實(shí)際出機(jī)量以及拌合站的設(shè)備完好率、利用率等指標(biāo)，為課題結(jié)題做好準(zhǔn)備。

（六）發(fā)展瓶頸“基層工作、基礎(chǔ)工作和管理人員基本功不能完全滿足項(xiàng)目管理要求”突破方面：

1、為了進(jìn)一步加強(qiáng)基層管理，列出每個(gè)架子隊(duì)目前在施工進(jìn)度管理方面存在的問(wèn)題及改進(jìn)要求；

2、為了進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，列出確保對(duì)架子隊(duì)施工進(jìn)度管理的各項(xiàng)制度落地措施；

3、為了進(jìn)一步加強(qiáng)管理人員基本功訓(xùn)練，列出本部門管理人員在基本功方面存在的共性問(wèn)題或個(gè)性問(wèn)題，并提出加強(qiáng)管理人員基本功訓(xùn)練的方法措施。

（三）管理短板“業(yè)務(wù)培訓(xùn)不足，影響管理人員的業(yè)務(wù)水平”補(bǔ)強(qiáng)方面：

1、根據(jù)本部門的內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，每一培訓(xùn)內(nèi)容（如：某一規(guī)范）完成培訓(xùn)后，接受培訓(xùn)的人員應(yīng)寫出培訓(xùn)心得，部門應(yīng)針對(duì)重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行考核。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間管理實(shí)踐后，要對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行追蹤評(píng)價(jià)。如培訓(xùn)效果未能達(dá)到培訓(xùn)目的，應(yīng)組織再培訓(xùn)。

（四）管理短板“房建施工未采用流程化管理”補(bǔ)強(qiáng)方面：

1、繪制施工工序流程，科學(xué)計(jì)算并標(biāo)注每個(gè)工序的人力資源需求量。

2、根據(jù)“房建施工流程化”管理的要求，每日對(duì)各架子隊(duì)的資源配置情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)對(duì)比，分析存在的問(wèn)題；每周與周計(jì)劃完成率進(jìn)行比對(duì)，作為要求架子隊(duì)足額配置資源的依據(jù)；

3、每月對(duì)采用施工流程化管理的收效進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)，找出存在的問(wèn)題持續(xù)改進(jìn)。確保周計(jì)劃的完成率為100%。

4、確保在2013年6月份之前完成短板補(bǔ)強(qiáng)報(bào)告的編制工作，為《架子隊(duì)管理模式在非水電工程的應(yīng)用》專項(xiàng)課題研究結(jié)題提供可靠數(shù)據(jù)。

（五）在“我為管理找短板獻(xiàn)言策”活動(dòng)方面：

1、結(jié)合管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、發(fā)展瓶頸突破、管理短板補(bǔ)強(qiáng)以及制度落地等要求，廣泛征求本部門全體人員對(duì)本部門的管理短板或管理建議，經(jīng)過(guò)本部門討論評(píng)審，每半月向管理提升辦公室提交一直兩個(gè)針對(duì)性性強(qiáng)、質(zhì)量高的短板或建議，并做好活動(dòng)開展以來(lái)所提建議、短板的統(tǒng)計(jì)工作；

2、針對(duì)本部門所提出的管理提升建議和管理短板，寫出落實(shí)建議或短板補(bǔ)強(qiáng)的措施。所制定的措施必須符合“四定四落實(shí)”的要求，即“定整改措施、落實(shí)責(zé)任人，定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、落實(shí)時(shí)間進(jìn)度，定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，定保障措施、落實(shí)激勵(lì)措施”，確保合理化建議得到落實(shí)，管理短板及時(shí)補(bǔ)強(qiáng)。

綜合部在管理提升活動(dòng)第二階段 “專項(xiàng)提升，全面整改”環(huán)節(jié)的工作要點(diǎn)

（一）管理瓶頸“精細(xì)化管理水平較低，部分職能部門對(duì)本部門在經(jīng)濟(jì)效益方面的作用認(rèn)識(shí)不到位，影響項(xiàng)目部的盈利能力”突破方面：

1、針對(duì)下列造血源做好2012年的階段性總結(jié)

①工資及時(shí)、足額發(fā)放到民工手中，確保隊(duì)伍穩(wěn)定。

2、就下列“穩(wěn)控造血源”的措施，是否存在尚未完全落實(shí)的，一一列出并寫出改進(jìn)措 施。

①建立民工檔案，編制架子隊(duì)員工花名冊(cè)。

②每月根據(jù)架子隊(duì)編制的工資單，各部門及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層層把關(guān)確認(rèn)后，及時(shí)將現(xiàn)金發(fā)給民工或打入個(gè)人工資卡。

③委托信用較好的架子隊(duì)自發(fā)工資時(shí)，及時(shí)深入架子隊(duì)調(diào)查，是否將工資發(fā)到民工手中。

3、針對(duì)下列出血點(diǎn)，總結(jié)控制措施是否全部到位，針對(duì)存在的問(wèn)題，寫出進(jìn)一步的控制措施。

①工作不到位，項(xiàng)目部凝聚力不強(qiáng)，技術(shù)較強(qiáng)的班組或個(gè)人“跳槽”。②生活區(qū)管理不到位，員工生活環(huán)境差，給項(xiàng)目部帶來(lái)負(fù)面影響。

4、對(duì)各架子隊(duì)技術(shù)較強(qiáng)的班組進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，調(diào)查記錄這些班組的作業(yè)內(nèi)容、人數(shù)、技能水平和工作效率等內(nèi)容，為課題結(jié)題做好準(zhǔn)備。

（二）發(fā)展瓶頸“基層工作、基礎(chǔ)工作和管理人員基本功不能完全滿足項(xiàng)目管理要求” 突破方面：

1、為了進(jìn)一步加強(qiáng)基層管理，列出每個(gè)架子隊(duì)目前在生活管理方面存在的問(wèn)題及改進(jìn)要求；

2、為了進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，列出確保對(duì)架子隊(duì)生活管理的各項(xiàng)制度落地措施；

3、為了進(jìn)一步加強(qiáng)管理人員基本功訓(xùn)練，列出本部門管理人員在基本功方面存在的共性問(wèn)題或個(gè)性問(wèn)題，并提出加強(qiáng)管理人員基本功訓(xùn)練的方法措施。

（三）管理短板“業(yè)務(wù)培訓(xùn)不足，影響管理人員的業(yè)務(wù)水平”補(bǔ)強(qiáng)方面：

1、根據(jù)本部門的內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，每一培訓(xùn)內(nèi)容（如：某一規(guī)范）完成培訓(xùn)后，接受培訓(xùn)的人員應(yīng)寫出培訓(xùn)心得，部門應(yīng)針對(duì)重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行考核。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間管理實(shí)踐后，要對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行追蹤評(píng)價(jià)。如培訓(xùn)效果未能達(dá)到培訓(xùn)目的，應(yīng)組織再培訓(xùn)。

2、對(duì)項(xiàng)目部組織的培訓(xùn)按計(jì)劃及時(shí)安排，并做好培訓(xùn)效果的追蹤評(píng)價(jià)。

（四）在“我為管理找短板獻(xiàn)言策”活動(dòng)方面：

1、結(jié)合管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、發(fā)展瓶頸突破、管理短板補(bǔ)強(qiáng)以及制度落地等要求，廣泛征求本部門全體人員對(duì)本部門的管理短板或管理建議，經(jīng)過(guò)本部門討論評(píng)審，每半月向管理提升辦公室提交一直兩個(gè)針對(duì)性性強(qiáng)、質(zhì)量高的短板或建議，并做好活動(dòng)開展以來(lái)所提建議、短板的統(tǒng)計(jì)工作；

2、針對(duì)本部門所提出的管理提升建議和管理短板，寫出落實(shí)建議或短板補(bǔ)強(qiáng)的措施。所制定的措施必須符合“四定四落實(shí)”的要求，即“定整改措施、落實(shí)責(zé)任人，定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、落實(shí)時(shí)間進(jìn)度，定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，定保障措施、落實(shí)激勵(lì)措施”，確保合理化建議得到落實(shí)，管理短板及時(shí)補(bǔ)強(qiáng)。

財(cái)務(wù)部在管理提升活動(dòng)第二階段 “專項(xiàng)提升，全面整改”環(huán)節(jié)的工作要點(diǎn)

（一）管理瓶頸“精細(xì)化管理水平較低，部分職能部門對(duì)本部門在經(jīng)濟(jì)效益方面的作用認(rèn)識(shí)不到位，影響項(xiàng)目部的盈利能力”突破方面：

1、針對(duì)下列造血源做好2012年的階段性總結(jié)，針對(duì)存在的問(wèn)題或不足一一列 出并寫出改進(jìn)措施。

①做好成本費(fèi)用歸集、轉(zhuǎn)換，控制資金分流，提高資金使用效率，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、針對(duì)下列出血點(diǎn)，總結(jié)控制措施是否全部到位，針對(duì)存在的問(wèn)題，寫出進(jìn)一步的控制措施。

①成本費(fèi)用轉(zhuǎn)換基礎(chǔ)資料不完善，未能徹底執(zhí)行。

②資金預(yù)算制度不健全，造成預(yù)算與實(shí)際有較大差距。

③農(nóng)民工流動(dòng)性大，使民工工資金額劈分復(fù)核難度較大

④款項(xiàng)支付，因施工隊(duì)伍流動(dòng)性大，對(duì)其所提供的相關(guān)支付與委托文件沒有有效的手段進(jìn)行真?zhèn)魏藢?shí)，存在潛在的支付漏洞。

（二）發(fā)展瓶頸“基層工作、基礎(chǔ)工作和管理人員基本功不能完全滿足項(xiàng)目管理要求” 突破方面：

1、為了進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，列出確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度落地措施；

2、為了進(jìn)一步加強(qiáng)管理人員基本功訓(xùn)練，列出本部門管理人員在基本功方面存在的共性問(wèn)題或個(gè)性問(wèn)題，并提出加強(qiáng)管理人員基本功訓(xùn)練的方法措施。

（三）管理短板“業(yè)務(wù)培訓(xùn)不足，影響管理人員的業(yè)務(wù)水平”補(bǔ)強(qiáng)方面：

1、根據(jù)本部門的內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，每一培訓(xùn)內(nèi)容（如：某一規(guī)范）完成培訓(xùn)后，接受培訓(xùn)的人員應(yīng)寫出培訓(xùn)心得，部門應(yīng)針對(duì)重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行考核。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間管理實(shí)踐后，要對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行追蹤評(píng)價(jià)。如培訓(xùn)效果未能達(dá)到培訓(xùn)目的，應(yīng)組織再培訓(xùn)。

（四）管理短板“財(cái)務(wù)、資金管理制度不完善”補(bǔ)強(qiáng)方面：

1、將本部門管理制度梳理評(píng)價(jià)的資料整理存檔，提供本部門健全后的資金業(yè)務(wù)的相關(guān)管理制度，內(nèi)容應(yīng)包括“資金支付管理工作”的相關(guān)內(nèi)容。

2、保留對(duì)原始憑證及記賬憑證內(nèi)容進(jìn)行審核，確保其內(nèi)容的真實(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性的相關(guān)記錄。3、2013年3月1日至3月31日，結(jié)合業(yè)務(wù)培訓(xùn)和對(duì)原始憑證及記賬憑證內(nèi)容的審核，全面消除本部門管理短板。4、2013年4月10日前，財(cái)務(wù)部對(duì)本部門短板問(wèn)題整改進(jìn)行自查總結(jié)，并出具短板消缺（補(bǔ)強(qiáng)）報(bào)告。

（五）在“我為管理找短板獻(xiàn)言策”活動(dòng)方面：

1、結(jié)合管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、發(fā)展瓶頸突破、管理短板補(bǔ)強(qiáng)以及制度落地等要求，廣泛征求本部門全體人員對(duì)本部門的管理短板或管理建議，經(jīng)過(guò)本部門討論評(píng)審，每半月向管理提升辦公室提交一直兩個(gè)針對(duì)性性強(qiáng)、質(zhì)量高的短板或建議，并做好活動(dòng)開展以來(lái)所提建議、短板的統(tǒng)計(jì)工作；

2、針對(duì)本部門所提出的管理提升建議和管理短板，寫出落實(shí)建議或短板補(bǔ)強(qiáng)的措施。所制定的措施必須符合“四定四落實(shí)”的要求，即“定整改措施、落實(shí)責(zé)任人，定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、落實(shí)時(shí)間進(jìn)度，定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，定保障措施、落實(shí)激勵(lì)措施”，確保合理化建議得到落實(shí)，管理短板及時(shí)補(bǔ)強(qiáng)。

安全部在管理提升活動(dòng)第二階段 “專項(xiàng)提升，全面整改”環(huán)節(jié)的工作要點(diǎn)

（一）管理瓶頸“精細(xì)化管理水平較低，部分職能部門對(duì)本部門在經(jīng)濟(jì)效益方面的作用認(rèn)識(shí)不到位，影響項(xiàng)目部的盈利能力”突破方面：

1、針對(duì)下列造血源做好2012年的階段性總結(jié)

①所有安全風(fēng)險(xiǎn)受控，不發(fā)生安全事故； ②安全設(shè)施的合理重復(fù)利用；

③安全標(biāo)志、標(biāo)識(shí)牌的重復(fù)利用，不浪費(fèi)；

④加強(qiáng)日常文明施工管理，減少突擊性的人工、設(shè)備投入。

2、就下列“穩(wěn)控造血源”的措施，是否存在尚未完全落實(shí)的，一一列出并寫出改進(jìn)措 施。

①加強(qiáng)管理，確保人的不安全行為風(fēng)險(xiǎn)受控、物的不安全狀態(tài)受控、環(huán)境的不安全條件風(fēng)險(xiǎn)受控、管理上的缺陷風(fēng)險(xiǎn)受控；

②對(duì)安全設(shè)施投入實(shí)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)，最大限度地合理重復(fù)利用；

③加強(qiáng)安全標(biāo)志、標(biāo)識(shí)牌的日常維護(hù)，減少損壞、丟失，最大限度的重復(fù)利用； ④加強(qiáng)日常文明施工管理，做到“工完、料靜、場(chǎng)清”，盡量減少突擊性的人工、設(shè)備投入。

3、針對(duì)下列出血點(diǎn)，總結(jié)控制措施是否全部到位，針對(duì)存在的問(wèn)題，寫出進(jìn)一步的控制措施。

①管理不到位導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)失控而發(fā)生事故；

②安全設(shè)施有效利用率低、安全標(biāo)志牌損壞、丟失較多； ③為了迎檢，突擊文明施工，發(fā)生較多的人工和機(jī)械費(fèi)用。

4、做好對(duì)各類安全風(fēng)險(xiǎn)控制和對(duì)架子隊(duì)安全投入管理的總結(jié)工作，為《架子隊(duì)運(yùn)營(yíng)管理模式在非水電工程中的應(yīng)用》課題結(jié)題做好準(zhǔn)備。

（二）發(fā)展瓶頸“基層工作、基礎(chǔ)工作和管理人員基本功不能完全滿足項(xiàng)目管理要求” 突破方面：

1、為了進(jìn)一步加強(qiáng)基層管理，列出每個(gè)架子隊(duì)目前在安全管理方面存在的問(wèn)題及改進(jìn)要求；

2、為了進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，列出確保對(duì)架子隊(duì)安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)制度落地措施；

3、為了進(jìn)一步加強(qiáng)管理人員基本功訓(xùn)練，列出本部門管理人員在基本功方面存在的共性問(wèn)題或個(gè)性問(wèn)題，并提出加強(qiáng)管理人員基本功訓(xùn)練的方法措施。

（三）管理短板“業(yè)務(wù)培訓(xùn)不足，影響管理人員的業(yè)務(wù)水平”補(bǔ)強(qiáng)方面：

1、根據(jù)本部門的內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，每一培訓(xùn)內(nèi)容（如：某一規(guī)范）完成培訓(xùn)后，接受培訓(xùn)的人員應(yīng)寫出培訓(xùn)心得，部門應(yīng)針對(duì)重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行考核。

2、經(jīng)過(guò)一段時(shí)間管理實(shí)踐后，要對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行追蹤評(píng)價(jià)。如培訓(xùn)效果未能達(dá)到培訓(xùn)目的，應(yīng)組織再培訓(xùn)。

（四）管理短板“安全投入未實(shí)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)”補(bǔ)強(qiáng)方面：

1、提出對(duì)架子隊(duì)安全投入實(shí)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)的書面建議；

2、建議采納后，詳細(xì)編制對(duì)架子隊(duì)安全生產(chǎn)投入進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)的具體方法措施；

3、對(duì)實(shí)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)后的效果進(jìn)行追蹤評(píng)價(jià)，統(tǒng)計(jì)、分析現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施的到位及時(shí)率和合格率水平。

4、對(duì)架子隊(duì)安全投入實(shí)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)進(jìn)行全面總結(jié)，爭(zhēng)取該經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蛟谌志謴?fù)制推廣。

（五）在“我為管理找短板獻(xiàn)言策”活動(dòng)方面：

1、結(jié)合管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、發(fā)展瓶頸突破、管理短板補(bǔ)強(qiáng)以及制度落地等要求，廣泛征求本部門全體人員對(duì)本部門的管理短板或管理建議，經(jīng)過(guò)本部門討論評(píng)審，每半月向管理提升辦公室提交一直兩個(gè)針對(duì)性性強(qiáng)、質(zhì)量高的短板或建議，并做好活動(dòng)開展以來(lái)所提建議、短板的統(tǒng)計(jì)工作；

2、針對(duì)本部門所提出的管理提升建議和管理短板，寫出落實(shí)建議或短板補(bǔ)強(qiáng)的措施。所制定的措施必須符合“四定四落實(shí)”的要求，即“定整改措施、落實(shí)責(zé)任人，定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、落實(shí)時(shí)間進(jìn)度，定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，定保障措施、落實(shí)激勵(lì)措施”，確保合理化建議得到落實(shí)，管理短板及時(shí)補(bǔ)強(qiáng)。

第二篇：XXX公司各部門上半年工作總結(jié)及三季度重點(diǎn)工作

XXX公司部上半年工作總結(jié)及三季度重點(diǎn)工作

一、經(jīng)營(yíng)情況（各部門可根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，分模塊統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)）

二、上半年工作總結(jié)

1、上半年主要工作

2、存在問(wèn)題三、三季度主要工作與工作目標(biāo)

四、需支持協(xié)調(diào)事項(xiàng)

第三篇：在教師干部作風(fēng)整頓第二階段學(xué)習(xí)活動(dòng)中

教師作風(fēng)整頓第二階段 自我剖析材料

在教師干部作風(fēng)整頓第一階段學(xué)習(xí)活動(dòng)中，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了縣教育局有關(guān)干部作風(fēng)整頓工作的文件精神，學(xué)習(xí)了《黨章》、《胡錦濤同志重要講話精神》及關(guān)于《在領(lǐng)導(dǎo)干部中大力提倡八個(gè)方面的良好風(fēng)氣》的論述等重要內(nèi)容，在學(xué)習(xí)中一邊做筆記，一邊接受領(lǐng)導(dǎo)和同事們的教育，并為此專門撰寫了一篇學(xué)習(xí)心得體會(huì)，深刻地從人生觀、價(jià)值觀、世界觀等方面談出了自己對(duì)學(xué)習(xí)的認(rèn)識(shí)，通過(guò)這次整風(fēng)學(xué)習(xí)，對(duì)我市開展干部

作風(fēng)整頓工作有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，變被動(dòng)教育為主動(dòng)受教育，在學(xué)習(xí)活動(dòng)中，通過(guò)深刻反思和認(rèn)真聽取別人的批語(yǔ)意見，認(rèn)識(shí)到自己在思想、工作、作風(fēng)建設(shè)等方面存在的嚴(yán)重不足，現(xiàn)就這些問(wèn)題進(jìn)行自我剖析如下：

一、存在的問(wèn)題

1、政治理想信念不夠堅(jiān)定。由于本人對(duì)人類社會(huì)歷史發(fā)展規(guī)律存在一些模糊認(rèn)識(shí)，加上西方一些國(guó)家的形勢(shì)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的消極影響，自己對(duì)黨的最高理想和最終目標(biāo)產(chǎn)生過(guò)動(dòng)搖和消極思想，沒有認(rèn)識(shí)到只有在社會(huì)主義充分發(fā)展的高度發(fā)達(dá)的基礎(chǔ)上才能實(shí)現(xiàn)，社會(huì)主義制度的發(fā)展和完善是一個(gè)長(zhǎng)期的歷史過(guò)程的基本原理。對(duì)眼前出現(xiàn)的一些消極的、不公正的現(xiàn)象或事情，產(chǎn)生了更加消極的想法，致使自己在思想上，行動(dòng)上出現(xiàn)了不應(yīng)該出現(xiàn)的問(wèn)題。

2、政策理論水平不高。對(duì)黨的路線、方針、政策的理解只停留在一般水平上，沒有進(jìn)行深刻的研究和掌握。對(duì)先進(jìn)文化的理解，不夠深刻，對(duì)教育工作方面的法律、法規(guī)、政策掌握的比較少，也比較膚淺。

3、自身建設(shè)要求不嚴(yán)。沒有嚴(yán)格按照一個(gè)品德高尚的人民教師的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，廉潔自律意識(shí)不強(qiáng)。個(gè)人主義、享樂(lè)主義、攀比思想經(jīng)常在頭腦中存在，艱苦奮斗作風(fēng)和過(guò)緊日子的思想淡化，有個(gè)人名利思想。

4、對(duì)工作責(zé)任心不強(qiáng)。在工作中，不嚴(yán)格要求自己，組織觀念落后，集體思想不強(qiáng)，對(duì)原則性的東西，思想不敏感，聽不得人說(shuō)好話。

5、聯(lián)系群眾不夠緊密。堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)和群眾利益無(wú)小事原則做得不夠，沒有真正同群眾打成一片，特別是在扶貧助殘，捐次救困、助學(xué)等方面，沒有完全盡到自己力所能及的事情，沒有做到時(shí)刻為群眾之所想，急群眾之所急。

二、存在問(wèn)題的原因

1、理論學(xué)習(xí)不夠。對(duì)馬克思、列寧主義、毛澤東思想和鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、胡錦濤同志關(guān)于“八榮八恥”等重要論述學(xué)習(xí)不夠深入，對(duì)其科學(xué)的觀點(diǎn)理解得不深透，對(duì)建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的基本思想沒有完整的認(rèn)識(shí)，平時(shí)學(xué)習(xí)只是流于形式，掌握的也只是只言片語(yǔ)，學(xué)習(xí)缺乏深刻的思考，沒有做到真正用馬克思列寧主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法觀察事物，研究新情況、處理新問(wèn)題。思想和工作存在有主觀性、局限性和片面性，站的不高，想的不遠(yuǎn)。

2、集體主義思想不強(qiáng)。沒有真正理解和掌握群眾觀點(diǎn)是馬克思辯證唯物主義的一個(gè)基本觀點(diǎn)。在牢固樹立群眾觀點(diǎn)，把群眾利益放在第一位，堅(jiān)持群眾利益無(wú)小事原則方面沒有做到想群眾所想，對(duì)待集體利益考慮得不周全，很多時(shí)候未完全把集體利益當(dāng)作是自己應(yīng)該很好保護(hù)的，總是認(rèn)為個(gè)人在集體中的重要作用，為了個(gè)人利益，損害一點(diǎn)集體利益沒關(guān)系，因此對(duì)認(rèn)識(shí)上存在很大的差距，行動(dòng)上表現(xiàn)出來(lái)了一定的有損集體利益的事。

3、原則意識(shí)不強(qiáng)?？偸清e(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，只要是自己做了好事，就應(yīng)該對(duì)得起別人，對(duì)得對(duì)學(xué)校，往往在做好事的同時(shí)，也是做著著有損原則的壞事。在對(duì)待什么是好事，什么是壞事上，自己沒有一個(gè)原則性的思考，想當(dāng)然，好人主義思想嚴(yán)重，導(dǎo)致事出了一些有損單位形象，有損集體利益的事。

4、主動(dòng)意識(shí)不夠。工作中只注重對(duì)自己份內(nèi)的事情的考慮，沒有站在更的立場(chǎng)想問(wèn)題?？偸钦J(rèn)識(shí)自己的工作能完成，不拖學(xué)校的后腿就行，不會(huì)積極主動(dòng)的去為學(xué)校著想，不會(huì)主動(dòng)地為別人著想，干點(diǎn)工作就會(huì)想到報(bào)酬，或者就是得過(guò)且過(guò)，不思進(jìn)取，不精益求精。

三、初步整改措施

1、進(jìn)一步堅(jiān)持定政治信念。要通過(guò)干部作風(fēng)整頓學(xué)習(xí)活動(dòng)，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、“胡錦濤同志重要講話精神”及關(guān)于“在領(lǐng)導(dǎo)干部中大力提倡八個(gè)方面的良好風(fēng)氣”、構(gòu)建和諧社會(huì)和“八榮八恥”的重要文獻(xiàn)和思想精髓，系統(tǒng)掌握其基本觀點(diǎn)、基本方法。牢固樹立科學(xué)的世界觀、方法論；牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，進(jìn)一步增強(qiáng)共產(chǎn)黨員的先鋒模范意識(shí)，明確思想要求，踐行“三個(gè)代表”重要思想，樹立先進(jìn)形象。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。牢固樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，即要學(xué)政治、學(xué)理論，又要學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)法律、學(xué)科技。要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，把所學(xué)的理論與實(shí)際工作相結(jié)合，不斷提高自身綜合素質(zhì)，提高政策理論水平和業(yè)務(wù)能力。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)自身建設(shè)。要以這次干部作風(fēng)整頓為契機(jī)，牢固樹立五種態(tài)度：一是共產(chǎn)黨人先進(jìn)意識(shí)；二是解放思想，開拓創(chuàng)新意識(shí)；三是真抓實(shí)干，勇挑重?fù)?dān)；四是嚴(yán)以待已，廉潔自律；五是服務(wù)群眾，奉獻(xiàn)社會(huì)。通過(guò)樹立和發(fā)揚(yáng)五種意識(shí)，努力把自己培養(yǎng)成為為人師表的人民教師。

4、振奮精神，務(wù)實(shí)創(chuàng)新。徹底改變落后的思想觀念，積極主動(dòng)的接受新思想，新信息；進(jìn)一步加強(qiáng)政策法規(guī)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，一切以集體利益為出發(fā)點(diǎn)，堅(jiān)持原則，公正辦事，服務(wù)和服從于 大局。

5、加強(qiáng)思想修養(yǎng)，提高工作能力。嚴(yán)格要求自己，做到不參與不健康的娛樂(lè)活動(dòng)，不出入與自己身份不相符的場(chǎng)所，始終保持言行與自己身份相符；進(jìn)一步加強(qiáng)自身形象建設(shè)，努力提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，做一名師德高尚、業(yè)務(wù)精良的教師模范。------------------------------我嚴(yán)格按照這次教師作風(fēng)集中教育整頓的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻反思，對(duì)照要求，深入剖析自己存在的問(wèn)題，積極整改，努力提高，現(xiàn)將結(jié)果匯報(bào)于下：

一、存在的問(wèn)題及表現(xiàn)

1、學(xué)習(xí)的要求和動(dòng)力不夠

對(duì)學(xué)習(xí)的要求不夠高，學(xué)習(xí)的內(nèi)容較淺，學(xué)習(xí)的范圍較窄，系統(tǒng)性、專業(yè)性、深入性不強(qiáng)，從而使得學(xué)習(xí)的效果不明顯。動(dòng)力不足，缺乏學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。主要表現(xiàn)在：一是學(xué)習(xí)的自覺性不強(qiáng)。沒改變那種“要我學(xué)”為“我要學(xué)”的良好學(xué)習(xí)習(xí)慣。自己較注重單位安排的各種思想政治及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，而對(duì)其他學(xué)習(xí)的主動(dòng)性不夠；二是學(xué)習(xí)的鉆勁不夠。學(xué)習(xí)過(guò)程中，我認(rèn)真做了筆記，但往往淺嘗輒止，沒有作深入消化，領(lǐng)會(huì)內(nèi)涵，應(yīng)用實(shí)踐；三是學(xué)習(xí)重點(diǎn)不清。自己沒有認(rèn)真把握學(xué)習(xí)重點(diǎn)，但求面面俱到，忽視了與教學(xué)直接相關(guān)的重點(diǎn)學(xué)習(xí)。

2、責(zé)任意識(shí)不夠強(qiáng)

由于大局意識(shí)不夠，往往只管自己職責(zé)以內(nèi)的事，其它的事就少有過(guò)問(wèn)。有時(shí)，自己明明看到班上存在問(wèn)題，認(rèn)為自己不是班主任，不該自己管也就放之任之；有時(shí)自己認(rèn)為無(wú)足輕重、無(wú)礙大局、可干可不干的事，也就無(wú)動(dòng)于衷；有時(shí)本該今天干完的事，也隨便拖到明天干。

3、教學(xué)工作創(chuàng)新不夠

因?yàn)樗枷虢夥懦潭炔粔?，教學(xué)工作中仍有些默守陳規(guī)，拘泥于傳統(tǒng)教學(xué)思維和模式，不能放開思維，開拓創(chuàng)新。在處理問(wèn)題時(shí)老喜歡“看別人的”或是用一貫的老套路、老辦法。對(duì)于各種教學(xué)規(guī)章制度不加辯證分析地貫徹執(zhí)行。

4、對(duì)工作的熱情度不夠

教學(xué)工作是一項(xiàng)既單調(diào)而又枯燥乏味的重復(fù)性工作，剛接觸時(shí)，還覺得新鮮。但日復(fù)一日地重復(fù)，思想上也就有所動(dòng)搖，工作熱情有所減退，對(duì)工作的積極性也大不如初，滋生了不求有功，但求無(wú)過(guò)的工作態(tài)度。

二、產(chǎn)生問(wèn)題的原因分析

1、平時(shí)疏于學(xué)習(xí)

在知識(shí)結(jié)構(gòu)日新月異的今天，不學(xué)習(xí)，就要落伍。以往我總認(rèn)為，只要能把自己的本質(zhì)工作干好就行，其他學(xué)習(xí)都無(wú)關(guān)緊要，殊不知，學(xué)習(xí)與工作是相輔相成的。只有深入地、系統(tǒng)地、全面地學(xué)習(xí)，才能更好地勝任自己的工作。在我自己的教學(xué)工作崗位上，我認(rèn)為只要能把美術(shù)課上好就行了，而放松了對(duì)其他課的知識(shí)學(xué)習(xí)，加之學(xué)習(xí)的主動(dòng)性不夠，對(duì)于學(xué)習(xí)制度堅(jiān)持不夠，老愛犯“三分鐘”熱情的毛病，這一不良習(xí)慣致使學(xué)習(xí)收效不大。

2、為學(xué)生服務(wù)的觀念弱化

我們的一切出發(fā)點(diǎn)應(yīng)著眼于學(xué)生，想學(xué)生之所想，急學(xué)生之所急，真正做到一切為了學(xué)生。由于自己性情較急，學(xué)生稍有不聽話就缺乏耐心，缺少笑臉和熱情，總認(rèn)為他們不是自己的孩子，他們想要怎么樣就隨他們，對(duì)他們也不嚴(yán)格管教，放任自流，與同學(xué)們的交流不夠，沒有與經(jīng)常與他們打成一片結(jié)下濃厚的情誼。

3、思維局限，認(rèn)識(shí)落后 思維局限，認(rèn)識(shí)落后，進(jìn)取意識(shí)不夠強(qiáng)，認(rèn)為工作上過(guò)得去就行，不求冒尖，但求穩(wěn)而不亂，奉行多一事不如少一事的原則。按部就班，認(rèn)為只要規(guī)規(guī)矩矩地按教學(xué)條款和規(guī)章制度的要求辦事，工作上不出錯(cuò)，不給學(xué)校添亂子，也就問(wèn)心無(wú)愧。沒給自己樹立起跨越的高標(biāo)桿，讓自己朝著目標(biāo)堅(jiān)定地走下去，反而缺乏向更高目標(biāo)追求和奮斗的激情與勇氣。

4、缺乏積極進(jìn)取精神

總喜歡看自己感興趣的書籍，教學(xué)業(yè)務(wù)方面的書籍看得較少，先進(jìn)的教學(xué)思想、教學(xué)理念、教學(xué)方法吸收的不多。總認(rèn)為那些業(yè)務(wù)書籍看起來(lái)枯躁無(wú)味，而且多年的教學(xué)已使自己的教學(xué)方法成了定視，一時(shí)是很難改過(guò)來(lái)的，等改過(guò)來(lái)時(shí)已經(jīng)退休了?；蛘?，實(shí)在要改時(shí)，也不是我一個(gè)人要改，跟著大家一起來(lái)。若真到不適應(yīng)教學(xué)要被淘汰時(shí)，也不是我一個(gè)人被淘汰，何況我還不一定被淘汰。真要被淘汰的話，恐怕也還要幾年時(shí)間，到那時(shí)自己可能已到退休年齡了。因此，就存在著一種不著急的心里。備課欠深鉆教材，懶于思考教學(xué)方法，疏于練習(xí)教學(xué)基本功，就連在教學(xué)中碰到模棱兩可的知識(shí)點(diǎn)或難題，也懶的去查閱相關(guān)資料，而是尋求捷徑——問(wèn)同事。然而，某些問(wèn)題同事也是模棱兩可地回答。至使教學(xué)方法老化，語(yǔ)言表達(dá)欠精煉，普通話欠標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)務(wù)知識(shí)疏淺。

三、努力方向及改進(jìn)措施

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身的素質(zhì)和能力

認(rèn)真學(xué)習(xí)書本知識(shí)，做到全面學(xué)習(xí)和重點(diǎn)學(xué)習(xí)相結(jié)合，不斷給自己“加油”和“充電”，經(jīng)常和同事們相互交流、相互競(jìng)賽，努力提高自己的教學(xué)水平和能力；認(rèn)真學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度，樹立愛崗敬業(yè)和安全教學(xué)的責(zé)任意識(shí)；積極參加學(xué)校的思想政治學(xué)習(xí)，努力提高自己的思想素質(zhì)。

2、嚴(yán)于律已，增強(qiáng)為學(xué)生服務(wù)的意識(shí)

我們工作的最終目標(biāo)要體現(xiàn)在為學(xué)生服務(wù)上。所以在教學(xué)工作中，自己始終要圍繞為學(xué)生服務(wù)這先決條件，嚴(yán)于律已，一絲不茍地干好自己的本質(zhì)工作。多抽時(shí)間與學(xué)生進(jìn)行溝通和交流，增強(qiáng)為學(xué)生服務(wù)的責(zé)任意識(shí)。

3、開拓創(chuàng)新，樹立大局意識(shí)

在教學(xué)工作中，要開拓創(chuàng)新，敢于突破常規(guī)思維，想別人之所沒想、所不想，樹立敢闖、敢冒的精神，只要所思、所識(shí)、所想、所為符合教學(xué)工作的要求和學(xué)生的實(shí)際，就大膽地干。自己要勇于剖析自己。經(jīng)常對(duì)照檢查自己的思想和言行，做到有則改之，無(wú)則加勉；要積極地開展批評(píng)與自我批評(píng)。虛心向其他同志請(qǐng)教，請(qǐng)別人幫助查找問(wèn)題，對(duì)于別人的批評(píng)和指正，自己決不敷衍，堅(jiān)決摒棄面子思想。努力樹立大局意識(shí)和集體意識(shí)，一切以學(xué)校大局為重，服從學(xué)校和領(lǐng)導(dǎo)的安排，認(rèn)真做好教學(xué)工作?？朔嫉没际У乃枷腩檻]，把自己塑造成一位具有時(shí)代開拓精神和創(chuàng)新意識(shí)的人。

第四篇：在體驗(yàn)中成長(zhǎng)——環(huán)城路小學(xué)2015總結(jié)及2016重點(diǎn)工作

在 體

驗(yàn)

中

成 長(zhǎng)

——2015學(xué)校工作總結(jié)及2016重點(diǎn)工作

青島市城陽(yáng)區(qū)環(huán)城路小學(xué)

二０一五年十二月

體

驗(yàn)

中

成 長(zhǎng)

——2015學(xué)校工作總結(jié)及2016重點(diǎn)工作

青島市城陽(yáng)區(qū)環(huán)城路小學(xué)

2015年，學(xué)校全面堅(jiān)持以“體驗(yàn)式教學(xué)”為中心，引領(lǐng)全校師生“在活動(dòng)中體驗(yàn)，在體驗(yàn)中生成”，以四大體驗(yàn)式課程為支撐的“體驗(yàn)式教學(xué)的實(shí)踐與研究”成了學(xué)校的主課題，并開展了主課題下“同伴互學(xué)”和“0532評(píng)價(jià)”兩個(gè)校本微課題的研究。

下面，從四個(gè)體驗(yàn)式課程的角度，對(duì)我校2015年工作做一個(gè)總結(jié)。

修身養(yǎng)性課程：學(xué)校啟動(dòng)了20個(gè)社團(tuán)，全校學(xué)生選課走班，農(nóng)大學(xué)生、家長(zhǎng)義工、風(fēng)車小鎮(zhèn)、區(qū)棋類協(xié)會(huì)都參與授課，深受學(xué)生和家長(zhǎng)的喜歡。像校園劇、健美操、足球、籃球、棋類等基幾支優(yōu)秀的社團(tuán)隊(duì)伍在學(xué)校固定的一年五大節(jié)日中脫穎而出，全面參加“區(qū)長(zhǎng)杯”比賽活動(dòng)。應(yīng)該說(shuō)，學(xué)校搭建的第一個(gè)平臺(tái)：家長(zhǎng)義工站，發(fā)揮了很重要的作用。今年暑假，學(xué)校老師參加在黃島區(qū)的孫雙金、華應(yīng)龍全國(guó)名師活動(dòng)，獲得消息的家長(zhǎng)都順路主動(dòng)送班主任老師到活動(dòng)地點(diǎn)，班主任和家長(zhǎng)的關(guān)系很融洽。

快樂(lè)求知課程：包括魅力語(yǔ)文、智慧數(shù)學(xué)、情境雙語(yǔ)，都全面開展“同伴互學(xué)”體驗(yàn)式課堂的研究，2015年4月，全區(qū)“同伴互學(xué)”現(xiàn)場(chǎng)會(huì)順利召開并刊登教科研網(wǎng)站，一位具有引領(lǐng)式的研究型教師辛欣老師，正在快速成長(zhǎng)。2015年11月，街道“同伴互學(xué)”現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)推廣會(huì)召開。這當(dāng)中，區(qū)、街道教研室的教研對(duì)數(shù)學(xué)解決問(wèn)題、語(yǔ)文閱讀教學(xué)、英語(yǔ)城鄉(xiāng)交流等方面給予了專門的指導(dǎo)，語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)、計(jì)算機(jī)、科學(xué)5位老師成功舉辦了區(qū)級(jí)公開課。我們?cè)谂Α白寣W(xué)生站在課堂的正中央”，一種“小伙伴推‘小先生’，‘小先生’教小伙伴”的核心價(jià)值觀，在體驗(yàn)式課堂上，正在形成。應(yīng)該說(shuō)，學(xué)校搭建的第二個(gè)平臺(tái)：劉雪會(huì)班主任工作室，起到了很好的引領(lǐng)作用。一年來(lái)，工作室成員外出學(xué)習(xí)的足跡遍布了：北京、上海、濰坊、成都、杭州、南通、安徽等地，2015年12月，劉雪會(huì)應(yīng)邀赴德州參加“全國(guó)名師工作室建設(shè)研討會(huì)”，并在會(huì)上作了題為“體驗(yàn)式教學(xué)下的班主任工作室建設(shè)”交流發(fā)言，在全國(guó)會(huì)議上嶄露頭角，從實(shí)踐型到研究型，邁出了我校班主任工作室堅(jiān)實(shí)的一步。

校本開發(fā)課程：陶藝、籃球、足球、健美操、象棋、圍棋等校本課程越來(lái)越完善。2015年，“區(qū)長(zhǎng)杯”健美操比賽獲得二等獎(jiǎng)，并獲全國(guó)健身操大賽特等獎(jiǎng)，在剛剛結(jié)束的青島市體操錦標(biāo)賽上，我校獲得一等獎(jiǎng)，2015年“區(qū)長(zhǎng)杯”女子足球比賽獲得第四名，2015年11月籃球隊(duì)參加青島市校園籃球布局校獲優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。在剛剛結(jié)束的街道對(duì)抗賽中，獲團(tuán)體總分第一名，學(xué)校課本劇表演獲街道藝術(shù)節(jié)比賽一等獎(jiǎng)。整合社團(tuán)活動(dòng)，開發(fā)社團(tuán)課程，一個(gè)學(xué)生喜歡的校本課程體系在逐漸完善。

校外體驗(yàn)課程：學(xué)校把社會(huì)當(dāng)課堂，陶藝發(fā)源地、農(nóng)業(yè)大學(xué)、世紀(jì)公園，甚至連街道剛剛牽頭的合作伙伴海利爾集團(tuán)，成了學(xué)生的校外體驗(yàn)基地，課內(nèi)外有機(jī)結(jié)合，孩子在成長(zhǎng)中體驗(yàn)著。2015年2月獲青島市文明單位稱號(hào)，2015年6月被評(píng)為城陽(yáng)區(qū)“小手拉大手、文明一起走”優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。

2016年，我校將繼續(xù)堅(jiān)持“體驗(yàn)式教學(xué)”這條主線，做足體驗(yàn)式課程，建立適合孩子的課程框架。

1.聚焦課程整合。課程是是教育教學(xué)的直接載體，學(xué)校將逐步構(gòu)建適合學(xué)情的“6+1x”課程體系，讓社團(tuán)活動(dòng)成為社團(tuán)課程，并逐步融入三級(jí)課程，建立開放融合的課程體系，以更加適合孩子的選擇。

2.深入開展班主任工作室建設(shè)。2016年，班主任工作室將借助區(qū)共同體學(xué)校實(shí)驗(yàn)二小，著力開展好家校合作共建和名師帶動(dòng)效應(yīng)，爭(zhēng)取利用這一平臺(tái)，推出示范性、研究型教師。

3.全面開展區(qū)和街道共同體創(chuàng)成果活動(dòng)。2016年，區(qū)和街道共同體學(xué)校將繼續(xù)攜手，在青年教師培養(yǎng)、課堂教學(xué)、藝體教育等方面有成果、有成效。爭(zhēng)取召開一次區(qū)級(jí)共同體學(xué)校研討會(huì)，推出骨干；足球、籃球、校園劇、棋類等在區(qū)長(zhǎng)杯上取得好成績(jī)；健美操向區(qū)一等獎(jiǎng)努力。

4.利用青島市數(shù)字智慧校園的豐富資源，在家校合作、師徒結(jié)對(duì)、學(xué)習(xí)空間、學(xué)校管理等方面做好“互聯(lián)網(wǎng)+”工作，爭(zhēng)取擬補(bǔ)傳統(tǒng)發(fā)展中的一些短板,尤其是利用好“3D打印創(chuàng)客教室”，開展好學(xué)生的動(dòng)手能力和科技創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。

5.突出好藝術(shù)和體育兩翼齊飛的學(xué)校發(fā)展思路。抓好學(xué)校傳統(tǒng)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建“行進(jìn)管樂(lè)”樂(lè)團(tuán)，帶動(dòng)學(xué)校藝術(shù)教育向更高層次發(fā)展。

6.以“項(xiàng)目”發(fā)展，改變學(xué)校發(fā)展格局。學(xué)校將依據(jù)實(shí)際，確立10個(gè)發(fā)展項(xiàng)目，設(shè)立項(xiàng)目組長(zhǎng)，做好項(xiàng)目規(guī)劃，通過(guò)項(xiàng)目帶動(dòng)，彰顯學(xué)校特色。

各位領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)校在發(fā)展的過(guò)程中，得到了教委辦和區(qū)、街道教研室的大力支持，學(xué)校將立足學(xué)校實(shí)際，繼續(xù)學(xué)習(xí)兄弟學(xué)校的寶貴經(jīng)驗(yàn)，努力辦好適合學(xué)生的教育。

第五篇：在全縣上半年重點(diǎn)工作巡查講話

在全縣上半年重點(diǎn)工作巡查講話

同志們：

從7月9日我們用兩天半時(shí)間對(duì)今年以來(lái)各鎮(zhèn)的亮點(diǎn)工作以及全縣確定的重點(diǎn)工作落實(shí)情況進(jìn)行了巡查。今天下午，緊接著召開講評(píng)會(huì)，就是要通過(guò)總結(jié)和講評(píng)，肯定成績(jī)、振奮精神，查找不足、增補(bǔ)措施。通過(guò)巡查，我們看到了上半年全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的總體情況，看到了各鎮(zhèn)各部門貫徹落實(shí)縣委、政府工作部署的具體行動(dòng)，看到了干部群眾激情創(chuàng)業(yè)、熱情干事的良好精神風(fēng)貌，也看出了各鎮(zhèn)各部門推動(dòng)發(fā)展的水平和能力。總的來(lái)看，今年以來(lái)，全縣上下按照縣委、縣政府的總體部署，緊扣20項(xiàng)重點(diǎn)工作，緊盯目標(biāo)任務(wù)，切實(shí)改進(jìn)作風(fēng)，狠抓工作落實(shí)，各項(xiàng)工作取得了新的成績(jī)，呈現(xiàn)出基礎(chǔ)工作扎實(shí)有效、重點(diǎn)工作快速推進(jìn)、創(chuàng)新工作亮點(diǎn)頻閃、經(jīng)濟(jì)社會(huì)加快發(fā)展的可喜態(tài)勢(shì)。但我們也應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到，我們所展示的工作成效，推進(jìn)工作的速度，與縣委、縣政府的要求差距仍然較大，完成全年目標(biāo)任務(wù)艱巨。希望大家對(duì)各自所做工作和取得的成績(jī)能有一個(gè)客觀的估價(jià)，采取更加有效的措施，認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作落實(shí)。稍后，王書記還要作重要講話，請(qǐng)大家抓好貫徹落實(shí)。下面，我先講兩個(gè)方面的意見。

一、研判形勢(shì)，找準(zhǔn)差距，正確估價(jià)上半年工作

剛才，周縣長(zhǎng)詳細(xì)通報(bào)了上半年工作情況，從通報(bào)情況和我平時(shí)掌握的情況看，上半年全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展可以說(shuō)是“穩(wěn)中有進(jìn)、發(fā)展勢(shì)頭好，形勢(shì)嚴(yán)峻、問(wèn)題困難多”。

穩(wěn)中有進(jìn)、發(fā)展勢(shì)頭好，主要表現(xiàn)在：一是主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)回升前移，二是20項(xiàng)重點(diǎn)工作推進(jìn)較快，三是招商引資取得良好成效，四是城鎮(zhèn)建設(shè)持續(xù)快速推進(jìn)，五是特色產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)強(qiáng)勢(shì)發(fā)展，六是民生工程得到有效落實(shí)。

形勢(shì)嚴(yán)峻、問(wèn)題困難多，主要表現(xiàn)在：一是主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)差距較大。主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)較一季度雖然呈現(xiàn)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，但增長(zhǎng)速度相對(duì)緩慢。7項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)僅有規(guī)模以上工業(yè)增加值、城鎮(zhèn)居民人均可支配收入兩項(xiàng)指標(biāo)可以超目標(biāo)任務(wù)，其余5項(xiàng)指標(biāo)均為未實(shí)現(xiàn)過(guò)半目標(biāo)。二是工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)后勁乏力。受資源、市場(chǎng)、技術(shù)等因素影響，礦泉水項(xiàng)目遲遲不能投產(chǎn)，釩鈦磁鐵礦開發(fā)項(xiàng)目前期工作進(jìn)展緩慢，湘貴錳業(yè)處于半停產(chǎn)狀態(tài);資源、環(huán)保壓力增大，工業(yè)企業(yè)落地建設(shè)緩慢;規(guī)模企業(yè)中茶葉加工企業(yè)占比大，生產(chǎn)具有季節(jié)性，挖潛增效空間小。三是項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展較慢。項(xiàng)目前期工作深度不夠，規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)限太長(zhǎng)，征地拆遷工作推進(jìn)不力，104個(gè)項(xiàng)目還有16個(gè)沒開工。項(xiàng)目資金爭(zhēng)取工作滯后，全縣爭(zhēng)取上級(jí)資金僅5.19億元，僅完成全年任務(wù)的37%，而且政策性資金占比大，而且還有7個(gè)部門截止目前沒有爭(zhēng)取到資金，要完成全年14億元的任務(wù)，還有很大差距。四是制約發(fā)展因素比較突出。受供地計(jì)劃、征地拆遷等問(wèn)題影響，縣城河堤路改造、縣城氣化工程等投資額較大的項(xiàng)目未按期開工建設(shè);受資金等因素制約，西門河新區(qū)開發(fā)等項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度緩慢;受國(guó)內(nèi)金融市場(chǎng)“錢荒”影響，商業(yè)銀行收縮信貸，企業(yè)融資難問(wèn)題仍然突出。五是投資發(fā)展環(huán)境不優(yōu)。一些人把項(xiàng)目和工程當(dāng)作“唐僧肉

”，在征地拆遷、項(xiàng)目建設(shè)中漫天要價(jià)，無(wú)理取鬧，封門堵路;還有的無(wú)視法紀(jì)，強(qiáng)攬工程、強(qiáng)買強(qiáng)賣，擾亂施工秩序;一些部門對(duì)企業(yè)和客商態(tài)度生硬，缺乏服務(wù)意識(shí);一些執(zhí)法部門對(duì)破壞發(fā)展環(huán)境的違法行為處理不及時(shí)，沒有起到應(yīng)有的懲戒警示效果，助長(zhǎng)了一些群眾糾纏鬧事的不良風(fēng)氣。六是部分干部抓落實(shí)激情弱化。隨著重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的穩(wěn)步推進(jìn)，一些干部滋生了歇一歇、緩一緩的思想，出現(xiàn)了思想麻痹、激情衰退，思工作、抓落實(shí)的熱情有所減退，搶時(shí)間、趕進(jìn)度的激情有所弱化，個(gè)別重點(diǎn)工作進(jìn)度放緩，影響了項(xiàng)目建設(shè)和重點(diǎn)工作的整體高效推進(jìn)。

二、突出重點(diǎn)，加壓推進(jìn)，扎實(shí)做好下半年各項(xiàng)工作

(一)全力加快20項(xiàng)重點(diǎn)工作。各鎮(zhèn)各級(jí)各部門，要把20項(xiàng)重點(diǎn)工作的推進(jìn)和落實(shí)、達(dá)標(biāo)和完成任務(wù)，作為下半年的核心工作全力推動(dòng)。下半年，20項(xiàng)重點(diǎn)工作要破解難題、解決問(wèn)題、加快進(jìn)程。項(xiàng)目建設(shè)類工作要加快進(jìn)度，要確保成效;在工業(yè)經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)類項(xiàng)目工作中，要繼續(xù)保持招商引資工作的良好態(tài)勢(shì)，加強(qiáng)簽約項(xiàng)目的跟蹤服務(wù)和在談項(xiàng)目的跟進(jìn)聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)下半年招商引資工作的新突破。要切實(shí)解決工業(yè)企業(yè)發(fā)展中的問(wèn)題，一步一個(gè)腳印推動(dòng)工業(yè)企業(yè)度過(guò)難關(guān)，要夯實(shí)幫扶措施，搞好協(xié)調(diào)服務(wù)，促進(jìn)恒佳板石、鋯剛玉二期盡快建成投產(chǎn)。要加大國(guó)企投資項(xiàng)目的協(xié)調(diào)力度，使富硒礦泉水項(xiàng)目盡快正常生產(chǎn)。要加快入園企業(yè)的建設(shè)力度，力爭(zhēng)早日建成投產(chǎn)。要加快四個(gè)重點(diǎn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)的建設(shè)，確保園區(qū)各項(xiàng)建設(shè)的實(shí)施效果。“全國(guó)富硒綠茶知名

品牌示范區(qū)”創(chuàng)建工作要對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，查漏補(bǔ)缺，確保通過(guò)國(guó)家質(zhì)檢總局驗(yàn)收。要加快山地茶葉觀光帶建設(shè)，加大夏秋茶生產(chǎn)，促使茶農(nóng)增收、茶企增效;在民生保障類的工作當(dāng)中，水、電、路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)必須堅(jiān)持“量力而行、盡力而為”的原則，科學(xué)務(wù)實(shí)推進(jìn)，防止不作為，更要防止亂鋪攤子、擺亂子。要做實(shí)社會(huì)保障工作，公開、公正、公平地落實(shí)各項(xiàng)惠民政策，使困難群眾和弱勢(shì)群眾的利益得到最大限度的保障。要加快衛(wèi)生、教育事業(yè)發(fā)展，讓群眾享受優(yōu)質(zhì)公共服務(wù);在社會(huì)管理類工作當(dāng)中，要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，按照縣委縣政府的總體部署，夯實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化措施、加強(qiáng)落實(shí)，確保社會(huì)和諧。

(二)加快推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。一要切實(shí)解決存在的新問(wèn)題。項(xiàng)目前期工作不足是核心問(wèn)題，一些建設(shè)類項(xiàng)目設(shè)計(jì)不科學(xué)、不準(zhǔn)確，造成了資金浪費(fèi)，影響了工程建設(shè)進(jìn)程;其次是招標(biāo)緩慢影響項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程，前期不足致使招標(biāo)慢，職能部門不把關(guān)，致使劣質(zhì)企業(yè)中標(biāo)，影響了建設(shè)進(jìn)度。第三是建管不力。對(duì)于前期工作不足的問(wèn)題，必須完善項(xiàng)目前期審查機(jī)制，通過(guò)審查來(lái)進(jìn)一步了解項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，明確技術(shù)規(guī)范、技術(shù)內(nèi)容。實(shí)行劣質(zhì)企業(yè)中標(biāo)問(wèn)責(zé)機(jī)制，縣招投標(biāo)管理中心對(duì)投資千萬(wàn)元以上項(xiàng)目，要嚴(yán)把投標(biāo)企業(yè)關(guān)，因劣質(zhì)企業(yè)中標(biāo)影響工程建設(shè)的，對(duì)縣招投標(biāo)管理中心要嚴(yán)格問(wèn)責(zé);縣招投標(biāo)管理中心和監(jiān)察局要加強(qiáng)對(duì)投資千萬(wàn)元以上項(xiàng)目中標(biāo)企業(yè)施工情況和責(zé)任部門管理情況的監(jiān)察，對(duì)監(jiān)察發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，涉及項(xiàng)目責(zé)任部門管理的問(wèn)題，由縣監(jiān)察局會(huì)同有關(guān)部門嚴(yán)肅處理，涉及中標(biāo)企業(yè)建設(shè)的問(wèn)題，由縣招投標(biāo)管理中心會(huì)同有關(guān)部門嚴(yán)肅查處。二要主攻項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。對(duì)投資計(jì)劃已經(jīng)下達(dá)但尚未開工的項(xiàng)目要抓緊做好施工設(shè)計(jì)、招投標(biāo)等開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，盡快實(shí)施建設(shè)，形成新增投資量;對(duì)新簽約的招商項(xiàng)目，招商局和涉關(guān)部門要主動(dòng)跟進(jìn)，加快推進(jìn)項(xiàng)目落地;對(duì)進(jìn)展緩慢的在建項(xiàng)目，各責(zé)任單位要制定詳盡的進(jìn)度計(jì)劃，倒排工期，加快建設(shè)進(jìn)度?？h級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)負(fù)起包抓責(zé)任，要堅(jiān)持一線督促、現(xiàn)場(chǎng)辦公，協(xié)調(diào)各方，形成合力;各有關(guān)鎮(zhèn)和職能部門要強(qiáng)化保障，主動(dòng)服務(wù)，力盡所能地解決制約項(xiàng)目建設(shè)中的問(wèn)題，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。三要加大項(xiàng)目資金爭(zhēng)取力度。各級(jí)各部門要加大力度爭(zhēng)取上級(jí)項(xiàng)目資金，及時(shí)主動(dòng)跟進(jìn)，加強(qiáng)溝通聯(lián)系，抓緊申報(bào)銜接，確保盡快立項(xiàng)審批。對(duì)上級(jí)已表態(tài)但還沒有落實(shí)的項(xiàng)目，要加大跟蹤落實(shí)力度，爭(zhēng)取下半年全部到位。尤其是未爭(zhēng)取到項(xiàng)目資金部門，必須在下半年實(shí)現(xiàn)零的突破，力爭(zhēng)全年實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)取上級(jí)項(xiàng)目資金14億元的目標(biāo)。

(三)全力以赴加快縣城建設(shè)。一是認(rèn)識(shí)行動(dòng)再統(tǒng)一。為什么要加快縣城建設(shè)?我們的縣城基礎(chǔ)先天不足，需要填補(bǔ)欠賬。由于縣城屬庫(kù)區(qū)移民城市，從規(guī)劃、基礎(chǔ)設(shè)施、布局、建房條件都是很薄弱的，在推進(jìn)城鎮(zhèn)化的建設(shè)當(dāng)中，設(shè)施的落后和條件的不具備，必須要填補(bǔ)欠賬;縣城是承載人口的載體、集聚人口的中心，隨著人口的增加，群眾的居住條件迫切需要改善;縣城也是產(chǎn)業(yè)承載的需要，文化旅游、生態(tài)旅游發(fā)展要以縣城為中心，以優(yōu)美的漢江作基礎(chǔ)。因此，只有把有限的財(cái)力和精力，集中用于縣城建設(shè)，才能實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)建設(shè)的突破，才能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，為旅游發(fā)展提供平臺(tái)。因此，全縣上下要形成加快縣城建設(shè)的共識(shí)，按照“一江兩岸、一城四區(qū)”的建設(shè)布局，圍繞文化旅游來(lái)打造一個(gè)宜居、宜業(yè)、宜游的生態(tài)城市。二是齊心協(xié)力攻拆遷。我們縣城建設(shè)最大問(wèn)題是缺地，唯一的出路是通過(guò)舊城改造，挖山造地，開辟新區(qū)。搬遷是縣城建設(shè)必須經(jīng)過(guò)的一個(gè)階段。征地拆遷是一項(xiàng)政策性強(qiáng)、敏感度高、難度大的工作，是關(guān)系群眾切身利益的大事，社會(huì)各界高度關(guān)注。在拆遷工作中群眾利益要維護(hù)，標(biāo)準(zhǔn)政策要公平統(tǒng)一。要堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，一碗水端平，決不能讓“老實(shí)人”吃虧，讓“難纏人”占便宜;宣傳發(fā)動(dòng)要深入，好事要讓群眾擁護(hù)。要以宣傳發(fā)動(dòng)作為基礎(chǔ)和核心去推動(dòng)拆遷，要加強(qiáng)政策宣傳，把法律規(guī)定的征地拆遷政策、補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)向群眾講清楚，讓群眾認(rèn)清大局、算好大帳，爭(zhēng)取群眾的支持和配合;單位要干部要帶頭，出謀劃策要正當(dāng)。干部要在依法維護(hù)自身合法利益的前提下，自覺執(zhí)行縣委、政府的決策部署，主動(dòng)支持配合征地拆遷和城市建設(shè)工作，為廣大群眾帶好頭、做表率。如果干部為了一己私利，在征地拆遷中拒不執(zhí)行政策、無(wú)理阻撓，甚至出謀劃策、煽動(dòng)群眾上訪鬧事的，要按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)厲查處;社會(huì)輿論要正氣，多形成支持拆遷的正能量。我們要讓群眾在拆遷當(dāng)中受益，但絕不允許讓拆遷成為部分人斂財(cái)?shù)臋C(jī)遇，群眾的利益訴求必須合理、適當(dāng)。如果在拆遷當(dāng)中，一味地遷就、一味地讓步，就會(huì)造成社會(huì)不公平、不公正;法律紀(jì)律要強(qiáng)硬，公平正義不能軟。要用強(qiáng)大的法規(guī)作后盾，強(qiáng)有力的紀(jì)律作保證，依法依規(guī)推進(jìn)拆遷工作。要依法維護(hù)征地拆遷秩序，工作中對(duì)個(gè)別無(wú)理取鬧、組織煽動(dòng)鬧事、造成惡劣影響的，要依法嚴(yán)肅處理。三是規(guī)劃要嚴(yán)格，設(shè)計(jì)要精美。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)劃審批制度，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)城市“四區(qū)”和城鎮(zhèn)“五線”的管制。嚴(yán)格實(shí)行城市建筑外觀風(fēng)貌、外墻材質(zhì)審查制度，防止留下敗筆，影響整體形象。四是城市管理要強(qiáng)勢(shì)、嚴(yán)格。要以國(guó)家衛(wèi)生縣城和國(guó)家園林縣城創(chuàng)建工作為抓手，把城市的管理繼續(xù)做實(shí)、做好、做出經(jīng)驗(yàn)。尤其是在市容環(huán)境的管理上，要做到執(zhí)法規(guī)范化、文明化，管理常態(tài)化、精細(xì)化。五是全面啟動(dòng)河堤路建設(shè)，扎實(shí)援建三個(gè)新區(qū)。要做好河堤路西段拆遷，先行啟動(dòng)安置房建設(shè)，加快開展城關(guān)鎮(zhèn)搬遷，加快規(guī)劃設(shè)計(jì)步伐。要扎實(shí)做好仁和國(guó)際社區(qū)、江南新區(qū)、西門河新區(qū)援建工作，加快三區(qū)建設(shè)進(jìn)度。

(四)強(qiáng)力強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)移民搬遷。移民搬遷工作到今年已是第三年，成效是明顯的。但面對(duì)新形勢(shì)和新情況，出現(xiàn)的新問(wèn)題不容回避，必須加以解決。在基層調(diào)研時(shí)與各鎮(zhèn)交流溝通，我總結(jié)了鎮(zhèn)上有三大難題、縣上有三大難題、戶上有三大難題。對(duì)各鎮(zhèn)而言存在三大新難題：一是集中難，動(dòng)員難。群眾不愿上樓進(jìn)鎮(zhèn)，就想在原地建房子，走傳統(tǒng)的移民搬遷之路，造成集中難、動(dòng)員難，群眾不愿意上樓的難題，甚至在有些地方還出現(xiàn)了空房子;二是集鎮(zhèn)選址難，征遷難。相當(dāng)一部分集鎮(zhèn)都缺土地，征地也難，集鎮(zhèn)選址難，造成建設(shè)成本大、房?jī)r(jià)高，也造成了安置點(diǎn)規(guī)模小，示范效果差;三是任務(wù)重，程序繁、進(jìn)程慢。移民搬遷工程時(shí)間長(zhǎng)、任務(wù)重，因?yàn)檎咝詮?qiáng)，程序嚴(yán)格，建檔備案資料多。對(duì)全縣而言面臨三大新問(wèn)題：一是貧困人口如何搬遷還需探索。如何解決“搬富不搬窮”的問(wèn)題，如何把上面“做大點(diǎn)”的要求和我們移民搬遷結(jié)合起來(lái)，這是全縣要探索、研究、解決的問(wèn)題;二是組織推動(dòng)方式還需優(yōu)化。面對(duì)上級(jí)對(duì)移民搬遷工作的要求，我們這種組織推動(dòng)方式還要進(jìn)一步優(yōu)化，要使組織推動(dòng)方式能夠適應(yīng)這項(xiàng)巨大工作任務(wù)的要求;三是對(duì)象把關(guān)不嚴(yán)會(huì)造成違法違紀(jì)影響穩(wěn)定。對(duì)農(nóng)戶而言也面臨三大困惑：一是故土難舍，猶豫徘徊。擔(dān)心進(jìn)鎮(zhèn)后無(wú)穩(wěn)定的收入來(lái)源，生活無(wú)保障;擔(dān)心生活不習(xí)慣，受歧視;舍不得土地，丟不掉農(nóng)業(yè);二是資金困難。部分群眾不是不愿搬，只是受經(jīng)濟(jì)條件限制，暫時(shí)搬不起;

三是習(xí)慣難改。貪大求多、相互攀比的思想嚴(yán)重，仍想獨(dú)家獨(dú)戶、有天有地居住。這些問(wèn)題必須引起高度重視，在今后工作中切實(shí)加以解決。一要本著對(duì)歷史、對(duì)群眾負(fù)責(zé)，把移民搬遷作為各鎮(zhèn)一號(hào)工程。陜南避災(zāi)移民搬遷是省委書記、省長(zhǎng)親自抓的項(xiàng)目,其組織保障力度和投資力度是空前絕后的。移民搬遷也是推進(jìn)城鎮(zhèn)化的有力抓手，是一項(xiàng)綜合工作，是幾代人實(shí)現(xiàn)農(nóng)民變市民的歷史機(jī)遇，是保證農(nóng)民實(shí)現(xiàn)居者有其屋，打造農(nóng)村安居工程的歷史性責(zé)任。我們不能把這項(xiàng)工作作為一項(xiàng)簡(jiǎn)單的任務(wù)，必須作為加快推進(jìn)城鎮(zhèn)化的重大的機(jī)遇，把移民搬遷工作作為各鎮(zhèn)一號(hào)工程，強(qiáng)力強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)。二要摸清底子，分戶施策，發(fā)動(dòng)群眾，算好長(zhǎng)遠(yuǎn)賬、機(jī)遇賬。要分門別類摸清群眾底子，因戶施策進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，引導(dǎo)和動(dòng)員群眾轉(zhuǎn)變思想觀念，幫群眾算清“經(jīng)濟(jì)賬”、“長(zhǎng)遠(yuǎn)賬”，幫群眾講清國(guó)家今后不可能對(duì)高山貧困區(qū)域再大量投資基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的戰(zhàn)略布局和發(fā)展趨勢(shì)，打消群眾的思想顧慮，引導(dǎo)和動(dòng)員群眾向安置點(diǎn)聚集，拉大集鎮(zhèn)骨架。三要政府主導(dǎo)，統(tǒng)規(guī)統(tǒng)建，嚴(yán)禁私人開發(fā)。移民搬遷由各鎮(zhèn)具體組織實(shí)施，要始終堅(jiān)持政府主導(dǎo)，實(shí)行統(tǒng)規(guī)統(tǒng)建，今后不允許開發(fā)商實(shí)施移民搬遷工程，以免造成房?jī)r(jià)過(guò)高。要堅(jiān)持以戶定建，各鎮(zhèn)必須嚴(yán)格執(zhí)行以戶定建規(guī)定，做到落實(shí)多少搬遷戶建設(shè)多少安置房，防止擺亂子、空房子，造成資產(chǎn)閑置和資金浪費(fèi)。四要嚴(yán)格對(duì)象，嚴(yán)肅法紀(jì)，嚴(yán)查嚴(yán)處，堅(jiān)決把好事做實(shí)。在搬遷對(duì)象確定上，要做到“三榜公示”，接受社會(huì)監(jiān)督，確保搬遷對(duì)象符合政策、社會(huì)認(rèn)可、群眾滿意。要嚴(yán)格實(shí)行“誰(shuí)審定、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”，要嚴(yán)格查處在移民對(duì)象審定過(guò)程中出現(xiàn)的弄虛作假及其他違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題，防止和杜絕“吃空頭”和套取補(bǔ)助資金等違規(guī)違紀(jì)行為，違者依紀(jì)依法嚴(yán)肅查處。要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和化解各類矛盾。對(duì)一些苗頭性、傾向性問(wèn)題，要及早發(fā)現(xiàn)，及時(shí)化解，把好事辦好，好事做實(shí)，嚴(yán)防引發(fā)上訪和誘發(fā)不穩(wěn)定事件。五要注重規(guī)范，遵守程序，提高軟件工作質(zhì)量。要嚴(yán)格執(zhí)行選址規(guī)劃、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、立項(xiàng)批復(fù)、對(duì)象審定、工程招標(biāo)以及項(xiàng)目管理、建設(shè)程序，嚴(yán)格按程序辦事。要加快2012年工程建設(shè)進(jìn)度，快速掃尾，認(rèn)真做好相關(guān)檔案資料收集整理工作，確保順利通過(guò)省上驗(yàn)收。

(五)扎實(shí)抓好省級(jí)生態(tài)縣創(chuàng)建。生態(tài)縣建設(shè)是市上下達(dá)的工作任務(wù)，也是保護(hù)藍(lán)天、青山、碧水，建設(shè)生態(tài)紫陽(yáng)的需要。對(duì)于這項(xiàng)工作，原計(jì)劃召開會(huì)議進(jìn)行專題部署，但是由于我們改進(jìn)會(huì)風(fēng)，把更多的時(shí)間留出來(lái)抓落實(shí)，今天和其他工作一并安排部署，請(qǐng)大家抓好落實(shí)。創(chuàng)建生態(tài)縣就是實(shí)施六大工程，保護(hù)一江清水，建設(shè)生態(tài)紫陽(yáng)。實(shí)施“六大工程”是抓手，保護(hù)一江清水是核心，實(shí)現(xiàn)生態(tài)紫陽(yáng)是目標(biāo)。一要實(shí)施六大工程，建設(shè)生態(tài)紫陽(yáng)。一是實(shí)施生態(tài)工業(yè)工程。堅(jiān)持走規(guī)模帶動(dòng)、集群發(fā)展、循環(huán)利用、環(huán)保節(jié)能、清潔生產(chǎn)、效益顯著的新型工業(yè)化路子，以工業(yè)園區(qū)為平臺(tái)，加大園區(qū)環(huán)境建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)污染減排制度，確保工業(yè)企業(yè)增產(chǎn)不增污。提高招商準(zhǔn)入門檻，實(shí)行環(huán)保前置審批，禁止有潛在危險(xiǎn)的污染項(xiàng)目落戶紫陽(yáng)。要強(qiáng)化工業(yè)企業(yè)環(huán)境監(jiān)管，要重點(diǎn)抓好湘貴錳業(yè)的清潔化生產(chǎn)、紅蝶化工廢渣的妥善處理，全面抓好礦山的合理開發(fā)利用和恢復(fù)治理。二是實(shí)施生態(tài)農(nóng)業(yè)工程。以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)為依托，推進(jìn)富硒生物資源開發(fā)，加強(qiáng)特色產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)。要加強(qiáng)園區(qū)功能配套，完善污水、垃圾環(huán)?；A(chǔ)設(shè)施，提升園區(qū)可持續(xù)發(fā)展能力。積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)生態(tài)工程項(xiàng)目建設(shè)，控制農(nóng)村面源污染。大力推廣生態(tài)化養(yǎng)殖模式，科學(xué)規(guī)劃養(yǎng)殖業(yè)布局，建設(shè)一批基礎(chǔ)設(shè)施齊全、治污設(shè)施配套、管理科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖小區(qū)。三是實(shí)施生態(tài)林業(yè)工程。繼續(xù)實(shí)施林業(yè)生態(tài)保護(hù)工程，加快發(fā)展山林經(jīng)濟(jì)，廣泛開展城鎮(zhèn)造林綠化，提高城鎮(zhèn)人均公共綠地面積。深入推進(jìn)集體林權(quán)制度改革，制度優(yōu)惠政策，扶持發(fā)展市場(chǎng)前景好、產(chǎn)品附加值高的苗木、林下種養(yǎng)殖等產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)林下經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“既要金山銀山、又要綠水青山”的目的。四是實(shí)施生態(tài)旅游工程。立足自然人文稟賦，依托“山水茶歌道”特色資源，加快文筆山休閑公園二期、富硒茶觀光園、五省會(huì)館、洞河水上游樂(lè)中心等旅游景點(diǎn)建設(shè)，推進(jìn)旅游村、旅游鎮(zhèn)建設(shè)，加快旅游紀(jì)念品開發(fā)，全力打造“漢江畫廊、茶歌之鄉(xiāng)、誠(chéng)信紫陽(yáng)”旅游品牌。五是實(shí)施生態(tài)家園工程。要全力推進(jìn)生態(tài)鎮(zhèn)創(chuàng)建工程，50%鎮(zhèn)要建成省級(jí)生態(tài)鎮(zhèn)。要結(jié)合雙創(chuàng)工作，全方位開展綜合整治，突出抓好城鄉(xiāng)結(jié)合部和農(nóng)村環(huán)境綜合整治，加強(qiáng)飲用水源地管理，加大河道和電站水庫(kù)生態(tài)管理，加快環(huán)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)，實(shí)施鎮(zhèn)村垃圾無(wú)害化處理，推進(jìn)“三改一建”和“綠化、美化、亮化、凈化”工作;要抓好環(huán)境執(zhí)法監(jiān)管，深化重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)污染整治，提高環(huán)境保護(hù)公眾滿意度。六是實(shí)施生態(tài)文化工程。要充分發(fā)揮社會(huì)各界和工青婦等群團(tuán)組織作用，積極實(shí)施生態(tài)文化工程，深入開展環(huán)保進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)

學(xué)校、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)鄉(xiāng)村、進(jìn)家庭活動(dòng)，大力倡導(dǎo)清潔生產(chǎn)、文明生活、綠色消費(fèi)的生態(tài)價(jià)值觀，讓每個(gè)紫陽(yáng)人都成為推動(dòng)生態(tài)建設(shè)的文明使者，讓每個(gè)鎮(zhèn)村、社區(qū)都成為洋溢生態(tài)文明的綠色家園，讓每個(gè)企業(yè)都成為履行環(huán)保義務(wù)的重要陣地。二要突出漢江整治，保護(hù)一江清水。一是繼續(xù)加大污染治理力度，切實(shí)解決漢江突出環(huán)境問(wèn)題。要加快縣城“兩廠”掃尾工程建設(shè)，盡快規(guī)范運(yùn)營(yíng)，控制生活污染。沿江沿河各鎮(zhèn)要始終抓住生活污水和生活垃圾兩大重點(diǎn)，加大沿江住戶和涉三產(chǎn)業(yè)排污的治理工作力度。對(duì)沿江沿河涉三產(chǎn)業(yè)排污達(dá)不到要求且整改不到位的，堅(jiān)決予以關(guān)停。沿江沿河各鎮(zhèn)要組織專業(yè)隊(duì)常年清理打撈江面漂浮物和沿岸垃圾，每天對(duì)江面漂浮物和沿岸垃圾污染情況進(jìn)行巡查和監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即查處。要扎實(shí)開展農(nóng)村環(huán)境綜合整治，加大沿江沿河住戶三格式化糞池建設(shè)力度，選址建設(shè)垃圾堆放場(chǎng)，對(duì)生活垃圾進(jìn)行定點(diǎn)收集、集中堆放、集中處理，切實(shí)解決農(nóng)村垃圾污水亂倒、亂排、亂燒現(xiàn)象。要定期對(duì)江河沿岸重點(diǎn)企業(yè)污染物排放情況進(jìn)行檢查，防止廢水、廢物污染水體。要加強(qiáng)飲用水源地管理，確保水質(zhì)安全。二是加強(qiáng)環(huán)境執(zhí)法監(jiān)管力度，實(shí)行漢江污染常態(tài)化管理。加大對(duì)環(huán)保法律法規(guī)宣傳

教育，提升群眾環(huán)保意識(shí)，自覺約束污水亂排、垃圾亂倒行為。要對(duì)重點(diǎn)行業(yè)和沿江集鎮(zhèn)等重點(diǎn)區(qū)域?qū)嵭幸曨l監(jiān)控，對(duì)直排污水和隨意傾倒垃圾行為，從嚴(yán)從快處理。住建、水利、環(huán)保部門要加強(qiáng)對(duì)污水、垃圾處理設(shè)施運(yùn)行情況的監(jiān)督檢查，確保實(shí)現(xiàn)污染物達(dá)標(biāo)排放。水利部門要加強(qiáng)河道采砂管理，強(qiáng)化河道采砂執(zhí)法，嚴(yán)防采砂造成漢江水質(zhì)污染和生態(tài)破壞。交通、海事部門要加強(qiáng)各類船舶的監(jiān)管，禁止生活污水、垃圾和廢機(jī)油收集等設(shè)施不健全的船舶投入運(yùn)營(yíng)。環(huán)保部門嚴(yán)把環(huán)評(píng)審批關(guān)，嚴(yán)格落實(shí)環(huán)保“三同時(shí)”制度，依法對(duì)行業(yè)、企業(yè)治污工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。沿江沿河各鎮(zhèn)要按照縣環(huán)保、水利等部門委托授權(quán)，加強(qiáng)本地生活污水和垃圾的排放管理，加大執(zhí)法力度，嚴(yán)格規(guī)范管理。三是加大項(xiàng)目資金爭(zhēng)取力度，不斷完善環(huán)保基礎(chǔ)設(shè)施?？h發(fā)改、環(huán)保、水利等部門要積極申報(bào)爭(zhēng)取縣城其他三個(gè)新區(qū)和沿江重點(diǎn)鎮(zhèn)污水和垃圾處理廠建設(shè)項(xiàng)目，完善環(huán)保基礎(chǔ)設(shè)施?？h愛衛(wèi)辦、水利局、農(nóng)業(yè)局等涉關(guān)部門要加大項(xiàng)目爭(zhēng)取力度，支持沿江沿河住戶改廁、改廚、改水、建沼氣池。三要狠抓工作落實(shí)，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。生態(tài)縣創(chuàng)建是一項(xiàng)綜合工程，涉及全縣各鎮(zhèn)、各部門、各行業(yè)。各鎮(zhèn)和相關(guān)責(zé)任單位要按照《省級(jí)生態(tài)縣建設(shè)實(shí)施方案》的責(zé)任分工、分解的27項(xiàng)考核指標(biāo)和14個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，將工作落實(shí)具體人頭，進(jìn)度落實(shí)到時(shí)間節(jié)點(diǎn)。各責(zé)任單位要主動(dòng)擔(dān)責(zé)，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，強(qiáng)化對(duì)配合單位的指導(dǎo)督促，切實(shí)抓好工作推進(jìn);各配合單位要樹立創(chuàng)建工作“一盤棋”的思想，扎實(shí)做好職責(zé)范圍內(nèi)的創(chuàng)建工作;對(duì)創(chuàng)建任務(wù)落實(shí)不力、指標(biāo)任務(wù)完成不好影響驗(yàn)收的，要嚴(yán)格追究責(zé)任;創(chuàng)建辦要加強(qiáng)督促檢查，通報(bào)創(chuàng)建任務(wù)落實(shí)情況，及時(shí)解決具體問(wèn)題，確保創(chuàng)建工作順利推進(jìn)，目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)。

(六)切實(shí)加強(qiáng)財(cái)稅征管工作。一要強(qiáng)化收入征管。財(cái)稅部門要按照財(cái)稅收入進(jìn)度要求，加強(qiáng)稅收分析、納稅評(píng)估、稅源監(jiān)控和稅務(wù)稽查，搞好重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)稅收分析監(jiān)控，做到應(yīng)收盡收，杜絕“跑冒滴漏”，確保收入足額入庫(kù)。二要加大清理力度。全縣各級(jí)行政機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位要嚴(yán)格按照《安康市地方稅收保障辦法》規(guī)定，積極履行協(xié)稅義務(wù)，協(xié)助地稅機(jī)關(guān)做好地方稅收征管工作。規(guī)劃、住建、國(guó)土、工商、交警部門要協(xié)助地稅機(jī)關(guān)對(duì)申請(qǐng)辦理建筑工程施工許可證的、申請(qǐng)辦理房屋產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移登記的、土地使用權(quán)和自然資源使用權(quán)以及礦產(chǎn)資源開采權(quán)辦理變更的、企業(yè)股權(quán)變更登記的、機(jī)動(dòng)車注冊(cè)登記的完稅情況進(jìn)行清理。國(guó)資管理部門及行業(yè)主管部門要協(xié)助地稅機(jī)關(guān)加強(qiáng)國(guó)有房屋出租稅收的清理收繳，物價(jià)、衛(wèi)生、教育等部門在辦理醫(yī)療衛(wèi)生、教育培訓(xùn)等其他服務(wù)業(yè)經(jīng)營(yíng)許可證年檢等手續(xù)時(shí)，要配合地稅機(jī)關(guān)查驗(yàn)相關(guān)涉稅事項(xiàng)。財(cái)政部門要加強(qiáng)行政事業(yè)性收費(fèi)票據(jù)管理，對(duì)依法應(yīng)當(dāng)納入稅收管理的收費(fèi)項(xiàng)目不予提供行政事業(yè)性收費(fèi)票據(jù)。在支付財(cái)政投資項(xiàng)目單位工程款時(shí)，要根據(jù)項(xiàng)目單位在本地地稅機(jī)關(guān)完稅情況，決定是否支付。審計(jì)、財(cái)政部門依法進(jìn)行審計(jì)、檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)被審計(jì)、檢查單位有稅收違法行為的，要及時(shí)向地稅機(jī)關(guān)提供追繳線索，協(xié)助地稅機(jī)關(guān)追繳稅款和滯納金。其他部門和單位要結(jié)合自身實(shí)際，支持、協(xié)助地稅機(jī)關(guān)做好稅收征管工作。三要嚴(yán)控“三公”經(jīng)費(fèi)。在財(cái)政收入增速下滑的形勢(shì)下，中央國(guó)家機(jī)關(guān)帶頭過(guò)緊日子，一般性支出按5%比例壓減。各級(jí)各部門要嚴(yán)格支出管理，嚴(yán)格控制一般性開支，最大限度降低行政運(yùn)行成本，集中財(cái)力辦大事。要加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管，嚴(yán)控債務(wù)。

(七)全力維護(hù)社會(huì)平安和諧。當(dāng)前正處在防汛關(guān)鍵時(shí)期，各級(jí)各部門要克服麻痹思想和松懈厭戰(zhàn)情緒，要將“三到戶”工作要求落到實(shí)處，加強(qiáng)對(duì)災(zāi)害性天氣和水情、雨情、汛情的預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)預(yù)警和研判，嚴(yán)格24小時(shí)防汛帶值班制度，保證各類防汛信息和指令及時(shí)通暢準(zhǔn)確傳遞，要狠抓關(guān)鍵時(shí)段、重點(diǎn)部位的巡查監(jiān)測(cè)搶險(xiǎn)工作，確保防、搶、撤及時(shí)有效到位。要加強(qiáng)信訪工作，繼續(xù)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)接訪和包案制度，積極化解社會(huì)矛盾。要深入開展重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)監(jiān)管和整治，加強(qiáng)食品藥品安全監(jiān)管，確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。

(八)動(dòng)真碰硬優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。各級(jí)各部門要堅(jiān)持依法行政，實(shí)事求是，既要維護(hù)好企業(yè)和投資者的合法權(quán)益，也不能損害群眾的合法權(quán)益;要牢固樹立大局觀念，正確處理事關(guān)全縣發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與部門利益的關(guān)系，切實(shí)履行部門職責(zé);要振奮精神，嚴(yán)格工作紀(jì)律，堅(jiān)決懲治懶、散、庸和不作為、慢作為、亂作為行為;要?jiǎng)诱娓瘛⑾掠膊?，狠剎歪風(fēng)邪氣，為企業(yè)生產(chǎn)、項(xiàng)目建設(shè)保駕護(hù)航，對(duì)擾亂企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序、阻撓項(xiàng)目建設(shè)等行為開展專項(xiàng)整治，對(duì)非法聚眾鬧事、堵門堵路的，要及時(shí)收集證據(jù)，依法嚴(yán)懲;要曝光一批破壞全縣投資發(fā)展環(huán)境的典型案件，查辦一批影響惡劣的“害群之馬”，打擊一批欺行霸市的“地頭蛇”，剎掉一股抵觸政府、對(duì)抗征地拆遷的歪風(fēng)邪氣，打造最佳投資發(fā)展環(huán)境。

同志們，下半年工作困難多、壓力大，任務(wù)艱巨，讓我們?cè)诳h委的領(lǐng)導(dǎo)下，振奮精神，鼓足干勁，克難奮進(jìn)，集中精力破難題，全力以赴抓落實(shí)，圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)。