第一篇：人事專員工作職責(zé)、工作計劃

人事專員工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)招聘工作，應(yīng)聘人員的預(yù)約，接待及面試;

2、員工入職手續(xù)辦理，員工勞動合同的簽訂、續(xù)簽與管理;

3、公司內(nèi)部員工檔案的建立與管理;

4、負(fù)責(zé)與其他部門的協(xié)調(diào)工作，做好信息的上傳下達(dá);

5、負(fù)責(zé)公司各部門的行政后勤類相關(guān)工作;

6、負(fù)責(zé)考勤及工資績效的核算;

7、負(fù)責(zé)部門一些日常行政事務(wù)，配合上級做好行政人事方 面的工作;

8、負(fù)責(zé)制定、監(jiān)督及執(zhí)行企業(yè)管理規(guī)章制度、行政人事管 理制度以及工作流程、績效考核制度;

9、協(xié)助上級制定各部門崗位職責(zé)說明書，報批后監(jiān)督并執(zhí) 行;

10、負(fù)責(zé)對新員工進(jìn)行企業(yè)制度與文化的培訓(xùn)工作，建立企 業(yè)形象;

11、負(fù)責(zé)協(xié)助各部門進(jìn)行人員招聘工作，包括招聘流程、面 試記錄與篩選推薦等;

12、協(xié)助上級制定崗位晉升、下調(diào)策略，報批通過后加以監(jiān) 督執(zhí)行;

13、協(xié)助上級制定薪酬上調(diào)、下調(diào)策略，報批通過后加以監(jiān) 督執(zhí)行;

14、負(fù)責(zé)離職員工的善后處理工作，包括辦公用品、鑰匙、出勤核算、離職證明、合同解除等;

15、負(fù)責(zé)管理勞動合同、保密協(xié)議、房屋租賃協(xié)議以及各類 人事行政文檔;

16、協(xié)助各部門做好節(jié)假日期間工作安排，包括值班安排、檢查門窗、關(guān)閉電源電腦等工作;

17、其他突發(fā)事件的處理。

人事專員工作計劃

一、人員招聘

(一)、思路分析 1、2017年是公司成立的第八年，也將是快速發(fā)展的一年，人力發(fā)展將迅速增加，并逐步到位。

2、利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰期的機(jī)會，補(bǔ)充基層、中層，尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才，作為人力資源更替、補(bǔ)充和培養(yǎng)儲備。

3、實行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升，提拔和任用有上進(jìn)心、不斷學(xué)習(xí)和提升的內(nèi)部員工。

(二)、目標(biāo)概述

公司目前屬于發(fā)展期，2017年總體目標(biāo)首先要考慮滿足崗位需求，再考慮人才儲備，實現(xiàn)梯隊建設(shè)。

(三)、具體實施方案

1、熟人推薦：包括員工推薦，在公司工作，且技術(shù)熟練程度較高，已通過努力實現(xiàn)個人工資目標(biāo)，推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展，公司將給予一次性獎勵。

2、網(wǎng)絡(luò)招聘：前程無憂、58同城及智聯(lián)招聘等招聘網(wǎng)站合作。

3、海報招聘：主要面向基層人員招聘。

(四)、實施目標(biāo)注意事項

1、招聘渠道拓展：競爭對手挖人。

2、調(diào)查了解競爭對手企業(yè)薪酬福利等情況。

3、做好各項準(zhǔn)備工作：與用人部門溝通，及時準(zhǔn)確了解需求:進(jìn)行招聘宣傳：制作招聘海報。

二、績效考核

(一)思路分析

績效考核有兩個關(guān)鍵問題：一是，考核指標(biāo)的科學(xué)性;二是，一種管理習(xí)慣的形成，養(yǎng)成行為習(xí)慣，關(guān)鍵在于堅持和制度保障。

(二)目標(biāo)概述

績效考核的根本目的，不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工，不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)工作成果達(dá)成。

(三)具體實施方案

1、繼續(xù)完善績效考核配套制度及文件。

2、補(bǔ)充、修正已有崗位和新增崗位考核指標(biāo)。

3、重點對考核結(jié)果進(jìn)行評估，對考核形式、考核項目、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況進(jìn)行跟蹤，保證績效考核工作良性運行。

4、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作，行政人事部完成此項工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是建立合理、公平、有效的績效評價體系。

(四)實施目標(biāo)注意事項

1、績效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。因此，在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要從正面引導(dǎo)員工用積極地心態(tài)對待績效考核，達(dá)到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。

2、績效考核工作是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。在操作過程中注意縱向、橫向溝通，確保績效考核工作順利推行。

3、績效評價體系，并不是行政人事部的單獨工作，在操作過程中，應(yīng)以部門負(fù)責(zé)人為主導(dǎo)，聽取各方面人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進(jìn)工作方法。

三、培訓(xùn)發(fā)展

(一)思路分析

1、目前，各企業(yè)對員工培訓(xùn)重視度不夠、力度不足，培訓(xùn)管理制度約束力不強(qiáng)。

(二)目標(biāo)概述

1、員工培訓(xùn)和開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。

2、通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

(三)具體實施方案

1、對現(xiàn)有核心員工，特別是管理人員進(jìn)行整體素質(zhì)測評，確定員工整體素質(zhì)情況，配合崗位素質(zhì)要求和工作職責(zé)，確定其待培訓(xùn)的方面。

2、重點培訓(xùn)內(nèi)容：管理知識、工作溝通、企業(yè)文化、工作技能、制度培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)等。

3、向員工講解內(nèi)部發(fā)展渠道：內(nèi)部職稱發(fā)展

行政級別發(fā)展(普通職員、主管、經(jīng)理……)

個人薪酬發(fā)展(根據(jù)級別制訂)

內(nèi)部橫向發(fā)展(部門、崗位調(diào)整)

4、向員工描繪企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景和員工事業(yè)前途，關(guān)心員工心理需求，根據(jù)員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，這是穩(wěn)定員工的有效方式，當(dāng)心理需求得到滿足，員工的工作積極性和穩(wěn)定性都會提高。

四、關(guān)系協(xié)調(diào)

對外：學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗，加強(qiáng)對相關(guān)政府部門的辦事人員溝通聯(lián)絡(luò)，保證公司運營正常。

對內(nèi)：部門之間的溝通，定期召開協(xié)調(diào)溝通會議，換位思考、消除隔閡、團(tuán)結(jié)協(xié)作。

五、環(huán)境衛(wèi)生

衛(wèi)生：實行責(zé)任制、日檢制，工作現(xiàn)場、及時督促整改，保證環(huán)境整潔。

六、日常行政事務(wù)

1、接待：接待服務(wù)主要是面試人員及公司客戶，在一定程度上講，人員素質(zhì)對接待服務(wù)的質(zhì)量起著舉足輕重的作用，我們決定對接待員工的文化修養(yǎng)、禮儀和公司基本情況等進(jìn)行培訓(xùn)，圓滿完成接待任務(wù)。

2、證照年審：對需要辦理手續(xù)的證照進(jìn)行登記，提前確定辦理時間，安排在規(guī)定時段內(nèi)辦理完企業(yè)和車輛的證照年審工作，年度目標(biāo)為辦理及時率100%。

3、資料整理：嚴(yán)格規(guī)范和執(zhí)行文件資料管理制度，進(jìn)行資料分類存檔，文件資料收發(fā)登記率做到100%。

4、辦公用品采購和使用：依據(jù)年度預(yù)算采購和領(lǐng)用辦公用品，耐用辦公用品，如訂書機(jī)、計算器、筆等以舊換新的原則領(lǐng)用。

5、車輛管理：嚴(yán)格執(zhí)行車輛使用管理制度，及時保養(yǎng)清洗，損傷時及時定責(zé)，及時處理。

人事行政工作是一個繁雜的工作體系，我剛剛邁出了第一步，下一步，我必須加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略決策和行政人事工作的執(zhí)行力度，搭建好企業(yè)與員工之間的橋梁，在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)自身修養(yǎng)，加強(qiáng)公司業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，圓滿完成人力資源和行政管理工作任務(wù)及總經(jīng)理安排的各項事務(wù)。

第二篇：人事專員工作職責(zé)

人事專員工作職責(zé)(7篇)

1、集團(tuán)本部及下屬子公司人員招聘、培訓(xùn)、員工關(guān)系管理;

2、子公司各部門培訓(xùn)實施跟進(jìn)、培訓(xùn)政策優(yōu)化、課件更新等;

3、員工勞動關(guān)系管理，包括合同、檔案等重要文件管理;

4、員工福利管理;

5、人力資源數(shù)據(jù)分析;

6、協(xié)助編制集團(tuán)本部及子公司人力資源費用預(yù)算編制及管控;

人事專員工作職責(zé)2

1.負(fù)責(zé)面試者接待及初試;

2.負(fù)責(zé)新員工的入職培訓(xùn)及員工的入離職手續(xù)辦理

3.負(fù)責(zé)每月員工的薪資核算及考勤管理。

人事專員工作職責(zé)31、專業(yè)人員職位，在上級的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下定期完成量化的工作要求，并能獨立處理和解決所負(fù)責(zé)的任務(wù);

2、推行公司各類規(guī)章制度的實施;

3、執(zhí)行人力資源管理各項實務(wù)的操作流程和各類規(guī)章制度的實施，配合其他業(yè)務(wù)部門工作;

4、管理勞動合同，辦理用工、退工手續(xù);

5、執(zhí)行招聘工作流程，協(xié)調(diào)、辦理員工招聘、入職、離職、調(diào)任、升職等手續(xù);

6、負(fù)責(zé)管理人力資源相關(guān)文件和檔案。

人事專員工作職責(zé)4

1)辦公用品的采購申請、儲備及派發(fā)管理

2)相關(guān)文件、檔案、資料的存檔管理

3)行政性資產(chǎn)的管理，建立公司資產(chǎn)臺賬

4)會議、活動的組織籌備工作

5)外部聯(lián)絡(luò)工作及相關(guān)合作單位、來賓的辦公室接待工作;

6)行政公文的擬、收、發(fā)、存，對文書工作進(jìn)行規(guī)范化管理;

人事專員工作職責(zé)51、負(fù)責(zé)公司所有員工的人事檔案管理;

2、員工的招聘和離職，新進(jìn)員工試用期的跟蹤考核及勞動合同的簽訂;

3、員工的滿意度的調(diào)查、分析和改進(jìn);

4、負(fù)責(zé)月度考勤統(tǒng)計以及考勤異常的處理;

5、員工關(guān)系的協(xié)調(diào)和處理;

6、公司相關(guān)人事管理制度的推行及人事相關(guān)文件發(fā)放;

7、員工社保、公積金辦理;

8、負(fù)責(zé)組織團(tuán)隊建設(shè)活動、各類員工活動及福利發(fā)放。

人事專員工作職責(zé)61、主要負(fù)責(zé)公司日常招聘工作的開展;

2、負(fù)責(zé)完善公司招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬福利、培訓(xùn)員工關(guān)系等相關(guān)制度;

3、每天在有限的時間內(nèi)打電話或者通過網(wǎng)絡(luò)渠道邀約人到公司參加面試;

4、統(tǒng)計好每天的簡歷數(shù)、邀約數(shù)以及面試人數(shù)等;

5、負(fù)責(zé)公司所有人員的檔案管理;

人事專員工作職責(zé)71、統(tǒng)籌和執(zhí)行公司的具體行政人事管理工作;

2、負(fù)責(zé)擬制、完善公司行政管理規(guī)章制度并協(xié)助公司各種管理規(guī)章制度的建立、修訂及執(zhí)行監(jiān)督;

3、負(fù)責(zé)有關(guān)業(yè)務(wù)文件的擬制、呈遞、跟辦工作;

4、負(fù)責(zé)工作會議的組織、記錄，并對相關(guān)事項的落實進(jìn)行督辦、檢查;

5、負(fù)責(zé)公司行政、后勤事務(wù)的管理，做好采購計劃和倉儲管理工作;

6、做好員工人事管理，包括招聘、考勤、考核、勞動關(guān)系完善等具體工作;

7、協(xié)助總經(jīng)理處理日常事務(wù)，做好內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)，落實上傳下達(dá)任務(wù);

8、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

第三篇：人事專員工作職責(zé)

人事專員具體的工作制度建設(shè)與管理

A 制訂公司中長期人才戰(zhàn)略規(guī)劃；

B 制訂公司人事管理制度，總分公司人事管理權(quán)限與工作流程，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程的落實。

C 核定公司人員需求計劃、確定各機(jī)構(gòu)人員編制計劃；

D 定期進(jìn)行市場薪酬水平調(diào)研，提供決策參考依據(jù)；

E 指導(dǎo)、協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。機(jī)構(gòu)管理

A 配合相關(guān)部門，做好分支機(jī)構(gòu)選點調(diào)研、人才儲備、籌備設(shè)立等方面工作；

B 公司系統(tǒng)各級機(jī)構(gòu)的設(shè)置、合并、更名、撤銷等管理；

C 制訂公司機(jī)構(gòu)、部門和人員崗位職責(zé)；

D 公司及分支機(jī)構(gòu)高級管理人員的考察、聘任、考核、交流與解聘管理；

E 監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)人事部工作。人事管理

A 員工招聘、入職、考核、調(diào)動、離職管理。

B 公司后備干部的選拔、考察、建檔及培養(yǎng)；

C 公司干部和員工的人事檔案、勞動合同管理；

D 協(xié)助組織各專業(yè)序列技術(shù)職務(wù)的考試與評聘；

E 提供各類人力資源數(shù)據(jù)分統(tǒng)計及析；

F 管理并組織實施公司員工的業(yè)績考核工作。薪酬福利管理

A 制訂并監(jiān)控公司系統(tǒng)薪酬成本的預(yù)算；

B 核定、發(fā)放總公司員工工資，核定分支機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及人事、財務(wù)人員的工資；

C 制訂公司員工福利政策并管理和實施。培訓(xùn)發(fā)展管理

A 公司培訓(xùn)計劃的制訂與實施；

B 監(jiān)督、指導(dǎo)總公司各部門及各分支機(jī)構(gòu)的教育培訓(xùn)工作；

C 管理公司員工因公出國培訓(xùn)、學(xué)歷教育和繼續(xù)教育；

D 制訂公司教育培訓(xùn)經(jīng)費的預(yù)算并進(jìn)行管理和使用；

E 開發(fā)培訓(xùn)的人力資源和培訓(xùn)課程。其他工作

A 制訂公司員工手冊；

B 定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，開發(fā)溝通渠道；

C 協(xié)調(diào)有關(guān)政府部門、保險監(jiān)管機(jī)關(guān)及業(yè)內(nèi)單位關(guān)系；

D 聯(lián)系高校、咨詢機(jī)構(gòu)，收集匯總并提供最新人力資源管理信息；

E 公司人事管理信息系統(tǒng)建設(shè)與維護(hù)；

人事專員就是專門負(fù)責(zé)人員招聘、薪酬福利、辦理離職手續(xù)、人員編制、崗位說明書、工作績效管理等等，還有些公司會安排做一些行政方面的工作。

第四篇：人事專員工作職責(zé)

人事專員工作職責(zé)：

1、人員招聘

2、員工入、離職手續(xù)辦理、3、人員轉(zhuǎn)正辦理

4、人事檔案管理

5、考勤管理

6、員工工傷處理

7、辦公用品管理

8、配合其他部門有關(guān)工作

9、承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

具體工作內(nèi)容：

（1）、進(jìn)行招聘渠道的拓展，維護(hù)，及網(wǎng)絡(luò)招聘信息的發(fā)布和更新

（2）、按照各部門的招聘要求，進(jìn)行簡歷篩選及初試人員的約見和選拔工作

（3）、負(fù)責(zé)辦理員工入職、離職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、調(diào)薪等相關(guān)工作

（4）、建立和維護(hù)人事檔案，員工花名冊，及時更新員工的個人信息和資料

（5）、負(fù)責(zé)公司勞動合同的簽訂和日常管理工作

（6）、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)編寫、修改和推行實施各類人事規(guī)章制度

（7）、辦理保險，并制作每月相關(guān)報表

（8）、負(fù)責(zé)考勤、員工休假的管理，每月上交全體員工的出勤表給財務(wù)

（9）、協(xié)助行政主管開展各種員工活動

（10）、參加部門的相關(guān)會議，參與部門管理，提出改善工作建議

（11）、接受并積極參加公司組織的各項培訓(xùn)，及培訓(xùn)的后勤工作

（12）、與其它部門配合良好，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作

工作中存在的問題：

一、工作職責(zé)不明確。

二、員工檔案不齊全（相片、勞動合同、身份證復(fù)印件、體檢報告）

三、上、下級工作無銜接（員工離職、升降、轉(zhuǎn)正、入職、調(diào)崗沒有和人事部銜接，造成人事檔案無記錄，人事資料不準(zhǔn)確，也給財務(wù)部核算工資出現(xiàn)偏差）

四、完善各類檔案文件（離職申請表、轉(zhuǎn)正申請表、請假條、員工晉升申請表）表格制作。

第五篇：人事專員工作職責(zé)

麒麟有限公司人事專員工作職責(zé)

一、招聘：

1.根據(jù)公司各用人部門提交的用人申請，報批總經(jīng)理批準(zhǔn)展開招聘；

2.根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況，預(yù)見性提出人才需求計劃，開展前期性人員儲備；

3.招聘渠道：媒體、網(wǎng)站、學(xué)校、獵頭公司、相關(guān)同行、現(xiàn)場招聘會、以及公司可以利用的宣傳一切手段；

4.制定招聘面試流程及各項測試表格，綜合匯總評估候選人，為錄用提供決策信息與建議。

二、錄用：

1.根據(jù)公司決定錄用員工，并根據(jù)此人情況確定為實習(xí)、試用、正式錄用等狀態(tài)；

2.根據(jù)新員工狀態(tài)分別簽定實習(xí)、試用、正式錄用協(xié)議；

3.收集整理該員工的一切相關(guān)信息，并根據(jù)原件整理成復(fù)印資料留公司存檔。

注意：關(guān)鍵崗位必須有本地人作為擔(dān)保；審核資料的真實性；并對有工作經(jīng)歷的人盡量索要推薦信；上班的第一天，要帶上新員工去公司各部門介紹；并關(guān)注該員工新到公司三天內(nèi)的情況，在三天后找新員工座談，發(fā)現(xiàn)問題及時與部門經(jīng)理或者總經(jīng)理匯報，要有訪談記錄，并存入該員工檔案。

三、培訓(xùn)：

1.對新員工要組織或者單個進(jìn)行公司進(jìn)本情況介紹、基本管理制度說明；

2.協(xié)助并督察該員工部門是否安排專人進(jìn)行幫帶與培訓(xùn)；

3.組織參加公司各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)；

4.根據(jù)公司狀況，提出培訓(xùn)計劃與方案；

5.對于公司花費給予員工培訓(xùn)的，必須與其簽定專門的培訓(xùn)合同； 統(tǒng)計公司培訓(xùn)次數(shù)、費用、參加人次及基本效果分析。

三、轉(zhuǎn)正：

1.根據(jù)試用期限或者部門經(jīng)理意見，提前2周組織轉(zhuǎn)正考察（包括業(yè)績、考試、領(lǐng)導(dǎo)評語與員工意見），并存入該員工檔案；

2.通過考評后，與該員工簽定正式合同；

3.轉(zhuǎn)正后通知相關(guān)部門，為其辦理國家規(guī)定的各項福利待遇。

四、離辭職：

1.根據(jù)規(guī)定辦理員工的辭職、離職手續(xù)；

2.監(jiān)督協(xié)調(diào)相關(guān)部門辦理手續(xù)，并最后簽字確認(rèn)離辭人員可以離開公司；

3.辦理公司解除合同的員工手續(xù)。

五、提交人員信息：

1.根據(jù)該員工的工作表現(xiàn)，提交該員工的轉(zhuǎn)正、晉升、獎勵、解除合同等申請；

2.保持與員工的溝通暢順、了解員工的心態(tài)與需求，為總經(jīng)理進(jìn)行人事管理與方案激勵提供決策信息與建議。