第一篇：監(jiān)理人員下達整改指令施工單位不執(zhí)行怎么辦

監(jiān)理人員下達整改指令施工單位不執(zhí)行怎么辦

面對國內(nèi)龐大的建筑市場，施工單位多數(shù)為個體施工隊伍掛靠有資質(zhì)的施工單位承攬業(yè)務進行施工，施工管理不到位，人員素質(zhì)不高，有些施工單位和建設單位關系密切，開發(fā)商和施工單位是一家人，還有的建設單位或施工總包單位層層發(fā)包，將一些專項工程或分部工程進行分包，而這些分包隊伍是靠特定的關系取得分包項目，這些人往往不把監(jiān)理放在眼里，野蠻施工不執(zhí)行監(jiān)理指令，我們該怎么辦呢？

一、在第一次工地例會上，監(jiān)理工程師必須明確監(jiān)理的權力和職責，向建設單位提出工程進度款撥付必須由監(jiān)理工程師審核并簽署工程款支付證書后方可付款，這是《建筑法》中賦予監(jiān)理單位的一項基本權力，明確監(jiān)理工程師對施工單位出現(xiàn)安全、質(zhì)量隱患拒絕整改不配合監(jiān)理工作的，監(jiān)理工程師有處罰提議權，向施工單位提出監(jiān)理工作要求，并協(xié)助建設單位制定處罰條款，要體現(xiàn)在會議紀要上。

二、監(jiān)理人員要廉潔自律，堅持原則，不吃拿卡要，不故意刁難 俗話說“吃人嘴軟，拿人手短”，尤其不可向施工單位索要財物，不提無理要求，“要正人，先正己”，不要予人把柄，要樹立監(jiān)理工程師的形象與威信，贏得甲方的信任，贏得施工方的尊重，這一條很重要，監(jiān)理企業(yè)也要提高監(jiān)理人員的素質(zhì)，無德之人不可用。

三、監(jiān)理工程師用自己的勤奮和能力贏得建設單位的信任和支持，并積極同建設行政主管部門（質(zhì)監(jiān)站、安建站）取得聯(lián)系，對于野蠻施工拒絕整改的，上報建設單位同意后由總監(jiān)下達停工整改通知，還拒不整改的，由總監(jiān)主持召開專門會議，邀請建設單位和建設行政主管單位的領導參加，將問題以書面形式通知各方，必要時附帶影像資料，公之于眾，與會各方必須拿出處罰意見（罰款是比較有效的手段），情節(jié)嚴重的將責任人或施工隊伍清理出場；要善于抓典型，取得殺雞儆猴的效果，要有理有節(jié)，據(jù)理力爭。

四、專業(yè)分包隊伍進場后，要召開專門的工地例會，明確監(jiān)理工作要求，對不配合監(jiān)理工作或拒絕整改的提出處罰意見，對違規(guī)工程不予整改的，監(jiān)理工程師有權不予進行隱蔽工程驗收，（尤其是鋼筋工程的隱蔽驗收，不予驗收施工單位是不敢進行下道工序的），有權不予簽署工程款支付證書；對監(jiān)理通知單不予回復的，監(jiān)理有權不予在竣工資料上簽字蓋章。

五、利用工地例會監(jiān)理人員對容易出現(xiàn)問題的工序要提前進行交底，對巡查發(fā)現(xiàn)的問題要及時提出整改，發(fā)現(xiàn)問題沒有制止，事后再提出返工的做法是不可取的；有些監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)問題后，下個監(jiān)理通知，認為下了通知就推脫了監(jiān)理責任，整改不整改不予追究，這是錯誤的認識，下了通知就必須督促整改，索要回復的單，只要你工作認真，堅持原則，別人是不會說什么的。

河北方舟工程項目管理有些公司張家口分公司

李雪冬

2011年11月28日

第二篇：監(jiān)理對施工單位忌講“七不

理除正確處理與業(yè)主關系外，與施工單位良好的工作關系亦不可或缺。那么，監(jiān)理在處理與施工單位關系時應注意什么呢？歸納起來，應該避免“七不”。一忌不講原則，一團和氣。監(jiān)理工程師要在法規(guī)和合同授權范圍內(nèi)，嚴格履行自己的職責，站在公正的立場上，獨立地解決工作中出現(xiàn)的問題。工作中模棱兩可，當“好好先生”，成為施工單位的附庸，就是去了設立“第三方監(jiān)理”的意義。一家大型國有施工企業(yè)的負責人就曾說過：“我們更愿意與身正行嚴的監(jiān)理合作?！?/p>

二忌不講禮儀，高高在上。少數(shù)監(jiān)理從業(yè)人員認為代替業(yè)主行使工程監(jiān)管權，高人一等，看不起直接和臟、累、險、苦工序打交道的施工人員。而監(jiān)理人員擺正自己的心態(tài)，將施工單位，尤其是一線作業(yè)人員置于和自己平等位置，是搞好自身工作的關鍵所在。

三忌不出主意，光挑毛病。監(jiān)理工程師在工作中挑毛病是正常的，但只做到這一點是不夠的。挑出毛病不是目的，目的是要使施工單位對監(jiān)理工程師挑出的毛病認真對待，積極整改，并舉一反三，避免今后再次發(fā)生類似問題。因此，要求監(jiān)理工程師對工作中發(fā)現(xiàn)的問題，不但要知其然，而且要知其所以然，同時還要提出自己的意見。另外在工作中還要講究方式方法。

四忌不但責任，推脫問題。監(jiān)理工程師在開展工作時應注意：能在自己職權范圍內(nèi)解決的問題，不要用業(yè)主作“擋箭牌”，千方百計推脫。因為業(yè)主委托監(jiān)理工程師進行監(jiān)理，就是委托監(jiān)理工程師對施工進行協(xié)調(diào)、約束。因此，監(jiān)理工程師要不斷加強發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，這樣才能樹立自我形象，提高威信，贏得施工單位的依賴。

五忌不看成績，凡事挑剔。監(jiān)理站在“挑毛病”的立場去看待施工單位本也無可厚非，但如果把這種“挑毛病”的立場轉(zhuǎn)變?yōu)椤按饔猩劬磫栴}”，其結果只能適得其反。其次，當前激烈的市場競爭早已磨礪出一批實力強、信譽好、管理先進的強勢建筑企業(yè)，他們的管理方法、施工技術同樣也是監(jiān)理單位應該汲取的，施工工人的吃苦耐勞、樂觀向上的精神也是監(jiān)理人員應該學習的。監(jiān)理只有既能從“本位”上看為題，又能進行“換位思考”，才能促進自身工作能力的提高，帶動監(jiān)理事業(yè)的不斷進步。

六忌不懂裝懂，生搬硬套。施工工程的地理環(huán)境、人文環(huán)境、工程項目特性和解決方法千變?nèi)f化，完全用理論的、理想的模式去約束施工單位，將使其寸步難行。監(jiān)理人員只有用理論聯(lián)系實際的工作作風，用實事求是的工作態(tài)度去處理施工中出現(xiàn)的種種問題，才能搞好與施工單位的工作配合。

七忌不講立場，墮落腐化。在當前不規(guī)范的建筑市場中，部分建筑企業(yè)在工程招標中違背游戲規(guī)則，以超低價中標后，便想通過降低工程質(zhì)量、不合格的變更索賠、無根據(jù)地增加工程量等途徑來實現(xiàn)“失之東隅，收之桑榆”的目的，此時監(jiān)理如果立場不堅定，缺乏職業(yè)道德、喪失誠信原則，就很有可能被主動射過來的“糖衣炮彈”俘獲。還有，個別監(jiān)理從業(yè)者本身就心術不正，要么主動和少數(shù)不規(guī)范的施工單位沆瀣一氣，要么或遮遮掩掩或肆無忌憚地吃拿卡要，這種和施工單位的不健康關系，是和“第三方監(jiān)理”的工作宗旨背道而馳的。

監(jiān)理與施工單位的關系處理應注意的問題還有很多，但有一點是不變的，即這種關系均需二者用心打造，用德維系，用法約束。

第三篇：關于監(jiān)理處第019號現(xiàn)場指令的整改報告

關于監(jiān)理處第019號現(xiàn)場指令的整改報告

山東省青銀高速公路濟南繞城北線工程B標監(jiān)理處：

我合同段已根據(jù)貴處第019號現(xiàn)場指令內(nèi)容進行了全面的整改。具體如下：

1、對損壞的邊坡、泄水槽逐一進行了修繕、加固，確保雨水來臨時路基邊坡沖刷程度降到最低；

2、對路基范圍內(nèi)沖毀的區(qū)域進行了摻灰處理，并嚴格按照規(guī)范要求逐層壓實，保證了施工質(zhì)量；

3、在路基頂部已做好擋水埂，并由項目部進行了全面的檢查驗收。

整改過程中由項目部施工技術、安全管理人員進行全過程的監(jiān)督、技術指導與服務。經(jīng)自檢，整改結果符合指令要求。

中鐵十四局集團第三工程有限公司

青銀高速公路濟南繞城北線工程一合同項目經(jīng)理部

二00六年九月七日

關于監(jiān)理處第010號現(xiàn)場指令的整改報告

山東省青銀高速公路濟南繞城北線工程B標監(jiān)理處：

根據(jù)2005年9月27日B標監(jiān)理處王駐地簽發(fā)的010號工地指令，我標段作了以下整改：

1、隊伍的更換：工地指令下達以后，我們根據(jù)現(xiàn)在的實際分析了預制梁施工隊的現(xiàn)狀，認為該隊伍已經(jīng)能保質(zhì)保量的完成他的施工任務，決定對其進行更換，現(xiàn)在已經(jīng)更換交接完畢，新隊伍已經(jīng)進場。

2、新隊伍要求：針對前個隊伍的人員、技術不足，對進場隊伍的最少技術人員、施工人員進行了強制性規(guī)定。

3、預制場的整修：針對前期預制梁的外觀質(zhì)量較差，從模板打磨質(zhì)量或更換、混凝土澆筑過程、起吊時間等各個方面進行控制?，F(xiàn)在模板打磨或更換已經(jīng)完成。

4、項目部管理：針對前期出現(xiàn)的問題，為了更好的控制預制梁施工質(zhì)量，項目部決定在現(xiàn)有的基礎上增加一名技術人員。

現(xiàn)將整改措施及結果呈報到貴處，準備繼續(xù)進行預制梁的生產(chǎn)，敬請審批！

中鐵十四局集團第三工程有限公司

青銀高速公路濟南繞城北線工程一合同項目經(jīng)理部

二00五年十月十二日 關于監(jiān)理處第017號現(xiàn)場指令的整改報告

山東省青銀高速公路濟南繞城北線工程B標監(jiān)理處：

我合同段已根據(jù)貴處第017號現(xiàn)場指令內(nèi)容進行了全面的整改。具體如下：

1、我部立即組織隊伍對沖毀的路基用6%石灰土進行了夯實，并達到了相應層次的密實度；

2、對于沖毀的泄水槽全部進行了修復，槽頂與相應高度的路基頂面齊平，確保雨時流水順暢；

3、在路基兩側全部按照要求修筑了30×30cm的擋水埂，與流水槽銜接緊密，能保證排水的需要。

整改過程中由項目部施工技術、安全管理人員進行全過程的監(jiān)督、技術指導與服務。經(jīng)自檢，整改結果符合指令要求。

中鐵十四局集團第三工程有限公司

青銀高速公路濟南繞城北線工程一合同項目經(jīng)理部

二00六年五月九日

關于監(jiān)理處第021號現(xiàn)場指令的整改報告

山東省青銀高速公路濟南繞城北線工程B標監(jiān)理處：

我合同段已根據(jù)貴處第021號現(xiàn)場指令內(nèi)容進行了全面的整改。具體如下：

1、組織項目部技術人員與施工隊負責人及技術人員對照現(xiàn)場成品進行了充分的分析，對形成此現(xiàn)象的原因進行了分析；

2、組織施工隊對K3+540~K3+740段二灰土底基層進行了返工處理。

整改過程中由項目部施工技術、安全管理人員進行全過程的監(jiān)督、技術指導與服務。經(jīng)自檢，整改結果符合指令要求。

中鐵十四局集團第三工程有限公司

青銀高速公路濟南繞城北線工程一合同項目經(jīng)理部

二00六年十一月十四日

關于監(jiān)理處第013-1號現(xiàn)場指令的整改報告

山東省青銀高速公路濟南繞城北線工程B標監(jiān)理處：

我合同段已根據(jù)貴處第013-1號現(xiàn)場指令內(nèi)容進行了全面的檢查、整改。具體如下：

1、立即組織機械、人員將此部分不合格的砂子清理出場；

2、組織項目部試驗室對混凝土拌合站其他的材料進行了全面的檢驗，檢驗結果：合格。

整改過程中由項目部試驗人員、生產(chǎn)保障部等人員進行全過程的檢查，并由試驗監(jiān)理工程師監(jiān)督。

中鐵十四局集團第三工程有限公司

青銀高速公路濟南繞城北線工程一合同項目經(jīng)理部

二00六年三月二十七日

第四篇：關于監(jiān)理處第019號現(xiàn)場指令的整改報告

關于監(jiān)理處第019號現(xiàn)場指令的整改報告

山東省青銀高速公路濟南繞城北線工程B標監(jiān)理處：

我合同段已根據(jù)貴處第019號現(xiàn)場指令內(nèi)容進行了全面的整改。具體如下：

1、對損壞的邊坡、泄水槽逐一進行了修繕、加固，確保雨水來臨時路基邊坡沖刷程度降到最低；

2、對路基范圍內(nèi)沖毀的區(qū)域進行了摻灰處理，并嚴格按照規(guī)范要求逐層壓實，保證了施工質(zhì)量；

3、在路基頂部已做好擋水埂，并由項目部進行了全面的檢查驗收。

整改過程中由項目部施工技術、安全管理人員進行全過程的監(jiān)督、技術指導與服務。經(jīng)自檢，整改結果符合指令要求。

中鐵十四局集團第三工程有限公司

青銀高速公路濟南繞城北線工程一合同項目經(jīng)理部

二00六年九月七日

山東省青銀高速公路濟南繞城北線工程B標監(jiān)理處：

根據(jù)2005年9月27日B標監(jiān)理處王駐地簽發(fā)的010號工地指令，我標段作了以下整改：

1、隊伍的更換：工地指令下達以后，我們根據(jù)現(xiàn)在的實際分析了預制梁施工隊的現(xiàn)狀，認為該隊伍已經(jīng)能保質(zhì)保量的完成他的施工任務，決定對其進行更換，現(xiàn)在已經(jīng)更換交接完畢，新隊伍已經(jīng)進場。

2、新隊伍要求：針對前個隊伍的人員、技術不足，對進場隊伍的最少技術人員、施工人員進行了強制性規(guī)定。

3、預制場的整修：針對前期預制梁的外觀質(zhì)量較差，從模板打磨質(zhì)量或更換、混凝土澆筑過程、起吊時間等各個方面進行控制?，F(xiàn)在模板打磨或更換已經(jīng)完成。

4、項目部管理：針對前期出現(xiàn)的問題，為了更好的控制預制梁施工質(zhì)量，項目部決定在現(xiàn)有的基礎上增加一名技術人員。

現(xiàn)將整改措施及結果呈報到貴處，準備繼續(xù)進行預制梁的生產(chǎn)，敬請審批！

中鐵十四局集團第三工程有限公司

青銀高速公路濟南繞城北線工程一合同項目經(jīng)理部

二00五年十月十二日

山東省青銀高速公路濟南繞城北線工程B標監(jiān)理處：

我合同段已根據(jù)貴處第017號現(xiàn)場指令內(nèi)容進行了全面的整改。具體如下：

1、我部立即組織隊伍對沖毀的路基用6%石灰土進行了夯實，并達到了相應層次的密實度；

2、對于沖毀的泄水槽全部進行了修復，槽頂與相應高度的路基頂面齊平，確保雨時流水順暢；

3、在路基兩側全部按照要求修筑了30×30cm的擋水埂，與流水槽銜接緊密，能保證排水的需要。

整改過程中由項目部施工技術、安全管理人員進行全過程的監(jiān)督、技術指導與服務。經(jīng)自檢，整改結果符合指令要求。

中鐵十四局集團第三工程有限公司

青銀高速公路濟南繞城北線工程一合同項目經(jīng)理部

二00六年五月九日

山東省青銀高速公路濟南繞城北線工程B標監(jiān)理處：

我合同段已根據(jù)貴處第021號現(xiàn)場指令內(nèi)容進行了全面的整改。具體如下：

1、組織項目部技術人員與施工隊負責人及技術人員對照現(xiàn)場成品進行了充分的分析，對形成此現(xiàn)象的原因進行了分析；

2、組織施工隊對K3+540~K3+740段二灰土底基層進行了返工處理。

整改過程中由項目部施工技術、安全管理人員進行全過程的監(jiān)督、技術指導與服務。經(jīng)自檢，整改結果符合指令要求。

中鐵十四局集團第三工程有限公司

青銀高速公路濟南繞城北線工程一合同項目經(jīng)理部

二00六年十一月十四日

山東省青銀高速公路濟南繞城北線工程B標監(jiān)理處：

我合同段已根據(jù)貴處第013-1號現(xiàn)場指令內(nèi)容進行了全面的檢查、整改。具體如下：

1、立即組織機械、人員將此部分不合格的砂子清理出場；

2、組織項目部試驗室對混凝土拌合站其他的材料進行了全面的檢驗，檢驗結果：合格。

整改過程中由項目部試驗人員、生產(chǎn)保障部等人員進行全過程的檢查，并由試驗監(jiān)理工程師監(jiān)督。

中鐵十四局集團第三工程有限公司

青銀高速公路濟南繞城北線工程一合同項目經(jīng)理部

二00六年三月二十七日

第五篇：監(jiān)理人員如何避免充當施工單位的質(zhì)檢員

監(jiān)理人員如何避免充當施工單位的質(zhì)檢員

監(jiān)理是受項目業(yè)主的委托，對工程建設項目進行監(jiān)督管理的社會組織。無論從隸屬關系還是從合同關系上監(jiān)理都不應為施工單位承擔質(zhì)檢工作，在實際工作中，不少監(jiān)理人員已自然或不自然地充當了一部分施工單位質(zhì)檢員的角色。那么，如何才能擺脫這種局面使監(jiān)理走上正規(guī)的道路呢？

第一認真審查施工組織設計，充分落實施工單位質(zhì)檢人員到崗

監(jiān)理的工作大部分是事前控制，這并不例外。因此在審查施工單位申報的施工組織設計時，應注意核查各專業(yè)質(zhì)檢員的配備情況。如質(zhì)檢員數(shù)量不能滿足工程需要，則要求其重新申報，直到滿足工程需要為止。同時，更重要的是在施工過程中注意檢查施工單位所配質(zhì)檢員的到位情況，切莫讓施工組織設計流于形式。發(fā)現(xiàn)有不到位情況，立即通知施工單位項目負責人，要求其進行調(diào)整。確保施工單位的質(zhì)檢工作落實到位。

第二嚴格驗收程序，發(fā)揮自檢作用

監(jiān)理一切報驗均在施工單位自檢合格的基礎上?，F(xiàn)在許多質(zhì)檢員變成了“聯(lián)絡員”，某一部位施工完成后，質(zhì)檢員便去叫監(jiān)理來驗收，監(jiān)理驗收合格后就算合格。這無疑簡化了工程驗收程序，使自檢工作流于只作資料的形式。針對此類情況，監(jiān)理每次驗收時，只要發(fā)現(xiàn)其不合格項超出抽檢允許數(shù)量，就不在繼續(xù)往下進行驗收，要求其先進行整改。整改合格后再次驗收，監(jiān)理除驗收首次發(fā)現(xiàn)不合格項整改情況外，對所報驗收段重新全面抽驗。以此類推，直到抽驗合格為止。這樣可以避免施工單位只改正監(jiān)理提出部位，而對其他部位不預檢驗及整改的弊病，從而督促了其質(zhì)檢員認真驗收。

第三約法三章，建立約束機制

在監(jiān)理協(xié)調(diào)例會中，監(jiān)理和施工單位約法三章，建立分部分項報驗和隱蔽驗收的約束機制。具體方法為：對施工單位報驗，監(jiān)理如一次驗收不能通過，則第二次驗收需有項目經(jīng)理簽署意見。如此反復，若三次驗收仍不合格，按《河北省工程建設監(jiān)理實施管理辦法》中第三十條規(guī)定：監(jiān)理工程師可采取停工、撤換施工人員等措施。這樣，同一部位幾次驗收合格，項目經(jīng)理也可以做到心中有數(shù)，以便加強施工單位獎懲管理，使質(zhì)檢員增強責任心。

綜上所述，監(jiān)理的工作主要是管理，如果不重視管理而單純靠質(zhì)量驗收去保證工程質(zhì)量，那必將產(chǎn)生事倍功半的現(xiàn)象。只有從實踐中認真總結經(jīng)驗、教訓，區(qū)分不同情況，采取相應得力措施，才能真正避免充當施工單位的質(zhì)檢員。