第一篇：安全評估工作計(jì)劃

興濟(jì)煤礦安全評價(jià)——基本要求及臺帳記錄

第一部分：安全管理（180分）

一、管理機(jī)構(gòu)人員：15分

1、礦長、副礦長配備，采礦、通風(fēng)、地測、機(jī)電技術(shù)人員配備、礦長安全資格證

2、臺帳記錄：每周一次“安全辦公會(huì)議記錄”

二、安全生產(chǎn)責(zé)任制及領(lǐng)導(dǎo)帶班15分

1、各級安全生產(chǎn)責(zé)任制、瓦斯防治責(zé)任制、各工種崗位責(zé)任制

2、每月帶班計(jì)劃、完成情況、帶班記錄、交接班記錄、井口公示

三、礦井圖紙15分

1、礦井地質(zhì)和水文地質(zhì)圖

2、井上下對照圖、巷道布置圖、采掘工程平面圖、通風(fēng)系統(tǒng)圖

3、運(yùn)輸系統(tǒng)圖、安全監(jiān)測裝備布置圖、井下通信系統(tǒng)圖、避災(zāi)路線圖

4、排水、防塵、壓風(fēng)、抽放瓦斯管路圖

5、井上下配電系統(tǒng)圖、電氣設(shè)備布置圖

四、安全管理制度10分（十八項(xiàng)基本制度）另加

1、瓦斯防治能力評估制度、瓦斯抽采管理制度

2、防突管理制度（健全）

五、作業(yè)規(guī)程10分：審批貫徹，內(nèi)容完善、符合實(shí)際

六、安全技術(shù)措施10分：審批貫徹、針對性強(qiáng)、專項(xiàng)措施齊全

七、礦井保安煤柱5分：不得超界開，保安煤柱必須標(biāo)注在采掘工程平面圖上。

八、礦井災(zāi)害預(yù)防10分：

1、年度災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃、應(yīng)急救援預(yù)案、規(guī)范審批和貫徹

2、救災(zāi)倉庫、救災(zāi)物資

九、井巷環(huán)境及標(biāo)志5分：主要巷道衛(wèi)生、交叉口及井巷入口要有巷道名稱、方向的標(biāo)志和避災(zāi)路線標(biāo)志。

十、礦山救護(hù)及應(yīng)急管理10分

救護(hù)協(xié)議、超過30分鐘路程建立兼職礦山救護(hù)隊(duì)、兼職隊(duì)員的資質(zhì)和培訓(xùn)、應(yīng)急管理人員和從業(yè)人員的應(yīng)急管理培訓(xùn)

十一、勞動(dòng)用工5分：用工合同、報(bào)勞保部門備案

十二、保險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)抵押5分：從業(yè)人員的保險(xiǎn)和企業(yè)繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

十三、職業(yè)健康15分：

1、建立職業(yè)危害領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和管理機(jī)構(gòu)。

2、職業(yè)危害管理人員的培訓(xùn)、職工職業(yè)危害培訓(xùn)。

3、按規(guī)定進(jìn)行職業(yè)危害申報(bào)、職業(yè)危害防治經(jīng)費(fèi)，專款專用。

4、職業(yè)危害防護(hù)用品發(fā)放記錄。

5、體檢，并建立職工職業(yè)危害健康檔案。

6、每年對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行一次檢測評價(jià)。

十四、安全費(fèi)用的提取和使用10分：30元/噸提取并?？顚Ｓ?/p>

十五、安全管理人員持證15分：副礦長齊，其它安全管理人員不得少于5人。

十六、特種作業(yè)人員持證15分：證書夠

十七、其它人員培訓(xùn)10分：

1、建立培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)場所、制定培訓(xùn)計(jì)劃

2、群監(jiān)員

3、班組長、工人培訓(xùn)初次不得少于72學(xué)時(shí)，每年不少于20學(xué)時(shí)，培訓(xùn)記錄

興濟(jì)煤礦安全評價(jià)——基本要求及臺帳記錄

第二部分：開采系統(tǒng)安全（150分）

一、礦井生產(chǎn)能力10分：不得超能力和超定員組織生產(chǎn)

二、礦井安全出口15分：礦井或采區(qū)、工作面必須有兩個(gè)以上的安全出口

三、采掘接續(xù)10分：年度采掘計(jì)劃和月采掘計(jì)劃，保證正常接替和抽采平衡

四、巷道斷面30分：主要巷道不得低于2米，采煤出口不得低于1.6（1.8）米。

五、采區(qū)及工作面布置20分：采區(qū)設(shè)計(jì)、工作面?zhèn)€數(shù)

六、掘進(jìn)工作面20分：前探梁、支護(hù)材質(zhì)和支護(hù)質(zhì)量符合作業(yè)規(guī)程。

七、采煤方法20分：壁式采煤法、全風(fēng)壓通風(fēng)

八、采煤工作面頂板管理及支護(hù)質(zhì)量25分

1、支護(hù)材料符合規(guī)定、同一類型、有備用材料

2、專職質(zhì)量驗(yàn)收員，每班質(zhì)量驗(yàn)收記錄

3、質(zhì)量和初撐力符合規(guī)程規(guī)定，支柱支撐力測試手段和測定記錄

第三部分：通風(fēng)系統(tǒng)安全（160分）

一、通風(fēng)系統(tǒng)40分：

1、完整的通風(fēng)系統(tǒng)、總回風(fēng)巷不得有動(dòng)力電纜

2、突出礦井專用回風(fēng)井、采區(qū)專用回風(fēng)巷

3、通風(fēng)阻力測定（有報(bào)告）

4、采區(qū)上山2條，采區(qū)進(jìn)回風(fēng)巷必須貫穿整個(gè)采區(qū)，嚴(yán)禁分段進(jìn)、回風(fēng)。

二、通風(fēng)設(shè)計(jì)、風(fēng)量分配、通風(fēng)能力核定20分：

1、編制有礦井通風(fēng)設(shè)計(jì)

2、礦井有效風(fēng)量符合規(guī)定、各地點(diǎn)風(fēng)量足夠

3、通風(fēng)能力核定，按核定能力組織生產(chǎn)

三、主要通風(fēng)機(jī)20分：裝配兩套、備用機(jī)10分鐘內(nèi)啟動(dòng)、檢測檢驗(yàn)合（證書）

四、附屬設(shè)施20分：

1、機(jī)房有值班記錄、運(yùn)行記錄、操作規(guī)程

2、反風(fēng)裝置有，反風(fēng)設(shè)施檢查記錄、反風(fēng)演習(xí)報(bào)告

五、局部通風(fēng)30分：

專人管理、風(fēng)機(jī)自動(dòng)切換、機(jī)電硐室設(shè)在進(jìn)風(fēng)中，擴(kuò)散風(fēng)不超距離

六、礦井測風(fēng)20分：測風(fēng)制度、測風(fēng)記錄、測風(fēng)站、測風(fēng)儀表、檢驗(yàn)證書

七、井下空氣10分：氣體和風(fēng)速符合規(guī)程規(guī)定

第四部分：瓦斯煤塵爆炸防治系統(tǒng)安全（100分）

一、瓦斯管理15分：

1、瓦斯等級鑒定、每年一次礦井、采區(qū)、工作面瓦斯涌出量測定記錄

2、瓦斯檢查制度、瓦斯檢查次數(shù)、檢查記錄三對口、三簽字

3、瓦斯地質(zhì)圖、防治煤與瓦斯突出措施計(jì)劃、瓦斯防治能力評估、隔爆設(shè)施

二、瓦斯檢定器10分：

1、每名瓦檢員一臺、備用量20%、保證精確和正常使用

2、半年一次的檢定證書或檢驗(yàn)報(bào)告

三、瓦斯抽采15分：

1、采掘工作面抽采施工設(shè)計(jì)并進(jìn)行抽采達(dá)標(biāo)評估（或驗(yàn)收）

2、抽采系統(tǒng)的放水器、防爆、防回火、防回水、除渣裝置和調(diào)節(jié)閥門、瓦斯抽采參數(shù)檢測儀器儀表、瓦斯抽采泵定期檢測證書

四、防突措施20分：

1、編制防治煤與瓦斯突出綜合防治措施

2、防突機(jī)構(gòu)和配備防突管理人員

3、建立健全安全生產(chǎn)措施計(jì)劃和審批責(zé)任制

4、防突能力評估報(bào)告、防突裝備和儀器

5、落實(shí)兩個(gè)四位一體

五、緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)10分：自救器數(shù)量、防護(hù)時(shí)間不少于30分鐘、避難硐室

六、防治煤塵爆炸措施15分：

1、煤塵爆炸性鑒定、隔爆設(shè)施（巖粉棚、水棚）

2、主隔爆水量大于400l/m2，長度大于30m，輔助隔爆水量大于200l/m2，長度大于20m。間距為1.2-3m。每周一次的隔爆設(shè)施檢查記錄

七、綜合防塵15分：

1、防塵供水系統(tǒng)、粉塵防治制度、防塵設(shè)施（噴霧和水幕）

2、粉塵檢測儀器、定期測塵記錄篇二：安全評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)評估工作計(jì)劃(1)五礦安全評價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)評估工作計(jì)劃

為進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，提高系統(tǒng)安全可靠性，有效監(jiān)控和治理煤礦事故隱患，根據(jù)中平〔２０１１〕１３1號關(guān)于印發(fā)《中平能化集團(tuán)原煤生產(chǎn)基建礦井和建井單位安全生產(chǎn)績效考核辦法(試行)》通知的文件要求，決定對防突、防治水、采煤、掘進(jìn)、機(jī)電運(yùn)輸、一通三防等專業(yè)安全狀況進(jìn)行定期評價(jià)；為保證評價(jià)工作順利進(jìn)行、開展有序，特制定五礦安全評價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)評估工作計(jì)劃如下：

一、計(jì)劃責(zé)任劃分

（一）“一通三防”及防突評價(jià)。由總工程師負(fù)責(zé)，參照《礦井通風(fēng)系統(tǒng)、防治煤與瓦斯突出、瓦斯抽采系統(tǒng)、安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、防滅火（內(nèi)因）系統(tǒng)、綜合防塵系統(tǒng)的安全評價(jià)及考核辦法》（中平?2010?144號），對分管范圍各系統(tǒng)進(jìn)行安全評價(jià)，并對下期評價(jià)、評估計(jì)劃內(nèi)容。

（二）防治水評價(jià)。由總工程師負(fù)責(zé)，參照采煤工作面水害防治月度評價(jià)表（附件1）和掘進(jìn)工作面水害防治月度評價(jià)表（附件2）進(jìn)行定性評價(jià)，并制定下期評價(jià)、評估計(jì)劃內(nèi)容。

（三）采煤工作面評價(jià)。由采煤副礦長負(fù)責(zé)，參照采煤工作面安全評價(jià)表（附件3）對各采煤工作進(jìn)行評價(jià)；并制定下期評價(jià)、評估計(jì)劃內(nèi)容。

（四）開掘工作面評價(jià)。由開掘副礦長負(fù)責(zé)，參照掘進(jìn)工作面安全評價(jià)表（附件4）對各開拓、掘進(jìn)工作面進(jìn)行評

價(jià)。并制定下期評價(jià)、評估計(jì)劃。

（五）機(jī)電運(yùn)輸評價(jià)。由機(jī)電副礦長負(fù)責(zé)，參照平煤股份機(jī)電處制定的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，對分管范圍各系統(tǒng)進(jìn)行安全評價(jià)，并制定下期評價(jià)、評估。

二、評價(jià)計(jì)劃周期制度及要求

防突和防治水安全評價(jià)每周進(jìn)行一次，月度進(jìn)行一次安全評價(jià)匯總分析；其他系統(tǒng)每月進(jìn)行一次安全評價(jià)；各專業(yè)評價(jià)完畢后，必須及時(shí)以五礦紅頭文件形式下發(fā)各相關(guān)單位及科室；一通三防和防突安全評價(jià)結(jié)果和分析報(bào)告，及存在隱患和問題的整改措施、整改情況必須在每月上旬第一次安辦會(huì)上進(jìn)行匯報(bào)；其他系統(tǒng)專業(yè)安全評價(jià)結(jié)果和分析報(bào)告，及存在隱患和問題的整改措施、整改情況必須在每月下旬第一次安辦會(huì)上進(jìn)行匯報(bào)；

三、評價(jià)等級劃分

（一）“一通三防”、采掘工作面和機(jī)電運(yùn)輸安全評價(jià)考核可采用百分制（不考核要素不計(jì)分，按比例折算總分），評價(jià)結(jié)果應(yīng)劃分為安全可控、基本可控和持續(xù)改進(jìn)三個(gè)等級，91分（含91分）以上為安全可控，81分至90分為基本可控，80分（含80分）以下為持續(xù)改進(jìn)。

采掘工作面防突和防治水評價(jià)可采用定性評價(jià)，評價(jià)結(jié)果應(yīng)劃分為安全可控、基本可控和持續(xù)改進(jìn)三個(gè)等級。

（二）對評價(jià)中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題制定專項(xiàng)整改措施并實(shí)行閉合管理。評價(jià)結(jié)果為安全可控或基本可控的，可邊生

產(chǎn)邊整改隱患；評價(jià)結(jié)果為持續(xù)改進(jìn)的，要求停止生產(chǎn)或運(yùn)行，進(jìn)行隱患整改，隱患整改銷號后，通過再次評價(jià)達(dá)到安全可控或基本可控，方可恢復(fù)生產(chǎn)或運(yùn)行。

（三）各系統(tǒng)、各采掘工作面評價(jià)后應(yīng)形成安全評價(jià)結(jié)果及分析報(bào)告，并制定隱患整改措施，落實(shí)整改。

四、風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告制度

每月25日前，各專業(yè)科室將分管范圍內(nèi)各系統(tǒng)或工作面安全評價(jià)結(jié)果和分析報(bào)告、及存在隱患和問題的整改措施經(jīng)戰(zhàn)線負(fù)責(zé)人簽字后，以書面和電子版形式匯總到安檢科，安檢科對各專業(yè)科室上報(bào)的情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)安全評價(jià)不認(rèn)真或弄虛作假的，按規(guī)定對單位及責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究和經(jīng)濟(jì)處罰。

每月28日前，由安檢科將本礦各專業(yè)安全評價(jià)結(jié)果和分析報(bào)告，以及存在的隱患和問題的整改措施進(jìn)行審核匯總，并經(jīng)礦長簽字后，以書面形式上報(bào)安監(jiān)局調(diào)度室，并通過集團(tuán)oa辦公系統(tǒng)報(bào)至“安監(jiān)局調(diào)度室”。篇三：2015年專業(yè)安全評估實(shí)施方案 **市**公司

專業(yè)安全評估實(shí)施方案

全覆蓋 零容忍 嚴(yán)要求 重實(shí)效

安保科

2015/5/7 為提高公司安全管理水平，確保****安全穩(wěn)定運(yùn)行，根據(jù)《國家***辦公室關(guān)于組織開展企業(yè)專業(yè)安全評估工作的指導(dǎo)意見》（國*辦綜〔2014〕139號）、《2014年**省**系統(tǒng)安全管理工作要點(diǎn)》（晉*安〔2014〕2號）和《關(guān)于印發(fā)**省**系統(tǒng)開展專業(yè)安全評估實(shí)施方案的通知》（晉*安〔2014〕3號）的要求，對公司各機(jī)關(guān)單位、各縣（市、區(qū)）局*開展專業(yè)安全評估工作，以認(rèn)真貫徹落實(shí)國家局和省局（公司）文件的精神，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，不斷夯實(shí)企業(yè)安全管理基礎(chǔ)，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，提高企業(yè)安全管理的科學(xué)化、規(guī)范化水平，有效遏制重特大事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定。為保證該項(xiàng)工作的順利實(shí)施，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。**市**專賣局（公司）

專業(yè)安全評估實(shí)施方案

為提高公司安全管理水平，確保****安全穩(wěn)定運(yùn)行，根據(jù)《國家**專賣局辦公室關(guān)于組織開展企業(yè)專業(yè)安全評估工作的指導(dǎo)意見》（國*辦綜〔2014〕**號）、《2014年**省**系統(tǒng)安全管理工作要點(diǎn)》（晉*安〔2014〕*號）和《關(guān)于印發(fā)**省**系統(tǒng)開展專業(yè)安全評估實(shí)施方案的通知》（晉*安〔2014〕*號）的要求，對公司各機(jī)關(guān)單位、各縣（市、區(qū)）局*開展專業(yè)安全評估工作，以認(rèn)真貫徹落實(shí)國家局和省*公司）*文件的精神，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，不斷夯實(shí)企業(yè)安全管理基礎(chǔ)，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，提高企業(yè)安全管理的科學(xué)化、規(guī)范化水平，有效遏制重特大事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定。為保證該項(xiàng)工作的順利實(shí)施，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。

一、組織機(jī)構(gòu)

（一）專業(yè)安全評估工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長：*** 副組長：*** 成 員：**、**、**、**、張**、高*、**、各縣（市、區(qū)）局*負(fù)責(zé)人、相關(guān)科室負(fù)責(zé)人、** 主要職責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)全市**專業(yè)安全評估管理工作，組織、協(xié)調(diào)、指揮評估工作的開展，決定有關(guān)重大事項(xiàng)及階段工作重點(diǎn)，負(fù)責(zé)對開展不力的部門和單位做出考核決定。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)安全評估工作辦公室，在領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)安全性評估工作的日常管理。辦公室主任由安保科科長擔(dān)任，辦公室設(shè)在公司安?？?。

主要職責(zé)：

（1）負(fù)責(zé)實(shí)施方案的制定；

（2）負(fù)責(zé)評估工作各階段的組織、協(xié)調(diào)；

（3）負(fù)責(zé)對評估工作實(shí)施過程的指導(dǎo)和評估；

（4）負(fù)責(zé)對工作開展情況的檢查和監(jiān)督，提出考核意見；（5）負(fù)責(zé)安全評估報(bào)告的審定；

（6）負(fù)責(zé)安全性評估工作的總結(jié)、上報(bào)。

（二）成立安全評估專業(yè)小組

組 長：** 成 員：**、王**、李*、第三方中介機(jī)構(gòu)

2、專業(yè)組職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)查評項(xiàng)目的分解，將每一查評項(xiàng)目落實(shí)到專業(yè)組成員、查評單位，明確查評方法、標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)；

（2）負(fù)責(zé)對查評單位本專業(yè)查評過程的指導(dǎo)；

（3）負(fù)責(zé)對查評單位上報(bào)的專業(yè)查評結(jié)果的審核、匯總和整理，對整改措施的合理性、有效性進(jìn)行審核，負(fù)責(zé)公司層面問題整改措施的制定，負(fù)責(zé)對各查評項(xiàng)目的評分；

（4）編寫專業(yè)安全評估報(bào)告，并上報(bào)安全性評價(jià)工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核。

（三）查評單位

各查評單位應(yīng)根據(jù)所承擔(dān)的查評項(xiàng)目，成立相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)，按專業(yè)將查評項(xiàng)目落實(shí)到人。各部門在本單位具體指導(dǎo)下，承擔(dān)需部門自身查評項(xiàng)目的查評工作，為有關(guān)項(xiàng)目的查評提供準(zhǔn)確的基礎(chǔ)資料。

查評單位主要職責(zé)：

（1）負(fù)責(zé)本單位承擔(dān)查評項(xiàng)目的查評工作；

（2）負(fù)責(zé)配合專業(yè)組查評工作的開展；

（3）對各項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行整理、匯總，屬于本單位整改的，明確整改措施、責(zé)任人及時(shí)限要求，屬于省局（公司）層面整改的，提出整改建議；

（4）完成《**公司專業(yè)安全評估實(shí)施方案》的制定工作，上報(bào)專業(yè)組進(jìn)行審核。

二、工作目標(biāo)

針對****的設(shè)備和管理可能引發(fā)的危險(xiǎn)因素，以防止人身事故、特大和重大設(shè)備事故及頻發(fā)事故為重點(diǎn)，采用安全評估的方法進(jìn)行查評診斷，分析****的安全現(xiàn)狀，掌握存在的危險(xiǎn)因素及嚴(yán)重程度，明確反事故工作的重點(diǎn)和反事故措施，實(shí)現(xiàn)超前控制、減少和消滅事故的目的。

三、查評范圍篇四：風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)工作計(jì)劃(修改稿)江蘇省格林艾普化工股份有限公司 2011年度安全標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)工作計(jì)劃

一、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)計(jì)劃編制的目的為了使本公司風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)管理工作有計(jì)劃的實(shí)施，真正把工作落到實(shí)處，保證風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的全面性、合理性、針對性和可操作性，更好地評估、監(jiān)控重大風(fēng)險(xiǎn)，制訂風(fēng)險(xiǎn)控制措施，實(shí)現(xiàn)管理關(guān)口前移和事前預(yù)防，達(dá)到消減危害、控制風(fēng)險(xiǎn)的目的，特制定本計(jì)劃。

二、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的范圍

（1）規(guī)劃、設(shè)計(jì)和建設(shè)、投產(chǎn)、運(yùn)行等階段；

（2）常規(guī)和異常活動(dòng)；

（3）事故及潛在的緊急情況；

（4）所有進(jìn)入作業(yè)場所的人員的活動(dòng)；

（5）原材料、產(chǎn)品的運(yùn)輸和使用過程；

（6）作業(yè)場所的設(shè)施、設(shè)備、車輛、安全防護(hù)用品；

（7）人為因素，包括違反安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度；

（8）丟棄、廢棄、拆除與處置；

（9）氣候、地震及其他自然災(zāi)害等。

3、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)方法

根據(jù)需要，選擇有效、可行的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)。常用的方法有工作危害分析法和安全檢查表分析法、等。對于危險(xiǎn)性較大的工藝過程，建議選用危險(xiǎn)與可操作性分析（hazop）方法；對于一般危險(xiǎn)作業(yè)，建議選用工作危害分析（jha）方法。

（1）、工作危害分析法：從作業(yè)活動(dòng)清單選定一項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)，將作業(yè)活動(dòng)分解為若干個(gè)相連的工作步驟，識別每個(gè)工作步驟的潛在危害因素，然后通過風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，判定風(fēng)險(xiǎn)等級，制定控制措施。該方法是針對作業(yè)活動(dòng)而進(jìn)行的評價(jià)。

（2）、安全檢查表分析法：安全檢查表分析法是一種經(jīng)驗(yàn)的分析方法，是分析人員針對分析的對象列出一些項(xiàng)目，識別與一般工藝設(shè)備和操作有關(guān)已知類型的危

害、設(shè)計(jì)缺陷以及事故隱患，查出各層次的不安全因素，然后確定檢查項(xiàng)目。再以提問的方式把檢查項(xiàng)目按系統(tǒng)的組成順序編制成表，以便進(jìn)行檢查或評審。安全檢查表分析可用于對物質(zhì)、設(shè)備、工藝、作業(yè)場所或操作規(guī)程的分析。

（3）、hazop分析是系統(tǒng)、詳細(xì)地對工藝過程和操作進(jìn)行檢查，以確定過程的偏差是否導(dǎo)致不希望的后果。該方法可用于連續(xù) 或間歇過程，還可以對擬定的操作規(guī)程進(jìn)行分析。hazop的基本過程以關(guān)鍵詞為引導(dǎo)，找出工作系統(tǒng)中工藝過程或狀態(tài)的變化（即偏差），然后繼續(xù)分析造成偏差的原因、后果以及可以采取的對策。

相關(guān)表格見附表。

4、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)準(zhǔn)則

采用風(fēng)險(xiǎn)度r=可能性l×后果嚴(yán)重性s 的評價(jià)法，具體評價(jià)準(zhǔn)則規(guī)定為：

表

2、評價(jià)危險(xiǎn)及影響后果的嚴(yán)重性（s）

分析時(shí)機(jī)：常規(guī)活動(dòng)每年一次，非常規(guī)活動(dòng)開始之前。

企業(yè)應(yīng)該識別所有常規(guī)和非常規(guī)的生產(chǎn)活動(dòng)，所有生產(chǎn)現(xiàn)場使用的設(shè)備設(shè)施和作業(yè)環(huán)境危害因素，通過工程控制、行政管理和個(gè)人防護(hù)等措施，遏制事故，避免人身傷害、死亡、職業(yè)病、財(cái)產(chǎn)損失和工作環(huán)境破壞。

5、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)內(nèi)容

根據(jù)已確定的評價(jià)方法、評價(jià)準(zhǔn)則，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)時(shí)，應(yīng)

從影響人、財(cái)、環(huán)境的可能性和嚴(yán)重程度進(jìn)行分析。重點(diǎn)考慮以下因素：

（1）火災(zāi)和爆炸；（2）沖擊和撞擊；（3）中毒、窒息和觸電；（4）有毒有害物料、氣體泄漏；（5）其它化學(xué)、物理因素；（6）人機(jī)工程因素；（7）設(shè)備腐蝕、缺陷；（8）對環(huán)境的可能影響等。

6、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)組織及人員分工、部門評估范圍

主管安全的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)計(jì)劃的制定，并對評價(jià)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)控，對評價(jià)結(jié)果進(jìn)行審核。

安全質(zhì)量環(huán)保部負(fù)責(zé)各級風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)記錄的收集、整理、分析、歸檔工作，并牽頭組織風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)計(jì)劃的實(shí)施，對各部門風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)管。

各部門負(fù)責(zé)本部門風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的實(shí)施，并將風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)結(jié)果匯總到安全質(zhì)量環(huán)保部。

應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者本人或其指定的人員具體負(fù)責(zé)評價(jià)工作，評價(jià)組成員應(yīng)由各方面業(yè)務(wù)技術(shù)骨干和外聘專家顧問。

人員組成要合理，要包括安全管理、環(huán)保、機(jī)械、動(dòng)力、設(shè)備、生產(chǎn)、技術(shù)、消防、職業(yè)衛(wèi)生、供銷、工程、等部門各專業(yè)的人員。

評價(jià)組成員應(yīng)滿足以下要求：

（1）必要的專業(yè)技術(shù)知識；

（2）安全生產(chǎn)法律知識規(guī)范；

（3）風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)知識、包括評價(jià)技術(shù)、技巧、經(jīng)驗(yàn)等；（4）現(xiàn)場管理人員、操作人員等。6.1 組織機(jī)構(gòu)

公司成立風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)小組，機(jī)構(gòu)組織如下：

組長：唐桂東

副組長：姜侶虹 馬進(jìn)其

成員： 董維新 王國平葛 麗 張宇峰 談水標(biāo) 閔 濤 趙永良 龔新德 張向紅 胡建偉 惠正剛 陳海云 陸群暉 尤建坤 李 軍 王 路 吳長榮 沈 斌 劉長明 曹 驍 邵曉光 章義松 周 游 陸持軍 吳培新

鼓勵(lì)所有員工參與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理。6.2職責(zé)

組長：直接負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)工作，負(fù)責(zé)制定風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)程序書和指導(dǎo)書，明確風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的目的、范圍，選擇科學(xué)合理的評價(jià)方法和控制準(zhǔn)則，成立評價(jià)組，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，確定風(fēng)險(xiǎn)等級。

副組長：協(xié)助組長工作，完成組長交待的任務(wù)。成員：負(fù)責(zé)組織、參與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)。6.3部門風(fēng)險(xiǎn)評估活動(dòng)范圍

（1）公司辦公室（食堂、綠化、門衛(wèi)、交通車管理、檔案、辦公活動(dòng)）

（2）機(jī)械動(dòng)力部（設(shè)備管理、承包商管理、辦公活動(dòng)）

（3）安全質(zhì)量環(huán)保部（質(zhì)量檢驗(yàn)、安全檢測、安全管理、承包商管理、辦公活動(dòng)）

（4）規(guī)劃發(fā)展部（施工管理、廠址、廠區(qū)平面布局、建（構(gòu)）筑物、辦公活動(dòng)）（5）生產(chǎn)運(yùn)行部（生產(chǎn)調(diào)度、開車、停車、緊急情況、辦公活動(dòng)、污水站、）（6）各生產(chǎn)廠（工藝、設(shè)備、作業(yè)、環(huán)境、維修作業(yè)、坼除、清洗、安裝、辦公活動(dòng)）（7）供銷總公司（供應(yīng)商、顧客）

（8）儲運(yùn)部（倉庫、罐區(qū)）

（8）工會(huì)

7、時(shí)間安排

2011.8.20-8.25成立風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)小組 2011.8.26-8.31風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)小組成員培訓(xùn) 2011.9.1-9.20進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià) 2011.9.21-30安全科匯總風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)結(jié)果

8、其它要求

（1）、根據(jù)評價(jià)結(jié)果，確定重大風(fēng)險(xiǎn)，并制定落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

（2）、評價(jià)出的重大隱患項(xiàng)目，應(yīng)建立檔案和擬定整改計(jì)劃。

（3）、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的結(jié)果由各部門組織從業(yè)人員學(xué)習(xí)，掌握崗位和作業(yè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)和控制措施。

第二篇：安全評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)評估工作計(jì)劃

五礦安全評價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)評估工作計(jì)劃

為進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，提高系統(tǒng)安全可靠性，有效監(jiān)控和治理煤礦事故隱患，根據(jù)中平〔２０１１〕１３1號關(guān)于印發(fā)《中平能化集團(tuán)原煤生產(chǎn)基建礦井和建井單位安全生產(chǎn)績效考核辦法(試行)》通知的文件要求，決定對防突、防治水、采煤、掘進(jìn)、機(jī)電運(yùn)輸、一通三防等專業(yè)安全狀況進(jìn)行定期評價(jià)；為保證評價(jià)工作順利進(jìn)行、開展有序，特制定五礦安全評價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)評估工作計(jì)劃如下：

一、計(jì)劃責(zé)任劃分

（一）“一通三防”及防突評價(jià)。由總工程師負(fù)責(zé)，參照《礦井通風(fēng)系統(tǒng)、防治煤與瓦斯突出、瓦斯抽采系統(tǒng)、安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、防滅火（內(nèi)因）系統(tǒng)、綜合防塵系統(tǒng)的安全評價(jià)及考核辦法》（中平?2010?144號），對分管范圍各系統(tǒng)進(jìn)行安全評價(jià)，并對下期評價(jià)、評估計(jì)劃內(nèi)容。

（二）防治水評價(jià)。由總工程師負(fù)責(zé)，參照采煤工作面水害防治月度評價(jià)表（附件1）和掘進(jìn)工作面水害防治月度評價(jià)表（附件2）進(jìn)行定性評價(jià)，并制定下期評價(jià)、評估計(jì)劃內(nèi)容。

（三）采煤工作面評價(jià)。由采煤副礦長負(fù)責(zé)，參照采煤工作面安全評價(jià)表（附件3）對各采煤工作進(jìn)行評價(jià)；并制定下期評價(jià)、評估計(jì)劃內(nèi)容。

（四）開掘工作面評價(jià)。由開掘副礦長負(fù)責(zé)，參照掘進(jìn)工作面安全評價(jià)表（附件4）對各開拓、掘進(jìn)工作面進(jìn)行評

價(jià)。并制定下期評價(jià)、評估計(jì)劃。

（五）機(jī)電運(yùn)輸評價(jià)。由機(jī)電副礦長負(fù)責(zé)，參照平煤股份機(jī)電處制定的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，對分管范圍各系統(tǒng)進(jìn)行安全評價(jià)，并制定下期評價(jià)、評估。

二、評價(jià)計(jì)劃周期制度及要求

防突和防治水安全評價(jià)每周進(jìn)行一次，月度進(jìn)行一次安全評價(jià)匯總分析；其他系統(tǒng)每月進(jìn)行一次安全評價(jià)；各專業(yè)評價(jià)完畢后，必須及時(shí)以五礦紅頭文件形式下發(fā)各相關(guān)單位及科室；一通三防和防突安全評價(jià)結(jié)果和分析報(bào)告，及存在隱患和問題的整改措施、整改情況必須在每月上旬第一次安辦會(huì)上進(jìn)行匯報(bào)；其他系統(tǒng)專業(yè)安全評價(jià)結(jié)果和分析報(bào)告，及存在隱患和問題的整改措施、整改情況必須在每月下旬第一次安辦會(huì)上進(jìn)行匯報(bào)；

三、評價(jià)等級劃分

（一）“一通三防”、采掘工作面和機(jī)電運(yùn)輸安全評價(jià)考核可采用百分制（不考核要素不計(jì)分，按比例折算總分），評價(jià)結(jié)果應(yīng)劃分為安全可控、基本可控和持續(xù)改進(jìn)三個(gè)等級，91分（含91分）以上為安全可控，81分至90分為基本可控，80分（含80分）以下為持續(xù)改進(jìn)。

采掘工作面防突和防治水評價(jià)可采用定性評價(jià)，評價(jià)結(jié)果應(yīng)劃分為安全可控、基本可控和持續(xù)改進(jìn)三個(gè)等級。

（二）對評價(jià)中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題制定專項(xiàng)整改措施并實(shí)行閉合管理。評價(jià)結(jié)果為安全可控或基本可控的，可邊生

產(chǎn)邊整改隱患；評價(jià)結(jié)果為持續(xù)改進(jìn)的，要求停止生產(chǎn)或運(yùn)行，進(jìn)行隱患整改，隱患整改銷號后，通過再次評價(jià)達(dá)到安全可控或基本可控，方可恢復(fù)生產(chǎn)或運(yùn)行。

（三）各系統(tǒng)、各采掘工作面評價(jià)后應(yīng)形成安全評價(jià)結(jié)果及分析報(bào)告，并制定隱患整改措施，落實(shí)整改。

四、風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告制度

每月25日前，各專業(yè)科室將分管范圍內(nèi)各系統(tǒng)或工作面安全評價(jià)結(jié)果和分析報(bào)告、及存在隱患和問題的整改措施經(jīng)戰(zhàn)線負(fù)責(zé)人簽字后，以書面和電子版形式匯總到安檢科，安檢科對各專業(yè)科室上報(bào)的情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)安全評價(jià)不認(rèn)真或弄虛作假的，按規(guī)定對單位及責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究和經(jīng)濟(jì)處罰。

每月28日前，由安檢科將本礦各專業(yè)安全評價(jià)結(jié)果和分析報(bào)告，以及存在的隱患和問題的整改措施進(jìn)行審核匯總，并經(jīng)礦長簽字后，以書面形式上報(bào)安監(jiān)局調(diào)度室，并通過集團(tuán)OA辦公系統(tǒng)報(bào)至“安監(jiān)局調(diào)度室”。

第三篇：安全評估

安全風(fēng)險(xiǎn)評估

安全風(fēng)險(xiǎn)評估：現(xiàn)代企業(yè)安全管理的必備手段

在一個(gè)企業(yè)中，誘發(fā)安全事故的因素很多，“安全風(fēng)險(xiǎn)評估”能為全面有效落實(shí)安全管理工作提供基礎(chǔ)資料．并評估出不同環(huán)境或不同時(shí)期的安全危險(xiǎn)性的重點(diǎn)，加強(qiáng)安全管理，采取宣傳教育、行政、技術(shù)及監(jiān)督等措施和手段，推動(dòng)各階層員工做好每項(xiàng)安全工作。使企業(yè)每位員工都能真正重視安全工作，讓其了解及掌握基本安全知識，這樣，絕大多數(shù)安全事故均是可以避免的。這也是安全風(fēng)險(xiǎn)評估的價(jià)值所在。當(dāng)任何生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)被鑒定為有安全事故危險(xiǎn)性時(shí)，便應(yīng)考慮怎樣進(jìn)行評估工作，以簡化及減少風(fēng)險(xiǎn)評估的次數(shù)來提高效率。安全風(fēng)險(xiǎn)評估主要由以下3個(gè)步驟所組成：識別安全事故的危害、評估危害的風(fēng)險(xiǎn)和控制風(fēng)險(xiǎn)的措施及管理。

第一個(gè)步驟：識別安全事故的危害

識別危害是安全風(fēng)險(xiǎn)評估的重要部分。若不能完全找出安全事故危害的所在，就沒法對每個(gè)危害的風(fēng)險(xiǎn)作出評估，并對安全事故危害作出有效的控制。這里簡單介紹如何識別安全事故的危害。

(1)危險(xiǎn)材料識別一識別哪些東西是容易引發(fā)安全事故的材料，如易燃或爆炸性材料等，找出它們的所在位置和數(shù)量，處理的方法是否適當(dāng)。

(2)危險(xiǎn)工序識別一找出所有涉及高空或高溫作業(yè)、使用或產(chǎn)生易燃材料等容易引發(fā)安全事故的工序，了解企業(yè)是否已經(jīng)制定有關(guān)安全施工程序以控制這些存在安全危險(xiǎn)的工序，并評估其成效。

(3)用電安全檢查一電氣安全事故是當(dāng)今企業(yè)的一個(gè)帶有普遍性的安全隱患，對電氣的檢查是每一個(gè)企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)評估必不可少的一項(xiàng)內(nèi)容。用電安全檢查包括檢查電氣設(shè)備安裝是否符合安全要求、插座插頭是否嚴(yán)重超負(fù)荷、電線是否老化腐蝕、易燃工作場所是否有防靜電措施、電器設(shè)備有無定期維修保養(yǎng)以避免散熱不良產(chǎn)生熱源等。

(4)工作場地整理一檢查工場是否存在安全隱患，如是否堆積大量的可燃雜物(如紙張、布碎、垃圾等)，材料有否擺放錯(cuò)誤，腳手架是否牢固等等。

(5)工作場所環(huán)境安全隱患識別一工作場所由設(shè)施、工具和人三者組成一個(gè)特定的互相銜接的有機(jī)組合的環(huán)境，往往因?yàn)槿咧g的聯(lián)系而可能將安全事故的危害性無限擴(kuò)展。識別環(huán)境中的安全危險(xiǎn)性十分重要，如一旦發(fā)生安全事故，人員是否能立即撤離，電源是否能立即切斷等等。

(6)安全事故警報(bào)一找出工作場所是否有安全事故警報(bào)裝置或安排，并查究它們能否操作正常。

(7)其它一留意工作場所是否有其他機(jī)構(gòu)的員工在施工，例如：當(dāng)裝修工程進(jìn)行，裝修工人所使用的工具或材料均可增加安全隱患。

第三步驟：控制風(fēng)險(xiǎn)的措施

風(fēng)險(xiǎn)控制就是使風(fēng)險(xiǎn)降低到企業(yè)可以接受的程度，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，不至于影響企業(yè)的正常業(yè)務(wù)運(yùn)作。

1．選擇安全控制措施

為了降低或消除安全體系范圍內(nèi)所涉及到的被評估的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)該識別和選擇合適的安全控制措施。選擇安全控制措施應(yīng)該以風(fēng)險(xiǎn)評估的結(jié)果作為依據(jù)，判斷與威脅相關(guān)的薄弱點(diǎn)，決定什么地方需要保護(hù)，采取何種保護(hù)手段。

安全控制選擇的另外一個(gè)重要方面是費(fèi)用因素。如果實(shí)施和維持這些控制措施的費(fèi)用比資產(chǎn)遭受威脅所造成的損失預(yù)期值還要高，那么所建議的控制措施就是不合適的。如果控制措施的費(fèi)用比企業(yè)的安全預(yù)算還要高，則也是不合適的。但是，如果預(yù)算不足以提供足夠數(shù)量和質(zhì)量的控制措施，從而導(dǎo)致不必要的風(fēng)險(xiǎn)，則應(yīng)該對其進(jìn)行關(guān)注。

通常，一個(gè)控制措施能夠?qū)崿F(xiàn)多個(gè)功能，功能越多越好。當(dāng)考慮總體安全性時(shí)，應(yīng)該考慮盡可能地保持各個(gè)功能之間地平衡，這有助于總體安全有效性和效率。

2．風(fēng)險(xiǎn)控制

根據(jù)控制措施的費(fèi)用應(yīng)當(dāng)與風(fēng)險(xiǎn)相平衡的原則，企業(yè)應(yīng)該對所選擇的安全控制措施嚴(yán)格實(shí)施以及應(yīng)用。達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)的途徑有很多種，下面是常用的幾種手段：

1)免風(fēng)險(xiǎn)：比如：改善施工程序及工作環(huán)境等。

2)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)：比如：進(jìn)行投保等。

3)減少威脅：比如：組織具有惡意的軟件的執(zhí)行，避免遭到攻擊。

4)減少薄弱點(diǎn)：比如：對員工進(jìn)行安全教育，提高員工的安全意識。

5)進(jìn)行安全監(jiān)控：比如：及時(shí)對發(fā)現(xiàn)的可能存在的安全隱患進(jìn)行整改，及時(shí)做出響應(yīng)。

3．可接受風(fēng)險(xiǎn)

任何生產(chǎn)在一定程度上都存在風(fēng)險(xiǎn)，絕對的安全是不存在的。當(dāng)企業(yè)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估的結(jié)果，完成實(shí)施所選擇的控制措施后，會(huì)有殘余的風(fēng)險(xiǎn)。為確保企業(yè)的安全，殘余風(fēng)險(xiǎn)也應(yīng)該控制在企業(yè)可以接受的范圍內(nèi)。

風(fēng)險(xiǎn)接受是對殘余風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行確認(rèn)和評價(jià)的過程。在實(shí)施了安全控制措施后，企業(yè)應(yīng)該對安全措施的實(shí)施情況進(jìn)行評審，即對所選擇的控制措施在多大程度上降低了風(fēng)險(xiǎn)做出判斷。對于殘留的仍然無法容忍的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該考慮增加投資。

風(fēng)險(xiǎn)是隨時(shí)間而變化的，風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程，這就要求企業(yè)實(shí)施動(dòng)態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)評估與風(fēng)險(xiǎn)控制，即企業(yè)要定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估。一般而言，當(dāng)出現(xiàn)以下情況時(shí)，應(yīng)該重新進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估：

1)當(dāng)企業(yè)新增企業(yè)資產(chǎn)時(shí)；

2)當(dāng)系統(tǒng)發(fā)生重大變更時(shí)；

3)發(fā)生嚴(yán)重安全事故時(shí)；

4)企業(yè)認(rèn)為非常必要時(shí)。

一個(gè)企業(yè)要做到防患于未然，安全事故危害的風(fēng)險(xiǎn)評估工作是非常重要的，同時(shí)，要配合完善的監(jiān)察和檢討制度，并有良好的記錄。做好安全管理，是保護(hù)企業(yè)的寶貴人力資源、財(cái)產(chǎn)和信譽(yù)的上策

第四篇：評估工作計(jì)劃

沙屯學(xué)校評估工作計(jì)劃

2014—2015學(xué)年第二學(xué)期

一、自評目的

我校屬于農(nóng)村學(xué)校，家長素質(zhì)良莠不齊，學(xué)習(xí)氣氛遠(yuǎn)不如縣城學(xué)校。同時(shí)，由于我校地處邊遠(yuǎn)地區(qū)，造成學(xué)校師資隊(duì)伍呈現(xiàn)出數(shù)量缺編現(xiàn)象，學(xué)校骨干教師比例低，起點(diǎn)不高，缺少真正的專業(yè)型教師，校本培訓(xùn)中專家引領(lǐng)較薄弱，名師效應(yīng)在我校得不到體現(xiàn)。因此，教師隊(duì)伍后勁不足。為了盡快彌補(bǔ)差距，提高學(xué)校的綜合辦學(xué)水平，我校制訂了《沙屯小學(xué)長期發(fā)展規(guī)劃》開始實(shí)施特色戰(zhàn)略，力爭在三年內(nèi)達(dá)到師資隊(duì)伍優(yōu)良、辦學(xué)條件優(yōu)越、校容校貌優(yōu)雅、管理水平優(yōu)勝、教育質(zhì)量優(yōu)良、學(xué)校特色鮮明的目標(biāo)，真正成為永年一所教育現(xiàn)代化程度較高的農(nóng)村特色學(xué)校。為了確保實(shí)現(xiàn)《沙屯小學(xué)長期發(fā)展規(guī)劃》中制定的發(fā)展目標(biāo)，我們在縣教育局的指導(dǎo)下，扎扎實(shí)實(shí)地對“發(fā)展規(guī)劃實(shí)施情況”開始自主評估工作。

二、組織機(jī)構(gòu)

根據(jù)縣教育局的指導(dǎo)精神和業(yè)務(wù)需要，我校成立了自評工作領(lǐng)導(dǎo)小組和自評工作領(lǐng)專項(xiàng)小組。

（一）、自評工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

主要職責(zé)：

1.制定自評工作計(jì)劃； 2.組織成立各專項(xiàng)小組； 3.開展自評的宣傳與培訓(xùn)工作；

4.審定各專項(xiàng)小組擬訂的自評細(xì)則，形成學(xué)校自評細(xì)則； 5.指導(dǎo)與協(xié)調(diào)各專項(xiàng)小組開展工作；

6.匯總、分析、審定各專項(xiàng)小組的評估結(jié)果，并形成學(xué)校自評報(bào)告；

7.根據(jù)自評結(jié)果，調(diào)整、補(bǔ)充和完善學(xué)校發(fā)展規(guī)劃。組長： 副組長： 組員：

（二）、自評工作領(lǐng)專項(xiàng)小組。主要職責(zé)：

1.依據(jù)學(xué)校發(fā)展規(guī)劃中某一領(lǐng)域的內(nèi)容，擬定自評細(xì)則； 2.采取多種方式收集、匯總、分析該領(lǐng)域的信息和資料； 3.對該領(lǐng)域發(fā)展目標(biāo)達(dá)成度進(jìn)行評估，形成專項(xiàng)自評報(bào)告，按時(shí)送交領(lǐng)導(dǎo)小組審定；

4.結(jié)合實(shí)際，制定該領(lǐng)域改進(jìn)計(jì)劃。專項(xiàng)小組因工作需要細(xì)化為：

1、“學(xué)校發(fā)展目標(biāo)”專項(xiàng)小組；

2、“ 課程建設(shè)”專項(xiàng)小組。

3、“教學(xué)改革與學(xué)生學(xué)習(xí)”專項(xiàng)小組。

4、“德育工作”專項(xiàng)小組。

5、“校園文化建設(shè)”專項(xiàng)小組。

6、“教育科研”專項(xiàng)小組。

7、“ 隊(duì)伍建設(shè)”專項(xiàng)小組。

8、“ 學(xué)生發(fā)展”專項(xiàng)小組。

9、“ 學(xué)校鄉(xiāng)共建”專項(xiàng)小組。

10、“ 保障機(jī)制”專項(xiàng)小組。

三、人員分工 人員分工安排如下：

（一）、自評工作領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長：負(fù)責(zé)主持全面工作。副組長：負(fù)責(zé)思想動(dòng)員、宣傳工作。

副組長：負(fù)責(zé)培訓(xùn)；指導(dǎo)與協(xié)調(diào)各專項(xiàng)小組開展工作。組員：

（二）、自評工作領(lǐng)專項(xiàng)小組。

1、“學(xué)校發(fā)展目標(biāo)”專項(xiàng)小組： 組長： 組員：

2、“ 課程建設(shè)”專項(xiàng)小組： 組長： 組員：

3、“教學(xué)改革與學(xué)生學(xué)習(xí)”專項(xiàng)小組。組長： 組員:

4、“德育工作”專項(xiàng)小組。

組長： 組員：。

5、“校園文化建設(shè)”專項(xiàng)小組。組長：。組員：

6、“教育科研”專項(xiàng)小組。組長：。組員：。

7、“ 隊(duì)伍建設(shè)”專項(xiàng)小組。組長： 組員：

8、“ 學(xué)生發(fā)展”專項(xiàng)小組。組長： 組員：。

9、“ 學(xué)校鄉(xiāng)村共建”專項(xiàng)小組。組長：。組員：

10、“ 保障機(jī)制”專項(xiàng)小組。組長：。組員：

四、步驟與程序

1、準(zhǔn)備階段

成立組織：成立自評工作領(lǐng)導(dǎo)小組和自評工作領(lǐng)專項(xiàng)小組。制定計(jì)劃：自評工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)《沙屯小學(xué)長期發(fā)展規(guī)劃》制訂“自主評估工作計(jì)劃”。

制定細(xì)則：自評工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各專項(xiàng)小組的“細(xì)則”匯總、制訂《沙屯小學(xué)長期發(fā)展規(guī)劃實(shí)施情況自主評估細(xì)則》。

宣傳培訓(xùn)：開始由楊愛林負(fù)責(zé)分階段進(jìn)行宣傳、動(dòng)員。

2、實(shí)施階段

小組自評：專項(xiàng)小組自評并撰寫自評報(bào)告。領(lǐng)導(dǎo)審議：領(lǐng)導(dǎo)小組審議專項(xiàng)小組自評情況

撰寫學(xué)校自評報(bào)告：領(lǐng)導(dǎo)小組在審議各專項(xiàng)工作小組報(bào)告的基礎(chǔ)上，填寫自評情況匯總表表中“達(dá)成度或準(zhǔn)備情況”，撰寫學(xué)校自評報(bào)告。

審議學(xué)校自評情況。

3、總結(jié)階段

反饋本校自評工作：向縣教育督導(dǎo)室和學(xué)校、學(xué)生及學(xué)生家長、村反饋學(xué)校自評情況。

建立我校自評工作檔案：將自評計(jì)劃、自評報(bào)告、工作總結(jié)、各小組報(bào)告、有關(guān)評估工具與評估信息等材料整理歸檔，為今后的總結(jié)提供翔實(shí)的資料并準(zhǔn)備迎接縣教育督導(dǎo)室對學(xué)校自評工作的評估。

五、結(jié)果的運(yùn)用

促進(jìn)教師專業(yè)水平的提高，為每一位學(xué)生的全面發(fā)展提供教學(xué)方面的保證。力爭在三年內(nèi)達(dá)到師資隊(duì)伍優(yōu)良、辦學(xué)條件優(yōu)越、校容校

貌優(yōu)雅、管理水平優(yōu)勝、教育質(zhì)量優(yōu)良、學(xué)校特色鮮明的目標(biāo)，真正成為雨山區(qū)一所教育現(xiàn)代化程度較高的農(nóng)村特色學(xué)校。

六、工作紀(jì)律與要求

人人須樹立責(zé)任意識，服從整體發(fā)展戰(zhàn)略的需要。既須分工明確，又要通力合作。

第五篇：工作計(jì)劃評估管理辦法

佳佳樂木業(yè)集團(tuán)有限公司計(jì)劃管理工作體系

公司員工月度工作考核管理辦法

一、目的為了確保公司運(yùn)營目標(biāo)的達(dá)成，并通過對計(jì)劃目標(biāo)的分解、執(zhí)行和完成情況來考量各部門和部門員工的工作的計(jì)劃性和時(shí)效性，及時(shí)找準(zhǔn)和糾正存在的問題和不足，以達(dá)成各自目標(biāo)任務(wù)為目的，特制定本考核管理辦法。

二、適用范圍

1、本管理辦法適用于我公司所有人員。（各施工人員除外，包括新進(jìn)人員）

2、本管理辦法規(guī)定了以上人員在進(jìn)行日常管理工作后必須進(jìn)行必要的工作情況記錄、總結(jié)和目標(biāo)計(jì)劃的制定。

三、領(lǐng)導(dǎo)小組

1、成立武漢公司目標(biāo)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”）。

組長：歐陽濤

副組長：李煒

成員：周仁春夏建軍肖林森項(xiàng)興張雷生華 李桂萍

領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：于每月最后一天進(jìn)行上月工作總結(jié)評估，主要針對公司點(diǎn)與面的工作指標(biāo)進(jìn)行客觀評價(jià)，同時(shí)，確定次月度工作目標(biāo)及分解推進(jìn)，達(dá)成目標(biāo)一致（該目標(biāo)必須務(wù)實(shí)，必須能予以執(zhí)行落地）；

小組成員職責(zé)：結(jié)合公司審核后的部門工作目標(biāo)進(jìn)行逐級分解，并做好工作事項(xiàng)的分析及引導(dǎo)與解釋。對各部門和部門員工的月度目標(biāo)任務(wù)分解后的執(zhí)行情況進(jìn)行收集匯總及分析評估，對存在的問題和不足進(jìn)行及時(shí)的糾正和指導(dǎo)。每周批閱所屬部門成員的周工作計(jì)劃和總結(jié)，對相關(guān)內(nèi)容予以意見指導(dǎo)。

四、周、月度工作計(jì)劃的編制與內(nèi)容

（一）、編制

1、個(gè)人的周、月度工作計(jì)劃：

（1）一般員工和基層管理人員的周、月度工作計(jì)劃由個(gè)人根據(jù)部門總目標(biāo)計(jì)劃編制，所在部門的負(fù)責(zé)人審定后予以執(zhí)行；

（2）各部門負(fù)責(zé)人計(jì)劃內(nèi)容由公司分管總經(jīng)理審定，會(huì)同總經(jīng)理月度工作計(jì)劃于每月26日下班前將次月工作計(jì)劃提交至公司審閱，公司接收各管理成員月度計(jì)劃表后將于每月27日會(huì)同各計(jì)劃當(dāng)事人就計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行溝通達(dá)成一致意見后匯總相應(yīng)內(nèi)容于28日上午報(bào)董事長最終審核，原則上不遲于29日前將最終確定的月度計(jì)劃內(nèi)容反饋至各相關(guān)人。

（3）各部門管理成員接收最終確定都的月度工作計(jì)劃后，于每月30日前擬定出次月的1-7日內(nèi)的具體工作推進(jìn)計(jì)劃工作進(jìn)度表。

（4）計(jì)劃傳遞內(nèi)容原則上實(shí)用電子文件，電子文件傳送郵箱為：360334664@qq.com或傳真件至公司前臺文員處。

2、各部門工作計(jì)劃：由該部門第一負(fù)責(zé)人編制，公司分管總經(jīng)理審定后報(bào)董事長批準(zhǔn)，人力資源部負(fù)責(zé)匯總和公示；

3、特殊情況的處理：因責(zé)任人不能及時(shí)履行本人職責(zé)時(shí)，由其直接上級安排人員代理。

（二）、內(nèi)容

1、為便于工作計(jì)劃的統(tǒng)一管理，提高工作效率，所有月度工作計(jì)劃采用統(tǒng)一的格式。工作內(nèi)容從點(diǎn)月面兩個(gè)核心層來進(jìn)行工作計(jì)劃內(nèi)容的擬定，具體包括：點(diǎn)（面）型工作計(jì)劃內(nèi)容、工作時(shí)間截點(diǎn)、工作月度權(quán)重和問題反饋（求助），領(lǐng)導(dǎo)審閱意見等。

佳佳樂木業(yè)集團(tuán)有限公司計(jì)劃管理工作體系

2、考慮到工作計(jì)劃的表格設(shè)計(jì)限制，月度計(jì)劃表內(nèi)容主要為工作提綱，具體實(shí)施計(jì)劃與步驟主要以階段性推進(jìn)計(jì)劃表為基準(zhǔn)予以實(shí)施。

五、月度目標(biāo)完成情況的考核

（一）考核內(nèi)容：

1、領(lǐng)導(dǎo)小組對各部門人員目標(biāo)任務(wù)分解后的計(jì)劃、實(shí)施和實(shí)際完成情況等進(jìn)行考核。

2、月、周工作計(jì)劃的考核結(jié)果，作為與個(gè)人每月績效工資掛鉤的依據(jù)之一。

（二）考核程序：先自查自評（權(quán)重30%），再由領(lǐng)導(dǎo)小組考核和核準(zhǔn)（70%）。

1、個(gè)人工作計(jì)劃的考核

(1)一般員工由部門負(fù)責(zé)人實(shí)施考核，領(lǐng)導(dǎo)小組核準(zhǔn)；

(2)部門負(fù)責(zé)人及總經(jīng)理由公司領(lǐng)導(dǎo)小組成員共同考核評估，領(lǐng)導(dǎo)小組核準(zhǔn)；

(3)人力資源部將于每月5日前將上月度各管理層月度考核結(jié)果予以公布。

說明：公司于每月最后一天作為公司月度經(jīng)營總結(jié)會(huì)議日，會(huì)上公司領(lǐng)導(dǎo)小組成員將集中對公司各管理成員月度工作進(jìn)行評估評分，評估內(nèi)容重點(diǎn)依據(jù)各成員月度工作內(nèi)容為指標(biāo)，完成各指標(biāo)結(jié)果的效率及質(zhì)量作為分值高低的依據(jù)。

（三）考核對象：基于公司對計(jì)劃管理工作處于試行中，目前考核對象主要為公司經(jīng)理級以上管理成員。待該項(xiàng)工作較為成熟后再進(jìn)行全員普及。

（四）考核結(jié)果兌現(xiàn)：結(jié)果兌現(xiàn)由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人落實(shí)。

六、關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)說明：

1、26日：每月26日屬各計(jì)劃成員提交工作計(jì)劃日，不得延遲。

2、27日：每月27日屬公司與各計(jì)劃成員商榷計(jì)劃內(nèi)容共識日。

3、28日：每月28日屬公司審閱核準(zhǔn)各計(jì)劃成員計(jì)劃內(nèi)容的確定日。

4、29日：每月29日屬各計(jì)劃成員對確定后的工作計(jì)劃進(jìn)行分解日。

5、30日：每月30日屬公司召開月度工作總結(jié)日。

七、其 它

1、所呈報(bào)資料使用統(tǒng)一的電子表格，部門的月工作計(jì)劃和月工作計(jì)劃完成考核表可使用打印文本。

2、人力資源部負(fù)責(zé)部門月工作計(jì)劃的跟蹤、落實(shí)與督促。

3、本辦法自下文之日起試行。

4、本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

八、附件

《佳佳樂員工月度工作目標(biāo)計(jì)劃表》

《佳佳樂員工月度工作總結(jié)評估表》