第一篇：員工工作方案3篇

員工工作方案3篇

隨著改革開放的不斷深入和社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善，人員在地域間、行業(yè)間的流動越來越頻繁。我鎮(zhèn)一大批黨員進入流動人員隊伍，關心他們，幫助他們，使他們感受到組織的關懷，是我們黨組織應該關注的問題。為了加強流動黨員的管理，不斷完善黨組織的服務功能,結(jié)合我鎮(zhèn)實際，特制定本實施方案。

一、指導思想

適應經(jīng)濟社會發(fā)展和外出務工黨員的需要，鞏固和擴大黨員在外出務工人員中的覆蓋面，建立健全黨組織體系，切實幫助外出務工黨員融入當?shù)厣鐣?、?jīng)濟、文化，維護他們的合法權(quán)益，豐

富他們的業(yè)余文化生活，提高他們的就業(yè)能力，全力服務我鎮(zhèn)外出務工黨員成長成才，進一步增強我鎮(zhèn)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

二、創(chuàng)建方法

（一）調(diào)查摸底階段（年3月-4月）

以村（社區(qū)）為單位，對轄區(qū)內(nèi)的外出流動黨員進行摸底，采取上門訪、電話問、書信通、黨員幫、親友聯(lián)等多種形式，逐一摸排流動黨員的姓名、性別、年齡、聯(lián)系方式、外出地點、從業(yè)情況等信息，建立流動黨員基本情況臺賬。

（二）工作推進階段（年5月）

流動黨員黨支部將選擇在流動黨員相對集中、方便聯(lián)系、輻射面寬、能夠開展組織活動的企業(yè)或地鎮(zhèn)創(chuàng)建。現(xiàn)初步定于呂氏忠業(yè)**銷售總部。同時在鎮(zhèn)黨委的支持下配齊、配強**鎮(zhèn)流動黨員黨支部班子。

（三）開展活動階段（年6月-7

月）

在以上各階段基礎工作的基礎上，組織帶領流動黨員黨支部的黨員積極開展各類活動，進一步凝聚、服務在外務工黨員。

（四）提高階段（下半年）

進一步總結(jié)經(jīng)驗，探索流動黨支部工作的規(guī)律，圍繞“以德為先、服務為重、發(fā)展為主”的工作理念，在理論上和實踐上都要形成有自己地方特色的經(jīng)驗，并能夠用于指導今后我鎮(zhèn)流動黨支部建設工作規(guī)范、持久地開展。

三、工作要求

1、建立制度。一是建立定期匯報制度。創(chuàng)業(yè)黨支部書記每月以電話、電子郵件或書信形式向所屬的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委匯報本支部活動開展及支部黨員在外表現(xiàn)情況。二是建立定期聯(lián)絡制度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要明確一名流動黨員黨支部聯(lián)絡員，每季度與流動黨支部負責人至少聯(lián)系一次，及時掌握、通報創(chuàng)業(yè)黨支部和黨員情況，研究制定行之有效的服務管

理辦法，促進黨委、黨支部和流動黨員之間的工作聯(lián)系常態(tài)化。

2、要強化宣傳。要利用廣大流動黨員返鄉(xiāng)之機，通過各種載體，廣泛宣傳創(chuàng)建流動黨員創(chuàng)業(yè)黨支部的目的、意義和作用，形成廣大流動黨員關心創(chuàng)建、支持創(chuàng)建、參與創(chuàng)建的良好氛圍。

3、要嚴格程序。要按相關規(guī)定和程序做好創(chuàng)業(yè)黨支部的成立審批工作。指導創(chuàng)業(yè)黨支部召開選舉大會，選出支部書記和支部委員會成員，支部書記和支部委員會成員應從黨性強、熱愛組織工作、關心黨的建設，并有較高威望的流動黨員中產(chǎn)生。同時要及時辦理好流動黨員創(chuàng)業(yè)黨支部現(xiàn)有黨員的黨組織關系轉(zhuǎn)接工作。做到既符合組織程序，又符合本地實際；既利于組織活動，又利于集中管理。

4、要建立臺賬。創(chuàng)業(yè)黨支部要建立黨員基礎臺賬；鎮(zhèn)、村兩級建立相應流動黨員登記臺賬。對流入、流出黨員要分別登記造冊，詳細匯總流動黨員信

息，建立流動黨員信息庫，規(guī)范流動黨員信息采集工作，實行動態(tài)管理。

年度民主評議黨員工作方案員工工作方案（2）| 返回目錄

按照牡電黨[xx]10號文件《關于開展評選度先進黨委、黨（總）支部、先進黨小組、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、模范黨務工作者和開展民主評議黨員工作的通知》要求，xx工區(qū)黨支部于x月x日召開支委會，制定支部度民主評議黨員工作方案如下：

一、指導思想

深入學習黨的十七大會議精神，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，按照局黨委工作目標，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，大力推進黨的思想、組織、作風和制度建設，不斷增強黨員隊伍和黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，凝聚廣大干部群眾共同奮斗，為我局各項工作再上新臺階提供堅強的思想和組織保證。

二、民主評議黨員的內(nèi)容

以共產(chǎn)黨員的八條義務為主。重點結(jié)合模范帶頭作用的發(fā)揮情況和本職工作的完成情況進行。評議當中要堅持實事求是的原則，肯定成績，找出不足，提出整改措施及今后的努力方向。

三、工作程序和時間

1、x月x日至x月x日，黨員個人寫出自評書面材料。工區(qū)領導和管理人員黨員自評書面材料不少于。其他崗位黨員自評書面材料左右。

2、預定于x月x日下午x時x分召開支部黨員大會，會上先自評，然后進行民主評議。

3、x月x日，支部將評議結(jié)果，按評議標準確定出優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格黨員，分別進行鑒定，填入卡片后黨支部存檔。進行民主評議黨員工作總結(jié)，上報局黨委組織部。

四、工作要求

1、黨員自評書面材料要緊密民主評議黨員的內(nèi)容，同時征求周圍群眾的意見形成。

2、黨支部成員和各黨小組長在評議上會之前廣泛征求群眾意見，重點是群眾對本單位黨員模范帶頭作用的發(fā)揮情況和本職工作的完成情況的評價、要求和建議等。

3、黨員評議大會要求支部全體黨員準時參加。非黨員的各站所班長和入黨積極分子列席會議，參加黨員民主評議工作

在非公有制經(jīng)濟組織發(fā)展黨員工作方案員工工作方案（3）| 返回目錄

沙井北環(huán)片區(qū)黨總支在非公有制經(jīng)濟組織發(fā)展黨員工作方案（草案）（至度）為進一步發(fā)展壯大我鎮(zhèn)非公經(jīng)濟黨組織，增強企業(yè)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，積極探索非公企業(yè)黨員發(fā)展工作的新經(jīng)驗、新路子，根據(jù)街道民營黨委有關文件精神，特制定北環(huán)片區(qū)至度在非公有制經(jīng)濟組織發(fā)展黨員工作方案：

一、指導思想以“三個代表”重要思想為指導，認真執(zhí)行“堅持標準，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的方針，積極發(fā)展壯大非公黨

組織，結(jié)合企業(yè)實際，有領導、有計劃地開展企業(yè)黨員發(fā)展工作，進一步優(yōu)化黨員隊伍，夯實后備力量，為企業(yè)健康發(fā)展提供堅強有力的組織保證。

二、具體步驟

（一）確定入黨積極分子(4至8月)

1、宣傳動員（4至6月，由各支部負責）。基層黨支部要利用集會、板報、廣播、座談等多種形式，通過強有力的思想政治工作，向廣大員工積極宣傳黨的主張和路線、方針、政策，不斷擴大黨的影響，使他們了解黨的性質(zhì)、綱領、宗旨、最高理想和最終目標、現(xiàn)階段任務等，激發(fā)他們的政治熱情，提高他們的思想覺悟，增強他們爭取做一名共產(chǎn)黨員的光榮感和責任感，并為他們在政治上積極要求進步創(chuàng)造必要的條件。

2、個人申請（隨時均可，由各支委和總支負責指導接收）。鼓勵、引導具備“年滿十八周歲的中國工人、農(nóng)民、軍人、知識分子和其他階層的先進分子，承認黨的綱領，愿意參加黨的一個組織并在其中積極工作，執(zhí)行黨的決議和按期繳納

黨費”等條件的企業(yè)員工加入黨組織，指導他們提交書面入黨申請。入黨申請書的內(nèi)容包括三個方面：一是對黨的認識和入黨動機，二是政治信念、成長經(jīng)歷和思想、工作、學習、作風等方面的情況，三是對待入黨的態(tài)度。若本人不能書寫，可由其口述，請人代寫。

3、民主推薦（6月中下旬，由各支部和黨小組負責）。在積極要求進步的優(yōu)秀分子中，穩(wěn)妥、慎重地選定積極分子。一方面由公司團委在優(yōu)秀青年團員中推薦；另一方面，組織群眾、工會按要求進行民主推薦。民主推薦要與企業(yè)生產(chǎn)實際結(jié)合起來，做到公正、公開、透明，讓廣大員工享有充分的知情權(quán)和參與權(quán)，推薦結(jié)果報黨支部備案。入黨積極分子一般應具備的條件是：擁護黨的路線、方針、政策，在思想上、政治上同黨中央保持一致；對黨有比較全面深刻的認識，積極要求入黨，決心為共產(chǎn)主義奮斗終身；在生活、工作、學習等方面表現(xiàn)突出，是改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設的先

進分子；作風正派，團結(jié)同志，在群眾中有一定威信；敬崗愛業(yè)，在企業(yè)連續(xù)工作兩年以上。把著眼點重點放在企業(yè)中上管理層、技術和業(yè)務骨干、優(yōu)秀青年員工上。堅持“四個傾斜”，即年齡上向35歲以下傾斜，性別上向女性傾斜，崗位上向基層一線傾斜，文化上向大專以上傾斜。

4、組織核定（8月，由各支委和總支負責）?；鶎狱h支部根據(jù)推薦情況和實際考察結(jié)果，召開支部委員會進行逐人討論核定，按照高標準、高質(zhì)量的要求，將思想品質(zhì)好、文化水平高、業(yè)務能力強、法紀觀念強、敬業(yè)意識強、工作相對穩(wěn)定、積極要求進步的青年員工確定為入黨積極分子，指導填寫入黨積極分子表，建檔跟蹤考察。

5、入黨積極分子的確定分批進行，堅持每年一次。

（二）培養(yǎng)考察（9月至9月）對入黨積極分子的培養(yǎng)教育由街道民營黨委、基層黨支部、黨員聯(lián)系人三級共同承擔。并組織他們參加街道民營黨委每半年舉辦一次的非公企業(yè)入黨積極分子培訓

班，并進行培訓測試，測試成績進入考察檔案；基層黨支部要組織入黨積極分子進行馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想的教育，黨的基本路線教育，黨的基本知識教育，黨優(yōu)良傳統(tǒng)和作風教育，以及怎樣爭取做一名共產(chǎn)黨員的教育等，并組織他們參加其內(nèi)容適當?shù)闹Р可顣?。引導積極分子參加黨組織的有關活動，并對其進行跟蹤考察；確定兩名與之工作關系較密切的老黨員為培養(yǎng)聯(lián)系人，經(jīng)常找入黨積極分子交流心得體會，進行溝通引導，每半年對入黨積極分子作一次評價，內(nèi)容記入考察檔案。對入黨積極分子的培養(yǎng)教育采取政治理論學習和宗旨觀念培養(yǎng)，典型示范和實際幫教相結(jié)合的方式進行。通過一至二年地精心培育，切實提高積極分子的政策理論水平和思想文化素質(zhì)，促進他們積極向黨組織靠攏?；鶎狱h支部要每半年對入黨積極分子的政治覺悟、思想品德、入黨動機和本職工作表現(xiàn)等，進行定期考

察一次，看他們是否具有共產(chǎn)主義信念和對黨的路線、方針、政策的態(tài)度，能否為了黨和人民的利益而犧牲個人的利益，能否嚴守黨的秘密，遵守黨的紀律,以及他們的工作、學習表現(xiàn)和完成黨組織交給任務的情況。

（三）吸收入黨（10月）

1、認真細致地做好審查工作，確定發(fā)展對象（9月底，由各支部負責，總支把關）?？傊Ш突鶎狱h支部要把握好原則，采取個別談話、開調(diào)查會、民意測試、聽取企業(yè)負責人意見、培養(yǎng)聯(lián)系人鑒定、發(fā)調(diào)函、審閱考察記錄等方法，對發(fā)展對象嚴格審查。審查的內(nèi)容包括政治背景、入黨動機、思想覺悟、作風品質(zhì)、直系親屬和與本人關系密切的主要社會關系的政治情況等。普通員工的外調(diào)要向該員工的戶籍所在地和原工作單位發(fā)調(diào)函。企業(yè)管理層的黨員發(fā)展對象，外調(diào)范圍要擴大到與其本人在企業(yè)工作中有聯(lián)系的相關部門，如財稅、工商等，主要調(diào)查其近幾年內(nèi)有無偷漏稅等違法違紀行為。通過嚴格的審查，初

步確定發(fā)展對象，并擬出意向性名單提交支部大會討論。

2、支部大會討論通過（十.一期間，由各支部負責）。對已審查通過的發(fā)展對象，由黨支部組織有表決權(quán)的黨員召開支部黨員大會進行討論，先由發(fā)展對象向大會匯報個人近年來的工作、學習、思想、生活情況，再由支部介紹對其考察情況，最后逐一聽取黨員意見，并進行無記名投票表決。參加支部大會的黨員必須在半數(shù)以上，方能開會。討論和表決結(jié)果經(jīng)片區(qū)黨總支核定后報鎮(zhèn)民營黨委審查通過。同時，指導發(fā)展對象填寫《中國共產(chǎn)黨入黨志愿書》，并由片區(qū)黨總支和基層黨支部派人找其談話，進一步了解情況。

3、做好兩地公示（10月10日左右，由各支部和總支負責）。對已被支部大會通過的預備黨員，其個人基本情況，要在企業(yè)內(nèi)部和戶籍所在地進行公示，接受群眾舉報監(jiān)督。公示的內(nèi)容除了公示對象的基本情況以外，還要把公示對象在原單位和到企業(yè)參加工作以來的實際表現(xiàn)一并公示

出去，以便企業(yè)員工和家鄉(xiāng)群眾對其有一個更全面的了解。戶籍所在地的公示工作，可委托當?shù)攸h組織予以實施。同時，指導發(fā)展對象填寫《入黨志愿書》。

4、舉行入黨宣誓（10中下旬，由總支和街道民營黨委負責）。經(jīng)街道民營黨委和街道黨委組織部批準后，組織預備黨員集中宣誓。同時，完備手續(xù)，整理資料，建檔考察。

5、認真做好預備黨員的考察和轉(zhuǎn)正工作（10月至10月，由各支部和總支負責）。預備黨員的考察工作由片區(qū)黨總支和基層黨支部共同承擔，堅持對其進行黨的理論和黨紀教育，使他們進一步堅定共產(chǎn)主義信念，自覺按照黨員標準嚴格要求自己。支部可結(jié)合工作實際，適當分配給預備黨員一些社會和群眾工作，有意識地給他們交任務、壓擔子，不斷提高他們的能力素質(zhì)，使他們牢固樹立全心全意為人民服務的思想。同時，基層黨支部要及時了解預備黨員的思想、工作、學習和履行黨員義務的情況，并要求他們經(jīng)常向黨組織匯報。

對他們存在的缺點及時進行批評和教育，幫助他們改正。入黨介紹人要繼續(xù)擔負培養(yǎng)聯(lián)系人的責任，督促和教育預備黨員按照共產(chǎn)黨員標準嚴格要求自己。預備黨員的考察期一般為一年，預備期滿后，先由其本人書面提出轉(zhuǎn)正申請，然后由基層黨支部召開支委會討論鑒定，最后提交支部黨員大會以無記名投票方式討論通過。若因預備黨員在預備考察期間表現(xiàn)不佳，或不能履行黨員義務，或存在的缺點經(jīng)組織批評教育后而改正不明顯，或政治素質(zhì)不高等，但本人愿意繼續(xù)接受黨組織教育考察，其預備期可適當延長，最少半年，最多一年。預備黨員的預備期只能處長一次。其黨齡從轉(zhuǎn)為正式黨員之日算起。

三、組織領導

1、加強領導，明確職責。各級黨組織要把發(fā)展黨員試點工作列入重要議事日程，定期分析研究、安排部署、督促檢查；層層建立責任制，一級對一級負責，一級抓好一級?？傊О才乓幻M織工作經(jīng)驗豐富的干部對企業(yè)黨員發(fā)

展工作進行具體指導。各基層黨支部要把發(fā)展黨員工作同企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合起來，強化領導，做到黨支部書記親自抓，組織委員具體抓。黨員培養(yǎng)聯(lián)系人（介紹人）要以高度的政治責任感，做好發(fā)展對象的教育引導工作。

2、把握原則，嚴格操作。黨員的發(fā)展，要把握好兩個原則，即個別吸收的原則和入黨自愿的原則，做到成熟一個，發(fā)展一個。操作過程中必須按照有關程序，嚴格把關，環(huán)環(huán)相扣，對那些沒有經(jīng)過組織培訓，或測試不合格，或檔案資料不全，或政審不過關，或正在接受司法審查，或近幾年受過處分，或群眾不滿意的，一律不予發(fā)展，保證黨員隊伍的先進性和純潔性。

3、健全制度，規(guī)范管理。建立健全發(fā)展黨員培訓制、公示制、無記名投票表決制、責任追究制、黨員聯(lián)系制、企業(yè)支部報告制等制度，根據(jù)制度進行規(guī)范管理，確保企業(yè)發(fā)展黨員工作健康有序開展。

2016年公司員工績效考核方案

員工績效考核實施方案 員工年終考核分配方案 公司員工方案

好員工評獎策劃方案

2014年6月員工績效考核方案 員工宿舍5S規(guī)范及評比方案

第二篇：員工激勵工作方案

員工激勵工作方案

員工激勵工作方案1

考慮到建筑設計企業(yè)的特殊性和激勵的原理和特性，建筑設計企業(yè)的激勵體系，不容易建立，但是容易破碎；點狀或孤立改進效果不明顯。因此，建筑設計企業(yè)員工激勵體系的構(gòu)建，必須著眼于系統(tǒng)構(gòu)建、全面履行并逐步改進。

盡管員工激勵是存在相當困難的一項工作，但是根據(jù)筆者對員工激勵相關研究結(jié)果顯示，有效的員工激勵體系構(gòu)建的原則可以表述的十分簡單?？梢哉f，構(gòu)建有效的員工激勵體系，只需要保障在合適的環(huán)境中，合適的員工在合適的崗位上從事合適的工作，并獲得合適的反饋或回報。

有效激勵原則包括四個關鍵要素，

一是合適的環(huán)境，主要是企業(yè)的企業(yè)文化、價值觀。企業(yè)文化是員工開展工作的外部環(huán)境，價值觀是員工工作目標定向和行為表現(xiàn)控制的軟導向。企業(yè)文化影響了員工的工作方式，價值觀內(nèi)含了員工工作成果價值判斷的標準。沒有和公司特質(zhì)相符合的文化，沒有建立企業(yè)要做什么、如何做的價值創(chuàng)造體系，沒有建立多勞多得的價值分配體系，沒有發(fā)掘努力工作對個人、對企業(yè)和對社會的崇高意義，必然矮化工作的價值，導致員工行為失去方向，脫離企業(yè)的期望。

二是合適的員工?！昂线m的員工”具有兩個層面的含義，一是不同的工作有不同的勝任力要求，所以必須盡可能保證人崗匹配。給一個體質(zhì)柔弱的計算機專家巨額的獎金，要求其從事拳擊運動，無論這個獎金有多高都不會有激勵作用，因為他不認為自己適合拳擊，也不認為自己能贏得比賽從而拿到獎金。此外，雖然建筑設計企業(yè)員工都具有顯赫的教育背景，扎實的技術基礎，聰明的大腦，但是仍然不能說建筑設計企業(yè)員工對與各種崗位都能適應，都具有或者始終具有良好的可塑性，也不能因此判斷其具有對各種崗位充分的潛力。企業(yè)必須把握主要崗位的勝任力模型和評價標準，并以此來選聘和培養(yǎng)人才?！昂线m的員工”第二層面的含義是適當數(shù)量的人做相同崗位的工作，即通常說的“定編”。定編數(shù)據(jù)是衡量和改善勞動生產(chǎn)率，合理優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)的有效參照。但是，定編，僅僅能夠作為短期內(nèi)人員配置的參考基準。它不是一個可以精準參考的精確值，也不是一個穩(wěn)定的值。作為參考，只要始終保持和競爭對手的相對、適度領先，就可以從一定程度上保證人員效率和人工成本控制。

三是合適的崗位。作為分工體系的產(chǎn)物，崗位成為工作分割的基本單位。工作的劃分不清晰，不科學，接口不嚴謹、不清晰、不流暢，哪么，從事該工作不利于生產(chǎn)力的提高和人的發(fā)展。一般而言，分工越細，依靠學習曲線，員工會越來越專業(yè)，員工的成就感會越高，勞動生產(chǎn)效率也會越高。但是對于經(jīng)過多年發(fā)展的建筑設計企業(yè)，可能物極必反。在外部環(huán)境穩(wěn)定的情況下，這種高度專業(yè)化的分工保障的很高的勞動生產(chǎn)率。隨著市場的快速增長和變動加劇，一方面其生產(chǎn)組織很難適應市場，一方面工作劃分降低了工作本身的樂趣。因此，崗位的劃分可能需要適度豐富化，相應的，人員配置工作需要精細化，人才開發(fā)需要制度化。

第四個關鍵要素，也是最后一個關鍵要素，是合適的反饋或回報。員工從事工作，必然有其追求。哪么，給予員工適當?shù)姆答伝蚧貓笫怯行Ъ畹谋厝画h(huán)節(jié)。在本環(huán)節(jié)，人們熟知的手段就是物質(zhì)報酬的增長。

在實踐中，經(jīng)常存在的誤區(qū)之一就是手段單一，不論員工因為什么原因請辭或不滿，總是拿薪水挽留或救火。加大了成本，或者資金使用效率不高。

經(jīng)常存在的誤區(qū)之二就是“模糊”。員工在工作的同時，他心里有著對工作回報的預期。員工在沒有拿到報酬，也沒有可靠承諾，也沒有明確的計算方法的時候，他工作的積極性，往往就建立在這種“預期”之上，我們稱之為“心理契約”。在多數(shù)企業(yè)，管理不夠精細化，員工過的這種回報預期，往往是通過以往工作—回報關系估計，以及和其他觀察相結(jié)合。

員工激勵工作方案2

遠景激勵引導

1、組織愿景

引領企業(yè)作為一個經(jīng)濟組織，其是有愿景、使命和價值觀的，企業(yè)發(fā)展因愿景而更加精彩，因愿景而更有方向。組織愿景是企業(yè)發(fā)展的動力，是企業(yè)發(fā)展的方向，更應將其灌輸給員工，通過培訓課、黑板報、內(nèi)刊、電子雜志等形式將“企業(yè)愿景”公示與眾，讓員工知曉，更讓員工認同，“志同道合”方能長久。

2、團隊發(fā)展激發(fā)

企業(yè)是個“大集體”，團隊是員工生存的“小環(huán)境”，員工有團隊才有歸屬感，有團隊才能發(fā)揮更好的戰(zhàn)斗力，有團隊才能激發(fā)員工的主動性；團隊激發(fā)需要強化大家的共同活動，強化日常的正規(guī)溝通，需要強化團隊的協(xié)作感，讓大家有所觸動、有所依靠。

3、個人成長指導

員工進入企業(yè)是希望得到發(fā)展的，是希望得到成長的，新員工更是如此，“雪中送炭”總會讓人感慨非常，讓人心有所動；對員工的激勵就是站在員工的角度想問題，站在發(fā)展的角度考慮其職業(yè)發(fā)展，給新員工以親切工作指導，給困難員工以貼心關懷，給問題員工以正確指導，分類施教，必會大有裨益。

拓寬職業(yè)生涯

1、給職業(yè)目標

員工總有自己的職業(yè)動力，或是晉職加薪，或是穩(wěn)定的工作，或是開心的工作，這些都是員工真實真正的想法，企業(yè)有自己的'發(fā)展目標，最好的結(jié)局當然是“合二為一”，因此高員工激勵就是結(jié)合員工自身狀況確定其“職業(yè)目標”，明確其未來發(fā)展方向，讓員工目標和企業(yè)目標合二為一，這樣員工自然奮發(fā)用力了，激勵更加源于內(nèi)心。

2、建發(fā)展階梯

員工有發(fā)展目標會努力工作，但發(fā)展目標總要分階段實現(xiàn)，每位員工每個階段總會有自己的工作重點，此時員工發(fā)展更需要指導，需要企業(yè)幫助其規(guī)劃發(fā)展階梯，如何將目標分階段、每階段如何定重點、階段重點如何推進，慎規(guī)劃而重舉措，高激勵需要將員工工作和企業(yè)目標、發(fā)展階段等緊密結(jié)合，這樣必會獲得員工的深度認同，高激勵自然“不言而喻”。

3、定晉升標準

有目標有階段，更有其晉升規(guī)劃，有標準才能行之有法，有規(guī)劃才能更好推進；多數(shù)員工是有自己的職業(yè)想法的，有目標就有奔頭，有奔頭就有希望，有希望就有動力；企業(yè)定晉升標準，員工就有更好的發(fā)展期許，有更多的發(fā)展空間，也就有更強的發(fā)展動力。

工作生動化

1、因崗選人

企業(yè)是一個經(jīng)濟組織，總有其存在價值和存在意義，其崗位是企業(yè)依據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略、組織職能等設計的，其設立多數(shù)是經(jīng)過重重專業(yè)邏輯推論而成，這也是其吸引員工的重要價值所在；企業(yè)需要根據(jù)崗位特征選擇合適的人充任，根據(jù)人型確定合適的職位，員工和崗位相適應，員工才能愉快工作，才能更好推進企業(yè)發(fā)展，員工也才能有更強動力。

2、工作豐富

工作不應是單調(diào)的，不應是無趣的，豐富的工作總能吸引員工更快的投入本職工作，因此企業(yè)在設計崗位時就應考慮到“工作的豐富化”，避免一些單調(diào)性、重復性的工作，流程設計在合理的基礎上多些靈活性，工作方面多些兼顧少些單調(diào)，工作豐富本身一樣可以調(diào)動員工的工作積極性。

3、適當輪換

員工在某個崗位工作時間長了，總會產(chǎn)生疲倦感，懈怠就象瘟疫一樣在員工群中蔓延，此時企業(yè)可以考慮進行員工崗位的適當輪換，增強員工對崗位的新鮮感，提升員工對崗位的良好體驗，工作同樣可以更愉快，同樣可以讓員工工作更有動力，做好輪換崗位的統(tǒng)籌兼顧也是對“企業(yè)崗位設計”的一大要求。

對等適責的授權(quán)體系

1、對等授權(quán)

企業(yè)作為經(jīng)濟性組織，嚴密的組織職能設計、指揮權(quán)、審批權(quán)等體系設計尤為重要，因職能職責而授權(quán)，因員工崗位不同而授予不同職權(quán)，這是對員工素質(zhì)和能力的一種承認，更是對員工的一種“能力型激勵”，讓員工感受到公司對其能力的認可，讓員工感觸到公司對專業(yè)品質(zhì)的認同，這同樣是種激勵。

2、適當監(jiān)督

職責對應權(quán)力，權(quán)力就對應監(jiān)督，沒有制約的權(quán)力就容易引發(fā)濫用權(quán)力現(xiàn)象，此時監(jiān)督就變得尤為重要；監(jiān)督對員工來說是一種約束，更是一種激勵，讓員工有上級有監(jiān)督的環(huán)境下奮發(fā)工作，讓員工更懂得珍惜權(quán)力，對員工本身而言也是一種激勵。

專業(yè)規(guī)范的培訓激勵

1、專業(yè)技能培訓

新員工在人力資源部門人員面試時經(jīng)常會問到“公司是否有培訓，培訓形式是怎樣的”，這些恰恰反應了新員工對“工作必備技能”的高歡迎度、強授受度，對新員工進行必要的行業(yè)知識培訓、專業(yè)知識培訓和工作技能培訓是極為必要的，這些可以讓員工感受到組織的專業(yè)精神和進取態(tài)度，讓員工更有歸屬感，更有主動性。

2、高效溝通培訓

管理溝通是企業(yè)管理的“一門必修課”，優(yōu)秀的管理者總會非常注意管理溝通的技巧，順暢的溝通、高效的反饋總會使員工心情愉悅、工作順利，“一句好話暖三冬”，高效的管理溝通、優(yōu)秀的溝通類培訓總會使管理者和員工雙方受益，培訓同樣可以產(chǎn)生高激勵力。

3、人人都是分享者

企業(yè)內(nèi)優(yōu)秀員工多多，每個人都有自己的故事，有人專業(yè)能力很強，有人溝通能力很強，有人愛好廣泛，有人團隊領導能力很強，人人都有“閃光點”，人人都可以成為分享者，可以舉辦月度分享會，可以讓員工參與培訓互動，可以讓員工在內(nèi)刊等方面撰寫文章，分享讓員工更有激情，分享讓員工歸屬感更強。

情感激勵

1、講人情

中國是人情社會，企業(yè)雖是經(jīng)濟組織，但必竟還是要講些“人情”的，員工生日時可以給一張賀卡，員工紅白事時表示一下，獲獎時給些祝福，失落時給些鼓勵，困難時給些幫助，講人情會讓大家的心更齊，會讓大家的情更濃。

2、講心情

溝通是一門學問更是一門藝術，好的溝通總會讓人心情愉悅，即使是批評的話語也會讓人感覺很舒服，做工作時考慮到對方的承受能力，批評時考慮到對方的心情，因心情而注意方式方法，因心情而講究溝通策略，“心情式激勵”一樣高效。

3、暢溝通

千人千言，大家對一件事情有多種想法很正常也很容易理解，只要出發(fā)點是好的，大家就可以相互理解、相互體諒，暢快溝通讓企業(yè)更美好，可以設立員工信箱，可以公開領導E—mail，可以就重大問題征求員工意見，暢所欲言的溝通環(huán)境會讓員工更加心情愉悅。

榮譽激勵

1、及時給

榮譽是每個人都喜歡的，人人都想得到它，好的榮譽激勵關鍵在于給的及時，及時獎勵、及時兌現(xiàn)本身就是很好的激勵方式，月度獎就月度給，評比就年末給，即時獎勵就立即給，給的快表明企業(yè)快速執(zhí)行的態(tài)度，同時起到快速激勵的作用，讓大家更快的動起來。

2、持續(xù)給

獎勵是有的，獎項是給的，但還要持續(xù)給；月度獎這個月給了下個月不給，獎今年有明年沒有，激勵效果就會大打折扣；持續(xù)給就是讓員工有信心，讓受到獎勵的員工更有動力，讓未受到獎勵的員工更加努力，激勵的作用是很大的，持續(xù)給就是讓激勵持續(xù)發(fā)揮作用。

3、大力給

榮譽激勵是多樣的，可以是先進工作者，可以是月度明星員工，可以是先進經(jīng)營團隊，可以是先進班組，可以是勞動模范，不一而足，從、月度、季度評選，從區(qū)域、總部分開評選，分部門評選，多維度、分角度的大規(guī)模獎勵必會擴大員工的受獎面，激發(fā)員工積極性，讓員工更有盼頭。

激發(fā)熱情

1、競聘制

企業(yè)的好崗位總是有限的，其崗位設計有其專業(yè)支撐和職責界定，更有“崗位勝任模型”指導，而人才選拔是可以“不拘一格”的，不限專業(yè)、不限、不限經(jīng)驗，讓所有員工站在統(tǒng)一平臺上進行競爭，開放良好的工作崗位讓員工“競聘上崗”，讓員工體會到競爭的快樂，同時拓寬員工晉升通道，調(diào)動員工工作積極性。

2、樹典型

榜樣的力量是無窮的，激發(fā)熱情就要讓大家動起來，讓大家有目標、有方向、有標桿，典型也可以是多方面的，如優(yōu)秀生產(chǎn)能手、銷售先進個人、銷售狀元、運營支持先進工作者等，典型的意義在于其榜樣作用、示范效應，促使員工認同公司的價值觀導向，讓員工有學習的對象，有對標的對象。

3、適當淘汰

淘汰也是一種激勵，不過是反向激勵型的，通常是末位淘汰制，讓工作推進的最后一名或最后幾名受到一定處罰，使員工明白公司的價值取向和工作導向，激勵大家更積極工作；此種方法可以讓員工明曉公司態(tài)度，激發(fā)后進者的上進心，更好的投入工作，奮發(fā)向前。

員工激勵工作方案3

四川海底撈餐飲股份有限公司成立于1994年，是一家以經(jīng)營川味火鍋為主，融匯各地火鍋特色于一體的大型跨省直營餐飲民營企業(yè)。海底撈雖然是一家火鍋店，但它的核心業(yè)務卻不是餐飲，而是服務。在將員工的主觀能動性發(fā)揮到極致的情況下，“海底撈特色”日益豐富。海底撈的員工激勵措施與效果主要概括為以下幾點：

一、良好的晉升通道

海底撈為員工設計好在本企業(yè)的職業(yè)發(fā)展路徑，并清晰地向他們表明該發(fā)展途徑及待遇。每位員工入職前都會得到這樣的承諾?！昂５讚片F(xiàn)有的管理人員全部是從服務員、傳菜員等最基層的崗位做起，公司會為每一位員工提供公平公正的發(fā)展空間，如果你誠實與勤奮，并且相信：用自己的雙手可以改變命運。那么，海底撈將成就你的未來！”該措施滿足了職工對自我實現(xiàn)的需要，激勵了員工對更好未來的追求。

二、獨特的考核制度

海底撈對管理人員的考核非常嚴格，除了業(yè)務方面的內(nèi)容之外，還有創(chuàng)新、員工激情、顧客滿意度、后備干部的培養(yǎng)等，每項內(nèi)容都必須達到規(guī)定的標準。

這幾項不易評價的考核內(nèi)容，海底撈都有自己衡量的標準。例如“員工激情”，總部不定期的會對各個分店進行檢查，觀察員工的注意力是不是放在客人的身上，觀察員工的工作熱情和服務的效率。如果有員工沒有達到要求，就要追究店長的責任。海底撈通過獨特的考核制度，既規(guī)范了管理人員的管理行為，又使得管理人員可以通過不同的措施，激勵員工的工作熱情。

三、尊重與關愛，創(chuàng)造和諧大家庭

海底撈的管理層都是從最基層提拔上來的，他們都有切身的體會，都能了解下屬的心理需求。這樣，他們才能發(fā)自內(nèi)心地關愛下屬，并且給予員工工作與生活上的支持和幫助，同時也得到員工的認可。

在海底撈，尊重與善待員工始終被放在首位。海底撈實行“員工獎勵計劃”，給優(yōu)秀員工配股。此外，海底撈的管理人員與員工都住在統(tǒng)一的員工宿舍，并且規(guī)定，必須給所有員工租住正式小區(qū)或公寓中的兩、三居室，不能是地下室，所有房間配備空調(diào)、電視，電腦，宿舍有專門人員管理、保潔，員工的工作服、被罩等也統(tǒng)一清洗。若是某位員工生病，宿舍管理員會陪同他看病、照顧他的飲食起居。同時，海底撈的所有崗位，除了基本工資之外，都有浮動工資與獎金，作為對員工良好工作表現(xiàn)的鼓勵。考慮到絕大部分員工的家庭生活狀況，公司有針對性的制定了許多細節(jié)上的待遇。

在尊重與善待員工的問題上，海底撈還有不少“創(chuàng)意”。例如，將發(fā)給先進員工的獎金直接寄給他的父母。

在如此和諧的文化與工作氛圍的激勵下，員工們的熱情日益高漲，提出很多建議。并且，只要是合理的，公司都會采納。這些激勵措施既滿足了員工的基本需求同時也滿足了他們的尊重需求與自我實現(xiàn)的需求，激發(fā)了員工的主人翁意識。

在我們看來，海底撈的成功服務是取勝的關鍵，但是如何做到將服務差異化戰(zhàn)略成功灌輸給所有員工，激勵每一個員工共同努力才是真正至關重要的。要做到真正的顧客滿意必須將標準化的流程、制度和服務員的判斷力和創(chuàng)造力結(jié)合起來。員工的創(chuàng)造力不是管理出來的，而是通過一整套系統(tǒng)激勵出來的。這些激勵系統(tǒng)提升了員工的滿意度，滿意的員工就會帶來優(yōu)質(zhì)的服務，提高顧客滿意度以及降低許多餐飲企業(yè)都很頭痛的浪費和損耗等隱形成本。海底撈更多依靠的是對餐飲業(yè)服務員這種特殊工作的理解，而不是生搬硬套一些書本上的先進理論，在實際操作中，恰恰是其激勵機制符合了海底撈自身的實際，滿足了員工各個層次的需求，使員工最大程度地發(fā)揮了個人潛力，使得海底撈在激烈的市場競爭中站穩(wěn)了腳跟，并得到了穩(wěn)步發(fā)展。

由海底撈的例子我們可以看出，餐飲企業(yè)應當充分意識到在激勵機制的各個階段都應該根據(jù)員工的特點采取適當有效的激勵措施，保證員工的積極性和個人能力較好的發(fā)揮，消除他們在工作中的各種消極情緒，增強他們在企業(yè)中的成就感和歸屬感，并形成工作動力，是我國餐飲業(yè)在一線員工激勵問題上的出發(fā)點。

員工激勵工作方案4

1、雇傭保障———讓員工感受職業(yè)安全

酒店應通過設計保障政策減少員工失業(yè)，不到迫不得已不輕易提出裁員計劃，讓員工有職業(yè)安全感。日本的一些酒店就倡導終身雇傭制，使員工與酒店成為一體，員工對酒店就產(chǎn)生了更多的認同感和主人翁的意識，實現(xiàn)員工對酒店的忠誠。

2、系統(tǒng)培訓———讓員工持續(xù)充電

酒店不僅應讓員工有充電的機會，并且有持續(xù)的充電機會，為每一個有需要的員工建立

培訓檔案，與員工一起進行職業(yè)規(guī)劃，將員工的發(fā)展與酒店的發(fā)展聯(lián)系起來。同時倡導建立一個學習型組織，讓員工感覺到這個酒店的氛圍可以讓他不斷地提升自己的技能，充實自己的經(jīng)驗。

3、即時支付———讓員工感受及時雨

薪酬支付的時間也是有技巧的，支付的時間不同，產(chǎn)生激勵的效果也不同。不同的員工會有不同的心理需求，而員工年齡的增長，經(jīng)濟狀況的改變和酒店經(jīng)營環(huán)境的變化也會影響到薪酬的支付效果。例如，對年輕的員工必須即時支付，無論是發(fā)獎金還是給予休假，給予獎勵或表揚都必須即時。另外當員工情緒低落時，也應該采取即時的薪酬支付，而情緒高漲時則可采取延遲支付，這樣有利于保持員工穩(wěn)定情緒。

4、小型激勵———讓員工樂不思蜀

酒店應增加小型激勵，在不減少激勵分量的同時，適當提高激勵的覆蓋面。實際上頻繁的小規(guī)模獎勵會比大規(guī)模獎勵更有效。小型激勵會讓員工經(jīng)常沉浸在受獎勵的快樂中，能夠產(chǎn)生持續(xù)的激勵效果，增加員工的工作動力。

5、心理契約———讓員工有意外收獲

減少定期獎勵，增加不定期獎勵，以抑制員工由于對固定獎勵的模式化的思維而產(chǎn)生惰性心理。酒店應建立無制度的心理契約，這樣員工不知道誰會在什么時候得到意外的獎勵，這會給員工帶來意外的驚喜，讓他覺得工作更有樂趣。

6、聯(lián)絡家屬———讓大家、小家成為一家

酒店應設立一些專門為員工家屬提供的特別福利，比如在節(jié)日之際邀請家屬參加酒店的聯(lián)歡活動，贈送酒店特制的禮品，讓員工和家屬一起旅游，給孩子提供禮物、獎學金等，讓自己的員工在家屬面前感到有“面子”，也讓其家屬感到溫情和滿足。

7、充分尊重———讓員工在平等中進取

尊重能夠贏得人心。酒店應視員工為合作者，酒店的所有者、管理者和員工在人格上是平等的，在工作上只是扮演的角色不同而已。一些國外的酒店推行“同一公民”制度，總經(jīng)理與員工穿相同的制服。野餐的時候，總經(jīng)理也會給普通員工烤牛排，這樣就拉近了雙方的距離，消除了雙方的情感屏障。

8、量身定做———讓員工享受一對一激勵

現(xiàn)在大多數(shù)酒店激勵措施針對性不強，對員工的最佳需要的捕捉仍然停留在簡單的粗略估計上，沒有以真實的調(diào)查和科學的需要分析為基礎，也沒有結(jié)合酒店自身的特點來制定激勵政策和措施，所以激勵政策缺乏針對性和及時性，出現(xiàn)了激勵空當現(xiàn)象和激勵錯位現(xiàn)象，造成了人力、物力、財力資源的浪費。酒店要提高激勵的效率就應該對員工（特別是A類核心員工）采取“一對一”的激勵。根據(jù)員工不同的情況和需要量身定制不同的福利，并確保讓這項福利對該員工是最有吸引力的。

員工激勵工作方案5

為實現(xiàn)對企業(yè)高管人員和業(yè)務骨干的激勵與約束，獎勵和留住企業(yè)需要的核心、優(yōu)秀人才，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，持續(xù)推動企業(yè)員工為公司創(chuàng)造更大價值，依法保障公司股東和員工共享公司成長收益，經(jīng)xxx有限公司（下稱公司）股東會討論通過，現(xiàn)發(fā)布本辦法供遵照執(zhí)行。

一、股權(quán)激勵原則

1、對入股前的公司經(jīng)營不享受權(quán)益，不承擔風險；入股后與公司股東的股份融合一起，共享收益，共擔風險。

2、激勵股權(quán)不得以任何形式轉(zhuǎn)讓給公司股東和公司員工以外的人，員工解除勞動合同以后其所持股權(quán)可內(nèi)部轉(zhuǎn)讓。

3、股權(quán)激勵員工（以下簡稱激勵對象）不參與公司股東會，不參與公司經(jīng)營管理，不享有公司章程規(guī)定的股東權(quán)力。

4、在工商登記中，并不進行注冊資本和股東的變更登記，股權(quán)激勵不影響股東結(jié)構(gòu)改變，不影響公司注冊資本改變。

二、股權(quán)激勵方案

1、經(jīng)員工認可，公司從現(xiàn)有的收入和業(yè)務中調(diào)劑部分現(xiàn)金以及挑選部分業(yè)務，合計xxxx萬元。該部分業(yè)務和現(xiàn)金與激勵對象的出資融合一起，從xx年xxx月xxx日起共同經(jīng)營，共享收益，共擔風險。

公司此前的融資款形成的業(yè)務一并劃轉(zhuǎn)過來，與激勵對象的出資融合一起共同經(jīng)營。

2、前款融合一起的資金，由財務單獨建賬，單獨核算，與未劃轉(zhuǎn)過來的業(yè)務和資金不發(fā)生法律關系。未劃轉(zhuǎn)過來的業(yè)務和資金由公司原有股東承擔收益和風險。

3、公司分配給激勵對象的股權(quán)暫定為xx萬股。經(jīng)公司股東會討論通過，可以根據(jù)公司發(fā)展情況增加激勵股權(quán)。

4、激勵對象在認購激勵股權(quán)的同時，應按照公司規(guī)定向公司融資。融資款原則上不低于激勵股權(quán)，融資款按照xx%計付月利息。

三、股權(quán)激勵對象

首先由公司員工自行申請認購股份，經(jīng)公司股東會研究后確定可以認購并明確認購數(shù)額的員工為激勵對象。股東不屬于激勵對象。

經(jīng)董事會同意的員工，自行申報認購股份數(shù)額。

四、股權(quán)激勵條件

1、激勵對象按照xxx元一股，自行出資購買公司股份；

2、激勵對象認購的股權(quán)以一萬股為起點，最高認購數(shù)額不超過xxx萬股；

3、激勵對象與公司解除勞動關系，即喪失激勵條件，不享有股權(quán)激勵權(quán)利，不承擔激勵股權(quán)產(chǎn)生的風險。

五、股權(quán)激勵標準

1、每位員工可認購股權(quán)不超過五十萬股（xxx萬股），員工的認購股權(quán)數(shù)額由股東會決定；

2、經(jīng)公司股東會討論通過，可以根據(jù)公司經(jīng)營情況增加員工激勵股權(quán)的認購數(shù)額。

六、激勵股權(quán)的風險承擔和收益分配

1、入股后，激勵對象的股份與公司股東的股份融合一起，共享收益，共擔風險。

2、激勵對象對入股前的公司經(jīng)營、公司資產(chǎn)、公司負債不享受權(quán)益，不承擔風險。

七、激勵股權(quán)的收益分配

公司所有出資（含股東的出資和激勵對象的出資）所產(chǎn)生的收益，每結(jié)算一次。每年的利潤在扣除公司經(jīng)營管理成本、5%的法定公積金、xxx%的呆壞賬準備金之后按照出資比例（包含股東的出資以及激勵對象的出資）進行分配。

八、激勵股權(quán)轉(zhuǎn)讓、退出

1、激勵對象出現(xiàn)辭職、辭退或因其他原因?qū)е聞趧雍贤K止時，其所持激勵股權(quán)只能轉(zhuǎn)讓給公司內(nèi)部員工或股東，在同等條件下，員工比股東享有優(yōu)先受讓權(quán)。轉(zhuǎn)讓方與受讓方自行結(jié)算股權(quán)受讓費用。員工受讓他人的股權(quán)后，其所持激勵股權(quán)總額不能超過100萬股。

2、激勵對象勞動合同終止后將其股權(quán)轉(zhuǎn)讓給公司股東，受讓激勵股權(quán)的股東的表決權(quán)仍按照公司章程辦理。

3、公司股東和員工均不愿意受讓勞動合同終止后的激勵股權(quán)，激勵對象有權(quán)請求公司按照實際經(jīng)營情況進行結(jié)算，公司應在勞動合同解除后一個月內(nèi)與激勵對象完成結(jié)算。結(jié)算按照本辦法確定的原則進行。結(jié)算后公司分兩次平均退還出資，第一次為結(jié)算后的第xxx天，第二次為結(jié)算后的第xxx天。期間不計息。

九、股權(quán)激勵的規(guī)范化

在條件成熟的時候，公司股東會可考慮激勵股權(quán)實行股權(quán)代理或委托制，由激勵對象委托他人代為持股，進入工商登記，真實行使股東權(quán)益。具體期限和實施細則由股東會決定。

十、實施日期和試行期限

本辦法自xx年xxx月xxx日起試行；

本辦法試行期限暫定一年。期滿后由股東會討論決定是否延續(xù)。

十一、解釋權(quán)

本辦法的修改權(quán)、解釋權(quán)歸公司股東會。

員工激勵工作方案6

1、目標明確以后，企業(yè)就可以：

為員工提供一份挑戰(zhàn)性的工作。按部就班的工作最能消磨斗志，公司想要員工有振奮表現(xiàn)，必須是工作富于挑戰(zhàn)。接下來便是：

確保員工得到相應的工具，以便把工作做到最好。擁有本行業(yè)最先進的工具，員工便會自豪地夸耀自己的工作，這夸耀中就蘊藏著巨大的激勵作用。

2、在項目、任務的實施的整個過場中，企業(yè)應當：為員工出色完成工作提供信息。這些信息包括公司的整體目標及任務，需要專門部門完成的工作及員工個人必須看重解決具體問題。

3、做實際工作的員工是這項工作的專家，所以，企業(yè)必須：

聽取員工的意見，邀請他們參與制訂與其工作相關的決策，并與之坦誠交流。如果把這種坦誠交流和雙方信息共享變成經(jīng)營過程中不可缺少的一部分，激勵作用就更明顯了。因為公司應當：

建立便于各方面交流的問題、訴說關心的事，或者獲得問題答復。有人做過一項調(diào)查，讓1500名員工身處不同工作環(huán)境，以求找出有效的激勵因素。研究表明，最有效的因素之一就是：當員工完成工作時，當面表示祝賀。這種祝賀要來得及時，也要說得具體。

4、如果不能親自表示祝賀，經(jīng)理應該：寫張便條，贊揚員工的良好表現(xiàn)。書面形式的祝賀能使員工看得見經(jīng)理的賞識，那份“美滋滋的感受”更會持久一些。

5、公司的表彰能加速激發(fā)員工渴求成功的欲望，經(jīng)理應該：當眾表揚員工。這就等于告訴他，他的業(yè)績值得所有人關注和贊許。

6、如今，許多公司視團隊協(xié)作為生命，因此，表彰時不要忘了團隊成員，應當：開會慶祝，鼓舞士氣。慶祝會不必太隆重，只要及時讓團隊知道他們的工作相當出色就行了。

7、經(jīng)理要：經(jīng)常與手下員工保持聯(lián)系。學者格拉曼認為：跟你閑聊，我投入的是最寶貴的資產(chǎn)：時間，這表明我很關心你的工作。

8、此外，公司文化的影響也不容易忽視，公司要是缺少積極向上的工作環(huán)境，不防把一下措施融合起來，善加利用。首先是：了解員工的實際困難與個人需求，設法滿足。這會大大調(diào)動員工的積極性。

9、如今，人們越來越多地談到按工作表現(xiàn)管理員工，但真正做到：以業(yè)績?yōu)闃藴侍岚螁T工仍然可稱得上一項變革。憑資歷提拔的司太多，這種方法不但不能鼓勵員工爭創(chuàng)佳績，反而會養(yǎng)成他們坐等觀望的態(tài)度。

10、談到工作業(yè)績，公司應該：制訂一整套內(nèi)部提拔員工的標準。員工的事業(yè)上有很多想做并能夠做的事，公司到底給他們提供了多少機會實現(xiàn)這些目標？最終員工會根據(jù)公司提供的這些機會來衡量公司對他們的投入。

11、許多人認為，工作既是謀生的手段，也是與人交往的機會，公司如果：洋溢社區(qū)般的氣息。就說明公司已盡心竭力要建立一種人人欲為之效力的組織結(jié)構(gòu)。背后捅刀子，窩里斗、士氣低落會使最有成功欲的人也變得死氣沉沉。

12、當今許多文學作品貶低金錢的意義，但金錢的激勵作用還是不可忽視的。要想使金錢發(fā)揮最大作用，員工的薪水必須具有競爭性。記要依員工的實際貢獻來確定其報酬。

第三篇：疫情期間員工工作方案

疫情期間員工工作方案

疫情期間員工工作方案1

春節(jié)假期已結(jié)束，為有效預防、及時控制公司新型冠狀病毒感染肺炎疫情的發(fā)生及蔓延，規(guī)范疫情應急處理工作，最大限度地降低和消除因疫情給公司生產(chǎn)經(jīng)營造成的負面影響，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行，做到“早預防、早發(fā)現(xiàn)、早報告、早隔離、早處置”，切實維護保護公司員工的身體健康與生命安全，現(xiàn)根據(jù)黨中央、國務院工作部署，按照省市政府相關規(guī)定，依據(jù)xxxx市《關于做好春節(jié)復工后疫情防控工作相關工作的通知》和經(jīng)濟技術開區(qū)的相關要求，結(jié)合公司實際情況，制定本方案。

一、指導思想

以xxxx市公司企業(yè)復工要求為指導，嚴格按照要求規(guī)定辦理復工審批手續(xù)，切實做好我司新型冠狀病毒感染的肺炎防控工作，及時有序地開展疫情發(fā)生時的應急處理工作，最大程度地減少新型冠狀病毒感染的肺炎對公司職工造成的危害，維護社會穩(wěn)定。

二、防控原則

按照統(tǒng)一領導、及時反應、協(xié)調(diào)一致、規(guī)范措施的指導原則，做到“早發(fā)現(xiàn)、早報告、早隔離、早治療”，防范疫情傳播，保障防控成效，維護正常工作生活秩序。防控工作在單位疫情防控領導小組(以下簡稱領導小組)統(tǒng)一領導下進行。

三、疫情防控時間

復工之日(xx月xx日)至政府通知解除之日

四、組織領導

成立企業(yè)防控工作領導小組:

建立健全突發(fā)事件組織機構(gòu)，成立防止新型冠狀病毒感染防控工作領導小組，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)xxxxxx有限公司防止新型冠狀病毒感染的防控工作

組長:

副組長:

成員:

日常防控事務工作在公司領導小組統(tǒng)一領導下，各組分工合作，緊密配合，迅速、高效、有序地開展工作。

(一)應急救援小組

由某某同志任組長，xxxxxx、xxxxxx、xxxx為成員，負責職工生病后的現(xiàn)場協(xié)調(diào)、指揮、救援等工作。

(二)后勤保障小組

由某某同志任組長，xx、xxxx為成員，負責事前、事中事后的物資、資金保障和善后處理等工作。

(三)宣傳報告小組

由某某同志任組長，xxxx、xxxx為成員，負責提高職工對傳染病的認知水平，增強自我防護知識。并及時傳達企業(yè)的防控要求，及時上報各項報表。

(四)秩序維護小組

由某某同志任組長，xxxx、xxxx、xxxx、xxxx為成員。

負責公司秩序的穩(wěn)定。

五、防控范圍

本公司區(qū)域內(nèi)，含工廠(自建、租賃)、宿舍(自建公租房)、食堂等。

六、防控措施

(一)復工前

1、企業(yè)員工活動臺賬。了解員工身體健康狀況、員工所在地疫情情況、是否屬于疑似病人或密切接觸人員、是否接觸湖北地區(qū)人員情況。

2、員工上班通知安排(對監(jiān)控對象應推遲上班)

3、準備好相關消毒物資器材(附清單，特別要求口罩數(shù)量達到3天使用量，要有紅外線測溫儀、消毒物資等具體數(shù)據(jù))

4、工人進廠前對場地預先消毒安排情況。對各個辦公室、會議室、員工休息室、廁所等重點區(qū)域和場所進行每日消毒。

5、緊急隔離場所準備。緊急隔離場所準備

(二)復工后

1、防疫知識培訓安排。防疫知識培訓安排

2、體溫測量安排。制作體溫測量登記表，專人負責

3、戴口罩安排。專人負責口罩發(fā)放及配戴檢查安排，制作發(fā)放登記表，做好每日臺賬。

4、消毒措施安排。制作消毒作業(yè)情況登記表，專人負責做好公司整體環(huán)境清潔整治工作，做到日常通風換氣，保持室內(nèi)空氣流通;對各個辦公室、會議室、員工休息室、廁所等重點區(qū)域和場所進行每日消毒。

5、洗手設施安排。在洗手間、衛(wèi)生間均放置消毒液、洗手液、紙巾用品，要求公司人員進公司時進行洗手、消毒。

6、用餐、洗浴、上廁安排

7、空調(diào)及保暖設備管理安排。做到每日消毒、日常通風換氣，人離斷電，保持室內(nèi)空氣流通。

8、垃圾處理措施。公司內(nèi)部制作廢舊口罩回收箱定點，每天對公司產(chǎn)生的垃圾及時清掃處理，并對存放點做好消毒。(專人負責)

9、外來人員、車輛、物資登記管理措施。制作各類表格。公司嚴格控制外來人員進入公司，對進出人員車輛進行詳細檢查與登記。(專人負責)

七、工作要求

(一)要采取多種方式，提高相關人員對疫情的正確認識，積極預防，力爭將疫情消滅于萌芽階段。

(二)做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作，關乎生命與社會穩(wěn)定大局，任何部門和個人面對疫情發(fā)生時，

都要認真妥善處置，不能互相搪塞、推諉，更不能置之不理，任由事態(tài)發(fā)展，確保各項預防措施落實到位。

(三)研究對策，妥善處理。在處置疫情時，要服從疫情防控工作領導小組的統(tǒng)一調(diào)度，全力配合當?shù)匦l(wèi)生防疫部門做好疫情防控工作，防止疫情的擴大和蔓延。

新型冠狀病毒感染的肺炎疫情處理結(jié)束后，要及時總結(jié)經(jīng)驗，對在處置過程中暴露出的問題，要研究防范措施，預防疫情的再度發(fā)生。

疫情期間員工工作方案2

一、復工復產(chǎn)前期防疫準備

1、工廠收集官方專業(yè)機構(gòu)有關防疫知識、宣傳片、宣傳視頻，在宣傳板、企業(yè)微信、電子大屏等等開展宣傳。

2、統(tǒng)計儲備的醫(yī)用口罩、KN90或KN95口罩，防護服(主要以環(huán)衛(wèi)消毒)、防護眼鏡，75%酒精(脫脂棉)/84消毒液，消毒洗手液、橡膠手套、肥皂、溫度計、紅外測溫儀、血氧儀、噴霧器、應急交通車、應急藥品等防疫人防技防物資。

3、制訂發(fā)生員工發(fā)燒、乏力、干咳或呼吸困難等癥狀的應急處置措施，隔離措施和應急交通送醫(yī)治療路線定點醫(yī)院聯(lián)系等預案。

二、復工復產(chǎn)防疫工作安排

1、工廠各級部門提前統(tǒng)計各自人員預備到崗情況并匯總報告到人力資源部門。從本市區(qū)以外員工以及較大疫區(qū)返工的員工、相關方(含供應商、物流、業(yè)務外包、派遣方)進入工廠前須組織醫(yī)務人員全部檢查后無異常方可進入。復工第一天全員健康排查尤其重要，寧可慢不可錯。

2、提醒員工在家期間及恢復生產(chǎn)后在疫情管控做好自我防護和消毒工作。

3、全體員工上班后有任何員工發(fā)現(xiàn)身體異常如：發(fā)燒、乏力、干咳或呼吸困難等癥狀必須立刻上報各管理層，并立刻進行現(xiàn)場消毒和安排員工及時去醫(yī)院就醫(yī)并將確診結(jié)果通知公司。

4、特別關注：消化道癥狀職工!

5、所有員工、外來人員、訪客進入工廠前必須接受門衛(wèi)紅外測量體溫，門衛(wèi)負責記錄體溫，體溫超過37.3攝氏度禁止入場，并報告工廠及對接人。外來人員還須自行佩戴口罩(長期業(yè)務方工廠提供臨時預備口罩)。

6、做好外來人員登記確認工作，所有外來人員必須在門崗登記，姓名、電話、近期是否去過湖北省等信息。按照政府規(guī)定向企業(yè)報備自我隔離，工廠按照上班考勤，屬地管理部門每日通過微信QQ視頻抽查居家隔離情況，不予扣款罰款。

7、乘坐通勤車公共交通工具上下班員工必須佩戴防護口罩，下車后應及時使用洗手液洗手，通勤車使用后必須立即消毒、更換椅墊套，安排專人管理檢查。

8、復工復產(chǎn)前，上班前，各工廠組織醫(yī)務人員對工廠所有場所進行一次消毒，之后每三天一次。重點區(qū)域—更衣室、辦公室、生活垃圾堆放處及吸煙點，安排專人每天早晚消毒各一次。中央空調(diào)按照技術書采取進風消毒過濾。

9、確認各工廠集中食堂的安全衛(wèi)生措施，食堂禁止采購未經(jīng)宰殺未經(jīng)檢疫的活禽活魚肉品，禁止提供生菜，餐具蒸汽消毒。加工環(huán)節(jié)嚴格生熟分開。餐廳服務人員每日崗前必須開展健康檢查，體溫測量并保留檢測記錄，作業(yè)中必須統(tǒng)一佩戴手套、防護鏡和醫(yī)用口罩、防護鞋。一次性的必須集中扔棄，重復性防護用品必須集中消毒處理，禁止未經(jīng)消毒反復使用。餐具統(tǒng)一由服務人員配發(fā)，禁止自行取拿餐具，不要用自己的筷子和餐具來從公碗和盤子里夾菜，飯菜統(tǒng)一由食堂工作人員分餐取菜。食品留樣按照規(guī)定執(zhí)行。

10、在衛(wèi)生間、食堂等主要場所設置消毒洗手液、肥皂及酒精棉球或消毒濕巾。要求員工飯前便前便后必須洗手或用酒精棉球擦拭，用流水沖洗。

11、門衛(wèi)、服務人員、保潔、綠化人員必須佩戴口罩、膠皮手套每日應更換上述防護用品。

12、復工后，工廠組織排查對必須的防護用品庫存量和核算近期使用量，提前采購，合理庫存。該物資作為日常防護物資及應急處置物質(zhì)按需發(fā)放。必要時安排專人負責統(tǒng)一廢舊換新，防止不合規(guī)扔棄傳染。

13、在各自勞動崗位上，非人與人接觸環(huán)境，宜佩戴口罩;在頻繁接觸人員崗位，和集中作業(yè)封閉崗位(控制室等)必須佩戴口罩及其他防護用品。禁止隨地吐痰，防護口罩廢棄物以及口鼻分泌物用紙巾包好放入工廠指定的專用有蓋醫(yī)用廢棄桶。

14、各工廠的車間、會議室、辦公室等人員密集場所應保持開窗通風(不含中央空調(diào))，每天上下午各至少兩次，每次30分鐘。

15、工廠在防疫期停止前，暫時取消或控制人數(shù)參加集體活動及大型會議，盡量減少或停止因公出行、聚會等。如需要，須向各級管理層報告并取得同意。

16、不信謠，不傳謠，嚴禁利用社交媒體傳播不實信息制造恐慌情緒。

17、對不作為、慢作為、亂作為的，對搞形式主義、官僚主義的，對瞞報、漏報疫情的，要及時追責問責，釋放狠抓落實、不容松懈的強烈信號。

三、現(xiàn)場處置方案

1、事故類型：新型冠狀病毒肺炎，發(fā)生地點：廠區(qū)，嚴重程度：可能引發(fā)傳染并死亡，發(fā)生時間：病毒感染后1-14天內(nèi);范圍：廠區(qū)、生活區(qū);

2、一般管控制要求：

A.每日早晨測量體溫;

B.宿舍、食堂、會議(特別必要才可召開面對面會議，推薦電話、視頻會議)、工作中全程佩戴口罩(醫(yī)用、N95);

C.改變食堂布局，取消面對面座位;

D.根據(jù)部門、車間實施分時段就餐;E.提倡自備餐具;F.下班及時洗手消毒;

G.到家、宿舍后再行洗手消毒。

3、處置措施及流程：

A.日常體溫檢測發(fā)現(xiàn)發(fā)燒員工;

B.禁止入廠;

C.報告醫(yī)生及主管;

D.廠醫(yī)做好防護陪同赴發(fā)熱門診就醫(yī);

E.醫(yī)生診斷未明確與新型冠狀病毒肺炎有關疾病;

F.居家隔離(單獨宿舍居住);

G.痊愈。

4、發(fā)現(xiàn)消化道癥狀及其它與新型冠狀病毒肺炎癥狀類似的員工，處置措施及流程同上。

疫情期間員工工作方案3

為了加強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，保障施工現(xiàn)場安全施工，消除各類安全隱患，特制訂復工檢查方案，并根據(jù)《復工檢查方案》在復工前對本工程進行全面檢查。

平羅縣東區(qū)經(jīng)濟適用房及配建廉租住房二期工程建設地點縣城規(guī)劃東環(huán)路東側(cè)，團結(jié)東路延伸段北側(cè)，結(jié)構(gòu)形式為磚混六層結(jié)構(gòu)，建筑面積為43574.22㎡。

一、檢查內(nèi)容

1. 開展節(jié)后復工的安全生產(chǎn)條件檢查;

2. 加強對關鍵環(huán)節(jié)和重點部位的復工檢查;

3. 積極開展安全生產(chǎn)教育培訓活動;

4. 對施工現(xiàn)場進行全面深入的檢查：對施工現(xiàn)場文明施工、施工用電、安全防護、腳手架、模板、起重設備、施工機具、勞動保護等的落實情況進行檢查。

二、工作目標

檢查要求全面、深入、細致。安全生產(chǎn)保障措施要健全，嚴格按照建筑施工安全生產(chǎn)技術規(guī)程和標準，徹底排查治理事故隱患，解決安全管理存在的問題，有效防范和堅決遏制事故的發(fā)生。

三、工作要求

1. 提高認識，精心組織

要充分認識復工檢查工作是安全生產(chǎn)的基礎前提和有力保障，項目部要結(jié)合自身生產(chǎn)特點和安全生產(chǎn)狀況，精心組織并制定具體實施方案，明確工作目標，把工作做細、做深落到實處。

2. 加強領導，落實責任

要提高對復工安全生產(chǎn)的認識，始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，堅決克服盲目樂觀、麻痹松懈的思想，切實加強節(jié)后復工安全生產(chǎn)工作。項目管理人員應當及時到位，認真做好施工現(xiàn)場復工前的各項準備工作：確保安全工作有人負責，安全措施落實到位，安全檢查全面細致。項目經(jīng)理是項目的第一責任人，要充分發(fā)揮積極性、主動性，完善規(guī)章制度，制定措施，把安全生產(chǎn)責任落實到崗、到位。

3. 項目部對本次檢查負責

項目部要對本次節(jié)后復工檢查做到檢查不留死角、整改不留后患;加大工作力度，排查要記錄、隱患要建檔、整改有措施，堅決遏制建筑安全生產(chǎn)事故的`發(fā)生。

4. 加強復工前的安全培訓和進場安全教育

一是要認真落實三級安全教育，復工前組織工地全部人員集中開展安全知識教育培訓，強調(diào)復工后的安全注意事項，著力提高從業(yè)人員的自我防護意識，特別是對節(jié)后新進場以及轉(zhuǎn)崗的農(nóng)民工，必須進行崗前操作安全培訓，未經(jīng)培訓和三級安全教育不合格的，一律不得上崗作業(yè)。

二是加強安全技術交底和安全教育培訓。建設工程施工前，施工單位負責項目管理的技術人員應當對有關安全施工的技術要求向施工作業(yè)班和作業(yè)人員作出詳細交底，并由雙方簽字確認。

三是嚴格執(zhí)行特殊工種作業(yè)人員持證上崗制度，無特種作業(yè)操作證或操作證過期的人員，一律不得上崗作業(yè)，切實從源頭上減少安全隱患，確保節(jié)后安全生產(chǎn)的順利展開。

5. 制定復工檢查方案，落實各方主體責任

針對建設項目特點以及施工進度，制定詳細的復工檢查方案，施工單位分管負責人與項目部經(jīng)理要親自布置、親自檢查。有針對地加強復工前的安全檢查，檢查時要認真細致，切忌走過場，游玩形式。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要做到整改措施、責任、資金、時限和預案“五到位”，切實消除安全隱患。

6.加強對在建項目重點部位和關鍵環(huán)節(jié)的檢查

一是加強塔吊等建筑起重機械設備的安全檢查。應當對現(xiàn)場各類機械設備進行全面檢查，做好維修、保養(yǎng)和試運行工作，確保安全后方可投入使用。

二是加強對危險性較大的部分項目工程的專項方案編審制度、安全技術交底制度的落實等。

三是加強施工現(xiàn)場消防安全檢查。重點檢查施工工地木工制作場地、電氣焊割場地、木料堆場以及易燃易爆物品倉庫的安全措施是否到位，凡是不符合消防安全要求、存在安全隱患的應立即整改。

四是加強施工用電安全檢查。應當對現(xiàn)場配電箱內(nèi)各配件以及配電線路逐一進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)損壞或失靈的要及時更換。五是針對前期雨水天影響，應當對臨邊防護、臨時建筑、防護棚、圍墻等逐一進行全面檢查，及時消除施工工地安全隱患。

四、工作開展情況

建設單位、監(jiān)理單位、施工單位共同組成檢查小組對本工程施工現(xiàn)場進行檢查。檢查中，對檢查出的安全隱患下達《隱患整改通知書》要求項目部限期整改，且各安全隱患整改完成并復查合格。

用電方面：項目部按照三相五線制要求對施工用電進行全體性質(zhì)大檢查，由項目部臨時用電管理人及安全人員對生活區(qū)、現(xiàn)場及項目部宿舍進行逐個排查，對不符合正式用電要求的私拉亂接的現(xiàn)象進行及時糾正。電源開關、控制箱檢查鎖具有效，有現(xiàn)場專門負責人。

機械方面：查看工地使用的塔吊、鋼筋廠、木工房的機械安全裝置達到使用要求，塔吊限位可靠，鋼絲繩、吊鉤無損壞變形，在正式使用前做好試運行。各種小型機械、手持電動裝置絕緣良好，無漏電現(xiàn)象。

現(xiàn)場安全防護方面：詳細排查現(xiàn)場已搭設完畢腳手架的卡扣，腳手板，綁扣安全，及圍護措施中的安全網(wǎng)、密目網(wǎng)齊全無盲區(qū)，有雜物及時清理。排查高處防墜措施有效。

消防方面：對消防設備進行全部檢查、更換過期的失效的消防設備，并對消防栓、水帶、消防架、消防箱進行逐個檢查。

施工現(xiàn)場方面：檢查做到水通、電通、路通、排水暢通。 經(jīng)過各方的努力，準備工作完成情況如下：

1、季節(jié)溫度已滿足施工要求，可以保證施工質(zhì)量;

2、安全及文明施工已整改完畢;

3、工程資料、方案等文件已齊全;

4、現(xiàn)場機械設備已全部到位并維護檢修完畢。

人員方面：對新進場的工人進行安全再教育，對年后施工項目重新進行安全交底，特殊工種持證上崗，檢查施工人員個人安全防護用具齊全有效。

我項目部對工地以下幾點進行檢查：

一、機械安全和現(xiàn)場環(huán)保方面：

1.施工現(xiàn)場綠網(wǎng)覆蓋沒有覆蓋全面，及時整改。

二、臨時用電：

1.臨時用電線路正常，做到了“四個一”，配備合格。

2. 現(xiàn)場二級箱個別沒有上鎖，已整改合格。

三、安全：

1.臨邊防護有個別綠網(wǎng)被風吹開未及時恢復，已及時封閉。

2.臨邊洞口防護到位。

四、消防：

1.施工現(xiàn)場有個別滅火器失效，已更換，合格。

2.消防水管保溫措施個別不到位，已進行保溫，復查合格。

3.施工用水管道個別凍裂，及時整改。

五、入場教育：

對新進場的工人教育，留存教育記錄，教育率100%

所有安全項目檢查由項目部安全部門牽頭組織，成立檢查小組，各勞務單位相關人員配合實施。

現(xiàn)場安全狀況良好：總包對各施工部位的安全現(xiàn)狀進行了認真檢查、完善、整改。塔吊、電焊機、攪拌機等主要機械都進行了調(diào)試，運行良好;腳手架基礎的穩(wěn)定性和附墻拉結(jié)等都逐一進行了檢查;安全網(wǎng)進行了修補或更換;臨時用電線箱完好、接地齊全;洞口、臨邊防護也都予以加固。

現(xiàn)場復工條件已具備：現(xiàn)場垃圾清掃干凈，施工通道整理通暢，水電均接到位，材料準備充足，機具完好，施工人員的食宿已妥善安排好。

開展全面質(zhì)量管理活動：每道工序都要做到“樣板引路”，做到“事前有規(guī)劃、事中有控制、事后有保障”，確保每一道工序都是優(yōu)質(zhì)，都是精品，以過程精品鑄精品工程。

進一步強化安全管理，堅決杜絕重大傷亡事故的發(fā)生，杜絕火災事故，努力將本工地建成平羅縣文明工地。

科學合理制定施工進度計劃，保證有充足的人力、材料、設備，在工序安排上創(chuàng)造條件組織交叉作業(yè)，抓住主要節(jié)點不放松，加班加點，保質(zhì)保量完成任務。

五、現(xiàn)場管理人員及職工到位情況

1、本工程項目部管理人員已全部到崗。

本工程目前主要進行主體施工，目前已到施工作業(yè)人員基本能滿足現(xiàn)階段工程施工需要。

2、安全教育、制度檢查情況

經(jīng)檢查，安全檢查制度已經(jīng)建立，各安全臺賬集全。各項應急預案完整，各項操作規(guī)程情況良好，各機械設備、臨時用電、消防設備的檢查記錄齊全。各工序、機械作業(yè)所涉及的特種作業(yè)人員均持證上崗，并按規(guī)定進行了報驗。

我項目部已于3月20日對年后新進人員進行了三級安全教育培訓及安全技術交底，與各班組長簽定了安全責任書。節(jié)后新進特種作業(yè)人員的統(tǒng)計工作已基本結(jié)束，正在進行特種作業(yè)人員報審程序。

3、安全生產(chǎn)情況

項目部于3月19日對現(xiàn)場及職工宿舍安全生產(chǎn)進行了檢查，情況良好。

項目部對春節(jié)前拆除的部分臨時用電線路重新架設，對三級配電箱、二級漏電保護開關等進行了檢查，對部分亂接亂拉的電線進行了拆除，現(xiàn)場臨時用電符合臨時用電規(guī)定。在職工宿舍臨時用電集中檢查中未發(fā)現(xiàn)電熱毯、熱水器、電炒鍋等違規(guī)用電設備，宿舍用電符合用電規(guī)定。

項目部對在消防設備檢查中發(fā)現(xiàn)的氣壓不足消防滅火器進行了更換，對現(xiàn)場滅火器進行了重新配置，基本滿足施工消防要求。

4、現(xiàn)場文明施工情況

項目部已經(jīng)組建了專職文明施工班組，負責現(xiàn)場圍護每日清潔及破損圍擋的修復和更換工作。

5、施工機具設備運行情況

目前施工現(xiàn)場塔吊7臺、圓木鋸3臺，項目部在3月15日對其進行了試運轉(zhuǎn)，各系統(tǒng)運轉(zhuǎn)正常。

疫情期間員工工作方案4

按照《中華人民共和國傳染病防治法》和《突發(fā)公共衛(wèi)生應急條例》的有關規(guī)定，結(jié)合我公司實際，特制定本應急預案，預案內(nèi)容如下：

一、成立應急小組

公司成立疫情應急工作領導小組(以下簡稱領導小組)，并制定出科學、可行的工作方案和應急方案，明確各操作環(huán)節(jié)上的處理步驟、處理方法和具體責任。小組成員如下：

組 長：

副組長：

成 員：

領導小組及公司全體職工要密切配合，形成合力，確保各項工作落到實處。

領導小組要加強對全體職工的預防控制傳染病等疫情知識的教育，加強健康防護、知識教育，提高自我防范意識。要求員工在認真做好日常工作的同時，注意個人的健康防護。對于發(fā)燒、咳嗽的員工，及時發(fā)現(xiàn)并建議其及時診斷出病因，進行休息治療，痊愈后再上班工作。

公司所有辦公場所，按照領導小組和衛(wèi)生防疫部門公布的有關預防措施和要求，搞好各項衛(wèi)生防疫工作。

二、主要職責

1、綜合管理部：做好所需的`消毒藥品，現(xiàn)場處理的防護用品等物資的工作。

2、財務部：保障購買應急物資及必需品的資金。

3、業(yè)務部xxxxxx負責準確、及時向公司員工發(fā)布發(fā)生疫情的信息和本公司疾病預防控制的措施，做好員工防病知識宣傳，提高公司員工自我防范能力;認真了解社會不同時期存在的疫情情況，做好疫情的宣傳工作。

4、銷售部及其他部門：保護易感人群，協(xié)調(diào)公司綜合管理部等各相關部門協(xié)同開展應急處置，確保在領導小組的統(tǒng)一指揮下，使衛(wèi)生防病和醫(yī)學救護工作高效、有序進行。

5、xxxx貨場、xxxx貨場：做好所需的消毒藥品，現(xiàn)場處理的防護用品等物資的工作。根據(jù)發(fā)展公司發(fā)布的信息，準確、及時向公司員工發(fā)布發(fā)生疫情的信息和本公司疾病預防控制的措施，做好員工防病知識宣傳，提高公司員工自我防范能力。認真了解社會不同時期存在的疫情情況，做好疫情的宣傳工作。

三、預防疫情

公司各部門要將預防可能出現(xiàn)的疫情作為工作重點，主要做好以下兩項工作：

1、通風工作：每天上、下午上班時，必須打開全部門、窗通風;盡量不使用空調(diào) ， 要使用空調(diào)，必須定期換氣 。

2、消毒工作：除加強日常衛(wèi)生保潔工作外，員工個人要注重個人衛(wèi)生。

四、應急對策

1、疫情一旦發(fā)生，員工馬上上報疫情應急工作領導小組，應急小組及時向衛(wèi)生部門匯報單位出現(xiàn)的疫情，并部署開展疫情處理和進一步防治工作。

2、應急小組要及時把發(fā)生病情的員工送衛(wèi)生部門進行救治，根據(jù)防疫部門的部署開展疫情的控制工作。

3、對發(fā)生疫情的場所進行消毒處理，并根據(jù)疫情的情況建議或強制發(fā)生病情員工接觸到的員工到醫(yī)院等衛(wèi)生部門進行檢查，避免疫情的擴大。

4、疫情發(fā)生時，公司要以疫情的防治工作為重點，安全運行部作為安全歸口部門，要認真協(xié)調(diào)應急小組做好消毒等病原體的消除工作，綜合管理部要做好疫情防治的`后勤保障工作。

5、疫情發(fā)生時應急小組要成立專人小組和工會部門一起做好員工的教育和消除心理壓力及正確引導性工作，確保疫情期的盡早過去。

疫情期間員工工作方案5

一、建立體系

1、成立疫情防控工作領導小組，由幼兒園一把手任組長，成員為領導班子、相關負責人等，全面負責防控工作的組織領導和督查督辦。下設疫情防控組、綜合協(xié)調(diào)組、物資保障組、宣傳引導組和工作督查組等專項工作組。明確職責分工，責任到崗，任務到人。

2、加強與屬地疾控部門、醫(yī)療部門的溝通聯(lián)系，取得專業(yè)技術支持;加強與屬地鎮(zhèn)(鄉(xiāng))街道、村社的聯(lián)防聯(lián)控。

二、健全工作制度

嚴格落實值班制度，制定完善開園準備工作方案、疫情防控應急預案、疫情報告制度、晨檢制度、因病缺勤登記及追蹤制度、復課證明查驗制度、幼兒健康管理制度、環(huán)境衛(wèi)生檢查通報制度、健康教育制度、通風消毒制度等各項疫情防控工作制度。

三、儲備防控物資

1、除上級部門統(tǒng)一調(diào)配的防控物資外，幼兒園要多渠道籌集防控物資，抓緊配齊紅外線額溫槍、消殺用品(如泡騰片等含氯消毒劑)、防護用品(口罩)、噴灑工具等物資。嚴防假冒偽劣產(chǎn)品流入幼兒園。

2、采購流程要符合規(guī)范，購置經(jīng)費在單位公用經(jīng)費中列支。

四、確保幼兒園安全

1、開展一次全校環(huán)境清潔整治及消毒工作，徹底消除疫情防控隱患。

2、做好食堂、飲用水的安全監(jiān)管，設置充足的洗手水龍頭，配備足夠的洗手液或肥皂。

3、設立隔離觀察室，用于暫留晨(午)檢中發(fā)現(xiàn)體溫異常的師生，避免交叉感染。

4、實行幼兒園全封閉管理，除應急值班值守人員外，禁止其他人員進入幼兒園。確因防控需要進入幼兒園的，要嚴格履行報批，實名登記并接受檢測。

五、落實教職工到崗

1、建立教職員工(含保安、食堂工勤人員等)假期行蹤和健康監(jiān)測機制，全面摸清教職員工返園前14天的健康狀況，做到全覆蓋、無遺漏。

2、教職員工原則上不再外出，并留足14天自我觀察時間。

3、對已外出(除仍在湖北等疫情重點地區(qū)外)的教職員工，要提醒抓緊返回并確保14天居家觀察期。

4、要提前安排教學與工勤崗位，確保按要求開園。

疫情期間員工工作方案6

為了強化施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，保障節(jié)后生產(chǎn)工作順利開展，消除各類安全隱患，特制訂復工檢查方案，并根據(jù)《復工檢查方案》在復工前對生產(chǎn)工作進行全面檢查。

一、檢查內(nèi)容

1. 開展節(jié)后復工的安全生產(chǎn)條件檢查;

2. 強化對關鍵環(huán)節(jié)和重點部位的復工檢查;

3. 積極開展安全生產(chǎn)教育培訓活動;

4. 對生產(chǎn)現(xiàn)場進行全面深入的檢查：對現(xiàn)場電、水、氣、安全防護、設備狀態(tài)、勞保用品等的落實情況進行檢查。

二、工作目標

檢查要求全面、深入、細致。安全生產(chǎn)保障措施要健全，嚴格按照安全生產(chǎn)技術規(guī)程和標準，徹底排查治理安全隱患，解決安全管理存在的問題，有效防范和堅決遏制事故的發(fā)生。

三、工作要求

1. 提升認識，精心組織

要充分認識復工檢查工作是安全生產(chǎn)的基礎前提和有力保障，要結(jié)合自身生產(chǎn)特點和安全生產(chǎn)狀況，精心組織并制定具體實施方案，明確工作目標，把工作做細、做深落到實處。

2. 強化領導，落實責任

要提升對復工安全生產(chǎn)的認識，始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，堅決克服盲目樂觀、麻痹松懈的思想，切實強化節(jié)后復工安全生產(chǎn)工作。各部門管理人員應當及時到位，認真做好生產(chǎn)復工前的各項準備工作：確保安全工作有人負責，安全措施落實到位，安全檢查全面細致。公司安全生產(chǎn)小組組長，要充分發(fā)揮積極性、主動性，完善規(guī)章制度，制定措施，把安全生產(chǎn)責任落實到崗、到位。

3. 安全生產(chǎn)小組對本次檢查負責

要對本次節(jié)后復工檢查做到檢查不留死角、整改不留后患;加大工作力度，排查要記錄、隱患要建檔、整改有措施，堅決遏制建筑安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

4. 強化復工前的安全培訓和教育

①、要認真落實三級安全教育，復工前組織現(xiàn)場生產(chǎn)人員集中開展安全知識教育培訓，強調(diào)復工后的安全注意事項，著力提升生產(chǎn)員工的自我防護意識，特別是對節(jié)后新進的新員工，必須進行崗前操作安全培訓，未經(jīng)培訓和三級安全教育不合格的，一律不得上崗作業(yè)。

②、嚴格執(zhí)行特殊工種作業(yè)人員持證上崗制度，無特種作業(yè)操作證或操作證過期的人員，一律不得上崗作業(yè)，切實從源頭上減少安全隱患，確保節(jié)后安全生產(chǎn)的順利展開。

四、工作開展情況

公司安全生產(chǎn)小組對生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查。檢查中，對檢查出的安全隱患下達《隱患整改通知書》要求相關部門限期整改，且各安全隱患整改完成并復查合格。

用電方面：由動力部管理人員及安全人員對宿舍、現(xiàn)場及配電區(qū)域進行逐個排查，對不符合正式用電要求的私拉亂接的現(xiàn)象進行及時糾正。電源開關、控制箱檢查鎖具有效。

機械方面：查看加工及輔助設備安全防護是否存在異常，有無漏電現(xiàn)象等異常現(xiàn)象。

現(xiàn)場安全防護方面：現(xiàn)場地面、墻面等是否存在安全隱患因素。

消防方面：對消防設備進行全部檢查、更換過期的失效的消防設備，并對消防栓、水帶、消防架、消防箱進行逐個檢查。

經(jīng)過各方的努力，準備工作完成情況如下：

1、安全及文明施工已整改完畢;

2、現(xiàn)場機械設備已全部維護檢修完畢。

3、人員方面：對新進場的員工進行安全生產(chǎn)教育。

疫情期間員工工作方案7

一、要高度重視節(jié)后建筑施工安全管理工作，始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，堅決克服松散麻痹思想和盲目樂觀情緒，進一步落實各級、各崗安全生產(chǎn)工作職責，及早規(guī)劃制定安全工作目標及有關工作方案，加強安全生產(chǎn)管理。

二、要重視和做好節(jié)后復工前建筑施工人員的安全教育培訓工作，對新進場工人必須進行三級教育，未經(jīng)教育不得上崗。針對春節(jié)后外來民工大量進入施工現(xiàn)場的實際狀況，詳細調(diào)查摸底節(jié)后進場工人的年齡及健康狀況，對患有疾病或年齡偏大，不適合從事建筑施工的人員，要及時調(diào)離工作崗位或勸退。對節(jié)后工人可能出現(xiàn)的思想松懈、注意力不集中和麻痹心理等，要開展有針對性的安全生產(chǎn)教育和技術交底，特別是要加強新招收工人和轉(zhuǎn)崗工人的上崗或轉(zhuǎn)崗培訓，按規(guī)定確保各類施工人員了解其所施工區(qū)域存在的危險源，增強從業(yè)人員的自我保護和防范意識。安全生產(chǎn)教育必須求真務實，注重實效，并做好相關教育培訓記錄。春節(jié)后，各單位應針對新工人入場多，設備、設施停轉(zhuǎn)時間長的特點，開展從業(yè)人員節(jié)后復工前的安全教育，尤其是要突出對新工人“三級”安全教育、“平安卡”培訓等工作，提高從業(yè)人員安全意識和安全技能;

三、節(jié)后復工前，企業(yè)安全負責人應當會同建設、監(jiān)理單位對施工現(xiàn)場各類安全防護設施、機械設備等進行一次全面細致的復工檢查，消除隱患。安全檢查必須求真務實，不走形式，不走過場，不放過任何一個細節(jié)。檢查的重點：

一是塔吊、施工升降機、附著式升降腳手架等建筑機械設備的金屬結(jié)構(gòu)連接、安全保護裝置及電氣線路的安全狀態(tài)和運行情況;

二是深基坑工程的坑壁支護和降排水措施，坑邊土體及周邊環(huán)境、建(構(gòu))筑物的變形情況;

三是危險性較大的分部分項工程管理情況;

四是臨時用電電線是否浸水、老化、漏電;

五是腳手架、外電防護架、模板支撐系統(tǒng)各連接部位及穩(wěn)定性情況;

六是現(xiàn)場防火、防凍、防滑措施是否到位，職工宿舍取暖設備是否有防一氧化碳中毒措施，臨舍結(jié)構(gòu)是否穩(wěn)固等。特別是對塔吊、施工升降機、附著式升降腳手架、深基坑等專業(yè)技術性強且難以發(fā)現(xiàn)安全隱患的分部分項工程，應委托專業(yè)技術人員或檢測人員進行檢查，并按提出的要求進行整改。

復查符合要求后，須經(jīng)項目總監(jiān)理工程師簽字下發(fā)復工通知方可復工。工程未經(jīng)復工檢查或檢查不合格的，一律暫停施工。個別在節(jié)前因存在嚴重安全隱患被責令限期改正的工程，必須先行組織力量進行整改，經(jīng)企業(yè)安全管理部門及現(xiàn)場監(jiān)理驗收合格，并報質(zhì)量監(jiān)督站核查后方可復工。

四、要重視和做好門衛(wèi)管理工作。針對節(jié)后復工人員進出工地頻繁現(xiàn)狀，要加強工地門衛(wèi)管理，建立人員進出臺帳記錄，嚴防可疑人員及可疑車輛進入工地，防范治安等案件的發(fā)生。

疫情期間員工工作方案8

一、督促施工單位的施工現(xiàn)場資源配備到位。各部門主要負責人及全體人員到位，完善現(xiàn)場質(zhì)量管理體系、安全生產(chǎn)保證體系；

二、要求施工單位對從業(yè)人員進行復工前的安全教育、制度檢查。對新進人員要做好“三級安全教育”工作，進一步提高從業(yè)人員的安全防護意識和能力；各工序、機械作業(yè)所涉及的特種作業(yè)人員須持證上崗；

三、通知監(jiān)理公司人員到位(x月xx日前)；

四、督促檢查施工單位對施工現(xiàn)場的生活生產(chǎn)臨時用電、腳手架、大型模板、臨建設施等重點環(huán)節(jié)、重點部位進行全面的隱患排查：

1、現(xiàn)場安全防護及設施找弱補強（現(xiàn)場的防護網(wǎng)破損嚴重，要及時更換）；

2、安全警示標志按要求全部到位；并將“五證一牌”上墻（破損更換）

3、重點檢查“四口、五臨邊”安全防護工作；

4、各項應急預案應完整；

5、各機械設備、臨時用電、消防設備等檢查記錄應齊全；

6、對查出的安全隱患要嚴格按照“三定”（定時間、定措施、定責任人）措施進行整改。

五、督促施工單位對施工現(xiàn)場施工機械、起重設備重點進行復查檢測（塔吊等設備須專業(yè)維保單位維保），復查合格方可進行使用。

六、要求施工單位建筑施工現(xiàn)場和生活區(qū)整潔、文明、安全、衛(wèi)生。施工現(xiàn)場和生活區(qū)必須做好消防安全設施，并定期進行全面的檢查，消除隱患；做好生活區(qū)、食堂、施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生工作，確保提供安全放心的食品、飯菜和清潔衛(wèi)生的生產(chǎn)生活環(huán)境。

七、要求施工單位做好雨季、高溫天氣安全施工。要求對現(xiàn)場的防洪排澇及防雷接地工作進行一次全面檢查，尤其是塔吊的接地電阻數(shù)據(jù)要在安全許可范圍之內(nèi)。

八、在質(zhì)監(jiān)部門和監(jiān)理人員的現(xiàn)場監(jiān)督下，施工單位對前期停工產(chǎn)生的遺留問題（鋼筋除銹，混凝土露筋、表面裂縫、鑿毛，外觀缺陷，鋼筋錯位，柱腳爛根等）按照相關要求提出合理整改方案，經(jīng)監(jiān)理、項目管理部批準后按方案整改，經(jīng)監(jiān)理驗收合格后方能進行下道工序施工，確保園區(qū)工程質(zhì)量。

九、要求施工單位上報施工總進度計劃及其保障措施、技術方案。施工進度計劃，認真研判，按本項目實際情況，各節(jié)點日期，并找準安全風險源，編制相應的控制措施。確定每個單項工程和單位工程在總體工程中所處的地位，包括開、竣工日期，工期和搭接關系等，使進度目標逐層分解和細化，實現(xiàn)總進度目標。審查施工方案中是否有保證工程質(zhì)量和安全的具體措施，使之符合安全施工的要求，并督促其實施。

十、科創(chuàng)成本部、巴中項目部、施工單位、監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場對停工現(xiàn)狀進行成本鎖定。

完成復工準備工作后，施工單位報告監(jiān)理單位。監(jiān)理單位組織項目管理和施工單位共同進行核查，滿足復工要求后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)復工令。

十一、施工單位擬定資金使用節(jié)點安排計劃。

第四篇：員工培訓工作方案

員工培訓工作方案

員工培訓工作方案1

一、培訓目的

1、讓新員工了解公司概況、規(guī)章制度、組織結(jié)構(gòu)，使其更快適應工作環(huán)境

2、讓新員工熟悉新崗位職責、工作流程，與工作相關的知識以及服務行業(yè)應具備的基本素質(zhì)。

二、培訓程序

1、人數(shù)多、文化層次、年齡結(jié)構(gòu)相對集中時，由公司人力資源部同各部門負責人共同培訓，共同考核。(定期：三個月一次)

2、人數(shù)較少、分散時，由具體用人部門負責培訓，培訓結(jié)果以單位和員工書面表格確認為證。(不定期的培訓)

三、培訓內(nèi)容

1、公司崗前培訓——人力資源部準備培訓材料。

主要是要對新來員工表示歡迎;按照公司行業(yè)特點、組織結(jié)構(gòu)、工作性質(zhì)，有關規(guī)章制度和本公司服務行業(yè)基本素質(zhì)準備手冊或?qū)Ｈ酥v解;指定新員工工作部門的經(jīng)理或組長作為新員工貼身學習的輔導老師;解答新員工提出的問題。

2、部門崗位培訓——新員工實際工作部門負責。

介紹新員工認識本部門員工;參觀工作部門;介紹部門環(huán)境與工作內(nèi)容、部門內(nèi)的特殊規(guī)定;講解新員工崗位職責要求、工作流程、工作待遇，指定一名資深老員工帶新員工;一周內(nèi)，部門負責人與新員工進行交換意見，重申工作職責，指出新員工工作中出現(xiàn)的問題，回答新員工的提問;對新員工一周的表現(xiàn)進行評估，給新員工下一步工作提出一些具體要求。

3、公司整體培訓：人力資源部負責--不定期

分發(fā)《員工培訓手冊》——(簡述公司歷史與現(xiàn)狀，描述北京靚康愛嬰科貿(mào)有限公司在北京市地理位置、交通情況;公司的企業(yè)文化與經(jīng)營理念;公司組織結(jié)構(gòu)及主要領導，公司各部門職能介紹，主要服務對象、服務內(nèi)容，服務質(zhì)量標準等;公司有關政策與福利、公司有關規(guī)章制度、員工合理化建議采納的渠道;解答新員工提出的問題。)

四、培訓反饋與考核

1、人力資源部制作的培訓教材須經(jīng)過公司總經(jīng)辦審核，并交人力資源部存檔，所進行人力資源部→部門培訓應在公司總經(jīng)辦的指導下進行。人力資源部每培訓一批新員工都必須完成一套“新員工培訓”表格，部門→人力資源部的培訓要緊密連接，不要出現(xiàn)培訓的空擋。

2、培訓實施過程應認真嚴格，保證質(zhì)量，所有培訓資料注意保存，并注意在實施過程中不斷修改、完善。

3、培訓結(jié)果經(jīng)人力資源部抽查后，上報公司總經(jīng)辦，總經(jīng)辦對人力資源部及本門培訓新員工培訓情況三個月給人力資源部總結(jié)反饋一次。

五、新員工培訓實施

1、召集各部門負責培訓人員，就有關公司新職工培訓實施方案，征求與會者意見，完善培訓方案。

2、公司盡快拿出具有針對性的培訓教材，落實培訓人選。

3、公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓方案”通過多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓系統(tǒng)，宣傳開展新員工培訓工作的重要意義。

4、所有新員工在正式上崗前，都必須在公司集中培訓一次，(培訓內(nèi)容見人力資源部崗前培訓);然后再到具體工作部門進行培訓(培訓內(nèi)容見部門崗位培訓);公司可根據(jù)新員工基本情況實施相應的培訓教材和時間，一般情況下，培訓時間為1-3天;根據(jù)新員工人數(shù)不定期實施整體的新員工培訓，總體培訓時間一周為宜，培訓合格名單報公司人力資源部。

員工培訓工作方案2

一、分析培訓需求——方案設計的前提

培訓專家應該采用各種方法和技術，分析培訓的必要性，以及培訓的目標和內(nèi)容。需求分析是確定培訓計劃的前提，也是培訓評估的基矗培訓需求可從三方面進行：

1、組織分析。根據(jù)企業(yè)的遠景和使命，確定對員工的要求，以保證培訓方案的設計理念符合企業(yè)的總體目標和戰(zhàn)略要求。

2、工作分析。新員工達到理想的工作績效所必須掌握的知識、技能和能力，如果已經(jīng)有成熟的崗位說明書，可以直接參照書中對員工的要求。

3、差距分析。指將員工現(xiàn)有的水平與未來工作崗位對其技能、態(tài)度的要求進行比照，研究兩者之間存在的差距，確定需要哪方面的培訓來提高員工的崗位勝任能力。

二、明確培訓目標，分層設置總目標和具體目標

培訓總目標是整個培訓方案的設計依據(jù)，具有宏觀、不可操作性的特點。典型的表述如通過新員工入職培訓幫助新進員工了解和熟悉公司的一般情況，從而適應企業(yè)的各種環(huán)境，勝任新工作，使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解，認識并認同企業(yè)的事業(yè)及企業(yè)文化，堅定自己的職業(yè)選擇，理解并接受企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范。培訓的具體目標是對總目標的分解和細化，具備可操作性。它一般包括了解企業(yè)的文化和經(jīng)營理念、熟悉企業(yè)的各種通用的政策、規(guī)章制度;了解企業(yè)的業(yè)務狀況和產(chǎn)品基礎知識、知道崗位的基本要求;能熟練應用各種基本的工作技能等。

三、遵循培訓原則

培訓原則是對該方案在設計理念上的界定，常見的如以崗位時間鍛煉為主，脫崗培訓為輔，在實踐中快速成長;針對不同類別的新員工針對性培養(yǎng);培養(yǎng)過程嚴格管理，嚴格考核。

四、明確培訓方案的適用對象

如本方案適用于某公司或某部門的新員工培養(yǎng)。

五、設定合理的培訓時間

一般公司的職前培訓在7—30天不等，少數(shù)大型公司的部分職位如銷售則要2—3個月;到崗后的培訓周期較長，會持續(xù)6個月—1年左右。

六、選定合適的培訓責任部門

職前培訓由企業(yè)總部統(tǒng)一安排，責任部門為人力資源部或?qū)ｉT的培訓中心;在崗鍛煉期間，由員工所在業(yè)務部門負責;若跨部門鍛煉，則有多個業(yè)務部門共同負責。

七、設計培訓內(nèi)容

一般來說，新員工入職培訓內(nèi)容應包括知識、技能和其他素質(zhì)方面的培訓，他們需要與需求分析的結(jié)果相符合，并與工作的要求相關。知識方面應包括企業(yè)的地理位置和工作環(huán)境、企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營理念、戰(zhàn)略和企業(yè)的發(fā)展前景、企業(yè)的標志及由來、企業(yè)的發(fā)展歷史階段、產(chǎn)品和服務等，專業(yè)性較強的崗位還需要增加對應的專業(yè)知識，如某公司的技術新員工需要在短時間內(nèi)學習完10本專業(yè)相關圖書并通過考試。技能方面應包括有效溝通、團隊合作、時間管理、會議管理等通用技能。其他素質(zhì)方面，主要指的是在價值觀層面能認同企業(yè)的文化。此外，不同的培訓層次有不同的內(nèi)容重點，如企業(yè)層次的培訓傾向于文化、政策等宏觀層面，部門層次的培訓傾向于部門結(jié)構(gòu)職能、工作職責、關鍵績效指標等。

八、選擇合適的培訓方式

培訓方式通常包括如講授法、演示法、案例法、討論法、視聽法、角色扮演法等，他們各具特色，在新員工入職培訓中，要依據(jù)需要和可能，合理地選擇采用。根據(jù)成人學習的規(guī)律，新員工入職培訓應該盡量多采用學員參與度高的方式以提升培訓效果。

九、準備好相關的培訓支持資源

培訓內(nèi)容及培訓方法決定如何選擇培訓支持資源。一般應包括教室、會議室、工嘗教材、筆記本、筆、模型、投影儀、電視、錄像等，這些安排能讓員工從不同的角度體會到企業(yè)的關懷，所以在設計時需要盡量考慮員工的感受。

十、評估培訓效果

企業(yè)在實施培訓后，應采用一定的形式，把培訓的效果用定性或定量的方式表示出來。

我們建議企業(yè)使用在國內(nèi)外應用最廣的培訓效果四級評價模型，這個模型將培訓的.效果分為四個層次：

1、反應層，在培訓結(jié)束時，通過滿意度調(diào)查了解員工培訓后總體的反應和感受;

2、學習層，通過考試確定受訓人員對原理、技能、態(tài)度等培訓內(nèi)容的理解和掌握程度;

3、行為層，即行為改變，確定受訓人員在實際工作中行為的變化;

4、結(jié)果層，即產(chǎn)生的績效，可以通過一些指標來衡量，如生產(chǎn)率、員工流動率、質(zhì)量以及企業(yè)對客戶的服務等。

企業(yè)在對新員工培訓進行評估時要向第三、四層次的評估發(fā)展，因為只有最終的行為改變和績效提升才能直觀的說明培訓的價值之所在。企業(yè)應注意，培訓評估完成后，需要撰寫培訓評估報告，內(nèi)容包括培訓項目概況、培訓結(jié)果、評估結(jié)果及改進建議，以便不斷地展現(xiàn)效果、總結(jié)經(jīng)驗和持續(xù)改。

員工培訓工作方案3

一、培訓目的

為促進新員工的個人職業(yè)生涯發(fā)展和個人業(yè)務能力提高，幫助員工更加勝任本職工作，發(fā)揮自身才能，特制定本計劃書。

二、培訓目標

通過面授和培訓教材自學等方式，使得員工在1-2周的時間內(nèi)了解并熟悉公司所經(jīng)營的業(yè)務和相關的交易品種、交易規(guī)則和與此有關的法律法規(guī)。同時灌輸一些基本面和技術面分析的相關知識，提高崗位勝任能力，保證合格上崗。

三、培訓對象

市場部新入職員工

四、培訓內(nèi)容

第一部分基礎知識

1、連續(xù)現(xiàn)貨知識

2、渤海商品交易所介紹

第二部分商品交易所的交易規(guī)則

1、渤商所連續(xù)現(xiàn)貨交易管理辦法

2、交易品種

3、交易規(guī)則

全面了解交易所的各項規(guī)章制度和適用條款。

第三部分盤面的基礎知識

認知渤海商品交易所品種和不同品種的價格或者價格區(qū)間。

第四部分簡單基本面和技術面分析

了解對一個品種基本面分析的角度，如供求、現(xiàn)貨價格、國際國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境等;簡單了解K線、成交量、均線、移動平均線等知識。

五、培訓時間

宜早不宜晚原則，員工入職后的1-2周(節(jié)假日順延)。

六、培訓地點

公司會議室

七、培訓方式

講授、自學為主

八、培訓導師

公司投資顧問部

九、培訓考核

1、考核方式：筆試

2、考核形式：閉卷考核，以填空和論述為主

3、考核時間：按照公司規(guī)定執(zhí)行

4、考核內(nèi)容：自學和講授的內(nèi)容

5、考核方向：渤海商品交易所基礎知識和與培訓相關知識

6、達標要求：筆試成績的75%作為達標要求

十、考核不合格處理方式

考核以提高新入員工個人業(yè)務能力為主要目的，對于考核優(yōu)秀者提出表揚。對于首次考核不合格者，該員工應該深度自省，對自己知識水平和工作態(tài)度及時反思。及時調(diào)整和改正，爭取再次考核時通過，以免給自己的職業(yè)生涯發(fā)展留下隱患。

對于三次考核不通過的員工，征得公司領導同意，執(zhí)行《中華人民共和國勞動合同法》第三十九條、第四十條規(guī)定。

員工培訓工作方案4

根據(jù)醫(yī)院繼續(xù)教育規(guī)定和工作需要，為使保衛(wèi)科新進人員充分了解醫(yī)院的文化發(fā)展建設過程及辦院理念，熟悉工作崗位特點和要求，增強團隊意識以及集體榮譽感和自豪感。特制定此新進工作人員培訓方案，具體內(nèi)容如下：

一、培訓目的：

通過有效的培訓，提高保衛(wèi)科員工的自身素質(zhì)和業(yè)務水平，盡快適應我院的工作環(huán)境，有效的發(fā)揮自己的才能。

二、培訓時間：

7月22日－7月28日

三、培訓地點：

醫(yī)院保衛(wèi)科辦公室

四、培訓人：

保衛(wèi)科科長：

五、培訓內(nèi)容：

（1）消防安全知識培訓

（2）工作崗位注意事項

（3）安全教育制度

（4）巡防隊員職責

（5）交接班制度

（6）巡邏隊員工作職責

（7）急救知識與技能培訓

首先通過本次培訓課程，把相關的治安、消防知識結(jié)合身邊發(fā)生的案例和事件進行講解，內(nèi)容包括常見火災類型、燃燒特點、火滅撲救技術、逃生方法，滅火器的類型、結(jié)構(gòu)、適用范圍、使用方法及注意事項等。要求大家要將防范當做重點，熟練掌握基本的消防技能。深入淺出、簡明扼要、使提高新入職工的消防安全意識和自防自救能力，為今后杜絕消防隱患，維護醫(yī)院財產(chǎn)安全，從思想上筑起堤壩。同時，告訴大家日常工作中還要樹立起法制觀念，增強責任感和使命感，針對人員密集場所特點，要善于察言觀色，觀察可疑人員的行蹤，提高警惕，敢于盤問，確保醫(yī)院、病人財產(chǎn)不受損失。

其次，帶領保衛(wèi)科新進員工在模擬起火點，讓新員工們使用手提式滅火器進行撲滅，要求每人均要進行現(xiàn)場操作，直至掌握為止。進一步加強員工使用滅火器的操作技術。

六、新進人員崗前培訓日程安排表：

見附件

保衛(wèi)科：

7月20日

附件：新進人員崗前培訓日程安排表

時間培訓內(nèi)容主講人職務地點

7.22消防安全知識培訓保衛(wèi)科科長保衛(wèi)科辦公室

7.23工作崗位注意事項保衛(wèi)科科長保衛(wèi)科辦公室

7.24安全教育制度保衛(wèi)科科長保衛(wèi)科辦公室

7.25巡防隊員職責、交接班制度保衛(wèi)科科長保衛(wèi)科辦公室

7.26巡邏隊員工作職責保衛(wèi)科科長保衛(wèi)科辦公室

7.27急救知識與技能培訓保衛(wèi)科科長保衛(wèi)科辦公室

7.28急救知識與技能培訓保衛(wèi)科科長模擬現(xiàn)場

員工培訓工作方案5

一、培訓目的：

讓新員工和能夠全面，深入的了解公司組織架構(gòu)、企業(yè)文化及規(guī)章制度，并快速的融入公司的大家庭里，盡快適應新的工作環(huán)境，迅速成長，不斷發(fā)展。

二、培訓對象：

入職1-3個月的新員工。

三、培訓內(nèi)容：

1、自我介紹、相互熟悉。

2、介紹企業(yè)文化、企業(yè)的發(fā)展史和公司組織架構(gòu)。

3、講解公司規(guī)章制度;重點講解與員工切身利益相關的規(guī)章制度。

4、演示并講解公司ERP的操作流程。

5、駐站ERP項目實施學習、總結(jié)實施經(jīng)驗、方法。

6、員工提問與互動。

7、培訓結(jié)束。

四、培訓總結(jié)：

針對培訓內(nèi)容安排以及培訓效果，進行總結(jié)，不斷完善新員工培訓。

員工培訓工作方案6

針對員工適應潛力、創(chuàng)新潛力、執(zhí)行潛力薄弱的現(xiàn)象，結(jié)合公司《五年發(fā)展規(guī)劃綱要》和總體發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進員工素質(zhì)提升工程，突出高技能、高技術人才培養(yǎng)及專業(yè)技術力量儲備培訓，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)帶給適宜的人力資源，全面提升公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務潛力，推進企業(yè)健康快速發(fā)展。

一、總體目標

1、加強公司高管人員的培訓，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強決策潛力、戰(zhàn)略開拓潛力和現(xiàn)代經(jīng)營管理潛力。

2、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強綜合管理潛力、創(chuàng)新潛力和執(zhí)行潛力。

3、加強公司專業(yè)技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術創(chuàng)新、技術改造潛力。

4、加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的潛力。

5、加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質(zhì)。

6、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步規(guī)范管理。

二、原則與要求

1、堅持按需施教、務求實效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展資料豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質(zhì)量。

2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，臨近院校為外委培訓基地的培訓網(wǎng)絡，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規(guī)培訓，透過外委基地搞好相關專業(yè)培訓。

3、堅持“公司+院?！钡穆?lián)合辦學方式，業(yè)余學習為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關院校進行聯(lián)合辦學，開辦相關專業(yè)的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學完成學業(yè)，取得學歷。

4、堅持培訓人員、培訓資料、培訓時間三落實原則。20xx年，高管人員參加經(jīng)營管理培訓累計時間不少于30天；中層干部和專業(yè)技術人員業(yè)務培訓累計時間不少于20天；一般職工操作技能培訓累計時間不少于10天。

三、培訓資料與方式

（一）公司領導與高管人員

1、中央、國家和政府的大政方針的學習，國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟形勢分析，國家有關政策法規(guī)的研究與解讀。透過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓。

2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學決策潛力和經(jīng)營管理潛力。透過參加企業(yè)家高端論壇、峰會、年會；到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學習；參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓師的高端講座。

3、學歷學位培訓、執(zhí)業(yè)資格培訓。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學歷進修或MBA、EMBA學習；參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓。

（二）中層管理干部

1、管理實務培訓。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領導藝術等。請專家教授來公司集中授課；組織相關人員參加專場講座；在公司培訓中心接收時代光華課程。

2、學歷進修和專業(yè)知識培訓。用心鼓勵貼合條件的中層干部參加大學（專本科）函授、自考或參加MBA及其它碩士學位進修；組織經(jīng)營、企管、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。

3、強化項目經(jīng)理（建造師）培訓。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經(jīng)理進行輪訓，培訓面力爭到達50％以上，重點提高他們的政治素養(yǎng)、管理潛力、人際溝通潛力和業(yè)務潛力。同時開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠程職業(yè)教育網(wǎng)，給員工帶給學習的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有貼合建造師報考條件，且有專業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，組織強化培訓，參加社會建造師考試，年凈增人數(shù)力爭到達10人以上。

4、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關聯(lián)企業(yè)學習參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營狀況，借鑒成功經(jīng)驗。

（三）專業(yè)技術人員

1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進行專題技術講座，并建設公司自我的遠程教育培訓基地，進行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識等專項培訓，培養(yǎng)創(chuàng)新潛力，提高研發(fā)水平。

2、組織專業(yè)技術人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習、學習先進經(jīng)驗，開闊視野。年內(nèi)計劃安排兩批人員到XX、XX單位參觀學習。

3、加強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報培訓中心，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進行學習、推廣。

4、對會計、經(jīng)濟、統(tǒng)計等需透過考試取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員，透過計劃培訓和考前輔導，提高職稱考試的合格率。對工程類等透過評審取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員，聘請相關專業(yè)的專家進行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術人員的技術等級。

（四）職工基礎培訓

1、新工入廠培訓

20xx年繼續(xù)對新招聘員工進行強化公司的企業(yè)文化培訓、法律法規(guī)、勞動紀律、安全生產(chǎn)、團隊精神、質(zhì)量意識培訓。每項培訓年不得低于8個學時；透過實行師傅帶徒弟，對新員工進行專業(yè)技能培訓，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率務必到達100%。試用期結(jié)合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于必須的表彰獎勵。

2、轉(zhuǎn)崗職工培訓

20xx年要繼續(xù)對人力中心人員進行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀律、安全生產(chǎn)、團隊精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項目進展等方面的培訓、每項不得低于8個學時。同時隨著公司的擴建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，及時進行專業(yè)技術培訓，培訓時間不得少于20天。

3、職工技術等級培訓

20xx年公司計劃新培養(yǎng)高級工程師2名，副高級工程師3名。中級工以上人員占技術人員比例到達70%以上；20xx年一方面繼續(xù)普及，擴大比例，工作重點是培養(yǎng)高級技術人員，計劃培養(yǎng)高級技工2人，中級技工10人。構(gòu)成較為完善的技能人才體系。基層單位及分公司要把工作重點放在基礎工作上，重點培訓中級工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個技術工人比例40%以上，使技術管理人員的素質(zhì)有整體提高。

4、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。

今年，公司將選取部分主業(yè)工種進行輪訓，并在本市相關技校適時組織貼合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓、考核，力爭新增技師、高級技師達30人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術工人在職業(yè)技能培訓的基礎上完成初次鑒定取證工作。

5、加強復合型、高層次人才培訓。

各部門和基層單位要用心創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)潛力向不一樣管理職業(yè)方向拓展和提高；專業(yè)技術人員的專業(yè)潛力向相關專業(yè)和管理領域拓展和提高；使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。

6、抓好工程施工人員的培訓。

做好特種作業(yè)人員的安全技術取證和復證培訓工作，嚴格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。

在建工程項目經(jīng)理部，要按照“三位一體”管理體系標準要求，扎實有效地做好施工生產(chǎn)關鍵工序和特殊過程操作人員的培訓，以及施工環(huán)境保護、職業(yè)健康安全的應急預案的演練培訓，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。

要把施工承包工程隊人員的培訓監(jiān)管納入管理視野，實行指導和有效的干預，消除隱患，切實維護企業(yè)信譽。

開展職業(yè)技能比武，促進年輕優(yōu)秀人才的成長。公司今年將選取3－5個主要職業(yè)進行技能比武，并透過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。

（五）開展學歷教育

1、公司培訓中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學，開辦土木工程、市政工程技術、電氣工程及機電一體化等技術專業(yè)大專班。透過全國成人高考，對貼合錄取條件的公司員工進行有計劃的集中培訓，獲取學歷。

2、與一些高等院校聯(lián)合辦學，舉辦市政建筑工程及電氣機電類專業(yè)的函授本科班；推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學位。提高公司高管人員的學歷、業(yè)務水平和決策潛力，更好地為公司服務。

3、調(diào)動員工自學用心性。為員工自學考試帶給良好的服務，幫忙員工報名，帶給函授信息；制定或調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學歷進修的獎勵標準；將學歷水平作為上崗和行政、技術職務晉升的條件，增加員工學習的動力。

人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一要素，但我們的企業(yè)總是覺得人才梯隊難以跟上，優(yōu)秀的員工難選、難育、難用、難留？所以，如何打造企業(yè)的核心競爭力，人才培養(yǎng)是關鍵，而人才的培養(yǎng)，來源于員工透過不斷地學習和培訓，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識技能，打造一支高績效的團隊，從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越，永遠基業(yè)常青！

第五篇：員工個人工作方案

員工個人工作方案模板

個人方案，指的是一種可以使一個人的生活質(zhì)量得以提高，在人生路上走得更好的工具。個人方案可以使我們在規(guī)劃人生的同時可以更理性的思索自己的將來。下面是為大家整理的員工個人工作方案模板，僅供參考，盼望能關心到大家!

員工個人工作方案1

一、主動參與相關的培訓，提升工作力量

售后部門的工作對汽車銷售的整個過程說重要吧，又不是關鍵的一環(huán)，說不重要吧，跟客戶挺直溝通的就是我們。公司對我們售后服務部的工作要求還是挺高的，相關的培訓少不了，我要是要盡快的熟系自己的工作流程，已經(jīng)相關處理問題的方法，參與培訓是的選擇，保證自己的參與培訓時的心態(tài)，保證自己是以學東西的看法參與的，而不是敷衍搪塞領導的借口。我現(xiàn)在還不從得知培訓之后的考核難度有多大，但是我此刻是立志要做秀的那個，這樣才能讓領導對我有印象，我之前是沒有過類似的工作經(jīng)受的，所以我要付出比別人更大的努力。

二、工作重心傾向于客戶

我們售后部門服務就是客戶，肯定要把客戶看的很重要，我們的職責就是保證售后客戶對我們產(chǎn)品的滿足度。

(1)隨時保證能與客戶進行溝通，不管客戶是以什么樣的看法來跟我們聊，都要保證自己的看法良好，不給客戶任何反感的感覺，要特別有耐煩的跟跟客戶溝通。

(2)解決產(chǎn)品問題，車輛由于內(nèi)部隱蔽緣由或者是客戶操作不當造成的問題，我們都要負責找到問題的緣由，這就需要兩頭溝通，首先是要安撫好客戶的心情，再聯(lián)系與他對接的銷售人員，了解狀況，總結(jié)緣由，解決問題。

(3)客戶滿足度調(diào)查，這是對產(chǎn)品的特別重要的一項打算性因素，可以讓我們?nèi)鐚嵉牧私饪蛻羰窃趺纯创徺I的那款產(chǎn)品。并且清晰的知道相關產(chǎn)品的優(yōu)缺點。

三、聽從一切領導的臨時工作支配

我了解過一點售后服務部門，常常會有許多臨時的工作安排過來，自己要學會辨別，是先解決自己手頭的工作，還是先解決領導支配的臨時工作，一般都是去處理客戶對銷售人員的投訴問題，這一點算是很常見的，購車的手續(xù)繁多，略微一項沒跟客戶說明清晰，就會患病到客戶的質(zhì)疑，要求換銷售服務人員并對起進行投訴的現(xiàn)象很常見，但是解決起來也并不難，一般來說，常常都是由于一些小誤會。

這一份新工作將是我今年一個挑戰(zhàn)，我非常有信念能干好這份工作，由于我對自己與客戶溝通的力量還是非常自信的。

員工個人工作方案2

一、加強學習，提高自己的業(yè)務素養(yǎng)和綜合力量

隨著.的不斷進展，會計的概念越來越抽象，它不再局限于某個學科，在稅務、計算機應用、公司法、企業(yè)管理等諸多領域都有所涉及，企業(yè)的財務管理對財會人員的素養(yǎng)提出了越來越高的要求，在新的一年時在，我將進一步加高校習的力度，提高自己財務業(yè)務水平，特殊要結(jié)合企業(yè)行業(yè)進展及自己的崗位工作需求，加強相關業(yè)務方面的學習，使自己的財務業(yè)務力量不斷提高，以適應工作的需求，特殊要主動參與公司組織的各項業(yè)務培訓，還要參與一些重要的會計培訓部門組織的專家培訓，使自己的財務業(yè)務水平更上一個新的臺階。

二、更加仔細負責的做好自己的本職工作

在自己的工作崗位上，對各項財務資金的管理都要嚴格把關，不能有半點疏忽和大意，銀行劃款復核(資金劃轉(zhuǎn)、新股申購、債券買賣、基金申購、回購、定期及通知存款資金劃轉(zhuǎn))前臺交易系統(tǒng)復核(資金增減、債券兌息兌付、定期存款確認、定期存款到期確認)中心國債系統(tǒng)復核(債券買賣、債券回購、收款付款確認、dvp交易資金劃轉(zhuǎn))，要加強一些賬目、帳務處理的討論和分析，確保財務管理的規(guī)范和高效。

三、做好一些重大項目的投資核算

重大經(jīng)營項目事關企業(yè)今后的進展，資金平安性與項目投資的可行性以及企業(yè)進展的后續(xù)性休戚相關，特殊是__年兩個債權(quán)項目的投資核算、付息等工作，要保證時間性和規(guī)范性。我將大力加強與托管銀行的溝通和協(xié)調(diào)，不斷探究和總結(jié)合作和業(yè)務聯(lián)系的新方法和途徑，保證各方合作程序和業(yè)務往來的順暢。在華發(fā)項目上，除要做一些資金管理的基礎工作以外，還在__年召開受益人大會以后，時行資金建帳，并做好ta系統(tǒng)的操作工作，保障業(yè)務系統(tǒng)的正常運作。

四、加強會計檔案的管理工作

我們雖然在__年對會計檔案管理工作進行了規(guī)范嚴格的整理，在七月份，我將在__年的基礎上，嚴格根據(jù)國家一級檔案管理的要求進一步完善和規(guī)范，要保證名目、各項帳本的存放等都高度的全都性，特殊是一些重要帳戶和原始憑證等業(yè)務帳本都要嚴格備案登記存查。

五、加強與公司各部門的溝通協(xié)作

通過溝通和溝通，才能達到業(yè)務的統(tǒng)一性和規(guī)范性，實現(xiàn)合作緊密，工作有序，防止發(fā)生推諉扯皮等現(xiàn)象。造成工作的延遲和業(yè)務的疏漏。

員工個人工作方案3

一、工作目標

工作重點：進一步整合業(yè)務流程，建立健全內(nèi)部掌握制度。為此我部將樹立以人為本的理念，增加員工的創(chuàng)新意識，結(jié)合企業(yè)與員工雙方面的需要，實現(xiàn)以下目標：

1、根植敬重人、理解人、培育人的思想理念，增加對員工職業(yè)生涯進展和崗位成長的指導作用，提高員工自發(fā)學習的主觀能動性。

2、加強有針對性的指導和員工培訓工作方案，提高員工實際工作的力量和效率，促進個人業(yè)績的提升，從而為公司整體績效的實現(xiàn)和提高搭建高效率的信息服務平臺。

3、分層次，抓重點。針對不同的年齡階段、崗位分工、技術特長等特點，圍繞經(jīng)營管理、技術和技能作三個方面，形成力量全面的、綜合素養(yǎng)高的企業(yè)團隊。

4、深化推動各層級的崗位職責和績效考評制度，重點著眼于創(chuàng)新、協(xié)作的團隊精神的創(chuàng)立，形成部門文化理念，為應對各類突發(fā)大事供應人力資源保障。

二、工作策略

在公司有勢者強，有德者昌的文化氛圍下，提出為有勢者搭建舞臺，為有德者制造將來的思想，為每一個員工供應展現(xiàn)自己的機會。依據(jù)各個崗位及年齡段的特點，實行不同的方式提升管理層和員工對工作的滿足度，提高員工的溝通力量、表達力量，帶動工作力量的提高，促進員工職業(yè)技能、職業(yè)學問、職業(yè)看法的全面提升。

三、項目方案

(一)基層管理人員(主管)

提高基層管理人員經(jīng)營管理水平和力量，以適應業(yè)務進展對機構(gòu)功能調(diào)整的要求。

1、建立周會的溝通形式。把每周的數(shù)據(jù)統(tǒng)計結(jié)果以爭論的形式進行分析、整理，從數(shù)字的角度對公司一周的運營進行總結(jié)，提出具有可_作性的調(diào)整建議。

2、鼓舞自主學習。在自主選擇、妥當處理學習與工作關系的基礎上，支持管理人員參與.學習，激發(fā)和調(diào)動利用業(yè)余時間參與各類培訓的熱忱和主動性。

3、進一步推行績效考評制度，加強各項財務制度的執(zhí)行力度，在理解的基礎上深化熟悉，提高對各環(huán)節(jié)的掌握力、執(zhí)行力。

(二)技術人員

技術人才是重要的支持保障力氣，進一步提高該類人員的業(yè)務技術水準，增加風險防范力量、培育內(nèi)部管理水平，加強綜合素養(yǎng)的培育。

1、深化細致的完善崗位職責，落實到每一個崗位和個人，普及內(nèi)部管理策略，提高內(nèi)部管理水平，提升其_素養(yǎng)。

2、鼓舞自主學習。在自主選擇、妥當處理學習與工作關系的基礎上，支持管理人員參與.學習，激發(fā)和調(diào)動利用業(yè)余時間參與各類培訓的熱忱和主動性。

(三)年紀較輕的人員(20-40歲)

這是公司涉及面最廣的人群，在指導和培訓上應著重于適應性和技能提高兩個方面。

1、創(chuàng)建學習班，組織員工學習各類基礎業(yè)務學問、進行業(yè)務技能培訓，以提高這類人員的從業(yè)力量。

2、鼓舞員工利用業(yè)余時間參與資格考試和攻讀學歷學位，多渠道培育各類高素養(yǎng)的人才。

3、輪崗熬煉。選拔2--5名有進展?jié)摿Φ娜瞬胚M行輪崗，建立定期和不定期輪崗制度，準時全面把握輪崗人員的工作和學習狀況，并作為日后任用的依據(jù)，便于各序列的人才快速成長。

4、推行職位準入培訓及定期考核制度。在部門內(nèi)形成員工主動接受培訓的壓力和動力，增加業(yè)務力量，實現(xiàn)人崗匹配。

5、對于新員工以職業(yè)道德訓練、規(guī)章制度學習、業(yè)務基礎學問培訓為基礎，增加新人團隊意識、溝通的機會，嚴格管理，為提升部門綜合素養(yǎng)打下基礎。

四、本月詳細工作內(nèi)容

1、完善崗位職責，細化到每一個個人，重點關注職業(yè)道德和技能兩個方面。

2、完善各項財務制度，細化到每一個崗位，為業(yè)績效考核的建立依據(jù)。

3、完善各個崗位績效考評制度，滿意公司整體管理規(guī)劃的要求。

員工個人工作方案4

一、加強政治學習、提高思想覺悟

仔細學習處、站工作會議精神，精準的把握會議內(nèi)容、提高思想熟悉，為自己的工作指明方向，有了明確的方向，才能更好的完成上級領導交給我們的工作任務。

二、學習食堂各項工作制度及崗位職責

1、組織培訓食堂人員學習食堂的各項管理制度。

2、學習各崗位職責的內(nèi)容。

3、組織學習慶城綜合服務處20項物業(yè)服務標準規(guī)范的內(nèi)容。

三、加強食品衛(wèi)生管理工作。

仔細貫徹執(zhí)行國家的食品平安法、在日常選購工作中，嚴格把關，所購食物要新奇，不能有腐爛、變質(zhì)過期的食品;在以質(zhì)量為前提的狀況下，貨比三家，挺直降低材料價格。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，限度為站上節(jié)省成本”的工作原則。

四、加強食堂管理工作

在日常工作中要加強管理、保障政令暢通，不能再出現(xiàn)指揮不靈的現(xiàn)象和姑息養(yǎng)奸造成的許多問題，要大膽管理、不怕得罪人，一切以工作為前提。

五、提高自己的業(yè)務水平和自身修養(yǎng)養(yǎng)

今年要多方面轉(zhuǎn)變自身的好多缺點，加強政治理論學習、主動參與各項活動，平日和同事搞好團結(jié)，互幫互學、共同進步，提高自身的修養(yǎng)，做一個合格的員工。

新的一年的到來，意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，將來從來都是由于它的不確定性而讓我們布滿.。我好像已經(jīng)看到了盼望，我將以更飽滿的熱忱投入到各項工作中去，與二站全體員工共同學習、共建和諧、共創(chuàng)輝煌!

員工個人工作方案5

為了保證我校師生在食堂用餐放心，為師生供應更好的就餐環(huán)境。鞏固食堂工作效率，有序開展各項工作。全面提升學校食堂影響力，極大的去激發(fā)我校食堂員工進展意識，曾強員工“做好本職工作、全方位服務師生的信念和決心”。特制定本工作方案。

一、工作思路

1、增加勤儉節(jié)省的意識。擔心全操作和鋪張是極大的沒有責任;勤儉節(jié)省是中華民族優(yōu)良傳統(tǒng)美德，引導員工自覺養(yǎng)成這種良好的行為習慣。

2、強化員工的集體榮譽感，發(fā)揚團隊精神，人人都有“校榮我榮”的感覺。每半個月對員工定期進行職業(yè)道德和職業(yè)技能培訓。通過培訓、進行考核、對一些不合格的員工在培訓，在考核，使其在各自崗位上發(fā)揮程度的才智和技能，使食堂隊伍不斷得以優(yōu)化，從而提高食堂隊伍的整體素養(yǎng)。

二、員工培訓

(一)本學年方案對食堂員工衛(wèi)生、服務學問進行培訓。

由于食堂人員的文化學問水平，操作技能參差不一，食堂培訓的內(nèi)容也有所不同。

1、主要是通過口頭語言的形式向他(她)們傳授各種技能。

2、圍繞一個問題綻開爭論，提出自己的看法和建議，歸納總結(jié)。

3、通過示范操作分步驟講明操作要領。

4、對操作的全過程進行總結(jié)，找出問題，提出改進方法。

(二)召開食堂全體工作會議，組織員工學習我國《食品衛(wèi)生法》;

和《學校食堂衛(wèi)生工作條例》，食堂各種衛(wèi)生、平安規(guī)章制度。提高他們的法律意識和服務意識，端正工作看法。與員工鑒定食品衛(wèi)生平安目標責任書。

1、堅持每天對食堂的食品衛(wèi)生進行檢查，發(fā)覺問題立場即訂正或處理。每周召開一次食堂工作人員會議，總結(jié)閱歷，取長補短，時時刻刻強調(diào)平安問題，切實保證師生的飲食平安。

2、制定每周工作方案、每月考勤、視師生就餐人數(shù)合理支配人員。提高同學節(jié)省意識。組織有關人員討論每周養(yǎng)分菜譜。

3、全力搞好就餐工作，合理搭配養(yǎng)分餐，使每位同學經(jīng)受更加充足的投入到學習當中。

三、抓文明禮貌落實

我們提倡文明用餐、禮貌服務，要求班主任做好在校用餐同學的文明用餐的訓練，而且，每天同學用餐時都要有生活老師和食堂工作人員入餐廳巡察，定桌服務，關心解決同學用餐中的詳細問題。

四、嚴把適量關

對“三無”食品。檢查發(fā)覺有供應商原材料已過期，且沒有檢驗合格證;還有副食食品無廠名廠址、無出廠日期，無保質(zhì)期，一律不允許進入食堂。

培育員工仆人翁意識，提高食堂整體素養(yǎng)：

1、提高仆人翁的自覺性和加強員工民主管理重要性的熟悉，讓員工參與民主管理，發(fā)揮員工的才智和制造力，有重大決策時廣泛聽取員工的看法，讓員工的開言路，集思廣益，關心管理者決策，而當決策一旦定案，管理者就要組織員工實施方案，這樣員工才會以仆人翁的姿勢發(fā)揮干勁，才智和制造力，大大增加食堂的生氣和活力。

2、要擅長激發(fā)員工參加意識，關懷每位員工的痛癢，開展一些有意義消遣活動和公益活動，生活上關懷他們的喜怒哀樂和冷暖，人格上敬重他們，甚至稱呼可心切一點讓員工們感覺到自己是學校的一份子，從學校能找到家的感覺，同時，制造讓他們體現(xiàn)自我價值的機會，從而使員工感覺到大家庭的暖和和做仆人的樂趣，從而產(chǎn)生劇烈的歸屬感，才能增加學校的凝聚力。

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