第一篇：基層組織工作暨組工干部下基層活動(dòng)推進(jìn)會(huì)講話

在組織工作暨組工干部下基層活動(dòng)

推進(jìn)會(huì)議上的講話

（2010年8月8日）

同志們：

今天會(huì)議的主要任務(wù)，一是總結(jié)回顧上半年全市組織工作，研究部署下半年組織工作重點(diǎn)任務(wù)；二是對(duì)全市組織系統(tǒng)開展“組工干部下基層”活動(dòng)作出部署安排。剛才，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部機(jī)關(guān)各科室進(jìn)行了交流發(fā)言，各有特色，亮點(diǎn)不少。希望大家相互學(xué)習(xí)借鑒。下面，在xx部長(zhǎng)作重要講話之前，我先就下半年全市組織工作和“組工干部下基層”活動(dòng)的具體工作，做個(gè)發(fā)言，主要講兩個(gè)方面。

一、精心組織，狠抓落實(shí)，確保下半年組織工作有序運(yùn)行 下半年，全市組織工作，按照市組織工作會(huì)議和市黨建工作會(huì)議的部署要求，緊扣市委工作中心，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，解放思想，改革創(chuàng)新，狠抓落實(shí)，確保全面完成各項(xiàng)組織工作任務(wù)，并積極爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，在全市及市內(nèi)評(píng)比中力爭(zhēng)好成績(jī)，力奪好名次。具體做好以下八個(gè)方面的工作：

1、繼續(xù)認(rèn)真扎實(shí)開展好學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。目前，全市機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)即將進(jìn)入尾聲，下一批更大范圍的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)將在9月份拉開序幕。這項(xiàng)活動(dòng)是今年全年黨建工作的一大重點(diǎn)。我們必須把握關(guān)鍵，狠抓落實(shí)，努力創(chuàng)新，爭(zhēng)創(chuàng)特色，保證規(guī)定動(dòng)作不折不扣，自選動(dòng)作有聲有色。首先是抓

招商情況；大力培養(yǎng)“雙強(qiáng)”型機(jī)關(guān)干部的典型，發(fā)揮示范帶動(dòng)作用。堅(jiān)持干部教育和監(jiān)督并重，完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、干部選拔任用督查等制度，前移監(jiān)督關(guān)口。深入開展預(yù)防和整治用人不正之風(fēng)工作，制定出臺(tái)相關(guān)制度，構(gòu)建完備的干部監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，暢通干部監(jiān)督信息報(bào)送渠道，動(dòng)態(tài)掌握干部隊(duì)伍情況。

3、加強(qiáng)基層組織建設(shè)，夯實(shí)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)黨建科學(xué)發(fā)展基礎(chǔ)。一是推進(jìn)黨群綜合服務(wù)中心建設(shè)。抓緊組織施工，加強(qiáng)管理監(jiān)督，保證工程質(zhì)量，確保經(jīng)濟(jì)薄弱村黨群綜合服務(wù)中心9月底前投入使用。嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)和項(xiàng)目審計(jì)、驗(yàn)收制度，發(fā)動(dòng)村干部、老黨員和老干部代表成立質(zhì)量監(jiān)督小組，認(rèn)真把關(guān)。著力拓展服務(wù)中心功能，充分發(fā)揮組織活動(dòng)、便民服務(wù)和教育培訓(xùn)的陣地作用。二是深化“雙學(xué)”提升年活動(dòng)。積極開展“雙強(qiáng)”村官“雙學(xué)”競(jìng)賽活動(dòng)、村黨組織書記“雙學(xué)”評(píng)議活動(dòng)；加大“雙學(xué)”典型培植力度，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立一個(gè)“雙學(xué)”示范園，培植一個(gè)以上“雙學(xué)”示范村，培植一名以上“雙學(xué)”示范標(biāo)兵，全市評(píng)選表彰十佳“雙學(xué)”標(biāo)兵書記，通過(guò)“雙學(xué)”提升“雙強(qiáng)”，促進(jìn)“雙增”。三是加強(qiáng)黨內(nèi)民主建設(shè)。以落實(shí)“四權(quán)”為核心，積極探索黨員權(quán)益保障的新機(jī)制和擴(kuò)大基層民主的新途徑。完善黨內(nèi)選舉制度，全面實(shí)行“兩推一選”和競(jìng)爭(zhēng)上崗；在實(shí)現(xiàn)合作社黨組織全覆蓋的基礎(chǔ)上，公推直選一批合作社黨組織負(fù)責(zé)人；完善黨務(wù)公開制度、重大事項(xiàng)聽證制度等，保障黨員的主體地位，不斷擴(kuò)大基層民主的范圍。四是擴(kuò)大電教和遠(yuǎn)教影響力。組建農(nóng)村黨建遠(yuǎn)程教育綜合服務(wù)站，推進(jìn)網(wǎng)上黨群服務(wù)中心建設(shè)。圍繞“一村一品”發(fā)展目標(biāo)，強(qiáng)

5、擴(kuò)大覆蓋范圍，構(gòu)建非公企業(yè)黨建科學(xué)發(fā)展新局面。一是抓好非公企業(yè)黨組織組建。堅(jiān)持“無(wú)組織抓組建，有組織抓規(guī)范，已規(guī)范抓創(chuàng)新，軟弱渙散抓整頓”的工作思路，以規(guī)模以上非公有制企業(yè)為重點(diǎn)，做到“兩新”組織發(fā)現(xiàn)一個(gè)，黨的工作就覆蓋一個(gè)，組建條件成熟一個(gè)，黨組織就組建一個(gè)，保持規(guī)模以上非公企業(yè)單獨(dú)組建率100%。二是強(qiáng)化非公企業(yè)黨員隊(duì)伍建設(shè)。推進(jìn)“兩新”組織黨務(wù)工作者隊(duì)伍建設(shè)試點(diǎn)工作，加大黨務(wù)干部崗位培訓(xùn)力度，力爭(zhēng)年內(nèi)對(duì)所有“兩新”組織黨組織負(fù)責(zé)人至少培訓(xùn)一次；組織市內(nèi)“兩新”組織黨務(wù)工作者分批開展能力資格認(rèn)證，推進(jìn)隊(duì)伍規(guī)范化管理。繼續(xù)開展“同舟共濟(jì)保增長(zhǎng)、同心合力促發(fā)展”、“與企業(yè)同進(jìn)步”系列活動(dòng)，鼓勵(lì)黨員為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。三是深化企業(yè)黨組織活動(dòng)內(nèi)涵。召開黨員服務(wù)中心建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，積極推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)民營(yíng)創(chuàng)業(yè)園黨員服務(wù)中心建設(shè)工作，新建一批非公企業(yè)黨員服務(wù)中心（黨員活動(dòng)場(chǎng)所）、非公企業(yè)黨員服務(wù)示范站點(diǎn)。開設(shè)企業(yè)黨建與經(jīng)濟(jì)論壇，聘請(qǐng)專家學(xué)者為廣大黨務(wù)工作者傳經(jīng)送寶、釋疑解惑。開展黨建示范點(diǎn)創(chuàng)建活動(dòng)，力爭(zhēng)在全市新增市級(jí)黨建示范點(diǎn)2個(gè)以上、市級(jí)黨建示范點(diǎn)10個(gè)和“五好”黨組織30個(gè)。

6、抓好“第一資源”，為科學(xué)發(fā)展提供人才和智力支持。著眼應(yīng)對(duì)金融危機(jī)、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的新要求，扎實(shí)抓好各類人才的招引培養(yǎng)工作。一是加強(qiáng)大學(xué)生村官培養(yǎng)管理。組織實(shí)施各類培訓(xùn)，引導(dǎo)他們創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，帶民致富。幫助爭(zhēng)取創(chuàng)業(yè)資金

市有一定影響的創(chuàng)新項(xiàng)目，全面提升全市組織工作水平。三是著力提升主題活動(dòng)質(zhì)量。深化拓展“講黨性、重品行、作表率”活動(dòng)，扎實(shí)開展“組工干部下基層”活動(dòng)，搞好與學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的結(jié)合，針對(duì)組織工作服務(wù)科學(xué)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自身科學(xué)發(fā)展方面存在的問題，落實(shí)措施，有效整改。修訂和完善機(jī)關(guān)各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持用制度管人管事，努力把組織部門和組工干部建設(shè)成為模范部門、過(guò)硬隊(duì)伍。

8、銳意創(chuàng)新進(jìn)取，推動(dòng)信息調(diào)研宣傳工作取得新進(jìn)展。關(guān)于宣傳調(diào)研工作：組工調(diào)研和宣傳工作是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)了解基層組織工作的一個(gè)重要形式，也是基層組織總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、宣傳典型、展示品牌的一個(gè)有效途徑。調(diào)研宣傳十分重要，卻常常被忽視。今年以來(lái)，我市在市級(jí)以上黨報(bào)黨刊登載的組織工作方面的稿件數(shù)量不多，稿源不足，科室與科室之間，鄉(xiāng)鎮(zhèn)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間存在不平衡性，根源就在于思想上重視不夠。年初已經(jīng)下發(fā)了25個(gè)重點(diǎn)調(diào)研課題，目前，時(shí)間過(guò)半，已經(jīng)成稿的不多。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)。下半年，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織委員、科室主要同志要強(qiáng)化調(diào)研宣傳意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)調(diào)研宣傳工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，組織專門力量，圍繞當(dāng)前組織工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題進(jìn)行深入調(diào)研，做到人人搞調(diào)研，個(gè)個(gè)出成果，提高調(diào)研工作的針對(duì)性和實(shí)效性。要及時(shí)把那些條件具備的調(diào)研成果轉(zhuǎn)化成經(jīng)驗(yàn)材料、意見、建議。組工調(diào)研宣傳稿件要進(jìn)行定期報(bào)送，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)每月報(bào)送不少于2篇，每個(gè)科室報(bào)送不少于1篇，稿件的報(bào)送情況列入公布內(nèi)容。關(guān)于組工信息工作：組工信息是領(lǐng)導(dǎo)的“耳目”，如果我們的信息反映不能快人一拍，宣傳勢(shì)必落

1、深入開展走訪調(diào)研，破解組織工作難點(diǎn)問題。調(diào)查研究是謀事之基、成事之道。當(dāng)前組織工作承擔(dān)的重點(diǎn)工作任務(wù)多、領(lǐng)域?qū)挕⒁蟾?。做好新形?shì)下的組織工作，必須以調(diào)查研究為基礎(chǔ)。在“組工干部下基層”活動(dòng)中，要大興調(diào)研之風(fēng)，以求真務(wù)實(shí)的精神，深入群眾、深入基層、深入實(shí)際，傾聽民聲、體察民意、集中民智，扎扎實(shí)實(shí)地選好課題、深入調(diào)查、研究論證、轉(zhuǎn)化成果，不搞花架子，不做表面文章。要圍繞中心大局，精心選擇黨委政府重視、社會(huì)各界關(guān)注、人民群眾期待、能夠產(chǎn)生重大影響的課題，比如，組織工作如何應(yīng)對(duì)危機(jī)，凝聚各方力量推進(jìn)經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展？如何整合資源，推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)加快進(jìn)程？如何創(chuàng)新體制機(jī)制，推進(jìn)服務(wù)發(fā)展富民更加有效？要圍繞這些重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，問計(jì)于民、問政于民、問需于民，著力尋找破解對(duì)策，推進(jìn)組織工作深入開展。要堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，既要挖掘總結(jié)發(fā)展好的地方經(jīng)驗(yàn)和做法，又要協(xié)調(diào)解決困難多的地方矛盾和問題。部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、科室負(fù)責(zé)同志要帶頭搞好調(diào)研，全面掌握第一手資料，認(rèn)真梳理征求到的意見和建議，改進(jìn)工作、完善決策。注意深入研究，以點(diǎn)帶面，從中分析面上帶有普遍性的問題，形成規(guī)律性的認(rèn)識(shí)，提出解決問題的對(duì)策措施。調(diào)研結(jié)束后，每人要撰寫1篇有情況、有分析、有建議的調(diào)研報(bào)告，牽頭解決1-2個(gè)實(shí)際問題，其他組工干部完成1篇以上調(diào)研報(bào)告。部機(jī)關(guān)將通過(guò)適當(dāng)方式，對(duì)調(diào)研成果進(jìn)行交流、評(píng)比和表彰。

2、廣泛開展談心談話，凝聚黨員干部發(fā)展合力。與干部談心談話，是組織部門作為“干部之家”的應(yīng)盡之職，也是組

收、幫民脫困，是開展下基層活動(dòng)的重中之重，是衡量活動(dòng)成效的重要標(biāo)準(zhǔn)?；顒?dòng)中，部領(lǐng)導(dǎo)班子成員每人落實(shí)“三個(gè)一”聯(lián)系點(diǎn)（即：一村、一社區(qū)、一企業(yè)）和“八個(gè)一”聯(lián)系對(duì)象（即：一名老干部或老黨員、一名企業(yè)家、一名專家人才、一名大學(xué)生村官、一名黨風(fēng)監(jiān)督員、一名基層黨員干部、一個(gè)信訪戶、一戶貧困家庭）。每名組工干部落實(shí)“四個(gè)一”結(jié)對(duì)聯(lián)系任務(wù)，即：掛鉤結(jié)對(duì)一個(gè)項(xiàng)目、一名老干部、一名困難黨員、一戶貧困家庭，采取“一人一策”的方式，努力幫助聯(lián)系對(duì)象排憂解難、興辦實(shí)事，以實(shí)際行動(dòng)取信于民。一是集中走訪慰問一批老干部。以慶祝建國(guó)60周年為契機(jī)，對(duì)一批老干部、老模范，進(jìn)行一次登門走訪慰問，傾聽他們的聲音，了解他們的處境，解決他們的困難，送去組織的關(guān)懷。二是結(jié)對(duì)幫扶一批困難群眾。深入實(shí)施“牽手致富工程”和組織開展“五聯(lián)五幫”“十個(gè)一”競(jìng)賽活動(dòng)，即部領(lǐng)導(dǎo)和科室分別聯(lián)系一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，幫助實(shí)施一項(xiàng)具有特色的創(chuàng)新組織工作；每名組工干部分別聯(lián)系一個(gè)經(jīng)濟(jì)薄弱村，幫助村興辦一件實(shí)事；每名組工干部掛鉤聯(lián)系一個(gè)民營(yíng)企業(yè)，幫助協(xié)調(diào)解決一批影響發(fā)展的難題；每名組工干部掛鉤聯(lián)系一戶貧困家庭，幫助新上一個(gè)發(fā)展致富項(xiàng)目；部機(jī)關(guān)同志和鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織委員分別聯(lián)系一個(gè)離任村干部，盡可能幫助解決一件實(shí)際困難。集中組織進(jìn)村入戶，開展為期3天的同吃、同住、同勞動(dòng)的“三同”活動(dòng)，增強(qiáng)與結(jié)對(duì)戶感情，為農(nóng)戶解決問題，確保結(jié)對(duì)幫扶家庭和黨員年內(nèi)實(shí)現(xiàn)脫貧；對(duì)已經(jīng)脫貧的幫扶對(duì)象，繼續(xù)在技術(shù)、資金上加大扶持力度，著力鞏固結(jié)對(duì)幫扶成果，推動(dòng)脫貧家庭走上富裕道路。每名組工

中開展信訪工作“金橋行動(dòng)”，對(duì)涉及組織工作的不穩(wěn)定因素進(jìn)行一次深入排查，對(duì)疑難信訪件進(jìn)行一次專題分析，排出涉及組織部門和組織工作的一批信訪事項(xiàng)，采取現(xiàn)場(chǎng)接訪、帶案下訪、重點(diǎn)約訪等一系列形式，面對(duì)面聽取群眾意見，真心實(shí)意解決群眾合理訴求，把矛盾解決在基層，問題化解在初始。要積極主動(dòng)參與，將分期分批安排組工干部到信訪部門或信訪崗位參與接訪，參與重大工程、重大項(xiàng)目政策處理。對(duì)信訪接待中涉及組織工作的問題，能夠解決的要及時(shí)解決；對(duì)一些沒有政策規(guī)定或暫時(shí)不能解決的，要耐心細(xì)致地做好宣傳解釋和思想疏導(dǎo)工作。對(duì)涉及其他部門的問題，要主動(dòng)聯(lián)系和協(xié)調(diào)有關(guān)部門處理。要嚴(yán)守規(guī)章制度，在日常信訪工作中，要積極落實(shí)信訪工作責(zé)任制，對(duì)復(fù)雜疑難信訪件，實(shí)行“三定三包”責(zé)任，即：定責(zé)任部門、定結(jié)案時(shí)間、定責(zé)任人員，包調(diào)查、包處理、包息訪止訪，努力化解一批重信重訪老案，有效控制信訪總量，全力維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定。

教授，也可以請(qǐng)我們部領(lǐng)導(dǎo)主講，在一年內(nèi)要對(duì)全市組工干部輪訓(xùn)一遍。每位組織委員平時(shí)要勤于鉆研組工業(yè)務(wù)，力爭(zhēng)在短時(shí)間內(nèi)介入工作，盡早成為組工業(yè)務(wù)骨干。

二要加強(qiáng)招商能力鍛煉。全球金融風(fēng)暴給我們招商引資工作帶來(lái)了挑戰(zhàn)，但也同時(shí)給我們帶來(lái)了機(jī)遇，關(guān)鍵是我們?cè)鯓幼プC(jī)遇，緊緊圍繞市委、市政府提出的“打造四大百億產(chǎn)業(yè)”目標(biāo)，繼續(xù)在超億元的重大項(xiàng)目、外資項(xiàng)目上努力，力爭(zhēng)引進(jìn)超10億元以上的大項(xiàng)目。我們組織部門在招商引資工作中一直走在全市機(jī)關(guān)單位的前列，先后有多名同志因招商引資實(shí)績(jī)突出被評(píng)為全市招商引資功臣，得到提拔重用。作為全市招商引資工作的推進(jìn)者，我們更應(yīng)該在招商引資中做好表率，放好樣子，每位同志都要爭(zhēng)做招商能手，打造過(guò)硬的“雙強(qiáng)”型組工隊(duì)伍。

三要加強(qiáng)服務(wù)水平提升。我們組織部作為市委的職能部門，就應(yīng)該圍繞全市大局做好服務(wù)，在保增長(zhǎng)、保民生、保穩(wěn)定、促發(fā)展中發(fā)揮作用。對(duì)在建項(xiàng)目，每一個(gè)重大項(xiàng)目都要有一套服務(wù)班子，跟蹤服務(wù)的科室和責(zé)任人要全程跟蹤，提供“保姆式”“包辦”服務(wù)，確保在建項(xiàng)目加快建設(shè)進(jìn)度，早日竣工投產(chǎn)達(dá)效；對(duì)投產(chǎn)項(xiàng)目，要隨時(shí)了解并全力幫助協(xié)調(diào)解決企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到的發(fā)展難題。在為企業(yè)和客商服務(wù)中檢驗(yàn)組工干部的服務(wù)能力，提升服務(wù)水平，真正讓企業(yè)滿意，讓客商

三要加強(qiáng)各類典型培植。典型對(duì)全市組織工作有著很強(qiáng)的示范輻射作用，近年來(lái)，我們培植的xxx等個(gè)人典型和東罾村、長(zhǎng)興村等基層黨組織典型，在“雙強(qiáng)”型村黨組織建設(shè)和基層黨組織建設(shè)工作中發(fā)揮了引領(lǐng)作用。我們要在繼續(xù)發(fā)揮這些老典型效應(yīng)的基礎(chǔ)上，還要在平時(shí)注重挖掘引導(dǎo)，還要培養(yǎng)科學(xué)發(fā)展的典型，并全面推廣典型的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，帶動(dòng)面上發(fā)展。

第三、強(qiáng)化督查考核，要在完善機(jī)制上取得新突破。一要進(jìn)一步建立健全督查通報(bào)機(jī)制。督查考核工作由部辦公室牽頭，各科室和鄉(xiāng)鎮(zhèn)要密切配合；要分類建立重點(diǎn)和創(chuàng)新組織工作臺(tái)賬，及時(shí)記載工作開展情況；對(duì)重點(diǎn)組織工作進(jìn)展情況，每個(gè)季度都要在《組工信息》上進(jìn)行通報(bào)，要通報(bào)到具體鄉(xiāng)鎮(zhèn)、具體科室、具體責(zé)任人。

二要進(jìn)一步建立健全考核評(píng)價(jià)機(jī)制。無(wú)論是科室工作考核，還是基層黨建工作的考核，都要采取自評(píng)和互評(píng)相結(jié)合的方式，按照年初制定的各項(xiàng)工作考核辦法，采取百分制進(jìn)行考核，要考準(zhǔn)考實(shí)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各科室組織工作實(shí)績(jī)，排出位次，絕不能打和牌，做“和事佬”。

三要進(jìn)一步建立健全獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)機(jī)制。年終對(duì)在組織工作、招商引資工作中有突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)科室和個(gè)人，要進(jìn)行重獎(jiǎng)；對(duì)未完成年初制定的工作任務(wù)、招商引資無(wú)實(shí)績(jī)的科室，不僅要扣除上繳的抵押金，還要取消其評(píng)先和評(píng)優(yōu)資格，不予晉職

去，不要浮在上面，走馬觀花，做一些表面文章，只在形式上下基層開展活動(dòng)，要真正沉下身子，盡可能地幫助基層和群眾解決在生產(chǎn)、生活中遇到的各種問題，要抓住學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)這一契機(jī)，緊密結(jié)合當(dāng)前開展的“牽手致富”工程，切實(shí)幫助解決群眾最關(guān)心、最實(shí)際、最迫切、最直接的問題。我們組工干部在下基層過(guò)程中幫助基層和群眾發(fā)展了什么項(xiàng)目，協(xié)調(diào)解決了哪些問題，要讓基層和群眾來(lái)評(píng)價(jià)，真正達(dá)到讓基層滿意、讓群眾滿意。

三要真正駐下去促增長(zhǎng)保穩(wěn)定促和諧。農(nóng)村是鍛煉人的“大熔爐”，越是困難的地方，越能鍛煉人、提高人。因此，我們下基層要到經(jīng)濟(jì)薄弱、發(fā)展困難的地方去，要到矛盾比較多、群眾意見比較集中的地方去，要駐下去開展“下訪”活動(dòng)，實(shí)行“送訪”，到群眾中去聽取他們的意見，了解反映問題的情況，面對(duì)面地做群眾工作，解決群眾合法利益訴求，疏導(dǎo)群眾情緒，防止矛盾沉積和激化，真正把干群精力凝聚到發(fā)展上來(lái)。目前，涉及我們組織系統(tǒng)的農(nóng)村信訪群體主要重點(diǎn)是離任村干部，從中央到省、市、市，對(duì)離任村干部群體比較關(guān)注，也比較關(guān)心，出臺(tái)了一系列的政策，但我們執(zhí)行上面的政策規(guī)定一定要不走樣，公平公正地宣傳好、實(shí)施好，讓他們心服口服，無(wú)話可說(shuō)，切實(shí)維護(hù)社會(huì)大局的穩(wěn)定，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)、健康、和諧發(fā)展。我們剛剛出臺(tái)的干部選拔任用工作“一線制”，9

第二篇：“四項(xiàng)舉措”推進(jìn)組工干部下基層活動(dòng)

“四項(xiàng)舉措”推進(jìn)組工干部下基層活動(dòng)

為推動(dòng)組工干部深入基層、深入群眾，查找問題、改進(jìn)工作，切實(shí)提高廣大黨員干部群眾對(duì)組織部門和組織工作的滿意度，寧陽(yáng)區(qū)黨工委組織部采取“四項(xiàng)措施”,扎實(shí)推進(jìn)組工干部下基層活動(dòng)。

一是深入進(jìn)行調(diào)查研究，破解組織工作難題。要求組工干部把開展調(diào)查研究作為下基層活動(dòng)的重要內(nèi)容，組織部制定下基層活動(dòng)方案，明確每名組工干部聯(lián)系1個(gè)黨建示范點(diǎn)村，要求定期深入基層、深入黨員干部群眾中，重點(diǎn)圍繞組織工作如何更好地服務(wù)科學(xué)發(fā)展、如何進(jìn)一步提高選人用人公信度、如何推進(jìn)干部人事制度改革、如何加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)、如何提高組織工作群眾滿意度等課題，采取入戶走訪、座談?dòng)懻?、?shí)地指導(dǎo)、撰寫調(diào)研報(bào)告等形式，扎實(shí)開展調(diào)查研究活動(dòng)，促使組工干部進(jìn)一步明確加強(qiáng)和改進(jìn)組織工作和組織部門自身建設(shè)的思路和措施，努力破解一些影響和制約組織工作發(fā)展的突出問題，不斷提高組織工作水平。

二是廣泛開展談心談話，履行好“干部之家”的職責(zé)。通過(guò)登門訪談、主動(dòng)約談、電話訪談的方式，組織組工干部與基層黨員干部群眾廣泛開展談心談話活動(dòng)。組織部長(zhǎng)負(fù)責(zé)與管理區(qū)直部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政、人大正職領(lǐng)導(dǎo)談心談話，副部長(zhǎng)負(fù)責(zé)與管理區(qū)直部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政、人大副職領(lǐng)導(dǎo)談心談話，股室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)與管理區(qū)直部門辦公室主任和人事股長(zhǎng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政辦主任和組織干事談心談話，其他組工干部重點(diǎn)與所聯(lián)系村干部談心談話。自開展組工干部下基礎(chǔ)活動(dòng)以來(lái)，共與283名領(lǐng)導(dǎo)和干部進(jìn)行了談心談話，通過(guò)談心談話，進(jìn)一步了解干部的真實(shí)想法和愿望，真心聽取他們的意見和建議,讓黨員干部群眾感受到組織的關(guān)懷和溫暖。

三是積極開展結(jié)對(duì)幫扶，樹立組織部門新形象。要求組工干部把建立組織工作聯(lián)系點(diǎn)、開展結(jié)對(duì)幫扶作為服務(wù)基層、推動(dòng)工作的重要載體。每位部領(lǐng)導(dǎo)和組工干部至少聯(lián)系1個(gè)村，經(jīng)常深入聯(lián)系村了解情況，指導(dǎo)工作，力爭(zhēng)把聯(lián)系村建成黨建工作示范點(diǎn)，每月深入聯(lián)系點(diǎn)不少于2天，定期深入實(shí)際，幫助基層黨組織進(jìn)一步理清工作思路，推動(dòng)組織工作創(chuàng)新發(fā)展；每名組工干部至少聯(lián)系1戶困難黨員，結(jié)成“1+1”幫扶對(duì)子，盡力為幫扶對(duì)象排憂解難。在積極開展結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)、建立健全黨內(nèi)關(guān)懷幫扶機(jī)制的同時(shí)，要求組工干部認(rèn)真搞好“三個(gè)對(duì)照、三個(gè)反思”：即對(duì)照群眾的生活現(xiàn)狀、反思自身的工作責(zé)任，對(duì)照群眾的信任擁護(hù)、反思自身的工作作風(fēng)，對(duì)照群眾的期盼訴求、反思自身的工作能力，進(jìn)一步細(xì)化和量化具體工作措施，切實(shí)提升組織部門和組工干部服務(wù)基層的水平，達(dá)到互幫互助、共同提高的實(shí)效。

四是積極推進(jìn)組織工作公開，提高群眾對(duì)組織工作的滿意度。把推進(jìn)組織工作公開作為廣大黨員干部群眾參與和監(jiān)督組織工作的重要平臺(tái)，通過(guò)設(shè)置“組織工作公開欄”、召開組織工作開放日活動(dòng)座談會(huì)、設(shè)立咨詢服務(wù)臺(tái)等方式，方便快捷地為廣大黨員干部群眾提供咨詢服務(wù)，主動(dòng)接受社會(huì)各界對(duì)組織工作和組工干部的監(jiān)督。到目前為止，出版“組織工作公開欄”6期，召開組織工作開放日活動(dòng)座談會(huì)5次，接受176人次黨員干部群眾咨詢。并適時(shí)組織在管理區(qū)范圍內(nèi)開展?jié)M意度測(cè)評(píng)活動(dòng)，通過(guò)向社會(huì)公開發(fā)放征求意見表和開展?jié)M意度測(cè)評(píng)等活動(dòng)，進(jìn)一步梳理問題和不足,認(rèn)真制定整改方案和措施，切實(shí)提升組織部門和組工干部服務(wù)科學(xué)發(fā)展和服務(wù)基層黨員干部群眾的水平。

第三篇：“四項(xiàng)活動(dòng)”推進(jìn)組工干部下基層

“四項(xiàng)活動(dòng)”推進(jìn)組工干部下基層

一是深入基層調(diào)研。每名組工干部都要深入基層單位蹲點(diǎn)調(diào)研。圍繞組織工作服務(wù)科學(xué)發(fā)展的主題，確立深入基層調(diào)查研究的相關(guān)課題，原則上每一名組工干部都要帶著一個(gè)課題，深入一個(gè)基層單位（村莊）開展調(diào)查研究。通過(guò)座談交流、入戶走訪、參加勞動(dòng)等途徑，同干部群眾融為一體、打成一片，架起組織部門問政于民、問需于民、問計(jì)于民的“橋梁”。要求組工干部“下基層”期間，注意發(fā)現(xiàn)群眾的創(chuàng)新創(chuàng)造，總結(jié)基層的經(jīng)驗(yàn)做法，解剖麻雀、抓點(diǎn)帶面，在實(shí)踐中尋找解決問題的思路辦法。對(duì)“下基層”過(guò)程中群眾反映普遍的問題，了解掌握的基層創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，以及征求到的意見建議，進(jìn)行深入分析研究，逐人寫出調(diào)研報(bào)告，作為下一步謀劃組織工作、服務(wù)科學(xué)發(fā)展的重要依據(jù)。

二是開展談心談話。每名組工干都要與基層黨員干部進(jìn)行談心談話，了解掌握基層黨員干部的思想、工作和生活狀態(tài)，切實(shí)做到關(guān)心基層黨員干部、理解基層黨員干部，充分調(diào)動(dòng)基層黨員干部的工作積極性。三是實(shí)行結(jié)對(duì)幫扶。組工干部每人選定一個(gè)以上幫扶對(duì)象，采取“一幫一”、“一幫多”方式進(jìn)行結(jié)對(duì)幫扶，經(jīng)常到幫扶對(duì)象家中走訪，以“拉家?！钡姆绞搅私馑麄兊男枨蠛驮竿λ芗暗貛椭麄兘鉀Q生產(chǎn)生活中遇到的困難和問題。根據(jù)幫扶對(duì)象情況，也可結(jié)成長(zhǎng)期幫扶對(duì)子。通過(guò)結(jié)對(duì)幫扶摸索經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步建立健全黨內(nèi)關(guān)懷和幫扶機(jī)制，增強(qiáng)黨組織對(duì)黨員的凝聚力。

四是參加信訪接待。每名組工干部每月至少要拿出一天時(shí)間，直接參加信訪部門或本單位的信訪接待，聽取來(lái)訪黨員、干部和群眾的意見訴求，認(rèn)真解決問題，及時(shí)化解矛盾，以公道正派、可親可敬的形象贏得干部群眾的信任。

第四篇：開展組工干部下基層活動(dòng)

開展組工干部下基層活動(dòng)，是加強(qiáng)組織部門自身建設(shè)、推動(dòng)組織工作創(chuàng)新發(fā)展、進(jìn)一步提高組織工作滿意度的重要舉措。有效的開展組工干部下基層活動(dòng)，有利于干部提高素質(zhì)、錘煉作風(fēng)、增強(qiáng)黨性；有利于密切黨群干群關(guān)系，使組織工作獲得群眾的認(rèn)可和肯定；有利于組織工作科學(xué)化水平的進(jìn)一步提升。扎實(shí)推進(jìn)組工干部下基層活動(dòng)對(duì)于提升組織部門自身建設(shè)水平的重要意義，需要我們有更深刻的認(rèn)識(shí)和思考。

一、深入開展組工干部下基層活動(dòng)是提升組工干部綜合素質(zhì)的重要載體

基層是組織工作的核心，是組工干部發(fā)現(xiàn)問題、豐富認(rèn)識(shí)、積累經(jīng)驗(yàn)、解決問題、檢驗(yàn)成果的廣闊舞臺(tái)。深入開展組工干部下基層活動(dòng)為組工干部提供了有血有肉的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，是提升組工干部綜合素質(zhì)的重要載體。克旗在扎實(shí)開展組工干部下基層活動(dòng)中，努力做到“三個(gè)結(jié)合”。一是理論學(xué)習(xí)與服務(wù)群眾相結(jié)合。通過(guò)部長(zhǎng)帶頭講黨課，部機(jī)關(guān)集中學(xué)習(xí)、機(jī)關(guān)干部自學(xué)等方式，加強(qiáng)對(duì)理論知識(shí)和先進(jìn)人物及典型經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)。采取一位部長(zhǎng)負(fù)責(zé)一個(gè)股室、一個(gè)股室確定一名專職宣傳員、一名宣傳員聯(lián)系一組嘎查村、居住在同一社區(qū)的組工干部聯(lián)系一個(gè)社區(qū)的方式，以先進(jìn)典型活動(dòng)月、黨員服務(wù)周、組工干部活動(dòng)日、群發(fā)短信等方式深入基層群眾，宣傳理論政策及會(huì)議精神。三年來(lái)，克旗每年平均向群眾發(fā)送黨建知識(shí)、致富思路等短息6000多條。在下基層活動(dòng)中，組工干部比照先進(jìn)查找不足，對(duì)照典型提出思路，按照思路回頭學(xué)習(xí)，初步形成了在學(xué)中練，在練中干，在干中學(xué)的良性循環(huán)機(jī)制。二是專項(xiàng)推進(jìn)與督查指導(dǎo)相結(jié)合。按照業(yè)務(wù)職能分為干部隊(duì)伍建設(shè)、農(nóng)村牧區(qū)基層組

織建設(shè)、機(jī)關(guān)黨建、鄉(xiāng)土人才和致富帶頭人培養(yǎng)等專項(xiàng)推進(jìn)項(xiàng)目，通過(guò)調(diào)研督查，召開專項(xiàng)工作座談會(huì)、重點(diǎn)工作協(xié)調(diào)會(huì)，派駐專人蹲點(diǎn)分析等方式，對(duì)各基層單位進(jìn)行專項(xiàng)指導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決工作中遇到的困難和問題。三是實(shí)踐鍛煉與學(xué)習(xí)思考相結(jié)合。組工干部在下基層的過(guò)程中，只有善于思考才能減少工作的盲目性，增加工作的有效性?？似煸诮M織組工干部下基層活動(dòng)中，實(shí)行行動(dòng)之前有計(jì)劃，實(shí)施過(guò)程有對(duì)策，完成任務(wù)有總結(jié)，并定期召開“組織工作分析會(huì)”，積累經(jīng)驗(yàn)，查找不足，總結(jié)規(guī)律，確保把實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)上升到理論水平，進(jìn)一步提高組工干部處理實(shí)際問題的能力。

二、深入開展組工干部下基層活動(dòng)是增強(qiáng)組織工作實(shí)效的現(xiàn)實(shí)渠道

組織工作走進(jìn)基層，是“知屋漏者在宇下，知政失者在草野”的一種求真務(wù)實(shí)的體現(xiàn)。如何評(píng)價(jià)組織工作的好與壞、組工干部的優(yōu)與劣，工作水平的高與低，基層才是檢驗(yàn)組織工作的試金石?？似煸陂_展組工干部下基層活動(dòng)中，從以下幾個(gè)方面著手，進(jìn)一步增強(qiáng)組織工作的實(shí)效。一是建章立制，工作開展更具規(guī)范性。建立部機(jī)關(guān)全員調(diào)研制度，各股室根據(jù)自身業(yè)務(wù)工作科學(xué)確定調(diào)研課題，結(jié)合“組工干部下基層”、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等工作，積極收集調(diào)研素材，梳理調(diào)研提綱，形成調(diào)研報(bào)告；建立工作創(chuàng)新制度，各股室圍繞組織工作熱點(diǎn)難點(diǎn)問題選定1個(gè)重點(diǎn)創(chuàng)新項(xiàng)目，實(shí)行創(chuàng)新項(xiàng)目月匯報(bào)、季小結(jié)、半年調(diào)度和年終總結(jié)，年末召開創(chuàng)新成果匯報(bào)會(huì)，努力形成可供推廣的典型經(jīng)驗(yàn)；建立限時(shí)辦結(jié)制度，年初制定組織工作專項(xiàng)推進(jìn)項(xiàng)目，建立工作臺(tái)賬，明確責(zé)任股室、責(zé)任人和完成時(shí)限，按季度進(jìn)行調(diào)度，確保工作按時(shí)完成。二是問計(jì)于民，工作開展更具針對(duì)性。在下基層活動(dòng)中，認(rèn)真征求群眾對(duì)組織部門在宗旨觀念、工作作風(fēng)、遵守紀(jì)律和堅(jiān)持公道正派等方面的意見建議，及時(shí)召開專題討論會(huì)和民主生活會(huì)，進(jìn)行批評(píng)和自我批評(píng)。對(duì)于群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，分類進(jìn)行分析研究，制定解決方案，及時(shí)反饋處理結(jié)果，確保工作開展扎實(shí)有效。三是開闊思路，工作開展更具創(chuàng)新性。采取建立聯(lián)系點(diǎn)、發(fā)放調(diào)查問卷、征求意見表、電話反饋、與群眾談心談話和召開現(xiàn)場(chǎng)座談會(huì)等方式，不斷豐富下基層活動(dòng)的方式，查找突出問題，推進(jìn)各項(xiàng)工作。目前，部機(jī)關(guān)7個(gè)股室、26名組工干部與全旗12個(gè)蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)、7個(gè)非公企業(yè)和8個(gè)社區(qū)建立了聯(lián)系點(diǎn)，在深入基層的過(guò)程中，經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析，調(diào)查研究，形成了推進(jìn)組織工作項(xiàng)目化建設(shè)、干部下鄉(xiāng)促民增收、全方位加強(qiáng)干部考評(píng)和探索建立“1+N”黨建模式等創(chuàng)新課題，激發(fā)了組織工作的新活力。

三、深入開展組工干部下基層活動(dòng)是提高組織工作滿意度的有效途徑

走進(jìn)基層、走進(jìn)黨員、走進(jìn)干部、走進(jìn)群眾，是讓社會(huì)各界知曉組織工作、熟悉組工干部、了解組織部門的重要途徑。克旗在組工干部下基層活動(dòng)中，緊緊圍繞提高組織工作滿意度，扎實(shí)開展工作。一是深入開展結(jié)對(duì)包扶活動(dòng)，服務(wù)群眾的執(zhí)行力在一線落實(shí)。結(jié)合旗委“千名機(jī)關(guān)干部下基層工程”，組織機(jī)關(guān)干部深入聯(lián)系點(diǎn)萬(wàn)合永鎮(zhèn)關(guān)東車村開展結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)。部機(jī)關(guān)包扶5個(gè)貧困戶，部長(zhǎng)包扶5個(gè)貧困戶聯(lián)系1名村干部，副部長(zhǎng)包扶3個(gè)貧困戶聯(lián)系1名村干部，副科級(jí)干部包扶2個(gè)貧困戶聯(lián)系1名黨員，普通科員包扶1個(gè)貧困戶聯(lián)系1名黨員，采取送

物資、送項(xiàng)目、送技術(shù)、送服務(wù)等方式解決聯(lián)系點(diǎn)和包扶戶生產(chǎn)、生活中的實(shí)際困難。截止目前，部機(jī)關(guān)包扶貧困戶5戶，機(jī)關(guān)干部包扶貧困戶33戶，共落實(shí)幫扶物資3萬(wàn)余元。二是深化干部人事制度改革，選人用人的公信度在一線提升。克旗把日常考核、考核反饋、監(jiān)督考察掛職干部和不定期考察環(huán)節(jié)干部等工作納入“組工干部下基層”活動(dòng)中，不斷豐富下基層活動(dòng)的內(nèi)涵，從基層一線選拔干部和競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部的工作力度不斷加大。近年來(lái)，采取“四差額、過(guò)五關(guān)”的方式選拔副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部7人；采取“一推雙考”的形式，在全旗范圍內(nèi)公開選拔副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部3名，從嘎查村書記、主任中公選蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職干部2名；采取公推直選的形式，選拔產(chǎn)生副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部1人；采取競(jìng)爭(zhēng)上崗的形式，選拔股級(jí)干部5名；采取公開考錄的形式，從嘎查村干部、大學(xué)生村官、“三支一扶”人員、民生志愿者中選拔蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)站所工作人員15名，干部選任工作的透明度和公信度逐步提升。三是加強(qiáng)嘎查村規(guī)范化管理，基層組織的凝聚力在一線彰顯。把部機(jī)關(guān)干部下基層活動(dòng)與加強(qiáng)嘎查村規(guī)范化管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，通過(guò)深入調(diào)查研究、廣泛征求意見，在全旗124個(gè)嘎查村全面推行“五位一體”民主治村模式，有力地推進(jìn)了嘎查村級(jí)組織制度化、民主化、規(guī)范化、科學(xué)化建設(shè)水平。一套辦法，即出臺(tái)《克什克騰旗嘎查村級(jí)組織規(guī)范化管理辦法（試行）》，真正做到了用制度管人、用制度管事、用制度管權(quán)，變“由人管理”為“用制度管理”，實(shí)現(xiàn)了治理由人到法的轉(zhuǎn)變。二制考核，即把嘎查村“兩委”班子創(chuàng)業(yè)承諾制考核與嘎查村“兩委”班子成員任期目標(biāo)責(zé)任制考核結(jié)合起來(lái)，對(duì)“兩委”班子及其成員實(shí)行捆綁式考核，變“爭(zhēng)權(quán)奪利”為“合作共事”，實(shí)現(xiàn)了權(quán)力由爭(zhēng)到合的轉(zhuǎn)變。三務(wù)公開，即對(duì)黨務(wù)、村務(wù)和財(cái)務(wù)實(shí)行全程公開，變“暗箱操作”為“陽(yáng)光作業(yè)”，實(shí)現(xiàn)了工作由暗到明的轉(zhuǎn)變。四會(huì)議事，即采取黨支部會(huì)議提議、“兩委”聯(lián)席會(huì)議商議、黨員大會(huì)審議、嘎查村民（代表）會(huì)議決議的形式，規(guī)范議事程序，變“為民做主”為“由民做主”，實(shí)現(xiàn)了決策由官到民的轉(zhuǎn)變。五步監(jiān)督，即采取事前過(guò)程監(jiān)督、審核監(jiān)督、決策監(jiān)督、備案監(jiān)督、結(jié)果監(jiān)督的形式，變“事后監(jiān)督”為“全程監(jiān)督”，實(shí)現(xiàn)了監(jiān)督由后到前的轉(zhuǎn)變。

第五篇：開展組工干部下基層活動(dòng)

開展組工干部下基層活動(dòng)，是加強(qiáng)組織部門自身建設(shè)、推動(dòng)組織工作創(chuàng)新發(fā)展、進(jìn)一步提高組織工作滿意度的重要舉措。有效的開展組工干部下基層活動(dòng)，有利于干部提高素質(zhì)、錘煉作風(fēng)、增強(qiáng)黨性；有利于密切黨群干群關(guān)系，使組織工作獲得群眾的認(rèn)可和肯定；有利于組織工作科學(xué)化水平的進(jìn)一步提升。扎實(shí)推進(jìn)組工干部下基層活動(dòng)對(duì)于提升組織部門自身建設(shè)水平的重要意義，需要我們有更深刻的認(rèn)識(shí)和思考。

一、深入開展組工干部下基層活動(dòng)是提升組工干部綜合素質(zhì)的重要載體

基層是組織工作的核心，是組工干部發(fā)現(xiàn)問題、豐富認(rèn)識(shí)、積累經(jīng)驗(yàn)、解決問題、檢驗(yàn)成果的廣闊舞臺(tái)。深入開展組工干部下基層活動(dòng)為組工干部提供了有血有肉的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，是提升組工干部綜合素質(zhì)的重要載體。克旗在扎實(shí)開展組工干部下基層活動(dòng)中，努力做到“三個(gè)結(jié)合”。一是理論學(xué)習(xí)與服務(wù)群眾相結(jié)合。通過(guò)部長(zhǎng)帶頭講黨課，部機(jī)關(guān)集中學(xué)習(xí)、機(jī)關(guān)干部自學(xué)等方式，加強(qiáng)對(duì)理論知識(shí)和先進(jìn)人物及典型經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)。采取一位部長(zhǎng)負(fù)責(zé)一個(gè)股室、一個(gè)股室確定一名專職宣傳員、一名宣傳員聯(lián)系一組嘎查村、居住在同一社區(qū)的組工干部聯(lián)系一個(gè)社區(qū)的方式，以先進(jìn)典型活動(dòng)月、黨員服務(wù)周、組工干部活動(dòng)日、群發(fā)短信等方式深入基層群眾，宣傳理論政策及會(huì)議精神。三年來(lái)，克旗每年平均向群眾發(fā)送黨建知識(shí)、致富思路等短息6000多條。在下基層活動(dòng)中，組工干部比照先進(jìn)查找不足，對(duì)照典型提出思路，按照思路回頭學(xué)習(xí)，初步形成了在學(xué)中練，在練中干，在干中學(xué)的良性循環(huán)機(jī)制。二是專項(xiàng)推進(jìn)與督查指導(dǎo)相結(jié)合。按照業(yè)務(wù)職能分為干部隊(duì)伍建設(shè)、農(nóng)村牧區(qū)基層組織建設(shè)、機(jī)關(guān)黨建、鄉(xiāng)土人才和致富帶頭人培養(yǎng)等專項(xiàng)推進(jìn)項(xiàng)目，通過(guò)調(diào)研督查，召開專項(xiàng)工作座談會(huì)、重點(diǎn)工作協(xié)調(diào)會(huì)，派駐專人蹲點(diǎn)分析等方式，對(duì)各基層單位進(jìn)行專項(xiàng)指導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決工作中遇到的困難和問題。三是實(shí)踐鍛煉與學(xué)習(xí)思考相結(jié)合。組工干部在下基層的過(guò)程中，只有善于思考才能減少工作的盲目性，增加工作的有效性?？似煸诮M織組工干部下基層活動(dòng)中，實(shí)行行動(dòng)之前有計(jì)劃，實(shí)施過(guò)程有對(duì)策，完成任務(wù)有總結(jié)，并定期召開“組織工作分析會(huì)”，積累經(jīng)驗(yàn)，查找不足，總結(jié)規(guī)律，確保把實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)上升到理論水平，進(jìn)一步提高組工干部處理實(shí)際問題的能力。

二、深入開展組工干部下基層活動(dòng)是增強(qiáng)組織工作實(shí)效的現(xiàn)實(shí)渠道

組織工作走進(jìn)基層，是“知屋漏者在宇下，知政失者在草野”的一種求真務(wù)實(shí)的體現(xiàn)。如何評(píng)價(jià)組織工作的好與壞、組工干部的優(yōu)與劣，工作水平的高與低，基層才是檢驗(yàn)組織工作的試金石。克旗在開展組工干部下基層活動(dòng)中，從以下幾個(gè)方面著手，進(jìn)一步增強(qiáng)組織工作的實(shí)效。一是建章立制，工作開展更具規(guī)范性。建立部機(jī)關(guān)全員調(diào)研制度，各股室根據(jù)自身業(yè)務(wù)工作科學(xué)確定調(diào)研課題，結(jié)合“組工干部下基層”、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等工作，積極收集調(diào)研素材，梳理調(diào)研提綱，形成調(diào)研報(bào)告；建立工作創(chuàng)新制度，各股室圍繞組織工作熱點(diǎn)難點(diǎn)問題選定1個(gè)重點(diǎn)創(chuàng)新項(xiàng)目，實(shí)行創(chuàng)新項(xiàng)目月匯報(bào)、季小結(jié)、半年調(diào)度和年終總結(jié)，年末召開創(chuàng)新成果匯報(bào)會(huì)，努力形成可供推廣的典型經(jīng)驗(yàn)；建立限時(shí)辦結(jié)制度，年初制定組織工作專項(xiàng)推進(jìn)項(xiàng)目，建立工作臺(tái)賬，明確責(zé)任股室、責(zé)任人和完成時(shí)限，按季度進(jìn)行調(diào)度，確保工作按時(shí)完成。二是問計(jì)于民，工作開展更具針對(duì)性。在下基層活動(dòng)中，認(rèn)真征求群眾對(duì)組織部門在宗旨觀念、工作作風(fēng)、遵守紀(jì)律和堅(jiān)持公道正派等方面的意見建議，及時(shí)召開專題討論會(huì)和民主生活會(huì)，進(jìn)行批評(píng)和自我批評(píng)。對(duì)于群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，分類進(jìn)行分析研究，制定解決方案，及時(shí)反饋處理結(jié)果，確保工作開展扎實(shí)有效。三是開闊思路，工作開展更具創(chuàng)新性。采取建立聯(lián)系點(diǎn)、發(fā)放調(diào)查問卷、征求意見表、電話反饋、與群眾談心談話和召開現(xiàn)場(chǎng)座談會(huì)等方式，不斷豐富下基層活動(dòng)的方式，查找突出問題，推進(jìn)各項(xiàng)工作。目前，部機(jī)關(guān)7個(gè)股室、26名組工干部與全旗12個(gè)蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)、7個(gè)非公企業(yè)和8個(gè)社區(qū)建立了聯(lián)系點(diǎn)，在深入基層的過(guò)程中，經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析，調(diào)查研究，形成了推進(jìn)組織工作項(xiàng)目化建設(shè)、干部下鄉(xiāng)促民增收、全方位加強(qiáng)干部考評(píng)和探索建立“1+N”黨建模式等創(chuàng)新課題，激發(fā)了組織工作的新活力。

三、深入開展組工干部下基層活動(dòng)是提高組織工作滿意度的有效途徑

走進(jìn)基層、走進(jìn)黨員、走進(jìn)干部、走進(jìn)群眾，是讓社會(huì)各界知曉組織工作、熟悉組工干部、了解組織部門的重要途徑。克旗在組工干部下基層活動(dòng)中，緊緊圍繞提高組織工作滿意度，扎實(shí)開展工作。一是深入開展結(jié)對(duì)包扶活動(dòng)，服務(wù)群眾的執(zhí)行力在一線落實(shí)。結(jié)合旗委“千名機(jī)關(guān)干部下基層工程”，組織機(jī)關(guān)干部深入聯(lián)系點(diǎn)萬(wàn)合永鎮(zhèn)關(guān)東車村開展結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)。部機(jī)關(guān)包扶5個(gè)貧困戶，部長(zhǎng)包扶5個(gè)貧困戶聯(lián)系1名村干部，副部長(zhǎng)包扶3個(gè)貧困戶聯(lián)系1名村干部，副科級(jí)干部包扶2個(gè)貧困戶聯(lián)系1名黨員，普通科員包扶1個(gè)貧困戶聯(lián)系1名黨員，采取送物資、送項(xiàng)目、送技術(shù)、送服務(wù)等方式解決聯(lián)系點(diǎn)和包扶戶生產(chǎn)、生活中的實(shí)際困難。截止目前，部機(jī)關(guān)包扶貧困戶5戶，機(jī)關(guān)干部包扶貧困戶33戶，共落實(shí)幫扶物資3萬(wàn)余元。二是深化干部人事制度改革，選人用人的公信度在一線提升?？似彀讶粘？己恕⒖己朔答?、監(jiān)督考察掛職干部和不定期考察環(huán)節(jié)干部等工作納入“組工干部下基層”活動(dòng)中，不斷豐富下基層活動(dòng)的內(nèi)涵，從基層一線選拔干部和競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部的工作力度不斷加大。近年來(lái)，采取“四差額、過(guò)五關(guān)”的方式選拔副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部7人；采取“一推雙考”的形式，在全旗范圍內(nèi)公開選拔副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部3名，從嘎查村書記、主任中公選蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職干部2名；采取公推直選的形式，選拔產(chǎn)生副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部1人；采取競(jìng)爭(zhēng)上崗的形式，選拔股級(jí)干部5名；采取公開考錄的形式，從嘎查村干部、大學(xué)生村官、“三支一扶”人員、民生志愿者中選拔蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)站所工作人員15名，干部選任工作的透明度和公信度逐步提升。三是加強(qiáng)嘎查村規(guī)范化管理，基層組織的凝聚力在一線彰顯。把部機(jī)關(guān)干部下基層活動(dòng)與加強(qiáng)嘎查村規(guī)范化管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，通過(guò)深入調(diào)查研究、廣泛征求意見，在全旗124個(gè)嘎查村全面推行“五位一體”民主治村模式，有力地推進(jìn)了嘎查村級(jí)組織制度化、民主化、規(guī)范化、科學(xué)化建設(shè)水平。一套辦法，即出臺(tái)《克什克騰旗嘎查村級(jí)組織規(guī)范化管理辦法（試行）》，真正做到了用制度管人、用制度管事、用制度管權(quán)，變“由人管理”為“用制度管理”，實(shí)現(xiàn)了治理由人到法的轉(zhuǎn)變。二制考核，即把嘎查村“兩委”班子創(chuàng)業(yè)承諾制考核與嘎查村“兩委”班子成員任期目標(biāo)責(zé)任制考核結(jié)合起來(lái)，對(duì)“兩委”班子及其成員實(shí)行捆綁式考核，變“爭(zhēng)權(quán)奪利”為“合作共事”，實(shí)現(xiàn)了權(quán)力由爭(zhēng)到合的轉(zhuǎn)變。三務(wù)公開，即對(duì)黨務(wù)、村務(wù)和財(cái)務(wù)實(shí)行全程公開，變“暗箱操作”為“陽(yáng)光作業(yè)”，實(shí)現(xiàn)了工作由暗到明的轉(zhuǎn)變。四會(huì)議事，即采取黨支部會(huì)議提議、“兩委”聯(lián)席會(huì)議商議、黨員大會(huì)審議、嘎查村民（代表）會(huì)議決議的形式，規(guī)范議事程序，變“為民做主”為“由民做主”，實(shí)現(xiàn)了決策由官到民的轉(zhuǎn)變。五步監(jiān)督，即采取事前過(guò)程監(jiān)督、審核監(jiān)督、決策監(jiān)督、備案監(jiān)督、結(jié)果監(jiān)督的形式，變“事后監(jiān)督”為“全程監(jiān)督”，實(shí)現(xiàn)了監(jiān)督由后到前的轉(zhuǎn)變。