第一篇：恒大公司安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告

阜礦集團(tuán)恒大煤業(yè)有限責(zé)任公司

安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告

二

0一一年

十月份安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告險(xiǎn)存在，現(xiàn)有隱患風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面

一、采煤系統(tǒng)：

十月份以來(lái)，我礦各大系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，無(wú)較大隱患風(fēng)1、6303工作面出現(xiàn)局部頂板破損的情況，經(jīng)鋪網(wǎng)、挑料、及時(shí)靠架等措施，已整改落實(shí)。2、6303工作面打注垛式支架時(shí)，液壓支架大柱、片閥、銷(xiāo)子等多處竄液、破損、斷裂，經(jīng)檢修班支架組員工加點(diǎn)更換，已整改落實(shí)。3、5333工作面與上幅工作面夾盤(pán)較小，因此，打預(yù)裂眼前必須打探查明夾盤(pán)情況以便于施工，探眼不能用做炮眼，并且必須用黃泥封滿(mǎn)封實(shí)，所有炮眼必須編號(hào)掛牌，已整改落實(shí)。

二、掘進(jìn)系統(tǒng)： 1、153東翼皮帶道200綜掘機(jī)大柱及回轉(zhuǎn)盤(pán)長(zhǎng)桿螺絲共40根全部斷裂，經(jīng)過(guò)7個(gè)小班維修，已整改落實(shí)。2、153東翼皮帶道由于巷道內(nèi)被水沖洗后，巷道底鼓較嚴(yán)重，經(jīng)過(guò)三個(gè)原班，將90米軌道底鼓段進(jìn)行拉底，使巷道中高合乎設(shè)計(jì)要求，已整改落實(shí)。3、6318瓦斯道上山施工，出貨過(guò)程中有巖塊滾落現(xiàn)象，易造成傷人，出貨時(shí)，設(shè)好警戒人，耙斗機(jī)設(shè)好防護(hù)欄，已整改落實(shí)。4、156總回風(fēng)道風(fēng)水繩接頭有用鐵線(xiàn)代替U型卡連接，經(jīng)過(guò)三個(gè)小班，將鐵線(xiàn)全部用U型卡替換接頭，無(wú)膠圈的加設(shè)了膠圈，已整改落實(shí)。5、151軌道掘進(jìn)沿煤層施工，兩幫二肋處煤層松散，爆破后容易掉塊傷人，原班在此設(shè)好警戒牌，強(qiáng)調(diào)頂板管理，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問(wèn)頂制度，已整改落實(shí)。

三、巷修系統(tǒng)：

1、一號(hào)卸載站施工時(shí)，片幫掉頂面積較大，采用8米長(zhǎng)錨索維護(hù)頂板后，仍有安全隱患，采取在原巷道內(nèi)安設(shè)4根360號(hào)工字鋼梁，在鋼梁上打4個(gè)木垛接頂，每根鋼梁支架用π鋼連接，確保鋼梁穩(wěn)定性，已整改落實(shí)。2、156下部車(chē)場(chǎng)調(diào)車(chē)頻繁，對(duì)在此施工人員安全不利，物料不能及時(shí)出貨，容易堵塞巷道影響通車(chē)，各小班采取作業(yè)前后設(shè)好阻車(chē)器，及時(shí)清理施工中下來(lái)的貨，保證通車(chē)，已整改落實(shí)。3、156入風(fēng)上山坡度大于30度，施工中易發(fā)生幫頂?shù)魤K，滾石傷人，采取作業(yè)時(shí)眼睛行人，上下掛警戒牌，作業(yè)中人貨分離設(shè)隔斷，已整改落實(shí)。4、153回風(fēng)道作業(yè)地點(diǎn)有2條抽放管路，在施工易發(fā)生幫頂?shù)魤K，砸掉管路，采取頂板禁止放炮，用圓木將大管路支好，小管路吊掛好，已整改落實(shí)。

四、機(jī)電系統(tǒng)：

1、主井鋼梁扭曲變形，派專(zhuān)人更換了鋼梁，保證了安全，已整改落實(shí)。

2、中央水泵房4#逆止閥關(guān)閉不嚴(yán)，專(zhuān)人維修更換了逆止閥，已整改落實(shí)。

3、A111線(xiàn)路16號(hào)桿拉線(xiàn)斷股，專(zhuān)人對(duì)16號(hào)桿斷股部分進(jìn)行了維修，保證設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，已整改落實(shí)。

五、運(yùn)輸系統(tǒng)： 1、5333回順調(diào)運(yùn)時(shí)，門(mén)閘提前打開(kāi)，對(duì)提前開(kāi)門(mén)閘的員工進(jìn)行批評(píng)教育，當(dāng)車(chē)行駛至門(mén)閘前10-15米時(shí)，方準(zhǔn)打開(kāi)門(mén)閘，調(diào)運(yùn)時(shí)一破三檔必須處于常閉狀態(tài)，確保調(diào)運(yùn)安全，已整改落實(shí)。2、5333回順90絞車(chē)有1棵壓頂子松動(dòng)，原班立即更換絞車(chē)壓頂子，壓頂子必須齊全、牢固、可靠，打設(shè)完木頂子后，用木楔子緊固好，確保設(shè)備安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)，已整改落實(shí)。

3、六、一通三防系統(tǒng)： 1、156新增回風(fēng)道無(wú)隔爆水棚，小班設(shè)隔爆水棚，已整改落實(shí)。2、5320工作面有一處高溫點(diǎn)，小班及時(shí)到高溫點(diǎn)處進(jìn)行澆水降溫，并施工注水孔注水，已整改落實(shí)。3、6303回順?lè)薅巫⑺妆粔簤?，小班及時(shí)將壓壞的注水孔補(bǔ)上，已整改落實(shí)。

安監(jiān)處

2011.10.15

五月份安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析

五月份我礦仍處于隱患整改階段。對(duì)四月份上級(jí)檢查的隱患進(jìn)行整改落實(shí)。

一、加強(qiáng)崗位手指口述培訓(xùn)。

二、各種監(jiān)控探頭及時(shí)調(diào)校。

三、部分工人沒(méi)有持有效證件上崗，部分特殊公眾沒(méi)有特殊工種證或者部分特殊工種已過(guò)期，應(yīng)根據(jù)煤校培訓(xùn)計(jì)劃及時(shí)辦證。

三、各種軟件資料管理不到位，部分崗位記錄填寫(xiě)不及時(shí)，缺少個(gè)別記錄，應(yīng)加強(qiáng)管理，完善各種記錄、制度。

綜上所述，在安全生產(chǎn)管理上仍存在很多問(wèn)題。要狠抓落實(shí)。對(duì)檢查的問(wèn)題逐一落實(shí)，責(zé)任到人。

綜合本月檢查所存在的問(wèn)題，安全生產(chǎn)意識(shí)不到位，不能做到精細(xì)化管理，安全生產(chǎn)無(wú)小事，公司各部門(mén)檢查要從細(xì)節(jié)抓起，確保安全萬(wàn)無(wú)一失。

安全科

2011.6.02

六月份安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析

六月份集團(tuán)我礦進(jìn)入井下隱患整改。入井人數(shù)不超29人，組織開(kāi)展“雨季三防”及安全月活動(dòng)。

一、井下文明生產(chǎn)狀況差，料場(chǎng)管子無(wú)水且壓在椽子下邊，備用開(kāi)關(guān)衛(wèi)生較差，隔爆水袋隨處亂放，料場(chǎng)物品管理混亂。

二、軟件資料管理不規(guī)范。五種水文地質(zhì)圖紙、防汛方案、應(yīng)急救援預(yù)案沒(méi)有蓋章、井架避雷裝置沒(méi)有測(cè)試記錄。沒(méi)有在雨季前對(duì)高、低壓供電線(xiàn)路、通訊線(xiàn)路檢查記錄。三、四大系統(tǒng)建設(shè)通過(guò)新密市煤炭局驗(yàn)收。

工作上存在的疏忽，思想上存在的麻痹。要從思想上糾正公司各部門(mén)、所屬礦安全生產(chǎn)管理人員的安全意識(shí)，保證各礦安全生產(chǎn)工作。

中興集團(tuán)安全部 2011、7、02

第二篇：安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告

安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告

在礦黨委、礦行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，礦井認(rèn)真貫徹上級(jí)文件精神，以“一通三防”和防突管理為重點(diǎn)，嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)安全管理，加大隱患排查整改及反“三違”力度，全力以赴，確保綜采安裝順利完成。通過(guò)各項(xiàng)安全工作的穩(wěn)步開(kāi)展，礦井實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。現(xiàn)將安全工作安排匯報(bào)如下：

一、以“一通三防”和防突為重點(diǎn)，加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)安全管理

1、加強(qiáng)了各打鉆地點(diǎn)的防突措施和地質(zhì)前探措施的監(jiān)督檢查工作。（1）加強(qiáng)了采面防突措施的監(jiān)督檢查工作，要求采煤隊(duì)嚴(yán)格按照防突措施要求，配齊防突鉆具，并嚴(yán)格按照措施執(zhí)行，確保措施執(zhí)行到位；（2）加強(qiáng)高抽巷地質(zhì)前探措施的執(zhí)行工作，確保措施執(zhí)行到位，嚴(yán)防誤揭煤層；（3）針對(duì)回風(fēng)平巷過(guò)老巷，督促業(yè)務(wù)科室編制了地質(zhì)前探措施和過(guò)老巷專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)措施，嚴(yán)防誤揭老空；（4）嚴(yán)格監(jiān)督地測(cè)科、開(kāi)拓科和施工單位針對(duì)探放水措施執(zhí)行情況，要求按照探放水措施配齊各類(lèi)探放水設(shè)備，確保超前探測(cè)，施工安全。

2、加強(qiáng)了采面回采期間的安全管理，要求采煤隊(duì)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程。在采面回采期間，加強(qiáng)采面上隅角管理，及時(shí)督促回撤上隅角，若老塘側(cè)頂板大面積不落時(shí)，采取強(qiáng)制放頂措施，確?；夭砂踩?。

3、加強(qiáng)了斜巷提升運(yùn)輸管理。尤其是軌道上山提升運(yùn)輸管理，要求業(yè)務(wù)科室機(jī)電科每天對(duì)所經(jīng)過(guò)線(xiàn)路上的小絞車(chē)、防跑車(chē)裝置進(jìn)行檢查，并建立專(zhuān)用檢查臺(tái)賬，確保提升運(yùn)輸安全。

4、加強(qiáng)了擴(kuò)切眼及下架期間的安全管理，監(jiān)督掘進(jìn)隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行擴(kuò)切眼安全技術(shù)措施，及時(shí)更換切眼因壓力大造成斷梁折柱，要求瓦檢工每天進(jìn)行排查，及時(shí)掌握切眼壓力情況，保證切眼施工安全。

二、加大了隱患排查整改力度及反“三違”力度

安檢科除安排瓦檢工每班加強(qiáng)各頭面隱患排查外，不定時(shí)安排科室人員下井排查、復(fù)查隱患，尤其對(duì)瓦檢工復(fù)查情況、區(qū)隊(duì)整改情況進(jìn)行二次復(fù)查，對(duì)復(fù)查不實(shí)的或不按時(shí)整改的按規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理，并在早班會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，對(duì)連續(xù)出現(xiàn)重復(fù)隱患的，進(jìn)行責(zé)任追究，并張貼通報(bào)欄通報(bào)；同時(shí)安檢科每周對(duì)區(qū)隊(duì)四級(jí)隱患排查臺(tái)賬建立情況進(jìn)行一次排查，對(duì)臺(tái)賬建立存在的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)指出，限期整改，對(duì)本周查出問(wèn)題下周督查再次出現(xiàn)的按重復(fù)隱患進(jìn)行嚴(yán)肅處理，本月共對(duì)隱患排查臺(tái)賬填寫(xiě)不好的區(qū)隊(duì)進(jìn)行了處罰，共罰款40000多元。

另外安檢科針對(duì)以往中層干部抓“三違”不實(shí)現(xiàn)象對(duì)抓“三違”工作提出了新的要求，一月不抓，扣安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押人員兌現(xiàn)額的30%，連續(xù)兩個(gè)月不抓扣50%，連續(xù)三個(gè)月不抓，取消兌現(xiàn)資格，并要求所抓“三違”必須告知當(dāng)事人，并且抓的“三違”必須在兩天內(nèi)上報(bào)安檢科，同時(shí)要求礦女工委進(jìn)行幫教，并督促其寫(xiě)出檢查，張貼曝光，從而保證了反“三違”工作效果。

三、加強(qiáng)瓦檢工業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，強(qiáng)化瓦檢工業(yè)務(wù)素質(zhì)提升 為保證瓦檢工的業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力穩(wěn)步提升，進(jìn)一步加大了瓦檢工培訓(xùn)考核力度，多次組織瓦檢工業(yè)務(wù)知識(shí)再學(xué)習(xí)，對(duì)儀器操作使用進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試，并將瓦檢工的學(xué)習(xí)、測(cè)試情況納入月底工資考核，將工資根據(jù)考試測(cè)試情況分出一二三等工資，從而提高了瓦檢工學(xué)業(yè)

務(wù)、學(xué)知識(shí)的主動(dòng)性和積極性。

四、嚴(yán)格措施，責(zé)任到人，保證綜采安裝

為加強(qiáng)綜采支架運(yùn)輸安裝期間的安全管理工作。首先，對(duì)運(yùn)輸線(xiàn)路上所涉及到的區(qū)隊(duì)職工，由機(jī)電科進(jìn)行專(zhuān)題培訓(xùn)，達(dá)到人人皆會(huì)；其次，設(shè)備運(yùn)輸線(xiàn)路實(shí)行分段承包責(zé)任制，責(zé)任到人，哪段出問(wèn)題，就追究哪段負(fù)責(zé)人的安全責(zé)任，確保運(yùn)輸安全；第三，礦井針對(duì)綜采支架安裝，每天召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議進(jìn)行研究部署，并進(jìn)行全天值班，保證綜采支架的運(yùn)輸安裝。

第三篇：安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告

安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告

為進(jìn)一步加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的分析，確保安全生產(chǎn)的目標(biāo)任務(wù)，公司安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析各項(xiàng)工作緊張有序進(jìn)行。通過(guò)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析，園區(qū)將進(jìn)一步健全和完善各項(xiàng)安全管理制度，徹底消除各類(lèi)安全隱患，為園區(qū)企業(yè)提供安全舒適的辦公環(huán)境，現(xiàn)將安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告如下：

一、火炬公司安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十八大精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅(jiān)持社會(huì)治安綜合治理與園區(qū)的發(fā)展建設(shè)相結(jié)合、與園區(qū)的精神文明建設(shè)相結(jié)合的原則，推進(jìn)園區(qū)“人防、技防、物防”三位一體防控體系建設(shè)，嚴(yán)厲打擊各種違法犯罪活動(dòng)，共同維護(hù)園區(qū)及企業(yè)的安全，切實(shí)維護(hù)廣大職工的切身利益。努力營(yíng)造一個(gè)企業(yè)平安經(jīng)營(yíng)的社會(huì)環(huán)境。把園區(qū)建設(shè)成領(lǐng)導(dǎo)放心、企業(yè)稱(chēng)心、工程建設(shè)順心的平安和諧園區(qū)。

（一）風(fēng)險(xiǎn)分析

1、因園區(qū)入駐企業(yè)多，企業(yè)不是同時(shí)進(jìn)駐，裝修工程

人員復(fù)雜，園區(qū)管理開(kāi)放程度高，裝修管理壓力大；

2、園區(qū)企業(yè)多，人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，安全消防常識(shí)薄弱，園區(qū)消防安全綜合治理壓力較大；

3、園區(qū)出入口較多，人員進(jìn)出不能實(shí)行實(shí)名制進(jìn)出登記，治安安全薄弱；

4、園區(qū)企業(yè)性質(zhì)不同，對(duì)使用危險(xiǎn)化學(xué)劇毒物品的企業(yè)執(zhí)行有關(guān)管理規(guī)定還不夠完善。

二、應(yīng)對(duì)措施

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，我公司已成立了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由公司領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，下設(shè)平安創(chuàng)建辦公室，任辦公室主任，、為成員,安委辦負(fù)責(zé)牽頭工作。

2、制定應(yīng)急預(yù)案，堅(jiān)持預(yù)防為主。增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)、穩(wěn)定意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，高度重視公共安全和群體性事件工作，防患于未然。堅(jiān)持預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合，做好思想準(zhǔn)備、預(yù)案準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備以及資金物資準(zhǔn)備。

3、突出快速反應(yīng)，一旦發(fā)生重、特大突發(fā)公共事件，應(yīng)迅速反應(yīng)，果斷處置，盡最大努力，減少損失，消除影響，盡快恢復(fù)辦公秩序。

4、實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)，分工合作。重、特大突發(fā)公共事件的應(yīng)急處置，實(shí)行應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，并根據(jù)職責(zé)分工組織有關(guān)辦公室，共同做好應(yīng)對(duì)工作。各成員根

據(jù)預(yù)案分工做好工作，形成既分工明確，團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好局面。

5、確保權(quán)責(zé)一致，參與處置人員按照應(yīng)急預(yù)案的規(guī)定行使權(quán)力；在必須立即采取應(yīng)急處置措施的緊急情況下，可視情況臨機(jī)決斷，控制事態(tài)發(fā)展；對(duì)不作為、延誤時(shí)機(jī)、組織不力等失職、瀆職行為依法追究責(zé)任。

三、安全生產(chǎn)工作方案

（一）目標(biāo)

1、消防安全工作目標(biāo)，全年不發(fā)生火災(zāi)事故，一般性火災(zāi)不超過(guò)省地下達(dá)的指標(biāo)。

2、生產(chǎn)安全工作目標(biāo)，全年不發(fā)生生產(chǎn)安全事故。

3、做到安全防范措施到位，無(wú)重大治安刑事案件事故。

（二）方法措施

1、認(rèn)清形勢(shì)，筑牢平安創(chuàng)建的思想基礎(chǔ)。目前園區(qū)工作正處于管理剛剛起步的的關(guān)鍵時(shí)期，既面臨著良好的發(fā)展機(jī)遇，也面臨著周邊治安狀況軟弱無(wú)緒的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。特別是隨著各企業(yè)人、財(cái)、物投入力度的不斷加大，為此，園區(qū)及各企業(yè)業(yè)主和全體企業(yè)員工要充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性，要保持清醒頭腦，掌握工作主動(dòng)權(quán)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理因工作中可能導(dǎo)致的各種矛盾和問(wèn)題。

2、多措并舉，筑牢安全生產(chǎn)的防范基礎(chǔ)。要堅(jiān)持預(yù)防為主的方針。完善園區(qū)安全生產(chǎn)的管理體系，健全園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)

機(jī)構(gòu)，建立定期議事制度、治安情況分析通報(bào)等制度。加強(qiáng)治安宣傳教育工作，各企業(yè)充分利用現(xiàn)有的宣傳，積極開(kāi)展形式多樣的“宣傳教育活動(dòng)，營(yíng)造人人關(guān)心、個(gè)個(gè)參與的濃厚氛圍。要開(kāi)展以防盜竊、防人身傷害、防破壞、防突發(fā)事件為主要內(nèi)容學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，提升員工自我防范能力。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)管轄、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)室、物資倉(cāng)庫(kù)、臨時(shí)物資存放點(diǎn)等重點(diǎn)場(chǎng)所的防范，要做到重點(diǎn)部位有物防、關(guān)鍵部位有技防，24小時(shí)有人值班，確保晝夜不失控。

3、屬地管理，要進(jìn)一步加強(qiáng)群防群治工作。按照“屬地管理”原則，下大功夫抓好治安保衛(wèi)工作，要建立健全各企業(yè)安保責(zé)任人和企業(yè)安全生產(chǎn)工作小組，發(fā)揮其橋梁紐帶作用，及時(shí)協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的各類(lèi)矛盾和糾紛；園區(qū)要充分發(fā)揮職能作用，做好監(jiān)督、指導(dǎo)工作。定期召開(kāi)園區(qū)安全生產(chǎn)工作會(huì)議，通報(bào)園區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)工作情況，協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)工作上存在的問(wèn)題，促進(jìn)各企業(yè)做好群防群治工作。

4、落實(shí)管理，強(qiáng)化危險(xiǎn)化學(xué)物品及消防管理，所有涉爆和使用危險(xiǎn)化學(xué)劇毒物品的企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)管理規(guī)定，落實(shí)管理責(zé)任制，明確第一責(zé)任人。保衛(wèi)部門(mén)要對(duì)危爆化學(xué)物品進(jìn)行登記造冊(cè)，定期檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。在消防管理上，要切實(shí)抓好防火工作。消防器材的配備、購(gòu)買(mǎi)、資金投入等工作。各企業(yè)內(nèi)部自行負(fù)責(zé)，各企業(yè)要明確管理

責(zé)任，并做好消防器材的保管使用。保衛(wèi)部門(mén)每季度末要組織人員對(duì)消防工作進(jìn)行大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)下發(fā)整改通知單，責(zé)成責(zé)任單位限期整改，確保企業(yè)消防安全。

四、推進(jìn)長(zhǎng)效機(jī)制，提升安全生產(chǎn)管理水平

安全生產(chǎn)是隨著形勢(shì)的發(fā)展而發(fā)展的工作，不同的時(shí)期，不同的地區(qū)應(yīng)有不同的安全生產(chǎn)管理理念，即要符合現(xiàn)有的實(shí)際，又要逐步豐富其內(nèi)涵。推進(jìn)長(zhǎng)效機(jī)制，提升安全生產(chǎn)管理水平，不斷加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的宣傳力度，加強(qiáng)對(duì)園區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的教育引導(dǎo)。我公司將在國(guó)資委和公控公司的領(lǐng)導(dǎo)下，全力以赴做好安全生產(chǎn)工作。

園有限公司

2014年2月14日

第四篇：安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析（本站推薦）

安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)

2月20日，我公司在公司會(huì)議室召開(kāi)安全生產(chǎn)分析會(huì)，認(rèn)真分析總結(jié)當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)，明確下階段安全生產(chǎn)的重點(diǎn)工作和任務(wù)。公司總經(jīng)理諶玉田，副總經(jīng)理李俊明，副總經(jīng)理張立軍，安全生產(chǎn)部部長(zhǎng)李寶善等出席會(huì)議。

2010年，我公司安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn)。建立健全了安全生產(chǎn)激勵(lì)、問(wèn)責(zé)、考核等制度，大力推行“基層工作法”，掌控好了安全生產(chǎn)節(jié)奏和局面；全面開(kāi)展體系化、規(guī)范化建設(shè)，采取有效措施管控風(fēng)險(xiǎn)；營(yíng)配合一的分局管理模式逐步走向成熟；有效杜絕了人為責(zé)任事故、人身傷亡事故和惡性誤操作事故。2010年我公司沒(méi)有發(fā)生人身傷亡事故，沒(méi)有發(fā)生一般及以上施工事故，沒(méi)有發(fā)生人員責(zé)任事故。截至2010年12月31日，實(shí)現(xiàn)年內(nèi)安全生產(chǎn)365天。盡管取得了一些成績(jī)，但我公司安全生產(chǎn)形勢(shì)仍不容樂(lè)觀(guān)。

李俊明指出，安全生產(chǎn)工作只能不斷加強(qiáng)，絕不能有半點(diǎn)放松。要按照嚴(yán)格、細(xì)致、扎實(shí)的工作要求，持續(xù)地、竭盡全力地抓好安全生產(chǎn)工作。目前，我公司安全生產(chǎn)管理體系上仍然存在失衡現(xiàn)象，一是公司安全生產(chǎn)工作扎實(shí)有效，各項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作卻亟待加強(qiáng)。抓安全必須全局一盤(pán)棋，要認(rèn)真梳理安全生產(chǎn)管理上各個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，下階段要重點(diǎn)加強(qiáng)各項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作；二是體現(xiàn)出我公司安全生產(chǎn)工作內(nèi)部控制很好，外部管控卻仍然顯得辦法不多、成效不足。要以加強(qiáng)與各級(jí)政府的溝通協(xié)作為切入點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化防外破；三是短期安全措施與長(zhǎng)遠(yuǎn)安全措施不平衡。李俊明強(qiáng)調(diào)，安全生產(chǎn)工作怎么

抓都不為過(guò)，寧愿聽(tīng)罵聲，絕不聽(tīng)哭聲。全公司要從思想上高度重視安全生產(chǎn)。2011年是“十二五”的開(kāi)局之年，要開(kāi)好頭、起好步，必須擺正對(duì)待“安全”的態(tài)度；要充分利用各種完善的體制機(jī)制，把安全生產(chǎn)責(zé)任傳遞到每一位員工，真正建立安全生產(chǎn)責(zé)任崗；要牢固樹(shù)立扎實(shí)的工作作風(fēng)和務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，切實(shí)按照“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的要求抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作；要嚴(yán)格規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為，讓每一步現(xiàn)場(chǎng)操作都像事先設(shè)置好程序的“機(jī)器人”一樣去完成任務(wù)，做到規(guī)范、到位、準(zhǔn)確。

諶玉田對(duì)公司在安全生產(chǎn)工作上取得的成績(jī)予以肯定，認(rèn)為我公司體系化、規(guī)范化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，安全文化建設(shè)上也創(chuàng)出了特色。他強(qiáng)調(diào)，安全生產(chǎn)要高度重視、常抓不懈，要牢固樹(shù)立“預(yù)防第一”的理念，做細(xì)、做實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。他強(qiáng)調(diào)，下階段要重點(diǎn)對(duì)各部門(mén)安全生產(chǎn)工作、防外破、外包工程安全生產(chǎn)工作以及配網(wǎng)安全等四個(gè)方面進(jìn)行防范和加強(qiáng)。

李寶善表示，公司上下將按照李俊明講話(huà)要求，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和危機(jī)意識(shí)，認(rèn)認(rèn)真真，扎扎實(shí)實(shí)，一點(diǎn)一滴抓好安生生產(chǎn)工作。

第五篇：安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告(每月)(參考)

20XX年X月份安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告

20XX公司貨物運(yùn)輸良好，沒(méi)有發(fā)生傷亡事故。新的一年開(kāi)始，安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻，一月份面臨元旦小長(zhǎng)假，而且春運(yùn)又要拉開(kāi)帷幕。很多客戶(hù)計(jì)劃在春節(jié)前趕任務(wù)，由此加大了一線(xiàn)員工的工作量。職工思想浮動(dòng)大，務(wù)必引起我們的重視。X月份共排查出X起一般隱患，已按照相關(guān)要求整改完畢，未排查出重大安全隱患。

一、風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)警

車(chē)輛使用頻率增大，勞動(dòng)強(qiáng)度加大。

二、防范措施：

認(rèn)真落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好節(jié)日期間領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。加強(qiáng)對(duì)各級(jí)管理人員和從業(yè)人員的教育，行車(chē)一定做到集中精力、仔細(xì)觀(guān)察、提前預(yù)防，最好由專(zhuān)人指揮。加大對(duì)車(chē)輛、人員、場(chǎng)地等的排查治理力度，確保安全生產(chǎn)。合理安排車(chē)輛、人員加班，嚴(yán)防“超速、超載、超時(shí)”等違法駕駛行為。

XXXXXX公司 20XX年X月X日