第一篇：班組精細(xì)化管理制度

班組精細(xì)化管理制度

精細(xì)化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過規(guī)范的系統(tǒng)化和精細(xì)化，運用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段，保證精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行。班組在生產(chǎn)作業(yè)、管理活動中加強精細(xì)化管理基礎(chǔ)，大力培養(yǎng)班組員工的精細(xì)化管理意識，做到精確定位、精益求精、細(xì)化目標(biāo)、量化考核。實施班組精細(xì)化管理有如下具體方法：

一、管理堅持“以人為本”的安全管理理念，大力推進(jìn)精細(xì)化管理，著力打造“本質(zhì)安全型”礦井，保證礦井安全、高效運行。

二、精細(xì)管理抓設(shè)計。職能部室每搞一個巷道、硐室、工作面等設(shè)計，設(shè)計人員在設(shè)計前要認(rèn)真研究、分析所設(shè)計巷道所在位置、詳細(xì)地質(zhì)情況、煤層及巖性情況、所在位置壓力、巷道布置情況等，然后綜合考慮各種因素，認(rèn)真科學(xué)進(jìn)行設(shè)計，并由采掘、測量、地質(zhì)、技術(shù)副礦長、安全副礦長、生產(chǎn)副礦長等相關(guān)人員認(rèn)真進(jìn)行核算審核，科學(xué)、合格后方可報送其他人員進(jìn)行簽字等，保證設(shè)計科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)。

三、四級精細(xì)化管理。

以精細(xì)管理為手段，精細(xì)安全生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的管理，健全礦、區(qū)隊、班組、崗位四級安全生產(chǎn)責(zé)任制和每個崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，使每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都有嚴(yán)格的施工標(biāo)準(zhǔn)，形成“人人講精細(xì)，事事做精細(xì)”的安全管理機(jī)制。

四、推行關(guān)鍵環(huán)節(jié)細(xì)化管理制度。巷道貫通，初采初放，過老空老巷等關(guān)鍵環(huán)節(jié)做為重點調(diào)度頭面，對安全隱患排查實行三級聯(lián)動、閉合管理，安全小分隊班班查，業(yè)務(wù)部門天天查，礦上每周一次拉網(wǎng)查，整改的責(zé)任、人員、時間、地點當(dāng)場落實，現(xiàn)場安全管理權(quán)下放，對隱患的處理、“三違”的查處，實行連帶責(zé)任。

五、抓好一點一面一線精細(xì)化安全管理。采、掘、機(jī)、運、通、地測、調(diào)度等7個專業(yè)化技術(shù)質(zhì)量小組及自身職責(zé)，要嚴(yán)格落實工程質(zhì)量責(zé)任終身追究制，實現(xiàn)全方位整體強化、精細(xì)管理、上下聯(lián)動的安全工作格局。

六、科技精細(xì)化監(jiān)測管理保安全。以礦井安全監(jiān)測系統(tǒng)，提高瓦斯、設(shè)備、產(chǎn)品等檢測監(jiān)控水平，實現(xiàn)信息自動化管理，增強礦井的防災(zāi)、抗災(zāi)能力。

七、精細(xì)化鋼性制度保安全。及時建立、調(diào)整礦井年度各種安全隱患排查機(jī)制，通過現(xiàn)場人員、班隊長、安檢員、調(diào)度員、科長五級隱患信息預(yù)警，及時監(jiān)控工作面情況。

八、精細(xì)化井下跟班制度。各相關(guān)管理人員嚴(yán)格按已排定的時間，進(jìn)行下井跟訂班管理，實行安全、經(jīng)濟(jì)、效益于一身的人員“三個一”制度、隱患處理事故分級處理、安全抵押等各類制，實行安全一票否決制。

九、培育精細(xì)化文化促安全。積極營造安全文化氛圍，建立井上下“立體安全文化”輻射網(wǎng)絡(luò)，建成安全文化長廊，女工協(xié)管組織要經(jīng)常到井口，下區(qū)隊、班組表演節(jié)目、發(fā)放安全倡議書，冬送溫暖，夏送清涼，感化職工，感受親情。

十、促進(jìn)職工安全工作精細(xì)化管理。安全在區(qū)隊，要求職工下井前，要進(jìn)行安全承諾、安全宣誓、家庭聯(lián)保協(xié)管，時時刻刻敲響安全思想

警鐘，用安全文化、安全生產(chǎn)及作業(yè)筑起一道道安全生產(chǎn)的“鋼鐵長城”。

十一、工程質(zhì)量精細(xì)化管理。安全、采、掘、地、測、機(jī)電、運輸、一通三防等專業(yè)人員要勤于深入現(xiàn)場，精細(xì)測量、精細(xì)檢查，精細(xì)研究詢問，全面整體不斷推進(jìn)，不斷提高精細(xì)化管理水平。

十二、精細(xì)化經(jīng)營管理?？苾?nèi)、區(qū)隊要建立嚴(yán)格的經(jīng)營管理機(jī)制，嚴(yán)控成本，大力開展節(jié)資降耗，積極降低礦井各項成本。

十三、精細(xì)化桌面工作。各專業(yè)主管人員在深入一線的基礎(chǔ)上，要嚴(yán)肅、認(rèn)真對待每一樣桌面工作，廣泛汲取各門知識，大力提高技術(shù)技能素質(zhì)，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致制定每項措施，嚴(yán)格認(rèn)真把好每道關(guān)，確保規(guī)程、措施萬無一失，確保礦井安全生產(chǎn)。

十四、精細(xì)化現(xiàn)場管理?，F(xiàn)場跟班隊干、工（班）長、安全。員及各崗位工、職工要全面抓好自己職責(zé)范圍內(nèi)的安全及工程質(zhì)量管理，做到時時、處處、事事有人管，不留死角，不留真空。

十五、精細(xì)化設(shè)備管理。每一臺設(shè)備，不論大小，都要建立詳細(xì)的購買、驗收、發(fā)放、使用、轉(zhuǎn)用、回收、檢修及大修、報廢等詳細(xì)臺帳。

十六、精細(xì)化物資供應(yīng)及發(fā)放、使用。物資從計劃到采購，從發(fā)放到使用，都要建立詳細(xì)的記錄及臺帳，做到物盡其用，不浪費，不流失。

十七、精細(xì)化電纜管理。每一根電纜，從計劃到采購、發(fā)放、使用、回收等過程，都要詳細(xì)建立臺帳，科學(xué)使用，合理調(diào)用，做到帳清物明，管理職責(zé)明確。

十八、精細(xì)化一通三防管理。粉塵、管路、通風(fēng)、防滅火、氣體監(jiān)測、、通風(fēng)設(shè)施、局部通風(fēng)、密閉、儀器儀表等所有工程及工作，做到事事有人管，人人有事管，各項工作開展嚴(yán)、細(xì)、實，帳、物、卡清，臺帳詳實，管理準(zhǔn)確到位。

十九、精細(xì)化雨季三防管理。雨季三防工作要成立專門小組，責(zé)任到人，檢查、防范、措施到位，確保礦井安全生產(chǎn)，確保礦井有足夠的抗災(zāi)能力。

二十、精細(xì)化煤場管理。從放車、開票、裝煤、過磅到放行，要道道有人管，道道有人監(jiān)督，做到計量準(zhǔn)，品種明，車輛清，確保產(chǎn)品不流失。

二十一、精細(xì)化消防管理。地面及井下，從場地到機(jī)房、庫房、車間，從車場到工作面、巷道，每一個地方及工作點，均有責(zé)任人，帳、物全，記錄細(xì)，器物完好，消防各處有保障、有措施，確保礦井每一處安全不失火。

二十二、精細(xì)化運輸管理。每一條軌道，每一條皮帶，每一臺刮板機(jī)、每一臺給煤機(jī)等，都包機(jī)到人，維護(hù)、檢修、使用、檢查、臺帳等，每一項、每一處都有人管，做到帳清、物明、設(shè)備好，確保運輸安全、暢通、完好。

二十三、精細(xì)化保衛(wèi)管理。門、院、樓、廠、井、人、柜、車、包、證等，都要嚴(yán)管細(xì)監(jiān)細(xì)查，確保產(chǎn)品、設(shè)備、器件、材料、錢、人等的安全。

二十四、精細(xì)化財務(wù)管理。精打細(xì)算，統(tǒng)疇兼顧，科學(xué)合理，?？顚Ｓ茫_保每一筆資金都用到合理地方，將有限的資金都用到刀刃上，不浪費，確保礦井效益最大化。

二十五、精細(xì)化人力資源管理。知人善任，用人唯賢，科學(xué)組織，合理調(diào)用，做到人力資源不浪費，做到人力資源效能最大化。

二

十六、精細(xì)化材料、頂煤回收管理。材料回收、頂煤回收，要制定專門專項管理規(guī)定，責(zé)任到單位及人，細(xì)化、量化考核，從工作面設(shè)計、生產(chǎn)工藝到生產(chǎn)、運輸、加工復(fù)用等全過程，均要進(jìn)行考核，做到廢舊材料回收復(fù)用最大化，頂煤回收率不斷提高，達(dá)到國家要求規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

二十七、精細(xì)化生產(chǎn)、后勤服務(wù)管理。生產(chǎn)、后勤服務(wù)要責(zé)任到單位及人員，考核有標(biāo)準(zhǔn)，管理經(jīng)營有方法，做到職工能吃上可口飯菜，專心生產(chǎn)，無后顧之憂。

二十八、精細(xì)化水、電管理。用水、用電，要責(zé)任到具體單位，做到節(jié)約不浪費用水，計量準(zhǔn)確，工業(yè)、生活用水量確切。合理布置供電系統(tǒng)及合理用電時間，提高供電質(zhì)量，提高功率因數(shù)，達(dá)到科學(xué)合理用電。用水、用電，要量化考核，和責(zé)任單位工資掛鉤。

二

十九、精細(xì)化頂板管理。從采煤工作面到掘進(jìn)工作面，從井筒到大巷、上下山、石煤門等各條巷道，都要責(zé)任到單位及到人，做到班班、時時，有人檢查，有人維修、有人支護(hù)，有人采取措施治理，做到每一處工作、行走放心，無頂板事故。

三

十、精細(xì)化測量、防治水管理。測量、防治水工作從內(nèi)業(yè)到外業(yè)，均要責(zé)任到人，統(tǒng)疇安排，綜合防治管理，精細(xì)化測量。精細(xì)化計算，精細(xì)化復(fù)核，做到測量、計算、防治無差錯，無漏洞，確保礦井安全、量化生產(chǎn)。

三

十一、精細(xì)化調(diào)度管理。從生產(chǎn)安排到停產(chǎn)檢修，從采煤到掘進(jìn)，從運輸?shù)戒N售，從一通三防到設(shè)備使用、監(jiān)測監(jiān)控等，各個環(huán)節(jié)，各個方面，均要統(tǒng)疇安排，科學(xué)調(diào)度，合理調(diào)整，做到人、財、物安全、經(jīng)濟(jì)效益最大化。

三

十二、精細(xì)化辦公用品管理。相關(guān)管理人員要深入實際調(diào)查，準(zhǔn)確掌握各單位辦公用品消耗構(gòu)成及消耗量，做到精打細(xì)算，不浪費一張紙，不浪費一滴墨。

三

十三、精細(xì)化黨建工作。嚴(yán)格按照上級及礦上相關(guān)要求，做好各小隊及黨員、一般隊員的黨建精細(xì)化管理工作。

第二篇：班組精細(xì)化管理制度

班組精細(xì)化建設(shè)管理制度

俗話說基礎(chǔ)不牢，地動山搖，班組是公司各項工作的落腳點，實施班組精細(xì)化管理意義重大，通過班組精細(xì)化管理，把各項安全工作落實到每一人、每一事、每一物、每一處、每一時，實現(xiàn)公司安全管理的最優(yōu)化和效率最高化。

1、安全管理精細(xì)化。班組安全管理的精細(xì)化，重點內(nèi)容在現(xiàn)場管理。以“3357”安全工作思路的執(zhí)行為抓手，從細(xì)節(jié)著手，狠抓班組各項規(guī)程、措施的現(xiàn)場落實，機(jī)器設(shè)備的安全檢修與維護(hù)，材料、備件的掛牌管理，現(xiàn)場工業(yè)衛(wèi)生等工作，班組尤其要認(rèn)真對“班組自查表和崗位自查表”進(jìn)行認(rèn)真填寫，實現(xiàn)痕跡化管理。

2、基礎(chǔ)管理精細(xì)化。制度是班組精細(xì)化管理的前提和基礎(chǔ)，要結(jié)合公司實際，組織相關(guān)人員嚴(yán)格按照安全管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求對班組《班前、班后和交接班制度》、《安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)管理制度》等9項制度進(jìn)行修補和完善，把制度管理真正延伸到生產(chǎn)一線班組，為做到用制度管人、用制度管權(quán)、用制度管事奠定扎實的基礎(chǔ)，推進(jìn)班組管理不斷向科學(xué)化、制度化、規(guī)范化邁進(jìn)。

3、人員管理精細(xì)化。以開展“高管下班組，礦工話安全”談心對話活動為契機(jī)，要求領(lǐng)導(dǎo)要誠懇、耐心地和職工溝通交流，集思廣益，增近職工與領(lǐng)導(dǎo)的親和力；同時要通過班前會向職工灌輸班組的集體觀念，樹立團(tuán)隊意識，精誠團(tuán)結(jié)干好本職工作。

4、工作安排精細(xì)化。合理、準(zhǔn)確地將每一班的具體工作量分配給每一位職工，從源頭上實現(xiàn)工作安排的精細(xì)化。工作安排要精細(xì)到每一人、每一事、每一物、每一處、每一時。

5、班組材料考核精細(xì)化。在班組材料使用上公司要大力提倡修舊利廢、交舊領(lǐng)新的做法，制定實用性強的《材料消耗考核管理辦法》，分別安排專人對機(jī)電設(shè)備、支護(hù)材料等使用情況進(jìn)行跟蹤，并建立明細(xì)表，最大限度減少設(shè)備、物資等的丟失和浪費。

班組精細(xì)化建設(shè)重在建設(shè)，貴在落實。不但要建立起一整套切合實際，操作簡單的管理制度，更要選拔任用一批作風(fēng)硬、素質(zhì)高、會管理、能干成事的班組長隊伍，還要相應(yīng)建立健全考核機(jī)制和激勵機(jī)制，以此把班組建設(shè)由軟任務(wù)變成硬指標(biāo)，保證班組建設(shè)的有效運行和規(guī)范運行，把班組真正建設(shè)成為戰(zhàn)斗的集體、和諧的團(tuán)隊、溫暖的家庭、人才的搖籃。

第三篇：班組精細(xì)化管理方法

班組精細(xì)化管理方法

精細(xì)化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化，運用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段，使組織管理各單元專注于滿足被服務(wù)者的需求上，并保證精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行。班組在生產(chǎn)作業(yè)、管理活動中要加強精細(xì)化管理基礎(chǔ)，大力培養(yǎng)班組員工的精細(xì)化管理意識，做到精確定位、精益求精、細(xì)化目標(biāo)、量化考核。實施班組精細(xì)化管理有如下具體方法：

一、工作安排精細(xì)化。一是安排工作要有計劃性，班組長事先要對每一項工作任務(wù)“胸有成竹”、“了如指掌”，對每一位員工的技能、體力、身體健康狀況有清晰的了解。二是安排工作超前性。班組長在做好日工作計劃的基礎(chǔ)上，做好周、月工作計劃。三是安排工作周密性。班組長要提前做好順利完成任務(wù)的保障工作，對材料準(zhǔn)備是否齊全、工具攜帶是否齊全、影響現(xiàn)場工作的外部因素是否解決等進(jìn)行具體檢查和安排。四是安排工作量化。班組長在做產(chǎn)品數(shù)量計劃時，要估算每一個量化細(xì)部的勞動強度、勞動時間，確保每一個工作過程的勞動力布局合理，不窩工、不過量。

二、安全管理精細(xì)化。一是配備完善安全衛(wèi)生設(shè)施，要保障員工在遵章作業(yè)的情況下不會發(fā)生安全事故。二是機(jī)器設(shè)備整潔，安全附件齊全，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡檢制度，要及時消除事故隱患。三是班組人員必須經(jīng)過安全培訓(xùn)合格后才能上崗，要嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)則、工藝要求、勞動紀(jì)律，各種原始記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。四是材料、備品、備件擺放整齊，各種工具器材實行定置化，做到物流有序，安全標(biāo)志齊全，安全色標(biāo)醒目。五是崗位工藝技術(shù)規(guī)程、設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程齊全，建立健全班組安全規(guī)章制度。六是班組員工在生產(chǎn)現(xiàn)場要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，要及時了解安全生產(chǎn)情況，及時處理生產(chǎn)中反映出的問題。

三、驗收考核精細(xì)化。一是制定科學(xué)合理的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。二是要精確檢驗技術(shù)、工作件的達(dá)標(biāo)情況，做到精益求精，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗原料、工件、產(chǎn)品。三是對檢驗的結(jié)果要做出詳細(xì)的檢驗記錄，造冊入表，登錄備案，做到原始記錄準(zhǔn)確、無誤。四是嚴(yán)格按驗收考核情況運用相關(guān)結(jié)果。

四、人員管理精細(xì)化。一是民主管理，以理服人。班組長有事要同班組員工共同商量，征求班組員工的意見，廣開門路、集思廣益。工作中出現(xiàn)了問題班組長要主動承擔(dān)責(zé)任，共同分析查找原因。二是注意有效溝通，以情感人。班組工作中有矛盾，班組長不要回避，要誠懇、耐心與員工進(jìn)行溝通交流，并注重團(tuán)結(jié)那些對自己有過意見的員工，員工有了困難班組長要主動、熱心的幫助。三是多注意發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點，不要吝嗇表揚。班組長在工作中不

要只盯著組員的缺點，要注意發(fā)現(xiàn)優(yōu)點，引導(dǎo)班組員工改正缺點。四是培養(yǎng)員工樹立班組團(tuán)隊觀念。班組的榮譽取決于班組的每個成員，要積極樹立班組集體意識，團(tuán)結(jié)一致的共同做好班組各項生產(chǎn)管理工作。

第四篇：班組管理精細(xì)化

班組管理精細(xì)化

深入學(xué)習(xí)首鋼“三創(chuàng)”經(jīng)驗，在實際工作中做到精細(xì)化

管理是2012年車間管理的首要任務(wù)，班，段長是提高執(zhí)行力的堅強基石，在2011年車間建立精細(xì)化管理體系的基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步細(xì)化管理指標(biāo)體系，激勵全員將技藝練、精產(chǎn)品做精，建設(shè)品種質(zhì)量效益型車間，早日實現(xiàn)“精細(xì)制造精品、品種創(chuàng)造效益”的車間愿景。

一、2012年公司、車間方針、目標(biāo)

公司方針：2012年工作方針：拓市場，調(diào)結(jié)構(gòu)，練內(nèi)功，促發(fā)展。

拓市場：在需求持續(xù)萎縮、產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的形勢下著力

拓展重點直供市場，在鞏固擴(kuò)大石油市場份額的基礎(chǔ)上，力

爭在液壓支柱管、車橋管、鍋爐管直供市場上實現(xiàn)新突破。

調(diào)結(jié)構(gòu)：一是調(diào)整原料結(jié)構(gòu)，在通化鋼鐵管坯改造投產(chǎn)

前，積極拓寬外購原料渠道，確保滿負(fù)荷生產(chǎn)；二是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，盡快形成石油套管、油井管、鍋爐管三大主導(dǎo)產(chǎn)品的合理匹配；三是調(diào)整市場結(jié)構(gòu)。在積極拓展直供市場的同時，全力擴(kuò)大經(jīng)銷商市場和現(xiàn)貨市場份額；四是調(diào)整資金結(jié)構(gòu)。加大應(yīng)收款清理，改善現(xiàn)金與票據(jù)結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)狀。

練內(nèi)功：一是強化內(nèi)涵挖潛，向節(jié)能降耗、穩(wěn)定質(zhì)量、改進(jìn)指標(biāo)要效益；二是強化精細(xì)化管理，向打造精細(xì)、精準(zhǔn)、高效的管理體制機(jī)制要效益；三是注重素質(zhì)培養(yǎng)，強化作風(fēng)與紀(jì)律，加強隊伍建設(shè)，向充分發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性要效益。

促發(fā)展：做好冷管產(chǎn)線改造實施前的準(zhǔn)備工作，堅定小

口徑、差異化發(fā)展戰(zhàn)略，培育新的增效點，致力轉(zhuǎn)型發(fā)展。

公司目標(biāo)：2012年工作目標(biāo)：“3600”

“30”：產(chǎn)量30萬噸，銷量30萬噸；

“00”：產(chǎn)銷量100%;

“600”:利潤控虧-600萬元。

“0”：事故五為零（無重大人身傷害事故、無重大設(shè)備事故、無重大污染事故、無重大交通事故、無重大火災(zāi)爆炸事故）。

車間方針：學(xué)三創(chuàng) 做精細(xì) 重執(zhí)行 增效益

車間目標(biāo)：08

10：安全生產(chǎn)五為零。

8：年產(chǎn)80000萬噸。

1：各項指標(biāo)創(chuàng)一流。

完成一項重點環(huán)爐大修任務(wù)。

重點指標(biāo)：2012年2011年

1、班產(chǎn)：150500支/班490

130550支/班5202、作業(yè)率：86%85.80%

3、一級品率：97%96.35%

4、加工成本：265元/噸263.785、工序能耗：135公斤標(biāo)煤/噸136.46、安全五為零：重大安全事故、重大污染事故、重大火

事故災(zāi)、重大交事故通、重大爆炸事故

二、班組管理要抓住重點

班組管理的基本內(nèi)容：一是定任務(wù)指標(biāo)，二是定工作標(biāo)準(zhǔn)，三是定協(xié)作要求，四是定考核和獎勵辦法。

產(chǎn)量：

1、作業(yè)率、計劃運籌減少調(diào)整次數(shù)，團(tuán)結(jié)協(xié)作縮

短換工具時間，提高技能壓縮調(diào)整時間，精心操作延長工具使用壽命，點檢定修減少機(jī)、電故障。

2、軋制節(jié)奏、千方百計保煤爐、環(huán)爐最佳運行狀態(tài)，提高加熱能力；環(huán)爐、穿、延上下機(jī)組協(xié)調(diào)，減少坯料熱損失；穿、延密切協(xié)作平穩(wěn)連續(xù)軋制，提高熟練程度穿、延、定錯峰交叉軋制。

質(zhì)量：

1、人 培訓(xùn)質(zhì)量意識、質(zhì)量責(zé)任、質(zhì)量技能。

2、機(jī) 加強保養(yǎng)、維護(hù)提高設(shè)備、工具精度。

3、料 辨識原料質(zhì)量，提高技能多干優(yōu)質(zhì)品，減少廢品。

4、法 不斷改進(jìn)工藝，做到軋制優(yōu)質(zhì)、高效、平

穩(wěn)、低耗、安全。

5、環(huán) 5S管理為生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。

6、測定期測量工具 保證精準(zhǔn)；及時、定期取樣，監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量。

成本：

1、原料成本（成材率92.82%；一級品率；廢鋼、氧化鐵皮回收；中間費1%）

2、加工成本（材料費89元/噸、能源消耗、制造成本）

安全：安全標(biāo)準(zhǔn)化、5S管理

三、班組建設(shè)以人為本

帶兵：帶兵要嚴(yán)、練兵要精、用兵要狠、愛兵要深 團(tuán)隊建設(shè)：確立員工價值觀（敬業(yè)、樂業(yè)）

培育團(tuán)隊意識團(tuán)結(jié)、協(xié)作、精干、高效

塑造團(tuán)隊精神五型班組：學(xué)習(xí)型、安全性、清潔型、節(jié)約型、和諧型

構(gòu)建團(tuán)隊文化（首鋼通鋼文化）

四、工作方法PDCA

計劃：班組長、工段長等行政主官的首要職責(zé)。實施：全體員工共同努力完成計劃。

檢查：班組長、工段長檢查計劃執(zhí)行情況。

總結(jié)：主官負(fù)責(zé)、班子成員集體參與，共同總結(jié)經(jīng)驗和不足，指定下一個PDCA的計劃。

五：班組長管理技能

班組長要當(dāng)好教練!

教練的履職技能：學(xué)習(xí)能力，技術(shù)能力，管理能力 沖突管理：沖突是指個體或組織由于互不相容的目標(biāo)、認(rèn)知或者情感等因素相互作用而使雙方感知到差異，并產(chǎn)生或?qū)⒁a(chǎn)生消極影響，導(dǎo)致之間關(guān)系或行為呈現(xiàn)出的一種緊

張狀態(tài)。沖突管理的主要內(nèi)容：識別沖突性質(zhì)、探索沖突根源、解決沖突策略、培育良性沖突。

有效溝通：通過交流達(dá)成共識和互動。

有效激勵：績效=環(huán)境*態(tài)度*能力

物質(zhì)、精神、情感和成長。（榮譽、工作授權(quán)、信任、挑戰(zhàn)性工作、參與、目標(biāo)、培訓(xùn)、分享、崗位輪換）

領(lǐng)導(dǎo)活動：帶領(lǐng)和指導(dǎo)員工共同完成目標(biāo)任務(wù)

六、“三創(chuàng)”提升班組建設(shè)水平

處處創(chuàng)優(yōu)、事事創(chuàng)新、人人創(chuàng)業(yè)。

工作是我的事業(yè)，技能是我的藝術(shù)，創(chuàng)新成果是我成功的標(biāo)志。

創(chuàng)新：干別人未干過的新事。技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、自主管理

創(chuàng)優(yōu)：立足本崗爭第一。爭當(dāng)先進(jìn)班組，工人先鋒號；金牌工人，本崗技能位大賽的前三名，先進(jìn)生產(chǎn)者，勞模，標(biāo)兵

創(chuàng)業(yè)：在平凡的崗位上創(chuàng)造新業(yè)績。小改小革、自主管理成果、小發(fā)明、小創(chuàng)造

七、思考題

1、本班組的管理指標(biāo)是什么？

2、本班組員工要煉精那些技能、絕活？

3、本班組2012年準(zhǔn)備攻克那些創(chuàng)新課題？

4、關(guān)于班組建設(shè)的設(shè)想。

第五篇：淺談班組精細(xì)化管理

2010管理成果

淺談班組精細(xì)化管理

XXX廠

科學(xué)的班組管理不是生產(chǎn)力的硬件——機(jī)器、廠房、設(shè)備，也不是生產(chǎn)力的軟件——先進(jìn)的科學(xué)思想、良好的職業(yè)道德，而是把生產(chǎn)力硬件、軟件結(jié)合起來的組織件?？茖W(xué)的班組管理是根據(jù)實際生產(chǎn)的需要，從整體出發(fā)進(jìn)行協(xié)調(diào)。2010年我班組通過實踐和探索，認(rèn)為合理有效地班組管理，主要體現(xiàn)在三大方面，即加強以人為本，增強班組管理理念；提高安全意識，營造班組管理文化；注重細(xì)節(jié)，構(gòu)建和諧班組；操作標(biāo)準(zhǔn)化，增強班員執(zhí)行力幾個角度出發(fā)，經(jīng)過一年的探索，取得了較好的效果。

1、加強以人為本，增強班組管理理念

經(jīng)大量實際考證所知，班組管理理念就是始終堅持以關(guān)心生命安全、身心健康和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展為方針和目標(biāo)，以人為本為核心的管理體系，所以在建設(shè)和落實時，我們始終堅持以人為本。只有管好了人，充分調(diào)動了人的積極性和創(chuàng)造性，才能做到促經(jīng)營、創(chuàng)效益，保安全、保穩(wěn)定。班組管理理念體系中的“以人為本”為核心的人性化管理并不是一種“鄉(xiāng)村俱樂部式”的管理，并不是只關(guān)心人，在管理中只強調(diào)組織成員之間的融洽和諧，它是建立在一系列強有力、嚴(yán)有理的組織制度體系之上的。如果應(yīng)用力的合成與分解原理來對班組管理理念體系中的以人為本進(jìn)行解讀，班組管理制度為一系列班組組織政策和班組制度體系分力，人性化為強調(diào)以人為本，以民主、平等和相互尊重為基礎(chǔ)的人性經(jīng)管理分力，前者是后者的保障，后者是前者的升華，兩者相輔相成，疊加而合成為班組管理的合力。

2、提高安全意識，營造班組管理文化

班組先進(jìn)的管理理念，體現(xiàn)了石油企業(yè)生存發(fā)展的客觀要求，是企業(yè)高效管理的自身追求。營造班組管理，就是從思想、觀念上形成一種習(xí)慣，一種指引正確行動地規(guī)范。開展危害識別的目的是控制風(fēng)險，風(fēng)險又和日常工作中的人和事相伴，因此班組形成的管理方案及風(fēng)險控制措施也融入到日常工作中，一項一項抓落實，與日常工作有機(jī)融合，否則會變成空中樓閣，班組管理體系只是應(yīng)付上級檢查的幌子而已。班組管理體系與日常安全、環(huán)保、健康工作脫節(jié)，在將班組管理體系的理念滲透到日常安全管理工作中的同時，要從人的主觀能動性入手，使 1

2010管理成果

我班所有員工形成由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，通過采用形式多樣，內(nèi)容新穎，通俗易懂，便于接受的文化教育，從而形成一種把制度文件落實到程序上，把對班組內(nèi)部管理的認(rèn)識和理解牢記在頭腦中，使其真正成為一種信念、一種班組文化的全新管理理念。

3、注重細(xì)節(jié)，構(gòu)建和諧班組

在XXX廠，工藝二班是民漢比例最高的一個班組，其中包括漢、維、回、哈、塔塔爾等五個民族，由于生活習(xí)俗、語言差異等問題，給班組管理帶來一定的困難，構(gòu)建和諧團(tuán)隊就顯得尤為重要。同時作為基層班組，做好民族團(tuán)結(jié)工作更是保證各項日常工作全面順利展開的前提條件，因此“注重細(xì)節(jié)、構(gòu)建和諧班組”是該班組日常管理的主要理念，也是該班組各項工作走在廠里前列的重要保障。在日常的管理和營運中，積極探索，克服存在的各項困難，通過各種渠道積極與民族員工交流思想。在班內(nèi)堅持“民漢結(jié)對子”工作，形成了“一幫一，一對紅”的良好氛圍，漢族員工在工作中和休息時間幫助少數(shù)民族員工生產(chǎn)必要的漢語的書寫以及語言，少數(shù)民族員工認(rèn)真積極的學(xué)習(xí)，并幫助漢族員工適應(yīng)民族飲食等有民族特色的生活習(xí)慣，使得我班組內(nèi)部漢族跟少數(shù)民族氛圍非常融洽；班組長及“三長七員”在工作之余主動關(guān)心民族員工生活，對他們定期進(jìn)行家訪，幫助他們解決生活中存在的問題，解決員工的后顧之憂；不定期組織班組活動，加強班組人員的團(tuán)隊意識，增加班組的凝聚力，提升班組人員的協(xié)作能力。通過采取各項措施是班組內(nèi)成員之間形成一種親密無間的友好關(guān)系，在生活互幫互助，在工作上相互協(xié)作，有效提高了班組的日常工作效率。對上級單位下達(dá)的各項任務(wù)均能保質(zhì)保量的及時完成。

4、操作標(biāo)準(zhǔn)化，增強班員執(zhí)行力。

工作中，嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，堅決杜絕“三違”現(xiàn)象，杜絕“低標(biāo)準(zhǔn)”作業(yè)和“習(xí)慣性違章”。以前班組內(nèi)部管理比較混亂，從表面上看是大家集體意識不強，自由散漫，比如班組倉庫雜亂無章，亂擺亂放，班組雜物柜及文件柜臟亂且毫無條理等，這些原本班組是有規(guī)定和相應(yīng)負(fù)責(zé)人的，但沒有干好，這些現(xiàn)象說明了一個問題，那就是班組凝聚力不強。為了快速有效的解決這些問題，我們首先對班組休息室進(jìn)行徹底整改和清理，并對各類“柜架”進(jìn)行標(biāo)識，把原來的制度按照人員現(xiàn)狀重新整合分配，并有班長和副班長統(tǒng)一監(jiān)督管理，每次交接班 2

2010管理成果

會上重點“培育”。從班組“氣象”和思想上給班員一個信號和沖擊，促使他們改變。在一系列的措施后雖然現(xiàn)實還是有一定問題，但班員思想上已經(jīng)有了實質(zhì)改變。光就這些工作還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，為了班組的可持續(xù)發(fā)展，我們正在逐步推進(jìn)班組“5S”活動，首先將“5S”的定義和主要內(nèi)容傳播給班組成員，使他們了解需要開展的一系列工作，再次是根據(jù)班組現(xiàn)實情況制定符合班組實際且又便于執(zhí)行的規(guī)程并嚴(yán)格執(zhí)行，最后是根據(jù)實際執(zhí)行情況逐步改進(jìn)并形成慣例。這些工作在實際中取得了良好的效果，逐步統(tǒng)一了班組內(nèi)部的認(rèn)識，聚攏班員的心氣，為班組精細(xì)化管理打下堅實的基礎(chǔ)。

時光荏苒轉(zhuǎn)眼2010年就要過去了，XXX廠工藝二班始終將以人為本、注重細(xì)節(jié)、加強安全、操作標(biāo)準(zhǔn)化的管理思路運用到班組日常管理的每個過程，持續(xù)改進(jìn)班組內(nèi)部管理制度，細(xì)化績效分配及考核辦法，確保班組各項績效優(yōu)質(zhì)高效地完成，要進(jìn)一步實現(xiàn)班組管理水平的提高，還需要堅持持續(xù)改進(jìn)，我班組將繼續(xù)已落實崗位責(zé)任制為載體，繼續(xù)探索班組管理經(jīng)驗，切實提高班組管理水平。