第一篇：安全監(jiān)管精細(xì)化管理制度

安全監(jiān)管精細(xì)化管理制度

為促進(jìn)我礦安全管理，深化細(xì)化安全監(jiān)管精細(xì)化考核，按集團(tuán)公司要求，進(jìn)一步提高我礦的安全管理水平，督促區(qū)隊(duì)（廠）及相關(guān)科室在安全管理上“自發(fā)、自助、自律”機(jī)制，做到“關(guān)口前移和重心下移”，通過量化考核，促進(jìn)安全工作的落實(shí)程度，落實(shí)好集團(tuán)公司2015年《安全監(jiān)管精細(xì)化考核辦法》及《安全資料管理規(guī)定》，經(jīng)礦安全辦公會議研究決定，制定安全監(jiān)管精細(xì)化管理制度。

一、礦定期對下屬科室及區(qū)隊(duì)進(jìn)行檢查考核，根據(jù)考核結(jié)果，對工作和成績突出的單位給予獎勵，對工作和成績滯后的單位給予處罰，考核結(jié)果給予通報。

二、參與考核的單位為云駕嶺煤礦十二個區(qū)隊(duì)，及相關(guān)掌管資料的部門及科室。

三、考核為單月考核，每月考核一次。每周隱患排查會抽查三個區(qū)隊(duì)，每月26號前考核完畢。

四、考評采用評分辦法，評分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行《安全監(jiān)管精細(xì)化評分細(xì)則》（根據(jù)細(xì)則評出的分?jǐn)?shù)簡稱：細(xì)則得分），根據(jù)實(shí)際得分多少，自高分到低分排序，根據(jù)排序結(jié)果確定單位優(yōu)劣。

五、安全效果系數(shù)根據(jù)區(qū)隊(duì)本考評周期安全狀況確定：區(qū)隊(duì)不發(fā)生安全生產(chǎn)事故的系數(shù)為1；區(qū)隊(duì)發(fā)生惡性或較重工傷事故的系數(shù)為0；區(qū)隊(duì)每發(fā)生1名輕傷或1次重大非傷亡事故或1次嚴(yán)重管理失職系數(shù)扣減0.2，扣完為止。

六、單位考核周期實(shí)際得分=安全效果系數(shù)×細(xì)則得分。

七、考核周期排序前兩名的給予一定獎勵，排序倒數(shù)第一名給予相應(yīng)處罰。

八、安全監(jiān)管精細(xì)化實(shí)施細(xì)則

（一）安全管理組織機(jī)構(gòu)和人員配備

1、由安檢科主管副科長負(fù)責(zé)，提供安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的文件，備好礦安全管理機(jī)構(gòu)、證件和安檢科專職機(jī)構(gòu)框架圖。準(zhǔn)備不充分的追究相關(guān)人員責(zé)任。

2、安全管理制度要及時更新，制度要具備可操作性，執(zhí)行能力強(qiáng)，跟生產(chǎn)聯(lián)系密切，切合實(shí)際。由安檢科主管科長負(fù)責(zé)，科長審核。檢查提出問題的視情節(jié)給予相應(yīng)處罰。

3、提供專職安監(jiān)人員及資質(zhì)明細(xì)表，安檢員配備要滿足需要，滿足所有生產(chǎn)地區(qū)全時段、全覆蓋要求，實(shí)現(xiàn)24小時全掌控，不低于從業(yè)人員總數(shù)的2%。由信息站主管技術(shù)員負(fù)責(zé)，每天對當(dāng)班安檢員檢查地區(qū)行走路線用定位卡進(jìn)行檢查，不能及時提供給予責(zé)任人50元—200元罰款并追究責(zé)任。安檢員沒有檢查到位的按”三違”處理直至調(diào)離工作崗位。

4、安全管理計(jì)劃到位，每月制定安全管理人員現(xiàn)場監(jiān)督檢查計(jì)劃，做到所有地區(qū)、所有點(diǎn)班不空班、不漏檢，并健全現(xiàn)場檢查的原始記錄。原始記錄每個地區(qū)/點(diǎn)班要填寫清楚、真實(shí)、能反映進(jìn)行了有效的檢查。計(jì)劃不到位的追究主管技術(shù)員責(zé)任，是安檢員責(zé)任的安檢員按“三違”處理，并視情節(jié)給予相應(yīng)罰款。

以上有關(guān)資料所有的安全資質(zhì)及復(fù)印件、制度、文件整理規(guī)范，分類裝訂。安全資質(zhì)及復(fù)印件均在有限期內(nèi)。由集團(tuán)公司檢查每扣1分罰責(zé)任人100元，累計(jì)計(jì)算。

（二）領(lǐng)導(dǎo)跟班帶班

1、提供領(lǐng)導(dǎo)跟班帶班月度計(jì)劃，安排要嚴(yán)密，能反映每個點(diǎn)班帶班人員姓名，不空班。領(lǐng)導(dǎo)跟班帶班實(shí)際與計(jì)劃有變化要有文字反映，提供實(shí)際跟班表，與井下交接班記錄必須一致。檢查資料有一項(xiàng)不符合要求扣責(zé)任人100元。

2、提供井下交接班記錄和地面交接班臺賬，填寫內(nèi)容要真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全，無空班、無代簽、無遺漏，無修改，無錯誤。井下交接班記錄與地面交接班臺賬，填寫內(nèi)容要一致。檢查資料有一項(xiàng)不符合要求扣責(zé)任人100元。

3、在井口醒目位臵公示當(dāng)班帶班領(lǐng)導(dǎo)姓名、職務(wù)、去向，并與實(shí)際帶班領(lǐng)導(dǎo)相符。提供領(lǐng)導(dǎo)下井表，包括下井、帶班和夜班次數(shù)，符合集團(tuán)公司文件規(guī)定。有一項(xiàng)不符合要求扣責(zé)任人100元。

4、檢查人員定位系統(tǒng)，礦領(lǐng)導(dǎo)帶班和專職安監(jiān)員行動軌跡、井下時間與提供的實(shí)際下井表一致。有一人次/班次不符合要求扣責(zé)任人100元。

5、井下交接班記錄薄、帶班領(lǐng)導(dǎo)下井檔案記錄按照規(guī)定填寫，做到嚴(yán)密、準(zhǔn)確，不得弄虛作假。有交班和接班具體時間，時間能反映領(lǐng)導(dǎo)24小時帶班無空崗，交接班時間不準(zhǔn)出現(xiàn)空崗或無法解釋，下井的時間、地點(diǎn)、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)的隱患問題及處理情況、意見等有關(guān)內(nèi)容填寫無缺陷，帶班領(lǐng)導(dǎo)親筆簽字，不代簽。

以上資料由安檢科主管技術(shù)員提供，調(diào)度信息科配合查人員定位。資料要真實(shí)有效，未按規(guī)定提供資料和人員定位系統(tǒng)無軌跡，礦自查每扣1分罰責(zé)任人50元。由集團(tuán)公司每扣1分，罰責(zé)任人100元，累計(jì)計(jì)算。

（三）個人崗位安全防控措施

個人崗位防控措施由安檢科主管安全資料副科長具體負(fù)責(zé)，各相關(guān)科室及區(qū)隊(duì)嚴(yán)密配合。制定文件后按文件執(zhí)行。

1、建立執(zhí)行“手指口述”、崗位描述”、“危險辨識”等個人崗位安全防控措施的管理制度和考核辦法，制度和辦法，操作性強(qiáng)，可以有效指導(dǎo)該項(xiàng)工作。

2、副立井井上、下把鉤工、平巷、斜巷人車跟車工、主要變電所停送電操作工執(zhí)行“手指口述”。出現(xiàn)1個崗位未執(zhí)行扣責(zé)任人100元；現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)1人〃次執(zhí)行不到位或嚴(yán)重差錯扣責(zé)任人100元。

3、煤礦安全作業(yè)特殊工種、固定機(jī)房硐室設(shè)備操作工、班組長、跟班區(qū)（隊(duì)）長執(zhí)行“崗位描述”。出現(xiàn)1個崗位未執(zhí)行罰責(zé)任人100元；現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)1人〃次未經(jīng)同意又未描述的或描述嚴(yán)重差錯的罰責(zé)任人100元。

4、班組長、井下流動設(shè)備的操作工、獨(dú)立崗位作業(yè)人員執(zhí)行“危險辨識”。出現(xiàn)1個崗位未執(zhí)行罰責(zé)任人100元；發(fā)現(xiàn)1人〃次未認(rèn)真辨識罰責(zé)任人50元；“危險辨識”內(nèi)容每個崗位控制在3-5條，每出現(xiàn)1條辨識內(nèi)容與崗位危險程度不密切、漏掉主要應(yīng)辨識的內(nèi)容、要求嚴(yán)重偏高或偏低、辨識與否無法考證的、屬一般應(yīng)知應(yīng)會的、過于簡單安全意義不大等不切實(shí)際的辨識內(nèi)容扣罰責(zé)任人100元。

5、有能證明對個人崗位安全防控措施進(jìn)行了有效管理，現(xiàn)場執(zhí)行到位情況的檢查記錄，考核結(jié)果資料、記錄，能證明制度落實(shí)情況。

個人崗位防控措施考核，礦自查每扣1分罰相關(guān)責(zé)任人100元，主管人員50元。由集團(tuán)公司每扣1分罰責(zé)任人100元，累計(jì)計(jì)算。

各類檢查被查出個人安全防控出現(xiàn)問題的責(zé)任人按違章論處。

（四）班組安全確認(rèn)

1、各區(qū)隊(duì)要執(zhí)行以班組為單位的集體升入井制度，班組集體升入井確認(rèn)。每班確認(rèn)本班組總出勤人數(shù)，集體入井、升井分組情況，因故需單獨(dú)升、入井人員姓名，填寫到《確認(rèn)表》中。日常發(fā)現(xiàn)1人〃次違規(guī)單獨(dú)升、入井人員罰責(zé)任人100元，并按違章論處，班長連帶50元。確認(rèn)表填寫不詳細(xì)，不認(rèn)真，字跡潦草，不能反映班組真實(shí)確認(rèn)情況的每張表扣班長50元。

2、班組聯(lián)保互保確認(rèn)。每班確認(rèn)本班組聯(lián)?；ケ７纸M情況、各組首席責(zé)任人、單獨(dú)作業(yè)崗位人員姓名，首席負(fù)責(zé)人要親筆簽字認(rèn)可，填寫到《確認(rèn)表》中。現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)實(shí)際情況與確認(rèn)情況不相符、弄虛作假，每次扣5分。不執(zhí)行該制度集團(tuán)公司檢查每扣1分罰當(dāng)班班長100元，并按違章論處，罰跟班區(qū)長100元，區(qū)長50元，累計(jì)計(jì)算。礦檢查有不執(zhí)行的每扣1分罰當(dāng)班班長100元，罰跟班區(qū)長連帶50元。

3、工作場所防治水警示執(zhí)行情況確認(rèn)。每班工作前，觀看防治水原則警示牌，確認(rèn)本班開工前剩余允許掘進(jìn)或回采的安全距離，填寫到《確認(rèn)表》中?，F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)實(shí)際情況與確認(rèn)情況不相符、有誤差、弄虛作假，每次扣5分。每扣一分罰當(dāng)班責(zé)任人100元，罰技術(shù)員50元。

4、小運(yùn)輸軌道安全設(shè)施狀況確認(rèn)。每班確認(rèn)本班組作業(yè)范圍內(nèi)安全設(shè)施的總數(shù)量、分類數(shù)量、完好可以正常使用的數(shù)量，不完好需要處理的設(shè)施的具體情況，填寫到《確認(rèn)表》中?，F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)實(shí)際情況與確認(rèn)情況不相符、弄虛作假，每次扣5分。每扣一分罰當(dāng)班責(zé)任人100元。并按違章論處，罰當(dāng)班跟班領(lǐng)導(dǎo)100元。

5、自選確認(rèn)

⑴各單位根據(jù)地區(qū)條件和安全管理的重點(diǎn)，自行確定增加的安全確認(rèn)項(xiàng)目，并及時增減確認(rèn)內(nèi)容，實(shí)行動態(tài)管理，以《確認(rèn)表》的形式運(yùn)轉(zhuǎn)執(zhí)行。

⑵自選確認(rèn)在一方面的安全管理重點(diǎn)確認(rèn)內(nèi)容中，出現(xiàn)確認(rèn)內(nèi)容與現(xiàn)場危險程度不密切、要求嚴(yán)重偏高或偏低、確認(rèn)與否無法考證或不具備操作性的、能用數(shù)據(jù)確認(rèn)的內(nèi)容仍然用打鉤的簡單確認(rèn)、無關(guān)緊要的安全意義不大等不切實(shí)際的確認(rèn)內(nèi)容，每處扣1分；現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)實(shí)際情況與確認(rèn)情況不相符、弄虛作假、蒙混交差的，每個方面每次扣5分。每扣1分罰相關(guān)專業(yè)責(zé)任人100元，相關(guān)技術(shù)人員50元。

6、《確認(rèn)表》要求

規(guī)定確認(rèn)和自選確認(rèn)內(nèi)容可以印制在一張《確認(rèn)表》上，班組配備資料包，入井?dāng)y帶資料包和《確認(rèn)表》，確認(rèn)后及時填寫，每班升井后將《確認(rèn)表》交信息站，不得在升井后填寫、事后更換或補(bǔ)交《確認(rèn)表》。缺1張《確認(rèn)表》扣1分；班長和首席負(fù)責(zé)人應(yīng)簽字而未親筆簽字的每張《確認(rèn)表》扣1分；內(nèi)容有瑕疵，不能證明進(jìn)行了現(xiàn)場真實(shí)確認(rèn)的或出現(xiàn)確認(rèn)錯誤的每張《確認(rèn)表》扣1分；未對確認(rèn)內(nèi)容進(jìn)行日篩選的每張《確認(rèn)表》扣1分；篩選不認(rèn)真，漏掉重要隱患或問題，使確認(rèn)流于形式的每張《確認(rèn)表》扣1分。每扣一分罰相關(guān)責(zé)任人50元。

班組配備資料包，由區(qū)隊(duì)區(qū)長配備，至執(zhí)行之日配備不到位的罰區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人100元。

班組確認(rèn)表再上交時必須按要求填寫，必須等信息員驗(yàn)收同意并簽字后后方可離開，出現(xiàn)弄虛作假，上交不及時，填寫不認(rèn)真，簽字不認(rèn)真，不等信息員驗(yàn)收，不聽信息員建議等情況的除追究責(zé)任人外，《確認(rèn)表》每出現(xiàn)一個班組罰當(dāng)天區(qū)隊(duì)值班人員50元，帶班人員50元，主管技術(shù)員50元。累計(jì)計(jì)算。

以上各單項(xiàng)按每月考核扣分處罰，檢查資料和現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)一處與制度要求不一致的扣1分，發(fā)現(xiàn)弄虛作假等嚴(yán)重問題時每發(fā)現(xiàn)一處扣5分。每扣1分發(fā)相關(guān)責(zé)任人50元，集團(tuán)公司檢查每扣1分加倍處罰。

（五）隱患排查治理

隱患排查包括礦級、區(qū)隊(duì)（廠）級、班組級，包括全礦所有專業(yè)和地區(qū)，要有現(xiàn)場安全檢查，有分析排查會議，有隱患排查結(jié)果。

1、建立隱患排查治理制度，建全礦級和區(qū)隊(duì)級隱患排查治理機(jī)構(gòu)，明確各個機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人。礦級由安檢科提供，區(qū)隊(duì)級由各區(qū)隊(duì)提供，未按照集團(tuán)公司文件規(guī)定建立機(jī)構(gòu)和明確負(fù)責(zé)人，有1處不合規(guī)扣1分；制度出現(xiàn)1處不具備操作性扣1分。

2、完成礦廠級對礦井所有地區(qū)每月3次排查（安檢科提供），區(qū)隊(duì)級對所轄地區(qū)每日1次排查（區(qū)隊(duì)提供），班組對所在地區(qū)每班排查任務(wù)。礦廠級每地區(qū)缺少1次扣1分；區(qū)隊(duì)每地區(qū)缺少1次扣0.5分；班組每地區(qū)缺少1次扣0.2分。

3、完成各種規(guī)定的隱患排查專門會議，規(guī)范排查結(jié)果記錄。排查結(jié)果記錄未按規(guī)定親筆簽字扣2分；缺規(guī)定內(nèi)容每項(xiàng)扣1分；排查結(jié)果記錄中隱患描述不清楚，安排治理的時間、單位、責(zé)任人不清楚，每出現(xiàn)1處扣1分。

4、點(diǎn)檢排查和區(qū)隊(duì)級領(lǐng)導(dǎo)日排查要有表格或臺賬等形式的排查結(jié)果。排查人未親筆簽字每次扣1分；排查結(jié)果填寫潦草、繁衍了事、未按規(guī)定填寫每處扣1分。

5、建立日常安全隱患和安全信息收集、記錄制度，完善安全資料管理。按照《有關(guān)安全資料的管理規(guī)定》，建立領(lǐng)導(dǎo)、一般管理人員、群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員日常下井安全隱患和安全信息記錄臺賬，缺一種臺賬扣2分。發(fā)現(xiàn)臺賬填寫潦草、繁衍了事、未按規(guī)定填寫每處扣0.2分。

6、完善《隱患治理通知單》管理。按照《有關(guān)安全資料的管理規(guī)定》，《通知單》中，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)親筆批示而未批示的、其它應(yīng)親筆簽字人未親筆簽字的，每處扣2分；在檔隱患管理混亂，未按規(guī)定復(fù)查銷號致使隱患底數(shù)不清的，每次扣5分；出現(xiàn)《通知單》內(nèi)容弄虛作假，或隱患問題表述不清、未按程序操作，使《通知單》失去權(quán)威作用的，每次扣5分。

7、礦級排查具體要求

安檢科提供礦級隱患排查治理機(jī)構(gòu)文件和架構(gòu)圖，隱患排查治理制度，隱患排查治理臺賬，隱患排查報表和礦長每月一次的隱患排查相關(guān)資料。

⑴《安全檢查問題表》內(nèi)容涉及井下、井上所有地區(qū)隱患，參加檢查人員必須在問題表上簽字。責(zé)任單位負(fù)責(zé)人要在問題表上簽字，寫清問題落實(shí)時間。驗(yàn)收人要在問題表上簽字，寫清驗(yàn)收時間。資料存檔。

⑵《隱患排查記錄》內(nèi)容包括：會議的時間、地點(diǎn)、參加人員；隱患和問題的具體描述、隱患的級別、安排治理的時間、單位、責(zé)任人等內(nèi)容。區(qū)隊(duì)級和專項(xiàng)排查的排查結(jié)果記錄中，存在因治理存在實(shí)際困難而未直接安排治理單位的，需要分管領(lǐng)導(dǎo)或上級機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽署治理意見。所有排查結(jié)果記錄需相應(yīng)級別隱患排查和治理組織機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人或組織人親筆簽字。

⑶根據(jù)《安全檢查問題表》和《隱患排查分析會議記錄》對隱患進(jìn)行篩選，匯總到《安全隱患排查結(jié)果匯總表》上，打印成文本資料，進(jìn)行存檔。

以上資料有安檢科主管隱患排查負(fù)責(zé)人整理。有一項(xiàng)不合格扣2分，存在嚴(yán)重失誤扣5分。

⑷各專業(yè)要安排專人將每半月排查出的主要隱患問題以及落實(shí)情況匯總到《安全隱患排查治理專業(yè)報表》上，按照表格要求填寫正規(guī)，由專業(yè)礦長簽字，每半月報到安檢科進(jìn)行存檔。

以上專業(yè)隱患排查資料，采煤專業(yè)由調(diào)度室回采副主任及回采區(qū)隊(duì)主管技術(shù)員負(fù)責(zé)，開掘?qū)I(yè)由調(diào)度室開掘副主任負(fù)責(zé)，機(jī)電專業(yè)及地面專業(yè)由機(jī)電科副科長負(fù)責(zé)，運(yùn)輸專業(yè)由運(yùn)輸區(qū)技術(shù)副區(qū)長負(fù)責(zé)，通風(fēng)專業(yè)由通風(fēng)區(qū)技術(shù)副區(qū)長負(fù)責(zé)，地測防治水專業(yè)由技術(shù)科主管地測防治水副科長負(fù)責(zé)，安全專業(yè)由安檢科申慶華負(fù)責(zé)。具體專業(yè)排查細(xì)則參考隱患排查專項(xiàng)制度。以上資料有一項(xiàng)不合格扣2分，存在嚴(yán)重失誤扣5分。

8、區(qū)隊(duì)排查具體要求

區(qū)隊(duì)級包括各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)及輔助區(qū)隊(duì)地面兩廠，區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)提供區(qū)隊(duì)隱患排查治理機(jī)構(gòu)文件和架構(gòu)圖，隱患排查治理制度，班前會制度、隱患排查治理臺賬，隱患排查報表和區(qū)管每天一次責(zé)任范圍內(nèi)（不漏地區(qū)和班次）的隱患排查相關(guān)資料。

⑴區(qū)隊(duì)級每周上報一次排查結(jié)果。要求隱患排查報表、井下填寫的安全檢查表、及隱患臺賬必須真實(shí)有效，有弄虛作假的每次扣1分。

⑵區(qū)隊(duì)要建立《隱患排查檢查表》、《隱患排查治理登記臺賬》和《班前會會議記錄》。管理人員每日下井要隨身攜帶《隱患排查檢查表》，現(xiàn)場排查、現(xiàn)場登記，每次排查不少于一條隱患。上井后將《隱患排查檢查表》交到區(qū)隊(duì)，區(qū)隊(duì)安排專人對每班隱患問題進(jìn)行匯總，如實(shí)登記到《隱患排查治理登記臺賬》，臺賬以每天為一個周期，每天一次。然后由區(qū)隊(duì)正職對各班所查隱患進(jìn)行認(rèn)定、落實(shí)，每周召開一次隱患排查專門會議，內(nèi)容應(yīng)包括、會議的時間、地點(diǎn)、參加人員；隱患和問題的具體描述、隱患的級別、安排治理的時間、單位、責(zé)任人等內(nèi)容。排查結(jié)果記錄中，存在因治理存在實(shí)際困難而未直接安排治理單位的，需要分管領(lǐng)導(dǎo)或上級機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽署治理意見。所有排查結(jié)果記錄需相應(yīng)級別隱患排查和治理組織機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人或組織人親筆簽字。每周篩查本周重點(diǎn)以報表形式報送安檢科。報表的內(nèi)容必須在臺賬及井下檢查表中體現(xiàn)，內(nèi)容必須包括月初報送安檢科的月度隱患排查整改計(jì)劃內(nèi)容。

⑶每月26日之前將下月隱患排查整改計(jì)劃上報安檢科，上報隱患必須經(jīng)單位、礦（專業(yè)主管）領(lǐng)導(dǎo)簽字生效。隱患排查整改計(jì)劃內(nèi)的隱患不得漏報、瞞報、遲報。

⑷分析、總結(jié)全月安全隱患排查和治理情況，24日之前將“隱患排查治理檢查/驗(yàn)收報告”和“安全生產(chǎn)重點(diǎn)管理項(xiàng)目檢查/驗(yàn)收報告”上報安檢科，檢查/驗(yàn)收報告必須經(jīng)單位、礦（專業(yè)）、調(diào)度室、安檢科相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字生效。

⑸班前會會議記錄有區(qū)長或值班區(qū)長對安全工作提出的要求和注意事項(xiàng)，存在的安全隱患和治理工作安排。

以上資料由區(qū)隊(duì)主管技術(shù)員負(fù)責(zé)。并要有隱患排查會議記錄，檢查表等由技術(shù)人員整理好，統(tǒng)一管理。有資料、安全檢查表、隱患排查臺賬、會議記錄等資料作假的每人次扣2分累計(jì)計(jì)算。

（六）安全聯(lián)查隱患問題

1、集團(tuán)公司安全聯(lián)查所罰款項(xiàng)由于基層單位管理責(zé)任所造成的，由責(zé)任單位承擔(dān)，安檢科負(fù)責(zé)落實(shí)。

2、對集團(tuán)公司安全檢查提出的安全隱患問題，由責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)人簽字，明確解決日期，由安檢科質(zhì)量組進(jìn)行跟蹤落實(shí)，未按日期完成的，罰單位500元，區(qū)長罰款100元，累計(jì)計(jì)算。

3、對集團(tuán)公司安全聯(lián)查出現(xiàn)的問題，存在下列情形之一的： ⑴現(xiàn)場管理不到位，違反上級文件要求，集團(tuán)公司每扣1分，罰責(zé)區(qū)隊(duì)任人100元，累計(jì)計(jì)算。

⑵現(xiàn)場存在未按規(guī)定作業(yè)施工，通風(fēng)防塵、防治水、安全設(shè)施、各種保護(hù)不完善等安全隱患，集團(tuán)公司每扣1分，罰責(zé)任人100元，當(dāng)班跟班區(qū)長100元，區(qū)長100元，累計(jì)計(jì)算，問題嚴(yán)重的按三違處罰。

⑶現(xiàn)場技術(shù)資料及圖牌板，初撐力，預(yù)緊力達(dá)不到要求等，集團(tuán)公司每扣1分，罰主管技術(shù)員100元，罰跟班區(qū)長100元。區(qū)長50元，累計(jì)計(jì)算。

⑷集團(tuán)公司安全聯(lián)查出現(xiàn)的問題較為嚴(yán)重的，按事故進(jìn)行分析處理，對責(zé)任人、相關(guān)的區(qū)管、包區(qū)隊(duì)人員、當(dāng)班安檢員和相關(guān)科室管理人員，進(jìn)行責(zé)任追究。

（七）職業(yè)危害管理

1、職業(yè)危害由職防科長管理，負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的整體安排，制定文件明確煤礦職業(yè)危害防治主管領(lǐng)導(dǎo)、主管科室、按要求配備專（兼）職管理人員。勞資科主管副科長配合，技術(shù)員具體負(fù)責(zé)。

2、建立完善職業(yè)危害防治管理制度。制度要完善，能實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)，能指導(dǎo)具體工作。沒有完善管理制度計(jì)劃或管理制度不符合集團(tuán)公司要求每項(xiàng)罰責(zé)任人100元，累計(jì)計(jì)算。

3、檢查職業(yè)危害工作落實(shí)情況，每次檢查考核時確定1-2項(xiàng)具體考核的工作，職業(yè)危害防治科要及時跟局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，制定月度職業(yè)危害防治工作完善、升級計(jì)劃，并組織計(jì)劃落實(shí)。礦自查有一項(xiàng)不執(zhí)行的扣1分，集團(tuán)公司檢查，本月計(jì)劃未完成罰責(zé)任人100元，前階段已完成的工作有退步罰責(zé)任人200元。

4、建設(shè)井下職業(yè)危害示范工程，以大巷、主要運(yùn)輸井筒、采煤和掘進(jìn)工作面為單位，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，要每季度制定井下職業(yè)危害示范工程完善計(jì)劃，由通風(fēng)區(qū)結(jié)合職業(yè)危害防治科和相關(guān)區(qū)隊(duì)制定，按計(jì)劃實(shí)施，并保持好。制定計(jì)劃不及時的扣單項(xiàng)5分。罰相關(guān)責(zé)任人每月100元，落實(shí)不及時的扣2分，罰相關(guān)區(qū)隊(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)每月200元。退步的扣區(qū)隊(duì)精細(xì)化管理5分，罰區(qū)隊(duì)相關(guān)責(zé)任人每月500元。

（八）集團(tuán)公司安排的階段性工作

集團(tuán)公司臨時布臵階段性工作，按照分工保質(zhì)保量完成。及時掌握冀中能源、邯礦集團(tuán)安全動態(tài)、文件精神，做好下達(dá)貫徹落實(shí)，及時制定相關(guān)文件和按時上報各種資料。

每年礦立項(xiàng)的安全攻關(guān)項(xiàng)目，按照課題的實(shí)施方案，做到由序推進(jìn)，當(dāng)取得成果或效果時，要及時上報集團(tuán)公司。

（九）安全獎罰

集團(tuán)公司每2個月檢查取得前三名可給予相關(guān)人員適當(dāng)獎勵，后兩名要對扣分多和兄弟單位差距大的專業(yè)及單位加重處罰。礦自查每月對各區(qū)隊(duì)進(jìn)行排名，倒數(shù)第一名的要根據(jù)分?jǐn)?shù)給予相應(yīng)的處罰。礦當(dāng)月實(shí)際得分達(dá)到當(dāng)月實(shí)際參與考核項(xiàng)滿分的90%以上的不再對各單位及專業(yè)進(jìn)行罰款。

礦自查時涉及到各科室及專業(yè)的要抓好自己工作，科室相關(guān)負(fù)責(zé)人，礦檢查本大項(xiàng)扣分不超過該大項(xiàng)總分5%的不再進(jìn)行處罰。超過該大項(xiàng)5%的按以上規(guī)定每扣一分罰相關(guān)責(zé)任人50元。礦已經(jīng)把安全精細(xì)化考核與紅旗區(qū)隊(duì)及各獎金掛鉤，精細(xì)化扣分除以上處罰外安全獎及紅旗區(qū)隊(duì)得分實(shí)行一票否決制。

第二篇：精細(xì)化管理制度

用心做事 追求卓越

焦煤集團(tuán)演馬莊礦 精細(xì)化管理制度

2011年3月

用心做事 追求卓越

精細(xì)化管理制度

為進(jìn)一步搞好我礦內(nèi)精細(xì)化管理水平，特制定以下精細(xì)化管理制度。

一、管理堅(jiān)持“以人為本”的安全管理理念，大力推進(jìn)精細(xì)化管理，著力打造“本質(zhì)安全型”礦井，保證礦井安全、高效運(yùn)行。

二、精細(xì)管理抓設(shè)計(jì)。職能部室每搞一個巷道、硐室、工作面等設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)前要認(rèn)真研究、分析所設(shè)計(jì)巷道所在位置、詳細(xì)地質(zhì)情況、煤層及巖性情況、所在位置壓力、巷道布置情況等，然后綜合考慮各種因素，認(rèn)真科學(xué)進(jìn)行設(shè)計(jì)，并由采掘、測量、地質(zhì)、技術(shù)副礦長、安全副礦長、生產(chǎn)副礦長等相關(guān)人員認(rèn)真進(jìn)行核算審核，科學(xué)、合格后方可報送其他人員進(jìn)行簽字等，保證設(shè)計(jì)科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)。三、四級精細(xì)化管理。以精細(xì)管理為手段，精細(xì)安全生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的管理，健全礦、隊(duì)、班組、崗位四級安全生產(chǎn)責(zé)任制和每個崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，使每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都有嚴(yán)格的施工標(biāo)準(zhǔn)，形成“人人講精細(xì)，事事做精細(xì)”的安全管理機(jī)制。

四、推行紅、黃牌精細(xì)化管理制度。紅牌為重點(diǎn)跟班頭面，黃牌為重點(diǎn)調(diào)度頭面，對安全隱患排查實(shí)行三級聯(lián)動、閉合管理，安全小分隊(duì)班班查，業(yè)務(wù)部門天天查，礦上每周一次拉網(wǎng)查，整改的責(zé)任、人員、時間、地點(diǎn)當(dāng)場落實(shí)，現(xiàn)場安全管理權(quán)下放，對隱患的處理、“三違”的查處，實(shí)行連帶責(zé)任。

五、抓好一點(diǎn)一面一線精細(xì)化安全管理。采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地測等7個專業(yè)化技術(shù)質(zhì)量小組及自身職責(zé)，要嚴(yán)格落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任終身追究制，實(shí)現(xiàn)全方位整體強(qiáng)化、精細(xì)管理、上下聯(lián)運(yùn)的安全工作格局。

六、科技精細(xì)化監(jiān)測管理保安全。以KJ101N等各項(xiàng)礦井安全監(jiān)測系統(tǒng)，提高瓦斯、礦壓、設(shè)備、產(chǎn)品等檢測監(jiān)控水平，實(shí)現(xiàn)信息自動化管理，增強(qiáng)礦井的防災(zāi)、抗災(zāi)能力。

七、精細(xì)化鋼性制度保安全。及時建立、調(diào)整礦井各種安全隱患信息預(yù)警機(jī)制，通過現(xiàn)場人員、班隊(duì)長、安檢部、調(diào)度員、部長五級信息預(yù)警，及時監(jiān)控工作面情況。

八、精細(xì)化井下跟班制度。各相關(guān)管理人員嚴(yán)格按已排定的時間，進(jìn)行下井

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跟訂班管理，實(shí)行安全、經(jīng)濟(jì)、效益于一身的人員“三個一”制度、隱患處理事故分級處理、安全抵押等各類制，實(shí)行安全一票否決制。

九、培育精細(xì)化文化促安全。積極營造安全文化氛圍，建立井上下“立體安全文化”輻射網(wǎng)絡(luò)，建成安全文化長廊，女工協(xié)管組織要經(jīng)常到井口，下區(qū)隊(duì)、班組表演節(jié)目、發(fā)放安全倡議書，冬送溫暖，夏送清涼，感化職工，感受親情。

十、促進(jìn)職工安全工作精細(xì)化管理。安全在區(qū)隊(duì)，要求職工下井前，要進(jìn)行安全承諾，安全宣誓、家庭聯(lián)保協(xié)管，時時刻刻敲響安全思想警鐘，用安全文化、安全生產(chǎn)及作業(yè)筑起一道道安全生產(chǎn)的“鋼鐵長城”。

十一、工程質(zhì)量精細(xì)化管理。安全、采、掘、地測、機(jī)電、運(yùn)輸、一通三防等專業(yè)人員要勤于深入現(xiàn)場，精細(xì)測量、精細(xì)檢查，精細(xì)研究詢問，全面整體不斷推進(jìn)，不斷提高精細(xì)化管理水平。

十二、精細(xì)化經(jīng)營管理。科室、區(qū)隊(duì)要建立嚴(yán)格的經(jīng)營管理機(jī)制，嚴(yán)控成本，大力開展節(jié)資降耗，積極降低礦井各項(xiàng)成本。

十三、精細(xì)化桌面工作。各專業(yè)主管人員在深入一線的基礎(chǔ)上，要嚴(yán)肅、認(rèn)真對待每一樣桌面工作，廣泛汲取各門知識，大力提高技術(shù)技能素質(zhì)，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致制定每項(xiàng)措施，嚴(yán)格認(rèn)真把好每道關(guān)，確保規(guī)程、措施萬無一失，確保礦井安全生產(chǎn)。

十四、精細(xì)化現(xiàn)場管理。現(xiàn)場跟班區(qū)隊(duì)長、班（組）長、安全員及各崗位工、職工要全面抓好自己職責(zé)范圍內(nèi)的安全及工程質(zhì)量管理，做到時時、處處、事事有人管，不留死角，不留真空。

十五、精細(xì)化設(shè)備管理。每一臺設(shè)備，不論大小，都要建立詳細(xì)的購買、驗(yàn)收、發(fā)放、使用、轉(zhuǎn)用、回收、檢修及大修、報廢等詳細(xì)臺帳。

十六、精細(xì)化物資供應(yīng)發(fā)放、使用。物資從計(jì)劃到采購，從發(fā)放到使用，都要建立詳細(xì)的記錄及臺賬，做到物盡其用，不浪費(fèi)，不流失。

十七、精細(xì)化電纜管理。每一根電纜，從計(jì)劃到采購、發(fā)放、使用、回收等過程，都要詳細(xì)建立臺賬，科學(xué)使用，合理調(diào)用，做到帳清物明，管理職責(zé)明確。

十八、精細(xì)化一通三防管理。粉塵、管路、通風(fēng)、防滅火、氣體監(jiān)測、灌漿、注氮、通風(fēng)設(shè)施、局部通風(fēng)、密閉、儀器儀表等所有工程及工作，做到事事有人

用心做事 追求卓越

管，人人有事管，各項(xiàng)工作開展嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、帳、物、卡清，臺賬詳實(shí)，管理準(zhǔn)確到位。

十九、精細(xì)化雨季三防管理。雨季三防工作要成立專門小組，責(zé)任到人，檢查、防范、措施到位，確保礦井安全生產(chǎn)，確保礦井有足夠的抗災(zāi)能力。

二十、精細(xì)化消防管理。地面及井下，從場地到機(jī)房、庫房、車間，從車場到工作面、巷道，每一個地方及工作點(diǎn)，均有責(zé)任人，帳、物全，記錄細(xì)，器物完好，消防各處有保障、有措施，確保礦井每一處安全不失火。

二十一、精細(xì)化運(yùn)輸管理。每一條軌道，每一條皮帶，每一臺刮板機(jī)、每一臺給煤機(jī)等，都包機(jī)到人，維護(hù)、檢修、使用、檢查、臺賬等，每一項(xiàng)、每一處都有人管，做到帳清、物明、設(shè)備好，確保運(yùn)輸安全、暢通、完好。

二十二、精細(xì)化保衛(wèi)管理。門、院、樓、廠、井、人、柜、車、包、證等，都要嚴(yán)管細(xì)監(jiān)細(xì)查，確保產(chǎn)品、設(shè)備、器件、材料、錢、人等的安全。

二十三、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理。精打細(xì)算，統(tǒng)疇兼顧，科學(xué)合理，?？顚Ｓ?，確保每一筆資金都用到合理地方，將有限的資金都用到刀刃上，不浪費(fèi)，確保礦井效益最大化。

二十四、精細(xì)化人力資源管理。知人善任，用人唯賢，科學(xué)組織，合理調(diào)用，做到人力資源不浪費(fèi)，做到人力資源效能最大化。

二十五、精細(xì)化材料、煤炭回收管理。材料回收、煤炭回收，要制定專門專項(xiàng)管理規(guī)定，責(zé)任到單位及人，細(xì)化、量化考核，從工作面設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝到生產(chǎn)、運(yùn)輸、加工復(fù)用等全過程，均要進(jìn)行考核，做到廢舊材料回收復(fù)用最大化，煤炭回收率不斷提高，達(dá)到國家要求規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

二十六、精細(xì)化生產(chǎn)、后勤服務(wù)管理。生產(chǎn)、后勤服務(wù)要責(zé)任到單位及人員，考核有標(biāo)準(zhǔn)，管理經(jīng)營有方法，做到職工能吃上可口飯菜，專心生產(chǎn)，無后顧之憂。

二十七、精細(xì)化水、電管理。用水、用電，要責(zé)任到具體單位，做到節(jié)約不浪費(fèi)用水，計(jì)量準(zhǔn)確，工業(yè)、生活用水量確切。合理布置供電系統(tǒng)及合理用電時間，提高供電質(zhì)量，提高功率因數(shù)，達(dá)到科學(xué)合理用電。用水、用電，要量化考核，和責(zé)任單位工資掛鉤。

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二十八、精細(xì)化頂板管理。從采煤工作面到掘進(jìn)工作面，從井筒到大巷、上下山、石煤門等各條巷道，都要責(zé)任到單位及到人，做到班班、時時，有人檢查，有人維修、有人支護(hù)，有人采取措施治理，做到每一處工作、行走放心，無頂板事故。

二十九、精細(xì)化測量、防治水管理。測量、防治水工作從內(nèi)業(yè)到外業(yè)，均要責(zé)任到人，統(tǒng)疇安排，綜合防治管理，精細(xì)化測量。精細(xì)化計(jì)算，精細(xì)化復(fù)核，做到測量、計(jì)算、防治無差錯，無漏洞，確保礦井安全、量化生產(chǎn)。

三

十、精細(xì)化調(diào)度管理。從生產(chǎn)安排到停產(chǎn)檢修，從采煤到掘進(jìn)，從運(yùn)輸?shù)矫嘿|(zhì)，從一通三防到設(shè)備使用、監(jiān)測監(jiān)控等，各個環(huán)節(jié)，各個方面，均要統(tǒng)疇安排，科學(xué)調(diào)度，合理調(diào)整，做到人、財(cái)、物安全、經(jīng)濟(jì)效益最大化。

三

十一、精細(xì)化辦公用品管理。相關(guān)管理人員要深入實(shí)際調(diào)查，準(zhǔn)確掌握各單位辦公用品消耗構(gòu)成及消耗量，做到精打細(xì)算，不浪費(fèi)一張紙，不浪費(fèi)一滴墨。

三

十二、精細(xì)化黨建工作。嚴(yán)格按照上級及礦上相關(guān)要求，做好各部室及各支部、基層單位的黨建精細(xì)化管理工作。

第三篇：班級精細(xì)化管理制度

班級精細(xì)化管理制度

目標(biāo):好行為、好習(xí)慣，共創(chuàng)好班風(fēng)、好成績。

原則:

1、班里的事，事事有人做，班里的人，人人有事做；

2、班里的事，事事做得好，班里的人，人人要進(jìn)步。

3、消滅沒人做的事和沒事做的人。

一、班長

1、全面負(fù)責(zé)班級同學(xué)德、智、體、美、勞各項(xiàng)活動的開展，組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督班委抓好班級各項(xiàng)事務(wù)工作。

2、及時傳達(dá)學(xué)校及班主任老師對班級活動的要求。

3、負(fù)責(zé)指揮值日班長積極主動地開展工作。

4、了解學(xué)生思想狀況，主動向班主任匯報情況并提出工作建議，及時聽取班主任對班級的管理及意見，班主任不在班時，代行班主任的責(zé)權(quán)。

5、定期主持班委會和班會，領(lǐng)導(dǎo)指揮班委會成員開展工作。（每兩周一次班干部會議，在星期五下午第八節(jié)課）.6、負(fù)責(zé)做好班級請假學(xué)生記錄情況，并提醒值日班長告知班主任及科任老師。

7、督促早讀同學(xué)閱讀情況。

8、允許帶手機(jī)，以便于隨時與班主任交流。

二、副班長_________

1、協(xié)助班長抓好班級各項(xiàng)事務(wù)工作，班長不在時代行班長的職權(quán)。

2、協(xié)助科任老師做好課堂偶發(fā)事件的處理、記載工作。

3、及時向班主任和政教處報告違反法紀(jì)的事件。特別要與班干部、同學(xué)一起及時發(fā)現(xiàn)、制止那些自己力所能及的突發(fā)事件，控制事態(tài)，然后匯報處理。

4、做好班級的每節(jié)課出勤情況匯總，每節(jié)課都要進(jìn)行點(diǎn)名，對有學(xué)生缺席應(yīng)及時通知班長和班主任，特別是室外課；

5、維護(hù)自習(xí)課紀(jì)律，對自習(xí)課說話的同學(xué)予以批評。

8、維護(hù)課間紀(jì)律，監(jiān)督并制止課間大聲喧嘩以及在走廊追逐打鬧的行為。

9、督促同學(xué)做好兩操，若發(fā)現(xiàn)做眼保健操不認(rèn)真的同學(xué)，予以批評；

10、督促檢查教室值日生搞好班級衛(wèi)生，一日三掃三倒。

三、班委會委員（班委會設(shè)學(xué)習(xí)、衛(wèi)生、生活、體育、宣傳委員）

1、學(xué)習(xí)委員：負(fù)責(zé)全班同學(xué)期末統(tǒng)考科目學(xué)習(xí)活動的組織、指導(dǎo)工作；負(fù)責(zé)指導(dǎo)各學(xué)科科代表開展工作；負(fù)責(zé)指導(dǎo)各小組的工作；負(fù)責(zé)考試后統(tǒng)計(jì)各學(xué)科成績；負(fù)責(zé)在班內(nèi)定期開展學(xué)習(xí)心得交流活動。定期檢查同學(xué)作業(yè)情況。

2、衛(wèi)生委員：督促檢查教室值日生搞好班級衛(wèi)生，一日三掃三倒。若發(fā)現(xiàn)地面上有垃圾，誰的座位底下誰負(fù)責(zé)，及時征求同學(xué)們對班級衛(wèi)生的意見。同時

第四篇：班級精細(xì)化管理制度

巷道中心小學(xué)五年級（2）班班級

精細(xì)化管理制度

一、主要職責(zé)

（一）班長

1．全面負(fù)責(zé)班級同學(xué)德、智、體、美、勞各項(xiàng)活動的開展，組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督班委抓好班級各項(xiàng)事務(wù)工作。

2．及時傳達(dá)學(xué)校及班主任老師對班級活動的要求。

3．做好班級的出勤情況匯總，負(fù)責(zé)指揮值日班長積極主動地開展工作。

4．了解學(xué)生思想狀況，主動向班主任匯報情況并提出工作建議，及時聽取班主任對班級的管理及意見，班主任不在校時，代行班主任的責(zé)權(quán)。

5．定期主持班委會和班會，領(lǐng)導(dǎo)指揮班委會成員開展工作。（每月一次班干部會議）

（二）副班長

1．協(xié)助班長抓好班級各項(xiàng)事務(wù)工作，班長不在時代行班長的職權(quán)。

2．協(xié)助科任老師做好課堂偶發(fā)事件的處理、記載工作。

3．及時向班主任和德育處報告違反法紀(jì)的事件。特別要與班干部、同學(xué)一起及時發(fā)現(xiàn)、制止那些自己力所能及的突發(fā)事件，控制事態(tài)，然后匯報處理。

（三）值日班長（輪流制）

1．負(fù)責(zé)記載當(dāng)天的出缺席情況，及時在班級日報上登載，對遲到的同學(xué)提出批評，予以處罰。

2．維護(hù)自習(xí)課紀(jì)律，對自習(xí)課說話的同學(xué)予以批評、扣分。

3．維護(hù)課間紀(jì)律，監(jiān)督并制止課間大聲喧嘩以及在走廊追逐打鬧的行為。

4．督促同學(xué)做好兩操，若發(fā)現(xiàn)做眼保健操不認(rèn)真的同學(xué)，予以批評、扣分；

5．督促檢查教室、環(huán)境值日生搞好衛(wèi)生。

6．監(jiān)督老師一日的上課情況。

7．對當(dāng)天的情況在班級日值上作詳細(xì)的記錄，不得徇私枉法。評出優(yōu)秀組和優(yōu)秀個人。

每日值日班長在離開學(xué)校前需將班級日志交予班主任反饋，在班級日志中被屢次點(diǎn)名的同學(xué)，將采取家長告知的方式。

（四）班委會委員（班委會設(shè)學(xué)習(xí)、生活、衛(wèi)生、體育、委員）

1．學(xué)習(xí)委員：負(fù)責(zé)全班同學(xué)期末統(tǒng)考科目學(xué)習(xí)活動的組織、指導(dǎo)工作；負(fù)責(zé)指導(dǎo)各學(xué)科科代表開展工作；負(fù)責(zé)指導(dǎo)各學(xué)科興趣小組的工作；負(fù)責(zé)考試后統(tǒng)計(jì)各學(xué)科成績；負(fù)責(zé)在班內(nèi)定期開展學(xué)習(xí)心得交流活動。

2．衛(wèi)生委員：督促檢查教室值日生搞好班級衛(wèi)生，一日三掃三拖。若發(fā)現(xiàn)地面上有垃圾，誰的座位底下誰負(fù)責(zé)，及時征求同學(xué)們對班級衛(wèi)生的意見。同時負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督班級衛(wèi)生清掃工作，組織好大掃除，并作好每天的常規(guī)檢查。

3．體育委員：負(fù)責(zé)全班各項(xiàng)體育活動，負(fù)責(zé)帶領(lǐng)同學(xué)們上好體育課（具體整理隊(duì)列并帶領(lǐng)同學(xué)跑步、課間操）；負(fù)責(zé)校運(yùn)會中各項(xiàng)活動的開展，協(xié)助體育老師上好體育課。

（五）課代表職責(zé)（語文、數(shù)學(xué)、英語、科學(xué)、社會、音樂、美術(shù)、信息）

1．負(fù)責(zé)本學(xué)科老師委派的任務(wù)，例如：收發(fā)作業(yè)并記錄欠交情況、收發(fā)試卷、準(zhǔn)備課堂用的簡單的教具，協(xié)助老師做演示實(shí)驗(yàn)，幫助老師做分組實(shí)驗(yàn)的工作。

2．及時搜集同學(xué)們對教學(xué)的意見和建議，并及時向老師反映。

3．負(fù)責(zé)記載本學(xué)期歷次測驗(yàn)考試成績，為教師當(dāng)好參謀。

（六）小組長職責(zé)

負(fù)責(zé)幫助組員解決學(xué)習(xí)困難；檢查小組內(nèi)家庭作業(yè)；收發(fā)作業(yè)并記錄、上報遲欠交作業(yè)情況；負(fù)責(zé)管理組員的遵規(guī)守紀(jì)情況。

（七）其他班級管理員

詳見班級成員具體分工表。

二、獎懲制度

（一）總則

1．在每月的月考中獲得第一名的，每人加5分，第二名的每人加3分。第三名加1分，最后一名的每人扣5分。

2．班委干部、科代表、組長可適當(dāng)加分，每學(xué)期每人加10分，其他班級管理員每人加5分。兼任的按最高級加分。

3．每位同學(xué)的基本分為100分，期末品德評定以此為依據(jù)。85分以上為優(yōu)秀；70分以上為良好；60分以上為及格；60分以下為不及格，不及格的同學(xué)寫檢討書，并要家長簽名。

4．每個學(xué)期末，將根據(jù)每個學(xué)生的德育分總和，加上職務(wù)獎勵分和集體獎勵分的總和由高到低評定德育優(yōu)秀、良好、及格，并據(jù)此評定三好生、優(yōu)秀學(xué)生干部等。

5．獎懲情況半學(xué)期公布一次。

（二）分則

1．考勤

①上課遲到每次扣1分，一周內(nèi)有兩次遲到者，寫檢討書，向全班宣讀。

②早自習(xí)無故缺席或課堂曠課每次扣3分，寫檢討書并通知家長。③課間操、眼保健操每缺一次或遲到一次扣1分。

④課堂早退者每次扣3分，并通知家長。

⑤全月無遲到者加3分。

2．紀(jì)律

①眼保健操、課間操、集會時，講話、搞小動作，態(tài)度不嚴(yán)肅認(rèn)真者每次扣1分。

②上課隨便討論、說話、嬉笑、起哄、睡覺、看課外書者，每人每次扣2分。

③上課因講話或不專心聽講等原因而被老師點(diǎn)名批評者每次扣3分，并要向老師認(rèn)錯；全班被公開批評的，每人扣3分。

④課堂上被老師公開點(diǎn)名表揚(yáng)者，每次加3分；全班被公開表揚(yáng)，則每人加5分。

⑤早讀不認(rèn)真，發(fā)呆，故意搗亂，讀書不齊，被科代表點(diǎn)名、記名者每⑥課堂上不準(zhǔn)傳紙條，違反者一次扣2分；不聽從值日干部管理并頂撞、辱罵值日干部管理者每次扣3分（被班干部或老師記名的每人次扣3分）

⑦帶游戲機(jī)手機(jī)、小靈通、隨身聽（MP3、MP4）到校者，除沒收外，每人扣5分。

⑧看不良書刊，打架斗毆等嚴(yán)重違反校紀(jì)校規(guī)的，每次扣10分，寫檢討書，向全班宣讀，并通知家長。

⑨在課堂上吃零食，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)沒收并扣3分。

⑩全月無違反紀(jì)律者加5分。

3．儀表禮貌

①沒佩紅領(lǐng)巾的，每人每次扣1分。

②周一、周五升降國旗時，不穿校服者扣1分。

③講粗話、唱粗魯歌、做不文雅游戲、罵人者，每次扣5分。④起侮辱性綽號，欺侮年幼體弱同學(xué)，起哄，取笑，侮辱他人的，每次扣2分

⑤在各種場合不尊重或頂撞老師者，每次扣5分。

4．公物

故意破壞或損壞班級及學(xué)校公物者，每人每次酌情扣3～8分，并通知家長，責(zé)令按原價賠償。

5．衛(wèi)生

①每周的值日生如有逃跑不值日的，罰值一周，并扣5分。②教室、清潔區(qū)打掃不干凈被扣分的，該天值日生每人扣1分，并加掃一周。

③當(dāng)天掃教室的同學(xué)要做好教室的保潔工作，發(fā)現(xiàn)亂扔紙屑、垃圾的，隨地吐痰，亂扔粉筆的，把名單記下，交給衛(wèi)生委員，由衛(wèi)生委員核實(shí)后，每次扣1分；一周內(nèi)2次違紀(jì)者雙倍扣分，并參加義務(wù)勞動。

④自己課桌椅不潔凈，除要求擦干凈外，每次扣1分。

⑤教室內(nèi)的掃把、垃圾桶等由當(dāng)天值日生負(fù)責(zé)擺好，違者全組每人扣1分。

⑥值日生要在老師上課前把黑板擦好，違者每次扣2分。⑦在大掃除中積極主動的，酌情加分

第五篇：衛(wèi)生精細(xì)化管理制度

＊＊＊＊中學(xué)衛(wèi)生管理制度

一、衛(wèi)生崗位要求

（一）、校園環(huán)境衛(wèi)生是校容校貌的重要體現(xiàn)，是精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容。良好的校園環(huán)境衛(wèi)生是學(xué)校教育教學(xué)活動的必要條件。

（二）、樹立“以衛(wèi)生為光榮，以不衛(wèi)生為恥辱”的新風(fēng)尚，人人講衛(wèi)生，處處講衛(wèi)生，天天講衛(wèi)生，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。

（三）、自覺維護(hù)公共衛(wèi)生，堅(jiān)決執(zhí)行“衛(wèi)生三不要求”：不隨地吐痰，不亂丟紙屑雜物，不亂涂亂寫亂畫。

（四）、堅(jiān)持衛(wèi)生掃除制度，室內(nèi)和室外環(huán)境衛(wèi)生包干負(fù)責(zé)，天天打掃，保持全日整潔干凈。并定期安排搞全校性衛(wèi)生大掃除，節(jié)假日，特別是寒暑假也應(yīng)妥善安排人員堅(jiān)持打掃環(huán)境衛(wèi)生。

（五）、建立班級衛(wèi)生責(zé)任制，負(fù)責(zé)室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生包干打掃工作。

1、各班教室及對應(yīng)衛(wèi)生區(qū)域每天打掃兩次拖一次，打掃不得影響正常上課和休息，上課期間不準(zhǔn)倒垃圾，注意日常衛(wèi)生保潔工作，做到垃圾桶內(nèi)垃圾不過半、教室地面、走廊、課桌、講桌、多媒體干凈整潔有序，衛(wèi)生工具擺放整齊。

2、各班負(fù)責(zé)的公共區(qū)域每日打掃兩次，教學(xué)樓樓梯和公廁每日一拖，打掃不得影響正常上課和休息，并注意保潔工作。

3、定期對校園環(huán)境衛(wèi)生全面大掃除，操場、花圃內(nèi)拔草、拾落葉等。

（六）、健全衛(wèi)生檢查評比制度，及時公布檢查評比結(jié)果。

1、衛(wèi)生檢查評比工作由校衛(wèi)生管理人員負(fù)責(zé)主持。

2、衛(wèi)生管理員在次日須及時將檢查評比的表格上交德育處，進(jìn)行匯總和公示

（七）、衛(wèi)生管理員歸屬于德育處管理及考評，衛(wèi)生管理員必須服從管理，服從大局，服務(wù)學(xué)校，全心全意為學(xué)生服務(wù)，全力做好衛(wèi)生的各項(xiàng)管理工作。

二、獎罰制度

1、積極當(dāng)好學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)在衛(wèi)生工作方面的參謀，定期向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，作好技術(shù)指導(dǎo)和衛(wèi)生教育工作，凡出現(xiàn)重大問題未及時發(fā)現(xiàn)上報處理而出現(xiàn)安全事故由衛(wèi)生管理人員負(fù)責(zé)；

2、擬好衛(wèi)生學(xué)工作計(jì)劃及實(shí)施意見，認(rèn)真作好衛(wèi)生學(xué)衛(wèi)生工作總結(jié)，并要協(xié)同領(lǐng)導(dǎo)制定好學(xué)校衛(wèi)生工作計(jì)劃，凡未按要求上交計(jì)劃、總結(jié)每次扣2分；

3、對學(xué)生的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境、教學(xué)設(shè)備等，進(jìn)行衛(wèi)生監(jiān)督，并提出保潔措施；

4、搞好學(xué)校環(huán)境衛(wèi)生，建立環(huán)境衛(wèi)生保潔制度，美化、綠化校園，協(xié)調(diào)好各班衛(wèi)生區(qū)域，做好監(jiān)督考核工作；每天早讀前、下午課前認(rèn)真督促各班打掃好教室、公共區(qū)域及考評工作，如上級領(lǐng)導(dǎo)檢查不合格一次扣款100元，并扣考核分2分；學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)檢查不合格，一次扣款50元，在規(guī)定時間內(nèi)沒有整改，加扣考核分1分。

5、衛(wèi)生管理人員在督促考評完全校衛(wèi)生后將檢查表及時上交德育處，每天不定時對校園內(nèi)環(huán)境進(jìn)行巡視，發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理。

6、對所負(fù)責(zé)清掃的樓道、走廊、雨遮，要定期清掃、沖刷保持干凈，凡未按要求打掃，每次扣2分扣款50元。無死角、雜物和污跡，遇有衛(wèi)生檢查時，更要保證校園內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生整潔。

7、衛(wèi)生管理人員要無條件服從學(xué)校臨時性的工作安排,做到政令暢通，否則，每次扣10分扣款100元。

8、沒有盡職盡責(zé)或完成規(guī)定的工作任務(wù)，屢教不改或情節(jié)嚴(yán)重的，上報上級主管部門。

9、本辦法自二0一六年九月一日起開始執(zhí)行。本辦法由德育處負(fù)責(zé)實(shí)施和解釋。

2016年9月