第一篇：提高企業(yè)黨組織和黨員執(zhí)行力的若干思考（本站推薦）

提高企業(yè)黨組織和黨員執(zhí)行力的若干思考

十七大黨章規(guī)定：國(guó)有企業(yè)和集體企業(yè)中黨的基層組織，要發(fā)揮政治核心作用，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展工作。企業(yè)黨組織發(fā)揮政治核心作用有多種表現(xiàn)形式，而提高黨組織和黨員的執(zhí)行力是發(fā)揮政治核心作用的重要載體和生動(dòng)體現(xiàn)。當(dāng)前，提高企業(yè)黨組織和黨員執(zhí)行力，對(duì)于搞好國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)效益有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、提高企業(yè)黨組織和黨員執(zhí)行力的重要性

執(zhí)行力是源于企業(yè)管理的理念。通常是指企業(yè)內(nèi)部員工貫徹經(jīng)營(yíng)者戰(zhàn)略思路、方針政策和方案規(guī)劃的操作能力和實(shí)踐能力。執(zhí)行力有狹義與廣義之分。狹義的執(zhí)行力是指一個(gè)人的執(zhí)行力或某一件事的執(zhí)行力；廣義的執(zhí)行力是指一個(gè)組織、一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力。企業(yè)黨組織和黨員的執(zhí)行力是指企業(yè)黨組織和黨員對(duì)黨的路線、方針、政策以及本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、工作目標(biāo)、計(jì)劃、要求等無(wú)條件、高效率地貫徹落實(shí)的能力。當(dāng)前，我們提高企業(yè)黨組織和黨員的執(zhí)行力，對(duì)于高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗臶，以黨的十七大精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新，認(rèn)真貫徹落實(shí)漢口廠2010年工作會(huì)議及黨風(fēng)和反腐倡廉建設(shè)工作會(huì)議所作出的安排和部署，堅(jiān)持“1234”的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，以“四個(gè)轉(zhuǎn)變”改革工作為中心，全面加強(qiáng)企業(yè)黨的思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè)，不斷創(chuàng)新和豐富黨建和思想政治工作載體，為推進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展，實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)有著重大的意義。

1、提高企業(yè)黨組織和黨員執(zhí)行力是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障。執(zhí)行力對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展起著必不可少的作用，它是構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，從而成為決定企業(yè)成敗的一個(gè)重要因素。企業(yè)的戰(zhàn)略與計(jì)劃固然重要，但只有執(zhí)行力才能使之體現(xiàn)出實(shí)質(zhì)的價(jià)值，也就是說(shuō)，只有執(zhí)行力才能將這些戰(zhàn)略和計(jì)劃落到實(shí)處，并進(jìn)行有效地聯(lián)結(jié)和整合，形成優(yōu)勢(shì)，在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。在執(zhí)行力缺失或執(zhí)行力不強(qiáng)的情況下，企業(yè)擁有的一切優(yōu)勢(shì)就難以體現(xiàn)，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中也難以脫穎而出，這樣，企業(yè)就失去了長(zhǎng)久生存和成功的必要條件。從這個(gè)意義上說(shuō)，沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)黨組織和黨員處在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的第一線，其執(zhí)行力如何，對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展，關(guān)系極大。提高企業(yè)黨組織和黨員執(zhí)行力關(guān)系到黨在群眾中的形象。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，黨員是在職工當(dāng)中開(kāi)展工作的，他們的執(zhí)行力發(fā)揮得好，就能更好地體現(xiàn)其先鋒模范作用，用自身的實(shí)際行動(dòng)，帶領(lǐng)職工群眾完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃。同時(shí)，黨組織是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)第一線的戰(zhàn)斗堡壘，黨員的執(zhí)行力也只有在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)、組織和協(xié)調(diào)下，才能更好地發(fā)揮。同時(shí)，黨組織的執(zhí)行力，更多地靠黨員的執(zhí)行力體現(xiàn)出來(lái)?？梢?jiàn)，黨組織和黨員執(zhí)行力的狀況，直接關(guān)系到黨組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力和感召力，關(guān)系到黨在群眾中的形象，也關(guān)系到黨的執(zhí)政能力的提高和執(zhí)政地位的鞏固。因此，提高企業(yè)黨組織和黨員執(zhí)行力，是企業(yè)黨委面臨的一項(xiàng)十分緊迫的任務(wù)。提高企業(yè)黨組織和黨員執(zhí)行力是帶出執(zhí)行力強(qiáng)的職工隊(duì)伍的迫切需要。企業(yè)黨組織和黨員執(zhí)行力的根本任務(wù)是提高黨員的整體素質(zhì)，目標(biāo)是提高黨組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力和感召力，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，激發(fā)創(chuàng)造力，進(jìn)而帶出一支具有完美執(zhí)行力的職工隊(duì)伍。職工隊(duì)伍的執(zhí)行力提高了，必然帶來(lái)整個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

二、企業(yè)黨組織和黨員執(zhí)行力存在的問(wèn)題及成因分析

漢口廠經(jīng)過(guò)一年的“四轉(zhuǎn)”改革工作，機(jī)制、機(jī)構(gòu)、職工思想都有極大轉(zhuǎn)變，黨組織充分發(fā)揮政治核心作用，黨員發(fā)揮先鋒模范作用，黨組織和黨員執(zhí)行力有了新的更大的提高，這種提高有力地推動(dòng)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的增強(qiáng)。但是，應(yīng)該看到，當(dāng)前有的黨組織和黨員在執(zhí)行黨的路線、方針、政策方面，在執(zhí)行工作計(jì)劃方面，還存在一些不容忽視的問(wèn)題。這些問(wèn)題的存在，嚴(yán)重制約了自身執(zhí)行力的提高。

一是觀念陳舊，辦法不多。只重視運(yùn)作模式及構(gòu)造的轉(zhuǎn)變，而忽視了思想觀念的轉(zhuǎn)變，舊的思想觀念、思維模式在相當(dāng)程度上仍占據(jù)著黨員的頭腦。有的黨員在機(jī)遇面前反應(yīng)遲鈍，在困難面前缺少辦法；有的黨員遇到棘手問(wèn)題不敢解決，見(jiàn)到利益就搶，見(jiàn)到榮譽(yù)就爭(zhēng)；有的黨員遇到困難就推諉扯皮，把很簡(jiǎn)單的問(wèn)題搞得復(fù)雜化；還有的黨員只滿足于維持工作現(xiàn)狀，工作缺乏動(dòng)力，標(biāo)準(zhǔn)要求不高，積極性有所降低。凡此種種，都直接影響著執(zhí)行力的提高。

二是制度不科學(xué)，職責(zé)不明確。提高黨組織和黨員執(zhí)行力，制度是保障，責(zé)任是關(guān)鍵?？茖W(xué)、完善的制度，具體、清晰、明確的責(zé)任，是提高執(zhí)行力的兩個(gè)必要條件。然而，有的黨組織制定的規(guī)章制度不能適應(yīng)工作的需要。導(dǎo)致制度執(zhí)行困難，這也影響了企業(yè)黨組織和黨員的執(zhí)行力的提高

三是“核心”地位弱化。黨組織是同級(jí)各種組織的領(lǐng)導(dǎo)核心。有的黨組織的“核心”地位不突出，職能錯(cuò)位、越位的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，導(dǎo)致工作被動(dòng)應(yīng)付，帶動(dòng)力不足，執(zhí)行力不強(qiáng)。

四是缺乏監(jiān)督，考核不到位。監(jiān)督和考核是執(zhí)行力不可缺少的要素。有的黨組織制定了不少制度，也明確了責(zé)任人，可是由于沒(méi)有形成強(qiáng)有力的監(jiān)督機(jī)制，致使好人主義盛行。由于監(jiān)督薄弱，導(dǎo)致工作落實(shí)難。還有的黨組織工作上有安排無(wú)考核，或考核不具體、不到位，走形式、走過(guò)場(chǎng)，嚴(yán)重制約著管理效能的提高。

五是忽視抓黨建。有的黨支部存在著“一手硬、一手軟”現(xiàn)象。抓生產(chǎn)、抓效益硬，抓黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)軟，導(dǎo)致戰(zhàn)斗力不強(qiáng)，黨員的先進(jìn)性和先鋒模范作用發(fā)揮不夠，未能更好地發(fā)揮工作主動(dòng)性、積極性，也直接影響了執(zhí)行力的提高。

存在這些問(wèn)題的主要因素有四個(gè)方面：一是自身因素。與自身的學(xué)習(xí)抓得不夠有關(guān)。他們未能從提高執(zhí)行力的角度去開(kāi)展政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，以致有的黨員提高執(zhí)行力的自覺(jué)性不高，業(yè)務(wù)素質(zhì)較低。二是職責(zé)性障礙。長(zhǎng)期以來(lái)，在人們的頭腦里形成了固定的模式，即政策制度執(zhí)行得好與壞，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成得好與壞，同黨組織和黨員關(guān)系不大，影響了執(zhí)行力的提高。三是制度性障礙。有些制度本身不合理，很難執(zhí)行；有些任務(wù)分配缺乏科學(xué)性，完成難度大，在執(zhí)行中有的弄虛作假，甚至有章不循，違規(guī)操作；同時(shí)，責(zé)任追究不到位，對(duì)失責(zé)者不罰、瀆職者不究、違法違規(guī)者不問(wèn)。四是機(jī)制性障礙。一方面對(duì)規(guī)章制度的執(zhí)行沒(méi)有做到常抓不懈，不能始終如一地堅(jiān)持，工作有布臵沒(méi)檢查，有檢查無(wú)結(jié)果。另一方面缺乏激勵(lì)約束機(jī)制。從激勵(lì)看，缺乏競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)和目標(biāo)激勵(lì)；從約束看，優(yōu)勝劣汰機(jī)制不健全，干好干壞一個(gè)樣。

三、提高企業(yè)黨組織和黨員執(zhí)行力的基本途徑

提高企業(yè)黨組織和黨員執(zhí)行能力的途徑主要有以下四個(gè)方面：

一是要強(qiáng)化教育，確立理念。美國(guó)戴爾電腦公司總裁邁克?戴爾認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)的成功，完全是員工在每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠一絲不茍地切實(shí)執(zhí)行。執(zhí)行力必須 是自上而下形成強(qiáng)烈的執(zhí)行理念，才能使每一項(xiàng)決策都得到不折不扣的貫徹和落實(shí)。可見(jiàn)，思想觀念是行動(dòng)的先導(dǎo)和靈魂。只有思想到位，才能有行動(dòng)到位。提高黨組織和黨員的執(zhí)行力，必須以思想觀念的轉(zhuǎn)變?yōu)橄葘?dǎo)，這是提高黨組織和黨員執(zhí)行力的基礎(chǔ)。

二是健全制度，明確職責(zé)。這是提高企業(yè)黨組織和黨員執(zhí)行力的重要保證。制度建設(shè)具有全局性、長(zhǎng)期性、穩(wěn)定性和根本性。因此，健全完善制度主要從以下兩個(gè)方面人手：一方面，要在健全上下功夫。健全制度，首先要清理制度。對(duì)于不適應(yīng)企業(yè)體制要求的制度，束縛人們的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性的制度，以及導(dǎo)致職能越位、錯(cuò)位的制度等，要徹底清理。同時(shí)，還要建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求的新制度。要以中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系及本企業(yè)的特點(diǎn)指導(dǎo)制度的制定，不強(qiáng)調(diào)制度的多少，關(guān)鍵是做到明確、具體，使每一個(gè)崗位、每一個(gè)人都能夠從制度明確職責(zé)。另一方面，要在規(guī)范化、科學(xué)化上下功夫。制度不在于多，而在于是否合理、具體，是否規(guī)范、科學(xué)。因此，努力實(shí)現(xiàn)制度的規(guī)范化、科學(xué)化是企業(yè)各級(jí)黨組織面臨的一項(xiàng)十分緊迫的任務(wù)。

三是要加強(qiáng)監(jiān)督，細(xì)化考核。這是提高黨組織和黨員執(zhí)行力的關(guān)鍵。制度只是約束人的行為的一個(gè)手段，制度再好，如果不明確責(zé)任人或執(zhí)行人，沒(méi)有事中、事后的監(jiān)督考核，那么制度只能是一紙空文。因此，明確責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督，是提高企業(yè)黨組織和黨員執(zhí)行力的重要途徑，是推進(jìn)企業(yè)管理效能建設(shè)深入開(kāi)展的關(guān)鍵手段。

四是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。這是提高企業(yè)黨組織和黨員執(zhí)行力的重要保證。通過(guò)學(xué)習(xí)，黨員、干部不僅能夠提高知識(shí)水平，而且能夠提高對(duì)政策、制度的認(rèn)識(shí)和理解水平，從而提高工作的能動(dòng)性和主動(dòng)性，提高執(zhí)行力?？梢?jiàn)，學(xué)習(xí)對(duì)提高執(zhí)行力是須臾不可少的。如果說(shuō)制度的嚴(yán)格推行可以使人被動(dòng)形成良好的行為方式的話，那么，學(xué)習(xí)則可以使人獲得科學(xué)的思維方式，主動(dòng)形成良好的行為方式。當(dāng)然，學(xué)習(xí)本身也需要轉(zhuǎn)變觀念，包括學(xué)習(xí)的內(nèi)容、學(xué)習(xí)的方法、對(duì)學(xué)習(xí)結(jié)果的考核等方面。

總之，提高企業(yè)黨組織和黨員的執(zhí)行力是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在這一系統(tǒng)中，觀念是先導(dǎo)、是靈魂；制度、責(zé)任、監(jiān)督、考核是手段；學(xué)習(xí)是動(dòng)力，是保證。只有加強(qiáng)教育，轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)制度建設(shè)，明確責(zé)任；加強(qiáng)監(jiān)督，細(xì)化考核；加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，才能進(jìn)一步提高企業(yè)黨組織和黨員執(zhí)行力。

第二篇：如何提高基層黨組織執(zhí)行力

如何提高基層黨組織執(zhí)行力

基層黨組織執(zhí)行力是指基層黨組織通過(guò)一套有效的組織系統(tǒng)或程序、操作方法等把本級(jí)或上級(jí)黨組織的決策、指示或任務(wù)部署等付諸實(shí)施并轉(zhuǎn)化為預(yù)期結(jié)果的能力。貫徹落實(shí)國(guó)防和軍隊(duì)建設(shè)主題主線重大戰(zhàn)略思想，最終需要通過(guò)基層黨組織的有效執(zhí)行才能實(shí)現(xiàn)，必須把培養(yǎng)和提高基層黨組織執(zhí)行力作為重要工程抓緊抓好。

一、要抓好對(duì)決策、指示和任務(wù)部署等執(zhí)行的認(rèn)知和計(jì)劃力

（一）要提升基層黨組織的認(rèn)知力。一要吃透上情。要認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)的文件和指示精神，準(zhǔn)確理解上級(jí)決策的精神實(shí)質(zhì)；要注重掌握上級(jí)黨組織、首長(zhǎng)對(duì)決策、指示或任務(wù)部署的態(tài)度、要求和目的，深刻把握首長(zhǎng)機(jī)關(guān)的實(shí)施意圖；要盡可能對(duì)上級(jí)黨組織下達(dá)決策、指示或任務(wù)部署時(shí)的背景、時(shí)機(jī)，對(duì)友鄰部隊(duì)、協(xié)作單位的表態(tài)和相關(guān)狀況等情況有所了解，以便在更大范圍上和更高層次上掌握?qǐng)?zhí)行的客觀環(huán)境。二要摸清下情?；鶎狱h組織是決策、指示、任務(wù)部署的直接貫徹執(zhí)行者，如果對(duì)本單位或參與執(zhí)行任務(wù)的人員、可用裝備及其技戰(zhàn)術(shù)情況了解不全，掌握不準(zhǔn)，就無(wú)法合理配置人力、物力資源，就難以保證上級(jí)意圖得到順利貫徹和有效執(zhí)行。三要注重結(jié)合?；鶎狱h組織不僅要了解和掌握?qǐng)?zhí)行主體、執(zhí)行客體和執(zhí)行環(huán)境多方面的情況，而且要勤于動(dòng)腦，善于思考，綜合各方面情況，以科學(xué)的方式把上級(jí)意圖轉(zhuǎn)變?yōu)楦咝暑A(yù)期執(zhí)行結(jié)果。

（二）要提升基層黨組織的計(jì)劃力。計(jì)劃力是一種基層黨組織統(tǒng)籌全局的方案制定能力。科學(xué)合理的計(jì)劃是正確、高效執(zhí)行的前提

條件。在籌劃計(jì)劃方案時(shí)，基層黨組織最主要任務(wù)是努力使參與執(zhí)行官兵理解執(zhí)行的總體目標(biāo)和階段目標(biāo)，以及達(dá)到目標(biāo)的方法?？茖W(xué)合理的計(jì)劃使執(zhí)行目標(biāo)成為可能；完善、清晰的計(jì)劃有利于參與執(zhí)行的官兵按計(jì)劃工作，提高執(zhí)行效率。對(duì)于基層黨組織來(lái)說(shuō)，提升計(jì)劃能力的關(guān)鍵在于堅(jiān)持并完善民主集中制。民主集中制是我們黨的根本組織制度和領(lǐng)導(dǎo)制度，也是基層黨組織正確決策、形成統(tǒng)一執(zhí)行意志的根本保證。當(dāng)前，大多數(shù)基層黨組織都能較好堅(jiān)持民主集中制，但片面強(qiáng)調(diào)主官?zèng)Q策意志的決策方式在個(gè)別基層黨組織中還存在，聽(tīng)取和吸納班排以下官兵的意見(jiàn)建議較少，計(jì)劃的民主性、科學(xué)性和程序性不足，這容易挫傷官兵的工作積極性和主動(dòng)性，甚至導(dǎo)致了不良計(jì)劃方案的出臺(tái)?；鶎狱h組織要努力提高計(jì)劃能力，以嚴(yán)格的決策程序規(guī)范基層黨組織的決策行為，確保決策的預(yù)見(jiàn)性、系統(tǒng)性、民主性，確保計(jì)劃方案的正確合理性。

二、要抓好對(duì)決策、指示和任務(wù)部署等執(zhí)行的控制和整合力

（一）要優(yōu)化執(zhí)行組織結(jié)構(gòu)。從縱向上看，優(yōu)化執(zhí)行組織結(jié)構(gòu)的核心在于減少執(zhí)行層次，特別是授權(quán)級(jí)次，使執(zhí)行組織結(jié)構(gòu)扁平化，減少執(zhí)行過(guò)程中的阻力。從橫上看，則要正確處理好三個(gè)關(guān)系：一是機(jī)關(guān)與基層的關(guān)系；二是基層政治主官與軍事主官的關(guān)系；三是機(jī)關(guān)內(nèi)部業(yè)務(wù)部門(mén)間的關(guān)系。既要防止機(jī)關(guān)“越俎代庖”，也要防止基層“等靠”不作為；既要防止機(jī)關(guān)相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)間推諉塞責(zé)，也要防止基層軍政主官之間相互“踢皮球”?；鶎狱h組織要加強(qiáng)溝通，理順關(guān)系，依據(jù)各自職能分頭管理，減少執(zhí)行環(huán)節(jié)“摩擦”，降低執(zhí)行成本，確保有效執(zhí)行。

（二）要增強(qiáng)抓落實(shí)的能力。一要錘煉一抓到底的作風(fēng)。對(duì)經(jīng)常性工作，不能停留在一般性地抓落實(shí)，必須有持續(xù)用力、層層推進(jìn)的意識(shí)；對(duì)已經(jīng)布置的工作，要有恒心、韌勁、毅力，一抓到底；對(duì)攻堅(jiān)性工作要敢于勇挑重?fù)?dān)，始終保持昂揚(yáng)進(jìn)取的精神狀態(tài)。二要提高善抓關(guān)鍵的能力。善于抓住主要矛盾、薄弱環(huán)節(jié)和各種優(yōu)勢(shì)，始終使執(zhí)行官兵的關(guān)注點(diǎn)聚焦在所執(zhí)行的核心事務(wù)上，集中精力抓要事、攻難事;善于把科學(xué)發(fā)展觀的要求與本單位實(shí)際結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持做到謀劃中有新思維、工作中有新思路；要學(xué)會(huì)用辯證法來(lái)抓落實(shí)，用歷史的、具體的、發(fā)展的方法來(lái)觀察、分析和解決問(wèn)題。三是掌握科學(xué)統(tǒng)籌方法。要學(xué)會(huì)“彈鋼琴”，區(qū)分輕重緩急，搞好結(jié)合滲透，使各項(xiàng)任務(wù)融入基層經(jīng)常性工作中。要善于統(tǒng)籌，把長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和短期安排結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)工作的預(yù)見(jiàn)性、前瞻性和可操作性。要搞好內(nèi)部挖潛，把抓中心與抓首位、抓重點(diǎn)與打基礎(chǔ)、抓特色與抓全面統(tǒng)一起來(lái)，做到系統(tǒng)建設(shè)、協(xié)調(diào)發(fā)展、全面落實(shí)。

（三）要健全科學(xué)的協(xié)調(diào)溝通機(jī)制。協(xié)調(diào)和溝通機(jī)制不暢通主要包括兩個(gè)方面：一是自上而下的信息傳遞渠道出現(xiàn)問(wèn)題。即上級(jí)黨組織的決策信息因種種原因未傳達(dá)或未全部傳達(dá)到執(zhí)行官兵手中，執(zhí)行就無(wú)法有效進(jìn)行。另一種是自下而上的信息反饋通道出現(xiàn)了問(wèn)題。即參與執(zhí)行的官兵在執(zhí)行中碰到的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)向上反映；或者反映了，未引起本級(jí)或上級(jí)黨組織決策層的高度重視?；鶎狱h組織一方面要樹(shù)立整體意識(shí)、大局意識(shí)，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)指示要求，確

保各方面信息要素傳達(dá)到位；另一方面要及時(shí)掌握?qǐng)?zhí)行進(jìn)程，跟蹤問(wèn)效，對(duì)執(zhí)行中的重難點(diǎn)問(wèn)題、薄弱環(huán)節(jié)、潛在的問(wèn)題和隱患加強(qiáng)掌控；對(duì)下級(jí)反饋上來(lái)的信息，如執(zhí)行資源缺乏等問(wèn)題，本級(jí)能解決的立即解決，本級(jí)不能解決的逐級(jí)請(qǐng)示報(bào)告，確保信息流通，溝通順暢。

三、要強(qiáng)化對(duì)決策、指示和任務(wù)部署等執(zhí)行的考評(píng)和問(wèn)責(zé)力

（一）要建立科學(xué)的績(jī)效考核機(jī)制。一要正確處理好授權(quán)與授責(zé)的關(guān)系。要針對(duì)執(zhí)行目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化執(zhí)行程序，把責(zé)、權(quán)分解到執(zhí)行的每個(gè)階段和每個(gè)層面，細(xì)化到參與執(zhí)行的每個(gè)責(zé)任單位、責(zé)任人；使每個(gè)執(zhí)行主體在執(zhí)行過(guò)程中明白自己的權(quán)限有多大、責(zé)任在哪里，明白哪些可以臨機(jī)處置，哪些必須迅速請(qǐng)示上級(jí)。二要在“客觀公正”上做足文章。執(zhí)行任務(wù)完畢之后，要綜合運(yùn)用水平測(cè)試、民主測(cè)評(píng)、成績(jī)考核、實(shí)踐考察等方式，采用組織鑒定、群眾評(píng)議、自我評(píng)定等方法，進(jìn)行考核，增強(qiáng)考核的全面性、客觀性和公正性。要把定性考評(píng)與定量考評(píng)結(jié)合起來(lái)，把集中考察與經(jīng)常性考察結(jié)合起來(lái)，對(duì)官兵履職盡責(zé)情況進(jìn)行滿意度調(diào)查，公正評(píng)價(jià)參與執(zhí)行的各單位、機(jī)關(guān)各職能部門(mén)和執(zhí)行官兵的執(zhí)行水平。

（二）要強(qiáng)化績(jī)效檢查力度。一要強(qiáng)化檢查執(zhí)行力的意識(shí)。人的思維中總是有惰性成分，如果沒(méi)有外在的壓力、嚴(yán)格的檢查，再好的決策、計(jì)劃、措施也難以得到落實(shí)。檢查是一個(gè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程，通過(guò)檢查可以使基層黨組織執(zhí)行方法更恰當(dāng)、目標(biāo)更明確、效率更理想，從而達(dá)到少走彎路、不走錯(cuò)路，高效執(zhí)行的目的。二要嚴(yán)格檢查標(biāo)準(zhǔn)。檢查前要制定詳細(xì)的檢查方案，嚴(yán)禁走馬觀花；負(fù)責(zé)檢查的各職能部門(mén)要自覺(jué)堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持解剖麻雀，深入一線檢查。檢查時(shí)不僅要注重對(duì)完成數(shù)量的進(jìn)行深入了解，而且要強(qiáng)化對(duì)執(zhí)行質(zhì)量和執(zhí)行效率的檢查。三要關(guān)注執(zhí)行細(xì)節(jié)。要加強(qiáng)官兵的細(xì)節(jié)教育，教育官兵從點(diǎn)滴做起、從小事做起，幫助官兵確立“凡事無(wú)小事，簡(jiǎn)單不等于容易”的細(xì)節(jié)意識(shí)，提升執(zhí)行的細(xì)節(jié)意識(shí)。

（三）要完善績(jī)效獎(jiǎng)懲。一要實(shí)施有效激勵(lì)。要把執(zhí)行力引入基層黨組織績(jī)效考核機(jī)制，把執(zhí)行結(jié)果與基層黨組織考核掛鉤，讓每個(gè)基層黨組織既有壓力又有動(dòng)力；要實(shí)行職位激勵(lì)，把有能力、有業(yè)績(jī)、能干事的同志，提拔到重要崗位；要實(shí)行榮譽(yù)激勵(lì)，讓發(fā)展有功、業(yè)績(jī)顯著的同志有地位；要實(shí)行物質(zhì)激勵(lì)，讓愛(ài)崗敬業(yè)、埋頭苦干、作風(fēng)踏實(shí)的同志得到實(shí)惠。二要嚴(yán)格責(zé)任追究。對(duì)因主觀原因而影響執(zhí)行效果，甚至不能按期完成任務(wù)的，要堅(jiān)持原則，該給予什么處罰就給予什么處罰，確保執(zhí)行內(nèi)容不變化、標(biāo)準(zhǔn)不降低、時(shí)限不延后，確保軍令政令暢通。

第三篇：如何提高企業(yè)執(zhí)行力

如何提高企業(yè)執(zhí)行力

執(zhí)行力是當(dāng)前一個(gè)熱門(mén)的話題。執(zhí)行力是什么呢？執(zhí)行力是一個(gè)古老的管理學(xué)概念的新運(yùn)用。2003年初，拉里·博西迪(1auuybossidy)和拉姆·查蘭(romcharan)所著的《執(zhí)行——如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)》一書(shū)，從現(xiàn)代管理學(xué)角度提出了執(zhí)行力的新概念，認(rèn)為執(zhí)行力是企業(yè)生存、發(fā)展乃至走向卓越的關(guān)鍵所在，是管理者理解管理決策并組織實(shí)施的能力，是將企業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的過(guò)程?？偠灾?，執(zhí)行力是一套提出問(wèn)題、分析問(wèn)題，采取行動(dòng)解決問(wèn)題來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程，是一門(mén)如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)。

實(shí)踐證明，執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個(gè)必要條件。一個(gè)好的執(zhí)行部門(mén)可以彌補(bǔ)決策的不足，而再完美的決策也會(huì)死在一個(gè)滯后的執(zhí)行部門(mén)手中。據(jù)調(diào)查，成功的企業(yè)，20%靠戰(zhàn)略，6%靠企業(yè)各層管理者的執(zhí)行力，其余20%是一些環(huán)境等因素。在大多數(shù)情況下，企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差別就在于雙方的執(zhí)行能力，從這個(gè)意義上講，執(zhí)行力就是一種競(jìng)爭(zhēng)力。

執(zhí)行力如此重要，實(shí)際工作中我們應(yīng)如何去做呢？我認(rèn)為做好“六個(gè)要”非常重要：

一、戰(zhàn)略要新。

古人云：“人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂”。企業(yè)也一樣，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算，而戰(zhàn)略規(guī)劃就是企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，是全局工作或行動(dòng)的原則及方法。是指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的依據(jù)和方向，是執(zhí)行力的主體和內(nèi)容。戰(zhàn)略不但要有創(chuàng)新的觀點(diǎn)，還要切合實(shí)際，著眼發(fā)展，面向未來(lái)。

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)一些優(yōu)秀企業(yè)家，學(xué)習(xí)、運(yùn)用西方企業(yè)的戰(zhàn)略管理科學(xué)和藝術(shù)，為其企業(yè)制定了正確的發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)造了一批名優(yōu)產(chǎn)品和名優(yōu)企業(yè)。海爾集團(tuán)之所以能夠沖出國(guó)門(mén)，走向世界，根源于張瑞敏為海爾制定的“品牌戰(zhàn)略”；四川長(zhǎng)虹之所以后來(lái)居上，躍為我國(guó)彩電行業(yè)之冠，獲利于倪潤(rùn)峰為長(zhǎng)虹制定的長(zhǎng)虹名牌戰(zhàn)略；北京聯(lián)想集團(tuán)之所以能成為我國(guó)電腦業(yè)的龍頭老大，得益于柳傳志為聯(lián)想制定的“大處著眼，小處入手，科技興企，步步逼近”的發(fā)展戰(zhàn)略。由此可見(jiàn)，企業(yè)的戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略創(chuàng)新，決定著企業(yè)執(zhí)行力的方向和力度，也最終決定著企業(yè)的興衰成敗。

二、素質(zhì)要高。

建設(shè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)，是企業(yè)制勝和發(fā)展的關(guān)鍵。

高素質(zhì)員工的標(biāo)準(zhǔn)是什么呢？高素質(zhì)員工不僅是有專業(yè)知識(shí)和較高技能的人，他還包括在執(zhí)行力方面有高度的責(zé)任感、緊迫感、榮譽(yù)感的人。這樣的員工明確自己身處的崗位，每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)工序，都是一絲不茍，力求每個(gè)細(xì)節(jié)的完美；這樣的員工還知道哪些是最重要最緊急的工作，有良好的做事習(xí)慣，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)辦事，把標(biāo)準(zhǔn)看作是崗位法規(guī)和作業(yè)靈魂，如果由于自己的疏忽制造出不合格的產(chǎn)品或?qū)ぷ髟斐墒д`，就會(huì)感到很難受，而不是找推卸責(zé)任逃避考核懲罰的理由。高素質(zhì)員工在執(zhí)行力方面是有積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性的人，能在自己從事的工作中善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，善于思考分析問(wèn)題，善于解決問(wèn)題。

我們的企業(yè)需要這樣高素質(zhì)的人，如何培訓(xùn)、培育這樣高素質(zhì)的人？除了加強(qiáng)員工培訓(xùn)，還必須積極建設(shè)企業(yè)文化，借助企業(yè)文化的力量達(dá)到員工自我培養(yǎng)、自我培訓(xùn)的目的。增強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的意識(shí)，提升員工的綜合素質(zhì)，提高執(zhí)行力，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作跨越式發(fā)展。

三、人心要齊。

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)是一個(gè)龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要發(fā)揮各部門(mén)功能，協(xié)同作戰(zhàn)，才能將執(zhí)行力發(fā)揮到最佳狀態(tài)。人心不齊，即使個(gè)體再?gòu)?qiáng)大也難以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，執(zhí)行力更無(wú)從談起。團(tuán)結(jié)協(xié)作是一種良好的職業(yè)道德。但每個(gè)人由于在企業(yè)中所追求的利益上的偏差和自身素質(zhì)的不同，不一定都能做到這一點(diǎn)。這就需要企業(yè)創(chuàng)造培養(yǎng)一種團(tuán)結(jié)協(xié)作的環(huán)境。如何做到這一點(diǎn)？我認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面入手：

要樹(shù)立一種美好的愿景，讓員工看到企業(yè)發(fā)展的前途和方向，為共同的奮斗目標(biāo)而努力。一個(gè)擁有美好愿景的公司，它在一定程度上會(huì)過(guò)濾員工的不當(dāng)?shù)乃枷牒托袨?，有利于員工的團(tuán)結(jié)。

對(duì)每個(gè)人都建立明確的工作職責(zé)與工作目標(biāo)，以及合理的薪酬體系，做到責(zé)權(quán)利三者的有機(jī)結(jié)合。

要加強(qiáng)對(duì)員工的教育，培養(yǎng)他們的團(tuán)隊(duì)意識(shí)與合作精神。

要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，培育“追求卓越，勇于超越”的企業(yè)精神，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

四、作風(fēng)要實(shí)。

扎實(shí)的工作作風(fēng)是戰(zhàn)略執(zhí)行到位的保證。作風(fēng)的問(wèn)題，實(shí)質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題。因此，在加強(qiáng)執(zhí)行力過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)在作風(fēng)上應(yīng)帶頭做到：

轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，按照“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”的要求，進(jìn)一步規(guī)范行為，各項(xiàng)工作立足于“實(shí)”、扎根于“實(shí)”，做到講實(shí)話、摸實(shí)情、鼓實(shí)勁、干實(shí)事、求實(shí)效。

理論聯(lián)系實(shí)際。聯(lián)系本單位、本部門(mén)，聯(lián)系企業(yè)、職工的實(shí)際，制定切實(shí)可行的辦法，使各項(xiàng)工作做到有要求、有層次、有重點(diǎn)、有針對(duì)性，有突出實(shí)效。

領(lǐng)導(dǎo)、黨員要加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)的培養(yǎng)，保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性，充分發(fā)揮先鋒模范作用，處處以身作則，率先垂范。

牢記“兩個(gè)務(wù)必”，務(wù)必繼續(xù)地保持謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁的作風(fēng)：務(wù)必繼續(xù)保持艱苦奮斗的作風(fēng)，經(jīng)常深入基層、深入一線，深入困難多、問(wèn)題多、矛盾多的地方，傾聽(tīng)群眾的呼聲，體察群眾的疾苦，解決職工工作和生活中的實(shí)際問(wèn)題，將各項(xiàng)政策落到實(shí)處，落實(shí)到基層。

切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，在狠抓落實(shí)上下功夫，講實(shí)話，干實(shí)事，抓落實(shí)，做到干一件成一件、件件落實(shí)，使企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一種實(shí)干者榮、空談?wù)邜u、造假者辱的工作作風(fēng)。

五、管理要嚴(yán)。

企業(yè)工作生產(chǎn)沒(méi)有嚴(yán)格的管理，就會(huì)出現(xiàn)松、亂，更談不上提高企業(yè)的執(zhí)行力，因此，管理要嚴(yán)。要做到：

要全過(guò)程嚴(yán)。企業(yè)的各項(xiàng)方針目標(biāo)的完成，要靠過(guò)程的每一階段去控制，節(jié)點(diǎn)目標(biāo)完不成，總體目標(biāo)就難以實(shí)現(xiàn)，因此過(guò)程控制要做到事前有計(jì)劃，事中有監(jiān)督，偏差有良策，事后有總結(jié)。

企業(yè)內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)要高，要把“嚴(yán)”字體現(xiàn)在高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率上。

要不斷提高個(gè)人素質(zhì)，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)干部職工的責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)和職業(yè)道德。努力造就一支政治堅(jiān)定、紀(jì)律嚴(yán)明、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良、公正廉潔的管理隊(duì)伍。

管理要不斷上臺(tái)階，在過(guò)程中不斷總結(jié)，分析、改進(jìn)、提高。要結(jié)合同業(yè)對(duì)標(biāo)，用制度進(jìn)行規(guī)范，用公開(kāi)代替公證，用科學(xué)加強(qiáng)管理，依法以德從嚴(yán)治企。

要在全字上求到位。企業(yè)管理是全員、全過(guò)程、全系統(tǒng)的事，要強(qiáng)調(diào)全員參加，全過(guò)程控制，全系統(tǒng)高效。因此，如何高效做事，如何愉快做事，如何正確做事，是每個(gè)管理者應(yīng)研究的事。

六、獎(jiǎng)罰要明。

如果做不到獎(jiǎng)罰分明，是很難提高執(zhí)行力，取得實(shí)質(zhì)性效果的。獎(jiǎng)罰分明的確是提高企業(yè)執(zhí)行力的最好武器。在執(zhí)行過(guò)程中，誰(shuí)應(yīng)該獎(jiǎng)，誰(shuí)應(yīng)該罰，該怎么獎(jiǎng)，該怎么罰，并不是很簡(jiǎn)單，應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：

要落實(shí)責(zé)任，延伸目標(biāo)?！扒Ы镏?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)”。具體包含三層意思：一是堅(jiān)持下級(jí)服從上級(jí)，決策執(zhí)行只有責(zé)任，沒(méi)有評(píng)價(jià)和討價(jià)還價(jià)的資格。個(gè)人對(duì)待工作，千萬(wàn)別找任何借口，要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處體現(xiàn)出服從、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度和負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺(jué)的行動(dòng)；二是抓好壓力傳遞，進(jìn)一步完善崗位目標(biāo)管理體系，將目標(biāo)不折不扣地分解到人，落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任制，通過(guò)管理促進(jìn)效能提高，依據(jù)制度促進(jìn)愛(ài)崗敬業(yè)；三是合理設(shè)置工作崗位，明確各自職責(zé)，杜絕推諉扯皮。要科學(xué)考評(píng)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。實(shí)行層級(jí)考核，即從領(lǐng)導(dǎo)到一般干部職工，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，實(shí)行層級(jí)管理和考核，決不允許“倒管”。建立績(jī)效考核制度，強(qiáng)化考核手段，及時(shí)將考核結(jié)果予以通報(bào)，并與效益掛鉤，力求做到職責(zé)與權(quán)利，效率與公平的統(tǒng)一。

要強(qiáng)化督查，效能監(jiān)察。通過(guò)定期督查、隨機(jī)督查、專項(xiàng)督查、明查暗訪等形式，對(duì)本企業(yè)各項(xiàng)工作開(kāi)展情況，以及黨員干部，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部紀(jì)律作風(fēng)情況進(jìn)行督查，從而進(jìn)一步加大事前、事中、事后督查力度，形成橫向到邊、縱向到底的督查網(wǎng)絡(luò)。

要嚴(yán)格紀(jì)律，問(wèn)責(zé)追究。按照“問(wèn)題提醒、通知督辦、通報(bào)批評(píng)、?黃牌?警告、引咎或責(zé)令辭職(就地免職)”等程序，視情節(jié)輕重分別給予責(zé)任人相應(yīng)的處罰。

總而言之，就是要以鐵的決心，鐵的手段，鐵的紀(jì)律，解決單位執(zhí)行不力、效能不高的問(wèn)題，以硬的措施來(lái)創(chuàng)造企業(yè)全面發(fā)展的硬成果。

第四篇：如何提高企業(yè)執(zhí)行力（模版）

如何提高企業(yè)執(zhí)行力

政策和方案計(jì)劃的操作能力和實(shí)踐能力?？煞譃閭€(gè)人和企業(yè)兩個(gè)層面：就個(gè)人而言，具體表現(xiàn)為“執(zhí)行并完成任務(wù)”的能力，能夠把上級(jí)分配的工作干得快、干得好；就企業(yè)而言，執(zhí)行力是企業(yè)把所定的方針目標(biāo)一步步落到實(shí)處的能力。

一、把正確的人安排在正確地崗位上，去干正確的事情。

充分利用和發(fā)揮每個(gè)員工的興趣、愛(ài)好、特長(zhǎng)和個(gè)性，將其安排到合適的崗位上，并根據(jù)崗位職責(zé)要求，下達(dá)合理的工作任務(wù)，提供適當(dāng)?shù)馁Y源，這樣就會(huì)直接激發(fā)出員工的工作熱情。把“要我做”變成“我要做”，把“要我執(zhí)行”變成“我要執(zhí)行”。

二、建立激勵(lì)和約束機(jī)制,形成系統(tǒng)的執(zhí)行力。

工作計(jì)劃和任務(wù)執(zhí)行的如何，僅僅靠員工個(gè)人的思想覺(jué)悟和主動(dòng)性還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還必須有監(jiān)督考核措施，只有這樣才能保證工作計(jì)劃和任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，才能保證方針目標(biāo)的落實(shí)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)員工在不同階段、不同部門(mén)、不同崗位的需求，實(shí)施不同的激勵(lì)政策，運(yùn)用物質(zhì)和精神相結(jié)合的手段，采用多渠道、多層次的方法，最大限度激發(fā)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。在建立激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)上，還應(yīng)建立合理的約束機(jī)制，執(zhí)行力的生成和養(yǎng)成是以切合實(shí)際的激勵(lì)約束機(jī)制為依托和載體，沒(méi)有一個(gè)好的激勵(lì)約束機(jī)制，肯定沒(méi)有執(zhí)行力。要提高企業(yè)的執(zhí)行力，不僅要提高企業(yè)從上到下的每一個(gè)人的執(zhí)行力，而且要提高每一個(gè)單位、每一個(gè)部門(mén)的整體執(zhí)行力，只有這樣，才會(huì)形成企業(yè)的系統(tǒng)執(zhí)行力，從而行成企業(yè)的執(zhí)行力，競(jìng)爭(zhēng)力。

三、是注重執(zhí)行的質(zhì)量和效率，避免組織機(jī)構(gòu)復(fù)雜化帶來(lái)的內(nèi)耗。同時(shí)加強(qiáng)溝通，只有溝通才能群策群力，才能使企業(yè)的方針目標(biāo)做到人人皆知，落實(shí)到人。

四、提高領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威。執(zhí)行是下級(jí)對(duì)上級(jí)的尊從，但這只是執(zhí)行力的一個(gè)方面，執(zhí)行力的另一個(gè)方面是要努力提高領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威，領(lǐng)導(dǎo)的指示、決策必須符合科學(xué)和實(shí)際，領(lǐng)導(dǎo)還必須在執(zhí)行中率先垂范，做出榜樣，鼓舞和帶動(dòng)員工狠抓落實(shí)，共謀發(fā)展，只有這樣才能真正強(qiáng)化企業(yè)的執(zhí)行力。

五、建立員工培訓(xùn)機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)員的培育，提高其綜合素質(zhì)，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，工作中所需的技能和知識(shí)，更新速度不斷加快，只有不斷學(xué)習(xí)，才能提高員工的應(yīng)變能力，從而提高執(zhí)行力。

如何提高個(gè)人執(zhí)行力

什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力就是部門(mén)或個(gè)人理解、貫徹、落實(shí)、執(zhí)行企業(yè)決策的能力。個(gè)人的執(zhí)行力取決于其本人是否具有良好的工作習(xí)慣，是否熟練掌握管人與管事的相關(guān)工具，是否有正確的工作思路與方法，是否具有執(zhí)行力的管理風(fēng)格與性格特質(zhì)等。認(rèn)為提高個(gè)人執(zhí)行力應(yīng)從以下幾點(diǎn)入手。一．自動(dòng)自發(fā)，誠(chéng)信工作

要提高個(gè)人的執(zhí)行能力，必須解決好“想執(zhí)行”和“會(huì)執(zhí)行”的問(wèn)題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)的行動(dòng)。有了自動(dòng)自發(fā)的思想就可以幫助你掃平工作中一切挫折。

踏踏實(shí)實(shí)做人，實(shí)實(shí)在在做事，干實(shí)事，說(shuō)實(shí)話，講誠(chéng)信，重實(shí)效，反對(duì)欺上瞞下、瞎忽悠；

要時(shí)刻牢記執(zhí)行工作，沒(méi)有任何借口，要視服從為美德；無(wú)論在任何崗位，無(wú)論做什么工作，都要懷著熱情、帶著情感去做，真正做到誠(chéng)信做人，勤奮做事。二．敢于負(fù)責(zé)，注重細(xì)節(jié)

工作中無(wú)小事，工作就意味著責(zé)任，責(zé)任是壓力也是努力完成工作的動(dòng)力。因此提高個(gè)人執(zhí)行力就必須樹(shù)立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神，堅(jiān)決克服不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)的心態(tài)，養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。

而考慮到細(xì)節(jié)、注重細(xì)節(jié)的人，不僅會(huì)認(rèn)真對(duì)待工作，勤奮工作，也一定會(huì)將大事做好將小事做細(xì)，并且在細(xì)致的工作中找到工作的成就感。因此在工作中注重細(xì)節(jié)，養(yǎng)成完美的習(xí)慣就將是提高個(gè)人執(zhí)行力不可或缺的一項(xiàng)條件。三．追求新知，創(chuàng)意工作

“當(dāng)今社會(huì)，一切均在不斷的發(fā)展變化中，而且發(fā)展變化的速度不斷加快。這個(gè)社會(huì)中，唯一不變的也是變化。要想適應(yīng)社會(huì)的變化，跟上社會(huì)的變化進(jìn)程，武裝自己頭腦是我們唯一的選擇，努力學(xué)習(xí)追 求新知，就成為提高個(gè)人執(zhí)行力的重要條件。

面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進(jìn)發(fā)展的核心要素。只有改革，才有活力；只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。要敢于突破思維定勢(shì)和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。四．忘我工作，永不放棄

發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勤勉刻苦的精神，堅(jiān)決克服夸夸其談、評(píng)頭論足的毛病。真正靜下心來(lái)，從小事做起，從點(diǎn)滴做起。一件一件抓落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實(shí)地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。真正的提高個(gè)人的執(zhí)行能力。

永不放棄是指在工作中具有挫折忍耐力、壓力忍受力、自我控制力和意志力；認(rèn)準(zhǔn)的事情，無(wú)論遇到多大的困難，仍要千方百計(jì)的完成它。因此具有永不放棄的精神也是高效執(zhí)行力的重要表現(xiàn)。

五．和諧友好，注重團(tuán)隊(duì)

要提高個(gè)人的執(zhí)行力就必須建立良好的人際關(guān)系，不僅在別人尋求幫助是提供力所能及的幫助，還要主動(dòng)幫助同事；反過(guò)來(lái)我們也能夠坦誠(chéng)地樂(lè)于接受別人的幫助。另外好的溝通是成功的一半，通過(guò)溝通，群策群力集思廣益可以在執(zhí)行中分清戰(zhàn)略的條條框框，適合的才是最好的。

提升個(gè)人執(zhí)行力不是一朝一夕之功，個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱主要取決于兩個(gè)要素——個(gè)人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。我們要提升個(gè)人執(zhí)行力，就要通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉，在工作中不斷總結(jié)，不斷摸索來(lái)增強(qiáng)自身素質(zhì)。端正工作態(tài)度，即對(duì)待工作，不找任何借口，要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處體現(xiàn)出服從、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度和負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮，我們要想立于不敗之地，就必須要提高執(zhí)行力，精心打造這一核心競(jìng)爭(zhēng)力。

第五篇：如何提高企業(yè)執(zhí)行力

《如何提升執(zhí)行力》執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得

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執(zhí)行力問(wèn)題是每一個(gè)企業(yè)都十分關(guān)注的事，如何提高執(zhí)行力，這是每一個(gè)企業(yè)或是老板最為關(guān)注的問(wèn)題，提高執(zhí)行力是需各方面、各級(jí)管理人員努力去做的一件事。員工執(zhí)行力就是保質(zhì)保量地完成自己的工作和任務(wù)的能力。員工執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素：一是個(gè)人能力；二是工作態(tài)度。就是說(shuō)要提高員工的執(zhí)行力，必須從以下兩個(gè)方面著手：首先要提高員工的工作能力。沒(méi)有工作能力是不可能按照領(lǐng)導(dǎo)的要求保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)的。要提高員工工作能力，應(yīng)做好四個(gè)方面的工作：

一是員工自身必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)；

二是企業(yè)應(yīng)有步驟、有計(jì)劃、分階段地以培訓(xùn)進(jìn)修、輪崗鍛煉、工作加壓等手段幫助員工進(jìn)行自我提高；

三是企業(yè)要進(jìn)行現(xiàn)有員工價(jià)值、潛力的開(kāi)發(fā)。要讓員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題之后主動(dòng)思考問(wèn)題，解決問(wèn)題，企業(yè)要不斷挖掘員工自身的潛力和價(jià)值；四是選拔合適的人，讓他在合適的工作崗位上工作，對(duì)不稱職的崗位人員進(jìn)行調(diào)整或者解聘，這都有助于員工整體能力的提高。

其次，要轉(zhuǎn)變員工的工作態(tài)度。態(tài)度不夠積極，是造成員工執(zhí)行力弱的主要原因。態(tài)度是內(nèi)心的一種潛在意志，是個(gè)人能力、意愿、想法、價(jià)值觀等在工作中所體現(xiàn)出來(lái)的外在表現(xiàn)?？梢哉f(shuō)，態(tài)度在一定程度上就是競(jìng)爭(zhēng)力，積極的工作態(tài)度始終是使一名員工脫穎而出的重要砝碼。

轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，主要是從以下幾方面做起：

一是要注重企業(yè)文化的形成，通過(guò)建立有執(zhí)行力的管理團(tuán)隊(duì)和嚴(yán)格的管理制度，重執(zhí)行會(huì)成為一種優(yōu)秀文化在企業(yè)生根開(kāi)花結(jié)果；從根本上讓全體員工有一個(gè)良好的工作氛圍，大家都有一個(gè)積極向上，要求進(jìn)步的工作態(tài)度；

二是員工應(yīng)持什么樣的工作態(tài)度？如何做到絕不拖延？如何實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到

卓越？調(diào)整心態(tài)，重燃工作激情，使人生從平庸走向杰出。不要總是認(rèn)為這是小事，其實(shí)工作無(wú)小事。能把自己所在崗位上的每一件小事做成功，做到位就很不簡(jiǎn)單了。不屑于做小事的人做起事來(lái)十分消極，不過(guò)只是在工作中混時(shí)間；而積極的人則會(huì)安心工作?！耙孕∫?jiàn)大”“見(jiàn)微知著”，從做小事中得到認(rèn)可，贏得人們的信任，我們才能得到干大事的機(jī)會(huì)。結(jié)論就是：把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。

三是強(qiáng)化員工的責(zé)任心，讓每一個(gè)員工明確個(gè)人的責(zé)任；讓員工明確放棄自己對(duì)社會(huì)的責(zé)任，就意味著放棄了自己在社會(huì)中更好的生存機(jī)會(huì)。工作就意味著責(zé)任。每一個(gè)職位所規(guī)定的工作任務(wù)就是一份責(zé)任。你從事這項(xiàng)工作就應(yīng)該擔(dān)負(fù)起這份責(zé)任。當(dāng)我們對(duì)工作充滿責(zé)任感時(shí)，就能從中學(xué)到更多的知識(shí)，積累更多的經(jīng)驗(yàn)，就能從全身心投入工作的過(guò)程中找到快樂(lè)。這種習(xí)慣或許不會(huì)有立竿見(jiàn)影的效果，但可以肯定的是，當(dāng)懶散敷衍成為一種習(xí)慣時(shí)，做起事來(lái)往往就會(huì)不誠(chéng)實(shí)。這樣，人們最終必定輕視你的工作，從而輕視你的人品。在工作上投機(jī)取巧也許會(huì)只給我們的部門(mén)帶來(lái)一點(diǎn)點(diǎn)的損失，但卻可以毀掉一個(gè)人的一生。只要是個(gè)人能力提高了，工作態(tài)度有所改觀，能夠積極主動(dòng)地去做好本職工作，就能夠提高整體員工的執(zhí)行力。

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部門(mén)之間責(zé)任推諉扯皮；公司人員流失嚴(yán)重?。?課程核心內(nèi)容：

主講老師：郭鵬——● 清華中旭商學(xué)院院長(zhǎng)

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貴賓專票：4800元/人（貴賓專座，老師合影，現(xiàn)場(chǎng)咨詢，共進(jìn)午餐等）

主辦單位：清華大學(xué)?中旭商學(xué)院

培訓(xùn)時(shí)間：4月23--24日培訓(xùn)地點(diǎn)：濟(jì)南-山東大廈

報(bào)名專線：010-512914200531-880343***36

■參會(huì)對(duì)象：企業(yè)總裁、總經(jīng)理、行政總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、團(tuán)隊(duì)主管 ■免費(fèi)聽(tīng)課：中旭商學(xué)院會(huì)員客戶

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執(zhí)行力的重要性

執(zhí)行力是企業(yè)管理中最大的黑洞，管理學(xué)有許多的理論，告訴管理人員如何制定策略，如何進(jìn)行組織變遷，如何選才、育才、留才，如何做資本預(yù)算等，可是，該如何執(zhí)行這些想法，卻往往被視為是理所當(dāng)然，未曾有人加以探討。作為管理者，重塑執(zhí)行的觀念有助于制定更健全的策略。事實(shí)上，要制定有價(jià)值的策略，管理者必須同時(shí)確認(rèn)企業(yè)是否有足夠的條件來(lái)執(zhí)行。要明白策略原本就是為執(zhí)行而擬定出來(lái)的。所以，提升企業(yè)的執(zhí)行令就變得尤為重要。

執(zhí)行力可以理解為：有效利用資源，保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力。在管理領(lǐng)域，“執(zhí)行”對(duì)應(yīng)的英文是 “execute”，其意義主要有兩種，其一是：“to do something that Has been carefully planned(using knowledge as distinguished from merely possessing it)”；其二是：“to complete a difficult action or movement，especially one requiring skills”。前者與“規(guī)劃”相對(duì)應(yīng)，指的是對(duì)規(guī)劃的實(shí)施，其前提是已經(jīng)有了規(guī)劃；后者指的是完成某種困難的事情或變革，它不以已有的規(guī)劃為前提。學(xué)術(shù)界和實(shí)業(yè)界對(duì)“執(zhí)行”的理解基本上也是如此，其差異在于側(cè)重點(diǎn)和角度有所不同。

執(zhí)行力是否到位既反映了企業(yè)的整體素質(zhì)，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達(dá)命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力。執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過(guò)企業(yè)文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營(yíng)造企業(yè)執(zhí)行力文化。管理者如何培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力，是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。如果員工每天能多花十分鐘替企業(yè)想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好，管理者的策略自然能夠徹底地執(zhí)行。

中旭商學(xué)院院長(zhǎng)郭鵬老師提出了提高執(zhí)行力的八大要素如下：

一、提升執(zhí)行能力

解決問(wèn)題的能力不足，主要反映在執(zhí)行能力欠缺，有效掌握與運(yùn)用管理工具

＋有效掌握與運(yùn)用工藝技術(shù)＋工作經(jīng)驗(yàn)與心得＋??一項(xiàng)工作要得以順利開(kāi)展，首先要有執(zhí)行能力，即要“會(huì)做”。

員工能力水平能否充分發(fā)揮，決定其投入程度，而投入程度又受到公司對(duì)員工的要求和公司向員工提供的資源兩個(gè)因素的影響。

首先，應(yīng)該對(duì)執(zhí)行人員進(jìn)行執(zhí)行前強(qiáng)化培訓(xùn)，讓執(zhí)行人員明白自己要做什么？該做什么？做到什么目標(biāo)？這樣才能目標(biāo)一致，執(zhí)行到位，各盡其責(zé)。其次，要明白自己的工作依據(jù)。這是我們工作執(zhí)行力的基礎(chǔ)，也是我們工作執(zhí)行的目標(biāo)。這也就是說(shuō)，要知道自己做的每一件事情依據(jù)在哪里，這些依據(jù)是否還在執(zhí)行。

還有，要明白控制工作的關(guān)鍵點(diǎn)是什么。在這些工作里面，按照工作程序，我們往往要在一些單據(jù)上簽字，這就是我們的工作控制點(diǎn)。我們簽了字，就要負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任。

二、強(qiáng)化執(zhí)行動(dòng)機(jī)

一個(gè)人不僅要會(huì)做還要有工作意愿(動(dòng)機(jī))，即要“肯做”。充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性和責(zé)任心，在接受工作后應(yīng)盡一切努力、想盡一切辦法把工作做好。作為中基層管理人員、操作人員一定要有做事情的實(shí)干精神，公司最需要擁有不懈的求勝意志的人，這種人只有在工作完成時(shí)才會(huì)感到滿足。

首先,要觀察每個(gè)人的工作習(xí)慣，分辨出誰(shuí)才是認(rèn)真做事的人，這些人通常能激發(fā)員工士氣。

其次,觀察其遇到困難時(shí)處理問(wèn)題是否正確、果斷，并知道如何取得各方助力來(lái)完成工作。

三、端正執(zhí)行態(tài)度

有令不遵，違規(guī)操作，是執(zhí)行態(tài)度不端正的表現(xiàn)。執(zhí)行態(tài)度即對(duì)待工作的態(tài)度與標(biāo)準(zhǔn)，做工作的意義在于把事情做對(duì)，而不是做五成、六成的低工作標(biāo)準(zhǔn)，甚至到最后完全走形，面目全非，應(yīng)以較高的(大家認(rèn)同和滿意)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己。要端正執(zhí)行態(tài)度，在工作中必須實(shí)踐好“嚴(yán)、實(shí)、快、新”四字要求。

1.要著眼于“嚴(yán)”，積極進(jìn)取，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。

2.要著眼于“實(shí)”，腳踏實(shí)地，樹(shù)立實(shí)干作風(fēng)。雖然每個(gè)人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就一定能干出一番事業(yè)。

3.要著眼于“快”，只爭(zhēng)朝夕，提高辦事效率。要提高執(zhí)行力，就必須強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí)，弘揚(yáng)“立即行動(dòng)、馬上就辦”的工作理念。堅(jiān)決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。

4.要著眼于“新”，開(kāi)拓創(chuàng)新，改進(jìn)工作方法。只有改革，才有活力；只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。

在日常工作中，要敢于突破思維定式和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣。

四、有效促進(jìn)與有效控制

執(zhí)行能力、執(zhí)行動(dòng)機(jī)、執(zhí)行態(tài)度是執(zhí)行者的行為能力、意愿和態(tài)度，光靠這些特征不足以把事情落實(shí)好，還需管理者進(jìn)行有效促進(jìn)與有效控制來(lái)調(diào)整執(zhí)行者的行為與控制事情的發(fā)展不偏離正常軌道，才能更好地把工作落實(shí)好。有效控制采取方法如下：

1.事前跟進(jìn)，發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)提前給員工預(yù)警。

2.事中跟進(jìn)，在任務(wù)進(jìn)行中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，尋找解決辦法，使員工的工作重新回到正軌上來(lái)。

3.事后跟進(jìn)，出現(xiàn)問(wèn)題后，找出原因，提供補(bǔ)救建議和具體措施，避免員工再犯同樣錯(cuò)誤。

4.授權(quán)不授責(zé)，大多數(shù)管理者的通病是授權(quán)又授責(zé)，這樣導(dǎo)致的結(jié)果就是權(quán)責(zé)不分，職位越高承擔(dān)的責(zé)任越小，做的多就錯(cuò)的多，管理者不做具體的事，永遠(yuǎn)不出錯(cuò)，被授權(quán)的人害怕出錯(cuò)而不停地往下授權(quán)，必然沒(méi)有好的結(jié)果。

5.對(duì)身兼管理責(zé)任的人進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)管理者管理他人或檢討自身的行為時(shí)，有效的監(jiān)督十分有效，如果沒(méi)有有效的監(jiān)督，準(zhǔn)確的工作定義、選拔、管理和培訓(xùn)這些工作都不可能輕而易舉地完成。

6.對(duì)那些可能是以前所遺留下的含糊不清的或沒(méi)有論及的問(wèn)題，管理者要能給予明確而又清晰有力的說(shuō)明；然后，他們還要提出對(duì)未來(lái)的展望，以使將來(lái)組織的工作重點(diǎn)能集中到所提出的焦點(diǎn)上來(lái)。

那些在被認(rèn)為是工作懶散的人對(duì)于他們愛(ài)好的東西，可能表現(xiàn)出巨大的積極性，采用升職或薪酬來(lái)激勵(lì)員工是一種廣泛使用的方法。在許多情形下這種方法是積極的，是非常有效的。采取方法如下：

1.考核指標(biāo)合理，為避免考核指標(biāo)不合理，必須避免人為因素干擾，避免人為因素干擾的最佳手段就是將考核指標(biāo)全部改為定量或半定量的，去除難以評(píng)價(jià)對(duì)錯(cuò)的指標(biāo)，比如去除主管考評(píng)、供應(yīng)商投訴、團(tuán)隊(duì)忠誠(chéng)度、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、創(chuàng)新能力、主動(dòng)性等指標(biāo)。

2.健全流程制度，修訂各類規(guī)章制度與作業(yè)流程，明確每個(gè)崗位職責(zé)與目標(biāo)，明確操作步驟，杜絕經(jīng)驗(yàn)操作或不按規(guī)定操作。

3.考核有效，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)與處罰措施，不能姑息。對(duì)違反公司規(guī)定或操作規(guī)定的人員要嚴(yán)格按制度處理，不能流于形式。對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工，由部門(mén)申請(qǐng)，可以破格調(diào)薪或升職。

五、構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)人才儲(chǔ)備通道

如何有效避免人員流失，在執(zhí)行力機(jī)制健全后，最后的有效持續(xù)落實(shí)還有一個(gè)影響因素，即如何降低人員流失及可能造成的影響。所以，降低人員流失與構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)人才儲(chǔ)備機(jī)制非常重要。可采取以下方法構(gòu)建人員儲(chǔ)備通道：

1.根據(jù)員工(含中低級(jí)管理人員)績(jī)效精準(zhǔn)而深入地評(píng)估每位員工的能力；

2.對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工(含中低級(jí)管理人員)，提供一個(gè)鑒別與培養(yǎng)各類領(lǐng)導(dǎo)人才的架構(gòu)，將其作為其上一級(jí)別的儲(chǔ)備人員，以作為健全接班計(jì)劃及配合公司未來(lái)執(zhí)行策略的需要。

3.決定該如何處理缺乏績(jī)效的人，對(duì)不能勝任工作崗位的員工，離崗培訓(xùn)一周后重新上崗，如仍未能滿足需要，先調(diào)換其到新工作崗位試用，不輕易淘汰。

4.讓員工了解公司發(fā)展藍(lán)圖，并將連接策略計(jì)劃及短、中、長(zhǎng)期階段性目標(biāo)與連接營(yíng)運(yùn)計(jì)劃的目標(biāo)告知員工，讓員工有歸屬感。

六、建立良好的溝通

建立良好的溝通是改善工作氛圍的重要途徑，良好的溝通是執(zhí)行的基礎(chǔ)，有效地提高執(zhí)行力，在一般情況下首先要進(jìn)行充分的溝通，將決策傳遞給各個(gè)層級(jí)的員工，幫助他們理解需要完成的目標(biāo)，取得他們的支持，對(duì)完成目標(biāo)任務(wù)取得較為一致的認(rèn)同?？刹扇∫韵路椒ㄟ_(dá)成有效溝通：

1.執(zhí)行者參與計(jì)劃的制訂。在制訂過(guò)程中上下級(jí)之間可以良好溝通，讓組織內(nèi)的員工進(jìn)行活躍的對(duì)話，坦誠(chéng)交流實(shí)際情況，表達(dá)自己的真實(shí)觀點(diǎn)。

2.建立順暢的反饋渠道。明確每項(xiàng)任務(wù)的階段負(fù)責(zé)人與總負(fù)責(zé)人，執(zhí)行過(guò)程中遇到困難，員工可以越級(jí)反饋，直接和主管溝通，避免按照自己的理解和方式去解決問(wèn)題。

3.溝通方法。要求總負(fù)責(zé)人在任務(wù)布置后對(duì)所負(fù)責(zé)工作的具體人員，提出多個(gè)具體問(wèn)題并要求解答，確保計(jì)劃完全被執(zhí)行者所理解、接受。并要求這樣的溝通方式與對(duì)話模式要一層層下達(dá)，流傳到整個(gè)組織當(dāng)中。

4.真誠(chéng)交流，尊重每個(gè)人提出的意見(jiàn)，如不能執(zhí)行要告知原因，鼓勵(lì)員工提出問(wèn)題，自由表達(dá)自己的觀點(diǎn)。

七、協(xié)調(diào)內(nèi)部資源

協(xié)調(diào)內(nèi)部資源對(duì)提升執(zhí)行力最有效。同一件事情，如果用命令的辦法不能得到有效執(zhí)行，那么換一個(gè)人或是培養(yǎng)另外一個(gè)人，或許會(huì)更加有效。對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行有效的整合，能充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

人力資源的使用需要溝通、協(xié)調(diào)，其目的是讓不同領(lǐng)域、從事不同工作的人充分認(rèn)識(shí)到自己的職責(zé)，去主動(dòng)性地開(kāi)展工作。

內(nèi)部資源還包括其他的物力、財(cái)力資源。只有內(nèi)部資源的協(xié)調(diào)是屬于自己能掌握完全的控制權(quán)的，可以按照下屬的工作能力以及習(xí)慣更好地進(jìn)行人員的調(diào)用。

八、收集反饋信息

執(zhí)行過(guò)程中，員工會(huì)碰到各種各樣的問(wèn)題，或者發(fā)現(xiàn)更好的解決方案。除了員工主動(dòng)反饋外，還要建立自上而下的收集渠道?？刹扇〉霓k法有：

1.設(shè)立“問(wèn)題反饋箱”與“合理化建立箱”，對(duì)收集到的問(wèn)題，提出解決辦法，及時(shí)處理；對(duì)員工提出的好的建議，積極采納。

2.深入工作現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)觀察或與員工自由交流的方式發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，這種方式同時(shí)可與下屬建立特殊的個(gè)人關(guān)系，員工在執(zhí)行任務(wù)時(shí)，不僅會(huì)把它當(dāng)做任務(wù)來(lái)完成，還會(huì)考慮到與管理者的這種關(guān)系。

執(zhí)行力是否到位既反映了企業(yè)的整體素質(zhì)，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達(dá)命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力。企業(yè)要培養(yǎng)執(zhí)行力，應(yīng)把重點(diǎn)放在管理者身上。管理者的執(zhí)行力能彌補(bǔ)策略的不足，而一個(gè)再完美的策略也會(huì)死在沒(méi)有執(zhí)行力的管理者手中。在這個(gè)意義上，執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。

執(zhí)行是一門(mén)學(xué)問(wèn)，是戰(zhàn)略的重要組成部分，它貫穿于組織經(jīng)營(yíng)管理的始終。選擇行業(yè)、制訂計(jì)劃、確定目標(biāo)、規(guī)劃戰(zhàn)略、實(shí)施戰(zhàn)略等都需要執(zhí)行，離開(kāi)執(zhí)行，組織將寸步難行。組織經(jīng)營(yíng)的三個(gè)核心環(huán)節(jié)是：制定戰(zhàn)略、人員匹配、實(shí)施運(yùn)營(yíng)，而執(zhí)行則貫穿于這三個(gè)核心環(huán)節(jié)的始終。