第一篇：安全生產(chǎn)需要實(shí)施精細(xì)化管理)

安全生產(chǎn)需要實(shí)施精細(xì)化管理

公司總經(jīng)理朱福剛要求今年在公司推行生產(chǎn)運(yùn)行精細(xì)化管理理念，公司各部門都在為精細(xì)化管理做著努力。實(shí)施精細(xì)化管理同時(shí)必將給我廠安全管理工作帶來(lái)新的面貌。但是安全工作是長(zhǎng)期性、復(fù)雜性、艱巨性的工作。所以安全管理人員必需把安全生產(chǎn)精細(xì)化管理措施落到實(shí)處，并制定、監(jiān)督、落實(shí)具體的管理細(xì)則和實(shí)施方案。在安全工作中積極倡導(dǎo)“細(xì)節(jié)決定成敗”的安全理念。逐漸把精細(xì)化管理理念滲透和融入到實(shí)際管理工作之中。

精細(xì)化管理是獲取效益最大化的目標(biāo)和追求。根據(jù)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)從細(xì)節(jié)管理入手。大力開展精細(xì)化管理活動(dòng)，進(jìn)一步細(xì)化工作流程，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，不斷豐富精細(xì)化管理內(nèi)涵，營(yíng)造一個(gè)安全文化的氛圍。安全管理需要全體員工的廣泛參與，也需要資金、技術(shù)的強(qiáng)力支撐，通過(guò)制度去加以約束和激勵(lì)，并在生產(chǎn)實(shí)際中加以落實(shí)。

一、細(xì)化安全制度是推行安全管理的前提和保障

制度是企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則，具有強(qiáng)制性和約束力。發(fā)電企業(yè)安全管理制度是發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)的保障，特別是垃圾發(fā)電企業(yè)，一套完善的安全管理制度能真正實(shí)現(xiàn)從上到下一級(jí)抓一級(jí)、從下到上一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。如果沒(méi)有完善的管理制度，發(fā)電企業(yè)必然會(huì)在安全管理中出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題，給安全生產(chǎn)帶來(lái)不利的影響。

公司根據(jù)實(shí)際情況，制定了《安全工作規(guī)定實(shí)施細(xì)則》、《防止電氣誤操作管理規(guī)定》、《反習(xí)慣性違章實(shí)施細(xì)則》、《兩票實(shí)施細(xì)則》、《安全事故、故障、違規(guī)、失職管理辦法》、《現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作管理考核規(guī)定》等制度，并在運(yùn)行、檢修、監(jiān)督過(guò)程中逐步修訂完善，加大考核力度，使安全生產(chǎn)工作做到有章可循。在實(shí)際工作中按照公司工作票和操作票管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，實(shí)行按月考核，切實(shí)把住工作票簽發(fā)關(guān)、審核關(guān)，操作票的模擬操作、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)和驗(yàn)收檢查關(guān)。進(jìn)一步提高全員的安全質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，不定期的對(duì)班組進(jìn)行抽查，每季度進(jìn)行通報(bào)，在公司《OA系統(tǒng)》上實(shí)行“安全違規(guī)違紀(jì)”曝光欄。真正從源頭上確?！叭巳恕⑹率?、時(shí)時(shí)、處處”都有嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的制度來(lái)約束。

安全生產(chǎn)責(zé)任制是各項(xiàng)規(guī)章制度的核心，是連接每個(gè)具體工作與每位職工的紐帶，我們結(jié)合實(shí)際制定了《安全生產(chǎn)一崗一責(zé)制》，各個(gè)部門各崗位各司其職、各負(fù)其責(zé)，崗位制度責(zé)任清楚，落實(shí)到人。建立安全生產(chǎn)第一責(zé)任人制度，實(shí)行安全責(zé)任考核連帶制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從檢查、維護(hù)、檢修、管理各個(gè)環(huán)節(jié)分析原因，連帶責(zé)任追究到人。堅(jiān)持全員、全方位、全過(guò)程的安全管理。在認(rèn)真落實(shí)各級(jí)各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的同時(shí)，我們堅(jiān)持“全員、全方位、全過(guò)程”的安全管理，把安全管理工作真正做到“橫向到邊，縱向到底”。每年簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書》，將安全指標(biāo)分解到部門、班組、個(gè)人，按照廠部控制事故、部門控制輕傷和障礙，班組控制異常和未遂，個(gè)人控制差錯(cuò)和違章，層層簽訂責(zé)任人，嚴(yán)格考核，形成以責(zé)論處、以功論獎(jiǎng)的約束和激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)了各級(jí)人員要安全、保安全的責(zé)任感和積極性。并把“四級(jí)控制”的重點(diǎn)放在班組，機(jī)組大小修和設(shè)備更新改造。工作前我們都要開展查找危險(xiǎn)點(diǎn)活動(dòng)，開展事故預(yù)想，落實(shí)防范措施，做到?jīng)]有危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施不開工，沒(méi)有安全目標(biāo)責(zé)任制不開工，安全措施不到位不開工，時(shí)刻提醒員工保持安全意識(shí)，做到警鐘長(zhǎng)鳴。

二、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高全員安全素質(zhì)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)

教育培訓(xùn)是企業(yè)安全管理工作一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是搞好安全生產(chǎn)的重要措施。安全教育要注重實(shí)效，內(nèi)容要精、措施要細(xì)，要按照以人為本的方針，開展各種形式的安全活動(dòng)，努力使每個(gè)職工做到由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，由“他律”向“自律”轉(zhuǎn)變。班組作為各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的直接實(shí)施者，教育培訓(xùn)工作要充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)上的基礎(chǔ)堡壘作用，通過(guò)抓班組建設(shè)工作，努力使教育培訓(xùn)工作正?；⒔?jīng)?；?，溶入到日常的工作中。要通過(guò)進(jìn)一步加強(qiáng)安全技能培訓(xùn)，增強(qiáng)三個(gè)能力，即有計(jì)劃地抓好文化知識(shí)培訓(xùn)，全面提高員工掌握安全知識(shí)和安全技術(shù)技能的能力；堅(jiān)持課堂教育、現(xiàn)場(chǎng)教育相結(jié)合，抓好安全基礎(chǔ)知識(shí)、三大規(guī)程、安全技術(shù)和典型經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使生產(chǎn)員工人人熟記安全知識(shí)，精通安全技術(shù)、做到準(zhǔn)確判斷和正確操作，提高處理事故的能力；檢修人員通過(guò)加強(qiáng)切實(shí)抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹培訓(xùn)，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，提高職工規(guī)范化管理和標(biāo)準(zhǔn)化操作的能力。確保機(jī)組設(shè)備的檢修質(zhì)量，把設(shè)備隱患和缺陷消滅在萌芽狀態(tài)。

在實(shí)際工作中，充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)中的作用，把安全培訓(xùn)工作與班組創(chuàng)一流工作有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，利用班前會(huì)、每周交接班安全學(xué)習(xí)日時(shí)間，開展“每日一題”、“每周一案例”、“每月一考核”、“每季一評(píng)比”的“四個(gè)一”活動(dòng)，注重學(xué)習(xí)實(shí)際效果，嚴(yán)格檢查考核制度，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)答問(wèn)，改變過(guò)去只查學(xué)習(xí)記錄不求實(shí)效的方式。對(duì)取得優(yōu)勝的班組給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，提高了廣大員工的安全技術(shù)素質(zhì)和安全責(zé)任意識(shí)，為打造一支“懂安全、要安全、會(huì)安全”的員工隊(duì)伍奠定基礎(chǔ)。我們針對(duì)純理論的教育不能加強(qiáng)職工的認(rèn)識(shí)，而且很容易忘記的實(shí)際情況，把日常的工作違章行為記錄下來(lái)，將記錄的內(nèi)容定期分析，定期匯總總結(jié)公布，通過(guò)個(gè)人、班組教育相結(jié)合的形式，使員工充分認(rèn)識(shí)到違章的危害性，著重提高員工自己的安全認(rèn)識(shí)，通過(guò)發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性來(lái)避免操作中的違章與隱患，是安全工作的最有效途徑。

努力提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，是發(fā)電企業(yè)安全、穩(wěn)定發(fā)展的保障。深厚的專業(yè)知識(shí)，精湛業(yè)務(wù)技能是確保員工正確操作和精確檢修的基礎(chǔ)和前提，只有讓每一個(gè)員工都認(rèn)識(shí)到什么樣的操作是安全、正確的，工作中相互提醒，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和考核，才能避免因操作人員疏忽造成的事故。要通過(guò)技能培訓(xùn)不斷提高員工業(yè)務(wù)技能水平，使員工肯干而且能干、會(huì)干，適應(yīng)本崗位本企業(yè)的需要。對(duì)技能人才獎(jiǎng)勵(lì)和加大宣傳力度，在企業(yè)內(nèi)部形成一種尊重人才、重視人才，促成員工比技能、比學(xué)習(xí)、比貢獻(xiàn)的良好風(fēng)氣，把班組建設(shè)和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，著力培養(yǎng)一專多能復(fù)合型人才，努力使員工精

一、會(huì)

二、通三，鼓勵(lì)員工崗位成才。

三、科學(xué)進(jìn)行設(shè)備改造，適時(shí)完成缺陷處理是提高設(shè)備健康水平的有效手段

發(fā)電設(shè)備的運(yùn)行狀況良好，是確保安全生產(chǎn)的前提和保障。通過(guò)加強(qiáng)技術(shù)改造，做好機(jī)組的大、小修和技改工作，提高設(shè)備健康水平就顯得尤為重要。要按照節(jié)約、高效的原則，合理利用有限的技改資金，讓好鋼用在刀韌上，最大限度的發(fā)揮作用。強(qiáng)化檢修現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理，消除臨時(shí)、突擊觀念，牢固樹立“安全第一，質(zhì)量為本”的思想，以反習(xí)慣性違章為突破口，提高員工按章操作的自覺(jué)性。合理優(yōu)化、量化施工工藝流程，在檢修現(xiàn)場(chǎng)懸掛檢修作業(yè)流程圖板，每一道工序都有具體的規(guī)定說(shuō)明，每一道工序都有規(guī)定的時(shí)間段并可根據(jù)不同的情況進(jìn)行調(diào)整，真正做到細(xì)化、量化、安全生產(chǎn)的全過(guò)程。精細(xì)到每一項(xiàng)工作、每一個(gè)崗位都有章可循、有量可計(jì)、有質(zhì)可考。

相反，如果我們不重視提高職工操作水平，不重視規(guī)范檢修作業(yè)行為，不重視增強(qiáng)職工安全質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，有的職工就會(huì)持有經(jīng)驗(yàn)主義、僥幸心理，就會(huì)埋下安全隱患；將給安全生產(chǎn)帶來(lái)各種不安定的因素，最終釀成各種事故。例如木二站溢洪事故就是憑經(jīng)驗(yàn)操作、不認(rèn)真、仔細(xì)觀察，造成事故的。

四、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督，細(xì)化安全檢查項(xiàng)目是完成安全目標(biāo)的必經(jīng)之路

加強(qiáng)設(shè)備安全監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備存在的各類安全隱患，是抓好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?！半[患出于細(xì)微”，特別是電力企業(yè)，每一絲細(xì)微之處，都可能構(gòu)成較大的安全威脅，而精細(xì)化管理則是通過(guò)對(duì)每個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)的管理，及時(shí)查堵漏洞、及時(shí)解決問(wèn)題，大到一條線路，小到一個(gè)接頭、一個(gè)元件，都要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求，進(jìn)行嚴(yán)格管理，從而把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)治久安。現(xiàn)場(chǎng)操作人員在專注工作的同時(shí)，容易忽略危險(xiǎn)點(diǎn)而造成事故，監(jiān)護(hù)、監(jiān)督不到位是事故一個(gè)很重要的原因。監(jiān)護(hù)人必須是具有高度責(zé)任心的人員擔(dān)任，業(yè)務(wù)素質(zhì)、安全意識(shí)都要比操作人員高。加大動(dòng)態(tài)檢查力度，不定期對(duì)設(shè)備和人員運(yùn)行狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)抽查，查出的問(wèn)題及時(shí)聯(lián)系到責(zé)任部門限期進(jìn)行整改。安監(jiān)科與人力資源科聯(lián)合對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，杜絕習(xí)慣性違章，深入開展季節(jié)性安全大檢查，結(jié)合企業(yè)情況認(rèn)真自查，進(jìn)行深入整改。強(qiáng)化班組安全管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，通過(guò)開展“安全月”活動(dòng)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)員工的安全質(zhì)量意識(shí)，真正實(shí)現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)消滅安全質(zhì)量事故，在源頭上杜絕安全隱患，重點(diǎn)對(duì)交接班驗(yàn)收及現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患整改情況進(jìn)行檢查。

通過(guò)對(duì)安全的細(xì)化、量化、適時(shí)化管理，使公司的安全生產(chǎn)形勢(shì)有了持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。總之，安全是公司永恒的主題，是公司最大的效益，是職工最大的福利。安全工作是公司各項(xiàng)工作的重中之重，是抓好各項(xiàng)工作的前提，我們只有進(jìn)一步完善管理、做到以人為本，細(xì)化、量化各項(xiàng)安全指標(biāo)，并認(rèn)真進(jìn)行科學(xué)實(shí)施，才能更好地促進(jìn)安全生產(chǎn)。公司存在員工素質(zhì)參差不齊、機(jī)組老化、基礎(chǔ)薄弱、管理粗放等因素，一直是制約公司安全生產(chǎn)的四大瓶頸

如何提高安全管理的執(zhí)行力

日漸完善的規(guī)章制度、三令五申的反復(fù)強(qiáng)調(diào)、各類大小檢查……在千方百計(jì)的開展預(yù)防工作的同時(shí)，違章作業(yè)、違章指揮照樣還是在發(fā)生，為什么？貫徹制度不堅(jiān)決、執(zhí)行措施打折扣，應(yīng)付檢查走形式等才是“隱患難消、違章難除”的根源。安全工作重在落實(shí)，落實(shí)工作說(shuō)到底是個(gè)執(zhí)行問(wèn)題，我們不缺乏規(guī)章制度，欠缺的是執(zhí)行力?？梢哉f(shuō)，安全工作的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位。

那么，在實(shí)際工作中，如何提高執(zhí)行力？我認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面入手：

1、導(dǎo)入本質(zhì)安全理念，增強(qiáng)凝聚力

通過(guò)對(duì)安全文化資源進(jìn)行系統(tǒng)整合提煉，提出“只有不到位的管理，沒(méi)有抓不好的安全”； “人人遵章守紀(jì)是實(shí)現(xiàn)安全和效益的決定因素”；“工作場(chǎng)所沒(méi)有絕對(duì)的安全，決定傷害是否發(fā)生的是作業(yè)者的行為，管理者的職責(zé)”；“一次冒險(xiǎn)失敗造成的損失遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于九十九次冒險(xiǎn)成功的收益”“安全管理是一門專業(yè)技術(shù)”等安全理念，形成安全文化理念系統(tǒng)，充分發(fā)揮工會(huì)、團(tuán)委、宣傳和內(nèi)部管理網(wǎng)絡(luò)的作用，在全公司范圍內(nèi)，營(yíng)造“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的全員安全氛圍，加強(qiáng)執(zhí)行意識(shí)，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)建立一種“執(zhí)行文化”，使安全理念深入基層，深入人心，扎根在員工的思想意識(shí)中，成為廣大員工共同的行為準(zhǔn)則。推行本質(zhì)安全管理，層層傳遞和分解壓力，增強(qiáng)凝聚力，勁往一處使，全員參與管理、全員主動(dòng)做預(yù)防工作。

2.教育培訓(xùn)制度化，增強(qiáng)學(xué)習(xí)力。

一方面實(shí)行階梯式，按照實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效的原則，分層次進(jìn)行培訓(xùn)。對(duì)管理人員著重在法規(guī)和安全管理知識(shí)上的教育培訓(xùn)；對(duì)作業(yè)人員著重在安全規(guī)程和操作規(guī)范培訓(xùn)上下功夫。另一方面，大力倡導(dǎo)工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，把所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化為安全應(yīng)用的能力。將安全教育培訓(xùn)制度化，注重再教育、注重拓寬渠道，克服膽大敢管就能搞好安全的錯(cuò)誤觀念，改善安全專業(yè)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高安全技術(shù)整體水平。

3．完善安全管理機(jī)制，打造執(zhí)行合力

圍繞著構(gòu)建安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，不斷在安全管理方式方法上，進(jìn)行探索創(chuàng)新，完善“一大體系”，“六個(gè)機(jī)制””：

“一大體系”就是堅(jiān)持“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)審批誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步明確各級(jí)的安全職責(zé)，把各級(jí)安全履職與績(jī)效、抵押和評(píng)先掛鉤并嚴(yán)格考評(píng)，真真形成橫到邊、縱到底、無(wú)縫隙的安全責(zé)任體系。

“六個(gè)機(jī)制”就是建立健全安全檢查、安全投入、技術(shù)支撐、宣傳教育、技能培訓(xùn)、考核獎(jiǎng)懲六個(gè)長(zhǎng)效機(jī)制。在已建立的制度基礎(chǔ)上，細(xì)化制度條款、規(guī)范操作流程、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作“六個(gè)機(jī)制”，利用公司今年工程相對(duì)較少的機(jī)會(huì)，完善制度，推動(dòng)安全管理走上新臺(tái)階。為公司再鑄輝煌夯實(shí)基礎(chǔ)，打造執(zhí)行合力。

第二篇：實(shí)施安全精細(xì)化管理（范文模版）

實(shí)施安全精細(xì)化管理 促進(jìn)安全生產(chǎn)（煤礦）

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煤礦安全管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,需要各級(jí)管理者的盡心盡責(zé), 全體員工的廣泛參與,更需要資金、技術(shù)的支撐和法律法規(guī)的保障,煤礦安全生產(chǎn)涉及到方方面面,物的不安全狀態(tài),人的不安全行為,環(huán)境的不安全因素,以及管理上的缺陷,是影響煤礦安全生產(chǎn)的四大因素,只要其中一個(gè)環(huán)節(jié)斷鏈,隨時(shí)都有可能發(fā)生事故。安全管理是一項(xiàng)基礎(chǔ)工作,需要有一整套完整的制度和機(jī)制去加以約束和激勵(lì),并在生產(chǎn)實(shí)際中加以落實(shí),并嚴(yán)格兌現(xiàn)。下面就安全管理制度的完善、員工作業(yè)行為的規(guī)范以及加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,談?wù)勎覀兊囊稽c(diǎn)看法。通過(guò)不斷實(shí)踐,我們認(rèn)為:安全管理的精細(xì)化離不開安全生產(chǎn)規(guī)章制度的完善和創(chuàng)新、員工作業(yè)行為的不斷規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,以及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查的經(jīng)常化和具體化來(lái)實(shí)現(xiàn)。

一、不斷健全和完善各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度

企業(yè)制度是企業(yè)的憲章,是企業(yè)的治本之策,也是企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則。它具有規(guī)范性,同時(shí),更具有強(qiáng)制性和約束力,是企業(yè)安全生產(chǎn)的保障。健全的規(guī)章制度和完善的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,可以很好地形成全方位管理、全過(guò)程控制和全員性參與的安全管理格局,真正實(shí)現(xiàn)從上到下一級(jí)抓一級(jí)、從下到上一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。

按照“安全、安定、提升企業(yè)素質(zhì),全力打造平安、和諧、精益毛郢”的工作思路,制定全年的安全目標(biāo)管理規(guī)劃。制定了安全管理精細(xì)化實(shí)施細(xì)則,分別就安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金及聯(lián)保責(zé)任、安全管理責(zé)任追究、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)檢查、安全質(zhì)量考核、“三違”的定性和管理。停止作業(yè)牌管理等共七個(gè)方面作了具體規(guī)定,成為全年安全管理的綱領(lǐng)性文件。

強(qiáng)化制度化建設(shè),進(jìn)一步完善落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度、科區(qū)聯(lián)席會(huì)議制度、班前會(huì)責(zé)任確認(rèn)制度、關(guān)于加強(qiáng)干部工作作風(fēng)的管理規(guī)定、科(區(qū))長(zhǎng)、書記記分考核制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)檢查制度,作為五項(xiàng)制度并嚴(yán)格考核,提高全員的安全質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。不定期的對(duì)地面,井下單位進(jìn)行抽查,并每月進(jìn)行通報(bào)。真正從源頭上確?！叭巳恕⑹率?、時(shí)時(shí)、處處”都有嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的制度來(lái)約束。相反,如果沒(méi)有完善的管理制度,必將在安全管理中出現(xiàn)這樣那樣的漏洞和不足,定會(huì)給安全生產(chǎn)帶來(lái)不利的影響。上半年,全礦井下消滅了重傷以上事故,輕傷1人次,安全形勢(shì)較為穩(wěn)定。

二、規(guī)范員工作業(yè)行為,提高礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,大力夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),是建立煤礦安全長(zhǎng)效機(jī)制的根本途徑。搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,當(dāng)然離不開有嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、具體的目標(biāo)管理、完善的考核辦法等等。但是,加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),規(guī)范員工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為,增強(qiáng)員工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)尤為重要。

堅(jiān)持以人為本,努力使每個(gè)職工做到由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。

加強(qiáng)安全技能培訓(xùn),增強(qiáng)三個(gè)能力,即有計(jì)劃地抓好文化知識(shí)培訓(xùn),全面提高職工掌握安全知識(shí)和安全技術(shù)技能的能力;堅(jiān)持課堂教育、現(xiàn)場(chǎng)教育相結(jié)合,抓好安全基礎(chǔ)知識(shí)、三大規(guī)程、安全技術(shù)和典型經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),使井下職工人人熟記安全知識(shí),精通安全技術(shù)、做到準(zhǔn)確判別和預(yù)測(cè)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患,提高自我防護(hù)和互保能力;切實(shí)抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹培訓(xùn),做到上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活,提高職工規(guī)范化管理和標(biāo)準(zhǔn)化操作的能力。真正把安全質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。

為了豐富培訓(xùn)內(nèi)容,創(chuàng)新培訓(xùn)載體,在生產(chǎn)一、二線單位利用班前會(huì)、周六安全學(xué)習(xí)日時(shí)間,開展“每日一題”、“每周一案例”、“每月一考核”、“每季一評(píng)比”的“四個(gè)一”活動(dòng),嚴(yán)格考核,檢查制度。對(duì)取得優(yōu)勝的單位給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),提高了廣大員工的安全技術(shù)素質(zhì)和安全責(zé)任意識(shí),為打造一支“精

一、會(huì)

二、通三”的員工隊(duì)伍奠定基礎(chǔ)。

強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理,消除臨時(shí)、突擊達(dá)標(biāo)觀念,牢固樹立“安全第一,質(zhì)量為本”的思想,以井下環(huán)境治理為突破口,提高員工按章操作的自覺(jué)性。合理優(yōu)化、量化施工工藝流程,在采掘區(qū)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)懸掛作業(yè)流程圖板,每一道工序都有具體的規(guī)定說(shuō)明,每一道工序都有規(guī)定的時(shí)間段并可根據(jù)不同的地質(zhì)條件進(jìn)行調(diào)整,真正做到細(xì)化、量化、安全生產(chǎn)的全過(guò)程。精細(xì)到每一項(xiàng)工作、每一個(gè)崗位都有章可循、有量可計(jì)、有質(zhì)可考。

在井下采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)專業(yè)實(shí)施“亮點(diǎn)”工程培育,采煤可以是兩巷、工作面車窩大棚管理等,掘進(jìn)可以是頭面七條線管理,斜巷設(shè)施等;機(jī)電、運(yùn)輸可以是系統(tǒng)、管線吊掛,硐室設(shè)施等;通風(fēng)可以是風(fēng)筒管理、通風(fēng)設(shè)施等。通過(guò)實(shí)施,起到了以點(diǎn)帶面的作用。有力地推動(dòng)了我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

相反,如果我們不重視提高職工操作水平,不重視規(guī)范職工作業(yè)行為,不重視增強(qiáng)職工安全質(zhì)量責(zé)任意識(shí),有的職工就會(huì)持有經(jīng)驗(yàn)主義、僥幸心理,就會(huì)埋下安全隱患;將給安全生產(chǎn)帶來(lái)各種不安定的因素,最終釀成各種事故。

三、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查,促進(jìn)安全管理精細(xì)化工作深入實(shí)施

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除現(xiàn)場(chǎng)存在的各類安全隱患,是抓好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。進(jìn)一步強(qiáng)化干部現(xiàn)場(chǎng)跟班,跟班的時(shí)間、匯報(bào)的地點(diǎn)均作了明確規(guī)定。跟班干部與工人同上同下、跟班到點(diǎn),做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的安全隱患,將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

加大動(dòng)態(tài)檢查力度,不定期對(duì)井下各生產(chǎn)系統(tǒng)、采掘頭面進(jìn)行動(dòng)態(tài)抽查,查出的問(wèn)題及時(shí)聯(lián)系到責(zé)任單位限期進(jìn)行整改。另一方面,安監(jiān)處與勞動(dòng)人事部門聯(lián)合對(duì)干部現(xiàn)場(chǎng)跟班、特種作業(yè)人員上崗情況進(jìn)行檢查,與礦工會(huì)一起組織職工代表井下巡視安全。另外,安監(jiān)處還充分利用休息日時(shí)間,組織大班安監(jiān)人員對(duì)井下出煤系統(tǒng)進(jìn)行突擊檢查,對(duì)“三違”行為給予嚴(yán)厲打擊。使“三違”和事故均有了明顯下降。

為真正實(shí)現(xiàn)“控制全過(guò)程,班班達(dá)標(biāo)準(zhǔn)”,強(qiáng)化班組安全管理,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,牢固樹立“事故是可防可控”的觀點(diǎn),在采掘區(qū)隊(duì)開展班評(píng)估驗(yàn)收整治活動(dòng)。通過(guò)專項(xiàng)整治活動(dòng)的開展,提高區(qū)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理水平,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)跟班區(qū)隊(duì)長(zhǎng)的安全質(zhì)量意識(shí),本文來(lái)自中國(guó)美術(shù)高考站網(wǎng)真正實(shí)現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)消滅安全質(zhì)量事故,在源頭上杜絕安全隱患。重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)交接班驗(yàn)收及現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患整改情況進(jìn)行檢查,另一方面對(duì)收集上來(lái)的評(píng)估表,對(duì)照安監(jiān)員小班監(jiān)察記錄,大班監(jiān)察記錄,井口信息卡進(jìn)行綜合、評(píng)定,存在的問(wèn)題及時(shí)通報(bào)。

加強(qiáng)小班安全巡回檢查工作,嚴(yán)格控制生產(chǎn)全過(guò)程。為此,專門印制了《安監(jiān)處精細(xì)化實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)》小冊(cè)子,要求每一個(gè)安監(jiān)員認(rèn)真學(xué)習(xí),熟練掌握,嚴(yán)格對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)要求,認(rèn)真履行自己的監(jiān)督檢查職責(zé)?！秾?shí)施標(biāo)準(zhǔn)》分別就安監(jiān)員的首要標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、各專業(yè)必查項(xiàng)目及要求、基本行為、工作責(zé)任、工作程序、評(píng)價(jià)考核等七個(gè)方面的具體標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了規(guī)范。另外,小班安監(jiān)員每班下井隨身攜帶本專業(yè)檢查表,對(duì)沿途及頭面的安全質(zhì)量情況進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)聯(lián)系落實(shí)整改,現(xiàn)場(chǎng)不能馬上整改的及時(shí)反饋,下發(fā)“隱患整改通知書”限期進(jìn)行整改,并跟蹤落實(shí)整改情況,做到隱患閉合管理。同時(shí),實(shí)行走動(dòng)式管理,對(duì)小班安監(jiān)員現(xiàn)場(chǎng)交接班、每班三匯報(bào)等時(shí)間、地點(diǎn)都作了具體規(guī)定。

通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理定量規(guī)定和全過(guò)程監(jiān)控,使我礦的安全生產(chǎn)形勢(shì)有了持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展?？傊?安全是煤礦永恒的主題,是煤礦最大的政治,是職工最大的福利。安全工作是煤礦各項(xiàng)工作的重中之重,是抓好煤礦各項(xiàng)工作的前提,我們只有進(jìn)一步完善管理、做到以人為本,細(xì)化、量化各項(xiàng)安全指標(biāo),并認(rèn)真進(jìn)行落實(shí)實(shí)施,才能更好地促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)。

2016年12月12日

第三篇：實(shí)施安全精細(xì)化管理 促進(jìn)安全生產(chǎn)（煤礦）

文 章

來(lái)源蓮山

課件 w ww.5 y kj.Co m來(lái)源

煤礦安全管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要各級(jí)管理者的盡心盡責(zé)，全體員工的廣泛參與，更需要資金、技術(shù)的支撐和法律法規(guī)的保障，煤礦安全生產(chǎn)涉及到方方面面，物的不安全狀態(tài)，人的不安全行為，環(huán)境的不安全因素，以及管理上的缺陷，是影響煤礦安全生產(chǎn)的四大因素，只要其中一個(gè)環(huán)節(jié)斷鏈，隨時(shí)都有可能發(fā)生事故。安全管理是一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，需要有一整套完整的制度和機(jī)制去加以約束和激勵(lì)，并在生產(chǎn)實(shí)際中加以落實(shí)，并嚴(yán)格兌現(xiàn)。下面就安全管理制度的完善、員工作業(yè)行為的規(guī)范以及加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，談?wù)勎覀兊囊稽c(diǎn)看法。通過(guò)不斷實(shí)踐，我們認(rèn)為：安全管理的精細(xì)化離不開安全生產(chǎn)規(guī)章制度的完善和創(chuàng)新、員工作業(yè)行為的不斷規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，以及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查的經(jīng)?；途唧w化來(lái)實(shí)現(xiàn)。

一、不斷健全和完善各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度

企業(yè)制度是企業(yè)的憲章，是企業(yè)的治本之策，也是企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則。它具有規(guī)范性，同時(shí)，更具有強(qiáng)制性和約束力，是企業(yè)安全生產(chǎn)的保障。健全的規(guī)章制度和完善的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，可以很好地形成全方位管理、全過(guò)程控制和全員性參與的安全管理格局，真正實(shí)現(xiàn)從上到下一級(jí)抓一級(jí)、從下到上一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。

按照“安全、安定、提升企業(yè)素質(zhì)，全力打造平安、和諧、精益毛郢”的工作思路，制定全年的安全目標(biāo)管理規(guī)劃。制定了安全管理精細(xì)化實(shí)施細(xì)則，分別就安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金及聯(lián)保責(zé)任、安全管理責(zé)任追究、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)檢查、安全質(zhì)量考核、“三違”的定性和管理。停止作業(yè)牌管理等共七個(gè)方面作了具體規(guī)定，成為全年安全管理的綱領(lǐng)性文件。

強(qiáng)化制度化建設(shè)，進(jìn)一步完善落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度、科區(qū)聯(lián)席會(huì)議制度、班前會(huì)責(zé)任確認(rèn)制度、關(guān)于加強(qiáng)干部工作作風(fēng)的管理規(guī)定、科(區(qū))長(zhǎng)、書記記分考核制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)檢查制度，作為五項(xiàng)制度并嚴(yán)格考核，提高全員的安全質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。不定期的對(duì)地面，井下單位進(jìn)行抽查，并每月進(jìn)行通報(bào)。真正從源頭上確?！叭巳?、事事、時(shí)時(shí)、處處”都有嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的制度來(lái)約束。相反，如果沒(méi)有完善的管理制度，必將在安全管理中出現(xiàn)這樣那樣的漏洞和不足，定會(huì)給安全生產(chǎn)帶來(lái)不利的影響。上半年，全礦井下消滅了重傷以上事故，輕傷1人次，安全形勢(shì)較為穩(wěn)定。

二、規(guī)范員工作業(yè)行為，提高礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，大力夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是建立煤礦安全長(zhǎng)效機(jī)制的根本途徑。搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，當(dāng)然離不開有嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、具體的目標(biāo)管理、完善的考核辦法等等。但是，加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，規(guī)范員工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為，增強(qiáng)員工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)尤為重要。

堅(jiān)持以人為本，努力使每個(gè)職工做到由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。

加強(qiáng)安全技能培訓(xùn)，增強(qiáng)三個(gè)能力，即有計(jì)劃地抓好文化知識(shí)培訓(xùn)，全面提高職工掌握安全知識(shí)和安全技術(shù)技能的能力；堅(jiān)持課堂教育、現(xiàn)場(chǎng)教育相結(jié)合，抓好安全基礎(chǔ)知識(shí)、三大規(guī)程、安全技術(shù)和典型經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使井下職工人人熟記安全知識(shí)，精通安全技術(shù)、做到準(zhǔn)確判別和預(yù)測(cè)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，提高自我防護(hù)和互保能力；切實(shí)抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹培訓(xùn)，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，提高職工規(guī)范化管理和標(biāo)準(zhǔn)化操作的能力。真正把安全質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。

為了豐富培訓(xùn)內(nèi)容，創(chuàng)新培訓(xùn)載體，在生產(chǎn)一、二線單位利用班前會(huì)、周六安全學(xué)習(xí)日時(shí)間，開展“每日一題”、“每周一案例”、“每月一考核”、“每季一評(píng)比”的“四個(gè)一”活動(dòng)，嚴(yán)格考核，檢查制度。對(duì)取得優(yōu)勝的單位給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，提高了廣大員工的安全技術(shù)素質(zhì)和安全責(zé)任意識(shí)，為打造一支“精

一、會(huì)

二、通三”的員工隊(duì)伍奠定基礎(chǔ)。

強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理，消除臨時(shí)、突擊達(dá)標(biāo)觀念，牢固樹立“安全第一，質(zhì)量為本”的思想，以井下環(huán)境治理為突破口，提高員工按章操作的自覺(jué)性。合理優(yōu)化、量化施工工藝流程，在采掘區(qū)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)懸掛作業(yè)流程圖板，每一道工序都有具體的規(guī)定說(shuō)明，每一道工序都有規(guī)定的時(shí)間段并可根據(jù)不同的地質(zhì)條件進(jìn)行調(diào)整，真正做到細(xì)化、量化、安全生產(chǎn)的全過(guò)程。精細(xì)到每一項(xiàng)工作、每一個(gè)崗位都有章可循、有量可計(jì)、有質(zhì)可考。

在井下采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)專業(yè)實(shí)施“亮點(diǎn)”工程培育，采煤可以是兩巷、工作面車窩大棚管理等，掘進(jìn)可以是頭面七條線管理，斜巷設(shè)施等；機(jī)電、運(yùn)輸可以是系統(tǒng)、管線吊掛，硐室設(shè)施等；通風(fēng)可以是風(fēng)筒管理、通風(fēng)設(shè)施等。通過(guò)實(shí)施，起到了以點(diǎn)帶面的作用。有力地推動(dòng)了我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

相反，如果我們不重視提高職工操作水平，不重視規(guī)范職工作業(yè)行為，不重視增強(qiáng)職工安全質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，有的職工就會(huì)持有經(jīng)驗(yàn)主義、僥幸心理，就會(huì)埋下安全隱患；將給安全生產(chǎn)帶來(lái)各種不安定的因素，最終釀成各種事故。

三、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，促進(jìn)安全管理精細(xì)化工作深入實(shí)施

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除現(xiàn)場(chǎng)存在的各類安全隱患，是抓好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。進(jìn)一步強(qiáng)化干部現(xiàn)場(chǎng)跟班，跟班的時(shí)間、匯報(bào)的地點(diǎn)均作了明確規(guī)定。跟班干部與工人同上同下、跟班到點(diǎn)，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的安全隱患，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

加大動(dòng)態(tài)檢查力度，不定期對(duì)井下各生產(chǎn)系統(tǒng)、采掘頭面進(jìn)行動(dòng)態(tài)抽查，查出的問(wèn)題及時(shí)聯(lián)系到責(zé)任單位限期進(jìn)行整改。另一方面，安監(jiān)處與勞動(dòng)人事部門聯(lián)合對(duì)干部現(xiàn)場(chǎng)跟班、特種作業(yè)人員上崗情況進(jìn)行檢查，與礦工會(huì)一起組織職工代表井下巡視安全。另外，安監(jiān)處還充分利用休息日時(shí)間，組織大班安監(jiān)人員對(duì)井下出煤系統(tǒng)進(jìn)行突擊檢查，對(duì)“三違”行為給予嚴(yán)厲打擊。使“三違”和事故均有了明顯下降。

為真正實(shí)現(xiàn)“控制全過(guò)程，班班達(dá)標(biāo)準(zhǔn)”，強(qiáng)化班組安全管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，牢固樹立“事故是可防可控”的觀點(diǎn)，在采掘區(qū)隊(duì)開展班評(píng)估驗(yàn)收整治活動(dòng)。通過(guò)專項(xiàng)整治活動(dòng)的開展，提高區(qū)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)跟班區(qū)隊(duì)長(zhǎng)的安全質(zhì)量意識(shí)，本文來(lái)自文秘之音網(wǎng)真正實(shí)現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)消滅安全質(zhì)量事故，在源頭上杜絕安全隱患。重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)交接班驗(yàn)收及現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患整改情況進(jìn)行檢查，另一方面對(duì)收集上來(lái)的評(píng)估表，對(duì)照安監(jiān)員小班監(jiān)察記錄，大班監(jiān)察記錄，井口信息卡進(jìn)行綜合、評(píng)定，存在的問(wèn)題及時(shí)通報(bào)。

加強(qiáng)小班安全巡回檢查工作，嚴(yán)格控制生產(chǎn)全過(guò)程。為此，專門印制了《安監(jiān)處精細(xì)化實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)》小冊(cè)子，要求每一個(gè)安監(jiān)員認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟練掌握，嚴(yán)格對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)要求，認(rèn)真履行自己的監(jiān)督檢查職責(zé)。《實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)》分別就安監(jiān)員的首要標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、各專業(yè)必查項(xiàng)目及要求、基本行為、工作責(zé)任、工作程序、評(píng)價(jià)考核等七個(gè)方面的具體標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了規(guī)范。另外，小班安監(jiān)員每班下井隨身攜帶本專業(yè)檢查表，對(duì)沿途及頭面的安全質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)聯(lián)系落實(shí)整改，現(xiàn)場(chǎng)不能馬上整改的及時(shí)反饋，下發(fā)“隱患整改通知書”限期進(jìn)行整改，并跟蹤落實(shí)整改情況，做到隱患閉合管理。同時(shí)，實(shí)行走動(dòng)式管理，對(duì)小班安監(jiān)員現(xiàn)場(chǎng)交接班、每班三匯報(bào)等時(shí)間、地點(diǎn)都作了具體規(guī)定。

通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理定量規(guī)定和全過(guò)程監(jiān)控，使我礦的安全生產(chǎn)形勢(shì)有了持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展?？傊踩敲旱V永恒的主題，是煤礦最大的政治，是職工最大的福利。安全工作是煤礦各項(xiàng)工作的重中之重，是抓好煤礦各項(xiàng)工作的前提，我們只有進(jìn)一步完善管理、做到以人為本，細(xì)化、量化各項(xiàng)安全指標(biāo)，并認(rèn)真進(jìn)行落實(shí)實(shí)施，才能更好地促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)。

來(lái)源蓮山

課件 w ww.5 y kj.Co m來(lái)源

第四篇：安全管理更需要精細(xì)化

安全管理更需要精細(xì)化

學(xué)習(xí)王村先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)論文

王方彤

王村經(jīng)驗(yàn)有著許多的可取之處，通過(guò)學(xué)習(xí)，我覺(jué)得王村的安全管理至始至終都貫穿著這樣的一個(gè)理念，那就是精細(xì)化管理。王村可以說(shuō)是推行精細(xì)化管理的典型。

從安全隱患的總結(jié)到安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，從安全理念的提出到安全理念的宣貫，從安全制度的修訂到安全制度的執(zhí)行，從安全管理重獎(jiǎng)重罰舉措的推出到考核執(zhí)行，從小改小革的實(shí)行到鼓勵(lì)推廣，無(wú)一處不體現(xiàn)著精細(xì)化管理的理念?？梢哉f(shuō)，小改小革的推廣更是精細(xì)化管理延伸的結(jié)果。

而我們企業(yè)，目前還在為改變粗獷式管理努力，這本來(lái)就是極大的落后。因此，集團(tuán)公司在緊收管理權(quán)限的同時(shí)，在出臺(tái)各種政策方針的同時(shí)，應(yīng)該在安全管理的精細(xì)化程度上下功夫。

首先是要搞清楚安全管理的內(nèi)容是什么，將建筑行業(yè)的容易存在的安全隱患按照大小級(jí)別分門別類，詳細(xì)總結(jié)，將理論和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相結(jié)合，讓施工現(xiàn)場(chǎng)的人員知道他們面對(duì)的隱患是什么。其次是真正健全安全管理隊(duì)伍，讓真正懂安全的人去管安全，安全知識(shí)不是簡(jiǎn)單的培訓(xùn)就能掌握，安全人員不是只是有證的人就可以充當(dāng)。再次便是要修訂制度，使整個(gè)建設(shè)集團(tuán)的制度統(tǒng)一起來(lái)，并真正和實(shí)際相結(jié)合，具有可操作性，而不是簡(jiǎn)單的借鑒。最后是要建立起有效的運(yùn)行機(jī)制，完成安全管理的檢查、整改、驗(yàn)證這一閉合環(huán)節(jié)。只有這樣加上有效的貫徹落實(shí)機(jī)制，我們的安全管理才能真正進(jìn)入一個(gè)良好發(fā)展的勢(shì)頭。

第五篇：精細(xì)化管理實(shí)施

遼源市人事局（編辦）精細(xì)化管理實(shí)施方案

閱讀：2478 次 時(shí)間：2008-6-28 來(lái)源：遼源人事局

遼源市人事局（編辦）精細(xì)化管理實(shí)施方案

為進(jìn)一步創(chuàng)新人事編制工作方式方法，提高工作效能、服務(wù)質(zhì)量和水平，推進(jìn)人事編制工作再上新臺(tái)階，經(jīng)局黨組研究決定，從今年起對(duì)人事編制工作實(shí)施精細(xì)化管理，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

市人事局（編辦）精細(xì)化管理以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展為中心，以提高工作效能為重點(diǎn)，以科學(xué)和量化管理為主線，強(qiáng)化大局意識(shí)、精細(xì)意識(shí)、細(xì)節(jié)意識(shí)，細(xì)化管理環(huán)節(jié)和目標(biāo)，落實(shí)管理責(zé)任，為實(shí)現(xiàn)我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展提供強(qiáng)有力的人事編制服務(wù)。

二、基本原則

市人事局（編辦）精細(xì)化管理要遵循注重細(xì)節(jié)、立足崗位、科學(xué)量化和考評(píng)監(jiān)督等原則，在服從服務(wù)于全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大局下，把全年的各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)明晰化、具體化和科學(xué)化，落實(shí)到科室，落實(shí)到人頭，做到權(quán)力層層有，任務(wù)個(gè)個(gè)擔(dān)，責(zé)任人人負(fù)，力求達(dá)到工作中每個(gè)步驟都要精心，每個(gè)環(huán)節(jié)都要精細(xì)，每項(xiàng)工作都要精品，從而提高服務(wù)質(zhì)量，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)人事編制工作的制度化、規(guī)范化、信息化和科學(xué)化。

三、目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)

市人事局（編辦）精細(xì)化管理目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：

（1）工作思路精細(xì)化。牢牢把握全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，圍繞市委、市政府提出的中心和重點(diǎn)工作，以解放思想為先導(dǎo)，更新觀念，強(qiáng)化措施，實(shí)現(xiàn)人事編制工作在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的新作為。

（2）工作措施精細(xì)化。各科室、各單位要針對(duì)每項(xiàng)工作完成的時(shí)限、達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和難易程度，以及工作的性質(zhì)和輕重緩急，制定和采取相應(yīng)的工作措施，進(jìn)而保證工作完成的質(zhì)量和效果。

（3）工作方法精細(xì)化。要求全局同志在創(chuàng)新工作方式方法上去研究去探索，只要有利于提高人事編制工作效能和水平，就大膽地闖、大膽地試、大膽地干。

（4）工作作風(fēng)精細(xì)化。要大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，大興調(diào)查研究之風(fēng)，虛心聽取基層的意見(jiàn)和建議，切實(shí)把全系統(tǒng)干部的心思凝聚到干事業(yè)上，把精力集中到辦實(shí)事上，把本領(lǐng)用到促發(fā)展上，把功夫下到解決問(wèn)題上。

（5）工作程序精細(xì)化。要嚴(yán)格按照崗位責(zé)任制要求，工作講程序，協(xié)調(diào)講章法，管理講

規(guī)矩，科員對(duì)科長(zhǎng)負(fù)責(zé)，科長(zhǎng)對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)局黨組負(fù)責(zé)，做到請(qǐng)示要及時(shí)，匯報(bào)要具體，落實(shí)要到位。

四、時(shí)間安排

2008年，市人事局（編辦）精細(xì)化管理分四個(gè)階段：

第一階段為學(xué)習(xí)提高階段。從年初起，以科室為單位，緊密結(jié)合我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展實(shí)際，重點(diǎn)學(xué)習(xí)精細(xì)化管理的概念、內(nèi)涵以及外延，深刻領(lǐng)會(huì)在全系統(tǒng)開展精細(xì)化管理的極端重要性和緊迫性，牢固樹立精品意識(shí)、細(xì)節(jié)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)做好工作的使命感和緊迫感。

第二階段為制定細(xì)則階段。全局各科室、各事業(yè)單位要緊密結(jié)合各自職能，研究制定本科室、本單位精細(xì)化管理的具體實(shí)施意見(jiàn)。實(shí)施意見(jiàn)包括本科室主要職能、辦事程序、辦結(jié)時(shí)限以及其他需要注意的事項(xiàng)，各項(xiàng)工作要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、將采取的主要措施等。各科室、各事業(yè)單位精細(xì)化管理實(shí)施意見(jiàn)請(qǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)審閱后，于6月底前報(bào)辦公室，辦公室經(jīng)綜合匯總后在7月10日前形成初稿。

第三階段為組織實(shí)施階段。全局各科室、各事業(yè)單位，要在每月初制定重點(diǎn)工作任務(wù)責(zé)任表，確定具體責(zé)任人、完成時(shí)限和達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。每季度結(jié)束后要制定重點(diǎn)工作任務(wù)完成一覽表，查找不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并由分管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)簽字，做到各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到崗位，落實(shí)到人頭。

第四階段為考評(píng)考核階段。由辦公室牽頭，局機(jī)關(guān)黨委、監(jiān)察室配合，按照各科室、各事業(yè)單位制定的實(shí)施細(xì)則以及重點(diǎn)工作任務(wù)責(zé)任表等，采取平時(shí)考核與年終考核、量化考核與績(jī)效考核、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)與群眾評(píng)議等相結(jié)合的方式方法，對(duì)全局各科室、各事業(yè)單位精細(xì)化管理落實(shí)情況進(jìn)行考評(píng)考核，考核要努力做到規(guī)范化、科學(xué)化、人性化、合理化。對(duì)于考核結(jié)果，將作為年終評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)，對(duì)考核結(jié)果不稱職或不合格的科室及個(gè)人，在評(píng)先評(píng)優(yōu)上將實(shí)行一票否決制。

市人事局（編辦）精細(xì)化管理是一個(gè)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，各項(xiàng)規(guī)章制度要逐步建立健全和完善。從2009年起，我局的精細(xì)化管理工作將作為一種常態(tài)機(jī)制運(yùn)行，各科室、各事業(yè)單位要超前準(zhǔn)備，超前謀劃，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。

五、組織機(jī)構(gòu)

組 長(zhǎng)：黃麗萍

副組長(zhǎng)：張鐵友 蔣文濤祁文

成 員：王文生 馬俊杰 王東玲 裴占龍 張少哲 趙萬(wàn)學(xué)

王寶勛 張國(guó)學(xué) 于海洋 王建鴻 馬 光 韓明星

黃耀玲 孫艷秋 孫廣福 崔愛(ài)學(xué) 王 欣 張國(guó)慶

周連弟 馬 軍 何 璐

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在局辦公室，負(fù)責(zé)督促檢查各科室、各事業(yè)單位精細(xì)化管理各項(xiàng)工作落實(shí)情況，實(shí)行“縱向到底，橫向到邊，不留死角”的全員參與方式。

六、幾點(diǎn)要求

一是要提高認(rèn)識(shí)。要正確認(rèn)識(shí)在系統(tǒng)開展精細(xì)化管理的重要性和緊迫性，把思想切實(shí)統(tǒng)一到市委、市政府的各項(xiàng)部署上來(lái)，統(tǒng)一到服務(wù)發(fā)展、服務(wù)大局、服務(wù)轉(zhuǎn)型上來(lái)，從而推動(dòng)人事編制工作上水平，上檔次。

二是要精心部署。全局各科室、各事業(yè)單位，要嚴(yán)格按照實(shí)施方案的要求，認(rèn)真研究，認(rèn)真探討，精心準(zhǔn)備，周密部署，把各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解，落實(shí)到位，確保精細(xì)化管理取得實(shí)效。

三是要密切配合。無(wú)論是牽頭科室還是參加科室，都要認(rèn)真履行職責(zé)，做到既分工明確，又加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合。要形成一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)帶一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作機(jī)制。全局各科室、各事業(yè)單位一定要積極協(xié)調(diào)、主動(dòng)配合，按照方案的總體要求和安排，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度完成好職責(zé)范圍內(nèi)的工作。

四是要加強(qiáng)督查。辦公室、機(jī)關(guān)黨委和監(jiān)察室要切實(shí)負(fù)起牽頭抓總的職責(zé)，做好精細(xì)化管理的各項(xiàng)檢查督促工作，努力做到把握全局，及時(shí)協(xié)調(diào)，跟蹤督辦，解決問(wèn)題，從而形成抓落實(shí)的整體合力。

五是要搞好結(jié)合。在全系統(tǒng)實(shí)施精細(xì)化管理的最終目的就是要促進(jìn)工作，提高檔次。因此，必須把實(shí)施精細(xì)化管理與貫徹落實(shí)市委五屆三次全會(huì)精神結(jié)合起來(lái)，與集中力量打一場(chǎng)我市經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)戰(zhàn)結(jié)合起來(lái)，與“解放思想求發(fā)展、我為轉(zhuǎn)型做貢獻(xiàn)”主題教育結(jié)合起來(lái)，確保此項(xiàng)工作取得實(shí)效。

此方案各縣區(qū)參照?qǐng)?zhí)行。