第一篇：精細(xì)化管理筑安全生產(chǎn)豐碑

精細(xì)化管理筑安全生產(chǎn)豐碑 學(xué)習(xí)《安全精細(xì)化管理》有感

安全生產(chǎn)是電力行業(yè)一個(gè)永恒的主題，抓好安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)的長(zhǎng)治久安是電力公司管理人員下功夫最大，長(zhǎng)期探索追求的大問(wèn)題。加強(qiáng)精細(xì)化管理，是為適應(yīng)新時(shí)期、新形勢(shì)建立的一種管理模式。堅(jiān)持以人為本，是建立和諧穩(wěn)定電網(wǎng)的需要，是公司科學(xué)發(fā)展的要求，也是我們管理水平提升的必然選擇。通過(guò)閱讀祁有紅、祁有金兩位專(zhuān)家所著《安全精細(xì)化管理》一書(shū)，受益匪淺，對(duì)精細(xì)化管理提出以下幾點(diǎn)新的認(rèn)識(shí)。

一、轉(zhuǎn)變觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的核心所在

觀念是我們對(duì)事物的認(rèn)識(shí)，不同時(shí)期，不同階段應(yīng)有不同認(rèn)知事物的觀念，但是，由于傳統(tǒng)思維定式，轉(zhuǎn)變觀念是一個(gè)寫(xiě)在紙上容易，說(shuō)在嘴上容易但做起來(lái)非常難的事，改變已經(jīng)長(zhǎng)期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇，所以轉(zhuǎn)變觀念是實(shí)施精細(xì)化管理的核心所在。

首先領(lǐng)導(dǎo)干部觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的必要前提。精細(xì)化管理就是要從精益求精的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去做好我們的每一項(xiàng)工作。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們公司高管及中層領(lǐng)導(dǎo)就必須首先從思想認(rèn)識(shí)上完全轉(zhuǎn)變對(duì)公司管理的傳統(tǒng)思維模式，建立起適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，適應(yīng)科學(xué)發(fā)展新形勢(shì)需要的現(xiàn)代化管理理念。在貫徹精細(xì)化管理的理念中，領(lǐng)導(dǎo)干部是帶頭人，他們既是推進(jìn)精細(xì)化管理的策劃者，又是落實(shí)精細(xì)化管理的執(zhí)行者和實(shí)施者。從策劃的角度而言，超前的管理意識(shí)和科學(xué)的管理理念需要有先進(jìn)思想和科學(xué)水平的支撐，先進(jìn)思想和科學(xué)創(chuàng)新可以引導(dǎo)人們與時(shí)俱進(jìn)；從執(zhí)行和實(shí)施的角度而言，要改變以往傳統(tǒng)的隨意化、經(jīng)驗(yàn)型、粗放式管理模式和觀念，就必須完善制度，強(qiáng)化管理，以提升執(zhí)行力來(lái)保證精細(xì)化管理的實(shí)施效果，關(guān)鍵在于落實(shí)和效果。因此，在推進(jìn)精細(xì)化管理的進(jìn)程中，我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)思想觀念轉(zhuǎn)變得快與慢、深與淺、是與否，不僅影響廣大員工觀念意識(shí)的轉(zhuǎn)變和行為職責(zé)的運(yùn)作，而且在很大程度上制約著精細(xì)化管理的成敗結(jié)果和順利推進(jìn)。

其次全體員工觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動(dòng)力。在解決了領(lǐng)導(dǎo)干部觀念轉(zhuǎn)變的前提和基礎(chǔ)上，全體員工觀念轉(zhuǎn)變則必然是我們落實(shí)精細(xì)化管理的真正動(dòng)力。我們公司的各項(xiàng)管理是通過(guò)職能部門(mén)和全體員工去實(shí)施和運(yùn)作體現(xiàn)的，因此，每一位員工既是精細(xì)化管理的對(duì)象，載體和參與者，同時(shí)也是精細(xì)化管理的主體和實(shí)施者。精細(xì)化管理是一個(gè)全員參與的過(guò)程，也是全過(guò)程和全面的精細(xì)，只有每一個(gè)人都參與到精細(xì)化管理之中，精細(xì)化管理才能落到實(shí)處，才能發(fā)揮出成效。怎樣讓我們公司的每一位員工自覺(jué)地參與到精細(xì)化管理的實(shí)踐中來(lái)，最大程度地發(fā)揮自己的潛力，成為我們公司競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)有機(jī)組成部分，關(guān)鍵是要用精細(xì)的理念引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)觀念的自覺(jué)轉(zhuǎn)變。要徹底轉(zhuǎn)變就必須要求和引導(dǎo)廣大員工創(chuàng)新觀念，摒棄因循守舊，墨守成規(guī)的老框框，舊觀念，把精細(xì)化的先進(jìn)管理方式方法引入我們?nèi)粘９芾淼墓ぷ鞒绦蛑?，用精?xì)化的工作理念規(guī)范我們的行為，以精細(xì)化推動(dòng)我們公司的整體管理水平，以精細(xì)化提升全體員工的整體素質(zhì)。要通過(guò)實(shí)施精細(xì)化管理為載體，為平臺(tái)，使全體員工的思想觀念在創(chuàng)新與守舊，自滿與自強(qiáng)的碰撞中得到一次質(zhì)的升華，引導(dǎo)員工從我們公司長(zhǎng)足發(fā)展之事，規(guī)劃我們公司與員工共同發(fā)展之愿景，帶領(lǐng)員工樹(shù)拼搏進(jìn)取之心，努力提升全體員工綜合整體素質(zhì)，強(qiáng)化全體員工的創(chuàng)新能力，應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，使廣大員工成為我們公司推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動(dòng)力。

二、創(chuàng)新觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的必然途徑

精者，去粗也，不斷提煉，不斷總結(jié)，精心篩選，從而找到解決問(wèn)題的準(zhǔn)方案；細(xì)者，入微也，窮其根由，由粗及細(xì)，由表及里，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律。由此可見(jiàn)，“細(xì)”是精細(xì)化的必要過(guò)程，“精”是精細(xì)化的自然結(jié)果，然而要把精細(xì)化納入我們公司管理過(guò)程的實(shí)踐中并加以推進(jìn)，觀念的創(chuàng)新則是其必然之途徑。因?yàn)榫?xì)化管理是以持續(xù)的自我改進(jìn)為特征的，要自我改進(jìn)就必須轉(zhuǎn)變觀念，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是管理的永恒主題，只有不斷地更新觀念，才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我，不斷地取得了進(jìn)步。觀念的轉(zhuǎn)變只能應(yīng)對(duì)當(dāng)前，觀念的創(chuàng)新才能把握未來(lái)。

要明確先進(jìn)的思想觀念也是生產(chǎn)力要素，先進(jìn)的思想觀念也可以推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展，也可以促進(jìn)我們公司管理上臺(tái)階的辯證關(guān)系；要教育和引導(dǎo)廣大干部、員工樹(shù)立居安思危，不進(jìn)則退的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使我們公司的每一個(gè)員工都成為一個(gè)權(quán)力和責(zé)任的統(tǒng)一體，讓每一個(gè)員工從思想上認(rèn)識(shí)到自己所從事的工作不再僅僅是對(duì)自己的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，而是對(duì)我們公司的生存和發(fā)展負(fù)責(zé)。做到盡快適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，就必須做到思想上的進(jìn)一步解放，觀念上的進(jìn)一步創(chuàng)新，管理體制機(jī)制上的進(jìn)一步改革，管理上的進(jìn)一步提升，要不斷引發(fā)和增強(qiáng)員工觀念意識(shí)的創(chuàng)新，不斷提升員工對(duì)市場(chǎng)及局內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的應(yīng)變，不斷提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，既是我們推進(jìn)精細(xì)化管理的關(guān)鍵所在，也是我們應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)的必然選擇。

三、關(guān)注細(xì)節(jié)，精準(zhǔn)要求是提高效益的必然措施和選擇

“天下大事，必作于細(xì)，天下難事，必成于精”。天下的難事都是從精準(zhǔn)要求做起，天下的大事都是從小事開(kāi)始，把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中效益的好壞，在很大程度上已經(jīng)由細(xì)節(jié)決定。我們大量資源的投入，往往只能賺取百分之幾的利潤(rùn)，而任何一個(gè)細(xì)節(jié)的失誤，任何一項(xiàng)工序的不精確，就可能將這點(diǎn)利潤(rùn)完全吞噬掉。其實(shí)在現(xiàn)實(shí)中，細(xì)節(jié)同樣以各種方式影響我們的工作質(zhì)量。對(duì)于工作的細(xì)節(jié)和精準(zhǔn)，我們沒(méi)有理由不去重視。1979年12月美國(guó)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)家洛倫茲在華盛頓的一次演講中提出的“蝴蝶效應(yīng)”尤其能說(shuō)明細(xì)小的行為變化對(duì)全局的影響，他提出：一只蝴蝶在巴西扇動(dòng)翅膀，有可能會(huì)在美國(guó)的德克薩斯引起一場(chǎng)龍卷風(fēng)。他的演講給人們留下了極其重要的印象。此后，所謂“蝴蝶效應(yīng)”之說(shuō)就不脛而走，名聲遠(yuǎn)揚(yáng)。產(chǎn)生“蝴蝶效應(yīng)”的原因在于：蝴蝶翅膀的運(yùn)動(dòng)，導(dǎo)致其身邊的空氣系統(tǒng)發(fā)生變化，并引起微弱氣流的產(chǎn)生。而微弱氣流的產(chǎn)生又會(huì)引起它四周空氣或其他系統(tǒng)產(chǎn)生相應(yīng)的變化，由此引起連鎖反應(yīng)，最終導(dǎo)致其他系統(tǒng)的極大變化。此效應(yīng)說(shuō)明，事物的發(fā)展結(jié)果，對(duì)初始條件具有極為敏感的依賴性，初始條件和細(xì)節(jié)的極小偏差的不精準(zhǔn)，將會(huì)引起結(jié)果的極大差異。

局部細(xì)微的弱點(diǎn)都將最終導(dǎo)致全局的崩潰，所以我們的管理工作要體現(xiàn)追求利潤(rùn)最大化這一公司本身特質(zhì)，就必須注重細(xì)節(jié)，精益求精。蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，也許過(guò)于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ)。由此，我們應(yīng)該按照精心、精細(xì)、精品的要求去做我們的各項(xiàng)管理工作，我們需要改變心浮氣躁、淺嘗輒止、半途而廢的毛病，提倡凡事都應(yīng)精細(xì)化，把小事做細(xì)、做精、做實(shí)。通過(guò)精細(xì)化管理增值出效，必須建立精細(xì)化的運(yùn)作機(jī)制，完善精細(xì)化的管理制度，實(shí)施精細(xì)化的職能管理。樹(shù)立精心安排，精確決定、精明管理、精打細(xì)算、細(xì)化目標(biāo)、細(xì)分責(zé)任、細(xì)致工作、關(guān)注細(xì)節(jié)的觀念。倡導(dǎo)宏觀正確，責(zé)任明確，措施準(zhǔn)確、細(xì)節(jié)精確的工作作風(fēng)，精耕細(xì)作，做足精細(xì)，為我們的品牌和效益提升而努力。

撫州贛東電力設(shè)計(jì)事務(wù)（所）有限公司：

第二篇：安全生產(chǎn)精細(xì)化管理工作總結(jié)

安全生產(chǎn)精細(xì)化管理工作總結(jié)

一、工程質(zhì)量精品化

1、按照“五精”管理理念和“5E”原則對(duì)精品采掘工作面、藝術(shù)品工作面、樣板輔助運(yùn)輸線的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)制定了詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)。

2、制定了《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月末綜合驗(yàn)收管理辦法》、《文明

生產(chǎn)管理辦法》、《藝術(shù)品標(biāo)桿工程管理辦法》。

3、借鑒王村煤礦“線長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”的做法，公司實(shí)行“安全質(zhì)

量標(biāo)準(zhǔn)化包保負(fù)責(zé)制” 將礦井各生產(chǎn)系統(tǒng)，劃分成包保責(zé)任區(qū)域，成立包保責(zé)任組，包保責(zé)任組全面負(fù)責(zé)包保區(qū)域的安全管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、文明生產(chǎn)管理、隱患落實(shí)，做到了分工明確、責(zé)任落實(shí)。

4、強(qiáng)勢(shì)推行編碼、標(biāo)識(shí)、定置、看板“四項(xiàng)技術(shù)”，做到了

區(qū)域有定置、物品有標(biāo)識(shí)、一物一碼、看板管理。

5、實(shí)行工程質(zhì)量菜單式驗(yàn)收制，將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收時(shí)，各驗(yàn)

收小組只拿一份分項(xiàng)驗(yàn)收表，有針對(duì)性的檢查一個(gè)驗(yàn)收項(xiàng)目，固定專(zhuān)人，全面覆蓋，切實(shí)了做到嚴(yán)格考核。

6、實(shí)現(xiàn)精品工程差別單價(jià)結(jié)算制度，鼓勵(lì)創(chuàng)建精品工程，月

末綜合驗(yàn)收得分等于90分，執(zhí)行合同單價(jià)；得分＞90分，每超過(guò)1分當(dāng)月工程進(jìn)度合同單價(jià)上浮1%；得分＜90分，每低于1分當(dāng)月工程進(jìn)度合同單價(jià)下浮1%。

7、對(duì)通過(guò)驗(yàn)收達(dá)到精品工程標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行掛牌表彰，對(duì)掉標(biāo)的進(jìn)行摘牌。

二、全員創(chuàng)新

1、制定下發(fā)了《全員崗位創(chuàng)新管理辦法》。

2、每月組織有公司總工程師參加的創(chuàng)新鑒定組，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)申報(bào)的創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行鑒定。

3、上半年共申報(bào)創(chuàng)新項(xiàng)目412項(xiàng)，經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審鑒定，有274

項(xiàng)被鑒定為創(chuàng)新成果，獎(jiǎng)勵(lì)金額27.4萬(wàn)元。

三、地面標(biāo)準(zhǔn)化

1、地面生產(chǎn)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化參照井下標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建了精品車(chē)

間、標(biāo)準(zhǔn)化庫(kù)房等精品工程。

2、在辦公室和公寓樓推行四項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用，對(duì)辦公室、員工宿

舍家具布置、物品擺放進(jìn)行定置管理，并對(duì)所有物品進(jìn)行編碼管理，即使一盆花、一部電話都有編碼。每一個(gè)辦公室內(nèi)都設(shè)置了五精管理看板。

3、公司每月對(duì)地面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行檢查，考核獎(jiǎng)罰。

第三篇：安全生產(chǎn)精細(xì)化管理大討論匯報(bào)

安全生產(chǎn)精細(xì)化管理

大討論總結(jié)匯報(bào)

長(zhǎng)春羊草煤業(yè)股份有限公司一礦

2016年1月28日

長(zhǎng)春羊草煤業(yè)股份有限公司一礦自2015年6月實(shí)施《安全生產(chǎn)精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則》以來(lái)，取得了顯著效果。一礦本著精細(xì)化管理逐步實(shí)現(xiàn)制度化、專(zhuān)業(yè)化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化、信息化管理的要求，達(dá)到安全管理以精細(xì)化管理為統(tǒng)領(lǐng)，逐步實(shí)現(xiàn)以上“六化”管理。

但在實(shí)際操作過(guò)程中，部分干部、員工對(duì)精細(xì)化管理認(rèn)識(shí)不足，執(zhí)行上存在偏差，對(duì)精細(xì)化管理的實(shí)施產(chǎn)生了一定影響。因此，12月初，公司要求在全公司內(nèi)開(kāi)展“安全生產(chǎn)精細(xì)化管理大討論”活動(dòng)。

一礦對(duì)公司開(kāi)展“安全生產(chǎn)精細(xì)化管理大討論”活動(dòng)的方案在全體員工中進(jìn)行了傳達(dá)，并將公司討論方案復(fù)印下發(fā)到段及以上管理人員，在一樓公示板上進(jìn)行了張貼公示，同時(shí)一礦制定了討論方案。一、一礦“安全生產(chǎn)精細(xì)化管理大討論”活動(dòng)方案

1、成立“安全生產(chǎn)精細(xì)化管理大討論”領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長(zhǎng)：礦長(zhǎng)（陳喜峰）書(shū)記（馬洪雙）常務(wù)副組長(zhǎng)：安全礦長(zhǎng)（王忠文）、副組長(zhǎng)：生產(chǎn)礦長(zhǎng)（林立彬）、總工程師（徐海彥）

通風(fēng)礦長(zhǎng)（李鐵鋼）、機(jī)電礦長(zhǎng)（石永峰）開(kāi)拓礦長(zhǎng)（付長(zhǎng)興）、經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)(陳廣)組 員：安監(jiān)科長(zhǎng)（姜殿宇）、技術(shù)科長(zhǎng)（魏連軍）調(diào) 度 長(zhǎng)（張華忠）、安監(jiān)站長(zhǎng)（張景錄）

一采段長(zhǎng)（潘潤(rùn)超）、二采段長(zhǎng)（張雪禮）掘進(jìn)段長(zhǎng)（隋彥青）、開(kāi)拓段長(zhǎng)（杜士彬）大修段長(zhǎng)（張志存）、機(jī)電段長(zhǎng)（吳忠忱）通風(fēng)段長(zhǎng)（趙立功）、運(yùn)輸段長(zhǎng)（侯繼秋）包機(jī)段長(zhǎng)（王立國(guó)）領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室：

辦公室主任：姜殿宇（安檢科長(zhǎng)）成 員：劉良成 田雪峰

2、討論方式：以段隊(duì)為單位進(jìn)行討論 1）各主管礦長(zhǎng)帶領(lǐng)段隊(duì)班子進(jìn)行討論。2）段長(zhǎng)、副段長(zhǎng)帶領(lǐng)班長(zhǎng)以上干部進(jìn)行討論。3）副段長(zhǎng)、班長(zhǎng)帶領(lǐng)班組人員進(jìn)行討論。

4）各科室由科長(zhǎng)帶領(lǐng)本科室人員進(jìn)行討論，主管礦長(zhǎng)參加。5）礦領(lǐng)導(dǎo)小組成員集中進(jìn)行討論。

3、討論題目：

1）如何深刻理解和領(lǐng)會(huì)精細(xì)化管理內(nèi)涵，不斷增強(qiáng)精細(xì)化管理意識(shí)。

2）如何客觀評(píng)價(jià)我們的管理現(xiàn)狀，主要存在哪些問(wèn)題。3）如何增強(qiáng)崗位責(zé)任心和執(zhí)行力，把精細(xì)化管理落實(shí)到本職工作。

4）我礦實(shí)行精細(xì)化管理現(xiàn)在還存在哪些問(wèn)題。5）就今后如何落實(shí)精細(xì)化管理還有哪些建議。6）精細(xì)化管理與現(xiàn)場(chǎng)安全管理的關(guān)系。

4、討論要求：

各段隊(duì)、各科室討論后，先形成書(shū)面材料上報(bào)安監(jiān)科，對(duì)第一次討論的內(nèi)容進(jìn)行小結(jié)，之后還要進(jìn)行第二次、第三次討論，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)錄像。

5、討論分三個(gè)階段：

1）學(xué)習(xí)討論階段（2015年12月18日-31日）2）問(wèn)題查找階段（2016年1月1日-10日）3）整改提高階段（2016年1月11日-28日）

二、安全生產(chǎn)精細(xì)化大討論小結(jié)

根據(jù)各段隊(duì)、科室上報(bào)的總結(jié)材料及領(lǐng)導(dǎo)小組成員集體討論情況，一礦安全生產(chǎn)精細(xì)化大討論情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

(一)安全管理職責(zé)要達(dá)到精細(xì)化

1．對(duì)各級(jí)管理人員和各作業(yè)場(chǎng)所崗位責(zé)任制重新進(jìn)行審定，全礦各級(jí)管理人員和崗位人員都嚴(yán)格認(rèn)真履行好各自的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確了各自的工作職能和工作范圍，改變以往有些工作“人人都在管，人人都不管”的局面。

2、對(duì)各崗位工種的安全規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程進(jìn)行重新修訂。以各段為單位匯編成冊(cè)，并重新貫徹學(xué)習(xí)，在日常工作中嚴(yán)格監(jiān)察，使各崗位工種都能夠嚴(yán)格按照安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和技術(shù)操作規(guī)程去做，減少了違章操作的比例，降低了事故率。

3、進(jìn)一步完善網(wǎng)格化管理。全礦建立六級(jí)網(wǎng)格化管理體系，網(wǎng)格化管理排版掛在調(diào)度指揮中心，井下建立了五級(jí)網(wǎng)格化管理體系，網(wǎng)格化管理排版掛在各作業(yè)地點(diǎn)，并嚴(yán)格按網(wǎng)格化管理考核。使每個(gè)環(huán)節(jié)有人負(fù)責(zé)，每個(gè)崗位有人負(fù)責(zé)，每個(gè)協(xié)作職責(zé)和連帶職責(zé)都能明確，實(shí)現(xiàn)了安全責(zé)任明確化，真正使每一名員工都成為安全管理的執(zhí)行者、管理者和被管理者，都承擔(dān)著各自的管理的職責(zé)和配合接受被管理職責(zé)，安全管理全員參與其中，雖然避免了安全管理出現(xiàn)死角，使安全管理效果出現(xiàn)了明顯改善，但這一制度還需要進(jìn)一步管理和完善。

（二）安全管理制度精細(xì)化

安全管理制度是約束生產(chǎn)過(guò)程中人的各種行為、物的安全狀態(tài)、規(guī)范工作流程的一種手段，羊草一礦通過(guò)制定并且實(shí)施《安全生產(chǎn)精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則》以后，對(duì)各種安全管理制度又進(jìn)行了重新審定，從事安全生產(chǎn)所有人員必須嚴(yán)格遵守，通過(guò)規(guī)范崗位員工的班前會(huì)、班后會(huì)、上崗前、在崗期間等等一系列精細(xì)化管理制度，使員工自覺(jué)遵章守紀(jì)，員工個(gè)人“三違”現(xiàn)象明顯下降，但在管理上還需進(jìn)一步加強(qiáng)。

（三）安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化

1、安全管理總體工作目標(biāo)分解。

按照精細(xì)化管理文件的要求，我們制定了精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則，把各條線責(zé)任層層分解，由主管礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)主管段，各段按照網(wǎng)格進(jìn)行層層落實(shí)。按照細(xì)則要求，各崗位、各現(xiàn)場(chǎng)、各巷道的每一項(xiàng)工作，都按照細(xì)則的標(biāo)準(zhǔn)找差距；按照精細(xì)化管理的要求，我們制定了“一通三防”管理安全目標(biāo)、防治水安全管理目標(biāo)、機(jī)電運(yùn)輸安全管理目標(biāo)、頂板管理目標(biāo)、火工品安全管理目標(biāo)，并圍繞各自目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定出管理方案、標(biāo)準(zhǔn)。明確任務(wù)和努力的方向。

2、安全管理方法精細(xì)化。

為了加強(qiáng)和改善安全管理，公司和一礦制定并細(xì)化了各種安全管理制度，包括：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理及獎(jiǎng)懲方案、各種安全競(jìng)賽方案、準(zhǔn)軍事化管理方案、各專(zhuān)業(yè)安全管理方案安全培訓(xùn)方案、隱患排查治理制度等。管理方法細(xì)化后，能有針對(duì)性地根據(jù)季節(jié)、上級(jí)精神的要求及時(shí)調(diào)整當(dāng)前的安全重點(diǎn)工作，并在實(shí)際操作過(guò)程中各種問(wèn)題都有據(jù)可查，為細(xì)化和指導(dǎo)安全工作提供了方便。

（四）安全考核標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化。

每一項(xiàng)管理辦法，均制定了嚴(yán)格細(xì)致的考核標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則，以便在工作中遇到各種問(wèn)題都能對(duì)號(hào)入座，避免出現(xiàn)模棱兩可的情況；按照標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則，每旬、每月都由安監(jiān)科對(duì)所有人員進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果公示，極大地調(diào)動(dòng)了廣大員工搞好安全生產(chǎn)的積極性，“三違”現(xiàn)象明顯降低。

（五）安全工作安排部署有針對(duì)性，達(dá)到精細(xì)化。上級(jí)部門(mén)及政府有關(guān)安全管理規(guī)定的貫徹執(zhí)行，落實(shí)細(xì)化，并形成閉合管理；對(duì)各種安全信息及時(shí)宣傳、公示，及時(shí)公示煤礦事故信息和煤礦安全檢測(cè)數(shù)據(jù)等信息；建立隱患排查信息檔案，及時(shí)將上級(jí)政府和煤礦安全管理部門(mén)檢查出來(lái)的問(wèn)題，按要求認(rèn)真落實(shí)組織整改、落實(shí)、閉合，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，及時(shí)上報(bào)。建立礦長(zhǎng)井下交接班制度，并對(duì)礦長(zhǎng)下井帶班隱患排查信息及時(shí)收集匯總、下發(fā)，做到及時(shí)整改后存入檔案。煤礦井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施網(wǎng)格化管理體系，崗位分工明確，及時(shí)調(diào)整更新現(xiàn)場(chǎng)網(wǎng)格化樹(shù)狀圖牌板人員變更情況。及時(shí)有效的增設(shè)井下安全警示牌、避災(zāi)路線牌和路標(biāo)，安設(shè)達(dá)到鮮明、醒目，符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

（六）實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理。

對(duì)井上下人員行走、乘車(chē)，都按照準(zhǔn)軍事化管理提出了明確規(guī)定，包括3人以上行走不能走橫排，必須由班組長(zhǎng)帶隊(duì)，打旗、吹哨、整齊列隊(duì)行走；各崗位、各工種在作業(yè)前，必須進(jìn)行“手指口述”，安全確認(rèn)后再進(jìn)行作業(yè)；井上下所有員工都隨身攜帶危險(xiǎn)源辨識(shí)卡、逃生卡；帶班礦長(zhǎng)、跟班段長(zhǎng)都明確職責(zé)，隨身攜帶帶班、跟班職責(zé)卡；重點(diǎn)崗位人員隨身攜帶應(yīng)急事故處理卡等。通過(guò)實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理，規(guī)范了廣大干部、員工的行為，提高了聯(lián)保、互保及自身防護(hù)能力，增強(qiáng)了責(zé)任心，為安全管理精細(xì)化提供了保證。

（七）問(wèn)題與不足。

通過(guò)本次討論，發(fā)現(xiàn)部分員工、部分干部存在以下問(wèn)題：

1、由于精細(xì)化管理實(shí)施時(shí)間較短，部分干部、員工對(duì)精細(xì)化管理認(rèn)識(shí)不足，執(zhí)行上存在偏差，對(duì)精細(xì)化管理的實(shí)施產(chǎn)生了一定影響。

2、在精細(xì)化管理實(shí)施過(guò)程中，由于經(jīng)驗(yàn)少，有些標(biāo)準(zhǔn)操作難度大、實(shí)施不方便，又沒(méi)有及時(shí)糾正，造成精細(xì)化管理在某些方面未達(dá)到目的。

3、在精細(xì)化管理實(shí)施過(guò)程中，在某些崗位、場(chǎng)所，未認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則執(zhí)行，使精細(xì)化出現(xiàn)未達(dá)標(biāo)的情況。

4、部分員工實(shí)際操作水平較低，造成工作不符合標(biāo)準(zhǔn)。

5、考核不細(xì)，有些問(wèn)題未及時(shí)發(fā)現(xiàn)及整改。

這些問(wèn)題，需要在今后的討論中逐步加以解決，并加強(qiáng)培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)，真正通過(guò)討論把精細(xì)化管理推向深入。

一 礦 2016年1月28日

第四篇：礦安全生產(chǎn)精細(xì)化管理綜述

態(tài)度決定高度 扎實(shí)焠聚經(jīng)驗(yàn)

--**股份**礦安全生產(chǎn)精細(xì)化管理綜述

態(tài)度是人的能力、意愿、想法、價(jià)值觀的具體體現(xiàn)，也是腳踏實(shí)地、勤奮敬業(yè)、不斷進(jìn)取的前提和基礎(chǔ)。**礦在地質(zhì)條件極為困難的條件下，將安全質(zhì)量精細(xì)化作為一把手工程，集全礦之力、全員之能，一步一個(gè)腳印、扎扎實(shí)實(shí)、持之以恒，形成了全新套路，取得了成功經(jīng)驗(yàn)，引起王社平董事長(zhǎng)高度關(guān)注，就取決于他們對(duì)工作的態(tài)度。--題記

“**礦抓安全工作的態(tài)度，最可貴之處在于‘踏實(shí)’和‘老實(shí)’。踏實(shí)就是苦干，用心、流汗，不浮漂、不取巧、不敷衍、一步一個(gè)腳印持之以恒。老實(shí)就是自信、虛心、見(jiàn)賢思齊，立足自身的條件，堅(jiān)持自身的特點(diǎn)，學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處，克服自身的短板。”這是**股份公司總經(jīng)理祁澤民，按照王社平董事長(zhǎng)要求總結(jié)**礦經(jīng)驗(yàn)時(shí)的概括性總結(jié)。

**礦斷層、墜落柱發(fā)育，地質(zhì)條件復(fù)雜，薄煤開(kāi)采、高承壓開(kāi)采，生產(chǎn)條件困難。但持之以恒的態(tài)度、義無(wú)反顧的作風(fēng)，卻使他們?cè)诎踩a(chǎn)精細(xì)化管理上一路前行，用“踏實(shí)”和“老實(shí)”焠聚了經(jīng)驗(yàn)--

一把手持之以恒用實(shí)功

“抓一把手，或者說(shuō)抓礦長(zhǎng)是國(guó)家安監(jiān)總局明年的重點(diǎn)工作套路之一?！?*股份公司總經(jīng)理祁澤民說(shuō)，王社平董事長(zhǎng)要求股份公司總結(jié)**礦經(jīng)驗(yàn)，一把手持之以恒抓就是他們的套路之一。

“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化涵蓋礦井各條各線，如果由各專(zhuān)業(yè)分散抓，在制度措施、推進(jìn)力度、覆蓋范圍等方面往往存在很大的局限性，推進(jìn)難，見(jiàn)效慢；由一把手整體抓，就能夠統(tǒng)籌所有資源，破解各種制約因素，協(xié)調(diào)推進(jìn)，快速推進(jìn)，力度更大，成效更好?！辈稍L過(guò)程中，**礦安全副礦長(zhǎng)劉興鎖深有感觸。

“由一把手親自抓，并不是事無(wú)俱細(xì)，盤(pán)查過(guò)問(wèn)，而是統(tǒng)籌資源，破解難題，協(xié)調(diào)推進(jìn)。” **礦礦長(zhǎng)王文清說(shuō)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)龐雜而又系統(tǒng)的工程，涉及礦井生產(chǎn)的所有專(zhuān)業(yè)和每一名員工，好壞優(yōu)劣關(guān)乎職工生命，也直接影響著礦井的安全。要提高產(chǎn)量、創(chuàng)造效益、產(chǎn)生利潤(rùn)，就必須保證安全，而質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化便是保證安全的天空不予傾斜的重要支撐。

將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為一把手工程，由礦長(zhǎng)親自抓，親自安排部署、制定達(dá)標(biāo)方案，親自召開(kāi)會(huì)議、督導(dǎo)落實(shí)，使**礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在推進(jìn)過(guò)程中底氣足、執(zhí)行猛，用盡了全功：對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，礦長(zhǎng)帶隊(duì)，奔河南、赴山西，到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化搞得好的礦井對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)；開(kāi)闊視野，所有礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和中層干部，在短時(shí)間里先后分四批到先進(jìn)單位進(jìn)行觀摩；學(xué)習(xí)掌握，政工科、安檢科、工會(huì)分別制定礦領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員、普通職工三級(jí)《國(guó)家新版安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》學(xué)習(xí)計(jì)劃，組織全體職工系統(tǒng)學(xué)習(xí)；快速啟動(dòng)，各條各線逢山開(kāi)路，遇水搭橋，八仙過(guò)海，盡展其能。

正所謂“群雁高飛頭雁領(lǐng)，胸有目標(biāo)方向明。” 一把手的強(qiáng)力引領(lǐng)，使**礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)闊步先行。國(guó)家新版安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)要求剛剛下發(fā)，他們便立即組織采掘單位主管技術(shù)員和職能科室人員對(duì)照新標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行互查，對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行了系統(tǒng)剖析，并一一制訂了解決方案。隨后，他們又通過(guò)對(duì)采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地測(cè)防治水等各條各線的精準(zhǔn)把握，向公司領(lǐng)導(dǎo)明確提出：“即使按照新版標(biāo)準(zhǔn)，各條線得分也要達(dá)到93分以上?！?/p>

為更好地實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，礦長(zhǎng)王文清組織各生產(chǎn)單位按照新標(biāo)準(zhǔn)建立完善的記錄臺(tái)賬。各單位在生產(chǎn)過(guò)程中，嚴(yán)格按新標(biāo)準(zhǔn)組織施工，并形成了一整套嚴(yán)密制度和考評(píng)措施。在**礦掘進(jìn)區(qū)施工的13503工作面上，正在錨網(wǎng)支護(hù)的班長(zhǎng)郭英斌告訴記者：“除掘進(jìn)機(jī)在切割時(shí)具有嚴(yán)格的要領(lǐng)外，網(wǎng)片的搭接，以及錨桿的密度、深度、角度和外露長(zhǎng)度都有嚴(yán)格要求?！?/p>

“為保證新標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)肅性，礦長(zhǎng)每日早調(diào)會(huì)都一再?gòu)?qiáng)調(diào)要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施工。為此，還設(shè)立了8000元到10000元的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化單項(xiàng)獎(jiǎng)，每月三次組織職能科室按照新標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格檢查。”**礦安監(jiān)科科長(zhǎng)王義省說(shuō)，這項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)在采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地測(cè)防治水六條線和其它五條線的門(mén)檻設(shè)置上，分別高于國(guó)家一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)5分和13分。就是說(shuō)，要想拿到這項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，就必須在礦上三次組織的檢查中高于95分和93分。

要實(shí)現(xiàn)礦井的全面、內(nèi)在、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，就必須消除短板，破除瓶頸，克服礦井在長(zhǎng)期生產(chǎn)中形成的弊端。**礦的通風(fēng)、供電、提升等系統(tǒng)，因戰(zhàn)線的拉長(zhǎng)而制約了達(dá)標(biāo)，礦長(zhǎng)便親自組織工程技術(shù)人員對(duì)戰(zhàn)場(chǎng)擺布進(jìn)行優(yōu)化，減少工作頭面，并先后完成了本部主扇風(fēng)機(jī)改造、35KV變電所增容改造、本部和東井主副井提升系統(tǒng)改造等工程，將通風(fēng)、供電和提升系統(tǒng)的硬傷和短板一一消除。

一把手的重視，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的極端重要性，在全礦上下進(jìn)一步強(qiáng)化，并成為干部升降的重要依據(jù)。**礦副總工程師、調(diào)度室主任劉新文說(shuō)：“在公司、礦月度、季度驗(yàn)收中，一次不達(dá)標(biāo)的責(zé)任單位，其黨政正職就會(huì)受到黃牌警告，二次不達(dá)標(biāo)就要被降級(jí)。如果是第三次，便就地免職。”

嚴(yán)明的制度和強(qiáng)有力的措施，使**礦的采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地測(cè)防治水等各條各線的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)齊頭并進(jìn)，在**股份公司組織的歷次檢查中，綜合得分均名列前茅。同時(shí)，職工的創(chuàng)造才能也得到激發(fā)，前探梁臨時(shí)支護(hù)、可調(diào)式油桶支架、舊錨桿快速拉直機(jī)等一大批先進(jìn)操作法應(yīng)運(yùn)而生，相繼在全公司進(jìn)行了推廣。

一把手抓質(zhì)量，使**礦的安全能力持續(xù)增強(qiáng)，本部和東井雙雙邁入國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井行列，全礦連續(xù)四年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故。今年，國(guó)家局將在全國(guó)開(kāi)展“保護(hù)礦工生命、礦長(zhǎng)守規(guī)盡責(zé)年”活動(dòng)，在安全上由一把手抓，抓一把手，將成為全國(guó)的安全工作主線，**礦變各專(zhuān)業(yè)分散抓為一把手整體抓有做法，無(wú)疑走在了全國(guó)的前面。

抓“一萬(wàn)”理念先進(jìn)強(qiáng)根基

“**礦按風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的思路抓安全，理念先進(jìn)，不浮漂，不取巧，不敷衍，而且持之以恒抓?！?*股份公司總經(jīng)理祁澤民說(shuō)，王社平董事長(zhǎng)要求股份公司總結(jié)**礦經(jīng)驗(yàn)，抓事前、抓現(xiàn)場(chǎng)、抓培訓(xùn)、抓“一萬(wàn)”就是精髓。

2月12日上午11時(shí)，在**礦綜預(yù)隊(duì)的班前會(huì)上，班前禮儀、安全確認(rèn)、工作講評(píng)、任務(wù)安排、安全宣誓、集體入井六步流程環(huán)環(huán)相扣，職工們未到現(xiàn)場(chǎng)，便已對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狀況了如指掌。礦長(zhǎng)王文清告訴記者：“在安全質(zhì)量精細(xì)化建設(shè)中，我們通過(guò)強(qiáng)調(diào)班前會(huì)質(zhì)量，領(lǐng)導(dǎo)跟班帶班質(zhì)量，現(xiàn)場(chǎng)交接班規(guī)范化，使安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控進(jìn)一步強(qiáng)化，班前工作已經(jīng)固化為必有的流程?！?/p>

“為讓職工更加直觀地了解崗位情況，我們還根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際制作了設(shè)備實(shí)物模型、編輯了崗位隱患地圖課件，在班前會(huì)上，為職工有針對(duì)性的進(jìn)行認(rèn)真講解?！卑嚅L(zhǎng)侯振芳一邊說(shuō)著一邊將自己的講稿放進(jìn)專(zhuān)用的檔案盒內(nèi)，并指著黑板上張貼的一排排文字說(shuō)，“對(duì)于一些重點(diǎn)工作安排、重要事項(xiàng)要求，還要把講稿貼在會(huì)議室，讓廣大職工督促落實(shí)?！?/p>

安全確認(rèn)是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的重要環(huán)節(jié)，為將安全風(fēng)險(xiǎn)控制在有效范圍，**礦還在所有井下區(qū)隊(duì)創(chuàng)新推行了職工思想情緒動(dòng)態(tài)管理，每天由值班人員利用班前考勤時(shí)間，對(duì)職工進(jìn)行安全確認(rèn)，避免了職工帶著情緒下井。

“在井下區(qū)隊(duì)中廣泛推行了班前安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)想預(yù)控，使我們構(gòu)建了個(gè)人、班組、區(qū)隊(duì)‘點(diǎn)、線、面’三級(jí)防控網(wǎng)絡(luò)，做到了‘事前管理、超前防范’?！敝鞴馨踩母钡V長(zhǎng)劉興鎖說(shuō)，現(xiàn)在的班前會(huì)，套話、空話少了，安全注意事項(xiàng)、具體操作方法多了，班前會(huì)的作用得到了充分體現(xiàn)。

“開(kāi)好班前會(huì)，使職工們?cè)谒枷肷显鰪?qiáng)了主動(dòng)防范意識(shí)，而搞好班前交接，則使我們讓職工更加清楚的了解了當(dāng)班的安全情況，將隱患縮小在可控范圍內(nèi)。”**礦安全副礦長(zhǎng)劉興鎖說(shuō)，原來(lái)實(shí)行班評(píng)估時(shí)，僅僅是兩個(gè)班長(zhǎng)進(jìn)行交接，內(nèi)容不細(xì)、責(zé)任不清、考核不嚴(yán)，很多細(xì)節(jié)容易被忽視。為此，先后組織勞人科、調(diào)度室、安檢科等部室5次修改三卡內(nèi)容，對(duì)跟班交接、班組交接、崗位交接內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化規(guī)范，在所有井下生產(chǎn)區(qū)隊(duì)全部推行了菜單式崗位交接班。

“將安全隱患排查處理作為其中最重要的一項(xiàng)交接內(nèi)容，現(xiàn)在到達(dá)工作現(xiàn)場(chǎng)后，兩個(gè)班組之間都是進(jìn)行‘兵對(duì)兵、將對(duì)將’的崗位現(xiàn)場(chǎng)交接?！痹?*礦井下的工作面，綜預(yù)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)范振軍說(shuō)，對(duì)交接班的重視，使我們實(shí)現(xiàn)了相同崗位的職工、班長(zhǎng)，分別對(duì)照A卡作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況，逐項(xiàng)考核打分，對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、文明生產(chǎn)、工作難點(diǎn)、安全注意事項(xiàng)等情況嚴(yán)格按菜單認(rèn)真填寫(xiě)。如果接班人員對(duì)沒(méi)有按照規(guī)定考核打分，跟班人員審查發(fā)現(xiàn)后，就會(huì)同時(shí)扣除交接班雙方人員的相應(yīng)分?jǐn)?shù)，由于處罰嚴(yán)厲，也就避免了人情分的出現(xiàn)，使A卡的現(xiàn)場(chǎng)考核作用得到了真正發(fā)揮。

除進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接外，**礦還推行跨班持卡驗(yàn)收確認(rèn)，交班人員把自己的A、B卡交給接班人員，接班人員在本班工作中根據(jù)交班人員A、B卡所列隱患處理情況，進(jìn)行安全確認(rèn)和復(fù)查，再給交班人員考核評(píng)分，從而進(jìn)一步提高了隱患排查力度，實(shí)現(xiàn)了對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的有效防控。

“安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)，只有當(dāng)我們走到現(xiàn)場(chǎng)、走到一線去，才能發(fā)現(xiàn)隱患并有效的解決隱患，為職工筑好安全‘防線’?！?*礦副總工程師劉新文說(shuō)。

在距離礦井底最遠(yuǎn)的1723工作面上，正在跟夜班的礦黨委副書(shū)記王東勤說(shuō)，他的巡查路線共分為A、B、C、D四個(gè)區(qū)段，A段主要查軌道坡絞車(chē)、防護(hù)設(shè)施完好等5項(xiàng)內(nèi)容，B段主要查運(yùn)料巷機(jī)電設(shè)備、地輥等11項(xiàng)內(nèi)容，C段主要查工作面支架、頂板等5項(xiàng)內(nèi)容，D段主要查運(yùn)輸巷皮帶跑偏、注油量等12項(xiàng)內(nèi)容。他們把隱患排查的重點(diǎn)項(xiàng)目都列成菜單，逐條逐項(xiàng)進(jìn)行檢查，同時(shí)還要求每位礦領(lǐng)導(dǎo)隨身攜帶一本走動(dòng)管理記錄臺(tái)賬，將查到的隱患登記在冊(cè)，升井后交由安全信息站，由安檢科負(fù)責(zé)督導(dǎo)隱患的整改和復(fù)查。形成完整的隱患排查治理閉合鏈條。

先進(jìn)的理念，扎實(shí)的作風(fēng)，完善的制度，使**礦實(shí)現(xiàn)了安全工作長(zhǎng)治久安，千工違章率、千人負(fù)傷率連續(xù)三年下降，全礦實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)四周年，本部及東井均跨入國(guó)家級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井行列。

求精細(xì)手段先進(jìn)促提升

“**礦按精細(xì)化管理的方法抓安全，手段先進(jìn)，不嫌麻煩，不抵觸，不打折扣，持之以恒抓出了成效，這就是**礦值得學(xué)習(xí)的地方?！?*股份公司總經(jīng)理祁澤民說(shuō)，王社平董事長(zhǎng)要求股份公司總結(jié)**礦經(jīng)驗(yàn)，這就是他們的經(jīng)驗(yàn)之一。

“在推進(jìn)精細(xì)化管理過(guò)程中，我們首先讓廣大干部職工認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的重要性，第一時(shí)間理順精細(xì)化管理與安全、生產(chǎn)的關(guān)系，并把它放到與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化同等重要的位置，下大功夫、下大決心，全力以赴強(qiáng)力推行?！泵鎸?duì)記者的采訪，**礦礦長(zhǎng)王文清介紹說(shuō)。

為快速有效地推行精細(xì)化管理，**礦先后修訂完善了60余項(xiàng)安全管理制度，優(yōu)化完善了信息調(diào)度、應(yīng)急救援和職業(yè)健康等30余項(xiàng)專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)勞動(dòng)用工、地面設(shè)施和環(huán)境衛(wèi)生等72項(xiàng)管理考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了優(yōu)化細(xì)化，建立了地面安全考核辦法、安全誠(chéng)信員工考核標(biāo)準(zhǔn)等18項(xiàng)新制度、新標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上，還通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)研究等方式，建立了5E標(biāo)準(zhǔn)體系，制定完成了包含103個(gè)管理崗、108個(gè)操作崗的《崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》，進(jìn)而使管理實(shí)現(xiàn)了從井下到地面、從宏觀到具體的全面延伸和升級(jí)。

在**礦東井1198工作面上，負(fù)責(zé)聯(lián)錨網(wǎng)的職工每個(gè)人都拿著同樣長(zhǎng)短的12號(hào)鐵絲。機(jī)掘隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)李現(xiàn)召說(shuō)：“鐵絲是我們?cè)诼?lián)錨網(wǎng)中消耗較大的一種材料，以往在裁剪鐵絲過(guò)程中，由于長(zhǎng)短不一，極易浪費(fèi)。實(shí)行精細(xì)化管理后，職工們通過(guò)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和多次實(shí)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)將其截成25厘米長(zhǎng)正好夠用，便此作為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行裁剪，統(tǒng)一使用?！?/p>

標(biāo)準(zhǔn)從無(wú)到有，從粗到細(xì)，使**礦實(shí)現(xiàn)了人人、事事、時(shí)時(shí)、處處、物物都有標(biāo)準(zhǔn)，管理的精和細(xì)得到了多重體現(xiàn)。

四項(xiàng)技術(shù)是精細(xì)化管理的重要手段，**礦除對(duì)井下設(shè)備、管路、設(shè)備設(shè)施等物品進(jìn)行掛牌管理，實(shí)現(xiàn)了物的作用、使用方法、負(fù)責(zé)人等信息一目了然外。還通過(guò)設(shè)立設(shè)備管理標(biāo)識(shí)、危險(xiǎn)標(biāo)識(shí)、安全設(shè)施標(biāo)識(shí)，在巷道、工作面設(shè)置安全文化陣地、文明施工措施、重要崗位責(zé)任制及物料管理等牌板，對(duì)井下支架、單體、道木、H架等物品進(jìn)行編號(hào)，增強(qiáng)職工的安全防范意識(shí)，使現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平在精細(xì)中提高。

“之前，要查找損壞物品的位置，往往要耗費(fèi)很長(zhǎng)時(shí)間，現(xiàn)在一分鐘內(nèi)就可以準(zhǔn)確找到，既減少了不必要的勞動(dòng)，也為生產(chǎn)贏得了時(shí)間?！本C采隊(duì)機(jī)電工長(zhǎng)王衍祥說(shuō)。

“為了促進(jìn)精細(xì)化管理在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)，我們還通過(guò)大力推進(jìn)職工崗位雙述，提高了職工的精細(xì)化意識(shí)，使精細(xì)化管理真正實(shí)現(xiàn)落地生根?！?*礦副礦長(zhǎng)馬海敏說(shuō)，為實(shí)現(xiàn)對(duì)人的精細(xì)化管理，他們提煉了涵蓋各崗位的工作流程、注意事項(xiàng)，并制訂了相應(yīng)的事故應(yīng)急預(yù)案和《崗位雙述考核執(zhí)行辦法》。

在**礦2000多名井下職工中，每人都有一份1000、3000、6000字不等的崗位標(biāo)準(zhǔn)。為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的落地生根，他們嚴(yán)格按照公司要求，分工種、分年齡編制了“雙述”教材，在所有井下職工中大力推行崗位描述、手指口述訓(xùn)練和崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)48小時(shí)培訓(xùn)，并以現(xiàn)場(chǎng)觀摩、現(xiàn)場(chǎng)比賽進(jìn)行強(qiáng)力推動(dòng)。安檢科科長(zhǎng)王義省說(shuō)：“由于組織得力，在公司組織的崗位描述大賽中，我們還奪得了一金、一銅?！?/p>

A、B、C三卡是精細(xì)化管理的重要工具，也是**礦現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化延伸的致勝法寶。在礦井本部的工作面上，綜預(yù)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)范振軍告訴記者：“由于在生產(chǎn)區(qū)隊(duì)全部推行了A、B、C三卡菜單式崗位交接班，職工的安全責(zé)任意識(shí)空前激發(fā)，當(dāng)班隱患當(dāng)班處理，已成為職工的共同守則?！?/p>

精細(xì)化管理的扎實(shí)推進(jìn)，使**礦在地質(zhì)條件極為困難的情況下，持續(xù)實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，2013年，原煤總量再度穩(wěn)增10%，為完成企業(yè)利潤(rùn)提供了強(qiáng)力支撐。

“推行精細(xì)化，最重要的目的就是保障安全、促進(jìn)生產(chǎn)?！鄙蟮街蛋嗍疫f交A卡的采煤班長(zhǎng)郭現(xiàn)民一邊衣兜里掏出上一班的A卡一邊說(shuō)道：“為使三卡內(nèi)容更加結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，我們還根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件變化，推行了跨班持卡驗(yàn)收確認(rèn)。就是：接班人員根據(jù)交班人員A、B卡所列出的隱患處理情況，通過(guò)在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行確認(rèn)和復(fù)查，才能填表打分。這種創(chuàng)新和實(shí)踐，雖然使工作量得到增加，卻使現(xiàn)場(chǎng)管理在精細(xì)過(guò)程中更深了一層?！?/p>

在精細(xì)化管理上的更深更細(xì)和持之以恒，使**礦的現(xiàn)場(chǎng)管理水平持續(xù)提升，工程質(zhì)量?jī)?yōu)良口率始終保持在100%。2013年上半年，在**股份公司評(píng)出的6個(gè)“精細(xì)化管理示范工程”中，**礦有3個(gè)工作面名列其中，獨(dú)占半壁江山。

抓質(zhì)量踏踏實(shí)實(shí)出成效

“**礦抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，決心大，下的功夫大。不找理由，義無(wú)反顧，踏踏實(shí)實(shí)地做，老老實(shí)實(shí)地做，持之以恒抓出成效?！?*股份公司總經(jīng)理祁澤民說(shuō)，王社平董事長(zhǎng)要求股份公司總結(jié)**礦經(jīng)驗(yàn)，這就是值得學(xué)習(xí)的地方。

“我們礦地質(zhì)條件復(fù)雜，斷層、陷落柱發(fā)育，水、火、瓦斯等威脅并存，安全生產(chǎn)壓力大，所以，當(dāng)初一接觸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化這個(gè)理念，就感覺(jué)這個(gè)是好辦法，而且勢(shì)在必行，越快越好。”**礦礦長(zhǎng)王文清說(shuō)，干什么都不會(huì)一帆風(fēng)順，剛開(kāi)始搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)，就有人感到這是面子工程，會(huì)拖生產(chǎn)后腿。要讓干部職工認(rèn)可并努力去做好，就必須讓他們切實(shí)感受到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化所帶來(lái)的好處。

“在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作推行之處，我們把宣貫放到了首要位置，通過(guò)發(fā)放質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)手冊(cè)、政工干部下基層等多種形式進(jìn)行宣傳引導(dǎo)，隨后又組織所有礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和中層干部，先后到河南永煤集團(tuán)、山西段王煤業(yè)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，并在全礦開(kāi)展了‘學(xué)永煤、找差距、促提升、保安全’專(zhuān)題活動(dòng)，讓全體干部職工了解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，正確認(rèn)識(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?！?*礦黨委書(shū)記王學(xué)貞說(shuō)。

思想上引領(lǐng)，行動(dòng)上導(dǎo)向，使**礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)具有了強(qiáng)力引擎，各單位采取課件、投影、答題競(jìng)賽等形式組織職工學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)演示、骨干幫帶、工分浮動(dòng)等方法引導(dǎo)職工用標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)檢查考核及時(shí)發(fā)現(xiàn)各單位在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面的亮點(diǎn)和特色，組織中層管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩，打造樣板，并給予1萬(wàn)元重獎(jiǎng)……

在**礦2下煤三采區(qū)進(jìn)風(fēng)巷施工現(xiàn)場(chǎng)，全礦各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、黨支部書(shū)記和主管技術(shù)員參加的“七條線”施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上，與會(huì)人員對(duì)開(kāi)拓區(qū)的巷道成型贊嘆不已。他們邊走邊看，思考、提問(wèn)、留筆記，生怕學(xué)不到其中的真諦。區(qū)長(zhǎng)趙占林介紹說(shuō)：“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不是面子工程，既要好看，更要耐用。我們通過(guò)在巷道正頂、左右拱間中點(diǎn)、拱基以及兩幫底腳處分別掛線，噴漿的厚度得到精確控制，成型更加標(biāo)準(zhǔn)，錨噴面更加平順。幾年來(lái)，質(zhì)量?jī)?yōu)良品率始終保持在100%?！?/p>

不打折扣，不找理由，全力以赴，義無(wú)反顧，為實(shí)現(xiàn)各條線都能做到全面、內(nèi)在、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，**礦始終堅(jiān)持任何單位、任何頭面，不得突擊迎檢、停工停產(chǎn)迎檢。他們深知：越是地質(zhì)條件復(fù)雜、生產(chǎn)任務(wù)緊張的時(shí)候，也往往是危險(xiǎn)的高發(fā)期。因此，更要下大的力氣，以更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)要求、更快的整改速度、更大的懲處力度，來(lái)保證動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

去年10月份，沖刺全面啟動(dòng)，13502工作面卻遭遇斷層，并要跨兩條上山，地質(zhì)條件十分惡劣。為安全度過(guò)困難時(shí)期，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出“質(zhì)量第一，生產(chǎn)第二”，職工們卻叫響：“沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有產(chǎn)量?！比?duì)上下眾志成城，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，不但安全跨采并完成月度生產(chǎn)任務(wù)，還在公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化抽查驗(yàn)收中，獲得95分的優(yōu)異成績(jī)。

“在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中沒(méi)有特例，沒(méi)有特殊時(shí)期，沒(méi)有免檢地域，沒(méi)有特殊人員。因?yàn)閳?jiān)持這‘四個(gè)沒(méi)有’，使全礦上下踏踏實(shí)實(shí)、認(rèn)認(rèn)真真，從沒(méi)有因任何困難條件、任何復(fù)雜情況而放松要求、降低標(biāo)準(zhǔn)?！敝鞴馨踩母钡V長(zhǎng)劉興鎖說(shuō)。

在**礦本部2下煤三采區(qū)回風(fēng)巷的施工現(xiàn)場(chǎng)，小班安檢員、施工單位的跟班區(qū)管及班組長(zhǎng)正在對(duì)聯(lián)網(wǎng)質(zhì)量、錨桿數(shù)量和間排距等進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收。負(fù)責(zé)聯(lián)網(wǎng)的職工孟祥起說(shuō)：“這項(xiàng)驗(yàn)收主要是確保巷道的內(nèi)在質(zhì)量，由于噴漿后，金屬網(wǎng)和錨桿會(huì)全被蓋住，質(zhì)量如何無(wú)法確定，因此便細(xì)化到工序進(jìn)行驗(yàn)收?！?/p>

“后期巷道養(yǎng)護(hù)，在過(guò)去也基本上都是‘良心活’，現(xiàn)在還明確規(guī)定距迎頭70米內(nèi)，必須保持巷道濕潤(rùn)?！绷硪幻毠な种钢锉谡f(shuō)：“你看，我們的巷道每班都要定時(shí)噴水，不能說(shuō)是百年工程，但內(nèi)在質(zhì)量絕對(duì)達(dá)標(biāo)。”

“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦安全工作的基礎(chǔ)，正是因?yàn)榈V井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的不斷提高，才使職工生命安全得到了充分保障，并得到了職工的廣泛認(rèn)同，企業(yè)才能夠逐步邁入健康發(fā)展的良性軌道?！钡V長(zhǎng)王文清說(shuō)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的推行，使**礦安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)四周年，連續(xù)三年產(chǎn)量遞增10萬(wàn)噸以上，連續(xù)五年超額完成利潤(rùn)指標(biāo)。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，已經(jīng)抓了好多年，各單位都有自己的亮點(diǎn)，**礦抓的各單位也在抓。但從夯實(shí)基礎(chǔ)工作抓、按風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的思路抓、按精細(xì)化管理的方法抓，并作為一把手工程持之以恒抓，則體現(xiàn)了他們的方法和態(tài)度，也說(shuō)明了他們?cè)谶@方面工作上的與眾不同。公司推廣學(xué)習(xí)“**經(jīng)驗(yàn)”，學(xué)什么、怎么學(xué)？期望各單位能得到啟發(fā)。--后記

第五篇：安全精細(xì)化管理

安全精細(xì)化管理

安全管理（Safety Management）是管理科學(xué)的一個(gè)重要分支，它是為實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)而進(jìn)行的有關(guān)決策、計(jì)劃、組織和控制等方面的活動(dòng)；主要運(yùn)用現(xiàn)代安全管理原理、方法和手段，分析和研究各種不安全因素，從技術(shù)上、組織上和管理上采取有力的措施，解決和消除各種不安全因素，防止事故的發(fā)生。

精細(xì)化管理是一種理念，是一種文化。它是源于發(fā)達(dá)國(guó)家（日本20世紀(jì)50年代）的一種企業(yè)管理理念，它是社會(huì)分工的精細(xì)化，以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式?，F(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，科學(xué)化管理有三個(gè)層次：第一個(gè)層次是規(guī)范化，第二層次是精細(xì)化，第三個(gè)層次是個(gè)性化。

精細(xì)化管理是一個(gè)全面化的管理模式。全面化是指精細(xì)化管理的思想和作風(fēng)要貫徹到整個(gè)企業(yè)的所有管理活動(dòng)中。它包含以下幾個(gè)部分：

1、精細(xì)化的操作：是指企業(yè)活動(dòng)中的每一個(gè)行為都有一定的規(guī)范和要求。每一企業(yè)的員工都應(yīng)遵守這種規(guī)范，從而讓企業(yè)的基礎(chǔ)云做更加正規(guī)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，為企業(yè)的拓展提供可推廣性、可復(fù)制性。

2、精細(xì)化的控制：是精細(xì)化管理的一個(gè)重要方面。它要求企業(yè)業(yè)務(wù)的運(yùn)作要有一個(gè)流程，要有計(jì)劃、審核、執(zhí)行和回顧的過(guò)程?？刂坪昧诉@個(gè)過(guò)程，就可以大大減少企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)做失誤，杜絕部分管理漏洞，增強(qiáng)流程參與人員的責(zé)任感。

3、精細(xì)化的核算：是管理者清楚認(rèn)識(shí)自己經(jīng)營(yíng)情況的必要條件和最主要的手段。這就要求企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凡與財(cái)務(wù)有關(guān)的行為都要記帳、核算。還要通過(guò)核算去發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理中的漏洞和污點(diǎn)，減少企業(yè)利潤(rùn)的流失。

4、精細(xì)化的分析：是企業(yè)取得核心競(jìng)爭(zhēng)力的有力手段，是進(jìn)行精細(xì)化規(guī)劃的依據(jù)和前提。精細(xì)化分析主要是通過(guò)現(xiàn)代化的手段，將經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題從多個(gè)角度去展現(xiàn)和從多個(gè)層次去跟蹤。同時(shí)，還要通過(guò)精細(xì)化的分析，去研究提高企業(yè)生產(chǎn)力和利潤(rùn)的方法。

5、精細(xì)化的規(guī)劃：是容易被管理者忽視的一個(gè)問(wèn)題，但精細(xì)化規(guī)劃是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)至關(guān)重要的關(guān)鍵點(diǎn)。企業(yè)的規(guī)劃包含有兩個(gè)方面：一方面是企業(yè)高層根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況而制定的中遠(yuǎn)期目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)包括了企業(yè)的規(guī)模、業(yè)態(tài)、文化、管理模式和利潤(rùn)、權(quán)益等等；另一方面是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者根據(jù)企業(yè)目標(biāo)而制定的實(shí)現(xiàn)計(jì)劃。所謂精細(xì)化的規(guī)劃則是指企業(yè)所制定的目標(biāo)和計(jì)劃都是有依據(jù)的、可操作的、合理的和可檢查的。

安全精細(xì)化管理主要應(yīng)用于：安全計(jì)劃精細(xì)化、安全組織精細(xì)化、安全制度精細(xì)化、安全規(guī)劃精細(xì)化、安全操作精細(xì)化、安全設(shè)計(jì)精細(xì)化、安全控制精細(xì)化等。