第一篇：王斌 雙基建設(shè)活動工作方案》的報告

關(guān)于上報安全生產(chǎn)和應(yīng)急雙基建設(shè)活動

工作方案的報告

管理處：

根據(jù)西寶改擴建管理處“關(guān)于印發(fā)《安全生產(chǎn)和應(yīng)急雙基建設(shè)活動工作方案》（西寶改擴建發(fā)[2010]299號文件）的通知”要求，為了貫徹落實“雙基”（基層、基礎(chǔ)）建設(shè)活動中的各項工作，有效開展安全生產(chǎn)活動，解決項目存在的突出問題，遏制各類安全事故的發(fā)生。總監(jiān)辦制定工作方案如下：

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為指導，牢固樹立安全發(fā)展、以人為本的理念，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，圍繞西寶高速改擴建建設(shè)總體要求、以落實各級安全生產(chǎn)責任為主線，加強安全基礎(chǔ)建設(shè)和基層建設(shè)為重點，解決項目存在的突出問題，構(gòu)建組織機構(gòu)健全、職責明確、監(jiān)管有力、設(shè)施齊全、反應(yīng)快捷的安全生產(chǎn)和應(yīng)急體系，為西寶改擴建項目安全生產(chǎn)提供有力的保障。

二、目標任務(wù)

通過廣泛開展“雙基”（基層、基礎(chǔ)）建設(shè)活動，安全生產(chǎn)和應(yīng)急法規(guī)體系進一步完善，體制機制進一步健全，作業(yè)人員素質(zhì)進一步提高，安全生產(chǎn)責任制進一步落實，施工現(xiàn)場安全防護符合要求，安全培訓教育持續(xù)有效，安全發(fā)展理念深入人心，施工安全風險得到有效控制，實現(xiàn)杜絕重特大事故、遏制較大事故、減少事故總量的總體目標。

三、機構(gòu)和職責

為了加強各單位安全生產(chǎn)和應(yīng)急“雙基”建設(shè)活動工作，西寶高速公路改擴建項目總監(jiān)辦成立“雙基”建設(shè)活動小組，指導活動開展。

組 長：樊見維

副組長：王 智 高寶林 曹世亮

成 員：王世龍 王民權(quán) 王 斌 張延軍 賀維庚

杜 鵬 周保安 王立邦 張歲應(yīng)

“雙基”建設(shè)活動小組辦公室設(shè)在工程部，負責“雙基”建設(shè)活動日常管理工作。

“雙基”建設(shè)活動小組的職責：

1、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的有關(guān)政策、法律、法規(guī)。貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針。

2、總體部署、統(tǒng)籌兼顧開展“雙基”建設(shè)的各項活動。

3、分析安全生產(chǎn)形勢，及時研究“雙基”建設(shè)過程中存在的問題，針對問題制定防范措施，預防各類不安全事故的發(fā)生。

4、強化考核、總結(jié)提高，確保“雙基”建設(shè)活動的順利開展。

四、活動時間

按照管理處的總體部署，“雙基”建設(shè)活動時間安排如下： 第一階段：部署和制定措施階段（2010年8月1日-2010年12月31日）。全面掌握安全監(jiān)管機構(gòu)設(shè)置、專兼職人員配備、“雙基”建設(shè)各項任務(wù)和重點工作情況下，制定有針對性的安全生產(chǎn)工作方案。

第二階段：全面推進階段（2010年12月31日-2011年10月31日）。根據(jù)管理處“雙基”建設(shè)活動的要求，組織實施，加強檢查，全面推進。

第三階段：總結(jié)整改階段（2011年10月31日-2011年12月31日）。對“雙基”建設(shè)活動進行全面總結(jié)。

五、活動范圍

總監(jiān)辦管轄的各駐地辦、施工單位。

六、活動內(nèi)容

1、加強安全法律法規(guī)和預案體系建設(shè)。加強安全法律法規(guī)和預案體系建設(shè)是“雙基”建設(shè)的基礎(chǔ)內(nèi)容，是做好安全生產(chǎn)和應(yīng)急工作的根本前提。及時修訂各項規(guī)章制度，進一步建立健全安全生產(chǎn)和應(yīng)急法規(guī)體系；完善安全生產(chǎn)和監(jiān)管過程中的技術(shù)規(guī)程、細化操作規(guī)程，規(guī)范安全生產(chǎn)行為、管理制度、安全防護要求、崗位職責等制度建設(shè)；對預案進行全面評估，構(gòu)建完善的應(yīng)急預案體系。

2、加強安全管理體制建設(shè)。各單位建立健全安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理體制，設(shè)置安全生產(chǎn)和應(yīng)急專門機構(gòu)或?qū)Ｂ毴藛T，明確管理職責，崗位職責，加大責任考核和獎懲力度；全面建立領(lǐng)導負總責、分管領(lǐng)導具體負責、其他領(lǐng)導分工負責、各職能部門各司其責的安全生產(chǎn)和應(yīng)急工作責任制體系，大力推進企業(yè)安全生產(chǎn)誠信制度、激勵約束機制建設(shè)；加強與相關(guān)單位、部門的協(xié)作，建立信息溝通協(xié)調(diào)和共享機制；建立自查督查制度，各交通運輸企業(yè)應(yīng)加強安全生產(chǎn)和應(yīng)急工作自查；建立信息報告和統(tǒng)計制度；完善重要安全生產(chǎn)和應(yīng)急設(shè)施設(shè)備及協(xié)作隊伍。

3、加強作業(yè)人員培訓。制定培訓計劃，加強各類人員的培訓教育，提高專業(yè)知識和技能；從事高危行業(yè)人員、新錄用人員、轉(zhuǎn)崗人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓合格后方能上崗；施工單位項目負責人、專職安全員應(yīng)持有“三類人員”考核合格證書；對管理人員和施工人員定期組織安全生產(chǎn)教育培訓，教育培訓情況應(yīng)當記入個人業(yè)績檔案；對從事垂直運輸機械、起重設(shè)備安裝、拆除、登高架設(shè)等特種作業(yè)施工的人員，應(yīng)當持有特種設(shè)備操作上崗證書，否則不得上崗；安全管理人員應(yīng)在各分項分部工程開工前向一線施工人員進行安全技術(shù)措施和操作規(guī)范交底，并書面告知危險崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害等，建立勞動用工動態(tài)安全管理臺帳。

4、加強信息化建設(shè)。要通過整合信息資源，建設(shè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)完善、信息真實準確、傳送快捷通暢的信息系統(tǒng)，實現(xiàn)信息統(tǒng)一報送、統(tǒng)計分析、監(jiān)測預警、輔助決策、信息發(fā)布、資源管理、實現(xiàn)各類安全生產(chǎn)和應(yīng)急信息共享；進一步完善安全與應(yīng)急通訊網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，確保安全生產(chǎn)和應(yīng)急通訊及時暢通；加強突發(fā)事件監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)。

5、加強基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備建設(shè)。加強設(shè)施設(shè)備建設(shè)是“雙基”建設(shè)的基礎(chǔ)內(nèi)容，是做好安全生產(chǎn)和應(yīng)急工作的有力保障；應(yīng)急物資儲備建設(shè)；加強對施工場地總體布設(shè)、施工駐地建設(shè)、施工作業(yè)安全防護措施的建設(shè)；施工作業(yè)安全防護達標情況應(yīng)特別注意各類高空作業(yè)，跨線橋的樁基、墩柱蓋梁施工作業(yè)，臨時工程防護和監(jiān)控量測；臨時便道的設(shè)置，臨時用電線路的布設(shè)、拌和場和預制場的布置、油庫的選址，各種防墜落設(shè)施、上下通道、救生消防等事項必須按有關(guān)規(guī)定設(shè)置，滿足安全要求；龍門吊、架橋機、拌合機等大型設(shè)備的檢驗檢測與定期檢查。

6、強化主體責任和責任制落實。認真貫徹落實安全生產(chǎn)和應(yīng)急相關(guān)方針政策、法律法規(guī)、標準及規(guī)范，健全安全生產(chǎn)責任制，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，消除安全生產(chǎn)事故隱患，保障良好的安全生產(chǎn)條件；加強員工教育培訓。要筑牢以人為本、安全第一的理念，解決好安全生產(chǎn)與企業(yè)發(fā)展、生產(chǎn)和利益的關(guān)系，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生，切實落實安全生產(chǎn)主體責任；推進安全績效考核，強化企業(yè)有效監(jiān)管，重點消除安全監(jiān)管盲區(qū)；提高安全服務(wù)能力，全面履行安全監(jiān)管主體責任；保證安全專項費用落實；要按照“四不放過”的原則，嚴格事故調(diào)查處理，嚴肅事故問責，全面落實安全生產(chǎn)責任制。

7、強化突出問題的治理。各單位要進行全面的安全生產(chǎn)隱患排查，制定整改計劃，加大治理力度，強化突出問題的治理；嚴格審查施工組織設(shè)計中編制的安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案；針對不良地質(zhì)條件下有潛在危險性的土方、石方開挖，滑坡和邊坡處理；樁基礎(chǔ)、擋墻基礎(chǔ)等工程；橋梁工程中的梁、拱、柱等構(gòu)件施工、混凝土澆注；臨時工程中的大型支架、模板、便橋的架設(shè)與拆除，橋梁的加固與拆除，以及其他危險性較大的工程應(yīng)當編制專項施工方案，并附安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負責人、監(jiān)理工程師審查同意簽字后實施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督；必須制定詳細的施工安全隱患排查計劃，確定詳細的安全隱患排查范圍，建立安全隱患治理臺帳，對排查出的隱患應(yīng)明確整改責任人、制定整改措施、確定整改時間，并及時復查；加強對施工現(xiàn)場的安全檢查，對違反施工安全技術(shù)標準、規(guī)范和操作規(guī)程的行為及時制止或者糾正；特別是對于現(xiàn)澆橋梁等高空作業(yè)安全設(shè)施，邊坡及滑坡治理安全預案，氧氣和乙炔存放倉庫、棄渣場安全管理等方面，要重點進行隱患排查，對發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患，要及時采取措施予以消除；監(jiān)理單位應(yīng)采取旁站、巡視等多種檢查形式，對施工單位安全生產(chǎn)及安全措施落實情況進行監(jiān)理，對于發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)理單位應(yīng)要求施工單位立即予以整改，對于問題嚴重者，監(jiān)理單位應(yīng)書面要求施工單位暫停施工并向建設(shè)單位報告。

七、活動要求

1、加強組織領(lǐng)導。充分認識開展“雙基”建設(shè)活動的重要意義，成立“雙基”建設(shè)活動小組，要以開展這次活動為契機，進一步強化完善安全專項措施，促進安全生產(chǎn)形式持續(xù)穩(wěn)定。

2、強化監(jiān)督考核。做好計劃部署，切實開展“雙基”建設(shè)活動。按照通知要求，制定具有針對性、實效性、可操作性的活動計劃，狠抓落實。強化考核、總結(jié)成效。

根據(jù)管理處的部署，總監(jiān)辦積極組織開展“雙基”建設(shè)宣傳教育活動，提高從業(yè)人員對“雙基”建設(shè)活動重要性的認識，增強責任感和緊迫感，落實各項任務(wù)。堅定不移地抓好安全生產(chǎn)工作，堅決遏制和杜絕各類安全事故的發(fā)生，確?！半p基”建設(shè)活動目標順利實現(xiàn)。

特此報告

二〇一〇年十月十日

第二篇：關(guān)于三階段活動報告 王斌

管理處 工程部，檔 關(guān)于“三個階段”安全生產(chǎn)工作方案的報告工程部

根據(jù)西寶改擴建管理處“關(guān)于印發(fā)《關(guān)于貫徹落實進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作意見的通知》（西寶改擴建發(fā)[2010]343號文件）的通知”要求，我辦積極督促各單位認真貫徹落實、牢固樹立安全發(fā)展理念，認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以三個工作階段為重點，檢查落實了各項安全管理措施。制定的三個階段安全生產(chǎn)工作方案如下：

一、工作目標

1、進一步完善安全生產(chǎn)責任體系，自上而下落實各級安全生產(chǎn)責任制，明確工作職責，各盡其責，做好安全生產(chǎn)專項整治工作。

2、完善事故預防控制體系，加強事故應(yīng)急救援演練和培訓，提高應(yīng)對事故發(fā)生的處理能力和員工的安全保護能力，切實做好冬季施工安全。

3、全面落實有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，提升安全管理水平，做到安全發(fā)展，和諧發(fā)展。

二、活動小組

總監(jiān)辦成立了三個階段安全生產(chǎn)工作活動小組，指導活動開展。組長：樊見維

副組長：王智高寶林曹世亮

成員：王世龍王民權(quán)王斌張延軍賀維庚

杜鵬周保安王立邦張歲應(yīng)

活動小組的職責：

1、總體部署、統(tǒng)籌兼顧開展“三個階段安全生產(chǎn)工作”的各項活動。

2、對進展落實情況進行監(jiān)督檢查，要求及時整改。

3、加強協(xié)作，定期召開專題會議，研究解決專項整治工作中存在的重點、難點，確保安全生產(chǎn)專項整治取得成效。

4、總結(jié)評比，持續(xù)提高，確?；顒拥男Ч?/p>

三、活動時間

第一階段：部署和制定方案階段（2010年10月18日-10月

31日）。強化隱患排查治理，認真分析存在的安全隱患和問題，采取有效措施，全面整改，制定有針對性的安全生產(chǎn)工作方案。

第二階段：全面貫徹落實階段（2010年11月1日-11月30日）。組織實施，自查和監(jiān)督檢查相結(jié)合。

第三階段：總結(jié)評價階段（2010年12月1日-2010年12月15日）。對三個階段安全生產(chǎn)工作進行全面總結(jié)。

四、活動內(nèi)容

1、加強活動宣傳，組織開展培訓學習

加強各類人員的培訓教育，提高專業(yè)知識和技能；尤其是從事高危行業(yè)人員、新錄用人員、轉(zhuǎn)崗人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓合格后方能上崗；對管理人員和施工人員定期組織安全生產(chǎn)教育培訓；對電工、拉土車司機、龍門吊司機、保暢員進行安全教育與培訓。

2、修訂完善各項規(guī)章制度

進一步建立健全安全生產(chǎn)和應(yīng)急法規(guī)體系；完善安全生產(chǎn)和監(jiān)管過程中的技術(shù)規(guī)程、細化操作規(guī)程，規(guī)范安全生產(chǎn)行為、管理制度、安全防護要求、崗位職責、責任考核和獎懲等制度建設(shè)。

3、加強基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備建設(shè)

應(yīng)急物資儲備建設(shè)；加強對施工作業(yè)安全防護措施的建設(shè)；施工作業(yè)安全防護達標情況應(yīng)特別注意各類高空作業(yè)，跨線橋的樁基、墩柱蓋梁施工作業(yè)，臨時工程防護和監(jiān)控量測；臨時便道的設(shè)置，臨時用電線路的布設(shè)、各種防墜落設(shè)施滿足安全要求；龍門吊、架橋機、拌合機等大型設(shè)備的檢驗檢測與定期檢查。

4、加強安全隱患排查，強化突出問題的治理

各單位要進行全面的安全生產(chǎn)隱患排查，制定整改計劃；嚴格審查施工組織設(shè)計中編制的安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案；由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督；建立安全隱患治理臺帳，對排查出的隱患應(yīng)明確整改責任人、制定整改措施、確定整改時間，并及時復查；加強對施工現(xiàn)場的安全檢查，對違反施工安全技術(shù)標準、規(guī)范和操作規(guī)程的行為及時制止或者糾正；特別是對于現(xiàn)澆橋梁等高空作業(yè)安全設(shè)施的治理；氧氣和乙炔存放倉庫、棄渣場安全管理等方面，要重點進行隱患排查。

五、活動要求

1、加強組織領(lǐng)導。充分認識開展“三個階段安全生產(chǎn)工作”活動的重要意義，進一步強化完善落實安全專項措施，促進安全生產(chǎn)形式持續(xù)穩(wěn)定。

2、進一步完善事故預防控制體系，加強事故應(yīng)急救援演練和培訓及物資儲備，提高應(yīng)對事故發(fā)生的處理能力和員工的安全保護能力，切實做好冬季施工安全。

3、進一步加強安全檢查，堅持經(jīng)?；?、日常化，排查和清除各種事故隱患。

4、增強作業(yè)人員責任感和緊迫感，落實各項任務(wù)，堅決遏制和杜絕各類安全事故的發(fā)生，確?；顒幽繕隧樌麑崿F(xiàn)。

特此報告

二0一0年十一月十一日

第三篇：安全生產(chǎn)和應(yīng)急“雙基”建設(shè)活動工作方案

安全生產(chǎn)和應(yīng)急“雙基”建設(shè)活動工作方案

根據(jù)《福建省交通運輸廳安全生產(chǎn)和應(yīng)急“雙基”建設(shè)活動實施方案》精神，為切實加強我司“雙基”（基層、基礎(chǔ)）建設(shè)，促進各項目安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，特制定本工作方案。

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為指導，牢固樹立安全發(fā)展、以人為本的理念，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，以落實安全生產(chǎn)責任為主線，以加強基礎(chǔ)、基層建設(shè)為重點，以解決存在的突出問題為抓手，構(gòu)建組織健全、職責明確、監(jiān)管有力、運轉(zhuǎn)高效、反應(yīng)快捷的公司安全生產(chǎn)和應(yīng)急體系，為經(jīng)濟社會發(fā)展提供有效的保障。

二、組織機構(gòu)

為切實加強我司“雙基”建設(shè)活動的力度，經(jīng)研究，成立公司 “雙基”建設(shè)活動工作領(lǐng)導小組：

組長：王燕華常務(wù)付組長：丁萬春

付組長：林吉、林華

成員：蔡斌、陳美興、林芳然、梁革文、范澤強、佘玉燕、梁豪

三、工作要求

（一）公司將結(jié)合本單位實際情況編制安全生產(chǎn)和應(yīng)急“雙基”建設(shè)活動工作方案。

（二）公司將強化安全生產(chǎn)“一把手”責任的落實，每年至少2次親自部署安全工作并支持分管領(lǐng)導抓好安全工作；層層簽訂安全生產(chǎn)目標責任書；將上級下達的安全生產(chǎn)目標責任分解落實到崗、落實

到責任人；每月召開安全生產(chǎn)形勢分析會，針對問題采取有效措施加以防范。分管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導要發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)作用。分管業(yè)務(wù)工作的領(lǐng)導要切實負起本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作。

（三）公司將通過3年時間對安全生產(chǎn)和應(yīng)急工作的業(yè)務(wù)骨干每年必須輪訓一次；其他從事安全生產(chǎn)和應(yīng)急的工作人員每三年必須進行一次系統(tǒng)培訓，培訓時間原則上不少于36學時。通過制定專業(yè)人員培養(yǎng)計劃，加強對公路建設(shè)、大型專業(yè)機械操作、搶通搶險、危險源檢測分析等人員的培養(yǎng)。

（四）2011年9月前公司將對已制定的安全生產(chǎn)和應(yīng)急預案進行梳理工作，進一步完善安全生產(chǎn)和應(yīng)急預案體系。

（五）2012年3月前完成安全生產(chǎn)和監(jiān)管過程中的技術(shù)規(guī)程、管理制度、安全要求、崗位職責等的清理工作，進一步完善安全生產(chǎn)標準規(guī)范，細化操作規(guī)程。

（六）公司將切實加強應(yīng)急隊伍建設(shè)，加強應(yīng)急演練，每年至少組織一次一種以上的應(yīng)急預案演練，提升有效應(yīng)對各種突發(fā)事件的能力。

公司將認真按照“雙基”工作方案和時間安排的要求，統(tǒng)籌安排、積極推進安全生產(chǎn)和應(yīng)急“雙基”建設(shè)活動的各項工作，定期和不定期對“雙基”活動開展情況進行自查。

二〇一一年元月二十九日

第四篇：王斌實習報告

某某某某某 實習報告

實習時間：

實習單位：

一：實習目的通過參觀家具、燈具，配飾等的功能、造型、燈光、尺度、風格、材料、色彩，了解室內(nèi)裝飾設(shè)計的基本原理和設(shè)計方法，開闊視野，為接下來的我的室內(nèi)設(shè)計創(chuàng)作打下基礎(chǔ)。

二:實習內(nèi)容

室內(nèi)空間既是人類賴以生存的居住空間，也是人們從事各種活動的建筑內(nèi)部空間場所，作為室內(nèi)環(huán)境的設(shè)計者，首先應(yīng)該滿足使用者對空間的功能和審美需求。所以，對于我們這些初學者，更應(yīng)該多看。在老師的帶領(lǐng)下，我們來到濟南的幾家大型家具城，了解一些室內(nèi)設(shè)計的知識。

第一天，我們來到銀座家居，第一感覺，很震撼。接下來，接連不斷的震撼接踵而來。每一家店面都主營一種風格和品牌，銀座家居多數(shù)是進口產(chǎn)品，價格昂貴，但是他的審美價值是名副其實的，無論從造型、色彩、材料、功能上，都讓人眼前一亮。通過導雇員的解釋，這些昂貴的家具深深的吸引了我們的眼球。尤其是那些樣品房。每一件樣品房的風格、民族特色、地域特色、時代風貌都協(xié)調(diào)統(tǒng)一。無論是簡約型、現(xiàn)代型、中式的、歐式的，給我們最直觀的感受就是溫馨舒適。我想，能夠滿足消費者居住要求的設(shè)計就是好的設(shè)計。所以，室內(nèi)空間的首要任務(wù)是根據(jù)整體空間的功能與審美要求來進行設(shè)計組織與規(guī)劃定位。

第二次，我們選擇的是富雅家居，他的規(guī)模與銀座家居相當，更多的是國產(chǎn)產(chǎn)品。通過今天的參觀，對室內(nèi)設(shè)計有了新的認識，尤其

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是樣品房，都有一些共性，無論這個建筑物的功能上區(qū)別是很大的，如，商務(wù)酒店，KTV，學校等等，功能不同，卻都少不了這些元素。這也是室內(nèi)設(shè)計必須注意的幾大要素。

第一，空間要素?？臻g的合理化并給人們以美的感受是設(shè)計基本的任務(wù)。要勇于探索時代、技術(shù)賦于空間的新形象，不要拘泥于過去形成的空間形象。

第二，色彩要求。室內(nèi)色彩除對視覺環(huán)境產(chǎn)生影響外，還直接影響人們的情緒、心理?？茖W的用色有利于工作，有助于健康。色彩處理得當既能符合功能要求又能取得美的效果。室內(nèi)色彩除了必須遵守一般的色彩規(guī)律外，還隨著時代審美觀的變化而有所不同。

第三，.裝飾要素。室內(nèi)整體空間中不可缺少的建筑構(gòu)件、如柱子、墻面等，結(jié)合功能需要加以裝飾，可共同構(gòu)成完美的室內(nèi)環(huán)境。充分利用不同裝飾材料的質(zhì)地特征，可以獲得千變完化和不同風格的室內(nèi)藝術(shù)效果，同時還能體現(xiàn)地區(qū)的歷史文化特征。

第四，光影要求。人類喜愛大自然的美景，常常把陽光直接引入室內(nèi)，以消除室內(nèi)的黑暗感和封閉感，特別是頂光和柔和的散射光，使室內(nèi)空間更為親切自然。光影的變換，使室內(nèi)更加豐富多彩，給人以多種感受。

第五，.陳設(shè)要素。室內(nèi)家具、地毯、窗簾等，均為生活必需品，其造型往往具有陳設(shè)特征，大多數(shù)起著裝飾作用。實用和裝飾二者應(yīng)互相協(xié)調(diào)，求的功能和形式統(tǒng)一而有變化，使室內(nèi)空間舒適得體，富有個性。第六，綠化要素。室內(nèi)設(shè)計中綠化以成為改善室內(nèi)環(huán)境的重要手段。室內(nèi)移花栽木，利用綠化和小品以溝通室內(nèi)外環(huán)境、擴大室內(nèi)空間感及美化空間均起著積極作用。

第三次，地點是紅星美凱龍。這里主要經(jīng)營一些裝飾材料。裝飾材料是進行室內(nèi)裝飾的物質(zhì)基礎(chǔ)，是表現(xiàn)設(shè)計的依賴對象。裝飾材料具有多方面的性質(zhì)，包括物理性、裝飾性等多種性質(zhì)，其中，材料的第2頁

裝飾性，可以讓人們獲得美感體驗，是美化環(huán)境的主要裝飾要素，例如，材料的色彩、肌理、質(zhì)感等給人的視覺感受。隨著技術(shù)的進步與審美層次的提高，使我們具有了種類繁多、品種齊全的室內(nèi)設(shè)計裝飾材料。每一種裝飾材料都有自身的裝飾特性，有其自身的優(yōu)缺點和一定的適用范圍。

木材類。木材是室內(nèi)裝飾的基本材料之一，使用量居首。木材自然生動的紋理和人貼近的色澤，它質(zhì)地精良，觀感優(yōu)美，是很好的裝飾材料；石材有悠久的歷史，種類繁多，花色各異，分為天然石材和人在石材，有大理石、天然花崗巖、人造石材；陶瓷類，室內(nèi)設(shè)計主要用建筑陶瓷，常用的有：瓷質(zhì)磚、彩色釉面磚、陶瓷錦磚、陶瓷藝術(shù)專等；地毯類，在選用紡織品時，其色彩、質(zhì)感、圖案等除考慮室內(nèi)整體的效果外，還可以作為點綴。室內(nèi)如缺少紡織品，就會缺少溫暖的感覺。玻璃類，用途很廣泛，從透光、隔熱、防塵、防躁到放膽、防輻射、防暴，調(diào)節(jié)美化空間的功能，并且種類繁多。石膏為主材的各種飾品，具有良好的裝飾效果，例如雕塑。其他裝飾材料如：乳膠漆類，貼面材料類（壁紙、墻布），金屬裝飾制品類，等等。

時光如梭，轉(zhuǎn)眼即逝。當畢業(yè)在即，回首三年學習生活歷歷在目。職高學習生活是我一生中最重要的階段。三年不僅是我不斷增長知識、開拓眼界的三年，更是我在思想、文化上不斷認識，學會做人的三年。我也逐漸成為一名有理想、有道德、有文化、有紀律的合格職高生。

我從剛跨入職高時的失落與迷茫，到現(xiàn)在即將畢業(yè)的從容、坦然。我知道，這是我人生中的一大挑戰(zhàn)——角色的轉(zhuǎn)換。這除了有較強的適應(yīng)能力和樂觀的生活態(tài)度外，更重要的是得益于職高三年的學習積累和技能的培養(yǎng)。我自認為無愧于職高三年，剛?cè)雽W時：我曾為職高生而懊喪過。但很快，我選擇了坦然面對。因為我深信：是金子在任何地方都會發(fā)光。所以，我確信，職高生的前途也會有光明、輝煌的第3頁

一天。通過三年的學習，我懂得了很多。從剛步入立信分部那天真幼稚的我，經(jīng)過三年那人生的挫折和坎坷，到現(xiàn)在成熟、穩(wěn)重的我。使我明白了一個道理：人生中不可能存在一帆風順的事，只有自己勇敢地面對人生中的每一個驛站。當然，三年中的我曾也悲傷過、失落過、苦惱過，這緣由我的不足和缺陷。但我及時反省了，這只是上天給予的一種考驗，我是不能夠被打倒的。作為職高生的我應(yīng)該善用揚長避短的方法來促進自己，提高自己的綜合水平能力。職高三年生活使我清醒地認識到自己的不足之處，如：有時學習時間抓不緊、各科學習時間安排不盡合理。因此，我將加倍努力，不斷改正缺點，挖掘潛力，以開拓進取、熱情務(wù)實的精神面貌來迎接未來的挑戰(zhàn)！

學期末，我去單位進行了為期一個月的實習。這次實習經(jīng)歷讓我獲益匪淺。以下是我從個人實習意義及對會計工作的認識和總結(jié)：

工作中一定需具備良好的專業(yè)素質(zhì)，職業(yè)操守以及敬業(yè)態(tài)度。設(shè)計部門作為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心機構(gòu)，對其從業(yè)人員必須要有極高的素質(zhì)要求。

要具備良好的人際交往能力。是企業(yè)管理的核心部門。在各個部門、各種人員打交道時一定要注意溝通方法，協(xié)調(diào)好相互之間的工作關(guān)系。工作最重要具備：正確的心態(tài)和良好的心理素質(zhì)。

這次的實習時間雖然很短暫，接觸到的雖然只是整個會計部門的工作流程，工作很淺。但是依然讓我學到了許多知識和經(jīng)驗，這些都是無 法從書本上得來的。通過實習，我能夠更好地了解自己的不足，了解會計工作的本質(zhì)，了解這個社會的層面，能夠讓我更早地為自己做好職業(yè)規(guī)劃，設(shè)定人生目標。處在這個與時俱進的經(jīng)濟大潮時代，作為一名財會專業(yè)的學員，在大浪淘沙中能夠找到自己的屹立之地，讓自己所學為社會經(jīng)濟做出自己應(yīng)有的貢獻！

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第五篇：“雙基”建設(shè)

一、安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)的提出

安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)，就是基層和基礎(chǔ)建設(shè)。煤礦深化安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)，就是以管理精細化、工序程序化、制度系統(tǒng)化、質(zhì)量標準化為切入點，全面提高基層基礎(chǔ)工作水平。2002年7月18日，山東省副省長王仁元首次提出了:“煤礦安全工作必須從基層、從基礎(chǔ)抓起，而且要扎扎實實地抓，堅持不懈地抓，一時一刻也不能放松地抓?！币虼?，深化安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)，決不是簡單的質(zhì)量標準化建設(shè)，也不是單純的安全管理，目的就是通過加強基層和基礎(chǔ)工作，構(gòu)建安全管理的長效機制，努力提高本質(zhì)安全水平；深化安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)，實質(zhì)就是通過總結(jié)推廣先進經(jīng)驗，把安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)的經(jīng)驗實質(zhì)逐步拓展到生產(chǎn)經(jīng)營管理的方方面面，從井下到地面，從煤礦到非煤，從基層到機關(guān)，都應(yīng)抓“雙基”，全面提升管理層次，帶動整體工作的發(fā)展，展現(xiàn)良好的企業(yè)形象；深化安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)，核心就是以人為本，這也是科學發(fā)展觀的本質(zhì)要求。應(yīng)該圍繞提高職工隊伍素質(zhì)和如何調(diào)動職工的積極性、創(chuàng)造性，最大限度地挖掘潛能，一方面提高工藝裝備水平，改善職工作業(yè)條件，另一方面規(guī)范人的行為，提高職工素質(zhì)，使每個職工在崗位上盡職盡責，發(fā)揮最大效能，逐步向員工自主管理這個企業(yè)管理的最高層次邁進。

二、抓基層、打基礎(chǔ)，深化安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)

1.基層建設(shè)?；鶎咏ㄔO(shè)就是要突出組織建設(shè)，按照機構(gòu)要健全，職能要強化，人員要配齊，管理要到位，考核要嚴格的要求，配齊配全基層管理機構(gòu)和職數(shù)，建立精干、高效、專業(yè)化的基層管理隊伍，形成安全網(wǎng)絡(luò)化、梯次化管理格局。在安全管理上，堅持“誰主管誰負責、誰審批誰負責”的原則，在縱向延伸上，從董事長、總經(jīng)理到各礦、井口、區(qū)隊、班組以及每一名員工，都層層完善各級、職能部門和崗位安全生產(chǎn)責任制；在橫向拓展上，從煤炭、非煤、交通、消防到醫(yī)療衛(wèi)生，都簽訂分口和部門安全目標管理責任書，形成橫到邊、縱到底的安全責任體系。在安全檢查上，形成分管領(lǐng)導、安監(jiān)部門、信息辦、專業(yè)小分隊到群眾檢查隊伍的監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)。在安全技術(shù)管理上，完善總工程師、副總工程師、安全生產(chǎn)科室、區(qū)隊技術(shù)員到技術(shù)職工的技術(shù)管理體系。在安全教育上，建立安全教育領(lǐng)導機構(gòu)、職工教育培訓機構(gòu)、女工協(xié)管、群監(jiān)員、青崗員、紀檢員、薄弱人物幫教小組等組成的宣傳教育培訓網(wǎng)絡(luò)。四個網(wǎng)絡(luò)各負其責，各司其職，實行層次化、規(guī)范化、效能化管理。

基層建設(shè)的重點是：一是礦級班子建設(shè)。建立健全以礦長為主的安全管理指揮中心，定期由礦長主持召開安全辦公會，研究部署安全生產(chǎn)工作。二是技術(shù)隊伍建設(shè)。各礦井必須建立健全和落實好以總工程師為首的各級技術(shù)責任制。特別是通過多種形式，創(chuàng)造良好環(huán)境，努力提高技術(shù)隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)。三是區(qū)隊班組建設(shè)。按照“三員”（區(qū)隊長、支部書記、技術(shù)員）值班、副職生產(chǎn)現(xiàn)場盯班的要求，配齊配強區(qū)隊管理人員，落實區(qū)隊干部的安全責任。對于班組，建立以安全管理為首要任務(wù)，由“生產(chǎn)型”逐步向“安全型”轉(zhuǎn)變。四是職工隊伍建設(shè)。開展職工“自律”活動，提高職工安全意識和自我保護、相互保安的能力。五是安監(jiān)隊伍建設(shè)。把想安全、懂安全、真正會抓安全的人員充實到安監(jiān)隊伍中，并實行動態(tài)考核，末位淘汰。六是安全宣傳教育機構(gòu)建設(shè)。著重在提高全員整體素質(zhì)和學法、知法、守法的自覺性上下功夫，使安全法律法規(guī)落到實處。七是安全培訓機構(gòu)建設(shè)。建立二、三、四級梯次安全培訓機構(gòu)。并按照“實際、實用、實效”的原則，創(chuàng)新培訓模式，提高培訓質(zhì)量。八是群眾安全隊伍建設(shè)。充分發(fā)揮工會、共青團等組織在安全生產(chǎn)中的作用，進一步提高群監(jiān)員、青崗員、女工協(xié)管員、離退休干部安全協(xié)會成員的地位，培養(yǎng)既任勞任怨，又精通業(yè)務(wù)，大膽負責的群眾安全隊伍。

2.基礎(chǔ)建設(shè)。重點是抓全員安全意識和安全素質(zhì)的提高，抓安全生產(chǎn)的基本條件，抓建章立制，抓安全投入，抓責任制落實。

基礎(chǔ)建設(shè)的重點是：一是強化教育培訓。以《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》等的頒布實施為契機，積極開展安全文化建設(shè)，進一步體現(xiàn)、尊重、提升生命價值，強化以人為本、預防為主的安全文化理念。堅持環(huán)境育人，建立“五個一”的安全教育工程。二是完善落實各項制度。建立健全安全生產(chǎn)目標管理、各級負責人責任制度、各工種安全生產(chǎn)崗位責任制、安全生產(chǎn)、檢查制度、安全獎懲制度、安全隱患排查治理制度、事故匯報分析處理制度、安全技術(shù)管理制度、安全培訓制度、安全設(shè)施竣工驗收制度等十項安全生產(chǎn)責任制度。圍繞建立以人為本的安全教育管理機制，全面推行以事故案例教育、“一、三、五”安全教育、“三違”幫教、黨員安全責任區(qū)、青年安全監(jiān)督崗等為主要內(nèi)容的安全教育“五項制度”。三是認真開展質(zhì)量標準化建設(shè)。以創(chuàng)建精品工程為載體，以點帶面，穩(wěn)步實施，并不間斷地抓鞏固，抓深化，抓提高，全面推進質(zhì)量標準化工作上臺階。四是加大安全投入。堅持“什么樣的錢都可以省，有關(guān)安全投入的資金一分也不能??；什么樣的成本都可以降，有關(guān)提高安全保障能力的錢一分也不能降”的原則，各項必須的安全費用足額提取。大力實施“科技興安”戰(zhàn)略，積極引進新技術(shù)、新工藝、新裝備，努力提高采掘機械化和安全保障水平。五是各項和完善經(jīng)濟分配制度。六是嚴格基礎(chǔ)管理。始終把“一通三防”和防治水擺在安全管理重中之重的位置，強化措施，強化監(jiān)控，杜絕各類瓦斯、火災(zāi)、水災(zāi)等重大事故的發(fā)生。

三、深化安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)的需要把握的要點

一是深化安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)，必須把握好提高境界這個前提。思想境界的提升沒有止境。深化安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)的過程，本身就是一個境界不斷升華的過程。在工作中，要把提升境界作為深化安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)的第一著眼點，勇于超越自我。在目標定位上，放大視野半徑，跳出本單位看本單位，對照先進找不足，敢于與行業(yè)先進對標。在工作標準上，按照“沒有最好、只有更好”，“干就干最好、爭就爭一流”的要求，導入精細化管理模式，力求精心、精工、精品。在工作推進上，總體規(guī)劃，分步實施，典型帶動，系統(tǒng)推進，實現(xiàn)點面結(jié)合，全面提升。

二是深化安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)，必須把握好提高職工素質(zhì)這個根本。深化安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)，根本目的在于提高職工的素質(zhì)，培養(yǎng)本質(zhì)安全職工。不論是實施科技興安、推行嚴細管理還是改變現(xiàn)場作業(yè)條件，最終的落腳點還是為了職工。在深化“雙基”的過程中，牢牢把握以人為本的思想，堅持人的生命高于一切、重于一切，著力從提高職工素質(zhì)、規(guī)范人的行為養(yǎng)成入手，努力打造過硬隊伍。在實際工作中，注重搭建平臺，拓寬渠道，營造環(huán)境，不斷提高員工的整體素質(zhì)和安全意識，努力培育“平安”職工；注重完善機制，豐富載體，廣泛開展多種形式的群眾性創(chuàng)新活動，引導和發(fā)揮職工的能動性和創(chuàng)造性。只要堅持以人為本，持之以恒地提高職工隊伍素質(zhì)，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)礦區(qū)的長治久安，促進企業(yè)既快又好的發(fā)展。

三是深化安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)，必須把握好科技興安這個關(guān)鍵。依靠科技進步是煤炭企業(yè)走新型工業(yè)化道路的必然選擇。實施“科技興安”是提高礦井本質(zhì)安全水平的重要保障，通過大力實施“科技興安”戰(zhàn)略，科技對企業(yè)發(fā)展的貢獻率不斷提高。

四是深化安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)，必須把握好精細化管理這個重點。細節(jié)體現(xiàn)水平，細節(jié)決定成敗。注重細節(jié)管理，既是一種標準，也是一種境界，更體現(xiàn)了一種作風。按照“四個凡事”的要求，導入精細化管理模式，高標準，嚴要求，做到了人人、時時、事事、處處有標準，力求精益求精。精細化管理是提升企業(yè)現(xiàn)代管理水平和企業(yè)形象的重要內(nèi)容，必須抓實抓好，強力推進。

五是深化安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)，必須注重結(jié)合，整體推進。一是階段落實和持之以恒相結(jié)合。安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)不是一個階段性、突擊性的工作，要堅持重在建設(shè)，常抓不懈，一步一個腳印，一環(huán)緊扣一環(huán)，確保每個階段都有新成效、新亮點，避免搞短期行為。二是提高職工的安全素質(zhì)和改變物的不安全狀態(tài)相結(jié)合。要深刻把握安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)的內(nèi)涵是以人為本，不僅要注重嚴細實的管理，提高物的安全等級，更要注重培育人的安全文化理念，抓好職工的安全素質(zhì)教育，全面提高職工隊伍的整體安全素質(zhì)。特別是在深化安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)的過程中，不論是打造亮點還是建設(shè)形象工程，都要注重適度、實際、實用，不能跑偏。三是精品工程創(chuàng)建與全面整治相結(jié)合。在創(chuàng)建精品工程、營造良好環(huán)境的同時，更要注重以點帶面，全面發(fā)展，促進方方面面的工作創(chuàng)精品、上臺階，不能顧此失彼。四是安全管理創(chuàng)新和狠抓落實相結(jié)合。在推廣先進單位經(jīng)驗、創(chuàng)新管理方式方法的同時，注重緊密結(jié)合自身實際，創(chuàng)造性地抓落實，做到學習有內(nèi)容、工作有效果，防止理論和實際的脫節(jié)。五是科技興安和安全文化建設(shè)相結(jié)合。深化安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)，安全文化是靈魂，科技興安是保障。要注重兩手抓，用文化力培養(yǎng)本質(zhì)安全員工，用科技進步提高本質(zhì)安全保障水平，實現(xiàn)軟硬結(jié)合，剛?cè)岵?，進而打造本質(zhì)安全型礦井。六是以下促上和全面推進相結(jié)合。堅持以井下精品工程創(chuàng)建促進井上精細化管理的原則，著力抓好地面生產(chǎn)經(jīng)營單位、后勤服務(wù)、機關(guān)部門的精細化管理，按照“四個凡事”的要求，規(guī)范標準，嚴細管理，力求精心、精工、精品，促進各項工作上臺階、上水平。

因此，通過深化安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)，將進一步提高各級管理人員的思想境界和管理水平以及礦井的技術(shù)裝備水平，真正實現(xiàn)重心下移、關(guān)口前移，促進礦區(qū)長治久安，逐步構(gòu)建起安全管理的長效機制。