第一篇：什么是雙基建設(shè)

1、煤礦“雙基”指：基層建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)。基層建設(shè)主要是組織建設(shè)和機(jī)構(gòu)健全?；A(chǔ)建設(shè)主要是全員安全意識(shí)和安全素質(zhì)的提高，抓好安全生產(chǎn)的基本條件，建章立制，安全投入。

2、意義：

一是“雙基”建設(shè)是安全管理工作的創(chuàng)新，是實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安的必由之路，是高于安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一項(xiàng)系統(tǒng)工作，必須高度重視，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，確?！半p基”建設(shè)各項(xiàng)工作的開展。二是“雙基”建設(shè)工作必須常抓不懈，持之以恒，必須嚴(yán)細(xì)管理，時(shí)時(shí)講認(rèn)真，處處講認(rèn)真，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化、系統(tǒng)化。三是搞好“雙基”建設(shè)必須用濃厚的“雙基”建設(shè)輿論氛圍和正確的安全文化理念引導(dǎo)人、改造人、規(guī)范人，提高全員素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)整體超越。四是搞好“雙基”建設(shè)必須按照全面建設(shè)小康社會(huì)和實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“五個(gè)轉(zhuǎn)變”的要求，不斷創(chuàng)新管理，才能保持“雙基”各項(xiàng)機(jī)制的永久活力，實(shí)現(xiàn)管理的不斷超越?！半p基”建設(shè)的深入開展，有力地促進(jìn)了全礦各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。

第二篇：“雙基”建設(shè)

一、安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)的提出

安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)，就是基層和基礎(chǔ)建設(shè)。煤礦深化安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)，就是以管理精細(xì)化、工序程序化、制度系統(tǒng)化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為切入點(diǎn)，全面提高基層基礎(chǔ)工作水平。2002年7月18日，山東省副省長(zhǎng)王仁元首次提出了:“煤礦安全工作必須從基層、從基礎(chǔ)抓起，而且要扎扎實(shí)實(shí)地抓，堅(jiān)持不懈地抓，一時(shí)一刻也不能放松地抓。”因此，深化安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)，決不是簡(jiǎn)單的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，也不是單純的安全管理，目的就是通過加強(qiáng)基層和基礎(chǔ)工作，構(gòu)建安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制，努力提高本質(zhì)安全水平；深化安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)，實(shí)質(zhì)就是通過總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，把安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)實(shí)質(zhì)逐步拓展到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，從井下到地面，從煤礦到非煤，從基層到機(jī)關(guān)，都應(yīng)抓“雙基”，全面提升管理層次，帶動(dòng)整體工作的發(fā)展，展現(xiàn)良好的企業(yè)形象；深化安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)，核心就是以人為本，這也是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)要求。應(yīng)該圍繞提高職工隊(duì)伍素質(zhì)和如何調(diào)動(dòng)職工的積極性、創(chuàng)造性，最大限度地挖掘潛能，一方面提高工藝裝備水平，改善職工作業(yè)條件，另一方面規(guī)范人的行為，提高職工素質(zhì)，使每個(gè)職工在崗位上盡職盡責(zé)，發(fā)揮最大效能，逐步向員工自主管理這個(gè)企業(yè)管理的最高層次邁進(jìn)。

二、抓基層、打基礎(chǔ)，深化安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)

1.基層建設(shè)。基層建設(shè)就是要突出組織建設(shè)，按照機(jī)構(gòu)要健全，職能要強(qiáng)化，人員要配齊，管理要到位，考核要嚴(yán)格的要求，配齊配全基層管理機(jī)構(gòu)和職數(shù)，建立精干、高效、專業(yè)化的基層管理隊(duì)伍，形成安全網(wǎng)絡(luò)化、梯次化管理格局。在安全管理上，堅(jiān)持“誰主管誰負(fù)責(zé)、誰審批誰負(fù)責(zé)”的原則，在縱向延伸上，從董事長(zhǎng)、總經(jīng)理到各礦、井口、區(qū)隊(duì)、班組以及每一名員工，都層層完善各級(jí)、職能部門和崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制；在橫向拓展上，從煤炭、非煤、交通、消防到醫(yī)療衛(wèi)生，都簽訂分口和部門安全目標(biāo)管理責(zé)任書，形成橫到邊、縱到底的安全責(zé)任體系。在安全檢查上，形成分管領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)部門、信息辦、專業(yè)小分隊(duì)到群眾檢查隊(duì)伍的監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)。在安全技術(shù)管理上，完善總工程師、副總工程師、安全生產(chǎn)科室、區(qū)隊(duì)技術(shù)員到技術(shù)職工的技術(shù)管理體系。在安全教育上，建立安全教育領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、職工教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、女工協(xié)管、群監(jiān)員、青崗員、紀(jì)檢員、薄弱人物幫教小組等組成的宣傳教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。四個(gè)網(wǎng)絡(luò)各負(fù)其責(zé)，各司其職，實(shí)行層次化、規(guī)范化、效能化管理。

基層建設(shè)的重點(diǎn)是：一是礦級(jí)班子建設(shè)。建立健全以礦長(zhǎng)為主的安全管理指揮中心，定期由礦長(zhǎng)主持召開安全辦公會(huì)，研究部署安全生產(chǎn)工作。二是技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)。各礦井必須建立健全和落實(shí)好以總工程師為首的各級(jí)技術(shù)責(zé)任制。特別是通過多種形式，創(chuàng)造良好環(huán)境，努力提高技術(shù)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)。三是區(qū)隊(duì)班組建設(shè)。按照“三員”（區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、支部書記、技術(shù)員）值班、副職生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)盯班的要求，配齊配強(qiáng)區(qū)隊(duì)管理人員，落實(shí)區(qū)隊(duì)干部的安全責(zé)任。對(duì)于班組，建立以安全管理為首要任務(wù)，由“生產(chǎn)型”逐步向“安全型”轉(zhuǎn)變。四是職工隊(duì)伍建設(shè)。開展職工“自律”活動(dòng)，提高職工安全意識(shí)和自我保護(hù)、相互保安的能力。五是安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)。把想安全、懂安全、真正會(huì)抓安全的人員充實(shí)到安監(jiān)隊(duì)伍中，并實(shí)行動(dòng)態(tài)考核，末位淘汰。六是安全宣傳教育機(jī)構(gòu)建設(shè)。著重在提高全員整體素質(zhì)和學(xué)法、知法、守法的自覺性上下功夫，使安全法律法規(guī)落到實(shí)處。七是安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建設(shè)。建立二、三、四級(jí)梯次安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。并按照“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”的原則，創(chuàng)新培訓(xùn)模式，提高培訓(xùn)質(zhì)量。八是群眾安全隊(duì)伍建設(shè)。充分發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)等組織在安全生產(chǎn)中的作用，進(jìn)一步提高群監(jiān)員、青崗員、女工協(xié)管員、離退休干部安全協(xié)會(huì)成員的地位，培養(yǎng)既任勞任怨，又精通業(yè)務(wù)，大膽負(fù)責(zé)的群眾安全隊(duì)伍。

2.基礎(chǔ)建設(shè)。重點(diǎn)是抓全員安全意識(shí)和安全素質(zhì)的提高，抓安全生產(chǎn)的基本條件，抓建章立制，抓安全投入，抓責(zé)任制落實(shí)。

基礎(chǔ)建設(shè)的重點(diǎn)是：一是強(qiáng)化教育培訓(xùn)。以《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》等的頒布實(shí)施為契機(jī)，積極開展安全文化建設(shè)，進(jìn)一步體現(xiàn)、尊重、提升生命價(jià)值，強(qiáng)化以人為本、預(yù)防為主的安全文化理念。堅(jiān)持環(huán)境育人，建立“五個(gè)一”的安全教育工程。二是完善落實(shí)各項(xiàng)制度。建立健全安全生產(chǎn)目標(biāo)管理、各級(jí)負(fù)責(zé)人責(zé)任制度、各工種安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、安全生產(chǎn)、檢查制度、安全獎(jiǎng)懲制度、安全隱患排查治理制度、事故匯報(bào)分析處理制度、安全技術(shù)管理制度、安全培訓(xùn)制度、安全設(shè)施竣工驗(yàn)收制度等十項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制度。圍繞建立以人為本的安全教育管理機(jī)制，全面推行以事故案例教育、“一、三、五”安全教育、“三違”幫教、黨員安全責(zé)任區(qū)、青年安全監(jiān)督崗等為主要內(nèi)容的安全教育“五項(xiàng)制度”。三是認(rèn)真開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。以創(chuàng)建精品工程為載體，以點(diǎn)帶面，穩(wěn)步實(shí)施，并不間斷地抓鞏固，抓深化，抓提高，全面推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上臺(tái)階。四是加大安全投入。堅(jiān)持“什么樣的錢都可以省，有關(guān)安全投入的資金一分也不能??；什么樣的成本都可以降，有關(guān)提高安全保障能力的錢一分也不能降”的原則，各項(xiàng)必須的安全費(fèi)用足額提取。大力實(shí)施“科技興安”戰(zhàn)略，積極引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新裝備，努力提高采掘機(jī)械化和安全保障水平。五是各項(xiàng)和完善經(jīng)濟(jì)分配制度。六是嚴(yán)格基礎(chǔ)管理。始終把“一通三防”和防治水?dāng)[在安全管理重中之重的位置，強(qiáng)化措施，強(qiáng)化監(jiān)控，杜絕各類瓦斯、火災(zāi)、水災(zāi)等重大事故的發(fā)生。

三、深化安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)的需要把握的要點(diǎn)

一是深化安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)，必須把握好提高境界這個(gè)前提。思想境界的提升沒有止境。深化安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)的過程，本身就是一個(gè)境界不斷升華的過程。在工作中，要把提升境界作為深化安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)的第一著眼點(diǎn)，勇于超越自我。在目標(biāo)定位上，放大視野半徑，跳出本單位看本單位，對(duì)照先進(jìn)找不足，敢于與行業(yè)先進(jìn)對(duì)標(biāo)。在工作標(biāo)準(zhǔn)上，按照“沒有最好、只有更好”，“干就干最好、爭(zhēng)就爭(zhēng)一流”的要求，導(dǎo)入精細(xì)化管理模式，力求精心、精工、精品。在工作推進(jìn)上，總體規(guī)劃，分步實(shí)施，典型帶動(dòng)，系統(tǒng)推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)點(diǎn)面結(jié)合，全面提升。

二是深化安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)，必須把握好提高職工素質(zhì)這個(gè)根本。深化安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)，根本目的在于提高職工的素質(zhì)，培養(yǎng)本質(zhì)安全職工。不論是實(shí)施科技興安、推行嚴(yán)細(xì)管理還是改變現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件，最終的落腳點(diǎn)還是為了職工。在深化“雙基”的過程中，牢牢把握以人為本的思想，堅(jiān)持人的生命高于一切、重于一切，著力從提高職工素質(zhì)、規(guī)范人的行為養(yǎng)成入手，努力打造過硬隊(duì)伍。在實(shí)際工作中，注重搭建平臺(tái)，拓寬渠道，營(yíng)造環(huán)境，不斷提高員工的整體素質(zhì)和安全意識(shí)，努力培育“平安”職工；注重完善機(jī)制，豐富載體，廣泛開展多種形式的群眾性創(chuàng)新活動(dòng)，引導(dǎo)和發(fā)揮職工的能動(dòng)性和創(chuàng)造性。只要堅(jiān)持以人為本，持之以恒地提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)礦區(qū)的長(zhǎng)治久安，促進(jìn)企業(yè)既快又好的發(fā)展。

三是深化安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)，必須把握好科技興安這個(gè)關(guān)鍵。依靠科技進(jìn)步是煤炭企業(yè)走新型工業(yè)化道路的必然選擇。實(shí)施“科技興安”是提高礦井本質(zhì)安全水平的重要保障，通過大力實(shí)施“科技興安”戰(zhàn)略，科技對(duì)企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)率不斷提高。

四是深化安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)，必須把握好精細(xì)化管理這個(gè)重點(diǎn)。細(xì)節(jié)體現(xiàn)水平，細(xì)節(jié)決定成敗。注重細(xì)節(jié)管理，既是一種標(biāo)準(zhǔn)，也是一種境界，更體現(xiàn)了一種作風(fēng)。按照“四個(gè)凡事”的要求，導(dǎo)入精細(xì)化管理模式，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，做到了人人、時(shí)時(shí)、事事、處處有標(biāo)準(zhǔn)，力求精益求精。精細(xì)化管理是提升企業(yè)現(xiàn)代管理水平和企業(yè)形象的重要內(nèi)容，必須抓實(shí)抓好，強(qiáng)力推進(jìn)。

五是深化安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)，必須注重結(jié)合，整體推進(jìn)。一是階段落實(shí)和持之以恒相結(jié)合。安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)不是一個(gè)階段性、突擊性的工作，要堅(jiān)持重在建設(shè)，常抓不懈，一步一個(gè)腳印，一環(huán)緊扣一環(huán)，確保每個(gè)階段都有新成效、新亮點(diǎn)，避免搞短期行為。二是提高職工的安全素質(zhì)和改變物的不安全狀態(tài)相結(jié)合。要深刻把握安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)的內(nèi)涵是以人為本，不僅要注重嚴(yán)細(xì)實(shí)的管理，提高物的安全等級(jí)，更要注重培育人的安全文化理念，抓好職工的安全素質(zhì)教育，全面提高職工隊(duì)伍的整體安全素質(zhì)。特別是在深化安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)的過程中，不論是打造亮點(diǎn)還是建設(shè)形象工程，都要注重適度、實(shí)際、實(shí)用，不能跑偏。三是精品工程創(chuàng)建與全面整治相結(jié)合。在創(chuàng)建精品工程、營(yíng)造良好環(huán)境的同時(shí)，更要注重以點(diǎn)帶面，全面發(fā)展，促進(jìn)方方面面的工作創(chuàng)精品、上臺(tái)階，不能顧此失彼。四是安全管理創(chuàng)新和狠抓落實(shí)相結(jié)合。在推廣先進(jìn)單位經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新管理方式方法的同時(shí)，注重緊密結(jié)合自身實(shí)際，創(chuàng)造性地抓落實(shí)，做到學(xué)習(xí)有內(nèi)容、工作有效果，防止理論和實(shí)際的脫節(jié)。五是科技興安和安全文化建設(shè)相結(jié)合。深化安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)，安全文化是靈魂，科技興安是保障。要注重兩手抓，用文化力培養(yǎng)本質(zhì)安全員工，用科技進(jìn)步提高本質(zhì)安全保障水平，實(shí)現(xiàn)軟硬結(jié)合，剛?cè)岵?jì)，進(jìn)而打造本質(zhì)安全型礦井。六是以下促上和全面推進(jìn)相結(jié)合。堅(jiān)持以井下精品工程創(chuàng)建促進(jìn)井上精細(xì)化管理的原則，著力抓好地面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位、后勤服務(wù)、機(jī)關(guān)部門的精細(xì)化管理，按照“四個(gè)凡事”的要求，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)細(xì)管理，力求精心、精工、精品，促進(jìn)各項(xiàng)工作上臺(tái)階、上水平。

因此，通過深化安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)，將進(jìn)一步提高各級(jí)管理人員的思想境界和管理水平以及礦井的技術(shù)裝備水平，真正實(shí)現(xiàn)重心下移、關(guān)口前移，促進(jìn)礦區(qū)長(zhǎng)治久安，逐步構(gòu)建起安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制。

第三篇：煤礦雙基建設(shè)細(xì)則

雙基建設(shè)細(xì)則

一、雙基制度（18項(xiàng)管理制度）雙基建設(shè)制度。（1-1）2 現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度。（1-6）安全例會(huì)制度/安全辦公會(huì)議制度。（1-1）事故隱患排查與落實(shí)制度/安全隱患排查治理制度。（1-6）5 安全獎(jiǎng)罰制度。（1-6）6 安全培訓(xùn)制度。（1-6）7 學(xué)習(xí)制度。（1-6）領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度/跟班制度。（1-7）9 現(xiàn)場(chǎng)崗位/交接班制度。（1-6）10 班前會(huì)制度。（3-6）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化/工作/管理辦法。（1-6）12 安全保掛制度。（1-6）安全隱患自查自糾管理制度。（1-5）14 安全工作落實(shí)考核辦法。（1-4）15 礦用設(shè)備、器材使用管理制度。（1-5）設(shè)備，安全儀器，儀表，器材檢查管理制度。（1-5）17 安全生產(chǎn)責(zé)任制。（1-6）18 雙基考核辦法。（1-6）19 班組長(zhǎng)選拔考評(píng)制度。（3-2）20 安全技術(shù)責(zé)任制。（3-3）21 鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)技術(shù)制度。（3-7）22 隊(duì)干交接班制度。

二、雙基記錄 安全辦公會(huì)暨雙基建設(shè)工作會(huì)議。（1-2）2 貫徹上級(jí)安全會(huì)議記錄。（1-3）3 安全質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)記錄。（2-8）4 安全活動(dòng)日記錄。（3-5）5 班、組長(zhǎng)競(jìng)聘上崗記錄。（3-2）隊(duì)務(wù)會(huì)暨班組長(zhǎng)例會(huì)（與安全活動(dòng)辦公會(huì)同時(shí)召開）。（3-4）7 班前會(huì)記錄。（3-6）8 值班會(huì)記錄。（3-6）9（1）培訓(xùn)計(jì)劃。10（2）培訓(xùn)教案。11（3）培訓(xùn)記錄。12（4）培訓(xùn)點(diǎn)名冊(cè)。13（5）培訓(xùn)考試。14（6）培訓(xùn)總結(jié)。15（7）培訓(xùn)評(píng)價(jià)。16（8）培訓(xùn)提問記錄。17 互保聯(lián)保。（1）互保聯(lián)保合同。（2）責(zé)任網(wǎng)絡(luò)圖。文件簽字記錄。19 礦領(lǐng)導(dǎo)交接班記錄 治保會(huì)各個(gè)環(huán)節(jié)，制度，總結(jié)。

三、雙基臺(tái)賬

1安全工作落實(shí)臺(tái)賬。（1-4）2 事故臺(tái)賬。（2-13）3 隱患臺(tái)賬。（4-1）4 自查自糾臺(tái)賬。（4-1）5 三違臺(tái)賬。（4-2）6 干部值班跟班臺(tái)賬

四、廉政建設(shè)檔案

1.2.3.4.5.6.廉政教育記錄本。（每月一次）

民主生活會(huì)記錄本。（3個(gè)月一次）

分管領(lǐng)導(dǎo)廉政教育會(huì)議記錄本。（3個(gè)月一次）

廉政談話記錄本。（6個(gè)月一次）

班組長(zhǎng)例會(huì)記錄本（每月一次）

廉政專題會(huì)議記錄本（每季度一次）

五、治保會(huì)

1、治保會(huì).組織健全（包括存檔和上報(bào)及時(shí)）

2、治保會(huì)工作制度和措施（包括存檔和上報(bào)及時(shí)）

3、工作計(jì)劃（包括存檔和上報(bào)及時(shí)）

4、總結(jié)（包括存檔和上報(bào)及時(shí)）

5、月度工作總結(jié)（包括存檔和上報(bào)及時(shí)）

6、月度工作計(jì)劃（包括存檔和上報(bào)及時(shí)）

7、治保會(huì)工作責(zé)任書（區(qū)隊(duì)與班組）

8、治安員 防火員上墻有工作職責(zé)

9、治保會(huì)開展情況內(nèi)容記錄

10、班組向區(qū)隊(duì)治安匯報(bào)記錄

11、班組治安狀況交接記錄

12、治保會(huì)工作會(huì)議記錄

13、公司 礦下發(fā)的治安文件學(xué)習(xí)記錄

14、治安、防火、防盜、防突發(fā)事件自查記錄（每旬一次）

15、保衛(wèi)科下發(fā)的各類隱患整改記錄

16、民事糾紛（矛盾）調(diào)解記錄

17、法規(guī)、礦紀(jì)新員工培訓(xùn)記錄

18、法律、法規(guī)員工教育記錄（每季一次）

19、對(duì)違規(guī)違紀(jì)人員幫教記錄

20、人員變動(dòng)報(bào)告記錄（治安員、防火員、領(lǐng)導(dǎo)變動(dòng)）

21、治安案件隱瞞不報(bào)

22、受到全礦或保衛(wèi)科通報(bào)的

23、公司報(bào)、礦報(bào)發(fā)表治安文章

24、見義勇為、拾金不昧先進(jìn)人物

25、拾到爆炸物品及時(shí)上交的

26、治安、消防工作得到上級(jí)表揚(yáng)的

27、保衛(wèi)科配合中心工作，要求上報(bào)的各種材料記錄

六、安康杯

1.安康杯活動(dòng)方案 2.安康杯活動(dòng)計(jì)劃

（1）每月開一次安全辦公會(huì)（2）每星期開展一次安全活動(dòng)

（3）每月組織二次安全隱患排查活動(dòng)

（4）每月開張二次安全隱患系統(tǒng)排查分析會(huì)（5）安全培訓(xùn)

（6）安康杯班組安全競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)（每月選一次優(yōu)秀員工或優(yōu)秀班組）3.安康杯安全管理（1）安全崗位責(zé)任制（2）安全制度

（3）通風(fēng)安全儀器儀表保管維修保養(yǎng)制度（4）安全生產(chǎn)教育 4.安康杯競(jìng)賽活動(dòng)

（1）積極參加區(qū)隊(duì)組織“十個(gè)一”活動(dòng)（2）積極參加全國(guó)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)

（3）積極參加礦組織安全生產(chǎn)知識(shí)普及和比賽活動(dòng)

七、安全生產(chǎn)群監(jiān)工作

一、各項(xiàng)制度、計(jì)劃、辦法：

1、群監(jiān)員管理制度

2、群監(jiān)員例會(huì)制度

3、群監(jiān)員學(xué)習(xí)制度

4、全年、季度、月度計(jì)劃

5、群監(jiān)員考核評(píng)比辦法

二、各種記錄、資料

1、群監(jiān)員培訓(xùn)記錄本（有培訓(xùn)資料，一季一次）

2、群監(jiān)員活動(dòng)（“十個(gè)一”）記錄本（一月一次）

3、優(yōu)秀群監(jiān)員考核評(píng)比記錄本（有評(píng)比資料，一季一次，當(dāng)月26日前報(bào)工會(huì)）

4、群監(jiān)員抓“三違”、查隱患信息臺(tái)帳（每月15條次以上）

5、群監(jiān)組集體上崗活動(dòng)記錄本（一月一次，有時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員、查出的問題及整改情況）

6、群監(jiān)員提合理化建議活動(dòng)記錄本（一月一次，一人二條，當(dāng)月26日前報(bào)工會(huì)）

7、“一法三卡”（一法：事故隱患和職業(yè)危害控制法；三卡：安全檢查提示卡、危害源點(diǎn)警示卡、有毒有害化學(xué)物質(zhì)信息卡）活動(dòng)記錄本（一月一次）

8、群監(jiān)工作宣傳報(bào)道登記本（一月一篇，有群監(jiān)內(nèi)容，投礦報(bào)或公司報(bào)）

八、創(chuàng)建合格“職工小家”活動(dòng)

一、“安全之家”記錄本

1、群眾性安全思想教育和群眾安全監(jiān)督活動(dòng)。（有制度、有方案、有記錄、有落實(shí)、有效果）

2、開展“安康杯”活動(dòng)（有方案、有記錄、有資料）和“一法三卡”工作（一法：事故隱患和職業(yè)危害控制法；三卡：安全檢查提示卡、危害源點(diǎn)警示卡、有毒有害化學(xué)物質(zhì)信息卡），（有記錄、有資料）。

3、安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)和安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)（有方案、有記錄、有資料、有效果）

二、“民主之家”記錄本

1、每年召開一次職工代表大會(huì)或職工大會(huì)（有報(bào)告、有決議、有會(huì)議記錄、會(huì)議資料齊全，操作規(guī)范）

2、制定民主評(píng)議區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)以上隊(duì)干方案（制度）。

3、嚴(yán)格執(zhí)行礦隊(duì)務(wù)公開制度，建立工作資料檔案。

4、組織職工學(xué)習(xí)《工會(huì)條例》、《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》等條例。

5、區(qū)隊(duì)建立領(lǐng)導(dǎo)接待日或民主對(duì)話會(huì)制度，并有記錄。

6、工會(huì)組織和制度健全，有專（兼）職工會(huì)工作人員。

三、“創(chuàng)新之家”記錄本

1、有“四創(chuàng)二爭(zhēng)”活動(dòng)實(shí)施方案（創(chuàng)新型區(qū)隊(duì)、創(chuàng)新型班組、創(chuàng)新型示范崗、技術(shù)創(chuàng)新能手、爭(zhēng)當(dāng)節(jié)約標(biāo)兵、爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀勞動(dòng)保護(hù)檢查員），并有激勵(lì)機(jī)制，有活動(dòng)記錄。

2、有“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)方案，并按方案開展活動(dòng)。

3、積極參加技術(shù)比武、開展勞動(dòng)競(jìng)賽、搞小改小革、提合理化建議、修舊利廢活動(dòng)，有資料有記錄。

四、“文明之家”記錄本

1、有“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)，爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)方案，并有記錄。

2、工會(huì)宣傳工作，每月至少在公司報(bào)或礦報(bào)上發(fā)表工會(huì)工作稿件1篇。

3、每月開展一項(xiàng)活動(dòng)，有記錄，同時(shí)積極參加上級(jí)組織的各項(xiàng)活動(dòng)。

4、按時(shí)收繳會(huì)費(fèi)，工作人員廉潔。

五、“溫暖之家”記錄本

1、企業(yè)文化建設(shè)資料齊全。

2、開展形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，有記錄。

3、開展“三必訪”（職工困難必訪、職工住院必訪、職工白事必訪）活動(dòng)和困難職工幫扶工作，有記錄。

4、上級(jí)表彰，有記錄。第二、硬件部分：

一、有固定場(chǎng)所，形象美觀。

二、有桌、椅，干凈衛(wèi)生。

三、有電視、音響等用品。

四、室內(nèi)牌版齊全、美觀，各項(xiàng)管理制度完善并上墻。

五、有書架、報(bào)架，有書籍、報(bào)刊，有職工借閱登記。

六、有文體活動(dòng)器材，活動(dòng)豐富。

七、配有記錄本，分類清晰，記錄內(nèi)容齊全、完善、清楚。

九、隊(duì)務(wù)公開

一、各項(xiàng)制度、辦法：

1、隊(duì)務(wù)公開管理制度

2、隊(duì)務(wù)公開監(jiān)督制度

3、隊(duì)務(wù)公開實(shí)施辦法

二、各種記錄、資料

1、隊(duì)務(wù)公開宣傳教育記錄本（有宣傳教育資料，一月一次）

2、隊(duì)務(wù)公開項(xiàng)目記錄本（公開一項(xiàng)記一項(xiàng)，原件另存）

3、班子成員定期研究隊(duì)務(wù)公開工作記錄本（一月一次）

4、隊(duì)務(wù)公開征求職工意見記錄本（一月一次）

5、監(jiān)督檢查小組自查活動(dòng)記錄本（一月一次）

6、職工代表監(jiān)督檢查活動(dòng)記錄本（一月一次）

7、隊(duì)務(wù)公開職工滿意度測(cè)評(píng)結(jié)果記錄本（一月一次，自制測(cè)評(píng)表原件另存）

三、隊(duì)務(wù)公開內(nèi)容十一項(xiàng)、測(cè)評(píng)表、職代會(huì)資料等原件

1、集團(tuán)公司和礦上重大方針政策以及開展的各項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容（立即公布，10天）

2、下達(dá)的（季度、月度）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及內(nèi)部承包方案等（、季度下達(dá)后立即公布，月度月初公布，均10天）

3、當(dāng)月結(jié)算的工資、獎(jiǎng)金總額包括津貼（月底公布，7天）

4、各班組職工出勤、工資、獎(jiǎng)金分配情況（月底公布，7天）

5、當(dāng)月各班組切塊工資考核情況（月底公布，7天）

6、當(dāng)月各班組、個(gè)人獎(jiǎng)罰及各項(xiàng)補(bǔ)貼（月底公布，7天）

7、當(dāng)月本隊(duì)的“三違”人員及各項(xiàng)罰款情況（立即公布，7天）

8、各班組生產(chǎn)任務(wù)完成情況、成本、管理費(fèi)用節(jié)超情況（月底公布，7天）

9、各班組月度三級(jí)核算、管理技術(shù)創(chuàng)新開展情況（月底公布，7天）

10、各區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)選拔任用標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)比武標(biāo)準(zhǔn)、職工年底評(píng)先標(biāo)準(zhǔn)以及班組勞動(dòng)競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)（礦下達(dá)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的第二天公布，直到該項(xiàng)工作結(jié)束）

11、民主生活會(huì)、民主懇談會(huì)職工提出問題落實(shí)情況（邊解答，邊公布、邊落實(shí)、邊公布，7天）

第四篇：*煤礦“雙基”建設(shè)情況匯報(bào)

重心下移抓基層關(guān)口前移抓基礎(chǔ)努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制肥城礦業(yè)集團(tuán)公司白莊煤礦＿＿趙峰近年來，我們白莊煤礦認(rèn)真貫徹落實(shí)省政府和集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)煤礦“雙基”建設(shè)的文件和指示精神，始終堅(jiān)持高境界定位、高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作、高起點(diǎn)創(chuàng)新，全員發(fā)動(dòng)，全員參與，重心下移抓基層，關(guān)口前移抓基礎(chǔ)，全力打造以責(zé)任制落實(shí)為基石的安全工作新平臺(tái)，推動(dòng)了我礦安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。2月份，被省煤礦安監(jiān)局評(píng)為安全程度評(píng)價(jià)“A”級(jí)礦井，在集團(tuán)公司一季度礦際安全生產(chǎn)競(jìng)賽達(dá)標(biāo)驗(yàn)收中取得了第一名的好成績(jī)，并通過了省局組織的“雙基”建設(shè)先進(jìn)礦井驗(yàn)收，被命名為首批“省級(jí)‘雙基’建設(shè)先進(jìn)礦井”。我們的主要做法和體會(huì)是：

一、高目標(biāo)定位，堅(jiān)持以人為本，激發(fā)“雙基”建設(shè)內(nèi)在活力“雙基”建設(shè)自省政府提出以來已有近2年的時(shí)間，集團(tuán)公司為貫徹落實(shí)省局有關(guān)“雙基”建設(shè)的指示要求，及時(shí)制定了《關(guān)于開展安全“雙基”建設(shè)的實(shí)施意見》，文件下發(fā)后，我們?cè)谒枷肷细叨戎匾?，多次召開專題會(huì)議，研究貫徹落實(shí)意見，全員發(fā)動(dòng)抓學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，對(duì)“雙基”建設(shè)給予了準(zhǔn)確定位，一致認(rèn)為，“雙基”建設(shè)是適應(yīng)當(dāng)前安全形勢(shì)任務(wù)而提出的，涵蓋了安全管理的各個(gè)方面，具有很強(qiáng)的針對(duì)性和可操作性，是安全管理的創(chuàng)新、深化，是建立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全長(zhǎng)治久安的可靠保證，也是實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)的必由之路。在此基礎(chǔ)上，我們堅(jiān)持外學(xué)內(nèi)練，通過赴鄂莊礦、潘西礦、柴里礦學(xué)習(xí)考察，對(duì)“雙基”工作有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，深刻感到我們?cè)谒枷胝J(rèn)識(shí)、制度建設(shè)、安全投入、考核獎(jiǎng)罰等方面，與兄弟單位相比差距在不斷拉大。為此，我們對(duì)照先進(jìn)找差距，針對(duì)問題定措施，按照“借鑒經(jīng)驗(yàn)、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、立足實(shí)際”的總要求，進(jìn)一步加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了以礦長(zhǎng)、黨委書記為組長(zhǎng)，生產(chǎn)班子成員為副組長(zhǎng)的“雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了我礦安全“雙基”建設(shè)的實(shí)施意見，并以求真務(wù)實(shí)的精神，著力強(qiáng)化了全礦干部職工的責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和依法搞好“雙基”建設(shè)的工作意識(shí)，推動(dòng)了安全“雙基”工作的規(guī)范運(yùn)行。特別是十六屆三中全會(huì)后，我們又適時(shí)提出：用科學(xué)的發(fā)展觀來指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，提出了安全生產(chǎn)的“五個(gè)轉(zhuǎn)變”，促進(jìn)了“雙基”建設(shè)向縱深發(fā)展。為切實(shí)把“雙基”建設(shè)的高位認(rèn)識(shí)傳遞下去，灌輸?shù)矫棵刹柯毠?，我們?jiān)持以人為本，緊緊圍繞轉(zhuǎn)變安全觀念、規(guī)范職工行為等環(huán)節(jié)，突出了輿論導(dǎo)向、人文環(huán)境、理念灌輸、教育培訓(xùn)“四個(gè)重點(diǎn)”：一是以全方位的安全輿論導(dǎo)向影響人。為深刻認(rèn)識(shí)開展“雙基”建設(shè)的重要意義，我們實(shí)行了全員教育，充分利用廣播、電視、井口電子屏幕等輿論工具，及時(shí)反映“雙基”工作動(dòng)態(tài)，并對(duì)各區(qū)隊(duì)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和做法進(jìn)行大力宣傳，選先樹優(yōu)，典型激勵(lì)。此外，我們還充分發(fā)揮黨群部門優(yōu)勢(shì)，組織人員深入?yún)^(qū)隊(duì)和井口進(jìn)行宣講，組織安全規(guī)程考試，舉辦“雙基”知識(shí)競(jìng)賽等，使干部職工的安全意識(shí)在潛移默化中得到增強(qiáng)。二是以濃厚的安全氛圍感染人。我們始終以提升思想境界為著眼點(diǎn)，著力打造持續(xù)安全的人文環(huán)境，大力實(shí)施了“五個(gè)一”的安全教育工程，切實(shí)構(gòu)筑了以地面工業(yè)廣場(chǎng)、福利辦公樓為主的安全教育“一條街”，以采掘頭面為主的安全教育“一條線”，以井口到井下運(yùn)輸大巷為主的安全教育“一條龍”，以區(qū)隊(duì)、班組學(xué)習(xí)室為主的安全教育“一園地”，以廣播、電視、板報(bào)為主的安全教育“一陣地”。對(duì)礦內(nèi)廣場(chǎng)、宿舍區(qū)、井下巷道、機(jī)電峒室及采掘頭面都進(jìn)行了美化、亮化，都高標(biāo)準(zhǔn)的制作了以“法規(guī)宣傳、安全知識(shí)、親情感化”為內(nèi)容的安全理念牌板和燈箱；在井口安裝了電子顯示屏幕，建立了安全文化長(zhǎng)廊；在區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)室制作了以“全家福”、“親人對(duì)話”等富有“人情味”內(nèi)容的安全牌板，更新了區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)室的各種設(shè)施，使職工時(shí)時(shí)處處感受到強(qiáng)烈的安全文化氣息。此外，積極推行日本手口示意管理模式、班前安全宣誓、家屬協(xié)管保證金等制度，提高了干部職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和事故超前防范意識(shí)。三是以先進(jìn)的安全理念引導(dǎo)人。安全文化是安全工作的靈魂，理念引導(dǎo)是制度約束的升華。我們從工作實(shí)際出發(fā)，在全礦廣泛開展了《安全理念征集》活動(dòng)，精心提煉了“安全責(zé)任重于泰山、生命無價(jià)高于一切”、“生產(chǎn)再重重不過安全、金錢再貴貴不過生命”等安全管理理念、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理理念[1][2][3][4]下一頁

第五篇：煤礦“雙基”建設(shè)情況匯報(bào)

近年來，我們白莊煤礦認(rèn)真貫徹落實(shí)省政府和集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)煤礦“雙基”建設(shè)的文件和指示精神，始終堅(jiān)持高境界定位、高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作、高起點(diǎn)創(chuàng)新，全員發(fā)動(dòng)，全員參與，重心下移抓基層，關(guān)口前移抓基礎(chǔ)，全力打造以責(zé)任制落實(shí)為基石的安全工作新平臺(tái)，推動(dòng)了我礦安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。2月份，被省煤礦安監(jiān)局評(píng)為安全程度評(píng)價(jià)“A”級(jí)

礦井，在集團(tuán)公司一季度礦際安全生產(chǎn)競(jìng)賽達(dá)標(biāo)驗(yàn)收中取得了第一名的好成績(jī)，并通過了省局組織的“雙基”建設(shè)先進(jìn)礦井驗(yàn)收，被命名為首批“省級(jí)‘雙基’建設(shè)先進(jìn)礦井”。我們的主要做法和體會(huì)是：

一、高目標(biāo)定位，堅(jiān)持以人為本，激發(fā)“雙基”建設(shè)內(nèi)在活力

“雙基”建設(shè)自省政府提出以來已有近2年的時(shí)間，集團(tuán)公司為貫徹落實(shí)省局有關(guān)“雙基”建設(shè)的指示要求，及時(shí)制定了《關(guān)于開展安全“雙基”建設(shè)的實(shí)施意見》，文件下發(fā)后，我們?cè)谒枷肷细叨戎匾?，多次召開專題會(huì)議，研究貫徹落實(shí)意見，全員發(fā)動(dòng)抓學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，對(duì)“雙基”建設(shè)給予了準(zhǔn)確定位，一致認(rèn)為，“雙基”建設(shè)是適應(yīng)當(dāng)前安全形勢(shì)任務(wù)而提出的，涵蓋了安全管理的各個(gè)方面，具有很強(qiáng)的針對(duì)性和可操作性，是安全管理的創(chuàng)新、深化，是建立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全長(zhǎng)治久安的可靠保證，也是實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)的必由之路。在此基礎(chǔ)上，我們堅(jiān)持外學(xué)內(nèi)練，通過赴鄂莊礦、潘西礦、柴里礦學(xué)習(xí)考察，對(duì)“雙基”工作有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，深刻感到我們?cè)谒枷胝J(rèn)識(shí)、制度建設(shè)、安全投入、考核獎(jiǎng)罰等方面，與兄弟單位相比差距在不斷拉大。為此，我們對(duì)照先進(jìn)找差距，針對(duì)問題定措施，按照“借鑒經(jīng)驗(yàn)、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、立足實(shí)際”的總要求，進(jìn)一步加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了以礦長(zhǎng)、黨委書記為組長(zhǎng)，生產(chǎn)班子成員為副組長(zhǎng)的“雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了我礦安全“雙基”建設(shè)的實(shí)施意見，并以求真務(wù)實(shí)的精神，著力強(qiáng)化了全礦干部職工的責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和依法搞好“雙基”建設(shè)的工作意識(shí)，推動(dòng)了安全“雙基”工作的規(guī)范運(yùn)行。特別是十六屆三中全會(huì)后，我們又適時(shí)提出：用科學(xué)的發(fā)展觀來指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，提出了安全生產(chǎn)的“五個(gè)轉(zhuǎn)變”，促進(jìn)了“雙基”建設(shè)向縱深發(fā)展。為切實(shí)把“雙基”建設(shè)的高位認(rèn)識(shí)傳遞下去，灌輸?shù)矫棵刹柯毠?，我們?jiān)持以人為本，緊緊圍繞轉(zhuǎn)變安全觀念、規(guī)范職工行為等環(huán)節(jié)，突出了輿論導(dǎo)向、人文環(huán)境、理念灌輸、教育培訓(xùn)“四個(gè)重點(diǎn)”：

一是以全方位的安全輿論導(dǎo)向影響人。為深刻認(rèn)識(shí)開展“雙基”建設(shè)的重要意義，我們實(shí)行了全員教育，充分利用廣播、電視、井口電子屏幕等輿論工具，及時(shí)反映“雙基”工作動(dòng)態(tài)，并對(duì)各區(qū)隊(duì)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和做法進(jìn)行大力宣傳，選先樹優(yōu)，典型激勵(lì)。此外，我們還充分發(fā)揮黨群部門優(yōu)勢(shì)，組織人員深入?yún)^(qū)隊(duì)和井口進(jìn)行宣講，組織安全規(guī)程考試，舉辦“雙基”知識(shí)競(jìng)賽等，使干部職工的安全意識(shí)在潛移默化中得到增強(qiáng)。

二是以濃厚的安全氛圍感染人。我們始終以提升思想境界為著眼點(diǎn)，著力打造持續(xù)安全的人文環(huán)境，大力實(shí)施了“五個(gè)一”的安全教育工程，切實(shí)構(gòu)筑了以地面工業(yè)廣場(chǎng)、福利辦公樓為主的安全教育“一條街”，以采掘頭面為主的安全教育“一條線”，以井口到井下運(yùn)輸大巷為主的安全教育“一條龍”，以區(qū)隊(duì)、班組學(xué)習(xí)室為主的安全教育“一園地”，以廣播、電視、板報(bào)為主的安全教育“一陣地”。對(duì)礦內(nèi)廣場(chǎng)、宿舍區(qū)、井下巷道、機(jī)電峒室及采掘頭面都進(jìn)行了美化、亮化，都高標(biāo)準(zhǔn)的制作了以“法規(guī)宣傳、安全知識(shí)、親情感化”為內(nèi)容的安全理念牌板和燈箱；在井口安裝了電子顯示屏幕，建立了安全文化長(zhǎng)廊；在區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)室制作了以“全家福”、“親人對(duì)話”等富有“人情味”內(nèi)容的安全牌板，更新了區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)室的各種設(shè)施，使職工時(shí)時(shí)處處感受到強(qiáng)烈的安全文化氣息。此外，積極推行日本手口示意管理模式、班前安全宣誓、家屬協(xié)管保證金等制度，提高了干部職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和事故超前防范意識(shí)。

三是以先進(jìn)的安全理念引導(dǎo)人。安全文化是安全工作的靈魂，理念引導(dǎo)是制度約束的升華。我們從工作實(shí)際出發(fā)，在全礦廣泛開展了《安全理念征集》活動(dòng)，精心提煉了“安全責(zé)任重于泰山、生命無價(jià)高于一切”、“生產(chǎn)再重重不過安全、金錢再貴貴不過生命”等安全管理理念、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理理念及員工生命價(jià)值理念等，并匯編成《安全文化理念手冊(cè)》下發(fā)到各區(qū)隊(duì)，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，形成獨(dú)具特色的白莊安全文化。通過輿論引導(dǎo)、觀念灌輸和整合提煉，使這些理念深入人心，實(shí)現(xiàn)了安全管理重心下移到區(qū)隊(duì)、安全管理防線前移到班組、安全親情自移到個(gè)人的安全管理體系。

四是以嚴(yán)格的教育培訓(xùn)規(guī)范人。職工安全教育培訓(xùn)是安全生產(chǎn)的“治本之舉”，是安全“雙基”建設(shè)的重要組成部分，而職工是安全生產(chǎn)的主體，要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)首先從提高人的安全意識(shí)、安全理念做起。工作中，我們充分發(fā)揮了職工學(xué)校作為省四級(jí)煤礦安全培訓(xùn)基地的陣地