第一篇：雙基建設匯報[推薦]

同發(fā)東周窯煤業(yè)有限公司“雙基”建設匯報

尊敬的各位領導：

您們好！

首先，我代表同發(fā)公司全體員工，向蒞臨我公司檢查、指導“雙基”工作的各位領導，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面，就我公司“雙基”工作開展的相關情況，簡要向各位領導匯報，敬請批評指正。

一、近期工作動態(tài)

（一）3月12日我公司組織召開專題會議，傳達了集團公司總經理郭金剛在“雙基”建設動員會上講話精神，結合我公司安全生產實際情況，安排部署基層單位“雙基”建設的工作內容。

（二）3月22日我公司下發(fā)了《關于開展“雙基”建設工作安排的通知》及《關于強化員工安全行為規(guī)范實施辦法的通知》，并于當日下午再次召開專題會議，組織“雙基”具體工作開展。

（三）我公司自今年以來加大了對“班組建設”和“標準崗建設”的檢查考核力度，根據(jù)公司《2013年安全管理規(guī)定》梳理出工作重點和薄弱環(huán)節(jié)，抓住重點、嚴肅考核、逐漸推進中。

（四）3月26日我公司下午召開“雙基”建設推進會，組織開展基礎設施的貫標、對標工作。

二、雙基建設開展情況

（一）狠抓制度建設

從年初以來，我公司堅持“科學發(fā)展、安全發(fā)展”，按照集團公司構建“大安全管理體系”要求，制定了《2013年安全管理制度》，修訂完善了《同發(fā)東周窯煤業(yè)有限公司安全生產責任制》，同時開展管理制度“回頭看”，重新修訂編制《安全管理制度匯編》，同時制定公司地面、礦井責任區(qū)域劃分，制定了公司領導包區(qū)域、公司單位（項目部）包范圍、公司單位（項目部）包班組（巷道）的層層包保責任機制，認真落實“一線工作法”。

（二）狠抓安全基礎管理

我公司從基建礦井轉變?yōu)樯a礦井以來，加強安全基礎建設，狠抓“班組建設”和“標準崗建設”成為公司黨政共識，根據(jù)公司實際，我們從基礎薄弱抓起，通過層層責任落實，推進各項工作秩序。

1、狠抓重點、逐步推進。面對公司安全基礎薄弱的實際情況，公司按照先急后緩的原則開展工作。2月份由公司安全副總經理帶隊下基層隊組、項目部對《2013年安全管理規(guī)定》考核內容進行宣傳指導，每周作業(yè)會、每月安全例會進行督促貫徹，3月份起由安監(jiān)部組織各職能部門對被考核單位進行試考核，從而推動各單位不斷強化工作執(zhí)行；由安監(jiān)部對“班組建設、標準崗建設”內容進行分類，分清輕重緩急，制定了3月份考核重點，督查公司各單位抓重點、促實效。

2、強化培訓教育。我公司在集團公司《2010年崗位工作技術標準》的基礎上，根據(jù)我公司實際編制了《同發(fā)東周窯煤業(yè)有限公司崗位工作技術標準》，同時要求各單位在標準的基礎上精煉、實際的編制本單位各工種手指口述與崗位描述工作法標準，對各工種人員進行培訓學習；培訓中心按照公司要求嚴格檢查各單位周二五統(tǒng)一學習及班前會、班后會學習情況，要求各單位務真求實，切實把基礎員工培訓工作放到重要位置來抓。

3、積極督促員工行為養(yǎng)成。我公司積極推行“班組建設”和“標準崗建設”，以規(guī)范班組、員工安全行為養(yǎng)成作為最終目的。一是積極推行區(qū)隊班組自?；ケＢ?lián)保機制，每班要求以隊長（班長）為第一責任人、班組成員互保機制；二是推行班前安全教育活動，做到安全分析到位、安全狀況交底明確；三是推行崗位工作技術標準中通用標準要求，推行班組全程管理，集體排隊出入井、集體出席班前會；四是加強班前“四位一體”班前檢查，班前排查治理遺留隱患；五是推行班組“一班三檢”，將“一班三檢”隱患排查治理情況作為員工履職的依據(jù)和班組考評的依據(jù)；六是推動崗位作業(yè)動態(tài)檢查和考核，要求各區(qū)隊（項目部）根據(jù)工作內容對制定考核辦法對班組長、員工每班考核，安監(jiān)部每月作為考核內容，進行督查；七是嚴格執(zhí)行領導帶班制度，對項目部干部入井按照“三必到、三走到”和“三個三分之一”進行統(tǒng)計考核；八是要求各單位完善內部管理制度、班組管理制度及責任制，按照崗位就近管理要求完善各區(qū)域包保責任。

（三）狠抓安全基礎設施建設

1、按照集團公司要求，認真開展標準的統(tǒng)一、完善、細化工作。根據(jù)公司現(xiàn)場實際，做了一下工作：

⑴炮掘工作面使用前探支護和放炮噴霧，機掘工作面使用機載前探支護和內外噴霧。

⑵綜采工作面轉載機實行全封閉，機組割煤內外噴霧，移架和放煤噴霧及工作沒視頻監(jiān)控。

⑶綜采工作面超前支護采用一梁三柱，防倒防墜設施。⑷副斜井安全運輸安裝“一坡三擋”和視頻監(jiān)控系統(tǒng)。⑸副立井罐籠門提升期間實現(xiàn)安全封閉。

⑹掘進巷道和綜采兩巷按要求安設隔爆設施和全斷面噴霧裝置。

⑺對照《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦井巷工程質量檢驗評定標準》及集團公司標準要求對巷道支護參數(shù)進行了對標、統(tǒng)一。

⑻對照國家明令禁止的采煤工藝、支護方式和設備、材料對井下設備進行了對標、統(tǒng)一。

2、根據(jù)安全質量標準化精細化管理的要求，我公司現(xiàn)正在組織各職能部門編制礦井精細化管理標準，以期標準合乎國家、省、集團公司規(guī)范、合乎現(xiàn)場管理要求，更好的指導安全質量標準化建設。

四、下一步工作措施及打算

1、盡快組織全礦班組軍事化訓練活動；

2、組織班組應急預案演練活動；

3、進一步推進班組“一日一題、一月一考”工作；

4、進一步要求班組“一班三查”工作；

5、崗位保班組，班組保區(qū)隊，區(qū)隊（施工項目部）保公司自?；ケＢ?lián)保機制持續(xù)推行。

6、設計運輸機頭尾行人過橋，確保綜采工作面兩個安全出口暢通。

7、完成安全質量標準化精細化管理標準的編制、審核發(fā)布工作。

8、強化安全質量標準化工作，在生產現(xiàn)場全面推行“手指口述”安全確認法和安全風險預警機制,切實規(guī)范職工操作行為，加大“三違”查處和隱患治理。

從總體上看，我公司“雙基”建設才剛剛起步，需要做的工作還有很多，完善管理制度從而明確安全管理責任、加強班組建設和標準崗建設從而規(guī)范人的行為、完善標準化管理標準，確保安全基礎設施完善可靠，最終達到“三零”目標就是我們工作安全管理的方向。

第二篇：雙基建設匯報材料

河南煤業(yè)化工集團 焦作煤業(yè)（集團）合晶科技有限責任公司

2011焦煤集團合晶科技有限責任公司

安全管理暨“雙基”建設匯報材料

焦煤集團合晶科技有限責任公司

二零一一年五月七日 河南煤業(yè)化工集團 焦作煤業(yè)（集團）合晶科技有限責任公司

2011焦煤集團合晶科技有限責任公司

安全管理暨“雙基”建設匯報材料

尊敬的各位領導：

您們好！

首先，我代表合晶科技有限責任公司全體員工，向蒞臨我公司檢查、指導“雙基”工作的各位領導，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面，我就合晶科技安全管理和“雙基”建設情況，簡要向各位領導匯報，敬請批評指正。

一、公司基本情況

焦作煤業(yè)（集團）合晶科技有限責任公司位于太行山南麓的焦作市西部工業(yè)集聚區(qū)，是一家主要生產高純度多晶硅和納米級氣相法白炭黑等產品的高科技企業(yè)。公司成立于2008年4月22日，設計產能為年產1000噸多晶硅和5000噸氣相法白炭黑，全部建成后將成為年收入近10億元，利稅近億元的中型地面企業(yè)。公司設置有10部兩室及5個車間，分別生產技術部、安檢部、企管部、財務部、銷售部、供應部、工程部、保衛(wèi)部、人力資源部、政工部和綜合辦公室、分析室以及還原車間、干法車間、炭黑車間、機電車間、氫化車間。員工600余人。

2008年5月份，多晶硅一期項目（300噸/年）開工建設，12月份建設完成并一次試車成功，2009年2月份系統(tǒng)開始投產運行。一期項目整個建設過程耗時僅8個月，創(chuàng)下國內同等規(guī)模多晶硅項目建設速度之最。為提高多晶硅生產的附加值，實現(xiàn)環(huán)保要求和資源的循環(huán)利用，2008年12月份公司投資3000多萬元開工建設氣相法白炭黑一期（2000噸/年）項目，并于2009年5月份建設完成后一次開車成功。該項目填補了河南省在納米級白炭黑生產領域的空白，并創(chuàng)下了項目建設最快、投資最省、用人最少的行業(yè)記錄。2009年合晶科技多 河南煤業(yè)化工集團 焦作煤業(yè)（集團）合晶科技有限責任公司

晶硅一期項目實現(xiàn)當年投產，當年達產，并實現(xiàn)全年安全生產,利稅1099.3萬元,2010年實現(xiàn)利潤總額2059萬元。

2009年10月份，多晶硅續(xù)建項目（700噸/年）開工建設，目前已投產運行穩(wěn)定。2010年時任河南煤化集團董事長的陳雪楓副省長兩次視察合晶科技時提出要把合晶科技打造成國內一流的多晶硅和白炭黑生產企業(yè)，同時結合開元化工共同打造焦煤新材料循環(huán)經濟產業(yè)園區(qū)，實現(xiàn)焦煤產業(yè)結構優(yōu)化升級。

二、雙基工作開展情況

我單位始終圍繞集團公司“012345”安全管理模式，堅持 “從零開始、向零奮斗”的安全理念，認真貫徹強本固基的工作要求，在公司黨政領導下，堅持“以人為本”的科學發(fā)展觀，制定完善了各類安全管理制度和規(guī)程。2011年公司根據(jù)焦煤集團《2011焦煤集團化工單位安全質量結構工資和“雙基”建設考核辦法》成立了“雙基”工作領導小組，負責對“雙基”工作的組織領導、指揮協(xié)調、監(jiān)督考核。建立了責任考核制度，層層落實工作職責，掀起了人人參與“雙基”工作的熱潮。以“雙基”工作為抓手，重心下移抓基層，關口前移抓基礎，狠抓基層隊伍建設和安全基礎管理，全力推行以責任制落實為基石的安全工作新平臺，推動了安全生產健康發(fā)展。

1、狠抓基礎管理（1）建立健全安全制度

公司在原來“雙基”建設的基礎上，根據(jù)集團公司雙基建設考核辦法，修訂完善了20余項安全管理制度，健全了安全責任追究制，修訂了事故應急預案。為確保工作落到實處，我們在全公司推行安全生產目標責任制考核，領導干部帶班值班制度，并嚴格執(zhí)行領導干部深入現(xiàn)場檢查及現(xiàn)場交接班，充分發(fā)揮領導和部室包保的安全管理作用，同時堅持“以制度管人、用制度管事”的工作原則，通過安全生產例會、安全隱患分析會、月度考核會等，開展安全隱患排查治理，實現(xiàn)閉合管理，年終開展述職述廉和民主測評，以壓力激發(fā)動力，起 河南煤業(yè)化工集團 焦作煤業(yè)（集團）合晶科技有限責任公司

到了激勵和鞭策作用，解決了工作不力、落實不嚴等問題，強化了安全責任制的落實，轉變了工作面貌、提升了執(zhí)行力，企業(yè)安全管理水平得到較大提升。

（2）完善改進安全體系

公司堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的理念，大力推行安全目標管理，層層落實安全責任和監(jiān)管職責，建立健全了各級各部門的安全生產責任制，完善了一級對一級負責的安全管理體系，并結合安全標準化通用規(guī)范的要求，將安全標準化考核工作和“雙基”建設考核進行了初步融合，將各單位安全標準化和“雙基”建設工作與安全結構工資掛鉤，充分調動了各單位在安全管理上的積極性、創(chuàng)造性、主動性。同時要求各專業(yè)系統(tǒng)對系統(tǒng)內存在問題進行自查自糾，落實責任，督促整改，實現(xiàn)安全隱患閉合管理。各車間根據(jù)自身情況，查找弱點，哪方面做得不足、存在漏洞、需要改進對那方面進行考核，班組及員工對本班和自身安全進行負責，初步實現(xiàn)了企業(yè)自主、系統(tǒng)自控、車間自治、班組自理、員工自律的“五自”管理。

（3）落實安全責任

公司根據(jù)焦煤集團安全目標，對各單位、各級人員安全目標進行分解，在工作會議上，與各單位簽訂了年安全目標責任書。各單位按照責任到人的原則，對安全目標層層分解，逐級簽訂了安全目標責任書，做到人人心中有目標、人人肩上有責任。在日常管理上，實行領導干部安全包保制度，公司領導和車間部室分片包保，對各包保車間的安全工作進行監(jiān)督檢查，對存在問題進行督促落實，對車間安全管理提出改進意見和合理化建議，認真履行安全職責，通過落實各級人員的安全責任，強化了安全管理的主體意識，減少了發(fā)生事故的不穩(wěn)定因素，提高了企業(yè)安全管理水平。

（4）建立安全檢查的長效機制

公司每季度組織進行一次安全綜合大檢查，由公司領導帶隊，中層管理人員和專業(yè)技術人員參加，并對查出的安全隱患進行整改落實。各車間每月進行 河南煤業(yè)化工集團 焦作煤業(yè)（集團）合晶科技有限責任公司

一次綜合檢查，并建立了季節(jié)性檢查，日常檢查，專業(yè)檢查，專項檢查等多種形式的安全檢查體制，開展檢查活動。公司每周一組織現(xiàn)場辦公會，由公司領導帶隊，車間主任參加對生產現(xiàn)場進行安全檢查，對存在的問題當場落實責任單位、責任人及整改措施、整改期限，提高安全隱患整改效率，明確了安全責任，每周日對整改情況進行落實，對整改不力、不到位的單位、個人進行考核。

2、強化基層建設

（1）開展安全培訓，提高員工安全意識

公司制定安全培訓計劃，各車間每季度根據(jù)安全培訓計劃，制定安全培訓教育教案，每周一到周四對職工進行安全培訓教育，其中開展一次班組安全活動，安檢部對各車間的安全培訓教育工作進行監(jiān)督檢查，每季度對車間的安全培訓情況進行抽查考核，考核情況與車間安全工資掛鉤，提高了安全學習的積極性，強化了職工安全意識。同時加強對新入廠職工的三級安全教育，特別是二期工程的開工建設及投產，新職工大量融入，通過安全教育使新職工了解現(xiàn)場的安全生產狀況和現(xiàn)行安全管理制度，迅速融入到生產中去。通過不同時期、不同階段的各級、各類安全培訓教育，提升了職工的安全意識，規(guī)范了安全作業(yè)程序，有力的保障了企業(yè)的安全穩(wěn)定生產。

（2）加強作業(yè)管理，杜絕安全事故發(fā)生

制定了安全操作規(guī)程，對員工日常作業(yè)行為進行了規(guī)范，對崗位操作標準和操作步驟進行了明確。修訂完善了安全作業(yè)規(guī)范，對動火作業(yè)證、進入受限空間作業(yè)證、高處作業(yè)證、盲板抽堵作業(yè)證、臨時用電作業(yè)證、動土作業(yè)證、斷路作業(yè)證等作業(yè)票證進行了修訂完善，增加了風險分析等內容、明確了票證的歸口管理和審批程序，落實了安全責任，簡化了辦理步驟，突出了安全措施的落實。同時，加強了對現(xiàn)場作業(yè)活動的監(jiān)督檢查，各班組每天班前會對作業(yè)活動進行布置安排，對作業(yè)安全措施進行交底，安排布置的作業(yè)活動上報車間，車間檢查現(xiàn)場作業(yè)活動安全措施的落實情況。安檢部對全廠作業(yè)活動進行抽查，河南煤業(yè)化工集團 焦作煤業(yè)（集團）合晶科技有限責任公司

對安全措施制定不全面、落實不到位等現(xiàn)象進行指導、整改。提高了員工的安全防范意識，降低了作業(yè)風險。

（3）強化應急演練，提高應急處置能力

在應急搶險隊伍建設方面。公司成立由各專業(yè)組成的應急搶險小組，對應急搶險隊每年進行兩次業(yè)務技術培訓，購進了充足的搶險器材和安全防護用品，并在現(xiàn)場配有應急搶險物資專用存放點。

應急演練方面。公司年初制定全年應急演練計劃，每季度組織一次公司級應急演練，各車間結合自身生產特點有針對性的進行應急演練，安檢部對車間應急演練進行指導、觀摩。通過不間斷的應急演練，在演練中發(fā)現(xiàn)問題、改進問題、提高應急隊伍建設，通過演練、分析、總結，公司進一步完善了預案，使廣大員工熟悉在事故狀態(tài)下的應急救援、應急處置及疏散撤離，增強了全員安全風險意識，提高了員工互救自救能力。

重大危險源的管理方面?；鶎訂挝患訌娏擞布芾恚晟屏巳粘Ｑ不貦z查和檢修記錄，要求班組、崗位人員按時檢查、車間領導定期檢查；在公司管理上，值班領導和包保部室領導深入車間，每天對重大危險源、關鍵裝置、重點部位進行一次巡查并簽字，并組織人員進行隱患排查和參加班組安全會議，認真聽取基層安全工作匯報，及時協(xié)調解決生產中出現(xiàn)的問題，使隱患處理在萌芽狀態(tài)。

三、存在的問題

公司的發(fā)展迅速，規(guī)模不斷擴大，加之大量新人員的進入，都給公司安全生產帶來很大的挑戰(zhàn)。

1、安全基礎管理和基層管理相對薄弱，職工安全意識和自主管理安全的能力還有待進一步提高。大多數(shù)員工從業(yè)時間不長，工作經驗少，好奇心較強，對作業(yè)環(huán)境和作業(yè)過程中的風險認識不到位。

2、安全標準化管理推行時間短、底子薄，很多方面還需要繼續(xù)改進、完善，河南煤業(yè)化工集團 焦作煤業(yè)（集團）合晶科技有限責任公司

只有不斷的努力，才能把安全標準化工作深入持久地開展下去，并與“雙基”建設很好的融合在一起。

3、安全精細化管理還有待進一步加強和提高，安全生產責任制考核模式和安全培訓教育有待創(chuàng)新和完善，安全管理創(chuàng)新工作有一定的差距。

四、下階段工作安排

1、加大“雙基”工作力度，創(chuàng)新雙基工作機制，加大“雙基”建設人、財、物的投入力度，促進“雙基”工作向縱深發(fā)展。

2、夯實安全基礎，全面推行安全目標管理，努力成為安全標準化一級達標企業(yè)。

3、強力推行安全精細化管理，增強各級管理人員抓安全工作的主動性和創(chuàng)造性，抓住安全生產的各個環(huán)節(jié)和每道工序，每位員工每日都必須進行考核，考核結果必須與經濟效益掛鉤，充分調動和促進各級管理人員，特別是車間、班組兩級管理人員主動地、積極地履行安全生產崗位職責。

4、深化企業(yè)安全文化建設，提高班前會和安全學習會的質量，狠抓安全生產責任制考核，將各級考核與崗位責任制考核相結合，切實改變各級領導干部的安全管理理念，提升企業(yè)安全文化建設水平。

5、抓好安全培訓教育，提升職工安全意識。各單位要結合崗位實際工作，分級開展安全培訓教育，在安全管理制度、應急處置方法、風險評價和危害辨識，應急防護器材的使用等方面分層次、分類別的進行不同形式的安全教育，確保全員參與，確保學習效果。

最后，對各位領導蒞臨合晶科技有限責任公司檢查、指導雙基工作，再次表示衷心的感謝。

謝謝大家!

第三篇：選煤廠雙基建設匯報材料

東周窯煤炭有

限責任公司 `

東周窯煤炭有限責任公司洗煤廠壓濾隊“雙基”建設匯報材料

同煤集團東周窯煤炭有限責任公司

“雙基”建設匯報材料

首先，我代表東周窯洗煤廠壓濾隊全體員工，向公司各位指導“雙基”工作的各位領導，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面，我就合壓濾隊“雙基”建設情況，簡要向各位領導匯報，敬請批評指正。

一、壓濾隊基本情況

東周窯煤炭有限責任公司洗煤廠壓濾隊作為洗煤廠骨干隊伍之一，主要擔負著過濾煤泥循環(huán)水、板框壓濾機壓板產出煤餅、加壓過濾機提取回收煤泥和為主洗車間提供循環(huán)水等眾多工作，自洗煤廠2011年10月31日投產以來，壓濾隊緊跟全廠以“達標”為工作基礎，“達效”為工作中心，“達產”為工作目標的工作理念不斷地努力。全隊共有隊員45人，分四個小組，三個生產小組，一個檢修小組，其中三個生產小組擔負著每天煤泥產量的順利完成，檢修小組則是負責保證各臺設備的正常運行，為生產的順利進行做好充分的準備。在我隊中本科學歷的2人，?？莆幕潭?人，中專學歷7人，平均年齡33歲，12名老職工均取得特殊工種高級技工證書。

洗煤廠2011年11月投產以來，洗煤廠壓濾隊緊跟全廠以“達標”為工作基礎、“達效”為工作中心、“達產”為工作目標的工作理念，調試、治理、生產齊頭并進，克服了投產初期設備運行不正常，職工操作不熟練、生產工藝不完善、外部環(huán)境不具備等諸多困難，全隊上下群策群力，從基礎管理入手，狠抓生產現(xiàn)場，完善工藝流程，取得了階段性的成果，特別是我廠在投產短短一個月后，實現(xiàn)了月產精煤達產目標，同時我隊板框壓濾機和加壓實現(xiàn)了預定的生產目標。

2012年面對我廠煤質高灰細泥煤泥水難處理的情況下，壓濾隊全體員工上下一條心，克服重重困難，確保了我廠的生產任務，我廠本月共洗原煤33萬噸，我隊521、522兩臺板框壓濾機共產板數(shù)1909，約28635噸煤泥，基本完成原煤含量中10%左右的細煤泥量的生產

任務。

但這還遠遠不夠，藥耗的經濟指標和水份的質量指標也是我們工作的重中之重，本月共計加藥188袋，約4712KG,噸煤加藥量約為15.7g.針對煤質不好煤泥水難沉降的情況下，我們的崗位工時時刻刻的觀察濃縮池溢流水的澄清狀況，每隔半小時就要用竹竿探測煤泥量，以便更好的把握加藥量，而且在上夜班時更加辛苦，但是就在這樣的情況下，工人們?yōu)榱私档退幒?，也沒有半句怨言，就是有了這樣的精神風貌和對工作的認真態(tài)度，藥耗量才有了顯著的降低，大大的節(jié)約了洗煤成本，不過這還不能讓我們滿足，要繼續(xù)積累經驗，根據(jù)不能的煤質情況，煤泥含量的多少控制加藥量，爭取在以后一段時間能把藥耗降到最低成本。水份是影響產品煤質直接因素，濾餅直接影響著產品煤的水份，所以我們就在控制濾餅濾水份狠下功夫，合適的入料時間，合適的入料濃度，既要保證生產，又要保證水份。同時我們又在刮板機尾部配專人清理煤泥，確保刮板機內沒有一點積水。有了質量才有市場，有市場才有效益。生產，質量兩手抓，兩手都要硬。這就是壓濾隊全體員工的工作理念。

二、雙基工作開展情況

我隊始終堅持 “從零開始、向零奮斗”的安全理念，認真貫徹強本固基的工作要求，在公司黨政領導下，堅持“以人為本”的科學發(fā)展觀，制定完善了各類安全管理制度和規(guī)程。2013年根據(jù)公司的要求，成立了“雙基”工作領導小組，負責對“雙基”工作的組織領導、指揮協(xié)調、監(jiān)督考核。建立了責任考核制度，層層落實工作職責，掀起了人人參與“雙基”工作的熱潮。以“雙基”工作為抓手，重心下移抓基層，關口前移抓基礎，狠抓基層隊伍建設和安全基礎管理，全力推行以責任制落實為基石的安全工作新平臺，推動了安全生產健康發(fā)展。

1、狠抓基礎管理

（1）建立健全安全制度

根據(jù)公司雙基建設考核辦法，修訂完善了安全管理制度，健全了安全責任追究制，修訂了事故應急預案。為確保工作落到實處，我們推行安全生產目標責任制考核，隊領導干部帶班值班制度，并嚴格執(zhí)行隊領導干部深入現(xiàn)場檢查及現(xiàn)場交接班，充分發(fā)揮領導和各組的安全管理作用，同時堅持“以制度管人、用制度管事”的工作原則，通過安全生產例會、安全隱患分析會、月度考核會等，開展安全隱患排查治理，實現(xiàn)閉合管理，年終開展安全考核制度，以壓力激發(fā)動力，起到了激勵和鞭策作用，解決了工作不力、落實不嚴等問題，強化了安全責任制的落實，轉變了工作面貌、提升了執(zhí)行力，整個隊伍安全管理水平得到較大提升。

（2）建立安全檢查的長效機制

壓濾隊每季度組織進行一次安全綜合大檢查，由隊長和副隊帶隊，安全員和專業(yè)技術人員參加，并對查出的安全隱患進行整改落實。各組每月進行一次綜合檢查，并建立了季節(jié)性檢查，日常檢查，專業(yè)檢查，專項檢查等多種形式的安全檢查體制，開展檢查活動。對存在的問題當場落實責任單位、責任人及整改措施、整改期限，提高安全隱患整改效率，明確了安全責任，每周日對整改情況進行落實，對整改不力、不到位的小組、個人進行考核。

2、強化基層建設

（1）開展安全培訓，提高員工安全意識

壓濾隊制定安全培訓計劃，各車間每季度根據(jù)安全培訓計劃，制定安全培訓教育教案，每周二和周五對職工進行安全培訓教育，其中開展一次班組安全活動，隊領導對各小組的安全培訓教育工作進行監(jiān)督檢查，每季度對各小組的安全培訓情況進行抽查考核，考核情況與車間績效工資掛鉤，提高了安全學習的積極性，強化了職工安全意識。同時加強對新入廠職工的三級安全教育，特別是2013年以來，新職工大量融入，通過安全教育使新職工了解現(xiàn)場的安全生產狀況和現(xiàn)行安全管理制度，迅速融入到生產中去。通過不同時期、不同階段的各級、各類安全培訓教育，提升了職工的安全意識，規(guī)范了安全作業(yè)程序，有力的保障了

企業(yè)的安全穩(wěn)定生產。

（2）加強作業(yè)管理，杜絕安全事故發(fā)生

制定了安全操作規(guī)程，對員工日常作業(yè)行為進行了規(guī)范，對崗位操作標準和操作步驟進行了明確。修訂完善了安全作業(yè)規(guī)范，對板框司機、刮板機司機、等要嚴格把關做到有證上崗而且必須要接受對內的考核制度，通過考核者才可上崗的原則。同時，加強對現(xiàn)場作業(yè)活動的監(jiān)督檢查，各班組每天班前會對作業(yè)活動進行布置安排，對作業(yè)安全措施進行交底，安排布置的作業(yè)活動上報隊領導或者當班領導。安全員和技術員對車間作業(yè)活動進行抽查，對安全措施制定不全面、落實不到位等現(xiàn)象進行指導、整改。提高了員工的安全防范意識，降低了作業(yè)風險。

三、存在的問題

隊伍的發(fā)展迅速，規(guī)模不斷擴大，加之大量新人員的進入，都給隊伍安全生產帶來很大的挑戰(zhàn)。

1、安全基礎管理和基層管理相對薄弱，職工安全意識和自主管理安全的能力還有待進一步提高。大多數(shù)員工從業(yè)時間不長，工作經驗少，好奇心較強，對作業(yè)環(huán)境和作業(yè)過程中的風險認識不到位。

2、安全標準化管理推行時間短、底子薄，很多方面還需要繼續(xù)改進、完善，只有不斷的努力，才能把安全標準化工作深入持久地開展下去，并與“雙基”建設很好的融合在一起。

3、安全精細化管理還有待進一步加強和提高，安全生產責任制考核模式和安全培訓教育有待創(chuàng)新和完善，安全管理創(chuàng)新工作有一定的差距。

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第四篇：煤礦“雙基”建設匯報

持續(xù)改進，創(chuàng)新管理

開創(chuàng)lz煤礦“雙基”建設的新局面

ZT集團lz煤礦

各位領導：

lz煤礦1988年建設，1993年試生產，現(xiàn)核定生產能力65萬噸。近年來，面對一座建礦20多年的地方老礦井，如何實現(xiàn)安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定、經濟效益的持續(xù)增加，這是我們始終抓住不放的嚴肅課題。工作中，我們認真按照市、區(qū)煤礦“雙基”建設的新部署，全方位落實集團公司“抓好煤礦首先要抓好雙基、管好安全首先要管好人”的要求，緊緊圍繞“人”這個核心要素，抓基層、抓基礎、抓基固本，高起點定位、高標準創(chuàng)建，將管理的重心向下移，把防范的關口向前移，在扎實推進中持續(xù)改進，在“回頭看”中認真看、相互看，對看出的問題不放過，對發(fā)現(xiàn)的隱患早處理，對看到的差距往前趕，各級干部抓雙基、促管理，爭安全、上水平的工作熱情空前高漲，廣大職工的執(zhí)行能力普遍增強，樹立了良好的企業(yè)形象。

一、以明確的安全責任管住人，扎實推進“六個三”管理

為真正落實干部職工的安全責任，我們以新的視角、新的認識，探索制定了“六個三”安全管理法，通過“三包”、“三比”、“三看”，實現(xiàn)了“三好”、“三到”、“三化”，使 “雙基”工作扎根在現(xiàn)場，滲透在細節(jié)，覆蓋全過程。

一是健全落實責任承包體系。根據(jù)年初簽定的安全崗位責任承包書，礦級干部靠區(qū)隊，區(qū)隊干部包頭面，職工個人包崗點，層層分解，層層加壓，形成人人有事做，事事有落實，落實見成效的格局。

二是穩(wěn)步推進安全隱患市場化管理。把各級安全管理人員查出的安全隱患，模擬成可交易的商品，通過交易獲利，調動了安監(jiān)人員抓安全和職工按章作業(yè)保

安全兩個方面的積極性，形成排查、監(jiān)督、處理、整改、復查隱患的閉合管理。

三是全面推行精細化和標準化。對全礦管理制度進行梳理完善，出臺了14個標準大類和120個標準子目，作為“六個三”檢查考核的標準；并根據(jù)不同的崗位和職責進一步分解細化、量化，使很多考核分數(shù)細化到0.1分，增強了考核的準確性和“六個三”管理實施的操作性、可比性，促進職工上標準崗,干標準活。

四是創(chuàng)新檢查方式。在檢查單位和路線的確定上，不事先通知，現(xiàn)場抽簽決定；在檢查方式上“殺回馬槍”、地毯式排查；在檢查的時間上，選擇交接班、零點班等薄弱時段，督促現(xiàn)場人的行為和物的狀態(tài)時時達標，班班迎檢。

五是積極推行工程質量終身負責制。強化井上下安全質量標準化建設，培育干部職工按制度管理、靠規(guī)程施工、用標準操作的良好習慣，確保技術達標、動態(tài)達標、文明達標，為礦井安全高效生產創(chuàng)造有序、整潔、文明的現(xiàn)場生產環(huán)境。

實行“六個三”安全管理法一年來，強化了干部職工執(zhí)行力，促進了制度落實，特別是安全績效考評機制，明晰了崗位、個人職責，實現(xiàn)了制度從制定到檢查、落實、完善的閉合；按照標準檢查打分，依據(jù)結果確定優(yōu)劣，拉開了工資檔次，透明了職務晉升，形成了激勵機制，提高了安監(jiān)質量；使安全管理能長期在長效機制下運行，最大限度地避免了多頭管理、大呼隆檢查的現(xiàn)象，使管理更加簡約、實用，避免了煩瑣化，減少了工作量；精細化、標準化管理不斷向縱深拓展，井下和地面始終保持干凈、整潔、有序，初步實現(xiàn)了人育環(huán)境和環(huán)境育人的對接，提高了文明生產水平。

二、以靈活的自主管理推動人，不斷夯實區(qū)隊班組

把班組建設作為“雙基”建設的“源頭工程”,實行區(qū)隊班組自主管理，開展了“三自主、三創(chuàng)優(yōu)”活動，通過區(qū)隊自主管安全，班組自主抓安全，個人自主保安全，使班組建設不斷走上了系統(tǒng)化、規(guī)范化、人性化的發(fā)展軌道，職工由“要

我安全”向“我要安全”、“我會安全”、“我能安全”的轉變。

一是注重自主管理。班組長是兵頭將尾，是班組安全生產的第一責任人，只有充分賦予他們的責任和權力，才能充分激發(fā)他們履行責任的積極性和主動性。工作中，下放管理權，實行“四自主”，班組長自主決定成員分工、自主決定工分分配、自主決定班組管理辦法、自主決定成員獎懲，使班組長自覺管理了，學會管理了，敢于管理了。

二是注重自我排查。每個班組都建立了“一個檔案兩本賬”，規(guī)范班組管理，排查治理人、物、環(huán)境隱患。職工安全管理檔案，登記職工家庭住址、家庭構成、健康狀況、經濟條件以及近幾年來違章情況，隨時掌握職工的思想動態(tài)；職工違章臺帳，管理干部和違章人員實行一對一幫教，排查職工思想隱患；班組安全隱患治理臺帳，對現(xiàn)場隱患實行掛牌督辦。

三是注重自動考核。在自我排查的基礎上，區(qū)隊自主管理小組，根據(jù)各自的工作目標，把人員管理、隱患治理、工程質量、生產管理、文明生產等指標，以分值的形式進行量化，百分制月度考核，對表現(xiàn)突出的先進班組和個人表彰獎勵，并把考核資料存檔備案，作為班組長年終總評的依據(jù)，增強了班組成員的榮譽感和歸屬感，進一步提高了區(qū)隊班組的管理水平。

三、以有效的培訓提升人，全面實施素質工程

建設高水平的“雙基”，打造“兩型三化”礦井，必須有高素質的員工。為此，我們高度重視員工的教育培訓工作，全面實施素質工程，上至礦長，下至一線職工，作為一堂必修課，實現(xiàn)了員工培訓制度化，提升了員工的管理水平和操作技能。

一是以文化理念武裝頭腦。先進的文化不僅是一種價值觀、一種境界，更是推進“雙基”建設的強大動力。我們牢固樹立“持續(xù)改進，追求卓越，創(chuàng)新致遠”的理念，以人為本，與時俱進，把“保持就是落后，不提升就是倒退，不執(zhí)行就是反對”作為“雙基”建設的指導思想，不斷超越自己，持續(xù)改進管理，敢于探索創(chuàng)新，先后對通風、供電、提升、運輸、監(jiān)控、排水等系統(tǒng)實施了升級改造，提高了礦井的科技裝備水平。

二是以實實在在的效果檢驗培訓。在教學方式上不斷改進，以實用、管用和提高學員的學習興趣為指導，一改原來單純的課堂教學，采用了電視、多媒體、投影儀等輔助教學，并經常開展“安全每日一題”活動，現(xiàn)場頒發(fā)紀念品，調動職工的學習積極性和學習興趣。在人員的外培上，對選派到二、三級培訓中心學習培訓的干部職工，實行回礦驗收制度，重新考試復查，復考率達到100%。在硬件設施的配套上，新建了職工實訓操作基地，建立了可容納15人同時結業(yè)考試的標準化機考室，使學員不下井就能學會操作，收到了良好效果。在現(xiàn)場實戰(zhàn)演練上，把職工技術比武活動擴展到井下迎頭和采面，從班前會開始，直至職工安全升井，考核人員全程跟蹤，對每個職工的操作進行細化、量化，現(xiàn)場打分，促進了職工在干中學、在學中干。為了使職工養(yǎng)成安全的行為習慣，去年開展了崗位安全工作流程描述活動，編撰了崗位工作流程描述手冊，涵蓋全礦279個管理和操作崗位。在職工熟悉工作流程的基礎上，今年又推行了“手指口述”安全確認法，使職工安全培訓由被動灌輸說教向主動學習領會轉變，由理論學習向現(xiàn)場按流程操作轉變，提高了職工的自主安全意識和安全操作技能。

三是以對癥的療法清除思想隱患。在做好全員培訓、日常培訓和重點培訓的基礎上，開展了特色培訓。06年7月設立了“三違”醫(yī)院，專門整治職工思想隱患，幫助違章職工破疑解難，查找病根，對癥下藥，解決了簡單的以罰代管，職工被罰后卻得不到教訓的弊端。自“三違”醫(yī)院設立以來，病員治愈率100%，復發(fā)率為零，杜絕了輕傷及以上事故的發(fā)生，職工違章行為逐漸減少，干部職工安

全意識得到進一步的提升。

四是以濃厚的安全氛圍感染職工。在安全宣傳上，形成了“三融四到”模式?！叭诶碛诮獭?、“融情于教”、“融樂于教”，注重從正面教育廣大職工，擺明安全與生產、安全與效益、安全與個人家庭幸福的關系；注重以情動人，以情感人，組織礦工家屬到區(qū)隊，向職工宣傳安全的重要性；注重娛樂性，宣傳過程中采用文娛演出形式進行宣傳。通過井上下的安全文化長廊、企業(yè)報、黑板報、全家福、廣播、安全工作手冊等形式，使安全宣傳“到身邊”、“到工區(qū)”、“到井下”、“到職工心中”，營造了濃厚的安全氛圍。

各位領導，煤礦“雙基”建設是一項抓基層、強基礎，促進煤礦長治久安、和諧發(fā)展的長效舉措，我們一定以這次現(xiàn)場會議為契機，虛心接受兄弟單位的點評，全方位吸取兄弟單位的好經驗、好做法，持續(xù)改進，勇于創(chuàng)新，銳意進取，把會議的目標和要求落到實處，將“雙基”建設工作不斷推向一個新水平，把lz煤礦管理好、建設好、發(fā)展好。

謝謝大家！

二○○j年十一月十二日

第五篇：“雙基”建設

一、安全生產“雙基”建設的提出

安全生產“雙基”建設，就是基層和基礎建設。煤礦深化安全生產“雙基”建設，就是以管理精細化、工序程序化、制度系統(tǒng)化、質量標準化為切入點，全面提高基層基礎工作水平。2002年7月18日，山東省副省長王仁元首次提出了:“煤礦安全工作必須從基層、從基礎抓起，而且要扎扎實實地抓，堅持不懈地抓，一時一刻也不能放松地抓?！币虼?，深化安全生產“雙基”建設，決不是簡單的質量標準化建設，也不是單純的安全管理，目的就是通過加強基層和基礎工作，構建安全管理的長效機制，努力提高本質安全水平；深化安全生產“雙基”建設，實質就是通過總結推廣先進經驗，把安全生產“雙基”建設的經驗實質逐步拓展到生產經營管理的方方面面，從井下到地面，從煤礦到非煤，從基層到機關，都應抓“雙基”，全面提升管理層次，帶動整體工作的發(fā)展，展現(xiàn)良好的企業(yè)形象；深化安全生產“雙基”建設，核心就是以人為本，這也是科學發(fā)展觀的本質要求。應該圍繞提高職工隊伍素質和如何調動職工的積極性、創(chuàng)造性，最大限度地挖掘潛能，一方面提高工藝裝備水平，改善職工作業(yè)條件，另一方面規(guī)范人的行為，提高職工素質，使每個職工在崗位上盡職盡責，發(fā)揮最大效能，逐步向員工自主管理這個企業(yè)管理的最高層次邁進。

二、抓基層、打基礎，深化安全生產“雙基”建設

1.基層建設?；鶎咏ㄔO就是要突出組織建設，按照機構要健全，職能要強化，人員要配齊，管理要到位，考核要嚴格的要求，配齊配全基層管理機構和職數(shù)，建立精干、高效、專業(yè)化的基層管理隊伍，形成安全網絡化、梯次化管理格局。在安全管理上，堅持“誰主管誰負責、誰審批誰負責”的原則，在縱向延伸上，從董事長、總經理到各礦、井口、區(qū)隊、班組以及每一名員工，都層層完善各級、職能部門和崗位安全生產責任制；在橫向拓展上，從煤炭、非煤、交通、消防到醫(yī)療衛(wèi)生，都簽訂分口和部門安全目標管理責任書，形成橫到邊、縱到底的安全責任體系。在安全檢查上，形成分管領導、安監(jiān)部門、信息辦、專業(yè)小分隊到群眾檢查隊伍的監(jiān)督檢查網絡。在安全技術管理上，完善總工程師、副總工程師、安全生產科室、區(qū)隊技術員到技術職工的技術管理體系。在安全教育上，建立安全教育領導機構、職工教育培訓機構、女工協(xié)管、群監(jiān)員、青崗員、紀檢員、薄弱人物幫教小組等組成的宣傳教育培訓網絡。四個網絡各負其責，各司其職，實行層次化、規(guī)范化、效能化管理。

基層建設的重點是：一是礦級班子建設。建立健全以礦長為主的安全管理指揮中心，定期由礦長主持召開安全辦公會，研究部署安全生產工作。二是技術隊伍建設。各礦井必須建立健全和落實好以總工程師為首的各級技術責任制。特別是通過多種形式，創(chuàng)造良好環(huán)境，努力提高技術隊伍的業(yè)務素質。三是區(qū)隊班組建設。按照“三員”（區(qū)隊長、支部書記、技術員）值班、副職生產現(xiàn)場盯班的要求，配齊配強區(qū)隊管理人員，落實區(qū)隊干部的安全責任。對于班組，建立以安全管理為首要任務，由“生產型”逐步向“安全型”轉變。四是職工隊伍建設。開展職工“自律”活動，提高職工安全意識和自我保護、相互保安的能力。五是安監(jiān)隊伍建設。把想安全、懂安全、真正會抓安全的人員充實到安監(jiān)隊伍中，并實行動態(tài)考核，末位淘汰。六是安全宣傳教育機構建設。著重在提高全員整體素質和學法、知法、守法的自覺性上下功夫，使安全法律法規(guī)落到實處。七是安全培訓機構建設。建立二、三、四級梯次安全培訓機構。并按照“實際、實用、實效”的原則，創(chuàng)新培訓模式，提高培訓質量。八是群眾安全隊伍建設。充分發(fā)揮工會、共青團等組織在安全生產中的作用，進一步提高群監(jiān)員、青崗員、女工協(xié)管員、離退休干部安全協(xié)會成員的地位，培養(yǎng)既任勞任怨，又精通業(yè)務，大膽負責的群眾安全隊伍。

2.基礎建設。重點是抓全員安全意識和安全素質的提高，抓安全生產的基本條件，抓建章立制，抓安全投入，抓責任制落實。

基礎建設的重點是：一是強化教育培訓。以《安全生產法》、《煤礦安全規(guī)程》等的頒布實施為契機，積極開展安全文化建設，進一步體現(xiàn)、尊重、提升生命價值，強化以人為本、預防為主的安全文化理念。堅持環(huán)境育人，建立“五個一”的安全教育工程。二是完善落實各項制度。建立健全安全生產目標管理、各級負責人責任制度、各工種安全生產崗位責任制、安全生產、檢查制度、安全獎懲制度、安全隱患排查治理制度、事故匯報分析處理制度、安全技術管理制度、安全培訓制度、安全設施竣工驗收制度等十項安全生產責任制度。圍繞建立以人為本的安全教育管理機制，全面推行以事故案例教育、“一、三、五”安全教育、“三違”幫教、黨員安全責任區(qū)、青年安全監(jiān)督崗等為主要內容的安全教育“五項制度”。三是認真開展質量標準化建設。以創(chuàng)建精品工程為載體，以點帶面，穩(wěn)步實施，并不間斷地抓鞏固，抓深化，抓提高，全面推進質量標準化工作上臺階。四是加大安全投入。堅持“什么樣的錢都可以省，有關安全投入的資金一分也不能省；什么樣的成本都可以降，有關提高安全保障能力的錢一分也不能降”的原則，各項必須的安全費用足額提取。大力實施“科技興安”戰(zhàn)略，積極引進新技術、新工藝、新裝備，努力提高采掘機械化和安全保障水平。五是各項和完善經濟分配制度。六是嚴格基礎管理。始終把“一通三防”和防治水擺在安全管理重中之重的位置，強化措施，強化監(jiān)控，杜絕各類瓦斯、火災、水災等重大事故的發(fā)生。

三、深化安全生產“雙基”建設的需要把握的要點

一是深化安全生產“雙基”建設，必須把握好提高境界這個前提。思想境界的提升沒有止境。深化安全生產“雙基”建設的過程，本身就是一個境界不斷升華的過程。在工作中，要把提升境界作為深化安全生產“雙基”建設的第一著眼點，勇于超越自我。在目標定位上，放大視野半徑，跳出本單位看本單位，對照先進找不足，敢于與行業(yè)先進對標。在工作標準上，按照“沒有最好、只有更好”，“干就干最好、爭就爭一流”的要求，導入精細化管理模式，力求精心、精工、精品。在工作推進上，總體規(guī)劃，分步實施，典型帶動，系統(tǒng)推進，實現(xiàn)點面結合，全面提升。

二是深化安全生產“雙基”建設，必須把握好提高職工素質這個根本。深化安全生產“雙基”建設，根本目的在于提高職工的素質，培養(yǎng)本質安全職工。不論是實施科技興安、推行嚴細管理還是改變現(xiàn)場作業(yè)條件，最終的落腳點還是為了職工。在深化“雙基”的過程中，牢牢把握以人為本的思想，堅持人的生命高于一切、重于一切，著力從提高職工素質、規(guī)范人的行為養(yǎng)成入手，努力打造過硬隊伍。在實際工作中，注重搭建平臺，拓寬渠道，營造環(huán)境，不斷提高員工的整體素質和安全意識，努力培育“平安”職工；注重完善機制，豐富載體，廣泛開展多種形式的群眾性創(chuàng)新活動，引導和發(fā)揮職工的能動性和創(chuàng)造性。只要堅持以人為本，持之以恒地提高職工隊伍素質，就一定能夠實現(xiàn)礦區(qū)的長治久安，促進企業(yè)既快又好的發(fā)展。

三是深化安全生產“雙基”建設，必須把握好科技興安這個關鍵。依靠科技進步是煤炭企業(yè)走新型工業(yè)化道路的必然選擇。實施“科技興安”是提高礦井本質安全水平的重要保障，通過大力實施“科技興安”戰(zhàn)略，科技對企業(yè)發(fā)展的貢獻率不斷提高。

四是深化安全生產“雙基”建設，必須把握好精細化管理這個重點。細節(jié)體現(xiàn)水平，細節(jié)決定成敗。注重細節(jié)管理，既是一種標準，也是一種境界，更體現(xiàn)了一種作風。按照“四個凡事”的要求，導入精細化管理模式，高標準，嚴要求，做到了人人、時時、事事、處處有標準，力求精益求精。精細化管理是提升企業(yè)現(xiàn)代管理水平和企業(yè)形象的重要內容，必須抓實抓好，強力推進。

五是深化安全生產“雙基”建設，必須注重結合，整體推進。一是階段落實和持之以恒相結合。安全生產“雙基”建設不是一個階段性、突擊性的工作，要堅持重在建設，常抓不懈，一步一個腳印，一環(huán)緊扣一環(huán)，確保每個階段都有新成效、新亮點，避免搞短期行為。二是提高職工的安全素質和改變物的不安全狀態(tài)相結合。要深刻把握安全生產“雙基”建設的內涵是以人為本，不僅要注重嚴細實的管理，提高物的安全等級，更要注重培育人的安全文化理念，抓好職工的安全素質教育，全面提高職工隊伍的整體安全素質。特別是在深化安全生產“雙基”建設的過程中，不論是打造亮點還是建設形象工程，都要注重適度、實際、實用，不能跑偏。三是精品工程創(chuàng)建與全面整治相結合。在創(chuàng)建精品工程、營造良好環(huán)境的同時，更要注重以點帶面，全面發(fā)展，促進方方面面的工作創(chuàng)精品、上臺階，不能顧此失彼。四是安全管理創(chuàng)新和狠抓落實相結合。在推廣先進單位經驗、創(chuàng)新管理方式方法的同時，注重緊密結合自身實際，創(chuàng)造性地抓落實，做到學習有內容、工作有效果，防止理論和實際的脫節(jié)。五是科技興安和安全文化建設相結合。深化安全生產“雙基”建設，安全文化是靈魂，科技興安是保障。要注重兩手抓，用文化力培養(yǎng)本質安全員工，用科技進步提高本質安全保障水平，實現(xiàn)軟硬結合，剛柔并濟，進而打造本質安全型礦井。六是以下促上和全面推進相結合。堅持以井下精品工程創(chuàng)建促進井上精細化管理的原則，著力抓好地面生產經營單位、后勤服務、機關部門的精細化管理，按照“四個凡事”的要求，規(guī)范標準，嚴細管理，力求精心、精工、精品，促進各項工作上臺階、上水平。

因此，通過深化安全生產“雙基”建設，將進一步提高各級管理人員的思想境界和管理水平以及礦井的技術裝備水平，真正實現(xiàn)重心下移、關口前移，促進礦區(qū)長治久安，逐步構建起安全管理的長效機制。