第一篇：雙基建設(shè)工作簡報(精)

雙基建設(shè)工作簡報 第二十期

市局“雙基”建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室編印 二○一○年九月二十九日

冠縣局夯實基礎(chǔ)，強化素質(zhì)，助推“雙基”升級晉檔 冠縣局把夯實基礎(chǔ)、強化素質(zhì)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)、創(chuàng)新服務(wù)作為著力點，推出四項措施，努力提高雙基建設(shè)水平。一是抓業(yè)務(wù)培訓(xùn)，夯實素質(zhì)基礎(chǔ)。堅持集中學(xué)與個人學(xué)相結(jié)合，研究制定具體的學(xué)習(xí)計劃和措施，以《質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督法律基礎(chǔ)教材》（第八版）為教材，深入學(xué)習(xí)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督法律知識，提高條文熟識熟記程度。同時，利用“執(zhí)法證資格考試”題庫，定期組織業(yè)務(wù)考試，檢驗實際學(xué)習(xí)效果。二是抓建章立制，夯實組織基礎(chǔ)。堅持內(nèi)外并舉、以內(nèi)促外，圍繞依法行政，狠抓規(guī)章制度等基礎(chǔ)管理工作。對外堅持嚴格執(zhí)法，把執(zhí)法公正作為依法行政的核心，努力維護法律的剛性，營造良好的市場環(huán)境。對內(nèi)不斷完善人員的崗責(zé)體系，把各項工作納入規(guī)范化目標(biāo)管理，堅持用制度管人管事，嚴格要求，規(guī)范管理，不斷提高工作效率。三是抓行風(fēng)教育，夯實思想基礎(chǔ)。充分發(fā)揮談話談心制度的溝通交心作用，堅持思想灌輸與行為引導(dǎo)相結(jié)合，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，改進工作作風(fēng)，規(guī)范執(zhí)法水平，提高執(zhí)法透明度，堅決杜絕人情案、關(guān)系案。引導(dǎo)干部職工不斷創(chuàng)新服務(wù)理念，完善和落實各項服務(wù)制度，實行政務(wù)公開，堅決 1 杜絕“門難進、話難聽、臉難看、事難辦”，努力為企業(yè)排憂解難，熱誠服務(wù)。四是抓獎懲激勵，夯實監(jiān)督基礎(chǔ)。完善內(nèi)外結(jié)合的工作質(zhì)量考核評價體系，對內(nèi)細化工作考評與獎懲辦法，細化考核內(nèi)容，量化考核指標(biāo)，做到考核到個人。對外開門納諫，聘請義務(wù)行風(fēng)監(jiān)督員，經(jīng)常開展問卷調(diào)查，召開座談會，聽取意見和建議，誠懇接受監(jiān)督，取得人大代表、政協(xié)委員等社會各界的理解和支持。

高唐縣質(zhì)監(jiān)局：優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)贏得企業(yè)贊譽

日前，山東恒潤建筑機械有限公司負責(zé)人將一面“優(yōu)質(zhì)高效 真誠服務(wù)”的錦旗送到高唐縣局，特別感謝我局工作人員幫助及時辦理了組織機構(gòu)代碼證，保證了各項工作的順利開展。

高唐縣局按照“雙基”建設(shè)工作要求，不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，把服務(wù)于企業(yè)，服務(wù)于社會放在首位，不斷創(chuàng)新服務(wù)形式，采取多項措施，提高服務(wù)水平，用實際行動支持地方經(jīng)濟發(fā)展，形成了文明高效服務(wù)的良好氛圍，受到社會各界廣泛的好評。該局堅持以“服務(wù)為本、服務(wù)為先、服務(wù)為責(zé)、服務(wù)為榮”的工作理念，“快”字當(dāng)頭，“準(zhǔn)”字為要，“好”字為本，嚴格執(zhí)行“首問責(zé)任”、“限時辦結(jié)”、“一次性告知”、“服務(wù)承諾”制度。到窗口來辦證的人員一致認為縣質(zhì)監(jiān)局窗口服務(wù)態(tài)度熱情、辦事快捷高效，是令辦事人員滿意的窗口。高唐縣局依托“小窗口”，積極做好“大服務(wù)”，以實際行動展示質(zhì)監(jiān)新形象，優(yōu)化政務(wù)服務(wù)軟環(huán)境。

市質(zhì)檢所提高學(xué)習(xí)能力，全面提升水平

為進一步激發(fā)干部職工爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性和主動性，弘揚敬業(yè)精神，提高學(xué)習(xí)能力，全面提升工作水平。日前，市質(zhì)檢所組織全體干部職工認真觀看學(xué)習(xí)了中國著名演講師李強的錄像——《敬業(yè)精神》。為切實組織好學(xué)習(xí)，采取集中觀看、記筆記、寫 觀后感等形式，強化學(xué)習(xí)，加深理解，提高認識，先后利用2個半天組織了集中觀看，每名人員寫學(xué)習(xí)筆記1000字以上。

通過學(xué)習(xí)《敬業(yè)精神》，干部職工深受教育和啟發(fā)，大家紛紛表示，在下一步工作中，一定要按照市局黨組提出的“聊城市質(zhì)監(jiān)職業(yè)文化內(nèi)涵”的要求，加強自身修養(yǎng)，切實提高自己的敬業(yè)精神，牢固樹立高點定位、拼搏實干，立足崗位，扎實工作，促進各項工作開展。

市局加強財務(wù)管理和指導(dǎo) 提升基層單位工作水平一是完善資金統(tǒng)籌制度。充分發(fā)揮資金統(tǒng)籌杠桿，引導(dǎo)各單位積極拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，促進各單位的平衡發(fā)展；二是規(guī)范收費。按照有關(guān)收費政策，結(jié)合我系統(tǒng)實際情況，聯(lián)合監(jiān)察室對各單位的收費工作進行指導(dǎo)，做到合理、合規(guī)收費；三是進一步健全完善財務(wù)管理制度。加強財務(wù)支出管理，制定《辦公用品（專用材料）管理辦法》；完善《政府采購管理制度》，確保政府采購資金的及時到位。四是圓滿完成全市系統(tǒng)“小金庫”治理工作。按照《“小金庫”治理工作方案》，組織對各單位重點檢查，并對發(fā)現(xiàn)的問題做好整改落實。五是積極做好財務(wù)培訓(xùn)工作。按照《2009年下半年全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)干部職工培訓(xùn)計劃》，做好財務(wù)知識培訓(xùn)課程設(shè)計，把財務(wù)培訓(xùn)工作組織好、落實好，取得良好的效果。

本期發(fā)：市局領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各縣（市）質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局，局屬各科室、各單位。

第二篇：“雙基”建設(shè)

一、安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)的提出

安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)，就是基層和基礎(chǔ)建設(shè)。煤礦深化安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)，就是以管理精細化、工序程序化、制度系統(tǒng)化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為切入點，全面提高基層基礎(chǔ)工作水平。2002年7月18日，山東省副省長王仁元首次提出了:“煤礦安全工作必須從基層、從基礎(chǔ)抓起，而且要扎扎實實地抓，堅持不懈地抓，一時一刻也不能放松地抓?！币虼?，深化安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)，決不是簡單的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，也不是單純的安全管理，目的就是通過加強基層和基礎(chǔ)工作，構(gòu)建安全管理的長效機制，努力提高本質(zhì)安全水平；深化安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)，實質(zhì)就是通過總結(jié)推廣先進經(jīng)驗，把安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)的經(jīng)驗實質(zhì)逐步拓展到生產(chǎn)經(jīng)營管理的方方面面，從井下到地面，從煤礦到非煤，從基層到機關(guān)，都應(yīng)抓“雙基”，全面提升管理層次，帶動整體工作的發(fā)展，展現(xiàn)良好的企業(yè)形象；深化安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)，核心就是以人為本，這也是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)要求。應(yīng)該圍繞提高職工隊伍素質(zhì)和如何調(diào)動職工的積極性、創(chuàng)造性，最大限度地挖掘潛能，一方面提高工藝裝備水平，改善職工作業(yè)條件，另一方面規(guī)范人的行為，提高職工素質(zhì)，使每個職工在崗位上盡職盡責(zé)，發(fā)揮最大效能，逐步向員工自主管理這個企業(yè)管理的最高層次邁進。

二、抓基層、打基礎(chǔ)，深化安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)

1.基層建設(shè)?；鶎咏ㄔO(shè)就是要突出組織建設(shè)，按照機構(gòu)要健全，職能要強化，人員要配齊，管理要到位，考核要嚴格的要求，配齊配全基層管理機構(gòu)和職數(shù)，建立精干、高效、專業(yè)化的基層管理隊伍，形成安全網(wǎng)絡(luò)化、梯次化管理格局。在安全管理上，堅持“誰主管誰負責(zé)、誰審批誰負責(zé)”的原則，在縱向延伸上，從董事長、總經(jīng)理到各礦、井口、區(qū)隊、班組以及每一名員工，都層層完善各級、職能部門和崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制；在橫向拓展上，從煤炭、非煤、交通、消防到醫(yī)療衛(wèi)生，都簽訂分口和部門安全目標(biāo)管理責(zé)任書，形成橫到邊、縱到底的安全責(zé)任體系。在安全檢查上，形成分管領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)部門、信息辦、專業(yè)小分隊到群眾檢查隊伍的監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)。在安全技術(shù)管理上，完善總工程師、副總工程師、安全生產(chǎn)科室、區(qū)隊技術(shù)員到技術(shù)職工的技術(shù)管理體系。在安全教育上，建立安全教育領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)、職工教育培訓(xùn)機構(gòu)、女工協(xié)管、群監(jiān)員、青崗員、紀(jì)檢員、薄弱人物幫教小組等組成的宣傳教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。四個網(wǎng)絡(luò)各負其責(zé)，各司其職，實行層次化、規(guī)范化、效能化管理。

基層建設(shè)的重點是：一是礦級班子建設(shè)。建立健全以礦長為主的安全管理指揮中心，定期由礦長主持召開安全辦公會，研究部署安全生產(chǎn)工作。二是技術(shù)隊伍建設(shè)。各礦井必須建立健全和落實好以總工程師為首的各級技術(shù)責(zé)任制。特別是通過多種形式，創(chuàng)造良好環(huán)境，努力提高技術(shù)隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)。三是區(qū)隊班組建設(shè)。按照“三員”（區(qū)隊長、支部書記、技術(shù)員）值班、副職生產(chǎn)現(xiàn)場盯班的要求，配齊配強區(qū)隊管理人員，落實區(qū)隊干部的安全責(zé)任。對于班組，建立以安全管理為首要任務(wù)，由“生產(chǎn)型”逐步向“安全型”轉(zhuǎn)變。四是職工隊伍建設(shè)。開展職工“自律”活動，提高職工安全意識和自我保護、相互保安的能力。五是安監(jiān)隊伍建設(shè)。把想安全、懂安全、真正會抓安全的人員充實到安監(jiān)隊伍中，并實行動態(tài)考核，末位淘汰。六是安全宣傳教育機構(gòu)建設(shè)。著重在提高全員整體素質(zhì)和學(xué)法、知法、守法的自覺性上下功夫，使安全法律法規(guī)落到實處。七是安全培訓(xùn)機構(gòu)建設(shè)。建立二、三、四級梯次安全培訓(xùn)機構(gòu)。并按照“實際、實用、實效”的原則，創(chuàng)新培訓(xùn)模式，提高培訓(xùn)質(zhì)量。八是群眾安全隊伍建設(shè)。充分發(fā)揮工會、共青團等組織在安全生產(chǎn)中的作用，進一步提高群監(jiān)員、青崗員、女工協(xié)管員、離退休干部安全協(xié)會成員的地位，培養(yǎng)既任勞任怨，又精通業(yè)務(wù)，大膽負責(zé)的群眾安全隊伍。

2.基礎(chǔ)建設(shè)。重點是抓全員安全意識和安全素質(zhì)的提高，抓安全生產(chǎn)的基本條件，抓建章立制，抓安全投入，抓責(zé)任制落實。

基礎(chǔ)建設(shè)的重點是：一是強化教育培訓(xùn)。以《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》等的頒布實施為契機，積極開展安全文化建設(shè)，進一步體現(xiàn)、尊重、提升生命價值，強化以人為本、預(yù)防為主的安全文化理念。堅持環(huán)境育人，建立“五個一”的安全教育工程。二是完善落實各項制度。建立健全安全生產(chǎn)目標(biāo)管理、各級負責(zé)人責(zé)任制度、各工種安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、安全生產(chǎn)、檢查制度、安全獎懲制度、安全隱患排查治理制度、事故匯報分析處理制度、安全技術(shù)管理制度、安全培訓(xùn)制度、安全設(shè)施竣工驗收制度等十項安全生產(chǎn)責(zé)任制度。圍繞建立以人為本的安全教育管理機制，全面推行以事故案例教育、“一、三、五”安全教育、“三違”幫教、黨員安全責(zé)任區(qū)、青年安全監(jiān)督崗等為主要內(nèi)容的安全教育“五項制度”。三是認真開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。以創(chuàng)建精品工程為載體，以點帶面，穩(wěn)步實施，并不間斷地抓鞏固，抓深化，抓提高，全面推進質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上臺階。四是加大安全投入。堅持“什么樣的錢都可以省，有關(guān)安全投入的資金一分也不能??；什么樣的成本都可以降，有關(guān)提高安全保障能力的錢一分也不能降”的原則，各項必須的安全費用足額提取。大力實施“科技興安”戰(zhàn)略，積極引進新技術(shù)、新工藝、新裝備，努力提高采掘機械化和安全保障水平。五是各項和完善經(jīng)濟分配制度。六是嚴格基礎(chǔ)管理。始終把“一通三防”和防治水?dāng)[在安全管理重中之重的位置，強化措施，強化監(jiān)控，杜絕各類瓦斯、火災(zāi)、水災(zāi)等重大事故的發(fā)生。

三、深化安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)的需要把握的要點

一是深化安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)，必須把握好提高境界這個前提。思想境界的提升沒有止境。深化安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)的過程，本身就是一個境界不斷升華的過程。在工作中，要把提升境界作為深化安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)的第一著眼點，勇于超越自我。在目標(biāo)定位上，放大視野半徑，跳出本單位看本單位，對照先進找不足，敢于與行業(yè)先進對標(biāo)。在工作標(biāo)準(zhǔn)上，按照“沒有最好、只有更好”，“干就干最好、爭就爭一流”的要求，導(dǎo)入精細化管理模式，力求精心、精工、精品。在工作推進上，總體規(guī)劃，分步實施，典型帶動，系統(tǒng)推進，實現(xiàn)點面結(jié)合，全面提升。

二是深化安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)，必須把握好提高職工素質(zhì)這個根本。深化安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)，根本目的在于提高職工的素質(zhì)，培養(yǎng)本質(zhì)安全職工。不論是實施科技興安、推行嚴細管理還是改變現(xiàn)場作業(yè)條件，最終的落腳點還是為了職工。在深化“雙基”的過程中，牢牢把握以人為本的思想，堅持人的生命高于一切、重于一切，著力從提高職工素質(zhì)、規(guī)范人的行為養(yǎng)成入手，努力打造過硬隊伍。在實際工作中，注重搭建平臺，拓寬渠道，營造環(huán)境，不斷提高員工的整體素質(zhì)和安全意識，努力培育“平安”職工；注重完善機制，豐富載體，廣泛開展多種形式的群眾性創(chuàng)新活動，引導(dǎo)和發(fā)揮職工的能動性和創(chuàng)造性。只要堅持以人為本，持之以恒地提高職工隊伍素質(zhì)，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)礦區(qū)的長治久安，促進企業(yè)既快又好的發(fā)展。

三是深化安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)，必須把握好科技興安這個關(guān)鍵。依靠科技進步是煤炭企業(yè)走新型工業(yè)化道路的必然選擇。實施“科技興安”是提高礦井本質(zhì)安全水平的重要保障，通過大力實施“科技興安”戰(zhàn)略，科技對企業(yè)發(fā)展的貢獻率不斷提高。

四是深化安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)，必須把握好精細化管理這個重點。細節(jié)體現(xiàn)水平，細節(jié)決定成敗。注重細節(jié)管理，既是一種標(biāo)準(zhǔn)，也是一種境界，更體現(xiàn)了一種作風(fēng)。按照“四個凡事”的要求，導(dǎo)入精細化管理模式，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴要求，做到了人人、時時、事事、處處有標(biāo)準(zhǔn)，力求精益求精。精細化管理是提升企業(yè)現(xiàn)代管理水平和企業(yè)形象的重要內(nèi)容，必須抓實抓好，強力推進。

五是深化安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)，必須注重結(jié)合，整體推進。一是階段落實和持之以恒相結(jié)合。安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)不是一個階段性、突擊性的工作，要堅持重在建設(shè)，常抓不懈，一步一個腳印，一環(huán)緊扣一環(huán)，確保每個階段都有新成效、新亮點，避免搞短期行為。二是提高職工的安全素質(zhì)和改變物的不安全狀態(tài)相結(jié)合。要深刻把握安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)的內(nèi)涵是以人為本，不僅要注重嚴細實的管理，提高物的安全等級，更要注重培育人的安全文化理念，抓好職工的安全素質(zhì)教育，全面提高職工隊伍的整體安全素質(zhì)。特別是在深化安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)的過程中，不論是打造亮點還是建設(shè)形象工程，都要注重適度、實際、實用，不能跑偏。三是精品工程創(chuàng)建與全面整治相結(jié)合。在創(chuàng)建精品工程、營造良好環(huán)境的同時，更要注重以點帶面，全面發(fā)展，促進方方面面的工作創(chuàng)精品、上臺階，不能顧此失彼。四是安全管理創(chuàng)新和狠抓落實相結(jié)合。在推廣先進單位經(jīng)驗、創(chuàng)新管理方式方法的同時，注重緊密結(jié)合自身實際，創(chuàng)造性地抓落實，做到學(xué)習(xí)有內(nèi)容、工作有效果，防止理論和實際的脫節(jié)。五是科技興安和安全文化建設(shè)相結(jié)合。深化安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)，安全文化是靈魂，科技興安是保障。要注重兩手抓，用文化力培養(yǎng)本質(zhì)安全員工，用科技進步提高本質(zhì)安全保障水平，實現(xiàn)軟硬結(jié)合，剛?cè)岵?，進而打造本質(zhì)安全型礦井。六是以下促上和全面推進相結(jié)合。堅持以井下精品工程創(chuàng)建促進井上精細化管理的原則，著力抓好地面生產(chǎn)經(jīng)營單位、后勤服務(wù)、機關(guān)部門的精細化管理，按照“四個凡事”的要求，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，嚴細管理，力求精心、精工、精品，促進各項工作上臺階、上水平。

因此，通過深化安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)，將進一步提高各級管理人員的思想境界和管理水平以及礦井的技術(shù)裝備水平，真正實現(xiàn)重心下移、關(guān)口前移，促進礦區(qū)長治久安，逐步構(gòu)建起安全管理的長效機制。

第三篇：煤礦雙基建設(shè)細則

雙基建設(shè)細則

一、雙基制度（18項管理制度）雙基建設(shè)制度。（1-1）2 現(xiàn)場安全管理制度。（1-6）安全例會制度/安全辦公會議制度。（1-1）事故隱患排查與落實制度/安全隱患排查治理制度。（1-6）5 安全獎罰制度。（1-6）6 安全培訓(xùn)制度。（1-6）7 學(xué)習(xí)制度。（1-6）領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度/跟班制度。（1-7）9 現(xiàn)場崗位/交接班制度。（1-6）10 班前會制度。（3-6）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化/工作/管理辦法。（1-6）12 安全保掛制度。（1-6）安全隱患自查自糾管理制度。（1-5）14 安全工作落實考核辦法。（1-4）15 礦用設(shè)備、器材使用管理制度。（1-5）設(shè)備，安全儀器，儀表，器材檢查管理制度。（1-5）17 安全生產(chǎn)責(zé)任制。（1-6）18 雙基考核辦法。（1-6）19 班組長選拔考評制度。（3-2）20 安全技術(shù)責(zé)任制。（3-3）21 鼓勵職工學(xué)習(xí)技術(shù)制度。（3-7）22 隊干交接班制度。

二、雙基記錄 安全辦公會暨雙基建設(shè)工作會議。（1-2）2 貫徹上級安全會議記錄。（1-3）3 安全質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動記錄。（2-8）4 安全活動日記錄。（3-5）5 班、組長競聘上崗記錄。（3-2）隊務(wù)會暨班組長例會（與安全活動辦公會同時召開）。（3-4）7 班前會記錄。（3-6）8 值班會記錄。（3-6）9（1）培訓(xùn)計劃。10（2）培訓(xùn)教案。11（3）培訓(xùn)記錄。12（4）培訓(xùn)點名冊。13（5）培訓(xùn)考試。14（6）培訓(xùn)總結(jié)。15（7）培訓(xùn)評價。16（8）培訓(xùn)提問記錄。17 互保聯(lián)保。（1）互保聯(lián)保合同。（2）責(zé)任網(wǎng)絡(luò)圖。文件簽字記錄。19 礦領(lǐng)導(dǎo)交接班記錄 治保會各個環(huán)節(jié)，制度，總結(jié)。

三、雙基臺賬

1安全工作落實臺賬。（1-4）2 事故臺賬。（2-13）3 隱患臺賬。（4-1）4 自查自糾臺賬。（4-1）5 三違臺賬。（4-2）6 干部值班跟班臺賬

四、廉政建設(shè)檔案

1.2.3.4.5.6.廉政教育記錄本。（每月一次）

民主生活會記錄本。（3個月一次）

分管領(lǐng)導(dǎo)廉政教育會議記錄本。（3個月一次）

廉政談話記錄本。（6個月一次）

班組長例會記錄本（每月一次）

廉政專題會議記錄本（每季度一次）

五、治保會

1、治保會.組織健全（包括存檔和上報及時）

2、治保會工作制度和措施（包括存檔和上報及時）

3、工作計劃（包括存檔和上報及時）

4、總結(jié)（包括存檔和上報及時）

5、月度工作總結(jié)（包括存檔和上報及時）

6、月度工作計劃（包括存檔和上報及時）

7、治保會工作責(zé)任書（區(qū)隊與班組）

8、治安員 防火員上墻有工作職責(zé)

9、治保會開展情況內(nèi)容記錄

10、班組向區(qū)隊治安匯報記錄

11、班組治安狀況交接記錄

12、治保會工作會議記錄

13、公司 礦下發(fā)的治安文件學(xué)習(xí)記錄

14、治安、防火、防盜、防突發(fā)事件自查記錄（每旬一次）

15、保衛(wèi)科下發(fā)的各類隱患整改記錄

16、民事糾紛（矛盾）調(diào)解記錄

17、法規(guī)、礦紀(jì)新員工培訓(xùn)記錄

18、法律、法規(guī)員工教育記錄（每季一次）

19、對違規(guī)違紀(jì)人員幫教記錄

20、人員變動報告記錄（治安員、防火員、領(lǐng)導(dǎo)變動）

21、治安案件隱瞞不報

22、受到全礦或保衛(wèi)科通報的

23、公司報、礦報發(fā)表治安文章

24、見義勇為、拾金不昧先進人物

25、拾到爆炸物品及時上交的

26、治安、消防工作得到上級表揚的

27、保衛(wèi)科配合中心工作，要求上報的各種材料記錄

六、安康杯

1.安康杯活動方案 2.安康杯活動計劃

（1）每月開一次安全辦公會（2）每星期開展一次安全活動

（3）每月組織二次安全隱患排查活動

（4）每月開張二次安全隱患系統(tǒng)排查分析會（5）安全培訓(xùn)

（6）安康杯班組安全競賽評比活動（每月選一次優(yōu)秀員工或優(yōu)秀班組）3.安康杯安全管理（1）安全崗位責(zé)任制（2）安全制度

（3）通風(fēng)安全儀器儀表保管維修保養(yǎng)制度（4）安全生產(chǎn)教育 4.安康杯競賽活動

（1）積極參加區(qū)隊組織“十個一”活動（2）積極參加全國“安全生產(chǎn)月”活動

（3）積極參加礦組織安全生產(chǎn)知識普及和比賽活動

七、安全生產(chǎn)群監(jiān)工作

一、各項制度、計劃、辦法：

1、群監(jiān)員管理制度

2、群監(jiān)員例會制度

3、群監(jiān)員學(xué)習(xí)制度

4、全年、季度、月度計劃

5、群監(jiān)員考核評比辦法

二、各種記錄、資料

1、群監(jiān)員培訓(xùn)記錄本（有培訓(xùn)資料，一季一次）

2、群監(jiān)員活動（“十個一”）記錄本（一月一次）

3、優(yōu)秀群監(jiān)員考核評比記錄本（有評比資料，一季一次，當(dāng)月26日前報工會）

4、群監(jiān)員抓“三違”、查隱患信息臺帳（每月15條次以上）

5、群監(jiān)組集體上崗活動記錄本（一月一次，有時間、地點、參加人員、查出的問題及整改情況）

6、群監(jiān)員提合理化建議活動記錄本（一月一次，一人二條，當(dāng)月26日前報工會）

7、“一法三卡”（一法：事故隱患和職業(yè)危害控制法；三卡：安全檢查提示卡、危害源點警示卡、有毒有害化學(xué)物質(zhì)信息卡）活動記錄本（一月一次）

8、群監(jiān)工作宣傳報道登記本（一月一篇，有群監(jiān)內(nèi)容，投礦報或公司報）

八、創(chuàng)建合格“職工小家”活動

一、“安全之家”記錄本

1、群眾性安全思想教育和群眾安全監(jiān)督活動。（有制度、有方案、有記錄、有落實、有效果）

2、開展“安康杯”活動（有方案、有記錄、有資料）和“一法三卡”工作（一法：事故隱患和職業(yè)危害控制法；三卡：安全檢查提示卡、危害源點警示卡、有毒有害化學(xué)物質(zhì)信息卡），（有記錄、有資料）。

3、安全生產(chǎn)宣傳活動和安全生產(chǎn)競賽活動（有方案、有記錄、有資料、有效果）

二、“民主之家”記錄本

1、每年召開一次職工代表大會或職工大會（有報告、有決議、有會議記錄、會議資料齊全，操作規(guī)范）

2、制定民主評議區(qū)隊班組長以上隊干方案（制度）。

3、嚴格執(zhí)行礦隊務(wù)公開制度，建立工作資料檔案。

4、組織職工學(xué)習(xí)《工會條例》、《勞動法》、《勞動合同法》等條例。

5、區(qū)隊建立領(lǐng)導(dǎo)接待日或民主對話會制度，并有記錄。

6、工會組織和制度健全，有專（兼）職工會工作人員。

三、“創(chuàng)新之家”記錄本

1、有“四創(chuàng)二爭”活動實施方案（創(chuàng)新型區(qū)隊、創(chuàng)新型班組、創(chuàng)新型示范崗、技術(shù)創(chuàng)新能手、爭當(dāng)節(jié)約標(biāo)兵、爭當(dāng)優(yōu)秀勞動保護檢查員），并有激勵機制，有活動記錄。

2、有“工人先鋒號”創(chuàng)建活動方案，并按方案開展活動。

3、積極參加技術(shù)比武、開展勞動競賽、搞小改小革、提合理化建議、修舊利廢活動，有資料有記錄。

四、“文明之家”記錄本

1、有“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型區(qū)隊，爭做知識型員工”活動方案，并有記錄。

2、工會宣傳工作，每月至少在公司報或礦報上發(fā)表工會工作稿件1篇。

3、每月開展一項活動，有記錄，同時積極參加上級組織的各項活動。

4、按時收繳會費，工作人員廉潔。

五、“溫暖之家”記錄本

1、企業(yè)文化建設(shè)資料齊全。

2、開展形勢任務(wù)教育活動，有記錄。

3、開展“三必訪”（職工困難必訪、職工住院必訪、職工白事必訪）活動和困難職工幫扶工作，有記錄。

4、上級表彰，有記錄。第二、硬件部分：

一、有固定場所，形象美觀。

二、有桌、椅，干凈衛(wèi)生。

三、有電視、音響等用品。

四、室內(nèi)牌版齊全、美觀，各項管理制度完善并上墻。

五、有書架、報架，有書籍、報刊，有職工借閱登記。

六、有文體活動器材，活動豐富。

七、配有記錄本，分類清晰，記錄內(nèi)容齊全、完善、清楚。

九、隊務(wù)公開

一、各項制度、辦法：

1、隊務(wù)公開管理制度

2、隊務(wù)公開監(jiān)督制度

3、隊務(wù)公開實施辦法

二、各種記錄、資料

1、隊務(wù)公開宣傳教育記錄本（有宣傳教育資料，一月一次）

2、隊務(wù)公開項目記錄本（公開一項記一項，原件另存）

3、班子成員定期研究隊務(wù)公開工作記錄本（一月一次）

4、隊務(wù)公開征求職工意見記錄本（一月一次）

5、監(jiān)督檢查小組自查活動記錄本（一月一次）

6、職工代表監(jiān)督檢查活動記錄本（一月一次）

7、隊務(wù)公開職工滿意度測評結(jié)果記錄本（一月一次，自制測評表原件另存）

三、隊務(wù)公開內(nèi)容十一項、測評表、職代會資料等原件

1、集團公司和礦上重大方針政策以及開展的各項活動內(nèi)容（立即公布，10天）

2、下達的（季度、月度）生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)及內(nèi)部承包方案等（、季度下達后立即公布，月度月初公布，均10天）

3、當(dāng)月結(jié)算的工資、獎金總額包括津貼（月底公布，7天）

4、各班組職工出勤、工資、獎金分配情況（月底公布，7天）

5、當(dāng)月各班組切塊工資考核情況（月底公布，7天）

6、當(dāng)月各班組、個人獎罰及各項補貼（月底公布，7天）

7、當(dāng)月本隊的“三違”人員及各項罰款情況（立即公布，7天）

8、各班組生產(chǎn)任務(wù)完成情況、成本、管理費用節(jié)超情況（月底公布，7天）

9、各班組月度三級核算、管理技術(shù)創(chuàng)新開展情況（月底公布，7天）

10、各區(qū)隊班組長選拔任用標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)比武標(biāo)準(zhǔn)、職工年底評先標(biāo)準(zhǔn)以及班組勞動競賽標(biāo)準(zhǔn)（礦下達相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的第二天公布，直到該項工作結(jié)束）

11、民主生活會、民主懇談會職工提出問題落實情況（邊解答，邊公布、邊落實、邊公布，7天）

第四篇：*煤礦“雙基”建設(shè)情況匯報

重心下移抓基層關(guān)口前移抓基礎(chǔ)努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制肥城礦業(yè)集團公司白莊煤礦＿＿趙峰近年來，我們白莊煤礦認真貫徹落實省政府和集團公司關(guān)于加強煤礦“雙基”建設(shè)的文件和指示精神，始終堅持高境界定位、高標(biāo)準(zhǔn)運作、高起點創(chuàng)新，全員發(fā)動，全員參與，重心下移抓基層，關(guān)口前移抓基礎(chǔ)，全力打造以責(zé)任制落實為基石的安全工作新平臺，推動了我礦安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。2月份，被省煤礦安監(jiān)局評為安全程度評價“A”級礦井，在集團公司一季度礦際安全生產(chǎn)競賽達標(biāo)驗收中取得了第一名的好成績，并通過了省局組織的“雙基”建設(shè)先進礦井驗收，被命名為首批“省級‘雙基’建設(shè)先進礦井”。我們的主要做法和體會是：

一、高目標(biāo)定位，堅持以人為本，激發(fā)“雙基”建設(shè)內(nèi)在活力“雙基”建設(shè)自省政府提出以來已有近2年的時間，集團公司為貫徹落實省局有關(guān)“雙基”建設(shè)的指示要求，及時制定了《關(guān)于開展安全“雙基”建設(shè)的實施意見》，文件下發(fā)后，我們在思想上高度重視，多次召開專題會議，研究貫徹落實意見，全員發(fā)動抓學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，提高認識，對“雙基”建設(shè)給予了準(zhǔn)確定位，一致認為，“雙基”建設(shè)是適應(yīng)當(dāng)前安全形勢任務(wù)而提出的，涵蓋了安全管理的各個方面，具有很強的針對性和可操作性，是安全管理的創(chuàng)新、深化，是建立安全生產(chǎn)的長效機制，實現(xiàn)安全長治久安的可靠保證，也是實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)的必由之路。在此基礎(chǔ)上，我們堅持外學(xué)內(nèi)練，通過赴鄂莊礦、潘西礦、柴里礦學(xué)習(xí)考察，對“雙基”工作有了一個全新的認識，深刻感到我們在思想認識、制度建設(shè)、安全投入、考核獎罰等方面，與兄弟單位相比差距在不斷拉大。為此，我們對照先進找差距，針對問題定措施，按照“借鑒經(jīng)驗、發(fā)揮優(yōu)勢、立足實際”的總要求，進一步加強了組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了以礦長、黨委書記為組長，生產(chǎn)班子成員為副組長的“雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了我礦安全“雙基”建設(shè)的實施意見，并以求真務(wù)實的精神，著力強化了全礦干部職工的責(zé)任意識、創(chuàng)新意識和依法搞好“雙基”建設(shè)的工作意識，推動了安全“雙基”工作的規(guī)范運行。特別是十六屆三中全會后，我們又適時提出：用科學(xué)的發(fā)展觀來指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，提出了安全生產(chǎn)的“五個轉(zhuǎn)變”，促進了“雙基”建設(shè)向縱深發(fā)展。為切實把“雙基”建設(shè)的高位認識傳遞下去，灌輸?shù)矫棵刹柯毠?，我們堅持以人為本，緊緊圍繞轉(zhuǎn)變安全觀念、規(guī)范職工行為等環(huán)節(jié)，突出了輿論導(dǎo)向、人文環(huán)境、理念灌輸、教育培訓(xùn)“四個重點”：一是以全方位的安全輿論導(dǎo)向影響人。為深刻認識開展“雙基”建設(shè)的重要意義，我們實行了全員教育，充分利用廣播、電視、井口電子屏幕等輿論工具，及時反映“雙基”工作動態(tài)，并對各區(qū)隊的先進管理經(jīng)驗和做法進行大力宣傳，選先樹優(yōu)，典型激勵。此外，我們還充分發(fā)揮黨群部門優(yōu)勢，組織人員深入?yún)^(qū)隊和井口進行宣講，組織安全規(guī)程考試，舉辦“雙基”知識競賽等，使干部職工的安全意識在潛移默化中得到增強。二是以濃厚的安全氛圍感染人。我們始終以提升思想境界為著眼點，著力打造持續(xù)安全的人文環(huán)境，大力實施了“五個一”的安全教育工程，切實構(gòu)筑了以地面工業(yè)廣場、福利辦公樓為主的安全教育“一條街”，以采掘頭面為主的安全教育“一條線”，以井口到井下運輸大巷為主的安全教育“一條龍”，以區(qū)隊、班組學(xué)習(xí)室為主的安全教育“一園地”，以廣播、電視、板報為主的安全教育“一陣地”。對礦內(nèi)廣場、宿舍區(qū)、井下巷道、機電峒室及采掘頭面都進行了美化、亮化，都高標(biāo)準(zhǔn)的制作了以“法規(guī)宣傳、安全知識、親情感化”為內(nèi)容的安全理念牌板和燈箱；在井口安裝了電子顯示屏幕，建立了安全文化長廊；在區(qū)隊學(xué)習(xí)室制作了以“全家?！?、“親人對話”等富有“人情味”內(nèi)容的安全牌板，更新了區(qū)隊學(xué)習(xí)室的各種設(shè)施，使職工時時處處感受到強烈的安全文化氣息。此外，積極推行日本手口示意管理模式、班前安全宣誓、家屬協(xié)管保證金等制度，提高了干部職工的安全生產(chǎn)意識和事故超前防范意識。三是以先進的安全理念引導(dǎo)人。安全文化是安全工作的靈魂，理念引導(dǎo)是制度約束的升華。我們從工作實際出發(fā)，在全礦廣泛開展了《安全理念征集》活動，精心提煉了“安全責(zé)任重于泰山、生命無價高于一切”、“生產(chǎn)再重重不過安全、金錢再貴貴不過生命”等安全管理理念、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理理念[1][2][3][4]下一頁

第五篇：煤礦“雙基”建設(shè)情況匯報

近年來，我們白莊煤礦認真貫徹落實省政府和集團公司關(guān)于加強煤礦“雙基”建設(shè)的文件和指示精神，始終堅持高境界定位、高標(biāo)準(zhǔn)運作、高起點創(chuàng)新，全員發(fā)動，全員參與，重心下移抓基層，關(guān)口前移抓基礎(chǔ)，全力打造以責(zé)任制落實為基石的安全工作新平臺，推動了我礦安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。2月份，被省煤礦安監(jiān)局評為安全程度評價“A”級

礦井，在集團公司一季度礦際安全生產(chǎn)競賽達標(biāo)驗收中取得了第一名的好成績，并通過了省局組織的“雙基”建設(shè)先進礦井驗收，被命名為首批“省級‘雙基’建設(shè)先進礦井”。我們的主要做法和體會是：

一、高目標(biāo)定位，堅持以人為本，激發(fā)“雙基”建設(shè)內(nèi)在活力

“雙基”建設(shè)自省政府提出以來已有近2年的時間，集團公司為貫徹落實省局有關(guān)“雙基”建設(shè)的指示要求，及時制定了《關(guān)于開展安全“雙基”建設(shè)的實施意見》，文件下發(fā)后，我們在思想上高度重視，多次召開專題會議，研究貫徹落實意見，全員發(fā)動抓學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，提高認識，對“雙基”建設(shè)給予了準(zhǔn)確定位，一致認為，“雙基”建設(shè)是適應(yīng)當(dāng)前安全形勢任務(wù)而提出的，涵蓋了安全管理的各個方面，具有很強的針對性和可操作性，是安全管理的創(chuàng)新、深化，是建立安全生產(chǎn)的長效機制，實現(xiàn)安全長治久安的可靠保證，也是實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)的必由之路。在此基礎(chǔ)上，我們堅持外學(xué)內(nèi)練，通過赴鄂莊礦、潘西礦、柴里礦學(xué)習(xí)考察，對“雙基”工作有了一個全新的認識，深刻感到我們在思想認識、制度建設(shè)、安全投入、考核獎罰等方面，與兄弟單位相比差距在不斷拉大。為此，我們對照先進找差距，針對問題定措施，按照“借鑒經(jīng)驗、發(fā)揮優(yōu)勢、立足實際”的總要求，進一步加強了組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了以礦長、黨委書記為組長，生產(chǎn)班子成員為副組長的“雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了我礦安全“雙基”建設(shè)的實施意見，并以求真務(wù)實的精神，著力強化了全礦干部職工的責(zé)任意識、創(chuàng)新意識和依法搞好“雙基”建設(shè)的工作意識，推動了安全“雙基”工作的規(guī)范運行。特別是十六屆三中全會后，我們又適時提出：用科學(xué)的發(fā)展觀來指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，提出了安全生產(chǎn)的“五個轉(zhuǎn)變”，促進了“雙基”建設(shè)向縱深發(fā)展。為切實把“雙基”建設(shè)的高位認識傳遞下去，灌輸?shù)矫棵刹柯毠?，我們堅持以人為本，緊緊圍繞轉(zhuǎn)變安全觀念、規(guī)范職工行為等環(huán)節(jié)，突出了輿論導(dǎo)向、人文環(huán)境、理念灌輸、教育培訓(xùn)“四個重點”：

一是以全方位的安全輿論導(dǎo)向影響人。為深刻認識開展“雙基”建設(shè)的重要意義，我們實行了全員教育，充分利用廣播、電視、井口電子屏幕等輿論工具，及時反映“雙基”工作動態(tài)，并對各區(qū)隊的先進管理經(jīng)驗和做法進行大力宣傳，選先樹優(yōu)，典型激勵。此外，我們還充分發(fā)揮黨群部門優(yōu)勢，組織人員深入?yún)^(qū)隊和井口進行宣講，組織安全規(guī)程考試，舉辦“雙基”知識競賽等，使干部職工的安全意識在潛移默化中得到增強。

二是以濃厚的安全氛圍感染人。我們始終以提升思想境界為著眼點，著力打造持續(xù)安全的人文環(huán)境，大力實施了“五個一”的安全教育工程，切實構(gòu)筑了以地面工業(yè)廣場、福利辦公樓為主的安全教育“一條街”，以采掘頭面為主的安全教育“一條線”，以井口到井下運輸大巷為主的安全教育“一條龍”，以區(qū)隊、班組學(xué)習(xí)室為主的安全教育“一園地”，以廣播、電視、板報為主的安全教育“一陣地”。對礦內(nèi)廣場、宿舍區(qū)、井下巷道、機電峒室及采掘頭面都進行了美化、亮化，都高標(biāo)準(zhǔn)的制作了以“法規(guī)宣傳、安全知識、親情感化”為內(nèi)容的安全理念牌板和燈箱；在井口安裝了電子顯示屏幕，建立了安全文化長廊；在區(qū)隊學(xué)習(xí)室制作了以“全家?！薄ⅰ坝H人對話”等富有“人情味”內(nèi)容的安全牌板，更新了區(qū)隊學(xué)習(xí)室的各種設(shè)施，使職工時時處處感受到強烈的安全文化氣息。此外，積極推行日本手口示意管理模式、班前安全宣誓、家屬協(xié)管保證金等制度，提高了干部職工的安全生產(chǎn)意識和事故超前防范意識。

三是以先進的安全理念引導(dǎo)人。安全文化是安全工作的靈魂，理念引導(dǎo)是制度約束的升華。我們從工作實際出發(fā)，在全礦廣泛開展了《安全理念征集》活動，精心提煉了“安全責(zé)任重于泰山、生命無價高于一切”、“生產(chǎn)再重重不過安全、金錢再貴貴不過生命”等安全管理理念、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理理念及員工生命價值理念等，并匯編成《安全文化理念手冊》下發(fā)到各區(qū)隊，組織職工認真學(xué)習(xí)，形成獨具特色的白莊安全文化。通過輿論引導(dǎo)、觀念灌輸和整合提煉，使這些理念深入人心，實現(xiàn)了安全管理重心下移到區(qū)隊、安全管理防線前移到班組、安全親情自移到個人的安全管理體系。

四是以嚴格的教育培訓(xùn)規(guī)范人。職工安全教育培訓(xùn)是安全生產(chǎn)的“治本之舉”，是安全“雙基”建設(shè)的重要組成部分，而職工是安全生產(chǎn)的主體，要實現(xiàn)安全生產(chǎn)首先從提高人的安全意識、安全理念做起。工作中，我們充分發(fā)揮了職工學(xué)校作為省四級煤礦安全培訓(xùn)基地的陣地