第一篇：煤礦精細(xì)化管理制度

、王河煤礦煤礦精細(xì)化管理制度

為進(jìn)一步搞好礦內(nèi)內(nèi)精細(xì)化管理水平，特制定以下精細(xì)化管理制度。

一、管理堅(jiān)持“以人為本”的安全管理理念，大力推進(jìn)精細(xì)化管理，著力打造“本質(zhì)安全型”礦井，保證礦井安全、高效運(yùn)行。

二、精細(xì)管理抓設(shè)計(jì)。職能部室每搞一個(gè)巷道、硐室、工作面等設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)前要認(rèn)真研究、分析所設(shè)計(jì)巷道所在位置、詳細(xì)地質(zhì)情況、煤層及巖性情況、所在位置壓力、巷道布置情況等，然后綜合考慮各種因素，認(rèn)真科學(xué)進(jìn)行設(shè)計(jì)，并由采掘、測(cè)量、地質(zhì)、技術(shù)副礦長(zhǎng)、安全副礦長(zhǎng)、生產(chǎn)副礦長(zhǎng)等相關(guān)人員認(rèn)真進(jìn)行核算審核，科學(xué)、合格后方可報(bào)送其他人員進(jìn)行簽字等，保證設(shè)計(jì)科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)。三、四級(jí)精細(xì)化管理。以精細(xì)管理為手段，精細(xì)安全生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，健全礦、隊(duì)、班組、崗位四級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和每個(gè)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，使每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都有嚴(yán)格的施工標(biāo)準(zhǔn)，形成“人人講精細(xì)，事事做精細(xì)”的安全管理機(jī)制。

四、推行關(guān)鍵環(huán)節(jié)細(xì)化管理制度。巷道貫通，初采初放，過(guò)老空老巷等關(guān)鍵環(huán)節(jié)做為重點(diǎn)調(diào)度頭面，對(duì)安全隱患排查實(shí)行三級(jí)聯(lián)動(dòng)、閉合管理，安全小分隊(duì)班班查，業(yè)務(wù)部門(mén)天天查，礦上每周一次拉網(wǎng)查，整改的責(zé)任、人員、時(shí)間、地點(diǎn)當(dāng)場(chǎng)落實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)安全管理權(quán)下放，對(duì)隱患的處理、“三違”的查處，實(shí)行連帶責(zé)任。

五、抓好一點(diǎn)一面一線精細(xì)化安全管理。采、掘、機(jī)、運(yùn)通、地、測(cè)等7個(gè)專業(yè)化技術(shù)質(zhì)量小組及自身職責(zé)，要嚴(yán)格落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任終身追究制，實(shí)現(xiàn)全方位整體強(qiáng)化、精細(xì)管理、上下聯(lián)動(dòng)的安全工作格局。

六、科技精細(xì)化監(jiān)測(cè)管理保安全。以KJ-101n等各項(xiàng)礦井安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，提高瓦斯、設(shè)備、產(chǎn)品等檢測(cè)監(jiān)控水平，實(shí)現(xiàn)信息自動(dòng)化管理，增強(qiáng)礦井的防災(zāi)、抗災(zāi)能力。

七、精細(xì)化鋼性制度保安全。及時(shí)建立、調(diào)整礦井年度各種安全隱患排查機(jī)制，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)人員、班隊(duì)長(zhǎng)、安檢員、調(diào)度員、科長(zhǎng)五級(jí)隱患信息預(yù)警，及時(shí)監(jiān)控工作面情況。

八、精細(xì)化井下跟班制度。各相關(guān)管理人員嚴(yán)格按已排定的時(shí)間，進(jìn)行下井跟訂班管理，實(shí)行安全、經(jīng)濟(jì)、效益于一身的人員“三個(gè)一”制度、隱患處理事故分級(jí)處理、安全抵押等各類制，實(shí)行安全一票否決制。

九、培育精細(xì)化文化促安全。積極營(yíng)造安全文化氛圍，建立井上下“立體安全文化”輻射網(wǎng)絡(luò)，建成安全文化長(zhǎng)廊，女工協(xié)管組織要經(jīng)常到井口，下區(qū)隊(duì)、班組表演節(jié)目、發(fā)放安全倡議書(shū)，冬送溫暖，夏送清涼，感化職工，感受親情。

十、促進(jìn)職工安全工作精細(xì)化管理。安全在區(qū)隊(duì)，要求職工下井前，要進(jìn)行安全承諾、安全宣誓、家庭聯(lián)保協(xié)管，時(shí)時(shí)刻刻敲響安全思想警鐘，用安全文化、安全生產(chǎn)及作業(yè)筑起一道道安全生產(chǎn)的“鋼鐵長(zhǎng)城”。

十一、工程質(zhì)量精細(xì)化管理。安全、采、掘、地、測(cè)、機(jī)電、運(yùn)輸、一通三防等專業(yè)人員要勤于深入現(xiàn)場(chǎng)，精細(xì)測(cè)量、精細(xì)檢查，精細(xì)研究詢問(wèn)，全面整體不斷推進(jìn)，不斷提高精細(xì)化管理水平。

十二、精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理?？苾?nèi)、區(qū)隊(duì)要建立嚴(yán)格的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，嚴(yán)控成本，大力開(kāi)展節(jié)資降耗，積極降低礦井各項(xiàng)成本。

十三、精細(xì)化桌面工作。各專業(yè)主管人員在深入一線的基礎(chǔ)上，要嚴(yán)肅、認(rèn)真對(duì)待每一樣桌面工作，廣泛汲取各門(mén)知識(shí)，大力提高技術(shù)技能素質(zhì)，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致制定每項(xiàng)措施，嚴(yán)格認(rèn)真把好每道關(guān)，確保規(guī)程、措施萬(wàn)無(wú)一失，確保礦井安全生產(chǎn)。

十四、精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理?，F(xiàn)場(chǎng)跟班隊(duì)干、工（班）長(zhǎng)、安全員及各崗位工、職工要全面抓好自己職責(zé)范圍內(nèi)的安全及工程質(zhì)量管理，做到時(shí)時(shí)、處處、事事有人管，不留死角，不留真空。

十五、精細(xì)化設(shè)備管理。每一臺(tái)設(shè)備，不論大小，都要建立詳細(xì)的購(gòu)買(mǎi)、驗(yàn)收、發(fā)放、使用、轉(zhuǎn)用、回收、檢修及大修、報(bào)廢等詳細(xì)臺(tái)帳。

十六、精細(xì)化物資供應(yīng)及發(fā)放、使用。物資從計(jì)劃到采購(gòu)，從發(fā)放到使用，都要建立詳細(xì)的記錄及臺(tái)帳，做到物盡其用，不浪費(fèi)，不流失。

十七、精細(xì)化電纜管理。每一根電纜，從計(jì)劃到采購(gòu)、發(fā)放、使用、回收等過(guò)程，都要詳細(xì)建立臺(tái)帳，科學(xué)使用，合理調(diào)用，做到帳清物明，管理職責(zé)明確。

十八、精細(xì)化一通三防管理。粉塵、管路、通風(fēng)、防滅火、氣體監(jiān)測(cè)、、通風(fēng)設(shè)施、局部通風(fēng)、密閉、儀器儀表等所有工程及工作，做到事事有人管，人人有事管，各項(xiàng)工作開(kāi)展嚴(yán)、細(xì)、實(shí)，帳、物、卡清，臺(tái)帳詳實(shí)，管理準(zhǔn)確到位。

十九、精細(xì)化雨季三防管理。雨季三防工作要成立專門(mén)小組，責(zé)任到人，檢查、防范、措施到位，確保礦井安全生產(chǎn)，確保礦井有足夠的抗災(zāi)能力。

二十、精細(xì)化煤場(chǎng)管理。從放車(chē)、開(kāi)票、裝煤、過(guò)磅到放行，要道道有人管，道道有人監(jiān)督，做到計(jì)量準(zhǔn)，品種明，車(chē)輛清，確保產(chǎn)品不流失。

二

十一、精細(xì)化消防管理。地面及井下，從場(chǎng)地到機(jī)房、庫(kù)房、車(chē)間，從車(chē)場(chǎng)到工作面、巷道，每一個(gè)地方及工作點(diǎn)，均有責(zé)任人，帳、物全，記錄細(xì)，器物完好，消防各處有保障、有措施，確保礦井每一處安全不失火。

二

十二、精細(xì)化運(yùn)輸管理。每一條軌道，每一條皮帶，每一臺(tái)刮板機(jī)、每一臺(tái)給煤機(jī)等，都包機(jī)到人，維護(hù)、檢修、使用、檢查、臺(tái)帳等，每一項(xiàng)、每一處都有人管，做到帳清、物明、設(shè)備好，確保運(yùn)輸安全、暢通、完好。

二

十三、精細(xì)化保衛(wèi)管理。門(mén)、院、樓、廠、井、人、柜、車(chē)、包、證等，都要嚴(yán)管細(xì)監(jiān)細(xì)查，確保產(chǎn)品、設(shè)備、器件、材料、錢(qián)、人等的安全。

二

十四、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理。精打細(xì)算，統(tǒng)疇兼顧，科學(xué)合理，?？顚Ｓ?，確保每一筆資金都用到合理地方，將有限的資金都用到刀刃上，不浪費(fèi)，確保礦井效益最大化。

二

十五、精細(xì)化人力資源管理。知人善任，用人唯賢，科學(xué)組織，合理調(diào)用，做到人力資源不浪費(fèi)，做到人力資源效能最大化。

二

十六、精細(xì)化材料、頂煤回收管理。材料回收、頂煤回收，要制定專門(mén)專項(xiàng)管理規(guī)定，責(zé)任到單位及人，細(xì)化、量化考核，從工作面設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝到生產(chǎn)、運(yùn)輸、加工復(fù)用等全過(guò)程，均要進(jìn)行考核，做到廢舊材料回收復(fù)用最大化，頂煤回收率不斷提高，達(dá)到國(guó)家要求規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

二

十七、精細(xì)化生產(chǎn)、后勤服務(wù)管理。生產(chǎn)、后勤服務(wù)要責(zé)任到單位及人員，考核有標(biāo)準(zhǔn)，管理經(jīng)營(yíng)有方法，做到職工能吃上可口飯菜，專心生產(chǎn)，無(wú)后顧之憂。

二

十八、精細(xì)化水、電管理。用水、用電，要責(zé)任到具體單位，做到節(jié)約不浪費(fèi)用水，計(jì)量準(zhǔn)確，工業(yè)、生活用水量確切。合理布置供電系統(tǒng)及合理用電時(shí)間，提高供電質(zhì)量，提高功率因數(shù)，達(dá)到科學(xué)合理用電。用水、用電，要量化考核，和責(zé)任單位工資掛鉤。

二

十九、精細(xì)化頂板管理。從采煤工作面到掘進(jìn)工作面，從井筒到大巷、上下山、石煤門(mén)等各條巷道，都要責(zé)任到單位及到人，做到班班、時(shí)時(shí)，有人檢查，有人維修、有人支護(hù)，有人采取措施治理，做到每一處工作、行走放心，無(wú)頂板事故。

三

十、精細(xì)化測(cè)量、防治水管理。測(cè)量、防治水工作從內(nèi)業(yè)到外業(yè)，均要責(zé)任到人，統(tǒng)疇安排，綜合防治管理，精細(xì)化測(cè)量。精細(xì)化計(jì)算，精細(xì)化復(fù)核，做到測(cè)量、計(jì)算、防治無(wú)差錯(cuò)，無(wú)漏洞，確保礦井安全、量化生產(chǎn)。

三

十一、精細(xì)化調(diào)度管理。從生產(chǎn)安排到停產(chǎn)檢修，從采煤到掘進(jìn)，從運(yùn)輸?shù)戒N售，從一通三防到設(shè)備使用、監(jiān)測(cè)監(jiān)控等，各個(gè)環(huán)節(jié)，各個(gè)方面，均要統(tǒng)疇安排，科學(xué)調(diào)度，合理調(diào)整，做到人、財(cái)、物安全、經(jīng)濟(jì)效益最大化。

三

十二、精細(xì)化辦公用品管理。相關(guān)管理人員要深入實(shí)際調(diào)查，準(zhǔn)確掌握各單位辦公用品消耗構(gòu)成及消耗量，做到精打細(xì)算，不浪費(fèi)一張紙，不浪費(fèi)一滴墨。

三

十三、精細(xì)化黨建工作。嚴(yán)格按照上級(jí)及礦上相關(guān)要求，做好各部室及各支部、基層單位的黨建精細(xì)化管理工作。

第二篇：精細(xì)化管理制度

用心做事 追求卓越

焦煤集團(tuán)演馬莊礦 精細(xì)化管理制度

2011年3月

用心做事 追求卓越

精細(xì)化管理制度

為進(jìn)一步搞好我礦內(nèi)精細(xì)化管理水平，特制定以下精細(xì)化管理制度。

一、管理堅(jiān)持“以人為本”的安全管理理念，大力推進(jìn)精細(xì)化管理，著力打造“本質(zhì)安全型”礦井，保證礦井安全、高效運(yùn)行。

二、精細(xì)管理抓設(shè)計(jì)。職能部室每搞一個(gè)巷道、硐室、工作面等設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)前要認(rèn)真研究、分析所設(shè)計(jì)巷道所在位置、詳細(xì)地質(zhì)情況、煤層及巖性情況、所在位置壓力、巷道布置情況等，然后綜合考慮各種因素，認(rèn)真科學(xué)進(jìn)行設(shè)計(jì)，并由采掘、測(cè)量、地質(zhì)、技術(shù)副礦長(zhǎng)、安全副礦長(zhǎng)、生產(chǎn)副礦長(zhǎng)等相關(guān)人員認(rèn)真進(jìn)行核算審核，科學(xué)、合格后方可報(bào)送其他人員進(jìn)行簽字等，保證設(shè)計(jì)科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)。三、四級(jí)精細(xì)化管理。以精細(xì)管理為手段，精細(xì)安全生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，健全礦、隊(duì)、班組、崗位四級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和每個(gè)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，使每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都有嚴(yán)格的施工標(biāo)準(zhǔn)，形成“人人講精細(xì)，事事做精細(xì)”的安全管理機(jī)制。

四、推行紅、黃牌精細(xì)化管理制度。紅牌為重點(diǎn)跟班頭面，黃牌為重點(diǎn)調(diào)度頭面，對(duì)安全隱患排查實(shí)行三級(jí)聯(lián)動(dòng)、閉合管理，安全小分隊(duì)班班查，業(yè)務(wù)部門(mén)天天查，礦上每周一次拉網(wǎng)查，整改的責(zé)任、人員、時(shí)間、地點(diǎn)當(dāng)場(chǎng)落實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)安全管理權(quán)下放，對(duì)隱患的處理、“三違”的查處，實(shí)行連帶責(zé)任。

五、抓好一點(diǎn)一面一線精細(xì)化安全管理。采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地測(cè)等7個(gè)專業(yè)化技術(shù)質(zhì)量小組及自身職責(zé)，要嚴(yán)格落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任終身追究制，實(shí)現(xiàn)全方位整體強(qiáng)化、精細(xì)管理、上下聯(lián)運(yùn)的安全工作格局。

六、科技精細(xì)化監(jiān)測(cè)管理保安全。以KJ101N等各項(xiàng)礦井安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，提高瓦斯、礦壓、設(shè)備、產(chǎn)品等檢測(cè)監(jiān)控水平，實(shí)現(xiàn)信息自動(dòng)化管理，增強(qiáng)礦井的防災(zāi)、抗災(zāi)能力。

七、精細(xì)化鋼性制度保安全。及時(shí)建立、調(diào)整礦井各種安全隱患信息預(yù)警機(jī)制，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)人員、班隊(duì)長(zhǎng)、安檢部、調(diào)度員、部長(zhǎng)五級(jí)信息預(yù)警，及時(shí)監(jiān)控工作面情況。

八、精細(xì)化井下跟班制度。各相關(guān)管理人員嚴(yán)格按已排定的時(shí)間，進(jìn)行下井

用心做事 追求卓越

跟訂班管理，實(shí)行安全、經(jīng)濟(jì)、效益于一身的人員“三個(gè)一”制度、隱患處理事故分級(jí)處理、安全抵押等各類制，實(shí)行安全一票否決制。

九、培育精細(xì)化文化促安全。積極營(yíng)造安全文化氛圍，建立井上下“立體安全文化”輻射網(wǎng)絡(luò)，建成安全文化長(zhǎng)廊，女工協(xié)管組織要經(jīng)常到井口，下區(qū)隊(duì)、班組表演節(jié)目、發(fā)放安全倡議書(shū)，冬送溫暖，夏送清涼，感化職工，感受親情。

十、促進(jìn)職工安全工作精細(xì)化管理。安全在區(qū)隊(duì)，要求職工下井前，要進(jìn)行安全承諾，安全宣誓、家庭聯(lián)保協(xié)管，時(shí)時(shí)刻刻敲響安全思想警鐘，用安全文化、安全生產(chǎn)及作業(yè)筑起一道道安全生產(chǎn)的“鋼鐵長(zhǎng)城”。

十一、工程質(zhì)量精細(xì)化管理。安全、采、掘、地測(cè)、機(jī)電、運(yùn)輸、一通三防等專業(yè)人員要勤于深入現(xiàn)場(chǎng)，精細(xì)測(cè)量、精細(xì)檢查，精細(xì)研究詢問(wèn)，全面整體不斷推進(jìn)，不斷提高精細(xì)化管理水平。

十二、精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理?？剖?、區(qū)隊(duì)要建立嚴(yán)格的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，嚴(yán)控成本，大力開(kāi)展節(jié)資降耗，積極降低礦井各項(xiàng)成本。

十三、精細(xì)化桌面工作。各專業(yè)主管人員在深入一線的基礎(chǔ)上，要嚴(yán)肅、認(rèn)真對(duì)待每一樣桌面工作，廣泛汲取各門(mén)知識(shí)，大力提高技術(shù)技能素質(zhì)，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致制定每項(xiàng)措施，嚴(yán)格認(rèn)真把好每道關(guān)，確保規(guī)程、措施萬(wàn)無(wú)一失，確保礦井安全生產(chǎn)。

十四、精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理。現(xiàn)場(chǎng)跟班區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班（組）長(zhǎng)、安全員及各崗位工、職工要全面抓好自己職責(zé)范圍內(nèi)的安全及工程質(zhì)量管理，做到時(shí)時(shí)、處處、事事有人管，不留死角，不留真空。

十五、精細(xì)化設(shè)備管理。每一臺(tái)設(shè)備，不論大小，都要建立詳細(xì)的購(gòu)買(mǎi)、驗(yàn)收、發(fā)放、使用、轉(zhuǎn)用、回收、檢修及大修、報(bào)廢等詳細(xì)臺(tái)帳。

十六、精細(xì)化物資供應(yīng)發(fā)放、使用。物資從計(jì)劃到采購(gòu)，從發(fā)放到使用，都要建立詳細(xì)的記錄及臺(tái)賬，做到物盡其用，不浪費(fèi)，不流失。

十七、精細(xì)化電纜管理。每一根電纜，從計(jì)劃到采購(gòu)、發(fā)放、使用、回收等過(guò)程，都要詳細(xì)建立臺(tái)賬，科學(xué)使用，合理調(diào)用，做到帳清物明，管理職責(zé)明確。

十八、精細(xì)化一通三防管理。粉塵、管路、通風(fēng)、防滅火、氣體監(jiān)測(cè)、灌漿、注氮、通風(fēng)設(shè)施、局部通風(fēng)、密閉、儀器儀表等所有工程及工作，做到事事有人

用心做事 追求卓越

管，人人有事管，各項(xiàng)工作開(kāi)展嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、帳、物、卡清，臺(tái)賬詳實(shí)，管理準(zhǔn)確到位。

十九、精細(xì)化雨季三防管理。雨季三防工作要成立專門(mén)小組，責(zé)任到人，檢查、防范、措施到位，確保礦井安全生產(chǎn)，確保礦井有足夠的抗災(zāi)能力。

二十、精細(xì)化消防管理。地面及井下，從場(chǎng)地到機(jī)房、庫(kù)房、車(chē)間，從車(chē)場(chǎng)到工作面、巷道，每一個(gè)地方及工作點(diǎn)，均有責(zé)任人，帳、物全，記錄細(xì)，器物完好，消防各處有保障、有措施，確保礦井每一處安全不失火。

二十一、精細(xì)化運(yùn)輸管理。每一條軌道，每一條皮帶，每一臺(tái)刮板機(jī)、每一臺(tái)給煤機(jī)等，都包機(jī)到人，維護(hù)、檢修、使用、檢查、臺(tái)賬等，每一項(xiàng)、每一處都有人管，做到帳清、物明、設(shè)備好，確保運(yùn)輸安全、暢通、完好。

二十二、精細(xì)化保衛(wèi)管理。門(mén)、院、樓、廠、井、人、柜、車(chē)、包、證等，都要嚴(yán)管細(xì)監(jiān)細(xì)查，確保產(chǎn)品、設(shè)備、器件、材料、錢(qián)、人等的安全。

二十三、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理。精打細(xì)算，統(tǒng)疇兼顧，科學(xué)合理，?？顚Ｓ?，確保每一筆資金都用到合理地方，將有限的資金都用到刀刃上，不浪費(fèi)，確保礦井效益最大化。

二十四、精細(xì)化人力資源管理。知人善任，用人唯賢，科學(xué)組織，合理調(diào)用，做到人力資源不浪費(fèi)，做到人力資源效能最大化。

二十五、精細(xì)化材料、煤炭回收管理。材料回收、煤炭回收，要制定專門(mén)專項(xiàng)管理規(guī)定，責(zé)任到單位及人，細(xì)化、量化考核，從工作面設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝到生產(chǎn)、運(yùn)輸、加工復(fù)用等全過(guò)程，均要進(jìn)行考核，做到廢舊材料回收復(fù)用最大化，煤炭回收率不斷提高，達(dá)到國(guó)家要求規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

二十六、精細(xì)化生產(chǎn)、后勤服務(wù)管理。生產(chǎn)、后勤服務(wù)要責(zé)任到單位及人員，考核有標(biāo)準(zhǔn)，管理經(jīng)營(yíng)有方法，做到職工能吃上可口飯菜，專心生產(chǎn)，無(wú)后顧之憂。

二十七、精細(xì)化水、電管理。用水、用電，要責(zé)任到具體單位，做到節(jié)約不浪費(fèi)用水，計(jì)量準(zhǔn)確，工業(yè)、生活用水量確切。合理布置供電系統(tǒng)及合理用電時(shí)間，提高供電質(zhì)量，提高功率因數(shù)，達(dá)到科學(xué)合理用電。用水、用電，要量化考核，和責(zé)任單位工資掛鉤。

用心做事 追求卓越

二十八、精細(xì)化頂板管理。從采煤工作面到掘進(jìn)工作面，從井筒到大巷、上下山、石煤門(mén)等各條巷道，都要責(zé)任到單位及到人，做到班班、時(shí)時(shí)，有人檢查，有人維修、有人支護(hù)，有人采取措施治理，做到每一處工作、行走放心，無(wú)頂板事故。

二十九、精細(xì)化測(cè)量、防治水管理。測(cè)量、防治水工作從內(nèi)業(yè)到外業(yè)，均要責(zé)任到人，統(tǒng)疇安排，綜合防治管理，精細(xì)化測(cè)量。精細(xì)化計(jì)算，精細(xì)化復(fù)核，做到測(cè)量、計(jì)算、防治無(wú)差錯(cuò)，無(wú)漏洞，確保礦井安全、量化生產(chǎn)。

三

十、精細(xì)化調(diào)度管理。從生產(chǎn)安排到停產(chǎn)檢修，從采煤到掘進(jìn)，從運(yùn)輸?shù)矫嘿|(zhì)，從一通三防到設(shè)備使用、監(jiān)測(cè)監(jiān)控等，各個(gè)環(huán)節(jié)，各個(gè)方面，均要統(tǒng)疇安排，科學(xué)調(diào)度，合理調(diào)整，做到人、財(cái)、物安全、經(jīng)濟(jì)效益最大化。

三

十一、精細(xì)化辦公用品管理。相關(guān)管理人員要深入實(shí)際調(diào)查，準(zhǔn)確掌握各單位辦公用品消耗構(gòu)成及消耗量，做到精打細(xì)算，不浪費(fèi)一張紙，不浪費(fèi)一滴墨。

三

十二、精細(xì)化黨建工作。嚴(yán)格按照上級(jí)及礦上相關(guān)要求，做好各部室及各支部、基層單位的黨建精細(xì)化管理工作。

第三篇：煤礦精細(xì)化管理方案

山西******煤業(yè)有限公司 精細(xì)化管理活動(dòng)方案

為認(rèn)真貫徹落實(shí)***煤炭工業(yè)局《***市煤炭企業(yè)精細(xì)化管理年活動(dòng)實(shí)施方案》的通知（**發(fā)?2016?**號(hào)）文件精神，經(jīng)公司研究，決定在公司范圍內(nèi)開(kāi)展精細(xì)化管理專項(xiàng)行動(dòng)，具體如下：

一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)

認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)精細(xì)化管理文件指示精神，為進(jìn)一步提高我公司管理水平，夯實(shí)管理基礎(chǔ)著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略措施，不斷提高公司的管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力。結(jié)合公司實(shí)際，特制定本方案。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)組： 組 長(zhǎng)：董事長(zhǎng) 常務(wù)副組長(zhǎng)：總經(jīng)理 副 組 長(zhǎng)：**** 成 員：**** 領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)精細(xì)化管理辦公室，辦公室設(shè)在經(jīng)營(yíng)管理部，主任：***，副主任：***。

職責(zé)：

1、組長(zhǎng)：全面負(fù)責(zé)精細(xì)化管理工作，貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)精細(xì)化管理文件精神。

2、常務(wù)副組長(zhǎng)：協(xié)助組長(zhǎng)做好精細(xì)化管理具體工作，組織實(shí)施方案編制、全面部署精細(xì)化管理各項(xiàng)工作，組織開(kāi)展專項(xiàng)檢查等。

3、成員：在組長(zhǎng)和常務(wù)副組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，在各自分管范圍內(nèi)按照方案要求和會(huì)議按排，組織開(kāi)展各項(xiàng)具體工作。

4、辦公室：負(fù)責(zé)精細(xì)化管理方案的擬定、資料收集匯總上報(bào)、協(xié)調(diào)解決方案實(shí)施過(guò)程中有關(guān)問(wèn)題。

三、方案內(nèi)容

1、細(xì)化集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略。根據(jù)集團(tuán)公司“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略，明確公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略定位和總體目標(biāo)，并將戰(zhàn)略目標(biāo)分解到每一個(gè)，落實(shí)到具體的部門(mén)。

2、梳理、細(xì)化現(xiàn)有規(guī)章制度。各部室要對(duì)以前制訂的規(guī)章制度進(jìn)行全面清理、修訂并匯編成冊(cè)。

3、推行精細(xì)化管理。把精細(xì)化管理落實(shí)到具體工作中去。通過(guò)人的規(guī)范化、事的流程化、物的規(guī)格化，提高效率，保證質(zhì)量，保障安全，提升員工素養(yǎng)和企業(yè)形象。

4、通過(guò)“五精四細(xì)”，全面細(xì)化業(yè)務(wù)流程和操作規(guī)程。“五精”指學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的管理精華，掌握管理企業(yè)的精髓，打造精品和品牌，精通管理的方法、工具和渠道，業(yè)務(wù)流程之 2

間要做到協(xié)同精密；“四細(xì)”指要細(xì)分市場(chǎng)客戶、細(xì)分職責(zé)崗位、細(xì)化任務(wù)目標(biāo)、細(xì)化制度流程。

5、深化全面預(yù)算管理。重點(diǎn)抓好各項(xiàng)費(fèi)用、成本的預(yù)算編制、控制和考核環(huán)節(jié)，建立起預(yù)算全面化、考核動(dòng)態(tài)化的預(yù)算管理體系，確保各類預(yù)算編制科學(xué)、執(zhí)行徹底。

6、完善、細(xì)化績(jī)效考核體系。結(jié)合集團(tuán)公司安全效益考核辦法，制訂完善公司目標(biāo)責(zé)任制考核辦法，制訂更加科學(xué)、客觀、合理的考核指標(biāo)和目標(biāo)值，細(xì)化考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化考核方式和體系，完善獎(jiǎng)懲辦法，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。

7、繼續(xù)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，細(xì)化人才的選撥、培訓(xùn)、任用、評(píng)價(jià)、激勵(lì)、流動(dòng)、薪酬等制度，形成全面、科學(xué)、完善的人才管理體系。同時(shí)，加大人才培訓(xùn)力度，按時(shí)參加集團(tuán)員工學(xué)院培訓(xùn)任務(wù)。

四、活動(dòng)要求

1、轉(zhuǎn)變觀念

轉(zhuǎn)變觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的核心所在。首先，領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的必要前提。在貫徹精細(xì)化管理理念的過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)干部既是帶頭人，又是策劃人，還是監(jiān)督執(zhí)行人。只有領(lǐng)導(dǎo)干部改變傳統(tǒng)的隨意化、經(jīng)驗(yàn)型、粗放式管理理念和觀念，建立起適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和新形勢(shì)需

要的現(xiàn)代化管理理念，才能影響、引導(dǎo)廣大員工管理理念和意識(shí)的轉(zhuǎn)變。

2、關(guān)注環(huán)節(jié)

關(guān)注細(xì)節(jié)是推進(jìn)精細(xì)化管理的根本所在。將精細(xì)化管理落實(shí)到每個(gè)工作崗位、每項(xiàng)工作職責(zé)、每個(gè)工作環(huán)節(jié)，把精細(xì)化管理工作于基礎(chǔ)管理和利潤(rùn)最大化有機(jī)結(jié)合，把小事做細(xì)、做精、做實(shí)，細(xì)化目標(biāo)，細(xì)分責(zé)任，細(xì)致工作，才能真正實(shí)現(xiàn)管理制度化、規(guī)劃化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化。

2、實(shí)施步驟

精細(xì)化管理推進(jìn)活動(dòng)從5月開(kāi)始至10月份，分三個(gè)階段

（一）動(dòng)員部署和自查自糾階段（5月下旬）制定精細(xì)化管理實(shí)施方案，明確目標(biāo)和責(zé)任，召開(kāi)專題會(huì)議對(duì)專項(xiàng)行動(dòng)進(jìn)行按排部署，通過(guò)板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)等對(duì)全體員工進(jìn)行宣傳動(dòng)員。查找各部門(mén)在管理中、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的不足和漏洞。

（二）推進(jìn)階段（6月-9月底）

各部門(mén)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不足，如制度缺陷、管理漏洞等進(jìn)行集中整改，精細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)組派專人對(duì)各部門(mén)推進(jìn)情況進(jìn)行專項(xiàng)督察，并排專人到較好的企業(yè)進(jìn)行參觀、學(xué)習(xí)。期間經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)按時(shí)向精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)組匯報(bào)專項(xiàng)行動(dòng)推進(jìn)情況。

（三）督促檢查階段（10月）

對(duì)前期工作進(jìn)行“回頭看”檢查，重點(diǎn)檢查制度完善執(zhí)行情況，對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行全面總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足，進(jìn)一步完善相關(guān)管理制度和措施，建立精細(xì)化管理常態(tài)機(jī)制。

五、相關(guān)要求

（一）各部門(mén)要高度重視精細(xì)化管理活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任。分管領(lǐng)導(dǎo)親自牽頭，各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人明確分工，按會(huì)議部署組織開(kāi)展精細(xì)化管理活動(dòng)。

（二）各部門(mén)緊緊抓住“精細(xì)化管理年”活動(dòng)契機(jī)，從“質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制”三個(gè)控制，以及“安全管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理”三個(gè)管理等方面出發(fā)，認(rèn)真排查與先進(jìn)管理方法、管理理念之間的差距和不足，并根據(jù)精細(xì)化的要求，逐步改進(jìn)提高，促進(jìn)我們的管理從規(guī)范化向精細(xì)化邁進(jìn)。

（三）精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)組要及時(shí)關(guān)注活動(dòng)進(jìn)展情況，認(rèn)真匯總。按上級(jí)文件要求，及時(shí)將活動(dòng)進(jìn)展情況、工作總結(jié)報(bào)送上級(jí)有關(guān)部門(mén)。

第四篇：煤礦精細(xì)化管理實(shí)施方案

關(guān)于“班組精細(xì)化管理促安全生產(chǎn)”的實(shí)施方案

礦屬各單位：

為進(jìn)一步深化管理內(nèi)涵，全面提升綜合管理水平，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，經(jīng)研究決定，在全礦開(kāi)展以“精細(xì)化管理促安全生產(chǎn)”活動(dòng)，大力推行精細(xì)化管理模式，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、指導(dǎo)思想

以“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、提高”為主題，以“安全、質(zhì)量、成本”管理的過(guò)程控制為重點(diǎn)，堅(jiān)持以人為本，整合再造管理流程，細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化監(jiān)督考核，下移管理重心，推行精細(xì)化管理模式，確保安全生產(chǎn)，提高管理效能，促進(jìn)各項(xiàng)工作全面發(fā)展。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為促進(jìn)精細(xì)化管理的順利推行，確?；顒?dòng)開(kāi)展扎實(shí)有效，礦成立以礦長(zhǎng)為首的領(lǐng)導(dǎo)組：

組長(zhǎng)：王中元

副組長(zhǎng)：呂沁軍 梁耀峰 韓鎖鎖 馬棟杰 黃傳星

成員：吉衛(wèi)兵 王孔柱 韓書(shū)勤 李新龍 鄭燕青

劉存平王封忠 韓福春 黃德卡

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)、督查工作。

三、工作措施

（一）安全管理：

1、結(jié)合區(qū)隊(duì)班組建設(shè)和創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)工作崗”活動(dòng)，建立、健

全區(qū)隊(duì)、班組考核評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，定期考核，并將考核結(jié)果納入績(jī)效考核范圍，調(diào)動(dòng)全體職工做好區(qū)隊(duì)班組建設(shè)和創(chuàng)建工作的積極性。

2、對(duì)制度、措施落實(shí)不好、查出問(wèn)題較多的隊(duì)組執(zhí)行通報(bào)批

評(píng)制度，加大處罰力度，做到舉一反三，防微杜漸，使區(qū)隊(duì)安全管理和全礦安全管理保持協(xié)調(diào)、配合、相互促進(jìn)。

3、建立健全各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，全員參與安全管理，實(shí)行安全

狀況與經(jīng)濟(jì)收益掛鉤，實(shí)現(xiàn)責(zé)任與收益的合理、均衡。

（二）質(zhì)量管理：

1、進(jìn)一步加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度，成立標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收領(lǐng)

導(dǎo)小組和專業(yè)小組，對(duì)驗(yàn)收組成員定期考核，提高標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化責(zé)任，以標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)精細(xì)化。

2、提升工作質(zhì)量，加強(qiáng)科室工作人員的責(zé)任心，充分發(fā)揮管

理人員的職能，對(duì)相關(guān)工作實(shí)行全過(guò)程考核，建立末位淘汰制度。

3、嚴(yán)把生產(chǎn)工藝流程的監(jiān)督檢查環(huán)節(jié)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）成本管理：

1、堅(jiān)持以財(cái)務(wù)管理為中心，合理控制成本，實(shí)行科學(xué)的定額

管理。

2、以高產(chǎn)、高效、高科技為出發(fā)點(diǎn)，以新思路、新模式加強(qiáng)

管理，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，按照市場(chǎng)規(guī)律運(yùn)作。成立內(nèi)部市場(chǎng)，在個(gè)別部位開(kāi)展內(nèi)部市場(chǎng)化管理試點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)展外延，輻射帶

動(dòng)全礦的管理。

（三）考核管理：

1、制定各單位精細(xì)化管理的考核標(biāo)準(zhǔn)、程序及獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)辦法，實(shí)現(xiàn)與職工收入的有效結(jié)合。

2、不斷完善工資分配方案，繼續(xù)實(shí)施工資審計(jì)制度。

四、活動(dòng)要求

1、各單位要充分認(rèn)識(shí)此次活動(dòng)的重要意義，采取措施，加強(qiáng)

管理，在完善、提升上下功夫，不斷推進(jìn)和更新管理模式，狠抓落實(shí)，真正把活動(dòng)開(kāi)展的扎實(shí)、有效，推動(dòng)精細(xì)化管理工作不斷向縱深發(fā)展。

2、全礦9月20日前完成管理流程整合再造工作，10月底基

本形成運(yùn)轉(zhuǎn)有序的精細(xì)化管理機(jī)制，并取得明顯效果。

3、各單位要切實(shí)做好結(jié)合工作，既要防止對(duì)原工作的“全盤(pán)

否定”，又要避免教條、形式主義，真正通過(guò)精細(xì)化管理促進(jìn)安全生產(chǎn)，提升管理效能。

4、各單位把精細(xì)化管理創(chuàng)建和迎接安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收工作

結(jié)合起來(lái)，努力開(kāi)創(chuàng)安全生產(chǎn)新局面，確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)沁水峪煌煤業(yè)有限公司

二○一三年八月十日

山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)沁水峪煌

煤業(yè)有限公司

班

組

精

細(xì)

化

管

理

實(shí)

施

方

案

第五篇：煤礦精細(xì)化管理匯報(bào)材料

煤礦安全質(zhì)量精細(xì)化管理匯報(bào)材料

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

首先，我代表煤礦全體干部職工，向前來(lái)檢查指導(dǎo)我礦工作的各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎，并對(duì)各兄弟單位多年來(lái)對(duì)我們的關(guān)心和支持表示最衷心的感謝！下面，我就礦現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量精細(xì)化管理工作的開(kāi)展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作以簡(jiǎn)要匯報(bào)，不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。

一、礦井概況

宋家溝煤礦位于??????。井田面積4.25 km2。煤礦始建于1989年，1993年建成投產(chǎn)，原始設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力9萬(wàn)噸/年。2004年企業(yè)改制，由????煤電集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)，2006年5月完成30萬(wàn)噸/年的技術(shù)改造，2013年3月15日????號(hào)文批復(fù)，核定我礦生產(chǎn)能力為60萬(wàn)噸/年。井田內(nèi)唯一可采煤層為4－2煤層，長(zhǎng)焰煤，煤層均厚2.8m，低瓦斯，煤層自燃傾向性為Ⅱ類，屬自燃煤層，煤塵具有爆炸危險(xiǎn)性。全礦在冊(cè)職工396人，專業(yè)技術(shù)人員46人。特種作業(yè)人員195人，培訓(xùn)195人，持證率100%。其中管理人員20名，瓦檢員8名，安全檢查員13人；爆破工35人；絞車(chē)司機(jī)33人，電鉗工55人，監(jiān)測(cè)監(jiān)控7人，探放水工4人，煤機(jī)司機(jī)9人，班組長(zhǎng)11人。

我礦技改實(shí)施了礦井通風(fēng)系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、采掘系統(tǒng)、提升運(yùn)輸系統(tǒng)、調(diào)度通信系統(tǒng)、礦井防塵系統(tǒng)和安全生產(chǎn)六大系統(tǒng)的提升和完善，礦井采用主斜副立混合開(kāi)拓方式，中央并列抽出式通風(fēng)，開(kāi)采水平+1075米，綜合機(jī)械化采煤，連續(xù)膠帶輸送機(jī)輸送，全部垮落法管理頂板。礦井生產(chǎn)能力大幅躍升，安全保障能力大幅提高。目前生產(chǎn)采區(qū)為202采

區(qū)，布置一面一頭：即2026綜采工作面和2024運(yùn)輸巷綜掘迎頭。

二、“精細(xì)化管理”的建設(shè)情況

安全是煤炭企業(yè)永恒的主題，質(zhì)量是安全最可靠的保證。標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理是保證企業(yè)安全的基礎(chǔ)。

多年來(lái)，我礦始終圍繞“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”這一主題，堅(jiān)持安全第一、質(zhì)量先行、標(biāo)準(zhǔn)化掛帥，在安全質(zhì)量管理上超前認(rèn)識(shí)，高起步，細(xì)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，不斷完善工作機(jī)制，創(chuàng)新工作方式方法，做精、做好，重視細(xì)節(jié)，有效避免了煤炭行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上常見(jiàn)的“滑坡”和“反復(fù)”現(xiàn)象，逐步形成了“量化標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)操作，全面覆蓋”的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化工作體系。在精細(xì)化管理工作中有以下幾點(diǎn)體會(huì)：

一）精細(xì)化管理就是要用具體、明確的量化標(biāo)準(zhǔn)取代籠統(tǒng)、模糊的管理要求，把抽象的戰(zhàn)略、決策，轉(zhuǎn)化為具體的、明確的發(fā)展舉措。

依據(jù)今年國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局新頒布的《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分辦法》，我礦成立了礦長(zhǎng)任組長(zhǎng)，各分管副礦長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，各科、區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，與技術(shù)科實(shí)行合署辦公，對(duì)一通三防、地測(cè)防治水、采掘、機(jī)電運(yùn)輸、安全管理、調(diào)度等十一個(gè)專業(yè)明確了具體的分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門(mén)，做到任務(wù)清楚,責(zé)任明確,措施具體。礦每月對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)進(jìn)行全面檢查評(píng)比,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。在全礦形成了“礦領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)，職能部門(mén)監(jiān)管，基層區(qū)隊(duì)具體實(shí)施”全面覆蓋的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理網(wǎng)絡(luò)。

1、細(xì)化完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度體系

搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的關(guān)鍵是有科學(xué)、嚴(yán)密的制度，通過(guò)嚴(yán)格的制度規(guī)范人的行為，從而達(dá)到改善現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。

我們對(duì)照《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》，結(jié)合實(shí)際，把每個(gè)專業(yè)的檢查考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了量化分解、細(xì)化考核，先后出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)采掘?qū)I(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定》、《宋家溝煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》、《深入開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)》、《質(zhì)量抵押金制度》及《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核、驗(yàn)收，獎(jiǎng)懲制度》等，細(xì)化完善了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、評(píng)比及考核獎(jiǎng)懲體系，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了制度保障。

2、建立激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)格考核

為了激發(fā)廣大員工抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的積極性和主動(dòng)性，2013年我們把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作同各部門(mén)的工作業(yè)績(jī)掛鉤，作為年終領(lǐng)導(dǎo)班子考核的重要依據(jù)。每季度都要召開(kāi)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)議，總結(jié)上季度標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展情況，分析存在的問(wèn)題，提出下一個(gè)季度的工作目標(biāo)、措施及要求。對(duì)作風(fēng)扎實(shí)、檢查到位、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展好的單位和領(lǐng)導(dǎo)給予一定獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)作風(fēng)浮漂、態(tài)度不端正、工作不認(rèn)真的單位和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行嚴(yán)肅處理。每個(gè)季度我們都會(huì)選擇一個(gè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作搞得好的單位召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，增加大家感性認(rèn)識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)，查找自己的不足，制定下一步的工作規(guī)劃和目標(biāo)。同時(shí)，重獎(jiǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作搞得好的單位和領(lǐng)導(dǎo)，全礦通報(bào)表彰。截至6月底，我們用于安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的獎(jiǎng)勵(lì)已超過(guò)50多萬(wàn)元。

3、強(qiáng)化安全質(zhì)量管理隊(duì)伍的建設(shè)

根據(jù)礦井生產(chǎn)需要，我礦配備了專職“三員”（安檢員、調(diào)度員、質(zhì)量驗(yàn)收員），在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)“三員一體”管理制度，當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成后由上述“三員”與現(xiàn)場(chǎng)帶班隊(duì)長(zhǎng)共同對(duì)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，并在驗(yàn)收記錄上簽字認(rèn)可。每月由生產(chǎn)、機(jī)電、調(diào)度、安檢、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等職能部門(mén)組成工程質(zhì)量驗(yàn)收組，對(duì)當(dāng)月完成工程量嚴(yán)格驗(yàn)收，根據(jù)驗(yàn)收結(jié)果統(tǒng)一結(jié)算工資費(fèi)用，使全方位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理制度最終得到體現(xiàn)。

二）精細(xì)化管理是以精細(xì)操作和管理為基本特征，通過(guò)提高員工素質(zhì)，克服惰性、控制企業(yè)滴漏，強(qiáng)化鏈接，協(xié)作管理，從而提高企業(yè)整體效益的管理方法。

實(shí)施安全精細(xì)化管理，我們首先從區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員做起，系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全管理精細(xì)化理念，明確精細(xì)化管理在安全生產(chǎn)中重要意義。其次，通過(guò)班前會(huì)、談心、聊天等不同方式傳播精細(xì)化管理與區(qū)隊(duì)效益、安全生產(chǎn)之間的關(guān)系，將其作為轉(zhuǎn)變作風(fēng)、改變員工的心智模式、矯正不安全行為習(xí)慣的切入點(diǎn)和突破口。區(qū)隊(duì)的一切安全工作都要靠人去做，只有首先做到人的本質(zhì)安全，才能保證人對(duì)物、系統(tǒng)的安全控制，我們?cè)诎踩逃?，突出“三個(gè)強(qiáng)化”：一是強(qiáng)化職工安全意識(shí)教育。在區(qū)隊(duì)開(kāi)展簽寫(xiě)《安全保證書(shū)》，引導(dǎo)每位職工積極參與，在此基礎(chǔ)上，確定“珍愛(ài)生命——讓安全成為我們的習(xí)慣”、“在崗一分鐘，盡職六十秒”、“任務(wù)重重不過(guò)安全，金錢(qián)貴貴不過(guò)生命”、“安全大于天，責(zé)任是關(guān)鍵”安全價(jià)值觀、安全責(zé)任觀、安全管理觀。二是強(qiáng)化職工安全知識(shí)教育，班前十分鐘安全教育，每日一題模塊培訓(xùn)。高度重視礦上的普規(guī)學(xué)制，對(duì)于在考試中取得優(yōu)異成績(jī)的員工，給予一定程度的獎(jiǎng)勵(lì)。這樣激勵(lì)了員工的學(xué)習(xí)興趣，益于提高職工的崗位工種安全理論知識(shí)。三是強(qiáng)化崗位技能教育。本著干什么學(xué)什么、精通什么的原則，我礦高度重視特殊工種安全技術(shù)培訓(xùn)工作，及時(shí)組織特殊工種外委脫產(chǎn)培訓(xùn)，采取多種形式，利用班前會(huì)、安全活動(dòng)日、節(jié)假日等時(shí)間加強(qiáng)職工的安全教育與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，逐步培養(yǎng)職工的精細(xì)操作意

識(shí)，掌握安全知識(shí)，提高操作技能，最大限度的滿足我礦安全生產(chǎn)的需要。

1、明確責(zé)任，嚴(yán)抓細(xì)管，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作行為

為了規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作行為，我們將《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》分解到專業(yè)，規(guī)范到班組，細(xì)化到崗位，現(xiàn)場(chǎng)管理人員目標(biāo)明確、分工細(xì)致、指導(dǎo)到位、考核嚴(yán)格；崗位操作人員標(biāo)準(zhǔn)熟悉、責(zé)任清楚、行為規(guī)范、操作熟練，做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”，形成了從上到下逐級(jí)落實(shí)、層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。積極推行精細(xì)化管理，實(shí)行工作區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化，大到一個(gè)系統(tǒng)、一個(gè)工作面，小到一個(gè)環(huán)節(jié)、一道工序，全部進(jìn)行量化管理。從設(shè)備入井、安裝、維護(hù)到現(xiàn)場(chǎng)人員操作使用全部實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化融入員工的心里，體現(xiàn)到員工的行動(dòng)中。

2、加大檢查力度，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)檢查和綜合檢查相結(jié)合

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化貴在堅(jiān)持、常抓不懈。為此，我們制定了詳細(xì)的《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查制度》，成立了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，同時(shí)，每月還要組織一次安全質(zhì)量大檢查，覆蓋率達(dá)到100%。同時(shí)，根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況，各分管礦長(zhǎng)不定期組織“一通三防”、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸、文明生產(chǎn)、雨季三防等專項(xiàng)檢查，通過(guò)檢查進(jìn)一步提高職工的質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)。為了提高檢查質(zhì)量，增強(qiáng)檢查的嚴(yán)肅性，每次檢查都要?jiǎng)映?、?dòng)線，逐條逐項(xiàng)進(jìn)行落實(shí)。檢查人員認(rèn)真堅(jiān)持“誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)落實(shí)、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)事求是，公平公正地進(jìn)行打分定級(jí)。自進(jìn)入2013年以來(lái)，全礦共開(kāi)展安全質(zhì)量大檢查12次，專項(xiàng)檢查10次，現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)抽查20多次。通過(guò)檢查極大地促進(jìn)了我礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

3、典型引路，以點(diǎn)帶面，穩(wěn)步推進(jìn)

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一項(xiàng)細(xì)致工程，需要從細(xì)節(jié)抓起，小到點(diǎn)，大到面逐項(xiàng)突破，循序漸進(jìn)。為此，我們年初就制定了“典型引路，以點(diǎn)帶面，循序漸進(jìn)，全面提高”的工作方法。一是培養(yǎng)典型，創(chuàng)建精品工程，以此帶動(dòng)我礦標(biāo)準(zhǔn)化工作的整體提高。我們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化搞得好的單位，進(jìn)行政策傾斜，集中人力、物力進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)整治，做到優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目有鞏固，薄弱環(huán)節(jié)有突破，領(lǐng)先項(xiàng)目有創(chuàng)新。從管、線、纜、風(fēng)帶吊掛、軌道鋪設(shè)、巷道維護(hù)清理、安全設(shè)施裝備、備品配件放置、材料碼放及圖排版管理等基礎(chǔ)工作和點(diǎn)滴小事入手，樹(shù)立樣板工程和精品工程。根據(jù)各單位標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展情況，我們適時(shí)在精品示范區(qū)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。2013年至今我們分別在綜采面、綜掘面和皮帶工區(qū)召開(kāi)了標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。通過(guò)典型帶動(dòng)，大家都自找差距，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，逐步形成了你追我趕的良性競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。二是抓重點(diǎn)，尋突破，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向縱深發(fā)展。按照上級(jí)的統(tǒng)一安排，結(jié)合我礦實(shí)際情況，我們把采煤、掘進(jìn)、“一通三防”動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)作為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作重點(diǎn)，強(qiáng)抓硬推。定人員、定目標(biāo)、定時(shí)間，集中優(yōu)勢(shì)兵力保證采煤、掘進(jìn)和“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，以此推動(dòng)我礦標(biāo)準(zhǔn)化工作的整體提高。

三）精細(xì)化管理就是將管理的對(duì)象逐一分解、量化為具體的數(shù)字、程序、責(zé)任，使每一項(xiàng)工作內(nèi)容都能看得見(jiàn)、摸得著、說(shuō)得準(zhǔn)，使每一個(gè)問(wèn)題都有專人負(fù)責(zé)，而不是打亂仗。

我們非常注意防止“為了標(biāo)準(zhǔn)化而搞標(biāo)準(zhǔn)化”的不良傾向，堅(jiān)持抓出一點(diǎn)，鞏固一點(diǎn)，提高一點(diǎn)，拓寬一點(diǎn)，認(rèn)真抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，突出三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)——“一通三防”、機(jī)電運(yùn)輸和頂板管理，采用先進(jìn)技術(shù)、工藝和設(shè)備，完善資料整理與歸檔，在提高礦井安全水平上

狠下功夫。

“一通三防”方面，我們將防自燃發(fā)火、防煤塵瓦斯作為“一通三防”工作的核心,以夯實(shí)基礎(chǔ)促整體推進(jìn)。一是加強(qiáng)通風(fēng)管理。對(duì)礦井風(fēng)量調(diào)節(jié)、計(jì)劃內(nèi)停電停風(fēng),突然停電停風(fēng)均制定專門(mén)措施,嚴(yán)格執(zhí)行。嚴(yán)格按《通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》管理局扇和風(fēng)筒,保證掘進(jìn)工作面風(fēng)量穩(wěn)定。每季對(duì)礦井反風(fēng)設(shè)施檢查一次,每年十二月份進(jìn)行一次反風(fēng)演習(xí),每旬對(duì)全礦井風(fēng)量進(jìn)行全面測(cè)定,及時(shí)調(diào)整供風(fēng)量，按照《通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》構(gòu)筑通風(fēng)設(shè)施，制定專門(mén)制度，確保各處風(fēng)門(mén)關(guān)門(mén)到位，通風(fēng)設(shè)施完好,各用風(fēng)地點(diǎn)風(fēng)流穩(wěn)定、可靠。確保礦井抗災(zāi)能力滿足生產(chǎn)要求。

二是狠抓防滅火工作。第一,在工程設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程編寫(xiě)和工程施工中,優(yōu)先考慮是否有利于防滅火,是否有可行的防滅火專項(xiàng)措施,否則審查人員拒絕簽字,施工工程不得開(kāi)工。第二,在回采巷道設(shè)計(jì)和施工中,采取措施提高掘進(jìn)質(zhì)量,盡量使巷道成形規(guī)整,以減少冒落孔洞,降低向巷道煤體的漏風(fēng)供氧條件。防止形成蓄熱條件,預(yù)留發(fā)火隱患。第三,以適度加快綜采面推進(jìn)速度,采空區(qū)埋管黃泥灌漿為主,小風(fēng)量供風(fēng)等為輔，實(shí)行綜合防滅火措施。第四,加強(qiáng)綜采面撤面期間的防滅火管理，撤后及時(shí)封閉，密閉噴漿堵漏。通過(guò)以上措施，有效防治了巷道、工作面、采空區(qū)燃發(fā)火。礦井自2008年以來(lái)，未發(fā)生過(guò)一起火災(zāi)，確保了礦井安全生產(chǎn)。

三是強(qiáng)化瓦斯管理,杜絕瓦斯事故。礦井裝備了國(guó)內(nèi)先進(jìn)的KJ-90NB監(jiān)測(cè)系統(tǒng),對(duì)采掘工作面進(jìn)回風(fēng)流、井下各硐室、采區(qū)總回風(fēng)、礦井總回風(fēng)流中均安設(shè)了瓦斯傳感器,對(duì)瓦斯進(jìn)行24小時(shí)不間斷監(jiān)測(cè)。對(duì)井下班組長(zhǎng)、放炮員、電鉗工以及管理人員配發(fā)了便攜式瓦斯監(jiān)測(cè)報(bào)警儀。嚴(yán)格執(zhí)行瓦檢員巡回檢查制,放炮地點(diǎn)嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人聯(lián)鎖放炮”

制。在瓦斯排放、停電停風(fēng)、井巷貫通等關(guān)鍵環(huán)節(jié)制定專門(mén)措施,由總工程師組織,現(xiàn)場(chǎng)指揮實(shí)施。

四是抓好塵源治理，防止煤塵聚集。堅(jiān)持濕式打眼,采掘機(jī)械灑水噴霧運(yùn)行,堅(jiān)持風(fēng)流凈化和粉塵定期沖洗定期測(cè)塵,根據(jù)工作地點(diǎn)粉塵濃度大小采取針對(duì)性防治措施，大大降低了粉塵濃度,有效地控制了煤塵事故,確保了礦井安全和作業(yè)人員身心健康。

機(jī)電運(yùn)輸管理方面，一是從整章建制，完善各類圖紙、臺(tái)帳上入手，狠抓基礎(chǔ)管理。二是扎實(shí)開(kāi)展井下運(yùn)輸治亂。執(zhí)行了《井下生產(chǎn)車(chē)輛管理辦法》，有效緩解了輔助運(yùn)輸不暢的矛盾，保證了生產(chǎn)物料按時(shí)供給和車(chē)輛的按期循環(huán)周轉(zhuǎn)，提高了礦井提升運(yùn)輸?shù)陌踩行蛐院蜕a(chǎn)效率；三是加強(qiáng)設(shè)備管理，強(qiáng)化生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率。認(rèn)真落實(shí)包機(jī)制，堅(jiān)持誰(shuí)使用，誰(shuí)維護(hù)，誰(shuí)管理，基層區(qū)隊(duì)要對(duì)設(shè)備實(shí)行計(jì)算機(jī)建卡管理，對(duì)主井皮帶、副井絞車(chē)、主排水泵、鍋爐、采煤機(jī)、綜掘機(jī)等大型設(shè)備建立了檔案，實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理。重點(diǎn)抓好采掘設(shè)備的管理，加強(qiáng)預(yù)防性檢修，堅(jiān)決消除井下電器失爆，努力提高設(shè)備完好率，提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，做到文明生產(chǎn)。三是抓好供電系統(tǒng)保護(hù)裝置的檢查、完善、整改工作，全面杜絕無(wú)計(jì)劃停電事故。全礦機(jī)房硐室全部達(dá)標(biāo)，其中甲級(jí)率80以上；各基層單位機(jī)電運(yùn)輸達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)；電氣保護(hù)裝置投用率100，合格率100，接地裝置合格率100，消滅了電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象。

頂板管理方面，我們針對(duì)礦井頂板穩(wěn)定性和強(qiáng)度差，局部巷道地壓較大，巷道變形嚴(yán)重的情況，一是積極落實(shí)提高采掘工程質(zhì)量的技術(shù)措施，在采面嚴(yán)格按規(guī)格和質(zhì)量的要求及時(shí)支護(hù)，加強(qiáng)液壓支架及單體柱的日常維修，確保各類支護(hù)用品性能良好；在正?；夭傻那闆r下，抓好綜采面上

下出口及兩道超前支護(hù)20m范圍內(nèi)的頂板管理，嚴(yán)格按《作業(yè)規(guī)程》要求進(jìn)行支護(hù)，做到無(wú)雜物、無(wú)浮煤，行人、運(yùn)料、通風(fēng)暢通。加強(qiáng)工作面安裝、初采、初放及回撤過(guò)程中的頂板管理，礦領(lǐng)導(dǎo)、安全員和工程技術(shù)人員輪流現(xiàn)場(chǎng)跟班指揮，直到放頂工作結(jié)束。嚴(yán)格組織正規(guī)循環(huán)作業(yè)，規(guī)范生產(chǎn)組織管理，防止綜采面架前漏頂事故。二是堅(jiān)持執(zhí)行頂板管理各項(xiàng)制度。嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問(wèn)頂制度，每班開(kāi)工前由班組長(zhǎng)和安全員先對(duì)工作面進(jìn)行全面檢查，處理好頂板后，才能開(kāi)工生產(chǎn)；安全員和班組長(zhǎng)經(jīng)常不斷地對(duì)頂板進(jìn)行檢查，保證支護(hù)質(zhì)量，嚴(yán)禁空頂作業(yè)。三是不斷探索和提高礦井支護(hù)工藝。從2008年起，我們就開(kāi)始推廣和應(yīng)用錨網(wǎng)索噴支護(hù)工藝，支護(hù)效果好，成本低，維修費(fèi)用較少，每年都為礦井節(jié)約了大量的支護(hù)和維修費(fèi)用。

先進(jìn)的技術(shù)、工藝和設(shè)備，是提高礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的重要途徑。我們始終堅(jiān)持“安全第一，質(zhì)量為本，科技領(lǐng)先”的理念，積極推廣使用新技術(shù)、新工藝和新裝備，不斷改造和完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)設(shè)施。年初至今，我們共生產(chǎn)原煤15.7萬(wàn)噸，提取安全費(fèi)用100萬(wàn)元，但我們用于系統(tǒng)改造、設(shè)備完善、科研項(xiàng)目等方面的資金投入已達(dá)250多萬(wàn)元，有力的促進(jìn)了我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的創(chuàng)新和發(fā)展。首先，我們?cè)凇耙煌ㄈ馈狈矫嫱度胭Y金30多萬(wàn)元。①裝備了主扇風(fēng)機(jī)兩套蝶閥裝置，局部通風(fēng)地點(diǎn)實(shí)現(xiàn)了雙風(fēng)機(jī)、雙電源、自動(dòng)切換，自動(dòng)切換時(shí)間不超過(guò)5秒鐘；②井下主要進(jìn)、回風(fēng)巷和采煤工作面回風(fēng)巷裝備了紅外線自動(dòng)噴霧灑水裝置，實(shí)現(xiàn)了噴霧防塵自動(dòng)化；③進(jìn)行了監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)升級(jí)改造；④為了應(yīng)急處置自燃發(fā)火事故，我們?cè)谕晟频孛孀{系統(tǒng)的同時(shí)，還裝備了井下移動(dòng)式注氮系統(tǒng)；⑤及時(shí)更換和配置便攜式瓦斯檢測(cè)報(bào)警儀，裝備了一氧化

碳鑒定器和瓦斯氧氣兩用儀。其次，為了優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)及提升運(yùn)輸環(huán)節(jié)，我們投入200多萬(wàn)元對(duì)井下進(jìn)風(fēng)大巷進(jìn)行了修復(fù)改造，確保井下供風(fēng)穩(wěn)定、可靠，運(yùn)輸通暢，行人安全。

完善基礎(chǔ)資料，保證資料規(guī)范、齊全、歸檔及時(shí)。精細(xì)化管理，資料管理是重要基礎(chǔ)，針對(duì)基礎(chǔ)資料方面存在的問(wèn)題，我們對(duì)規(guī)程、措施、圖紙及各類記錄、臺(tái)帳、報(bào)表等統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一格式、統(tǒng)一裝訂，做到內(nèi)容齊全、記錄認(rèn)真、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、裝幀規(guī)范，并全部歸口建檔管理。

總之，實(shí)行精細(xì)化管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱苦、細(xì)致的工作，要由淺入深，循序漸進(jìn)，不能一蹴而就。只有基礎(chǔ)管理進(jìn)行長(zhǎng)期的細(xì)化，使其根植于管理創(chuàng)新之中，滲透到日常管理之中，融匯于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中，才能營(yíng)造出一種無(wú)形的約束力。在實(shí)踐中針對(duì)新情況、新要求不斷完善、補(bǔ)充各項(xiàng)管理工作制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，建立起一套科學(xué)、規(guī)范、操作性強(qiáng)的制度體系，才能形成一種具有強(qiáng)大動(dòng)力的管理方式和運(yùn)行機(jī)制。在這種機(jī)制的作用下，使職工在一種動(dòng)態(tài)管理中不斷完善自我，使企業(yè)在動(dòng)態(tài)管理中不斷得以創(chuàng)新，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理中的人本內(nèi)涵，發(fā)揮精細(xì)化管理的作用。

以上這些只是我礦實(shí)施精細(xì)化管理的一點(diǎn)較為膚淺的做法，與兄弟單位相比還有存在很大的差距，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和專家留下寶貴意見(jiàn)，我們一定以這次檢查為動(dòng)力，精耕細(xì)作，真抓實(shí)干，努力開(kāi)創(chuàng)我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和精細(xì)化管理的新局面。

祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們身體健康、工作順利、闔家幸福、萬(wàn)事如意！

謝謝大家！