第一篇：后勤精細(xì)化管理制度

后勤精細(xì)化管理制度

一、考勤制度（14分）

1、上午1分，下午1分。請假一天給1分，無故曠勤0分。

2、遲到或早退減0.1——0.3分。

二、德育制度（30分）

1、領(lǐng)導(dǎo)評分10分（依據(jù)工作表現(xiàn)、對學(xué)生文明禮貌、工作完成度）

2、員工互評10分（依據(jù)工作實(shí)際情況）

3、學(xué)生評分10分（對學(xué)生態(tài)度和文明禮貌）

三、工作制度（56分）

1、衛(wèi)生方面

全面負(fù)責(zé)校園內(nèi)各處衛(wèi)生，如有垃圾隨時打掃清理，上級領(lǐng)導(dǎo)檢查查到一處不合格扣5分。按時傾倒垃圾桶，上級領(lǐng)導(dǎo)檢查查到一處不合格扣2分。其他方面，學(xué)校安排其他任務(wù)一次未到位，扣2分。

2、宿舍管理方面

協(xié)調(diào)好與值周教師的關(guān)系，共同把學(xué)生管理好，發(fā)生安全事故，及時批評教育并立即上報(bào)年級領(lǐng)導(dǎo)、班主任，如有失誤，一次扣5分。認(rèn)真搞好學(xué)生宿舍及樓道、樓梯衛(wèi)生、物品擺放、室內(nèi)裝飾等，隨時迎接領(lǐng)導(dǎo)的檢查，如有失誤，被上級領(lǐng)導(dǎo)查到一次，扣5分。其他方面，學(xué)校安排其他任務(wù)一次未到位，扣2分。

3、門崗方面

（1）、大小門在師生出入后上鎖，不上鎖一次扣1分。

（2）、空崗一次扣5分

（3）、做好出入登記，否則扣1分。

（4）、按照學(xué)校規(guī)定，教師憑年級領(lǐng)導(dǎo)簽字出入，學(xué)生憑班主任請假條簽字出入，沒條放行的每人次扣1分。

（5）、學(xué)生放學(xué)后或上課前一段時間內(nèi)不能上鎖時，門崗人員要站在大門內(nèi)值勤，防止校外人員進(jìn)入，大門敞開門口無人每次扣2分。

（6）、做好值周教師和護(hù)送學(xué)生出門的教師考勤記錄，第二天早八點(diǎn)把頭天的考勤情況報(bào)各年級組一次不送扣1分。

（7）、上課期間，嚴(yán)禁外來車輛進(jìn)入學(xué)校，否則每次扣1分。

（8）、禁止一切閑雜人員進(jìn)入校園，有一例校外人員進(jìn)入滋事扣5分，造成嚴(yán)重后果的，當(dāng)月考評歸零，晚上放學(xué)后，禁止除教師及其家屬外一切人員進(jìn)校，否則每次扣1分。

（9）、認(rèn)真檢查進(jìn)出車輛及有關(guān)人員，進(jìn)出物資要檢查有關(guān)證明后方可放行，否則扣每次1分。

（10）、負(fù)責(zé)信件、包裹等物品的收發(fā)工作1分。

（11）、學(xué)校安排其他任務(wù)一次未到位，扣2分。

4、其他人員

完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，否則扣5分。

陽邑鎮(zhèn)中學(xué)

2010年5月3日

第二篇：精細(xì)化管理制度

用心做事 追求卓越

焦煤集團(tuán)演馬莊礦 精細(xì)化管理制度

2011年3月

用心做事 追求卓越

精細(xì)化管理制度

為進(jìn)一步搞好我礦內(nèi)精細(xì)化管理水平，特制定以下精細(xì)化管理制度。

一、管理堅(jiān)持“以人為本”的安全管理理念，大力推進(jìn)精細(xì)化管理，著力打造“本質(zhì)安全型”礦井，保證礦井安全、高效運(yùn)行。

二、精細(xì)管理抓設(shè)計(jì)。職能部室每搞一個巷道、硐室、工作面等設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)前要認(rèn)真研究、分析所設(shè)計(jì)巷道所在位置、詳細(xì)地質(zhì)情況、煤層及巖性情況、所在位置壓力、巷道布置情況等，然后綜合考慮各種因素，認(rèn)真科學(xué)進(jìn)行設(shè)計(jì)，并由采掘、測量、地質(zhì)、技術(shù)副礦長、安全副礦長、生產(chǎn)副礦長等相關(guān)人員認(rèn)真進(jìn)行核算審核，科學(xué)、合格后方可報(bào)送其他人員進(jìn)行簽字等，保證設(shè)計(jì)科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)。三、四級精細(xì)化管理。以精細(xì)管理為手段，精細(xì)安全生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的管理，健全礦、隊(duì)、班組、崗位四級安全生產(chǎn)責(zé)任制和每個崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，使每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都有嚴(yán)格的施工標(biāo)準(zhǔn)，形成“人人講精細(xì)，事事做精細(xì)”的安全管理機(jī)制。

四、推行紅、黃牌精細(xì)化管理制度。紅牌為重點(diǎn)跟班頭面，黃牌為重點(diǎn)調(diào)度頭面，對安全隱患排查實(shí)行三級聯(lián)動、閉合管理，安全小分隊(duì)班班查，業(yè)務(wù)部門天天查，礦上每周一次拉網(wǎng)查，整改的責(zé)任、人員、時間、地點(diǎn)當(dāng)場落實(shí)，現(xiàn)場安全管理權(quán)下放，對隱患的處理、“三違”的查處，實(shí)行連帶責(zé)任。

五、抓好一點(diǎn)一面一線精細(xì)化安全管理。采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地測等7個專業(yè)化技術(shù)質(zhì)量小組及自身職責(zé)，要嚴(yán)格落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任終身追究制，實(shí)現(xiàn)全方位整體強(qiáng)化、精細(xì)管理、上下聯(lián)運(yùn)的安全工作格局。

六、科技精細(xì)化監(jiān)測管理保安全。以KJ101N等各項(xiàng)礦井安全監(jiān)測系統(tǒng)，提高瓦斯、礦壓、設(shè)備、產(chǎn)品等檢測監(jiān)控水平，實(shí)現(xiàn)信息自動化管理，增強(qiáng)礦井的防災(zāi)、抗災(zāi)能力。

七、精細(xì)化鋼性制度保安全。及時建立、調(diào)整礦井各種安全隱患信息預(yù)警機(jī)制，通過現(xiàn)場人員、班隊(duì)長、安檢部、調(diào)度員、部長五級信息預(yù)警，及時監(jiān)控工作面情況。

八、精細(xì)化井下跟班制度。各相關(guān)管理人員嚴(yán)格按已排定的時間，進(jìn)行下井

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跟訂班管理，實(shí)行安全、經(jīng)濟(jì)、效益于一身的人員“三個一”制度、隱患處理事故分級處理、安全抵押等各類制，實(shí)行安全一票否決制。

九、培育精細(xì)化文化促安全。積極營造安全文化氛圍，建立井上下“立體安全文化”輻射網(wǎng)絡(luò)，建成安全文化長廊，女工協(xié)管組織要經(jīng)常到井口，下區(qū)隊(duì)、班組表演節(jié)目、發(fā)放安全倡議書，冬送溫暖，夏送清涼，感化職工，感受親情。

十、促進(jìn)職工安全工作精細(xì)化管理。安全在區(qū)隊(duì)，要求職工下井前，要進(jìn)行安全承諾，安全宣誓、家庭聯(lián)保協(xié)管，時時刻刻敲響安全思想警鐘，用安全文化、安全生產(chǎn)及作業(yè)筑起一道道安全生產(chǎn)的“鋼鐵長城”。

十一、工程質(zhì)量精細(xì)化管理。安全、采、掘、地測、機(jī)電、運(yùn)輸、一通三防等專業(yè)人員要勤于深入現(xiàn)場，精細(xì)測量、精細(xì)檢查，精細(xì)研究詢問，全面整體不斷推進(jìn)，不斷提高精細(xì)化管理水平。

十二、精細(xì)化經(jīng)營管理?？剖?、區(qū)隊(duì)要建立嚴(yán)格的經(jīng)營管理機(jī)制，嚴(yán)控成本，大力開展節(jié)資降耗，積極降低礦井各項(xiàng)成本。

十三、精細(xì)化桌面工作。各專業(yè)主管人員在深入一線的基礎(chǔ)上，要嚴(yán)肅、認(rèn)真對待每一樣桌面工作，廣泛汲取各門知識，大力提高技術(shù)技能素質(zhì)，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致制定每項(xiàng)措施，嚴(yán)格認(rèn)真把好每道關(guān)，確保規(guī)程、措施萬無一失，確保礦井安全生產(chǎn)。

十四、精細(xì)化現(xiàn)場管理。現(xiàn)場跟班區(qū)隊(duì)長、班（組）長、安全員及各崗位工、職工要全面抓好自己職責(zé)范圍內(nèi)的安全及工程質(zhì)量管理，做到時時、處處、事事有人管，不留死角，不留真空。

十五、精細(xì)化設(shè)備管理。每一臺設(shè)備，不論大小，都要建立詳細(xì)的購買、驗(yàn)收、發(fā)放、使用、轉(zhuǎn)用、回收、檢修及大修、報(bào)廢等詳細(xì)臺帳。

十六、精細(xì)化物資供應(yīng)發(fā)放、使用。物資從計(jì)劃到采購，從發(fā)放到使用，都要建立詳細(xì)的記錄及臺賬，做到物盡其用，不浪費(fèi)，不流失。

十七、精細(xì)化電纜管理。每一根電纜，從計(jì)劃到采購、發(fā)放、使用、回收等過程，都要詳細(xì)建立臺賬，科學(xué)使用，合理調(diào)用，做到帳清物明，管理職責(zé)明確。

十八、精細(xì)化一通三防管理。粉塵、管路、通風(fēng)、防滅火、氣體監(jiān)測、灌漿、注氮、通風(fēng)設(shè)施、局部通風(fēng)、密閉、儀器儀表等所有工程及工作，做到事事有人

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管，人人有事管，各項(xiàng)工作開展嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、帳、物、卡清，臺賬詳實(shí)，管理準(zhǔn)確到位。

十九、精細(xì)化雨季三防管理。雨季三防工作要成立專門小組，責(zé)任到人，檢查、防范、措施到位，確保礦井安全生產(chǎn)，確保礦井有足夠的抗災(zāi)能力。

二十、精細(xì)化消防管理。地面及井下，從場地到機(jī)房、庫房、車間，從車場到工作面、巷道，每一個地方及工作點(diǎn)，均有責(zé)任人，帳、物全，記錄細(xì)，器物完好，消防各處有保障、有措施，確保礦井每一處安全不失火。

二十一、精細(xì)化運(yùn)輸管理。每一條軌道，每一條皮帶，每一臺刮板機(jī)、每一臺給煤機(jī)等，都包機(jī)到人，維護(hù)、檢修、使用、檢查、臺賬等，每一項(xiàng)、每一處都有人管，做到帳清、物明、設(shè)備好，確保運(yùn)輸安全、暢通、完好。

二十二、精細(xì)化保衛(wèi)管理。門、院、樓、廠、井、人、柜、車、包、證等，都要嚴(yán)管細(xì)監(jiān)細(xì)查，確保產(chǎn)品、設(shè)備、器件、材料、錢、人等的安全。

二十三、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理。精打細(xì)算，統(tǒng)疇兼顧，科學(xué)合理，?？顚Ｓ茫_保每一筆資金都用到合理地方，將有限的資金都用到刀刃上，不浪費(fèi)，確保礦井效益最大化。

二十四、精細(xì)化人力資源管理。知人善任，用人唯賢，科學(xué)組織，合理調(diào)用，做到人力資源不浪費(fèi)，做到人力資源效能最大化。

二十五、精細(xì)化材料、煤炭回收管理。材料回收、煤炭回收，要制定專門專項(xiàng)管理規(guī)定，責(zé)任到單位及人，細(xì)化、量化考核，從工作面設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝到生產(chǎn)、運(yùn)輸、加工復(fù)用等全過程，均要進(jìn)行考核，做到廢舊材料回收復(fù)用最大化，煤炭回收率不斷提高，達(dá)到國家要求規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

二十六、精細(xì)化生產(chǎn)、后勤服務(wù)管理。生產(chǎn)、后勤服務(wù)要責(zé)任到單位及人員，考核有標(biāo)準(zhǔn)，管理經(jīng)營有方法，做到職工能吃上可口飯菜，專心生產(chǎn)，無后顧之憂。

二十七、精細(xì)化水、電管理。用水、用電，要責(zé)任到具體單位，做到節(jié)約不浪費(fèi)用水，計(jì)量準(zhǔn)確，工業(yè)、生活用水量確切。合理布置供電系統(tǒng)及合理用電時間，提高供電質(zhì)量，提高功率因數(shù)，達(dá)到科學(xué)合理用電。用水、用電，要量化考核，和責(zé)任單位工資掛鉤。

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二十八、精細(xì)化頂板管理。從采煤工作面到掘進(jìn)工作面，從井筒到大巷、上下山、石煤門等各條巷道，都要責(zé)任到單位及到人，做到班班、時時，有人檢查，有人維修、有人支護(hù)，有人采取措施治理，做到每一處工作、行走放心，無頂板事故。

二十九、精細(xì)化測量、防治水管理。測量、防治水工作從內(nèi)業(yè)到外業(yè)，均要責(zé)任到人，統(tǒng)疇安排，綜合防治管理，精細(xì)化測量。精細(xì)化計(jì)算，精細(xì)化復(fù)核，做到測量、計(jì)算、防治無差錯，無漏洞，確保礦井安全、量化生產(chǎn)。

三

十、精細(xì)化調(diào)度管理。從生產(chǎn)安排到停產(chǎn)檢修，從采煤到掘進(jìn)，從運(yùn)輸?shù)矫嘿|(zhì)，從一通三防到設(shè)備使用、監(jiān)測監(jiān)控等，各個環(huán)節(jié)，各個方面，均要統(tǒng)疇安排，科學(xué)調(diào)度，合理調(diào)整，做到人、財(cái)、物安全、經(jīng)濟(jì)效益最大化。

三

十一、精細(xì)化辦公用品管理。相關(guān)管理人員要深入實(shí)際調(diào)查，準(zhǔn)確掌握各單位辦公用品消耗構(gòu)成及消耗量，做到精打細(xì)算，不浪費(fèi)一張紙，不浪費(fèi)一滴墨。

三

十二、精細(xì)化黨建工作。嚴(yán)格按照上級及礦上相關(guān)要求，做好各部室及各支部、基層單位的黨建精細(xì)化管理工作。

第三篇：淺談醫(yī)院后勤精細(xì)化管理

淺談醫(yī)院后勤精細(xì)化管理

徐州市傳染病醫(yī)院 陳敏安

摘要：隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間的競爭日趨激烈，人們對醫(yī)療服務(wù)的要求也在不斷提高，在這種形勢下，醫(yī)院要不斷提高自身的核心競爭力，為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展提供基礎(chǔ)和保障，醫(yī)院后勤工作也是推進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的重要因素。后勤精細(xì)化管理就是在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，以最大限度地減少管理資源和降低管理成本為主要目標(biāo)，有效提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的一種科學(xué)的管理方法和理念，它著重強(qiáng)調(diào)工作的制度化、格式化、程式化,從而實(shí)現(xiàn)管理效益最大化的一種科學(xué)的方法和理念，旨在大力提高醫(yī)患對后勤服務(wù)的滿意度。實(shí)踐證明，精細(xì)化后勤管理工作的開展在建設(shè)和諧醫(yī)院的過程中發(fā)揮著越來越大的作用。因此，樹立先進(jìn)的精細(xì)化管理理念，突出服務(wù)功能，勢必成為醫(yī)院后勤管理發(fā)展的主旋律。

醫(yī)院推行精細(xì)化管理是將后勤服務(wù)工作做得更實(shí)在、更全面、更優(yōu)質(zhì)的需要，是后勤增強(qiáng)務(wù)實(shí)性，提高管理水平的需要；是適應(yīng)醫(yī)院后勤改革發(fā)展的迫切要求；也是建立節(jié)約型后勤同時不斷滿足醫(yī)患要求，樹立后勤良好形象的需要。加強(qiáng)醫(yī)院后勤的精細(xì)化管理，我認(rèn)為，應(yīng)從制度、人員與執(zhí)行等幾大方面入手：

一、完善規(guī)章制度、明確崗位職責(zé)

后勤管理是對保證醫(yī)療一線的后勤支持系統(tǒng)的綜合管理,其對象包括物資、后勤設(shè)備、基本建設(shè)和后勤服務(wù)自身,要根據(jù)各班組的工作特點(diǎn),建立健全相應(yīng)的工作制度和崗位職責(zé),才能科學(xué)管理。因此修訂完善的后勤各項(xiàng)工作與考核制度,獎勤罰懶,才能不斷提高管理水平,做到落實(shí)醫(yī)院后勤工作過程中有據(jù)可依,有理可循,明確各自的崗位職責(zé),樹立一切從醫(yī)療工作需要出發(fā),主動服務(wù)于臨床一線,服務(wù)于病患者的意識和觀念,增加自身的工作責(zé)任感和使命感。完善后勤部門各種規(guī)章制度及崗位職責(zé)，在每一個細(xì)節(jié)上鍛造職工服務(wù)技能，使之煥然一新。

二、堅(jiān)持與時俱進(jìn)，實(shí)行精細(xì)化可持續(xù)管理

隨著醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)的日益發(fā)展，后勤服務(wù)的管理要求也不斷提高，精細(xì)化管理不僅是針對后勤部分工作流程，而是突破舊有的管理模式，突出精細(xì)化、整體化觀念，堅(jiān)持“誠、勤、嚴(yán)、精”的工作作風(fēng)，在工作中實(shí)施規(guī)范管理，在服務(wù)中實(shí)現(xiàn)全面、可持續(xù)改進(jìn)后勤服務(wù)質(zhì)量，建立高效、細(xì)致、有序的運(yùn)行體系。

醫(yī)院應(yīng)十分重視選派有敬業(yè)精神和后勤管理經(jīng)驗(yàn)的人才充實(shí)到后勤領(lǐng)導(dǎo)崗位。其次,醫(yī)院應(yīng)把后勤人員的職稱、考級問題等納入正?？己斯ぷ鞣秶?只有充分關(guān)心他們的切身利益才能充分調(diào)動其工作積極性。第三,要重視增強(qiáng)后勤群體的凝聚力:一方面要形成一種尊重后勤人員勞動的輿論傾向;另一方面要

努力改善后勤職工的工作條件和生活待遇,目前,各個醫(yī)院后勤職工的工資標(biāo)準(zhǔn)普遍偏低。同時要妥善處理好后勤人員與醫(yī)務(wù)人員的人際關(guān)系,和諧關(guān)系是影響后勤系統(tǒng)凝聚力的重要因素。

三、堅(jiān)持節(jié)能減排，優(yōu)化精細(xì)化管理機(jī)制

醫(yī)院作為以服務(wù)為基礎(chǔ)的公益性行業(yè)，節(jié)能減排工作的開展直接影響到醫(yī)院運(yùn)營成本和職工的經(jīng)濟(jì)利益。要秉承精細(xì)化管理“從細(xì)節(jié)出發(fā)”的原則，從細(xì)節(jié)中創(chuàng)新管理機(jī)制，從細(xì)節(jié)中改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，努力提高后勤管理與服務(wù)水平的同時，大力推進(jìn)醫(yī)院節(jié)能減排工作，創(chuàng)建符合醫(yī)院發(fā)展的節(jié)能道路。

后勤社會化是解決醫(yī)院后勤運(yùn)行高成本、低效率、低質(zhì)量的必由之路。醫(yī)院后勤改革的好處是推動了后勤成本核算,促使能源節(jié)約,延長設(shè)施設(shè)備的使用壽命,而且后勤服務(wù)外包使本院職工崗位危機(jī)感陡增,促使后勤服務(wù)更加主動、優(yōu)質(zhì)和高效。由于醫(yī)院后勤管理涉及范圍廣,在一些適宜引入市場競爭機(jī)制的班組中,適時引進(jìn)優(yōu)勢明顯、服務(wù)優(yōu)、信譽(yù)高的專業(yè)公司,將物業(yè)及配套設(shè)施管理、電梯維保、安保保潔、氧氣負(fù)壓站管理、各類垃圾處理等后勤服務(wù)項(xiàng)目均交給專業(yè)公司管理經(jīng)營,后勤管理人員監(jiān)督并協(xié)同其工作。

加強(qiáng)水電設(shè)施的管理與維護(hù),大力提倡使用節(jié)能產(chǎn)品,有效控制和節(jié)約利用能源,提高供水供電保障能力和節(jié)水節(jié)電效益?？茖W(xué)合理調(diào)配水電資源,有計(jì)劃地維修和改造陳舊老化的供電線路和供水管網(wǎng)。自覺節(jié)約用水用電,嚴(yán)格控制浪費(fèi),杜絕“常

流水”、“長明燈”現(xiàn)象。要充分運(yùn)用智能化管理手段,加強(qiáng)路燈、辦公區(qū)域、醫(yī)療區(qū)域等場所的照明管理,消除“常流水”、“長明燈”現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行夏、冬季空調(diào)使用規(guī)定,減少用電損耗,保證醫(yī)療、教學(xué)的水電使用。做好各類水電數(shù)據(jù)的收集、整理和比較分析等基礎(chǔ)性工作,做好水電責(zé)任管理、計(jì)劃管理、安全管理,積極開展節(jié)約能源和水資源工作,建立節(jié)能組織,完善節(jié)約用水、用電的各項(xiàng)規(guī)章制度。做好創(chuàng)建節(jié)約型醫(yī)院的工作,積極開展節(jié)水、節(jié)電的宣傳教育工作,強(qiáng)化節(jié)能意識,樹立厲行節(jié)約的觀念,努力形成節(jié)約資源、勤儉辦事、反對浪費(fèi)的良好風(fēng)尚,并使之成為全院職工的廣泛共識和自覺行動,切實(shí)降低醫(yī)院運(yùn)行成本。

四、堅(jiān)持以人為本，完善精細(xì)化服務(wù)意識

推行精細(xì)化后勤服務(wù)，不僅要在崗位職責(zé)、規(guī)章制度、服務(wù)細(xì)節(jié)上進(jìn)行規(guī)范化管理，還需通過培訓(xùn)，強(qiáng)化職工服務(wù)意識。進(jìn)一步灌輸為臨床一線服務(wù)、為患者服務(wù)的觀念，使職工牢固樹立“以人為本，服務(wù)醫(yī)院”的宗旨，把“以人為本”的理念貫穿到服務(wù)工作的始終，從而使他們有強(qiáng)烈的院衰我恥、院興我榮的主人翁意識和主動熱情的服務(wù)精神。

五、做足精細(xì)化管理，落實(shí)比制度更重要

精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，變一人操心為大家操心，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個人都要到位、盡職，第一次就把工作做到位，對工作負(fù)責(zé)，對崗位負(fù)責(zé)，人人都管

理，處處有管理，事事見管理。工作要日清日結(jié)，每天都要對當(dāng)天的情況進(jìn)行登記檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，及時處理。精細(xì)化管理要求層層完善、系統(tǒng)健康，權(quán)力層層有，任務(wù)個個擔(dān)，責(zé)任人人負(fù)。在日常管理中，它要求每一個步驟都要精心，每一個環(huán)節(jié)都要精細(xì)，每一項(xiàng)工作都是精品，精心是態(tài)度，精細(xì)是過程，精品是成績。精細(xì)化管理在醫(yī)院后勤中是“用心工作，誠心待人，真心服務(wù)”的思想在管理中的具體體現(xiàn)，其目的就是把大家平時看似簡單、很容易的事情用心、精心地做好。

“千里之行，始于足下”。醫(yī)院的精細(xì)化管理涉及諸多層面，職工隊(duì)伍、班組管理、服務(wù)流程、后勤保障、基礎(chǔ)建設(shè)等方面無不需要我們一步一個腳印地去探索和實(shí)踐。精致管理是一種境界，它既不能一蹴而就，也不是高不可攀，它就存在于日常工作的每一個細(xì)節(jié)之中。我們必須不斷改變粗放的工作方式，事事力求“精細(xì)”，持之以恒地做下去，長期行為就會形成習(xí)慣，良好習(xí)慣就會成為品質(zhì)，這種品質(zhì)最終將決定個人、單位和事業(yè)的命運(yùn)。我們完全有理由相信，當(dāng)“精細(xì)化”成為每一個后勤職工內(nèi)在的一種品行時，它將不只是一種管理體制，也不僅是一種思想方法，它必將作為一種生存方式對我們的工作和生活產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

總之，殘酷的市場競爭對于醫(yī)院提供服務(wù)的要求越來越高，清晰化流程、優(yōu)質(zhì)化服務(wù)、高效化節(jié)能是醫(yī)院改革和發(fā)展的方向，改進(jìn)最快的醫(yī)療機(jī)構(gòu)將贏得競爭。精細(xì)化后勤管理重基礎(chǔ)、重細(xì)節(jié)、重具體、重過程、重落實(shí)、重質(zhì)量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個細(xì)節(jié)上精益求精，力爭最佳，這不僅僅可以幫助醫(yī)院改進(jìn)后勤各項(xiàng)服務(wù)工作的質(zhì)量和績效，還能加速改進(jìn)醫(yī)院的流程，節(jié)能減耗，使醫(yī)院的發(fā)展能夠與時俱進(jìn)，為創(chuàng)建現(xiàn)代化醫(yī)院提供有力保障。

二〇一二年六月二十日

第四篇：后勤精細(xì)化管理總結(jié)

后勤服務(wù)管理中心精細(xì)化管理總結(jié) 目前學(xué)院處于發(fā)展的關(guān)鍵時期，新校區(qū)建設(shè)需要大量資金，所以日常工作開源受限，必須節(jié)流，但在我們前期的后勤管理工作中，還存在粗放式管理，管理方法落后，思想觀念陳舊，服務(wù)工作被動等問題。因此后勤服務(wù)管理中心努力實(shí)施精細(xì)化、專業(yè)化管理，減少消耗和浪費(fèi)，充分發(fā)揮現(xiàn)有各項(xiàng)設(shè)備的利用率，精打細(xì)算，減少不必要的開支，從而達(dá)到以最少的消耗、最小的成本，優(yōu)質(zhì)、安全為學(xué)校提供保障。

一、服務(wù)思想向精細(xì)化轉(zhuǎn)變

后勤服務(wù)管理中心首先從管理人員和服務(wù)人員的思想上入手，通過定期召開工作例會，總結(jié)和探討工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并通過制定各崗位崗位職責(zé)及相應(yīng)的獎罰制度，逐漸將原有的“后勤工作一人操心轉(zhuǎn)變?yōu)榇蠹夜餐傩摹?，將管理?zé)任具體化，明確化。后勤服務(wù)管理中心要求每一名員工都要樹立第一責(zé)任心的思想意識，第一次就把工作做到位，工作要日清日結(jié)，每天都要對當(dāng)天的工作情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，及時處理。對各中心管理人員要求樹立“對工作負(fù)責(zé)，對崗位負(fù)責(zé)，人人都管理，處處有管理，事事見管理”的管理理念。同時要求各中心、各崗位人員必須做到主動、熱情、周到、細(xì)致的提供各項(xiàng)服務(wù)。

二、制度建設(shè)精細(xì)化

隨著教育改革的不斷深入發(fā)展，學(xué)院對后勤管理和服務(wù)的要求越來越高，工作難度也越來越大，僅靠經(jīng)驗(yàn)管理，已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢的需求。只有建立健全后勤管理規(guī)章制度，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行，才能使管理和服務(wù)逐步走向制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的軌道，所以后勤服務(wù)管理中心努力完善、健全各項(xiàng)管理制度。先后修改并制定了《餐廳及學(xué)生集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定》、《餐廳衛(wèi)生制度》、《食品采購、索證制度》、《食品驗(yàn)收制度》、《食品衛(wèi)生安全檢查處罰規(guī)定》、《學(xué)生公寓管理制度》、《公寓服務(wù)勞動紀(jì)律及獎罰制度》、《學(xué)生公寓清潔服務(wù)制度》、《公寓消防安全管理制度》、《公寓值班員交接班制度》、《學(xué)生公寓防火預(yù)案》、《學(xué)生公寓突發(fā)事件處置程序》、《巡回維修管理制度》、《應(yīng)急維修管理制度》、《環(huán)境衛(wèi)生管理制度》、《綠化工作管理制度》等相關(guān)制度及后勤服務(wù)管理中心二十幾個不同崗位的崗位職責(zé)和工作流程，內(nèi)容涉及到公寓、食堂、校園環(huán)境衛(wèi)生、綠化、維修、物資采購等，基本涵蓋了學(xué)院后勤服務(wù)工作的全過程。后勤服務(wù)管理中心努力通過細(xì)致、全面的相關(guān)制度統(tǒng)一各項(xiàng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)各項(xiàng)服務(wù)向著標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、細(xì)節(jié)化、效率化發(fā)展。

三、計(jì)劃與落實(shí)精細(xì)化

后勤服務(wù)保障工作是學(xué)院教學(xué)工作開展的基礎(chǔ)，學(xué)院人才培養(yǎng)是一項(xiàng)有目標(biāo)的、長期的、具有周期性的活動。這就決定了后勤服務(wù)管理工作的長期性和周期性。所以后勤服務(wù)管理中心實(shí)行工作計(jì)劃控制模式，努力做到有的放矢，防止盲目性、隨意性。首先，后勤要求各中心在年初制定一年的總體工作計(jì)劃，同時要求在每月月初制定本月的具體工作計(jì)劃，將總體工作計(jì)劃分步驟、分階段的組織實(shí)施。

無論什么工作，有布置無檢查，有計(jì)劃無落實(shí)不僅會養(yǎng)成懈怠、不認(rèn)真的工作作風(fēng)，還會影響整體工作的運(yùn)轉(zhuǎn)。所以，后勤服務(wù)管理中心定期召開工作例會，總結(jié)前期工作，檢查各中心每月工作計(jì)劃落實(shí)情況，并將考檢查結(jié)果與年終考核掛鉤，努力做到目標(biāo)明確，分工合理，責(zé)任清晰，落實(shí)到位。

四、服務(wù)過程精細(xì)化

后勤服務(wù)工作不但要注重工作的結(jié)果，更要注重工作的過程。后勤服務(wù)管理中心要求全體管理人員要經(jīng)常深入到第一線，檢查并指導(dǎo)工作過程中出現(xiàn)的問題，既要對全局了然于心，又必須對過程做到心中有數(shù)，要掌握工作的主動權(quán)，求得工作效益的最大化。要求管理人員堅(jiān)持每天巡視各自工作范圍所涉及的區(qū)域和場所，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。服務(wù)人員要每天走遍各自的工作區(qū)域，積極主動的為師生提供各項(xiàng)服務(wù)。例如維修中心要求維修人員每天兩次巡檢各自區(qū)域的水、電、木運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)設(shè)施損壞或師生有維修需求要主動服務(wù)。又如，當(dāng)維修人員巡檢到各個公寓時，公寓服務(wù)人員要全程陪同維修人員進(jìn)入公寓維修，一是確保師生的各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)安全不受損失，二是檢查每一項(xiàng)維修工作落實(shí)情況，問題是否解決，如沒有解決要向師生說明原因，并告示解決期限。

五、細(xì)節(jié)和小事精細(xì)化

精細(xì)化管理要從小事做起，從細(xì)節(jié)上下工夫。在后勤工作中沒有一件事情小到不值得去做，也沒有一個細(xì)節(jié)應(yīng)該被忽略或忽視，例如校園綠化、病蟲害防治、衛(wèi)生清潔、水電維修、校舍維護(hù)，門窗桌椅

維修、伙食供應(yīng)、食品衛(wèi)生、公寓管理等等，件件都牽扯不起眼的瑣碎小事，而這些繁雜小事如不認(rèn)真對待或不及時處理，小到影響某一方面、某些人或某個人，大到影響正常的教學(xué)秩序，甚至還會造成重大事故。所以，后勤服務(wù)管理中心要求全體員工必須統(tǒng)一認(rèn)識，明確責(zé)任，認(rèn)真細(xì)致地對待每個細(xì)節(jié)，在“細(xì)“字上下功夫，要善于抓小事、抓細(xì)節(jié)，特別要善于抓住帶有傾向性的小事和細(xì)節(jié)。

六、物資與使用精細(xì)化

后勤物資采購和使用是后勤運(yùn)行成本的重要環(huán)節(jié)，是完成后勤保障任務(wù)的物質(zhì)基礎(chǔ)。所以在物資采購與使用工作中后勤服務(wù)管理中心主要做到以下幾點(diǎn)：一是建立健全相關(guān)制度。后勤服務(wù)管理中心先后制定了《物品采購規(guī)定及流程》、《物品領(lǐng)取管理規(guī)定》、《物品采購及領(lǐng)用審批管理規(guī)定》，從制度上規(guī)范了物資采購與使用的各個過程。二是嚴(yán)格審批程序。建立科學(xué)的物資采購與領(lǐng)用審批程序，落實(shí)物資使用責(zé)任制度，物資采購、領(lǐng)用實(shí)行逐級審批，多人審核，嚴(yán)把采購關(guān)，嚴(yán)控領(lǐng)用關(guān)。例如：維修人員上報(bào)維修材料采購計(jì)劃時，首先填寫兩聯(lián)式采購申請單，經(jīng)填報(bào)人簽字，二級中心主任、分管處領(lǐng)導(dǎo)簽字后報(bào)后勤辦公室，由后勤辦公室根據(jù)庫存情況調(diào)整采購計(jì)劃后經(jīng)后勤中心主任簽字后方可采購。在領(lǐng)取維修材料時維修人員根據(jù)維修情況填寫三聯(lián)式出庫單，經(jīng)二級中心主任、分管處領(lǐng)導(dǎo)分別簽字審核后第一聯(lián)由維修人員留存，第二聯(lián)交庫房管理員根據(jù)出庫明細(xì)配發(fā)物資，第三聯(lián)交所屬二級中心留存并在月末根據(jù)維修保修單核查出庫物資使用情況。三是做好物資的采購與領(lǐng)用管理工作。在物資采購與

領(lǐng)用過程中堅(jiān)持“按需采購、按量配發(fā)”的原則，厲行節(jié)約，避免浪費(fèi)。同時，利用倉儲管理軟件詳細(xì)記錄采購與領(lǐng)用各個細(xì)節(jié)過程，使物資“誰領(lǐng)取、誰批準(zhǔn)、誰使用、用在哪”等方面做到記錄清晰、一目了然。四是堅(jiān)持“修舊利廢”，重視維修，定期保養(yǎng)。在控制物資采購和領(lǐng)用的同時，后勤服務(wù)管理中心對現(xiàn)有物資及時檢查，及時維修、維護(hù)，及時消除事故隱患，充分發(fā)揮了使用效能。

總之，在后勤服務(wù)工作中我們始終堅(jiān)持 “細(xì)化”“務(wù)實(shí)”“精致"的原則，對后勤工作的各個方面進(jìn)行全面梳理，將各項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真地排列，堅(jiān)持想的周到，管的到位，努力以精細(xì)化管理優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)水平，使后勤管理與服務(wù)逐步走上規(guī)范化、高效能的軌道。

第五篇：后勤管理制度

后勤管理制度

一、宿舍管理規(guī)定

1、住集體宿舍的員工應(yīng)服從管理、團(tuán)結(jié)友愛、互相幫助、講究衛(wèi)生、文明禮貌、注意安全。

2、住宿員工應(yīng)愛護(hù)宿舍內(nèi)各項(xiàng)公物及設(shè)施，損壞、遺失公物者必須照價賠償。

3、集體宿舍內(nèi)不得私自留宿他人，違者視情節(jié)輕重處理。特殊情況需留宿的，須先報(bào)告辦公室或宿舍負(fù)責(zé)人同意。

4、不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)高聲喧嘩；宿舍內(nèi)各項(xiàng)文娛活動應(yīng)在晚上11點(diǎn)前結(jié)束，以免影響他人休息。不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)干違法亂紀(jì)的事。

5、員工搬離集體宿舍時，須將所領(lǐng)用的公物交還給公司。

6、凡離職的員工，必須在離職前退還宿舍物品，否則公司有權(quán)不辦理離職手續(xù)。

二、門衛(wèi)管理制度

1、門衛(wèi)管理是企業(yè)管理的一個縮影，是體現(xiàn)管理水平的標(biāo)準(zhǔn)之一，為強(qiáng)化門衛(wèi)管理，特制訂本制度。本制度適用于本公司員工和門衛(wèi)管理人員。

2、門衛(wèi)管理人員要嚴(yán)格遵守執(zhí)行公司制度，恪盡職守、文明執(zhí)勤、禮貌待客。

3、門衛(wèi)人員要做到二十四小時輪留值勤，上班期間嚴(yán)禁私自脫離工作崗位。發(fā)現(xiàn)員工違紀(jì)違規(guī)行為，要及時向主管部門匯報(bào)，協(xié)助處理。

4、門衛(wèi)室及周邊要保持干凈，物品放置應(yīng)定位規(guī)范，無關(guān)人員不得在門衛(wèi)室逗留、閑聊、嬉笑、打鬧。違者，視情節(jié)輕重進(jìn)行處理。值勤人員態(tài)度粗暴，不文明不禮貌，故意刁難員工或外來人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將按照公司管理制度有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。

5、外來人員因公務(wù)需進(jìn)公司，需憑有效證件，準(zhǔn)確填寫會客單后方

可進(jìn)公司；嚴(yán)禁閑雜或與公司工作無關(guān)人員進(jìn)入公司。

6、嚴(yán)格執(zhí)行車輛出入制度，對進(jìn)出的貨物的車輛進(jìn)行登記、收票、驗(yàn)票、核查；外來車輛進(jìn)公司需嚴(yán)格檢查，作好登記。本公司公務(wù)車輛外出須憑派車單，派車單由部門主管級人員簽署.如無出車單，門衛(wèi)有權(quán)拒絕放行。經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)除外。車內(nèi)人員一律憑出門證(經(jīng)理以上車輛除外)，否則不予放行。

7、負(fù)責(zé)信件、刊物的接收工作，并及時通知有關(guān)部門或?qū)⑿偶铩⑺瓦_(dá)有關(guān)部門。

8、對帶物資出廠的人要讓其出示證明，檢查后方可帶出。

9、對外來人員及車輛要熱情接待、仔細(xì)詢問，填寫好來訪人員情況登記。

10、配合有關(guān)人員做好安全保衛(wèi)工作，特別要做好晚上、節(jié)假日的安全保衛(wèi)工作，不準(zhǔn)閑雜人員進(jìn)入公司。

11、承辦領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作任務(wù)。

12、負(fù)責(zé)門衛(wèi)室周圍區(qū)域衛(wèi)生，包括廠區(qū)門口衛(wèi)生的清掃工作。

13、對違反本制度又不服從門衛(wèi)管理者，執(zhí)勤人員有權(quán)強(qiáng)制執(zhí)行，由此造成的一切后果由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。

食堂管理制度

為規(guī)范員工食堂的工作，為公司員工提供良好的后勤保障服務(wù)，營造良好的就餐環(huán)境。特?cái)M定此規(guī)定，本規(guī)定適用于公司食堂管理。

一、就餐方式：

1、公司員工憑飯卡在食堂用餐，如餐卡遺失，一律在后勤辦公室按10元/張補(bǔ)辦。

2、公司來訪客人用餐由經(jīng)辦人填制訪客用餐登記表，各部門負(fù)責(zé)人簽字后可用餐。

二、就餐管理：

1、公司員工就餐時憑飯卡就餐，食堂人員核實(shí)無誤后給予打飯，無飯卡時，食堂人員有權(quán)決拒絕打飯。

2、所有人員打飯時須依次排隊(duì)不得出現(xiàn)起哄、插隊(duì)的現(xiàn)象發(fā)生。

3、主菜品由食堂人員派送，米飯、湯、粥、饅頭等食品不限量供應(yīng)，但要注意節(jié)約，按飯量自取。

4、公司員工就餐時不得在食堂高聲喧嘩、嘻笑打鬧。

5、公司員工就餐時應(yīng)講究環(huán)境衛(wèi)生，殘食不得亂丟亂倒，應(yīng)在指定地點(diǎn)倒放，并將餐具統(tǒng)一放置在指定位置；

6、定時開餐，過時就餐一般不予供應(yīng)（特殊情況除外）；

三、食堂的衛(wèi)生管理：

1、食堂人員必須于開餐前完成就餐區(qū)及廚房的清潔工作：

2、保證廚房、就餐區(qū)地面無垃圾、無油跡、防滑；

3、食堂的墻、天花板應(yīng)每周清潔，以保證墻面、天花板上無蜘蛛網(wǎng)；

4、食堂的燈具、消毒柜、排風(fēng)扇、灶臺等每天清潔一次，以保證清潔；

5、食堂人員每日在開飯后完成就餐區(qū)、餐具、廚具的清潔工作：

6、將需要清潔的餐具、廚具分別放置；

7、用潔凈的抹布將使用過的佐、配料等物品清潔后，整齊放置在指定地點(diǎn)；

8、用潔凈的布清洗廚具、餐具、灶臺兩次以上，直至干凈，保證無油污、污漬；

9、用清潔干凈的拖布清潔工作間地面，直至干凈、無水跡；

10、食堂人員必須持衛(wèi)生防疫部門的“健康證”上崗。

四、安全管理

1、未經(jīng)許可，除食堂工作人員外任何人員不得進(jìn)入廚房；

2、廚房清潔用品應(yīng)與調(diào)味品、菜品等分開放置；

3、廚房內(nèi)必須設(shè)置滅火裝置；

4、廚房及就餐區(qū)嚴(yán)禁吸煙；

5、食堂工作人員下班前，要關(guān)好門窗，檢查各類電源開關(guān)、設(shè)備等。

6、管理人員要經(jīng)常督促、檢查，做好防盜工作。

五、食堂人員的管理

1、食堂人員應(yīng)禮貌待人，熱情服務(wù)，不得刁難就餐人員；

2、食堂工作人員應(yīng)提前將當(dāng)天的菜譜公布于白板上，并按時、保質(zhì)、保量提供菜品。

六、食堂獎懲細(xì)則

1、遵守公司各項(xiàng)管理規(guī)定，違者罰款10-100元，情節(jié)嚴(yán)重者承擔(dān)賠償責(zé)任并辭退。

2、保證為員工提供衛(wèi)生、合理的飲食，不得采購劣質(zhì)、腐爛、過期食物，違者公司予以辭退，并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重者將送公安機(jī)關(guān)處理。

3、保證廚房餐具及食堂環(huán)境清潔衛(wèi)生，若達(dá)不到檢查要求，處以警告處分并罰款10-100元。

4、為員工提供好的服務(wù)與質(zhì)量較高的伙食，若接到員工有效投訴，視其情況處以20-100元罰款。

5、嚴(yán)格按就餐規(guī)定收取就餐費(fèi)用，并對外來人員進(jìn)行登記，若未遵照執(zhí)行，扣款10-50元。

6、采購廚房物資、菜品、調(diào)料必須如實(shí)記錄開支，不得謊報(bào)，否則予以辭退并賠償公司損失，情節(jié)嚴(yán)重者以“貪污”論處，并送公安機(jī)關(guān)處理。

7、妥善保管、使用食堂用具、電器等物品，不得故意損壞，損壞物品原值賠償并處以50元以上罰款；

8、對就餐人員一視同仁，若發(fā)現(xiàn)徇私、態(tài)度惡劣情況發(fā)生，予以罰款50-100元，情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退。

9、應(yīng)對菜品準(zhǔn)備的量進(jìn)行合理控制，杜絕浪費(fèi)，若發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象處以警告并罰款50-100元，情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退。

10、食堂人員對公司員工就餐有監(jiān)督權(quán)，如發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，必須制止并上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，對浪費(fèi)者罰款100-200元，所罰款項(xiàng)除扣除浪費(fèi)產(chǎn)生的費(fèi)用后，其余全數(shù)獎勵給舉報(bào)者。

11、食堂菜品、用具嚴(yán)禁帶回家，否則視貪污處理并處以100元以上的罰款或薪資降級，情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退。

12、服從工作安排，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時報(bào)告上級，不服從工作安排者扣罰50-100元，嚴(yán)重者予以辭退。

13、準(zhǔn)時開飯，不得消極怠工，否則處以警告并扣罰50-100元，嚴(yán)重者辭退。

14、遵守食堂安全管理規(guī)定，未經(jīng)許可，帶外來人員進(jìn)入食堂工作區(qū)者罰款50元，嚴(yán)重者辭退。

15、擅自用藥水滅蠅、滅鼠者或擅自將有毒物品帶入食堂工作區(qū)者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即辭退，情節(jié)嚴(yán)重者送公安機(jī)關(guān)處理。

16、擅自使用電爐、燒柴者，罰款100-200元，嚴(yán)重者辭退。

17、團(tuán)結(jié)同事，工作中相互配合，不團(tuán)結(jié)同事，并在團(tuán)隊(duì)中散步謠言者扣罰50-100元，嚴(yán)重者辭退。

18、工作積極主動，并提出合理化建議，有利于提高食堂工作效率或工作質(zhì)量者，獎勵20-100元，屢次受到獎勵的提高薪資。

19、堅(jiān)守原則，敢于面對矛盾，維護(hù)公司利益，表現(xiàn)突出者，獎勵50-100元，屢次受到獎勵的提高薪資。

20、工作技能有顯著提高并受到領(lǐng)導(dǎo)及眾多同事肯定者，獎勵50-100元，屢次受到獎勵的提高薪資。

七、食堂人員衛(wèi)生知識培訓(xùn)制度

1、食堂從業(yè)人員衛(wèi)生知識培訓(xùn)的時間與健康檢查的時間同期進(jìn)行，并且每年復(fù)訓(xùn)一次，培訓(xùn)合格方可上崗。

2、除了衛(wèi)生部門有組織的培訓(xùn)以外，根據(jù)本單位的實(shí)際情況和季節(jié)特點(diǎn)不定期地對食堂工作人員進(jìn)行衛(wèi)生知識培訓(xùn)。

3、衛(wèi)生知識培訓(xùn)必須作為長期的基礎(chǔ)性工作來抓，做到經(jīng)常性培訓(xùn)與重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，從而不斷提高從業(yè)人員的衛(wèi)生意識。

辦公用品領(lǐng)用規(guī)定

1、公司各部門所需的辦公用品，由辦公室統(tǒng)一購置，各部門按實(shí)際需要領(lǐng)用。

2、各部門專用的表格，由各部門制度格式，由辦公室統(tǒng)一訂制。

3、辦公室用品用能用于辦公，不得移作他用或私用。

4、所有員工對辦公用呂必須愛護(hù)，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，禁止貪污，努力降低消耗、費(fèi)用。

5、購置日常辦公用品或報(bào)銷正常辦公費(fèi)用，由辦公室主任審批，購置大宗、高級辦公用品，必須按財(cái)務(wù)管理規(guī)定報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后始得購置。