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      烏公蘇煤礦項(xiàng)目推進(jìn)工作會議紀(jì)要-0407

      時間:2019-05-14 23:30:55下載本文作者:會員上傳
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      第一篇:烏公蘇煤礦項(xiàng)目推進(jìn)工作會議紀(jì)要-0407

      烏魯木齊市一〇四團(tuán)煤礦

      會 議 紀(jì) 要

      時間:2015年4月7日 16:00 地點(diǎn):一〇四煤礦新辦公樓二樓會議室 主持人:趙懷武 參會人員:

      昌平公司:董繼良、周萬國

      公烏素煤業(yè)公司104煤礦項(xiàng)目部:郝海義、高尚占、祁正平104煤礦:尤國軒、范萌萱、陳孝書、占強(qiáng)、程軍、秦威 記錄:羅紅飛 會議內(nèi)容:

      此次會議中,昌平礦業(yè)公司總經(jīng)理助理趙懷武、機(jī)電部及技術(shù)部經(jīng)理和一〇四團(tuán)煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員會同公烏素煤業(yè)公司駐一〇四團(tuán)煤礦項(xiàng)目部的主要領(lǐng)導(dǎo)一道,就公烏素項(xiàng)目部提出的26項(xiàng)問題進(jìn)行了深入的研討,最終,對各項(xiàng)問題形成切合實(shí)際的解決方案和整改要求,經(jīng)總結(jié)、歸納,形成如下會議紀(jì)要:

      一、“一通三防”存在的問題與解決措施

      1、B4上下順槽的總進(jìn)風(fēng)量為620m3/min,其中運(yùn)輸順槽的風(fēng)量為300 m3/min,B4-B5聯(lián)絡(luò)巷的風(fēng)量為200 m3/min,經(jīng)初步判斷,B4回風(fēng)順槽的風(fēng)量無法滿足掘進(jìn)的需要;

      整改措施:目前,老主副井正在進(jìn)行維修,因施工需要,井口的風(fēng)簾和風(fēng)賬隨即撤除,造成井下風(fēng)流紊亂,同時,700水平B5采區(qū)、648水平B5采區(qū)正在進(jìn)行采面封閉工作,待相關(guān)工作完成后,井下的風(fēng)量將主要供應(yīng)機(jī)掘面,屆時,由技術(shù)科組織進(jìn)行測風(fēng)、調(diào)風(fēng)的工作,充分保障機(jī)掘面的通風(fēng)需求。

      責(zé)任人:占強(qiáng)、劉興成負(fù)責(zé)完成

      2、B4回風(fēng)順槽無測風(fēng)板牌;

      整改措施:礦安全科負(fù)責(zé)掛設(shè)板牌,每旬的測風(fēng)工作由公烏素104煤礦項(xiàng)目部自行負(fù)責(zé);

      責(zé)任人:李志忠負(fù)責(zé)整改 完成時間:2015年4月9日前

      3、主扇司機(jī)為單崗作業(yè)且兼職瓦斯抽放泵司機(jī);

      整改措施:因瓦斯抽放泵故障,暫停使用,待泵恢復(fù)正常后,考慮增設(shè)相應(yīng)的崗位工;

      責(zé)任人:尤國軒

      4、礦井內(nèi)采用單回路供電,易造成井下局扇停風(fēng)事故,人員無法快速有效撤離;

      整改措施:因計劃中增設(shè)的外高壓線短期內(nèi)無法入礦,由公烏素104煤礦項(xiàng)目部制定應(yīng)急預(yù)案和相關(guān)措施,在出現(xiàn)停電事故時,即行安排人員撤離;

      責(zé)任人:公烏素104煤礦項(xiàng)目部

      5、公烏素104煤礦項(xiàng)目部擬由跟班副隊(duì)長兼職瓦檢員,需培訓(xùn)、辦理特種作業(yè)證;

      整改措施:需要培訓(xùn)人員與昌平公司培訓(xùn)中心取得聯(lián)系,利用閑余時間參加培訓(xùn),考試取證。待掘進(jìn)工作展開后,需正式配備專職瓦檢員;

      責(zé)任人:公烏素104煤礦項(xiàng)目部

      6、現(xiàn)場未見監(jiān)控監(jiān)測設(shè)施;

      整改措施:目前,新系統(tǒng)配套的監(jiān)控監(jiān)測系統(tǒng)正在安裝施工中,礦機(jī)電科加快進(jìn)度盡快完成;

      責(zé)任人:程軍

      二、“六大系統(tǒng)”存在的問題與解決措施

      1、采掘工程平面圖與現(xiàn)場不符;

      整改措施:礦技術(shù)科與現(xiàn)場進(jìn)行比對,修改不符區(qū)域,并做好今后圖紙的收集和整理歸檔工作;

      責(zé)任人:占強(qiáng)

      2、使用移動空壓機(jī)不能安裝壓風(fēng)自救系統(tǒng);上下順槽無壓風(fēng)供水自救裝置;

      整改措施:礦安全科負(fù)責(zé)從648和700水平采面拆移兩組壓風(fēng)供水自救裝置,安裝到B4上下順槽口,并與井下主風(fēng)路和水管聯(lián)通。

      責(zé)任人:李志忠

      完成時間:2015年4月10日前

      三、運(yùn)輸、提升存在的問題與解決措施

      1、地面副井提升機(jī)保護(hù)裝置不全(過卷保護(hù)、松繩保護(hù)裝置),操作臺未配備工控機(jī);副井軌道無一坡三擋、防跑車裝置;

      整改措施:提升機(jī)的問題由礦長負(fù)責(zé)聯(lián)系廠家盡快赴礦修改絞車動作程序,待程序設(shè)定正確后,機(jī)電科即時安裝恢復(fù)保護(hù)裝置。副井的行車保護(hù)裝置由礦長督促新昌平機(jī)電公司盡快購進(jìn)。

      責(zé)任人:尤國軒、程軍

      2、地面絞車及鋼絲繩無權(quán)威機(jī)構(gòu)出具的檢測報告。整改措施:機(jī)電科負(fù)責(zé)聯(lián)系具備資質(zhì)的機(jī)構(gòu)赴礦進(jìn)行檢測; 責(zé)任人:程軍

      完成時間:2015年4月30日前

      3、從絞車房到井底車場不具備二級語音信號裝置。絞車司機(jī)單崗作業(yè),井口及井底車場無把鉤工。

      整改措施:由機(jī)電科查詢招標(biāo)文件,督促廠家補(bǔ)貨或報計劃采購語音信號裝置。礦長負(fù)責(zé)調(diào)配人員,配齊絞車工和把鉤工;

      責(zé)任人:尤國軒、程軍

      4、副井井口到井底車場有2部630-4道岔配件不齊。

      整改措施:公烏素104煤礦項(xiàng)目部先行使用,機(jī)電科盡快聯(lián)系榆林勝利駐礦項(xiàng)目部,找尋缺失的配件并安裝;另外,4月初新購的兩套道岔亦無拉桿,庫管負(fù)責(zé)催討。

      責(zé)任人:程軍

      5、副井井筒內(nèi)無照明; 整改措施:依照設(shè)計執(zhí)行; 責(zé)任人:占強(qiáng)

      6、B4運(yùn)輸順槽運(yùn)輸設(shè)備、材料困難,順槽未能鋪設(shè)軌道; 整改措施:由礦方提供材料,承擔(dān)工費(fèi),公烏素104煤礦項(xiàng)目部負(fù)責(zé)鋪設(shè)安裝等事宜; 責(zé)任人:公烏素104煤礦項(xiàng)目部

      7、運(yùn)輸大巷更換DSJ80/40/90皮帶機(jī),需要從上倉皮帶機(jī)尾至舊副井井底鋪設(shè)15Kg/m鐵道?,F(xiàn)運(yùn)輸大巷650皮帶機(jī)無皮帶機(jī)綜合保護(hù)。

      整改措施:因后期北翼掘進(jìn)需要在暗副斜井井底至上倉皮帶機(jī)頭段安裝運(yùn)輸皮帶機(jī),同時進(jìn)行擴(kuò)巷,暫不考慮鋪軌。礦機(jī)電科負(fù)責(zé)650皮帶機(jī)綜合保護(hù)裝置的安裝。

      責(zé)任人:程軍

      8、運(yùn)輸大巷上山皮帶機(jī)機(jī)尾需進(jìn)行改造。

      整改措施:機(jī)電科負(fù)責(zé)調(diào)整皮帶機(jī)架,保證皮帶整體平直。責(zé)任人:程軍

      完成時間:2015年4月15日前

      四、機(jī)電設(shè)備方面存在的問題與解決措施

      1、入井高壓電纜截面為25平方鎧裝電纜,目前只能供掘進(jìn)面掘進(jìn)設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備,需要增設(shè)一回路入井高壓電纜。

      整改措施:昌平公司正在進(jìn)行電纜的招標(biāo),增設(shè)高壓回路的具體事宜由公烏素104煤礦項(xiàng)目部與公司機(jī)電部溝通協(xié)商。

      責(zé)任人:董繼良

      2、入井高壓為單回路供電,井下中央變電所使用油浸式變壓器。整改措施:正在依設(shè)計進(jìn)行改造中。機(jī)電科負(fù)責(zé)接通井下B4掘進(jìn)巷各處工作面的內(nèi)線電話及各辦公室電話。

      責(zé)任人:機(jī)電科

      3、井下B4回風(fēng)順槽安設(shè)移動變電站KBSGZY-500/10一臺,從高壓硐室內(nèi)取電。(此項(xiàng)已于4月7日下午完成)

      4、機(jī)電設(shè)備有部分不完好。

      整改措施:設(shè)備權(quán)屬方的機(jī)電專職人員加強(qiáng)日常的維護(hù)和保養(yǎng),設(shè)備的擺設(shè)、布線嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

      5、壓風(fēng)管路未鋪設(shè)到位,供水管路流量小,不能滿足正常生產(chǎn),需更換。

      整改措施:三個技術(shù)改造礦井的供水管正在統(tǒng)一招標(biāo)中,相關(guān)工作完成后,將盡快予以更換。

      在公司關(guān)心、礦方負(fù)責(zé)的原則下,與會人員明確了各自的整改任務(wù),為下一步公烏素104煤礦項(xiàng)目部掘進(jìn)工程的順利拉開奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

      接下來,公司機(jī)電部經(jīng)理董繼良對4月7日下井檢查中發(fā)現(xiàn)的7項(xiàng)問題進(jìn)行了通報,要求一〇四團(tuán)煤礦在4月10日前完成整改。

      在會議結(jié)束前,總經(jīng)理助理趙懷武對104煤礦機(jī)械化改造項(xiàng)目提出了殷切的希望與祝福。首先是公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視與烏海市公烏素煤業(yè)公司的本次合作,各級領(lǐng)導(dǎo)將會傾盡全力推動項(xiàng)目的進(jìn)展。其次,一〇四團(tuán)煤礦要認(rèn)真落實(shí)本次整改工作,按期完成,不留死角。再次,礦的停產(chǎn)整改行動必須突出重點(diǎn),重視時效,力爭在10日前有明顯改善,15日前達(dá)到董事長的要求和標(biāo)準(zhǔn)。本次會議到此結(jié)束

      烏魯木齊市一〇四團(tuán)煤礦 二〇一五年四月七日

      第二篇:全縣加快推進(jìn)項(xiàng)目工作專題會議紀(jì)要(精選)

      會 議 紀(jì) 要

      第31期

      江安縣人民政府辦公室二○○九年八月二十一日

      全縣加快推進(jìn)項(xiàng)目工作專題會議紀(jì)要

      2009年8月7日,江安縣在縣人大常委會議室召開全縣加快推進(jìn)項(xiàng)目工作專題會議,縣委副書記、縣長虞平主持會議??h委書記曾勇,縣委副書記張家園,縣委常委、縣政府常務(wù)副縣長左江,縣委常委、縣政法委書記余洪,縣政府副縣長劉剛和縣委辦、縣政府辦、縣級相關(guān)項(xiàng)目單位負(fù)責(zé)人以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記或鄉(xiāng)鎮(zhèn)長參加了會議。會議聽取了縣發(fā)展和改革局、縣經(jīng)濟(jì)商務(wù)局、縣交通局、縣規(guī)劃和建設(shè)局負(fù)責(zé)人關(guān)于加快推進(jìn)項(xiàng)目工作的情況匯報,認(rèn)真研究了我縣加快推進(jìn)項(xiàng)目工作的相關(guān)問題并形成了一致意見,現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)紀(jì)要如下:

      一、會議指出:投資是拉動經(jīng)濟(jì)較快發(fā)展的重要手段,當(dāng)前,要切實(shí)加快推進(jìn)項(xiàng)目工作,確保完成全年44億元投資目標(biāo)任務(wù)。同時,要結(jié)合川南經(jīng)濟(jì)區(qū)規(guī)劃,高質(zhì)量編制、儲備一批重大項(xiàng)目,搶抓發(fā)展機(jī)遇,加快推進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。要把投資工作作為江安未來發(fā)展的新推動力,著力打造“四個百億”工程,即:2010

      年和2011年兩年的全社會固定資產(chǎn)投資累計要達(dá)到100億元,2012年江安陽春工業(yè)園區(qū)總產(chǎn)值要達(dá)到100億元,2015年宜賓海豐和銳有限公司銷售收入要達(dá)到100億元,2015年全縣地區(qū)生產(chǎn)總值要達(dá)到100億元,為“打造沿江經(jīng)濟(jì)特色區(qū),建設(shè)四川工業(yè)先進(jìn)縣”和宜賓走在建設(shè)川南經(jīng)濟(jì)區(qū)前列多做貢獻(xiàn)。

      二、會議強(qiáng)調(diào):投資對江安發(fā)展起著決定性的作用,是打好基礎(chǔ)、改善民生、增加就業(yè)、刺激消費(fèi)的有效途徑,全縣各級各部門要高度重視投資和項(xiàng)目工作,必須把投資作為工作的重中之重。要提高領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)工作的能力,善于做項(xiàng)目、積極爭項(xiàng)目,實(shí)施好項(xiàng)目。政府、市場要合力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。政府工作的重點(diǎn)是營造良好的發(fā)展環(huán)境,做好服務(wù),全面提高工作效率。

      三、會議要求:全縣各級各部門要把項(xiàng)目工作作為總抓手,作為“一把手”的第一要務(wù),進(jìn)一步強(qiáng)化抓項(xiàng)目意識。要重點(diǎn)抓好項(xiàng)目的謀劃、儲備、開工、推進(jìn)、監(jiān)督以及資料的收集、統(tǒng)計和上報工作。要提前謀劃好明年的項(xiàng)目,高度重視項(xiàng)目對上爭取,認(rèn)真研究國家擴(kuò)大內(nèi)需的項(xiàng)目投向,對上爭取項(xiàng)目工作要走在全市最前面。縣財政要繼續(xù)加大對爭取項(xiàng)目工作的資金保障。同時,為確保今年全縣44億元投資目標(biāo)任務(wù)的完成,從即日起項(xiàng)目責(zé)任單位要每周向縣發(fā)改局提供項(xiàng)目推進(jìn)情況,縣發(fā)改局收集匯總后每月向縣委、縣政府作出詳細(xì)的分析報告。

      主題詞:文秘工作工業(yè)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目推進(jìn)會議紀(jì)要 分送:縣級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),縣級有關(guān)部門,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府。-2-

      第三篇:烏海能源公烏素煤礦材料

      烏海能源公烏素煤礦材料

      1、該礦井的整體基礎(chǔ)資料;

      2、該工作面的防火方案(包括機(jī)械設(shè)備、型號及相關(guān)資料);

      3、灌漿站的設(shè)施資料及井下管道的設(shè)備、型號及相關(guān)資料,該礦井所用的主要注漿原料及注漿工藝;

      4、該工作面的負(fù)壓通風(fēng)系統(tǒng)及整改后的正壓通風(fēng)系統(tǒng)、通風(fēng)機(jī)的安裝、型號及相關(guān)資料

      5、綜放工作面作業(yè)規(guī)程

      6、綜放工作面的礦壓觀測資料(支架載荷量、活柱下縮量、頂?shù)装逡平浚?/p>

      7、綜放工作面支架阻力變化情況、觀測方案、觀測儀器、觀測方法

      8、直接頂初步跨落步距、最大支架阻力、平均支架阻力

      9、老頂初步和周期跨落步距、最大支架阻力、平均支架阻力、持續(xù)時間

      10、影響1604工作面頂煤破碎的因素及提高頂煤破碎效果的措施 11、1604工作面采煤工藝參數(shù)是如何確定的及選擇各項(xiàng)工藝參數(shù)的依據(jù)等相關(guān)資料 12、1604工作面頂煤回收率的測定方法、所用設(shè)備儀器、觀測數(shù)據(jù)等相關(guān)資料

      13、調(diào)斜與防滑措施

      14、初采時安裝措施

      放煤步距圖 初采時支架縮進(jìn)量 15、16#煤層工作面綜放過斷層的操作規(guī)程(原來的設(shè)計方案和現(xiàn)行方案)

      過斷層時平剖面圖(全部過斷層的相關(guān)技術(shù)材料及圖紙)

      16、大傾角工作面作業(yè)規(guī)程

      17、廠家三機(jī)配套穩(wěn)定性分析報告

      18、煤層冒放性分析報告

      19、煤礦開拓平面圖 20、采掘接替計劃

      21、補(bǔ)充圖紙:

      采區(qū)巷道布置平剖面圖

      煤層底板等高線圖

      煤層綜合柱狀圖

      16#煤層井上下對照圖

      設(shè)備布置示意圖

      采掘工程平面圖

      回采工作面大傾角地段沿走向傾向刨面圖

      回采工藝流程圖

      進(jìn)刀方式平剖面圖,移架方式示意圖

      災(zāi)害避災(zāi)路線圖

      第四篇:項(xiàng)目推進(jìn)專題座談會會議紀(jì)要

      工程項(xiàng)目推進(jìn)專題會議紀(jì)要

      2017年5月18日,集團(tuán)副董事長、副總經(jīng)理***召集集團(tuán)項(xiàng)目督查部、總師室負(fù)責(zé)人和房總集團(tuán)、水務(wù)集團(tuán)、城建集團(tuán)、中房公司、市場公司、新奧燃?xì)夤矩?fù)責(zé)工程項(xiàng)目的分管領(lǐng)導(dǎo),就工程項(xiàng)目推進(jìn)相關(guān)問題召開專題會議。會議就有關(guān)事項(xiàng)明確如下:

      一、關(guān)于項(xiàng)目分配的問題

      項(xiàng)目發(fā)起后,集團(tuán)公司會根據(jù)各子公司的發(fā)展特點(diǎn)、經(jīng)營狀況、人員配置、項(xiàng)目實(shí)施數(shù)量、項(xiàng)目推進(jìn)考核指標(biāo)等綜合情況確定項(xiàng)目建設(shè)主體,確保項(xiàng)目后續(xù)進(jìn)程高效有序進(jìn)行。

      二、關(guān)于方案設(shè)計銜接的問題

      集團(tuán)各項(xiàng)目的方案設(shè)計相關(guān)工作由集團(tuán)總師室負(fù)責(zé)。對于需上規(guī)委會或需規(guī)劃部門方案評審的項(xiàng)目,必須由總師室負(fù)責(zé)方案設(shè)計的具體實(shí)施,直到規(guī)委會紀(jì)要或評審意見提出的要求設(shè)計修改到位后才能移交項(xiàng)目建設(shè)主體;對于其他不需上會或評審的項(xiàng)目,總師室可以自行實(shí)施方案設(shè)計,也可以下發(fā)任務(wù)單,指派項(xiàng)目建設(shè)主體進(jìn)行實(shí)施,但最終方案設(shè)計必須經(jīng)總師室確認(rèn)。相關(guān)單位領(lǐng)到任務(wù)單后,應(yīng)明確方案設(shè)計相關(guān)總體要求,同時下發(fā)到各單位總師室或項(xiàng)目部,由其安排項(xiàng)目總體進(jìn)程,并初定關(guān)鍵時間節(jié)點(diǎn)。

      為加快項(xiàng)目推進(jìn),各項(xiàng)目建設(shè)主體可以在方案設(shè)計階段同時確定初步設(shè)計、施工圖設(shè)計單位,推動相關(guān)設(shè)計步驟同步進(jìn)行,合理安排前期手續(xù)進(jìn)程。

      三、關(guān)于招投標(biāo)程序操作的問題

      各項(xiàng)目建設(shè)主體作為招投標(biāo)工作的責(zé)任主體,負(fù)責(zé)提出招標(biāo)要求,并全程參與招投標(biāo)各項(xiàng)活動。集團(tuán)招標(biāo)審計中心組織工程招標(biāo)工作的具體實(shí)施;并負(fù)責(zé)招投標(biāo)對外銜接工作,各項(xiàng)目建設(shè)主體做好相關(guān)配合工作。

      集團(tuán)招標(biāo)審計中心根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際情況確定招標(biāo)代理及咨詢單位,制訂招標(biāo)代理及咨詢合同文本,經(jīng)集團(tuán)項(xiàng)目督查部審核后,交由各項(xiàng)目建設(shè)主體簽訂招標(biāo)代理及咨詢合同;集團(tuán)招標(biāo)審計中心發(fā)起招標(biāo)代理及咨詢合同款項(xiàng)支付的付款通知,經(jīng)集團(tuán)項(xiàng)目督查部審核后,發(fā)至各項(xiàng)目建設(shè)主體進(jìn)行請款。集團(tuán)招標(biāo)審計中心負(fù)責(zé)制訂施工合同文本,各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人配合完善,最終確定并經(jīng)造價站備案通過后,交由各項(xiàng)目建設(shè)主體簽訂施工合同。

      為提高招標(biāo)效率,各項(xiàng)目建設(shè)主體在初步設(shè)計階段可以同步進(jìn)行施工圖設(shè)計及審查工作,待施工圖設(shè)計全部到位后向集團(tuán)招標(biāo)審計中心提交招標(biāo)申請。對于開工時間緊、關(guān)注度高的重點(diǎn)項(xiàng)目,可在招標(biāo)過程中適當(dāng)采取“容缺”機(jī)制,允許在施工圖大部分已完成的情況下先行提交,并將缺失的部分在提交清單中注明,同時明確補(bǔ)齊時間(白圖必須由項(xiàng)目責(zé)任人簽字并加蓋公章確認(rèn),原則上提交后不再修改)。

      四、關(guān)于標(biāo)后管理的問題

      集團(tuán)招標(biāo)審計中心必須將標(biāo)后管理事項(xiàng)明確寫入招標(biāo)條款,各項(xiàng)目建設(shè)主體在簽訂相關(guān)合同時必須明確標(biāo)后管理相關(guān)條款。在項(xiàng)目建設(shè)過程中,各項(xiàng)目建設(shè)主體必須充分發(fā)揮主體作用,加強(qiáng)對相關(guān)單位的人員到位率和出勤率的考核。對于未能履行招投標(biāo)文件和合同相關(guān)約定的單位,嚴(yán)格按照合同相關(guān)條款執(zhí)行。

      五、關(guān)于簽訂補(bǔ)充協(xié)議的問題

      各項(xiàng)目建設(shè)主體負(fù)責(zé)工程變更的計量計價工作,集團(tuán)招標(biāo)審計中心配合做好相關(guān)咨詢服務(wù)工作。在工程建設(shè)過程中遇到需簽訂補(bǔ)充協(xié)議的情況,由相關(guān)項(xiàng)目參建主體提出書面申請,項(xiàng)目建設(shè)主體進(jìn)行論證。若確需簽訂補(bǔ)充協(xié)議,由項(xiàng)目建設(shè)主體召集各參建主體會同集團(tuán)招標(biāo)審計中心召開專題會議研究并出具會議紀(jì)要,以此作為補(bǔ)充協(xié)議的簽訂依據(jù)。補(bǔ)充協(xié)議的簽訂應(yīng)具備時效性;工程量計量應(yīng)按照設(shè)計圖紙進(jìn)行計量,無法按圖計量的應(yīng)及早商定計量方式;工程計價應(yīng)參照合同價格進(jìn)行計價,無法參照合同價格的應(yīng)及早商定計價方式。

      六、關(guān)于工程結(jié)算審計的問題

      工程結(jié)算審計由集團(tuán)招標(biāo)審計中心負(fù)責(zé)實(shí)施,各項(xiàng)目建設(shè)主體做好相關(guān)配合工作。集團(tuán)招標(biāo)審計中心制定相應(yīng)的審計制度,列明工程結(jié)算審計所需的相關(guān)資料,并在招標(biāo)文件中予以明確。

      七、關(guān)于竣工資料進(jìn)檔的問題

      各項(xiàng)目建設(shè)主體按照合同約定(一般自竣工之日起28天內(nèi))完成工程竣工資料的進(jìn)檔工作并提交項(xiàng)目結(jié)算書。各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對相關(guān)審計材料進(jìn)行審核后提交至集團(tuán)招標(biāo)審計中心,由集團(tuán)招標(biāo)審計中心組織送審。審計過程中各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人配合集團(tuán)招標(biāo)審計中心進(jìn)行相關(guān)資料的收集、提供和審計意見的回復(fù)。審計結(jié)束后,集團(tuán)招標(biāo)審計中心將相關(guān)資料整理歸檔后移交給各項(xiàng)目建設(shè)主體。

      第五篇:項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)例會會議紀(jì)要

      ****工程項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)工作會議紀(jì)要

      2017年6月1日,集團(tuán)公司召開工程項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)工作會議。出席會議的有:集團(tuán)副董事長、副總經(jīng)理***,副總經(jīng)理***,集團(tuán)項(xiàng)目督查部、戰(zhàn)略投資部相關(guān)人員,下屬各子公司負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的分管領(lǐng)導(dǎo)。本次會議主要明確以下事項(xiàng):

      一、根據(jù)**市建設(shè)局《關(guān)于強(qiáng)化**市區(qū)住宅小區(qū)排水工程管理的通知》(湖建發(fā)[2017]73)文件精神,各項(xiàng)目建設(shè)主體認(rèn)真組織貫徹落實(shí),確保市區(qū)內(nèi)住宅小區(qū)項(xiàng)目建設(shè)符合相關(guān)規(guī)定。

      二、各項(xiàng)目建設(shè)主體必須切實(shí)落實(shí)主體責(zé)任,加強(qiáng)對在建項(xiàng)目的監(jiān)理單位、施工單位人員到位率和出勤率的考核工作,對于不能按實(shí)執(zhí)行招投標(biāo)文件和合同有關(guān)內(nèi)容的相關(guān)單位,必須嚴(yán)格履行合同的相關(guān)約定。

      三、各項(xiàng)目建設(shè)主體認(rèn)真梳理項(xiàng)目前期方案設(shè)計、報批報建等環(huán)節(jié)中存在的問題并匯總,集團(tuán)會安排與相關(guān)部室進(jìn)行集中對接,落實(shí)到位。同時加強(qiáng)工程項(xiàng)目部、責(zé)任主體單位與集團(tuán)項(xiàng)目督查部、總師室、戰(zhàn)略投資部等相關(guān)部室的緊密溝通,對于嚴(yán)重制約項(xiàng)目推進(jìn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在的問題,可由工程項(xiàng)目部進(jìn)行梳理后直接匯報到集團(tuán)層面研究解決,確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。

      四、為確保完成集團(tuán)項(xiàng)目建設(shè)時序過半、投資過半、任務(wù)過半的半目標(biāo),各項(xiàng)目建設(shè)主體應(yīng)充分考慮6月的中高考、梅雨季等影響工程建設(shè)的因素,合理安排工程建設(shè)計劃及相應(yīng)措施,加快項(xiàng)目推進(jìn)。同時明確湖州商會大廈裝修工程、市第一人民醫(yī)院改擴(kuò)建工程、農(nóng)批市場遷建工程、高新區(qū)標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)工程四個項(xiàng)目6月納入集團(tuán)考核,房總集團(tuán)、中房公司須在6月15日前將這4個項(xiàng)目的實(shí)施計劃表報至集團(tuán)項(xiàng)目督查部備案。

      五、根據(jù)當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的嚴(yán)峻形勢和市政府有關(guān)文件的精神,各項(xiàng)目建設(shè)主體必須嚴(yán)格把好安全關(guān),針對5月進(jìn)行的安全生產(chǎn)排摸情況所查出的各項(xiàng)安全隱患,切實(shí)做好整改落實(shí)工作,確保項(xiàng)目建設(shè)安全有序進(jìn)行。

      六、為確保市政府創(chuàng)建文明城市的各項(xiàng)要求落實(shí)到位,各項(xiàng)目建設(shè)主體必須切實(shí)做好項(xiàng)目建設(shè)的文明施工工作。尤其要注重以下幾個方面:1)各項(xiàng)目的大門、門頭、圍墻、圍擋建設(shè)等必須符合文明城市創(chuàng)建要求;2)車輛進(jìn)出必須有沖洗裝置;3)場地布置、材料堆放必須整齊有序;4)民工宿舍、食堂、衛(wèi)生間等設(shè)施必須滿足安全、衛(wèi)生的要求。

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