第一篇：房屋建筑工地環(huán)境整治精細化管理標準
青建管質字〔2011〕125號
市城鄉(xiāng)建設委員會建筑工程管理局 關于實施精細化管理構建環(huán)境
整治長效機制的通知
各區(qū)、市建設行政主管部門，各有關單位：
為深入貫徹落實科學發(fā)展觀，鞏固市容環(huán)境整治行動成果，構建建筑工地環(huán)境整治長效機制，全面提升建筑工地文明施工管理水平，市城鄉(xiāng)建設委建管局決定在全市建筑工地實施精細化管理?，F(xiàn)將有關要求通知如下：
一、充分認識構建環(huán)境整治長效機制的重要性
構建建筑工地環(huán)境整治長效機制就是通過實施精細化管理，建章立制，細化標準，優(yōu)化程序，實現(xiàn)建筑工地環(huán)境整治全覆蓋；是適應社會發(fā)展需要，改善建筑工地作業(yè)環(huán)境和生活環(huán)境，樹立建筑工地良好形象的重要途徑；是建設宜居青島，打造幸福城市的重要舉措。實施精細化管理，有利于有效整合企業(yè)現(xiàn)有管理力量優(yōu)化資源配置，有利于明確建筑工地環(huán)境整治標準，有利于為廣大從業(yè)人員創(chuàng)造安全文明的工作環(huán)境和生活環(huán)境，有利于實現(xiàn)建筑施工現(xiàn)場管理由粗放型向精細化轉變。
2為進一步提高我市建筑施工現(xiàn)場管理水平，促進施工現(xiàn)場管理標準化、模式化和規(guī)范化，依據(jù)行業(yè)管理相關規(guī)定，結合工程實際，特制定本標準。
一、總體目標
以落實科學發(fā)展觀促進建筑工地管理協(xié)調發(fā)展，鞏固市容環(huán)境整治行動成果，堅持以人為本，有效整合企業(yè)現(xiàn)有管理力量優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)建筑工地環(huán)境整治全覆蓋，創(chuàng)造安全文明的工作環(huán)境和生活環(huán)境，樹立建筑工地良好形象，逐步建立起精細化長效管理體系，實現(xiàn)建筑施工現(xiàn)場管理由粗放型向精細化轉變，提高建筑工地整體管理水平。
二、現(xiàn)場圍擋墻管理標準
（一）技術標準
工具式彩色噴塑鋼板圍擋墻的組成主要由墻板、鋼柱和墻體基礎三部分組成，形成連續(xù)圍擋墻。
1.墻板：鋼板厚度不得小于0.8mm，高度為2m，每塊鋼板的寬度為0.40m,墻板背面用Φ48×3.5mm鋼管、專用卡扣等部件將9塊鋼板連結組合成一塊整體墻板，墻板上下端沿口采用厚度3mm、斷面寬36mm槽鋼壓條，將鋼板依次滑入槽中，墻板與墻板之間應設置鋼柱，上下槽鋼壓條與鋼柱用螺栓連接，墻板側邊靠緊鋼柱。
2.鋼柱：截面為100mm×100mm×3mm方管鋼，高度為2.03m，鋼柱底板采用厚度不小于5mm×240mm×240mm鋼板，在鋼柱頂部下約0.6m處加設40mm×40mm×3mm角鋼斜撐，鋼柱底板四角與斜撐底部應采用膨脹螺栓與預埋混凝土柱基礎連接固定，混凝土柱基礎埋地深度不應小于0.4m。
3.墻體基礎：圍擋墻必須設置基礎，基礎高度不低于0.2m，寬度不小于0.24m, 砌筑砂漿必須滿足規(guī)范要求，嚴禁使用粘土、雜土砌筑。
（二）美化要求
工具式彩色噴塑鋼板圍擋墻應統(tǒng)一顏色，并進行合理的美化。
1.工具式彩色噴塑鋼板圍擋墻的墻板統(tǒng)一使用白灰色，立柱統(tǒng)一使用淺灰色，一律不得擅自使用其它顏色。
2.建設、施工、監(jiān)理企業(yè)可以在建筑施工圍擋墻進行企業(yè)文化宣傳，同時應選取建設管理理念和文明城市等內容進行宣傳。宣傳內容布置應合理緊湊，應盡可能地在兩個鋼柱間設置。宣傳材料應使用廣告布，不得直接在圍擋墻上涂寫，色彩要與圍擋墻顏色相協(xié)調，達到美化城市的效果。
（三）使用管理
1.建筑施工現(xiàn)場圍擋墻嚴禁制作商業(yè)性廣告。凡是進行公益性廣告宣傳的圍擋，要嚴格遵守市政府的有關規(guī)定，并先報工程所在地建筑施工安全監(jiān)督機構備案，經廣告聯(lián)審部門審批后，按照建筑施工圍擋墻相關管理規(guī)定進行裝設。
2.圍擋墻內外應保持整潔，禁止依靠圍擋墻堆放物料、器具
6清潔，無蚊蠅孽生。高層作業(yè)區(qū)應設置封閉式便桶。
（四）其他設施
1.施工現(xiàn)場應設置淋浴室，淋浴噴頭數(shù)量應滿足使用要求，排水通風良好，并使用防水電器。
2.施工現(xiàn)場應按規(guī)定設置職工夜校，配備電視、報刊、雜志等學習娛樂用品。
3.施工現(xiàn)場應設置衛(wèi)生室，配備擔架等急救器材，配備止血藥、繃帶及其他常用藥品。
4.施工現(xiàn)場應設置宣傳欄、讀報欄、黑板報，達到牢固、美觀、防雨要求，及時更換內容。
5.施工現(xiàn)場應設置飲水室，嚴禁在施工區(qū)域內吸煙。飲水室應設置密封式保溫桶，保溫桶應加蓋加鎖，保持清潔、衛(wèi)生。
五、場容場貌設置標準
（一）大門設置
1.施工現(xiàn)場進出口應安裝金屬大門，建筑面積1萬平方米以上的，應使用電動門，門頭應設置企業(yè)標志。
2.大門處應設門衛(wèi)室，實行人員車輛出入登記制度，嚴禁無關人員進入施工現(xiàn)場。
3.施工現(xiàn)場大門處應按要求設“七牌兩圖”，即施工標志牌、安全措施牌、文明施工牌、入場須知牌、消防保衛(wèi)牌、環(huán)境整治工作公示牌、建筑工人維權須知牌和施工現(xiàn)場平面布置圖、工程立體效果圖。
4.環(huán)境整治工作公示牌規(guī)格為高1.5米，寬1.8米，架體材質為不銹鋼、直徑不小于0.06米。公示牌須設置在建筑工地大門外側明顯位置。
（二）車輛沖洗設施
1.建筑工程基坑開挖前必須按要求設置車輛自動沖洗機，并設專人進行管理，工程竣工后方可拆除；受場地等條件因素影響，不能安裝車輛自動沖洗機的，必須使用高壓水槍等其他沖洗裝置。
2.車輛自動沖洗機應安裝在施工現(xiàn)場大門內主施工道路上。沿出車方向，洗車機兩側應各設長3米、坡度大于5%的回水坡道，在洗車機兩側3米處、4米處各設兩道減速帶。
3.車輛自動沖洗機立桿兩側應各設置2排×10個噴水嘴和不小于1.3米的擋水板，底板設不少于100個Φ4mm噴水孔，噴水有效壓力應大于0.3Mpa，噴水時要相互交叉，達到多方位多角度清洗工程車輛輪胎。
4.車輛自動沖洗機應設置沉淀池，達到重復循環(huán)用水，排水坡度要大于5%。清除污泥可采用泥漿泵除泥或刮泥機排泥等形式，污泥等廢物必須經沉淀、干燥處理后，方可外運。
5.施工現(xiàn)場使用高壓水槍等其他沖洗裝置的，大門內側必須設置排水溝，確保場區(qū)無積水，污水不得外溢污染道路。
（三）地面硬化和灑水降塵
1.工地大門、辦公區(qū)、生活區(qū)、加工區(qū)和材料堆放場地應按
第二篇：青島市房屋建筑工地安全生產精細化管理標準
青島市房屋建筑工地安全生產精細化管理標準
房屋建筑工地安全管理應符合《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》、《建筑起重機械安全監(jiān)督管理規(guī)定》、《青島市安全生產條例》等有關法律法規(guī)的規(guī)定。一、一般規(guī)定 1.安全報監(jiān)
1.1工程開工前，建設單位會同施工單位到工程所在地建設行政主管部門辦理建筑施工安全報監(jiān)手續(xù)。
1.2建設、施工單位辦理安全報監(jiān)手續(xù)時，應提供該工程超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程施工方案的專家論證意見，或無超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程書面證明。
1.3辦理安全報監(jiān)手續(xù)前，建設單位應到當?shù)匾?guī)劃部門辦理臨建板房的臨時規(guī)劃許可。
1.4工程開工前，施工單位應會同建設、監(jiān)理單位對周邊環(huán)境進行安全評估，制定有針對性的防范措施，并填寫評估報告。評估人應對評估結論的可靠性負責。
1.5施工期間，施工單位應會同建設、監(jiān)理單位按規(guī)定分階段對工程的安全狀況進行綜合評定，采取有效措施消除安全隱患，并將評定結果報告當?shù)亟ㄔO行政主管部門。
2.目標責任
2.1施工單位應建立健全各級、各部門、各崗位的安全生產目標責任制并上墻，安全目標責任應分解到人。
2.2施工單位應對安全生產、文明施工費用?？顚Ｓ茫坏门沧魉?。施工單位
次的全面安全檢查。
5.2項目負責人必須掌握當天的天氣情況。六級風以上及雨、雪等惡劣天氣，施工、監(jiān)理單位及項目部必須立即組織檢查。遇影響施工作業(yè)的異常天氣，應停止施工。
5.3發(fā)現(xiàn)的事故隱患，必須按定人、定時、定措施的“三定”原則進行整改，做好書面記錄，并存檔。
8.特種作業(yè)人員
8.1特種作業(yè)人員必須持證上崗，證書原件應存放現(xiàn)場以備查驗，做到人、證相符。8.2特種作業(yè)人員應按規(guī)定進行體檢和年審。注：必須在網(wǎng)上能查到。
二、落地式與懸挑式腳手架
1.落地式與懸挑式腳手架專項施工方案應包括搭設要求、基礎處理、桿件間距、連墻桿設置等內容。并附設計計算書、施工詳圖及大樣圖。方案的編制和審批程序執(zhí)行第一條第3款的要求。
2.腳手架搭設立桿縱向間距不得大于1.5m，內外立桿橫向間距不得大于1.2m，大橫桿步距不得大于1.8m。
3.嚴禁使用木、竹腳手架和鋼木、鋼竹混搭腳手架。架體高度超過10m嚴禁使用單排腳手架。
4.鋼管、扣件進場時，供應單位必須出具證明其產品合格的相關資料，外徑、壁厚等必須符合《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范》JGJ130規(guī)定；建設、施工、監(jiān)理單位要按規(guī)定對現(xiàn)場鋼管扣件進行聯(lián)合檢查、抽樣復驗，復驗合格后方可使用，證明材料及驗收記錄應存檔備查。嚴禁不合格鋼管、扣件進入施工現(xiàn)場。腳手架搭設時，搭設人員應對鋼管、扣件進行檢查。
5.腳手架應由項目負責人、項目總監(jiān)、工程技術人員、安全管理人員及搭設人員
進行聯(lián)合驗收，并履行驗收簽字手續(xù)。腳手架在下列階段必須進行檢查驗收：
5.1腳手架基礎完工后、架體搭設前；5.2每搭設完10～13m高度后；5.3作業(yè)層上施加荷載前；5.4達到設計高度后；5.5遇有六級風以上、雨雪天氣后；5.6停用超過28天。
6.腳手架基礎必須夯實平整，設置木墊板、鋼底座和縱橫向掃地桿，排水良好。7.架體與建筑物拉結應按規(guī)定設置，拉結可靠牢固；拉結點應設明顯標志。8.按規(guī)定設置剪刀撐，剪刀撐必須沿腳手架高度連續(xù)設置。腳手架高度在24m以下的，各組剪刀撐間距不大于15m；腳手架高度在25m以上的，剪刀撐必須沿長度連續(xù)設置。
9.腳手架搭設應高于操作層1.5 m以上，外側應按規(guī)定設置密目安全網(wǎng)，密目網(wǎng)應設在外排立桿里面。
10.在操作層上，腳手架外側大橫桿與腳手板之間要按要求設置兩道防護欄桿和擋腳板，上欄桿高度為1.2m，下欄桿高度0.6m，擋腳板高度為18 cm。
11.操作層腳手板應鋪滿、鋪穩(wěn)，嚴禁出現(xiàn)探頭板。當使用竹笆腳手板時，縱向水平桿應采用直角扣件固定在橫向水平桿上，并應等間距設置，間距不應大于40 cm；使用木腳手板時，接頭處應采用對接平鋪，接頭處下方必須設置兩個小橫桿，并用定型化的腳手板卡帶固定。
12.腳手架操作層下方三步架內，必須按照操作層的要求，層層加設防護欄桿、擋腳板，滿鋪腳手板，腳手板內側與墻體距離應滿足規(guī)范要求。
13.架體內每隔兩層且高度不超過10m設層間安全平網(wǎng)，距地面3.2m處設首層安全平網(wǎng)，操作層下設隨層安全平網(wǎng)，安全平網(wǎng)應架設牢固、封閉嚴密。
14.內立桿與建筑物距離大于15cm必須進行封閉。
1.模板工程專項施工方案的編制和審批程序執(zhí)行第一條第3款的要求，并按照專項施工方案組織施工。
2.模板支撐材料的材質、規(guī)格必須符合設計要求，立桿底部設置墊板，按規(guī)定設置縱橫向支撐，立桿間距符合設計要求。
3.模板施工荷載不得超過設計要求，堆料應均勻。
4.模板存放高度不得超過1.8m，大模板存放必須有防傾倒措施。
5.模板拆除時混凝土必須達到規(guī)定設計強度要求，經現(xiàn)場技術負責人和項目總監(jiān)理工程師批準后，方可實施。拆除時必須劃定警戒區(qū)域，設置監(jiān)護人。
6.必須進行專家論證的高大模板支撐系統(tǒng)專項施工方案的范圍： 6.1超過6.5m的現(xiàn)澆混凝土梁板構件模板支撐系統(tǒng)必須進行專家論證。6.2跨度超過15m，施工總載荷大于12 kN/㎡的現(xiàn)澆混凝土梁板構件模板支撐系統(tǒng)必須進行專家論證。
6.3集中線荷載大于15kN/m的現(xiàn)澆混凝土梁板構件模板支撐系統(tǒng)必須進行專家論證。
7.未規(guī)定事宜按照《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范》JGJ130、《建筑施工模板安全技術規(guī)范》JGJ162等有關法律法規(guī)文件的規(guī)定執(zhí)行。
七、“三寶”、“四口”與“臨邊”防護
1.進入施工現(xiàn)場必須正確佩戴安全帽。2.建筑物必須采用符合國家標準要求的密目式安全網(wǎng)實施封閉，嚴禁擅自拆除密目式安全立網(wǎng)等安全防護設施。架體內按規(guī)定設置安全平網(wǎng)。使用前應進行檢驗，檢驗不合格不得使用。3.高處作業(yè)必須系好安全帶，高掛低用。4.安全帽、安全帶、安全網(wǎng)必須使用登記備案產品。5.樓梯口必須設防護欄，牢固穩(wěn)定。6.電梯井口必須設置防護門，宜采用定型化、標準化、工具化
產品。井內每隔兩層且高度不超過10m應設安全平網(wǎng)，網(wǎng)內不得有雜物，不得進行硬防護。安裝拆卸電梯井內安全平網(wǎng)時，作業(yè)人員應按規(guī)定佩戴安全帶。
7.通道口必須搭設防護棚，高層建筑應設雙層。通道口兩側設防護欄，掛立網(wǎng)。
8.短邊尺寸小于1.5m的孔洞，必須用堅實蓋板蓋嚴，固定不移位。短邊尺寸大于1.5m的孔洞周邊應設置符合要求的防護欄桿，底部應加設安全平網(wǎng)。
9.臨邊防護欄應設置上下兩道，上桿距地高度為1.2m，下桿距地高度為0.5～0.6m，立桿間距不大于2m，并設置擋腳板或立網(wǎng)。防護欄桿宜使用鋼管，牢固可靠。
10.在建建筑工程必須在腳手架外側四周加設外挑式安全網(wǎng)，在離地高度10m處搭設第一道，并在每間隔不大于20m處搭設一道。外挑網(wǎng)寬應大于3.6m，外挑水平角度控制在20—30度之間。
11.外挑式安全網(wǎng)為雙層，在底層平網(wǎng)上再加鋪一層密目式安全立網(wǎng)，網(wǎng)片之間應采取綁扎等形式有效連接。
12.外挑式安全網(wǎng)外沿應采用鋼管固定雙層網(wǎng)網(wǎng)綱，內沿可與腳手架架體固定連接，外挑式安全網(wǎng)設鋼管斜支撐桿，其間距應不大于3m，支撐角度45～60度，支撐桿件下端應支撐固定在腳手架上。
八、施工用電
1.施工現(xiàn)場臨時用電專項施工方案應有施工單位電氣工程師參加會審，方案的編制和審批程序執(zhí)行第一條第3款的要求。
2.施工臨時用電必須采用TN-S系統(tǒng)，符合“三級配電兩級保護”，達到“一機、一閘、一漏、一箱”的要求。電箱設置、線路敷設、接零保護、接地裝置、電氣聯(lián)接、漏電保護等各種配電裝置應符合規(guī)范要求。
3.配電箱、電纜、漏電保護器等電氣產品必須使用登記備案產品。
高度不得超過30米。
13.在汛期（7～9月份），處于獨立高度的塔機必須符合以下加固要求：13.1 自由端高度不得超過設計高度的80%。13.2工程處于主體階段，但達不到安裝首道附著的，應采取提前加設附著裝置的加固方式。13.3當汛情（11級及以上大風）來臨前，現(xiàn)場有條件的，應將塔機降落至安全高度，確保塔臂不碰撞建筑物、構筑物、以及腳手架、起重機械等，或將塔機前、后臂拆除。
14.嚴格控制3類型號塔機的最大安裝使用高度，具體規(guī)定如下：
14.1 QTZ315塔機最大安裝使用高度不得超過60米。14.2 QTZ40塔機最大安裝使用高度不得超過80米。14.3 QTZ63塔機最大安裝使用高度不得超過120米。
15.施工電梯防墜安全器必須每年由具有資質的檢測單位進行檢測標定；高處作業(yè)吊籃安全鎖每6個月進行一次檢測標定。
16.施工電梯司機必須持證上崗，轎廂內超過9人（含司機）時不得運行。17.未規(guī)定事宜按照《施工升降機》GB/T 10054、塔式起重機GB/T 5031、《施工升降機安全規(guī)程》GB10055、《建筑起重機械安全監(jiān)督管理規(guī)定》（中華人民共和國建設部令第166號）等有關法律法規(guī)文件的規(guī)定執(zhí)行。
十、起重吊裝
1.起重吊裝工程必須編制吊裝作業(yè)施工組織設計，并應充分考慮施工現(xiàn)場的環(huán)境、道路、架空電線等情況。作業(yè)前應進行技術交底；作業(yè)中，未經技術負責人批準，不得隨意更改。參加起重吊裝的人員應經過嚴格培訓并持證上崗。
2.起重吊裝必須按照專項施工方案組織施工，按規(guī)定設置防護設施，劃定危險作業(yè)范圍，設置警示標志，設專人實行全過程監(jiān)護。起重設備通行的道路應平整堅實。夜間施工必須有足夠的照明。
3.吊裝前應對起重機械的安全保險裝置、鋼絲繩、索具、卡扣等進行全面檢查，確保完好有效，并按規(guī)定試車。
4.起重機靠近架空輸電線路作業(yè)或在架空輸電線路下行走時，必須與架空輸電線始終保持不小于國家現(xiàn)行標準《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》（JGJ46）規(guī)定的安全距離。當需要在小于規(guī)定的安全距離范圍內進行作業(yè)時，必須采取嚴格的安全保護措施，并應經供電部門審查批準。
5.被吊物件必須合理存放，確保穩(wěn)固安全，高處作業(yè)人員必須有可靠立足點。結構吊裝時，應設置移動式節(jié)間安全平網(wǎng)。高處作業(yè)所使用的工具和零配件等，必須放在工具袋（盒）內，嚴防掉落，并嚴禁上下拋擲。
6.嚴禁超載吊裝和起吊重量不明的重大構件和設備。嚴禁在吊起的構件上行走或站立，不得用起重機載運人員，不得在構件上堆放或懸掛零星物件。
7.大雨天、霧天、大雪天及六級以上大風天等惡劣天氣應停止吊裝作業(yè)。事后應及時清理冰雪并應采取防滑和防漏電措施。雨雪過后作業(yè)前，應先試吊，確認制動器靈敏可靠后方可進行作業(yè)。
8.未規(guī)定事宜按照《建筑施工起重吊裝工程安全技術規(guī)范》 JGJ276等有關法律法規(guī)文件的規(guī)定執(zhí)行。
十一、施工機具
1.機具使用前應經施工單位設備管理部門和項目部共同驗收，合格后方可使用。機具傳動部位必須設置防護罩。不得使用倒順開關。固定施工機具應搭設防護棚。
2.平刨應設護手安全裝置，圓盤鋸應設分料器、防護擋板。嚴禁使用平刨和圓盤鋸合用一臺電機的多功能木工機具。
3.Ⅰ類手持電動工具必須作保護接零，電纜不得有中間接頭，操作人員應穿戴好絕
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第三篇：青島市房屋建筑工地安全生產精細化管理標準
附件1
青島市房屋建筑工地安全生產精細化管理標準
房屋建筑工地安全管理應符合《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》、《建筑起重機械安全監(jiān)督管理規(guī)定》、《青島市安全生產條例》等有關法律法規(guī)的規(guī)定。一、一般規(guī)定 1.安全報監(jiān)
1.1工程開工前，建設單位會同施工單位到工程所在地建設行政主管部門辦理建筑施工安全報監(jiān)手續(xù)。
1.2建設、施工單位辦理安全報監(jiān)手續(xù)時，應提供該工程超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程施工方案的專家論證意見，或無超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程書面證明。
1.3辦理安全報監(jiān)手續(xù)前，建設單位應到當?shù)匾?guī)劃部門辦理臨建板房的臨時規(guī)劃許可。
1.4工程開工前，施工單位應會同建設、監(jiān)理單位對周邊環(huán)境進行安全評估，制定有針對性的防范措施，并填寫評估報告。評估人應對評估結論的可靠性負責。
1.5施工期間，施工單位應會同建設、監(jiān)理單位按規(guī)定分階段對工程的安全狀況進行綜合評定，采取有效措施消除安全隱患，2
程有關安全施工的技術要求向施工班組、作業(yè)人員進行安全技術交底。安全管理人員應參加安全技術交底。
4.2安全技術交底應按照施工方案的要求進行細化和補充，將操作者的安全事項講明，要有針對性、指導性。
4.3安全技術交底必須以書面形式進行，并經交接底雙方簽字確認，嚴禁代簽字。
5.安全檢查
5.1施工單位必須制定定期安全檢查制度。公司法定代表人或主要負責人必須每月對項目進行一次安全檢查；公司必須由分管經理組織每月不少于兩次的安全檢查；項目負責人必須組織工程技術人員、安全管理人員等，并會同項目總監(jiān)每周不少于一次的全面安全檢查。
5.2項目負責人必須掌握當天的天氣情況。六級風以上及雨、雪等惡劣天氣，施工、監(jiān)理單位及項目部必須立即組織檢查。遇影響施工作業(yè)的異常天氣，應停止施工。
5.3發(fā)現(xiàn)的事故隱患，必須按定人、定時、定措施的“三定”原則進行整改，做好書面記錄，并存檔。
6.安全教育培訓
6.1施工單位必須制定安全教育培訓制度。
6.2施工單位應對管理人員、作業(yè)人員每年進行不少于一次的安全生產教育培訓，教育培訓考核不合格的，不得上崗。
6.3作業(yè)人員進入新的崗位或新的施工現(xiàn)場前，應接受安全
生產教育培訓，經教育培訓考核不合格的，不得上崗。
6.4施工單位必須在施工現(xiàn)場建立安全教育培訓檔案，記錄教育培訓情況，受教育者應簽字確認，嚴禁代簽字。
7.班前安全活動
7.1必須在施工現(xiàn)場建立班前安全活動制度。
7.2各班組每天必須進行班前安全活動，針對當天作業(yè)中的不安全因素進行提示防范，并做好記錄。安全管理人員應對班前安全活動進行檢查、指導、管理。
7.3在工人上崗的必經之路，應設置安全警示鏡、防護用品正確佩戴示意圖及警示標牌。上崗前，安全管理人員應在警示鏡旁檢查工人安全防護用品的佩戴情況。
8.特種作業(yè)人員
8.1特種作業(yè)人員必須持證上崗，證書原件應存放現(xiàn)場以備查驗，做到人、證相符。
8.2特種作業(yè)人員應按規(guī)定進行體檢和年審。9.安全事故處理
9.1施工單位、工程項目部必須分別建立安全事故應急救援預案，備足應急物資、器材和車輛，保證通訊暢通，并定期組織演練。
9.2施工單位應建立安全事故檔案。項目部每月向公司上報安全事故情況，施工企業(yè)每月向當?shù)亟ㄔO行政主管部門上報安全事故情況。
設置兩道防護欄桿和擋腳板，上欄桿高度為1.2m，下欄桿高度0.6m，擋腳板高度為18 cm。
11.操作層腳手板應鋪滿、鋪穩(wěn)，嚴禁出現(xiàn)探頭板。當使用竹笆腳手板時，縱向水平桿應采用直角扣件固定在橫向水平桿上，并應等間距設置，間距不應大于40 cm；使用木腳手板時，接頭處應采用對接平鋪，接頭處下方必須設置兩個小橫桿，并用定型化的腳手板卡帶固定。
12.腳手架操作層下方三步架內，必須按照操作層的要求，層層加設防護欄桿、擋腳板，滿鋪腳手板，腳手板內側與墻體距離應滿足規(guī)范要求。
13.架體內每隔兩層且高度不超過10m設層間安全平網(wǎng)，距地面3.2m處設首層安全平網(wǎng)，操作層下設隨層安全平網(wǎng)，安全平網(wǎng)應架設牢固、封閉嚴密。
14.內立桿與建筑物距離大于15cm必須進行封閉。15.建筑物高度低于30m時，可采用落地式外腳手架按規(guī)范一次性搭設；建筑物高度大于30m時，應采取懸挑式腳手架分段搭設，每段搭設高度不得超過20m。
16.懸挑式腳手架懸挑梁必須使用工字鋼，懸挑梁與建筑物的固定方法須經計算確定，懸挑梁通常應使用16號以上工字鋼，懸挑梁尾端應按規(guī)定在兩處以上使用φ16以上圓鋼固定在樓板等鋼筋混凝土結構上，懸挑梁前端應采用φ14以上鋼絲繩進行吊拉卸荷，安裝應符合設計要求。
17.卸料平臺必須有設計計算書，施工荷載不得超過8KN，設置荷載限制標志牌，標明使用要求和限載數(shù)額。
18.接料平臺應安裝使用定型化、工具化產品，并為獨立的受力系統(tǒng)。
19.接料平臺懸挑梁應采用16號以上工字鋼，懸挑梁尾端應在兩處以上采用不小于φ16以上圓鋼固定在樓板等鋼筋混凝土結構上，懸挑梁前端應采用2道φ14以上的鋼絲繩進行吊拉卸荷。
20.接料平臺四周圍護高度為1.5m，其周邊按規(guī)定設置兩道防護欄桿，并用竹膠合板進行硬防護。平臺底板應滿鋪，固定牢固，材質應符合要求。
21.未規(guī)定事宜按照《鋼管腳手架扣件》GB15831、《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范》JGJ130等有關法律法規(guī)文件的規(guī)定執(zhí)行。
三、附著式（整體提升式）腳手架
1.必須使用登記備案產品，附著式（整體提升式）腳手架的安裝、升降、使用、拆除及日常維護保養(yǎng)等管理工作，均應由具有住建部附著升降腳手架專業(yè)承包壹級資質的專業(yè)施工企業(yè)操作完成，專業(yè)施工企業(yè)要符合以下要求：
1.1專業(yè)施工企業(yè)按規(guī)定配備專職安全和產品質量、經營等管理人員以及特種作業(yè)人員。
1.2安全管理人員必須具有大專以上專業(yè)技術職稱，考取由
9.每次升降前后，施工、安裝、監(jiān)理單位必須對安全裝置、保險設施、提升系統(tǒng)進行全面檢查，符合要求并履行簽字手續(xù)后，方可作業(yè)、使用。
10.總承包、監(jiān)理、使用單位應定期對整體升降腳手架使用狀況進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為和事故隱患要責令專業(yè)施工企業(yè)限期整改，對拒不整改的，應及時向建設單位和建設行政主管部門報告。
11.未規(guī)定事宜按照《建筑施工工具式腳手架安全技術規(guī)范》JGJ202、《建筑施工附著升降腳手架管理暫行規(guī)定》（建建〔2000〕230號）等有關法律法規(guī)文件的規(guī)定執(zhí)行。
四、基坑支護
1.基坑開挖前，建設、監(jiān)理、施工單位必須對基坑周邊環(huán)境、土質等情況進行安全評估。應按照第一條第3款的要求編制、審批專項施工方案，并嚴格按方案組織施工。
2.基坑施工應嚴格按照專項施工方案組織施工，在基坑開挖過程中，要做到分段開挖，分段支護，嚴禁超挖或一挖到底。
3.基坑開挖應按規(guī)定要求進行放坡，不具備放坡條件的要根據(jù)現(xiàn)場情況，對坑壁進行加固與支護。
4.深基坑的加固與支護必須由具備相應資質的施工單位承擔?；觾葢钤O上下通道，作業(yè)人員應有安全立足點，禁止垂直交叉作業(yè)。
5.基坑及周邊應設置良好的排水系統(tǒng)，并滿足施工、防汛要
求。
6.基坑周邊應設置防護欄，嚴禁堆放土石方、料具等荷載較重的物料。對周邊原有建筑物、公共設施等必須設置觀測點，專人負責，及時觀測，發(fā)現(xiàn)異常情況立即采取措施。
7.對基坑應按照《建筑基坑工程監(jiān)測技術規(guī)范》GB50497要求進行監(jiān)測。
8.深基坑圍護結構施工完工后、地下結構工程施工前，必須由建設、深基坑設計、施工、監(jiān)理單位對深基坑工程進行聯(lián)合驗收，合格后方可進行地下結構施工。
9.建設單位將深基坑工程單獨發(fā)包的，施工總承包單位在進入施工現(xiàn)場前，深基坑設計、施工單位應向施工總承包單位進行質量安全技術交底，并簽字確認。
10.深基坑工程完成后，建設單位應及時進行地下結構工程的施工，并按相關要求及時進行基坑回填工作。
11.深基坑開挖或支護工程完成后，因特殊原因可能造成基坑長期暴露或超過支護設計安全期而危及周邊環(huán)境安全和施工安全的，建設單位應及時回填或采取有效加固措施，并承擔未能及時回填或加固而發(fā)生安全事故的相應責任。
12.未規(guī)定事宜按照《建筑基坑工程監(jiān)測技術規(guī)范》GB50497、《建筑深基坑工程施工安全技術規(guī)范》JGJ
311、《建筑基坑支護技術規(guī)程》JGJ120等有關法律法規(guī)文件的規(guī)定執(zhí)行。
五、模板工程
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6.施工企業(yè)要制定新型定型化模板支撐結構施工安全方案，認真計算核實施工荷載，用于綜合樓標準層的施工方案，應進行專家論證。
7.監(jiān)理單位要全面做好安裝、驗收、使用等各環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理工作，確保施工安全。
七、“三寶”、“四口”與“臨邊”防護 1.進入施工現(xiàn)場必須正確佩戴安全帽。
2.建筑物必須采用符合國家標準要求的密目式安全網(wǎng)實施封閉，嚴禁擅自拆除密目式安全立網(wǎng)等安全防護設施。架體內按規(guī)定設置安全平網(wǎng)。使用前應進行檢驗，檢驗不合格不得使用。
3.高處作業(yè)必須系好安全帶，高掛低用。
4.安全帽、安全帶、安全網(wǎng)必須使用登記備案產品。5.樓梯口必須設防護欄，牢固穩(wěn)定。
6.電梯井口必須設置防護門，宜采用定型化、標準化、工具化產品。井內每隔兩層且高度不超過10m應設安全平網(wǎng)，網(wǎng)內不得有雜物，不得進行硬防護。安裝拆卸電梯井內安全平網(wǎng)時，作業(yè)人員應按規(guī)定佩戴安全帶。
7.通道口必須搭設防護棚，高層建筑應設雙層。通道口兩側設防護欄，掛立網(wǎng)。
8.短邊尺寸小于1.5m的孔洞，必須用堅實蓋板蓋嚴，固定不移位。短邊尺寸大于1.5m的孔洞周邊應設置符合要求的防護欄桿，底部應加設安全平網(wǎng)。
9.臨邊防護欄應設置上下兩道，上桿距地高度為1.2m，下桿距地高度為0.5～0.6m，立桿間距不大于2m，并設置擋腳板或立網(wǎng)。防護欄桿宜使用鋼管，牢固可靠。
10.在建建筑工程必須在腳手架外側四周加設外挑式安全網(wǎng)，在離地高度10m處搭設第一道，并在每間隔不大于20m處搭設一道。外挑網(wǎng)寬應大于3.6m，外挑水平角度控制在20—30度之間。
11.外挑式安全網(wǎng)為雙層，在底層平網(wǎng)上再加鋪一層密目式安全立網(wǎng)，網(wǎng)片之間應采取綁扎等形式有效連接。
12.外挑式安全網(wǎng)外沿應采用鋼管固定雙層網(wǎng)網(wǎng)綱，內沿可與腳手架架體固定連接，外挑式安全網(wǎng)設鋼管斜支撐桿，其間距應不大于3m，支撐角度45～60度，支撐桿件下端應支撐固定在腳手架上。
八、施工用電
1.施工現(xiàn)場臨時用電專項施工方案應有施工單位電氣工程師參加會審，方案的編制和審批程序執(zhí)行第一條第3款的要求。
2.施工臨時用電必須采用TN-S系統(tǒng)，符合“三級配電兩級保護”，達到“一機、一閘、一漏、一箱”的要求。電箱設置、線路敷設、接零保護、接地裝置、電氣聯(lián)接、漏電保護等各種配電裝置應符合規(guī)范要求。
3.配電箱、電纜、漏電保護器等電氣產品必須使用登記備案產品。
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10.多臺塔機作業(yè)時必須滿足安全距離要求，并采取有效的防碰撞措施。
11.汛情來臨前，塔機、施工電梯等要立即停止使用，吊物落地、吊鉤升起、吊籠落地，要確保塔機前后臂自由旋轉。汛情來到時，施工現(xiàn)場必須安排專人對塔機等進行全過程監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題要迅速采取應急搶險措施。汛情過后，施工、使用、產權、安裝、監(jiān)理、建設等單位要對塔機等安全狀況進行全面檢查，驗收合格簽字后，方可重新使用。
12.在汛期（7～9月份），所有塔機的自由端高度均不得超過設計高度的80%，且符合以下規(guī)定：
12.1 QTZ40（含40）以下塔機，自由端高度不得超過16米。
12.2 QTZ 40-QTZ 80（含80）之間塔機，自由端高度不得超過24米。
12.3 QTZ 80以上塔機，自由端高度不得超過30米。13.在汛期（7～9月份），處于獨立高度的塔機必須符合以下加固要求：
13.1 自由端高度不得超過設計高度的80%。
13.2工程處于主體階段，但達不到安裝首道附著的，應采取提前加設附著裝置的加固方式。
13.3當汛情（11級及以上大風）來臨前，現(xiàn)場有條件的，應將塔機降落至安全高度，確保塔臂不碰撞建筑物、構筑物、以
及腳手架、起重機械等，或將塔機前、后臂拆除。
14.嚴格控制3類型號塔機的最大安裝使用高度，具體規(guī)定如下：
14.1 QTZ315塔機最大安裝使用高度不得超過60米。14.2 QTZ40塔機最大安裝使用高度不得超過80米。14.3 QTZ63塔機最大安裝使用高度不得超過120米。15.施工電梯防墜安全器必須每年由具有資質的檢測單位進行檢測標定；高處作業(yè)吊籃安全鎖每6個月進行一次檢測標定。
16.施工電梯司機必須持證上崗，轎廂內超過9人（含司機）時不得運行。
17.未規(guī)定事宜按照《施工升降機》GB/T 10054、塔式起重機GB/T 5031、《施工升降機安全規(guī)程》GB10055、《建筑起重機械安全監(jiān)督管理規(guī)定》（中華人民共和國建設部令第166號）等有關法律法規(guī)文件的規(guī)定執(zhí)行。
十、起重吊裝
1.起重吊裝工程必須編制吊裝作業(yè)施工組織設計，并應充分考慮施工現(xiàn)場的環(huán)境、道路、架空電線等情況。作業(yè)前應進行技術交底；作業(yè)中，未經技術負責人批準，不得隨意更改。參加起重吊裝的人員應經過嚴格培訓并持證上崗。
2.起重吊裝必須按照專項施工方案組織施工，按規(guī)定設置防護設施，劃定危險作業(yè)范圍，設置警示標志，設專人實行全過程監(jiān)護。起重設備通行的道路應平整堅實。夜間施工必須有足夠的
122
操作人員應穿戴好絕緣防護用品。
十二、現(xiàn)場防火
1.施工現(xiàn)場應制定消防管理制度，嚴格履行動火作業(yè)審批手續(xù)；生活區(qū)、倉庫、配電室（箱）、木制作區(qū)等易燃易爆場所必須配置相應的消防器材。消防器材應定期檢查，確保完好有效。嚴禁在施工現(xiàn)場內明火取暖。
2.施工現(xiàn)場應制定易燃易爆及有毒物品管理制度，購領、運輸、保管、發(fā)放、使用等環(huán)節(jié)應設專人負責，并建立臺帳。
3.高層建筑應設置臨時消防水源管道，立管管徑符合規(guī)范要求。每層應留有消防水源接口，配備消防管具。
4.未規(guī)定事宜按照《建設工程施工現(xiàn)場消防安全技術規(guī)范》GB50720等有關法律法規(guī)文件的規(guī)定執(zhí)行。
第四篇：精細化管理標準范文
精細化管理標準 1 目的
1.1.1 培育精細化管理理念，強化員工精細化意識，提升礦井內部管理水平，采用先進科學的管理方法全面優(yōu)化礦井管理目標、管理手段、管理流程，實現(xiàn)礦井各項工作的精細化。2 范圍
本標準適用于礦精細化管理運行、檢查與考核過程的控制。3 依據(jù)文件
a.《關于實施“四化”管理的指導意見》（**集團發(fā)〔2006〕564號）； b.《關于推行“四化”管理的實施意見》（兗煤股發(fā)〔2007〕71號）。4 術語
4.1 “5E”標準
是精細化管理模式的綱要，是按照部門自身的工作特點，制定出每個人、每件事、每一天、每一處、每一環(huán)節(jié)的“5E ”標準，使軟指標硬化、硬指標量化，形成剛性的定額，把崗位標準細化、量化成銜接順暢、閉合無隙的精細作業(yè)系統(tǒng)，形成人人有標準，事事有標準，時時有標準，處處有標準的閉合管理體系，達到“日事日畢、日清日高”的要求。4.2 “6S“現(xiàn)場管理
是一種現(xiàn)場管理模式，管理內容為：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，具體包括22項要素。這六個單詞在日文發(fā)音中都以“S”開頭，所以稱為“6S”管理。
4.3 看板管理
是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對數(shù)據(jù)、信息等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對管理項目、特別是對信息進行的透明化管理活動?？窗骞芾硎前l(fā)現(xiàn)問題、解決問題非常有效、直觀的手段，是優(yōu)秀現(xiàn)場管理必不可少的工具。4.4 管理人員走動式管理
是一種管理人員深入生產現(xiàn)場，了解情況，解決問題的管理方式，是與員工加強感情溝通，培養(yǎng)信任關系的有效途徑，按照精細化管理標準對作業(yè)現(xiàn)場、崗位操作實行全時空、全天候、全過程的精細化走動式管理，達到無死角，無缺漏的現(xiàn)場流程控制。5 職責
5.1 企管科負責精細化管理工作的歸口管理。5.2 宣傳科負責精細化管理工作的宣傳報道。
5.3 安監(jiān)處負責下井管理人員走動式管理中的日常管理與考核。
5.4企管科、安監(jiān)處、非煤科負責地面單位管理人員走動式管理中的日常管理與考核。
5.5 全礦各部門負責各自管轄范圍內的精細化管理工作。6 工作流程
精細化管理工作流程圖見附錄A。6.1 策劃 6.1.1 規(guī)劃
依據(jù)公司關于精細化管理的有關規(guī)定和礦領導總體部署，結合礦井工作實際和精細化管理工作運行情況，制定工作計劃。6.1.2 措施 6.1.2.1 組織領導
礦成立精細化管理辦公室，辦公室設在企管科，全礦各部門明確一名精細化管理信息員。
6.1.2.2 修訂完善精細化管理體系，包括以下五個方面： a.培育精細理念； b.“5E”標準管理； c.“6S”現(xiàn)場管理； d.看板管理；
e.管理人員走動式管理。
6.1.2.3 建立精細化管理相關制度，并依據(jù)公司及礦相關要求，及時修改完善。6.1.2.4 建立精細化管理培訓制度，納入各部門業(yè)余培訓計劃，學習培訓情況存檔管理。
6.1.2.5 全礦各部門根據(jù)工作性質共分為七個賽區(qū)，建立賽區(qū)考核制度。
6.1.2.6 建立每日動態(tài)巡查、每月一考核、每季一評比、每年進行一次綜合檢查評比制度。
6.2 培育精細理念 6.2.1 確立理念
6.2.1.1 確立 “118”精細化管理理念。即：“一種企業(yè)精神、一個管理理念、八項工作觀”。
企業(yè)精神——求真務實、創(chuàng)新卓越 管理理念——關注細節(jié)，精益求精 安全觀——以人為本，生命至上 質量觀——效益之源，生存之本 作業(yè)觀——一舉一動，規(guī)章至尊 服務觀——文明高效，顧客至上
成本觀——從點滴做起，從毫厘省起 人才觀——人人是才，人盡其才
崗位觀——有為才有位，有位須有為 職業(yè)道德觀——愛崗敬業(yè)，誠信盡責 6.2.1.2 確立“八零”工作理念。a.安全工作零事故； b.設備運行零故障； c.產品質量零缺陷； d.成本管理零浪費； e.物資供應零庫存； f.業(yè)務工作零差錯； g.后勤服務零投訴； h.環(huán)境衛(wèi)生零死角。6.2.2 宣傳貫徹
各部門采用傳達、學習、培訓和建立精細化管理理念牌板等多種形式，向職工宣傳、灌輸上述管理理念，使“118”精細化管理理念、“八零”工作理念內化于心，固化于制，外化于行，成為統(tǒng)領全礦職工思想和行動的強大力量。各部門精細化管理的學習培訓執(zhí)行《教育培訓管理標準》。6.3 “5E”標準管理 6.3.1 建立“5E”標準 包括八個方面的內容：
a.制定應知標準。與本崗位相關的知識性標準，包括基礎理論、業(yè)務技術、相關法律法規(guī)條例及本崗位作業(yè)工作中發(fā)生的過失事故案例； b.制定應會標準。勝任崗位工作需要具備的技術技能； c.制定基本行為標準。指各崗位的操作規(guī)程；
d.制定工作責任標準。包括本崗位工作的基本職責、工作任務數(shù)量、產品或服務質量、物耗指標、設備包機指標等；
e.制定工作流程標準。包括每個崗位的工藝流程、作業(yè)流程、反饋控制流程、意外事故的處置流程等；
f.制定崗位格言警句。是企業(yè)理念落實到崗位的觀念精華，也是敬業(yè)精業(yè)、盡心盡責的自省自律，同時是作業(yè)經驗教訓的升華； g.制定崗位職業(yè)道德規(guī)范； h.制定執(zhí)行標準要領的口訣。6.3.2 規(guī)范管理
各部門根據(jù)工作實際，把制定的“5E”標準納入《部門手冊》，認真實施，規(guī)范管理。
6.3.3 評審更新
根據(jù)上級指示、管理變更，各部門每年年底或年初對“5E”標準進行分析評審，找出原有標準不高、責任不清、管理不到位的問題和薄弱環(huán)節(jié)，進行系統(tǒng)分析和改進，填寫“文件評審記錄”，逐步形成銜接順暢、閉合無隙、便于操作的精細化管理標準體系。具體執(zhí)行《文件管理標準》、《記錄管理標準》。6.4 “6S”現(xiàn)場管理
6.4.1 建立“6S”管理辦法
各部門根據(jù)工作實際，按照“6S”（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）管理內容，制定具有針對性的“6S”管理辦法，并納入《部門手冊》。6.4.2 運行實施
6.4.2.1 按推行“6S”實施步驟，在全體干部職工中開展“ 6S” 行為養(yǎng)成訓練，確保全體員工熟知“6S”內容，熟悉22項要素的基本要求。6.4.2.2 實施步驟 整理
（1）區(qū)分、整理、清除不必要的廢棄物； 整頓
（2）所有物品、設備、工具等分類整理歸位；
（3）所有物品、材料、工具碼放整齊，擺放有序，標識清楚；（4）按照規(guī)定間隔完成整頓； 清掃
（5）清掃責任區(qū)內的雜物垃圾，保持工作場所整潔干凈；（6）保養(yǎng)設備工具，使其整潔完好；（7）整理個人裝束，保持個人整潔；（8）按照規(guī)定間隔完成清掃； 清潔（即標準化）
（9）鞏固、維持整理、整頓、清掃的工作成果，使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)；（10）按照標準操作，實現(xiàn)過程和結果的標準化；（11）工作標準每天都有新提高； 素養(yǎng)
（12）遵守勞動紀律，不遲到、不早退、不脫崗；（13）提高技術業(yè)務水平和操作技能；（14）言行文明；（15）協(xié)作配合；
（16）遵守職業(yè)道德規(guī)范；
（17）愛護公共設施，不損害、不私拿公共財物；
（18）厲行節(jié)約，對時間、空間、能源等方面合理利用； 安全
（19）重視全員安全教育，具有本崗位的職業(yè)資格；（20）建立安全的環(huán)境；（21）不發(fā)生人身事故；（22）不發(fā)生非人身事故。6.4.2.3 制定標準 6.4.2.3.1總體要求
各部門根據(jù)工作特點和實際，對辦公室、地面生產現(xiàn)場、井下生產現(xiàn)場、材料房、公共活動室及其他工作崗點分別制定相應的“6S”管理標準，將“6S”管理標準的看板設置到以上場所明顯位置。
6.4.2.3.2 辦公室“6S”管理標準(通用部分)a.整理、整頓、清掃及清潔標準
（1）端正個人儀容儀表，保持個人整潔。
（2）每天上班擦洗地板，清掃辦公室衛(wèi)生，保持辦公桌、計算機、文件柜、墻壁、天花板、燈罩等干凈。辦公室垃圾不亂扔，倒在指定垃圾桶內。清掃衛(wèi)生責任區(qū)內的雜物垃圾，保持整潔，無煙頭、無雜物、無痰跡。
（3）將桌面的物品或資料，分類整理后合理擺放，對有用、不再使用的資料、物品分類整理歸檔，文件夾、資料盒、文件柜要有相應標識并合理擺放（垂直水平擺放）。
（4）將辦公桌、計算機、文件柜、工具及其他辦公設施的位置固定，便于拿放，要離開辦公室時，將坐椅擺放整齊（靠近辦公桌或放到辦公桌下）。（5）整齊合理擺放花卉、魚缸等物品。
（6）整理好電源線，不要雜亂無章或拋落在地上。
（7）及時關閉水龍頭、照明燈。每天做好整理、整頓、清掃的循環(huán)，保持個人整潔；根據(jù)標準，隨時自我檢查，互相檢查，定期不定期進行抽查，對不符合的情況進行糾正。b.素養(yǎng)及安全標準
（1）對每個員工進行長期的6S教育、安全教育和礦、科室（區(qū)隊）規(guī)章制度教育。
（2）遵守勞動紀律，不遲到、不早退、不脫崗，不準在辦公室用餐，言行文明，嚴禁酗酒滋事。
（3）遵守職業(yè)道德規(guī)范，愛護公共設施，不損害、不私拿公共財物，厲行節(jié)約，對時間、空間、能源等方面合理利用。
（4）提高防范意識，正確操作辦公設施，離開辦公室和下班時要關窗、關燈、鎖門。（5）電源、線路、開關、插座無異?，F(xiàn)象出現(xiàn)，照明設施損壞，要及時匯報。（6）建立安全的環(huán)境，不發(fā)生人身事故，不發(fā)生非人身事故，重大險情和隱患及時匯報并處理。
6.4.2.3.3 地面現(xiàn)場“6S”管理標準
根據(jù)部門工作實際，有針對性地制定和完善《地面現(xiàn)場“6S”管理標準》，納入《部門手冊》。
6.4.2.3.4 井下現(xiàn)場“6S”管理標準
根據(jù)部門工作實際，有針對性地制定和完善《井下現(xiàn)場“6S”管理標準》，納入《部門手冊》。
6.4.2.3.5 部門材料房6S管理標
根據(jù)部門工作實際，有針對性地制定和完善《材料房“6S”管理標準》，納入《部門手冊》。
6.4.2.3.6 公共活動室“6S”管理標準
根據(jù)部門工作實際，有針對性地制定和完善《公共活動室“6S”管理標準》，納入《部門手冊》。6.5 看板管理
6.5.1 建立看板管理辦法
各部門根據(jù)工作實際，建立部門《看板管理辦法》，并納入《部門手冊》。6.5.2 看板分類
6.5.2.1 看板管理按照責任范圍的不同，分為礦級看板管理、區(qū)隊科室看板管理、班組看板管理三類。
6.5.2.2 按類型和功能共分7種。
a.指令看板：指令看板上記錄的是上級管理者對本崗位下達的指令指示、崗位標準、操作規(guī)范、以及動態(tài)式的其他任務，是現(xiàn)場作業(yè)的憑據(jù)和當班目標。表現(xiàn)形式為生產安排工作單、班前安全工作布置及簽字本、班后安全工作總結及簽字本等；
b.作業(yè)記錄看板：詳細地記錄當班崗位作業(yè)情況，避免重要操作的疏漏。表現(xiàn)形式為現(xiàn)場施工記錄、巡回檢查記錄等；
c.現(xiàn)場考核看板：現(xiàn)場負責人以及直接監(jiān)督指導現(xiàn)場作業(yè)的有關人員，對現(xiàn)場作業(yè)者進行考核，錄入看板。表現(xiàn)形式為工程質量驗收記錄單、現(xiàn)場交接記錄等； d.設備運行看板：主要設備操作、運行、維護情況，必須及時記錄在作業(yè)看板上。表現(xiàn)形式為設備臺賬、設備運轉日志和維修記錄等； e.物流供應及原材料使用看板：物流配送各環(huán)節(jié)的交接清單，原材料的使用明細。表現(xiàn)形式為到貨登記記錄、領料單、發(fā)放記錄等；
f.協(xié)作、溝通、聯(lián)系看板：崗位之間、部門之間的協(xié)作需求要及時準確地傳遞溝通。表現(xiàn)形式為宣傳礦戰(zhàn)略目標、價值理念的圖文看板、公布各類信息的看板等； g.作業(yè)流程控制看板：為全面實現(xiàn)生產的同步化、準時化、均衡化，避免生產過量和作業(yè)浪費，上一道工序為下一道工序提供的安全、生產等信息的記錄。表現(xiàn)形式為值班記錄、交接班記錄等。6.5.3 運行實施
6.5.3.1 各部門根據(jù)工作實際，在辦公場所、工作現(xiàn)場、單位崗點完善各類看板，把使用的各類看板歸納匯總后，制定部門“看板管理明細表”，明確各類看板的責任人、放置地點、使用時間及方式等。
6.5.3.2 各部門依據(jù)工作實際，按照“規(guī)范、及時、準確”的原則，認真填寫各類看板，保證各類看板及時準確顯示工作信息，保證各項工作信息透明化管理。6.6 管理人員走動式管理
6.6.1 建立管理人員走動式管理辦法
各部門根據(jù)工作實際，建立《管理人員走動式管理辦法》，并納入《部門手冊》。6.6.2 確定工作范圍
6.6.2.1 全礦一般以上管理人員及工班長。礦結合管理、權限、崗位職責要求，從礦領導到區(qū)隊、班組管理人員，制定明確的走動管理次數(shù)、班次和時段、巡查內容、區(qū)域范圍、獎罰標準等。
6.6.2.2 全礦井上下工作場所、崗點及各辦公區(qū)域。各級管理人員經常深入到區(qū)隊、班組、井下一線等管理區(qū)域，實現(xiàn)管理重心下移，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)解決問題，及時進行業(yè)務檢查指導，尤其在反“三違”、查隱患、安全質量標準化和工作質量、工作標準管理等方面加大巡查力度。對邊遠地帶、零散崗位、事故多發(fā)地段巡查到位，實現(xiàn)管理的零缺陷、零漏洞、零空白。
6.6.2.3 礦機關副科級以上干部實行井下帶班制度，對井下生產現(xiàn)場進行指導、監(jiān)督、調配，實現(xiàn)安全高效生產。6.6.3 運行實施
6.6.3.1 井下走動式管理
6.6.3.1.1 管理人員下井要求
a.礦長、黨委書記每月下井不少于10次；
b.副礦長、總工程師、安監(jiān)處長及分管安全生產的副總工程師每月下井不少于15次；
c.黨委副書記、紀委書記、工會主席、總會計師及其他副總每月下井不少于6次；
d.區(qū)隊長、黨支部書記、主管技術員每月下井個數(shù)不少于16次，副職和技術人員（包括后備崗）每月下井不少于16次；
e.生產科室正副科長、主任工程師、技術人員每月下井不少于16次，生產科設計室工作人員每月下井不少于8次，其他科室人員每月下井不少于2次。6.6.3.1.2 帶班管理要求
a.礦長、黨委書記每月下井帶班不少于1次；
b.黨委副書記、紀委書記、工會主席、總會計師每月下井帶班不少于1次； c.生產副礦長、總工程師、安監(jiān)處長每月下井帶班不少于1次；
d.礦分管生產安全副總工程師、安監(jiān)處主任工程師每月下井帶班不少于2次； e.各生產業(yè)務科室負責人每月下井帶班不少于2次，其他一般管理人員按照礦有關要求執(zhí)行；
f.井下生產、輔助區(qū)隊管理人員（包括后備崗）必須輪流下井帶班，區(qū)隊“三大員”下井帶班每月不少于6個，副職下井帶班不少于16個，保證每個班次至少有1名管理人員在現(xiàn)場帶班作業(yè)，與工人同下同上，確保安全生產。輔助作業(yè)由區(qū)隊管理人員進行帶班；
g.礦副總以上領導、生產科室管理人員、參加礦調度值班人員下井帶班應以中夜班為主，側重于采掘生產作業(yè)地點、區(qū)域。以上人員下井帶班，要做到與工人同下同上。6.6.3.1.3 檢查重點
a.安全規(guī)程、措施落實情況；
b.“一通三防”、防治水現(xiàn)場安全管理和制度、措施落實情況； c.提升、運輸安全設施及管理情況； d.電氣設備安全管理情況； e.頂板管理、支護管理狀況； f.放炮安全管理狀況；
g.特殊工種及現(xiàn)場作業(yè)人員持證上崗情況；副總以上領導干部及生產業(yè)務科室管理人員下井帶班時要檢查監(jiān)督生產、輔助區(qū)隊管理人員下井帶班及跟班盯崗情況；
h.現(xiàn)場勞動紀律情況；
i.其它有關現(xiàn)場安全的問題。6.6.3.1.4 區(qū)域范圍
各級管理人員走動巡查，要明確走動管理范圍和管理標準，特別要加強井下重點崗位、邊遠地段、零散崗位的走動巡查，實現(xiàn)走動管理的全方位覆蓋。礦機關副科級以上干部輪流帶班下井日期、班次由安監(jiān)處設定，帶班地點、巡查區(qū)域由調度室設定，生產科室一般管理人員日常巡查范圍由部門自行設定，基層區(qū)隊管理人員巡查范圍由基層區(qū)隊自行設定。執(zhí)行《**煤礦關于管理人員下井（現(xiàn)場）指標及考勤的規(guī)定》、《安全生產管理標準》、《安全健康績效監(jiān)視與測量管理標準》、《安全質量標準化管理標準》、《危險源辨識風險評價及控制管理標準》、《隱患排查與治理管理標準》相關規(guī)定。6.6.3.2 地面走動式管理
6.6.3.2.1 管理人員下現(xiàn)場要求
a.礦長、黨委書記每月地面巡查不少于2次；
b.黨委副書記、紀委書記、工會主席、總會計師每月巡查不少于4次； c.分管地面廠隊的副礦長、總工程師、安監(jiān)處長每月巡查不少于4次； d.機關科室管理人員按照業(yè)務管理職能，對所包掛的部門與管轄的范圍進行巡查不少于8次；
e.地面廠隊負責人每月巡查不少于15次，工程技術人員不少于16次。6.6.3.2.2 巡查班次
a.礦黨政正職每月必須有1次夜班到地面重要崗點巡查；
b.分管副職和副總每月必須有2次夜班到地面重要崗點巡查；
c.其他副科級以上管理人員，根據(jù)礦總體安排進行巡查，重點抓好交接班等重要環(huán)節(jié)的巡查工作，每月至少要有2次夜班巡查走動； d.科室一般管理人員巡查班次由各科室自行設定；
e.基層廠隊一般管理人員巡查班次由本部門自行設定；
f.各級管理人員走動管理要嚴格履行反“三違”、查隱患等職責，認真按照走動式巡查管理的區(qū)域、次數(shù)、時間、職責等要求，將查出的問題及時填寫“管理人員走動式管理巡查記錄簿”并落實處理。具體執(zhí)行《地面安全質量標準化管理標準》、《危險源辨識風險評價及控制管理標準》、《隱患排查與治理管理標準》。7 測量、分析和改進 7.1 測量指標和方法 7.1.1 測量指標
a.“四化”管理季度檢查總得分不低于850分。
企管科每季對每日動態(tài)巡查情況進行匯總，在季度初與六好區(qū)隊、六好科室一起進行一次全面性檢查，納入季度“四化”檢查情況統(tǒng)計得出分數(shù)。b.公司企管部工作檢查評比得分。集團公司企管部每年進行一次企管工作檢查評比，評分在集團公司進行排名公布。
c.問題落實整改率90％以上。
計算公式為：整改問題條數(shù)/發(fā)現(xiàn)問題總條數(shù)×100％ 7.1.2 測量方法
a.“四化”管理季度檢查；
b.煤業(yè)公司每季安全質量標準化檢查； c.公司企管部工作檢查； d.動態(tài)巡查。
7.2 考核、分析和改進 7.2.1 檢查考核
7.2.1.1 部門內部檢查考核
a.制定精細化管理知識培訓計劃及培訓考核制度；
b.“6S” 現(xiàn)場管理檢查和考核。部門管理人員通過每日巡查，及時總結各場所的“6S”行為養(yǎng)成情況，找出存在的問題和差距，填寫“6S管理巡查記錄簿”，對發(fā)現(xiàn)的責任性問題，納入部門考核，獎懲兌現(xiàn)，對“6S”行為養(yǎng)成較差的職工采取針對性的措施進行改進；
c.看板管理檢查和考核。各部門保證各類看板及時準確顯示工作信息，保證各項工作信息透明化管理。對辦公場所、工作現(xiàn)場、單位崗點的各類看板，制定出部門“看板管理明細表”，明確各類看板的責任人、使用地點、使用時間及方式等。把使用后的各類看板按要求歸類存檔，對看板填寫不及時、錯填、漏填、偽造、漏缺及損壞修復不及時等問題，給予責任人及責任部門考核兌現(xiàn)；
1.1.2 d.管理人員走動式管理檢查和考核。各部門針對工作實際，依據(jù)標準對工作范圍進行逐日檢查，對檢查出的責任性問題，納入部門考核，獎懲兌現(xiàn)。管理人員走動式管理檢查和考核分井下、地面兩個工作區(qū)域，井下工作區(qū)域由安監(jiān)處牽頭進行日常管理與考核，地面工作區(qū)域由企管科、安監(jiān)處、非煤科進行日常管理與考核，月底匯總到精細化管理辦公室納入考核。7.2.1.2 礦檢查考核
精細化管理辦公室采取每日動態(tài)抽查、每季檢查考核、年終綜合檢查評比相結合的方式，對各部門開展的精細化管理理論培育、學習培訓、“5E”標準管理、“6S”現(xiàn)場管理、看板管理、管理人員走動式管理等工作進行檢查考核，統(tǒng)計后進行獎罰兌現(xiàn)。
7.2.1.3 季度檢查考核
以精細化管理辦公室組織集中檢查方式為主，與六好區(qū)隊（科室）考核一并進行。檢查方法包括查文件、查記錄、查原始資料、現(xiàn)場檢查、提問等。檢查后，評出得分，匯入“季度精細化管理基層部門得分匯總表”、“季度精細化管理機關科室得分匯總表”傳送人資科，作為獎懲兌現(xiàn)依據(jù)。7.2.1.4 考核標準
根據(jù)礦井管理實際，精細化管理辦公室把《**煤礦精細化管理標準》的內容進行了拆分、整合，制定出《**煤礦精細五項管理考核標準》，共計100分。其它原有考核標準按照相關管理標準執(zhí)行考核，考核標準見附錄B《**煤礦精細化五項管理考核標準》。7.2.2 分析和改進 7.2.2.1分析 精細化管理辦公室根據(jù)每日動態(tài)巡查情況，編制“四化”管理通報，及時上報礦領導，同時向責任單位下達“四化”管理問題整改通知單，每月編制“四化”管理簡報的形式具體執(zhí)行《準軍事化管理標準》，作為分析評價依據(jù)。7.2.2.2 改進
通過每日下達“四化”管理問題整改通知單、每周三次“四化”管理電視通報、每月編制下發(fā)“四化”管理簡報等形式，對責任部門存在的問題提出改進要求。各責任部門按要求及時采取整改措施，不斷提高精細化管理工作運行效果。8 相關文件
a.教育培訓管理標準； b.文件管理標準； c.記錄管理標準；
d.準軍事化管理標準；
e.安全質量標準化管理標準；
f.地面安全質量標準化管理標準；
g.安全健康績效監(jiān)視與測量管理標準； h.安全生產管理標準；
i.危險源辨識、風險評價及控制管理標準； j.隱患排查與治理管理標準。9 相關記錄
a.季度精細化管理機關科室得分匯總表； b.季度精細化管理基層部門得分匯總表； c.“四化”管理通報；
d.“四化”管理問題整改通知單； e.“四化”管理電視通報； f.“四化”管理簡報。
附錄A
附錄B **煤礦精細五項管理考核標準
考 核 項 目 考 核 標 準 標準分 評 分 內 容 考核形式 精 細 五 項 管 理
(100分)1.培育精細理念（10分）宣傳貫徹精細化管理理念、精細化管理相關知識及應知應會知識等。10 每季不少于一次學習培訓，每半年進行一次考試，無學習記錄扣5分，不考試扣5分，一次（處）不符合要求扣1分。查資料。2.“5E”標準管理（30分）（1）建立精細、量化的標準體系，制定單位責任制，考核標準。10 無單位責任制和考核標準各扣5分，一處不完善扣1分。查資料。
（2）制定每個崗位、每個工種的責任制。10 制定單位崗位、工種明細表，建立每個崗位、工種的責任制，每缺一個崗位或工種責任制扣2分，一處不完善扣1分。查資料。
（3）建立單位的《部門手冊》，并不斷完善。每年進行一次文件評審，必要時應及時進行文件評審，及時整改存在的問題。10 未開展評審扣5分，一處不完善扣1分。查資料。
3.“6S”現(xiàn)場管理（40分）（1）完善“6S”管理標準，各級人員職責明確，措施得力。各單位針對作業(yè)現(xiàn)場、辦公室、材料房、公共活動室制定相應的“6S”管理標準并遵照執(zhí)行。10 無部門“6S”管理辦法3分，職責不明確扣3分，每缺少一個“6S”管理標準扣2分，一處不完善扣1分。查資料、看現(xiàn)場。（2）按照6S現(xiàn)場管理步驟實施，記錄翔實齊全，物品、物料及設備標識齊全清楚，現(xiàn)場整潔有序，布局科學合理。10 檢查考核中，每查出一條問題扣2分。查資料、看現(xiàn)場。
（3）遵守規(guī)章制度，及時消除人的不安全行為及物的不安全狀態(tài)；厲行節(jié)約，對時間、空間、能源等方面合理利用。10 違章作業(yè)一人（次），該項不得分，違反勞動紀律一人（次）扣1分；長明燈、長流水、暖氣泄漏等浪費現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。看現(xiàn)場。
（4）嚴格過程控制，有檢查、有落實、有考核。10 無檢查扣5分，無考核扣5分。檢查考核中，每查出一條問題扣1分，問題不整改扣2分。查資料、看現(xiàn)場。
4.看板管理（10分）完善部門各類看板的管理，建立部門看板管理明細表，完善各類看板，提高管理的有效性和透明度。10 無看板管理明細表扣5分，無看板管理辦法扣3分，每少一個看板扣2分，一處不符合要求扣1分。查資料、看現(xiàn)場。
5.管理人員走動式管理（10分）推行管理人員走動式管理，完善管理人員走動式管理辦法，嚴格按照規(guī)定的時間、區(qū)域進行巡查，做好巡查記錄，并嚴格考核。10 無管理人員走動式管理辦法扣5分，不完善扣1～2分；少下現(xiàn)場一人次扣1分，巡查記錄中的責任性問題應與考核相掛鉤，一處不符合要求扣1分。查資料。
注：1.本考核標準依據(jù)《**煤礦關于推行“四化”管理的實施意見（試行）》73號文“四化”管理考核標準制定，為“四化”管理考核的一部分，滿分100分。2.精細化考核以本標準為準，本標準自2009年1月1日起執(zhí)行，原鮑煤發(fā)【2007】122號《**煤礦關于實施精細化管理的辦法》（試行）、原鮑煤發(fā)【2008】64號《**煤礦關于深化精細化管理的實施意見》與本實施意見相沖突的以本標準為準。
3.考核形式執(zhí)行《**煤礦關于推行“四化”管理的實施意見（試行）》73號文。4.本標準解釋權屬精細化管理辦公室。附錄C **煤礦“四化”管理考核賽區(qū)劃分表
機關科室“四化”管理賽區(qū)劃分
第一賽區(qū)（7）黨委辦公室 組干科 紀委 宣傳科（宣傳新聞中心）工會 團委 武裝部
第二賽區(qū)（12）礦長辦公室 財務科（會計核算中心）人力資源科（勞動保險科）內部市場辦 非煤產業(yè)科 基建管理中心 計劃科 計生辦 信訪辦 工農辦 審計科 檔案科
第三賽區(qū)（7）調度室（電算中心）生產科 企管科 科研測繪中心 綜采辦 通風科 安監(jiān)處 基層部門“四化”管理賽區(qū)劃分
第一賽區(qū)（8）綜采隊 生產準備隊 掘進一區(qū) 掘進二區(qū) 掘進三區(qū) 綜掘一區(qū) 綜掘二區(qū) 綜掘準備工區(qū)
第二賽區(qū)（10）機電科 綜采安裝 機電安裝 巷修工區(qū) 通分工區(qū) 防塵工區(qū) 皮帶工區(qū) 供電工區(qū) 運轉工區(qū) 運搬工區(qū)
第三賽區(qū)（12）選煤廠 煤質發(fā)運科 機修廠 揀選服務隊 更新廠 第二食堂 車管中心 汽車運輸隊 支護廠 多種經營公司 回收隊 新型建材廠
第四賽區(qū)（14）物業(yè)管理中心 職工食堂 職工醫(yī)院 水電暖服務隊 環(huán)保中心 教培中心 生活科 房管隊 家委會 離退休管理中心 保衛(wèi)科 文體中心 洗浴中心 修繕隊
第五篇：關于建筑工地環(huán)境整治的情況報告
關于建筑工地環(huán)境整治的情況報告
省環(huán)境督察辦：
2017年 10 月 15 日環(huán)保部門到我公司施工現(xiàn)場進行環(huán)保檢查，發(fā)現(xiàn)以下問題:施工現(xiàn)場無抑塵措施、堆土區(qū)無苫蓋等。為此，縣住建局高度重視，由李局長帶隊，質監(jiān)站劉建紅、檢查大隊王志鴻、王寶華等組成的檢查組，在我公司組織開展建筑工地揚塵防治專項整治檢查。我公司立即對施工單位下達了整改通知書，責令停工整改，由監(jiān)理單位現(xiàn)場監(jiān)督進行整改。整改內容如下：
1、施工道路硬化及防塵措施
施工現(xiàn)場道路采用混凝土進行硬化，配置專用灑水車，定時對施工區(qū)揚塵路段、開挖區(qū)域、材料堆放場地等灑水抑塵，干旱、多風時增加灑水次數(shù)。施工場地內灑水車控制不到的地方，配置人力手推式灑水車進行人工輔助灑水。
2、施工現(xiàn)場土石方、物料覆蓋
對施工現(xiàn)場材料、堆土進行密目網(wǎng)苫蓋，對散落的渣土廢土隨產隨清，在今后的工作中派專人對散落在便道及馬路上的渣土進行清掃。通過灑水除塵等措施，避免揚塵事件的發(fā)生。施工材料運輸采用封閉性車輛或遮蓋措施，其他易產生揚塵的骨料、土料等采取遮蓋措施。
3、生活垃圾理措施 生活區(qū)設置垃圾箱，集中堆放生活垃圾，及時清理。施工區(qū)兩端設置垃圾桶，收集作業(yè)區(qū)生活垃圾。在施工區(qū)和生活區(qū)分別設置廁所，禁止隨地大小便。
4、抑制揚塵
根據(jù)施工現(xiàn)場需要，我方已按要求懸掛了《揚塵污染治理公示牌》，并配備了霧炮機、灑水車、車輛沖洗設備、空氣質量檢測儀。附：整改照片
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