第一篇：舞鋼市上半年建筑工地精細(xì)化管理工作總結(jié)

舞鋼市上半年建筑工地精細(xì)化管理

工作總結(jié)

根據(jù)《舞鋼市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局城市精細(xì)化管理工作實(shí)施方案》（舞建【2011】55號）要求，舞鋼市住房和城鄉(xiāng)建 設(shè)局又專門下發(fā)了《舞鋼市建筑工地精細(xì)化管理工作實(shí)施方案》（舞建【2011】55號）。成立了舞鋼市建筑工地精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，局長呂凈一任組長，副組長由副局長擔(dān)任，成員由安監(jiān)站站長范西銘，建筑管理科科長董松占，墻改辦主任黃紅軍，城建監(jiān)察大隊(duì)大隊(duì)長曹衡陽，招標(biāo)辦主任王大林。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在舞鋼市建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督站，范西銘兼任辦公室主任。

舞鋼市建筑工地精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組對工地實(shí)行嚴(yán)格管理，按照舞鋼市建筑工地精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)要求，定期督查，形成長效機(jī)制，從根本上解決了施工現(xiàn)場管理粗放問題，最終為實(shí)現(xiàn)建筑工程安全生產(chǎn)，文明施工而努力。經(jīng)過常抓不懈，工地現(xiàn)場已按要求做到:

（一）施工現(xiàn)場實(shí)行封閉管理，對在建的工程采用符合規(guī)定要求的密目式安全網(wǎng)防護(hù)，且顏色一致、整齊美觀，并保持整潔。腳手架搭高符合國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求。

（二）施工現(xiàn)場采用封閉圍檔，高度不得小于1.8m，圍檔必須使用便質(zhì)材料，沿工地四周連續(xù)設(shè)置，符合堅(jiān)固、穩(wěn)

定、整潔、美觀的要求。施工現(xiàn)場進(jìn)口設(shè)大門并建立門衛(wèi)制度，大門上端應(yīng)設(shè)門頭，門頭位置應(yīng)設(shè)置企業(yè)標(biāo)志。施工現(xiàn)場進(jìn)出口處醒目位置設(shè)置施工標(biāo)志牌。

（三）施工現(xiàn)場的主要道路進(jìn)行硬化處理。土方集中堆放。裸露的場地和集中堆放的土方采取覆蓋，固化或綠化等措施。

（四）施工現(xiàn)場按規(guī)定設(shè)置建筑垃圾集中堆放點(diǎn)分類堆放，并及時(shí)清運(yùn)處置，對有毒有害垃圾應(yīng)當(dāng)妥善處置；生活垃圾應(yīng)當(dāng)設(shè)置專用垃圾箱，并做到日產(chǎn)日清。

（五）施工現(xiàn)場設(shè)置沉淀池和排水系統(tǒng)，保持排水暢通，施工產(chǎn)生的污水泥漿不得溢流到臨街路面，施工場地不得明顯積水。

（六）施工現(xiàn)場臨時(shí)辦公用房、宿舍用房，廁所、浴室、門衛(wèi)室使用環(huán)保型整體式鋼板，滿足安全、衛(wèi)生、保溫、通風(fēng)等要求。

（七）建筑施工活動遵守環(huán)境保護(hù)有關(guān)規(guī)定，采取有效措施，控制施工現(xiàn)場的粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害。禁止燃用高污染燃料。禁止燃熔瀝青或焚燒油氈、油漆、垃圾等易產(chǎn)生有毒有害氣體的物質(zhì)，采取有效措施，避免施工擾民，妥善處理與周邊居民的關(guān)系，主動接受社會監(jiān)督。施工單位應(yīng)當(dāng)制定施工現(xiàn)場易

燃易爆及有毒害物品管理制度，購買、運(yùn)輸、保管、發(fā)放、使用等環(huán)節(jié)等應(yīng)當(dāng)設(shè)專人負(fù)責(zé)。

（八）城區(qū)施工現(xiàn)場出入口處設(shè)置車輛清洗設(shè)施，對駛出現(xiàn)場的車輛必須進(jìn)行沖刷，防止污染城市道路。不足之處主要有以下幾點(diǎn)：

（一）部分工地腳手架鋼管未統(tǒng)一涂刷符合要求的顏色。

（二）部分施工現(xiàn)場未進(jìn)行綠化、美化。

（三）部分工地材料堆放不整齊。

（四）部分工地工地防護(hù)棚不符合要求。

舞鋼市建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督站

2011年8月8日

第二篇：××街道年建筑工地管理工作總結(jié)

××街道年建筑工地管理工作總結(jié)

××街道年建筑工地管理工作總結(jié)2007-02-06 09:44:3

4為將地區(qū)建筑工地管理工作落實(shí)到實(shí)處，確保地區(qū)單位科研生產(chǎn)、建筑工程施工有序的進(jìn)行，減少各類事故發(fā)生。云崗街道的建筑工地管理工作，以“三個(gè)代表”重要思想和“十六大”精神為指導(dǎo)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨和國家、市、區(qū)、關(guān)于加強(qiáng)建筑施工單位管理的指示精神，認(rèn)真落實(shí)“預(yù)防為主，安全第一”方針。一年來，在上級有關(guān)職能部門的大力支持下，在街道工委、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過地區(qū)建筑施工單位的共同努力，有力的保證了云崗地區(qū)施工工地全年未發(fā)生各類重大事故，取得了較好的成績，維護(hù)了地區(qū)的安全與穩(wěn)定?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)地區(qū)建筑工地安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保國家集體財(cái)產(chǎn)和人民的生命安全，維護(hù)地區(qū)的穩(wěn)定。年初，組織地區(qū)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組召開了安全生產(chǎn)工作研討會，會上對一年來工地管理工作進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié)和分析，在全面肯定取得的成績的同時(shí)，找出了各單位在管理中存在的問題和不足，在此基礎(chǔ)上，確定了××年工地管理工作目標(biāo)，并制定了切實(shí)可行的工作計(jì)劃和實(shí)施方案，從而為地區(qū)的安全生產(chǎn)工作打下了良好的基礎(chǔ)。

二、加強(qiáng)宣傳教育工作，廣泛提高干部職工的安全意識

（一）年初召開了建筑施工管理工作會，建設(shè)工程甲、已雙方負(fù)責(zé)人參加。會上傳達(dá)了市、區(qū)安全工作會議精神，學(xué)習(xí)了北京市人民政府號令和《北京市建筑工程施工現(xiàn)場管理辦法》。布置了地區(qū)××年建筑工地安全生產(chǎn)工作，并對××年施工工地存在的問題進(jìn)行了通報(bào)。街道辦事處副主任××，對全年的安全生產(chǎn)工作提出了要求，要求各建筑施工單位必須做到“三真”，即：對安全工作要“認(rèn)真”、要“較真”、要“求真”；“四不”即：對事故“原因不查清不放過”、“責(zé)任不分清不放過”“隱患不整改不放過”“職工不受教育不放過”。最后區(qū)建委領(lǐng)導(dǎo)做了重要講話，要求各建筑施工單位一定要將各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到位，領(lǐng)導(dǎo)切實(shí)抓好各自的安全管理工作，確保不發(fā)生各類安全生產(chǎn)事故。

（二）在安全生產(chǎn)宣傳月活動中，××街道成立了領(lǐng)導(dǎo)小組并制定了活動計(jì)劃。活動中緊緊圍繞“安全責(zé)任重于泰山”這個(gè)主題，以單位內(nèi)部宣傳為主，開展了豐富多彩的活動，各施工單位在各自明顯位置懸掛橫幅、張?zhí)麄鳟?、組

織職工觀看錄像、開展知識答卷和知識競賽，宣傳月活動期間共出版報(bào)塊，掛橫幅余條，圖片余張，使廣大群眾受到了深刻教育。使安全生產(chǎn)工作深入人心。

（三）為宣傳、貫徹、落實(shí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，努力提高各單位以致全社會安全生產(chǎn)法制意識。勞動科在月份舉辦了工地項(xiàng)目經(jīng)理和安全員參加的《安全生產(chǎn)法》培訓(xùn)班參加單位個(gè)，人員人。通過培訓(xùn)切實(shí)提高了企業(yè)法人、工地安全管理人員的安全意識和業(yè)務(wù)水平。

三、嚴(yán)格管理、加大執(zhí)法檢查力度

（一）在日常管理中實(shí)施集中檢查與日常巡查相結(jié)合，非常時(shí)期重點(diǎn)檢查。在“春節(jié)”、“五一”、“十一”以及“十六大”召開前夕，分別組織召開了地區(qū)各施工單位參加的安全生產(chǎn)工作會，下發(fā)文件布置安全生產(chǎn)工作，隨后在各單位自查 的基礎(chǔ)上加大了執(zhí)法檢查力度，重點(diǎn)對施工現(xiàn)場的“四防”工作，即：防火、防電、防煤氣中毒、防食物中毒開展了重點(diǎn)檢查，檢查中對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了嚴(yán)肅批評并限期整改，從而及時(shí)的消除了事故隱患，保證了安全生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

（二）貫徹落實(shí)國務(wù)院辦公廳《關(guān)于進(jìn)一步整頓和規(guī)范建筑市場秩序的通知》精神，按照市、區(qū)建設(shè)委員會的工作安排，配合區(qū)建委對轄區(qū)建筑施工單位辦理規(guī)劃許可、施工許可、招投標(biāo)、工程承包、工程質(zhì)量等情況開展了拉網(wǎng)式檢查，在檢查中地區(qū)各施工單位，不但進(jìn)行了認(rèn)真的準(zhǔn)備，積極的配合，而且手續(xù)齊備，符合檢查的規(guī)定和要求，其中××公司×××經(jīng)理部和××建筑工程公司受到了區(qū)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組的表揚(yáng)。

（三）根據(jù)《北京市建筑工程施工現(xiàn)場管理辦法》，加強(qiáng)了對施工現(xiàn)場的管理工作。建筑單位施工現(xiàn)場的土方覆蓋、現(xiàn)場圍擋、按時(shí)清掃、撒水壓臣和揚(yáng)塵治理等項(xiàng)工作落實(shí)到位，并做到綠化美化，受到了上級職能部門的好評。

（四）針對地區(qū)單位建筑施工單位內(nèi)部管理不平衡的狀況，××對建筑施工單位實(shí)行責(zé)任制管理，年初與個(gè)施工工地簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，明確責(zé)任?！痢聊旯矊κ┕すさ貦z查次，對存在問題的工地下發(fā)限期整改通知份，對一個(gè)手續(xù)不完備的工地作出了停工處理。由于安全生產(chǎn)工作措施得力，管理檢查到位，各單位做到了安全施工、文明施工，從而保證了云崗地區(qū)施工工地?zé)o重大事故的發(fā)生。

回顧一年中的工作，我們雖然取得了較大的成績，但是，我們感到進(jìn)一步抓好建筑工地管理工作的任務(wù)還十分艱巨。在新的一年里，我們一定再接再厲，按照市區(qū)的部署，在街道工委、辦事處的領(lǐng)導(dǎo)下，依靠地區(qū)單位的支持，對建

筑工地管理工作常抓不懈，堅(jiān)決完成各項(xiàng)工作任務(wù)，為維護(hù)××地區(qū)的安全與穩(wěn)定做出新的貢獻(xiàn)。

第三篇：房屋建筑工地環(huán)境整治精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)

青建管質(zhì)字〔2011〕125號

市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會建筑工程管理局 關(guān)于實(shí)施精細(xì)化管理構(gòu)建環(huán)境

整治長效機(jī)制的通知

各區(qū)、市建設(shè)行政主管部門，各有關(guān)單位：

為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，鞏固市容環(huán)境整治行動成果，構(gòu)建建筑工地環(huán)境整治長效機(jī)制，全面提升建筑工地文明施工管理水平，市城鄉(xiāng)建設(shè)委建管局決定在全市建筑工地實(shí)施精細(xì)化管理?，F(xiàn)將有關(guān)要求通知如下：

一、充分認(rèn)識構(gòu)建環(huán)境整治長效機(jī)制的重要性

構(gòu)建建筑工地環(huán)境整治長效機(jī)制就是通過實(shí)施精細(xì)化管理，建章立制，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化程序，實(shí)現(xiàn)建筑工地環(huán)境整治全覆蓋；是適應(yīng)社會發(fā)展需要，改善建筑工地作業(yè)環(huán)境和生活環(huán)境，樹立建筑工地良好形象的重要途徑；是建設(shè)宜居青島，打造幸福城市的重要舉措。實(shí)施精細(xì)化管理，有利于有效整合企業(yè)現(xiàn)有管理力量優(yōu)化資源配置，有利于明確建筑工地環(huán)境整治標(biāo)準(zhǔn)，有利于為廣大從業(yè)人員創(chuàng)造安全文明的工作環(huán)境和生活環(huán)境，有利于實(shí)現(xiàn)建筑施工現(xiàn)場管理由粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)變。

2為進(jìn)一步提高我市建筑施工現(xiàn)場管理水平，促進(jìn)施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、模式化和規(guī)范化，依據(jù)行業(yè)管理相關(guān)規(guī)定，結(jié)合工程實(shí)際，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。

一、總體目標(biāo)

以落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀促進(jìn)建筑工地管理協(xié)調(diào)發(fā)展，鞏固市容環(huán)境整治行動成果，堅(jiān)持以人為本，有效整合企業(yè)現(xiàn)有管理力量優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)建筑工地環(huán)境整治全覆蓋，創(chuàng)造安全文明的工作環(huán)境和生活環(huán)境，樹立建筑工地良好形象，逐步建立起精細(xì)化長效管理體系，實(shí)現(xiàn)建筑施工現(xiàn)場管理由粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)變，提高建筑工地整體管理水平。

二、現(xiàn)場圍擋墻管理標(biāo)準(zhǔn)

（一）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

工具式彩色噴塑鋼板圍擋墻的組成主要由墻板、鋼柱和墻體基礎(chǔ)三部分組成，形成連續(xù)圍擋墻。

1.墻板：鋼板厚度不得小于0.8mm，高度為2m，每塊鋼板的寬度為0.40m,墻板背面用Φ48×3.5mm鋼管、專用卡扣等部件將9塊鋼板連結(jié)組合成一塊整體墻板，墻板上下端沿口采用厚度3mm、斷面寬36mm槽鋼壓條，將鋼板依次滑入槽中，墻板與墻板之間應(yīng)設(shè)置鋼柱，上下槽鋼壓條與鋼柱用螺栓連接，墻板側(cè)邊靠緊鋼柱。

2.鋼柱：截面為100mm×100mm×3mm方管鋼，高度為2.03m，鋼柱底板采用厚度不小于5mm×240mm×240mm鋼板，在鋼柱頂部下約0.6m處加設(shè)40mm×40mm×3mm角鋼斜撐，鋼柱底板四角與斜撐底部應(yīng)采用膨脹螺栓與預(yù)埋混凝土柱基礎(chǔ)連接固定，混凝土柱基礎(chǔ)埋地深度不應(yīng)小于0.4m。

3.墻體基礎(chǔ)：圍擋墻必須設(shè)置基礎(chǔ)，基礎(chǔ)高度不低于0.2m，寬度不小于0.24m, 砌筑砂漿必須滿足規(guī)范要求，嚴(yán)禁使用粘土、雜土砌筑。

（二）美化要求

工具式彩色噴塑鋼板圍擋墻應(yīng)統(tǒng)一顏色，并進(jìn)行合理的美化。

1.工具式彩色噴塑鋼板圍擋墻的墻板統(tǒng)一使用白灰色，立柱統(tǒng)一使用淺灰色，一律不得擅自使用其它顏色。

2.建設(shè)、施工、監(jiān)理企業(yè)可以在建筑施工圍擋墻進(jìn)行企業(yè)文化宣傳，同時(shí)應(yīng)選取建設(shè)管理理念和文明城市等內(nèi)容進(jìn)行宣傳。宣傳內(nèi)容布置應(yīng)合理緊湊，應(yīng)盡可能地在兩個(gè)鋼柱間設(shè)置。宣傳材料應(yīng)使用廣告布，不得直接在圍擋墻上涂寫，色彩要與圍擋墻顏色相協(xié)調(diào)，達(dá)到美化城市的效果。

（三）使用管理

1.建筑施工現(xiàn)場圍擋墻嚴(yán)禁制作商業(yè)性廣告。凡是進(jìn)行公益性廣告宣傳的圍擋，要嚴(yán)格遵守市政府的有關(guān)規(guī)定，并先報(bào)工程所在地建筑施工安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案，經(jīng)廣告聯(lián)審部門審批后，按照建筑施工圍擋墻相關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行裝設(shè)。

2.圍擋墻內(nèi)外應(yīng)保持整潔，禁止依靠圍擋墻堆放物料、器具

6清潔，無蚊蠅孽生。高層作業(yè)區(qū)應(yīng)設(shè)置封閉式便桶。

（四）其他設(shè)施

1.施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置淋浴室，淋浴噴頭數(shù)量應(yīng)滿足使用要求，排水通風(fēng)良好，并使用防水電器。

2.施工現(xiàn)場應(yīng)按規(guī)定設(shè)置職工夜校，配備電視、報(bào)刊、雜志等學(xué)習(xí)娛樂用品。

3.施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置衛(wèi)生室，配備擔(dān)架等急救器材，配備止血藥、繃帶及其他常用藥品。

4.施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置宣傳欄、讀報(bào)欄、黑板報(bào)，達(dá)到牢固、美觀、防雨要求，及時(shí)更換內(nèi)容。

5.施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置飲水室，嚴(yán)禁在施工區(qū)域內(nèi)吸煙。飲水室應(yīng)設(shè)置密封式保溫桶，保溫桶應(yīng)加蓋加鎖，保持清潔、衛(wèi)生。

五、場容場貌設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)

（一）大門設(shè)置

1.施工現(xiàn)場進(jìn)出口應(yīng)安裝金屬大門，建筑面積1萬平方米以上的，應(yīng)使用電動門，門頭應(yīng)設(shè)置企業(yè)標(biāo)志。

2.大門處應(yīng)設(shè)門衛(wèi)室，實(shí)行人員車輛出入登記制度，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場。

3.施工現(xiàn)場大門處應(yīng)按要求設(shè)“七牌兩圖”，即施工標(biāo)志牌、安全措施牌、文明施工牌、入場須知牌、消防保衛(wèi)牌、環(huán)境整治工作公示牌、建筑工人維權(quán)須知牌和施工現(xiàn)場平面布置圖、工程立體效果圖。

4.環(huán)境整治工作公示牌規(guī)格為高1.5米，寬1.8米，架體材質(zhì)為不銹鋼、直徑不小于0.06米。公示牌須設(shè)置在建筑工地大門外側(cè)明顯位置。

（二）車輛沖洗設(shè)施

1.建筑工程基坑開挖前必須按要求設(shè)置車輛自動沖洗機(jī)，并設(shè)專人進(jìn)行管理，工程竣工后方可拆除；受場地等條件因素影響，不能安裝車輛自動沖洗機(jī)的，必須使用高壓水槍等其他沖洗裝置。

2.車輛自動沖洗機(jī)應(yīng)安裝在施工現(xiàn)場大門內(nèi)主施工道路上。沿出車方向，洗車機(jī)兩側(cè)應(yīng)各設(shè)長3米、坡度大于5%的回水坡道，在洗車機(jī)兩側(cè)3米處、4米處各設(shè)兩道減速帶。

3.車輛自動沖洗機(jī)立桿兩側(cè)應(yīng)各設(shè)置2排×10個(gè)噴水嘴和不小于1.3米的擋水板，底板設(shè)不少于100個(gè)Φ4mm噴水孔，噴水有效壓力應(yīng)大于0.3Mpa，噴水時(shí)要相互交叉，達(dá)到多方位多角度清洗工程車輛輪胎。

4.車輛自動沖洗機(jī)應(yīng)設(shè)置沉淀池，達(dá)到重復(fù)循環(huán)用水，排水坡度要大于5%。清除污泥可采用泥漿泵除泥或刮泥機(jī)排泥等形式，污泥等廢物必須經(jīng)沉淀、干燥處理后，方可外運(yùn)。

5.施工現(xiàn)場使用高壓水槍等其他沖洗裝置的，大門內(nèi)側(cè)必須設(shè)置排水溝，確保場區(qū)無積水，污水不得外溢污染道路。

（三）地面硬化和灑水降塵

1.工地大門、辦公區(qū)、生活區(qū)、加工區(qū)和材料堆放場地應(yīng)按

第四篇：精細(xì)化管理工作總結(jié)（模版）

精細(xì)化管理工作總結(jié)

通風(fēng)區(qū)監(jiān)測隊(duì) 2012年5月1日 精細(xì)化管理工作總結(jié)

4月在我隊(duì)精細(xì)化管理工作中，我隊(duì)嚴(yán)格按照精細(xì)化管理工作的要求，根據(jù)精細(xì)化管理文件，評出了各星級員工及優(yōu)秀員工和試用員工，并根據(jù)實(shí)際情況，并結(jié)合自身?xiàng)l件，找出本隊(duì)開展精細(xì)化管理工作以來，所存在的缺點(diǎn)和問題。借鑒和吸取兄弟單位精細(xì)化管理工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對我隊(duì)的精細(xì)化管理工作重新布置，使我隊(duì)的精細(xì)化管理工作取得良好的成績。

隊(duì)長作為我隊(duì)精細(xì)化管理工作的第一責(zé)任人，親自抓各項(xiàng)工作的實(shí)施和落實(shí)。在進(jìn)班會及隊(duì)里其它會議上，及時(shí)傳達(dá)礦精細(xì)化辦公室對精細(xì)化管理工作的有關(guān)文件精神，教育職工積極響應(yīng)我礦“以嚴(yán)治礦、精細(xì)管理、科學(xué)決策、跨越發(fā)展”的工作總體要求，及“忠誠敬業(yè)、誠信服從”的工作理念。使每一位職工都能從思想上，認(rèn)識到開展精細(xì)化管理工作的重要性，領(lǐng)會到精細(xì)化管理工作，對我們各項(xiàng)工作的積極推動作用。隊(duì)里制定了嚴(yán)格的規(guī)章制度，把職工每月的員工行為規(guī)范得分情況與工資緊密掛鉤，對職工嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，全隊(duì)掀起了爭當(dāng)優(yōu)秀員工、品牌員工的良好氛圍，職工素質(zhì)和技術(shù)水平明顯提高，每位職工都能自覺做到加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高個(gè)人素質(zhì)，全隊(duì)職工的精神面貌發(fā)生了很大的變化，為我隊(duì)各項(xiàng)工作順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在以后的工作中，我們一定會要再接再厲，嚴(yán)格按照精細(xì)化管理?xiàng)l理要求自己，吸取精華、棄之糟粕，使我隊(duì)的精細(xì)化管理工作再上一個(gè)新的臺階。為我礦的跨越發(fā)展和精細(xì)化管理工作，向更深、更高階段推進(jìn)做出貢獻(xiàn)。

通風(fēng)區(qū)監(jiān)測隊(duì)

2012年5月1日

第五篇：精細(xì)化管理工作總結(jié)

精細(xì)化管理階段總結(jié)

一、基本情況與初步成效

2008年以來，綠水中學(xué)積極響應(yīng)來鳳縣教育局加強(qiáng)學(xué)校精細(xì)化管理的號召，在德育工作、教學(xué)工作、校園文化建設(shè)、綜合治理等各個(gè)方面求“精”求“細(xì)”，求真務(wù)實(shí)，開拓了各項(xiàng)工作新境界。

（一）以人為本，切實(shí)做好德育工作

增強(qiáng)了德育為首意識，加強(qiáng)了班主任隊(duì)伍建設(shè)。開學(xué)初，學(xué)校選拔了一批思想素質(zhì)好、工作能力強(qiáng)的中青年老師擔(dān)任班主任工作。定期召開班主任工作會議，交流班主任工作經(jīng)驗(yàn)。本學(xué)期舉辦了德育工作研討班，探討新形勢下德育工作的新思路，確立了“全員育人”、“全程育人”、“全方位育人”的德育理念。

抓好常規(guī)管理，落實(shí)日常行為檢查。為規(guī)范學(xué)生行為，本學(xué)期開學(xué)第一個(gè)月就組織學(xué)生學(xué)習(xí)了《中學(xué)生日常行為規(guī)范》，嚴(yán)格檢查，逐一落實(shí)。從發(fā)飾、衣著到衛(wèi)生狀況、教室布置、公物維護(hù)、課堂秩序、活動紀(jì)律等各方面進(jìn)行檢查總結(jié)，并及時(shí)反饋檢查情況，促進(jìn)了班風(fēng)、校風(fēng)建設(shè)。今年9月份，學(xué)校重點(diǎn)規(guī)范新生入學(xué)紀(jì)律；10月份，重點(diǎn)加強(qiáng)課堂紀(jì)律巡查和整治；11月份，重點(diǎn)抓學(xué)生衛(wèi)生習(xí)慣養(yǎng)成教育，促進(jìn)校園環(huán)境衛(wèi)生好轉(zhuǎn)。12月份，重點(diǎn)抓安全教育。

開展團(tuán)隊(duì)活動，培養(yǎng)學(xué)生良好品質(zhì)。學(xué)校將團(tuán)隊(duì)活動作為對學(xué)生進(jìn)行思想教育和師生合作交流的平臺。在組織各種德育活動時(shí)，注重優(yōu)化學(xué)生的思想素質(zhì)，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力。學(xué)校組織全體師生進(jìn)行防空知識宣傳及講座，培養(yǎng)學(xué)生的國防意識和堅(jiān)毅的品格。

加強(qiáng)體藝工作，全面提高師生素質(zhì)。體藝工作是素質(zhì)教育的要求，學(xué)校在抓好體藝特色教育方面，傾注了大量精力，在開齊開足規(guī)定課程的同時(shí)，致力于第二課堂的開辟工作。學(xué)校組建了田徑運(yùn)動隊(duì)、合唱隊(duì)等。堅(jiān)持校內(nèi)每天一小時(shí)陽光體育鍛煉制度，大力開展全校性冬季體育鍛煉活動。在全縣中小學(xué)運(yùn)動會上，綠水中學(xué)運(yùn)動員拼搏進(jìn)取，獲得了不錯(cuò)的成績。在“振興教育，回報(bào)社會”教育系統(tǒng)節(jié)目表演中，綠水中學(xué)許多教師表現(xiàn)很優(yōu)秀。

（二）追求“精細(xì)”，全面提高教學(xué)質(zhì)量

強(qiáng)化教學(xué)常規(guī)管理，抓好教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控。課堂教學(xué)是落實(shí)新課程標(biāo)準(zhǔn)的主渠道，是提高教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵。本學(xué)期，綠水中學(xué)狠抓教學(xué)常規(guī)管理工作，制定了一系列教學(xué)管理制度，調(diào)整了教研組組長工作職責(zé)，完善了教師教學(xué)工作考核評價(jià)方案等制度和措施。常規(guī)教學(xué)工作做到了用制度管理，用制度約束，用制度調(diào)動教師工作的積極性和主動性。

為確保課堂教學(xué)工作做到扎實(shí)高效，把全面質(zhì)量監(jiān)控落到實(shí)處。開學(xué)初，學(xué)校從備課、上課、作業(yè)、輔導(dǎo)與測試等方面提出了具體的指導(dǎo)意見和要求，形成了重過程重規(guī)范的氛圍，加強(qiáng)過程的檢查和指導(dǎo)，重點(diǎn)抓了作業(yè)和單元檢測這兩個(gè)環(huán)節(jié)。要求作業(yè)布置要典型、適量，批改要及時(shí)，既要有等級的評價(jià)，又要有針對學(xué)生個(gè)性的激勵(lì)性評語。強(qiáng)化了學(xué)生測試的反饋與矯正，每次測試都要求教師認(rèn)真、細(xì)致地分析試卷結(jié)構(gòu)和學(xué)生成績，對成績優(yōu)異的和進(jìn)步的學(xué)生進(jìn)行表揚(yáng)，講解重點(diǎn)要突出，培優(yōu)補(bǔ)差措施要具體，要有針對性，這就促使教師在鉆研教材、優(yōu)化設(shè)計(jì)和落實(shí)備課效能上下很大的工夫。

綠水中學(xué)借鑒一些名校的成功經(jīng)驗(yàn)，把月考納入了正常的教學(xué)環(huán)節(jié)，每次月考后要求老師及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量分析，學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)親自參加各組的分析會，老師們實(shí)事求是地從主觀上找原因，從知識的講解，從對學(xué)生的啟發(fā)教育上檢查自己的教學(xué)得失。學(xué)校加強(qiáng)了備課組的集體備課，要求教師每人精備一個(gè)單元或一個(gè)章節(jié)，備教材、備教法、備學(xué)生、備作業(yè)，作為其他教師教學(xué)的參考；學(xué)校成立教學(xué)督導(dǎo)小組，深入課堂、深入學(xué)生、深入年級、深入教研組和備課組，全面督察、指導(dǎo)教學(xué)工作。加強(qiáng)校本研究，提高教師素質(zhì)。認(rèn)真開展“每人一堂好課”、“示范課”等系列活動，促進(jìn)教師的課堂教學(xué)改革，從而提高課堂效益?；顒咏Y(jié)束后，要求教師結(jié)合對活動的認(rèn)識和感受，進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，并組織了反思評比活動，使老師走上了在實(shí)踐中總結(jié)、總結(jié)中提高的成長歷程。學(xué)校開展了專題講座，拿語文組來說，就舉行了關(guān)于閱讀、關(guān)于寫作、關(guān)于綜合性學(xué)習(xí)等講座。講座這種研討活動，受到了老師和學(xué)生的普遍歡迎。

加強(qiáng)畢業(yè)年級管理，提高教學(xué)質(zhì)量。對于畢業(yè)班的教學(xué)，綠水中學(xué)強(qiáng)化管理措施，明確目標(biāo)責(zé)任，多次召開專題會，研究九年級教學(xué)的思路和方法，制定了切實(shí)可行的實(shí)施方案。如：認(rèn)真制定復(fù)習(xí)方案，精心組織復(fù)習(xí)；認(rèn)真制定班級教學(xué)管理計(jì)劃；優(yōu)化課堂教學(xué)結(jié)構(gòu)，發(fā)揮集體優(yōu)勢，打團(tuán)體戰(zhàn)，各學(xué)科做到了統(tǒng)一復(fù)習(xí)要求，統(tǒng)一集體備課，統(tǒng)一復(fù)習(xí)進(jìn)度，統(tǒng)一復(fù)習(xí)檢測，提高課堂效率；認(rèn)真研讀《中考復(fù)習(xí)綱要》，熟練掌握有關(guān)學(xué)科復(fù)習(xí)要點(diǎn)和重點(diǎn)、試卷結(jié)構(gòu)、題型示例和復(fù)習(xí)建議；認(rèn)真組織模擬考試，強(qiáng)化訓(xùn)練，抓薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)補(bǔ)救；對學(xué)生進(jìn)行應(yīng)試指導(dǎo)和心理教育等等。由于多種措施并舉和全體班主任、任課教師的不懈努力，教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高。

（三）抓好安全，構(gòu)建和諧平安校園

注重了解學(xué)生思想狀況。重點(diǎn)抓好偏常生和留守生的教育管理和監(jiān)控工作，落實(shí)到人，盡力把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。堅(jiān)持校內(nèi)外教育相結(jié)合，通過開展法制報(bào)告會、觀看安全教育影片、參觀圖片展覽等豐富多彩的教育活動，提高學(xué)校法制教育效果，創(chuàng)建“平安校園”、“和諧校園”。

抓好法制教育及安全教育。學(xué)校本學(xué)期舉辦了交通安全、消防安全、飲食衛(wèi)生知識宣傳，就安全教育工作印發(fā)了《告家長書》。通過這些措施，增強(qiáng)了學(xué)生的法律、安全意識。學(xué)校每天有一節(jié)安全課，班主任不厭其煩地提醒學(xué)生注意不要打架扯皮、不要乘“三無”車輛、不要到施工場地逗留、不要攀爬圍墻等。學(xué)校將安全衛(wèi)生工作與后進(jìn)生轉(zhuǎn)化聯(lián)系起來，取得了令人滿意的教育成果，學(xué)生在校犯罪率為零。

二、基本經(jīng)驗(yàn)

一、要制定全方位的精細(xì)化管理目標(biāo)

制定全方位的精細(xì)化管理目標(biāo)，是實(shí)施精細(xì)化管理的前提。在現(xiàn)代管理中，實(shí)行目標(biāo)管理已是行之有效的手段，因而在精細(xì)化管理過程中，也必須制定全方位的精細(xì)化管理目標(biāo)。

一是全方位，立體化。學(xué)校制定了、學(xué)期的管理目標(biāo)；以學(xué)校的管理目標(biāo)為綱，部門、行政干部，年級、班級、班主任，教研組、備課組、教師，分別制訂了各自的詳細(xì)的、可行的努力目標(biāo)，使全校管理目標(biāo)全方位，立體化。

二是不缺位，不越位。學(xué)校細(xì)化部門和年級的職能，強(qiáng)化年級的責(zé)權(quán)利。部門主要負(fù)責(zé)全校性相關(guān)工作，負(fù)責(zé)督查、協(xié)調(diào)、服務(wù),年級要對師生的常規(guī)管理負(fù)責(zé)，要具體到對教師的師德師能全方位考核，對學(xué)生行為習(xí)慣進(jìn)行檢查等。部門和年級各司其職，不缺位，不越位，達(dá)成“時(shí)時(shí)有人管，事事有人管”的管理目標(biāo)。

二、要完善可監(jiān)控的精細(xì)化管理過程

對管理過程實(shí)施有效的監(jiān)控，是精細(xì)化管理的保證。如果缺少了對管理過程的有效監(jiān)控，那精細(xì)化管理就回到了粗放型管理的老路，精細(xì)化管理必須有監(jiān)控，在監(jiān)控中反思，在監(jiān)控中修正，從而實(shí)現(xiàn)在監(jiān)控中的提高。

尤其是在學(xué)校精細(xì)化管理過程中，面對有鮮明個(gè)性、各有特點(diǎn)的廣大師生，一定要有效的監(jiān)控其成長過程，及時(shí)溝通與修正，讓其少走彎路，順利成長。

學(xué)校各部門、各年級制訂的周工作計(jì)劃一要公布，二要交一份給學(xué)校督導(dǎo)人員，全體師生一般監(jiān)控，督導(dǎo)人員重點(diǎn)監(jiān)控工作開展的情況。學(xué)校有行政值班，年級有導(dǎo)護(hù)隊(duì)，監(jiān)控指導(dǎo)學(xué)校和學(xué)生日常的工作、生活和學(xué)習(xí)。年級分兩個(gè)級部，每個(gè)級部配三名主任，教育、教學(xué)、教師管理三條線，一人負(fù)責(zé)一條線，指導(dǎo)、修正師生的行為。

三、要落實(shí)可操作的精細(xì)化管理措施

健全各項(xiàng)規(guī)章制度，明確精細(xì)化管理的內(nèi)涵，是實(shí)施精細(xì)化管理的起點(diǎn)；制定并落實(shí)可操作的精細(xì)化管理措施，則是實(shí)行精細(xì)化管理的必由之路。

在實(shí)施精細(xì)化管理過程的起點(diǎn)時(shí)，管理措施是不全面、不完善的，伴隨著精細(xì)化管理措施的不斷深化，接近精細(xì)化管理過程的終點(diǎn)時(shí)，那管理措施一定是全面、完善的，更高層次的，而這正是精細(xì)化管理的歸宿。

我校各項(xiàng)工作精細(xì)化管理的主要措施大致上可歸納為“五化”：

管理工作嚴(yán)格化。學(xué)校建立健全科學(xué)的管理制度，使各項(xiàng)工作有章可循，便于進(jìn)行精細(xì)化管理。有了制度，關(guān)鍵還在執(zhí)行。學(xué)校強(qiáng)化執(zhí)行力度，上級領(lǐng)導(dǎo)和校領(lǐng)導(dǎo)查出了問題，依據(jù)各自的工作職責(zé)，給予相關(guān)同志相應(yīng)的處罰，制度面前，人人平等。

德育工作系列化。對于難以量化的德育工作，學(xué)校也想方設(shè)法加以量化、系列化。制訂《班集體考核細(xì)則》，按月就班級管理、衛(wèi)生狀況、學(xué)習(xí)成績等幾個(gè)方面分項(xiàng)打分，為期末評比提供依據(jù)。

教學(xué)工作主題化。教學(xué)工作是學(xué)校的中心工作，是實(shí)施精細(xì)化管理的重要領(lǐng)域。學(xué)校在備課、上課、作業(yè)批改等各個(gè)環(huán)節(jié)都采取了相應(yīng)的精細(xì)化管理措施，突出主題化。每次集體備課，每節(jié)公開課，都要有明確的主題，一個(gè)學(xué)期或一個(gè)學(xué)年形成一個(gè)系列。備課筆記的書寫，作業(yè)的批改，各教研組統(tǒng)一格式、統(tǒng)一要求，年級每月查一次，教務(wù)處每學(xué)期抽查2次，督導(dǎo)人員隨時(shí)抽查，檢查之后出通報(bào)，好的表揚(yáng)，差的批評。每次考試結(jié)束，不隔夜、不過天批閱試卷，統(tǒng)計(jì)成績，兩天之內(nèi)講評完畢，一周之內(nèi)開班級分析會、年級分析會。班主任給每個(gè)學(xué)生畫成績變化曲線，年級給每個(gè)班級畫成績變化曲線，發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)做工作。

教科研工作實(shí)用化。每學(xué)期結(jié)束，學(xué)校 都布置老師根據(jù)自己的教學(xué)實(shí)踐寫教學(xué)反思，教導(dǎo)處收集評比，組織教師論壇，宣讀優(yōu)秀教學(xué)反思。少申報(bào)大而空的課題，狠抓對教育教學(xué)工作有切實(shí)指導(dǎo)作用的課題研究。

后勤工作節(jié)約化。要使師生衣食住行安全、有序、舒適，要使教育教學(xué)工作能沒有后顧之憂地正常開展，要使學(xué)校的運(yùn)行成本得到最大程度的節(jié)約，后勤工作必須實(shí)行精細(xì)化管理。食堂宿舍有一系列的操作性很強(qiáng)的規(guī)章制度和獎懲措施，在確保師生吃好住好的前提下厲行節(jié)約。學(xué)校對水費(fèi)電費(fèi)實(shí)行數(shù)字化管理，將每月耗用的噸位、度數(shù)和支出用表格的形式和去年同期加以比較，如果出現(xiàn)不正常增加，立即查找原因，加以維修，保證不出現(xiàn)人為原因形成的浪費(fèi)現(xiàn)象。

四、要注重有反饋的精細(xì)化管理結(jié)果

及時(shí)修繕精細(xì)化管理過程，不斷有效反饋精細(xì)化管理的結(jié)果，是實(shí)施精細(xì)化管理的至高境界。

有了精細(xì)化管理目標(biāo)，有了切實(shí)可行的精細(xì)化管理措施，更有了可監(jiān)控的精細(xì)化管理過程，那么精細(xì)化管理就會實(shí)現(xiàn)。但要使精細(xì)化管理不斷上臺階，那就一定要有反饋，因?yàn)橛蟹答伈庞刑岣?，只有反饋，才能?shí)現(xiàn)管理的轉(zhuǎn)型，那就是從粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理的轉(zhuǎn)型，從而實(shí)現(xiàn)從管到理的飛躍，從管制型的、壓抑性的到人文型的開放性的轉(zhuǎn)變。

學(xué)校的行政干部要向教職工述職，接受群眾的考核。教職工要接受部門和年級的考核，根據(jù)考核結(jié)果，評選優(yōu)秀教師、，懲處不合格的教師。

每學(xué)期評選全校十佳學(xué)生、十佳學(xué)生干部，評選三好學(xué)生。

沒有考核評估的工作就像死水一潭，不會有生機(jī)與活動力，必然缺乏主動性和積極性，不能推動工作的開展與創(chuàng)新。我們的策略是“靠精細(xì)創(chuàng)造公平，靠公平激發(fā)活動力，靠情感贏

得信賴，靠信賴激發(fā)熱情”。學(xué)校的工作安排到哪里，考核獎勵(lì)就跟到哪里，將教職工和學(xué)生的工作學(xué)習(xí)情況與考核直接掛鉤，在公平、公正、公開的陽光操作的考核制度中創(chuàng)造性地開展工作。向成績傾斜，向正氣傾斜，讓德才兼?zhèn)?、業(yè)務(wù)精湛、師德高尚、成績突出的教師干得氣順，讓勤奮刻苦、積極進(jìn)取的學(xué)生獲得相應(yīng)的獎勵(lì)，讓“有作為就有地位”的意識深入人心。

三、注意以下幾點(diǎn)

精細(xì)化管理是一種好的管理方式，但是，實(shí)施精細(xì)化管理還應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：

1．不為精細(xì)化而精細(xì)化。在關(guān)注精細(xì)化目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的時(shí)候，應(yīng)注重精細(xì)化管理的過程，更應(yīng)關(guān)注廣大師生的自身發(fā)展。

2．要處理好調(diào)動師生積極性與實(shí)施精細(xì)化管理的關(guān)系。如果因?yàn)閷?shí)施精細(xì)化管理而打擊了教師的教的積極性，學(xué)生學(xué)的積極性，那寧愿不要實(shí)施精細(xì)化管理。精細(xì)化管理也應(yīng)是一種人本管理。

3．要注意保護(hù)個(gè)性。教育教學(xué)工作是一種有著內(nèi)在規(guī)律的活動，是面對一個(gè)個(gè)有個(gè)性的師生，因而在實(shí)施精細(xì)化管理的同時(shí)，更應(yīng)主張每個(gè)教師個(gè)人特點(diǎn)的發(fā)揮，要注重教師個(gè)性的張揚(yáng)，從而為培養(yǎng)有個(gè)性的學(xué)生打下基礎(chǔ)。

四、今后的打算

第一，在學(xué)校管理者的帶領(lǐng)下，成立教育教學(xué)精細(xì)化管理的組織，全面落實(shí)精細(xì)化管理工作，制定出學(xué)校精細(xì)化目標(biāo)管理措施。

第二，學(xué)校結(jié)合實(shí)際情況制定出臺精細(xì)化管理的一系列制度，教師制定自己的教學(xué)精細(xì)化措施，學(xué)生確立自己的精細(xì)化學(xué)習(xí)目標(biāo)，從而讓學(xué)校精細(xì)化管理的各項(xiàng)管理有章可循、有法可依。

第三，為了教育教學(xué)的全面精細(xì)化管理，在制定精細(xì)化管理規(guī)章制度和具體奮斗目標(biāo)的基礎(chǔ)上，主張加強(qiáng)教師之間、學(xué)生之間的交流，通過交流達(dá)到資源共享，促進(jìn)全校上下共同進(jìn)步。

第四，學(xué)生是學(xué)校的主體，學(xué)生的教育工作搞不好將直接影響學(xué)校的家學(xué)質(zhì)量，所以必須“強(qiáng)化學(xué)生管理，認(rèn)真抓好落實(shí)?！辈粌H要求教師嚴(yán)格執(zhí)行教學(xué)精細(xì)化管理常規(guī)，做好資源共享的協(xié)作備課、運(yùn)用成功教育的思想上好每一堂課的工作，還要出臺針對學(xué)生的一系列鼓勵(lì)學(xué)生成才實(shí)踐教育成功的措施。

第五，建立科學(xué)、完善的監(jiān)督機(jī)制，出臺“問責(zé)制”，學(xué)校精

細(xì)化管理小組對每個(gè)部門、各個(gè)負(fù)責(zé)人的工作目標(biāo)，采取定期

與不定期相結(jié)合的檢查方式，細(xì)致的對精細(xì)化管理的目標(biāo)進(jìn)行

評分，并進(jìn)行書面通報(bào)，表揚(yáng)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)。對存在問題的

部門和個(gè)人采用復(fù)查的形式，確保問題得到解決。在力求公開

公正的前提下將成績與考核掛鉤。