第一篇：博野“經(jīng)營管理年”活動(dòng)方案

博野供電公司 “經(jīng)營管理年”活動(dòng)方案

為深入開展節(jié)能降損工作，規(guī)范公司經(jīng)營管理活動(dòng)，轉(zhuǎn)變干部職工的思想觀念，落實(shí)經(jīng)營管理責(zé)任制，提高公司整體盈利水平，經(jīng)公司研究，決定于2012年開展“經(jīng)營管理年”活動(dòng)，為確保活動(dòng)取得實(shí)效，特制定方案如下：

一、指導(dǎo)思想

按照市公司2012年“制度落實(shí)年”總體要求，認(rèn)真貫徹國網(wǎng)公司“精益化管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”管理思路，健全生產(chǎn)經(jīng)營管理體系，強(qiáng)化營銷管理和生產(chǎn)管理，以營銷“五分離”為切入點(diǎn)，大力推行精益化、標(biāo)準(zhǔn)化管理理念，開源堵漏、降損增收，提升企業(yè)整體經(jīng)營管理水平、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益提高。

二、活動(dòng)目標(biāo)

進(jìn)一步鞏固夯實(shí)營銷“五分離”成果，依托農(nóng)電營銷SG186系統(tǒng)，以高損治理為抓手，實(shí)施重點(diǎn)稽查，堵漏增收；進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃管理，切實(shí)以標(biāo)準(zhǔn)化方法和流程有效控制工作環(huán)節(jié)。通過開展“經(jīng)營管理年”活動(dòng)，緩解公司資金壓力，保證企業(yè)健康可持續(xù)性發(fā)展。

2012年綜合線損率達(dá)到9.26%，高壓線損率3.9%，低壓線損率8.34%；全面消除高損臺(tái)區(qū)；公司整體千度收入達(dá)到600元； 1 電費(fèi)回收率100%。

三、組織機(jī)構(gòu)

成立“經(jīng)營管理年活動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由公司經(jīng)理智建設(shè)、黨委書記楊貴民擔(dān)任，副組長孟景周、張均地、趙樹恒、王西平擔(dān)任，成員由經(jīng)管部、營銷部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、監(jiān)審部、人資部、抄表中心、調(diào)度所、工區(qū)、辦公室、安監(jiān)部、思政部、工會(huì)主任及各供電所所長組成。

主要職責(zé)：全面負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織和領(lǐng)導(dǎo)，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)經(jīng)營管理工作。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作組，組長由趙樹恒兼任，成員張煥凱、張立軍、王博濤、劉占博、趙春山、胡學(xué)宗各供電所長及營銷員組成；

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)具體落實(shí)“經(jīng)營管理年”活動(dòng)的各項(xiàng)工作，每月對(duì)開展的具體工作進(jìn)行總結(jié)，向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作開展情況。

四、各專業(yè)部室職責(zé)

（一）經(jīng)營管理部

每月定期組織召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，創(chuàng)新會(huì)議形式和會(huì)議模版，指導(dǎo)公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)工作的開展。會(huì)前根據(jù)每月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)指標(biāo)完成情況、重點(diǎn)工作開展情況以及各部門關(guān)注的專項(xiàng)工作制定會(huì)議議程，組織編寫經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告；會(huì)后以會(huì)議紀(jì)要形式，將會(huì)議需落實(shí)的工作分解到責(zé)任部門，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，把每一項(xiàng) 2 任務(wù)落到實(shí)處。

(二)營銷部

1、修訂管理制度

對(duì)現(xiàn)有管理制度進(jìn)行修訂完善，切實(shí)解決供電所二次分配不到位、個(gè)別人考核金額過大等不易執(zhí)行的問題。

2、強(qiáng)化線損管理

（1）開展線損理論計(jì)算工作，高壓線路每年開展兩次（1月、6月），低壓臺(tái)區(qū)每年開展一次，對(duì)經(jīng)過較大改造的線路和臺(tái)區(qū)及時(shí)進(jìn)行理論計(jì)算。根據(jù)線損理論計(jì)算結(jié)果，確定10KV線損考核指標(biāo)（每年下達(dá)高峰和低谷兩個(gè)指標(biāo)），審定各供電所0.4KV線損指標(biāo)，（2）3月份前消除線損超10%的高損臺(tái)區(qū)，逐步減少超6.5%的高損線路，2011年有8條線路線路超6.5%，2012年計(jì)劃減少3-5條，分析、確認(rèn)高損臺(tái)區(qū)和高損線路產(chǎn)生的原因，區(qū)分管理線損和技術(shù)線損，找到節(jié)能降損工作重點(diǎn)及方向，明確整改時(shí)間進(jìn)度。

（3）加快新設(shè)備、新技術(shù)的應(yīng)用，安裝遠(yuǎn)程集抄系統(tǒng)，利用技術(shù)手段解決線損管理中存在的難點(diǎn)和死角，重點(diǎn)解決19個(gè)高損臺(tái)區(qū)（小店5個(gè)，城東10個(gè)，城關(guān)4個(gè)）。

3、營銷稽查工作

制定稽查管理制度，加大稽查力度，以高損臺(tái)區(qū)和信訪投訴為工作抓手，對(duì)營銷管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理進(jìn)行重點(diǎn)稽查，發(fā)掘管 3 理漏洞。充分利用SG186系統(tǒng)，在SG186營銷業(yè)務(wù)系統(tǒng)中查看用戶信息和計(jì)量裝臵信息；篩查電費(fèi)信息變更、電量異常、營銷環(huán)節(jié)超時(shí)限辦理等情況，由稽查大隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場稽查，將稽查出的問題進(jìn)行分析、匯總，編制發(fā)布《稽查周報(bào)》。

4、扎實(shí)開展?fàn)I業(yè)普查工作

大力開展?fàn)I業(yè)普查工作，以用戶供用電合同的信息為基礎(chǔ)，進(jìn)一步對(duì)營銷基礎(chǔ)信息進(jìn)行核實(shí)、完善，著重查處是否存在私自增容、私自改變用電性質(zhì)、私自更換計(jì)量裝臵、私自轉(zhuǎn)供電等違約用電行為，查處無表用電、越表用電或其他技術(shù)竊電行為。

5、完善計(jì)量管理

（1）在6月底前完成所有用戶計(jì)量表計(jì)鉛封的檢查、完善，確保三封齊全。

（2）制定淘汰表計(jì)更換方案，逐步更換DD28及以前型號(hào)和質(zhì)量不過關(guān)的淘汰表計(jì)，完成年內(nèi)電表更換計(jì)劃；

（3）制定1-3年的破損表箱的更換計(jì)劃，利用低維費(fèi)資金、自有資金解決表箱不能加鎖的問題，減少用戶竊電事件的發(fā)生。

（4）2月份利用農(nóng)排卡表升級(jí)等技術(shù)手段完成卡表系統(tǒng)預(yù)收和實(shí)際用戶卡存金額的核實(shí)對(duì)賬工作。

（5）制定表計(jì)輪校計(jì)劃。爭取春灌之前把所有野外灌溉表計(jì)全部輪校，確保灌溉高峰表計(jì)誤差率最低。

6、完善抄表制度

每月定期對(duì)110KV、35KV母線、關(guān)口計(jì)量表，進(jìn)行同步抄表，4 每月核算35KV線損率，計(jì)算各線功率因數(shù)，定期進(jìn)行母線電量平衡計(jì)算，做到表計(jì)有問題早發(fā)現(xiàn)、早處理，避免關(guān)口表造成電量損失。

（三）生技部

1、電網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)管理

（1）會(huì)同營銷部，確定需要治理的高損臺(tái)區(qū)與高損線路，制定切實(shí)可行的改造方案，優(yōu)化電網(wǎng)建設(shè)資金的使用，對(duì)因資金短缺等原因當(dāng)年無法改造的，要列入投資項(xiàng)目庫，按輕重緩急的原則，明確改造時(shí)間。

（2）電網(wǎng)建設(shè)及維護(hù)維修工程計(jì)劃完成率100%。

3、電網(wǎng)維護(hù)維修管理

（1）加強(qiáng)無功補(bǔ)償管理工作，按照“統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局、分級(jí)補(bǔ)償、就地平衡”的無功補(bǔ)償原則，所有變電站主變二次側(cè)功率因數(shù)達(dá)到0.95及以上，10KV出線功率因數(shù)達(dá)到0.9及以上。根據(jù)2011年功率因數(shù)完成情況，對(duì)達(dá)不到指標(biāo)要求的變電站和10KV線路，制定工作計(jì)劃，通過變電站、10KV線路、低壓配電臺(tái)區(qū)增加無功補(bǔ)償裝臵，提高變電站和10KV出線功率因數(shù)，全部達(dá)到0.9及以上。

（2）加強(qiáng)對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行數(shù)據(jù)的收集，強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)行分析和電網(wǎng)運(yùn)行分析工作，加強(qiáng)高壓線路故障治理工作。每月召開由調(diào)度、生產(chǎn)、工區(qū)、供電所技術(shù)人員等參加的生產(chǎn)運(yùn)行分析會(huì)，對(duì)每起事故進(jìn)行分析，查找分析線路故障的深層原因，制定相應(yīng)的整改 5 措施，舉一反三。每起事故分析做到原因清晰、責(zé)任明確、整改措施到位，并根據(jù)線路故障停電考核管理辦法對(duì)相關(guān)責(zé)任部門和責(zé)任人進(jìn)行考核。提高供電可靠率，盡量減少事故放電對(duì)線損的影響。

（3）深化農(nóng)村“低電壓”綜合治理工作，根據(jù)省公司最新下發(fā)農(nóng)村“低電壓”綜合治理實(shí)施方案及綜合治理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)組織開展“低電壓”問題排查，落實(shí)好項(xiàng)目，大力度進(jìn)行治理。10月底之前全部完成農(nóng)村低電壓治理工作，11至12月份開展自驗(yàn)收及評(píng)估工作，對(duì)低電壓治理工作進(jìn)行回頭看，找出治理過程中存在的不足并加以完善，確保低電壓治理工作取得實(shí)質(zhì)成效，消除低電壓對(duì)線路或臺(tái)區(qū)線損的影響。

（四）輸變電工區(qū)

1.加強(qiáng)35KV主網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)。定期開展35KV線路及變電站的巡視和檢修工作，及時(shí)消除巡視過程中發(fā)現(xiàn)的電網(wǎng)隱患，清除樹障，保障主網(wǎng)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，減少35KV故障引起的電能損失。

2.做好春檢預(yù)試管理。

及時(shí)、按計(jì)劃對(duì)輸變電設(shè)備進(jìn)行春檢預(yù)試工作。做到應(yīng)試必試，不能漏試。預(yù)試過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷應(yīng)及時(shí)安排處理。

3.做好設(shè)備大修、技改工作。

（1）2月份完成南白沙變電站直流、屏安裝改造工作。（2）完成城東變電站311-

2、302-3刀閘及C51開關(guān)更換，6 二次保護(hù)裝臵更換工作。

（3）完成城關(guān)變電站301、302、322開關(guān)、南小王變電站301、302開關(guān)更換。

（4）完成城關(guān)、城東變電站接地網(wǎng)改造。(五)調(diào)度所

（1）及時(shí)調(diào)整電網(wǎng)運(yùn)行方式，使主變經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。編制2012年年度電網(wǎng)運(yùn)行方式，重新繪制5座35KV變電站主變經(jīng)濟(jì)運(yùn)行曲線，設(shè)臵負(fù)荷越限報(bào)警功能，使調(diào)度運(yùn)行人員及時(shí)了解負(fù)荷運(yùn)行情況，及時(shí)調(diào)整主變運(yùn)行方式，以減少主變的空載損耗或短路損耗。

（2）做好35KV變電站內(nèi)主變有載分接開關(guān)調(diào)節(jié)，在《規(guī)程》允許的電壓（35KV—38.5kV）范圍內(nèi)，盡量調(diào)整站內(nèi)電壓，保持電壓高位運(yùn)行，在輸送功率一定的條件下，降低輸電電流，降低35kKV線路損耗。

（3）搞好無功電壓管理工作。及時(shí)投切35kV變電站內(nèi)的電容器，保證0KV母線功率因數(shù)在0.95以上，以提高主變的有功出力，對(duì)于無功補(bǔ)償不足的變電站或10kV線路及時(shí)向生產(chǎn)部門和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反饋。

（4）做好拉限電管理工作。上一級(jí)電網(wǎng)負(fù)荷緊張時(shí)，按政府批準(zhǔn)的有序用電方案及限電序位表進(jìn)行限電，并盡可能做到短時(shí)間停電、多供電。

（5）加強(qiáng)停電檢修計(jì)劃的審批工作。嚴(yán)格執(zhí)行停電檢修計(jì) 劃管理辦法，臨時(shí)檢修要服從計(jì)劃檢修，嚴(yán)格避免重復(fù)性停電。如：堅(jiān)持35KV變電站預(yù)試與該站10KV線路預(yù)試相結(jié)合的原則；工程施工與高低壓設(shè)備消缺相結(jié)合的原則。計(jì)劃檢修和臨時(shí)檢修盡可能安排在負(fù)荷低谷或雙休日進(jìn)行；進(jìn)入了夏天，盡可能安排在早晨進(jìn)行等措施。對(duì)于事故停電，及時(shí)告知輸變電工區(qū)和供電所設(shè)備運(yùn)行維護(hù)部門，力爭在最短的時(shí)間內(nèi)搶修完畢，以縮短停電時(shí)間。

（6）做好負(fù)荷預(yù)測(cè)工作和電網(wǎng)監(jiān)控工作。對(duì)影響電網(wǎng)安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的因素及時(shí)反饋至公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，以盡快解決。

（六）抄表中心

（1）完善抄表中心建設(shè)抄表中心下設(shè)三個(gè)抄表班，每班9個(gè)抄表組，負(fù)責(zé)全縣高低壓表計(jì)的抄錄工作。

（2）完成抄表及時(shí)率百分之百、抄表準(zhǔn)確率大于99.5%、抄表差錯(cuò)率小于萬分之五。

（3）不斷完善高低壓抄表計(jì)劃，及時(shí)調(diào)整高低壓抄表計(jì)劃中的戶數(shù)、表箱數(shù)和表計(jì)塊數(shù)，與SG-186營銷系統(tǒng)信息保持一致。

（4）對(duì)抄表過程中發(fā)現(xiàn)的計(jì)量故障、竊電及違約用電和安全隱患及時(shí)走異常流程，及時(shí)上報(bào)營銷部和安監(jiān)部處理。

（5）加強(qiáng)抄表員培訓(xùn)，提高抄表專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。（6）每個(gè)抄表周期內(nèi)至少現(xiàn)場檢查三次，主要檢查抄表員安全工器具的攜帶和使用情況，檢查抄表現(xiàn)場抄表梯的使用情 8 況，確保抄表員現(xiàn)場抄表的安全。

五、活動(dòng)要求

（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位要充分認(rèn)識(shí)開展農(nóng)電“經(jīng)營管理年”活動(dòng)的重要意義，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作任務(wù)，落實(shí)人員責(zé)任，將此項(xiàng)活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處。

（二）認(rèn)真組織，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。各單位要緊緊結(jié)合工作實(shí)際，制定具體工作計(jì)劃，任務(wù)落實(shí)到崗位，認(rèn)真實(shí)施，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。

（三）注重總結(jié)，固化活動(dòng)成果。各相關(guān)單位每月認(rèn)真總結(jié)活動(dòng)成效，深入研究經(jīng)營管理工作方法、措施，進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大活動(dòng)成果，推動(dòng)公司農(nóng)電經(jīng)營管理水平的不斷提升。

第二篇：管理年活動(dòng)方案

關(guān)于開展管理提升年活動(dòng)的實(shí)施方案

各單位：

根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于開展管理提升年活動(dòng),全面提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益的意見》(*礦發(fā)[2013]1號(hào))，為積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),進(jìn)一步提高礦井整體管理水平,結(jié)合礦井實(shí)際情況，特制定“管理提升年”活動(dòng)實(shí)施方案。請(qǐng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

一、指導(dǎo)思想

緊緊圍繞集團(tuán)公司各項(xiàng)工作部署，牢牢把握“抓安全、保穩(wěn)定、促增長”的總基調(diào)，以管理創(chuàng)新為總抓手，扎實(shí)開展“管理提升年”活動(dòng)，集中精力確保安全生產(chǎn)這一前提，抓好礦本部、托管礦和綠源公司三大板塊，強(qiáng)化成本控制、內(nèi)部市場化管理等六項(xiàng)工作，盡快走出困境，扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，繼續(xù)為集團(tuán)公司的大發(fā)展、大跨越貢獻(xiàn)力量。

二、活動(dòng)目標(biāo) 1.把握安全規(guī)律、創(chuàng)新安全舉措，確保礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到國家一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)；確保全年杜絕重傷以上人身事故和重大非人身事故，實(shí)現(xiàn)安全年。2．礦本部生產(chǎn)布局更加合理集中，逐步減少勞動(dòng)用工。兩個(gè)托管煤礦力爭2013年實(shí)現(xiàn)盈利，一季度與里彥煤礦簽

訂全面托管合同。綠源公司盡快破解發(fā)展瓶頸，建設(shè)成為兼具科研性、工程性、商業(yè)化三重特征的新材料生產(chǎn)示范基地。3．認(rèn)真分解各項(xiàng)指標(biāo)，對(duì)三大板塊實(shí)行切塊經(jīng)營、內(nèi)部市場化運(yùn)作，同時(shí)強(qiáng)化成本控制、內(nèi)部市場化管理、煤質(zhì)管理、科技創(chuàng)新、人力資源管理、和諧創(chuàng)建等六項(xiàng)重點(diǎn)工作，打造效益**、和諧**。

三、提升措施

（一）強(qiáng)化安全管理，提升安全保障能力。1．狠反“三違”。①加大對(duì)各類違章的懲處力度，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，對(duì)各類違章一律按“四不放過”原則從嚴(yán)從重處理。②對(duì)因區(qū)隊(duì)長、班組長違章指揮造成的“三違”，一律停班學(xué)習(xí)，性質(zhì)嚴(yán)重的給予行政處分，始終保持安全管理的高壓態(tài)勢(shì)。③創(chuàng)新“三違”治理辦法,對(duì)違章職工，電話或短信通知其家屬,利用親情感化觸動(dòng)違章職工心靈，使職工實(shí)現(xiàn)由“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。④分解責(zé)任，量化各級(jí)安全管理人員下井指標(biāo)、“三違”指標(biāo)、“文明生產(chǎn)”、“現(xiàn)場抽查”等四項(xiàng)考核指標(biāo)，對(duì)安全生產(chǎn)科室管理人員與安監(jiān)員實(shí)行雙向考核，不斷提高現(xiàn)場安全管理水平。2．嚴(yán)格責(zé)任追究。①進(jìn)一步強(qiáng)化安全工資制、安全承諾金考核辦法等一系列行之有效的管理辦法，嚴(yán)格安全獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿對(duì)安全生產(chǎn)的促進(jìn)作用強(qiáng)化安全責(zé)任考核。②實(shí)行安全事故一票否決制，凡是發(fā)生人身傷害事

故及非人身事故，一律公開分析，層層問責(zé)，逐級(jí)追究，嚴(yán)格按事故責(zé)任追究和處罰辦法對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行追究，并取消該單位所有管理人員參加各級(jí)、各類先進(jìn)的評(píng)比、申報(bào)表彰資格。凡是發(fā)生重傷以上及重大非人身事故，對(duì)事故單位主要負(fù)責(zé)人一律給予撤職處分。③突出對(duì)現(xiàn)場查出問題的連帶責(zé)任考核，對(duì)現(xiàn)場存在的隱患未查出、未發(fā)現(xiàn)的，前推三個(gè)班所有到過現(xiàn)場的管理人員，逐級(jí)追究責(zé)任。3．強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。①健全完善《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化閉環(huán)管理規(guī)定》，實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作各環(huán)節(jié)的有效管控，結(jié)合班評(píng)估加強(qiáng)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。②逐月開展達(dá)標(biāo)會(huì)戰(zhàn)，對(duì)排名末位的頭面組織相關(guān)部門現(xiàn)場會(huì)診，確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作一月一個(gè)新變化、一季一個(gè)新臺(tái)階。③每月定期召開一次“雙基”和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)會(huì)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足、改進(jìn)提升，促進(jìn)現(xiàn)場面貌上檔升級(jí)。④將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與安全生產(chǎn)科室掛鉤，對(duì)在上級(jí)來礦檢查驗(yàn)收中取得前三名的，按照比例給予科室管理人員一定獎(jiǎng)勵(lì)；如排名倒數(shù)，加倍處罰。4．狠抓隱患排查治理。①成立以總工程師為組長的安全技術(shù)保障領(lǐng)導(dǎo)小組和“一通三防”、“防治水”、“礦壓顯現(xiàn)規(guī)律研究”和“重點(diǎn)課題攻關(guān)”等一系列工作小組、發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員在查大系統(tǒng)、治大隱患、防大事故方面的支撐作用，全力破解安全技術(shù)難題，以專業(yè)化的管理提升安全整體

工作水平；加強(qiáng)規(guī)程措施的編制、審批、學(xué)習(xí)、考試等四大環(huán)節(jié)的評(píng)比考核，提高安全技術(shù)規(guī)程、措施質(zhì)量，增強(qiáng)指導(dǎo)性和實(shí)用性。②高度重視二水平底板承壓水防治，對(duì)新開拓區(qū)域綜合運(yùn)用鉆探、物探等手段進(jìn)行超前探測(cè)，查明前方水情，并采取針對(duì)性措施進(jìn)行治理，確保礦井安全。③采用新技術(shù)、新設(shè)備，簡化運(yùn)輸環(huán)節(jié)。④狠抓“一通三防”工作，嚴(yán)格執(zhí)行煤層長、短壁注水、落實(shí)防塵各項(xiàng)措施。⑤放炮—火工品方面，實(shí)行現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖”放炮制度，做到安全可靠。⑥進(jìn)一步健全安全不放心人防治機(jī)制，把安全不放心人當(dāng)作隱患治理，對(duì)排查出的安全不放心人采取針對(duì)性的措施，切實(shí)達(dá)到變安全不放心人為安全放心人的目的。5．提高培訓(xùn)效果。①繼續(xù)推行全員安全脫產(chǎn)輪訓(xùn)制度，保證培訓(xùn)率達(dá)到100%；建立全員抽考月抽考、季覆蓋機(jī)制，考試成績與職工工資掛鉤，連帶考核區(qū)隊(duì)管理人員。②每周開展一次事故案例警示教育；將“三違”人員自我剖析、現(xiàn)身說法作為區(qū)隊(duì)每周三安全活動(dòng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，提高職工的安全意識(shí)。③按工種、專業(yè)分卷考試，凡考試成績低于90分者一律重新學(xué)習(xí)培訓(xùn)，直至考試合格方可上崗作業(yè)，使職工真正掌握本崗位的安全技能。④建立健全教考分離制度，由安監(jiān)處制定考試大綱，教培中心分專業(yè)、分工種建立培訓(xùn)計(jì)劃和考試題庫，并組織工區(qū)對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后

由區(qū)隊(duì)根據(jù)自身實(shí)際出題，安監(jiān)處擬定試卷，各生產(chǎn)、后勤科室組成聯(lián)合監(jiān)考小組對(duì)職工進(jìn)行考試、閱卷。根據(jù)職工成績，對(duì)合格率高于90%或低于80%的，對(duì)相關(guān)科室、區(qū)隊(duì)實(shí)行雙向考核。⑤積極推行安全提示卡、單元檢查表、職工安全學(xué)習(xí)手冊(cè)，實(shí)行一對(duì)一逐級(jí)包保培訓(xùn)，強(qiáng)化崗位工種“知”、“行”綜合性訓(xùn)練，推進(jìn)職工安全操作技能、崗位安全環(huán)境和現(xiàn)場安全管理“三達(dá)標(biāo)”；⑥強(qiáng)化安監(jiān)員及安全生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)、考核，確保每季度一次外出對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，提高安全管理人員的綜合素質(zhì)。⑦將課堂搬到現(xiàn)場，針對(duì)礦井應(yīng)用的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，每季度舉行一次現(xiàn)場觀摩、實(shí)際操作培訓(xùn)。⑧區(qū)隊(duì)安全活動(dòng)實(shí)行生產(chǎn)科室包保制，每周三安全活動(dòng)日，包保人員必須在責(zé)任區(qū)隊(duì)講解一個(gè)事故案例或一道安全試題；將區(qū)隊(duì)參加安全活動(dòng)日人數(shù)、培訓(xùn)效果與科室包保人員工資直接掛鉤，提高科室包保人員的工作積極性，確保安全活動(dòng)日取得實(shí)實(shí)在在的效果。

（二）強(qiáng)化項(xiàng)目管理，提升多元經(jīng)營能力。6．創(chuàng)新托管礦的管理機(jī)制。①對(duì)兩個(gè)托管煤礦量化指標(biāo)、切塊經(jīng)營。分別簽訂內(nèi)部承包合同，實(shí)行內(nèi)部市場化運(yùn)作，并嚴(yán)格按承包合同進(jìn)行考核。②在確保兩礦不虧損的前提下，最大限度提高結(jié)算單價(jià)，實(shí)現(xiàn)雙贏，打造“托管品牌”，在下一步監(jiān)獄煤礦大整合中搶占先機(jī)。③扎實(shí)開展與里彥監(jiān)獄方的談判，力爭一季度實(shí)現(xiàn)重大突破，簽訂全面托管合同。篇二：企業(yè)管理年活動(dòng)實(shí)施方案

公司“企業(yè)管理年”主體活動(dòng)實(shí)施方案

為了不斷提高公司企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)上級(jí)開展“基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)的要求，結(jié)合公司實(shí)際，制定《“企業(yè)管理年”主體活動(dòng)實(shí)施方案》。

一、“企業(yè)管理年”活動(dòng)的目標(biāo)

加強(qiáng)企業(yè)管理，是公司深化改革、供好水電、提高效益的需要，是公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展的需要。開展“企業(yè)管理年”活動(dòng)，就是要堅(jiān)持以人為本，以效益為中心，強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理，積極推進(jìn)管理創(chuàng)新，切實(shí)整治企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，確保公司責(zé)任目標(biāo)的完成。

二、“企業(yè)管理年”活動(dòng)的主題 “企業(yè)管理年”活動(dòng)的主題是：轉(zhuǎn)觀念、夯基礎(chǔ)、提素質(zhì)、創(chuàng)佳績。

轉(zhuǎn)觀念：就是堅(jiān)決破除那些與時(shí)代要求不相適應(yīng)的舊的思想觀念和思維定式的束縛，樹立“管理就是效益、管理創(chuàng)造效益”的觀念，樹立“人人參與管理、我要管理”的觀念，樹立靠制度管理、重制度落實(shí)的觀念，樹立精細(xì)化管理的觀念。

夯基礎(chǔ)：就是狠抓基礎(chǔ)工作、基層建設(shè)、基本功訓(xùn)練，提高“三基”水平，夯實(shí)企業(yè)管理的基礎(chǔ)。

提素質(zhì)：就是干部職工要不斷提高思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德素養(yǎng)，提高履行崗位職責(zé)的素質(zhì)和能力，即提高執(zhí)行力。創(chuàng)佳績：確保安全生產(chǎn)，經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)最佳，企業(yè)管理創(chuàng)一流。

三、“企業(yè)管理年”活動(dòng)的重點(diǎn)

企業(yè)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)的方方面面。開展“企業(yè)管理年”活動(dòng)，必須以整治企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題為重點(diǎn)，制定措施，狠抓落實(shí)，力求實(shí)效。“企業(yè)管理年”活動(dòng)的重點(diǎn)是：

1、強(qiáng)化“四個(gè)管理”。

強(qiáng)化隊(duì)伍管理。按照新的人力資源管理理念，建立完善干部的培養(yǎng)、使用、激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)職工的職業(yè)發(fā)展，塑造團(tuán)隊(duì)精神，努力建設(shè)經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作三支人才隊(duì)伍。

強(qiáng)化安全管理。樹立“一切事故都是可以避免”的理念，建立和實(shí)施hse管理體系，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和問責(zé)制，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度，建立完善事故處理預(yù)案，強(qiáng)化安全技能培訓(xùn)，加強(qiáng)安全檢查和隱患治理，確保安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

強(qiáng)化生產(chǎn)管理。建立和實(shí)施iso9001質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度系統(tǒng)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)系統(tǒng)、生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的作用，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行。積極引進(jìn)新設(shè)備、新技術(shù)，充分發(fā)揮調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)和水電營銷服務(wù)系統(tǒng)的功能，不斷提高生產(chǎn)運(yùn)行技術(shù)水平和信息化管理水平。

強(qiáng)化經(jīng)營管理。要加強(qiáng)成本控制，在降低水電生產(chǎn)、運(yùn)行成本和控制非生產(chǎn)性開支上動(dòng)腦筋、出新招、求實(shí)效。通過努力增收和降本節(jié)耗，保證公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、開展三項(xiàng)競賽。認(rèn)真開展安全勞動(dòng)競賽和黨內(nèi)“創(chuàng)爭”活動(dòng)競賽，并結(jié)合形勢(shì)任務(wù)不斷豐富競賽內(nèi)容，創(chuàng)新競賽形式，增強(qiáng)競賽效果。

3、推進(jìn)兩個(gè)創(chuàng)新。分析研究新情況、新問題、新任務(wù)，推進(jìn)管理思想和管理方式創(chuàng)新，促進(jìn)管理水平上臺(tái)階。

4、實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制目標(biāo)。

四、“企業(yè)管理年”活動(dòng)的步驟

“企業(yè)管理年”活動(dòng)共分三個(gè)階段：

第一階段:宣傳發(fā)動(dòng)，查找差距（2月下旬至3月）2月下旬為宣傳發(fā)動(dòng)階段。各黨支部要采取多種形式廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，使干部職工明確“企業(yè)管理年”活動(dòng)的目標(biāo)、重點(diǎn)和要求，增強(qiáng)開展“企業(yè)管理年”活動(dòng)的積極性和主動(dòng)性。3月份為找差距階段。各科室、各基層單位和每個(gè)干部職工要以“查思想、查管理、查制度落實(shí)”為主要內(nèi)容，查找思想上存在的問題、不足和差距，查找管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題。不但要在本單位內(nèi)找差距，而且要對(duì)照好的經(jīng)驗(yàn)找差距，相互交流學(xué)習(xí)、共同促進(jìn)提高。

第二階段：活動(dòng)實(shí)施（4月至12月）

針對(duì)查出的不足、薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，認(rèn)真分析原因，制定整改方案、整改措施和整改時(shí)限，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成，保證“企業(yè)管理年”活動(dòng)的有效開展。

第三階段:檢查考核，總結(jié)表彰（12月下旬）“企業(yè)管理年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組年底將按照《公司“企業(yè)管理年”主體活動(dòng)考核細(xì)則》，對(duì)機(jī)關(guān)科室和基層單位“企業(yè)管理年”活動(dòng)進(jìn)行檢查和考核，并將考核結(jié)果作為工作總結(jié)表彰的重要依據(jù)之一。

五、“企業(yè)管理年”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)

廠成立“企業(yè)管理年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，xx同志任組長，xx等同志任副組長，機(jī)關(guān)科長為成員。“企業(yè)管理年”活動(dòng)辦公室設(shè)在企管科，負(fù)責(zé)“企業(yè)管理年”活動(dòng)的組織和推進(jìn)。各基層單位要成立以黨政正職任組長的“企業(yè)管理年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和組織，確保本單位活動(dòng)扎實(shí)有效。

六、“企業(yè)管理年”活動(dòng)的要求

1、機(jī)關(guān)科室、基層單位要制訂本部門、本單位“企業(yè)管理年”活動(dòng)的目標(biāo)、實(shí)施方案。

2、“企業(yè)管理年”活動(dòng)情況將納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核內(nèi)容之一，每季度對(duì)活動(dòng)情況進(jìn)行一次檢查、考核，考核結(jié)果同經(jīng)濟(jì)責(zé)任制獎(jiǎng)罰掛鉤。

3、各科室、各基層單位要緊密結(jié)合自身工作實(shí)際，針對(duì)管理現(xiàn)狀，突出重點(diǎn)，著力整治管理中的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，促進(jìn)各項(xiàng)工作水平的提高。

4、加強(qiáng)輿論宣傳。要通過電視、報(bào)紙進(jìn)行廣泛宣傳，大力宣傳開展“企業(yè)管理年”活動(dòng)好的做法、取得的成績、涌現(xiàn)出的先進(jìn)人物和先進(jìn)事跡，營造濃厚的“企業(yè)管理年”活動(dòng)氛圍。篇三：“基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng)實(shí)施方案

“基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng)實(shí)施方案

根據(jù)集團(tuán)公司、公司2012年工作會(huì)議精神和公司基礎(chǔ)管理建設(shè)工程試點(diǎn)工作方案要求，為進(jìn)一步推動(dòng)公司基礎(chǔ)管理建設(shè)工程試點(diǎn)工作，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理工作“出經(jīng)驗(yàn)、出成果、出人才，試點(diǎn)工作總體走在集團(tuán)公司試點(diǎn)單位前列”的試點(diǎn)目標(biāo)，公司決定2012年在全公司范圍內(nèi)開展以“質(zhì)量、安全體系整合，制度完善、匯編，內(nèi)控流程管理”為主要內(nèi)容的“基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng)。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司基礎(chǔ)管理建設(shè)工程的指導(dǎo)思想和集團(tuán)公司、公司2012年工作會(huì)議精神，按照全員參與、全面覆蓋、完善體系、過程控制、異體監(jiān)督、責(zé)任追溯的總體要求，著力解決制約質(zhì)量、計(jì)量和標(biāo)準(zhǔn)化工作的體制機(jī)制問題；著力提高基礎(chǔ)工作，保障公司戰(zhàn)略發(fā)展的能力；著力形成質(zhì)量計(jì)量和標(biāo)準(zhǔn)化管理、流程管理、規(guī)章制度管理等基礎(chǔ)工作健康發(fā)展的長效機(jī)制，為公司提高市場核心競爭力，持續(xù)科學(xué)發(fā)展上水平，加快建成國際一流石油工程公司奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、活動(dòng)主題

夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提高企業(yè)核心競爭力

強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升公司國際化水平

三、活動(dòng)組織

為加強(qiáng)對(duì)公司 “基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司決定成立 “基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作辦公室，工作辦公室設(shè)在公司質(zhì)量管理處，負(fù)責(zé)公司 “基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng)日常工作。負(fù)責(zé)編制“活動(dòng)實(shí)施方案”，提出活動(dòng)工作內(nèi)容及要求；指導(dǎo)督促各單位有效開展活動(dòng)，分階段對(duì)活動(dòng)成果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總和分析；提出整改意見及措施，向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施；負(fù)責(zé)對(duì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督檢查、信息交流匯總、成果推廣及總結(jié)上報(bào)等工作。

四、活動(dòng)安排

開展“基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，內(nèi)容豐富，工作量大，影響面廣，實(shí)施時(shí)間跨度較長。為確保活動(dòng)緊緊圍繞主題，取得實(shí)效，分四個(gè)階段進(jìn)行： 第一階段：動(dòng)員部署（2012年2月初至4月30日）。

組織、編制《公司“基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng)實(shí)施方案》，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行全面布置。積極爭取集團(tuán)公司基礎(chǔ)管理建設(shè)工程領(lǐng)導(dǎo)小組的 指導(dǎo)、關(guān)心，利用報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)以及宣傳欄等媒介進(jìn)行廣泛宣傳和動(dòng)員，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，明確要求，為活動(dòng)順利開展奠定思想基礎(chǔ)?？偛扛鞑块T要從各自業(yè)務(wù)實(shí)際出發(fā)，科學(xué)設(shè)計(jì)制度內(nèi)容，優(yōu)化完善現(xiàn)有制度，拾遺補(bǔ)缺、刪繁就簡、調(diào)整補(bǔ)充，推動(dòng)制度創(chuàng)新，增強(qiáng)制度系統(tǒng)性，提高制度覆蓋面。在此基礎(chǔ)上，制訂制度完善、匯編計(jì)劃，實(shí)施推進(jìn)階段組織實(shí)施。所屬各單位也要根據(jù)公司“基礎(chǔ)管理提升年活動(dòng)實(shí)施方案”制定本單位具體活動(dòng)方案（細(xì)則），在 4月10日前報(bào)公司工作辦公室。

第二階段：實(shí)施推進(jìn)（2012年5月1日至2012年7月30日）。

公司總部要結(jié)合質(zhì)量和hse兩個(gè)體系整合，體系審核、推進(jìn)評(píng)審等工作，以基礎(chǔ)管理建設(shè)工程試點(diǎn)工作方案和基礎(chǔ)管理提升年活動(dòng)方案的“方案實(shí)施”為主線，以“q/hse 體系整合，制度完善、匯編，內(nèi)控流程管理”為主要內(nèi)容和抓手，精心組織，統(tǒng)籌部署，周密安排，扎實(shí)有序推進(jìn)公司“基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng)的深入開展。

各單位要緊密圍繞“基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng)實(shí)施方案和基礎(chǔ)管理建設(shè)工程試點(diǎn)工作方案各個(gè)方面的工作，結(jié)合日?；A(chǔ)管理工作，加強(qiáng)對(duì)本單位活動(dòng)方案（細(xì)則）執(zhí)行情況的檢查指導(dǎo)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地落實(shí)好公司2011年基礎(chǔ)管理建設(shè)工程“基礎(chǔ)管理提升年活動(dòng)方案”和“試點(diǎn)工作方案”的各項(xiàng)管理要求。

第三階段：檢查督導(dǎo)（2012年８月１日至2012年９月３０日）。

在“基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng)期間，公司“基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組要對(duì)各單位的活動(dòng)開展進(jìn)行指導(dǎo)和督查，督查指導(dǎo)的重點(diǎn)是強(qiáng)化規(guī)章制度和活動(dòng)方案的執(zhí)行力，確保規(guī)章制度的有效執(zhí)行；及時(shí)總結(jié)并推廣在活動(dòng)中涌現(xiàn)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法；對(duì)活動(dòng)中出現(xiàn)的問題和不足，有針對(duì)性地提出意見和建議。

第四階段：總結(jié)評(píng)比（2012年1０月１日至12月３０日）。各單位對(duì)活動(dòng)情況進(jìn)行自查自檢，總結(jié)回顧、提煉成果，并及時(shí)上報(bào)到公司活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。辦公室將向活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行匯報(bào)，總結(jié)活動(dòng)中成熟的經(jīng)驗(yàn)與做法，并在今后基礎(chǔ)管理建設(shè)工程中加以全面推廣。

五、活動(dòng)內(nèi)容

以公司基礎(chǔ)管理建設(shè)工程試點(diǎn)工作方案為藍(lán)圖，在七大模塊“規(guī)定動(dòng)作”基礎(chǔ)上，突出各單位試點(diǎn)特色提升，突出基礎(chǔ)管理工作水平提升，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理工作出經(jīng)驗(yàn)、出成果、出人才，成為集團(tuán)公司基礎(chǔ)管理建設(shè)工程樣板的總體目標(biāo)。主要活動(dòng)內(nèi)容如下：

（一）質(zhì)量管理

建立健全企業(yè)質(zhì)量指標(biāo)體系。以集團(tuán)公司統(tǒng)一發(fā)布的質(zhì)量方

針和質(zhì)量目標(biāo)，為公司質(zhì)量管理的宗旨和戰(zhàn)略目標(biāo)；進(jìn)一步完善公司質(zhì)量目標(biāo)，逐級(jí)分解和細(xì)化質(zhì)量目標(biāo)，明確責(zé)任，落實(shí)任務(wù)。優(yōu)化質(zhì)量考核指標(biāo)體系，探索建立一體化管理模式，有效整合公司總部與各個(gè)設(shè)計(jì)公司、技術(shù)服務(wù)、斯派克項(xiàng)目管理等單位的質(zhì)量體系；逐步形成公司一體化的質(zhì)量管理體系，進(jìn)一步提高考核指標(biāo)的科學(xué)性和合理性，提升公司質(zhì)量管理體系層次。

進(jìn)一步提升項(xiàng)目epc整體管理水平。按照iso10005《質(zhì)量管理體系質(zhì)量計(jì)劃指南》標(biāo)準(zhǔn)的要求，規(guī)范項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制統(tǒng)一模版，改進(jìn)提高項(xiàng)目質(zhì)量管理水平。健全現(xiàn)場質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，規(guī)范“總、分項(xiàng)目”管理模式，嚴(yán)格質(zhì)量責(zé)任追究制度，實(shí)行“層層監(jiān)督、層層把關(guān)、層層負(fù)責(zé)”的全員質(zhì)量責(zé)任制。

（二）計(jì)量管理

規(guī)范計(jì)量管理工作，健全管理制度。根據(jù)公司海內(nèi)外施工特點(diǎn)，修訂《公司計(jì)量管理辦法》，規(guī)范計(jì)量設(shè)備的流轉(zhuǎn)、統(tǒng)一相關(guān)記錄表格、完善管理流程、嚴(yán)格考核評(píng)比。對(duì)一建、七建計(jì)量站工作情況調(diào)查摸底，收集整理各單位現(xiàn)行計(jì)量管理規(guī)章制度，編制《公司計(jì)量器具a、b、c分類管理辦法》。加快計(jì)量檢定站的建設(shè)。加大人員培訓(xùn)取證、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器具更新力度，尤其是便攜式標(biāo)準(zhǔn)器具購置，充分發(fā)揮公司兩個(gè)檢定站的作用，提高海外計(jì)量器具檢定保障力度。篇四：醫(yī)院管理年活動(dòng)方案

榮三院字[2014]第2號(hào)

關(guān)于印發(fā)《榮成市第三人民醫(yī)院管理年

活動(dòng)方案》的通知

各科室、社區(qū)服務(wù)站：

為規(guī)范我院管理，加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)能力建設(shè)，推動(dòng)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)市衛(wèi)生局榮衛(wèi)字[2013]108號(hào)關(guān)于《榮成市鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理年活動(dòng)方案》要求，結(jié)合我院實(shí)際，制定管理年活動(dòng)方案，現(xiàn)印發(fā)給你們，各科室對(duì)照管理年要求，認(rèn)真抓好落實(shí)。

榮成市第三人民醫(yī)院

2014年1月10日

榮成市第三人民醫(yī)院

管理年活動(dòng)方案

為規(guī)范醫(yī)院管理，提升醫(yī)院綜合服務(wù)能力，市衛(wèi)生局開展了以“規(guī)范管理，提升能力”為主題的鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理年活動(dòng)，結(jié)合我院實(shí)際情況，制定我院醫(yī)院管理年活動(dòng)方案如下。

一、工作目標(biāo)

圍繞“規(guī)范管理、提升能力”為主題，規(guī)范我院臨床診療服務(wù)、公共衛(wèi)生服務(wù)、鎮(zhèn)村衛(wèi)生一體化管理、新型農(nóng)村合作醫(yī)療、財(cái)務(wù)管理、基本藥物制度實(shí)施、醫(yī)護(hù)人員和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理，重點(diǎn)加強(qiáng)我院醫(yī)療服務(wù)能力建設(shè)，發(fā)揮我院綜合服務(wù)功能，增強(qiáng)醫(yī)院活力，力爭通過一年時(shí)間，達(dá)到管理年活動(dòng)評(píng)價(jià)優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)，醫(yī)院工作制度更加健全，服務(wù)行為更加規(guī)范，服務(wù)質(zhì)量明顯提高。推動(dòng)我院向功能合理、規(guī)模適度、服務(wù)規(guī)范、健康運(yùn)行方向發(fā)展。

二．工作重點(diǎn)

（一）、實(shí)行目標(biāo)管理和科室綜合考核管理

年初制定臨床科室科主任、護(hù)士長，醫(yī)技科室主任目標(biāo)責(zé)任制。（具體內(nèi)容、考評(píng)方法詳見各自的目標(biāo)責(zé)任書），年底根據(jù)評(píng)分情況評(píng)選目標(biāo)責(zé)任制優(yōu)秀科主任、護(hù)士長?？剖揖C合考核分行政考核(20分)、工作量考核（40分）、醫(yī)療質(zhì)量考核（40分），分別制定各個(gè)考核標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分，每月統(tǒng)計(jì)1次，年底匯總評(píng)選優(yōu)秀科室。

（二）、實(shí)行全面質(zhì)量控制

1、全過程質(zhì)控分基礎(chǔ)質(zhì)控、環(huán)節(jié)質(zhì)控、終末質(zhì)控。

基礎(chǔ)質(zhì)控主要體現(xiàn)在科室，科室建立質(zhì)控體系，明確質(zhì)控醫(yī)師，負(fù)責(zé)科室內(nèi)部質(zhì)量控制，最終由科室主任、護(hù)士長及質(zhì)控醫(yī)師把關(guān)。醫(yī)院質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)問題和處罰直接與科室主任掛鉤。

環(huán)節(jié)質(zhì)控是質(zhì)控工作中的重中之重。主要體現(xiàn)在醫(yī)療質(zhì)量檢查小組，包括定期檢查：每周1次針對(duì)重點(diǎn)問題進(jìn)行檢查，每月1次依照檢查標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行全面醫(yī)療質(zhì)量檢查；不定期檢查：主要針對(duì)某一時(shí)期突出問題實(shí)施的檢查。

終末質(zhì)控主要體現(xiàn)在醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)，每月對(duì)質(zhì)量檢查小組反饋的問題進(jìn)行復(fù)檢，了解整改情況，對(duì)質(zhì)量檢查小組反饋的重點(diǎn)問題組織各科室召開專題會(huì)進(jìn)行分析、提出整改措施，促進(jìn)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。月底根據(jù)質(zhì)控結(jié)果，對(duì)仍未改進(jìn)的缺陷，實(shí)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)直接扣罰。

2、全方面質(zhì)量控制（1）基礎(chǔ)質(zhì)量 1）.健全制度，包括病歷管理、急診急救管理、輸血管理、抗生素管理、基本藥物管理、院感管理、醫(yī)療糾紛防范管理制度、三基三嚴(yán)培訓(xùn)制度、處方點(diǎn)評(píng)與抗生素使用點(diǎn)評(píng)制度。建立并落實(shí)各級(jí)各類人員崗位責(zé)任制，重點(diǎn)落實(shí)核心制度（首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制、交接班制度、疑難危重病例搶救制度、三級(jí)醫(yī)師查房制度等）。2).根據(jù)制度制定相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，（具體見醫(yī)療質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)）實(shí)行院科兩級(jí)質(zhì)控。

（2）專業(yè)質(zhì)量 1）醫(yī)療質(zhì)量管理 a．提高診斷符合率。

b．規(guī)范處方書寫，實(shí)行處方月點(diǎn)評(píng)制度。c．規(guī)范醫(yī)療文書書寫，繼續(xù)執(zhí)行院科兩級(jí)質(zhì)控，重點(diǎn)規(guī)范運(yùn)行病歷質(zhì)量。d.執(zhí)行首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制，危重病人護(hù)送制度，規(guī)范門診病歷書寫，出院病人門診病歷有出院小結(jié)。

e．規(guī)范抗生素合理使用，每月進(jìn)行抗生素使用點(diǎn)評(píng)，重點(diǎn)是用藥指征及用藥時(shí)限。f．加強(qiáng)輸血管理，執(zhí)行輸血審批制度。每月檢查一次，重點(diǎn)是輸血指征、輸血記錄。g．加強(qiáng)急診急救培訓(xùn)，重點(diǎn)是科室搶救流程，做到人人掌握。今年科室組織學(xué)習(xí)本專業(yè)急救流程，每季度組織急救流程演練一次，醫(yī)務(wù)科對(duì)照科室上報(bào)的計(jì)劃抽查落實(shí)情況。醫(yī)院組織院級(jí)應(yīng)急演練1-2次，并進(jìn)行評(píng)比。h．加強(qiáng)三基三嚴(yán)培訓(xùn)，考核每月1次，完善筆記及試卷。i．落實(shí)傳染病報(bào)告制度，傳染病漏報(bào)率為0。j．完善各項(xiàng)登記:出院登記、交接班記錄、危重病人搶救記錄、疑難病例討論記錄、術(shù)前討論記錄、質(zhì)控手冊(cè)等。k、加強(qiáng)中醫(yī)藥醫(yī)療服務(wù)管理推廣中醫(yī)適宜技術(shù)，嚴(yán)格遵守國家有關(guān)中醫(yī)診斷治療原則、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范，能夠運(yùn)用中藥飲品等6種以上中醫(yī)藥技術(shù)方法，開展常見病、多發(fā)病基本醫(yī)療和預(yù)防保健服務(wù)，并做好記錄。2)護(hù)理質(zhì)量管理 a、建立二級(jí)護(hù)理質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)。成立院級(jí)護(hù)理質(zhì)量控制組，由護(hù)理部主任擔(dān)任組長、科護(hù)士長擔(dān)任組員；科室成立護(hù)理質(zhì)量控制組，護(hù)士長擔(dān)任組長，護(hù)理骨干任組員。b、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，健全和完善各種護(hù)理規(guī)章制度（查 對(duì)制度、分級(jí)護(hù)理制度、搶救制度、輸血制度、交接班制度、護(hù)士長夜查房制度、護(hù)理安全制度、各崗位職責(zé)）。c、健全和完善基本技術(shù)操作規(guī)程（洗手技術(shù)、口腔護(hù)理、靜脈輸液、導(dǎo)尿術(shù)、肌肉注射等22項(xiàng)技術(shù)操作）d、修改和完善護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)質(zhì)量監(jiān)控的方法，將環(huán)節(jié)質(zhì)量、周督導(dǎo)、護(hù)士長業(yè)務(wù)查房等融檢查、指導(dǎo)為一體，將質(zhì)控貫穿于護(hù)理工作中。e、護(hù)理部每月召開護(hù)士長例會(huì)，將護(hù)士長管理考核、月質(zhì)量檢查和周督導(dǎo)相結(jié)合，對(duì)存在的問題查找原因，及時(shí)解決，給予整改等。f、護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)教育：每月科室有安全教育警示會(huì)（用案例說明）。g、護(hù)理培訓(xùn)：完善分層培訓(xùn)計(jì)劃，包括新入科護(hù)士、轉(zhuǎn)科護(hù)士及?？谱o(hù)士培訓(xùn)，全院護(hù)士分abc三級(jí)培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)a級(jí)低年資護(hù)士，內(nèi)容為：法律法規(guī)、專業(yè)理論、應(yīng)急預(yù)案、工作流程、三級(jí)三嚴(yán)等。護(hù)理部有計(jì)劃地安排各層次的護(hù)士每月考試一次。h、深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)。每月組織一次醫(yī)務(wù)人員到患者家中進(jìn)行家庭訪問，給予正確的健康指導(dǎo)，聽取患者的意見和建議。在培養(yǎng)護(hù)士禮儀的基礎(chǔ)上，規(guī)范護(hù)理操作用語，培養(yǎng)護(hù)士職業(yè)形象，利用護(hù)士節(jié)以及一些與醫(yī)學(xué)有關(guān)的節(jié)日，開展至少3-4次有關(guān)護(hù)士優(yōu)質(zhì)服務(wù)為主題的活動(dòng)。

3)藥學(xué)質(zhì)量管理 a、全部配備使用國家基本藥物和省增補(bǔ)基本藥物，并落實(shí)零差率銷售政策，優(yōu)先使用國家基本藥物。b、完善藥品保管養(yǎng)護(hù)制度、處方管理制度、藥品質(zhì)量管理制度，藥品效期管理制度、藥品查對(duì)制度等，每月對(duì)藥劑人員進(jìn)行篇五：安全管理提升年活動(dòng)方案

新建鐵路云桂線（云南段）站前工程一標(biāo)段

安全管理提升年活動(dòng)實(shí)施方案

中鐵隧道集團(tuán)有限公司云桂鐵路三分部項(xiàng)目部

二〇一三年三月

安全管理提升年活動(dòng)實(shí)施方案

公司安質(zhì)科：

為貫徹落實(shí)2013年3月21日集團(tuán)公司安全質(zhì)量管理工作視頻會(huì)議《關(guān)于開展安全管理提升年活動(dòng)的決定》和唐總經(jīng)理、丁書記在集團(tuán)公司安全質(zhì)量視頻會(huì)上的講話，增強(qiáng)全體員工的安全憂患意識(shí)、安全責(zé)任意識(shí)，全面提升分部的安全生產(chǎn)管理水平，扎實(shí)推進(jìn)集團(tuán)公司“安全管理提升年”活動(dòng)，根據(jù)我分部的實(shí)際情況結(jié)合此次活動(dòng)的具體要求，現(xiàn)制定云桂鐵路一標(biāo)三分部安全管理提升年活動(dòng)實(shí)施方案，具體活動(dòng)要求如下：

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，樹立“以人為本、安全發(fā)展、關(guān)愛生命”的理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以事故預(yù)防為主攻方向，以強(qiáng)化和落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為重點(diǎn)，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)依托，全面提升分部安全管理水平，著力打造分部安全文化底蘊(yùn)實(shí)現(xiàn)分部本質(zhì)安全。

二、活動(dòng)主題和時(shí)間

安全管理提升年活動(dòng)主題：落實(shí)責(zé)任 強(qiáng)化監(jiān)督

安全管理提升年活動(dòng)時(shí)間：2013年3月21日至12月31日

三、活動(dòng)范圍及組織

安全管理提升年活動(dòng)范圍：中鐵隧道集團(tuán)云桂鐵路一標(biāo)三分部項(xiàng)目部所有工點(diǎn)。

安全管理提升年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長：黃天學(xué)

副組長：王 勇 張 瑞 鐘力生 趙志洲

成 員: 楊 杰 甘小江 劉伯懷 丁軍彥 周樹英

楊承明 鐵順利 張平李國志 鄒全龍

雷 亮 陳小軍 李 剛 趙永亮 劉 云

王繼峰 肖坤發(fā)

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在分部安質(zhì)部，負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)各架子隊(duì)活動(dòng)的開展及階段總結(jié)及與上級(jí)單位的信息溝通。

各架子隊(duì)?wèi)?yīng)成立活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)組織本架子隊(duì)開展本次活動(dòng)，并負(fù)責(zé)對(duì)活動(dòng)進(jìn)行階段總結(jié)及與分部安質(zhì)部的信息溝通工作。各架子隊(duì)隊(duì)長對(duì)本架子隊(duì)的活動(dòng)開展負(fù)總責(zé)。

四、活動(dòng)目的提高各級(jí)管理人員、現(xiàn)場作業(yè)人員的合規(guī)合法意識(shí)；提高管理人員責(zé)任意識(shí)和追責(zé)意識(shí)；提高現(xiàn)場人員作業(yè)技能、合規(guī)操作和應(yīng)知應(yīng)會(huì)水平；現(xiàn)場不合規(guī)行為和違章操作明顯減少。

五、活動(dòng)具體安排 1.活動(dòng)部署階段（3月21日-4月30日），分部各層級(jí)、系統(tǒng)及各架子隊(duì)，對(duì)目前的管理現(xiàn)狀進(jìn)行反思剖析，迅速查找突出隱患、關(guān)鍵問題和管理缺陷存在的問題，確定相應(yīng)的改進(jìn)措施，并明確相應(yīng)的具體工作標(biāo)準(zhǔn)、工作要求、時(shí)間安排、評(píng)價(jià)方式。2.活動(dòng)實(shí)施階段（5月～11月），分部領(lǐng)導(dǎo)及各部門對(duì)活動(dòng)部署的工作組織落實(shí)，對(duì)分步驟實(shí)施的工作應(yīng)進(jìn)一步明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)。在活動(dòng)過程中，分部系統(tǒng)管理部門需嚴(yán)格監(jiān)控工作落實(shí)情況，在6月底、8月底、10月底分別組織對(duì)活動(dòng)開展情況和效果進(jìn)行階段評(píng)價(jià)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)糾編。3.活動(dòng)總結(jié)階段（12月），分部系統(tǒng)管理部門，對(duì)此次活動(dòng)與本系統(tǒng)相關(guān)的工作，在各層次的落實(shí)情況以及實(shí)施效果，進(jìn)行檢查、分析、總結(jié)，將行之有效的措施制度化，對(duì)存在的不足，安排進(jìn)一步的改進(jìn)措施。

六、活動(dòng)重點(diǎn)

本次活動(dòng)以“落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化監(jiān)督”為主題，統(tǒng)一部署重點(diǎn)，分部各部門、各架子隊(duì)結(jié)合具體情況，根據(jù)活動(dòng)目的，安排相應(yīng)的改進(jìn)措施。

（一）修訂完善分部安全生產(chǎn)責(zé)任制 待集團(tuán)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制修訂發(fā)布后，結(jié)合分部的實(shí)際情況根據(jù)“領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、專業(yè)負(fù)責(zé)、專項(xiàng)負(fù)責(zé)、逐級(jí)負(fù)責(zé)、協(xié)同負(fù)責(zé)”的基本思路，以及“誰主管誰負(fù)責(zé)，崗崗有責(zé)”的基本原則修訂我分部的安全生產(chǎn)責(zé)任制。明確工作標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行考核制度，對(duì)責(zé)任制落實(shí)不到位的部門或個(gè)人嚴(yán)厲追責(zé)、問責(zé)，對(duì)于不履責(zé)、不作為的相關(guān)人員上報(bào)公司人事部調(diào)整其工作崗位

（二）加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場重要風(fēng)險(xiǎn)控制措施的落實(shí)，明確責(zé)任加強(qiáng)管控。

1、技術(shù)管理系統(tǒng)，主要針對(duì)實(shí)施性施組和專項(xiàng)方案的編制和實(shí) 施、技術(shù)交底及執(zhí)行、監(jiān)控量測(cè)、超前地質(zhì)預(yù)報(bào)等方面采取措施。

2、設(shè)備電力管理系統(tǒng)，主要針對(duì)設(shè)備進(jìn)、出場驗(yàn)收，大型特種設(shè)備的安裝、拆卸及施工作業(yè)，交通運(yùn)輸車輛管理，現(xiàn)場非標(biāo)設(shè)備產(chǎn)品管理，臨時(shí)用電管理，設(shè)備電力日常檢查等方面采取措施。

3、物資管理系統(tǒng)，主要從施工材料、安全防護(hù)用品和危爆物品的采購、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、發(fā)放、回收，周轉(zhuǎn)性材料的采購（租賃）、驗(yàn)收，物資現(xiàn)場存放等方面采取措施。

4、人員及培訓(xùn)管理系統(tǒng)，主要從培訓(xùn)教育的組織和實(shí)施，人員進(jìn)場登記，人員上崗資格把關(guān)等方面采取措施。

5、安全生產(chǎn)監(jiān)督方面，主要從嚴(yán)格危險(xiǎn)源控制效果評(píng)價(jià)結(jié)論，保證安全監(jiān)督范圍覆蓋，監(jiān)督各類“紅線”、“底線”是否被突破，嚴(yán)格整改結(jié)果驗(yàn)收結(jié)論，現(xiàn)場問題的處罰和追究，重大隱患上報(bào)等方面采取措施。

6、分部各系統(tǒng)管控方面，要求各系統(tǒng)部門必須加強(qiáng)現(xiàn)場管理的日常掌控和監(jiān)督。分部各系統(tǒng)部門應(yīng)建立對(duì)架子隊(duì)業(yè)務(wù)部門的定期聯(lián)系制度，重點(diǎn)分部分項(xiàng)工程時(shí)時(shí)聯(lián)系，其他工程每天聯(lián)系一次，監(jiān)督架子隊(duì)相關(guān)人員履責(zé)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并糾偏。

（三）強(qiáng)化崗位履責(zé)追責(zé)。

1、追責(zé)原則

①通過追責(zé)和處罰，實(shí)現(xiàn)以追責(zé)引導(dǎo)履責(zé)，以追責(zé)促進(jìn)履責(zé)，以追責(zé)檢驗(yàn)履責(zé)的目的，最終強(qiáng)化現(xiàn)場管理，提升管理效果。

②安全生產(chǎn)管理重心和基礎(chǔ)是項(xiàng)目現(xiàn)場，通過項(xiàng)目現(xiàn)場的管理情況追溯架子隊(duì)、分部相關(guān)人員責(zé)任。

第三篇：“強(qiáng)化經(jīng)營管理年”活動(dòng)心得體會(huì)

“強(qiáng)化經(jīng)營管理年”活動(dòng)心得體會(huì)

2010年中石化的口號(hào)是“經(jīng)營、管理、網(wǎng)建”，也是中石化的強(qiáng)化管理年。作為中石化的一名員工，我認(rèn)真學(xué)習(xí)深度領(lǐng)會(huì)了總部、省公司關(guān)于實(shí)施方案及相關(guān)管理要求，通過全體員工的共同努力，各項(xiàng)經(jīng)營管理工作有效開展，經(jīng)營行為總體規(guī)范，經(jīng)營管理水平有了新的提高。我從思想認(rèn)識(shí)上進(jìn)一步提高了對(duì)本次活動(dòng)的認(rèn)識(shí)。以下是針對(duì)我所在的崗位自開展“強(qiáng)化經(jīng)營管理年”活動(dòng)以來的一些情況：

一．思想上提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，制度上防范風(fēng)險(xiǎn)

山東石油深入宣傳“強(qiáng)化經(jīng)營管理年”活動(dòng)，省市公司通過開動(dòng)員會(huì)、建專欄、出簡報(bào)、看宣傳教育等各種各樣的載體，大力宣傳“強(qiáng)化經(jīng)營管理年”主題活動(dòng)，動(dòng)員全體員工積極主動(dòng)的參與到活動(dòng)中來，使“愛崗敬業(yè)”、“防范風(fēng)險(xiǎn)”、“規(guī)范經(jīng)營”等經(jīng)營管理理念深入人心，營造了良好的經(jīng)營管理氛圍。

為加強(qiáng)經(jīng)營管理中關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的控制，加強(qiáng)銷售訂單、收款、發(fā)票、提油卡等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)控制，山東石油對(duì)主要進(jìn)行業(yè)務(wù)的現(xiàn)有管理制度進(jìn)行全面的檢查和梳理。

在地輔提貨流程方面，根據(jù)“強(qiáng)化經(jīng)營管理年”活動(dòng)的要求，結(jié)合齊魯煉廠的實(shí)際情況，對(duì)司機(jī)提貨、驗(yàn)票流程進(jìn)行了梳理。對(duì)有風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)進(jìn)行了修正，規(guī)避了可能出現(xiàn)的貨物風(fēng)險(xiǎn)。并把《齊魯?shù)剌o成品油發(fā)貨流程》制作成規(guī)章制度牌掛在驗(yàn)票室，讓每位提貨的工作人員、司機(jī)都能一目了然。

在庫存管理方面，積極配合省公司的存貨集中盤點(diǎn)工作。從三月份開始，省公司對(duì)地輔庫存進(jìn)行了詳細(xì)的盤點(diǎn)工作，通過盤點(diǎn)能夠更清晰的認(rèn)識(shí)到庫存的結(jié)構(gòu)情況。齊魯?shù)剌o虛擬工廠庫存的真實(shí)性、準(zhǔn)確性也得到了省公司相關(guān)部門的認(rèn)可。使我對(duì)今后的日清日結(jié)、月清月結(jié)工作更加有了信心。

二．體制上避免風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)控中防范風(fēng)險(xiǎn)

為進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營行為，嚴(yán)肅經(jīng)營紀(jì)律，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，堵塞經(jīng)營管理漏洞，山東石油開展了經(jīng)營紀(jì)律、商品管理等檢查活動(dòng)。通過商品管理的檢查，減少油品計(jì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。開展了油庫、加油站的計(jì)質(zhì)量過程檢查工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了通報(bào)，并跟蹤落實(shí)整改。

本次“強(qiáng)化經(jīng)營管理年”活動(dòng)，不僅是銷售事業(yè)部的統(tǒng)一要求，也是我們提升管理、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象，增加企業(yè)競爭力的必然選擇。通過活動(dòng)讓我更加深刻的認(rèn)識(shí)到強(qiáng)化經(jīng)營管理的必要性，我將切實(shí)以本次活動(dòng)為契機(jī)，強(qiáng)基礎(chǔ)、練內(nèi)功、查遺補(bǔ)缺，有序推進(jìn)活動(dòng)扎實(shí)、高效開展，進(jìn)一步提高自身經(jīng)營管理和防范風(fēng)險(xiǎn)的水平。

陳芳

2010年6月

第四篇：中醫(yī)醫(yī)院管理年活動(dòng)方案

2010年“以病人為中心，以發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)

為主題”的中醫(yī)醫(yī)院管理年活動(dòng)方案

2009年在全國范圍內(nèi)開展的“以發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)為主題”的中醫(yī)醫(yī)院管理年活動(dòng)，對(duì)引導(dǎo)中醫(yī)醫(yī)院保持中醫(yī)藥特色，充分發(fā)揮中醫(yī)藥優(yōu)勢(shì)起到了重要作用。在總結(jié)2009年中醫(yī)醫(yī)院管理年活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)2008—2010年中醫(yī)醫(yī)院管理年活動(dòng)總體安排和2010年中醫(yī)藥工作總體部署，2010—2011繼續(xù)開展“以發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)為主題”的中醫(yī)醫(yī)院管理年活動(dòng)。為保證活動(dòng)的順利開展，制定本方案。

一、活動(dòng)目的

深入貫徹落實(shí)《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的指導(dǎo)意見》和《國務(wù)院關(guān)于扶持和促進(jìn)中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的若干意見》精神，推進(jìn)公立中醫(yī)醫(yī)院改革，引導(dǎo)和促使中醫(yī)醫(yī)院在保證醫(yī)療安全和質(zhì)量，提高服務(wù)和管理水平的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步突出中醫(yī)藥特色，發(fā)揮中醫(yī)藥優(yōu)勢(shì)，為人民群眾提供更加優(yōu)質(zhì)的中醫(yī)藥服務(wù)。

二、活動(dòng)范圍

各級(jí)各類中醫(yī)醫(yī)院（含中西醫(yī)結(jié)合、民族醫(yī)醫(yī)院，下同），重點(diǎn)是公立中醫(yī)醫(yī)院。

三、重點(diǎn)工作

（一）發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)的措施。

1．醫(yī)院中長期發(fā)展規(guī)劃體現(xiàn)以中醫(yī)為主的發(fā)展方向，具有明確的發(fā)展目標(biāo)。2．醫(yī)院工作計(jì)劃明確發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)的具體措施。

3．醫(yī)院管理體系中建立發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)的鼓勵(lì)和考核制度，科室綜合考核目標(biāo)中將發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)作為重要指標(biāo)。

4．積極開展中醫(yī)對(duì)口支援工作，并制定鼓勵(lì)措施。5．認(rèn)真組織實(shí)施中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)建設(shè)相關(guān)項(xiàng)目。

（二）人員配備與培訓(xùn)。

1．嚴(yán)格執(zhí)行《關(guān)于中醫(yī)醫(yī)院突出中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)加強(qiáng)人員配備的通知》。2．制定中醫(yī)藥人員隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃和計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施。3．積極開展中醫(yī)藥知識(shí)和技能培訓(xùn)。

（三）臨床科室建設(shè)。

1．按照有關(guān)規(guī)定，合理設(shè)置臨床科室，科室命名符合《國家中醫(yī)藥管理局關(guān)于規(guī)范中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)院與臨床科室名稱的通知》的有關(guān)規(guī)定。

2．按照中醫(yī)醫(yī)院臨床科室建設(shè)與管理指南（試行）的相關(guān)要求加強(qiáng)科室建設(shè)與管理。3．制定并實(shí)施常見病及中醫(yī)優(yōu)勢(shì)病種中醫(yī)診療方案。定期對(duì)方案實(shí)施情況進(jìn)行分析、總結(jié)及評(píng)估，優(yōu)化診療方案。對(duì)中醫(yī)優(yōu)勢(shì)病種的療效及中醫(yī)藥特色進(jìn)行分析、總結(jié)和評(píng)估，并制定改進(jìn)措施。

4．嚴(yán)格執(zhí)行《中醫(yī)病歷書寫基本規(guī)范》和《中醫(yī)電子病歷基本規(guī)范（試行）》，中藥處方格式及書寫符合相關(guān)規(guī)定。

5．嚴(yán)格執(zhí)行《中成藥臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》。

6．中醫(yī)類別執(zhí)業(yè)醫(yī)師掌握本科中醫(yī)基礎(chǔ)理論和基本技能（含中醫(yī)診療技術(shù)操作及常用中藥方劑應(yīng)用）。

7．按有關(guān)要求，合理配置應(yīng)用中醫(yī)診療設(shè)備。

8．開展中醫(yī)診療技術(shù)項(xiàng)目，積極采用非藥物中醫(yī)治療方法。

9．有一定數(shù)量的醫(yī)療機(jī)構(gòu)中藥制劑并積極使用；門診處方中，中藥（飲片、成藥、醫(yī)院制劑）處方比例應(yīng)占60%以上，中藥飲片處方占門診處方總數(shù)的比例應(yīng)占30%以上。

（四）重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)。

1．制定并實(shí)施?？平ㄔO(shè)發(fā)展規(guī)劃、工作計(jì)劃和發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)的具體措施。確定的重點(diǎn)病種應(yīng)具有明顯的中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)，主要研究課題應(yīng)解決該病種中醫(yī)治療難點(diǎn)。2．制定并實(shí)施本?？瞥Ｒ姴〖爸攸c(diǎn)病種的中醫(yī)診療方案，定期對(duì)中醫(yī)治療方法的臨床療效進(jìn)行評(píng)價(jià)，分析中醫(yī)治療的難點(diǎn)并提出解決難點(diǎn)的思路和措施。

3．按照有關(guān)規(guī)定，在臨床診療活動(dòng)中開展中醫(yī)診療方案和中醫(yī)臨床路徑應(yīng)用推廣工作。4．重視本專科名老中醫(yī)學(xué)術(shù)經(jīng)驗(yàn)繼承，加強(qiáng)?？茖W(xué)術(shù)繼承人培養(yǎng)。

（五）中藥藥事管理。

1．中藥房設(shè)置達(dá)到《醫(yī)院中藥房基本標(biāo)準(zhǔn)》。2．嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)院中藥飲片管理規(guī)范》。3．按照要求積極使用小包裝中藥飲片。4．嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)療機(jī)構(gòu)中藥煎藥室管理規(guī)范》。

5．嚴(yán)格執(zhí)行《關(guān)于中藥飲片處方用名和調(diào)劑給付有關(guān)問題的通知》。6．按照《關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)中藥制劑管理的意見》開展中藥制劑管理相關(guān)工作。

（六）中醫(yī)護(hù)理。

1．參照《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理工作指南（試行）》開展中醫(yī)護(hù)理工作。2．執(zhí)行《中醫(yī)護(hù)理常規(guī) 技術(shù)操作規(guī)程》，積極開展辨證施護(hù)。

3．護(hù)士掌握本科常見病的中醫(yī)護(hù)理常規(guī)和中醫(yī)護(hù)理基本操作，能夠提供具有中醫(yī)藥特色的康復(fù)和健康指導(dǎo)。

（七）中醫(yī)藥文化建設(shè)。

1．貫徹執(zhí)行《關(guān)于加強(qiáng)中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)藥文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》及相關(guān)文件要求。2．醫(yī)院宗旨等醫(yī)院價(jià)值觀念體系中充分體現(xiàn)中醫(yī)藥文化。

3．建立并不斷完善行為規(guī)范體系，形成富含中醫(yī)藥文化特色的服務(wù)文化和管理文化。4．建筑風(fēng)格、內(nèi)部裝飾、醫(yī)院標(biāo)識(shí)、庭院等醫(yī)院環(huán)境形象體系建設(shè)體現(xiàn)中醫(yī)藥文化。

（八）中醫(yī)預(yù)防保健服務(wù)。

1．醫(yī)院制定發(fā)展中醫(yī)預(yù)防保健服務(wù)的工作計(jì)劃，明確具體措施。2．按照《中醫(yī)預(yù)防保健服務(wù)提供平臺(tái)建設(shè)基本規(guī)范（試行）》，合理設(shè)置和建設(shè)“治未病”服務(wù)提供平臺(tái)。

3．按照《中醫(yī)特色健康保障—服務(wù)模式服務(wù)基本規(guī)范（試行）》提供中醫(yī)預(yù)防保健服務(wù)。

4．積極應(yīng)用常用中醫(yī)預(yù)防保健技術(shù)，技術(shù)應(yīng)用符合相關(guān)規(guī)定。

四、組織實(shí)施（2010年8月—2011年7月）

（一）動(dòng)員部署（2010年8—9月）。

國家中醫(yī)藥管理局組織召開全國中醫(yī)醫(yī)院管理年活動(dòng)視頻會(huì)議，進(jìn)行動(dòng)員部署。各省級(jí)中醫(yī)藥管理部門根據(jù)通知和活動(dòng)要求，部署本轄區(qū)中醫(yī)醫(yī)院管理年活動(dòng)。

（二）自查自糾（2010年9月—2011年5月）。

中醫(yī)醫(yī)院按照2010年中醫(yī)醫(yī)院管理年活動(dòng)重點(diǎn)工作，結(jié)合2009年中醫(yī)醫(yī)院管理年活動(dòng)檢查評(píng)估情況，制定本單位的活動(dòng)實(shí)施方案和工作措施，自查自糾，認(rèn)真整改。

（三）指導(dǎo)督查（2011年1月—2011年5月）。

各省級(jí)中醫(yī)藥管理部門對(duì)中醫(yī)醫(yī)院開展2010年中醫(yī)醫(yī)院管理年活動(dòng)重點(diǎn)工作情況進(jìn)行指導(dǎo)和督導(dǎo)，特別是對(duì)縣級(jí)中醫(yī)醫(yī)院要重點(diǎn)指導(dǎo)和督查，確保實(shí)施效果。國家中醫(yī)藥管理局適時(shí)對(duì)各省級(jí)中醫(yī)藥管理部門和中醫(yī)醫(yī)院管理年工作情況進(jìn)行督導(dǎo)。

（四）檢查評(píng)估（2011年6—7月）。

各省級(jí)中醫(yī)藥管理部門組織專家組對(duì)本轄區(qū)各級(jí)各類中醫(yī)醫(yī)院管理年活動(dòng)情況進(jìn)行檢查評(píng)估并形成書面報(bào)告，報(bào)送至國家中醫(yī)藥管理局。國家中醫(yī)藥管理局將組成專家組適時(shí)對(duì)各級(jí)各類中醫(yī)醫(yī)院進(jìn)行抽查，重點(diǎn)抽查縣級(jí)中醫(yī)醫(yī)院，并以各種形式通報(bào)各地中醫(yī)醫(yī)院管理年活動(dòng)開展情況，同時(shí)對(duì)未按要求貫徹落實(shí)的，進(jìn)行通報(bào)。中醫(yī)醫(yī)院管理年活動(dòng)開展情況將作為中醫(yī)醫(yī)院評(píng)價(jià)、示范中醫(yī)院評(píng)選及中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目安排等工作的重要參考。

五、工作要求

（一）統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，明確目標(biāo)。各級(jí)中醫(yī)藥管理部門和中醫(yī)醫(yī)院要進(jìn)一步提高對(duì)發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)重要性的認(rèn)識(shí)，把發(fā)揮好中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)做為參與醫(yī)改、順應(yīng)醫(yī)改的重要工作來抓，要克服松懈情緒，保證重視程度不降低，工作力度不減弱，牢固樹立中醫(yī)醫(yī)院以中醫(yī)為主的辦院方向，堅(jiān)定發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)的信心，以開展中醫(yī)醫(yī)院管理年活動(dòng)為抓手，全面提高中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)服務(wù)的能力和水平。

（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善措施。

各級(jí)中醫(yī)藥管理部門要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，繼續(xù)加大宣傳、指導(dǎo)、培訓(xùn)和檢查力度。各中醫(yī)醫(yī)院要明確醫(yī)院主要負(fù)責(zé)人是中醫(yī)醫(yī)院管理年活動(dòng)的第一責(zé)任人，圍繞主題廣泛開展動(dòng)員部署，調(diào)動(dòng)廣大中醫(yī)藥工作者的積極性，制定完善措施和制度，確保活動(dòng)取得實(shí)效。

（三）突出重點(diǎn)，分級(jí)指導(dǎo)。

各省級(jí)中醫(yī)藥管理部門要針對(duì)不同級(jí)別中醫(yī)醫(yī)院的實(shí)際情況，有重點(diǎn)、有層次地進(jìn)行指導(dǎo)。各省級(jí)和地市級(jí)中醫(yī)醫(yī)院要針對(duì)2009年中醫(yī)醫(yī)院管理年活動(dòng)中的薄弱環(huán)節(jié)做好整改工作，各縣級(jí)中醫(yī)醫(yī)院要全面加強(qiáng)中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)建設(shè)，切實(shí)提高中醫(yī)醫(yī)療水平和能力，處理好生存發(fā)展與發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)的關(guān)系。

（四）逐步推進(jìn)，建立機(jī)制。

各級(jí)中醫(yī)藥管理部門和中醫(yī)醫(yī)院要把發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)作為一項(xiàng)長期性工作抓好抓實(shí)，持之以恒地予以推動(dòng)。要結(jié)合活動(dòng)開展以來的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，積極探索，研究形成中醫(yī)醫(yī)院發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)的長效機(jī)制，使之逐步轉(zhuǎn)向常態(tài)。

第五篇：企業(yè)管理年活動(dòng)方案

為進(jìn)一步提高全市企業(yè)管理水平,增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力,市政府確定,今年在全市范圍內(nèi)組織開展“企業(yè)管理創(chuàng)新年”活動(dòng)，企業(yè)管理年活動(dòng)方案。

一、總體要求

深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,以體制機(jī)制管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、精細(xì)化管理為重點(diǎn),堅(jiān)持繼承、借鑒和創(chuàng)新相結(jié)合,引導(dǎo)企業(yè)不斷豐富管理內(nèi)涵,探索具有自身特點(diǎn)的管理模式和方式方法,推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新,引導(dǎo)企業(yè)建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理體系,促進(jìn)企業(yè)管理由傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)型向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變。

二、活動(dòng)內(nèi)容

(一)深化企業(yè)制度創(chuàng)新。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,針對(duì)重點(diǎn)民營工業(yè)企業(yè),大力引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理,規(guī)范股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營管理層“三會(huì)一層”權(quán)責(zé),建立健全責(zé)權(quán)統(tǒng)一、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)。加快推進(jìn)企業(yè)決策、用人分配、績效管理、企業(yè)文化等機(jī)制創(chuàng)新,完善職工特別是一線職工薪酬激勵(lì)機(jī)制,增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力和動(dòng)力。

(二)強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略管理。引導(dǎo)企業(yè)準(zhǔn)確把握國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)和市場形勢(shì),認(rèn)真研究國家產(chǎn)業(yè)政策,明確發(fā)展方向,搞好發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。各縣區(qū)要組織專家?guī)椭攸c(diǎn)企業(yè)搞好發(fā)展定位,抓好戰(zhàn)略規(guī)劃的編制與實(shí)施。全市選取30家骨干企業(yè),按照科學(xué)發(fā)展觀和新型工業(yè)化要求,指導(dǎo)幫助其編制企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃。

(三)推廣實(shí)施精細(xì)化管理。引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)、領(lǐng)域、流程的控制,建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)范,通過加強(qiáng)基礎(chǔ)管理挖潛力、降成本、增效益。有計(jì)劃組織企業(yè)負(fù)責(zé)人到先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行考察學(xué)習(xí),促進(jìn)企業(yè)開展精細(xì)化管理。

(四)開展企業(yè)管理對(duì)標(biāo)活動(dòng)。分行業(yè)、分階段選取不同內(nèi)容的企業(yè)管理標(biāo)桿,組織企業(yè)對(duì)照標(biāo)桿找差距,不斷研究改進(jìn)企業(yè)管理辦法。加快信息技術(shù)、現(xiàn)代管理技術(shù)與企業(yè)生產(chǎn)的融合,推進(jìn)企業(yè)管理持續(xù)改進(jìn)。

(五)開展企業(yè)管理“三創(chuàng)建”活動(dòng)。深入開展現(xiàn)場管理樣板企業(yè)、誠信示范企業(yè)和管理信息化示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng),及時(shí)總結(jié)我市企業(yè)管理創(chuàng)新方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),樹立典型,并適時(shí)舉辦現(xiàn)場觀摩會(huì),以先進(jìn)典型帶動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新。年終分別評(píng)選20家現(xiàn)場管理樣板企業(yè)、誠信示范企業(yè)和管理信息化示范企業(yè)。

(六)積極開展管理咨詢和診斷。與有關(guān)高校聯(lián)合搭建企業(yè)管理創(chuàng)新平臺(tái),利用企業(yè)管理的前沿理論和管理方式,在質(zhì)量、安全、節(jié)能、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、技術(shù)創(chuàng)新、信用管理等方面,為企業(yè)無償提供信息引導(dǎo)和服務(wù)。

(七)加強(qiáng)企業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用推廣。大力支持信息技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合的集成創(chuàng)新,進(jìn)一步推動(dòng)計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)、制造資源計(jì)劃、業(yè)務(wù)流程重組、供應(yīng)鏈管理和客戶關(guān)系管理等技術(shù)的應(yīng)用,積極發(fā)展電子商務(wù),建立完善企業(yè)信息化管理系統(tǒng)。

(八)加強(qiáng)企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)。分期分批組織優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理人員赴高校培訓(xùn)學(xué)習(xí),推薦優(yōu)秀經(jīng)營者參加國家、省組織的職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn),鼓勵(lì)企業(yè)聘用職業(yè)經(jīng)理,努力提高企業(yè)家隊(duì)伍整體素質(zhì)。

(九)開展“和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)。以維護(hù)企業(yè)正常生產(chǎn)秩序?yàn)橹攸c(diǎn),著力化解企業(yè)的不和諧勞動(dòng)關(guān)系,維護(hù)企業(yè)及員工的合法權(quán)益。組織召開“和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)”經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),引導(dǎo)企業(yè)建立健全規(guī)章制度,落實(shí)勞動(dòng)合同、工資、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)、民主管理等制度。

三、組織實(shí)施

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)?！捌髽I(yè)管理創(chuàng)新年”活動(dòng)由市經(jīng)濟(jì)和信息化委牽頭具體組織實(shí)施,各縣區(qū)、各有關(guān)部門單位要結(jié)合實(shí)際,組織企業(yè)積極開展“企業(yè)管理創(chuàng)新年”活動(dòng)。要引導(dǎo)企業(yè)重視管理,不斷創(chuàng)新管理機(jī)制,積極開展好管理創(chuàng)新活動(dòng),促進(jìn)企業(yè)管理水平的全面提高。要通過多種形式,深入宣傳活動(dòng)的重要意義,廣泛發(fā)動(dòng)企業(yè)參與。

(二)注重引導(dǎo)扶持。進(jìn)一步完善促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)管理的政策措施,大力推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新。市政府將對(duì)為全市企業(yè)管理工作作出突出貢獻(xiàn)的企業(yè)和管理創(chuàng)新成果進(jìn)行表彰。各縣區(qū)要積極建立企業(yè)管理創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制,鼓勵(lì)企業(yè)管理創(chuàng)新。

(三)狠抓工作落實(shí)。各級(jí)各有關(guān)部門、單位要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的分類指導(dǎo),幫助企業(yè)研究制訂管理標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范。同時(shí),要對(duì)照活動(dòng)內(nèi)容,明確目標(biāo),細(xì)化措施,認(rèn)真抓好組織落實(shí)。

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為進(jìn)一步強(qiáng)化供銷系統(tǒng)企業(yè)管理工作，創(chuàng)新管理方式，提高管理水平，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，使企業(yè)管理更科學(xué)、更有效、更規(guī)范、更透明，逐步建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度，提高競爭力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益提高和企業(yè)發(fā)展。根據(jù)市政府要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，特制定供銷系統(tǒng)“企業(yè)管理年”活動(dòng)實(shí)施方案，規(guī)劃方案《企業(yè)管理年活動(dòng)方案》。

一、開展“企業(yè)管理年”活動(dòng)的意義和目的加強(qiáng)管理是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，重視管理創(chuàng)新是企業(yè)提升核心競爭力的根本。面對(duì)殘酷的市場競爭和不斷提升的企業(yè)發(fā)展要求，只有不斷升華管理理念、管理模式和管理方法，把先進(jìn)的管理理念根植于企業(yè)的各個(gè)層面，把創(chuàng)新動(dòng)力滲透于管理活動(dòng)的體制、機(jī)制當(dāng)中，把規(guī)范管理的內(nèi)容融入于經(jīng)營活動(dòng)的常態(tài)運(yùn)行中，才能真正實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)，在競爭中立于不敗之地。

開展“企業(yè)管理年”活動(dòng)，是供銷系統(tǒng)提升管理水平的一項(xiàng)重要舉措。從當(dāng)前看，加強(qiáng)企業(yè)管理既是貫徹落實(shí)市政府的具體要求，更是解決企業(yè)管理粗放，減少和杜絕跑冒滴漏，規(guī)范企業(yè)管理，積極參與競爭，實(shí)現(xiàn)健康、穩(wěn)定、安全、和諧發(fā)展的需要。從長遠(yuǎn)看，加強(qiáng)企業(yè)管理是企業(yè)整體素質(zhì)提升和增長方式轉(zhuǎn)變的需要，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，建設(shè)和諧供銷的一項(xiàng)戰(zhàn)略舉措。各企業(yè)都要從戰(zhàn)略的高度重視這一活動(dòng)，以先進(jìn)的思想認(rèn)識(shí)作為搞好這項(xiàng)活動(dòng)的先導(dǎo)，按照“務(wù)實(shí)求真、開拓創(chuàng)新”的管理理念，下大力氣抓實(shí)抓嚴(yán)，抓治理、抓改進(jìn)、抓提升，抓出成效。

二、具體目標(biāo)和任務(wù)

通過實(shí)施“企業(yè)管理年”活動(dòng)，逐步實(shí)現(xiàn)人員管理現(xiàn)代化，經(jīng)營管理科學(xué)化，財(cái)務(wù)管理規(guī)范化，資產(chǎn)管理系統(tǒng)化，使全系統(tǒng)企業(yè)管理水平登上一個(gè)新的臺(tái)階，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)各項(xiàng)工作的全面展開。

具體工作任務(wù)：

1、完善管理制度，強(qiáng)化管理手段。對(duì)現(xiàn)行的規(guī)章制度進(jìn)行充實(shí)和完善，彌補(bǔ)管理制度死角，提高管理制度的針對(duì)性和實(shí)效性。不斷創(chuàng)新規(guī)章制度，適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，建立健全新的管理規(guī)則和行為規(guī)范，建立機(jī)制，編制《供銷系統(tǒng)規(guī)章制度匯編》。杜絕有章不循、違章不究、紀(jì)律渙散、管理松懈等現(xiàn)象發(fā)生。

2、建立運(yùn)轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)一致、辦事高效、行為規(guī)范的管理機(jī)制。完善各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，建立健全各種原始記錄、憑證、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表，切實(shí)抓好經(jīng)營過程中的信息收集、分析、處理和反饋。健全信息網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步完善考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和考核體系，嚴(yán)格按責(zé)任狀考核實(shí)際工作，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

3、嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理和合同管理。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)法人和財(cái)會(huì)人員的管理，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，樹立過緊日子的思想，嚴(yán)細(xì)管理，增收節(jié)支，實(shí)行企業(yè)收支跟蹤管理，杜絕跑冒滴漏。同時(shí)要加強(qiáng)合同管理，要針對(duì)不同業(yè)務(wù)屬性制定合法、規(guī)范的合同文本，防止出現(xiàn)合同條款漏洞和內(nèi)容上的瑕疵。

4、全面開展清產(chǎn)核資，摸清家底，建立臺(tái)賬，逐步實(shí)行現(xiàn)代化、科學(xué)化、電子化管理。

5、加強(qiáng)干部隊(duì)伍和職工隊(duì)伍管理。抓好干部隊(duì)伍的服務(wù)宗旨教育和職工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作，提高政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過建立干部日常管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的考核、監(jiān)督和使用工作，逐步實(shí)現(xiàn)干部隊(duì)伍的知識(shí)化、年輕化和現(xiàn)代化。

6、加強(qiáng)安全生產(chǎn)。建立企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制，落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)特種作業(yè)人員全部持證上崗，完善事故應(yīng)急救援預(yù)案并組織演練，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的能力。

三、實(shí)施步驟

“企業(yè)管理年”活動(dòng)分六個(gè)階段進(jìn)行

第一階段：宣傳發(fā)動(dòng)階段（5月1日--5月31日）。召開供銷系統(tǒng)“企業(yè)管理年”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，對(duì)“企業(yè)管理年”活動(dòng)進(jìn)行全面部署和動(dòng)員。組織機(jī)關(guān)干部和企業(yè)干部深入學(xué)習(xí)討論，增強(qiáng)對(duì)管理工作的緊迫性和責(zé)任感。

第二階段：查擺問題階段（6月1日—8月30日）。要全面總結(jié)管理工作的經(jīng)驗(yàn)和存在的問題，重點(diǎn)查干部的管理思想是否與市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律相適應(yīng)；管理規(guī)章制度的落實(shí)情況是否到位，是否存在有章不循、違章不究現(xiàn)象；是否存在管理漏洞、損失浪費(fèi)現(xiàn)象。各單位要對(duì)照方案要求查找自身存在的突出問題，對(duì)照檢查在管理工作中的自身服務(wù)意識(shí)、服務(wù)手段、執(zhí)政能力存在的主要差距。

第三階段：清產(chǎn)核資階段（8月31日—10月20日）。全面開展清產(chǎn)核資，詳細(xì)掌握每個(gè)企業(yè)資產(chǎn)、資金、收支、債權(quán)債務(wù)狀況，逐一建立臺(tái)賬，進(jìn)行規(guī)范化、科學(xué)化、電子化管理。

第四階段：梳理問題，建章立制（10月21日--11月10日）。對(duì)在查擺問題階段和清產(chǎn)核資階段發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)行全面梳理歸納，把影響供銷系統(tǒng)生存和發(fā)展的問題理清、找準(zhǔn)，編制出符合企業(yè)自身管理實(shí)際的《供銷系統(tǒng)規(guī)章制度匯編》，作為企業(yè)管理工作的行為規(guī)范。

第五階段：整改提高階段（11月10日--11月30日）。根據(jù)活動(dòng)方案和計(jì)劃，細(xì)化工作措施、落實(shí)工作進(jìn)度，及時(shí)掌握活動(dòng)動(dòng)態(tài)。要狠抓規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，加大管理工作的整頓力度，對(duì)各項(xiàng)具體任務(wù)逐項(xiàng)研究落實(shí)。要通過總結(jié)典型經(jīng)驗(yàn)，加以引導(dǎo)推廣，逐漸建立起供銷系統(tǒng)管理模式，推動(dòng)管理工作登上新的臺(tái)階。

第六階段：檢查驗(yàn)收階段（12月1日—2011年1月31日）。由“企業(yè)管理年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)所屬公司和基層供銷社逐個(gè)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改意見，進(jìn)行補(bǔ)課，直至達(dá)標(biāo)。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

為了組織和領(lǐng)導(dǎo)好“企業(yè)管理年”活動(dòng)，使活動(dòng)取得預(yù)期效果，市社成立“企業(yè)管理年”工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：張秋田

副組長：李鴻鵬、戴學(xué)升

成員：王杰青、鄭喜昌

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室：

主任：戴學(xué)升

副主任：王杰青、鄭喜昌、劉長波

成員：于乾敏、孫美波、孫禮英、安瑞穎、張瑞鑫、劉波、孔斌

機(jī)關(guān)包企業(yè)干部為每個(gè)點(diǎn)的聯(lián)絡(luò)指導(dǎo)員。

企業(yè)也要成立以法人代表為組長、主管會(huì)計(jì)為副組長的相應(yīng)組織，負(fù)責(zé)各“企業(yè)管理年”活動(dòng)的開展。

五、幾點(diǎn)具體要求

加強(qiáng)企業(yè)管理工作是供銷系統(tǒng)今年的重點(diǎn)工作，也是市政府督辦的一項(xiàng)工作，各公司和基層社領(lǐng)導(dǎo)一定要引起高度重視，根據(jù)本實(shí)施方案的要求，盡快細(xì)化各自重點(diǎn)任務(wù)，做好實(shí)施工作，確?！捌髽I(yè)管理年”活動(dòng)的有序開展和有效推進(jìn)。為此提出五點(diǎn)要求：

1、明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任。公司經(jīng)理和基層社主任為開展“企業(yè)管理年”活動(dòng)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本企業(yè)活動(dòng)的開展。在活動(dòng)開展中，要廣泛聽取干部、職工意見，問題要找準(zhǔn)，措施要得力，成效要顯著。

2、要盡快制訂各自的工作方案和落實(shí)措施。各企業(yè)要結(jié)合各自的實(shí)際，進(jìn)一步明確各自管理工作重點(diǎn)和具體工作目標(biāo)及要求，抓細(xì)抓實(shí)，各單位工作方案要在9月5日前報(bào)市社業(yè)務(wù)科。

3、配合和支持“企業(yè)管理年”活動(dòng)辦公室成員的工作。要積極向工作人員提供所需的各種資料和情況，協(xié)助做好清產(chǎn)核資和各項(xiàng)工作。

4、嚴(yán)肅組織紀(jì)律。在清產(chǎn)核資和其他各個(gè)環(huán)節(jié)工作中，一定要實(shí)事求是，不得弄虛作假，欺上瞞下，私自轉(zhuǎn)移資產(chǎn)或多報(bào)瞞報(bào)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象，將依紀(jì)依法嚴(yán)肅處理。

5、加強(qiáng)督導(dǎo)檢查。為了確?！捌髽I(yè)管理年”活動(dòng)有序、有效開展，市社領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室將隨時(shí)深入到企業(yè)進(jìn)行工作檢查和指導(dǎo)。各公司和基層供銷社要每個(gè)階段向市社活動(dòng)辦公室匯報(bào)一次工作進(jìn)展情況，每個(gè)階段都要形成書面小結(jié)，活動(dòng)結(jié)束后形成工作總結(jié)報(bào)市社領(lǐng)導(dǎo)小組。