第一篇：生產經理崗位責任制及績效

*******有限公司生產廠長 崗位職責及績效考核

一、總體要求：

以高效的組織管理，最經濟的成本，最安全的模式，保質、保量、按時完成公司所下達的生產任務。

二、崗位職責

1、抓進度：講究高效，科學調度、合理安排生產計劃、堅守一線，和車間主任緊密配合、及時溝通，協調解決生產矛盾，督導生產任務的完成，以“對客戶的需求能夠快速反應”為基本指導思想，對任務的時效性負責。

具體要求：每次接到訂單后的第二個工作日制定出成產計劃，報總經理處。

考核：沒有按照既定計劃完成生產任務，扣除總工資的10%。

2、抓質量：生產廠長負責監(jiān)督打樣品工作，現場指導和管理，嚴禁遙控指揮，樣品完成時間不能超過1天。樣品符合要求后，嚴格把控出大貨的工藝流程，生產廠長要全程跟蹤，監(jiān)督指導，確保工藝在各個生產環(huán)節(jié)中不走樣，返工率要控制在的范圍之內。

考核：打樣品超時或其他原因出不來樣品，廠長負主要責任，罰款300元，并通報批評。因質量問題而導致發(fā)貨期限延遲的，按照上一條處理；因質量問題致使返工數量在可控范圍內的，扣除總工資的；

3、抓安全：及時發(fā)現安全隱患，且申報整改，杜絕安全事故的發(fā)生，對安全隱患防范的有效性負責。同時與車間主任密切配合，督促生產車間對各種機電設備，設施進行及時保養(yǎng)、維修，及時核查廠內物資設備，核對倉庫內實物，對生產設備維修、保養(yǎng)的及時性，物資、設備核對的符合性負責?？己耍撼霈F安全事故，扣除總工資的。

4、抓節(jié)能降耗：致力增產節(jié)約、增收節(jié)支、節(jié)能減排、精打細算，將原材

料損耗，和設備消耗控制到最佳效果，提高產品的出品率、正品率，對控制的產效負責。

考核：對節(jié)能減排做出明顯成效的按照工資的進行獎勵，同時對 相關的職工和團隊也進行獎勵。

5、抓創(chuàng)新：生產廠長要鼓勵、支持工藝技術創(chuàng)新，提高職工參與企業(yè)改進

提升的積極性和熱情。主要包括管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。管理創(chuàng)新主要指通過提高團隊的管理水平和創(chuàng)新制度來提升整體的工作效率，降低公司管理和運營的費用。技術創(chuàng)新主要指通過工藝的提升或改進，通過實驗證明能夠提高效率或節(jié)能降耗或提升質量等。

考核：直接創(chuàng)新有一定成效的按照工資的進行獎勵。間接的帶領車間主任或職工團隊進行的有效創(chuàng)新除按照工資的進行獎勵外，對參與人員亦進行物質和精神獎勵。一年之內要有1項以上被認可的創(chuàng)新項目，出現一年之內無任何創(chuàng)新（無論管理創(chuàng)新還是技術創(chuàng)新），扣除總工資的。

6、抓制度管理、制度創(chuàng)新、制度落實：堅持“法治大于人治”的科學管理，在生產過程中不斷完善各個環(huán)節(jié)的制度建設，強化“透明”管理。有效的使“人管人”轉換為“制度管人”，以身作則，嚴格落實。

考核：身為廠長，違反制度規(guī)定，雙倍于基層員工的處罰；制度落實不到位的，扣除總工資的；職工違反制度規(guī)定，沒有按照制度落實的，扣除總工資的；

7、抓衛(wèi)生環(huán)境：合理分配各車間衛(wèi)生區(qū)域，每天檢查；確保生產區(qū)域干凈整潔，物品擺放有序，地面、工作臺等地方不能出現工作物品之外的雜物。墻壁（角）和天花板清潔、無污染、無蛛網、無死角

考核：衛(wèi)生不達標的，第一次批評、第二次教育，第三次之后扣除總工資的；

8、抓職工的素質教育及法治教育：

引導和教育職工樹立法制意識，不打架、不斗毆，不偷盜，嚴于律己。上班期間非因公嚴禁飲酒。

考核：職工有違反以上行為的，視情節(jié)的嚴重程度進行相應處理，生產廠長要負連帶責任。

9、開會的相關要求：生產會議簡明扼要，突出重點，注重效率，嚴禁東拉西扯，根據會議的主題和內容合理安排會議時間。

10、其他：對領導臨時交辦的工作任務完成的及時性負責。自2018年5月9日期實施！

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日

期：

第二篇：生產經理崗位責任制

項目經理崗位責任制

1、認真貫徹執(zhí)行上級和公司的各項規(guī)章制度，管理好項目部的全面日常工作。

2、統一調度，合理安排勞動力、施工機具和周轉材料，確保施工順利進行。

3、參與單位工程的圖紙會審工作，組織審定施工方案，制訂各項技術措施。

4、向職工進行“安全第一，質量第一”的教育，全面開展創(chuàng)優(yōu)工程和標化工程的活動。

5、深入施工現場檢查、督促，及時提出整改措施，消除安全和質量隱患，確保工程質量和施工安全。

6、定期召開施工會議，檢查各項規(guī)定的執(zhí)行情況，加強經營管理，提高經濟效益。

7、關心職工生活和思想情況，及時解決職工困難，加強職工思想教育工作。

8、定期做好項目部的工作、生產、經營等情況的匯報工作，重在決策問題及時向工程處領導請示。

生產經理崗位責任制

1、是項目成本控制的第一責任人。

2、生產管理工作：

（1）、根據施工合同協助技術員進行項目進度計劃的編制；

（2）、在充分考慮安全和工程質量的前提下合理安排項目施工生產工作；（3）、負責對項目（人、材、物）進行合理調配；（4）、協調各工種之間生產矛盾。

3、現場文明施工管理：

（1）協助項目經理安排好各施工班組人員居住、辦公、生產作業(yè)場地；（2）負責督促項目安全員做好項目各類標志、標牌的建立。

4、分包管理：

（1）協助項目經理做好項目的分包管理工作，全過程參與項目分包管理；（2）對分包隊伍的生產計劃、生產進度進行控制；（3）督促甲方分包隊伍抓好生產計劃、進度管理。

5、參與項目部組織的招工工作。

6、協助項目經理做好材料采購、進場驗收、現場管理、限額領料等工作。

7、其它工作：

（1）針對公司崗位職責、工作流程、標準、準則、操作手冊等管理制度提出改進、完善意見；

（2）根據企業(yè)管理制度的規(guī)定，做好對工長績效考核；（3）項目經理外出時，代行項目經理職責。

8、完成直接上級交辦的其它工作。

技術員崗位責任制

1、當好項目經理助手，充分發(fā)揮三人領導小助成員的作用，是項目貫標工作的第一責任人。

2、負責施工組織設計、施工方案、質量計劃、成本控制預案的編制：（1）在分工司技術科長的指導下編寫施工組織設計、施工方案，并報上級主管領導審批；

（2）按照貫標工作要求做好項目質量計劃的編制工作，并及時做好報審工作；（3）項目開工前負責做好成本預案的編制工作。

3、組織技術交底、設計變更工作：

（1）負責組織技術、安全交底工作，保證技術、安全問題及時、有效地得到解決；

（2）負責甲乙雙方設計變更等技術簽證辦理，并負責及時把情況反饋給各職能人員；

4、負責做好定位放線、各類標高、預留預埋等技術復合工作。

5、計劃的編制和落實：

（1）負責編制項目施工總進度計劃、月計劃、周計劃；（2）協助生產經理做好施工計劃的落實。

6、下屬管理人員管理：

（1）負責項目規(guī)范標準體系的建立和運行，并督促、指導質量員編制項目質量計劃；

（2）對項目技術人員（鋼筋翻樣、資料員、試驗員、放線員）工作進行管理和指導；

（3）對施工過程中違反技術交底和施工規(guī)范的行為進行處理；

（4）對項目技術人員（鋼筋翻樣、資料員、試驗員、放線員）的日常工作進行檢查監(jiān)督，嚴重行為的上報項目經理，適時啟動“拉閘”程序。

7、質量管理：

（1）負責做好對砼、砂漿的配比檢查工作；

（2）協助質量員開展分部、分項工程的質量驗收與評定工作；

8、文件資料記錄：

（1）負責做好技術復合、檢測記錄、施工日志等填寫；（2）負責做好項目部各種會議記錄。

9、技術整改的落實：

（1）負責對項目出現質量問題提出整改意見；（2）負責對各級監(jiān)督部門提出的技術問題進行整改。

10、分包隊伍的管理：

（1）參與分包商選擇；

（2）負責對分包隊伍技術方面的管理與協調；（3）參與對分包隊伍計劃方面的管理與協調。

11、其它工作：

（1）參加圖紙會審工作；

（2）負責新技術、新工藝的推廣和運用；（3）負責對項目職能技術和規(guī)范知識的培訓工作；

（4）定期做好檢驗、測量、試驗設備的檢測、保養(yǎng)和維修工作；（5）配合項目經理做好要款工作；（6）根據企業(yè)管理制度的規(guī)定，參與對工長進行績效考核。（7）參與項目組織的招工工作；

（8）參與項目材料的采購、進場驗收、現場管理工作；

（9）針對公司崗位職責、工作流程、標準、準則、操作手冊等管理制度提出改進、完善意見；

（10）參與項目制度指標利潤承包制的推進工作。

12、當項目經理、生產經理均外出時，暫時主持項目部工作。13完成直接上級交辦的其它工作。

放線員崗位責任制

1、現場測量與管理：

（1）認真按照施工規(guī)范，根據施工計劃進行穿插放線；（2）做好軸線位移、樓層標高、預留預埋位置等控制工作；（3）跟班監(jiān)督好班組施工中軸線標高、幾何尺寸的控制工作；

2、負責記錄、審核測量數據，對數據進行統計分析。

3、服從技術員、質量員的管理，并積極配合好各施工班組的工作。

4、定期做好檢驗、測量設備的檢測、保養(yǎng)和維修工作。

5、參與項目組織的招工工作。

6、完成直接上級交辦的其它工作。

收料員崗位責任制

1、材料驗收工作：

（1）嚴格執(zhí)行材料管理制度，負責對現場的原材料及成品、半成品構件等進行質量的數量的驗收，并做好材料驗收記錄和標識；

（2）檢查材料使用說明書、合格證及準用證是否與現場材料計劃單相符；（3）檢查材料計劃單是否與項目需要使用材料相符合。

2、負責將每天進出場材料的入出庫單、地材收據和調撥單的數據準確地錄入到用友存貨軟件的賬套中。

3、做好材料計劃的上報工作。

4、做好節(jié)余物資的材料上報工作。

5、閑置料具及時清理上報。

6、在主體封頂及工程竣工時做好材料盤點及時上報報表。

7、按制度規(guī)定兼帶安裝、裝潢項目收料工作。

8、參與項目組織的招工工作。

9、完成上級直接交辦的其它工作。

鋼筋翻樣崗位責任制

1、嚴格按圖紙和規(guī)范要求進行翻樣，為鋼筋內場及時、準確地提供鋼筋料表。

2、做好項目內場廢鋼筋數量的控制及項目鋼筋節(jié)約率的控制。

3、負責項目料表的整理工作，并及時提交給預算員。

4、為預算員提供計劃和與甲方對賬、結賬的參考數，配合項目預算員做好其它相關工作。

5、接受分公司安排，參與分工司招投標工作。

6、參與項目組織的招工工作。

7、完成直接上級交辦的其它工作。

試驗員崗位責任制

1、嚴格按照國家和地方規(guī)定及時做好砼、鋼筋等建材的取樣工作，并按規(guī)定送檢。

2、負責養(yǎng)護室的管理。

3、負責試驗臺賬的登記工作。

4、負責取回試驗報告，并交資料員歸檔。

5、及時向項目經理和技術員匯報送檢或試驗中發(fā)現的特殊情況。

6、配合技術員做好砼塌落度試驗及冬期施工中的測溫等工作。

7、定期做好檢驗、試驗設備的檢測、保養(yǎng)和維修工作。

8、參與項目組織的招工工作。

9、完成直接上級交辦的其它工作。

采購員崗位責任制

1、必須精通本職業(yè)務，熟悉各類材料的品名、規(guī)格、型號、用途等專業(yè)知識。

2、加強采購材料的計劃性，每月每季根據工程進度和項目部要求排好材料采購計劃，保證施工順利進行。

3、經常觀察市場動態(tài)，采購材料力爭就地為主，本著節(jié)約為主的原則，努力降低采購成本。

4、采購材料應把好質量關、價格關、運轉關，做到購貨經濟有指標，提貨材料不短少。

5、超預算價的材料必須征得建設單位同意，采購到庫后及時辦理好補差手續(xù)。

6、辦事不弄虛作假，不假公濟私，作風正派，實事就事。

預算員崗位責任制

1、認真學習，通曉有關定額和規(guī)定，熟悉施工圖紙，及時編制好預決算。單位工程開工前及時編制好施工圖預算。

2、協助好項目部正確下達施工定額，提供正確材料數據。

3、深入施工現場，及時掌握工程變更情況，了解工程進展情況，及時提供有關數據。

4、堅持原則，嚴格執(zhí)行各項取費標準，不漏算不多算，不高估冒算。

5、記好有關記錄，及時辦理好有關簽證，統計好月報表并及時匯報上級公司。

施工員崗位責任制

1、認真學習，鉆研業(yè)務知識，熟悉圖紙，參加圖紙會審，提出技術更改意見。

2、配合項目經理做好各項工作，督促好工程預算的編制，指定好各項技術經濟指標，同時督促好質量員對工程質量的驗收。

3、做好工程坐標等的技術復合工作，施工中的凝難問題要及時解決，根據工程特點，及時做好對班組長的技術交底工作。

4、帶領全體職工開展創(chuàng)優(yōu)活動，編制好施工定額，注意材料節(jié)約，推廣新工藝，抓好對材料的驗收工作，收集好材料的合格證明。

5、配合項目部制定好施工計劃和安全防護措施。

6、加強對經緯儀、水準儀等儀器和保管工作，做到專人使用，平時經常核對好儀器，使其精密度符合設計要求。

7、工程竣工后，協同預算員工作，并配合資料員整理好工程竣工資料。

辦公室崗位責任制

1、會議的組織和安排：

（1）協組項目經理做好各類會議的組織籌備工作，做好會議簽到和會簽工作。（2）負責傳達各類通知、文件及會議精神，并負責會議決議、精神和督辦。

2、負責做好各級政府監(jiān)督部門接待工作。

3、按工司形象要求做好工地的布置和對外的宣傳工作。

4、服從項目經理和分公司辦公室主任的領導，配合分公司書記和辦公室做好各項工作。

5、負責項目管理人員的考勤工作。

6、協同項目安全員做好工地環(huán)境衛(wèi)生及職工后勤保障工作。

7、積極聽取職工意見，及時向項目經理或分公司匯報。

8、負責項目職工當地證件辦理。

9、負責向《中南之窗》提供稿源。10參與項目部組織的招工工作。

11、完成直接上級交辦的其它工作。

安全員崗位責任制

1、是項目安全生產和創(chuàng)建安全標化工地的直接責任人和具體負責人。

2、根據公司要求，負責做好安全貫標工作。

3、安全檢查：

（1）認真執(zhí)行國家、地區(qū)安全生產和勞動保護法規(guī)及公司的安全管理制度和施工安全規(guī)范，定期不定期進行各種安全檢查。

（2）對塔吊、人貨電梯裝拆，外架拆除等重要工作進行跟班檢查。

4、落實整改：

（1）對工作中查出的安全隱患，下達整改通知單，并限時進行糾正及時進行復查。

（2）負責對上級主管部門提出的安全整改單進行整改。

（3）負責制止和處置聲音指揮和聲音作業(yè)行為，對安全意識淡薄，不配合安全管理工作的工長及項目其它管理人員進行處罰和落實整改。

5、負責項目職工的安全教育，組織項目安全生產例會的召開，關及時做好相關記錄。

6、按照國家安全規(guī)范的要求，針對項目特點、安全措施及時對各工種進行安全技術交底，并及時做好簽字歸檔工作。

7、按照制度規(guī)范要求，每月負責對工人貨幣化工資進行安全文明施工考核。8文明施工：

（1）按照文明施工規(guī)定，搞好場容、場貌，設置文明施工要求和各種標志、標牌、圍墻等。

（2）嚴格執(zhí)行文明施工的各項規(guī)章制度。

9、嚴格遵守四不放過的原則，對安全事故組織召開安全分析會，寫出事故經過和事故分析報告。10其他工作：

（1）負責項目安全設施的配套工作。

（2）根據企業(yè)管理制度的規(guī)定，做好對工長的考核工作。

11、參與項目組織的招工工作。

12針對安全崗位職責、工作流程、標準、準則、操作手冊等管理制度提出改進、完善意見。

13完成直接上級交辦的其它工作。

倉庫保管員崗位責任制

1、項目成本系統的成本控制責任人，認真執(zhí)行材料的管理制度，建立入庫單、材料碼放、領用等良好的管理秩序。

2、材料管理：

（1）負責材料倉庫日常管理工作，根據不同類別和功能對材料進行規(guī)類堆放。（2）嚴格按規(guī)章制度，進行材料領用、發(fā)放、以舊換新及其勞保用品的發(fā)放登記、歸戶工作。

（3）發(fā)貨后要及時按出庫單辦理物品的出庫手續(xù)，登記有關賬卡。（4）嚴格按照材料管理制度做好材料入庫工作。

3、材料統計工作：

（1）負責材料庫房各類型材料出入庫統計和登記。

（2）積極配合賬務、成本核算科、分公司材料會計的工作，做好各類材料賬表并及時上報，配合有關部門做好每月盤點工作，做到賬、卡、物相符。

4、負責將每天進出庫材料的入出庫單、地材收據和調撥單的數據準確地錄入到用友存貨軟件的賬單中。

5、負責小型工具的日常維護和回收工作，保證生產領用的需要。

6、按照制度規(guī)定兼帶安裝、裝潢項目倉庫管理工作。

7、其它工作：

（1）負責填寫庫存常用物資的申請采購單交項目經理審批。（2）負責對節(jié)余物資和閑置物資催促調運，及時向材料會計通報。（3）參與項目組織的招工工作。

8、完成上級直接交辦的其它工作。

資料員崗位責任制

1、嚴格按照規(guī)范標準體系要求，及時做好各種資料的收集、分類、編目、歸檔工作。

2、做好各類文件的分發(fā)和傳達。

3、整理竣工資料。

4、負責對檢驗和試驗狀態(tài)的標識工作。

5、參與項目組織的招工工作。

6、完成直接上級交辦的其它工作。

試驗員崗位責任制

1、嚴格按照國家和地方規(guī)定及時做好砼、鋼筋等建材的取樣工作，并按規(guī)定送檢。

2、負責養(yǎng)護室的管理。

3、負責試驗臺賬登記工作。

4、負責取回試驗報告，并交資料員歸檔。

5、及時向項目經理和技術員匯報送檢或試驗中發(fā)現的特殊情況。

6、配合技術員做好砼塌落度試驗及冬期施工中的測溫等工作。

7、定期做好檢驗、試驗設備的檢測、保養(yǎng)和維修工作。

8、參與項目組織的招工工作。

9、完成直接上級交辦的其它工作。

班組長責任制

1、組織班組職工遵守紀律、不違章作業(yè)，確保安全質量無事故。

2、教育班組職工按圖施工、按章操作，注重做好新工人和調換工種人員的安全教育和技術交底工作。

3、教育職工正確使用好個防護用品，保護好安全設施，嚴格遵守安全“六大紀律”。

4、教育職工自覺遵守勞動紀律和上下班制度。

5、班組人員必須服從安排、聽從指揮，不準擅自離崗，有事必須請假。

醫(yī)生責任制

1、熱情服務，正確診斷，合理用藥，關心病人。

2、控制好名貴藥材和使用。

3、做好三高期間防暑降溫以及傳染病防治工作。

4、安排專人做好食堂、廁所、宿舍消毒工作。

5、對員工病假及就醫(yī)情況進行把關。

6、妥善配置搶救器具，做好對特發(fā)事件的準備工作。

7、做好藥品臺賬和月耗表，隨時做好門診登記表。

8、負責抓好本項目的后勤管理工作。

9、協助項目經理搞好對外關系。

10、如果該項目未設辦公室的，則項目醫(yī)生同時負責辦公室工作。

11、完成直接上級交辦的其它工作。

第三篇：生產經理安全生產崗位責任制

生產經理安全生產崗位責任制

一、項目生產經理是單位工程安全生產第一責任人，對安全工作應全面負責，貫徹執(zhí)行安全生產的方針政策。

二、執(zhí)行安全生產技術措施，加強安全生產防護用品、防護設施的投入和運用。

三、督促使用好勞動保護用品。

四、負責項目部所有職工（包括勞務用工）的安全教育培訓工作和送培工作。

五、定期召開安全生產會議，搞好安全生產活動。

六、定期（原則每周不少于一次）組織安全檢查，糾正違章作業(yè)，落實整改措施，消除事故隱患。

七、抓好工地現場安全文明建設，建立防火保衛(wèi)制度。

八、現場發(fā)生事故應立即上報并立即搶救傷員、保護現場，嚴格執(zhí)行事故報告制度和處理辦法。

九、積極開展文明工地、安全質量標準化達標創(chuàng)建工作。

十、組織安全生產崗位責任制的考核工作。

十一、工程施工中應落實環(huán)境保護和不擾民措施。

十二、施工現場工人因需要加班加點，項目經理必須安排施工技術管理人員值班并認真做好安全監(jiān)護和巡查工作。

十三、嚴禁安排無特種作業(yè)人員操作證的人員從事特種作業(yè)。

十四、嚴禁安排未經驗收合格的施工機械和電氣設備帶病運轉和超負荷作業(yè)。

十五、嚴禁惡劣氣候（如風力在6級以上）安排工人進行露天、高空、起重和打樁作業(yè)。

第四篇：項目生產經理安全生產崗位責任制

通州建總集團有限公司蕪湖融創(chuàng)玉蘭公館項目部

安全資料

項目生產經理安全生產崗位責任制

1、項目生產經理是單位工程安全生產第一責任人，對安全工作應全面負責，貫徹執(zhí)行安全生產的方針政策。堅持管生產必須管安全的原則，以身作則，不違章指揮，積極支持安全員的工作。

2、執(zhí)行安全生產技術措施，加強安全生產防護用品、防護設施的投入和運用。

3、督促使用好勞動保護用品。

4、負責項目部所有職工（包括勞務用工）的安全教育培訓工作和送培工作。

5、定期召開安全生產會議，搞好安全生產活動。

6、定期（原則每周不少于一次）組織安全檢查，糾正違章作業(yè)，落實整改措施，消除事故隱患。

7、抓好工地現場安全文明建設，建立防火保衛(wèi)制度。

8、現場發(fā)生事故應立即上報并立即搶救傷員、保護現場，嚴格執(zhí)行事故報告制度和處理辦法。

9、積極開展文明工地、安全質量標準化達標創(chuàng)建工作。

10、組織安全生產崗位責任制的考核工作。

11、工程施工中應落實環(huán)境保護和不擾民措施。通州建總集團有限公司蕪湖融創(chuàng)玉蘭公館項目部

安全資料

12、施工現場工人因需要加班加點，項目經理必須安排施工技術管理人員值班并認真做好安全監(jiān)護和巡查工作。

13、嚴禁安排無特種作業(yè)人員操作證的人員從事特種作業(yè)。

14、嚴禁安排未經驗收合格的施工機械和電氣設備帶病運轉和超負荷作業(yè)。

15、嚴禁惡劣氣候（如風力在6級以上）安排工人進行露天、高空、起重和打樁作業(yè)。

16、補充內容：

責任人簽字：

****年**月**日

第五篇：經理崗位責任制

經理崗位責任制

1、負責本公司的全面管理和安全生產工作，是安全生產的第一責任者。

2、認真貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度，堅持“安全第一，預防為主”的方針，以身作則，在保證安全生產的前提下，完成各項生產任務和指標。

3、建立、健全本單位安全生產責任制。

4、組織制定本單位安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程。

5、保證本單位安全生產投入的有效實施。

6、對全公司各項工作經常進行檢查、督促、落實，經常深入作業(yè)現場了解各項制度的落實情況和安全生產情況，發(fā)現問題及時解決和處理，消除生產安全事故隱患。

7、親自組織每月一次的安全大檢查，對查出的事故隱患和問題，要立即組織分析，制定防范措施，并指定專人限期落實、解決。

8、組織制定并實施本單位的生產安全事故應急救援預案。

9、組織學習各項規(guī)章制度，不斷對職工進行安全思想教育和考核工作。

10、對在安全生產工作中有貢獻的職工，要給予表揚和獎勵，對“三違”人員要給予處罰。

11、抓好全公司維簡費用的使用和管理工作，做到專款專用。

12、關心職工，不斷改善生活和生產條件。開展工程質量達標和安全創(chuàng)水平活動，把建設標準化企業(yè)納入重要議事日程。

13、發(fā)生生產安全事故時，必須迅速趕到現場組織搶救，并立即報告主管部門，事后要按照“四不放過”的原則，認真分析，總結教訓，制定措施。