第一篇：中石化基層企業(yè)創(chuàng)新調(diào)整管理方式 提質(zhì)增效增強御寒能力

創(chuàng)新管理方式 推進企業(yè)優(yōu)化增效

集團公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議召開后，油氣集輸總廠迅速組織干部員工認真學(xué)習(xí)會議精神，圍繞油田新的形勢、新的目標，充分把握影響發(fā)展的關(guān)鍵點，積極轉(zhuǎn)變觀念、更新理念，以規(guī)范精細管理為前提，不斷創(chuàng)新調(diào)整管理方式，推進改革轉(zhuǎn)型取得新突破。

推進生產(chǎn)運行模式創(chuàng)新，提升生產(chǎn)運行質(zhì)量。推進生產(chǎn)運行模式的創(chuàng)新，深挖內(nèi)部潛力，切實降低生產(chǎn)成本，是實現(xiàn)效益最大化根本手段。面對外界環(huán)境帶來的沖擊和生產(chǎn)建設(shè)中遇到的難題，我們要充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，聚焦質(zhì)量效率，提升專業(yè)化水平，實現(xiàn)生產(chǎn)高效經(jīng)濟運行。推進原油輸銷專業(yè)化再升級。推進原油分析化驗中心建設(shè)，提升原油化驗監(jiān)測分析水平。實施東營原油庫、孤島原油庫裝油點建設(shè)，配套完善站庫工藝流程，推進原油輸銷管理水平優(yōu)化升級。加強高庫存運行管理，確保原油輸銷平穩(wěn)運行。注重精細管理，管好原油計量的“秤桿子”，把好質(zhì)量指標的“檢測關(guān)”。推進輸氣系統(tǒng)運行效率再提升。抓好優(yōu)化運行，合理調(diào)整運行參數(shù)，實施“設(shè)備單機能耗核算”，努力控制電耗。切實把好質(zhì)量關(guān)口，嚴格天然氣氣質(zhì)交接規(guī)范，加強來氣硫化氫、含氧量監(jiān)測，優(yōu)化供氣方案，保障天然氣安全外輸。推進天然氣開發(fā)取得新進展。在陳家莊油氣田開展新區(qū)產(chǎn)能建設(shè),力爭形成新的資源接替陣地。加大天然氣挖潛增效，加強計量管理，推廣新工藝新技術(shù)，形成新的產(chǎn)量增長點。推進民用氣管理工作再上新水平。組織好燃氣管網(wǎng)隱患治理，推進戶表外移和調(diào)壓裝置更新改造，確保供氣安全。圍繞降低損耗，落實好“排查、取證、停氣、傳喚、處罰”程序，加大用氣治理，依法嚴打整治。

推進管理方式的創(chuàng)新，提升經(jīng)營管理質(zhì)量。推進管理方式的創(chuàng)新，不斷提高生產(chǎn)效率，是提升油氣集輸專業(yè)化管理水平的堅實基礎(chǔ)。我們要不斷創(chuàng)新管理手段，調(diào)整管理方式，推進創(chuàng)新發(fā)展，促進經(jīng)營管理工作再上新水平。創(chuàng)新考核激勵機制。突出質(zhì)量效益導(dǎo)向，調(diào)整內(nèi)部經(jīng)營承包指標和標準，探索切實可行的考核運行機制。進一步拓寬內(nèi)部經(jīng)營承包責(zé)任面，增加對機關(guān)、直屬單位的責(zé)任承包。完善預(yù)算考核體系，落實成本考核目標，嚴控費用支出。完善績效考核積分制度，加強績效考核監(jiān)督，做到考核公開透明、公平公正。創(chuàng)新資源優(yōu)化模式。積極盤活優(yōu)化人力資源，在安全評估的基礎(chǔ)上，完善崗位整合方案，推廣崗位集中值守，探索流動值守、無人值守等管理新模式。穩(wěn)妥推進業(yè)務(wù)承攬，提高業(yè)務(wù)承攬管理水平。創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式。面對用工總量的嚴格控制，以及智能化管道建設(shè)的發(fā)展，我們要加大優(yōu)秀人才的培養(yǎng)力度，通過工作寫實、點檢評價等方式，進行跟蹤培養(yǎng)、擇優(yōu)使用。要著力加強青年人才的超前培養(yǎng)，制定長短結(jié)合的培養(yǎng)規(guī)劃，讓青年人盡快成長成才。要充分發(fā)揮優(yōu)秀技能人才的作用，最大限度激發(fā)每個職工的工作熱情和創(chuàng)造潛能，為總廠建設(shè)一流儲運公司做出積極貢獻。

推進HSE管理模式創(chuàng)新，提升本質(zhì)化安全水平。企業(yè)HSE管理只有持續(xù)改進才能滿足企業(yè)安全管理發(fā)展的要求。當前，安全生產(chǎn)的形勢十分嚴峻，設(shè)備設(shè)施老化，管線腐蝕穿孔，隱患治理刻不容緩。我們以更嚴的管理要求，推進HSE管理模式創(chuàng)新，提升本質(zhì)化安全水平。強化安全監(jiān)管不放松。嚴把隊伍準入關(guān)、現(xiàn)場監(jiān)督關(guān)和業(yè)績考核關(guān)，嚴控承包商施工作業(yè)風(fēng)險。落實“五段五化”風(fēng)險防控措施，抓好安全監(jiān)管和風(fēng)險防范，開展“低老壞”專項治理，分類建立“問題數(shù)據(jù)庫”，對照問題找問題，舉一反三抓整改。強化HSE管理不放松。從嚴抓安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴格執(zhí)行“四不兩直”檢查制度，落實“誰檢查、誰簽字、誰負責(zé)”的要求，確保責(zé)任到人。加大對重點工程項目、生產(chǎn)施工現(xiàn)場、承包商管理等重點環(huán)節(jié)的嚴格控制，努力避免重大安全問題的發(fā)生。強化隱患治理不放松。開展“我為安全作診斷”活動，發(fā)動全體員工排查身邊不安全因素，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。加快油氣管道和要害站庫的隱患治理工作，推進孤永東、孤羅東部分管段隱患治理。在智能化建設(shè)上實現(xiàn)新突破。加快推進原油儲運系統(tǒng)智能化建設(shè)，進一步加強管道泄漏監(jiān)控系統(tǒng)和站庫生產(chǎn)管理系統(tǒng)的優(yōu)化升級，努力提高本質(zhì)化安全水平。全力推進智能集輸建設(shè)，以新東辛線智能建設(shè)為契機，整合三維站庫系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、管道泄漏監(jiān)控及緊急切斷系統(tǒng)，強化生產(chǎn)調(diào)度指揮中心職能，推進管理由數(shù)字化向智能化邁進。以東營原油庫為重點，建設(shè)智能化標桿站庫，打造安全管理和精細管理的樣板。完善民用氣管理平臺、氣井單井管理系統(tǒng)，不斷提升智能管理水平。

第二篇：創(chuàng)新爭優(yōu)提質(zhì)增效

淺析設(shè)備物資管理中如何創(chuàng)新爭優(yōu)，提質(zhì)增效

考斯瓦根項目設(shè)備物資部

Abstract: Without quality ,the company can not grow.Without the profit, the company can not develop.The materials department of Kauswagan Project explores the ways of how to improve the quality and innovate in actual work.Key words: Management of materials and equipment, Innovate, Improve quality and efficient

摘要：企業(yè)沒有質(zhì)量作為基石，無以成長；企業(yè)沒有效益，沒有發(fā)展。考斯瓦根項目設(shè)備物資部，積極探索如何在實際工作中創(chuàng)新爭優(yōu)，提質(zhì)增效。

關(guān)鍵詞：設(shè)備物資管理 創(chuàng)新爭優(yōu) 提質(zhì)增效

一、引言

企業(yè)沒有質(zhì)量作為基石，何以成長？企業(yè)沒有效益，談何發(fā)展？

工作中經(jīng)常有這種情況，大家似乎都很忙，甚至忙得暈頭轉(zhuǎn)向，老覺得工作干不完，任務(wù)壓頭，到底是什么原因？是工作分配不合理，還是本身任務(wù)就過多，人手不夠？其實很多是時候是效率的問題。個人或者部門的效率不高，匯集到一起就會影響到公司的整體效率。

針對這種問題，我們設(shè)備物資部積極探索創(chuàng)新爭優(yōu)，提質(zhì)增效的工作。設(shè)備物資部作為保障部門，我們采用科學(xué)的計劃管理，結(jié)合工程現(xiàn)狀，制定采購計劃，并按照計劃認真執(zhí)行，針對突發(fā)情況及時,正確的進行修正。明確了工作目標及任務(wù)，設(shè)備物資管理工作的開展就有了針對性。

二、海外項目的挑戰(zhàn)

經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下國內(nèi)電力需求增速趨緩，國內(nèi)電力供需形勢寬松，部分地區(qū)發(fā)電能力階段性過剩[1]。中水七局在這樣的大背景下響應(yīng)“走出去”戰(zhàn)略，承接了菲律賓考斯瓦根燃煤電廠項目，這是中國電建集團水電七局在菲律賓承建的首個火電項目。菲律賓考斯瓦根燃煤電廠項目位于菲律賓棉蘭老島北拉瑙省考斯瓦根市，工程毗鄰伊利甘海岸，東臨LAPAYAN河，南接國家高速公路，是菲律賓目前在建特大型燃煤發(fā)電廠之一，總裝機4*135兆瓦，采用3+1模式開發(fā)（一期修建3*135兆瓦，另外一臺機組為二期擴建）。

如此大的海外火電建設(shè)工程對于我們來說，各方面都是挑戰(zhàn)。人材機每一項都是陌生的，語言又是一大障礙。工程的質(zhì)量安全不能松懈，施工現(xiàn)場安全文明建設(shè)不能壓縮，頂著業(yè)主等各方面的壓力，我們的項目人員白天在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，晚上利用空隙學(xué)習(xí)國際的規(guī)定規(guī)范以及專業(yè)要求，積極與業(yè)主監(jiān)理溝通，主動請教業(yè)主方人員要求，更快更全面地掌握施工要求，大家轉(zhuǎn)變以往國內(nèi)水電施工的思路，不斷適應(yīng)國際施工模式，漸漸地，大會小會上業(yè)主的聲音由批評變成了鼓勵和贊揚，在與業(yè)主監(jiān)理的討論中，漸漸有了底氣，我們在國際火力電站的施工方面也積累了豐富的經(jīng)驗。

作為這一優(yōu)秀團隊的一個組成部分，我們設(shè)備物資部在實際工作中積極創(chuàng)新爭優(yōu)，提質(zhì)增效。

三、積極探索創(chuàng)新爭優(yōu)，提質(zhì)增效 1.認真鉆研，積極探索

針對項目的各種設(shè)備，尤其是各類車輛和設(shè)備器材，在加強業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)的同時，通過網(wǎng)絡(luò)資料和向?qū)I(yè)技術(shù)人員請教學(xué)習(xí)，對各種設(shè)備和車輛進行了維護，維修和保養(yǎng)，對設(shè)備及車輛進行系統(tǒng)的鉆研和探索，目前能排除各類疑難故障，對設(shè)備的維護維修得心應(yīng)手。很大程度上提高了工作效率，降低了材料檢修費用，創(chuàng)造經(jīng)濟效益。為工地的設(shè)備保障工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

“工欲善其事，必先利其器”，我們采用了先進的設(shè)備物資管理信息系統(tǒng)。克服了海外當?shù)仨椖繘]有可靠網(wǎng)絡(luò)的困難，對設(shè)備物資進行了精細的管理。對每一筆材料的入庫，每一筆材料的出庫，都有做到既有紙質(zhì)資料留底又有電子資料可查。同時建立設(shè)備物資管理臺賬,進行設(shè)備物資臺帳進行動態(tài)管理，全面、真實、準確地填寫內(nèi)容，及時更新。使得項目部領(lǐng)導(dǎo)在做決策時，能夠有準確真實的資料作為依據(jù)，做出正確的決策。

2.提高工作效能，改進工作作風(fēng)

作為企業(yè)的一員就要盡職盡責(zé)，在其位就要謀其責(zé)。樹立牢固的大局意識，責(zé)任意識，這樣才能有良好的效率意識。要珍惜自己的崗位，找準自己的位置，明確自己的責(zé)任。勇于奉獻，拼搏苦干，企業(yè)效益好了，收入自然會提高。

在實際工作過程中，我們常遇到配件購買的難題。許多機器配件在當?shù)夭少彉O其昂貴，往往是國內(nèi)價格的三四倍。從國內(nèi)購買雖然價格大大降低，但是采購時間周期長，而有的時候項目上又急需使用該配件。如何解決這種實際工作中的難題，是提高工作效能，改進工作作風(fēng)的實際檢驗。我們通過各種想辦法，比如在國內(nèi)購買配件，然后讓休假結(jié)束的同事帶上飛機，帶回項目部的辦法。即解決了燃眉之急，又大大降低了配件采購價格。又比如多方面的比價，嘗試通過空運的辦法，國際快遞的辦法，有的時候也能比當?shù)夭少弮r格低，從而提高工作效能，降低采購成本。

3.健全工作機制，提高工作效率

結(jié)合年初制定的目標及季度目標，提高辦公質(zhì)量和效率，形成科學(xué)完善，運轉(zhuǎn)高效的工作機制，創(chuàng)新工作方法，開展提質(zhì)增效。通過持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)，結(jié)實實際工作，才能克服能力的不足，用實際行動真正創(chuàng)新爭優(yōu)，提質(zhì)增效。.在實際工作中，本部門與當?shù)刂攸c抓項目采購成本的控制。在項目建設(shè)中，采購成本一般要占到項目總成本的50%到80%，采購成本的節(jié)約對最終利潤的形成具有杠杠效應(yīng)。采購成本降低2%，對最終利潤的作用與銷售額增長10%的作用是一樣的[2]。因此我們狠抓采購成本的控制，與供應(yīng)商建立中長期合作關(guān)系，多方面比價，不僅在國內(nèi)比價，也在當?shù)剡M行比價。從中選出價格最優(yōu)，質(zhì)量最好，商譽最高的供應(yīng)商。

4.細化管理，加強教育

我部作為一支年輕的隊伍，第一次海外建設(shè)經(jīng)歷，我們在探索中穩(wěn)步健康發(fā)展。隊伍中多為工作不久的年輕人，思想相對活躍，對待工作的態(tài)度還不夠端正，工作信心程度不夠，因此，我們在日常的工作和管理中，進一步修訂和完善了內(nèi)部管理細則，從一言一行，一舉一動細微之處抓起，同時加強思想教育力度，并階段性的進行考察。目前員工思想穩(wěn)定，工作熱情高漲，管理水平得到了穩(wěn)步的提高。

5..樹立正確的思想觀念

在今后的工作中加強職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，用我們的辛苦指數(shù)，提升企業(yè)的效益指數(shù)，端正態(tài)度，樹立正確的思想觀念和價值觀念。同時內(nèi)部管理要加強，處理問題手腕要硬，按制度辦事，不講情面。強力推動公司的提質(zhì)增效工作。在工作中我們制定了設(shè)備操作規(guī)范并以文件形式下發(fā)，嚴格執(zhí)行維護保養(yǎng)。以設(shè)備安全管理為重點，組織檢查活動，設(shè)備安全運行常抓不懈杜絕了惡性事故的發(fā)生[3]。

四、結(jié)語

總之，路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。在全球化背景下，國內(nèi)企業(yè)踐行“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，國際競爭力日益增強，海外工程項目設(shè)備物資管理水平對企業(yè)長足發(fā)展具有十分重要的意義[4]?！皠?chuàng)新爭優(yōu)，提質(zhì)增效”是一項長期性的工作，對保障部長足穩(wěn)步發(fā)展和保障工作能夠上臺階，出亮點，見成效，有積極的促進作用，我們將一如既往深入，細致的抓好此項工作。

參考文獻：

[1]王信茂.經(jīng)濟新常態(tài)下電力發(fā)展的幾個問題[J].中國電力企業(yè)管理, 2015, 32(12):64-67.[2]王宗達.對項目采購成本控制的幾點思考[J].企業(yè)經(jīng)濟, 2012(12):70-72.[3]邱際康.電力施工企業(yè)在建項目設(shè)備物資管理中的風(fēng)險及防范措施[J].價值工程, 2014(23):200-201.[4]孟凡彪.淺談海外工程項目的設(shè)備物資管理[J].經(jīng)營管理者, 2016(5).

第三篇：立足崗位、實干創(chuàng)新,提質(zhì)增效

立足崗位、實干創(chuàng)新，提質(zhì)增效

提質(zhì)增效是現(xiàn)實的需要、組織的要求、群眾的期盼、工作 的保障，也是管理的機遇，要從推動高速公路事業(yè)發(fā)展的大局出 發(fā)，把提質(zhì)增效作為關(guān)系高速公路工作發(fā)展全局的一件大事開展。提質(zhì)增效活動，是安徽省高速公路集團總公司乃至全省公路系統(tǒng)的一項主要而緊迫的重大任務(wù)。

通過認真學(xué)習(xí)池州管理處提質(zhì)增效活動會議精神，我深刻認識到了提質(zhì)增效活動的高度重要性，認識到開展提質(zhì)增效活動是完成總要求、實現(xiàn)總目標的需要，并對照查擺了自己的問題，感觸很深。

第一，要加強學(xué)習(xí)、解放思想、大膽創(chuàng)新、進一步增強自身 素質(zhì)。在開展提質(zhì)增效活動之前，我總認為只要認真辦好領(lǐng)導(dǎo)交 辦的事情并嚴格按照職責(zé)要求開展，就等于是干好了本職工作，就是一位認真負責(zé)的好同志。我們在長期學(xué)習(xí)和工作中，容易形 成傳統(tǒng)思維和固定的工作方式，習(xí)慣于按照過去的思維模式開展 工作，并以此為借口，不愿根據(jù)新形勢新要求，創(chuàng)新工作思路，變換工作方式，這樣的思維和工作模式，就會讓工作沒有突破，毫無效率。

第二，要勤勉、務(wù)實、肯干，切實改進工作作風(fēng)。以前 的我總有一種惰性，滿足于現(xiàn)狀，滿足于已取得的成績。這次通 過學(xué)習(xí)，我深深地感受到這樣的思想要不得，亟需要改進，逆水 行舟，不進則退，要樹立“業(yè)精于勤，荒于嬉”的思想觀念，牢 固樹立“便民、高效、廉潔、規(guī)范”的服務(wù)準則和職業(yè)道德規(guī)范。

第三，提高工作能力和工作效率，進一步提高服務(wù)群眾、服 務(wù)企業(yè)的水平。一是加強與單位各科室之間的交流與協(xié)作，工作 中做到相互提醒，相互幫助，多與大家談心交心，主動誠懇的接 受領(lǐng)導(dǎo)及同事們的批評幫助。

總之，提質(zhì)增效事關(guān)以人為本，干事創(chuàng)業(yè)，全面發(fā)展；事關(guān) 高速收費工作正規(guī)化、職業(yè)化、現(xiàn)代化建設(shè)；事關(guān)持續(xù)求進、科學(xué)發(fā)展。作為高速公路收費站的工作人員，在工作中要做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓司乘人員滿意，從司乘人員的實際出發(fā)，想司乘人員所想，急司乘人員所急，辦司乘人員所需。

吳淑玲 2014年2月26日

第四篇：踐行提質(zhì)增效 實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展

踐行提質(zhì)增效

實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：

大家好！我來自******，名叫****，我演講的題目是《踐行提質(zhì)增效、實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展》。

“提質(zhì)增效”顧名思義是指提高質(zhì)量、增加效益。今天我們濟濟一堂共同探討交流這響徹于各行各業(yè)的四個字，那么它對于社會責(zé)任的落實，企業(yè)的發(fā)展，個人價值的體現(xiàn)目的何在？意義何在呢？（聽了以上幾位的交流想必大家已有了很深的體會)。

企業(yè)沒有質(zhì)量作為基石，何以成長？企業(yè)沒有效益，談何發(fā)展，在座的我們都是電建企業(yè)揚帆起航、乘風(fēng)破浪的舵手，如何從自身踐行提質(zhì)增效，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，我總結(jié)了五點：首當其沖要說的是保持最佳的工作激情，積極主動和敷衍了事那對于工作的效果是截然不同的；其二，人力資源部作為管理部門，采用科學(xué)的計劃管理，結(jié)合崗位現(xiàn)狀，制定工作計劃，并按照計劃認真執(zhí)行，針對突發(fā)情況要及時、正確的進行修正，明確了工作目標及任務(wù)，人力資源管理工作的開展就有了針對性；其三“工欲善其事，必先利其器”，選擇好的工具能使得事半功倍；這一點計算機多媒體的應(yīng)用想必大家是深有體會吧！第四、養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，樹楷模多學(xué)習(xí)多總結(jié)，有計劃，有重點的工作也是我們個人提質(zhì)增效的具體表現(xiàn)。第五，就是在不影響工作任務(wù)情況下的勞逸結(jié)合。正確有效的放松方法才能使我們獲得更加充沛的精力投身企業(yè)建設(shè)。企業(yè)蒸蒸日上，我們才能實現(xiàn)自己遠大的抱負，才能體現(xiàn)自己人生價值。

“天行健，君子以自強不息：身為世界500強企業(yè)的****秉承“自強不息，勇于超越”的企業(yè)精神堅持與時俱進、開拓創(chuàng)新，以強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，繼承和發(fā)揚“五個特別”的優(yōu)良傳統(tǒng)，以剛毅堅韌的性格，勇往直前的氣魄，敢為人先、超越自我，不斷向更高標準、更高目標邁進。***公司作為其成員，充分發(fā)揮自強不息，勇于探索的精神，積極實現(xiàn)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型，拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域，公司承接了陜西項目漢中興元新區(qū)棚改及文化旅游設(shè)施建設(shè)項目東翼第二安置區(qū)地塊，該工程為土建施工項目，該工程占地面積69400㎡，總建筑面積225960㎡，商業(yè)面積9073㎡，住戶總戶數(shù)為1604戶，地下停車位為1448倆，為1類汽車庫。如此大的土建工程對于承接火力發(fā)電廠施工的****來講，各方面都是挑戰(zhàn)，人材機每一項都是陌生的，整個項目除了項目經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)理掌握土建施工業(yè)務(wù)外，其他人都是邊學(xué)邊干，為了趕工期，業(yè)主方提出了”飛鷹計劃“，對于每棟樓的交付時間壓縮了近一半的工期，工程質(zhì)量安全不能松懈，施工現(xiàn)場安全文明建設(shè)不能壓縮，頂著各個方面的壓力，我們的項目人員白天在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，晚上利用休息不開會的空隙學(xué)習(xí)有關(guān)土建方面的規(guī)定規(guī)范以及專業(yè)要求，積極與業(yè)主監(jiān)理溝通，主動邀請業(yè)主方人員來我項目進行授課，更快更全面掌握施工要求，大家轉(zhuǎn)變以往火電施工的思路，不斷適應(yīng)土建施工模式，漸漸地，大會小會上****的聲音由批評變成了鼓勵和贊揚，在與業(yè)主監(jiān)理的討論中，漸漸有了底氣，我們在土建施工方面也積累了一定經(jīng)驗，對于火電業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型土建施工業(yè)務(wù)奠定了一定的基礎(chǔ)。為適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略，提質(zhì)增效拓寬了新航線，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展樹立新的目標。

路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，在提質(zhì)增效的道路上，我們青年一輩所肩負的責(zé)任重大，我們不僅要對自己負責(zé)，對企業(yè)負責(zé)，還要對社會負責(zé)，我們要將責(zé)任、創(chuàng)新、誠信、共贏作為企業(yè)發(fā)展的核心價值觀，要樹立誠實守諾，變革創(chuàng)新，科技領(lǐng)先，合作共贏的經(jīng)營理念，發(fā)揮自強不息，勇于超越的企業(yè)精神，百舸爭流，鷹擊長空，讓中**的大旗揮舞于世界百強企業(yè)的頂端。（完）

第五篇：以“四個自我”為能力素質(zhì)提質(zhì)增效

實現(xiàn)“自我凈化、自我完善、自我革新、自我進步”，全黨同道當以黨章為鏡，找出差距、修身正己；當重視缺點不足，把黨性修養(yǎng)正一正、把黨員義務(wù)理一理、把黨紀國法緊一緊；當清洗掉思想和行為上的灰塵，干干凈凈做事、清清白白做人；當找準“病癥”，對癥下藥，以懲前毖后、治病救人，著力實現(xiàn)“四個自我”。自我凈化、自我完善、自我革新、自我進步，這“四個自我”，是我們黨能夠始終走在時代前列的基本能力，是黨員同道發(fā)揮先鋒模范作用的重要素質(zhì)。有甚么樣的能力素質(zhì)，就會有甚么樣的人生軌跡和行為方式。十八大報告提出“增強自我凈化、自我完善、自我革新、自我進步能力，建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型的馬克思主義執(zhí)政黨”要求。筆者以為，當下基層干部重要的政治任務(wù)就是結(jié)合本身實際，認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會十八大精神，以“四個自我”為能力素質(zhì)提質(zhì)增效。一是自我凈化、自我完善，為能力素質(zhì)提質(zhì)。所謂自我凈化、自我完善，就是在思想意識上有主動反思覺悟和清除不健康、不積極因素的自覺行為，并熟悉和改進不足，培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)題目、分析題目、解決題目的自信和自覺。作為一位基層干部，履行義務(wù)、盡好職責(zé)，不斷加強本身修養(yǎng)和思想過濾，努力在黨性原則上，態(tài)度更加鮮明、態(tài)度更加果斷、要求更加嚴格。努力想群眾學(xué)習(xí)，從基層細微入手、大局動身，不定期地分析、查找造成工作失誤的主客觀緣由，繼而發(fā)現(xiàn)、熟悉和改進不足，增強本身能力。二是自我革新、自我進步，為能力素質(zhì)增效。自我革新、自我進步，就是勇于否定自我，有標新創(chuàng)新的勇氣和自信，并有自我提多發(fā)展的動力與恒力。當前，基層工作紛紛復(fù)雜，基層干部也隨之出現(xiàn)了一些新情況、新題目，比如知識能力不強、業(yè)務(wù)技能有待進步、心理負擔太重、執(zhí)行力需提升等現(xiàn)象，都需要我們在接下來的工作中以責(zé)任之心快速“革新”，提升工作效力，認真學(xué)習(xí)十八大精神，認真貫徹中心決策，以過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能積極投身于基層工作實踐，為社會經(jīng)濟又好又快發(fā)展加力助威，努力首創(chuàng)農(nóng)村基層工作的新局面。