第一篇：中石化基層創(chuàng)新形勢任務(wù)教育 助推企業(yè)和諧發(fā)展

創(chuàng)新形勢任務(wù)教育

助推企業(yè)和諧發(fā)展

要使企業(yè)思想政治工作煥發(fā)出新的活力，成為新時(shí)期企業(yè)生存與發(fā)展的靈魂與保證，唯一的選擇是創(chuàng)新。形勢任務(wù)教育是思想政治工作的重要內(nèi)容，做好這一教育，關(guān)鍵在于能否堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，增強(qiáng)形勢任務(wù)教育的實(shí)效性。多年來，我們油氣集輸總廠始終把形勢任務(wù)教育工作作為加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作的重要一環(huán)抓緊抓實(shí)，緊緊圍繞形勢發(fā)展變化，抓住重點(diǎn)，創(chuàng)新形式，力求實(shí)效，營造出和諧的內(nèi)部發(fā)展環(huán)境。

一、區(qū)分層次，因人施教，在形勢任務(wù)教育的針對性上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。形勢任務(wù)教育是做人的工作，由于人們在文化水平、社會閱歷、理解能力、等方面的差異，對于同一事物、同一現(xiàn)象會產(chǎn)生不同的思想認(rèn)識。因此，做好新形勢下的形勢任務(wù)教育，必須對癥下藥，因人制宜、因事制宜，采取不同受眾普遍可以接受的方式，循序漸進(jìn)地達(dá)到教育目的。工作中，我們通過深入基層、走入群眾，廣泛開展調(diào)查研究，下發(fā)調(diào)查問卷的形式，了解居民群眾的思想狀況，掌握職工群眾反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。將收集到的職工群眾普遍關(guān)心的焦點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，歸納梳理為科學(xué)發(fā)展觀教育、時(shí)事形勢與政策教育、總廠發(fā)展前景目標(biāo)教育、安全文化理念 教育、內(nèi)部改革任務(wù)教育、總廠主題活動(dòng)與先進(jìn)典型教育、穩(wěn)定工作形勢政策教育、現(xiàn)代企業(yè)文化理念教育八個(gè)方面的教育專題，按照不同時(shí)期的教育重點(diǎn)，收集有關(guān)資料，編寫宣講材料，使形勢政策教育變“我宣講、你聽講”為“你想聽什么、我就講什么”，從而使教育更具針對性。同時(shí)，我們綜合個(gè)層次職工群眾的需要，開展相應(yīng)的形勢任務(wù)教育。對在職職工主要進(jìn)行總廠發(fā)展前景目標(biāo)教育、安全文化理念教育、內(nèi)部改革任務(wù)教育、總廠主題活動(dòng)與先進(jìn)典型教育等為主要內(nèi)容的形勢任務(wù)教育；對離退休人員、協(xié)解人員、家屬等各類群體，主要進(jìn)行時(shí)事形勢與政策教育、總廠發(fā)展前景目標(biāo)教育、穩(wěn)定工作形勢政策教育為主要內(nèi)容的形勢任務(wù)教育。我們還每兩周出一期《學(xué)習(xí)參考》，對領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行科學(xué)發(fā)展觀教育、現(xiàn)代企業(yè)文化理念教育。

二、寓教于樂，寓教于知，在形勢任務(wù)教育的吸引力入心入腦上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。

在當(dāng)前階段，職工群眾的素質(zhì)的不斷提高，思想空前活躍，獲取信息的渠道日益多樣，自主意識進(jìn)一步增強(qiáng)，如果企業(yè)形勢任務(wù)教育仍然采取“居高臨下”、“說教式”、“填鴨式”等工作方法，只能使職工群眾心生厭倦，起不到應(yīng)有的效果。形勢任務(wù)教育必須要向“滲透型”轉(zhuǎn)變，寓形勢任務(wù)教育于豐富多彩、生動(dòng)活潑的職工文體娛樂活動(dòng)之中，避免枯燥單調(diào)、空洞說教，才能增強(qiáng)吸引力，取得良好的效果。我們充分發(fā)揮老年大學(xué)的教育職能，把形勢任務(wù)教育融入到培養(yǎng)離退休職工、家屬等愛好興趣當(dāng)中，同時(shí)還定期組織老同志外出參觀，到站庫了解總廠當(dāng)前生產(chǎn)形勢；把就業(yè)形勢教育、分配制度改革教育、典型教育等融入到各類競賽中，引導(dǎo)職工自覺端正比賽心態(tài)，涌現(xiàn)出一批高技能人才；把形勢任務(wù)教育融入到職工班組會、作為各層次培訓(xùn)的第一課，促進(jìn)學(xué)員較好地把當(dāng)前形勢與實(shí)際工作有效地結(jié)合起來。我們先后邀請了黨校教授和上級業(yè)務(wù)部門的專家進(jìn)行授課，舉辦了科級干部培訓(xùn)班、基層干部和班組長等培訓(xùn)班。

三、上下互動(dòng)，貼近職工，在形勢任務(wù)教育的親合力上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。過去開展形勢任務(wù)教育在很大程度上只是宣講人一廂情愿、盲目的講，忽視了與群眾感情上的貼近、思想上的交流與溝通，職工的愿望和請求很難得到及時(shí)反映，對形勢政策教育工作產(chǎn)生一種厭煩心理，形勢任務(wù)教育很難達(dá)到預(yù)期的效果。只有走到群眾中去，深入了解在想什么，有哪些思想問題和實(shí)際問題，然后根據(jù)不同的情況，進(jìn)行針對性的教育引導(dǎo)，解決職工群眾的思想問題。這樣，群眾才能聽得進(jìn)，形勢任務(wù)教育才有親合力。在實(shí)際工作中，我們圍繞油田生產(chǎn)形勢和總廠的目標(biāo)任務(wù)，總廠分管領(lǐng)導(dǎo)就安全生產(chǎn)形勢和數(shù)字化集輸?shù)葘ｎ}，與職工進(jìn)行面對面交流，拉近了職工距離；通過講困難、講任務(wù)，使職工在交流中強(qiáng)化了共識，增強(qiáng)了職工的責(zé)任感和使命感。我們還通過廠務(wù)公開欄、職工大會、座談會、懇談會等在內(nèi)的平等交流形式向職工進(jìn)行公開和宣傳，組織機(jī)關(guān)部門成員或者基層員工進(jìn)行專門的講座和輔導(dǎo)，拉近干群之間的距離，增進(jìn)了學(xué)識，也增加了工作的了解和交流。根據(jù)總廠各業(yè)務(wù)部門不同時(shí)期和階段性重點(diǎn)工作，四、多辦實(shí)事，多辦好事，在形勢任務(wù)教育的感召力上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。職工存在的思想問題，有相當(dāng)一部分是由于實(shí)際問題得不到妥善解決而引起的。實(shí)踐證明，簡單生硬的形勢任務(wù)教育，一些本來是為了職工的好事，往往得不到職工的理解，甚至是職工產(chǎn)生抵觸、厭惡的情緒；只講空話，不辦實(shí)事，形勢任務(wù)教育很難取得職工的共識，反而引起職工的不滿。因此，在開展形勢任務(wù)教育的同時(shí)，要充分考慮職工群眾合力的物質(zhì)需求，把解決思想問題和解決實(shí)際問題結(jié)合起來，切實(shí)增強(qiáng)形勢任務(wù)教育的說服力和感召力。我們堅(jiān)持教育要融入到解決職工實(shí)際問題中去，總廠領(lǐng)導(dǎo)率先與困難職工幫扶結(jié)對子，進(jìn)一步健全了送溫暖機(jī)制，設(shè)立幫扶基金，建立了送溫暖網(wǎng)絡(luò)，做到送溫暖的同時(shí)送政策、送形勢，慰問職工的同時(shí)問建議、問意見，真正把職工當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的依靠力量。在此基礎(chǔ)上，我們進(jìn)一步完善了領(lǐng)導(dǎo)接待日等一系列信訪工作制度，定期召開總廠質(zhì)詢會，開通了職工代表維權(quán)快車，做到事事有回音，件件有落實(shí)，使職工自覺養(yǎng)成了有困難找組織、有問題找領(lǐng)導(dǎo)的良好風(fēng)氣。

五、細(xì)化指標(biāo)，內(nèi)容分解，在形勢任務(wù)教育的可操作性上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。形勢任務(wù)教育主要是做人的思想教育工作，其工作效果具有間接性、潛在性，不像經(jīng)濟(jì)工作那樣具有直接性、具體性的實(shí)際，造成形勢任務(wù)教育抽象化、操作性不強(qiáng)、隨意性較大的現(xiàn)象。如何變變軟任務(wù)為硬指標(biāo)，便務(wù)虛為務(wù)實(shí)，是形勢任務(wù)教育面臨的一個(gè)重要課題。

我們引入量化管理目標(biāo)考核方式，分解工作任務(wù)，明確目標(biāo)責(zé)任，制定具體措施，加強(qiáng)可操作性。我們每月下發(fā)一次形勢任務(wù)教育宣傳材料、每季度舉辦一次廠情發(fā)布會、每季度舉辦一次形勢任務(wù)教育巡回宣講報(bào)告會，各職能部門列出本部門的年度形勢任務(wù)教育宣講計(jì)劃，明確宣講內(nèi)容、宣講人、宣講時(shí)間；采取“領(lǐng)導(dǎo)包片、科室包隊(duì)、基層包班組”的辦法，把形勢任務(wù)教育的效果與生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、安全生產(chǎn)目標(biāo)和基層創(chuàng)建目標(biāo)一同納入承包考核內(nèi)容，賦予一定分值，通過查資料、記錄和組織命題考試等方式，全面檢查形勢任務(wù)教育在基層的落實(shí)情況并在總廠季度會上進(jìn)行講評,同時(shí)各部門宣講的效果還將作為機(jī)關(guān)服務(wù)基層考核的依據(jù)。

同時(shí)，我們把基層政治指導(dǎo)員作為基層教育的第一責(zé)任人、第一宣講人，并挑選一批政治素質(zhì)高、責(zé)任意識強(qiáng)、有一定語言組織能力的業(yè)務(wù)骨干，聘為基層形勢任務(wù)教育宣講員，在基層單位建立了一支形勢任務(wù)教育宣講員隊(duì)伍，以班組為單位，以崗位為陣地，及時(shí)開展一時(shí)一事的形勢任務(wù)教 育。

六、抓住重點(diǎn)，突出特色，在形勢任務(wù)教育的載體上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。隨著企業(yè)的改革發(fā)展，在這種情況下，亟需要選擇一個(gè)好的教育載體，把各種教育力量、教育資源以及教育內(nèi)容有機(jī)地統(tǒng)合起來，提高教育的效果。在實(shí)際工作中，要注意推陳出新，要注意推陳出新，建設(shè)形勢任務(wù)教育新鮮的、多樣化的承載工具。

拓展網(wǎng)絡(luò)空間，拓展傳統(tǒng)陣地。教育陣地以黨團(tuán)支部、職工之家、職工夜校、政研小組等為主體；文娛陣地以圖書館、文體活動(dòng)室、興趣小組等為主體；宣傳陣地以書報(bào)刊、黑板報(bào)、宣傳欄等為主體。依托這些陣地，廣泛開展融思想性、知識性、趣味性于一體的群眾喜聞樂見的活動(dòng)，把思想教育輻射到班組、延伸到八小時(shí)之外，使廣大職工置身于思想教育的濃厚氛圍之中。

開辟專題網(wǎng)頁和教育論壇，在“思想作風(fēng)建設(shè)深化年”活動(dòng)中，通過“負(fù)責(zé)任”教育大討論論壇，引導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)干部提交各類交流文章40多篇，有力推動(dòng)了活動(dòng)的深入開展。

同時(shí)我們還把教育陣地建立到崗位上，把形勢任務(wù)教育作為崗位應(yīng)知應(yīng)會的重要內(nèi)容進(jìn)行交接班問答；把教育陣地建立在生產(chǎn)現(xiàn)場，把企業(yè)文化理念、生產(chǎn)管理格言警句等制作成標(biāo)志牌，放置在生產(chǎn)現(xiàn)場，形成了各具特色的路燈文化、草坪文化，增強(qiáng)形勢任務(wù)教育的視覺感染力；建立在班車中, 利用職工上下班，發(fā)放宣講材料、播放錄像、溝通交流。

3、開展主題活動(dòng)。一是根據(jù)職工思想動(dòng)態(tài)、經(jīng)營生產(chǎn)實(shí)際、國內(nèi)外形勢等，擬定思考討論 題目，定期舉辦理論學(xué)習(xí)交流會、思想政治工作研討會、答辯會等；二是建立黨員先進(jìn)性長 效機(jī)制，定期召開專題民主生活會、黨員組織生活會等，查找思想差距，進(jìn)行批評與自我批 評，認(rèn)真整改提高，適時(shí)開展“黨員先進(jìn)性”主題教育報(bào)告會、“我為黨旗添光彩”主題演 講會和勞動(dòng)競賽活動(dòng)，增強(qiáng)黨員先進(jìn)性；三是每年都要有計(jì)劃、有針對性地安排一些工作中 需要考察學(xué)習(xí)的內(nèi)容。如組織干部職工參觀愛國主義教育基地等；四是以多層次、多側(cè)面的 先進(jìn)典型引路，從具體事情抓起，從具體要求做起，把先進(jìn)性與廣泛性較好地結(jié)合起來，從 “說教式”向“引導(dǎo)式”轉(zhuǎn)變、“號召式”向“激發(fā)式”轉(zhuǎn)變。

第二篇：中石化基層創(chuàng)新形勢任務(wù)教育助推企業(yè)和諧發(fā)展.

創(chuàng)新形勢任務(wù)教育助推企業(yè)和諧發(fā)展

要使企業(yè)思想政治工作煥發(fā)出新的活力,成為新時(shí)期企業(yè)生存與發(fā)展的靈魂與保證,唯一的選擇是創(chuàng)新。形勢任務(wù)教育是思想政治工作的重要內(nèi)容,做好這一教育,關(guān)鍵在于能否堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展,不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,增強(qiáng)形勢任務(wù)教育的實(shí)效性。多年來,我們油氣集輸總廠始終把形勢任務(wù)教育工作作為加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作的重要一環(huán)抓緊抓實(shí),緊緊圍繞形勢發(fā)展變化,抓住重點(diǎn),創(chuàng)新形式,力求實(shí)效,營造出和諧的內(nèi)部發(fā)展環(huán)境。

一、區(qū)分層次,因人施教,在形勢任務(wù)教育的針對性上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。形勢任務(wù)教育是做人的工作,由于人們在文化水平、社會閱歷、理解能力、等方面的差異,對于同一事物、同一現(xiàn)象會產(chǎn)生不同的思想認(rèn)識。因此,做好新形勢下的形勢任務(wù)教育,必須對癥下藥,因人制宜、因事制宜,采取不同受眾普遍可以接受的方式,循序漸進(jìn)地達(dá)到教育目的。工作中,我們通過深入基層、走入群眾,廣泛開展調(diào)查研究,下發(fā)調(diào)查問卷的形式,了解居民群眾的思想狀況,掌握職工群眾反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。將收集到的職工群眾普遍關(guān)心的焦點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題,歸納梳理為科學(xué)發(fā)展觀教育、時(shí)事形勢與政策教育、總廠發(fā)展前景目標(biāo)教育、安全文化理念

教育、內(nèi)部改革任務(wù)教育、總廠主題活動(dòng)與先進(jìn)典型教育、穩(wěn)定工作形勢政策教育、現(xiàn)代企業(yè)文化理念教育八個(gè)方面的教育專題,按照不同時(shí)期的教育重點(diǎn),收集有關(guān)資料,編寫宣講材料,使形勢政策教育變“我宣講、你聽講”為“你想聽什么、我就講什么”,從而使教育更具針對性。同時(shí),我們綜合個(gè)層次職工群眾的需要,開展相應(yīng)的形勢任務(wù)教育。對在職職工主要進(jìn)行總廠發(fā)展前景目標(biāo)教育、安全文化理念教育、內(nèi)部改革任務(wù)教育、總廠主題活動(dòng)與先進(jìn)典型教育等為主要內(nèi)容的形勢任務(wù)教育;對離退休人員、協(xié)解人員、家屬等各類群體,主要進(jìn)行時(shí)事形勢與政策教育、總廠發(fā)展前景目標(biāo)教育、穩(wěn)定工作形勢政策教育為主要內(nèi)容的形勢任務(wù)教育。我們還每兩周出一期《學(xué)習(xí)參考》,對領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行科學(xué)發(fā)展觀教育、現(xiàn)代企業(yè)文化理念教育。

二、寓教于樂,寓教于知,在形勢任務(wù)教育的吸引力入心入腦上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。

在當(dāng)前階段,職工群眾的素質(zhì)的不斷提高,思想空前活躍,獲取信息的渠道日益多樣,自主意識進(jìn)一步增強(qiáng),如果企業(yè)形勢任務(wù)教育仍然采取“居高臨下”、“說教式”、“填鴨式”等工作方法,只能使職工群眾心生厭倦,起不到應(yīng)有的效果。形勢任務(wù)教育必須要向“滲透型”轉(zhuǎn)變,寓形勢任務(wù)教育于豐富多彩、生動(dòng)活潑的職工文體娛樂活動(dòng)之中,避免枯燥單調(diào)、空洞說教,才能增強(qiáng)吸引力,取得良好的效果。

我們充分發(fā)揮老年大學(xué)的教育職能,把形勢任務(wù)教育融入到培養(yǎng)離退休職工、家屬等愛好興趣當(dāng)中,同時(shí)還定期組織老同志外出參觀,到站庫了解總廠當(dāng)前生產(chǎn)形勢;把就業(yè)形勢教育、分配制度改革教育、典型教育等融入到各類競賽中,引導(dǎo)職工自覺端正比賽心態(tài),涌現(xiàn)出一批高技能人才;把形勢任務(wù)教育融入到職工班組會、作為各層次培訓(xùn)的第一課,促進(jìn)學(xué)員較好地把當(dāng)前形勢與實(shí)際工作有效地結(jié)合起來。我們先后邀請了黨校教授和上級業(yè)務(wù)部門的專家進(jìn)行授課,舉辦了科級干部培訓(xùn)班、基層干部和班組長等培訓(xùn)班。

三、上下互動(dòng),貼近職工,在形勢任務(wù)教育的親合力上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。過去開展形勢任務(wù)教育在很大程度上只是宣講人一廂情愿、盲目的講,忽視了與群眾感情上的貼近、思想上的交流與溝通,職工的愿望和請求很難得到及時(shí)反映,對形勢政策教育工作產(chǎn)生一種厭煩心理,形勢任務(wù)教育很難達(dá)到預(yù)期的效果。只有走到群眾中去,深入了解在想什么,有哪些思想問題和實(shí)際問題,然后根據(jù)不同的情況,進(jìn)行針對性的教育引導(dǎo),解決職工群眾的思想問題。這樣,群眾才能聽得進(jìn),形勢任務(wù)教育才有親合力。在實(shí)際工作中,我們圍繞油田生產(chǎn)形勢和總廠的目標(biāo)任務(wù),總廠分管領(lǐng)導(dǎo)就安全生產(chǎn)形勢和數(shù)字化集輸?shù)葘ｎ},與職工進(jìn)行面對面交流,拉近了職工距離;通過講困難、講任務(wù),使職工在交流中強(qiáng)化了共識,增強(qiáng)了職工的責(zé)任感和使命感。我們還通過廠務(wù)公開欄、職工大會、座談會、懇談會等在內(nèi)的平等交流形式向職工進(jìn)行公開和宣傳,組織機(jī)關(guān)部門成員或者基層員工進(jìn)行專門的講座和輔導(dǎo),拉近干群之間的距離,增進(jìn)了學(xué)識,也增加了工作的了解和交流。根據(jù)總廠各業(yè)務(wù)部門不同時(shí)期和階段性重點(diǎn)工作，四、多辦實(shí)事,多辦好事,在形勢任務(wù)教育的感召力上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。職工存在的思想問題,有相當(dāng)一部分是由于實(shí)際問題得不到妥善解決而引起的。實(shí)踐證明,簡單生硬的形勢任務(wù)教育,一些本來是為了職工的好事,往往得不到職工的理解,甚至是職工產(chǎn)生抵觸、厭惡的情緒;只講空話,不辦實(shí)事,形勢任務(wù)教育很難取得職工的共識,反而引起職工的不滿。因此,在開展形勢任務(wù)教育的同時(shí),要充分考慮職工群眾合力的物質(zhì)需求,把解決思想問題和解決實(shí)際問題結(jié)合起來,切實(shí)增強(qiáng)形勢任務(wù)教育的說服力和感召力。我們堅(jiān)持教育要融入到解決職工實(shí)際問題中去,總廠領(lǐng)導(dǎo)率先與困難職工幫扶結(jié)對子,進(jìn)一步健全了送溫暖機(jī)制,設(shè)立幫扶基金,建立了送溫暖網(wǎng)絡(luò),做到送溫暖的同時(shí)送政策、送形勢,慰問職工的同時(shí)問建議、問意見,真正把職工當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的依靠力量。在此基礎(chǔ)上,我們進(jìn)一步完善了領(lǐng)導(dǎo)接待日等一系列信訪工作制度,定期召開總廠質(zhì)詢會,開通了職工代表維權(quán)快車,做到事事有回音,件件有落實(shí),使職工自覺養(yǎng)成了有困難找組織、有問題找領(lǐng)導(dǎo)的良好風(fēng)氣。

五、細(xì)化指標(biāo),內(nèi)容分解,在形勢任務(wù)教育的可操作性上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。形勢任務(wù)教育主要是做人的思想教育工作,其工作效果具有間接性、潛在性,不像經(jīng)濟(jì)工作那樣具有直接性、具體性的實(shí)際,造成形勢任務(wù)教育抽象化、操作性不強(qiáng)、隨意性較大的現(xiàn)象。如何變變軟任務(wù)為硬指標(biāo),便務(wù)虛為務(wù)實(shí),是形勢任務(wù)教育面臨的一個(gè)重要課題。

我們引入量化管理目標(biāo)考核方式,分解工作任務(wù),明確目標(biāo)責(zé)任,制定具體措施,加強(qiáng)可操作性。我們每月下發(fā)一次形勢任務(wù)教育宣傳材料、每季度舉辦一次廠情發(fā)布會、每季度舉辦一次形勢任務(wù)教育巡回宣講報(bào)告會,各職能部門列出本部門的形勢任務(wù)教育宣講計(jì)劃,明確宣講內(nèi)容、宣講人、宣講時(shí)間;采取“領(lǐng)導(dǎo)包片、科室包隊(duì)、基層包班組”的辦法,把形勢任務(wù)教育的效果與生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、安全生產(chǎn)目標(biāo)和基層創(chuàng)建目標(biāo)一同納入承包考核內(nèi)容,賦予一定分值,通過查資料、記錄和組織命題考試等方式,全面檢查形勢任務(wù)教育在基層的落實(shí)情況并在總廠季度會上進(jìn)行講評,同時(shí)各部門宣講的效果還將作為機(jī)關(guān)服務(wù)基層考核的依據(jù)。

同時(shí),我們把基層政治指導(dǎo)員作為基層教育的第一責(zé)任人、第一宣講人,并挑選一批政治素質(zhì)高、責(zé)任意識強(qiáng)、有一定語言組織能力的業(yè)務(wù)骨干,聘為基層形勢任

務(wù)教育宣講員,在基層單位建立了一支形勢任務(wù)教育宣講員隊(duì)伍,以班組為單位,以崗位為陣地,及時(shí)開展一時(shí)一事的形勢任務(wù)教

育。

六、抓住重點(diǎn)，突出特色，在形勢任務(wù)教育的載體上實(shí) 現(xiàn)創(chuàng)新。隨著企業(yè)的改革發(fā)展，在這種情況下，亟需要選擇 一個(gè)好的教育載體，把各種教育力量、教育資源以及教育內(nèi) 容有機(jī)地統(tǒng)合起來，提高教育的效果。在實(shí)際工作中，要注 意推陳出新，要注意推陳出新，建設(shè)形勢任務(wù)教育新鮮的、多樣化的承載工具。拓展網(wǎng)絡(luò)空間，拓展傳統(tǒng)陣地。教育陣地以黨團(tuán)支部、職工之家、職工夜校、政研小組等為主體；文娛陣地以圖書 館、文體活動(dòng)室、興趣小組等為主體；宣傳陣地以書報(bào)刊、黑板報(bào)、宣傳欄等為主體。依托這些陣地，廣泛開展融思想 性、知識性、趣味性于一體的群眾喜聞樂見的活動(dòng)，把思想 教育輻射到班組、延伸到八小時(shí)之外，使廣大職工置身于思 想教育的濃厚氛圍之中。開辟專題網(wǎng)頁和教育論壇，在“思想作風(fēng)建設(shè)深化年” 活動(dòng)中，通過“負(fù)責(zé)任”教育大討論論壇，引導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)干 部提交各類交流文章 40 多篇，有力推動(dòng)了活動(dòng)的深入開展。同時(shí)我們還把教育陣地建立到崗位上，把形勢任務(wù)教育 作為崗位應(yīng)知應(yīng)會的重要內(nèi)容進(jìn)行交接班問答；把教育陣地 建立在生產(chǎn)現(xiàn)場，把企業(yè)文化理念、生產(chǎn)管理格言警句等制 作成標(biāo)志牌，放置在生產(chǎn)現(xiàn)場，形成了各具特色的路燈文化、草坪文化，增強(qiáng)形勢任務(wù)教育的視覺感染力；建立在班車中, 6 利用職工上下班，發(fā)放宣講材料、播放錄像、溝通交流。

3、開展主題活動(dòng)。一是根據(jù)職工思想動(dòng)態(tài)、經(jīng)營生產(chǎn)實(shí)際、國內(nèi)外形勢等，擬定思 考討論 題目，定期舉辦理論學(xué)習(xí)交流會、思想政治工作研討會、答辯會等；二是建立黨員 先進(jìn)性長 效機(jī)制，定期召開專題民主生活會、黨員組織生活會等，查找思想差距，進(jìn)行批 評與自我批 評，認(rèn)真整改提高，適時(shí)開展“黨員先進(jìn)性”主題教育報(bào)告會、“我為黨旗添光彩” 主題演 講會和勞動(dòng)競賽活動(dòng)，增強(qiáng)黨員先進(jìn)性；三是每年都要有計(jì)劃、有針對性地安排一 些工作中 需要考察學(xué)習(xí)的內(nèi)容。如組織干部職工參觀愛國主義教育基地等； 四是以多層次、多側(cè)面的 先進(jìn)典型引路，從具體事情抓起，從具體要求做起，把先進(jìn)性與廣泛性較好地結(jié) 合起來，從 “說教式”向“引導(dǎo)式”轉(zhuǎn)變、“號召式”向“激發(fā)式”轉(zhuǎn)變。7

第三篇：加強(qiáng)安全文化建設(shè) 助推企業(yè)和諧發(fā)展

加強(qiáng)安全文化建設(shè) 助推企業(yè)和諧發(fā)展

企業(yè)安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分。安全文化建設(shè)和發(fā)展效果的好壞，直接影響著企業(yè)三個(gè)文明建設(shè)，直按影響著企業(yè)和諧發(fā)展的步伐和效果。黨的“三個(gè)代表”重要思想和全面建設(shè)小康社會的宏偉目標(biāo)以及十六屆六中全會的精神，也都包含了安全文化建設(shè)。這給我們搞好安全工作，建設(shè)安全文化提供了良好的機(jī)遇。因此，我們云陽供電公司乘著這一東風(fēng)，加快安全文化建設(shè)，以促進(jìn)企業(yè)健康和諧發(fā)展，進(jìn)行了大膽有益的探索，做了大量扎實(shí)有效的工作，形成了全面的、系統(tǒng)的可操作性的安全文化體系，取得了一定的成效。

一、把握特點(diǎn)，有的放矢

對企業(yè)而言，安全文化建設(shè)既有許多的共性，但也有各自企業(yè)的特點(diǎn)。供電企業(yè)與交通、礦山、冶金和化工等企業(yè)相比，其共性的目標(biāo)，那就是確保企業(yè)不發(fā)生任何大小事故，但開展安全文化建設(shè)的手段、渠道、對象和范圍卻不相同。所以，充分認(rèn)識和把握企業(yè)自身的特點(diǎn)顯得十分重要。我們企業(yè)安全文化的特性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

一是規(guī)范性。安全文化建設(shè)的規(guī)范性與其他文化建設(shè)的規(guī)范不同，具有強(qiáng)制性特點(diǎn)，具有法規(guī)和制度的效力。通過幾十年的發(fā)展，我司制定的安全管理、教育、操作等方面的制度基本完備，特別是進(jìn)入國家電網(wǎng)系統(tǒng)以后，又進(jìn)行了大規(guī)模的修訂和完善，保障了安全生產(chǎn)秩序井然有序。因此，規(guī)范性是安全文化的保證。

二是科學(xué)性。安全來源于科學(xué)、事故出于科盲與違章?？v觀國內(nèi)近年來發(fā)生的一些事故案例，經(jīng)調(diào)查、分析表明，絕大多數(shù)事故都是違反科學(xué)和客觀規(guī)律，禍起違章所致。電力管理和建設(shè)的規(guī)章制度和規(guī)程是以科學(xué)為依據(jù)，以實(shí)踐檢驗(yàn)甚至無數(shù)血的教訓(xùn)總結(jié)中而制定或修訂的。違章指揮、違章作業(yè)其實(shí)質(zhì)就是違反科學(xué)。因此，科學(xué)性是企業(yè)安全文化的靈魂。三是群眾性。企業(yè)安全文化有極強(qiáng)的群眾性，光靠領(lǐng)導(dǎo)一班人或各級干部是不可能搞好安全生產(chǎn)的。作為供電企業(yè)，其安全工作涉及到企業(yè)和社會的方方面面，發(fā)生任何事故，都

會影響企業(yè)和社會穩(wěn)定。如果職工參與的程度不高，社會各界支持不夠，那么，安全文化就失去了根基，也就失去了生命力。因此，群眾性是企業(yè)安全文化的基礎(chǔ)。

四是針對性。各個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)方式、經(jīng)營理念、技術(shù)裝備、產(chǎn)品種類和服務(wù)對象等方面都不盡相同。作為供電企業(yè)，我們以電網(wǎng)安全為重中之重。因?yàn)?，電網(wǎng)事故影響的不單是企業(yè)本身，而是供區(qū)內(nèi)全社會的各個(gè)層面。所以，我們針對電力行業(yè)這一特點(diǎn)，著重加強(qiáng)了以電網(wǎng)安全為主的相關(guān)文化建設(shè)工作，做到有的放矢。因此，針對性是企業(yè)安全文化的要點(diǎn)。五是創(chuàng)新性。創(chuàng)新是科學(xué)技術(shù)發(fā)展和人類社會進(jìn)步的需要，更是我們企業(yè)安全文化建設(shè)的需要。因此，在實(shí)際工作中，必須要開拓思路，開創(chuàng)領(lǐng)域，創(chuàng)新觀念，創(chuàng)新形式和內(nèi)容。目前就我司而言，開展企業(yè)安全文化建設(shè)工作，實(shí)施了五個(gè)方面的創(chuàng)新。一是安全思想觀念創(chuàng)新；二是事故防范機(jī)制創(chuàng)新；三是安全工作職能創(chuàng)新；四是安全檢查方式創(chuàng)新；五是安全生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新。因此，創(chuàng)新性安全文化是必然選擇。

二、精心實(shí)施，全面推進(jìn)

我們明確了企業(yè)安全文化所具有的五個(gè)特點(diǎn)，并依據(jù)我司的實(shí)際情況，研究制定它的工作思路和發(fā)展態(tài)勢，安全文化建設(shè)就有了基礎(chǔ)和環(huán)境。因此，按照公司安全工作要求和時(shí)代特點(diǎn)，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作。

（一）加強(qiáng)班子建設(shè)，發(fā)揮主導(dǎo)作用

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子在企業(yè)中處于中心地位，掌握著企業(yè)的人、財(cái)、物，有制定企業(yè)發(fā)展方針、經(jīng)營策略、工作思路的決策權(quán)。因此，領(lǐng)導(dǎo)班子的思想觀念、工作方法影響著企業(yè)文化的發(fā)展方向和力度。如果領(lǐng)導(dǎo)班子對安全工作不重視，對安全文化理解不深，保障和運(yùn)行體系的各個(gè)方面就難以進(jìn)入正常的工作程序。如果領(lǐng)導(dǎo)班子思想統(tǒng)一、認(rèn)識到位，重視安全文化建設(shè)，那么安全文化的發(fā)展才有了支撐和活力。近兩年來，我們加強(qiáng)了這方面的工作力度，除了召開各種會議專題研究安全工作外，每年還召開一次領(lǐng)導(dǎo)班子安全生產(chǎn)專題民主生活會，開展批評與自我批評，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識，加強(qiáng)溝通，校正觀念，修正偏差。

（二）建立保障體系，確保上下貫通

領(lǐng)導(dǎo)班子在安全文化建設(shè)中雖然處于決策地位，但重大決策和工作思路一經(jīng)確定，具體組織實(shí)施就要依靠各級干部和專（兼）職的骨干隊(duì)伍，他們是建設(shè)企業(yè)安全文化的中堅(jiān)力量。對上是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的參謀，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織籌劃；對下組織實(shí)施，起到指導(dǎo)、督促和帶頭作用。因此，建立安全生產(chǎn)的保障和運(yùn)行體系，形成安全管理網(wǎng)絡(luò)，十分重要。在這方面，我們除了設(shè)立安監(jiān)保衛(wèi)職能部門外，在各個(gè)車間和班組均設(shè)立了專（兼）職安全員，一是充分發(fā)揮這一系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)的作用；二是加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，做到上下貫通，安全指令和規(guī)章執(zhí)行無“死角”和“盲點(diǎn)”。同時(shí)，我們還加大了安全生產(chǎn)效能監(jiān)察，由公司紀(jì)檢監(jiān)察室，不定期地深入各個(gè)生產(chǎn)、營銷一線和電網(wǎng)建設(shè)工地，檢查作業(yè)和操作情況，督查是否存在違章行為。形成了安全生產(chǎn)的全方位的閉環(huán)管理，構(gòu)筑了縱向到底、橫向到邊的安全管理體系。

（三）強(qiáng)化系統(tǒng)管理，實(shí)施三個(gè)規(guī)范

一是規(guī)范人的思想和行為。通過教育和培訓(xùn)，規(guī)范人的安全理念，增強(qiáng)安全責(zé)任感，提高主動(dòng)安全的意識；通過相應(yīng)的規(guī)章制度（如安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度等）規(guī)范人的行為符合安全生產(chǎn)要求；通過各種安全教育培訓(xùn)，規(guī)范各類人員在操作中技能要達(dá)到安全要求。

二是規(guī)范設(shè)備和物資的管理。加強(qiáng)對設(shè)備設(shè)施的預(yù)試、定檢工作，定期或不定期地進(jìn)行隱患檢查，消除設(shè)備缺陷，使各類設(shè)備始終處于安全、良好的狀態(tài)。強(qiáng)化設(shè)備設(shè)施和物資的定置管理，建立了物資管理信息處理系統(tǒng)，確保了設(shè)備和物資科學(xué)管理，有序調(diào)度，合理使用，定置存放。

三是規(guī)范環(huán)境設(shè)施和條件。積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化供電營業(yè)所的建設(shè)，強(qiáng)化變電站的綠化美化工作，努力改善基層職工的生產(chǎn)工作條件和環(huán)境，達(dá)到規(guī)范、衛(wèi)生、整潔的標(biāo)準(zhǔn)，減少環(huán)境

對操作人員的壓抑，從而保證職工上崗及操作精力集中、心情舒暢。

（四）加強(qiáng)陣地建設(shè)，搭建管理平臺

宣傳教育陣地是企業(yè)安全文化活動(dòng)的平臺或載體，如果沒有這個(gè)平臺或載體，就不可能將安全文化表現(xiàn)出來、展示出來。因此，我們十分重視安全文化的陣地建設(shè)，在企業(yè)資金相對緊張的情況下，逐年加大投入。一是設(shè)立安全生產(chǎn)和合理化獎(jiǎng)勵(lì)基金，每年拿出數(shù)萬余元資金，重獎(jiǎng)安全生產(chǎn)中取得突出成績以及提出各種合理化建議被公司采納的職工；二是投資數(shù)十萬元建成內(nèi)部局域網(wǎng)，機(jī)關(guān)專責(zé)和每個(gè)班組配置一臺電腦，設(shè)立“安全文化”專欄，及時(shí)傳遞和通報(bào)公司各項(xiàng)安全信息；三是拿出專項(xiàng)資金創(chuàng)辦內(nèi)部報(bào)刊《云陽供電》，專門設(shè)立“安全生產(chǎn)”版塊，宣傳公司安全生產(chǎn)的重大決策、規(guī)章制度和重要工作動(dòng)態(tài)等，還設(shè)立了“反違章曝光欄”，及時(shí)曝光違章行為；四是投入一定資金建起了安全教育培訓(xùn)室、遠(yuǎn)程電視（電話）會議室。為開展企業(yè)安全文化提供了有力的物質(zhì)保證和信息平臺。

（五）加強(qiáng)宣傳教育，營造安全氛圍

安全文化有了陣地和平臺，那么重要的就是宣傳和教育，才能發(fā)揮作用。因此，我們在這方面做了大量的卓有成效的工作。一是每年均安排大量的職工參加重慶市電力公司組織的各種安全培訓(xùn)，學(xué)知識、學(xué)法規(guī)、學(xué)技能；二是積極開展自主安全教育培訓(xùn)，僅2006年就開展安全知識培訓(xùn)達(dá)12次，培訓(xùn)職工達(dá)340余人次，通過自主培訓(xùn)，擴(kuò)大了培訓(xùn)面，提高了培訓(xùn)效果；三是充實(shí)職工安全文化方面的精神“糧食”，一是給各個(gè)車間、班組訂閱了《電子技術(shù)》和《安全管理》等有關(guān)書藉和報(bào)刊，二是精心編印了《安全生產(chǎn)規(guī)程》等各類小冊子，做到人手一冊；四是組織宣傳隊(duì)送安全下鄉(xiāng)。2006年，公司抽調(diào)文藝骨干組成文藝宣傳隊(duì)，自編自導(dǎo)了近20個(gè)節(jié)目，先后組隊(duì)下到農(nóng)村集鎮(zhèn)、院壩、學(xué)校演出，宣傳安全法規(guī)、農(nóng)村用電常識等；五是制作了安全生產(chǎn)的主題宣傳圖板、宣傳片，組織職工觀看；六是每年廣泛開展了安全知識競賽、演講賽和有獎(jiǎng)?wù)魑牡雀鞣N活動(dòng)；七是召開職工家屬座談會，向職

工家屬發(fā)出安全倡議書，企業(yè)與職工家庭共建安全文化；八是職工簽訂安全承諾書，九是建立政府部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)和企業(yè)安全聯(lián)動(dòng)機(jī)制，簽訂共保安全用電責(zé)任書；通過這些活動(dòng)或形式，形成了全員、全系統(tǒng)、全社會的安全文化氛圍。

（六）完善獎(jiǎng)懲制度，實(shí)施強(qiáng)力推動(dòng)

完善獎(jiǎng)懲制度、建立激勵(lì)機(jī)制是推動(dòng)企業(yè)安全文化建設(shè)的重要手段。我們一是建立了安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度；二是建立了培訓(xùn)考核上崗制度；三是經(jīng)常組織安全知識競賽、安全技能練兵活動(dòng)，進(jìn)行單項(xiàng)獎(jiǎng)懲；四是層層簽訂安全責(zé)任書，加大了車間、部門的安全考核力度；五是建立了機(jī)關(guān)職能部室與車間結(jié)對的關(guān)聯(lián)安全責(zé)任制；六是對安全生產(chǎn)有突出成績的職工給予重獎(jiǎng)；七是建立了月度安全生產(chǎn)分析制度。通過近兩年的不斷總結(jié)和完善，我司形成了一套比較嚴(yán)密的安全獎(jiǎng)懲制度，并將各項(xiàng)安全指標(biāo)分解到了車間、班組和個(gè)人，基本達(dá)到了安全壓力人人挑，人人頭上有指標(biāo)。實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的可控、能控和在控。

三、助推和諧，彰顯形象

安全是滿足人們幸福生活的需要，是創(chuàng)造社會財(cái)富的需要，是企業(yè)生存發(fā)展的需要。因此，安全是人與社會和諧的基礎(chǔ)，是社會發(fā)展的前題。搞好安全工作，建設(shè)安全文化，是企業(yè)應(yīng)當(dāng)履行的社會責(zé)任和義務(wù)。

通過安全文化的建設(shè)，確保了企業(yè)平安。公司形成了良好的安全氛圍，全員的安全意識明顯增強(qiáng)，職工的業(yè)務(wù)技能有了很大的提高，基本實(shí)現(xiàn)了無人身傷亡事故、無人為責(zé)任事故、無電網(wǎng)瓦解事故等各類安全事故。

通過安全文化建設(shè)，確保了企業(yè)和諧發(fā)展。職工的精神面貌發(fā)生了很大的變化，內(nèi)部管理得到了提升。2006年，公司上下同心同德，全面完成了重慶市電力公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，企業(yè)的效益穩(wěn)步提高，公司三個(gè)文明建設(shè)取得了顯著的成績。在地方“行風(fēng)評議”中位列前矛，在云陽縣開展的“創(chuàng)建平安鄉(xiāng)鎮(zhèn)，建設(shè)平安云陽”的活動(dòng)中，被縣委、縣政府評

為“平安單位”。同年，還被縣人民政府評為“企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”

通過安全文化建設(shè)，主動(dòng)積極地履行社會責(zé)任，提升了優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，融洽了供用電關(guān)系，為云陽社會主義新農(nóng)村建設(shè)添磚加瓦，發(fā)揮了主力軍作用。在2006年云陽縣遭遇百年不遇的特大干旱面前，全司職工眾志成城，切實(shí)擔(dān)負(fù)起抗旱救災(zāi)保供電的責(zé)任，得到了云陽縣委、縣府的高度評價(jià)，受到了重慶市電力公司和云陽縣人民政府的表彰。在“戶戶通電”工程建設(shè)中，全司職工克服一切困難，在短短5個(gè)月的時(shí)間里，完成了7004戶無電戶的安裝通電任務(wù)，是重慶市無電戶通電工程量最多的區(qū)縣之一，為云陽縣社會主義新農(nóng)村建設(shè)發(fā)揮了積極重要的作用，為構(gòu)建和諧社會做出了突出的貢獻(xiàn)，也贏得了廣泛的社會贊譽(yù)，先后被重慶市人民政府和重慶市電力公司評為“戶戶通電工程先進(jìn)單位”。

第四篇：凝聚改革創(chuàng)新力量 推動(dòng)中石化基層企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展

凝聚改革創(chuàng)新力量推動(dòng)總廠轉(zhuǎn)型升級發(fā)展

作為勝利油田最重要的原油儲運(yùn)、天然氣開發(fā)、民用氣經(jīng)營管理及輕烴生產(chǎn)基地，貫徹落實(shí)油田“兩會”精神，油氣集輸總廠就是要緊緊圍繞“安全智能的一流儲運(yùn)公司”的愿景目標(biāo)，積極轉(zhuǎn)變觀念、更新理念，以規(guī)范精細(xì)管理為前提，不斷創(chuàng)新調(diào)整管理方式，推進(jìn)改革轉(zhuǎn)型取得新突破。

一是轉(zhuǎn)變觀念引領(lǐng)新常態(tài)，激發(fā)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展動(dòng)力

面對油田深化改革的新任務(wù)、依法治企的新要求、從嚴(yán)管理的新常態(tài)、質(zhì)量效益的新考驗(yàn)，我們要積極轉(zhuǎn)變觀念，以建設(shè)“安全智能的一流儲運(yùn)公司”這一愿景目標(biāo)凝聚干部員工力量，為轉(zhuǎn)型升級發(fā)展提供不竭動(dòng)力。

思想凝心提升凝聚力。要扎實(shí)開展形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)員工群眾積極適應(yīng)形勢變化和發(fā)展要求，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、傳遞責(zé)任、凝聚共識，堅(jiān)定完成任務(wù)目標(biāo)的信心。要以向總廠成立30周年獻(xiàn)禮活動(dòng)為契機(jī)，不斷加強(qiáng)員工的主人翁教育，引導(dǎo)員工自覺樹立“集輸發(fā)展我受益、我為集輸做貢獻(xiàn)”的共建共享理念，進(jìn)一步凝聚形成“想集輸好、為集輸好”、“想職工群眾好、為職工群眾好”的主流價(jià)值。要充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范導(dǎo)向作用，選樹不同層面、不同崗位的典型，加大宣傳力度，讓踏實(shí)肯干、做出貢獻(xiàn)的同志，受到尊重，更有尊嚴(yán)，形成比學(xué)先進(jìn)、爭創(chuàng)一流的濃厚氛圍。

素質(zhì)提升激發(fā)創(chuàng)造力。要以培養(yǎng)一流人才隊(duì)伍為目標(biāo)，大力實(shí)施素質(zhì)提升工程。要充分發(fā)揮優(yōu)秀技能人才的作用，扎實(shí)開展不同形式的群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，最大限度激發(fā)每個(gè)職工的工作熱情和創(chuàng)造潛能，為總廠建設(shè)一流儲運(yùn)公司做出積極貢獻(xiàn)。

創(chuàng)新實(shí)踐釋放新活力。圍繞深化精細(xì)管理，突出質(zhì)量效益導(dǎo)向，調(diào)整內(nèi)部經(jīng)營承包指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，探索切實(shí)可行的考核運(yùn)行機(jī)制。積極盤活優(yōu)化人力資源，在安全評估的基礎(chǔ)上，完善崗位整合方案，推廣崗位集中值守，探索流動(dòng)值守、無人值守等管理新模式。貼近發(fā)展需求，抓好重點(diǎn)技術(shù)的研究、攻關(guān)、推廣,深化科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，推動(dòng)技術(shù)成果快速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

二是加強(qiáng)黨建把握新常態(tài)，完善轉(zhuǎn)型升級發(fā)展保障

實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展，更需要過硬的領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部隊(duì)伍作支撐。我們要從嚴(yán)從實(shí)加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，為全面深化改革、全力加快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。

組織建設(shè)要更“實(shí)”。要進(jìn)一步抓好集團(tuán)公司黨組“兩個(gè)規(guī)則”的學(xué)習(xí)，對照要求完善相關(guān)制度，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求抓好貫徹落實(shí)。要切實(shí)擔(dān)負(fù)起抓黨建的責(zé)任，把抓班子、帶隊(duì)伍作為直接責(zé)任，落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”，做到黨建工作與中心工作一起謀劃、一起部署、一起考核，形成齊抓共管的工作格局。要充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，堅(jiān)持黨委民主決策制度，落實(shí)《黨委常委會議議事規(guī)則》，提高決策的民主化、科學(xué)化。要扎實(shí)推進(jìn)基層黨支部目標(biāo)化管理，嚴(yán)格黨支部選舉、民主評議黨員、發(fā)展黨員等制度，不斷提升基層黨支部工作規(guī)范化水平。各級領(lǐng)導(dǎo)班子要牢固樹立“一盤棋”的思想，講政治、顧大局，執(zhí)行上級黨委的決策部署態(tài)度堅(jiān)決、落實(shí)有力。

作風(fēng)建設(shè)要更“嚴(yán)”。要充分發(fā)揮示范表率作用，提高執(zhí)行力，一件一件抓落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效，以自己的積極行動(dòng)帶動(dòng)員工群眾。要進(jìn)一步培養(yǎng)勇于創(chuàng)新的作風(fēng)，不斷加強(qiáng)管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，用新技術(shù)、新模式、新措施推動(dòng)生產(chǎn)優(yōu)化、管理升級。堅(jiān)持以“旗、牌、星”工程為載體，推行工作寫實(shí)、行為評價(jià)，積極開展優(yōu)秀黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗創(chuàng)建活動(dòng)，引導(dǎo)黨員干部立足崗位，扎實(shí)工作，努力營造“勇挑重?fù)?dān)，迎難而上，奮發(fā)有為”的濃厚氛圍。

制度落實(shí)要更“硬”。各級領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部要切實(shí)增強(qiáng)自律意識，努力做到從嚴(yán)要求，嚴(yán)格自律。要增強(qiáng)遵紀(jì)守法的自覺性，牢固樹立紅線意識、底線思維，懂規(guī)矩、守規(guī)矩，規(guī)范做事、依法用權(quán)。要嚴(yán)格正風(fēng)肅紀(jì)，保持對“四風(fēng)”問題的高度警覺，對違規(guī)行為、不良現(xiàn)象要堅(jiān)決抵制。要嚴(yán)格落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”，做到心有所畏、行有所止，堅(jiān)決守住底線，不越紅線。要進(jìn)一步推動(dòng)“兩個(gè)責(zé)任”的落實(shí)，各級黨組織特別是黨組織書記，要強(qiáng)化“不抓黨風(fēng)廉政建設(shè)就是失職”的意識，做到重點(diǎn)工作親自部署、重大問題親自過問，確保管理到位。

三是從嚴(yán)管理適應(yīng)新常態(tài)，筑牢轉(zhuǎn)型升級發(fā)展根基

面對持續(xù)低迷的油價(jià)，勝利油田全面進(jìn)入“寒冬”期。面對低油價(jià)帶來的危機(jī)局面，我們要樹立長期過緊日子的思想，使全面從嚴(yán)管理固化為制度常態(tài)和基本要求，為轉(zhuǎn)型升級發(fā)展筑牢根基。

強(qiáng)化HSE管理，著力提升安全本質(zhì)化水平。要對照新規(guī)定、新標(biāo)準(zhǔn)、新要求，不斷健全完善生產(chǎn)管理制度和措施，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)抓執(zhí)行落實(shí)。要從嚴(yán)抓安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐級簽訂安全承包責(zé)任書，量化考核指標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行“四不兩直”檢查制度，落實(shí)“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的要求，確保責(zé)任到人。要加大對重點(diǎn)工程項(xiàng)目、生產(chǎn)施工現(xiàn)場、承包商管理等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的嚴(yán)格控制，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，狠抓治理整改，努力避免重大安全問題的發(fā)生。要從嚴(yán)抓安全隱患的整治，加快油氣管道和要害站庫的隱患治理工作，全面落實(shí)責(zé)任，細(xì)化工作方案，分類分批實(shí)施，扎實(shí)推進(jìn)總廠油氣管道、民用氣管線和要害站庫的隱患治理工作。加快智能化管道系統(tǒng)建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)管道泄漏監(jiān)控系統(tǒng)和站庫生產(chǎn)管理系統(tǒng)的優(yōu)化升級，努力提高本質(zhì)化安全水平。

強(qiáng)化規(guī)范管理，著力提升發(fā)展質(zhì)量和效益。進(jìn)一步推進(jìn)質(zhì)量體系建設(shè)，加強(qiáng)質(zhì)量體系的推廣應(yīng)用，以制度的“剛性”約束管理行為。要從嚴(yán)抓目標(biāo)化管理，不斷完善工作目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和要求。要從嚴(yán)抓精細(xì)管理，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營管理的重點(diǎn)，細(xì)化措施，創(chuàng)新辦法，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。要突出把好油氣外輸質(zhì)量關(guān)，進(jìn)一步細(xì)化量化管理指標(biāo)，加強(qiáng)對原油含水、含氯、天然氣含硫、含氧量等指標(biāo)的監(jiān)測，確保油氣外輸?shù)母哔|(zhì)量。要狠抓成本控制，嚴(yán)細(xì)成本預(yù)算，注重項(xiàng)目、資金、執(zhí)行、監(jiān)管的一體化運(yùn)作，對重大項(xiàng)目和大額度資金使用情況加強(qiáng)跟蹤管理，堵塞漏洞，不斷提高資金使用效率。

強(qiáng)化執(zhí)行落實(shí)，著力提升依法依規(guī)辦事能力。各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭落實(shí)依法治廠、從嚴(yán)管理的要求，嚴(yán)字當(dāng)頭帶隊(duì)伍、抓管理，帶頭從嚴(yán)教育、從嚴(yán)管理、從嚴(yán)監(jiān)督，自覺強(qiáng)化依法合規(guī)、規(guī)范辦事的意識，工作中堅(jiān)守原則、動(dòng)真碰硬，讓從嚴(yán)管理落地生根，執(zhí)行到位，要教育引導(dǎo)職工認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，從嚴(yán)監(jiān)督檢查、嚴(yán)格責(zé)任追究，引導(dǎo)員工養(yǎng)成按程序、守規(guī)矩、嚴(yán)執(zhí)行、重實(shí)效的習(xí)慣，從上到下形成從嚴(yán)治廠的氛圍和嚴(yán)細(xì)恒實(shí)的工作作風(fēng)。

第五篇：加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理 助推羅陂和諧發(fā)展

加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理

助推羅陂和諧發(fā)展

羅陂鄉(xiāng)位于樂安西南，是樂安縣的西大門，東與湖坪鄉(xiāng)、萬崇鎮(zhèn)接壤，西南與永豐縣毗鄰，鄉(xiāng)政府所在地距縣城48公里，距吉安市永豐縣42公里。全鄉(xiāng)面積63平方公里，總?cè)丝?.8萬余人，下轄8個(gè)村委會、3個(gè)直屬村小組。

近年來，我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，人民生活水平顯著改善。特別是在加強(qiáng)和改善民生，促進(jìn)社會公平正義，構(gòu)建和諧平安羅陂等方面，我鄉(xiāng)進(jìn)行了許多有益的嘗試和探索。然而，在發(fā)展過程中也凸顯出一系列的社會問題和社會矛盾，如農(nóng)村“三留”人員（即留守兒童、留守老人和留守婦女）問題、農(nóng)村流動(dòng)人口和社會治安管理問題、農(nóng)村扶貧開發(fā)以及醫(yī)療、教育問題等等。如何有效解決這些新形勢下出現(xiàn)的一系列社會問題和社會矛盾，探索建立與社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的社會管理體系，成為基層黨委加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理的新課題，成為人民群眾的新期待。

黨的十七大報(bào)告指出，要加快推進(jìn)以改善民生為重點(diǎn)的社會建設(shè)，完善社會管理，努力形成社會和諧人人有責(zé)、和諧社會人人共享的生動(dòng)局面。加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理，建設(shè)中國特色社會主義社會管理體系，是黨中央在新的歷史條件下審時(shí)度勢、與時(shí)俱進(jìn)作出的重大戰(zhàn)略決策。社會管理的重點(diǎn)在基層，難點(diǎn)在基層，鄉(xiāng)鎮(zhèn)是政權(quán)的基礎(chǔ)、改革的前沿、發(fā)展的重點(diǎn)和穩(wěn)定的關(guān)鍵，其職能作用發(fā)揮如何，直接影響民心向背和黨的事業(yè)興衰。在農(nóng)村基層，加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理，1 應(yīng)不斷加強(qiáng)基層組織建設(shè)，依托信息化等高新技術(shù)手段，切實(shí)加強(qiáng)和改善民生，用心用情為民服務(wù)，把功夫下在百姓身上。

一、以加強(qiáng)基層組織建設(shè)抓手，切實(shí)加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理 鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為社會管理的主要職能部門，必須主動(dòng)遵循社會發(fā)展規(guī)律，根據(jù)政治、經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展態(tài)勢，不斷創(chuàng)新管理理念、管理體制、管理機(jī)制和管理手段，提高社會管理的能力和水平。當(dāng)前，社會結(jié)構(gòu)多元多變，社會管理環(huán)境從靜態(tài)封閉走向動(dòng)態(tài)開放，社會管理對象從“單位人”轉(zhuǎn)為“社會人”，社會管理領(lǐng)域從現(xiàn)實(shí)社會延至虛擬社會，“人（流動(dòng)人口）、屋（出租屋）、車（機(jī)動(dòng)車）、場（重點(diǎn)場所）、網(wǎng)（互聯(lián)網(wǎng)）、會（社會組織）”等社會管理要素紛繁復(fù)雜，新情況、新問題層出不窮，大量矛盾糾紛發(fā)生在鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層，大量治安隱患滋生在鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層，解決矛盾糾紛和治安隱患的重點(diǎn)也在鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層。因此，我們必須進(jìn)一步解放思想，牢固樹立“與時(shí)俱進(jìn)”、“迎難而上”發(fā)展意識，堅(jiān)持以人為本，寓管理于服務(wù)，按照觀念人性化、機(jī)制規(guī)范化、手段信息化的思路，破解社會管理難題，創(chuàng)新管理理念，探索出一條服務(wù)型管理、社會化管理的新路子。

加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理，一是要夯實(shí)基層組織建設(shè)。基層組織建設(shè)是社會管理創(chuàng)新的重要組成部分，是穩(wěn)固基層政權(quán)，提高執(zhí)法司法能力的重要基礎(chǔ)。要結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)以及“鼓士氣、順民心、樹新風(fēng)”主題教育的開展，不斷夯實(shí)基層組織建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮其推進(jìn)社會管理創(chuàng)新、化解社會矛盾、維護(hù)和諧穩(wěn)定的作用。二是要不斷建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。只有改革體制機(jī)制，整合資源力量，才能筑牢維護(hù)社會和諧穩(wěn)定的第一道防線。為創(chuàng)新管理，提高效能，我鄉(xiāng) 進(jìn)行了職能部門綜合改革，整合資源成立了鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)站和社會事務(wù)綜合服務(wù)站兩個(gè)站所，將農(nóng)業(yè)、水利、國土、森林防火等辦公室納入農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)站，將計(jì)生、民政、勞動(dòng)保障等辦公室納入社會事務(wù)綜合服務(wù)中心。積極爭取到上級項(xiàng)目資金，建設(shè)了羅陂鄉(xiāng)文化綜合大樓，成立了便民服務(wù)中心，將兩個(gè)站所的所有服務(wù)窗口進(jìn)行集中辦公，實(shí)行“一站式”服務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)了便民服務(wù)，創(chuàng)新了管理機(jī)制，提高了工作效率。此外，我鄉(xiāng)近來年還出臺了一系列相應(yīng)的配套制度，使各項(xiàng)工作規(guī)范化、制度化。三是要切實(shí)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)干部工作作風(fēng)。必須堅(jiān)持以民為本，服務(wù)群眾的工作理念。牢固樹立為民意識，服務(wù)意識。全面推行“民情下訪”經(jīng)常化、制度化，暢通民意渠道，收集基層問題，解決群眾訴求，確保社會穩(wěn)定。推行干部職工星級考核量化制度，加強(qiáng)對干部職工的相互監(jiān)督，提高干部職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，促進(jìn)勤政廉政，提高工作效能。通過不斷加強(qiáng)對各項(xiàng)制度的調(diào)整和創(chuàng)新，我鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干部職工的工作積極性得到大大提高，整個(gè)機(jī)關(guān)運(yùn)行非常順暢，工作效果也非常明顯。

二、以信息化為技術(shù)手段，全面提高社會管理水平

當(dāng)前，全球信息化飛速發(fā)展，信息化與工業(yè)化、市場化、城市化、全球化相互交織，在多重意義上影響、改變、塑造著世界，社會呈現(xiàn)日益復(fù)雜的形態(tài)，單靠傳統(tǒng)手段已難以實(shí)施有效的社會管理。掌握信息化、應(yīng)用信息化，通過信息化建設(shè)提高社會管理水平，成為推進(jìn)社會管理創(chuàng)新至為關(guān)鍵的一環(huán)。

中央明確提出“要推行電子政務(wù)，強(qiáng)化社會管理和公共服務(wù)”。社會管理職能部門尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)，必須順應(yīng)信息化時(shí)代的發(fā)展潮流，把 信息化建設(shè)作為社會管理創(chuàng)新的契入點(diǎn)和突破口，在維護(hù)穩(wěn)定工作中做到信息靈敏，在服務(wù)群眾工作中做到便捷高效。依托信息化推進(jìn)社會管理創(chuàng)新，一是必須科學(xué)規(guī)劃、高位布局，實(shí)現(xiàn)“集約化、少投入”。鄉(xiāng)政府構(gòu)建信息化社會管理格局，必須從全局整體進(jìn)行考慮，在規(guī)劃布局上盡量做到全鄉(xiāng)一盤棋。二是必須立足實(shí)際、面向?qū)崙?zhàn)，做到“高效率、可持續(xù)”。社會管理的現(xiàn)實(shí)需求是信息化建設(shè)的導(dǎo)向。三是必須實(shí)現(xiàn)信息的互聯(lián)共享，發(fā)揮實(shí)戰(zhàn)的最大效益。

我鄉(xiāng)歷來高度重視信息化建設(shè)，在基礎(chǔ)設(shè)施投入方面，做到科學(xué)規(guī)劃、合理布局。目前，全鄉(xiāng)各單位均已完成光纖接入，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)辦公，逐步推行電子政務(wù)。在軟件設(shè)施方面，正逐步推行黨務(wù)管理平臺、流動(dòng)人口管理平臺、社會保障管理平臺、農(nóng)業(yè)統(tǒng)計(jì)平臺等現(xiàn)代化管理系統(tǒng)，提高了工作效率，提升了管理水平。在隊(duì)伍建設(shè)方面，每年都組織人員開展專項(xiàng)培訓(xùn)，專門設(shè)有網(wǎng)絡(luò)宣傳員和技術(shù)維護(hù)員等。

三、用心用情為民服務(wù)，把功夫下到百姓身上

隨著改革的不斷深入，經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，農(nóng)民生活水平不斷提高，我國目前正處于人均GDP達(dá)3000美元這個(gè)關(guān)健轉(zhuǎn)型期，按照國際上的經(jīng)驗(yàn)這個(gè)時(shí)期是社會矛盾的凸顯期，群眾的訴求不斷增加，社會利益急需再調(diào)整再分配。為此，切實(shí)加強(qiáng)和保障民生，著力解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，用心用情為民辦實(shí)事、辦好事，把功夫下到百姓身上，是基層黨組織創(chuàng)新社會管理，提升服務(wù)水平的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。

把功夫下到百姓身上，就是要圍繞民生問題做文章，切實(shí)關(guān)注民生，加強(qiáng)和保障民生。要積極落實(shí)中央和省、市、縣的各項(xiàng)惠民政策，重點(diǎn)抓好群眾的就業(yè)、醫(yī)療、教育、住房、養(yǎng)老等突出民生問題。要積極爭取上級項(xiàng)目資金，加強(qiáng)道路交通、農(nóng)田水利等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，方便村民生產(chǎn)生活。要結(jié)合實(shí)際，深入開展針對留守兒童、留守老人、留守婦女的關(guān)愛活動(dòng)，要在全鄉(xiāng)積極開展誠信文明戶、五好家庭戶等文明道德模范，樹立典型，鼓勵(lì)先進(jìn)。要積極圍繞構(gòu)建平安和諧鄉(xiāng)鎮(zhèn)，嚴(yán)格打擊種類違法犯罪行為，加強(qiáng)社會治安管理，加強(qiáng)法制宣傳教育，努力構(gòu)建和諧文明羅陂。

把功夫下到百姓身上，就是要狠抓落實(shí)。要重落實(shí)、敢落實(shí)、善落實(shí)。發(fā)展是工作落實(shí)的結(jié)果，只有落實(shí)才能發(fā)展、才是盡職、才算本領(lǐng)。只有各級干部攻難克艱、狠抓落實(shí)，才有重點(diǎn)突破、加快發(fā)展的局面。面對新形勢、新任務(wù)，必須發(fā)揮求真務(wù)實(shí)、迎難而上的工作作風(fēng)，必須在狠抓落實(shí)上下功夫。重落實(shí)就是要把主要精力用在落實(shí)上，要深入基層，深入群眾，解決實(shí)際困難和問題；敢落實(shí)就是要不斷增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任心，敢于負(fù)責(zé)，敢于較真，敢于碰硬，不怕觸及矛盾和問題，不怕費(fèi)力氣、惹麻煩；善落實(shí)就是要提高抓落實(shí)的本領(lǐng)，形成推動(dòng)落實(shí)的工作機(jī)制，做到每項(xiàng)工作的推進(jìn)都有目標(biāo)、有辦法、有政策、有資金、有隊(duì)伍、有檢查、有監(jiān)督。要把心思都放在百姓身上，把政績體現(xiàn)在百姓身上。作決策、定政策、辦實(shí)事的服務(wù)對象是人民群眾，要始終把群眾的呼聲作為第一信號，把群眾的需求作為第一選擇，把群眾的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)，把群眾的利益作為第一原則。只有心里裝著百姓，心里想著百姓，把精力用在落實(shí)上，把心思放在百姓身上，把功夫下到百姓身上，解決好百姓的實(shí)際困難，維護(hù)好群眾的合法權(quán)益，才能保持社會和諧穩(wěn)定，才能保證社會人心安定。