第一篇：X項目質(zhì)量與安全內(nèi)部監(jiān)理管理辦法

中建三局項目質(zhì)量與安全內(nèi)部監(jiān)理管理辦法 第一章 總 則 第一條 為認真貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”、“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加大公司對項目質(zhì)量安全的監(jiān)控力度，促進企業(yè)整體工程質(zhì)量和施工現(xiàn)場安全達標水平的提高，特制定本辦法。

第二條

質(zhì)量與安全內(nèi)部監(jiān)理管理基本原則是：垂直領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一管理，獨立監(jiān)理，嚴格獎罰； 第三條 本辦法規(guī)定了質(zhì)量與安全內(nèi)部監(jiān)理管理的組織機構(gòu)設(shè)立；質(zhì)量安全監(jiān)理人員的上崗資格、崗位職責與權(quán)限、工作程序、考核與獎罰以及福利待遇等內(nèi)容； 第四條 本規(guī)定適用于局屬各施工生產(chǎn)單位。第二章 組織機構(gòu)及上崗資格 第五條 組織機構(gòu)

一、各單位應(yīng)本著監(jiān)督檢查和現(xiàn)場檢查相結(jié)合的原則，公司宜設(shè)立質(zhì)量、安全監(jiān)理總站（科）；分公司宜設(shè)立質(zhì)量、安全監(jiān)理站（科），負責質(zhì)量與安全內(nèi)部監(jiān)理的業(yè)務(wù)工作，各級單位必須指定一名領(lǐng)導(dǎo)分管質(zhì)量安全監(jiān)理站（科）的工作；

二、各施工項目由公司（分公司）質(zhì)量安全監(jiān)理站（科）派質(zhì)量、安全監(jiān)理組進行監(jiān)督、檢查；監(jiān)理組由公司（分公司）質(zhì)量安全監(jiān)理站（科）直接領(lǐng)導(dǎo)。第六條 人員配備

一、質(zhì)量、安全專職監(jiān)理人員的配備應(yīng)滿足工程質(zhì)量、安全監(jiān)督的需要，總數(shù)不得低于施工人員總數(shù)的1%；原則上每個質(zhì)量安全監(jiān)理員監(jiān)督的工程建筑面積不超過8000平方米；

二、質(zhì)量、安全專職監(jiān)理人員由公司（分公司）質(zhì)量安全監(jiān)理站（科）統(tǒng)一調(diào)配。在對項目實施監(jiān)督時，一般應(yīng)根據(jù)專職監(jiān)理人員的

專業(yè)、技術(shù)職務(wù)組成合理的監(jiān)理小組，監(jiān)理小組設(shè)總監(jiān)一名。組員數(shù)量根據(jù)工程規(guī)模的大小確定，特大型不少于10人；大型項目不少于7人；中型項目不少于5人，小型項目不少于2人；

三、特大型及重點工程項目可根據(jù)實際情況分設(shè)質(zhì)量、安全總監(jiān)；

四、對于中小型項目進行質(zhì)量安全監(jiān)理時，可根據(jù)實際情況將若干個項目的監(jiān)理人員合并成一個質(zhì)量安全監(jiān)理小組；

五、質(zhì)量安全監(jiān)理組可根據(jù)工程的進度對項目監(jiān)理人員實行動態(tài)管理；

六、項目可根據(jù)具體情況設(shè)置質(zhì)量、安全工配合工作。第七條 質(zhì)量、安全監(jiān)理組總監(jiān)上崗資格

一、具有助理工程師以上的專業(yè)技術(shù)職稱并取得質(zhì)量、安全檢查員（質(zhì)安員）上崗證；

二、具有5年以上的現(xiàn)場施工質(zhì)量安全管理經(jīng)驗。第八條 質(zhì)量、安全監(jiān)理員上崗資格

一、必須取得質(zhì)量、安全檢查員（質(zhì)量安全員）上崗證；

二、具備以下條件者之一經(jīng)考試（考核）后，擇優(yōu)聘用；

1、年滿28周歲，具有4年以上工程施工質(zhì)量、安全管理（檢查）工作經(jīng)驗；

2、所負責工程質(zhì)量、安全管理（檢查）的項目獲得過地市級以上優(yōu)質(zhì)工程、文明施工達標創(chuàng)優(yōu)獎勵的；

三、質(zhì)量、安全監(jiān)理人員的考核與考試由公司（分公司）人事部門牽頭，質(zhì)量、安全部門共同進行，根據(jù)考試（考核）結(jié)果，經(jīng)審查后聘用；

四、受聘擔任質(zhì)量、安全監(jiān)理人員屬于公司（分公司）編制，其人事關(guān)系、工作業(yè)務(wù)、工資獎金、勞保福利、晉升任職、獎罰及黨團組織關(guān)系均在公司（分公司）（細則由各公司制定）；

五、質(zhì)量、安全監(jiān)理員調(diào)整崗位或工作調(diào)動，必須由公司或分公司質(zhì)量、安全監(jiān)理站（科）提出書面意見，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可實施。質(zhì)量、安全監(jiān)理員改變崗位，應(yīng)及時將變動名單報上級備案。

第三章 崗位職責與權(quán)限 第九條 公司（分公司）質(zhì)量、安全監(jiān)理站（科）的職責與權(quán)限

一、負責對公司（分公司）范圍內(nèi)的質(zhì)量、安全監(jiān)理員進行管理，并根據(jù)對質(zhì)量安全監(jiān)理員的業(yè)績考核結(jié)果提出獎勵或處罰意見；

二、對所管轄工程項目的質(zhì)量、安全實行動態(tài)監(jiān)督，定期進行質(zhì)量、安全檢查；

三、對發(fā)生質(zhì)量、安全事故的項目，協(xié)助調(diào)查組調(diào)查并分析事故原因，與調(diào)查組一起提出對有關(guān)人員的處罰意見并及時上報；

四、負責協(xié)調(diào)質(zhì)量、安全監(jiān)理組和項目之間關(guān)于工程質(zhì)量、安全方面的不同意見，并對工程質(zhì)量、安全方面的分歧有決定權(quán)；

五、定期召開質(zhì)量、安全監(jiān)理人員會議，及時掌握公司（分公司）范圍內(nèi)各項目的質(zhì)量安全狀況，做好信息反饋工作；

六、搞好質(zhì)量、安全監(jiān)理人員的再教育和培訓(xùn)；

七、主持企業(yè)內(nèi)部對施工項目的地基與基礎(chǔ)、主體、安裝主要分部工程等質(zhì)量等級評定和單位工程的驗收，并簽署意見。第十條 項目質(zhì)量總監(jiān)的職責與權(quán)限

一、嚴格執(zhí)行國家、地方政府有關(guān)質(zhì)量的法律、法規(guī)及局、公司有關(guān)質(zhì)量制度和規(guī)定；

二、主持制定受監(jiān)項目的《質(zhì)量監(jiān)理計劃》；

三、主持質(zhì)量監(jiān)理小組的日常工作，明確各成員分工，搞好綜合協(xié)調(diào)，保證《質(zhì)量監(jiān)理計劃》的實施；

四、按建設(shè)部頒發(fā)的《工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定》，參與項目施工過程中發(fā)生的質(zhì)量事故、責任事故，參與調(diào)查、處理施工過程中發(fā)生的一般質(zhì)量、責任事故，并及時上報；

五、對不按規(guī)范、標準及國家強制性條文施工的項目，有權(quán)簽發(fā)停工整改令；

六、建立和完善監(jiān)理小組動態(tài)管理模式，定期或不定期向公司（分公司）質(zhì)量、安全監(jiān)理站（科）提交項目質(zhì)量動態(tài)報告，加強信息傳遞；

七、審核并簽署相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)理報告，主持編寫質(zhì)量監(jiān)理小組工作總結(jié)；

八、參加企業(yè)內(nèi)部對施工項目的地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、安裝主要分部工程等質(zhì)量等級評定和單位工程的質(zhì)量驗收。第十一條 項目安全總監(jiān)的職責與權(quán)限

一、嚴格執(zhí)行國家、地方政府有關(guān)安全的法律、法規(guī)及局、公司有關(guān)安全制度和規(guī)定；

二、主持制定受監(jiān)項目的《安全監(jiān)理計劃》；

三、主持安全監(jiān)理小組的日常工作，明確各成員分工，搞好綜合協(xié)調(diào)，保證《安全監(jiān)理計劃》的實施；

四、按建設(shè)部頒發(fā)的《工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定》，參與項目施工過程中發(fā)生的安全、責任事故，主持調(diào)查、處理項目施工過程中發(fā)生的一般安全事故，統(tǒng)計事故損失并上報處理意見；

五、監(jiān)督檢查安全相關(guān)設(shè)施的安全狀況；對存在安全隱患的項目，有權(quán)要求停工整改；

六、建立和完善監(jiān)理小組動態(tài)管理模式，定期或不定期向公司（分公司）質(zhì)量安全監(jiān)理站提交項目安全動態(tài)報告，加強信息傳遞；

七、參與對所管轄單位工程施工過程的安全等級進行評定；

八、審核并簽署相應(yīng)的安全監(jiān)理報告，主持編寫安全監(jiān)理小組工作總結(jié)。第十二條

質(zhì)量監(jiān)理員的職責

一、認真執(zhí)行國家、地方政府有關(guān)質(zhì)量的法律、法規(guī)及局、公司有關(guān)質(zhì)量制度和規(guī)定；

二、結(jié)合項目具體情況，制定受監(jiān)項目的質(zhì)量監(jiān)理工作實施細則，做好受監(jiān)項目質(zhì)量監(jiān)理檢查記錄（監(jiān)理日志），定期向質(zhì)量安全總監(jiān)提交監(jiān)理報告和工程質(zhì)量動態(tài)報告；

三、監(jiān)督項目按照批準的施工組織設(shè)計和施工技術(shù)措施組織施工生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量達到合同規(guī)定的標準；

四、督促、指導(dǎo)項目完善質(zhì)量管理機構(gòu)、管理制度及措施，檢查

制度、措施的落實情況；

五、參與執(zhí)行監(jiān)理旁站，對需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場采取不同的旁站監(jiān)理方式（全過程旁站、施工前旁站、施工后驗收旁站、定時旁站、巡回旁站、監(jiān)督旁站等），及時發(fā)現(xiàn)和處理出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題；

六、根據(jù)施工的進度，有責任向施工人員提出當前分部（子分部）分項工程中應(yīng)注意的質(zhì)量問題，并提出預(yù)防措施；

七、檢查工程質(zhì)量保證資料；

八、檢查驗收所監(jiān)督管理項目的檢驗批質(zhì)量，并參與所管理項目的分部分項工程的質(zhì)量驗收；

九、協(xié)助工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理；

十、做好與業(yè)主、地方質(zhì)量監(jiān)督站、監(jiān)理單位的互相聯(lián)絡(luò)，協(xié)助項目進行工程質(zhì)量竣工驗收。第十三條

安全監(jiān)理員的職責

一、認真執(zhí)行國家、地方政府有關(guān)安全的法律、法規(guī)及局、公司有關(guān)安全制度和規(guī)定；

二、結(jié)合項目具體情況，制定受監(jiān)項目的安全監(jiān)理工作實施細則，做好受監(jiān)項目安全監(jiān)理檢查記錄（監(jiān)理日志），定期向質(zhì)量安全總監(jiān)提交監(jiān)理報告和工程安全動態(tài)報告；

三、監(jiān)督項目按照批準的施工方案和施工技術(shù)措施組織、安全工作措施進行施工生產(chǎn)，確保安全工作的落實；

四、督促、指導(dǎo)受監(jiān)項目完善安全管理措施，搞好施工現(xiàn)場安全達標，檢查、考核措施的落實；

五、監(jiān)督項目所使用的安全防護用品、施工機具、相關(guān)設(shè)施的安全狀況，對不符合安全生產(chǎn)條件要求的發(fā)出整改通知，并核查整改情況；

六、根據(jù)施工的進度，有責任向施工人員提出當前分部（子分部）分項工程中應(yīng)注意的安全問題，并提出預(yù)防措施；

七、檢查項目安全管理資料的編制、收集和整理情況；

八、協(xié)助工程安全事故的調(diào)查處理；

九、做好與業(yè)主、地方安全監(jiān)督站、監(jiān)理單位的互相聯(lián)絡(luò)，協(xié)助項目進行工程安全等級的評定工作。

第四章 工作程序 第十四條 質(zhì)量安全監(jiān)理組的工作任務(wù)是代表企業(yè)對工程項目的施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)情況實行嚴格的監(jiān)督檢查，確保施工生產(chǎn)順利進行，確保工程質(zhì)量達到合同規(guī)定的質(zhì)量等級及創(chuàng)優(yōu)計劃的要求，達到項目安全達標計劃的要求； 第十五條 任命

一、項目質(zhì)量安全總監(jiān)的任命：根據(jù)在建工程項目的情況，由公司（分公司）質(zhì)量安全監(jiān)理站（科）提出意見，并由人事部門會簽，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準后聘任；

二、項目質(zhì)量安全監(jiān)理員的聘任：由項目質(zhì)量安全總監(jiān)根據(jù)該項目情況和質(zhì)量安全監(jiān)理員的專業(yè)、技術(shù)職務(wù)（職稱）提名，經(jīng)質(zhì)量安全監(jiān)理站（科）審核，公司（分公司）主管領(lǐng)導(dǎo)批準后聘任； 第十六條 項目成立質(zhì)量安全監(jiān)理小組后，公司（分公司）質(zhì)量安全監(jiān)理站（科）應(yīng)與其簽定責任書，明確雙方職責及工程質(zhì)量安全方面的獎罰規(guī)定； 第十七條 項目質(zhì)量安全監(jiān)理組應(yīng)編制《項目質(zhì)量安全監(jiān)理計劃》，報公司（分公司）質(zhì)量安全監(jiān)理站（科）審核，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準后實施；質(zhì)量安全監(jiān)理員應(yīng)分別制定相應(yīng)的項目質(zhì)量、安全監(jiān)理管理工作實施細則并進行督促、指導(dǎo)、檢查、考核措施的落實。對涉及工程結(jié)構(gòu)安全的關(guān)鍵、重要部位的施工實行旁站監(jiān)督，施工安全危險點和危險工序要重點監(jiān)控。第五章 考核與獎罰 第十八條

考核

一、質(zhì)量安全員的考核一般每季度考核一次，年終進行一次綜合考核。所負責的工程項目竣工后進行一次全面考核。對工作成績優(yōu)秀的質(zhì)量安全監(jiān)理人員應(yīng)給予獎勵，對不能勝任工作的予以解聘；

二、質(zhì)量安全員的考核內(nèi)容包括德、能、勤、績四個方面，考核結(jié)果分為：優(yōu)秀（90分以上）、良好（81--90分）、一般（71—81分）和差（70分以下）。考核結(jié)果應(yīng)記入質(zhì)量安全監(jiān)理員的業(yè)績手冊，作為今后獎罰的依據(jù)，并與經(jīng)濟收入掛鉤。第十九條

獎勵

一、所負責的工程項目獲得局級、省部級以上優(yōu)質(zhì)工程或施工現(xiàn)場達標創(chuàng)優(yōu)獲得省部級以上獎勵的，對質(zhì)量安全總監(jiān)的獎勵標準不低于項目副經(jīng)理獎勵額，質(zhì)量、安全員不低于主工長的獎勵額；公司（分公司）獎勵可根據(jù)有關(guān)規(guī)定制訂相關(guān)細則；

二、對年終考核優(yōu)秀的質(zhì)量安全監(jiān)理人員給予嘉獎；

三、對于考核成績優(yōu)秀、有突出貢獻的質(zhì)量、安全監(jiān)理工作者，給予晉升的機會。第二十條

處罰

一、由于管理不嚴，監(jiān)督不到位，發(fā)生質(zhì)量安全事故的，按照有關(guān)規(guī)定進行處罰，罰款數(shù)額為質(zhì)量安全總監(jiān)不低于項目經(jīng)理罰款額的80%，負直接責任的質(zhì)量安全監(jiān)理員罰款額不低于主工長的罰款額；

二、季度考核一般和差的質(zhì)量安全監(jiān)理員給予一定的經(jīng)濟處罰，連續(xù)兩次考核為差的質(zhì)量安全監(jiān)理員應(yīng)調(diào)離本崗位，并在一年內(nèi)不得再次上崗；

三、年終考核為一般的質(zhì)量、安全監(jiān)理員給予一定的經(jīng)濟處罰，考核為差的調(diào)離崗位，不再聘任。

第六章 福利與待遇 第二十一條 質(zhì)量、安全監(jiān)理人員的崗薪由公司（分公司）機關(guān)發(fā)放，項目質(zhì)量、安全總監(jiān)的標準照比項目副經(jīng)理標準執(zhí)行，項目質(zhì)量、安全員的標準比照主工長的標準執(zhí)行。節(jié)假日加班工資按照公司（分公司）有關(guān)規(guī)定執(zhí)行； 第二十二條

各公司（分公司）結(jié)合實際情況，在原基礎(chǔ)上適當提高現(xiàn)場質(zhì)量安全監(jiān)理員的待遇，并享受施工過程中的獎勵。第七章 附 則

第二十三條

各單位應(yīng)根據(jù)本辦法制定實施細則。第二十四條 本辦法由局工程部負責解釋。第二十五條

本辦法從2002年11月12日執(zhí)行。

質(zhì)量監(jiān)理員考核表

姓名 職稱 性別 得分 項目名稱 職務(wù) 年齡 評定等級

堅持原則，搞好項目遵守黨紀國法和企內(nèi) 熱愛本職工作 自覺接受各 之間的協(xié)調(diào)、團結(jié)、業(yè)的各項規(guī)章制度，容 責任心強 方面的監(jiān)督 服務(wù)好 講究職業(yè)道德 德 評 評 優(yōu) 良 優(yōu) 良 差 優(yōu) 良 差 優(yōu) 良 差 差 一般 一般 一般 一般 分 分 標 8 6 4 6 5 4 2 6 5 4 2 5 4 3 2 2 準 25 得 分 熟悉工程質(zhì)量檢查了解施工現(xiàn)場的質(zhì)內(nèi) 有較強的現(xiàn)場分析根據(jù)實際情況制定標準、規(guī)范，精通檢量狀況，能及時發(fā)現(xiàn)容 問題、處理問題能力 有效質(zhì)量整改措施 能 查業(yè)務(wù)工作 存在的質(zhì)量問題 評 評 優(yōu) 良 差 優(yōu) 良 差 優(yōu) 良 差 優(yōu) 良 差 一般 一般 一般 一般 分 分 標 5 4 3 2 5 4 3 2 5 4 3 2 5 4 3 2 準 20 得 分 內(nèi) 深入現(xiàn)場，刻苦工作 搞好質(zhì)量信息反饋，辦事主動積極 出勤率（%）容 勤學(xué)專業(yè)知識 及時上傳下達 遇事不推諉 勤 80 評 評 以優(yōu) 良 差 優(yōu) 良 差 優(yōu) 良 差 100 90 80 一般 一般 一般 分 下 分 標 準 8 6 4 2 6 5 4 2 6 5 4 2 5 4 3 2 25 得 分 內(nèi) 發(fā)生一般質(zhì)量事故（直接經(jīng)各類資料齊全 各項工作完成情況 容 濟損失5000元以上）保存完好 績 未發(fā)3次評 1次 2次 評 優(yōu) 差 優(yōu) 良 良 差 生 以上 一般 一般 分 分 標 15 10 5 0 10 2 5 4 8 2 6 3 準 30 得 分

安全監(jiān)理員考核表 姓名 職稱 性別 得分

評定 項目名稱 職務(wù) 年齡 等級 內(nèi) 堅持原則，搞好項目之間的遵守黨紀國法和企業(yè)的各熱愛本職工作，責任心強 容 協(xié)調(diào)、團結(jié)、服務(wù)好 項規(guī)章制度，講究職業(yè)道德 德 評 評 優(yōu) 良 一般 差 優(yōu) 良 一般 差 優(yōu) 良 一般 差 分 分 標 5 4 3 2 5 4 3 2 5 4 3 2 準 15 得 分 熟悉安全生產(chǎn) 了解施工現(xiàn)場安全根據(jù)實際情況制定內(nèi) 能運用科學(xué)方法開政策法規(guī)和標準 生產(chǎn)狀況，及時發(fā)有效安全隱患 容 展安全管理工作 精通業(yè)務(wù) 現(xiàn)存在的安全隱患 整改措施 能 一一一一評 評 優(yōu) 良 差 優(yōu) 良 差 優(yōu) 良 差 優(yōu) 良 差 般

般 般 般 分 分 標4 3 2 5 4 3 2 3 5 4 3 2 5 4 2 準得 分 內(nèi) 深入現(xiàn)場刻苦工作 搞好安全信息反饋 辦事主動積極 出勤率（%）容 勤學(xué)專業(yè)知識 及時上傳下達 遇事不推諉 勤 80 評 一一一評 以優(yōu) 良 差 優(yōu) 良 差 優(yōu) 良 差 90 80 般 般 般 100 分 下 分 標 8 6 4 2 6 5 4 2 6 5 4 2 4 3 5 2 準 20 得 分 內(nèi) 各級主管部門的檢查 發(fā)生安全事故情況 現(xiàn)場達標創(chuàng)優(yōu)情況 容 評比情況 績 一一評 未發(fā)生 輕傷 重傷 死亡 評 優(yōu) 良 差 優(yōu) 良 差 般 般 分 標 分 每人扣 每人扣 20 0 10 8 6 2 5 15 10 2 準 2分 10分 45 得 分

第二篇：項目監(jiān)理管理辦法

項目監(jiān)理管理辦法

第一章 總則

第一條 為規(guī)范本公司現(xiàn)場監(jiān)理行為，提高監(jiān)理工作水平，確保工程質(zhì)量安全，依據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》等法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合本公司實際，制定本辦法。

第二條 本辦法適用于本公司承建的工程項目現(xiàn)場監(jiān)理行為的管理。

第三條 施工現(xiàn)場監(jiān)理行為，是指監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，在建筑工程施工全過程中，依照有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標準、設(shè)計文件及監(jiān)理合同，對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)與文明施工、施工進度、造價控制、合同履行等實施監(jiān)理，并承擔監(jiān)理責任的行為。

第四條本公司管理部門依照有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定及工程建設(shè)強制性標準，加強對本公司承建的工程項目的施工現(xiàn)場監(jiān)理行為的監(jiān)督管理。

第五條 建筑施工現(xiàn)場監(jiān)理行為除應(yīng)符合本辦法外，還應(yīng)符合國家、省、市工程建設(shè)其它有關(guān)規(guī)定。

第二章 監(jiān)理辦公室配備

第六條公司承建的監(jiān)理項目均設(shè)項目監(jiān)理工程師辦公室，項目監(jiān)理工程師辦公室是公司的基本生產(chǎn)單位，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理項目的具體情況設(shè)項目總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員和其它輔助人員。

第七條項目總監(jiān)采取競爭上崗的方法，擇優(yōu)選擇。個人承接項目總監(jiān)由承接人推薦，總工室審查?？偙O(jiān)均由公司總經(jīng)理任命。

第八條專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員根據(jù)雙向選擇、擇優(yōu)組合的原則，由項目總監(jiān)推薦，填寫項目組織機構(gòu)配備計劃表，公司總經(jīng)理批準。由綜合部下發(fā)總監(jiān)任命書和監(jiān)理辦公室成立文件。第九條監(jiān)理人員任職條件：）總監(jiān)理工程師(總監(jiān)代表)必須具有中級以上技術(shù)職稱，相應(yīng)注冊監(jiān)理工程師擔任。2）專業(yè)監(jiān)理工程師必須具有相應(yīng)專業(yè)助理工程師以上技術(shù)職稱，專業(yè)監(jiān)理工程師以上資格的人員擔任。

3）監(jiān)理員必須具有相應(yīng)專業(yè)初級以上技術(shù)職稱且有培訓(xùn)證人員擔任。

第十條 監(jiān)理辦公室人員配備應(yīng)符合《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》和監(jiān)理合同的有關(guān)規(guī)定。監(jiān)理辦公室中監(jiān)理人員的數(shù)量和結(jié)構(gòu)，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理內(nèi)容、工程規(guī)模、合同工期、工程條件和施工階段等因素，按保證對工程實施有效監(jiān)理的原則確定。公路工程每年5000 萬元建安費配備交通部核準資格的監(jiān)理工程師1 名；獨立大橋、特長隧道工程每年每3000 萬元建安費宜配備交通部核準資格的監(jiān)理工程師1 名?？偙O(jiān)辦應(yīng)配備 1 名總監(jiān)理工程師和若干名專業(yè)監(jiān)理工程師。

第十一條 總監(jiān)理工程師必須取得國家監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書；專業(yè)監(jiān)理工程師必須取得國家監(jiān)理工程師崗位證書或省監(jiān)理工程師崗位證書；監(jiān)理員必須經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

第三章 辦公檢測設(shè)備配備

第十二條 辦公設(shè)備配備：

1、監(jiān)理辦公室組建后七天內(nèi)須配置辦公設(shè)備；

2、監(jiān)理辦公室六人以內(nèi)，配置具上網(wǎng)功能的計算機一臺、打印機一臺、文件柜一套；

3、監(jiān)理辦公室每增加四人，增設(shè)計算機一臺；

4、監(jiān)理費60萬元以上的項目另配復(fù)印機一臺、數(shù)碼相機一部；

5、監(jiān)理辦公室成員必須每人一套桌椅；

6、辦公場地有條件的增配小型會議臺一套、投影儀一部、接待條椅一套；

7、配備飲水器一套；

8、監(jiān)理辦公室成員必須自配手機，通訊費按規(guī)定補助；

9、須配備必要的交通工具。第十三條監(jiān)測設(shè)備配備：

1、項目總監(jiān)根據(jù)工程監(jiān)理的實際需要提交工程監(jiān)測設(shè)備目錄，報綜合部；

2、綜合部負責提供監(jiān)理項目所需監(jiān)測設(shè)備；

3、檢測設(shè)備由項目機構(gòu)專人領(lǐng)取、保管；

4、監(jiān)理機構(gòu)領(lǐng)取的檢測設(shè)備不得外借。

第四章 監(jiān)理形象 第十四條 現(xiàn)場辦公室形象

1、辦公室面積一般不宜小于40m2；

2、具備獨立辦公條件后一周內(nèi)完成辦公室布置；

3、圖紙、安全帽擺放整齊；

4、辦公室門口掛標識牌；

5、采用公司統(tǒng)一宣傳用語；

6、上墻圖表：監(jiān)理辦公室的人員構(gòu)成框圖（附個人照片）、總監(jiān)理工程師職責、專業(yè)監(jiān)理工程師職責、監(jiān)理員職責、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理工作程序框圖、質(zhì)量控制程序圖、造價控制程序圖、進度控制程序圖應(yīng)上墻。

7、項目總監(jiān)（或其代表）須組織監(jiān)理辦公室成員每日清掃辦公室；

8、辦公桌上物品擺放整齊，文件分類、放置有序；

9、禁止將有關(guān)技術(shù)（經(jīng)濟）簽證單、設(shè)計文件（變更）、隱蔽驗收簽證單、工程聯(lián)系單等重要工程資料隨意放置。第十五條 監(jiān)理人員工作形象

1、衣著工整、干凈、整潔、掛牌上崗；

2、不得穿拖鞋、高跟鞋、休閑短褲上班；

3、注意個人在辦公場所的舉止形象；

4、監(jiān)理人員工作過程中，待人接物不卑、不亢，使用禮貌用語；

5、在不同場合采用適當、合理的說話方式。

6、進入現(xiàn)場須戴安全帽；

7、隱蔽檢查、巡查、旁站須隨身攜帶卷尺、筆、筆記本和必要的檢測工具；

8、檢查發(fā)現(xiàn)的問題必須以書面文件的形式告知有關(guān)方；

9、提高預(yù)控工作在監(jiān)理工作中的比重；

10、監(jiān)理人員對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，須說到做到，做到記錄到。

第五章 考勤制度

第十六條總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表必須常駐施工現(xiàn)場，項目總監(jiān)（總代）外出一天以上須征得業(yè)主同意并報綜合部備案；

第十七條項目總監(jiān)進場后七天內(nèi)制訂現(xiàn)場作息時間計劃和考勤制度；

第十八條工作時間離開工作現(xiàn)場，須提前向項目總監(jiān)（或其代表）請示，否則按曠工處理； 第十九條項目總監(jiān)（或其代表）在五一、十一、元旦等節(jié)假前三天提交節(jié)假日作息計劃，在春節(jié)前十五天提交假日作息計劃，報綜合部備案； 第二十條總監(jiān)須安排兼職考勤員每日在工地記錄考勤；

第六章 質(zhì)量管理

第二十一條 監(jiān)理辦公室應(yīng)依照法律法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標準、經(jīng)審核的設(shè)計文件、建設(shè)工程施工合同和監(jiān)理合同，對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔監(jiān)理責任。第二十二條 實行總監(jiān)理工程師負責制。

第二十三條 監(jiān)理辦公室應(yīng)采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對工程實施監(jiān)理。

第二十四條 對涉及地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)及重要使用功能的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備及工程實體質(zhì)量，監(jiān)理辦公室應(yīng)及時進行平行檢驗。

第二十五條 凡涉及建筑工程結(jié)構(gòu)安全的地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝工程的重要部位、關(guān)鍵工序，均應(yīng)按照《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》監(jiān)理旁站工序/部位表，實行旁站監(jiān)理。第二十六條 旁站監(jiān)理人員應(yīng)按規(guī)定及時、準確地填寫旁站監(jiān)理記錄，并在旁站監(jiān)理記錄上簽字。

第二十八條 監(jiān)理辦公室在編制監(jiān)理規(guī)劃時，應(yīng)當制定旁站監(jiān)理方案，明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員職責等。旁站監(jiān)理方案應(yīng)當送達建設(shè)單位、施工單位。

第二十九條 監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料整理應(yīng)按照《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》等規(guī)定執(zhí)行，做到及時、完整、真實、有效、分類有序。

第三十條 檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程質(zhì)量驗收應(yīng)符合《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》及相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定。

第七章 安全、進度、造價控制及合同管理

第三十一條 監(jiān)理辦公室應(yīng)按有關(guān)規(guī)定對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)實施監(jiān)理，并對建筑工程安全生產(chǎn)承擔監(jiān)理責任，承擔的主要工作職責：

1、審查項目的開工安全生產(chǎn)條件；

2、審查施工企業(yè)安全管理資料；

3、組織或參與施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查；

4、配合安全監(jiān)督部門開展相關(guān)工作：配合監(jiān)督檢查、督促事故隱患的整改、協(xié)助安全評價、協(xié)助安全事故調(diào)查等。

第三十二條 監(jiān)理辦公室應(yīng)認真履行有關(guān)職責，加強對項目施工進度的有效控制。

審核工程開工條件，審批施工總進度計劃、年、季、月度施工進度計劃，并采取措施檢查督促工程進度按照計劃實施。

第三十三條 監(jiān)理辦公室應(yīng)按照監(jiān)理合同的約定，對項目的造價進行合理有效控制。監(jiān)理辦公室應(yīng)按合同約定對施工單位報送的工程量進行核實，審核工程款支付申請，簽署工程款支付憑證；未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量或不符合施工合同約定的工程量，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕計量該部分工程量和該部分的工程款支付申請。

第三十四條 監(jiān)理辦公室應(yīng)按合同約定監(jiān)督施工合同的履行。審查專業(yè)承包單位、勞務(wù)分包單位合同及其從業(yè)人員的資格。

第三十五條 監(jiān)理辦公室應(yīng)及時與工程相關(guān)各方溝通、協(xié)調(diào)。

監(jiān)理辦公室應(yīng)編寫監(jiān)理月報，并報公司總工室，及時向建設(shè)單位通報工程情況；應(yīng)建立每周工地例會制度，例會應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：

1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項原因；

2、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施；

3、檢查分析工程質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施；

4、檢查工程量核定及工程款支付情況；

5、檢查工程安全狀況，針對存在的安全問題提出改進措施；

6、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項。

第八章 監(jiān)督管理

第三十六條 本公司相關(guān)部門應(yīng)嚴格依照有關(guān)法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)定，加強對施工現(xiàn)場監(jiān)理行為的監(jiān)督管理。公司對每個工地每月檢查不少于一次，巡視檢查，為不定期巡檢。第三十七條 監(jiān)督管理的主要內(nèi)容：

1、核查監(jiān)理辦公室的人員組成、資格及責任制落實情況。核查重點應(yīng)包括專業(yè)監(jiān)理人員配備、人員變更、人員到崗等情況；

2、核查監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則。核查重點應(yīng)包括旁站監(jiān)理的程序、措施及重要部位和關(guān)鍵工序監(jiān)理情況等；

3、核查監(jiān)理辦公室對施工單位項目經(jīng)理部質(zhì)量保證體系審查情況；

4、核查監(jiān)理辦公室履行旁站監(jiān)理責任的情況；

5、核查監(jiān)理辦公室對施工過程進行質(zhì)量安全控制情況。核查重點應(yīng)包括深基坑等專業(yè)工程施工方案審查、工程材料進場報驗單和隱蔽工程檢查記錄、工程質(zhì)量驗收、質(zhì)量安全隱患整改等；

6、核查監(jiān)理辦公室在施工現(xiàn)場進度控制、造價控制、合同管理及溝通協(xié)調(diào)情況。第三十八條 監(jiān)理辦公室應(yīng)將在工程監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)違反工程建設(shè)強制性標準，以及其他不履行質(zhì)量責任、安全責任等行為，及時發(fā)出整改通知或責令停工，制止無效的，應(yīng)報告建設(shè)行政主管部門。

第三十九條總監(jiān)（總監(jiān)代表）必須常駐現(xiàn)場，離開施工現(xiàn)場一天以上必須向業(yè)主請假批準，綜合部備案，否則視為脫崗，每發(fā)生一次罰款伍仟元，情節(jié)嚴重撤換總監(jiān)。

第四十條總監(jiān)須督促公司批準的監(jiān)理人員到場履責，監(jiān)理人員有變化須3天內(nèi)上報綜合部，及時調(diào)整人員以滿足現(xiàn)場監(jiān)理的需要，否則每人次罰款伍仟元，情節(jié)嚴重撤換總監(jiān)。第四十一條公司巡檢發(fā)現(xiàn)第三十七條檢查內(nèi)容中，監(jiān)理工程師監(jiān)理不到位，問題嚴重的每次處罰伍仟元，特別嚴重的撤換總監(jiān)。

第三篇：監(jiān)理現(xiàn)場質(zhì)量管理辦法

監(jiān)理現(xiàn)場質(zhì)量管理辦法

為了加強各項工程質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量，使質(zhì)量管理工作規(guī)范化、程序化，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《城市建設(shè)檔案管理規(guī)定》及國家、省、市有關(guān)規(guī)范、標準的規(guī)定，結(jié)合我公司《質(zhì)量手冊》實際情況，制訂本辦法。本辦法作為所有現(xiàn)場供方合同的附加條款。監(jiān)理單位管理條款 1.監(jiān)理現(xiàn)場組織機構(gòu)

1.1.監(jiān)理單位根據(jù)《監(jiān)理合同》及國家相關(guān)的法律、法規(guī)等建立現(xiàn)場組織結(jié)構(gòu)，組織人員必須報請業(yè)主批準，其中檔案員、取樣員必須持證上崗。

1.2.監(jiān)理人員：總監(jiān)、各監(jiān)理工程師必須持證上崗。2.設(shè)備組成：依據(jù)《監(jiān)理合同》配備辦公設(shè)備。3.監(jiān)理職責

依據(jù)國家相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、行業(yè)標準、《監(jiān)理合同》、現(xiàn)場質(zhì)量管理辦法等對工程進行質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、檔案管理，對施工進行全過程、全方位監(jiān)理。

3.1.建立現(xiàn)場工程例會制度，明確例會時間、例會地點、參加人員、理會內(nèi)容、違反例會制度的處罰等。3.2.監(jiān)理單位對工程質(zhì)量問題要及時向軟件園開發(fā)有限公司反饋，進行記錄、整改、跟蹤，并有整改效果評價。

3.3.對設(shè)計、使用的材料和設(shè)備、設(shè)計變更、施工工藝方法等將造成工程滿足不了使用功能和相關(guān)規(guī)范要求的提出相關(guān)建議。3.4.每周組織施工、監(jiān)理、業(yè)主代表進行質(zhì)量、文明施工大檢查，并向業(yè)主提交大檢查報告。

3.5.協(xié)助業(yè)主辦理和整理備案制檔案；對施工單位檔案進行審查；認真做好監(jiān)理檔案，與施工同步，同步率93%，竣工后向業(yè)主提交裝訂好的檔案一份。

3.6.監(jiān)理月報：每個月2日前向業(yè)主提交監(jiān)理月報，月報內(nèi)容包括：進度情況及分析，質(zhì)量情況及分析，投資控制及分析，施工的材料、設(shè)備、機具、勞動力情況等。

3.7.嚴格審查各承包單位、分包單位、材料供應(yīng)商的企業(yè)資質(zhì)、人員資質(zhì)、各項現(xiàn)場管理制度、各項技術(shù)方案等，提出相關(guān)建議。3.8.協(xié)助業(yè)主制定各分項、分部、單位工程驗收標準，制定各項材料設(shè)備的采購標準。

3.9.材料、設(shè)備入場乙方需填寫材料報驗單，一般材料、半成品入場需由乙方驗收合格后報監(jiān)理、甲方負責人驗收，專業(yè)設(shè)備等進場需有業(yè)主專業(yè)工程師參加驗收，驗收合格，在報驗單上簽字后，方可入場。需進行復(fù)試的材料或半成品，需甲、乙、監(jiān)理三方專門人員（鑒證取樣員）共同取樣、送試，并監(jiān)督施工的材料、設(shè)備的標識、搬運、儲存和保護。

3.10.工序、隱蔽工程的檢查及驗收，施工單位必須先自檢合格，并填寫好自檢記錄和隱蔽驗收記錄后，監(jiān)理工程師及甲方負責人方可進行驗收。驗收時監(jiān)理單位宜采用實測實量方法，用數(shù)據(jù)說話，在驗收合格并在相應(yīng)記錄簽字后，方可進行下一步施工。3.11.各分部工程或由專業(yè)公司施工的工程，施工單位必須在自檢合格的基礎(chǔ)上，填寫分部工程自檢評定表后，監(jiān)理工程師及甲方負責人及質(zhì)檢處工程師方可進行驗收。驗收合格并簽字后，方可進行下一步施工。

3.12.單位工程完工后，需施工單位先自檢合格，填寫好單位工程質(zhì)量評定表，且整理好施工檔案并通過相關(guān)部門審理后，方可組織工程最后驗收。單位工程驗收由主管經(jīng)理負責組織，應(yīng)有以下單位參加：建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計單位、勘察單位、規(guī)劃單位、環(huán)保單位、消防單位、政府監(jiān)督部門及其它有關(guān)部門。4.監(jiān)理細則及監(jiān)理規(guī)劃

4.1.針對工程特點（如:保溫、人防等）編制實施可行的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則。

4.2.關(guān)鍵工序、特殊過程編制預(yù)控措施及辦法。

4.3.監(jiān)理規(guī)劃在監(jiān)理中標后15日內(nèi)提交業(yè)主，監(jiān)理細則監(jiān)理中標后30日內(nèi)提交業(yè)主，業(yè)主審核后實施。

5.工程竣工回訪：監(jiān)理單位積極做好回訪，在竣工后半年、一年內(nèi)各填寫一次工程回訪單，在無其它嚴重問題后，方可返還監(jiān)理保修金。6.明確監(jiān)理權(quán)利：

6.1.監(jiān)理有發(fā)布開工令、停工令、復(fù)工令的權(quán)利。

6.2.監(jiān)理對各施工單位、材料單位有責令退場、更換的權(quán)利；對各施工單位的管理人員、施工人員有責令更換的權(quán)利；對各施工單位的施工材料、施工設(shè)備、材料設(shè)備供貨商的材料、設(shè)備有責令退場、更換的權(quán)利。

6.3.對各施工單位、材料設(shè)備供貨商違反國家法律、法規(guī)、行業(yè)標準、施工合同、供貨合同、現(xiàn)場各管理條理的行為，有依據(jù)合同、現(xiàn)場質(zhì)量管理辦法進行處罰的權(quán)利。施工單位管理條款 1.施工現(xiàn)場組織機構(gòu)

1.1.施工單位根據(jù)《施工合同》及國家相關(guān)的法律、法規(guī)等建立現(xiàn)場組織結(jié)構(gòu)，組織人員必須在中標后15天內(nèi)報請業(yè)主批準。1.2.施工技術(shù)人員：項目經(jīng)理、各專業(yè)工程師、檔案員、取樣員、質(zhì)檢員、安全員必須持證上崗。

2.辦公室設(shè)備組成：依據(jù)《施工合同》配備辦公設(shè)備，并要滿足辦公要求。3.施工職責

依據(jù)國家相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、行業(yè)標準、《施工合同》等對工程進行施工過程質(zhì)量管理、施工進度管理、施工材料管理、施工實驗管理、施工檔案管理、施工安全管理等，對施工進行全過程、全方位管理。

質(zhì)量控制原則：預(yù)防為主，糾正為輔。

3.1.施工過程質(zhì)量管理：每個分部、分項中的各個工序未經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主驗收不得進行下一道工序。

3.2.施工進度管理：對工程質(zhì)量有影響的分部、分項、工序提前或拖后必須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理同意，不得隨意提前和拖后，例如：拆模、雨季中的屋面保溫和防水、低溫情況下的澆注等。3.3.施工材料管理：

3.3.1.業(yè)主供的設(shè)備材料、自采的材料設(shè)備，能提前實驗的，不得在施工后送樣實驗，例如：鋼筋、防水材料，外墻磚，涂料等；不能提前實驗的、不用做實驗的或急于施工的，必須經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主同意，方可施工，例如：商品砼，燈具等?，F(xiàn)場材料設(shè)備全部由施工方保管，材料設(shè)備的安放、保護、管理必須按材料設(shè)備特點要求進行。

3.3.2.所有材料、設(shè)備、成品半成品的標準依據(jù)業(yè)主提供的標準執(zhí)行，業(yè)主無標準的依據(jù)各行業(yè)標準執(zhí)行。

3.4.施工實驗管理：材料設(shè)備實驗取樣、制作、試驗室實驗必須有監(jiān)理人員在場共同進行。業(yè)主供的設(shè)備材料、施工方的材料設(shè)備都由施工方進行。

3.5.施工半成品、成品保護：施工方對自己施工的工程成品半成品進行嚴格保護，對其他施工方的成品半成品也應(yīng)嚴格保護。并接受監(jiān)理、業(yè)主的監(jiān)督檢查。

3.6.施工檔案管理：施工方按《遼檔》要求進行施工檔案編制管理，檔案與施工同步，同步率90%。并于業(yè)主對工程驗收前，向監(jiān)理提交檔案，合格后交質(zhì)量監(jiān)督站。

3.7.施工安全管理：加強工地防火防臺防汛等安全工作，以防各種安全事故對工程質(zhì)量造成影響。

3.8.對設(shè)計、甲供材料和設(shè)備、設(shè)計變更、施工工藝等將造成工程滿足不了使用功能和相關(guān)規(guī)范要求的提出相關(guān)意見。

3.9.執(zhí)行監(jiān)理單位下達的監(jiān)理通知單、工程例會中的要求等指令，執(zhí)行業(yè)主單位下達的不合格處理單等指令，并對嚴重質(zhì)量問題做出整改方案。

3.10.對裝修工程（如：外墻磚、抹灰、大白、樓梯間裝飾、室內(nèi)精裝修等）、防水工程等必須實行樣板制，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主認可后，方可全面展開。4.施工組織設(shè)計及專項施工方案

4.1.針對本工程特點（如:保溫、人防等）進度特點編制切實可行的《施工組織設(shè)計》。

4.2.針對業(yè)主提出的關(guān)鍵工序分項、特殊過程編制預(yù)控措施及辦法。例如：抹灰裂縫、外墻滲水、地面裂縫、下水漏水等

4.3.施工組織設(shè)計在施工中標后15日內(nèi)提交業(yè)主，待業(yè)主審批后方可實施。

4.4.針對業(yè)主提出的專項方案，必須在業(yè)主提出議題后7日內(nèi)編制好，提交業(yè)主審批后方可實施。

4.5.針對質(zhì)量通病在施工組織設(shè)計中明確預(yù)控措施。5.執(zhí)行現(xiàn)場工程例會制度

5.1.明確項目經(jīng)理、質(zhì)量負責人、檔案員必須參加，特殊時段要求分包單位參加。

5.2.例會內(nèi)容:要求具備工程進度、質(zhì)量情況、材料設(shè)備人員情況及施工相關(guān)問題。

6.施工月報：每個月1日前向業(yè)主、監(jiān)理提交施工月報，月報內(nèi)容包括：進度情況及分析，質(zhì)量情況及分析，投資控制及分析，施工的材料、設(shè)備、機具、勞動力情況，變更情況等。7.維修保修：見施工合同。供貨單位管理條款（甲供設(shè)備、材料）

1.各供貨單位依據(jù)業(yè)主的采購標準、技術(shù)標準提供相應(yīng)的設(shè)備、材料，向業(yè)主提供相關(guān)的實驗證明及相關(guān)資料。

2.供貨前向業(yè)主提供設(shè)備、材料的功能、技術(shù)等相關(guān)資料，貨到現(xiàn)場提供給總包單位一整套歸檔相關(guān)資料，資料不到場貨不得進場。3.材料、設(shè)備到場驗收、施工安裝要服從總包單位、監(jiān)理單位、業(yè)主統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)安排。驗收和抽檢管理規(guī)定

1.驗收和抽檢的執(zhí)行單位為業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院、勘察單位等，執(zhí)行單位有權(quán)對驗收和抽檢的工程項目進行評定和處理。2.對于大批量的材料設(shè)備、特殊的材料設(shè)備施工方要組織相關(guān)執(zhí)行單位進行驗收，有必要的要進行考察。

3.對于分部分項工程，施工方把相關(guān)資料報請監(jiān)理，監(jiān)理單位現(xiàn)場實測實量核查結(jié)果，業(yè)主采用抽檢和全面檢查對施工、監(jiān)理單位結(jié)果評價。

4.對于業(yè)主在驗收、檢查、巡查中提出的不合格項（不合格處理單），施工、監(jiān)理方必須嚴格執(zhí)行，監(jiān)理進行跟蹤檢查、驗收，組織業(yè)主復(fù)驗收。

5.單體驗收：施工單位向監(jiān)理單位提交施工檔案、驗收報驗單、竣工驗收申請，監(jiān)理單位審核檔案完畢，報請城建檔案部門預(yù)審?fù)ㄟ^。報請業(yè)主，由業(yè)主組織專家組對單體進行驗收。最后檔案城建部門終審?fù)ㄟ^，質(zhì)量監(jiān)督站進行驗收。處罰規(guī)定

1.施工單位進場材料未經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主同意擅自使用，對施工單位罰款：1000元~5000元并此材料強制退場。進場材料監(jiān)理控制不到位，已經(jīng)使用的，對監(jiān)理單位罰款：施工單位罰款額的50%。2.施工單位未經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主驗收同意擅自進行下一道工序，對施工單位罰款：1000元~5000元，有質(zhì)量隱患的要返工、整改。監(jiān)理控制不到位，已經(jīng)進行下一道工序，對監(jiān)理單位罰款：施工單位罰款額的50%。

3.施工中出現(xiàn)工程質(zhì)量問題：A、對于結(jié)構(gòu)質(zhì)量問題，未經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主鑒定、核準，私自處理，對施工單位罰款：1000元~5000元并整改。B、監(jiān)理、業(yè)主發(fā)現(xiàn)并下發(fā)監(jiān)理通知書或不合格處理單，施工單位不合理拖延或不合理拒絕整改，對施工單位罰款：1000元~8000元。C、對于監(jiān)理服務(wù)不到位，業(yè)主發(fā)現(xiàn)較重的質(zhì)量問題，監(jiān)理無記錄、監(jiān)督執(zhí)行措施，對監(jiān)理單位罰款：施工單位罰款額的50%。D、對于重大質(zhì)量事故，依據(jù)國家的法律法規(guī)、合同進行處理。

4.各施工隊不執(zhí)行現(xiàn)場例會制度，聯(lián)合檢查制度及其他監(jiān)理、業(yè)主現(xiàn)場制度（有效、各方認同的），對監(jiān)理、施工單位罰款：500元~1000元。5.成品、半成品保護不當，造成的質(zhì)量問題：A、不執(zhí)行監(jiān)理、業(yè)主整改指令，對施工單位罰款：1000元~5000元或此成、半成品價值2~5倍罰款。B、對破壞其他施工單位的成品、半成品，對其處以此成、半成品價值2倍罰款，并依據(jù)態(tài)度好壞加罰或減罰。C、監(jiān)理監(jiān)督、服務(wù)不到位，成品、半成品保護不當，對監(jiān)理單位罰款：施工單位罰款額的20%～50%。

6.對于各單位工程因質(zhì)量問題太多未通過第一次驗收，按合同相關(guān)條款處罰。對于驗收中無法整改的質(zhì)量問題按合同相關(guān)條款處罰。對于各單位工程驗收中質(zhì)量問題太多，監(jiān)理未能有效控制，對監(jiān)理單位處以5000~10000元罰款，或按合同執(zhí)行。

第四篇：項目質(zhì)量管理辦法

項目質(zhì)量管理辦法

第一章

總則

第一條 為了適應(yīng)公司管理體制，加強項目質(zhì)量管理工作，創(chuàng)建更多優(yōu)質(zhì)工程，樹立企業(yè)形象，特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于公司所屬各單位境內(nèi)承建的各類土木工程項目。第三條 項目質(zhì)量管理的主要任務(wù)

1、貫徹執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、技術(shù)標準和規(guī)范，嚴格執(zhí)行合同要求。

2、堅持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針，加強全體員工質(zhì)量意識教育。

3、制定項目質(zhì)量方針目標，并組織實施。建立項目質(zhì)量體系，使之持續(xù)有效運行。

4、健全質(zhì)量管理制度，落實質(zhì)量責任。

5、加強施工過程質(zhì)量控制，切實落實“三檢制”，對工程質(zhì)量進行定期檢查，對發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

第二章

項目質(zhì)量管理體系

第四條 項目應(yīng)建立健全質(zhì)量保證體系，并使其有效運行。

第五條 項目應(yīng)配備與工程質(zhì)量管理相適應(yīng)的組織機構(gòu)和人員，明確質(zhì)量職責。

1、項目經(jīng)理是工程質(zhì)量第一責任人，對質(zhì)量工作負全面責任。

2、項目總工程師在項目經(jīng)理授權(quán)下，行使其質(zhì)量管理權(quán)利，是質(zhì)量工作在項目的執(zhí)行人，并接受上級總工程師的指導(dǎo)。

3、項目工程部是質(zhì)量主管部門，在項目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，全面履行質(zhì)量管理工作。

4、項目應(yīng)至少有一名專職質(zhì)檢工程師，在項目總工程師或工程部的直接領(lǐng)導(dǎo)下行使職權(quán)。

5、項目各施工班組、各分包工程均應(yīng)配備質(zhì)檢員，嚴格按照操作規(guī)程施工。

為保證工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性，質(zhì)量管理人員不得頻繁調(diào)動，如確屬工作需要，應(yīng)報請上級批準。第六條 項目應(yīng)有明確的質(zhì)量方針、目標，且質(zhì)量目標具有可實施性，并將質(zhì)量目標層層分解、落實到人。

第七條 項目應(yīng)制定質(zhì)量目標實施計劃，主要包括：明確各工序控制的質(zhì)量目標及控制措施和負責人；資源的配備；關(guān)鍵和特殊工序的質(zhì)量保證措施，質(zhì)量檢驗和檢測的方法，必要時應(yīng)單獨制定作業(yè)指導(dǎo)書。

第三章

項目質(zhì)量管理職責

第八條 項目總工程師質(zhì)量職責

1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對工程質(zhì)量負全面技術(shù)責任。

2、貫徹落實國家和行業(yè)技術(shù)標準、規(guī)范和規(guī)程。

3、負責建立項目質(zhì)量保證體系，檢查質(zhì)量職責的落實情況，定期向項目經(jīng)理報告質(zhì)量體系運行情況和改進措施。

4、主持編寫項目質(zhì)量目標實施計劃，并貫徹執(zhí)行。

5、負責施工方案的制定，并不斷完善施工方案，確保質(zhì)量目標的實施。

6、定期組織工程質(zhì)量檢查，落實“三檢”制度，發(fā)現(xiàn)問題及時采取糾正和預(yù)防措施，避免質(zhì)量問題或質(zhì)量事故的發(fā)生。

7、領(lǐng)導(dǎo)試驗檢測和測量放樣工作，對試驗、測量在施工過程中發(fā)生的技術(shù)問題享有決策權(quán)。

8、負責開展創(chuàng)優(yōu)活動，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和保證措施，并監(jiān)督落實。

9、組織工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析與處理。

10、組織項目開展QC小組活動，并做好質(zhì)量工作總結(jié)工作。

11、代表項目經(jīng)理部發(fā)布質(zhì)量信息，并及時處理來自內(nèi)部及外部的質(zhì)量信息，定期向上級匯報工程質(zhì)量情況。

第九條 項目工程部的質(zhì)量職責

1、在項目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負責本項目的質(zhì)量管理工作。

2、認真執(zhí)行各項質(zhì)量管理的方針政策、規(guī)范標準、規(guī)章制度，制定本項目的質(zhì)量管理實施細則。

3、根據(jù)項目質(zhì)量目標計劃，制訂項目質(zhì)量實施計劃，確定各工序的質(zhì)量目標、控制方法，并定期檢查落實情況。

4、監(jiān)督檢查關(guān)鍵崗位操作人員的持證上崗情況，及現(xiàn)場技術(shù)人員質(zhì)量職責的落實情況。

5、對施工過程的質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗評定進行系統(tǒng)管理，配合駐地監(jiān)理工程師進行工程質(zhì)量檢查和中間交工驗收。

6、負責指導(dǎo)試驗檢測和測量放樣的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。

7、對分包工程進行質(zhì)量控制，確保分包工程質(zhì)量符合要求。

8、每月組織項目質(zhì)量檢查，參加上級組織的質(zhì)量檢查活動和業(yè)主組織的交工驗收工作。

9、對潛在的質(zhì)量隱患及時制訂預(yù)防措施，以便及時消除質(zhì)量隱患和杜絕質(zhì)量事故。

10、參加質(zhì)量事故和質(zhì)量問題的調(diào)查工作，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果研究、制訂處理方案，報項目總工或上級主管部門批準后，監(jiān)督有關(guān)人員予以實施。

11、負責建立項目質(zhì)量事故臺帳及返工損失臺帳。

12、負責交竣工驗收的資料整理，并組織參加有關(guān)的各項驗收工作。

13、負責質(zhì)量信息的收集、整理、分析、匯總，并按要求及時上報，做好質(zhì)量統(tǒng)計工作，按時上報質(zhì)量報表。

14、收集整理申報優(yōu)質(zhì)工程的各種資料。

15、組織QC小組開展活動，做好活動記錄，并整理撰寫QC成果。

16、組織項目質(zhì)量管理工作經(jīng)驗交流和總結(jié)。第十條 質(zhì)檢工程師質(zhì)量職責

1、檢查質(zhì)量保證體系執(zhí)行情況，落實質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)章制度，對制度執(zhí)行情況進行檢查、總結(jié)。

2、對工段或工班自檢合格的分項工程按規(guī)范規(guī)定頻率檢查，對關(guān)鍵工序及所有隱蔽工程進行必檢。

3、積極配合甲方監(jiān)理工程師做好質(zhì)量檢查工作。

4、配合總工做好項目每月一次質(zhì)量檢查，并將檢查結(jié)果按要求上報。

5、對工程質(zhì)量實行一票否決權(quán)。

6、按“三不放過”原則參與質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并按要求逐級上報。

7、負責質(zhì)量報表的統(tǒng)計、匯總工作，并按要求及時上報。

8、有權(quán)越級向公司或局報告工程質(zhì)量情況。

第四章

施工準備階段的質(zhì)量控制

第十一條 項目總工程師應(yīng)組織有關(guān)施工技術(shù)人員學(xué)習、熟悉合同文件，認真審核施工圖紙，并組織質(zhì)量培訓(xùn)，進行技術(shù)交底。

第十二條 項目進場后，應(yīng)對施工現(xiàn)場和工程所需工、料、機進行實地考察，依據(jù)合同工期的要求，制定切實可行的施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計及施工方案要執(zhí)行逐級審查審批制度，未經(jīng)審批不能實施。

第十三條 針對項目的具體情況進行質(zhì)量預(yù)控：

1、制定質(zhì)量目標實施計劃。

2、對本項目涉及到的公路工程質(zhì)量通病制定預(yù)防措施。

3、對關(guān)鍵過程、特殊過程制定質(zhì)量保證措施。

4、制定質(zhì)量檢驗工作程序。

5、創(chuàng)優(yōu)項目要有創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和保證措施。

第十四條 按《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》和業(yè)主要求對項目所有施工工程進行分項、分部、單位工程的劃分。

第五章

施工過程的質(zhì)量控制

第十五條 項目管理層應(yīng)對施工過程進行合理的資源配備，以保證滿足施工過程中質(zhì)量控制的要求。

第十六條 工程施工前要進行技術(shù)交底，技術(shù)交底應(yīng)按不同層次、不同要求有針對性的進行二次交底，交底內(nèi)容要包括質(zhì)量、安全、環(huán)保等內(nèi)容，交底記錄要妥善保管。

第十七條 項目施工過程實行三級質(zhì)量控制，即工班實行質(zhì)量自控自檢，工段(分部)實行?？鼗z和工序交接檢，項目經(jīng)理部實行專控專檢。

1、工班是施工的基層單位，應(yīng)按規(guī)定要求進行施工操作，當一道工序結(jié)束時，工班質(zhì)檢員組織質(zhì)量自檢，并填寫“質(zhì)量自檢表”，自檢合格后，向工段(分部)申報互檢和交接檢。工班未進行自檢或自檢資料不齊全，不準申報互檢和交接檢。

2、工序完工后，工段(分部)技術(shù)負責人在自檢的基礎(chǔ)上，組織上下工序進行互檢和交接檢，并填寫“互檢和交接檢表”，檢查合格后向項目質(zhì)檢工程師申報專職檢。工段未進行互檢和交接檢或檢驗資料不齊全，不準報專職檢。

3、項目質(zhì)檢工程師在互檢和交接檢的基礎(chǔ)上進行專職檢查和驗收，檢查合格后，方可報駐地監(jiān)理工程師進行檢驗和確認。

4、發(fā)生下列情況之一時，在駐地監(jiān)理檢驗之前，質(zhì)檢工程師有行使糾正、停工、返工等質(zhì)量否決權(quán)。

⑴ 不按圖紙施工，變更設(shè)計未經(jīng)審批的工程。⑵ 不按批準的施工工藝和操作規(guī)程作業(yè)。

⑶ 工程原材料、半成品、成品未經(jīng)檢驗或不符合規(guī)范圖紙要求。

⑷ 未經(jīng)檢查的工序交接和施工質(zhì)量不合格。⑸ 隱蔽工程未經(jīng)檢查簽認。⑹ 臨時工程未經(jīng)檢查簽認。

第十八條 項目每月進行一次全面質(zhì)量檢查，把檢查的結(jié)果真實的向公司報告，對檢查的情況進行分析評價，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時加以糾正。

第十九條 關(guān)鍵過程和特殊過程的控制

關(guān)鍵過程是對工程質(zhì)量和工期有重大影響，施工難度大、工藝新、質(zhì)量易波動并起關(guān)鍵作用的過程，如軟基處理、臺背回填、基礎(chǔ)工程、路基排水、路面工程、模板支架、砼拌制、砼澆筑養(yǎng)生、支座安裝、控制測量、施工放樣等。

特殊過程是指該過程的施工不易或不能通過其后的檢驗或試驗而得到充分驗證的過程。常見的有預(yù)應(yīng)力張拉、孔道壓漿（后張法）、鋼筋焊接、鉆孔灌注樁等。

1、關(guān)鍵、特殊過程確定后，必須組織有關(guān)施工技術(shù)人員和工班負責人對過程進行分析、研討，確定整個過程的施工方法，人、機、料、環(huán)境等配備要求，確定人員在過程控制中的職責，編制其作業(yè)指導(dǎo)書。

2、作業(yè)指導(dǎo)書的主要內(nèi)容： ⑴目的 ⑵質(zhì)量標準 ⑶適用的過程

⑷施工操作的作業(yè)步驟及作業(yè)依據(jù) ⑸需要配備的資源和要求 ⑹檢查和監(jiān)控人員或部門的職責

⑺規(guī)定各項工作完成后的記錄格式和要求

項目可根據(jù)以上內(nèi)容，結(jié)合過程復(fù)雜程度和特殊要求進行編寫。

3、作業(yè)指導(dǎo)書必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批方可實施，必要時報上級主管部門審批，以確保文件的正確性和可靠性。

4、項目在施工前必須組織對作業(yè)指導(dǎo)書進行書面交底，發(fā)到操作層，并跟蹤指導(dǎo)實施，使作業(yè)班組準確理解施工方法、操作工藝、質(zhì)量要求等內(nèi)容。

5、對于特殊過程，在施工前必須對管理人員、操作人員的資格，以及設(shè)備的過程能力進行鑒定，以確保人員的技術(shù)技能滿足崗位要求，確保設(shè)備能持續(xù)滿足生產(chǎn)過程的需要。鑒定后必須保存其記錄。

6、關(guān)鍵、特殊過程施工中，要設(shè)立質(zhì)量控制點，對控制點定期采樣檢查或連續(xù)監(jiān)控，在控制中可選用合適的統(tǒng)計技術(shù)，對收集的數(shù)據(jù)進行分析，發(fā)現(xiàn)異常情況時應(yīng)及時處理。

7、明確關(guān)鍵、特殊過程控制點負責人的職責和要求，確保各項技術(shù)要求和施工質(zhì)量滿足規(guī)定。

8、參加特殊過程的施工作業(yè)人員必須經(jīng)崗位培訓(xùn)、考核合格后持證上崗。

9、項目必須派人對操作班組進行施工過程監(jiān)督檢查，確保操作層正確理解、準確執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，保證過程控制達到預(yù)期要求。

第二十條 分包工程質(zhì)量控制

1、分包單位應(yīng)具有相應(yīng)的資質(zhì)等級，有類似工程施工經(jīng)驗。必須建立健全質(zhì)量保證體系，配備類似工程經(jīng)驗的技術(shù)、質(zhì)檢人員，配備工程所需機械設(shè)備。

2、分包單位應(yīng)接受項目經(jīng)理部的管理，按項目經(jīng)理部批準的施工方案、施工工藝、質(zhì)量標準、安全措施等進行施工，不得擅自修改。

3、對于分包工程質(zhì)量不能以包代管，項目應(yīng)派專職質(zhì)檢員負責分包工程的質(zhì)量管理，質(zhì)檢員對分包工程有獎罰權(quán)和一票否決權(quán)。

4、分包單位應(yīng)按質(zhì)量檢驗評定標準的要求對每道工序進行自檢，檢驗合格后報項目質(zhì)檢員檢查，經(jīng)質(zhì)檢員檢驗合格后方可報監(jiān)理驗收。

5、分包單位不得越過項目經(jīng)理部直接與業(yè)主或監(jiān)理進有關(guān)實質(zhì)性的交涉，所有問題的處理必須通過項目經(jīng)理部。

6、項目經(jīng)理部應(yīng)幫助分包單位協(xié)調(diào)與各方的關(guān)系，指導(dǎo)分包單位順利完成分包工程的施工任務(wù)，并對分包工程進行定期、不定期的檢查。

7、分包單位應(yīng)隨時接受項目經(jīng)理部及監(jiān)理的各種檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，分包單位應(yīng)提出書面整改措施，經(jīng)項目總工程師認可后實施。

8、分包單位對分包工程質(zhì)量負直接責任，項目經(jīng)理部對分包工程質(zhì)量負連帶責任。分包工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，經(jīng)理依然是第一責任人。

第二十一條 項目在施工過程中應(yīng)加強質(zhì)量信息的管理

1、從工程開工到交(竣)工驗收的全過程在公司的“局域網(wǎng)”上保留以下資料 ⑴ 工程概況；

⑵ 每月質(zhì)量檢查情況、工程進展情況，并附有特色工程照片； ⑶ 業(yè)主、省、交通部各種檢查評比情況；

⑷ 主要關(guān)鍵過程的施工要有至少2分鐘的錄像資料； ⑸ 工程交(竣)工驗收情況，工程全貌的照片不少于5張。

2、按要求及時向公司報告各種質(zhì)量資料 ⑴ 每年年初報質(zhì)量目標實施計劃； ⑵ 每月報工程質(zhì)量月報；

⑶ 工程質(zhì)量事故(或質(zhì)量問題)報告； ⑷ 業(yè)主聯(lián)合檢查的信息； ⑸ 工程交、竣工驗收結(jié)論； ⑹ 優(yōu)質(zhì)工程獲獎證書。

第六章

交竣工階段的質(zhì)量控制

第二十二條

項目應(yīng)按《公路工程竣（交）工驗收辦法》的有關(guān)規(guī)定，組織有關(guān)人員及時編制竣工資料和施工總結(jié)。

第二十三條

工程已按施工合同和設(shè)計文件要求建成，且具備交工驗收條件后，項目總工程師應(yīng)組織工程質(zhì)量自檢，并完成自檢報告。

第二十四條

自檢合格后，經(jīng)監(jiān)理工程師同意，向項目法人提出交工申請。

第二十五條

項目應(yīng)積極配合交竣工驗收工作，項目總工程師應(yīng)參加驗收活動，并進行有關(guān)聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作。

第二十六條

對交工驗收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，項目應(yīng)盡快提出整改措施，經(jīng)驗收委員會認可后實施。

第二十七條

竣工資料的收集、整理工作應(yīng)在施工初期就著手進行，并貫穿于施工全過程。在各分項工程施工完成后，即將有關(guān)資料分類裝訂，妥善保管。

第二十八條

項目應(yīng)對已交工工程定期進行工程質(zhì)量回訪，并在工程缺陷責任期內(nèi)對工程進行認真的保護、維修、管理，保證竣工驗收時工程處于優(yōu)良狀態(tài)。

第二十九條

項目應(yīng)定專人負責及時收集交竣工驗收報告及質(zhì)量評價結(jié)論。

第七章

質(zhì)量工作總結(jié)

第三十條 工程在施工完成后，項目總工程師應(yīng)組織技術(shù)人員對工程質(zhì)量、工期、成本、技術(shù)方案的實施情況等進行分析評價，對好的經(jīng)驗進行推廣，對出現(xiàn)問題的總結(jié)原因，引以為戒。

第三十一條 對質(zhì)量事故臺帳及返工損失臺帳進行分析總結(jié)，對易發(fā)生問題的環(huán)節(jié)提出有效的預(yù)防措施，為以后施工提供借鑒。

第三十二條 收集各種有關(guān)資料，為申報各級優(yōu)質(zhì)工程做好充分準備。第三十三條 對QC小組活動情況進行總結(jié)，撰寫QC成果。

第八章

附則

第三十四條

本辦法自印發(fā)之日起試行。

第三十五條

本辦法由施工管理處負責解釋。

注：本次編印時對本辦法作了重大修改。

第五篇：項目質(zhì)量管理辦法

綜合業(yè)務(wù)樓地上部分等2項室內(nèi)裝修工程

編制人：余王明

審核人：李熠

質(zhì) 量 管 理 方 案

上海羿富建設(shè)集團有限公司

2011-3-5

目錄

一、總 則

二、質(zhì)量方針與目標

三、質(zhì)量管理部門職責

四、質(zhì)量管理責任制

五、質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作

六、工程質(zhì)量檢查與評比

七、工程質(zhì)量報告

八、工程質(zhì)量獎懲

附：本工程各分項工程質(zhì)量控制要點

一、總 則

第一條 為規(guī)范工程質(zhì)量管理工作，根據(jù)國家和上級有關(guān)質(zhì)量方針、政策、法規(guī)和標準，結(jié)合我工程項目部實際，特制定本辦法。

第二條 工程質(zhì)量是企業(yè)管理各方面工作的綜合反映，是衡量施工企業(yè)素質(zhì)的重要標準，是企業(yè)生存和發(fā)展關(guān)鍵所在。保證工程質(zhì)量，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，特別是各級管理者的質(zhì)量意識強弱是搞好工程質(zhì)量的決定性因素。要求每位施工管理人員必須堅持“質(zhì)量第一”的方針，走質(zhì)量效益型的管理思路。

第三條 鼓勵全體員工積極開展小改小革和技術(shù)創(chuàng)新活動，大力提倡采用先進的科學(xué)技術(shù)和管理辦法，提高工程質(zhì)量水平。

第四條 全體員工必須在各自的工作范圍內(nèi)，認真落實質(zhì)量方針，以高度的責任感和主人翁精神，自覺遵守本辦法的各項規(guī)定，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標。

二、質(zhì)量方針與目標

第五條 質(zhì)量方針是：遵紀守法，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程； 信守合同，保顧客滿意；持續(xù)改進，爭行業(yè)先進。第六條 質(zhì)量工作的具體目標和要求

1、杜絕重大質(zhì)量事故，消滅一般質(zhì)量事故，減少質(zhì)量通病，不斷提高觀感質(zhì)量水平。

2、內(nèi)外審核中不出現(xiàn)嚴重不合格項。

3、各種質(zhì)量記錄填寫及時、整潔、準確、完善和規(guī)范，具有可追溯性，與實物工程進度同步進行。

4、以顧客為關(guān)注焦點，積極協(xié)調(diào)關(guān)系，增強顧滿意度，杜絕顧客向上級投訴現(xiàn)象。

三、質(zhì)量管理部門職責

第七條 項目經(jīng)理部要配專職質(zhì)檢工程師1名以上，工程隊要配專職或兼職質(zhì)檢員1名及以上。第八條 各級專職質(zhì)檢員應(yīng)工作責任心強，工作時間滿三年，有相關(guān)項目施工經(jīng)驗和一定的施工技術(shù)水平，并由持有建筑行業(yè)相關(guān)證書的技術(shù)人員擔任。

第九條 配齊各級專職質(zhì)檢員，并保持相對穩(wěn)定，杜絕質(zhì)檢員和施工員混用，確保質(zhì)量監(jiān)督和檢查職能的有效發(fā)揮。

第十條 質(zhì)量管理部門職責

1、認真學(xué)習國家、上級的有關(guān)質(zhì)量政策和法規(guī)，對下及時進行傳達，并對貫徹落實情況監(jiān)督檢查。

2、及時制訂項目質(zhì)量工作規(guī)劃和規(guī)章制度、質(zhì)量方針和目標、工作要點、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施，并組織實施及監(jiān)督檢查落實情況。

3、組織定期和不定期質(zhì)量檢查和內(nèi)審，針對施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題或隱患，有權(quán)加以制止和糾正，必要時，可發(fā)出《工程質(zhì)量問題通知書》，提出整改措施，限期改正，并驗證落實情況，如多次提出的隱患仍未加整改，有權(quán)對其進行罰款并責令其停工整改。

4、按規(guī)定上報工程質(zhì)量月報表及工程質(zhì)量事故報告，參與質(zhì)量事故及技術(shù)事故的調(diào)查處理，并驗證落實情況。按公司的《工程質(zhì)量獎罰辦法》對有關(guān)單位和個人進行獎罰。

5、組織專職質(zhì)檢員、安全員、內(nèi)審員及特殊工種的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和上崗取證培訓(xùn)。

6、對質(zhì)量情況作出評價，并根據(jù)相關(guān)質(zhì)量獎罰管理辦法提出獎罰的建議，提請公司安全質(zhì)量管理委員會實施獎懲。

7、項目開展QC小組活動，組織優(yōu)秀QC小組成果參加上級質(zhì)管部門組織召開的QC小組成果發(fā)表。

8、組織質(zhì)量體系文件的編寫、審定和更改，負責證后監(jiān)督審核的聯(lián)系、組織等有關(guān)工作。第十一條 質(zhì)檢員的質(zhì)量職責

質(zhì)檢員對自己職責范圍內(nèi)的所有應(yīng)該檢查并簽字的工序質(zhì)量負監(jiān)督檢查責任，其主要職責是：

1、認真學(xué)習有關(guān)質(zhì)量法規(guī)，弄通弄懂施工規(guī)范、設(shè)計文憑 驗評標準，提高自己的現(xiàn)場質(zhì)量檢查水平和內(nèi)業(yè)水平，做到持證上崗。

2、加強現(xiàn)場質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時提出整改措施，把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，并做好記錄。對工程的關(guān)鍵工序進行旁站監(jiān)督，按規(guī)定檢查并簽署有關(guān)質(zhì)量檢查記錄。

3、參加質(zhì)量會議和有關(guān)質(zhì)量評比工作，參與本項目質(zhì)量規(guī)章制度和保證措施的制訂、審查和修訂。

4、總結(jié)質(zhì)量管理工作經(jīng)驗，按規(guī)定上報工程質(zhì)量情況報告和質(zhì)量事故報告。

5、參加工程質(zhì)量等級的檢驗評定，按規(guī)定審查核定分項、分部和單位工程質(zhì)量評定等級，參加對此工程的驗工計價檢查。

6、對違反質(zhì)量管理規(guī)定的單位和個人，有權(quán)簽發(fā)“工程質(zhì)量監(jiān)察通知書”，限期改正。必要時，令其停工、返工處理或?qū)嵤┝P款。

7、對不聽勸阻的違規(guī)操作、偷工減料行為，要及時向領(lǐng)導(dǎo)反映。

8、對質(zhì)量意識差、粗制濫造行為惡劣的外部勞務(wù)隊伍，有權(quán)向領(lǐng)導(dǎo)提出辭退意見。

9、督促并協(xié)助基層項目開展QC小組活動，為提高工程質(zhì)量獻計獻策。

10、對因自己不堅持原則、工作失誤造成的質(zhì)量問題或事故應(yīng)承擔相應(yīng)責任。

四、質(zhì)量管理責任制

第十二條 項目經(jīng)理是企業(yè)法人的委托人，對其所管項目的工程質(zhì)量負全面領(lǐng)導(dǎo)責任，其職責是：

1、認真貫徹上級質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，負責本項目質(zhì)量體系有效運行。

2、制定項目質(zhì)量管理目標和規(guī)劃，掌握項目工程質(zhì)量動態(tài)。主持質(zhì)量工作會議，組織工程質(zhì)量評定。

3、負責本項目全體職工的質(zhì)量教育和培訓(xùn)工作。

4、支持總工程師（技術(shù)負責人）抓質(zhì)量工作，對技術(shù)人員和質(zhì)檢員的業(yè)務(wù)工作要給予大力支持，聽取技術(shù)人員和質(zhì)檢員的合理化建議，確保其工作的權(quán)威性。堅決制止一切不重視質(zhì)量的行為。

5、負責本項目施工中出現(xiàn)的質(zhì)量事故的調(diào)查處理。對因指導(dǎo)不當或決策失誤造成的工程質(zhì)量事故承擔領(lǐng)導(dǎo)責任。

6、正確處理工程質(zhì)量與施工進度和效益的關(guān)系，對因搶進度或一味追求效益而偷工減料或粗制濫造而造成的質(zhì)量事故承擔責任。

7、對本項目經(jīng)理部外部勞務(wù)的質(zhì)量管理和工程質(zhì)量負責。

第十三條 項目經(jīng)理部總工程師（技術(shù)負責人）對項目工程質(zhì)量技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責任。其職責是：

1、貫徹落實企業(yè)質(zhì)量方針和目標，負責有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗收標準及質(zhì)量計劃的有效實施。

2、主持編制和審定施工組織設(shè)計，并隨時檢查、監(jiān)督和貫徹落實。組織本項目圖紙自審，參加業(yè)主組織的圖紙會審，積極推廣應(yīng)用“四新”科技成果和工法。

3、組織制定質(zhì)量保證措施，掌握質(zhì)量現(xiàn)狀，對施工中存在的質(zhì)量問題，組織有關(guān)人員攻關(guān)，分析原因，制定整改措施和處理方案，并責成有關(guān)人員限期改進。

4、主持并參加質(zhì)量工作會議，組織定期工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定，領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)人員進行QC小組攻關(guān)活動和創(chuàng)優(yōu)活動，搞好現(xiàn)場質(zhì)量控制。

5、負責施工中的技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)督工作，有權(quán)制止不重視質(zhì)量的行為，對不合格工程有權(quán)責令施工單位停工或返工。

6、參加質(zhì)量事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析原因，提出整改意見。

7、對因技術(shù)交底、施工方法不當或技術(shù)指導(dǎo)失誤、監(jiān)督檢查不夠造成的質(zhì)量事故負技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責任。

8、大力支持技術(shù)和質(zhì)檢人員工作，保證其職責和權(quán)限得到落實。第十四條 工班長（施工員）對工程質(zhì)量負有直接責任。其主要職責是：

1、貫徹上級指示和要求，領(lǐng)導(dǎo)各班組嚴格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)措施、技術(shù)交底書等進行施工，并檢查監(jiān)督。

2、積極運用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等成果，保證工程質(zhì)量。組織均衡生產(chǎn)，文明施工。

3、組織工班、工序交接檢查和分項、分部工程質(zhì)量評定工作，并針對存在的質(zhì)量通病，組織質(zhì)量攻關(guān)。

4、對上級技術(shù)和質(zhì)監(jiān)人員提出的工程質(zhì)量問題要認真組織整改。對違章操作、野蠻施工等行為堅決予以糾正。

5、對因組織指揮不力、方法不當，甚至違章施工造成的工程質(zhì)量事故承擔直接責任。第十五條 班（組）長對本班（組）的工程質(zhì)量負責。其主要職責是：

1、嚴格按施工規(guī)范、質(zhì)量標準和技術(shù)交底書組織施工。發(fā)現(xiàn)技術(shù)指導(dǎo)有誤時，要及時與技術(shù)人員溝通。并進行糾正。

2、做好工前技術(shù)標準交底，嚴格中工質(zhì)量自檢、互檢，進行工后自評。上道工序不合格，不準進入下道工序施工，使工序操作始終處于受控狀態(tài)。

3、施工中，要加強檢查，發(fā)現(xiàn)偷工減料、采用不合格材料、違章操作等現(xiàn)象，必須及時予以制止和糾正。

4、對因操作方法不當或人為原因造成的工程質(zhì)量問題承擔直接責任。

5、組織全班（組）人員經(jīng)常學(xué)習規(guī)范、驗標和操作程序，不斷提高自身素質(zhì)，增強質(zhì)量意識。

6、對技術(shù)人員和質(zhì)檢員指出的技術(shù)和質(zhì)量問題要及時進行糾正。第十六條 技術(shù)人員的質(zhì)量職責

各級技術(shù)人員要對自己負責技術(shù)指導(dǎo)的工程質(zhì)量負全部技術(shù)指導(dǎo)責任，共主要職責是：

1、認真學(xué)習設(shè)計文件、施工規(guī)范、驗標、工法、企業(yè)內(nèi)控標準等，提高技術(shù)指導(dǎo)工作水平，保證所出具的技術(shù)交底書（含施工圖）、測量放樣資料等準確無誤。

2、對設(shè)計施工圖進行施工前審核，發(fā)現(xiàn)有誤時，要及時向技術(shù)總負責人（項目總工程師）提出更正。

3、對自己所從事的技術(shù)指導(dǎo)工作，均要進行書面技術(shù)交底，不得口頭交底，不得擅自采用復(fù)印技術(shù)資料（含施工圖）作為技術(shù)交底書。當不得不采用復(fù)印技術(shù)資料時，則必須進行認真復(fù)核，保證文字、數(shù)據(jù)、圖形清晰，并經(jīng)項目總工（技術(shù)負責人）審定和簽字后方可采用。

4、要嚴格跟蹤檢查施工單位對技術(shù)指導(dǎo)的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)施工人員沒有按施工規(guī)范、技術(shù)交底書進行施工時，要及時制止，并責令其返工。當施工人員不聽指導(dǎo)時，要及時向施工隊長、項目總工、項目經(jīng)理逐級反映，必要時，可越級向上級反映。第十七條 操作工人的質(zhì)量職責

1、嚴格遵守各項質(zhì)量管理規(guī)章制度，嚴格按技術(shù)交底書進行施工，發(fā)現(xiàn)技術(shù)交底書有誤時，要及時向工班長報告，各工種操作人員要對本崗位的工序質(zhì)量負責。

2、認真領(lǐng)會設(shè)計意圖及設(shè)計技術(shù)標準，堅持按質(zhì)量標準及操作規(guī)程施工。

3、服從上級領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)和質(zhì)檢人員的指揮、指導(dǎo)和檢查，做好交接班的質(zhì)量交接檢查，嚴格控制工序質(zhì)量。

4、對因自己的違章施工、盲目蠻干甚至偷工減料而造成的質(zhì)量問題或事故負直接責任。

5、加強技術(shù)知識學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)，增強主人翁責任感。

五、質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作

第十八條 建立健全各級質(zhì)量管理體系。認真貫徹實施GB/T19000-ISO9000標準，以標準化管理為目標，建立健全各級質(zhì)量管理體系，做到組織落實，人員落實，制度和措施落實，形成全員、全方位、全過程的管理體系，以適應(yīng)“企業(yè)自控，社會監(jiān)理，政府監(jiān)督，用戶評價”的工程質(zhì)量管理新機制。

第十九條 推行全面質(zhì)量管理（TQM）

1、TQM是一種現(xiàn)代化管理手段，它是全體員工及各部門同心協(xié)力，把專業(yè)技術(shù)、經(jīng)營管理、數(shù)理統(tǒng)計和思想教育結(jié)合起來，建立起從產(chǎn)品的研究設(shè)計、生產(chǎn)制造、售后服務(wù)等活動過程的質(zhì)量保證體系。強調(diào)以提高人的工作質(zhì)量、設(shè)計質(zhì)量和制造質(zhì)量來保證工程（產(chǎn)品）質(zhì)量，達到提高企業(yè)信譽和經(jīng)濟效益為目的。按照TQM“三全”（全企業(yè)、全過程、全體工作人員）的觀點和“誰主管誰負責”的原則，制訂企業(yè)全面質(zhì)量管理規(guī)劃，并組織實施和檢查。

2、積極開展QC小組活動，推動質(zhì)量管理工作。廣泛發(fā)動全體員工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標和現(xiàn)場存在的各類問題，以改進質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟效益為目的，運用TQM理論，開展形式多樣的QC小組活動，涌現(xiàn)更多的優(yōu)秀QC小組和成果。

第二十條 質(zhì)量教育

1、項目部制定質(zhì)量教育或培訓(xùn)計劃，定期或不定期對全體施工人員進行質(zhì)量教育，重點是強化質(zhì)量意識，規(guī)范質(zhì)量行為，做到依法生產(chǎn)經(jīng)營。

2、有計劃地組織質(zhì)量管理人員進行培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平，質(zhì)檢員、內(nèi)審員、特殊工種要做到持證上崗。

3、各單位、施工班組要大力開展“三學(xué)五嚴”活動（學(xué)規(guī)范、學(xué)驗標、學(xué)操作程序，嚴守設(shè)計標準、嚴守操作程序、嚴用合格材料、嚴格辦事程序、嚴格履行合同），不斷提高一線作業(yè)人員的綜合素質(zhì)，以工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。

4、開工前的質(zhì)量教育。每項工程開工前，我們將組織施工、管理人員進行技術(shù)和質(zhì)量標準的學(xué)習，做到人人懂標準，人人講質(zhì)量，使干好工程質(zhì)量變成每位員工的自覺行動。

第二十一條 質(zhì)量保證

1、組織保證。

各單位、施工班組均明確目標、職責，健全各種質(zhì)量管理規(guī)章和制度，配備得力人員，確保有關(guān)質(zhì)量管理的制度、辦法和規(guī)章等有效執(zhí)行和落實。

2、實行標準化管理。

嚴格《程序文件》中要求做好各項質(zhì)量保證工作，規(guī)范施工行為，保證每道工序質(zhì)量均處于受控狀態(tài)。各單位、各班組要根據(jù)自身工作特點，將項目部自控標準的有關(guān)條款，進行細化分解，制定出適合自身工種特點的質(zhì)量管理辦法和施工工藝標準。

3、每項工程開工前，均需制定創(chuàng)優(yōu)目標、質(zhì)量保證措施、《實施性施工組織設(shè)計》等，從人、機、料、法、環(huán)等方面進行預(yù)防控制，確保每項工程開工必優(yōu)、一次成優(yōu)。每類工程施工中，要做出樣板工程，統(tǒng)一標準后，再全面開工；采用新工藝、新技術(shù)時，要先進行試應(yīng)用，待掌握其操作工序和確認其效果后，再全面采用。堅決杜絕未做出樣板、統(tǒng)一標準或未經(jīng)試用就大面積施工，造成質(zhì)量問題或事故發(fā)生的現(xiàn)象。

4、加大質(zhì)量投入。

針對工程的特點，增加必要的質(zhì)量投入，積極推廣、采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，依靠科技進步，提高工藝水平，確保工程質(zhì)量。禁止采用落后工藝方法和材料等短期行為的現(xiàn)象。

5、嚴格執(zhí)行集團公司《工程質(zhì)量內(nèi)控標準》，規(guī)范細部施工方法，提高操作水平，克服質(zhì)量通病，提高工程觀感質(zhì)量水平。

第二十二條 質(zhì)量分析會

各班組必須參加項目部召開的工程例會，對施工過程中施工質(zhì)量進行分析，發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改，杜絕質(zhì)量事故，克服質(zhì)量通病，提高施工水平。

第二十三條 外部勞務(wù)質(zhì)量管理按集團公司和公司內(nèi)部的有關(guān)規(guī)定辦理。第二十四條 質(zhì)量管理體系內(nèi)審。

按《程序文件》要求做好企業(yè)質(zhì)量管理體系內(nèi)審工作。內(nèi)審時間間隔不超過12個月，可采取集中內(nèi)審和滾動內(nèi)審兩種方式進行。內(nèi)審覆蓋面要達到100%，對不合格項要進行認真的原因分析和制度有效的糾正措施，保證內(nèi)審質(zhì)量。

第二十五條 管理評審。

發(fā)生重大質(zhì)量事故和事件后，要及時增加管理評審會，分析原因，制定預(yù)防措施。第二十六條 質(zhì)量記錄

1、工程技術(shù)人員除做好施工現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查外，還必須按照規(guī)定和要求做好各種質(zhì)量記錄，保證質(zhì)量記錄與施工進度同步進行，質(zhì)量記錄要做到填寫整潔、規(guī)范、用詞恰當，描述詳全，真實準確，標識清楚，具有可追溯性。整理完畢后，送交單位資料員統(tǒng)一歸檔保管。

2、項目經(jīng)理部應(yīng)指導(dǎo)專人對工程記錄和管理資料進行收集、編目、匯總、整理、分類和歸檔。

六、工程質(zhì)量檢查與評比

第二十七條 工程質(zhì)量檢查分開工前、施工過程和竣工驗交前檢查三個階段。

1、開工前檢查內(nèi)容主要包括：質(zhì)量管理規(guī)章制度、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和保證措施、實施性施工組織設(shè)計、質(zhì)量教育計劃，技術(shù)交底和培訓(xùn)計劃，各種原材料的檢測試驗報告，關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書和控制質(zhì)量的預(yù)防措施等。

2、施工過程檢查內(nèi)容主要包括：產(chǎn)品標識，過程標識（隱蔽工程檢查簽證和質(zhì)量檢驗評定），施工工序質(zhì)量控制，現(xiàn)場實物質(zhì)量水平，與質(zhì)量控制有關(guān)的質(zhì)量記錄以及質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)實施情況等記錄。

3、竣工驗交前檢查內(nèi)容主要包括：實物尺寸和強度是否符合設(shè)計要求，質(zhì)量指標是否符合驗標規(guī)定，完成數(shù)量和部位是否與設(shè)計相符，質(zhì)量記錄的準確性、完善性和可追溯性等。如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)列項處理，限期完成。

第二十八條 工程質(zhì)量檢查制度

工程質(zhì)量檢查是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵手段，各項檢查制度如下：

1、定期檢查：項目經(jīng)理部每月進行一次實物質(zhì)量和內(nèi)業(yè)資料檢查，并形成檢查記錄，對存在的問題要制定措施，限期糾正。公司相關(guān)職能部門根據(jù)年初制定的“監(jiān)督檢查計劃”進行檢查。

2、不定期檢查：各級領(lǐng)導(dǎo)和專職質(zhì)檢員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，特別是對重點工程和關(guān)鍵部位，要認真檢查嚴格把關(guān)，要派員進行全過程旁站監(jiān)督檢查。各級質(zhì)檢員在進行檢查時，要采用測量檢查與目測檢查相結(jié)合的方法進行，并形成檢查記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題，要做好“四有”，即：有分析、有措施、有落實、有驗證。

3、工程隊質(zhì)量“三檢”制度

操作人員自檢和班組自檢，上下班之間與上、下工序之間的交接檢查，隊專職質(zhì)檢員對各道工序質(zhì)量進行檢查，合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序，發(fā)現(xiàn)問題，記入施工日志，并限期消項整改后進行驗證，并做好記錄。

第二十九條 工程質(zhì)量等級評定，應(yīng)根據(jù)實際情況，及時認真做好評定工作。

第三十條 驗工質(zhì)量鑒證：質(zhì)量管理部門負責檢查鑒證，未經(jīng)質(zhì)量檢查，監(jiān)理鑒證的工程項目和 數(shù)量，不予對下計價和撥款。

第三十一條 工程質(zhì)量檢查綜合評比按集團公司和公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

七、工程質(zhì)量報告

第三十二條 工程質(zhì)量情況報表，每月上報《月工程質(zhì)量情況報表》；各班組在自檢的基礎(chǔ)上，每月上報“質(zhì)量情況月報表”,由項目部技術(shù)安質(zhì)部匯總并及時上報，總結(jié)質(zhì)量管理情況，肯定成績，找出問題，積極改進。

第三十三條 工程質(zhì)量事故按上級有關(guān)規(guī)定進行，對造成重大質(zhì)量事故的責任者實行經(jīng)濟制裁和逐出施工現(xiàn)場等處分。

八、工程質(zhì)量獎懲

第三十四條 工程安全質(zhì)量的基本要求

1.必須履行安全質(zhì)量職責,完成年定安全質(zhì)量目標,同時也必須滿足合同要求和服從業(yè)主、監(jiān)理的指令。

2.在建工程施工中必須嚴格執(zhí)行“三按六不”原則，杜絕工程質(zhì)量事故，確保單位工程檢驗合格率100％，優(yōu)良率90％以上。

3.竣工工程項目必須達優(yōu)良等級，且內(nèi)業(yè)資料齊全，施工中無重大、嚴重質(zhì)量事故.并要求必須具有工程所在地市省質(zhì)量監(jiān)督部門核定的優(yōu)良質(zhì)量等級證書。

4.安全生產(chǎn)無重大、嚴重事故,杜絕死亡和重傷事故,輕傷率控制在3%內(nèi)。5.各項目必須有專職的經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗的安全員和質(zhì)檢員。第三十五條 安全質(zhì)量獎罰的條件

1.在實際工作當中，如有隱瞞質(zhì)量事故不報者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款處理，對發(fā)生重大、嚴重事故的單位或班組罰款3000元/次，對發(fā)生一般事故的單位或班組罰款1000元/次。對已獲得獎勵者退回獎金，給予通報批評，并加1000元/次。

2.對于項目部給予表揚的安全、質(zhì)量、貫標先進個人,給予獎勵500元/人計算。

3.對發(fā)生質(zhì)量事故的分包單位和班組，根據(jù)情節(jié)嚴重程度給予第一責任人每次罰款800-2000元。對于發(fā)生重大安全質(zhì)量事故的，要視其責任情況，同時呈報上級對于相關(guān)責任人給予必要的處分，如逐出施工現(xiàn)場；

第三十六條 有關(guān)說明 1.重視安全質(zhì)量工作，加強管理，第一管理者是關(guān)鍵.第一管理每年均要接受一定時間的安全質(zhì)量培訓(xùn)。

2．本規(guī)定自2011 年 3 月 1 日起實施。

附：本工程各分項工程質(zhì)量控制要點

各分項工程，除常規(guī)控制外，針對本項目的特點，還需重點控制以下幾方面：

一、飾面板（磚）工程

1、為保證基層強度，對于陶粒混凝土基層起砂部位，必須有加強措施；

2、保證飾面板（磚）粘貼厚度，如地坪或墻面基層過高，必須鑿除局部基層，確保厚度滿足要求；

3、給足工作面，減少交叉施工；

4、合理濕潤保養(yǎng)，未達到養(yǎng)護時間嚴禁上人；

5、加強成品保護和巡視檢查；

二、石材干掛與濕貼

1、對現(xiàn)場尺寸有誤差的地方，調(diào)整施工工序，如電梯廳兩邊門不在同一條線上，出入20mm，我們采取先鋪貼地面，再干掛墻面的辦法，使地面與墻面能保持通縫；

2、有地暖的地面采取加強措施，防止空鼓；

3、衛(wèi)生間墻面采取濕掛（干掛后灌漿）的施工方法，施工方式從底面向上施工；

4、濕貼石材的防堿背涂處理。

三、吊頂與木飾

1、控制吊桿垂直度，對卡式龍骨必須進行再打眼處理；

2、對防火涂料、防腐劑的涂刷監(jiān)督與檢查；

四、水電與安裝

1、給水管施工時，接頭打壓之前，要檢查有沒有護墊，打壓時，氣壓要達到8MPa,確保接頭質(zhì)量；

2、電線管接頭順滑，穿線時戴好護口，以防穿線時損壞電線絕緣層；

3、座便器、蹲坑、男士小便器等的安裝，使用熟練工并注意檢查給水與排水的接口安裝，不留質(zhì)量隱患。

五、抹灰與涂飾

1、施工前對基層墻面用2m檢測尺進行全面檢查，對平整度、立面垂直度、陰陽角方正度超過5mm以上的部位進行記錄，發(fā)給相關(guān)各方有針對性整改；

2、對不同基體交接處用機械進行剔槽并進行加強處理，防止將來出現(xiàn)裂縫；

3、施工過程中，對陰角、陽角等部位，采用紅外線套方、吊垂直，使批嵌過程有的放矢，有些部位適當加厚，有些地方需要批的薄一點，控制平整度與垂直度；

4、打磨過程中的平整度與垂直度的再控制；

5、上飾面涂料實行專人流水操作，確保質(zhì)量。

上海羿富建設(shè)集團中金項目經(jīng)理部2011-3-4