第一篇：錦赤鐵路“管理創(chuàng)效年”活動的實施方案

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中國水利水電

“管理創(chuàng)效年”活動辦公室設(shè)在計劃合同部，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作，辦公室主任：劉洪軍

各部室、工區(qū)負(fù)責(zé)人為項目部開展“管理創(chuàng)效年”活動的具體責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)項目部管理創(chuàng)效活動的相關(guān)工作。

二、實施方案的指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求和總體思路

1、指導(dǎo)思想

開展“管理創(chuàng)效年”活動是貫徹學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的延續(xù)，是深入貫徹落實工程局《發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃》及2010年工作會議精神的要求，也是分公司和項目部持續(xù)、健康、穩(wěn)步發(fā)展及提高經(jīng)營質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的需要，有益于梳理項目部管理要素，改進(jìn)項目部管理流程，創(chuàng)新項目部管理手段，集成項目部先進(jìn)經(jīng)驗，提升項目部管理水平，提高項目部管理效率，增強(qiáng)項目部管理效益，促進(jìn)項目部發(fā)展。

2、目標(biāo)要求

本次活動以“管理上水平，創(chuàng)效增能力”為總體目標(biāo)，按照工程局和分公司的統(tǒng)一部署，項目部以實現(xiàn)“保效增效”為中心目標(biāo)，順利完成2010年實現(xiàn)2.24億元的產(chǎn)值計劃。

3、總體思路

以“一個中心、兩個狠抓、三個結(jié)合”為“管理創(chuàng)效年”活動的主要內(nèi)容，堅持以提高效益為中心的原則，狠抓項目部精細(xì)化管理水平、狠抓項目部對協(xié)作隊的價值服務(wù)能力，結(jié)合項目部精益化管理、結(jié)合項目部職能建設(shè)，開展“管理創(chuàng)效年”活動，堅持不斷開

展管理創(chuàng)新，再造管理架構(gòu)，集成推廣活動成果，推動活動成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，切實提高企業(yè)的管理水平。

三、“管理創(chuàng)效年”活動實施計劃

根據(jù)實施方案總體安排，項目部“管理創(chuàng)效年”活動從2010年6月開始至2010年12月完成，活動歷時7個月，按照活動啟動、調(diào)研分析、措施落實和總結(jié)交流四個階段實施進(jìn)行，根據(jù)各階段要求，逐一上報項目部的開展情況。各階段活動內(nèi)容安排如下：

制、全員實施。并以實際行動運用到工作中去，抓住每一個技術(shù)管理環(huán)節(jié)，質(zhì)量管理環(huán)節(jié)，物資的控制及材料采購、調(diào)撥環(huán)節(jié)，分包合同、分包協(xié)作隊伍現(xiàn)場管理等等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制。

工作查找管理漏洞缺陷和不足。

（2）7月4日至7月8日，開展“我為管理創(chuàng)效獻(xiàn)良策”征集活動，號召項目部員工及協(xié)作隊積極為“管理創(chuàng)效年”獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

（3）7月9日，項目部組織各部門負(fù)責(zé)人開展“更新觀念轉(zhuǎn)變作風(fēng)，管理創(chuàng)新管理創(chuàng)效”大討論，根據(jù)“找茬會”所提出的問題以及征集的管理創(chuàng)效良策，進(jìn)行討論、商議改進(jìn)措施，提升項目部管理能力。

法、管理創(chuàng)效活動取得的新經(jīng)驗，并加以理論提升，對取得的成績進(jìn)行自我評價，將于12月5日前上報總結(jié)報告給分公司“管理創(chuàng)效年”活動辦公室。

四、推進(jìn)項目部“管理創(chuàng)效年”活動的措施

（一）結(jié)合分公司發(fā)展新形勢，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作

積極適應(yīng)分公司發(fā)展新形勢，梳理管理流程、完善管理制度、健全治理結(jié)構(gòu)，適應(yīng)分公司的內(nèi)部治理要求。

1、分析重點問題，推進(jìn)項目部管理創(chuàng)新

要從管理理念是否先進(jìn)、管理體系是否理順、管理制度是否健全、管理策略是否科學(xué)、管理層次設(shè)置是否合理、管理環(huán)節(jié)是否閉合、管理功能是否有缺位和越位現(xiàn)象、是否有職責(zé)不清、推諉扯皮現(xiàn)象等方面，采取座談、建議征集、問卷調(diào)查、案例分析等方式分析管理工作存在的薄弱環(huán)節(jié)，并針對存在問題分析探討，進(jìn)行完善改進(jìn)，推進(jìn)管理創(chuàng)新。

2、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，促進(jìn)機(jī)制高效運行

依據(jù)分公司內(nèi)部治理要求，對基礎(chǔ)管理制度進(jìn)行清理，理順工程局、分公司各層級間各項工作的有序?qū)雍透咝н\行，加快推進(jìn)體制機(jī)制轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)每一個崗位每一項職能，都要有責(zé)權(quán)清晰的工作規(guī)則、明確的工作制度、科學(xué)的業(yè)務(wù)流程和明晰的崗位職責(zé)。逐步改進(jìn)項目部的基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格項目部規(guī)章制度，規(guī)范工作流程；對照分公司治理準(zhǔn)則，理順治理結(jié)構(gòu)；按照工程局、分公司監(jiān)管要求，依法開展經(jīng)營；充分發(fā)揮“中國水電”的整體規(guī)模

優(yōu)勢，以達(dá)到提高規(guī)模效益的目的。

3、強(qiáng)化制度執(zhí)行力，提升項目部文化建設(shè)

各級領(lǐng)導(dǎo)要做制度執(zhí)行的典范，帶領(lǐng)員工執(zhí)行好每一項制度，促進(jìn)項目部文化建設(shè)。逐步建立制度評價機(jī)制，建立適應(yīng)分公司發(fā)展新形勢的制度。要通過制度優(yōu)化流程，建立制度執(zhí)行的獎懲機(jī)制，建立有效的溝通機(jī)制，建立各級領(lǐng)導(dǎo)與員工之間相互支持、相互影響的伙伴關(guān)系的責(zé)任共擔(dān)機(jī)制，不斷激勵員工的工作熱情，創(chuàng)建優(yōu)秀的項目部文化，從而增強(qiáng)員工之間的信任和合作，不斷提高項目部制度整體執(zhí)行合力。

（二）結(jié)合項目精益化管理，提升項目創(chuàng)效能力

以提高效益為中心，抓好工程分包的合同管理，認(rèn)真執(zhí)行建造合同準(zhǔn)則細(xì)則，建立建造合同管理的動態(tài)機(jī)制，完善建造合同準(zhǔn)則執(zhí)行的責(zé)任追究制度，優(yōu)化資源配置，提高精益化管理水平。

1、狠抓好承包合同管理，降低經(jīng)營風(fēng)險

抓好承包合同管理，提高項目運營水平，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。一是要提高項目的合同管理、結(jié)算管理和索賠管理水平，增加合同風(fēng)險意識，建立合同風(fēng)險監(jiān)控機(jī)制。二是要完善項目管理策劃制度，加強(qiáng)成本管理，在成本控制上體現(xiàn)精益化。三是要及時辦理工程款進(jìn)度結(jié)算、認(rèn)真做好工程變更的取證、索賠和結(jié)算工作。四是項目部領(lǐng)導(dǎo)班子層面要優(yōu)化資源配置，統(tǒng)籌安排好項目部資源，做到人盡其才，物盡其用，盤活項目部的各類存量資產(chǎn)；各部室、工區(qū)層面要合理使用項目部現(xiàn)有投入的資源、發(fā)揮資源的

最大效率，努力降低額外的資源投入，優(yōu)化配置社會資源。五是要認(rèn)真分析、專人負(fù)責(zé)、制定方案、采取措施，及時清理已發(fā)生、未能及時辦理結(jié)算的項目，要重點清理已完工未結(jié)算、已發(fā)生工程變更未理賠、已發(fā)生工程成本增加未補(bǔ)償?shù)捻椖俊Ａ且獙Ω黝惐ＷC金、保函進(jìn)行清理，對于已過期的保證金、保函要及時催還，對于業(yè)主履約存在重大風(fēng)險的要采取風(fēng)險規(guī)避措施。

2、狠抓工程分包管理，提高配置社會資源的水平

加強(qiáng)工程分包管理，優(yōu)化社會資源配置，確保工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度目標(biāo)，促進(jìn)項目部的精益化管理。加強(qiáng)分包合同的管理，提高工程現(xiàn)場管控能力，增強(qiáng)項目履約能力。

3、規(guī)范建造合同準(zhǔn)則的執(zhí)行，促進(jìn)項目精益化管理 按照工程局和分公司的要求，使建造合同準(zhǔn)則運行規(guī)范，促進(jìn)項目精益化管理。一是要根據(jù)建造合同準(zhǔn)則實施細(xì)則要求，建立財務(wù)預(yù)算和報告制度。二是要完善項目部內(nèi)部預(yù)算、定期組織成本分析，對合同收入和合同成本的預(yù)測進(jìn)行動態(tài)管理與調(diào)整。三是要完善對于操縱建造合同收入、合同成本產(chǎn)生的人為利潤等違規(guī)行為的處罰機(jī)制，嚴(yán)肅合同收入、合同成本、利潤的確定。

（三）結(jié)合項目部職能建設(shè)，提高項目部價值服務(wù)能力 狠抓項目部建設(shè)，逐步實現(xiàn)管理信息化，提高工作效率與管理效益，完善業(yè)績考核制度，提高項目部管控能力和價值服務(wù)能力，提高管理水平。

1、狠抓項目部建設(shè)，提高工作效率與管理效益

項目部在“管理創(chuàng)效年”活動中要發(fā)揮龍頭和引領(lǐng)作用，按照“注重實效、注重實績”的要求開展工作。一是要梳理部門管理要素和管理規(guī)章，按照“科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范、高效、受控”的原則，明晰專業(yè)管理、業(yè)務(wù)管理、戰(zhàn)略管理部門的功能和定位。二是圍繞部門功能定位，按照“各司其職，各負(fù)其責(zé)”的要求，加強(qiáng)決策環(huán)節(jié)、監(jiān)督環(huán)節(jié)和執(zhí)行環(huán)節(jié)作用的有效發(fā)揮。三是建立任務(wù)分解和壓力傳遞機(jī)制，結(jié)合分公司戰(zhàn)略，對年度任務(wù)進(jìn)行層層分解，細(xì)化做到目標(biāo)、人員、措施、時限、責(zé)任的對應(yīng)性安排，傳遞壓力，推動發(fā)展，確保全年任務(wù)的完成。四是加強(qiáng)職業(yè)化建設(shè)，按照管理標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)流程化、人員專業(yè)化的要求切實推進(jìn)項目部的職業(yè)化建設(shè)。五是嚴(yán)格項目部費用預(yù)算管理，將節(jié)支作為創(chuàng)效的一個重要方面，開源與節(jié)流并重，合理壓縮管理費用開支規(guī)模，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出的審批與開支，切實貫徹厲行節(jié)約，提高項目部的公信力。

2、完善業(yè)績考核制度，提高項目部管控能力

不斷完善業(yè)績考核制度，通過對各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員考核指標(biāo)的設(shè)計，貫徹股份公司“抓改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、控風(fēng)險、強(qiáng)效益、增實力”的戰(zhàn)略導(dǎo)向。堅持差異化考核，提升經(jīng)營業(yè)績考核工作的深度和廣度。

五、深入開展“管理創(chuàng)效年”活動的要點

（一）要提高認(rèn)識、統(tǒng)一思想。

各部門必須充分認(rèn)識和把握開展這次“管理創(chuàng)效年”活動對

于提高項目部和部門管理水平、促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要意義，統(tǒng)一思想，上下一心，齊頭并進(jìn)，采取有力措施，務(wù)求取得明顯實效。

（二）要高度重視、責(zé)任到位。

本次活動能否順利推進(jìn)，能否收到預(yù)期的效果，很大程度上取決于項目部各部門負(fù)責(zé)人的態(tài)度，以及相關(guān)責(zé)任是否明確、是否到位，各部門負(fù)責(zé)人要高度重視，認(rèn)真領(lǐng)會“管理創(chuàng)效年”活動精神和具體要求，項目部自接到文件時便立刻準(zhǔn)備組織成立有效的組織保障體系，明確相關(guān)責(zé)任，積極穩(wěn)妥落實。為確保此項活動的順利推進(jìn)并能取得顯著成效，也好配合分公司將“管理創(chuàng)效年”活動與各單位的年終考核掛鉤的決定。

（三）要精心組織，措施得力。

項目部已經(jīng)進(jìn)一步健全工作責(zé)任制，采取抓好各職能部室、工區(qū)的改進(jìn)措施，特別是對各相關(guān)部門均要制定明確的目標(biāo)、有效的措施，爭取把開展“管理創(chuàng)效年”活動的精神落到實處。

（四）要勇于創(chuàng)新，務(wù)求實效。

各部門要勇于創(chuàng)新，堅持“貴在創(chuàng)效”的原則，全面梳理管理流程、完善管理制度、健全治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)精益管理。各部門在“管理創(chuàng)效年”活動中取得效益要經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)可、經(jīng)分公司“管理創(chuàng)效年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組鑒定，用數(shù)據(jù)論證，用實效說話。通過此項活動，在項目部范圍內(nèi)掀起“管理創(chuàng)新”、“管理創(chuàng)效”的氛圍，通過“管理創(chuàng)效”帶動“管理創(chuàng)新”，通過“管理

創(chuàng)新”促進(jìn)“管理創(chuàng)效”，確保項目部管理水平有一定的提高。

（五）要結(jié)合日常工作及項目部全面風(fēng)險管理工作。項目部已將“管理創(chuàng)效年”活動融于日常的工作之中。在開展活動時要基于日常工作，融于日常工作，引領(lǐng)日常工作，決不能脫離日常工作和管理另搞一套。項目部全面風(fēng)險管理是一項關(guān)系國有資產(chǎn)保值增值和企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展，進(jìn)一步提高項目部管理水平。全面風(fēng)險管理是實現(xiàn)“管理創(chuàng)效”的一個重要方法和途徑，從接受到文件開始已經(jīng)在積極準(zhǔn)備著這一切，項目部也將 “管理創(chuàng)效年”活動與全面風(fēng)險管理工作結(jié)合起來統(tǒng)籌推進(jìn)。

（六）要強(qiáng)調(diào)技術(shù)先行、優(yōu)化盤活資源。

科技是

促進(jìn)此項活動的順利推進(jìn)?；顒訂与A段重點宣傳各級文件精神、要求和創(chuàng)效目標(biāo)、實施計劃等，進(jìn)行廣泛的動員；調(diào)研分析階段重點宣傳管理問題查找及改進(jìn)措施制定等活動進(jìn)展情況；措施落實階段重點宣傳專項改進(jìn)措施的執(zhí)行、創(chuàng)新做法、典型案例等活動進(jìn)展情況；總結(jié)交流階段重點宣傳活動總體目標(biāo)的實現(xiàn)、創(chuàng)效的新舉措和新方法、取得的成功經(jīng)驗、涌現(xiàn)的先進(jìn)集體和個人等情況。

項目部將及時認(rèn)真總結(jié)管理創(chuàng)效的新舉措、管理取得顯著成效的新方法、管理創(chuàng)效活動取得的新經(jīng)驗，并加以理論提升，通過總結(jié)進(jìn)一步提升管理水平。

為廣泛調(diào)動群體員工的積極性和創(chuàng)新力，項目部將在總結(jié)交流階段召開總結(jié)、評比、表彰大會，在得到分公司認(rèn)可后評選出管理創(chuàng)效先進(jìn)集體進(jìn)行表彰和獎勵，同時對好的經(jīng)驗和創(chuàng)新做法進(jìn)行宣傳、推廣和應(yīng)用，向公司推薦為“企業(yè)管理創(chuàng)新課題”。

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第二篇：錦赤鐵路三電遷改匯報材料

新建錦赤鐵路QG-01標(biāo)

工程調(diào)度會議情況匯報

錦赤鐵路QG-01項目部

二〇一一年四月一日

2011工程調(diào)度會議情況匯報

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

上午好！

錦赤鐵路三電拆改工程至開工以來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，我們積極協(xié)調(diào)地方各級單位，全員參與，齊心協(xié)力、全心全意完成三電遷改工程，現(xiàn)就生產(chǎn)完成情況及2011施工計劃情況做如下匯報：

一、人員、設(shè)備情況

目前，項目部人數(shù)8人，其中項目分部領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)協(xié)調(diào)人員共計5人，交通運輸車輛2臺。

二、開工情況

我標(biāo)段五十公里內(nèi)由于葫蘆島地區(qū)土地征集不下來，我遷改標(biāo)整個工作也就相應(yīng)的開展不起來，標(biāo)內(nèi)的所有電力線路及通信線路無法制定方案和完成遷改工作，但都與產(chǎn)權(quán)單位取得聯(lián)系并與其接觸，進(jìn)行了很好的溝通取得了相互的信任，也算是為以后的工作打下了一定的基礎(chǔ)。五十公里之外超高壓500kv部分與產(chǎn)權(quán)單位及設(shè)計單位一起把遷改方案制定完成并已經(jīng)簽完施工合同,停電計劃已經(jīng)下達(dá)。

三、下部計劃安排

我標(biāo)段五十公里內(nèi)的電力及通信線路根據(jù)目前情況只能隨著征地情況決定我們的進(jìn)度計劃，遷改方案及遷改工作待定。五

十公里外超高壓500kv部分計劃2011年4月7號到30號完成遷改9處，具體停電施工計劃見附表

四、安全管理情況

為健全500KV停電施工安全質(zhì)量管理工作，由我項目部、錦州超高壓局及施工單位專門組織召開了安全質(zhì)量會議，成立了安全質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組、安委會、安全質(zhì)量驗收小組，把安全質(zhì)量工作層層分解、落實到責(zé)任人，確保了安全質(zhì)量工作有組織有計劃的進(jìn)行。

五、需建設(shè)單位協(xié)調(diào)解決的問題

請建設(shè)單位與葫蘆島地區(qū)地方政府協(xié)調(diào)，希望能盡快的把葫蘆島地區(qū)的土地征集完成，為我標(biāo)段的三電遷改做下很好的鋪墊，謝謝！

第三篇：學(xué)校管理規(guī)范年活動實施方案

“學(xué)校管理規(guī)范年”活動方案

2012——2013學(xué)

為了強(qiáng)化學(xué)校管理，規(guī)范辦學(xué)行為，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量和管理水平，加快我校改革與發(fā)展步伐，努力把學(xué)校辦成學(xué)生喜歡、家長滿意、政府放心的優(yōu)質(zhì)學(xué)校，特制定我校規(guī)范管理實施方案如下：

一、指導(dǎo)思想

以提高教育教學(xué)質(zhì)量為核心，以規(guī)范制度體系為主要內(nèi)容，以促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展為目標(biāo)，深入探討新形勢下學(xué)校管理的新途徑、新方法，依法治教、規(guī)范管理，促進(jìn)學(xué)校持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為了加強(qiáng)規(guī)范管理，成立翟家莊完小學(xué)校規(guī)范管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

組

長： 副組長： 成員：

三、工作目標(biāo)：

通過開展學(xué)校規(guī)范管理，實現(xiàn)如下各項工作目標(biāo)。

1、強(qiáng)化學(xué)?，F(xiàn)代管理意識，規(guī)范教育教學(xué)管理行為。

2、健全和完善學(xué)校各項管理規(guī)章和制度，建立科學(xué)、合理、符合學(xué)校實際、充滿生機(jī)與活力的競爭、激勵、評價、約束機(jī)制。

3、全面提高教職工隊伍的整體素質(zhì)、提升管理水平，服務(wù)質(zhì)量，提高教育教學(xué)質(zhì)量。

4、建立健康有序的學(xué)習(xí)、生活、工作秩序，構(gòu)建和諧校園文化氛圍，創(chuàng)建安全文明示范學(xué)校。

四、工作任務(wù)

（一）規(guī)范教學(xué)管理

健全教學(xué)工作管理制度，規(guī)范教學(xué)組織管理；加強(qiáng)課堂常規(guī)管理，杜絕教育教學(xué)事故發(fā)生，嚴(yán)格教學(xué)過程檢查，重視校本課程開發(fā)，抓好新課程計劃落實；規(guī)范教學(xué)質(zhì)量管理，建立科學(xué)合理的教學(xué)質(zhì)量評價體系，健全教學(xué)質(zhì)量分析和評價制度，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量。

（二）規(guī)范研訓(xùn)管理

建立健全以校為本的研訓(xùn)制度，強(qiáng)化教師研訓(xùn)過程管理和質(zhì)量管理，推動教師研訓(xùn)活動與教學(xué)實際緊密結(jié)合，引領(lǐng)教師專業(yè)化發(fā)展，提高教師隊伍整體素質(zhì)，促進(jìn)教育教學(xué)質(zhì)量提高。

（三）規(guī)范衛(wèi)生管理

依照國家法律法規(guī)和有關(guān)文件精神的要求，加強(qiáng)對學(xué)校食品衛(wèi)生

工作的管理，杜絕食物中毒事件發(fā)生，確保師生身體健康和生命安全。

（四）規(guī)范安全管理

抓好師生安全教育，強(qiáng)化師生交通安全、消防安全和大型活動安全管理，落實保障師生安全的各項規(guī)章制度，消除各種安全隱患，杜絕由于學(xué)校管理不善造成的師生傷亡事故。積極會同有關(guān)部門，抓好學(xué)校周邊環(huán)境的治理，清除校園周邊的無證經(jīng)營的食品攤點、飯店和流動商販等，為學(xué)生提供良好的受教育環(huán)境。

（五）規(guī)范收費管理

依照全國治理教育亂收費工作電視電話會議精神和上級有關(guān)部門要求，加強(qiáng)教育收費管理。

（六）規(guī)范教師管理

堅持以人為本，切實加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行崗位規(guī)范，為人師表，教書育人。加強(qiáng)教師繼續(xù)教育管理，建立健全繼續(xù)教育各項規(guī)章制度，提高教師隊伍整體素質(zhì)，促進(jìn)教師全面健康成長。

（七）規(guī)范學(xué)生管理

加強(qiáng)學(xué)生的思想政治教育和道德品質(zhì)教育，切實有效地貫徹《中小學(xué)生守則》和日常行為規(guī)范，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格訓(xùn)練，使學(xué)生逐步達(dá)到行為規(guī)范的要求。有計劃地組織學(xué)生參加班、團(tuán)、隊活動及勞動和社會實踐活動，積極培養(yǎng)學(xué)生的社會實踐能力。認(rèn)真落實“兩課兩操兩活動”，組織學(xué)生開展有益與身心健康的文體活動。

（八）規(guī)范校園文化建設(shè)

加強(qiáng)學(xué)校校園文化建設(shè)，積極組織師生開展內(nèi)容豐富、形式多樣的校園文化活動，創(chuàng)新辦學(xué)理念，注重人文關(guān)懷，體現(xiàn)時代精神，突出教育功能，營造育人氛圍，創(chuàng)建安全文明生態(tài)學(xué)校。

五、工作步驟

（一）動員部署階段

1、制定方案。召開學(xué)校規(guī)范管理活動領(lǐng)導(dǎo)小組會議，專題研究學(xué)校規(guī)范管理活動的開展，制定《關(guān)于開展學(xué)校規(guī)范管理年活動的實施方案》。

2、動員部署。召開全體教職工會議，傳達(dá)開展學(xué)校規(guī)范管理年活動的通知精神，部署活動開展。

3、學(xué)習(xí)討論。各年級、各教研組組織師生員工認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神，開展以“規(guī)范教育管理”為主題的大討論，明確“學(xué)校規(guī)范管理年”活動的目的、意義、內(nèi)容和要求，提高干部職工的思想認(rèn)識，讓人人自覺參與活動。

4、宣傳發(fā)動。利用廣播、班會等形式大力宣傳活動的重要性與緊迫性，廣泛動員師生員工積極參與，共同推動活動順利開展。

（二）組織實施階段

1、自查自糾。按照規(guī)范管理要求，全面客觀地分析學(xué)校管理的現(xiàn)狀，認(rèn)真開展自查自糾，撰寫自查報告。

2、建章立制。針對學(xué)校自身管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步修訂和完善現(xiàn)行的規(guī)章制度、管理規(guī)范、工作秩序以及各項管理措施等，使學(xué)校的管理充分體現(xiàn)人性化、規(guī)范化、科學(xué)化。

3、檢查督促。嚴(yán)格檢查督促各部門貫徹落實活動方案的情況，提高活動效果和效率。

4、公開通報。召開“學(xué)校規(guī)范管理年”活動階段性總結(jié)會，通報檢查情況，指出存在問題，提出整改意見，明確整改責(zé)任。

5、重點整改。針對學(xué)校管理中存在的突出問題，分析原因，按照各項規(guī)范管理要求，制定整改方案，完善整改措施，落實整改方案，切實解決實際問題。

6、回頭查。對“學(xué)校規(guī)范管理年”活動進(jìn)行“回頭查”，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行跟蹤督查，狠抓整改措施的落實。

7、總結(jié)交流。召開教育管理經(jīng)驗總結(jié)交流會，加強(qiáng)橫向交流，推介典型做法，交流各部門的成功經(jīng)驗，推介規(guī)范管理工作好、質(zhì)量好的先進(jìn)典型。

8、再回頭查。對“學(xué)校規(guī)范管理年”活動進(jìn)行“再回頭查”，對前兩次發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行再跟蹤督查。

（三）總結(jié)評估階段

1、全面總結(jié)。對活動的開展情況經(jīng)驗和體會進(jìn)行全面認(rèn)真的總結(jié)評估，并寫書面總結(jié)材料，上報中心?！皩W(xué)校規(guī)范管理年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

2、總結(jié)表彰。對在學(xué)校規(guī)范管理年活動中表現(xiàn)突出的優(yōu)秀個人和部門給予表彰和獎勵，對表現(xiàn)不佳的個人和部門進(jìn)行通報批評。

六、幾點要求

(一)提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想。學(xué)校要從實踐“三個代表”的高度，密切結(jié)合實際，組織廣大干部和教職工，圍繞“為什么要提高管理水平，怎樣提高管理水平”等問題，深入開展大討論。通過討論，充分認(rèn)識加強(qiáng)“學(xué)校規(guī)范管理年”活動的重要性，切實增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，將“學(xué)校規(guī)范管理年”活動作為一項重要工作抓實抓好,并列入學(xué)?？己说囊豁椫匾笜?biāo)。

(二)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織?！皩W(xué)校規(guī)范管理年”活動主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)配合抓，齊抓共營，形成合力，確?；顒硬蛔哌^場。

(三)廣泛宣傳，營造氛圍。充分利用墻報、板報、班會等各種宣傳陣地，廣泛宣傳“學(xué)校規(guī)范管理年”活動的指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求、工作步驟和重大意義，宣傳“學(xué)校規(guī)范管理年”活動的有效做法、成功經(jīng)驗和涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型，提高廣大教師參與活動的積極性和主動性，營造加快教育發(fā)展的良好環(huán)境。

(四)明確責(zé)任，狠抓落實。學(xué)校要按照“學(xué)校規(guī)范管理年”活動的總體安排，明確工作目標(biāo)，分解工作任務(wù)，突出工作重點，落實工作職責(zé)，切實把這項活動抓實抓好，抓出成效。

（五）強(qiáng)化督查，力求實效。在“學(xué)校規(guī)范管理年”活動實施過程的各個階段各個環(huán)節(jié)，要加大督導(dǎo)檢查力度，采取綜合檢查與專項檢查、全面檢查與重點檢查、定期檢查與不定期檢查、明查與暗訪相結(jié)合的方法，開展督導(dǎo)檢查，全面了解和掌握真實情況，及時改進(jìn)和推動教育管理工作，以取得實實在在的成效。(六)建章立制，長效管理。學(xué)校要在這次“學(xué)校規(guī)范管理年”活動的基礎(chǔ)上，建立健全各項管理制度，形成配套完善的長效管理機(jī)制。

第四篇：管理規(guī)范年實施方案

XX“教育管理規(guī)范年”實施方案

為了貫徹落實市教育局關(guān)于開展“教育管理規(guī)范年”活動的通知精神，強(qiáng)化學(xué)校管理，規(guī)范辦學(xué)行為，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量和管理水平，加快我校改革與發(fā)展步伐，努力把學(xué)校辦成學(xué)生喜歡、家長滿意、社會放心的學(xué)校，按照市教育局的總體要求，結(jié)合我校實際，確保我校“教育規(guī)范管理年”活動的有效開展，保障各項工作的順利實施，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，貫徹落實《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化教育改革全面推進(jìn)素質(zhì)教育的決定》，以辦人民滿意教育為宗旨，以提高教育教學(xué)質(zhì)量為核心，以“規(guī)范學(xué)校管理制度，推進(jìn)教育和諧發(fā)展”為主題，以調(diào)動和提高全校教師的積極性和主動性為目的，以建立和完善學(xué)校規(guī)章制度，加強(qiáng)學(xué)校制度建設(shè)和落實，全面落實常規(guī)管理為切入點，逐步實現(xiàn)學(xué)校規(guī)范化管理，促進(jìn)學(xué)校管理水平的全面提升，從而全面推進(jìn)課程改革，全面實施素質(zhì)教育，全面提高教育質(zhì)量，努力創(chuàng)辦人民滿意的教育。

二、目標(biāo)要求

總體目標(biāo)：全面貫徹教育方針，規(guī)范管理體制，將我校建成校園優(yōu)美，校風(fēng)優(yōu)良、隊伍優(yōu)化、教學(xué)優(yōu)化、一流設(shè)備、一流管理水平、一流師資隊伍，一流教育質(zhì)量的名學(xué)校。

具體要求：

制度建設(shè)：實施教育“規(guī)范管理年”，旨在通過對學(xué)校各項管理制度的不斷創(chuàng)新、完善，確保學(xué)校各項工作依法行使、有章可循、規(guī)范運作，保證學(xué)校的教育教學(xué)活動有序進(jìn)行和依法治校的落實。

師資建設(shè)：通過教師隊伍的規(guī)范管理，提高教師隊伍素質(zhì)，加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)教師愛崗敬業(yè)的責(zé)任感，促進(jìn)新型師生關(guān)系的建立，促進(jìn)學(xué)校教師群體和諧共事。

學(xué)生管理：通過對學(xué)生的日常行為習(xí)慣的規(guī)范管理，促進(jìn)良好校風(fēng)的形成，促進(jìn)學(xué)生的全面主動發(fā)展。

教學(xué)常規(guī)：加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)的管理，使常規(guī)教學(xué)有法可依、有章可循，推動素質(zhì)教育的深入實施，促進(jìn)教育質(zhì)量的全面提高；

后勤管理：通過規(guī)范學(xué)校后勤管理，促進(jìn)辦學(xué)條件不斷改善和教育資源充分利用，從而提高學(xué)校的辦學(xué)層次和辦學(xué)品位。

三、工作重點

“教育管理規(guī)范年”將以我校規(guī)范化管理為重點，通過進(jìn)一步加強(qiáng)我校的制度建設(shè)、師資建設(shè)、學(xué)生管理和后勤保障、節(jié)約型學(xué)校建設(shè)等工作，為深化課程改革、全面實施素質(zhì)教育和促進(jìn)教育質(zhì)量的提高創(chuàng)造良好環(huán)境，推動學(xué)校教育工作事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。具體做好以下幾個方面的工作

1、制度建設(shè)

新的一年里，學(xué)校將健全和完善XX教代會議事規(guī)則和細(xì)則，進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校決策行為，做到科學(xué)決策和民主決策。在原有的基礎(chǔ)上修改制定《XX教職工聘任制度》、《XX干部考核與獎罰制度》和《XX優(yōu)秀教師評選制度》等制度，繼續(xù)完善《XX教師工作考評辦法》、《XX教職工考勤管理辦法》等制度，確保各項工作落到實處，取得實效。進(jìn)一步健全教代會制度，充分發(fā)揮校黨支部、工會、教代會的監(jiān)督機(jī)制，著力推進(jìn)依法治校、規(guī)范管理。

2、師資建設(shè)

合格過硬的教師隊伍，是學(xué)校工作立于不敗之地的保證，開拓創(chuàng)新型的教師隊伍，是提升學(xué)校教育內(nèi)涵的前提。為此，認(rèn)真落實《中小學(xué)教師職業(yè)道德“八不準(zhǔn)” 》要求，重視師德建設(shè)，狠抓教師業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)教師培訓(xùn)，鼓勵教師參加各種形式的學(xué)習(xí)，加大培養(yǎng)力度，為教師的成長創(chuàng)設(shè)良好的環(huán)境，同時加強(qiáng)教師綜合能力的培養(yǎng)，規(guī)范教師行為，構(gòu)建教師的新形象。

3、校園文化建設(shè)

學(xué)校德育處進(jìn)一步修訂完善《XX班主任工作制度》，把班級建設(shè)及效果與班主任工作評價及津貼掛鉤，要認(rèn)真落實“八個方面”的育人要求，即以優(yōu)良的校風(fēng)熏陶學(xué)生，以精細(xì)的管理規(guī)范學(xué)生，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)關(guān)愛學(xué)生，以良好的師風(fēng)影響學(xué)生，以先進(jìn)的課程發(fā)展學(xué)生，以豐富的活動提高學(xué)生，以科學(xué)的體系評價學(xué)生，以優(yōu)異的成績成就學(xué)生。

嚴(yán)格班主任聘任程序，加強(qiáng)對班主任的隊伍建設(shè)，積極開展班主任的培訓(xùn)、指導(dǎo)和交流，引導(dǎo)班主任更新教育觀念，改進(jìn)工作作風(fēng)，優(yōu)化管理方法，提高育人水平，同時完善家長學(xué)校制，實行學(xué)校、家庭和社會教育相結(jié)合。

校團(tuán)委要配合好德育處的工作，提升校園電視臺、學(xué)校廣播站、校園網(wǎng)的實用功能，充分發(fā)揮其文化傳播功能。要進(jìn)一步加強(qiáng)圖書室、閱覽室的建設(shè)和管理，充實圖書報刊資料，提高使用效率。要進(jìn)一步加強(qiáng)社團(tuán)活動建設(shè)，充分發(fā)揮校報編輯部、團(tuán)委的職能作用，要加大宣傳力度，完善文化建設(shè)的機(jī)制，重點加大校風(fēng)班風(fēng)、教風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè)的力度，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校文化建設(shè)

4、教育教學(xué)質(zhì)量建設(shè)

結(jié)合市教育局開展的“規(guī)范管理年”活動要求，根據(jù)學(xué)校實際，致力于提高課堂教學(xué)效益，研究新課程下的課堂教學(xué)模式，圍繞“一個中心，兩個重點”的目標(biāo)，認(rèn)真落實《普通中學(xué)教育教學(xué)常規(guī)管理辦法》，強(qiáng)化教學(xué)工作的管理力度，規(guī)范教學(xué)管理制度。

教導(dǎo)處制定《任課教師考核細(xì)則》，內(nèi)容分為高考標(biāo)準(zhǔn)科目任課教師的考核體、英、美微機(jī)任課教師的考核。高考標(biāo)準(zhǔn)科目任課教師的考核項目由以下七項構(gòu)成：

（1）師德修養(yǎng)。

由辦公室修改制定《XX師德師風(fēng)評分表》，由學(xué)生評分，一月一公示。（2）考勤。

教導(dǎo)處考核上課、輔導(dǎo)、監(jiān)考、閱卷這四項，出勤由辦公室制定修改《師德師風(fēng)考核方案》及《XX教職工考勤制度》，負(fù)責(zé)考核。

（3）工作量。

制定工作量標(biāo)準(zhǔn)：高考標(biāo)準(zhǔn)科目的教師，每人每周10課時，其他科目每人每周12節(jié)

（4）教學(xué)常規(guī)考評

包括教學(xué)合案，作業(yè)，糾錯本、考試、計劃、總結(jié)組成，由教導(dǎo)處考核，上課、輔導(dǎo)主要依據(jù)學(xué)生評教打分。教學(xué)合案的檢查項目由學(xué)案的實用性、學(xué)案的設(shè)計、教學(xué)程序的設(shè)計組成；作業(yè)的具體要求包括流量、題質(zhì)、每次批改次數(shù)、批改質(zhì)量、批改數(shù)量；糾錯本方面具體規(guī)定了實用性、次數(shù)和格式方面的要求?？荚嚪譃樵驴肌⑵谥锌荚嚭推谀┛荚?，考核項目包括出題、監(jiān)考、閱卷、成績上報和教學(xué)質(zhì)量分析，（5）學(xué)生評教

主要評價上課、輔導(dǎo)、培優(yōu)補(bǔ)差、師德內(nèi)容，由教導(dǎo)處制定《學(xué)生評教調(diào)查評分標(biāo)準(zhǔn)卡》，每次從每班至少抽15名學(xué)生進(jìn)行評教打分。

（6）教研

教研考核包括集體備課、聽課、讀書筆記、校本培訓(xùn)、承擔(dān)教改示范課、公開課、競賽、講座等，由教研室考核，一月一公示。

（7）教學(xué)實績 教導(dǎo)處在學(xué)期末運用《標(biāo)準(zhǔn)分的提高率評價教師的教學(xué)效績》進(jìn)行考核獎勵，平時每月的考核按教師在教學(xué)活動中的獲獎情況和學(xué)生評教最優(yōu)者獎勵。

4、加強(qiáng)班子建設(shè)、規(guī)范管理

學(xué)校班子是學(xué)校各項制度的執(zhí)行者，是學(xué)校管理工作的中堅力量，是“教育管理規(guī)范年”能否順利開展的關(guān)鍵。因此始終把班子建設(shè)臵于教職工的監(jiān)督之下，形成領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)與教師、領(lǐng)導(dǎo)與學(xué)生的和諧氛圍，成為規(guī)范管理活動的必要。具體措施：

（1）民主選舉中層干部，實行崗位目標(biāo)責(zé)任制，達(dá)到“事事有檢查、崗崗都考核”的工作規(guī)范，加強(qiáng)對崗位職責(zé)要求內(nèi)的具體工作的約束、監(jiān)督、考核、評估，使每個工作崗位的工作規(guī)范都有相應(yīng)的督察措施和評估方式。

實行干部輪流值班制和公差公示制，達(dá)到“事事有人管、人人都管事”的工作規(guī)范。

（2）實行定期自省制和例會匯報制，規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)干部“六不準(zhǔn)”，完善干部考核制和獎罰制，以規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的工作行為。

（3）校級領(lǐng)導(dǎo)必須嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律制度，模范帶頭執(zhí)行一切規(guī)章制度。同時，要進(jìn)一步加強(qiáng)民主集中制，學(xué)校一切重大事情，領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定，分工負(fù)責(zé)實施。

5、規(guī)范人事制度改革

為配合“教育規(guī)范管理年”的順利實施，學(xué)校將對原有的各項制度進(jìn)行修改和完善，制定各項制度的實施細(xì)則，以適應(yīng)新的形勢的變化和要求，使之更有可操作性。

辦公室根據(jù)上級要求，進(jìn)一步深化內(nèi)部人事分配制度改革，積極探索新形勢下的用人機(jī)制與績效考核辦法。

學(xué)校繼續(xù)推行競聘上崗制度，堅持“平等競爭，擇優(yōu)聘任”的原則，規(guī)范學(xué)校教職員工崗位聘任。主要包括（1）崗位全員聘用；（2）參聘人員按規(guī)定要求在規(guī)定的時間內(nèi)叫應(yīng)聘志愿書，明確填報本人所聘職務(wù)、職級范圍；

（3）為保證教學(xué)的中心地位，聘任工作先有年級首聘，然后由各處室聘用。

同時，創(chuàng)新績效考核制度，根據(jù)教職工不同的崗位，從管理育人工作、教書育人工作、服務(wù)育人工作等方面提出崗位目標(biāo)要求，以崗定薪，按勞取酬。

6、規(guī)范學(xué)校招生和收費行為

學(xué)校專門成立XX招生工作工作辦公室，學(xué)校招生工作將繼續(xù)遵守市教育局各項規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行招生計劃，加強(qiáng)學(xué)校學(xué)校內(nèi)部紀(jì)律約束，切實做到誠信招生、規(guī)范招生。

學(xué)校嚴(yán)格遵守上級部門的教育收費政策，嚴(yán)格執(zhí)行省、市教育部門的收費標(biāo)準(zhǔn)，實行公示制度。義務(wù)教育年級嚴(yán)格執(zhí)行“一費制”收費政策。為此，學(xué)校與在職每一位教師簽定了《XX禁止“三亂”收費責(zé)任狀》。

7、規(guī)范后勤服務(wù)體制

規(guī)范教育服務(wù)和后勤服務(wù)體制，加強(qiáng)校園物質(zhì)文化建設(shè)，精心籌劃和組織各類重大活動，增強(qiáng)學(xué)校的精神凝聚力，營造濃郁的人文氣息。各處室要進(jìn)一步健全規(guī)章制度，完善使用辦法，確保服務(wù)暢通。

認(rèn)真做好學(xué)校一切財產(chǎn)的管理工作，做好各類設(shè)備的保養(yǎng)和維修，健全財務(wù)規(guī)章制度，增強(qiáng)教育資金使用的透明度，嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)禁亂收費。

四、主要措施

1、加強(qiáng)對教育“規(guī)范管理年”工作的領(lǐng)導(dǎo)

為了確?！皩W(xué)校管理年”的順利開展，學(xué)校成立了“XX教育規(guī)范管理年”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)“教育規(guī)范管理年”的總體方案設(shè)計、組織協(xié)調(diào)等工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)“學(xué)校管理年”各項活動的實施，負(fù)責(zé)對各項業(yè)務(wù)的指導(dǎo)、檢查、評估。

領(lǐng)導(dǎo)小組：

組

長：馮連柱

副

組

長：劉占平

廣利平

石彥東

李滿中 成員：各環(huán)節(jié)干部和各年級組長

2、營造學(xué)校管理年活動的良好氛圍

學(xué)校加強(qiáng)開展“教育規(guī)范管理年”活動的宣傳力度，充分利用校園網(wǎng)、宣傳欄以及各種各樣的宣傳形式，加大對“教育規(guī)范管理年”活動的宣傳力度，開展教育政策法規(guī)的學(xué)習(xí)與宣傳，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括《教育法》、《義務(wù)教育法》、《教師法》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》。在全校師生中努力營造開展“教育規(guī)范管理年”建設(shè)，規(guī)范化辦學(xué)的良好氛圍，使廣大師生明確加強(qiáng)學(xué)校管理是學(xué)校發(fā)展的必然要求，自覺投身學(xué)校管理年的建設(shè)。同時及時宣傳報道我校“教育規(guī)范管理年”活動信息，加強(qiáng)學(xué)校管理工作經(jīng)驗的交 流與學(xué)習(xí)，引導(dǎo)教職工進(jìn)一步明確學(xué)校管理的目的意義，使學(xué)校制度成為教職工的教育教學(xué)行為準(zhǔn)則，努力營造良好的學(xué)校管理氛圍。

3、精心制定方案，全面組織實施

領(lǐng)導(dǎo)小組將根據(jù)國家和自治區(qū)、市制定的教育規(guī)范管理規(guī)定和要求，結(jié)合我校實際，科學(xué)地制定學(xué)校常規(guī)管理細(xì)則，明確學(xué)校管理要求。在此基礎(chǔ)上，制定“教育規(guī)范管理年”實施方案，確定“教育規(guī)范管理年”的目標(biāo)要求，工作重點，主要措施，實施步驟以及檢查評估手段。召開宣傳動員大會，組織全校各部門和全體教師根據(jù)實施方案，結(jié)合本部門和本崗位工作實際，全面深入實施“教育規(guī)范管理年”活動。

五、實施步驟

1、動員部署階段（1月份）。學(xué)校召開教育“規(guī)范管理年”動員大會，利用各種途徑和手段對教育“規(guī)范管理年”活動進(jìn)行宣傳，營造濃厚氛圍。成立XX“教育規(guī)范管理年”領(lǐng)導(dǎo)小組，制定《XX“教育管理規(guī)范年”實施方案》，確定“教育管理規(guī)范年”的目標(biāo)要求、工作重點、主要措施、實施步驟以及檢查評估手段。

2、查找問題和征求意見、建章立制階段（3月份）。

學(xué)校要認(rèn)真對照規(guī)范管理的目標(biāo)要求，全面客觀的分析學(xué)?，F(xiàn)狀，找出問題和差距，并廣泛征求意見和建議，接受群眾的監(jiān)督，整理成文。完善我?，F(xiàn)行的規(guī)章制度、管理規(guī)則、工作程序以及各項管理措施，使學(xué)校各項工作都合理化、規(guī)范化。

由學(xué)校后勤對照《內(nèi)蒙古自治區(qū)中小學(xué)辦學(xué)條件標(biāo)準(zhǔn)（試行）》，檢查學(xué)校規(guī)模、班容量、圖書、實驗器材、文體活動器材等情況，并結(jié)合學(xué)校的實際情況加以充實。

3、組織實施階段（4月份----12月份）

針對學(xué)校目前存在的一些問題和征求意見中發(fā)現(xiàn)的問題，按照“及時發(fā)現(xiàn)、及時整改、及時規(guī)范”的原則，查找差距、分析原因，制定整改方案、完善改進(jìn)措施、落實整改責(zé)任，切實解決實際問題。各部門、各年級在明確自己本學(xué)年、本學(xué)期的工作目標(biāo)、工作思路、工作措施的基礎(chǔ)上，學(xué)校將加強(qiáng)考核力度，狠抓工作落實。分管領(lǐng)導(dǎo)要對學(xué)校工作計劃、科室、年級計劃以及上級交辦的各項任務(wù)，實行工作目標(biāo)責(zé)任制，定期聽取匯報，督促落實。

學(xué)校將組織引導(dǎo)全體后勤工作人員，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會學(xué)校的辦學(xué)理念，強(qiáng)化為教學(xué)服務(wù)的意識，全面履行管理育人、服務(wù)育人的職責(zé)，做到高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。德育處、總務(wù)處和安全辦要建立健全學(xué)校后勤服務(wù)的監(jiān)督、反饋機(jī)制，努力提高后勤服務(wù)的質(zhì)量。加強(qiáng)對食堂、超市的規(guī)范管理和宿舍的管理，保證教學(xué)秩序的正常運行。

學(xué)校督導(dǎo)室將進(jìn)一步探索學(xué)校督導(dǎo)檢查的科學(xué)方法，完善督導(dǎo)檢查的運行機(jī)制，加大督導(dǎo)檢查的力度；進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校黨建、工會、教導(dǎo)、教研、總務(wù)、辦公室、團(tuán)委、安全辦等各部門的規(guī)范管理和精細(xì)化管理，確保各項工作落到實處。

4、評估總結(jié)階段（2010年1月份）。

在“教育規(guī)范管理年”實施過程中，學(xué)校將結(jié)合市教育局2009年工作要點精神，開展XX“優(yōu)秀教師”、“名教師”評選活動，樹立典型，表彰先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，推動學(xué)校管理工作的進(jìn)一步規(guī)范和完善，促進(jìn)學(xué)校管理水平全面提升。同時做好本學(xué)期和 “管理規(guī)范年”的工作小結(jié)和總結(jié)。充分發(fā)揮示范作用，推動學(xué)校工作全面發(fā)展，建立以群眾滿意度為核心的活動評價體系，整體提高，認(rèn)真總結(jié)活動開展的主要做法、基本經(jīng)驗、實際成效，并上報市教育局。

2009年是充滿希望的一年，也是滿載任務(wù)的一年，我們一定要團(tuán)級一心，按照市教育局“教育管理規(guī)范年”的有關(guān)文件精神，完成各項工作計劃，使學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量再上新臺階！

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2008-03-06 7

第五篇：謝家集區(qū)農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)年活動實施方案

謝家集區(qū)農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)年活動實施方案

劉海濱

為進(jìn)一步提高我區(qū)農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)工作水平，鞏固農(nóng)村公路建設(shè)成果，延長道路使用年限，提高道路保障能力，創(chuàng)造安全、暢通、便捷、舒適的農(nóng)村交通環(huán)境，根據(jù)市交通運輸局《淮南市農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)年活動實施方案》的要求，結(jié)合我區(qū)農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)實際，現(xiàn)制定謝家集區(qū)農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)年活動（以下簡稱“管養(yǎng)年活動”）實施方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅持走“農(nóng)村公路建、管、養(yǎng)并重的可持續(xù)發(fā)展之路”，以加強(qiáng)日常養(yǎng)護(hù)和路政巡查工作為重點，以精細(xì)化管理養(yǎng)護(hù)為突破，以創(chuàng)建管養(yǎng)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)和示范路為引領(lǐng)，不斷增強(qiáng)農(nóng)村公路管養(yǎng)意識，完善農(nóng)村公路管養(yǎng)機(jī)制，規(guī)范農(nóng)村公路管養(yǎng)行為，提高農(nóng)村公路管養(yǎng)工作成效，打造“暢、平、綠、美、安”五位一體的農(nóng)村公路網(wǎng)。

二、活動目標(biāo)

（一）總體目標(biāo)

通過農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)年活動，建立健全全區(qū)農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)的規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)體系，逐步提高全區(qū)農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)水平，實現(xiàn)“四個提高”、“五個到位”?！八膫€提高”，即：提高管養(yǎng)能力、提高路況水平、提高服務(wù)質(zhì)量、提高群眾滿意度?！拔鍌€到位”，即：管養(yǎng)責(zé)任落實到位、機(jī)構(gòu)人員配備到位、制度制定執(zhí)行到位、資金籌措管理到位、監(jiān)督檢查考核到位。

（二）具體目標(biāo)

1、進(jìn)一步健全農(nóng)村公路管養(yǎng)工作機(jī)制和各級農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)機(jī)構(gòu)。嚴(yán)格落實分級管理和屬地管理原則，明確區(qū)、鄉(xiāng)、村三級責(zé)任主體的責(zé)任和農(nóng)村公路管養(yǎng)機(jī)構(gòu)的職責(zé)，加快推進(jìn)農(nóng)村公路管養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化建設(shè)，建立健全農(nóng)村公路管養(yǎng)的長效工作機(jī)制。實現(xiàn)全區(qū)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、市園藝場設(shè)立農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)機(jī)構(gòu)達(dá)100%，行政村協(xié)管員配置達(dá)100%。

2、進(jìn)一步增強(qiáng)廣大人民群眾和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)公路管理機(jī)構(gòu)對農(nóng)村公路的管養(yǎng)意識，提高農(nóng)村公路管養(yǎng)覆蓋率。著力提高各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、市園藝場和全社會對農(nóng)村公路管養(yǎng)工作的認(rèn)識，在全區(qū)上下形成重視、支持、積極參與農(nóng)村公路管養(yǎng)工作的濃厚氛圍，建立起“區(qū)鄉(xiāng)重視、上下聯(lián)動、社會關(guān)注、群眾參與”的良好工作局面。到2012年底全區(qū)納入統(tǒng)計的農(nóng)村公路列養(yǎng)率達(dá)100%，并保持穩(wěn)定；2012年底實現(xiàn)經(jīng)常性養(yǎng)護(hù)率：縣道達(dá)100%，鄉(xiāng)道達(dá)60%，村道達(dá)50%；

3、進(jìn)一步提高農(nóng)村公路管養(yǎng)工作成效，改善農(nóng)村公路技術(shù)狀況（MQI）。通過管養(yǎng)年活動使全區(qū)農(nóng)村公路保持路況良好，路容路貌整潔，標(biāo)志標(biāo)牌和安保設(shè)施齊全完善，排水暢通，綠化美觀，路產(chǎn)路權(quán)得到有效保護(hù)，養(yǎng)護(hù)資金足額到

位、專款專用。加強(qiáng)管理養(yǎng)護(hù)巡查監(jiān)督，穩(wěn)步提高優(yōu)良路率，大幅下降次差路率。以2010年底公路養(yǎng)護(hù)統(tǒng)計年報數(shù)據(jù)為基準(zhǔn)，全省農(nóng)村公路路面（PQI）平均中等路以上的比例每年提升1個百分點。路面（PQI）中等路以上的比例低于全省平均水平的，應(yīng)逐步達(dá)到全省水平，且縣道和鄉(xiāng)道每年提高2個百分點，村道每年提高1個百分點。路面（PQI）已達(dá)到或超過全省平均水平的，每年提高1個百分點。路面（PQI）中等路以上的比例達(dá)到90%以上的，應(yīng)保持穩(wěn)定。全市農(nóng)村公路縣道和鄉(xiāng)道的路基、橋隧構(gòu)造物、沿線設(shè)施等技術(shù)狀況基本達(dá)到相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，村道在現(xiàn)技術(shù)狀況上逐年提高。

4、進(jìn)一步提高全區(qū)農(nóng)村公路綠化率。全區(qū)農(nóng)村公路可綠化路段綠化率在2011年的基礎(chǔ)上逐年提高，到2013年底，全區(qū)農(nóng)村公路可綠化路段平均綠化率要保持在90%以上，村道可綠化路段綠化率在現(xiàn)有基礎(chǔ)上每年提高2個百分點。

5、進(jìn)一步完善農(nóng)村公路管養(yǎng)考核體系。把握好“日常檢查與考核、工作過程與工作效果、上級認(rèn)可與群眾公認(rèn)”的統(tǒng)一關(guān)系，健全完善農(nóng)村公路管養(yǎng)工作監(jiān)督檢查和考核體系，保證農(nóng)村公路管養(yǎng)工作高效、有序推進(jìn)。

三、活動安排

（一）活動范圍：全區(qū)所有納入公路統(tǒng)計的地方管養(yǎng)的縣、鄉(xiāng)、村道，橋梁、涵洞、交通公路設(shè)施等。

（二）參加單位和人員：全區(qū)農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)機(jī)構(gòu)，從事農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)作業(yè)的單位和人員。

（三）活動步驟：管養(yǎng)年活動分動員部署、組織實施和總結(jié)評比三個階段進(jìn)行：

動員部署階段（2011年10月至2011年12月）。區(qū)成立管養(yǎng)年活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定活動方案。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、市園藝場也要成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，制定具體實施方案，深入廣泛宣傳，充分利用報刊、廣播、電視等媒體，大力宣傳管養(yǎng)年活動的意義和農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)工作的重要性，強(qiáng)化管理養(yǎng)護(hù)意識，明確管理養(yǎng)護(hù)目標(biāo)，完善管理養(yǎng)護(hù)各項制度，全體動員、全民參與、全力以赴抓好農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)，營造全社會關(guān)心農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)工作的良好氛圍。

組織實施階段（2012年1月至2014年4月）。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、市園藝場農(nóng)村公路管理機(jī)構(gòu)按照管養(yǎng)年活動方案要求，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，分解目標(biāo)，細(xì)化措施，強(qiáng)化巡查，確保管養(yǎng)年活動各項措施貫徹到位。逐年對管養(yǎng)年活動開展情況進(jìn)行分析總結(jié)，對管理養(yǎng)護(hù)工作和目標(biāo)落實情況進(jìn)行考核、評價，向社會公布農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)狀況。認(rèn)真查擺農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)體制改革以來的工作開展情況，針對存在的問題及薄弱環(huán)節(jié)，制定切實可行的整改措施，并付諸實施。區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組不定期開展明查暗訪，并及時通報情況，保證活動深入開展。

總結(jié)評比階段（2014年5月至7月）。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、市

園藝場農(nóng)村公路管理機(jī)構(gòu)認(rèn)真總結(jié)三年管養(yǎng)年活動的經(jīng)驗做法，評估活動實施成效，研究健全農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)的長效機(jī)制。組織召開經(jīng)驗交流會，宣傳、推廣農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)好的做法和先進(jìn)經(jīng)驗，并對管養(yǎng)年活動中工作扎實、成效顯著、成績突出的單位和個人進(jìn)行表彰。

四、有關(guān)要求與措施

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工。

1、養(yǎng)護(hù)辦公室的職責(zé)。

根據(jù)部、省、市管養(yǎng)年活動實施方案制定本轄區(qū)的管養(yǎng)年活動具體工作方案，組建管養(yǎng)年活動機(jī)構(gòu)，指定承辦單位，具體負(fù)責(zé)本轄區(qū)農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)年活動的實施。明確具體落實措施，指導(dǎo)各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、市園藝場及有關(guān)單位開展管養(yǎng)年活動具體實施工作，加強(qiáng)對農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)的動態(tài)監(jiān)督，組織轄區(qū)內(nèi)一年不少于4次的管理養(yǎng)護(hù)工作和實體養(yǎng)護(hù)檢查。定期考核各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、市園藝場活動開展情況，并向市農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)機(jī)構(gòu)提交本轄區(qū)養(yǎng)護(hù)狀況和成效評估報告。總結(jié)推廣養(yǎng)護(hù)管理經(jīng)驗，宣傳管養(yǎng)年活動成效，表彰獎勵先進(jìn)單位和個人。

為確保管養(yǎng)年活動順利開展，切實取得成效，區(qū)成立農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)年活動領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員如下：

組 長：朱 杰（區(qū)政府副區(qū)長）

副組長：程躍華、于良珍、岳文藻、楊好維

成 員：魯文初、楊維德、李 軍、李敏劉、袁付田、龐春生、程新文

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在區(qū)農(nóng)林水利局，辦公室組成人員如下：

主 任：楊好維

成 員：施培霞、劉海濱

區(qū)農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)年活動領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決管養(yǎng)年活動的有關(guān)問題，包括：管養(yǎng)年活動實施方案的審定、活動動員和工作布置、總結(jié)表彰等。管養(yǎng)年活動辦公室具體任務(wù)和職責(zé)是：建立全區(qū)管養(yǎng)年活動辦公室聯(lián)系制度，定期發(fā)布區(qū)級農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)年活動工作動態(tài)；完善管理養(yǎng)護(hù)各項制度；指導(dǎo)各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、市園藝場管養(yǎng)年活動的開展；督查管理養(yǎng)護(hù)工作和措施的落實；組織對全區(qū)各地管養(yǎng)年活動養(yǎng)護(hù)管理工作檢查、考核；總結(jié)推廣養(yǎng)護(hù)管理經(jīng)驗；組織完成全區(qū)農(nóng)村公路管養(yǎng)年活動總結(jié)評比工作。

2、各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、市園藝場農(nóng)村公路管理機(jī)構(gòu)的職責(zé) 制定本鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、市園藝場農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)年活動落實方案并具體實施。明確養(yǎng)護(hù)工作具體職責(zé)，落實養(yǎng)護(hù)管理各項措施和養(yǎng)護(hù)管理制度，明確工作目標(biāo)、內(nèi)容。認(rèn)真組織，狠抓落實，以管養(yǎng)年活動為契機(jī)，積極爭取政府支持。形成管理養(yǎng)護(hù)工作的長效機(jī)制。

（二）強(qiáng)化制度建設(shè)，嚴(yán)格規(guī)范管理

1、加強(qiáng)制度建設(shè)。

一是管理機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)，完善各種規(guī)章制度。鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)機(jī)構(gòu)要有專門的辦公場所和辦公設(shè)施，明確專職工作人員，制度、圖表上墻，內(nèi)業(yè)資料齊全；村要配備管理員，落實農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)員，制定《鄉(xiāng)村公路管護(hù)村規(guī)民約》。二是落實培訓(xùn)計劃。定期組織開展農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)教育，不斷提高農(nóng)養(yǎng)工養(yǎng)護(hù)技能。三是建立養(yǎng)護(hù)安全生產(chǎn)管理制度。農(nóng)養(yǎng)工上路作業(yè)時工具齊全，穿著安全標(biāo)志服，嚴(yán)格執(zhí)行養(yǎng)護(hù)作業(yè)安全操作規(guī)程。四是完善養(yǎng)護(hù)資金管理制度。積極籌措并及時足額到位養(yǎng)護(hù)專項資金，設(shè)立專帳專戶，專款專用的原則，實行審計制度。五是強(qiáng)化目標(biāo)管理責(zé)任。完善考核辦法，做到年年有計劃、有目標(biāo)、有安排，月月有檢查、有考核、有記錄。六是建立農(nóng)村公路基礎(chǔ)臺賬，指導(dǎo)實際工作和解決實際問題，提高管理水平。七是建立獎懲激勵機(jī)制。制定獎懲措施，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，做到獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣。

2、加強(qiáng)公路養(yǎng)護(hù)。

嚴(yán)格按照《公路養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范》，組織實施農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)工作。一是做好日常養(yǎng)護(hù)工作，定期召開養(yǎng)護(hù)工作例會。公路經(jīng)常保持路面平整、橫坡適度、路容整潔、邊坡穩(wěn)定、排水暢通、結(jié)構(gòu)物完好、標(biāo)志標(biāo)線齊全醒目、沿線設(shè)施完善、綠化協(xié)調(diào)美觀。二是加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)巡查。對影響交通安全的公路

病害，應(yīng)及時、快速處治，消除隱患；對因自然災(zāi)害造成的交通中斷，應(yīng)迅速上報并設(shè)立醒目、規(guī)范的警告標(biāo)志，及時組織進(jìn)行搶修。三是打造養(yǎng)護(hù)樣板示范路。每個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、市園藝場必須建立1—2條養(yǎng)護(hù)樣板示范路，以點帶面，整體推進(jìn)。通過示范創(chuàng)建活動，逐步完善公路配套設(shè)施。到2013年所列養(yǎng)公路均設(shè)立養(yǎng)護(hù)責(zé)任公示牌、路線牌、里程碑以及縣道公路標(biāo)志標(biāo)牌、標(biāo)線、百米樁設(shè)置齊全、醒目，安保設(shè)施完善；鄉(xiāng)、村道公路設(shè)置了必要警示標(biāo)志標(biāo)牌，危險路段采取了必要的安保措施，硬化的鄉(xiāng)村道完善了百米樁的設(shè)置；管養(yǎng)示范路均設(shè)立了示范路牌，有效接受社會監(jiān)督；基本消除縣道公路上的危橋，鄉(xiāng)道公路上的部分危橋得到改造，村道公路能夠保障晴雨通車。

3、加強(qiáng)路政管理。

各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、市園藝場必須制定公路路政管理辦法，建立路政管理檔案，保障農(nóng)村公路完好、安全和暢通?？刹扇∫皇瞧刚埩x務(wù)路政員加強(qiáng)巡查，并設(shè)立舉報電話，及時上報和制止損路毀路案件。二是嚴(yán)格保護(hù)路產(chǎn)路權(quán)，嚴(yán)禁擅自在公路用地范圍內(nèi)架桿埋線；公路建筑控制區(qū)內(nèi)無違章搭建和新建永久性建筑物。三是開展農(nóng)村公路環(huán)境專項整治，及時清理路面障礙物、堆積物；嚴(yán)禁在公路上打場曬糧、挖路過水；嚴(yán)禁向路肩、邊溝傾倒垃圾雜物；徹底改變公路沿線臟、亂、差現(xiàn)象。

4、嚴(yán)格檢查考核。

農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)年活動檢查考核工作由區(qū)農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)年活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織實施，按照季考核、年評比的辦法分步進(jìn)行?；顒涌傇u結(jié)果由年終考核與平時檢查情況相結(jié)合進(jìn)行綜合評定，設(shè)置名次，獎勵先進(jìn)個人、配置養(yǎng)護(hù)設(shè)備或改善辦公條件。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)制訂相應(yīng)的檢查考核辦法，保證本鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村公路管養(yǎng)工作扎實有序推進(jìn)。

5、實行信息報送制度。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、市園藝場農(nóng)村公路管理機(jī)構(gòu)要建立信息報送制度，暢通信息渠道，及時掌握管養(yǎng)年活動開展情況。按照不同任務(wù)階段，及時、準(zhǔn)確向區(qū)交通運輸主管部門報送工作進(jìn)展情況及存在的問題，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、市園藝場農(nóng)村公路管理機(jī)構(gòu)每年五月中旬和十一月中旬前分別向區(qū)農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)年活動辦公室報送階段性工作總結(jié)。

農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)工作是一項關(guān)系到千家萬戶的惠民工程，我區(qū)決通過為期三年的管養(yǎng)年活動，以嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作態(tài)度、扎實有效的工作舉措，推進(jìn)謝家集農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)工作常態(tài)化、規(guī)范化，有效保護(hù)全區(qū)村公路建設(shè)成果，提升道路通行能力，促進(jìn)全區(qū)社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。