第一篇：項(xiàng)目績(jī)效考評(píng)辦法

招商引資落地項(xiàng)目績(jī)效考評(píng)辦法

第一章 總 則

第一條 為提高招商引資的效益，積極引導(dǎo)各級(jí)各部門引進(jìn)更多的好項(xiàng)目、大項(xiàng)目。根據(jù)中共XX市委、XX市人民政府《關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)招商引資工作的意見(jiàn)》，特制定本辦法。第二條 績(jī)效考評(píng)的對(duì)象為投資額達(dá)3億元以上，引進(jìn)后投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)一年以上的項(xiàng)目。第三條 績(jī)效考評(píng)遵循的基本原則：

（一）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則?？?jī)效考評(píng)工作由市績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)組統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)部署、統(tǒng)一組織實(shí)施。

（二）客觀公正原則。從實(shí)際出發(fā)，對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行實(shí)事求是、公平公正的績(jī)效考評(píng)。

（三）科學(xué)規(guī)范原則?？?jī)效考評(píng)以引進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益為重點(diǎn)，按照統(tǒng)一規(guī)范的程序，采用定性分析與定量考核相結(jié)合的方法，科學(xué)、合理、準(zhǔn)確確定考評(píng)結(jié)果。第四條 為確保績(jī)效考評(píng)工作正常開(kāi)展，成立以市長(zhǎng)任組長(zhǎng)，主管部門和相關(guān)部門成員組成的績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)組，具體人員組成和職責(zé)由市招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)組另文明確。

第二章 績(jī)效考評(píng)的內(nèi)容與方法

第五條 績(jī)效考評(píng)的內(nèi)容包括績(jī)效目標(biāo)的完成情況；績(jī)效目標(biāo)所取得的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益及根據(jù)實(shí)際情況確定的其他考評(píng)內(nèi)容。

第六條 績(jī)效考評(píng)采用百分制，總分100分，分優(yōu)、良、中、差、劣5等。評(píng)分為優(yōu)的，為完全合格；評(píng)分為良的，為合格；評(píng)分為中的，為基本合格，但需要整改；評(píng)分為差的，要延期整改，以觀后效；評(píng)分為劣的，視為不合格?？己藘?nèi)容和計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置見(jiàn)附表。第七條 績(jī)效考評(píng)以項(xiàng)目落地年度為周期實(shí)施考評(píng)。第八條 績(jī)效考評(píng)主要采用以下方法：

（一）目標(biāo)比較法。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目落地后產(chǎn)生的實(shí)際效果與預(yù)定目標(biāo)的比較。

（二）成本效益法。將一定時(shí)期內(nèi)項(xiàng)目所產(chǎn)生的效益與付出的成本進(jìn)行對(duì)比分析。

（三）橫向比較法。通過(guò)對(duì)本地區(qū)相同或類似項(xiàng)目產(chǎn)生的效果進(jìn)行比較。

（四）詢問(wèn)查證法。考評(píng)工作組以口頭或書(shū)面等方式，直接或間接了解考評(píng)對(duì)象的信息。

（五）主管部門確定的其它考評(píng)方法。

第三章 績(jī)效考評(píng)工作程序

第九條 為確?？荚u(píng)結(jié)果的客觀、公正，績(jī)效考評(píng)工作應(yīng)當(dāng)遵循嚴(yán)格、規(guī)范的工作程序，一般分為準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段和撰寫考評(píng)報(bào)告三個(gè)階段。第十條 績(jī)效考評(píng)準(zhǔn)備階段：

（一）確定考評(píng)對(duì)象。項(xiàng)目落地投產(chǎn)滿一年以后，項(xiàng)目推進(jìn)小組向市招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)組辦公室提交績(jī)效考評(píng)申請(qǐng)和《XX市招商引資績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系》中指標(biāo)完成情況的自評(píng)報(bào)告，經(jīng)市招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)組辦公室審核后，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)組審定。

（二）成立績(jī)效考評(píng)工作組?？荚u(píng)工作組由市績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)組相關(guān)成員、市級(jí)相關(guān)主管部門主要領(lǐng)導(dǎo)和該行業(yè)相關(guān)專家組成，負(fù)責(zé)績(jī)效考評(píng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)審考核和提出考評(píng)意見(jiàn)等。

（三）下達(dá)考評(píng)通知?？荚u(píng)對(duì)象確定后，由市績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)組下達(dá)考評(píng)通知，通知內(nèi)容包括考評(píng)目的、任務(wù)、依據(jù)和考評(píng)機(jī)構(gòu)、考評(píng)時(shí)間及有關(guān)要求等。第十一條 績(jī)效考評(píng)實(shí)施階段：

（一）擬定績(jī)效考評(píng)方案。根據(jù)績(jī)效考評(píng)對(duì)象的行業(yè)特點(diǎn)和具體情況，確定績(jī)效考評(píng)工作的組織、目標(biāo)、主要內(nèi)容和時(shí)間進(jìn)度等。

（二）完善績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系。根據(jù)考核對(duì)象的行業(yè)特點(diǎn)，制定相應(yīng)的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和考評(píng)方法。

（三）項(xiàng)目推進(jìn)小組自評(píng)。按照績(jī)效考評(píng)工作組通知的內(nèi)容和績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系明確的指標(biāo)，由項(xiàng)目推進(jìn)小組對(duì)項(xiàng)目建成投產(chǎn)以來(lái)的績(jī)效實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行自查、自評(píng)，并將自評(píng)結(jié)果報(bào)績(jī)效考評(píng)工作組。

（四）績(jī)效考評(píng)工作組考評(píng)。在項(xiàng)目推進(jìn)小組自評(píng)的基礎(chǔ)上，由績(jī)效考評(píng)工作組對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)工作組實(shí)施考評(píng)：對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)小組的自評(píng)報(bào)告進(jìn)行審查；采取抽查、到現(xiàn)場(chǎng)用勘察、詢查、復(fù)核等方式，對(duì)有關(guān)情況進(jìn)行核實(shí)，并將以上兩種考評(píng)情況綜合形成考評(píng)結(jié)論。項(xiàng)目推進(jìn)小組對(duì)所提供資料的真實(shí)性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。第十二條 撰寫考評(píng)報(bào)告階段：

（一）撰寫和提交績(jī)效考評(píng)報(bào)告?？?jī)效考評(píng)工作組根據(jù)考評(píng)情況，撰寫績(jī)效考評(píng)綜合報(bào)告，綜合報(bào)告的主要內(nèi)容包括：綜合考評(píng)結(jié)論、績(jī)效目標(biāo)的完成情況、績(jī)效目標(biāo)及其完成情況的考評(píng)意見(jiàn)、其他需要說(shuō)明的問(wèn)題、相關(guān)附件和附表。綜合報(bào)告要依據(jù)充分、內(nèi)容完整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、分析透徹、邏輯清晰。

（二）提交績(jī)效考評(píng)綜合報(bào)告?？荚u(píng)結(jié)束后，績(jī)效考評(píng)工作組要將績(jī)效考評(píng)報(bào)告及時(shí)報(bào)市績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)組審定。同時(shí)，將考評(píng)結(jié)果通知項(xiàng)目推進(jìn)小組。

（三）歸檔存查。考評(píng)工作結(jié)束后，由績(jī)效考評(píng)工作組及時(shí)將考評(píng)報(bào)告、考評(píng)通知書(shū)和實(shí)施方案等資料歸檔存查。

第四章 績(jī)效考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用

第十三條 績(jī)效考評(píng)結(jié)果是確定項(xiàng)目推進(jìn)小組是否撤銷，以及實(shí)施獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。

第一類，對(duì)績(jī)效為優(yōu)的，給予按項(xiàng)目實(shí)際到位資金的0.2%對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)小組實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，并及時(shí)撤銷項(xiàng)目推進(jìn)小組。

第二類，對(duì)績(jī)效為良的，給予按項(xiàng)目實(shí)際到位資金的0.15%對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)小組實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，并及時(shí)撤銷項(xiàng)目推進(jìn)小組。第三類，對(duì)績(jī)效為中的，由考評(píng)工作組作出限期整改的意見(jiàn)，由項(xiàng)目推進(jìn)小組督促業(yè)主整改，經(jīng)整改驗(yàn)收合格后，給予按項(xiàng)目實(shí)際到位資金的0.1%對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)小組實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，并及時(shí)撤銷項(xiàng)目推進(jìn)小組。.第四類，對(duì)績(jī)效為差的，由考評(píng)工作組作出延期考評(píng)，并限期整改的意見(jiàn)，由項(xiàng)目推進(jìn)小組督促業(yè)主整改，經(jīng)延期整改驗(yàn)收合格后，撤銷項(xiàng)目推進(jìn)小組，對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)小組不予獎(jiǎng)勵(lì)。第五類，對(duì)績(jī)效為劣的，提請(qǐng)有關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)小組負(fù)責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行行政問(wèn)責(zé)。同時(shí)，一年內(nèi)不得提出再次考評(píng)的申請(qǐng)，項(xiàng)目推進(jìn)小組直至考評(píng)合格后方可撤銷。第十四條 績(jī)效考評(píng)工作組應(yīng)根據(jù)績(jī)效考評(píng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)提出改進(jìn)的措施或整改意見(jiàn)，由項(xiàng)目推進(jìn)小組督促業(yè)主予以整改和落實(shí)。

第十五條 項(xiàng)目推進(jìn)小組應(yīng)根據(jù)績(jī)效考評(píng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，督促業(yè)主認(rèn)真加以整改，并及時(shí)調(diào)整績(jī)效目標(biāo)，以提高招商引資的質(zhì)量。

第五章 附 則

第十六條 各區(qū)縣可依據(jù)本辦法，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，制定具體實(shí)施意見(jiàn)。第十七條 本辦法由市招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)組辦公室負(fù)責(zé)解釋。

第二篇：績(jī)效考評(píng)辦1

績(jī)效考評(píng)辦法

為改善員工的工作表現(xiàn)，提高員工的滿意程度和未來(lái)成就感，達(dá)到

公司經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，制定本辦法。

1.目的

1.1為員工的職務(wù)升降、調(diào)派、獎(jiǎng)罰以及薪資調(diào)整提供依據(jù)； 1.2鼓勵(lì)員工的工作情緒,發(fā)掘員工潛力,改進(jìn)員工的工作績(jī)效;

1.3了解員工培訓(xùn)和教育的需要;1.4增進(jìn)主管與員工之間的相互了解.2.定義

績(jī)效考評(píng)是一種正式的員工考評(píng)制度,通過(guò)系統(tǒng)的方法、原理來(lái)評(píng)定和

測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。

3.使用/權(quán)責(zé)范圍

(1)本公司各級(jí)主管、操作員、行政業(yè)務(wù)及其他從業(yè)人員;(2)一個(gè)月以內(nèi)的臨時(shí)工不包含在內(nèi).4.考評(píng)的原則：堅(jiān)持客觀、公平、公正，結(jié)果公開(kāi)的原則。

5.考核的權(quán)限

考核分初審、復(fù)審和核定三步.5.1初審人員是熟悉員工工作情形的直接主管;

5.2復(fù)核由上一級(jí)主管復(fù)核;5.3核定由部門最高主管核定.6.考核時(shí)機(jī)及內(nèi)容 6.1新進(jìn)員工的考核

6.1.1新進(jìn)員工進(jìn)入公司即開(kāi)始考核,為期三個(gè)月,每月月底三日前由

人事部填寫“新進(jìn)人員考核表”后,發(fā)與各主管逐級(jí)呈核;6.1.2試用人員在試用期間,各用人單位依據(jù)考核的內(nèi)容每月進(jìn)行記錄, 并隨時(shí)提出報(bào)告,若考評(píng)不佳,由人事部呈送總經(jīng)理以上主管,批示后

辦理終止錄用;6.1.3試用期滿,如適合公司需求,則為正式員工,以正式員工進(jìn)行考核.6.2 正式員工的考核 6.2.1月考核

每月考核一次,由人事部于當(dāng)月月底3日前發(fā)與各部門主管,各級(jí)主

管依據(jù)考核的內(nèi)容,認(rèn)真客觀的進(jìn)行考評(píng),于次月2日前將考核表完

成初審后,呈上級(jí)復(fù)審核定,次月5日前送交總經(jīng)理室備查.6.2.2綜合考核

每年12月份，由人事部于1208日前將考核表發(fā)與各部門主管，各級(jí)

主管依據(jù)表格內(nèi)容進(jìn)行考評(píng)，于次月月初前三天前將考核表交人事 部，人事部結(jié)合員工自我鑒定、月考核成績(jī)、考勤記錄和獎(jiǎng)懲記錄

進(jìn)行匯總后，呈上級(jí)主管復(fù)審核定。6.2.3特殊考核

人員調(diào)動(dòng)時(shí),由人事部和新崗位的部門主管結(jié)合新工作的崗位資格

要求、人員平時(shí)考核成績(jī)制定新的考核表,考核成績(jī)呈上級(jí)審批核

準(zhǔn)后,決定調(diào)動(dòng)與否.7.考核表格

考核表包括月考核表和考核表,各分為以下三種:(1)高層管理人員（副經(jīng)理級(jí)以上主管）;(2)中層管理人員（文員和各組長(zhǎng)級(jí)以下干部）;(3)作業(yè)人員.8.考核等級(jí)配比及相關(guān)規(guī)定

8.1 考核等級(jí) 參考分?jǐn)?shù) 百分比

優(yōu) 90分以上 5% 甲 80—89.9分 20% 乙 70—79.9分 55% 丙 60—69.9分 15% 丁 60分(不含)以下 5% 8.2 各績(jī)等人數(shù)計(jì)算:小數(shù)點(diǎn)以下不予計(jì)算,亦不得以進(jìn)位方式計(jì)算;8.3月考績(jī)表“重要事項(xiàng)記錄”欄，主要填寫員工的獎(jiǎng)懲記錄、特殊原因

和其他突出表現(xiàn)；

8.4考核表“出勤”及“獎(jiǎng)懲記錄”欄由人事部填寫,有關(guān)加減分規(guī)

定如下:（1）遲到、早退全年合計(jì)10分鐘以內(nèi)不扣分,10分鐘以上30分鐘以內(nèi)

扣2分,30分鐘以上扣3分;全年累計(jì)無(wú)遲到、早退者加3分;（2）事假、病假全年合計(jì)7天以上者扣2分;全年無(wú)事假病假記錄者

加2分;（3）曠工半天以內(nèi)扣3分,超過(guò)半天扣5分;（4）全年累計(jì)獎(jiǎng)金額50元以下者,加2分,50元以上者加3分;全年累計(jì)罰款50元以下者,減2分,50元以上者減3分;（5）全年累計(jì)警告3次以上者,減2分;每記過(guò)一次減2分;記大過(guò)一次 減5分;（6）全年每嘉獎(jiǎng)一次加2分,記功一次加3分,記大功一次加5分.8.5總成績(jī)等于考核的平均分乘以25%加上月考核平均分的75%;8.6若部門績(jī)效顯著優(yōu)越者,得由經(jīng)營(yíng)團(tuán)會(huì)議中提出,將甲優(yōu)等比例升至 25%,相對(duì)，丙等和丁等應(yīng)合計(jì)下降至15%;8.7人事部于每月統(tǒng)計(jì)各作業(yè)人員的分?jǐn)?shù)后,丁等者列入察看之列,于統(tǒng)計(jì)

作業(yè)完成后,追蹤分析該員的缺失原因,并與其主管共同作出協(xié)助輔導(dǎo)、促進(jìn)改善之工作;8.8考績(jī)?yōu)楸日?于其薪資內(nèi)附“改善書(shū)”,提醒當(dāng)事人;8.9考績(jī)?yōu)槎〉日?第一個(gè)月召集改善會(huì)議,勸其改善,第二個(gè)月公告警告, 連續(xù)三個(gè)月者解除聘用。9.員工的考核程序

9.1由人事部于考核前組織考評(píng)人員進(jìn)行培訓(xùn);9.3月考核時(shí)，各級(jí)考評(píng)人員填寫考核表后移交人事部進(jìn)行登錄;9.4考核時(shí)，員工填寫自我簽定表,各級(jí)主管填寫“考核表”，填后交人事部;9.5人事部對(duì)每人的資料進(jìn)行成績(jī)匯總后,呈上級(jí)主管進(jìn)行審核;9.6審核完成后,考評(píng)結(jié)果由人事部發(fā)給各級(jí)主管,各級(jí)主管與被考核者

8.3月考績(jī)表“重要事項(xiàng)記錄”欄，主要填寫員工的獎(jiǎng)懲記錄、特殊原因 和其他突出表現(xiàn)；

8.4考核表“出勤”及“獎(jiǎng)懲記錄”欄由人事部填寫,有關(guān)加減分規(guī)

定如下:（1）遲到、早退全年合計(jì)10分鐘以內(nèi)不扣分,10分鐘以上30分鐘以內(nèi) 扣2分,30分鐘以上扣3分;全年累計(jì)無(wú)遲到、早退者加3分;（2）事假、病假全年合計(jì)7天以上者扣2分;全年無(wú)事假病假記錄者 行溝通;

進(jìn) 9.7人事部對(duì)有異議的地方進(jìn)行協(xié)調(diào);9.8協(xié)調(diào)完畢，所有的資料交人事部存檔.10.各級(jí)考評(píng)人員在評(píng)定考核時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)

10.1根據(jù)事實(shí),做出合理的評(píng)定，不得參雜個(gè)人的喜好而影響當(dāng)事人 的成績(jī);10.2考核期間之前的考績(jī)無(wú)論好壞,均不得考慮在內(nèi);10.3新近發(fā)生的偶然事件或例外事件,不得作為評(píng)分依據(jù);10.4確實(shí)了解該員工職務(wù)及其責(zé)任的具體內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn),不得以自身所認(rèn)為

重要的工作,夸大員工的成績(jī);10.5避免對(duì)合作時(shí)間較長(zhǎng)的下屬給予過(guò)高的評(píng)價(jià),對(duì)新進(jìn)下屬評(píng)價(jià)過(guò)低。11.人事變動(dòng)與考核者

11.1在考核期間,被考核者如果因人事變動(dòng)而調(diào)離原單位時(shí),人事考核原則

上由新單位進(jìn)行,但須與原單位進(jìn)行磋商,聽(tīng)取有關(guān)意見(jiàn);11.2如果調(diào)入新單位后,考核期不滿一個(gè)月,則由原單位進(jìn)行考核.12.考評(píng)前的培訓(xùn)

為了使考評(píng)人了解績(jī)效考評(píng)的目的、作用和原則,了解各崗位的績(jī)效考

評(píng)的內(nèi)容,掌握進(jìn)行考評(píng)的操作方法和考評(píng)溝通技巧,識(shí)別和預(yù)防考評(píng)中的誤差，需對(duì)考評(píng)人員進(jìn)行培訓(xùn).培訓(xùn)的具體內(nèi)容:（1）績(jī)效考評(píng)的用途和目的;（2）各崗位績(jī)效考評(píng)的內(nèi)容;（3）考評(píng)的具體操作方法;（4）考核評(píng)語(yǔ)的撰寫方式;（5）考評(píng)溝通的方法和技巧;（6）考評(píng)誤差的類型及其預(yù)防。

第三篇：水利項(xiàng)目績(jī)效考評(píng)方案

項(xiàng)目績(jī)效考評(píng)方案

為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)部直屬各單位預(yù)算項(xiàng)目執(zhí)行成果的管理，提高水利資金的使用效益，實(shí)現(xiàn)由注重資金投入的管理模式逐步向注重對(duì)資金支出效果的預(yù)算管理模式的轉(zhuǎn)變。根據(jù)財(cái)經(jīng)司工作安排和《關(guān)于加強(qiáng)預(yù)算項(xiàng)目成果管理和績(jī)效考評(píng)的通知》的要求，經(jīng)過(guò)深入研究，擬定項(xiàng)目績(jī)效考評(píng)方案。

一、考評(píng)目的（一）通過(guò)績(jī)效考評(píng)，對(duì)項(xiàng)目的完成情況、資金的使用情況、項(xiàng)目的最終成果和績(jī)效目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。

（二）通過(guò)對(duì)部分項(xiàng)目的績(jī)效考評(píng)，為下一步提高預(yù)算編制管理水平、提高資金使用效益提供參考依據(jù)。

（三）探索項(xiàng)目績(jī)效考評(píng)的方式方法，積累考評(píng)經(jīng)驗(yàn)，為以后全面開(kāi)展項(xiàng)目績(jī)效考評(píng)積累經(jīng)驗(yàn)。

二、考評(píng)內(nèi)容

實(shí)現(xiàn)由注重資金投入的管理模式逐步向注重對(duì)資金支出效果的預(yù)算管理模式的轉(zhuǎn)變的核心是，制定公共支出的績(jī)效目標(biāo)，建立預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)體系。其中項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)體系是績(jī)效預(yù)算體系的重要組成部分。以各直屬單位上報(bào)的2004年預(yù)算項(xiàng)目總結(jié)為基礎(chǔ)進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)。本次項(xiàng)目績(jī)效考評(píng)將以行政事業(yè)類項(xiàng)目中的其他項(xiàng)目為重點(diǎn)。由于項(xiàng)目類型不同，考評(píng)內(nèi)容分為兩部分，即共性考評(píng)部分和個(gè)性考評(píng)部分。

（一）共性考評(píng)部分包括以下內(nèi)容

1、根據(jù)項(xiàng)目可行性報(bào)告以及“二上”預(yù)算，評(píng)審項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期目標(biāo)情況；

2、項(xiàng)目資金到位和資金使用情況；

3、項(xiàng)目完成情況；

4、項(xiàng)目管理運(yùn)行情況；

5、項(xiàng)目取得的經(jīng)濟(jì)收益和社會(huì)效益情況；

6、其他相關(guān)情況。

（二）個(gè)性考評(píng)部分

1、參加考評(píng)的項(xiàng)目實(shí)施單位建議的考評(píng)指標(biāo)；

2、考評(píng)專家組根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施單位的建議提出的考評(píng)指標(biāo)。

三、考評(píng)時(shí)間1、11月初召開(kāi)考評(píng)準(zhǔn)備會(huì)，通報(bào)有關(guān)情況，專家組討論各項(xiàng)目評(píng)價(jià)方案和指標(biāo)；

2、11月上旬至20日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)，具體時(shí)間由各專家組自行確定；

3、11月20日至25日，編寫各項(xiàng)目考評(píng)報(bào)告；

4、11月25日至30日，起草分組考評(píng)總結(jié)報(bào)告；

5、12月1日至5日，匯總編寫此次考評(píng)總結(jié)報(bào)告。

四、考評(píng)形式及要求

1、主要采取專家現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)方式進(jìn)行。

2、現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)前專家可通過(guò)會(huì)議等形式統(tǒng)一考評(píng)指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)，并可于項(xiàng)目考評(píng)過(guò)程中根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況增減或調(diào)整項(xiàng)目考評(píng)指標(biāo)。

3、考評(píng)時(shí)由每個(gè)專家根據(jù)考評(píng)情況出具個(gè)人書(shū)面考評(píng)意見(jiàn)并根據(jù)考評(píng)指標(biāo)打分，在專家考評(píng)意見(jiàn)基礎(chǔ)上進(jìn)行匯總、評(píng)估及總結(jié)，形成該項(xiàng)目考評(píng)報(bào)告。

五、考評(píng)步驟：

（一）考評(píng)準(zhǔn)備

1、下發(fā)考評(píng)通知和確定考評(píng)對(duì)象。本次項(xiàng)目績(jī)效考評(píng)采取抽樣考評(píng)的辦法，從各直屬單位抽選擇15個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行績(jī)效考評(píng)。各單位接到通知后，按通知要求自行指定參加績(jī)效考評(píng)的項(xiàng)目，根據(jù)考評(píng)內(nèi)容做好考評(píng)準(zhǔn)備，按考評(píng)計(jì)劃考評(píng)。

2、確定績(jī)效考評(píng)方案。根據(jù)參加績(jī)效考評(píng)對(duì)象和考評(píng)通知，考評(píng)專家召開(kāi)預(yù)備會(huì)，根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)，研究確定考評(píng)方案及指標(biāo)。

（二）考評(píng)實(shí)施

1、資料考評(píng)。考評(píng)專家組對(duì)各項(xiàng)目報(bào)告進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，根據(jù)考評(píng)方案和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，提出初步考評(píng)意見(jiàn)。

2、現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)?？荚u(píng)專家組到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)勘察、詢問(wèn)、復(fù)核等方式，對(duì)考評(píng)內(nèi)容進(jìn)行核實(shí)。經(jīng)過(guò)整理、分析提出考評(píng)意見(jiàn)。

3、綜合評(píng)價(jià)。考評(píng)專家組在資料考評(píng)和現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)基礎(chǔ)上，運(yùn)用相關(guān)評(píng)價(jià)方法對(duì)參評(píng)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，進(jìn)行定性和定量?jī)煞矫娴姆治?，形成考評(píng)結(jié)論。

（三）撰寫提交考評(píng)報(bào)告

考評(píng)專家組根據(jù)考評(píng)結(jié)果，撰寫分項(xiàng)目績(jī)效考評(píng)報(bào)告。

（四）提出考評(píng)建議 考評(píng)專家組根據(jù)此次考評(píng)工作情況，針對(duì)不同類別項(xiàng)目的考評(píng)方法及指標(biāo)體系建立提出建議。

（五）撰寫考評(píng)總結(jié)報(bào)告

根據(jù)各組項(xiàng)目考評(píng)工作情況，分組撰寫考評(píng)總結(jié)報(bào)告，并最終匯總成總報(bào)告。

第四篇：績(jī)效考評(píng)

XXXX年XX月份XX績(jī)效考評(píng)

編制：XXX審核： XXX批準(zhǔn)：XXX

一、XXX班（合計(jì)：獎(jiǎng)勵(lì)XX 元）

1、考核：XXX元

1）XX月XX日宿舍衛(wèi)生檢查，XXX未交鑰匙，考核XX元。XXX地面臟，考核XX元。

2）XX月XX日宿舍衛(wèi)生檢查，XXX地面臟，物品擺放雜亂,考核XX元。

3)XX月XX日部門檢查發(fā)現(xiàn)XX轉(zhuǎn)運(yùn)站MCC母線段上XXX皮帶制動(dòng)器電源開(kāi)關(guān)有故障報(bào)警，各班運(yùn)行人員對(duì)配電室巡檢均沒(méi)有發(fā)現(xiàn)此缺陷，致使XXX皮帶制動(dòng)器長(zhǎng)時(shí)間退出運(yùn)行，考核副值XX元。

4）XX班未完成授課培訓(xùn)，考核XX元。

5）青工培訓(xùn)記錄考核XXX,XX元

2、獎(jiǎng)勵(lì)：XXX元

1）XX月份項(xiàng)目部多次檢查曝光，班組整改執(zhí)行力到位獎(jiǎng)勵(lì)XXX,XX元。

2）XX月XX日各配電室檢查到位獎(jiǎng)勵(lì)XXX,XX元。

3）XX月清理煤場(chǎng)雜物共計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)XX元。

4）XX月份共計(jì)揭蓋煤場(chǎng)苫布X塊，獎(jiǎng)勵(lì)XXX元.5）XXX班XX值班員XXX在X滾軸篩運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)XX篩軸軸承座處有異音，且軸承蓋溫度約XX度，匯報(bào)集控，通知檢修后將其停運(yùn)，打開(kāi)軸承蓋后發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重缺油，檢修加油處理后試運(yùn)正常運(yùn)行，有效的防止了軸承損壞，獎(jiǎng)勵(lì)XX元。

6）XX月下半月XX驅(qū)動(dòng)間及尾部衛(wèi)生保持較好獎(jiǎng)勵(lì)XXX,XX元。

7）青工培訓(xùn)記錄獎(jiǎng)勵(lì)XXX,XX元、XX,XX元.3、曝光、亮點(diǎn)：共計(jì)考核XXX元，其中考核青工XX元

安健環(huán)曝光：XX項(xiàng)，共計(jì)考核XXX元

1）XX月XX日X斗輪機(jī)設(shè)備標(biāo)牌損壞，XX部整改?？己薠X元

2）XX月XX日煤水處理間電氣柜旁有長(zhǎng)期閑置的除泥藥品，XX部整改?？己薠X元

XXXX部曝光：0項(xiàng)

XX部曝光： X項(xiàng)，考核其中X項(xiàng)，共考核XX元

1）XX月XX日，現(xiàn)場(chǎng)檢查滾軸篩減速機(jī)，XX驅(qū)動(dòng)間減速機(jī)衛(wèi)生差，考核XX元。

2）XX月XX日XX皮帶就地值班室地面較臟，考核XX元

第五篇：績(jī)效考評(píng)

1、上杭縣水務(wù)投資經(jīng)營(yíng)有限公司總經(jīng)理

主要職責(zé)：主持公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議。

職位要求：具有水利水電類、工商管理類、會(huì)計(jì)與審計(jì)類相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷；累計(jì)10年及以上相關(guān)專業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，其中大、中型以上企業(yè)高管任職3年及以上。

公司主要業(yè)務(wù)：組建水務(wù)集團(tuán)公司，對(duì)全縣涉水資源進(jìn)行整合與利用、并購(gòu)，新建水電企業(yè)，做好城市供水?dāng)U容、建設(shè)城鄉(xiāng)排污和污水處理工程，承擔(dān)水利水電工程建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工等工作。

2、上杭縣城市建設(shè)發(fā)展有限公司總經(jīng)理

主要職責(zé)：主持公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議。

職位要求：具有土建類、經(jīng)濟(jì)貿(mào)易類、財(cái)政金融類、管理科學(xué)與工程類、工商管理類、會(huì)計(jì)與審計(jì)類專業(yè)本科及以上學(xué)歷；從事建筑施工、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作10年及以上經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)歷，其中3年及以上建筑施工、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)高管任職經(jīng)歷；或在地級(jí)市（設(shè)區(qū)市）及以上城發(fā)（城投）公司任副總經(jīng)理及以上職位3年及以上。

公司主要業(yè)務(wù)：從事城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施及市政公用設(shè)施項(xiàng)目的投資，代建政府公益性項(xiàng)目；經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及物業(yè)管理業(yè)務(wù)；做好項(xiàng)目建設(shè)的投融資工作。

3、上杭縣城市建設(shè)發(fā)展有限公司總工程師

主要職責(zé)：協(xié)助總經(jīng)理工作，對(duì)項(xiàng)目施工技術(shù)全面負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)審定擴(kuò)初設(shè)計(jì)、單體工程的設(shè)計(jì)方案和協(xié)調(diào)各專業(yè)的相互關(guān)系；組織對(duì)土建項(xiàng)目、市政工程、園林綠化、房產(chǎn)小區(qū)綠化、機(jī)電設(shè)備安裝、送變電、給排水、鋼結(jié)構(gòu)、城市道路照明工程等圖紙會(huì)審，審查施工方案；協(xié)調(diào)施工方、監(jiān)理方等共同組織項(xiàng)目工程的實(shí)施，抓好項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程管理，進(jìn)行工程技術(shù)指導(dǎo)、解決建設(shè)過(guò)程中的技術(shù)難題，確保建設(shè)周期、工程質(zhì)量和安全；參與審核各類合同（協(xié)議）。

職位要求:具有土木工程、建筑學(xué)、工業(yè)與民用建筑工程、結(jié)構(gòu)工程、建筑工程施工與管理、建筑工程技術(shù)專業(yè)全日制本科及以上學(xué)歷，建筑工程技術(shù)類中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職稱；在建筑施工、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)從事10年及以上工程技術(shù)管理工作；具有國(guó)家注冊(cè)建筑師、國(guó)家注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師、國(guó)家注冊(cè)造價(jià)師資格或建筑工程高級(jí)工程師職稱者優(yōu)先聘用。

4、上杭縣興誠(chéng)實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理

主要職責(zé)：主持公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議。

職位要求：具有經(jīng)濟(jì)貿(mào)易類、財(cái)政金融類、工商管理類、會(huì)計(jì)與審計(jì)類、法學(xué)類相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷；具有10年及以上經(jīng)濟(jì)類行業(yè)工作經(jīng)歷，其中擔(dān)任大中型企業(yè)高管至少3年。

公司主要業(yè)務(wù)：在福建省內(nèi)從事相關(guān)法律法規(guī)允許的對(duì)金融業(yè)、擔(dān)保業(yè)的經(jīng)營(yíng)，以及市政工程、房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)、服務(wù)業(yè)、旅游業(yè)的國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理。

5、上杭縣工貿(mào)實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司總經(jīng)理

主要職責(zé)：主持公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議。

職位要求：具有經(jīng)濟(jì)學(xué)、理學(xué)、工學(xué)或工商管理類、管理科學(xué)與工程類專業(yè)本科及以上學(xué)歷；具有10年及以上工貿(mào)企業(yè)管理工作經(jīng)歷，其中擔(dān)任大中型工貿(mào)企業(yè)副總經(jīng)理及以上職務(wù)至少3年。

公司主要業(yè)務(wù)：從事授權(quán)范圍內(nèi)國(guó)有資產(chǎn)的日常經(jīng)營(yíng)管理，工貿(mào)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)管理，工業(yè)園區(qū)配套服務(wù)設(shè)施的日常管理，物流業(yè)、物業(yè)、旅游項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理，礦業(yè)項(xiàng)目的日常運(yùn)營(yíng)管理，各類商品進(jìn)出口業(yè)務(wù)的日常運(yùn)營(yíng)。