第一篇：責(zé)任成本核算辦法

關(guān)于公布《工程項(xiàng)目責(zé)任成本核算辦法》的通知

公司各單位：

為規(guī)范責(zé)任成本核算，確保核算結(jié)果真實(shí)準(zhǔn)確，為項(xiàng)目成本控制、分析和績(jī)效考核、分配提供正確依據(jù)，促進(jìn)項(xiàng)目提高經(jīng)濟(jì)效益，公司制訂了《工程項(xiàng)目責(zé)任成本核算辦法》，現(xiàn)予以公布。希遵照?qǐng)?zhí)行。

二○○七年六月六日

工程項(xiàng)目責(zé)任成本核算辦法

第一章 總 則

第一條 為加強(qiáng)工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理，規(guī)范責(zé)任成本核算，確保核算結(jié)果真實(shí)準(zhǔn)確，為項(xiàng)目成本控制、分析和績(jī)效考核、分配提供正確依據(jù)，促進(jìn)項(xiàng)目提高經(jīng)濟(jì)效益，制定本辦法。

第二條 責(zé)任成本核算是按核算期對(duì)項(xiàng)目實(shí)際成本與責(zé)任成本進(jìn)行比較的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)。責(zé)任成本核算以獨(dú)立編制責(zé)任成本預(yù)算的單位為對(duì)象，按作業(yè)層責(zé)任中心（以下稱作業(yè)隊(duì)）、項(xiàng)目經(jīng)理部和子公司分級(jí)核算。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)核算結(jié)果按期編制作業(yè)隊(duì)和項(xiàng)目經(jīng)理部《工程項(xiàng)目責(zé)任成本報(bào)告》。子公司根據(jù)各項(xiàng)目核算結(jié)果匯總編報(bào)本單位《工程項(xiàng)目責(zé)任成本報(bào)告》。

第三條 責(zé)任成本核算基本原則

1.權(quán)責(zé)發(fā)生制原則：凡是當(dāng)期應(yīng)當(dāng)負(fù)擔(dān)的成本費(fèi)用，不論款項(xiàng)是否收付，都?xì)w集為當(dāng)期的成本費(fèi)用。凡是不屬于當(dāng)期的成本費(fèi)用，即使款項(xiàng)已經(jīng)收付，都不能歸集為當(dāng)期的成本費(fèi)用。

2.成本配比原則：責(zé)任成本核算要與同期收入進(jìn)行配比確認(rèn)。責(zé)任成本核算的收入為責(zé)任成本預(yù)算收入，支出為按實(shí)際歸集的發(fā)生額。

3.按實(shí)核算原則：以作業(yè)隊(duì)為基本核算單元，以各類基礎(chǔ)資料帳表為依據(jù)，正確劃分各類成本費(fèi)用界限和分類歸集，做到真實(shí)準(zhǔn)確，嚴(yán)禁人為調(diào)節(jié)收入或成本。第四條

本辦法適用于實(shí)行責(zé)任成本管理的工程項(xiàng)目。

第二章 分工與職責(zé)

第五條 項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施項(xiàng)目責(zé)任成本核算。責(zé)任成本管理第一責(zé)任人或分管責(zé)任人主持責(zé)任成本核算工作和審批核算資料。責(zé)任成本核算由成本管理部門牽頭，成本管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門共同負(fù)責(zé)，實(shí)行成本管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、工程技術(shù)、預(yù)算合同、物資設(shè)備等部門分工負(fù)責(zé)制。

第六條 業(yè)務(wù)部門分工與職責(zé) 1.成本管理部門

牽頭負(fù)責(zé)責(zé)任成本核算日常工作;建立責(zé)任成本核算臺(tái)帳;負(fù)責(zé)責(zé)任成本及其直接費(fèi)匯總核算；負(fù)責(zé)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和其它費(fèi)用核算；按核算期編制責(zé)任成本報(bào)告。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門

協(xié)助成本管理部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目責(zé)任成本核算工作。負(fù)責(zé)人工費(fèi)和稅金的核算，牽頭負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的核算。建立項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)使用臺(tái)帳；按月編制作業(yè)隊(duì)人工費(fèi)核算表，按季編制項(xiàng)目經(jīng)理部人工費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)核算表。

3.工程技術(shù)部門

負(fù)責(zé)工程數(shù)量控制。建立工程數(shù)量臺(tái)帳，按期對(duì)已完工程現(xiàn)場(chǎng)收方，按核算期核定并向成本管理部門提交作業(yè)隊(duì)和項(xiàng)目經(jīng)理部本期及開(kāi)累已完工程數(shù)量。

4.預(yù)算合同部門 負(fù)責(zé)作業(yè)隊(duì)驗(yàn)工計(jì)價(jià)和項(xiàng)目經(jīng)理部向業(yè)主的驗(yàn)工計(jì)價(jià)；建立驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)帳；協(xié)助物資部門編制主要材料消耗量限額表；編制項(xiàng)目已完未批復(fù)未驗(yàn)工索賠事項(xiàng)、已完已批復(fù)未驗(yàn)工項(xiàng)目、超驗(yàn)工項(xiàng)目等報(bào)表。

5.物資設(shè)備部門

建立和填報(bào)各類物資設(shè)備管理臺(tái)帳及報(bào)表；依據(jù)本期完成工程數(shù)量和實(shí)際發(fā)生額，按月編制作業(yè)隊(duì)的材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和主要材料消耗量核算表，按季度編制項(xiàng)目經(jīng)理部的材料、機(jī)械使用費(fèi)和主要材料消耗量核算表。

第三章 核算內(nèi)容、流程和核算期

第七條 責(zé)任成本核算按作業(yè)隊(duì)、項(xiàng)目經(jīng)理部和子公司分別進(jìn)行。作業(yè)隊(duì)核算內(nèi)容為直接費(fèi)（人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)）和主要材料消耗量；項(xiàng)目經(jīng)理部為直接費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、稅金和主要材料消耗量；子公司為匯總核算。第八條 責(zé)任成本核算基本流程為： 1.確定核算期責(zé)任成本收入； 2.按核算對(duì)象和核算期歸集實(shí)際成本；

3.核算期實(shí)際成本與責(zé)任成本、主要材料實(shí)際消耗量與限額消耗量比較分析，核算節(jié)超情況；

4.形成作業(yè)隊(duì)、項(xiàng)目經(jīng)理部和子公司《工程項(xiàng)目責(zé)任成本報(bào)告》。

第九條 作業(yè)隊(duì)責(zé)任成本核算與分析每月進(jìn)行一次，項(xiàng)目經(jīng)理部每季度至少進(jìn)行一次，子公司對(duì)所有項(xiàng)目每季度進(jìn)行一次，公司每半年對(duì)重點(diǎn)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)行一次，每年對(duì)全部項(xiàng)目進(jìn)行一次匯總分析。

第四章 責(zé)任成本核算

第十條 按照《工程項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算編制辦法》編制責(zé)任成本預(yù)算，按照《工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理辦法》審批和向項(xiàng)目經(jīng)理部或作業(yè)隊(duì)下達(dá)責(zé)任成本目標(biāo)，以此確定責(zé)任成本核算基準(zhǔn)。

第十一條 直接費(fèi)核算 1.責(zé)任成本收入

工程技術(shù)部門現(xiàn)場(chǎng)收方，確定核算期實(shí)際完成的工程數(shù)量，預(yù)算合同部門按照相應(yīng)的單價(jià)編制項(xiàng)目經(jīng)理部、作業(yè)隊(duì)責(zé)任成本驗(yàn)工計(jì)價(jià)單。項(xiàng)目經(jīng)理部與班組的驗(yàn)工單價(jià)為相應(yīng)的責(zé)任成本單價(jià)，勞務(wù)分包隊(duì)驗(yàn)工單價(jià)為分包合同單價(jià)。作業(yè)隊(duì)驗(yàn)工計(jì)價(jià)據(jù)實(shí)計(jì)算，不允許有已完未驗(yàn)和超驗(yàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部向業(yè)主驗(yàn)工存在已完未驗(yàn)和超驗(yàn)情況時(shí)，預(yù)算合同部門應(yīng)編制《項(xiàng)目已完未批復(fù)未驗(yàn)工索賠事項(xiàng)統(tǒng)計(jì)表》、《項(xiàng)目已完已批復(fù)未驗(yàn)工明細(xì)表》和《項(xiàng)目超驗(yàn)工明細(xì)表》。

2.人工費(fèi)核算

采取計(jì)時(shí)工資的班組由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部工資分配辦法和計(jì)工表編制班組工資支付書；采取工費(fèi)承包或計(jì)件工資的班組，由預(yù)算合同部門依據(jù)工程技術(shù)部門核定的實(shí)際完成數(shù)量和承包或計(jì)件單價(jià)計(jì)算工費(fèi)、編制工費(fèi)計(jì)價(jià)表，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門據(jù)此和《項(xiàng)目責(zé)任成本直接費(fèi)表》編制《作業(yè)隊(duì)人工費(fèi)核算表》。

勞務(wù)分包隊(duì)的人工費(fèi)實(shí)際發(fā)生額根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門按工資實(shí)際發(fā)放情況編制的勞務(wù)分包隊(duì)工資支付書或勞務(wù)分包合同中的人工費(fèi)確定。

3.材料費(fèi)核算

物資管理部門按照公司物資管理規(guī)章，按核算期編制已完工程耗用的材料及其費(fèi)用報(bào)表，據(jù)此和《項(xiàng)目責(zé)任成本直接費(fèi)表》編制《作業(yè)隊(duì)材料費(fèi)核算表》。

勞務(wù)分包隊(duì)的材料費(fèi)實(shí)際發(fā)生額根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門核定的結(jié)果或分包合同中的材料費(fèi)確定。

4.機(jī)械使用費(fèi)核算

機(jī)械管理部門按照公司機(jī)械設(shè)備管理規(guī)章，按核算期編制已完工程耗用的機(jī)械臺(tái)班及其費(fèi)用報(bào)表，據(jù)此和《項(xiàng)目責(zé)任成本直接費(fèi)表》編制《作業(yè)隊(duì)機(jī)械使用費(fèi)核算表》。

勞務(wù)分包隊(duì)的機(jī)械使用費(fèi)實(shí)際發(fā)生額，根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門核定的結(jié)果或分包合同中的機(jī)械使用費(fèi)確定。

5.作業(yè)隊(duì)直接費(fèi)匯總核算

成本管理部門根據(jù)《作業(yè)隊(duì)人工費(fèi)核算表》、《作業(yè)隊(duì)材料費(fèi)核算表》、《作業(yè)隊(duì)機(jī)械使用費(fèi)核算表》，編制《作業(yè)隊(duì)直接費(fèi)核算匯總表》。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)該核算結(jié)果和《工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理辦法》、《工程項(xiàng)目經(jīng)理部員工薪酬分配辦法》以及所屬子公司的相關(guān)規(guī)定，核定作業(yè)隊(duì)績(jī)效工資。

6.項(xiàng)目經(jīng)理部直接費(fèi)核算

成本管理部門根據(jù)各作業(yè)隊(duì)直接費(fèi)核算的結(jié)果，匯總編制《項(xiàng)目人工費(fèi)核算表》、《項(xiàng)目材料費(fèi)核算表》、《項(xiàng)目機(jī)械使用費(fèi)核算表》和《項(xiàng)目直接費(fèi)核算匯總表》，形成項(xiàng)目直接費(fèi)核算。

第十二條 主要材料消耗量核算

由物資管理部門按照公司物資管理規(guī)章，按核算期進(jìn)行材料核銷工作，依據(jù)《項(xiàng)目主要材料消耗限額表》編制《作業(yè)隊(duì)主要材料消耗量核算表》和《項(xiàng)目主要材料消耗量核算表》，以此反映項(xiàng)目主要材料消耗整體控制狀況。

第十三條 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)核算

1.現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)。由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)實(shí)際使用情況進(jìn)行歸集。

2.臨時(shí)設(shè)施費(fèi)。工程技術(shù)部門收方確定實(shí)際數(shù)量，預(yù)算部門據(jù)實(shí)編制驗(yàn)工計(jì)價(jià)單，成本管理部門進(jìn)行核算。

3.其他費(fèi)用。按實(shí)際發(fā)生情況由相關(guān)部門進(jìn)行歸集，成本管理部門進(jìn)行核算。

4.現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)匯總核算。由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門牽頭、相關(guān)部門配合，根據(jù)當(dāng)期的任務(wù)完成比例、《項(xiàng)目責(zé)任成本現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)表》和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)實(shí)際發(fā)生額，編制《項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)核算表》。

第十四條 稅金核算

由財(cái)務(wù)部門根據(jù)當(dāng)期完成工作量及計(jì)稅規(guī)定進(jìn)行計(jì)算。第十五條 項(xiàng)目責(zé)任成本核算

成本管理部門根據(jù)項(xiàng)目基本情況、責(zé)任成本預(yù)算、當(dāng)期項(xiàng)目直接費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)和稅金核算結(jié)果，編制《項(xiàng)目責(zé)任成本核算表》和《項(xiàng)目責(zé)任成本執(zhí)行總表》，最終形成《工程項(xiàng)目責(zé)任成本報(bào)告》。

第十六條 當(dāng)項(xiàng)目發(fā)生財(cái)務(wù)虧損或責(zé)任成本虧損時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理部門編制《虧損項(xiàng)目報(bào)告表》，子公司成本管理部門編制《虧損項(xiàng)目匯總報(bào)告表》

第四章 責(zé)任成本報(bào)告

第十七條 項(xiàng)目經(jīng)理部在月度結(jié)束后10日內(nèi)完成作業(yè)隊(duì)的月份責(zé)任成本核算，并編制作業(yè)隊(duì)《工程項(xiàng)目責(zé)任成本報(bào)告》。作業(yè)隊(duì)責(zé)任成本報(bào)告的內(nèi)容包括：

1.作業(yè)隊(duì)責(zé)任成本盈虧及分析。

2、相關(guān)報(bào)表：《作業(yè)隊(duì)責(zé)任成本直接費(fèi)核算匯總表》、《作業(yè)隊(duì)責(zé)任成本人工費(fèi)核算表》、《作業(yè)隊(duì)責(zé)任成本材料費(fèi)核算表》、《作業(yè)隊(duì)責(zé)任成本機(jī)械使用費(fèi)核算表》、《作業(yè)隊(duì)主要材料消耗量核算表》等。報(bào)表樣式詳見(jiàn)附件1。

第十八條 項(xiàng)目經(jīng)理部在季度結(jié)束后20日內(nèi)完成項(xiàng)目經(jīng)理部季度責(zé)任成本核算，并編制項(xiàng)目經(jīng)理部《工程項(xiàng)目責(zé)任成本報(bào)告》。項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任成本報(bào)告的內(nèi)容包括：

1.項(xiàng)目責(zé)任成本盈虧及分析。

2.相關(guān)報(bào)表：《項(xiàng)目責(zé)任成本執(zhí)行總表》、《虧損項(xiàng)目報(bào)告表》、《項(xiàng)目責(zé)任成本核算表》、《項(xiàng)目責(zé)任成本直接費(fèi)核算表》、《項(xiàng)目責(zé)任成本現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)核算表》、《項(xiàng)目責(zé)任成本人工費(fèi)核算表》、《項(xiàng)目責(zé)任成本材料費(fèi)核算表》、《項(xiàng)目責(zé)任成本機(jī)械使用費(fèi)核算表》、《項(xiàng)目主要材料消耗量核算表》、《項(xiàng)目已完未批復(fù)未驗(yàn)工索賠事項(xiàng)統(tǒng)計(jì)表》、《項(xiàng)目已完已批復(fù)未驗(yàn)工明細(xì)表》、《項(xiàng)目超驗(yàn)工明細(xì)表》等。報(bào)表樣式詳見(jiàn)附件2。

第十九條 子公司根據(jù)所屬項(xiàng)目責(zé)任成本報(bào)告于季末30日內(nèi)匯總編制本單位《工程項(xiàng)目責(zé)任成本報(bào)告》。子公司責(zé)任成本報(bào)告的內(nèi)容包括：

1.責(zé)任成本盈虧及分析。

2.相關(guān)報(bào)表：《項(xiàng)目責(zé)任成本執(zhí)行情況匯總表》和《虧損項(xiàng)目匯總報(bào)告表》。報(bào)表樣式詳見(jiàn)附件3。

第二十條 責(zé)任成本報(bào)告檔案管理制度

1.作業(yè)隊(duì)責(zé)任成本報(bào)告，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，由項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理部門組卷保存，項(xiàng)目完成竣工考核后30日內(nèi)，移交子公司檔案部門管理。

2.項(xiàng)目責(zé)任成本報(bào)告，由項(xiàng)目經(jīng)理部按季報(bào)送子公司成本管理部門，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中由子公司成本管理部門組卷保存，項(xiàng)目完成終結(jié)考核后，移交子公司檔案部門管理。

3.子公司上報(bào)公司的責(zé)任成本報(bào)告，由公司成本管理部組卷保存。

4.作業(yè)隊(duì)責(zé)任成本報(bào)告檔案部門的保存期為3年，項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任成本報(bào)告保存期為5年。保存期屆滿，經(jīng)子公司責(zé)任成本管理分管責(zé)任人批準(zhǔn)予以銷毀。

第二十一條 為確保責(zé)任成本核算信息真實(shí)準(zhǔn)確和具有可溯性，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立各類管理基礎(chǔ)臺(tái)帳。管理臺(tái)帳應(yīng)及時(shí)填列，臺(tái)帳和

第二篇：責(zé)任追究辦法

藥品稽查隊(duì)行政執(zhí)法責(zé)任追究辦法

為更好實(shí)行依法行政，促使行政執(zhí)法人員切實(shí)依法履行法定職責(zé)和義務(wù)，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際，制定本辦法。

一、行政執(zhí)法責(zé)任，是指行政執(zhí)法部門或其行政執(zhí)法人員因行政違法、不當(dāng)或不依法履行法定職責(zé)和義務(wù)，導(dǎo)致公民、法人和其他組織的合法權(quán)益或社會(huì)公共利益受到損害的行為所應(yīng)承擔(dān)的法律或行政責(zé)任。

二、行政執(zhí)法責(zé)任追究應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持實(shí)事求是、有錯(cuò)必究、懲處與責(zé)任相適應(yīng)、懲處與教育相結(jié)合的原則。

三、下列行為定為行政執(zhí)法過(guò)錯(cuò)：

（一）不履行或拖延履行法律、法規(guī)和規(guī)章規(guī)定職責(zé)的行政失職行為；

（二）超越職務(wù)權(quán)限的行政越權(quán)行為；

（三）在自由裁量權(quán)限范圍內(nèi)不正當(dāng)、不適當(dāng)行使行政權(quán)力而違反法規(guī)所設(shè)定目的的行政濫用職權(quán)行為；

（四）作出沒(méi)有合格事實(shí)依據(jù)（主要事實(shí)不清或主要證據(jù)不足）的行政行為；

（五）實(shí)施沒(méi)有正確地適用法律、法規(guī)、規(guī)章依據(jù)的具體行政行為；

（六）違反法定程序的行政行為；

（七）侵害他人合法權(quán)益，依法必須承擔(dān)行政賠償責(zé)任的行政侵權(quán)行為；

（八）其他違反法律、法規(guī)和規(guī)章的行政行為。

四、發(fā)生了過(guò)錯(cuò)行政行為的科室和當(dāng)事人，應(yīng)在７個(gè)工作日內(nèi)自我糾正，構(gòu)成對(duì)行政相對(duì)人合法權(quán)益侵害的，依據(jù)《國(guó)家賠償法》承擔(dān)行政賠償責(zé)任。

五、行政執(zhí)法責(zé)任人應(yīng)將行政執(zhí)法過(guò)錯(cuò)及自我糾正情況在10個(gè)工作日內(nèi)如實(shí)報(bào)告法制處，由法制室根據(jù)其引起的法律責(zé)任，提出行政執(zhí)法責(zé)任人及執(zhí)法當(dāng)事人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，報(bào)局長(zhǎng)辦公會(huì)議決定。

六、行政執(zhí)法責(zé)任的追究方式：

（一）誡勉教育或書面告誡；

（二）責(zé)令作出書面檢查；

（三）通報(bào)批評(píng)；

（四）取消評(píng)優(yōu)評(píng)先資格；

（五）暫扣行政執(zhí)法證件，停止行政執(zhí)法活動(dòng)；

（六）取消行政執(zhí)法資格，調(diào)離行政執(zhí)法崗位；

（七）法律、法規(guī)規(guī)定的其他責(zé)任追究方式。

以上責(zé)任追究方式，既可以單獨(dú)適用，也可以合并適用。

第三篇：經(jīng)典—成本核算個(gè)人簡(jiǎn)歷

姓名：個(gè)人簡(jiǎn)歷網(wǎng)

目前所在：

肇慶

年齡：

戶口所在：

肇慶

國(guó)籍：

中國(guó)

婚姻狀況：

未婚

民族：

漢族

培訓(xùn)認(rèn)證：

未參加

身高：

160 cm

誠(chéng)信徽章：

未申請(qǐng)

體重：

kg

人才測(cè)評(píng)：

未測(cè)評(píng)

我的特長(zhǎng)：

求職意向

人才類型：

不限

應(yīng)聘職位：

財(cái)務(wù)/審計(jì)/稅務(wù)：會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)文員：，行政專員/助理： 工作年限：

職稱：

初級(jí)

全職

可到職日期：

隨時(shí)

月薪要求：

1500--2000

希望工作地區(qū)：

肇慶,廣州,深圳

工作經(jīng)歷

肇慶奧威斯酒店有限公司起止年月：2010-08 ～ 2010-09

公司性質(zhì)：

私營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：餐飲業(yè)

擔(dān)任職位：

成本核算

工作描述：

主要負(fù)責(zé)酒店盤點(diǎn)，成本核算，低值易耗品胡攤銷等有關(guān)成本的工作。

離職原因：

肇慶宏通悅凱酒店有限公司起止年月：2009-11 ～ 2010-06

公司性質(zhì)：

私營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：服務(wù)業(yè)

擔(dān)任職位：

審計(jì)員

工作描述：

主要負(fù)責(zé)核算酒店單據(jù)與有關(guān)財(cái)務(wù)工作，還參與了與應(yīng)收款的追回，從而鍛煉了我的專業(yè)知識(shí)能力與交際能力。同時(shí)兼任財(cái)務(wù)秘書與財(cái)務(wù)文員工作，使我更加熟悉了工作流程，并鍛煉了靈活性與敏捷性。

離職原因：

想回肇慶發(fā)展

俏佳人服飾起止年月：2008-06 ～ 2009-09

公司性質(zhì)：

私營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：服裝/紡織/皮革/鞋業(yè)

擔(dān)任職位：

銷售員

工作描述：

? 09年7月至9月，在大旺服裝專賣店擔(dān)任銷售員,其銷售業(yè)績(jī)一直保持優(yōu)先，并獲得“優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”。

? 08年7月至09年3月，在肇慶金鑰匙咨詢服務(wù)有限公司擔(dān)任訪問(wèn)員，是該公司訪問(wèn)成功率最高員工之一。

? 07年6月至9月，在肇慶手機(jī)連鎖店擔(dān)任銷售員，獲得“最佳業(yè)績(jī)獎(jiǎng)”。

離職原因：

兼職

教育背景

畢業(yè)院校：

肇慶工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院

最高學(xué)歷：

大專獲得學(xué)位:

畢業(yè)日期：

2010-06

專 業(yè) 一：

會(huì)計(jì)電算化

專 業(yè) 二：

起始年月

終止年月

學(xué)校（機(jī)構(gòu)）

所學(xué)專業(yè)

獲得證書

證書編號(hào)

2004-09

2007-06

高新區(qū)大旺中學(xué)

地理

2007-09

2010-06

肇慶工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院

會(huì)計(jì)電算化

會(huì)計(jì)從業(yè)資格證

2010-08

2010-09

中山大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院

會(huì)計(jì)學(xué)

語(yǔ)言能力

外語(yǔ)：

英語(yǔ) 一般

粵語(yǔ)水平：

精通

其它外語(yǔ)能力：

國(guó)語(yǔ)水平：

優(yōu)秀

工作能力及其他專長(zhǎng)

持有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證和會(huì)計(jì)電算化證，可以對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)熟練與對(duì)做賬流程熟悉，可以在電腦利用電算化做賬。

持有全國(guó)計(jì)算機(jī)信息高新技術(shù)考試合格證書，能熟練操作Windows 操作系統(tǒng)、Word、Excel、PowerPoint等辦公軟件。

?在校期間一直擔(dān)任英語(yǔ)時(shí)報(bào)社與電腦協(xié)會(huì)的外事部與公關(guān)部部長(zhǎng)，多次成功為社團(tuán)部的活動(dòng)拉到贊助。

自我評(píng)價(jià)

心理素質(zhì)良好，務(wù)實(shí)，耐心細(xì)致，思維敏捷。善于思考，喜歡從多種角度考慮問(wèn)題。文字功底良好。有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和動(dòng)手能力，適應(yīng)能力強(qiáng)，做事有效率。若能有幸加盟貴公司,本人將以認(rèn)真、積極的態(tài)度,為貴公司服務(wù),歡迎公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我進(jìn)行審核。

第四篇：成本核算申請(qǐng)

起重機(jī)械與安全產(chǎn)品檢測(cè)所 關(guān)于申請(qǐng)獨(dú)立核算成本和效益工資的報(bào)告

尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)：

我所于2011年7月4日正式開(kāi)展對(duì)外檢測(cè)服務(wù)。我所成立之初，院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我所的工作給予了極大的關(guān)心和指導(dǎo)，對(duì)檢測(cè)業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展傾注了相當(dāng)?shù)男难?，也為職工增收和院?nèi)增效找到了新路子。在此我所職工感謝院領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)也感到肩上的責(zé)任與壓力，希望院領(lǐng)導(dǎo)能一如既往對(duì)我所的工作給予幫助和支持。

目前我所開(kāi)展的檢測(cè)僅為塔機(jī)驗(yàn)收檢測(cè)一項(xiàng)，經(jīng)過(guò)近兩個(gè)月的市場(chǎng)試運(yùn)行，檢測(cè)工作逐步走向正軌，有關(guān)情況以書面形式已向領(lǐng)導(dǎo)做過(guò)匯報(bào)。現(xiàn)根據(jù)院內(nèi)相關(guān)規(guī)定，我所申請(qǐng)獨(dú)立進(jìn)行生產(chǎn)成本核算和效益工資核算。

一、本所的工作量及收入預(yù)期

按每月完成40臺(tái)塔吊計(jì)算，全年可完成480臺(tái)塔吊檢測(cè)工作，每臺(tái)平均檢測(cè)費(fèi)2500元，全年可完成收入120萬(wàn)元。

二、我所初步核算的成本構(gòu)成有以下幾項(xiàng)：

（一）設(shè)備購(gòu)置及維修費(fèi)用

主要是單價(jià)在2000元以下設(shè)備的購(gòu)置，預(yù)計(jì)需20000元。我所80%的儀器購(gòu)置價(jià)在2000元以內(nèi)，按照院內(nèi)相關(guān)規(guī)定，此部分費(fèi)用需列各所承擔(dān)。隨著安全產(chǎn)品檢測(cè)業(yè)務(wù)的跟進(jìn)，今后兩年會(huì)有所增多，進(jìn)入業(yè)務(wù)平穩(wěn)期后，該項(xiàng)費(fèi)用會(huì)減少并相對(duì)固定。

（二）車輛費(fèi)用

車輛是我所開(kāi)展檢測(cè)業(yè)務(wù)的必要條件，檢測(cè)所需的儀器設(shè)備都需車輛進(jìn)行運(yùn)輸。根據(jù)車輛的單耗需1.5元/公里（含油料費(fèi)及過(guò)路過(guò)橋費(fèi)），按每年4萬(wàn)公里里程計(jì)算，車輛的運(yùn)輸成本為6萬(wàn)元/年，加上車輛的保險(xiǎn)費(fèi)用和維修費(fèi)用約1.5萬(wàn)元/年，合計(jì)需7.5萬(wàn)元/年。此外，如果我所檢測(cè)人員分兩地進(jìn)行檢測(cè)，車輛還需從院內(nèi)申請(qǐng)，所產(chǎn)生的成本也需我所承擔(dān)。例如，按照院內(nèi)相關(guān)規(guī)定計(jì)算，如去格爾木檢測(cè)四天，車輛產(chǎn)生的費(fèi)用約為5300元。全年按8次計(jì)費(fèi)，遠(yuǎn)近結(jié)合搭配使用院內(nèi)車輛，預(yù)計(jì)需產(chǎn)生2.5萬(wàn)元費(fèi)用。兩項(xiàng)合計(jì)車輛費(fèi)用大約為10萬(wàn)元/年。同時(shí)我所將盡可能的使用本所車輛，對(duì)車輛進(jìn)行好的保養(yǎng)和嚴(yán)格管理，節(jié)約車輛產(chǎn)生的成本。

（三）檢測(cè)人員住宿費(fèi)

由于我所長(zhǎng)檢測(cè)工地多在西寧以外，在外工作時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)，故產(chǎn)生的住宿費(fèi)用會(huì)較大。按全年需100個(gè)工作日在州縣計(jì)算，按每個(gè)工作日需兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)間400元計(jì)算，全年的住宿費(fèi)用4萬(wàn)元。以7月海西檢測(cè)為例，共住宿18天，我所連同質(zhì)監(jiān)站人員所產(chǎn)生的住宿費(fèi)為9258元，平均每天514元。

（四）檢測(cè)人員勞動(dòng)保護(hù)用品購(gòu)置費(fèi)用

由于我所從事的檢測(cè)工作需要進(jìn)行高空作業(yè)，具有相當(dāng)?shù)奈ｋU(xiǎn)性，本著對(duì)檢測(cè)人員的人生安全負(fù)責(zé)任和“安全就是最大的效益”的原則，購(gòu)買優(yōu)質(zhì)的勞動(dòng)安全保護(hù)產(chǎn)品必不可少，此項(xiàng)開(kāi)支約需10000元/年。

（五）辦公用品購(gòu)置費(fèi)用

此部分費(fèi)用主要用于打印耗材和辦公用品的購(gòu)置。按500元/年/人計(jì)算，全所合計(jì)3000元。

（六）其他費(fèi)用

其中主要為業(yè)務(wù)聯(lián)系所產(chǎn)生的業(yè)務(wù)招待費(fèi)用。全年預(yù)計(jì)使用7000元。

以上估算我所全年費(fèi)用約為18萬(wàn)元，占收入的比重為15%。

三、人員效益工資

我所目前有檢測(cè)人員5人，司機(jī)1人。為充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，我所擬按30%計(jì)提所內(nèi)效益工資。按全年收入120萬(wàn)計(jì)算，全年可供分配的收入為36萬(wàn)元。人均5000元/月。基本保持在二線職工平均水平。

因此懇請(qǐng)?jiān)侯I(lǐng)導(dǎo)將我所的獨(dú)立核算成本定為15%，計(jì)提效益工資比例定為30%。

以上報(bào)告妥否，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示！

二〇一一年九月六日

第五篇：建筑工程成本核算

建筑工程成本核算

計(jì)算建筑工程項(xiàng)目成本核算方法-----施工成本

1、當(dāng)月成本的核算

2、多個(gè)工程的成本核算

3、竣工結(jié)算的處理

一、成本核算對(duì)象的確定

成本核算對(duì)象，是在成本計(jì)算過(guò)程中，為歸集和分配費(fèi)用而確定的費(fèi)用承擔(dān)者。

1、成本核算對(duì)象確定的原則

成本核算對(duì)象一般應(yīng)根據(jù)工程合同的內(nèi)容、施工生產(chǎn)的特點(diǎn)、生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生情況和管理上的要求來(lái)確定。有的工程項(xiàng)目成本核算工作開(kāi)展不起來(lái)，其中的主要原因就是成本核算對(duì)象確定與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理相脫節(jié)。成本核算對(duì)象劃分要合理，在實(shí)際工作中，往往劃分的過(guò)粗，把相互之間沒(méi)有聯(lián)系或聯(lián)系不大的單項(xiàng)工程或單位工程合并起來(lái)，作為一個(gè)成本核算對(duì)象，不能反映獨(dú)立施工的工程實(shí)際成本水平，不利于考核和分析工程成本的升降情況；當(dāng)然，成本核算對(duì)象如果劃分的過(guò)細(xì)，會(huì)出現(xiàn)許多間接費(fèi)用需要分?jǐn)?，增加核算工作量，又難以做到成本準(zhǔn)確。

2、成本核算對(duì)象劃分的方法

1）、建筑安裝工程一般應(yīng)以每一獨(dú)立編制施工圖預(yù)算的單位工程為成本核算對(duì)象，對(duì)大型主體工程（如發(fā)電廠房本體）應(yīng)盡可能以分部工程作為成本核算對(duì)象。

2）、規(guī)模大、工期長(zhǎng)的單位工程，可以將工程劃分為若干部位，以分部位的工程作為成本核算對(duì)象。

3）、同一工程項(xiàng)目，由同一單位施工，同一施工地點(diǎn)、同一結(jié)構(gòu)類型、開(kāi)工竣工時(shí)間相近、工程量較小的若干個(gè)單位工程，可以合并作為一個(gè)成本核算對(duì)象。

3、工程成本明細(xì)帳的建立

成本核算對(duì)象確立后，所有的原始記錄都必須按照確定的成本核算對(duì)象填制，為集中反映各個(gè)成本核算對(duì)象應(yīng)負(fù)擔(dān)的生產(chǎn)費(fèi)用，應(yīng)按每一成本核算對(duì)象設(shè)置工程成本明細(xì)帳，并按成本項(xiàng)目分設(shè)專欄，以便計(jì)算各成本核算對(duì)象的實(shí)際成本。

二、成本項(xiàng)目的含義

建筑安裝工程成本項(xiàng)目劃分為人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)和間接費(fèi)用，每項(xiàng)費(fèi)用都有其特定內(nèi)容，也都有與其他費(fèi)用相關(guān)之處，熟悉這些，對(duì)成本核算非常重要，僅以人工費(fèi)項(xiàng)目為例：人工費(fèi)項(xiàng)目包括直接從事建安工程施工的工人的工資及自工地倉(cāng)庫(kù)運(yùn)料至施工現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)輸工人工資等內(nèi)容，但不包括材料采購(gòu)人員、施工機(jī)械上人員及材料到達(dá)工地倉(cāng)庫(kù)以前的搬運(yùn)、裝卸工人工資等。

三、成本核算程序

1、對(duì)所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行審核，以確定應(yīng)計(jì)入工程成本的費(fèi)用和計(jì)入各項(xiàng)期間費(fèi)用的數(shù)額。

2、將應(yīng)計(jì)入工程成本的各項(xiàng)費(fèi)用，區(qū)分為哪些應(yīng)當(dāng)計(jì)入本月的工程成本，哪些應(yīng)由其他月份的工程成本負(fù)擔(dān)。

3、將每個(gè)月應(yīng)計(jì)入工程成本的生產(chǎn)費(fèi)用，在各個(gè)成本對(duì)象之間進(jìn)行分配和歸集，計(jì)算各工程成本。

4、對(duì)未完工程進(jìn)行盤點(diǎn)，以確定本期已完工程成本實(shí)際成本。

5、將已完工程成本轉(zhuǎn)入“工程結(jié)算成本”科目中。

6、結(jié)轉(zhuǎn)期間費(fèi)用。

四、成本核算的科目設(shè)置

為了按照用途歸集各項(xiàng)費(fèi)用，劃清有關(guān)費(fèi)用的界限，正確計(jì)算工程成本，應(yīng)設(shè)置“工程施工”、“機(jī)械作業(yè)”、“輔助生產(chǎn)”、“間接費(fèi)用”、“待攤費(fèi)用”和“預(yù)提費(fèi)用”等科目。

1、“工程施工”科目運(yùn)用應(yīng)注意的問(wèn)題

該科目應(yīng)按工程項(xiàng)目或單位工程設(shè)置二級(jí)科目；間接費(fèi)用項(xiàng)目應(yīng)通過(guò)“間接費(fèi)用”科目歸集并分配；該科目貸方記錄已完工程成本。

2、“機(jī)械作業(yè)”科目運(yùn)用應(yīng)注意的問(wèn)題

該科目核算企業(yè)及其內(nèi)部獨(dú)立核算的施工單位、機(jī)械站和運(yùn)輸隊(duì)使用自有施工機(jī)械和運(yùn)輸設(shè)備進(jìn)行機(jī)械作業(yè)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用；該科目應(yīng)按承包工程和機(jī)械類別設(shè)置二級(jí)科目；該科目貸方記錄：分配計(jì)入“工程施工”、“其他業(yè)務(wù)支出”和“專項(xiàng)工程支出”等科目的費(fèi)用。

3、“輔助生產(chǎn)”科目運(yùn)用應(yīng)注意的問(wèn)題

該科目核算企業(yè)非獨(dú)立核算的輔助生產(chǎn)部門為工程施工、產(chǎn)品生產(chǎn)、機(jī)械作業(yè)、專項(xiàng)工程等生產(chǎn)材料物資、提供勞務(wù)（如設(shè)備維修、構(gòu)件現(xiàn)場(chǎng)制作、固定資產(chǎn)清理、風(fēng)水電供應(yīng)等）所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用；該科目貸方記錄：分配計(jì)入“工程施工”、“機(jī)械作業(yè)”和“其他業(yè)務(wù)支出”等科目的費(fèi)用或成本。

4、“間接費(fèi)用”科目運(yùn)用應(yīng)注意的問(wèn)題

該科目核算企業(yè)及其內(nèi)部獨(dú)立核算單位為組織和管理施工生產(chǎn)活動(dòng)所發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)性費(fèi)用支出，在實(shí)際工作中有的核算人員往往把握不住這點(diǎn)，比如，工資分配時(shí)，把所有的工資都計(jì)入本科目。

五、成本核算的基礎(chǔ)工作及各部門的成本管理職責(zé)

1、成本核算的基礎(chǔ)工作

應(yīng)建立健全成本核算的原始記錄管理制度、計(jì)量驗(yàn)收制度、財(cái)產(chǎn)、物資的管理與清查盤點(diǎn)制度、內(nèi)部?jī)r(jià)格制度及內(nèi)部稽核制度

2、各部門的成本管理職責(zé)

1）、計(jì)劃（經(jīng)營(yíng)）統(tǒng)計(jì)部門：

編制預(yù)算及內(nèi)部結(jié)算單價(jià)，按成本核算對(duì)象確認(rèn)當(dāng)期已完工程的實(shí)物工程量和未完工程情況，編制工程價(jià)款結(jié)算單，及時(shí)同業(yè)主和分包單位進(jìn)行結(jié)算。

2）、勞動(dòng)工資部門

制定項(xiàng)目用工記錄、統(tǒng)計(jì)制度，收集班組用工日?qǐng)?bào)表，建立項(xiàng)目用工臺(tái)帳，編制職工考勤統(tǒng)計(jì)表、單位工程用工統(tǒng)計(jì)表。編表時(shí)，要符合如下公式：職工人數(shù)X日歷天數(shù)=各項(xiàng)目（生產(chǎn)）用工工日之和+非生產(chǎn)用工工日+各類休價(jià)日

3）、物資管理部門：

搞好計(jì)劃采購(gòu)，建立材料采購(gòu)比價(jià)制度，按經(jīng)濟(jì)批量采購(gòu)，降低存貨總成本；建立健全材料收、發(fā)、領(lǐng)、退制度，做好修舊利廢工作，耗料注明工程項(xiàng)目或費(fèi)用項(xiàng)目；加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度平衡和檢修維護(hù)，提高設(shè)備完好率和利用率，提供機(jī)械設(shè)備運(yùn)輸記錄和機(jī)械費(fèi)用的分配資料。

4）、財(cái)務(wù)部門：

財(cái)務(wù)部門是成本核算的中心，全面組織成本核算，掌握成本開(kāi)支范圍，參與制定內(nèi)部承包方案并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行考核，開(kāi)展成本預(yù)測(cè)，進(jìn)行成本分析。

六、費(fèi)用核算與分配

工程成本核算，就是將工程施工過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，根據(jù)有關(guān)資料，通過(guò)“工程施工”科目進(jìn)行匯總，然后再直接或分配計(jì)入有關(guān)的成本核算對(duì)象，計(jì)算出各個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)際成本。

成本核算總的原則是：能分清受益對(duì)象的直接計(jì)入，分不清的需按一定標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入。各項(xiàng)費(fèi)用的核算方法如下：

1、人工費(fèi)的核算 勞動(dòng)工資部門根據(jù)考勤表、施工任務(wù)書和承包結(jié)算書等，每月向財(cái)務(wù)部門提供“單位工程用工匯總表”，財(cái)務(wù)部門據(jù)以編制“工資分配表”，按受益對(duì)象計(jì)入成本和費(fèi)用。

采用計(jì)件工資制度的，費(fèi)用一般能分清為哪個(gè)工程項(xiàng)目所發(fā)生的；采用計(jì)時(shí)工資制度的，計(jì)入成本的工資應(yīng)按照當(dāng)月工資總額和工人總的出勤工日計(jì)算的日平均工資及各工程當(dāng)月實(shí)際用工數(shù)計(jì)算分配；工資附加費(fèi)可以采取比例分配法；勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)的分配方法同工資是相同的。

2、材料費(fèi)的核算

應(yīng)根據(jù)發(fā)出材料的用途，劃分工程耗用與其他耗用的界限，只有直接用于工程所耗用的材料才能計(jì)入成本核算對(duì)象的“材料費(fèi)”成本項(xiàng)目，為組織和管理工程施工所耗用的材料及各種施工機(jī)械所耗用的材料，應(yīng)先分別通過(guò)“間接費(fèi)用”、“機(jī)械作業(yè)”等科目進(jìn)行歸集，然后再分配到相應(yīng)的成本項(xiàng)目中。

材料費(fèi)的歸集和分配的方法：

1）、凡領(lǐng)用時(shí)能夠點(diǎn)清數(shù)量、分清用料對(duì)象的，應(yīng)在領(lǐng)料單上注明成本核算對(duì)象的名稱，財(cái)會(huì)部門據(jù)以直接匯總計(jì)入成本核算對(duì)象的“材料費(fèi)”項(xiàng)目；

2）、領(lǐng)用時(shí)雖然能點(diǎn)清數(shù)量，但屬于集中配料或統(tǒng)一下料的，則應(yīng)在領(lǐng)料單上注明“集中配料”，月末由材料部門根據(jù)配料情況，結(jié)合材料耗用定額編制“集中配料耗用計(jì)算單”，據(jù)以分配計(jì)入各受益對(duì)象。

3）、既不易點(diǎn)清數(shù)量、又難分清成本核算對(duì)象的材料，可采用實(shí)地盤存制計(jì)算本月實(shí)際消耗量，然后根據(jù)核算對(duì)象的實(shí)物量及材料耗用定額編制“大堆材料耗用計(jì)算單”，據(jù)以分配計(jì)入各受益對(duì)象。

4）、周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品應(yīng)按實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量和規(guī)定的攤銷方法編制相應(yīng)的攤銷計(jì)算單，以確定各成本核算對(duì)象應(yīng)攤銷費(fèi)用數(shù)額。

3、機(jī)械使用費(fèi)的核算

租入機(jī)械費(fèi)用一般都能分清核算對(duì)象；自有機(jī)械費(fèi)用，應(yīng)通過(guò)“機(jī)械作業(yè)”歸集并分配。其分配方法如下：

1）、臺(tái)班分配法。即按各成本核算對(duì)象使用施工機(jī)械的臺(tái)班數(shù)進(jìn)行分配。它適用于單機(jī)核算情形。

2）、預(yù)算分配法。即按實(shí)際發(fā)生的機(jī)械作業(yè)費(fèi)用占預(yù)算定額規(guī)定的機(jī)械使用費(fèi)的比率進(jìn)行分配。它適用于不便計(jì)算臺(tái)班的機(jī)械使用費(fèi)。

3）、作業(yè)量分配法。即以各種機(jī)械所完成的作業(yè)量為基礎(chǔ)進(jìn)行分配。諸如，以噸公里計(jì)算汽車費(fèi)用。

4、其他直接費(fèi)的核算

其他直接費(fèi)一般都可分清受益對(duì)象。發(fā)生時(shí)直接計(jì)入成本。

5、間接費(fèi)用的核算

間接費(fèi)用的分配一般分兩次，第一次是以人工費(fèi)為基礎(chǔ)將全部費(fèi)用在不同類別的工程以及對(duì)外銷售之間進(jìn)行分配；第二次分配是將第一次分配到各類工程成本和產(chǎn)品的費(fèi)用再分配到本類各成本核算對(duì)象中。分配的標(biāo)準(zhǔn)是，建筑工程以直接費(fèi)為標(biāo)準(zhǔn)，安裝工程以人工費(fèi)為標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品（勞務(wù)、作業(yè)）的分配以直接費(fèi)或人工費(fèi)為標(biāo)準(zhǔn)。

七、工程成本的計(jì)算

企業(yè)應(yīng)在期末對(duì)未完工程進(jìn)行盤點(diǎn)，按照預(yù)算定額規(guī)定的工序，折合成已完部分分項(xiàng)工程量，再乘以該部分分項(xiàng)工程預(yù)算單價(jià)，以計(jì)算出期末未完工程成本。

利用公式：期初未完工程成本+本期發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用期末未完工程成本=本期已完工程成本。

八、應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題

1、成本的均衡性問(wèn)題

施工的過(guò)程分三個(gè)階段，人、材、物的投入也有其不同，每個(gè)階段的成本核算也都有其特點(diǎn)，在實(shí)際工作中，往往不注意這些。

1）、籌建期存在的問(wèn)題

施工項(xiàng)目在籌建期間是一般是沒(méi)有產(chǎn)值的，費(fèi)用除計(jì)入固定資產(chǎn)及福利費(fèi)以外，其余一般應(yīng)計(jì)入“長(zhǎng)期待攤費(fèi)用”科目，工程開(kāi)工后分期攤?cè)氤杀?。也就是說(shuō)，成本費(fèi)用在當(dāng)期不體現(xiàn)，這樣可以避免工程項(xiàng)目在籌建期就出現(xiàn)人為虧損的現(xiàn)象。

2）、正常施工期存在的問(wèn)題

北方冬季不能施工，但也要有費(fèi)用發(fā)生，發(fā)生的應(yīng)計(jì)入工程成本的費(fèi)用屬于未完工程性質(zhì)的，應(yīng)計(jì)入相應(yīng)科目核算，如果來(lái)年開(kāi)工后，有可靠的價(jià)款收入，則當(dāng)期發(fā)生的費(fèi)用不予結(jié)轉(zhuǎn)，待開(kāi)工后一次或分期結(jié)轉(zhuǎn)，否則直接計(jì)入當(dāng)期成本。

3）、收尾階段存在的問(wèn)題

正常施工期應(yīng)對(duì)收尾的費(fèi)用予以充分估計(jì)，通過(guò)預(yù)提費(fèi)用計(jì)入成本，這樣可以防止工程先盈后虧，也能保證工程尾工階段有足夠的資金支持。

2、分包工程核算問(wèn)題

分包工程分兩種形式：一種是作為自行完成工作量，另一種是不作為自行完成工作量。作為自行完成工程量的分包工程在核算上自然與自營(yíng)工程相同；不作為自行完成工作量的分包工程在核算上與自營(yíng)工程沒(méi)有本質(zhì)性的差別，只不過(guò)它講的是總體成本，屬于臨建部分的需要攤銷，屬于主體部分的要與自營(yíng)工程同步進(jìn)行，體現(xiàn)出分包工程利潤(rùn)。在實(shí)際工作中，分包工程的核算往往是以款項(xiàng)的支付為依據(jù)，而不是采取應(yīng)收應(yīng)付制，造成成本不均衡，而且分包工程的利潤(rùn)體現(xiàn)在自營(yíng)工程之中，無(wú)法直觀反映二者各自的經(jīng)營(yíng)成果，與整個(gè)核算體系相分離。

3、成本口徑差異問(wèn)題

施工企業(yè)成本核算的特殊方式主要是通過(guò)預(yù)算成本來(lái)衡量實(shí)際成本的節(jié)約和超支，但目前二者的口徑有許多不同。

1）、預(yù)算上的施工管理費(fèi)項(xiàng)目與會(huì)計(jì)核算內(nèi)容的不同

如會(huì)計(jì)上的管理費(fèi)用，期末轉(zhuǎn)至當(dāng)期損益。該項(xiàng)費(fèi)用只與時(shí)間相關(guān)。

2）、預(yù)算上的其他間接費(fèi)項(xiàng)目與會(huì)計(jì)核算內(nèi)容的不同

預(yù)算上的其他間接費(fèi)項(xiàng)目中的勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)與會(huì)計(jì)核算中管理費(fèi)用 勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)相對(duì)應(yīng)；其他間接費(fèi)用項(xiàng)目中的臨時(shí)設(shè)施費(fèi)與會(huì)計(jì)核算有所不同，會(huì)計(jì)上通過(guò)“臨時(shí)設(shè)施”科目歸集臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用，并通過(guò)“工程施工其他直接費(fèi)”科目攤銷。

3）、因?yàn)轭A(yù)算與會(huì)計(jì)是兩個(gè)不同體系，預(yù)算成本與實(shí)際成本總是存在的一些差異。

4）、預(yù)算上沒(méi)有的項(xiàng)目，實(shí)際中可能發(fā)生的費(fèi)用。

九、成本核算與項(xiàng)目管理的關(guān)系

目前，水電施工企業(yè)工程項(xiàng)目點(diǎn)多、戰(zhàn)線長(zhǎng)、分布面廣，項(xiàng)目上的分權(quán)管理已經(jīng)造成工程局一級(jí)管理機(jī)構(gòu)宏觀上不同程度上的失控。項(xiàng)目法施工管理模式在實(shí)施過(guò)程中尚存在著一些短期行為，成本信息失真現(xiàn)象還普遍存在，所以，在用道德、輿論及監(jiān)督機(jī)制約束項(xiàng)目經(jīng)理行為的同時(shí)，實(shí)行目標(biāo)成本管理不失為一個(gè)好辦法。目標(biāo)成本是預(yù)計(jì)收入與目標(biāo)利潤(rùn)的差額，對(duì)于企業(yè)而言目標(biāo)利潤(rùn)率應(yīng)達(dá)到同類企業(yè)水平，才不至于落后。對(duì)于工程項(xiàng)目而言，目標(biāo)利潤(rùn)只有達(dá)到工程局所要求的水平，企業(yè)的目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)成本管理強(qiáng)調(diào)的是有為而治，而不是問(wèn)題出現(xiàn)了才去補(bǔ)救。

十、成本核算的幾個(gè)相關(guān)問(wèn)題

1、必須明確成本核算只是一種手段，運(yùn)用它所提供的一些數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行事中控制和事前預(yù)測(cè)，才是它的目的。

2、必須明確成本核算不只是財(cái)務(wù)部門、財(cái)務(wù)人員的事情，而是全部門、全員共同的事情。

3、必須提高財(cái)務(wù)人員自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，成本核算人員不僅對(duì)成本很專研，而且要掌握施工流程、工程預(yù)算等相關(guān)知識(shí)。

4、必須提高財(cái)務(wù)人員地位，參與成本決策，使企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按照預(yù)定的軌道進(jìn)行。