第一篇：事故預(yù)案超前控制實(shí)施辦法范文

事故預(yù)案超前控制實(shí)施辦法

1．事故預(yù)案超前控制的實(shí)質(zhì)

實(shí)施事故預(yù)案超前控制就是把“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的方針貫穿于整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，把“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)安全工作的“三同時(shí)”和“五同時(shí)”，把可能發(fā)生事故的人、物、事、時(shí)等諸多因素處于受控狀態(tài)，這樣把靜態(tài)的、被動(dòng)的、滯后的安全管理變?yōu)閯?dòng)態(tài)的、主動(dòng)的、超前的安全管理，變事故的事后處理為事先把關(guān)，使安全工作成為企業(yè)內(nèi)激的和自發(fā)的行為。

2．事故預(yù)案超前控制的概念

(1)事故預(yù)案超前控制簡(jiǎn)單地說就是對(duì)生產(chǎn)或作業(yè)過程中，存在的事故隱患，可能會(huì)發(fā)生的傷害，引發(fā)哪類事故做到心中有數(shù)，進(jìn)而制訂出對(duì)策來控制或避免事故的發(fā)生。這里也可以引伸為由于組織的決定或個(gè)人的行為不妥，可能會(huì)造成不良后果進(jìn)行評(píng)估和鑒定。

(2)事故隱患是指人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。人的不安全行為主要是指違章作業(yè)、精力不集中、錯(cuò)誤操作、使用不安全的工具或設(shè)備，未執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)的規(guī)定上崗作業(yè)、操作水平低下等；物的不安全狀態(tài)主要是指防護(hù)、保險(xiǎn)、信號(hào)有缺陷，安全裝置失去作用，設(shè)施、設(shè)備、附件有缺陷等。

(3)事故預(yù)案：預(yù)先設(shè)想的事故的應(yīng)急救援方案。

3．事故預(yù)案超前控制適用范圍

(1)生產(chǎn)或操作崗位的事故控制；

(2)建筑工程質(zhì)量評(píng)定及控制；

(3)設(shè)備管理、質(zhì)量管理等基礎(chǔ)管理也可以參考本辦法。

4．事故預(yù)案超前控制方案

(1)成立事故預(yù)案超前控制領(lǐng)導(dǎo)小組，職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)、組織、監(jiān)督該辦法得以實(shí)施。

(2)成立事故預(yù)案超前控制評(píng)估、審核建卡領(lǐng)導(dǎo)小組。職責(zé)是評(píng)估鑒定、確認(rèn)所制訂控制方案的可操作性。

(3)深入宣傳，層層發(fā)動(dòng)，提高認(rèn)識(shí)，全員參加，使崗位上的每個(gè)職工都要找出本崗位的事故隱患，或本崗位過去曾發(fā)生過什么事故?將來又可能會(huì)發(fā)生什么事故?這些事故發(fā)生的原因是什么?造成的危害是什么?怎樣才能控制或避免事故的發(fā)生。事故隱患和可能會(huì)發(fā)生的事故是兩個(gè)不同的概念。事故隱患(即危險(xiǎn)源)在本崗位可能有，也可能沒有，若有，那就是客觀存在的，是要立即整改的，即使暫時(shí)不能整改，也要拿出防范措施，責(zé)令限期整改并責(zé)任落實(shí)到人；而本崗位可能會(huì)發(fā)生的事故有四層含義：一是本崗位過去曾發(fā)生過什么事故，可以通過回億或查檔案獲得；二是本崗位從來就沒有發(fā)生過事故，那么國(guó)內(nèi)外同行業(yè)是否發(fā)生過，可以通過信息報(bào)道獲得；第三層含義是有史以來，國(guó)內(nèi)外同行業(yè)沒有發(fā)生過事故，那么就必須想到本崗位可能會(huì)發(fā)生什么事故，而轉(zhuǎn)入事故預(yù)案超前控制的正題；第四層含義就是一旦事故發(fā)生應(yīng)采取什么措施，才能盡快控制事故的蔓延，減少事故的損失，即制訂好事故應(yīng)急方案。

(4)由事故預(yù)案超前控制評(píng)估審核建卡領(lǐng)導(dǎo)小組把從生產(chǎn)一線收集來的事故預(yù)案、發(fā)生原因、控制措施、控制責(zé)任人等內(nèi)容逐一審核，評(píng)估、修改、確認(rèn)，最后匯總成“事故預(yù)案超前控制手冊(cè)”，“事故預(yù)案超前控制手冊(cè)”中的事故名稱要準(zhǔn)確，控制措施要具體、量化，不要有原則性的、含糊的、不具有可操作性的語言。

5．事故預(yù)案超前控制的管理

(1)對(duì)生產(chǎn)或作業(yè)過程中的事故隱患采用“事故隱患整改通知書”的形式由安全部門下達(dá)，責(zé)令相關(guān)單位限期整改，該通知實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，事故隱患整改后，應(yīng)重新查找、建檔、跟蹤治理，該通知書不必列入“事故預(yù)案超前控制手冊(cè)”之中。

(2)對(duì)生產(chǎn)或作業(yè)過程中可能會(huì)發(fā)生的事故采用“事故預(yù)案超前控制手冊(cè)”，該手冊(cè)配置到生產(chǎn)崗位，使崗位上的每一個(gè)職工都能熟練掌握，該手冊(cè)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，當(dāng)設(shè)備、工藝或作業(yè)人員等條件變化后，均應(yīng)調(diào)整該手冊(cè)的內(nèi)容。

(3)為使操作人員能夠做到事故超前控制，除組織職工學(xué)習(xí)外，還要定期考試，必要時(shí)，還可以搞一些事故模擬演習(xí)，以便熟能生巧。

第二篇：安全性評(píng)價(jià)是超前控制事故的安全管理系統(tǒng)

安全性評(píng)價(jià)是超前控制事故的安全管理系統(tǒng)。

過去我們是通過事故、障礙、異常的統(tǒng)計(jì)分析，掌握事故發(fā)生的原因、規(guī)律，采取反事故措施，來防止事故的發(fā)生。這是種事后控制事故的有效方法，今后仍然要堅(jiān)持采用。但應(yīng)該看到它的不足之處是，只能局限在已經(jīng)發(fā)生的設(shè)備故障及異常狀態(tài)的范疇內(nèi)，基本上涉及不到客觀上大量存在的尚未引發(fā)的設(shè)備故障，設(shè)備異常運(yùn)行等諸多不安全因素。但是實(shí)際經(jīng)驗(yàn)告訴我們：一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期無事故安全運(yùn)行，不等于不存在潛在的不安全因素。如何解決這個(gè)問題，保證企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)工作中決策的正確性、安全性評(píng)價(jià)就是一個(gè)好辦法，是一種事前控制事故的好辦法。

一個(gè)事前控制，一個(gè)事后控制，這兩種控制事故的安全管理系統(tǒng)組合起來，就成為一個(gè)比較完整的事故控制安全管理系統(tǒng)。

貴在真實(shí)

安全性評(píng)價(jià)必須堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)評(píng)價(jià)，要完全客觀地評(píng)價(jià)企業(yè)的安全水平，不允許有水份，否則就會(huì)失去評(píng)價(jià)的真實(shí)性。安全性評(píng)價(jià)的主要標(biāo)準(zhǔn)是依據(jù)國(guó)家、部、局頒發(fā)的規(guī)程制度，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，反事故技術(shù)措施以及本單位制訂的規(guī)程制度。

安全性評(píng)價(jià)和ISO-9000質(zhì)量認(rèn)證一樣，都是用標(biāo)準(zhǔn)來衡量實(shí)際水平，找出偏差，分析評(píng)價(jià)，指出糾正偏差的措施予以糾正。

不走過場(chǎng)

安全性評(píng)價(jià)是對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)狀況，安全管理水平進(jìn)行系統(tǒng)的，全面的檢查評(píng)價(jià)，所以強(qiáng)調(diào)要逐項(xiàng)檢查評(píng)價(jià)，做出正確的結(jié)論，絕不允許走過場(chǎng)。給分、扣分都要有依據(jù)，要說明理由，不能有絲毫隨意性，要對(duì)評(píng)價(jià)的單位負(fù)責(zé)，保證評(píng)價(jià)質(zhì)量。重在整改。

安全性評(píng)價(jià)的目的是加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，防止發(fā)生重大事故，大幅度減少頻發(fā)性事故，提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平。因此評(píng)價(jià)中提出的問題和建議，被評(píng)單位的領(lǐng)導(dǎo)必須重視，一抓到底，逐項(xiàng)完成，這樣安全性評(píng)價(jià)才能真正起到作用。否則只評(píng)價(jià)不整改，評(píng)價(jià)就沒有意義，不會(huì)起什么作用。所以強(qiáng)調(diào)應(yīng)重在整改，通過整改能使企業(yè)的安全生產(chǎn)水平得到提高，逐步走向完善。

第三篇：創(chuàng)建無違章企業(yè)是超前控制事故的有效途徑

創(chuàng)建無違章企業(yè)是超前控制事故的有效途徑

創(chuàng)建無違章企業(yè)活動(dòng)是提高安全管理水平的一項(xiàng)新舉措，是消除事故隱患、超前控制事故發(fā)生的有效途徑。在以往的安全生產(chǎn)管理過程中，雖然也曾強(qiáng)調(diào)過要大力反“三違”，建立違章曝光臺(tái)，但由于沒有明確的目標(biāo)和考核機(jī)制，在一定程度上，反違章工作流于形式，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)違章現(xiàn)象得不到有效控制。

開展創(chuàng)建無違章企業(yè)活動(dòng)以來，通過廣泛的宣傳發(fā)動(dòng)，營(yíng)造出了強(qiáng)烈的反違章氛圍，提高了職工安全生產(chǎn)的自覺性，促使職工積極參與反違章活動(dòng)，增強(qiáng)了防范意識(shí)，突出安全管理“預(yù)防為主”和“以人為本”的原則。1 創(chuàng)建活動(dòng)的重點(diǎn)在班組和工作現(xiàn)場(chǎng)

班組是三級(jí)事故控制的基礎(chǔ)，是反違章和反事故的前沿陣地，安全生產(chǎn)的總體成果都將在班組得到最終體現(xiàn)。抓好班組反違章工作，是防止事故的關(guān)鍵防線。因此，梁山縣供電公司在創(chuàng)建無違章企業(yè)活動(dòng)中，以創(chuàng)建無違章班組為基礎(chǔ)，以達(dá)到創(chuàng)建無違章企業(yè)為目的，從班組入手，以點(diǎn)帶面，確保創(chuàng)建工作的實(shí)效性。因?yàn)檫`章行為大多出現(xiàn)在工作現(xiàn)場(chǎng)，所以在工作過程中主要抓了規(guī)范工作人員的行為。依照崗位安全職責(zé)、電業(yè)安全工作規(guī)程和其他有關(guān)規(guī)定，制定了各崗位人員安全工作行為準(zhǔn)則，即生產(chǎn)管理、變電運(yùn)行、變電檢修和基建安裝、輸配電運(yùn)行和檢修、輸電基建安裝、調(diào)度運(yùn)行、調(diào)度通信及自動(dòng)化、低壓作業(yè)等崗位人員的安全工作行為準(zhǔn)則。把應(yīng)該遵守的安全要求，作為規(guī)范員工作業(yè)行為的重要內(nèi)容，力求抓好全過程的控制，做到3個(gè)必須：

(1)每個(gè)職工(包括生產(chǎn)管理人員)必須熟練掌握本崗位安全工作行為準(zhǔn)則，并經(jīng)考試合格；

(2)每個(gè)班組必須在醒目位置擺放本崗位安全工作行為準(zhǔn)則，警示班組成員的作業(yè)行為；

(3)施工作業(yè)班前會(huì)，安監(jiān)人員必須宣講安全工作行為準(zhǔn)則的有關(guān)要求，對(duì)違反安全工作行為準(zhǔn)則的現(xiàn)象，曝光警示。2 創(chuàng)建活動(dòng)重在考核

反違章是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)的工作，只有加強(qiáng)工作行為的監(jiān)督和考核，反違章才能落到實(shí)處。因此梁山縣供電公司在創(chuàng)建無違章企業(yè)活動(dòng)中，制定了切實(shí)可行的考核辦法，規(guī)定了創(chuàng)建無違章企業(yè)以創(chuàng)建無違章班組為基礎(chǔ)，實(shí)行“誰違章，誰下崗”原則。以省集團(tuán)公司頒布的供電及基建習(xí)慣性典型違章行為24條作為判定有無違章行為的主要依據(jù)，對(duì)違章行為實(shí)行分級(jí)管理，采取扣分制，并作為無違章班組及無違章企業(yè)的主要考核條件。

(1)班組(站、所、隊(duì))發(fā)現(xiàn)的違章，由班組長(zhǎng)或安全員對(duì)違章人員進(jìn)行登記扣分。凡違反省集團(tuán)公司頒布的供電、基建典型違章行為24條者，一次扣1分，其他違章行為一次扣0.5分；凡個(gè)人扣分達(dá)2分者，給予下崗學(xué)習(xí)1個(gè)月處罰，經(jīng)公司安質(zhì)部和政工部培訓(xùn)考試合格后，方可上崗。

(2)公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門管理人員發(fā)現(xiàn)違章，由領(lǐng)導(dǎo)或安監(jiān)部門對(duì)違章人員進(jìn)行登記扣分，違章人所在班組(站、所、隊(duì))記錄違章1次。

為進(jìn)一步加大反違章的工作力度，公司組建無違章企業(yè)活動(dòng)督查隊(duì)，不定期對(duì)施工工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查，依照安全工作行為準(zhǔn)則和各項(xiàng)安全規(guī)章制度，嚴(yán)格查處違章的人和事，并用照相機(jī)、攝像機(jī)等手段對(duì)違章現(xiàn)象予以曝光。根據(jù)建立的違章記錄本作為無違章班組考核依據(jù)，通過分級(jí)考核，相互督促，層層設(shè)防，將責(zé)任分解到人，達(dá)到控制違章的目的。3 要達(dá)到提高職工安全意識(shí)和技能水平的目的

安全生產(chǎn)是建立在以人為本的基礎(chǔ)上的，如果忽視人的因素，忽視人的素質(zhì)的提高，安全生產(chǎn)將只是空中樓閣，創(chuàng)建無違章企業(yè)也只是一句空話。所以職工的安全意識(shí)和技能水平直接影響反違章工作的開展。安全意識(shí)淡薄、技能水平低下難以杜絕違章現(xiàn)象發(fā)生。因此，在創(chuàng)建無違章企業(yè)活動(dòng)中，梁山縣供電公司將認(rèn)真抓好職工安全技術(shù)教育和培訓(xùn)作為創(chuàng)建無違章企業(yè)工作的重要組成部分。(1)加強(qiáng)對(duì)職工安全意識(shí)的教育。利用市供電公司印發(fā)的事故匯編，組織職工學(xué)習(xí)和討論，并作為安全活動(dòng)的重點(diǎn)，提高職工的安全意識(shí)，認(rèn)清習(xí)慣性違章的危害，明白只有遵章守紀(jì)、糾正違章，才能做到“三不傷害”。

(2)加強(qiáng)對(duì)各類安全規(guī)程、規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。以班組為核心，逐條學(xué)習(xí)有關(guān)安全規(guī)程、規(guī)章，達(dá)到熟悉和掌握，并對(duì)照條款檢查自己，糾正過去由于對(duì)規(guī)程的不了解、不熟悉而執(zhí)行不力的做法。

(3)進(jìn)行行業(yè)技能培訓(xùn)，提高職工的專業(yè)知識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力，使職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)不斷提高，不但肯干而且能干、會(huì)干，以適應(yīng)本崗位工作的需要。在具體工作中開展安全大比武、安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽、安康杯活動(dòng)、百日安全活動(dòng)及安全日活動(dòng)，并用事故案例、事故通報(bào)等材料和血的教訓(xùn)進(jìn)行教育培訓(xùn)，達(dá)到提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的目的，收到了實(shí)效。4 充分發(fā)揮安全監(jiān)督體系和安全保證體系的作用

梁山縣供電公司各級(jí)安監(jiān)人員以強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，以“三鐵”精神大力查處工作過程中的不安全行為和不安全事件，做到“嚴(yán)”字當(dāng)頭，不怕得罪人，敢于同違章現(xiàn)象作斗爭(zhēng)。做到安全管理寧聽罵聲，不聽哭聲，發(fā)現(xiàn)違章行為及時(shí)制止并登記上報(bào)；各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)大力支持安監(jiān)人員的工作，對(duì)安監(jiān)人員在創(chuàng)建活動(dòng)中提出的各項(xiàng)措施，從人、財(cái)、物等方面給予保證；支持安監(jiān)人員對(duì)違章違紀(jì)行為提出的處理意見。

梁山縣供電公司在各基層單位都建立了黨員責(zé)任區(qū)，開展了黨員身邊無違章活動(dòng)；共青團(tuán)建立了青年安全監(jiān)督崗，深入現(xiàn)場(chǎng)查處違章；黨政工團(tuán)齊抓共管，公司職工人人有責(zé)，營(yíng)造全員反違章的良好局面，共創(chuàng)安全生產(chǎn)無違章企業(yè)。與安全生產(chǎn)規(guī)范化管理有機(jī)結(jié)合

梁山縣供電公司安全生產(chǎn)規(guī)范化管理活動(dòng)開展2年來，在規(guī)范職工的作業(yè)行為方面取得了較好的效果，有效地預(yù)防和控制了事故的發(fā)生。如果說規(guī)范化管理活動(dòng)注重的是對(duì)作業(yè)環(huán)境、制度的執(zhí)行和程序的管理，那么創(chuàng)建安全生產(chǎn)無違章企業(yè)活動(dòng)，則是注重對(duì)人的行為的管理。堅(jiān)持安全生產(chǎn)規(guī)范化管理，有利于反違章活動(dòng)的開展，梁山縣供電公司將重點(diǎn)放在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序的執(zhí)行、運(yùn)用和危險(xiǎn)點(diǎn)分析、控制措施的落實(shí)上，鎖定創(chuàng)建安全生產(chǎn)無違章企業(yè)活動(dòng)目標(biāo)，杜絕行為性違章、管理性違章的發(fā)生。在日常設(shè)備運(yùn)行中，自覺運(yùn)用安全性評(píng)價(jià)的有關(guān)條款對(duì)設(shè)備、裝置進(jìn)行檢查，杜絕裝置性違章的發(fā)生，取得了明顯效果。

第四篇：事故防范實(shí)施辦法

II場(chǎng)事故防范管理實(shí)施辦法

為了規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全操作，減少事故的發(fā)生，為職工創(chuàng)造一個(gè)安全的工作環(huán)境，保障運(yùn)輸生產(chǎn)工作正常運(yùn)行及持續(xù)性發(fā)展，根據(jù)安全生產(chǎn)體系建設(shè)要求，特制訂本班組事故防范管理實(shí)施辦法。

一、事故防范流程

1、隱患發(fā)現(xiàn)

隱患發(fā)現(xiàn)要全面、及時(shí)，當(dāng)值班人員、崗點(diǎn)職工在班中排查出隱患，填寫《隱患（三違）報(bào)告單》，填寫內(nèi)容包括隱患名稱、所在地點(diǎn)、報(bào)告人姓名、報(bào)告時(shí)間、隱患及其可能危害描述。由值班人員負(fù)責(zé)確認(rèn)后做好上報(bào)工作。

2、隱患確認(rèn)

隱患確認(rèn)要保證正確、及時(shí)。對(duì)于職工發(fā)現(xiàn)的隱患，若隱患等級(jí)初定為C級(jí)，發(fā)現(xiàn)人員應(yīng)及時(shí)提交給班組管理人員，由班組管理人員確認(rèn)隱患，并在《隱患報(bào)告單》上簽字，班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)確定隱患責(zé)任人、整改責(zé)任人，制定整改措施，規(guī)定整改期限以及協(xié)作部門。

若隱患等級(jí)初步確定為B級(jí)，發(fā)現(xiàn)人員會(huì)同班組管理人員及時(shí)提交中心站值班站長(zhǎng)，由值班站長(zhǎng)確認(rèn)隱患，并在《隱患報(bào)告單》上簽字，值班站長(zhǎng)負(fù)責(zé)確定隱患責(zé)任人、整改責(zé)任人，制定整改措施，規(guī)定整改期限以及協(xié)作部門。

若發(fā)現(xiàn)A級(jí)隱患，發(fā)現(xiàn)人員會(huì)同班組管理人員在做好應(yīng)急準(zhǔn)備的同時(shí)，及時(shí)向值班站長(zhǎng)患情況，在安排專門人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn)時(shí)，應(yīng)做好配合工作，并在《隱患報(bào)告單》上簽字。確認(rèn)人員會(huì)同相關(guān)人員共同確定隱患責(zé)任人、整改責(zé)任人，制定整改措施，規(guī)定整改期限以及協(xié)作部門等。如遇無法確認(rèn)隱患等級(jí)等情況，應(yīng)及時(shí)逐級(jí)向上。

3、隱患整改

隱患整改責(zé)任人應(yīng)規(guī)范地填寫《隱患整改單》，在規(guī)定的整改期限內(nèi)，將隱患整改完成。整改完成后，在《隱患整改單》上簽字確認(rèn)。

4、隱患復(fù)查

安監(jiān)室根據(jù)《隱患整改單》的相關(guān)隱患整改信息在24小時(shí)內(nèi)完成相關(guān)隱患的復(fù)查工作，填寫《隱患復(fù)查單》，如果復(fù)查合格，對(duì)該隱患進(jìn)行消警，此隱患整改閉環(huán)完成。如果復(fù)查不合格，相關(guān)責(zé)任人應(yīng)根據(jù)復(fù)查單中提出的復(fù)查不合格原因及進(jìn)一步整改建議，對(duì)該隱患繼續(xù)進(jìn)行整改，整改完成后等待再次復(fù)查，如此反復(fù)，直到隱患復(fù)查合格，對(duì)該隱患進(jìn)行消警。

5、隱患追查

對(duì)于發(fā)現(xiàn)的隱患，要正確、全面、及時(shí)追查隱患責(zé)任人、隱患排查人、隱患巡查人的責(zé)任。

隱患追查應(yīng)該將與該隱患密切相關(guān)的責(zé)任人行為進(jìn)行分析，對(duì)隱患報(bào)告人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)沒有盡到安全確認(rèn)、排查、巡查、日常檢查和管理責(zé)任的人員進(jìn)行處罰，對(duì)與該隱患相關(guān)的三違人員進(jìn)行處罰。對(duì)拒不在追查單上簽字的職工，應(yīng)該給予加倍考核。

二、崗位職責(zé)及考評(píng)要求

（一）相關(guān)崗位職責(zé)

1、職工：主要活動(dòng)包括班前會(huì)、班前后確認(rèn)、班中工作安全行為，需要填寫的相關(guān)表格與本簿。在班前后認(rèn)真進(jìn)行安全確認(rèn)，填寫《班前安全確認(rèn)簿》、《交接班簿》，班中發(fā)現(xiàn)隱患或“三違”行為，填寫《隱患（三違）報(bào)告單》，并將報(bào)告單根據(jù)規(guī)定交與相關(guān)人員確認(rèn)認(rèn)可。

2、值班人員：主要活動(dòng)包括班前會(huì)、班前安全確認(rèn)、班中工作行為、班后安全確認(rèn)、日班巡查，需要填寫的相關(guān)表格與本簿。班中應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行巡查和排查工作，將發(fā)現(xiàn)的隱患或“三違”行為填寫在《D卡》。另外，根據(jù)實(shí)際情況填寫《班組長(zhǎng)工作日志》。

3、隱患追查人員：主要活動(dòng)包括記錄、分析、填寫《隱患追查單》，根據(jù)相關(guān)規(guī)定對(duì)隱患責(zé)任人、隱患巡查或排查人員等進(jìn)行追查，并將追查結(jié)果錄入信息系統(tǒng)。

4、隱患整改人員：根據(jù)隱患整改通知單，填寫《隱患整改單》，按照《隱患整改單》中制定的整改措施進(jìn)行整改工作，隱患整改完畢后，及時(shí)通知相關(guān)人員。

5、隱患復(fù)查人員：根據(jù)復(fù)查通知，到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行復(fù)查工作，填寫《隱患復(fù)查單》，復(fù)查完畢后通知相關(guān)人員，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成復(fù)查信息錄入工作。

（二）考評(píng)要求

1、未及時(shí)填寫各種本簿、表單等，或填寫不全面、不準(zhǔn)確、不符合規(guī)范的，扣3分。

2、未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成確認(rèn)工作，每次扣5分。若是不可抗力因素或其它特殊情況導(dǎo)致的，可以酌情免于處罰。

3、班組管理人員考核處罰由中心站具體制定。

4、對(duì)被確認(rèn)并錄入信息系統(tǒng)的隱患相關(guān)責(zé)任人員分級(jí)進(jìn)行處罰，處罰根據(jù)發(fā)現(xiàn)和報(bào)告的隱患等級(jí)有所區(qū)別，具體的處罰額度參照《中心站精細(xì)化考核細(xì)則》

三、相關(guān)問題說明

（一）信息產(chǎn)生的說明

每一個(gè)工種根據(jù)其工作任務(wù)、工序，辨識(shí)危險(xiǎn)源，確定危險(xiǎn)源等級(jí)，將危險(xiǎn)源按照人、機(jī)、環(huán)、管四方面劃分，人、管方面的危險(xiǎn)源是“三違”行為，機(jī)、環(huán)方面的危險(xiǎn)源是隱患。將隱患按照對(duì)安全的威脅程度分為A（重大風(fēng)險(xiǎn)）、B（中等風(fēng)險(xiǎn)）、C（一般風(fēng)險(xiǎn)）三個(gè)等級(jí)，將三違行為按照安全風(fēng)險(xiǎn)不同，劃分為：A類“三違”（重大風(fēng)險(xiǎn)）、B類“三違”（中等風(fēng)險(xiǎn)）、C類“三違”（一般風(fēng)險(xiǎn)）三種。

將檢查人員與需要檢查的內(nèi)容有機(jī)協(xié)調(diào)起來，確保重要的地點(diǎn)和事項(xiàng)能夠得到檢查。確定性檢查與隨機(jī)檢查相結(jié)合，重點(diǎn)問題與一般問題檢查相結(jié)合。

（二）本簿、表單使用說明

《管理人員走動(dòng)式管理卡（D卡）》用于班排查。班排查中由班組管理人員填寫。

《班前安全確認(rèn)簿》用于職工交接班，將交接班時(shí)的隱患填寫在單上，由交接班人員共同確認(rèn)，并各自留一份底。

《隱患（三違）報(bào)告單》用于班排查中，值班人員、崗位職工發(fā)現(xiàn)隱患、“三違”行為時(shí)填寫，并根據(jù)等級(jí)由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)。

《隱患整改單》用于隱患整改時(shí)，隱患整改人員填寫，隱患整改完成后，整改人員簽字確認(rèn)。

《隱患復(fù)查單》用于隱患整改完成后，由隱患復(fù)查人員在復(fù)查時(shí)填寫，復(fù)查人員復(fù)查合格后，由復(fù)查人員簽字。

《隱患追查單》用于隱患追查，隱患追查人員對(duì)隱患責(zé)任人、隱患發(fā)現(xiàn)人、隱患檢查人等進(jìn)行一一追查，并將具體的獎(jiǎng)懲結(jié)果填寫清楚。

第五篇：事故預(yù)案格式

班組級(jí)事故應(yīng)急預(yù)案演練方案編制

(1)演練組織單位:(2)演練組織者:(3)演練起止時(shí)間:(4)演練地點(diǎn):(5)參加演練人員:(6)培訓(xùn):(事故崗位學(xué)習(xí).班長(zhǎng)組織討論)(7)演練人員分工: 1)班長(zhǎng):指揮應(yīng)急,向車間,調(diào)度室(分廠事故應(yīng)急救援指揮中心)匯報(bào)事故情況.2)

人報(bào)警(火警,衛(wèi)生急救)3)

人引導(dǎo)上級(jí)增援人員.4)

人擔(dān)任警戒

(8)演練題目:必須是車間事故預(yù)案中的原題目,從車間事故應(yīng)急預(yù)案中找出適合本班的題目.(9)演練內(nèi)容和過程描述: 1)事故現(xiàn)象(或叫場(chǎng)景):事故發(fā)生時(shí)最直接表現(xiàn)出來的異?，F(xiàn)象,如異常的聲音,氣味,光,報(bào)警燈閃爍等等.2)潛在問題:在處理過程中可能再次發(fā)生的事情,如現(xiàn)在正在泄漏,以后會(huì)發(fā)生著火等,提出避免的措施.3)事故確認(rèn):如正在泄漏,冒煙,著火已出現(xiàn)火焰等.4)班長(zhǎng)發(fā)布演練開始:班長(zhǎng)發(fā)布的命令,要明確,語言簡(jiǎn)潔,也就是立即進(jìn)行操作.5)應(yīng)急處理方法: A:各相關(guān)崗位的操作(從裝置的第一個(gè)崗位開始,每個(gè)崗位寫一行,如預(yù)案中已有各崗位的操作,取消A條)B:抄預(yù)案中處理的原內(nèi)容

6)退守狀態(tài):裝置中人員和設(shè)備相對(duì)比較安全的特定狀態(tài).如遇有不可執(zhí)行的操作時(shí),班長(zhǎng)有權(quán)作出正確的選擇.(10)動(dòng)用設(shè)備,物資:滅火器等,動(dòng)用的器具要全(名稱/數(shù)量)(11)演練效果評(píng)價(jià):班組討論.好的地方,不好的地方

(12)演練講評(píng):班長(zhǎng)或參加演練的車間管理人員評(píng)價(jià),沒有車間管理人員參加本條就不寫了.(13)演練過程中存在的問題:參加演練的人員提1)預(yù)案存在的問題2)裝置設(shè)備,防護(hù)器具,檢測(cè)設(shè)備存在的問題3)人員存在的問題

(14)針對(duì)問題和缺陷的改進(jìn)措施(將問題和缺陷向車間匯報(bào))