第一篇：淺談事故控制的方法

淺談事故控制的方法

勝豐管理區(qū) 馬蕊

摘要：本文針對事故控制的方法進行了闡述，事故控制可以說是安全管理工作的核心，控制事故的最好方式就是事故預(yù)防，事故控制以“預(yù)防為主”為本質(zhì)，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，在事故發(fā)生后控制事故的蔓延，通過搶救、疏散、抑制等手段進行應(yīng)急處理，事后進行處置，如總結(jié)事故教訓(xùn)、提出改進措施等，保證企業(yè)的經(jīng)濟平衡和在事故后恢復(fù)生產(chǎn)能力，降低和分散企業(yè)和受害人損失。

關(guān)鍵詞：安全管理；事故控制；預(yù)防為主；

一、前言

東漢政治家荀況曾說過:先其未然謂之防，發(fā)而止之謂其救，行而責(zé)之謂之戒。防為上，救次之，戒為下。事故控制可以說是安全管理工作的核心，控制事故的最好方式就是事故預(yù)防。事故控制首先以“預(yù)防為主”為本質(zhì)，發(fā)揮全員作用，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。其次事中應(yīng)急處理，通過搶救、疏散、抑制等手段，在事故發(fā)生后控制事故的蔓延，把事故的損失減少到最小。最后事后處置，在實施事故預(yù)防和應(yīng)急措施的基礎(chǔ)上，查明事故性質(zhì)和責(zé)任，總結(jié)事故教訓(xùn)，提出改進措施，保證企業(yè)的經(jīng)濟平衡和在事故后恢復(fù)生產(chǎn)能力，降低和分散企業(yè)和受害人損失。

二、事前預(yù)防 “安全第一、預(yù)防為主”一直是安全生產(chǎn)工作方針，在安全生產(chǎn)管理中，事前預(yù)防措施到位，可以極大地減小事故的發(fā)生率。而如何將預(yù)防工作落實到實處，有以下幾個方面：

1、加強制度建設(shè)，明確安全生產(chǎn)責(zé)任。有章可循是管理的基礎(chǔ)，制度的完善健全程度直接影響安全生產(chǎn)工作的效果，這就要求各單位應(yīng)結(jié)合各自實際，及時建立健全安全生產(chǎn)制度，在實踐中將制度不斷完善。同時注重制度的貫徹落實。安全規(guī)章制度是前人用血的教訓(xùn)換來的，因此，每一名職工必須清醒地認識到，違章違紀(jì)早晚會鑄成大錯。有制度不嚴格執(zhí)行，或者執(zhí)行不了會導(dǎo)致問題更多。要制訂科學(xué)的管理和考核辦法，健全激勵和約束機制，獎懲分明，嚴格考核，保證規(guī)章制度執(zhí)行到位。大力提高員工遵章守紀(jì)的自覺性，堅決杜絕“有章不循、執(zhí)章不嚴、違章不究”的行為，堅決杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的“三違”現(xiàn)象。

2、注重安全管理，彌補安全管理缺陷。安全管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)的全過程，安全管理有一套相對統(tǒng)一的管理模式。在實施過程中要結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)性質(zhì)和特點，制定適合的方案，因地制宜才能更加有效。運用HSE一體化管理體系模式進行管理，把HSE管理落到基層，使管理體系從上到下規(guī)范運作，體現(xiàn)“以人為本，預(yù)防為主，全員參與，情系管理，控制風(fēng)險，持續(xù)改進”的管理理念和工作要求。

3、注重安全知識的培訓(xùn)。在安全生產(chǎn)工作中，人是最主要的因素，制度執(zhí)行力度如何、安全生產(chǎn)工作是否到位皆取決于人。加強對全體職工的安全教育包括：安全態(tài)度教育、安全知識教育和安全技能教育，全面武裝職工的安全生產(chǎn)素質(zhì)，真正做到懂安全也懂技術(shù)。加強對新進人員的安全培訓(xùn)，新進人員是事故易發(fā)人群，安全思想淡薄，對安全生產(chǎn)中的相關(guān)技術(shù)不懂，避免事故技能較差，對生產(chǎn)中的危險程度不夠重視等因素，都是最大的安全生產(chǎn)隱患。加強對新進人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對于更好地推進安全生產(chǎn)工作有很大影響。

3、加強安全生產(chǎn)檢查，及時整改安全隱患。在日常的安全管理工作中要注意兩種情況，一是當(dāng)觀察到系統(tǒng)發(fā)生變化時，探求這種變化是否會產(chǎn)生不良后果，如果是，則尋找產(chǎn)生這些變化的原因，進而采取相應(yīng)的措施，另外一種是當(dāng)觀察到一些不良后果后，先探求是哪些變化導(dǎo)致了這種后果的產(chǎn)生，進而尋找產(chǎn)生這種變化的原因，采取相應(yīng)的措施。應(yīng)時刻堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅決消除安全隱患。在安全生產(chǎn)活動中要做到“防患于未然”，要加大安全檢查力度。全檢查是一項經(jīng)常性、制度化的工作，容不得半點敷衍或湊合。避免“出了事故搞突擊檢查，暫時無事就放松檢查”、“上級有要求就抓，上級沒過問就丟”、“安全月查一次，活動后就沒事”、“生產(chǎn)任務(wù)松時就檢查，生產(chǎn)任務(wù)緊時就不查”等等現(xiàn)象。要充分發(fā)揮全員的作用，按安全生產(chǎn)規(guī)定做好定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查工作。

4、提升設(shè)備本質(zhì)安全。努力實現(xiàn)設(shè)備的本質(zhì)安全，可以在設(shè)計階段采取措施來消除隱患，如采用本質(zhì)安全技術(shù)，限制機械應(yīng)力，保證材料和物質(zhì)的安全性，履行安全人機工程學(xué)原則，設(shè)計控制系統(tǒng)的安全原則等，盡量消除產(chǎn)生危險的原因，減少或消除接觸機器的危險部位。在無法用設(shè)計來做到本質(zhì)安全時，為了消除危險，應(yīng)提供安全裝置，使得接近這些部位不會導(dǎo)致傷害，提供保護裝置或者個人防護裝備，安全防護裝置應(yīng)結(jié)構(gòu)簡單、布局合理，在機器的危險部位有良好的可視性，具有足夠的可靠性，在規(guī)定的壽命期限內(nèi)有足夠的強度、剛度、穩(wěn)定性、耐腐蝕性、抗疲勞性，以確保安全。

三、事中應(yīng)急處理

事故的發(fā)生具有突然性，若沒有較好的反應(yīng)能力與準(zhǔn)備，當(dāng)事故發(fā)生時必將被動，不利于將事故損失降低。各單位應(yīng)結(jié)合自己的實際，及時建立與修改反事故預(yù)案，并加強對預(yù)案的演練，準(zhǔn)備應(yīng)急物資，建立安全生產(chǎn)小組，并明確各組分工，使隊伍能拉得出，打得響，在事故發(fā)生的第一時間進行補救。

四、事后處置

事故發(fā)生后，必須按照實事求是、尊重科學(xué)的原則，及時、準(zhǔn)確地查清事故原因，查明事故性質(zhì)和責(zé)任，總結(jié)事故教訓(xùn)，提出改進措施，做到：

1、事故原因不查清不放過。深根究底地查出事故發(fā)生的直接原因，為什么會發(fā)生這個事故，究竟是誰的責(zé)任，是哪一個環(huán)節(jié)出了問題，為什么會這樣麻痹大意，這樣一層一層地追究下去，直到查明查清事故發(fā)生的真正原因，使人們明白，之所以發(fā)生這個事故，人的原因是第一方面的，什么事故都是由人引起的。這樣查明事故發(fā)生的原因，會使人們知道，在安全生產(chǎn)中，應(yīng)該怎樣、不應(yīng)該怎樣，從而避免類似事故再次發(fā)生。

2、責(zé)任人員未處理不放過。事故發(fā)生后，堅決抓住事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者這一環(huán)節(jié)不放，讓他們受到教育，在思想深處深挖事故發(fā)生時自己的所思所想，哪些方面違反了規(guī)程，當(dāng)時為什么有違反規(guī)程的行為，以后在施工中應(yīng)以怎樣的姿態(tài)對待安全生產(chǎn)。這樣深挖思想根源，觸動靈魂深處，使方方面面的人員受到教育，從而提高員工的安全生產(chǎn)意識。

3、整改措施未落實不放過。查清事故的目的，并不是和某些人過不去，乃是為了更好地預(yù)防各類事故的發(fā)生。沒有采取防范措施不放過，就是在查清事故原因后一個最明智的舉措，采取必要的防范措施，有效地避免事故的發(fā)生。這是提高員工安全生產(chǎn)意識的另一著重點，絕不可等閑視之。

4、有關(guān)人員未受到教育不放過。事故的發(fā)生可以使事故責(zé)任者感受到一次切膚之痛，在以后的工作中兢兢業(yè)業(yè)，嚴格遵守規(guī)程、規(guī)定及規(guī)章制度。對事故責(zé)任者采取必要的處罰措施，只是一種手段，目的是想達到維護規(guī)程、規(guī)定及規(guī)章制度的嚴肅性。對事故責(zé)任者嚴肅處理，只是想告誡他人，規(guī)程、規(guī)定及規(guī)章制度是用血的教訓(xùn)寫成的，任何人只有無條件地服從，觸犯了必將受到嚴肅處理。這樣使事故責(zé)任者和他人受到教育，從而進一步提高員工的安全生產(chǎn)的自覺性。

安全生產(chǎn)工作往往被認為是安全員一個人的職責(zé)，而許多職工不知道在安全體系方面對他們的要求與期望。只有全面加強安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)工作的建設(shè)，建立“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的機制，培養(yǎng)職工良好的安全生產(chǎn)習(xí)慣，使每一名職工對安全生產(chǎn)都有責(zé)任，使職工都要參與到安全生產(chǎn)管理體系中去，安全生產(chǎn)就不會成為一句空話。

五、結(jié)束語

安全不僅是吉祥的象征，更是人類和社會文明進步的象征，他不僅關(guān)系到職工生命的幸福，也關(guān)系到企業(yè)的興衰和存亡?！鞍踩珶o小事，”“重視安全”就是要規(guī)范自己的行為舉止，只要我們重視安全，不管在生活中還是在工作中都遵章守制，把安全放到首位，增強安全意識，提高安全防范的自覺性，保持清醒的頭腦，開展認真細致的工作作風(fēng)，把安全工作真正落實到實際工作中，才能真正實現(xiàn)長治久安!

參考文獻：

1、《安全生產(chǎn)法及相關(guān)法律知識》2006版 中國大百科全書出版社

2、史有剛《企業(yè)安全文化建設(shè)讀本》 化學(xué)工業(yè)出版社

3、《安全生產(chǎn)技術(shù)》2006版中國大百科全書出版社

第二篇：財務(wù)控制方法

財務(wù)控制方法

什么是財務(wù)控制方法[1]

財務(wù)控制方法是指在財務(wù)管理過程中，利用有關(guān)信息和特定手段，對企業(yè)財務(wù)活動所施加的影響或進行的調(diào)節(jié)的一種方法。

財務(wù)控制方法的種類[2]

由于各控制主體的目的、職責(zé)和任務(wù)各有不同，可采用不同的調(diào)控方法。財務(wù)控制的主要方法有以下幾種：

一、制度控制法

制度控制法指按照國家和企業(yè)制定的法令、條例、制度、辦法等進行的控制。包括財產(chǎn)物資、現(xiàn)金收支的管理及清查盤點制度，崗位責(zé)任制，財務(wù)管理基本業(yè)務(wù)程序制度。制度控制通常規(guī)定只能做什么，不能做什么。制度控制通常具有防護性特征。

二、定額控制法

定額控制法是指以定額為標(biāo)準(zhǔn)，對經(jīng)濟活動或資金運動所進行的控制。符合定額的經(jīng)濟業(yè)務(wù)要給予支持，保證資金需要；超過定額的經(jīng)濟業(yè)務(wù)要分析超過的原因，再分別處理。一般地說，財務(wù)管理中的定額管理本質(zhì)上是對財務(wù)管理各方面的工作明確提出定量、定時的要求，建立各種各樣有科學(xué)依據(jù)、切實可行的定額，并按照它們的內(nèi)在聯(lián)系組成一個定額體系。這個體系按內(nèi)容分有資金定額、成本費用定額、設(shè)備定額、物資定額；按性質(zhì)分有狀態(tài)定額、消耗定額和效率定額。

定額管理的實施要求企業(yè)做好兩項基礎(chǔ)性工作：計量與驗收工作和原始記錄工作。①計量與驗收工作包括：明確企業(yè)各種計量檢測工具的配置、使用、管理、維修要求；規(guī)范企業(yè)商品、材料、物資的購進、入庫、領(lǐng)用、轉(zhuǎn)移、出庫等各環(huán)節(jié)的管理工作。②信息工作：建立健全原始記錄和財務(wù)資料的編制、審核、傳遞、反饋、檔案管理的責(zé)任制，財務(wù)管理要求信息工作全面、及時、準(zhǔn)確。

三、授權(quán)控制法

授權(quán)控制法指在某項財務(wù)活動發(fā)生之前，按既定的程序?qū)ζ湔_性、合理性、合法性加以核準(zhǔn)并確定是否讓其發(fā)生的控制。授權(quán)管理的原則是：對授權(quán)范圍內(nèi)的行為給予充分信任，但對授權(quán)以外的行為不予認可。

授權(quán)通常分為一般授權(quán)和特別授權(quán)。一般授權(quán)是指企業(yè)內(nèi)較低層次的管理人員根據(jù)既定的預(yù)算、計劃、制度等標(biāo)準(zhǔn)，在其權(quán)限范圍內(nèi)對正常的經(jīng)濟行為進行的授權(quán)。例如，因工出差問題，只要出差人部門的負責(zé)人按照工作計劃和制度授權(quán)即可。特別授權(quán)是指對非經(jīng)常經(jīng)濟行為進行專門研究作出的授權(quán)。與一般授權(quán)不同，特別授權(quán)的對象是某些例外的經(jīng)濟業(yè)務(wù)。這些例外的經(jīng)濟業(yè)務(wù)往往是個別的、特殊的，一般沒有既定的預(yù)算、計劃等標(biāo)準(zhǔn)所依，需要根據(jù)具體情況進行具體的分析和研究。例如，授權(quán)購買一項重要設(shè)備、授權(quán)降價出售商品等都是特別授權(quán)的事例。一般授權(quán)在企業(yè)中大量存在，授權(quán)給較低的管理人員就可以了。特別授權(quán)在企業(yè)中較少出現(xiàn)，較低層次的管理人員是無法處理的，需要較高層次的管理人員乃至最高領(lǐng)導(dǎo)人專門研究，作出決定。

一般來說，有些經(jīng)營業(yè)務(wù)授權(quán)可以一次完成。而對大多數(shù)經(jīng)濟業(yè)務(wù)來說，是需要兩次或兩次以上相互聯(lián)系的授權(quán)才能完成的。第二次授權(quán)不僅是對第一次授權(quán)的認可，同時還是對第一次授權(quán)所形成的經(jīng)營業(yè)務(wù)的進一步監(jiān)督和控制。如果負責(zé)第二次授權(quán)的人或部門獨立于第一次授權(quán)的人或部門，則能加強授權(quán)的控制功能。

一個企業(yè)的授權(quán)控制應(yīng)做到以下幾點：①企業(yè)的所有人員不經(jīng)合法授權(quán)，不能行使授權(quán)。②企業(yè)的所有業(yè)務(wù)不經(jīng)授權(quán)不能執(zhí)行。③經(jīng)營業(yè)務(wù)一經(jīng)授權(quán)必須予以執(zhí)行。

四、責(zé)任制度控制法

在現(xiàn)代組織形式下科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)、合理分工管理的基礎(chǔ)上，進而建立適當(dāng)?shù)呢?zé)任制度，是組織控制的一項重要內(nèi)容。責(zé)任制度控制法是以明確責(zé)任、檢查和考核責(zé)任履行情況為主要內(nèi)容的控制方法。責(zé)任制度具有三大特點：①職責(zé)和權(quán)利結(jié)合起來；②工作任務(wù)和方法結(jié)合起來；③縱向和橫向工作結(jié)合起來。

責(zé)任制度的具體形式主要有以下兩種：

(1)部門責(zé)任制。部門責(zé)任制指按照企業(yè)各部門具備的職能來明確責(zé)任，考核責(zé)任的制度。實行部門責(zé)任制，首先要明確各個部門的工作內(nèi)容、責(zé)任范圍及部門之間的聯(lián)系。其次要制訂各個部門的工作標(biāo)準(zhǔn)，以及各部門之間的聯(lián)系、協(xié)調(diào)制度，并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況，以使企業(yè)內(nèi)部各部門既能各司其職，又能協(xié)調(diào)配合，從而有條不紊地完成各自的工作任務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)。

(2)崗位責(zé)任制。崗位責(zé)任制指按照崗位明確責(zé)任、考核責(zé)任的制度。建立崗位責(zé)任制的目的是使企業(yè)內(nèi)部各級組織和人員都有明確而具體的職權(quán)范圍和工作責(zé)任。以做到人人有專責(zé)，事事有人管，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查。實施崗位責(zé)任制的具體要求是：第一，在工作內(nèi)容上要明確職責(zé)范圍和權(quán)限，有時，一個崗位有幾個人負責(zé)；有時，幾個崗位有一個人負責(zé)。第二，在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)方面，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要指標(biāo)化。第三，在政策規(guī)定方面，要紀(jì)律嚴明，要經(jīng)常性進行檢查和監(jiān)督。

五、預(yù)算控制法

預(yù)算是一種控制機制，預(yù)算表現(xiàn)了執(zhí)行主體的責(zé)任和奮斗目標(biāo)，因而能約束預(yù)算執(zhí)行主體的行為，最大限度的保證預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)。通過預(yù)算目標(biāo)與實際業(yè)績的比較，能使經(jīng)理人員隨時了解預(yù)算主體范匭內(nèi)的企業(yè)實際業(yè)績的進展情況，通過分析目標(biāo)與實際的差異，揭示產(chǎn)生差異的原因，以便反映原始預(yù)算的現(xiàn)實性與可行性，并由此決定是否修改原始預(yù)算，以使目標(biāo)變得科學(xué)與合理。通過實際業(yè)績與預(yù)算業(yè)績的定期比較，可以最大限度的提高企業(yè)的經(jīng)營效率。在集團內(nèi)實施預(yù)算控制，更有利于落實責(zé)任，有利于企業(yè)的控制與經(jīng)營。

六、利益控制法

應(yīng)當(dāng)明確，參與財務(wù)活動的各行為主體的主要目的在于保證或增加自身的經(jīng)濟利益，不管是國家、部門還是企業(yè)概莫能外。當(dāng)各行為主體間的利益界限清晰，各自的行為結(jié)果與其利益所得直接相關(guān)時，外來的利益調(diào)控措施就能發(fā)揮應(yīng)有的作用。企業(yè)為了使自身的運行更順利有效，常用留利分配比例、工資分配、獎金分配等杠桿調(diào)控內(nèi)部的諸多財務(wù)關(guān)系。誠然，利益杠桿作用具有雙向性，它一方面鼓勵人們從事某種行為，另一方面也會抑制人們從事某種活動，通過利益的間接調(diào)控，盡可能地使各行為主體的財務(wù)活動符合調(diào)控主體的計劃和目標(biāo)。當(dāng)市場氛圍越來越濃時，利益激勵機制將會成為調(diào)動職工積極性的主要動力。

七、平衡控制法

平衡控制法指對系統(tǒng)內(nèi)部各部分、各要素間能夠按其固有的比例搭配并以特有的規(guī)律協(xié)調(diào)有效的控制運行。財務(wù)工作作為一種價值管理工作，不僅在總體上、在整個過程中，具有某種平衡性要求，且在每一局部和環(huán)節(jié)上也必然存在一個特定的配置比例要求。平衡性主要表現(xiàn)在以下三個方面：

(1)財務(wù)收入與財務(wù)支出的平衡調(diào)控。財務(wù)收入與支出、資金的供應(yīng)與需求永遠是一對矛盾，二者之間可能在一系列外在條件約束下暫時地達成某種平衡，但很難永久處于自發(fā)平衡之中。一般地說，對資金的需求總是大于資金的供給，即一方面財力有限，另一方面又需求無限。這就要求財務(wù)調(diào)控積極發(fā)揮作用，分清輕重緩急，本著量入為出的原則，將有限的資金用于恰當(dāng)?shù)捻椖可?，實現(xiàn)財務(wù)收支平衡。

(2)資金運行與物資運行的平衡調(diào)控。資金流與物資流是企業(yè)的兩大主流，二者之間可以平衡運行，也可以交叉運行。即資金流可以變?yōu)槲镔|(zhì)流，物質(zhì)流也可以變?yōu)橘Y金流，并且都與信息流相關(guān)。對于資金與物資的調(diào)控，應(yīng)當(dāng)以企業(yè)目標(biāo)為出發(fā)點，適時地實現(xiàn)它們之間的銜接或轉(zhuǎn)換，保證資金運動與物資運動的協(xié)調(diào)及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行。

(3)財務(wù)活動內(nèi)部結(jié)構(gòu)的平衡協(xié)調(diào)。當(dāng)一個經(jīng)濟系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和運行軌跡確定之后，其內(nèi)部的財務(wù)結(jié)構(gòu)也隨之確定下來，處于一種相對穩(wěn)定的暫時平衡狀態(tài)。對于一個企業(yè)來說，當(dāng)其生產(chǎn)能力、產(chǎn)品品種、工藝流程等確定之后，其生產(chǎn)經(jīng)營的資金結(jié)構(gòu)、成本結(jié)構(gòu)、銷售收入結(jié)構(gòu)和利潤分配結(jié)構(gòu)也就確定下來，并且變得相對穩(wěn)定的。一旦某一結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，就應(yīng)查找造成變化的內(nèi)在原因，就要分析看是企業(yè)內(nèi)部因素的變化，還是外界因素的變化。若確是外界不可控因素發(fā)生了變化，就應(yīng)當(dāng)果斷地改變原有的結(jié)構(gòu)狀態(tài)，適應(yīng)形式的變化。

八、區(qū)域控制法

區(qū)域控制法，即根據(jù)財務(wù)活動的規(guī)律性大致規(guī)定一個財務(wù)活動的區(qū)域，凡是某一系列指標(biāo)處于該區(qū)域內(nèi)者，則視為正常；如果超過了區(qū)域的范圍，便認為是超常，從而查核其中原因。由于此時的判別標(biāo)準(zhǔn)是“區(qū)域性”，因此區(qū)域的位置、區(qū)域的大小便成為該種調(diào)控方式的重心所在。要求在確定區(qū)域時充分考慮各種相關(guān)因素，分析它們之間的關(guān)系及變化趨勢，進而確定一個科學(xué)、合理的財務(wù)調(diào)控區(qū)域。

九、比率控制法

比率控制是一種相對數(shù)控制方法，是通過兩個相關(guān)指標(biāo)的比較及數(shù)期變化趨勢，來分析說明事物的本質(zhì)及規(guī)律性。在許多情況下，運用絕對數(shù)無法說明問題，但使用具有可比意義的相對數(shù)卻能作出有效的比較，進而找出差距和不足。

十、限額控制法

限額是指根據(jù)經(jīng)驗或科學(xué)計算而對某種行為的消耗、占用、或產(chǎn)出所做的數(shù)量規(guī)定，其主要理論依據(jù)是以前的行為具有歷史延續(xù)性，環(huán)境的相對穩(wěn)定性。但對于沒有歷史延續(xù)性的行為，或?qū)τ谕饨绛h(huán)境處于飛速變化的事件及各種非線性變量不斷產(chǎn)生的系統(tǒng)，限額調(diào)控是難以奏效的。在財務(wù)管理中，常用于調(diào)控財務(wù)行為的限額有收支總額、流動資金占用額、工資定額、利潤總額、銷售總額等。

要正確運用以上各種調(diào)控方式，必須做到以下幾點：

(1)對需要的反饋信息，應(yīng)進行認真的反復(fù)的測算，并對有關(guān)資料整理加工，以便于進行比較。

(2)檢測數(shù)據(jù)應(yīng)盡量達到及時性、準(zhǔn)確性、適用性要求。

(3)被控對象的狀態(tài)空間要規(guī)定適當(dāng)?shù)南拗平缦蕖?/p>

(4)受控時間要適時，不要等系統(tǒng)已運行完一個周期再進行比較分析。

(5)外部信息要可靠、真實，信息應(yīng)當(dāng)以適當(dāng)?shù)挠嬃繂挝槐硎尽?/p>

(6)信息的反饋循環(huán)應(yīng)盡量減少層次，以加快反饋速度，提高信息反饋效率。

(7)對有些事物的控制要建立一定的模型，運用各種現(xiàn)代數(shù)學(xué)的手段，進行數(shù)量分析和模擬仿真。

第三篇：行車事故處理方法

行車事故處理方法

一, 2車事故:

給大家普及一下交通事故的處理方法。先說最簡單的2車事故。

1，發(fā)生2車事故時請保持冷靜，謝謝你所信仰的神。這是最容易解決的小事情。2，不論誰的責(zé)任下車后主動詢問對方，人沒事吧。別小看這句話的作用。

3，拿出手機拍照，目的明確證明雙方的行駛軌跡，車輛全貌與分道線標(biāo)示要在同一張照片內(nèi)。如無法取得清晰的全景，那么己方，對方都要拍。照片要求清晰。(1，自己車身受損部位照片 2，對方的受損部位的照片 3，事故現(xiàn)場照片,如有必要,對方車牌也拍一下)4，車可靠邊可保持原狀，撥打110，在警察來之前不用與對方討論事故責(zé)任。

5，警察來了也不用和對方爭辯，只做2件事，說明情況（無需闡述個人認為的事故責(zé)任）另外提交事故照片。

6，由警察同志來判定事故責(zé)任簽字認可。保持禮貌和風(fēng)度當(dāng)著警察的面和對方車主交換聯(lián)系方法。如果對方是上海人，可互留名片，約定定損時間，握手道別。如遇本地老油子，外地低素質(zhì)?？僧?dāng)著警察的面要求核實車輛真假信息，并當(dāng)面撥打?qū)Ψ降氖謾C(如果是外地牌外地車,一定要確認電話號碼,姓名和聯(lián)系方式)，如無響聲可向警察反饋。

7，有責(zé)方通知保險公司，（次責(zé)以上都要通知）無責(zé)方不用通知，通知了不銷案，影響次年非人工平臺保費優(yōu)惠。

8，帶好+駕駛證+行駛證+交強險+（有責(zé)方商業(yè)險保單）去事故處理中心定損，但不要定價。切記！！讓其出具定損單，注明外觀損傷位置，如左前葉，右后杠+車門注意要加上程度（鈑金還是油漆）。表面無凹陷的擦痕叫油漆，癟進去或者凸出來叫鈑金，撞碎掉的叫破損，有液體流出來叫漏液。

9，記錄下責(zé)任方的保險公司，保單號碼，報案號。

10，拿到定損單后與對方握手道別，如是心儀的異性可以擁抱、KISS等因人品而異（此處不再贅述）。

11，將車開到自己熟悉的4S店，由4s店負責(zé)叫來主責(zé)方保險公司定損。其中原因我不能多說。大家切記！

12，修車完畢大膽墊付款項。所要發(fā)票+項目維修清單（你已經(jīng)有對方的保單號和理賠號了）13，致電對方詢問對方車輛修的怎么樣了？寒暄過后直奔主題，約定雙方都有空的時間，一手交資料一手給錢。

補充: 對付外地人外地車，定好損馬上讓他付錢給修理廠，馬上開發(fā)票和資料一起給他。當(dāng)場結(jié)清。這樣就避免墊付后找不到人的尷尬了。

二, 人車事故

人車事故處理起來比較復(fù)雜切記原則如下：

1，下車主動關(guān)心傷者。不要有任何責(zé)備。但不要移動或者觸碰倒地不起的傷者。

2，現(xiàn)場拍攝照片。同一張照片中包含傷者位置+車輛位置+分道線標(biāo)志參照。如無條件取全景可分2張拍攝。傷者位置+分道線標(biāo)志，車輛位置+分道線標(biāo)志。

3，如傷者無法移動切記車輛保持原狀，撥打110，在警察來之前不用與對方討論事故責(zé)任。

4，等待的時間內(nèi)繼續(xù)口頭照顧傷者（撥打120急救），5，警察來了也不用和對方爭辯責(zé)任，只做2件事，說明情況（無需闡述個人認為的事故責(zé)任）另外提交事故照片。

6，由警察同志來判定事故責(zé)任。人傷事故扣證或者扣車是難免的。仔細閱讀扣證單和保管扣車單。

7，聽警察的安排送傷者入醫(yī)院，但盡量不要墊付任何費用。

8，如傷者家屬到場，可告知車已被交警扣留。己方有保險的。可留下手機號碼，并取得對方聯(lián)系人的手機。提醒傷者保留好醫(yī)藥費的發(fā)票不要用醫(yī)療保險卡（一般醫(yī)院都知道的，交通事故送進去的，是不用醫(yī)?？ǖ?。）

9，如傷者方繼續(xù)糾纏不清。并禮貌告知，隨身未帶現(xiàn)金及銀行卡。義正言辭的告知：“在事故責(zé)任認定之前我不會墊付任何費用”。此時如警察在邊上搗糨糊，也可堅持原則。盡快脫身為原則。

10，通知保險公司記錄下報案號（保險公司）。

11，次日主動電話關(guān)心一下傷者，如未出院則最好主動帶些水果探望一下。（絕對有幫助的）12，電話或當(dāng)面與傷者約定調(diào)解時間。

13，調(diào)解原則：責(zé)任劃分尊重交警的意見。談不攏回家商量一下還可以第二次再談。有傷殘，賠償標(biāo)的大的可聘請律師介入。14，先拿到責(zé)任認定書。取車或取證。調(diào)解書不急的。

15，讓傷者好好看病?？纯春茫纯赐?。

16，自己去4s店定損修車，費用墊付。（要墊付也墊自己的）保存好責(zé)任認定書+定損單+維修清單+發(fā)票。

17，等對方治療結(jié)束，約定時間交通隊協(xié)商調(diào)解。在保險公司賠付標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)的，當(dāng)場調(diào)解。醫(yī)藥費=（病歷卡+出院小結(jié)+費用清單+發(fā)票）

交通費=（交通費發(fā)票）

傷殘賠償金=（傷殘鑒定報告）

誤工費=（收入證明）最好要稅單。敲單位圖章的收入證明沒有稅單證明力強。營養(yǎng)費后續(xù)治療費等讓老娘舅算好金額在調(diào)解書上列明。

18，上述資料齊全的換現(xiàn)金。如對方要求的賠償金額超過保險公司的賠付標(biāo)準(zhǔn)。（保險賠償和調(diào)解是2回事，不要在老娘舅面前說什么保險賠我就賠。這話說出來老娘舅最煩了。但自己要堅持的原則就是保險支付的我就賠，不支付的我絕不給，心中默念就行了，不要說出來哦）金額如果差3000元以上的。禮貌的告知對方，可向人民法院起訴。

19，等傳票，通知保險公司，一般保險公司是第二被告。

20，已方不需要聘請律師，法官問的時候簡明扼要。不同意調(diào)解希望宣判。不解釋，法官懂的。

21，判決書直接由保險公司解決。

人傷事故是寫不全的，上述流程是標(biāo)準(zhǔn)流程供大家參考。

第四篇：控制感染護理方法

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控制院內(nèi)感染臨床方法1

發(fā)布時間： 2008-7-11 16:56:30 被閱覽數(shù)： 319 次

控制院內(nèi)感染臨床方法1

沈陽公安醫(yī)院朱胚容整理

1．無菌持物鉗的使用：

使用理念：以無菌持物鉗挾取無菌物品應(yīng)單獨包裝，單獨使用，有效期4h 2．無菌包：一周一高壓滅菌，內(nèi)有指示卡、外有3M膠帶，指示卡留3個月后棄掉，3M膠帶必須保證三個黑條，并在3M 膠不帶上注明物品名稱、消毒日期。打包者，包布不能發(fā)黑，不能潮濕，如潮濕即不能視為無菌，打包時體積不能超過30*30*50。

3．貯槽、消毒盒內(nèi)的棉球、紗布24H更換一次

4．凡士林的應(yīng)用：高壓達不到滅菌效果，應(yīng)干熱滅菌：160度、2小時； 170度、1小時；180度、30分鐘，量要少，紗布2—3層涂一層凡士林，凡士林紗布厚度不得超過1.3厘米。如需高壓滅菌，須延長40分鐘。5．皮膚消毒：用碘伏，注射部位要求消毒面積55cm，正反各消一遍，知道碘伏的消毒濃度為0.5%且與盛裝的容器所標(biāo)的濃度相一致。

6．BP計袖帶：若被血液、體液污染的用健之素溶液（含CI溶液500mg/l）浸泡消毒30分鐘，清洗曬干再用。如無污染，保持清潔即可。7．聽診器用后在清潔的基礎(chǔ)上用酒精擦試消毒。

8．T計：用0.5%過氧乙酸浸泡消毒，數(shù)量固定，破碎及時補充，消毒后控干備用。

9．止血帶、墊布：用含C1的消毒液浸泡如：健之素（1000ng/l）15—30分鐘，一人一次一用一消毒

10．病房空氣消毒：不主張用消毒劑，病房每天通風(fēng)3次，每次15分鐘，不用紫外線照射

11．物體環(huán)境：地面濕式清掃2次/日，一般不用消毒藥液，如地面有污染的血跡等，可用含C1制劑：如健之素（1000ng/l）消毒后，清掃地面，一般情況下一W一次消毒液擦試

12．加完藥的藥瓶：不用蓋消毒棉球，換藥瓶時用消毒液的棉球擦試一下即可 13．無菌液體：取出或暴露的無菌溶液，須在4h使用，各種溶液瓶開啟后（指未暴露的）不得超過24h，并注明啟用時間。14．無菌包：開封4h后需重新滅菌 紗輪：每天用酒精擦試消

院內(nèi)感染護理防范方法2

發(fā)布時間： 2008-7-11 17:01:19 被閱覽數(shù)： 312 次

院內(nèi)感染護理防范方法2 12．紗輪：每天用酒精擦試消。

13．安瓶：打開前后均用酒精棉球（簽）消一下，抽取藥液時保證藥液不接近瓶口

14．油糕缸：消毒液的磨口瓶：每周換二次，其內(nèi)液體及物品每天換一次。15．銳器盒：外面只能放置1個，裝滿回收后更換新的。口腔科的一次性銳器用后一定用銳器盒盛裝，銳器盒內(nèi)的針頭不應(yīng)有套帽的，防止銳器傷發(fā)生。

16．紫外線：每日清潔，燈管每2周用乙醇棉球擦試一次，開關(guān)的按鈕要有標(biāo)志。

17．處置室、換藥室操作臺：每日用含CI溶液如：健之素（500mg/1）擦試消毒或過氧乙酸液擦試消毒。并做好登記。

18．掃床巾、抹布：一人一巾一桌一消毒，使用前后用0.5%過氧乙酸消毒, 分開放置、保證數(shù)量。19．紫外線燈管監(jiān)測要求：

1、新燈管使用前監(jiān)測一次，使用中每季監(jiān)測一次，如低于或等于300小時每月監(jiān)測一次，其方法為：燈管亮5分鐘后，要燈管下垂直1M處，放置監(jiān)測卡，有圖案，一面朝向燈管，新燈管（30W直管）照射強度。90uw/Cm2為合格，使用中燈管照射強度70uw/cm2為合格。一分鐘后取出，標(biāo)明監(jiān)測時間及結(jié)果。

2、計1000小時換新管子或不合格時即換新管。

20．空氣培養(yǎng)：處置室、換藥室、搶救室、手術(shù)間每月一次。

方法：室內(nèi)面積30M2設(shè)內(nèi)、中、外對角線3點，內(nèi)外點距墻壁1M處，采樣高訂距地面1.5m：室內(nèi)面積30m2設(shè)4角及中央5點，4角布點的位置中距墻壁也是1M高度同上，采樣時，平板蓋打開，扣放于平板旁，暴露5分鐘，蓋好后立即送檢 結(jié)果：Ⅰ類區(qū)域細菌總數(shù)10cfu/m3：層流潔凈手術(shù)及病房。

Ⅱ類區(qū)域細菌總數(shù)200cfu/m3：普通手術(shù)室、供應(yīng)室無菌區(qū)、重癥監(jiān)護病房

Ⅲ類區(qū)域細菌總數(shù)500cfu/m3注射室、換藥室、治療室、急診搶救室、各普通病房（物體表面、手10cfu/cm2）

21．空氣熏蒸：每M3用過氧乙酸1—3g加入等量水，加熱熏蒸后，密閉2小時，然后開窗能風(fēng)，每W一次。今年六月參加市質(zhì)控中心的迎檢、督檢會后，對處置室等需要空氣熏蒸的個室建議取消空氣熏蒸，以通風(fēng)、擦拭、紫外線照射為主，前提是每月的空氣培養(yǎng)必須在標(biāo)，如不達標(biāo)必須做空氣熏蒸。

22．棉簽：如放在缸內(nèi)，只能有一袋是開口的棉簽，標(biāo)明啟用時間，超過4H應(yīng)再次消毒，并標(biāo)明消毒時間，及再次使用時間

23．暖瓶塞：一人一更換一消毒；藥杯用后用0.5過氧乙酸浸泡30分鐘后，洗凈晾干備用

24．住院病人：應(yīng)著住院服裝，在指定范圍內(nèi)活動

注：處置室、換藥室無人時，一定要上鎖

25．霧化器上的管道、面罩，用后可用0.5過氧乙酸浸泡30分鐘，洗凈晾干備用，一套只限一人使用

26．護士應(yīng)了解各種抗生素的藥理作用、副作用和配制要求，準(zhǔn)確執(zhí)行醫(yī)囑，并觀察病人用藥后反應(yīng)

醫(yī)護人員接觸病人前后要洗手 27．處置室、換藥室、注射室：

①醫(yī)護人員進入室內(nèi)，衣帽整潔，嚴格無菌操作

②無菌物品放置專柜，無菌柜放置時應(yīng)距屋頂50厘米，距墻壁5厘米，距地面20—25厘米。

③治療車物品擺放：上層為清潔區(qū)、下層為污染區(qū) ④地面濕式清掃

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院內(nèi)感染控制護理方法3

發(fā)布時間： 2008-7-11 17:10:01 被閱覽數(shù)： 343 次 院內(nèi)感染控制護理方法3

12．對于含氯消毒劑、過氧乙酸等易揮發(fā)的消毒劑應(yīng)當(dāng)每日監(jiān)測濃度，對于較穩(wěn)定的消毒劑，如戊二醛可每周監(jiān)測濃度一次

13．被服：換下的臟被服直接放入污物車內(nèi)，不要放在地上或其他處，如是傳染病人用過的被服，如表抗陽性者，須單獨包裝并注明“隔離”字樣單獨消毒處理 14．滅菌方法的選擇

耐熱、耐濕的：高壓滅菌 耐熱、不耐濕的：干熱滅菌

不耐熱、不耐濕的：環(huán)氧乙烷滅菌 不耐熱、耐腐蝕：戊二醛浸泡 15．紫外線消毒

要求條件：溫度20—40攝氏度，相對濕度〈80%，清潔度要高

當(dāng)上述條件符合時，30分鐘即達消毒效果，但因北方天氣多變，為保證消毒效果，一般我們消毒時間定為60分鐘

紫外線燈管的使用期為17個月，有發(fā)票，相當(dāng)于一年半

16．干熱滅菌：160攝氏度需2h，170攝氏度需1h，180攝氏度需30min 要求：物品的包裝體積不大于10×10×10cm;容積不＞3／2；凡士林厚度不＞2／3 17．碘伏：肌注、輸液、采血、手術(shù)部位消毒時，接觸皮膚不少于2分鐘，消毒不少于2次

18．消毒液濃度監(jiān)測：試紙、指示卡需經(jīng)衛(wèi)生部認可的，在有效期內(nèi)使用含氯過氧化物的消毒液每日監(jiān)測一次；戊二醛每W至少監(jiān)測一次，我院的戊二醛購進醫(yī)院前已經(jīng)區(qū)疾控中心檢測合格的藥液。消毒劑每季培養(yǎng)一次，細菌含量〈100cfu/ml(看記錄)，不得檢出致病菌；滅菌劑每月培養(yǎng)一次，不得檢出任何微生物。

19．戊二醛：經(jīng)典濃度為2%（為其滅菌濃度），能使用1—2W，加蓋，室內(nèi)加強通風(fēng)；對粘膜有刺激作用，使用前一定用無菌水沖洗 20．輸液瓶：按生活垃圾處理

21．手術(shù)室：手術(shù)人員的數(shù)量：26平方米的手術(shù)間控制在10人以內(nèi)，如有層流設(shè)施，不需要熏蒸；接送病人的推車每月清潔消毒一次，污染隨時處理，車輪每次清潔 22．氧氣濕化瓶

平時無吸氧的：濕化瓶一W一消，干式備用，長期給氧者，每日換鼻導(dǎo)管1—2次，由另一側(cè)鼻孔插入，有患者的水天天更換，瓶也一天一消

濕化瓶內(nèi)放1/3的蒸餾水，肺水腫病人濕化瓶內(nèi)放20—30%酒精

44．病歷夾：專人負責(zé)病歷平時消毒，不要亂丟亂放，每日用消毒液擦試一次

45． 消毒盒：不管是多大型號的，必有開關(guān)的蒸熏孔，否則不合格，可用包布替代消毒盒 46． 洗手：（1）肥皂盒要干燥，肥皂需干燥，最好用抗菌肥皂或洗手液（2）水龍頭最好是感應(yīng)式的或腳踏式的（3）洗手毛巾不能公用，最好用一次性消毒紙巾或手烘干設(shè)備，實在不行可每人備一條小毛巾，一人一用一消毒（4）護士處置前后的洗手最好用含醇的無菌溶液

47． 洗手法（已改為七步）：1掌心對掌心搓擦→2手指交錯掌心對手背搓擦→3手指交錯掌心對掌心搓擦→4兩手互握互搓指背→5拇指在掌中轉(zhuǎn)動搓擦→6指尖在掌心中搓擦→7手腕上10cm 48． 化驗單：用便攜式高強度紫外線消，每日消毒，要求化驗室必做 49． 預(yù)防CT室醫(yī)院感染：地板、檢查床，每日用含CI制劑消毒一次，空氣用紫外線消毒，日一次，開排風(fēng)扇

50． 消毒液現(xiàn)制方法：原液數(shù)量=使用濃度÷原液濃度×使用量

百分比濃度的含義：0.1%=1000mg/L，配制過氧乙酸時，必須將A、B液混合后放置24—48小時后才能去配制所需的濃度（夏季放置24小時，冬季放置48小時）

51． 拖布五杠劃分：處置室I、辦公室、護士站Ⅱ、病房Ⅲ、走廊Ⅳ、廁所V，分開放置使用的前后消毒處理，懸掛曬干備用。52． 一次性醫(yī)療用品：引流袋：每3日更換一次 吸痰管：每吸痰一次要換一根（一次性手套同時要換）尿管：普通尿管1—2W更換“FOLLY”尿管3—4W更換

尿袋：原則與尿管同時更換，如尿中有血、絮狀物、沉淀物隨時更換，泌尿道感染，每日更換。

53． 滅菌前物品的準(zhǔn)備方法：

去污：如無濃血可只用自來水沖洗，關(guān)節(jié)部位要用刷子刷洗，如有濃血可先用含CL制劑處理，其他同上。干燥：可用熱水或敷布擦干

打包：雙層敷布包裝，包裝兩小時內(nèi)送至供應(yīng)室滅菌。54；醫(yī)用污水監(jiān)測

1． 總余CL：連續(xù)處理，每日監(jiān)測2次，排放前監(jiān)測合格后排入市政管線系統(tǒng)。達標(biāo)值：氯化法≧3.5—6.5mg/L 二氧化氯法≧2.5—4.0mg/L 2． 類大腸桿菌：每月監(jiān)測一次達標(biāo)MPN/L 致病菌：第半年監(jiān)測一次，主要查沙門和志賀菌。達標(biāo)值為不可監(jiān)出致病菌。

第五篇：護理質(zhì)量控制方法

護理質(zhì)量的控制方法

（一）護理部設(shè)專人分管質(zhì)量管理，護理部下設(shè)護理質(zhì)控組，專人負責(zé)全院護理質(zhì)量控制。

（二）實行三級護理質(zhì)控管理，三級護理質(zhì)控組由護理部主任及科護士長、護士長組成，二級質(zhì)控小組由科護士長和護士長組成，一級質(zhì)控小組由護士長和護士組成。

（三）各級質(zhì)控組用隨機抽樣和常規(guī)檢查（一級質(zhì)控小組每月檢查2次，二、三級質(zhì)控組每月檢查1次）相結(jié)合的方式，根據(jù)《廣西壯族自治區(qū)民族醫(yī)院臨床護理質(zhì)量考核評價標(biāo)準(zhǔn)》逐項進行質(zhì)量檢查，通過觀察、訪談病人及家屬、出院后電話回訪、訪談護士、查閱記錄、護理查房、病區(qū)觀摩等手段，掌握護士對病人的服務(wù)質(zhì)量，了解病人的實際需要和接受服務(wù)的狀態(tài)，全面、客觀、公正地評價病區(qū)的護理質(zhì)量，為質(zhì)量持續(xù)改進提供準(zhǔn)確信息。各級質(zhì)控小組對存在問題及時反饋相關(guān)科室護士長或相關(guān)人員，護士長及時組織護理人員進行原因分析，提出整改措施，追蹤督查整改效果，做好月質(zhì)控小結(jié)；

（四）每月召開一次護士長會議，對全院護理質(zhì)量檢查結(jié)果進行反饋、分析與評價。

（五）每月召開一次護理質(zhì)量管理委員會會議，對共性、反復(fù)存在和有爭議的問題進行討論分析，制定整改措施，布置下個月的質(zhì)控重點。每季度進行全院護理質(zhì)量評價、分析。

（六）實行護士長夜查房制度，每周進行二次護士長夜查房，檢查、督促護理核心制度、護理措施、護理安全措施落實情況，檢查、指導(dǎo)、協(xié)助夜班護士對危重病人的搶救、護理工作。

（七）實行護士長每日四次查房制度，重點評估新入院、危重、手術(shù)后、老年病人，檢查各項護理措施落實情況及病人治療、護理情況，確保護理質(zhì)量及護理安全。

（八）節(jié)假日護理質(zhì)量控制：

1、各科室在節(jié)假日期間應(yīng)合理排班，必要時排二線班人員。如節(jié)假日期間發(fā)生突發(fā)事件，立即啟動相應(yīng)的護理緊急預(yù)案。

2、在節(jié)假日期間，如護士長不在崗，應(yīng)指定專人負責(zé)本科室當(dāng)天的護理質(zhì)量，并保持通信通暢，及時處理科室內(nèi)突發(fā)事件。

（九）各項制度落實情況的督查：護理部每月抽查3-4項制度落實情況（具體安排詳見附表一），督查結(jié)果現(xiàn)場立即反饋給護士長或一級質(zhì)控員，并通過OA網(wǎng)將反饋表發(fā)送給護士長，護士長在一周內(nèi)組織質(zhì)控員進行分析討論，提出整改措施并認真落實。護理部一周后再次追蹤檢查整改落實情況，從而持續(xù)改進與提高護理質(zhì)量，確保護理安全。